第一篇：醫院中層干部任期考核實施方案

為進一步加強我院中層干部隊伍建設，建立科學、客觀、公正的干部考核評價機制，全面評價中層干部的德才表現和工作實績，根據上級和衛生局鄭衛黨【20xx】144號文件精神，結合醫院實際，制定我院中層干部任期考核實施方案。

一、考核的指導思想及原則

為了全面掌握中層干部和護士長的德才表現和工作業績，進一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學、規范、系統的考核體系，更好的激發中層干部干事創業的積極性，提高工作效能，從而建設高素質的中層干部隊伍。

考核工作通過動態跟蹤管理，實行領導考核與群眾評議、中層互評相結合、平時考核與年終考核相結合的辦法，各層面分別賦予不同分值權重進行管理考核，嚴格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原則。

二、考核組織領導 成立醫院考核領導小組 組長：孫曉輝連鴻凱

成員：陳建平朱斌楚哲張睿 下設辦公室，辦公室設在黨辦。

三、考核范圍

中層干部和護士長。

四、考核內容

考核內容與崗位實際相結合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業績。

1、德：主要考核思想政治素質及個人品德、職業道德等方面的表現。

2、能：主要考核履行崗位職責的業務素質和工作能力。

3、勤:主要考核責任心、工作態度、工作作風及勤奮敬業等方面的表現。

4、績：主要考核完成工作任務的數量、質量、效率、取得成果的水平以及產生的效益。

5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現。

五、考核等次及標準

考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。各等次的考核標準是：

（一）優秀須具備下列條件：

1、思想政治素質高；

2、精通業務，工作能力強；

3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；

4、工作實績突出；

5、清正廉潔。

（二）稱職須具備下列條件：

1、思想政治素質較高；

2、熟悉業務，工作能力較強；

3、工作責任心較強，工作積極，工作作風較好；

4、能夠完成本職工作；

5、廉潔自律。

（三）具有下列情形之一的，應確定為基本稱職等次：

1、思想政治素質一般；

2、履行職責的工作能力一般；

3、工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；

4、能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；

5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

（四）具有下列情形之一的，應確定為不稱職等次：

1、思想政治素質較差；

2、業務素質和工作能力不能適應工作要求；

3、工作責任心或工作作風差；

4、不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；

5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

六、考核基本程序

（一）分為平時考核和年度考核。

（二）按照自上而下、全方位立體式考核。

1、領導測評。

2、護士長、中層干部互評。

3、科室職工對科長、護士長管理測評。

七、具體操作

（一）平時考核。平時考核既是年度考核的基礎，同時，也是任期考核的重要依據。通過對崗位目標和要素細化，進行月度、季度或階段性重點工作的考評。

1、領導測評。由黨辦人員每月向院領導發放一次包括護士長、中層干部在內人員的工作情況測評表，填寫后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。（附表一）

2、護士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護士長、中層干部發放一次包括護士長、中層干部在內人員的全面情況測評表，填寫后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。（附表二）

3、科室職工對科長（主任）、護士長管理測評。由黨辦人員每季度向護士長、中層干部所在科室發放一次管理情況測評表，填寫后投入文件袋內，然后統計計算出分數后匯總通報。（附表三）

（二）年度考核。是年度綜合評價，每年年初對護士長、中層干部上一年度任職情況進行全面評價。

年度考核的程序和操作，采用百分制計分：

1、個人述職：個人述職占30分。召開中層干部述職述廉報告會，采用院領導和評委打分形式。述職述廉報告內容包括：一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向和工作打算。

2、民主測評：占30分。對護士長、中層干部全年工作情況進行民主評議和測評打分。

3、日常測評：占40分。綜合平時考核和民主測評確定考核等次，包括每月進行的領導評議、中層互評和每季度進行的職工評議的綜合得分。

4、進行公示：將年度測評的綜合成績匯總公示。

5、個別談話：對排名為后三位的中層和護士長分別進行誡勉談話。

八、考核結果的使用

（一）任期考核結果將作為中層干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

（二）任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規定辦理：

連續三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格；連續兩年以上被確定為優秀等次的，具有優先晉升職務的資格。

（三）任期考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規定處理：

1、批評教育，誡勉談話。

2、連續兩年考核被確定為基本稱職等次的，應予以降職或調整崗位。

（四）任期考核被確定不稱職等次的，按照下列規定處理：

1、通報批評。

2、予以免職。

對中層干部、護士長施行的年度工作實績考核，是加強我院干部管理，進一步提升我院干部素質，適應醫院發展需要的有效途徑，通過動態考核管理，最大限度地調動全院廣大干部職工的積極性和創造性，建設一支政治過硬、業務精湛、作風優良的干部隊伍，為推動我院又好又快的發展奠定堅實的基礎！中共鄭州市第一人民醫院委員會 20xx年3月18日

第二篇：醫院中層干部考核細則

嘉祥縣醫院中層干部考核細則

一、考核內容

1、工作業績

30分

①科室經濟指標（或管理目標）完成一項未完成扣2分 ②工作質量符合要求

一項不達標扣1分 ③安全管理無事故和糾紛

發生一次扣10分 ④工作效率均能按時、按量、按質完成2、科室管理

25分

①科室工作有計劃、檢查、總結，有記錄可查

②科室物品、儀器、設備保管良好，帳物相符

③科室內外整潔衛生、物品用具擺放整齊

④員工儀容儀表端莊，佩證上崗

⑤醫德醫風端正，無收紅包或索要紅包

3、工作執行力

20分

①按時完成本職工作和領導交辦的任務

②遵守紀律、制度落實

③與院部保持一致，各項政策方針認真執行

4、工作能力

15分

①熟悉相關專業知識，具有發現和處理問題的能力

②科室內外團結，在員工中具有凝聚力和號召力

5、工作表現

10分

①有吃苦精神，能起表率作用

②遵紀守法，嚴于律己，工作處滿勤

二、考核成績：

（）科：姓名：

得分：

缺一項扣2分 缺一項扣1分

未達標扣1分，造成損失

5分

未達標扣1分 未達標扣1分 發現一次扣3分 未完成一項扣2分 未達標一項扣2分 執行不力一項扣2分 不具備或不能及時處理問題一次扣2分

有不團結現象或無組織現象扣2分

不能做到扣2分 未達要求一項扣2分

2017年（）月份

（除另賠償外）扣

第三篇：醫院中層干部考核管理辦法

醫院中層干部考核管理辦法

一、中層干部的任職期限：

2年。

二、中層干部的任命：

由院務委員會集體研究決定，院長任命。

三、中層干部的產生方式：

（一）競聘上崗。

（二）群眾推薦。

（三）自薦。

四、中層干部的職責：

（一）遵守法律法規，執行法律法規及部門規章對醫院的管理規定及診療操作規范。

（二）執行醫院的決定和規章制度。

（三）以發展的觀念統領全科工作，注重人才的培養，打造名醫、名科，統籌協調科室內的全面發展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的兩個效益的增長（社會效益和經濟效益），社會效益體現在服務質量不斷提高、服務觀念持續轉變、服務意識不斷加強、全科同志團結干事。

（五）組織好交班會、術前討論會、疑難病例討論會、死亡病例討論會及科室例會。

五、中層干部的考核和考察：

由院務委員會進行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進行一次，必要時邀請上級有關部門參加。考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細則。在考核中應嚴格區別打擊報復行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵認真干事、認真管理。對借考核之機對被考核人打擊報復等作風不正行為，查實一例報請有關部門進行處理一例。考核力爭做到公開、透明。

六、獎懲：

科室主任、護士長津貼的計算方法按科室人數計算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津貼為每年3000元。每半年考核一次，就發放一半的科主任護士長津貼。考核為優秀的全額發放考核期內科主任、護士長津貼，并給予一次性1000元獎勵；考核合格的，足額發放考核期內的津貼；考核為不合格的，取消考核期內的津貼，并進行誡勉談話；連續兩次考核為不合格的，調離現工作崗位或免去其科主任或護士長職務。

附件：1.《醫院中層干部評分辦法（臨床科室）》。

2.《醫院中層干部評分辦法（行政后勤科室）》。

第四篇：醫院中層干部年終考核的探討

醫院中層干部既是各部門的專業技術帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態度、工作能力、工作業績，既決定著所領導部門的命運，又影響著醫院持續、穩定、健康的發展。中層干部考核，就是通過收集、分析、評價和傳遞有關某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果方面的信息，按照事先的規定標準，采用科學的方法，檢查、對照和評定職工對職務履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法［1］。考核是為了科學、客觀、公正、公平地量化評價中層干部，使干部的動態管理落到實處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫技科室科主任考核。

考核的指導思想及原則

為了正確評價中層干部的德才表現和工作業績，進一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學、規范、系統的考核體系，提高工作效能，建設高素質的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認原則。

考核目的考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分數不是主要的，主要的是發現存在的問題，并得到及時的解決，這樣才能在醫院形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關系影響干部的工作銳氣和創新能力。

（一）職能中層干部

1對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價；

2激勵、監督職能中層干部執行法律和行政法規、遵守紀律，忠于職守，廉潔奉公，奮發進取；

3考核結果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據。

（二）臨床科室、醫技科室科主任

1作為評價工作表現、工作能力和調整崗位的依據；

2作為確定醫院學科發展規劃的重要依據。

考核內容及辦法

醫院對于干部考核項目的制定，代表著醫院管理文化方向，可以引導職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。

（一）職能中層干部

采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）、廉（10分）五個方面的考核，重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領導小組測評等形式進行。

德，重點考核政治態度、大局意識、思想道德品質等；能，重點考核政策水平、組織協調能力、業務能力等；勤，重點考核組織紀律、責任心、工作態度和工作作風；績，重點考核履職成效、完成工作的數量、質量、效率；廉，重點考核廉潔自律的情況。

個人述職分三部分：一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進行測評打分，取平均值，占總評價分數的30%；民主評議由考核領導小組主持，由臨床、醫技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分，取平均值，占總評價分數的30%；考核領導小組測評由考核領導小組成員根據干部述職和現實表現進行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分數的40%.（二）臨床科室主任：采取定量與定性相結合的方法。

1定量類指標：是由相關職能處室根據臨床科室全年醫、教、研、經濟完成情況提供數據。

（1）臨床業務指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數等。同時，手術科室還考核科室年手術例數及科主任主刀完成的手術例數；非手術科室考核科室年門診量以及科主任門診量。

（2）醫療質量指標完成情況：考核病歷書寫質量、核心制度落實情況、院內感染控制情況、科室開展新技術、新業務項目情況。

（3）服務質量情況：考核科室醫療糾紛及醫療賠付情況，包括投訴數、賠償金額、鑒定例數、法院判決例數。

（4）經濟指標情況：考核科室的業務收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

（5）科研教學情況：考核發表的論文專著、內承擔各級科研課題情況、內獲得各級科研獎勵、帶教學生數、有無承擔國家級繼續教育項目等。

2定性類指標：通過科主任本人述職，由考核評審組進行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫院對于各臨床科室的臨床技術指標內容陳述本科室達標情況、新技術開展情況以及

科主任自身臨床及學術方面業績情況；圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優勢及存在的不足，提出發展優勢、糾正不足的設想、需要醫院協助解決的問題；制定下一的科室發展規劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標占80分，定性類指標占20分。其中在定量類指標中，臨床業務及醫療治療指標占30分，服務質量指標占15分，經濟指標占20分，科研教學指標占15分。

（三）醫技科室科主任：采取定量與定性相結合的方法。

1定量類指標：是由相關職能處室根據醫技科室全年醫、教、研、經濟指標完成情況提供數據。

（1）服務質量情況：考核臨床科室對醫技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫療糾紛賠償情況。

（2）經濟指標完成情況：考核醫技科室的業務收入情況、收入增長率情況。

（3）科研指標完成情況：考核發表的論文專著情況、內新技術引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。

（4）教學指標完成情況：考核承擔繼續教育項目情況、具有博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學情況。

2定性類指標：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進行評分。述職主要包括全年業務工作完成情況；本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優勢及存在的不足，提出發展優勢、糾正不足的設想、需要醫院協助解決的問題；制定下一發展規劃。

考核采取百分制計分辦法，定量類指標占60分，其中服務質量指標占15分，經濟指標占20分，科研指標占15分，教學指標占10分。定性類指標占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。

考核的一票否決

如果出現重大醫療責任事故、在突發事件中有重大責任、反映有紅包回扣問題、出現安全責任事故、獻血任務、計劃生育指標沒完成等等情況時，采取一票否決制。

考核實施的可行性

1黨委高度重視，保證考核結果落到實處。干部考核是干部管理的重要內容，只有在黨委的統一領導下，各職能部門認真工作，臨床、醫技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成[2].只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。

2考核指標的設置貼合實際。對職能中層干部考核指標的設置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫技科室主任考核指標的設置要全面反映醫、教、研、人才等方面情況，既要重視醫療質量和服務，又要重視經濟效益，既要考慮科研教學工作，又要重視人才培養。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標全面包括，才能考核出干部的實際工作情況。

干部考核是一項巨大的工程。醫院在不斷發展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對規范的、科學的、與市場經濟相適應的干部考核體系，才能實現對干部的真正管理。

第五篇：醫院中層干部競聘實施方案

***醫院中層干部 競聘工作實施方案

為了進一步規范和完善中層干部選拔任用工作制度，推進公立醫院改革，努力構建民主開放的工作新機制，充分調動管理人員積極性，發揮主動性作用，增強執行力和落實力，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《事業單位人事管理條例》等相關規定，經院黨委會研究，決定在院內開展中層干部競爭上崗工作，特制定本方案。

一、目標要求和基本原則

以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神和總書記系列重要講話精神，堅持以人為本，以《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》為依據，在院內對中層干部崗位實行競爭上崗，努力建設一支政治堅定、業務精通、作風過硬的干部隊伍，為提高我院工作效率提供有力的干部保證。

競爭上崗工作必須堅持黨管干部原則：任人唯賢、德才兼備原則；公開、平等、競爭、擇優原則；民主集中制原則；依法辦事原則。

二、組織機構 成立競聘工作領導小組 組 長： 成 員：

人事科承擔競聘日常具體工作。監督檢查由紀檢督察室負責。

三、競聘和續聘崗位 1.黨委辦公室主任 2.行政辦公室主任 3.人事科科長 4.財務科科長 5.醫務科科長 6.護理部主任 7.醫保科科長 8.總務科科長 9.保衛科科長 10.預防保健科科長

注明：中層干部承擔著承上啟下的重要作用，為保證醫院工作的連續性和接續性，以上崗位如只有原職位人員參加競聘，無其它人員競聘相同崗位，執行續聘程序。

四、競聘資格和條件

1.自覺堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，努力用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣，思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，2 經得起各種風浪考驗。

2.具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執行黨的基本路線和各項方針政策，立志改革開放，獻身現代化事業，在社會主義建設中艱苦創業，樹立正確政績觀，做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

3.堅持解放思想，實事求是，與時俱進，求真務實，認真調查研究，能夠把黨的方針政策同本地區本部門實際相結合，卓有成效開展工作，講實話，辦實事，求實效，反對形式主義。

4.有強烈的革命事業心和政治責任感，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識。

5.正確行使人民賦予的權力，堅持原則，敢抓敢管，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，勤儉節約，密切聯系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾批評和監督，加強道德修養，講黨性、重品行、作表率，帶頭踐行社會主義核心價值觀，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風。

6.堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作。

8.競聘七級、八級人員年齡男55周歲以下，女50周歲以下。續聘人員年齡不限。

9.競聘七級崗位人員，管理崗位：現任七級管理崗位或在八級管理崗位工作3年以上；專業技術崗位聘任中級專業技術 崗位3年以上或已聘任副高級以上專業技術崗位。

10.競聘八級崗位人員，管理崗位現任八級管理崗位或在九級管理崗位工作3年以上；專業技術崗位聘任助理級專業技術崗位3年以上或已聘任中級以上專業技術崗位

11.中專以上文化程度

12.近三年考核均在合格以上

13.相關資格條件的截止日期為本方案實施時間

五、方法和步驟

1.經職代會審議《***醫院部分中層干部競聘工 作實施方案》。

2.公布 3.公開報名

擬聘中層干部人員根據崗位數量和個人意愿，填寫《競聘崗位申請表》，應在報名表中填寫具體崗位（限1個）。

4.資格審查

由競聘工作領導小組對報名人員進行資格審查，并由市衛生計生委相關部門審定。

5.民主測評。

召開職工代表大會（參會人數需達應參會人數的三分之二以上）。民主測評分領導班子占60%，職工代表占40%。如果一個崗位競聘人數在2人以上，進行民主測評，可根據測評結果取前2名進入下一競聘程序。（1）競聘

符合競聘條件的人員就自身的基本情況、任職設想在職工代表大會上進行演講，時間5-8分鐘，演講結束后進行民主推薦，民主推薦采取會議推薦和個別談話推薦的方式進行，參加會議推薦和談話推薦的范圍為：全院職工代表。

（2）續聘

續聘人員上交近三年工作述職報告，并進行民主測評。同意票在60%（含60%）以上方可聘用，如低于60%以下則不再聘任。

6.對競聘演講和民主推薦情況進行綜合分析。7.向市衛生計生委黨委匯報推薦情況。

8.確定考察對象，領導小組根據演講情況和民主推薦綜合分析結果，結合市衛生計生委黨委指示精神，確定考察對象，如僅有一名競聘人選，民主推薦選票率原則上應超過60%；兩人以上得票率原則上應超過50%，如競聘人選的民主推薦得票率均不超過50%，競聘工作領導小組確定考察人選。

9.組織考察，成立考察組，對被考察人的相關關系人進行調查和問卷，全面了解考察對象得德、能、勤、績、廉等方面的表現，形成考察報告，關注明考察人。

10.討論決定，院黨委根據考察結果討論決定任用人選。11.擬任公示，對擬任職人員進行公示，公示期為7天，接受群眾監督。12.到市衛生計生委、市人力資源和社會保障局履行聘任手續。

六、任期

被聘任人員試用期為一年，對完成目標者，繼續聘任，對未完成目標者，予以解聘。被聘人員自受聘之日起，履行其職位職責和義務，享受被聘職務的相關待遇，聘期三年。

七、要求

1.全院職工要正確認識聘用工作的意義，要樹立識大體、顧大局的觀念，正確對待個人的崗位變化和升降去留，正確處理好個人意愿和組織需要的關系。相關人員在組織聘用期間要堅守工作崗位，保持工作的連續性。

2.要嚴格遵守有關紀律規定，有拉票請客送禮者，發現后取消本次競聘資格，對違規者，按相關規定嚴肅處理。

3.競聘上崗人員，要在規定期內辦理好交接工作，按時到崗到位。

本方案通過市衛生計生委、市人力資源和社會保障局相關部門審核同意后實施。

本方案只適用此次競聘工作。