第一篇：長寧縣幼兒園中層干部考核、任用管理辦法

長寧縣幼兒園中層干部考核、任用管理辦法

為了進一步深化學園人事制度改革，規范學園中層后備干部選拔培養、中層干部選拔任用管理制度，建立有利于優秀人才脫穎而出與能上能下的選人用人機制，切實加強學園中層干部隊伍建設，提高學園管理水平和教育教學質量。根據徐匯區教育黨工委的相關文件精神，特制定本管理辦法。

一、選拔任用的原則

堅持 黨管干部、民主集中制、依法辦事原則，公開、平等、競爭、擇優，德才兼備、注重實績、群眾公認、任人唯賢。

二、選拔任用的條件

德才兼備、群眾公認、業績突出的，具備已經培訓結業的市級以上學科帶頭人或骨干教師并擔任過班主任或教研組長（累計達3年以上），學歷為本科或本科以上。

三、中層機構設置

根據上級文件規定，幼兒園設置教導主任、總務主任、教研室主任等中層機構設置和干部。

四、中層干部選拔任用程序和辦法

1、選拔任用。①選拔任用學園中層干部，必須經過民主推薦確定考察對象。民主推薦采取會議投票推薦和組織推薦相結合辦法。要把民主推薦的結果作為確定考察對象的重要依據之一，原則上要選擇會議投票推薦和個人談話推薦兩者都比較集中的人選，作為考察對象。學園在民主推薦的基礎上，集中研究確定考察對象。②考察任命。對確定的考察對象，學園依據干部選拔任用條件和不同崗位的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察其工作實績。經學園領導組集體研究確定并公示五天后，決定任命。

2、競爭上崗。園長根據實際需要提出中層干部競爭上崗實施方案，經學園領導班子集體審議。①公布職位。通過教職員工大會宣傳競爭上崗的目的意義，張榜公布競爭職位、任職條件以及競爭上崗的程序、辦法等事項。②公開報名。原則上必須是中層后備干部人選方可報名，倘若條件特別優秀的，還可采用園長推薦、群眾舉薦或個人自薦等辦法報名。③資格審查。根據條件要求組織進行資格審查，并公布審查合格的競爭人員名單。④召開全體教職工或代表大會，競聘

者競聘⑤民主測評，書面投票。⑥考核打分，確定考察人選⑦組織考察。考察內容包括德能勤績廉，考察應結合學年、學月考核和平時考察進行。考察組對中層干部候選人進行考察，形成書面材料，向學園領導班子匯報；考察優秀者在總分上加10分，一般者加5分。決定任命。集體研究，確定總分高者為公示、報批人選，公示五天后報教育局審批備案，如無異議決定任命。

五、考核辦法。

（一）基本工作項。（80分）

平時月考核平均分的80℅計分。

（二）民主測評項。（20分）

每年度組織中層干部述職，并開展民主測評。稱職率在90℅以上得20分；稱職率在80℅-90℅得15分；稱職率在70℅-80℅得10分；稱職率在70℅以下不得分。

（三）加分項。

1、工作突出，加3-5分。

2、工作或個人受到上級部門表彰獎勵的，國家、省、市、縣政府獎勵分別加5、4、3、2分/次，國家、省、市、縣上級教育行政部門獎勵分別加4、3、2、1分/次。

3、在國家正式刊物上發表相關專業教育管理論文或由上級教育行政部門組織的論文評比中獲獎的，加分標準為：國家級3分，省級2分，市級1分；在上級教育行政部門組織的課堂教學或基本功大賽中獲獎的，加分標準為：國家級5分，省級4分，市級3分，縣級2分；本項總分值不得超過10分。

六、選拔任用的紀律監督

學園選拔任用中層干部，必須嚴格執行本意見的各項規定。如因特殊情況需要破格提拔者須報區教育局同意后方可辦理任職手續。

七、附則

本辦法由學園黨支部負責解釋。

本辦法自下發之日起試行。

長寧縣幼兒園黨支部

2012.2.25

第二篇：醫院中層干部選拔任用管理辦法

中層干部選拔任用管理辦法

為更好地調動激發廣大干部的積極性和創造性，規范完善選人、育人和用人機制，進一步加強干部隊伍建設，根據中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《推進領導干部能上能下若干規定（試行）》和國務院《事業單位人事管理條例》及上級黨委相關文件精神，制定本辦法。

第一章 總 則

第一條 本辦法以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想精神，依據黨的干部路線、方針和政策，旨在健全完善干部選拔任用和教育管理制度，有效促進醫院各項事業健康發展。

第二條 通過健全完善和認真落實干部管理制度，努力培育打造對黨忠誠、個人干凈和敢于擔當的領導干部，建設造就一支政治堅定、業務精湛、管理得力、作風優良、清正廉潔的管理團隊。

第三條 醫院中層干部適用范圍為受聘于醫院行政后勤職能部門的正副主任（科長)、各大科（科系）的正副主任、護士長、各臨床醫技類科室的正副主任。臨床醫技科室正副護士長的選拔任用，參照本辦法執行。黨群系統干部的使用管理，在依據本辦法的同時，還應履行《中國共產黨基層黨組織選舉工作暫行辦法》和群團組織章程所規定的任用審批程序。

第二章 選拔任用條件

第四條 選拔原則

（一）黨管干部原則；

（二）任人惟賢、德才兼備、以德為先原則；

（三）群眾公認、注重實績原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事原則。第五條 任職基本條件

（一）政治思想堅定，道德品行優良，堅持和維護馬克思主義的指導地位，高舉建設有中國特色社會主義的偉大旗幟，認真貫徹執行黨的路線方針政策、國家憲法法律法規和醫療衛生行業制度規范，自覺培育和踐行社會主義核心價值觀，醫德醫風良好。

（二）具有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業，勤奮學習，努力工作，積極完成以醫教研防為中心的各項任務，團結同事，為多數群眾認可。

（三）有勝任工作的組織管理才能、專業技術水平和實踐能力，以身作則，大局意識、團隊意識、奉獻意識強，勤政廉潔。

（四）臨床、醫技科室主任、護士長，須是學科帶頭人或專業技術骨干，能團結和帶領科室創新性開展工作。

（五）在崗職工并簽署正式勞動（聘用）合同的員工，在本院相應崗位連續工作滿五年及以上，近五年的考核獲得合格及以上等次，無不良執業記錄。

（六）現任職的中層干部經任期屆滿考核，考核結論應為稱職及以上，且符合續任或提拔任用條件的。

（七）身心健康，精力充沛，具有勝任崗位工作的身體條件。

（八）副職晉升為正職，須有2年（含）以上副職崗位工作經歷，不含試用期工作時間。

第六條 新任中層干部任職資格

（一）行政后勤職能部門正副職的任職資格

1、應具有大學專科及以上學歷;

2、具備中級職稱及以上職務；

3、年齡不超過50周歲。

（二）大科正副主任的任職資格

1、具有相應醫學專業大學本科及以上學歷；

2、具備副高及以上技術職稱；

3、正職年齡不超過55周歲，副職不超過50周歲；

（三）臨床、醫技業務科室正副主任的任職資格

1、原則上應具有本科及以上學歷、副高及以上職稱或碩士以上學歷、中級以上職稱；

2、正職不超過55周歲，副職不超過45周歲。

（四）科室（病區）護士長的任職資格

1、護士長具有專科及以上學歷、主管護師及以上職稱；

2、工作五年以上；

3、年齡不超過40周歲。

第七條 特別引進特殊需要的專業人才擔任中層干部職務的，不受本辦法規定的基本任職條件和相關任職資格條件的限制。特殊情況或特殊崗位需要選任的對象，由院黨政聯席會確定任職資格的放寬條件。

第八條 行政后勤職能部門崗位中的醫務科、科教科、醫患關系辦、質控辦、病案管理科、科教部、護理部、院感科中層干部的任用管理條件，比照臨床、醫技業務科室崗位負責人執行。

第九條 聘任或任命在醫院院辦、黨辦、人事、宣傳、紀檢監察、審計、團委、工會等崗位的中層干部，政治面貌須為中共黨員。

第十條 擔任黨內職務的，除具備上述規定相應資格、條件外，還要符合《中國共產黨章程》規定的3年以上黨齡要求，支部書記須有3年以上的護士長及以上中層任職工作經歷，支部副書記須有5年以上的工齡。共青團、工會、女工委領導職務，要分別符合有關章程和規定。

第三章 選拔任用程序

第十一條 動議

（一）相關部門根據工作需要，向分管院長提出增崗、補崗、調崗需求，分管院長向院委會提出匯報。

（二）院黨政聯席會根據院委會建議，審議啟動干部選拔任用流程（選拔任用的職位及職數、條件、范圍、方式、程序等）。

（三）人事科按照院黨政聯席會會議安排，根據崗位需要、崗位職責，就選拔任用的職位及職數、條件、范圍、方式、程序等擬定初步建議方案。

（四）初步建議方案報經黨政主要領導會商同意，在一定范圍內進行醞釀后，報黨政聯席會會議，形成正式工作方案。第十二條 民主推薦

（一）民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，推薦結果作為選拔任用的重要參考。

（二）根據干部職位的不同情況和醫院工作實際，確定民主推薦參加人員。

（三）民主推薦程序：

1、公布推薦職位、任職條件、推薦范圍。

2、組織推薦會、填寫推薦表和進行個別談話推薦。

3、對推薦情況進行綜合分析。

4、黨政聯席會會議聽取推薦情況匯報，研究確定考察對象。第十三條 公開選拔與競聘上崗

公開選拔與競聘上崗是中層干部選拔任用的常用方式。一般情況下，中層干部職位出現空缺且院內沒有合適人選的，特別是需要補充緊缺專業人才的，可以進行公開選拔。中層干部換屆或出現干部崗位空缺時，院內符合該崗位資格條件人數較多（2人及以上）形成競爭關系者，原則上在任者和新任者均要進行競聘上崗。

（二）競聘程序

1、個人報名：

符合報名條件的員工根據本人意愿，填寫報名表在截止時間前交人事科，同時提交相關證明材料。

2、資格審查：人事科會同黨辦、院監察室進行資格審查，向黨政主要領導報告審查結果，并公示資格審查名單。

3、競聘上崗：競聘演講和答辯。

（1）競聘演講人員包括續聘中干崗位形成競爭者，新競聘人員。

（2）競聘演講內容包括個人優勢、工作目標、思路和保障措施（競聘護士長人員，根據本人現所在科室的情況演講）。

4、民主測評和推薦：在競聘演講會上，參會人員（中層以上干部、黨支部書記、團支部書記、工會委員、職工代表）對每位競聘演講人員進行測評和推薦。

5、確定考察對象：

院黨委會根據競聘人員測評、演講、答辯的情況，研究決定考察對象。確定考察對象，應根據工作需要和干部的德、才條件，將民主推薦、演講答辯測評結果與平時考核、考核、一貫表現和人崗相適等情況綜合考慮，防止簡單以票或以分取人。新競聘人員民主測評不合格率超過20%的，不列入中層干部考察范圍。按崗位職數與競聘人數１：2的比例，確定考察對象。第十四條 考察程序

1、由總支、人事科、院監察室組織考察。

2、考察醫院中層干部人選，應當經過下列程序：（1）組織考察組，擬訂考察方案；

（2）在一定范圍內通過適當方式發布干部考察預告；（3）考察采取發放《征求意見和民主測評表》、個別談話、實地考察、專項調查、查閱檔案、同考察對象面談等方式進行。

（4）綜合分析考察情況，形成考察材料。

3、考察醫院中層干部人選，個別談話的范圍為：

（1）醫院黨政領導班子成員；

（2）醫院有關科室負責人；

（3）考察對象所在科室人員；

（4）其他有關人員。

4、考察結束后，必須形成書面考察材料，并歸入考察對象本人檔案。考察材料必須寫實，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內容：

（1）德、能、勤、績、廉方面的主要表現和主要特長；

（2）主要缺點和不足；

（3）民主推薦、競爭上崗、民主測評情況；（4）考察人和考察時間。

5、實行干部考察責任制。考察組由兩名以上成員組成。考察組必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，形成書面考察材料，并簽字負責。第十五條 意見征詢程序

為確保紀檢等部門在干部選拔任命過程中的監督和把關作用，在院黨政聯席會議討論決議前，人事科對考察對象作意見征詢。

1、向醫院監察室與紀檢委員發出書面意見征詢，對列入中層干部考察對象名單的人員近五年來是否存在在廉潔執業、法紀遵從、道德謹守方面等是否存在問題。

2、向醫患關系辦公室發出書面意見征詢，對列入中層干部考察對象名單的人員近三年來是否存在患者投訴、群眾投訴，醫患辦需將相應情況如實書面回復。

3、向醫院計生辦發出書面意見征詢，對列入中層干部考察對象名單的人員近五年來是否存在違反計生政策等行為。

4、人事科匯總相應意見征詢的反饋并與書面考察材料一起匯總。

第十六條 討論、決定、公示

1、醫院中層干部的任免，由黨政聯席會會議集體討論決定。

2、院黨政聯席會會議討論決定干部任免事項，原則上必須全部成員到會，超過2名（含2名）未到會情況不討論干部任免事務。與會成員對任免事項，應當發表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應當暫緩表決。對影響做出決定的問題，會后應當及時查清，避免久拖不決。

3、院黨政聯席會會議討論決定干部任免事項，應當按照下列程序進行：

（1）分管人事的院長逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由以及意見征詢反饋情況。

（2）參加會議人員進行討論；

（3）進行表決，以超過黨委會會議應到會成員半數同意形成決定。

4、需要報上級審批的擬任免人選，任免前需按照上級主管部門有關規定辦理。

5、實行中層干部任前公示制。擬提任的醫院中層干部在黨委會會議討論決定后、下發任職通知前，應當進行公示。公示期五個工作日，公示結果不影響任職的，辦理任職手續。

6、在競聘和考察中，崗位無合適人選的，由院長辦公會、黨委會研究確定聘任人選。

第十七條 聘任

1、公示后符合條件的分別由黨總支和行政予以聘任，聘期3年。

2、實行任職前談話制度。由黨總支指定專人對決定任用的干部談話。

3、所有干部進行任職前集體談話，并簽訂任期目標責任書和廉潔承諾書。

4、新提拔人員試用期一年，試用期滿經考核合格者，可予續聘，不合格者不予聘任。如競聘人員不符合崗位條件的可空崗，可由醫院指定負責人。新競聘人員可競聘正副職崗位，新提拔人員均為副職（正職空缺時，可主持工作）。由副職提任正職的，原則上需在副職崗位工作兩年及以上（不含試用期），并具備正職崗位的能力和素質要求。

本著個人意愿與組織需要相結合，根據個人服從組織的原則，對無正當理由拒不服從組織調動或者交流決定的，依照有關規定予以免職或降職或不予聘任使用。

第四章 干部任期與退出機制

第十八條 中層干部任職屆期、交流調整與回避原則

（一）中層干部任職實行聘任制，每聘期為一屆，每屆期 為3年，定期換屆。

（二）中層干部交流調整原則。

1、中層干部因工作需要交流的，或需要通過交流鍛煉提高領導能力的，或按照規定需要回避的，或因其他原因需要交流的。

2、行政、后勤、職能科室中層干部在同一職位上任職滿10年的，原則上應當輪崗。

3、在組織、人事、財務、后勤保障、物資、采購、基建、設備、藥學等重點崗位的主要負責人任職滿2屆（6年）以上的，原則上應當輪崗交流，副職未交流者要進行分工調整。

（三）中層干部任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系。有上列親屬關系的，原則上不得在同一科室擔任有直接上下級領導關系的職務。

（四）實行中層干部選拔任用工作回避制度。

院黨政聯席會議討論干部任用事宜時，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第十九條 中層干部退出機制

（一）中干任職最高年齡限制

1、行政后勤職能部門正副職任職最高年齡，原則上男性不超過58周歲，女性不超過54周歲。

2、臨床醫技科室正副主任的任職最高年齡，原則上男性不超過58周歲，女性不超過55周歲。

3、科室護士長的任職最高年齡，原則上不超過50周歲。

（二）任職屆滿時，若擬任職年齡不能超過1/2屆期者，原則上不能續任下一屆職務。

（三）臨床醫技科室主任、副主任，護士長、副護士長，行政后勤職能部門正副職因年齡等原因，不再繼續任職的，可根據其學術水平、專業水平、工作能力特點和工作需要，可擔任相應專業業務指導、培訓專員、質控專員、巡查專員等管理崗位職務，或在一些專項技術工作中繼續發揮作用，享受相應管理崗位待遇。

（四）免職、辭職、降職

1、中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現職：（1）達到任職年齡界限或者退休年齡界限的。（2）受到組織處理或有關責任追究應當免職的。

（3）在考核中被確定為不稱職的，因工作能力較弱、或者其他原因不適宜擔任現職務層次的。

（4）辭職或者調出的。

（5）非組織選派，離職學習期限超過一年的。（6）因工作需要或者其他原因，應當免去現職的。

2、實行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

辭職應當符合有關規定，手續依照法律或者有關規定程序辦理。

引咎辭職、責令辭職和因問責被免職的中層干部，一年內不安排職務，兩年內不得擔任高于原任職務層次的職務。同時受到黨紀政紀處分的，按照影響期的規定執行。

3、實行干部降職制度。干部在考核中被確定為不稱職的，因工作能力較弱、受到組織處理或者其他原因不適宜擔任現職務層次的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執行。

4、免職、辭職、降職的干部重新提拔，按照有關規定執行。

第五章 選拔任用工作組織領導

第二十條 組織領導

醫院成立中層干部選拔任用工作領導小組及辦公室，設考察工作組。

（一）中層干部選拔任用工作領導小組由書記、院長任組長，醫院黨政領導為成員。

（二）中層干部任用工作領導小組辦公室設在人事科。

（三）中層干部考察工作組由黨辦、人事科、監察室有關人員組成。

第二十一條 選拔任用工作的紀律和監督

（一）干部競聘工作是一項關系醫院發展和干部隊伍建設的重要工作，要堅持原則，嚴格條件和程序，嚴明干部任用紀律。嚴禁在民主測評、推薦和組織考察中搞拉票活動，院總支紀檢部門、及院監察部門要對競聘工作進行監督，確保質量和競聘工作的順利進行。

（二）選拔任用中層干部，必須遵守下列紀律：

1、不準超職數配備中層干部，或者違反規定擅自設置職務名稱。

2、不準采取不正當手段為本人或者他人謀取職位。

3、不準違反規定程序推薦、考察、醞釀、討論決定任免干部。

4、不準私自泄露動議、民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定干部等有關情況。

5、不準在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實真相。

6、不準在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票等非組織活動。

7、不準利用職務便利私自干預干部選拔任用工作。

8、不準突擊提拔、調整干部。

9、不準在干部選拔任用工作中封官許愿，任人唯親，營私舞弊。

10、不準涂改干部檔案，或者在干部身份、年齡、工齡、黨齡、學歷、經歷等方面弄虛作假。

（三）加強對中層干部選拔任用工作的監督檢查。自覺接受上級組織監督和群眾監督，全院黨員、干部、職工對干部選拔任用工作中的違紀違規行為，有權向上級黨委及其組織（人事）部門、紀檢監督機關舉報、申訴。

（四）中層干部選拔任用工作領導小組受理中層干部選拔任用工作中的舉報、申訴，制止、糾正考核工作中的違規行為，并對有關責任人提出處理意見。

（五）考核工作組工作人員要認真履行職責，嚴格按規定的程序完成考核，自覺遵守考核回避制，客觀、公正、真實的提供考核材料。

第六章 附 則

第二十二條 本辦法自發文之日起執行。第二十三條 本辦法由院人事科負責解釋。

第三篇：醫院中層干部考核管理辦法

醫院中層干部考核管理辦法

一、中層干部的任職期限：

2年。

二、中層干部的任命：

由院務委員會集體研究決定，院長任命。

三、中層干部的產生方式：

（一）競聘上崗。

（二）群眾推薦。

（三）自薦。

四、中層干部的職責：

（一）遵守法律法規，執行法律法規及部門規章對醫院的管理規定及診療操作規范。

（二）執行醫院的決定和規章制度。

（三）以發展的觀念統領全科工作，注重人才的培養，打造名醫、名科，統籌協調科室內的全面發展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的兩個效益的增長（社會效益和經濟效益），社會效益體現在服務質量不斷提高、服務觀念持續轉變、服務意識不斷加強、全科同志團結干事。

（五）組織好交班會、術前討論會、疑難病例討論會、死亡病例討論會及科室例會。

五、中層干部的考核和考察：

由院務委員會進行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進行一次，必要時邀請上級有關部門參加。考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細則。在考核中應嚴格區別打擊報復行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵認真干事、認真管理。對借考核之機對被考核人打擊報復等作風不正行為，查實一例報請有關部門進行處理一例。考核力爭做到公開、透明。

六、獎懲：

科室主任、護士長津貼的計算方法按科室人數計算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津貼為每年3000元。每半年考核一次，就發放一半的科主任護士長津貼。考核為優秀的全額發放考核期內科主任、護士長津貼，并給予一次性1000元獎勵；考核合格的，足額發放考核期內的津貼；考核為不合格的，取消考核期內的津貼，并進行誡勉談話；連續兩次考核為不合格的，調離現工作崗位或免去其科主任或護士長職務。

附件：1.《醫院中層干部評分辦法（臨床科室）》。

2.《醫院中層干部評分辦法（行政后勤科室）》。

第四篇：工商局中層干部考核管理辦法

為進一步加強全系統中層干部考核管理，建立健全科學化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監督機制，促進工商行政管理事業的健康快速發展，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》，特制定以下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論為指導，按照“xxxx”重要思想和xx大的要求，建立全局領導干部量化考核評價體系。通過考核，獎勤罰懶，獎優罰劣，激發干部工作的積極性和創造性，提高工作的質量和效率。樹立憑實績用干部的正確導向，不斷提高中層領導干部的工作效率和質量，建設一支精干高效、作風優良的領導干部隊伍，促進全局各項重大工作任務的順利完成。

二、考核原則

(一)干部考核以實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績為原則，堅持德、才兼備的干部標準。

(二)干部考核要建立多角度、多方法、多層次的全方位立體考核，自我考核、領導考核、同級考核、下級考核相結合的考核機制。

(三)干部考核工作要堅持嚴肅、嚴格的原則，避免考核工作走過場、流于形式。

(四)堅持考核結果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。認真兌現獎懲，憑實績選用干部，以調動干部的積極性。

三、考核對象

機關各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。由某工商局管理的副科級干部參照本方案考核，局黨委書面向某局報告考核結果，并建議某局進行相應調整。

四、考核內容

(一)德。主要是政治思想表現、個人品德、組織觀念及遵紀守法情況。主要包括①認真學習黨的基本理論、路線方針政策；②與局黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止;③認真執行黨委的各項決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團結同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基礎。

(二)能。主要是知識水平、業務能力、管理能力和工作效率。①有較強的協調能力，為本單位工作創造良好的外部環境；②有較強的組織能力，充分調動本單位人員積極性，無不團結行為發生；③有較強的操作能力，能使用計算機辦理業務或網絡辦公；④有較強的業務能力，熟練運用業務法規辦理案件、監管執法。

(三)勤。主要是工作態度、敬業精神和出勤情況。①工作作風扎實，對各項工作任務一件一件地抓，一件一件地落實。②有艱苦創業精神，有較強的責任感，想事業、干事業、干好事業。③有較強的敬業奉獻意識,恪盡職守，創造性地開展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵干事者，教育無為者。④有堅定的集體榮譽感和不甘落后的爭先創優意識。

(四)績。主要是履行崗位職責，完成工作任務的數量、質量和業績。①無票據丟失、財物被盜、人員傷亡、車輛事故、酒后駕車等安全事故；②內部管理制度規范，落實嚴格，請銷假無虛報漏報行為；③信息化網絡運行正常，運用各系統辦理業務，數據錄入規范；④某場監管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執收執罰到位，完成收費計劃，年辦理案件　起以上，罰沒款　萬元以上;⑥食品、農資某場監管到位，無危害群眾健康或被媒體暴光事件發生；⑦服務企業熱情周到，無被投訴、舉報行為。

（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權力，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現象作斗爭的情況。①嚴格落實“五項禁令”和黨風廉政建設責任制；②嚴格執行財務管理規定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為。

五、考核步驟

(一)個人自評。每半年和年底，領導干部對照本單位確定的量化考核工作目標任務和完成任務情況，對自己所負責的各項工作分別進行自評，形成局面報告，上交考核領導小組。

(二)組織考評。年底，由某地量化考評辦牽頭，組織量化考察組，對被考核單位及領導干部進行考核。具體程序如下：

①被考察對象書面述職。述職的主要內容是：領導班子和領導干部工作目標完成情況及德、能、勤、績、廉情況，領導干部在完成目標過程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實施所取得的實績情況、分析存在的問題及原因。

②組織群眾測評。在被考核對象述職大會上，采取無記名方式，由考察組組織被考核單位與會人員對領導干部的工作進行測評，并給予打分。

③考察談話。考核小組與被考核對象所在單位部分干部群眾進行談話，走訪轄區內的監管服務對象，聽取他們對領導干部完成工作實績情況的意見，重點考察實績情況介紹是否與實績總結相一致。

六、考核結果

在全面考核的基礎上，根據工作實績量化考核得分情況，確定為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。

(一)優秀等次（90分以上）：工作目標完成良好，反映鄉鎮經濟實力或某地直部門重點工作指標好于上年，其它各項事業或工作有明顯成效。

(二)稱職等次（75分—90分）：工作目標能夠完成，部分指標好于上年，其它各項事業或工作有比較明顯成效。

(三)基本稱職等次（60分—75分）：工作目標基本完成，各項工作指標成效一般。

(四)不稱職等次（60分以下）：工作目標完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標明顯后退，其它各項事業或工作成效較差。

七、建立檔案

建立領導班子和領導干部實績量化考核檔案，對領導班子和領導干部的工作實績進行跟蹤了解。每半年進行一次考核，并將量化考核結果填入個人檔案中，作為平時考核的成績。年終考核工作結束后，由局考核小組對考核全過程形成的考核材料、工作實績數據等有關材料進行整理，統一歸入干部實績檔案中，以備干部調整之用。

八、獎懲措施

(一)量化考核結果作為領導干部考核評定等次的主要依據。量化考核結果不達90分以上的考核不能評為優秀等次。

(二)把綜合量化考核結果作為選拔任用干部的重要依據。考核得分達不到90分以上的不能晉升職務。

(三)經考核結果認定為基本稱職的，由組織進行誡勉談話，限期改正。對于連續兩年被評為基本稱職的，予以調整。

(四)經考核確定為不稱職等次的，予以降職、調整工作；對于不服從組織安排或表現不好的，按有關規定處理。

九、本《辦法》由局考核領導小組負責解釋，自公布之日起執行。

第五篇：XX公司中層干部選拔任用管理辦法

中層干部選拔任用管理辦法（試行）

為進一步規范選拔任用中層管理人員工作，推進干部工作科學化、民主化、制度化，使優秀人才脫穎而出，根據《XX公司中層管理人員選拔任用管理條例》和國家有關法律法規，特制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十八大精神，堅持科學發展觀，緊緊圍繞集團公司發展戰略要求，結合公司實際，堅持公平、公正、公開的原則，堅持考試與考察相結合，堅持個人意愿與組織安排相結合，堅持中層管理人員公開選拔與內部任命的方式相結合。

二、適用范圍

本規定主要適用于選拔任用XX公司中層管理人員，包括各部門部長（副部長/部長助理）、各黨支部書記（副書記）。

三、選拔對象基本要求

選拔對象要求必須是思想政治素質良好，具有優秀的專業技能知識，積極參與團隊建設，為團隊的發展做出了積極的貢獻，足以成為團隊的榜樣和楷模。

原則上優先從公司班組“兩長五大員”中產生。

四、選拔任用流程

中層管理人員選拔任用工作應當經過下列程序：

1、提出需求，確定選拔任用方式，其中主要包括組織直接考察任命、公開選拔任用兩種方式。

2、如果為組織直接考察任命的方式，則按照下述流程： 2.1 組織談話 2.2 任前公示

2.3 公式合格則辦理任職手續，不合格者組織談話并取消任命

3、如果采用公開選拔任用方式，則按照下述流程： 3.1 制定公開選拔任用方案

3.2 公布職位（在公司內部發布公告）。

3.3報名與資格審查。

3.4考試（筆試、面試）

3.5民主測評 3.6組織考察

3.7黨總支討論決定

3.8組織談話 3.9任前公示

3.10 公式合格則辦理任職手續，不合格者組織談話并取消任命 備注：筆試、面試與民主測評的操作順序，可根據實際情況確定。

五、具體實施細則

（一）制定方案、公告、報名和資格審查

1、根據公司發展需要，經公司總經理辦公會及黨總支聯席會討論，提出需要選拔任用的崗位和職數，并確定選拔任用方式。

2、如果為組織直接考察任命的方式，黨總支直接按照直接考察任命的流程辦理。

3、如果確定采用公開選拔任用方式，則由黨總支聯合綜合管理部制定公開選拔任用實施方案，經公司黨總支及總經理辦公會聯席會討論通過后，方可組織實施。

4、實施方案主要包括內容：

選拔原則、競聘職位、選拔范圍、報名條件與資格、選拔程序、筆試面試人員、時間安排、組織領導和紀律要求等。

5、根據中干職位的層次、業務技能需求、人才分布情況和國家有關政策，在合理范圍內發布公告。

6、報名人員通過組織推薦或者個人自薦等方式報名，并填寫報名登記表。

7、公司黨總支按照公布的報名條件和資格進行資格審查并公布結果，審查合格者準予參加筆試。

（二）考 試

1、考試分為筆試和面試。

2、筆試分為公共知識和專業知識，采用閉卷方式進行。

2.1筆試主要測試應試者對競爭職位所必備的基本理論知識、基本方法和專業知識的掌握程度，特別是運用理論、知識和方法分析解決領導工作中實際問題的能力。

2.2根據筆試成績和參與筆試人員的人數，從高分到低分確定面試人選。

3、面試分為演講和答辯，由面試小組負責考評和打分。

3.1面試主要測試應試者在領導能力素質、個性特征等方面對選拔職位的適應程度，以及應試者的思想理念及對任職后工作的設想。

3.2面試小組由分管干部工作的領導和招聘職位工作的分管領導、相關職能部門負責人、該職位代表等人員組成，同時面試小組中必須有熟悉選拔職位業務的人員，一般不少于5人。

3.3面試小組成員應當具有較高的思想政治素質，公道正派，并熟悉人才測評工作。3.4面試前應黨總支應組織對面試小組成員進行面試要求培訓。3.5面試小組成員要實行回避制度。

4、筆試、面試成績應當及時通知應試者本人，并在適當范圍內公開。

（三）民主測評

1、對競爭上崗人員應當進行民主測評，并量化計分。

2、民主測評主要對競爭者的德才表現及其對競爭職位的適應程度進行評價，參加民主測評人員應由競聘職位工作相關聯的工作人員組成。

3、民主測評內容包括德、能、勤、績、廉等項，由參加測評人員無記名填寫評價分數，由公司黨總支匯總計算每位競爭者的平均分數。

4、對民主測評分數過低的人員，可不列為考察對象。民主測評在筆試、面試之前的，對民主測評分數過低的人員，可取消其參加筆試、面試的資格。

5、民主測評分數和筆試、面試的成績，按照一定比例計入綜合成績。(四)組織考察

1、根據綜合成績和入選人數，從高分到低分確定考察人選。

2、公司黨總支依據干部選拔任用條件和選拔職位的職責要求，堅持德才兼備原則，對考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面考察，對是否適合和勝任選拔職位做出評價。考察中，要注重考察工作實績和群眾公認程度。

3、根據考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內將考察對象的簡要情況、考察時間、考察組聯系方式等向公司內部進行預告。

4、考察采取聽取述職、個別談話、發放征求意見表、民主測評、查閱資料、與考察對象面談等方法進行。

5、公司黨總支分析考察情況，形成考察報告，提出擬任人選初步方案。

（五）決定任用

1、公司黨總支根據考察情況和考試成績，研究提出任用建議，由公司黨總支和總經理辦公會討論作出任用決定。

2、然后組織進行選拔任用公示。

3、對競聘任用的干部實行任職試用期。試用期滿后，經考核勝任的，正式任職；不勝任的或不適合的，免去試任職務，結合前期試用前期崗位安排工作。

4、同時，對經過考察符合任用條件但未能任用的人員，符合后備干部條件的，納入公司后備干部隊伍進行培養。

（六）紀律和監督

1、公開選拔競聘工作必須遵守以下紀律： 1.1確保公開、公平、公正。

1.2嚴格按照工作方案規定的內容和程序操作，不準在實施過程中隨意更改。1.3工作人員要嚴格遵守干部人事工作紀律，特別要嚴格執行保密制度和回避制度，不準泄露考試試題、評分情況、考察情況、黨組織討論情況等。

1.4面試小組成員要客觀公正，不準打人情分。

1.5報考人員要自覺遵守競聘工作的有關規定，不準弄虛作假，搞非組織活動。

1.6參加考察人員要客觀、全面地反映和提供考察對象的真實情況，不得夸大、隱瞞或者歪曲事實。

1.7對干部競聘工作要加強監督。必要時，成立由紀檢監員、檢察員組成的監督小組，對干部競聘工作進行監督。

2、日常工作中的干部隊伍監督

黨總支牽頭，應加強對在職干部的履職監督檢查，確保干部隊伍的純潔，提升隊伍的整體經營管理能力。

（七）附 則

本辦法自發文之日起施行。

XX公司黨總支