第一篇：公司中層干部的自我評價

公司中層干部的自我評價

本人工作踏實，責任心強，積極進取，敢于接受挑戰。經過多年的不懈努力和經驗積累,作為技術骨干，本人在服務器系統管理,數據庫的管理,網絡體系的規劃及管理,網絡的安全控制方面積累的豐富的經驗。

作為公司中層干部起到了關鍵的輔助領導，領導部屬的作用。本人逐漸從技術骨干向技術管理的角色轉變，通過開展了以itil服務管理理論為指導的網絡、服務器終端系統、桌面pc等一系列的運營管理活動，規范服務流程、制定管理制度，帶領團隊，提高了系統運營的服務水平、服務質量、增加了客戶的滿意度，提高了it部門的價值，在it系統運營服務管理方面積累了豐富的經驗。

同時作為項目經理，負責新項目的規劃、組織、實施、協調與溝通、質量及過程控制，經過幾年一系列重大項目的實施，使本人積累了豐富的項目經驗。本人曾經在phaag公司sap導入以及pwcgsap升級項目中擔當basis項目管理角色，熟悉sap各功能模塊以及功能模塊的流程，熟悉basis的規劃以及管理，對項目的規劃與實施與控制方面積累了經驗。

對公司可靠度試驗室及儀器校驗工作進行管理,可靠度方面主要是對led產品進行環境試驗與耐性試驗，如溫度循環、冷熱沖擊、高溫、低溫、高溫高濕、壽命、過錫可焊性及耐熱性等實驗，tg點測試、色度測試及高倍顯微鏡下進行led內部的失效分析。校驗方面主要是對測量儀器定期進行校驗及標準件外校，及msa,fame,spc。對ts16949：XX，iso14001,ohsas18001比較熟悉。

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第二篇：中層干部教師黨員自我評價

中層干部教師黨員自我評價

一年來，在上級黨委和學校黨支部的領導下，我能夠積極參加每次的政治學習，自覺學習馬列主義、毛澤東思想，學習鄧小平理論，學習xx同志“三個代表”重要思想和“十八大”文件精神，學習黨章的要求。通過學習，不斷提高思想認識和政治覺悟，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，積極參加抵制邪教的斗爭。平時，積極參加黨組織的各項活動，自覺交納黨費，并以共產黨員的標準嚴格要求自己，注意加強自身的政治道德修養。做到帶頭遵紀守法、自尊、自重、自愛、尊重領導、團結同志、關心愛護學生，一言一行起到共產黨員的先鋒模范作用。

為了充實、提高自己，我從不放松自己的業務學習。平時積極參加校本培訓，認真閱讀各種教育教學刊物，學習教育學、心理學的理論，認真學習新課程標準，領會新的教學理念和學習別人的先進經驗，做好筆記，寫好心得體會，運用新的教學理念去指導自己的教學工作，改革舊的課堂教學模式。在課堂教學中，運用“自主、合作、探究”的學習方式，充分發揮學生的主體作用，并認真總結教學經驗，寫好教學后記，通過不斷的反思、總結，不斷提高自己的教學水平。

一向以來，我都能夠愛崗敬業，以高度熱情和責任感做好本職工作。做為學校的一名中層干部，我深知自己肩負的重任，深知自己的一言一行代表了學校和領導的形象，不同于普通黨員教師，要有更高的思想和覺悟，所以在工作中我能夠做到不計較個人的得失，不說不負責任的話，不做違反原則的事，對于上級領導部門布置的任務不打折扣，努力做好本職工作，抓好教學常規管理，以提高我校教育教學水平為己任。對自己所兼任的班級，能夠抓好班風、學風的轉變，抓好學生學習習慣的培養，注意做好后進生的轉變工作，根據學生的特點，采取各種不同的教育方法，做到因材施教。特別是注意對“雙差”學生的耐心教育，盡量找出他們身上的閃光點，做到少批評，多鼓勵，對于學生的過錯，盡量采取無傷痛有效果的教育，取得了較好的效果。

回顧自己一年來所做的工作，對照黨員標準和評議標準要求，我感到自己還有許多的不足之處，有些方面還將有待于進一步提高，但自己的精神狀態應該說是良好的，工作作風應該說是務實的，思想觀念應該說是能夠與時俱進的。反思自己一年來工作，雖然取得了一定的成績，這主要是和各級領導的幫助和全校人員的共同努力支持分不開的，工作中還存在一定不足，主要表現在理論學習不夠深入，對新知識、新技術掌握不夠全面，工作有時愛急躁、急于求成。有待于今后加強并不斷提高自身各方面素質。

今后在工作中，我要進一步加強理論學習，不斷增強黨性修養。強化責任意識，為人師表。以強烈的責任感和個人主人翁精神，埋頭苦干，扎實工作，無私奉獻，黨員干部尤其要發揮模范作用，發揮優勢，做出表率，不斷學習，不斷提高，使自己的工作成績與日俱進。

第三篇：公司自我評價

篇一：企業自我評價

企業自我評價

根據渝辦發[2010]192號《重慶市微型企業創業扶持管理辦法(試行)》，（下稱《認定辦法》）、《重慶市人民政府關于大力發展微企業（下稱《大力扶持》），我銷售中心經過認真細致的工作，對照《認定辦法》和《大力扶持》的規定和要求，已完成了重慶市微型企業創業扶持管理辦法認定材料的組織和準備，現將有關情況匯報如下：

1．我公司于 2010年 12月 30日成立，地址：重慶市長壽區宴家鎮宴濱路131號，注冊資本：一十萬元，代理范圍為：松本電及tcl工開關以及明裝盒、燈具、led照明節能燈、led水晶燈、led平板燈、正泰電工等空開；自己加工及研發：3w-105w節能燈、(1w-10w)led天花燈、(1w-10w)led筒燈、臺燈、落地燈、廚衛燈、羊皮燈、led鏡前燈、(1w-3w)led熒光棒、餐吊燈、(60w-200w)led路燈等。通過自主研發等方式，共擁有核心自主知識產權3項，技術訣竅20項.2．公司所有形成的代理范圍為以及自己加工及研發：松本電及tcl工開關以及明裝盒、燈具、led照明節能燈、led水晶燈、led平板燈、正泰電工等空開；自己加工及研發：3w-105w節能燈、(1w-10w)led天花燈、(1w-10w)led筒燈、臺燈、落地燈、廚衛燈、羊皮燈、led鏡前燈、(1w-3w)led熒光棒、餐吊燈、(60w-200w)led路燈等 產品都屬于《重慶市微型企業創業扶持管理辦法(試行)》。

3．重慶市長壽焰秀燈飾銷售中心以終端消費者為中心，針對他們居室環境，裝修風格及個人喜好。推出“一站式”的銷售計劃，十二大系列產品，涵蓋你家居照明的每一個角落?？蛷d，餐廳，臥室，兒童房，書房，廚房，衛生間等各式燈具應有盡有。除了各種燈具外，連家居生活中的小物件：開關、插座、光源??等等在重慶市長壽焰秀燈飾銷售中心都能一次性買到，這樣既讓消費者省時，省力，省錢，省心，又能讓經營者擴大銷售。

“重慶市長壽焰秀燈飾銷售中心”是以品牌為適應我市燈飾市場發展的需要，而面向國內外消費者推出的以家居照明燈飾為主的燈飾品牌。產品以“簡約，時尚，個性，節能，健康，環保”為設計理念，集時尚性，裝飾性和實用性于一體，十二大系列近1000 款產品，能滿足高，中，低檔不同消費層次人群的需求。通過強有力的市場營銷和動態的產品策略，引領著我市燈飾消費的流行趨勢。

4．焰秀燈飾銷售中心將在2011年即今年與深圳（香港）凱標科技公司合作發展，進一步擴大將企業產品遠銷國外。并在阿里巴巴網站和慧聰網站以及重慶裝酷網建立了網

站

網

址

分

別

為 ： 1）核心自主知識產權（30）（見附件 頁）

公司擁有等核心自主知識產權、核心技術為 項，考核為 分。2）科技成果轉化能力（30）（見附件 頁）

最近3年內科技成果轉化的年平均數為 項，考核為分。3）研究開發的組織管理水平（20）（見附件 頁）（a）制定了研究開發項目立項報告;（見附件 頁）（b）建立了研發投入核算體系；（見附件 頁）（c）開展了產學研合作的研發活動；（見附件 頁）

（d）設有研發機構并具備相應的設施和設備；（見附件 頁）（e）建立了研發人員的績效考核獎勵制度。（見附件 頁）考核為 分。

4）總資產和銷售額成長性指標（20）（見附件 頁）總資產增長率＝。銷售增長率＝ ； 考核為 分。

以上考核加總為 分。

綜上所述，公司已基本達到了《重慶市微型企業創業扶持管理辦法(試行)》認定的條件，現將高新技術企業認定申報的相關材料呈上，請對我公司及申報材料進行審核，并給予我公司“高新技術企業”認定。

篇二：員工自我評價

員工自我評價

時間過的很快，轉眼間，我到錦州港股份有限公司工作已經有一年了，在這段日子里，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領導的關懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高。

“尺有所短，寸有所長”，過去自己的專業雖然是機械行業，也是跟鋼、鐵、圖紙打交道，來到錦州港以后，我知道自己的不足和該努力的方向，現在從事流動機械的管理工作。現在的我很喜歡自己的這份工作，但我深知自己的經驗和閱歷都很不足，實踐還很有缺陷，但是有不懂的我就問，多查閱資料，在辦公室各位同事和領導的幫助下，感覺自己這段日子學了很多，每天都很充實?，F將這段日子的工作做一個自我評定。

一、1、努力學習，不斷提高專業能力。在工作中，認真學習專業知識，將實踐和理論相結合，不斷積累經驗，積極參加學習培訓，多多向專業人士、技術人員請教，不斷充實自己； 2，遵章守紀，這段日子來，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，學習優秀員工的方法，多看多聽多想多問，認真去完成各項工作任務；

3，團結同事，共同努力，同事關系融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重和理解；

4，由于自己工作經驗不足，在工作中缺乏實踐經驗，質量檢查

工作做得不足，通過以后的繼續學習和實踐的積累，多向同事學習，這也是我以后工作中要好好努力的方向。

二、在職業的態度方面，每個人都有一顆上進的心，我不僅僅是為公司打工，我也是為自己打工，相信自己能做好，有一顆很熱的心、一雙很勤勞的手。一方面我要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。

在專業方面，本人自進入錦州港工作以來，在各位同事的關懷幫助下，通過個人的努力和工作相關經驗的積累，知識領域不斷拓寬，專業工作能力取得了更多進步。

三、回顧這段日子，我認真學習港口機械的專業知識，積極參加崗位培訓，全心全意，以禮待人，熱情、耐心解答工作中出現的問題，并在不斷的實踐中提高自身素質和專業水平，努力成長為一名合格的員工。這些日子里，讓我對自己的工作崗位以及公司的優勢資源，有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發揮自己的主動性，.在以后的工作與生活中，我相信通過自己的努力，在以后的工作中我一定會成長為一名專業的有責任感的優秀員工，爭取成為別人學習的對象，為錦州港作出貢獻。隨著自己工作日子的增多，同時也希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創造

價值,同公司一起展望美好的未來！篇三：企業自我評價

附件1 企業自我評價

昆明市高新技術企業認定管理辦公室：

根據《高新技術企業認定管理辦法》（下稱《認定辦法》）《、高新技術企業認定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經過認真細致的工作，對照《認定辦法》和《工作指引》的規定和要求，已完成了高新技術企業認定材料的組織和準備，現將有關情況匯報如下：

1．我公司于 年 月 日成立，地址：，注冊資本： 萬元，經營范圍為：。通過 研發等方式，共擁有核心自主知識產權 項，技術訣竅 項，取得方式為 取得，權利范圍為 權利。其中： 年-年 專利 項；省級、計劃單列市立項項目 項：國家項目 項。（見附件 頁）

2．公司所有形成的 產品都屬于《國家重點支持的高新技術領域》,具體為：。（見附件 頁）3．截止 年 月，公司現有職工 人，其中具有大學專科以上學歷的科技人員為 人，占職工總數的 %；研發人員為 人，占職工總數的 %。(見附件 頁）

4．公司在200-200 ，持續進行了研究開發活動。經 會計師事務所進行專項審計鑒證，出具了 年

— 年研發費用專項審計報告，報告表明近三個會計投入的研究開發費用總額占銷售收入總額的比例為 %，近一年公司高新技術產品（產品）銷售和服務收入占企業當年總收入的比例為 %。（見附件 頁）

5．公司的研究開發組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數量、銷售與總資產成長性等指標符合《工作指引》的要求。（見附件 頁）

每個項目產品開發前都有立項報告（見附件 頁）； 建立了研究開發費用投入核算體系（見附件 頁）； 與 開展了“產學研”合作的研發活動（見附件 頁）；

公司內部有進行研究開發的 等研發機構，有進行研究開發活動所需要的相應設備、設施（見附件 頁）；

建立了包括對研究開發人員在內人員的績效考核獎勵制度（見附件 頁）。

6．科技成果轉化能力：公司 年前研發成果 項、共 項 %進行了成果轉化，轉化形式分別為。此外，在成果轉化的過程中，形成并擁有和使用的“技術訣竅”達到 個。（見附件 頁）。

7．近三年公司總資產和銷售增長率指標。年— 年總資產分別為 萬元、萬元、萬元，年— 年

銷售額分別為 萬元、萬元、萬元。（見附件

頁）。

總資產增長率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 = 銷售增長率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 = 8．公司自我評價情況

1）核心自主知識產權（30）（見附件 頁）

公司擁有等核心自主知識產權、核心技術為 項，考核為 分。

2）科技成果轉化能力（30）（見附件 頁）

最近3年內科技成果轉化的年平均數為 項，考核為分。

3）研究開發的組織管理水平（20）（見附件 頁）

（a）制定了研究開發項目立項報告;（見附件 頁）（b）建立了研發投入核算體系；（見附件 頁）

（c）開展了產學研合作的研發活動；（見附件 頁）

（d）設有研發機構并具備相應的設施和設備；（見附件 頁）

（e）建立了研發人員的績效考核獎勵制度。（見附件 頁）

考核為 分。4）總資產和銷售額成長性指標（20）（見附件 頁）

總資產增長率＝。

銷售增長率＝ ；

考核為 分。

以上考核加總為 分。

綜上所述，公司已基本達到了高新技術企業認定的條件，現將高新技術企業認定申報的相關材料呈上，請對我公司及申報材料進行審核，并給予我公司“高新技術企業”認定。

二○○ 年 月 篇四：企業自我評價表

企業自我評價表

企業自我評價表

企業內部總體條件評價表是服務于戰略制定的一個分析工具。利用它可以概括和評價企業在資源、管理和供應、生產、營銷、開發方面的長處和短處，為企業戰略的主攻方向以及了解企業的個經營領域在戰略制定中的重要性提供了一個基礎。

目錄

使用企業內部條件評價表可以分五個步驟進行：

識別企業內部條件的主要因素

1，識別企業內部條件的主要因素，其途徑一般有以下幾種：

（1）從企業自身的歷史發展中識別主要因素。任何企業在經營實踐過程中總有成功和失敗的經歷，使之積累了一定的經驗。這些經驗通常能使企業很敏銳的覺察哪些方面的因素是企業逞能共和失敗所在，從而作為影響企業長期發展的主要因素和依據之一。

（2）從所屬行業的特征識別主要因素。企業要在行業中取得成功，就應該根據行業中的成功關鍵因素的要求，來識別企業內部預制相適應的因素，這些因素就是企業的主要因素。

（3）從與競爭對手的比較中識別主要因素。企業在與競爭對手的較量的成功與失敗當中，也很容易發現內部條件的主要因素。

（4）從企業設想中識別主要因素。企業設想描述了期望中的未來企業，它與當前的企業有一定的差距，這一差距從根本上說是表現在企業的內部條件上。要彌補差距，就要內外結合，找出產生差距的主要條件因素。由于企業設想是各種綜合要素平衡的結果，因此，通過這種途徑識別內部主要因素，還能直接檢察內部要素與外部環境的配合狀況，為企業確定其機會核威脅、優勢和劣勢提供依據。

上面介紹的四種方法可以結合起來使用，如下表所示：

確定每一主要因素的權數

2，確定每一主要因素的權數。權數表明某一因素在企業管理中的重要程度。實際上，第一步的工作已經為主要因素的重要性提供了一些定性的依據，這一步驟是進一步將其定量化。如果某一因素對戰略的影響十分重要，無論它是長處還是短處，都要給它較高的權數。所有因素權數之和等于1.0。

確定每一主要因素的分值

3，確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明該因素的狀態。分值從-3~+3。正數表示長處，負數表示短處，分值越高，說明該因素的狀態越好。由于分值一般是采用相對比較法來確定的，便存在以什么為標準的問題。如果是企業內部各因素比較來確定分值，則是以內部某個因素為標準。即獻給這個因素一個分值，再把其他各因素的狀態與之相比較來確定每一因素的分值。如果是競爭對手之間的相互比較，則是以競爭對手的某個相關因素為標準。如果是與環境因素相對照，則是要看某一內部條件因素與環境因素的協調行為標準，但這時每一因素的得分是一加權值，因為他們同時受著多種外部因素不同程度的影響。確定每一主要因素的分值

4，將每一因素的權數乘醫德分辨得到每個因素的權數就得到每一因素的加權數。加權數反映了每一因素的狀態對企業的影響程度，如果某一因素的加權值的絕對值越大，那么，這一因素對企業的影響就越大。加權數相加得到整個企業的總加權數

5，將每一因素的加權數相加得到整個企業的總加權數。總加權數是反映企業總體狀況的一個綜合值。如果一個企業的總加權值接近-3，那么

這個企業的綜合條件實力很差，相反，如果這個企業的總加權數接近于+3，表明這個企業的綜合條件實力很好。

編輯本段

企業內部總體條件評價表舉例

圖片下面是企業內部總體條件評價表的一個實例：

從商標可以看出，質量、利潤率、市場占有率、凝聚力、資金分等是企業的長處，而計劃、組織、科研開發等是企業的短處。該企業的總加權數為1.24，表明該企業的總體條件較好。篇五：公司自我評價-1 精工博益 明以致新

許可考核必備條件的自我評價

一．計量法制管理

公司結合自身業務特點和內部控制要求設置內部機構，并分配了相應人員，明確了職責權限，將權利與責任落實到各責任部門及責任人。

首先，公司在起初引進計量設備之后，就對其進行了檢定及相應的調試，并做了穩定性及重復性實驗，確定了鐘罩式氣體流量標準裝置及音速噴嘴式氣體流量標準裝置的性能及測量的可行性，取得了相應的型式批準證書及檢定證書，已確認兩種計量設備能夠正常投入使用。

其次，在產品標識、產品合格證及調整控制方面也進行了相關的設計，根據規范要求制作了適于自己的產品的一套標識及合格證；對于產品的封印也采用了鉛封的形式，并配備了防拆帽，保證了產品的防拆卸功能。

二．人力資源的完善

公司自成立以來，根據自身的特點，建立、完善了各職能部門及崗位，依據崗位的特殊性，又分配了相應的負責人員、技術人員、計量人員及操作人員，并對各崗位人員進行了具體培訓工作，對培訓做了詳細的記錄和文件控制；在負責人秦庚福（技術總監）和李元麟（生產總監）的帶領下，秉承自身多年的經驗，采取授課指導及親自操作指導的方式，使員工明確了自己的崗位職責，細化了各自的工作任務；在讓員工掌握了技術知識的同時能夠實現獨立工作；全體人員均經過了嚴格的培訓和考核，確定其工作崗位。包括張欣欣，寇龍德等三位同志也在進過培訓考核之后，取得了相應的計量檢定員證書，對產品的計量檢定工作提供了保障。

生產部在綜合管理部的嚴格督導下，進行了設備操作、維護，計量檢定規程，工藝文件等的培訓，并以考試的方式進行了考核，并且全員通過考核。在設備操作方面，對車間

精工博益 明以致新

全體員工進行了實際操作演練，是每一個員工都基本掌握了所有的生產設備操作要領，都能夠獨立操作并能夠保證質量。

作為公司的核心部門，技術部在起步到現在，包攬了一切技術的相關事務，集研發、測試、作業指導、技術支持等為一體，為公司產品的開發提供了一條創新之路，為將來公司產品的一條龍生產提供了可能。我們構建了一批優良的年輕化隊伍，有著豐厚的專業知識和獨到見解；

三．生產場所的建立

公司現已具備了與制造的燃氣表相適應的固定生產場所，明確劃分了生產、檢驗、包裝和儲存等區域，根據許可考核必備條件所規定的要求進行了規劃和隔離，并配備了相應的輔助設施；在實驗室安置了空調器、高原動槽式壓力計、溫度計和濕度檢測儀，通過實時檢測溫度，濕度等環境因素來控制實驗室測試環境，保證了計量檢定和檢測工作的正常實施和測量數據的準確性。

四．生產設施的完善

生產作為輸入轉化為輸出的過程，生產設備則作為轉化工具，對產品的生產至關重要。公司根據生產環節的需要，配備了符合技術要求的生產設備、檢驗設備及相關的輔助設備，如：超聲波焊接機（兩臺）、全自動涂膠機（兩臺）、機芯密封性檢查裝置、機芯誤差曲線測試裝置等多種設備，已充分滿足生產需要；

在購入設備之后，我們又對設備的性能進行了測試，確認了設備性能的完整性，并對一系列設備進行了驗證和校準（對音速噴嘴式氣體流量裝置和鐘罩式氣體流量標準裝置進行了檢定，并已取得相應的檢定證書）；進過多次試驗和校對，確定計量標準器具及配套設備滿足量值溯源要求，且取得了相應的計量標準考核證書；經過長期的培訓和實戰，使操作人員及技術人員均掌握了各類設備的操作要領，對設備的性能參數做好了記錄；經過校對及試驗之后，對設備建立了臺帳及管理和維護制度，還針對設備的建立了操作規程，指導操作人員正確化作業。

五．檢驗項目敘述

為嚴格把關產品質量，確定產品合格出廠，本公司在完善了檢驗場所和檢驗設備后，經培訓考核確定，配備了足夠的檢驗人員，并對其進行定期培訓和考核，學習貫徹質量管理程序及質量管理制度等文件，加強質量管理能力；通過計量法等法律法規的學習，了解

精工博益 明以致新

計量、檢定工作的重要性，以此重視產品質量；再由燃氣表國家標準、行業標準及檢定規程等文件的學習，掌握產品檢驗涉及到的標準和檢驗方法，以此衡量產品質量，并依據標準及規程要求做好產品檢驗記錄，確保產品量值溯源傳遞的可靠性；為此，分配技術部相關人員負責進行長期的檢驗監督和指導工作，更加確保了產品質量。

六．技術文件的準備

在進行技術文件的準備時，工作人員更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和審核所有相關技術文件，制定了相應的標準、圖樣（包含了圖樣目錄、標準件、外購件、零部件明細表、總裝圖、電路圖、零部件圖等，）、工藝文件（包含裝配、檢驗的工藝規程和作業指導書）和使用說明書等大量技術文件，還通過多次檢驗收集了各檢驗記錄，并對其進行了數據分析和工藝的整改，提高了檢驗結果的準確性和有效性。

除此之外，通過設備信息的收集，制定了生產設備、檢驗設備和出廠檢驗設備一覽表，實現了設備信息的明晰化，其信息內容更加完善；同時，辦公自動化的實施也大大提高了我們的辦公效率；這不僅僅體現在辦公活動中，尤其是在檢驗過程中，音速噴嘴式氣體流量標準裝置和機芯密封性檢驗裝置通過計算機控制實現，這在降低勞動力的同時，保證了檢定數據的準確性，還依靠數據自動保存和數據備份功能，提高了工作效率和數據保存的安全性。

七．管理制度的建立

公司依據技術要求及管理需要，特制定了計量管理制度和質量管理制度，已形成文件，并以授課的方式傳達至各計量鑒定人員、檢驗人員等，通過質量管理人員負責實施。建立的計量管理制度已包含以下內容：

(1)計量器具（測量設備）的配備、使用和維護管理制度；

(2)量設備）的周期檢定/校準管理制度；

(3)廠檢驗設備管理制度；

精工博益 明以致新

(4)錄管理制度；

(5)理制度；

(6)責任、培訓和考核管理制度；

(7)理制度；

和資料保管制度。

度已包含以下內容：

件、外購件進廠驗收和管理制度；

產品出廠檢驗制度：

返修品管理制度；

理制度；

制度；

改進制度；

量投訴處理制度等。

計量器具（測計量標準和出原始數據、記證書、標識管計量人員崗位檢驗實驗室管（8）計量技術檔案建立的質量管理制（1）原材料、外協（2）零部件檢驗和（3）成品、廢品、（4）設備、工裝管（5）用戶服務制度；（6）質量崗位責任（7）質量管理持續（8）售后服務和質八．售后服務體系

的建立

為樹立公司形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化，最大限度的保護客戶的利益；本公司根據自身特點，制定了相應的售后服務管理制度，并依據管理制度要求具體實施，最大化的提升售后服務能力，保證客戶滿意度，并對客戶投訴建立了流程及處理記錄，以保證客戶投訴的及時反映和解決。對服務人員更是嚴格要求，使其掌握較強的專業技術知識，具備有良好的溝通交流能力，能夠準確找出癥結所在，規范操作，提高客戶對產品的信任度。

九．產品質量的控制

技術文件的控制：常言道：“質量是企業的生命”。為提高本公司經濟效益，減少浪費，最大限度地滿足用戶需要，我們根據法律法規及標準的要求，對產品進行了持續不斷的質量改進，在充分考了慮顧客要求、法規規定和安全標準要求的基礎上，制定了針對自己產品的企業標準，設計出了一套符合標準、技術先進，且經濟使用的一套產品。對圖紙、工藝規程等重要技術文件進行會簽、審核，并實行有效的控制。

生產加工過程的質量控制：依照產品工藝，特制定了作業指導書，張貼于對應工位，精工博益 明以致新

以便讓操作人員方便獲得操作要領，保證了操作準確無誤；針對各類設備制定了相關的管理制度，并督導遵守執行，確保設備合理使用，精心保養，定時檢查，及時維修，使機械實時符合工序質量的要求；嚴格工藝紀律，制止不按工藝文件的操作；嚴格工序間的轉序檢驗并記錄，不合格件不得轉序，并嚴格隔離。除此之外，倉庫管理更是井井有條，我對原材料和成品表放置嚴格劃分了區域，并由專人進行保管，完善了入庫、出庫手續，制定了倉庫管理制度，庫內器材已明確歸類并堆放整齊，倉庫產品也是嚴格按先進先出的原則，杜絕存放時間過長，影響產品質量管理；在產品包裝上面同樣的做的周到，產品經擦拭過之后用塑料袋封裝，再裝入墊有泡沫的紙箱中進行打包，辦理入庫手續。所有流程均由專人進行附則實施，且已形成記錄。

十． 總結

我們通過扎實制度培訓與解決實際問題相結合的形式，使人員牢固樹立愛崗敬業、求真務實、勇于創新的精神，嚴格要求，經得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、勞累，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。有始以來，我們雖然取得了一些成績，但距離上級要求和其他企業的工作相比，在全面發展上，在爭先創優上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真依據公司職責，開拓創新，力爭把我們的工作提高到一個新的水平。

公司全體人員愿與行業內同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力，希望能為行業的發展增磚添瓦。

第四篇：公司自我評價-精選

公司自我評價

公司自我評價篇一

時光匆匆，不覺間2018年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，一年到頭，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。就這一年的工作本人做個如下小結：

一、加強學習，注重實踐

在日常工作中我認真聽取師傅的經驗，做好記錄，并在工作中親手實踐，這樣不斷的學經驗、親實踐中工作水平不斷得到提高。例如在修理氣柜入口閥的過程中雖然很累，但經過親手操作，用眼觀察，從領導那學習到單作用氣缸的拆卸方法以及氣缸、活塞的結構，作用方式。經過這次氣柜入口閥的檢修我對單作用執行器有了更加深刻的認識。

二、總結經驗，提高效率

日常工作中有很多重復的問題出現，如果我們做好日常總結，解決問題起來就會事半功倍。例如經過這兩年來的經驗我們總結到裝置區儀表冬季需要保溫的具體情況，今年一入冬儀表工作人員就針對需要伴熱保溫的儀表就采取措施，取得不錯的效果，儀表運行非常正常。2018年我將繼續總結經驗，提高工作效率，確保順利圓滿完成工作。

三、團結一致，做好協調

2018年同事們之間的關系日漸親密，班上一起協調工作完成任務，下班后一塊娛樂，不覺間增強我們此之間的交集與友誼。2018年我將更加努力做好自己，讓我和同事們的關系更進一步。

四、查找不足，精益求精

2018年工作完成的同時我也看到自己的不足。

第一：對有些問題似是而非，了解程度不深。例如對西門子定位器以及aw系列執行器熟悉度不夠不能很好查找出問題。解決辦法：事后總結資料，做好記錄把每一步出現問題的解決方案總結下來，反復查看。

第二：對不常用的軟件容易陌生。表現在PACTware的使用上，偶然使用完全忘記步驟，只得重新查找資料。解決辦法：總結資料，經常查看，提高熟悉度，以便下次工作需要時能夠信手拈來!

總之，一年來取得了一定的成績,但與自己的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

公司自我評價篇二

我于2018年初加入到x公司項目部，在x公司工作的這一年中，在單位領導及各位同仁的精心培育和教導下，以及通過自身的不斷努力下，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，我對工程師這個崗位又有了新的認知及感受，以下是我在14年這一年的自我總結：

一、思想方面。

思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作目標。作為一名黨員，嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養，與黨保持一致;作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。

二、工作方面。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成各種任務，保證工程的順利進行，表現出我們施工員的員責任心強，發揚了我們施工員連續工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

三、學習方面。

作為2018屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，多向師傅和其他同事請教。平時多到工地上去，多看多問，這樣才能不斷增加自己的現場經驗。還應該認真的學習公司的一些管理體制和規范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。當然，現在我還有很多不足的地方：經驗匱乏，知識和技術水平不夠扎實等。我一定會加倍努力，不斷的去完善自己，提高自己的工作能力。

總結一年來的工作，總是會突然發現自己在這一年里成長了好多，無論是在工作能力上及為人處事上。但是還是需要繼續不斷的學習，希望在新的一年里，自己能夠更加的出色。為公司的發展出自己的一份力。

公司自我評價篇三

第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是非常重要的。要鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創建一個稍微修改后的版本。

第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中給予員工發言機會的強有力的方式。有時候，經理擔心自我評估的價值，認為員工會簡單地給予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經驗表明，相反的趨勢卻是真實存在的，當我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴厲。

第三、經理獲得員工的個人觀點，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經理隨時準備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。

使員工的目標與公司的目標相一致

企業創建SMART(具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的)的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯系起來，你就為員工的工作創造了這一非常重要的“大環境”.這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。

實踐證明，將員工的目標與更高層次的部門目標、分公司目標乃至整個企業的目標相聯系，創造一個使個人目標與組織目標相一致的“大環境”，對于員工績效的發展是至關重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

第五篇：公司中層干部考核評價管理辦法

*********公司中層干部考核評價管理辦法

為提高企業中層干部綜合素質，完善中層干部履職能力考核評價機制，加強對中層干部的激勵、管理和監督，推動干部管理向科學、規范的方向發展，制定本管理辦法。

第一章總則

第一條公司黨委要堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的路線、方針、政策和十七大精神，以做大、做強國有企業為目標，以加強和改進企業中層隊伍建設為重點，建立有效的激勵約束機制，引導中層干部認真履行職責，創造性地做好工作。

第二條科學分析和把握當前中層干部的思想政治狀況，有針對性地加強中層干部思想政治建設，建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過能夠擔當重任、執行力強、促進企業和諧的高素質干部隊伍，努力把中層干部培養成優秀的管理人才，保證企業領導工作正常有序運轉。

第三條認真抓好中層干部的黨風廉政建設，教育領導干部廉潔從業，按照領導干部廉潔自律責任制工作的要求，抓好中層干部廉潔自律責任制的落實工作。

第四條進一步改進和完善中層干部考核工作，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認原則，建立中層干部考核評價機制，充分發揮考核評價的導向作用和監督作用。

第二章 中層干部思想政治建設

第五條加強學習型中層干部隊伍建設，提高思想政治水平。公司黨委要認真抓好中層干部思想政治建設，認真貫徹《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，學習掌握鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦。要堅持理論與實踐相結合、系統培訓與個人自學相結合、集中研討與專題輔導相結合的學習方法，扎實推進理論武裝工作，深入開展社會主義核心價值體系學習教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和利益觀。健全完善學習制度，完善中層干部學習考核評價機制。要建立中層干部學習檔案，注重提高學習效果。

第六條繼續推進解放思想，努力提高中層干部推動科學發展、促進和諧穩定的能力。建立健全解放思想長效機制。進一步創新發展理念、發展思路、發展方式、發展舉措，切實解決影響和制約科學發展的突出問題。加強對中層干部的教育培訓，注重在實踐中培養鍛煉中層干部。加大中層干部交流力度，多崗位培養鍛煉中層干部。扎實抓好中層干部后備干部隊伍建設，做到系統培養、擇優選用。

第七條認真貫徹執行民主集中制，切實增強中層干部的創造力、凝聚力、戰斗力。推進決策民主化，完善領導班子議事規則和決策程序，實行民主決策、科學決策、依法決策。建立健全領導班子協調溝通機制，維護領導班子團結，同心同德推進各項工作扎實開展。提高民主生活會質量，完善談心談話制度，建立領導班子內部談話制度，上級與下級談話制度，提醒談話制度。

第八條堅持正確用人導向，充分調動中層干部干事創業的積極性。堅持德才兼備、以德為先用人標準，完善干部選拔任用機制，提高選人用人公信度。堅持嚴格要求和關心愛護相結合，加強中層干部管理。要加強中層干部經常性考察，運用平時考核、考核、試用期滿考核及任職期滿考核、經濟責任審計、效能監察等成果，定期開展滿意度調查測評。

第九條以加強中層干部思想建設為重點，扎實推進中層干部隊伍建設。要明確思想政治工作的內容、任務、責任，明確抓中層干部思想政治建設的職責，各負其責、協調配合、相互聯動、齊抓共管。積極探索新形勢下加強中層干部思想政治建設的有效途徑和載體，制定中層干部思想政治建設考核綜合評價辦法，加強分類指導、統籌協調、監督檢查。

第三章中層干部黨風廉政建設

第十條全面貫徹落實中共中央懲治和預防腐敗體系工作規劃，認真執行黨中央、國務院、中紀委關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一系列指示和部署，黨委書記和行政領導作為黨風廉政建設的第一責任人，紀委書記為直接責任人，從中層干部抓起，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，促進反腐倡廉工作穩定健康發展。

第十一條實行黨風廉政建設責任制，堅持黨政齊抓共管，紀檢、監察協調，部門各負其責的領導體制，充分發揮黨委的監督保證作用。堅持從嚴治黨、立足教育、著眼防范，集體領導與個人分工負責相結合，層層抓落實，切實保證黨風廉政建設責任制規定的貫徹執行。

第十二條黨風廉政建設責任制必須以中國特色社會主義理論體系為指導，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，聯系實際建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗長效機制，針對工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實監督條例，努力從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。

第十三條大力加強黨風廉政建設，樹立領導班子和領導干部務實清廉的良好形象。大興密切聯系群眾之風，建立健全領導干部聯系群眾制度，建立健全領導干部調查研究制度。完善矛盾糾紛排查化解機制，引導員工依法表達合理訴求，切實維護職工權益。大興求真務實之風，切實做到真抓實干。建立健全公開承諾制、考核評議制、追究問責制等制度。大興艱苦奮斗之風，永葆共產黨人政治本色。大興批評和自我批評之風，嚴格黨內生活。扎實推

進反腐倡廉建設，自覺遵守廉潔自律規定。把廉政教育納入干部培訓教育規劃，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，推行中層干部問責制和廉潔自律承諾制，嚴格遵守廉潔自律各項規定。加強黨性修養，促進黨風廉政建設順利進行。建立工作機制，強化對權力和權力運行全程的監督，充分發揮民主監督在責任制中的作用嚴肅查辦違法違紀案件。第十四條黨風廉政建設的宣傳、教育和查辦違紀案件及有關協調工作，在黨委的領導下由紀檢監察部門負責，有關部門、人員根據實際工作需要積極配合。

第十五條中層干部必須嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，自覺接受黨委的領導和職能部門監督，各黨支部要認真分析所在部門中層干部廉潔從業方面的薄弱環節，采取有效措施加以解決。要嚴格對中層干部的管理和監督，切實做到預防為先、關口前移。要加強對《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《黨風廉政建設責任制公司廉潔自律責任書》貫徹執行情況的監督檢查，及時糾正并嚴肅處理違反《黨風廉政建設責任制廉潔自律責任書》的行為。

第十六條公司中層干部要按照《*******公司 “三重一大”實施細則》的規定，堅持“全面覆蓋，不留死角”的原則，規范決策程序、決策方式、議事規則，加強對重點領域、關鍵部位、主要風險點的監督，把關鍵環節和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段強化制度管控，全方位推進懲治和預防腐敗體系建設，從而杜絕主要領導說了算和個人決策的現象，體現民主決策和科學決策。

第十七條各黨支部每年至少召開一次專題會議，有針對性地研究改進黨風廉政建設工作，根據存在問題，采取針對性措施，督促檢查執行本規定的情況，及時提出建議和意見，并將情況上報公司黨委。

第十八條各黨支部要以《*******公司效能監察工作管理標準》和《黨風廉政建設責任制廉潔自律責任書》為主要內容，積極開展批評與自我批評。

第十九條堅持提醒談話制度，有針對性地進行任前談話、誡勉談話，采取有效措施，加強對中層干部的廉潔自律教育，對違規違紀的要及時進行組織處理，并將執行情況作為對中層干部獎懲的一項標準。

第四章中層干部考核評價

第二十條考核工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀和黨的十七大和十七屆五中全會精神，準確反映中層干部的工作狀況和業績，充分發揮考核評價的導向作用和監督作用，建立有效的激勵約束機制。

第二十一條按照《******公司企業領導班子和領導人員管理辦法》，進一步改進和完善系統中層干部考核工作，建立體現科學發展觀要求的中層干部考核評價體系。

第二十二條考核評價工作必須堅持黨管干部、德才兼備的原則；客觀公正、實事求是的原則；突出業績、綜合評價的原則；出資人認可、群眾公認的原則。

第二十三條中層干部考核工作要成立考核領導小組，組長由黨政主要領導擔任?，F場考核領導小組辦公室由分管領導和組織人事部門組成。

第二十四條考核對象及時間

考核對象為：公司中層干部（含獨立運營公司）；考核時間一般安排在當年的第四季度進行，原則上于當年年底結束。具體時間由公司黨委或考核領導小組研究決定。

第二十五條考核內容

1、德：堅持黨的路線、方針、政策，擁護黨的領導，在思想和行動上同黨中央保持高度一致；具有履行職責所必需的政治理論水平；熱愛企業，熱愛本職工作；遵紀守法，為人誠懇，辦事公道；能積極開展批評與自我批評，注意團結同志，善于聽取不同意見。

2、能：具有專業基礎知識，好學上進，求知欲強，善于接受新知識，在“三重一大”決策中能夠主動履行職責；具有較強的團隊協作精神，敢管理、會管理、善管理；具有開拓創新精神，對工作鉆研和有強烈的進取心。

3、勤：具有強烈的事業心和責任感，勤奮敬業，有充沛的工作激情和活力；工作認真務實、嚴謹細致，吃苦耐勞、踏實肯干；工作作風正派，不計較個人得失。

4、績：能創造性地開展工作，對自己的分管的工作盡職盡責，能保質保量地按時完成黨委和行政下達的任務；工作效率高，成效顯著，績效員工公認。

5、廉：能夠清白做人、廉潔從業；謙虛謹慎、不羨虛榮，嚴于律己、慎思篤行；堅持原則，按章辦事；聯系群眾、作風民主；能自覺接受組織和群眾的批評監督。

第二十六條考核方法和程序

（一）大會述職

考核組和各黨支部共同組織召開中層干部述職述廉測評大會，大會由考核組負責人主持。

1、參加述職述廉大會的人員范圍：參加述職會議的人員分別為：分管或聯系工作的公司領導、部門的職工代表（一般為具有中級以上職稱的專業技術人員；中層干部；支部書記；支委；主任科員；分工會負責人；員工代表）。

2、領導人員的述職述廉報告，由考核對象本人撰寫，內容包括德、能、勤、績、廉等方面的情況，突出目標任務的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對推進企業改革發展的意見建議等。

3、各部門負責人代表部門進行大會述職，并作個人述職；中層干部副職進行個人大會述職；更換工作單位在現職中層干部崗位任職不足半年的人員，不參加所在部門考核述職，但要提交書面述職述廉材料和規定填報的各種相關表格并提交電子文檔，由公司黨委根據日常管理考核和所在黨支部的意見，進行綜合考核評價。

5、當年新組建的部門和調整變化較大并不滿半年的，簡化考核程序，以書面述職方式向公司黨委或考核小組提交中層干部的書面述職述廉材料及規定填報的各種相關表格并提交電子文檔。

（二）測評

1、大會述職后，由考核組組織進行民主測評。參加民主測評的人員為參加述職述廉大會的人員。參加民主測評的人員可根據考核對象述職情況，填寫《中層干部民主測評表》，由考核組負責回收匯總?！吨袑痈刹棵裰鳒y評表》匯總結果占測評總分的50%記入總分。

2、《中層干部綜合評價表》由公司黨政主要領導給被考核中層干部進行綜合打分，每張評價表所打分數占測評總分的5%，合計10%記入總分。

3、人力資源部提供的中層干部日常工作業績考核結果占測評總分的40%記入總分。

（三）個別談話

1、民主測評后，考核組要通過個別談話的方式進一步了解部門自身建設、工作狀況和中層干部德才素質、履職情況。

2、個別談話人員范圍：部門負責人、黨員代表、職工代表等。其他根據需要確定的談話人員以及主動要求談話的人員。

3、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對象一倍以上的人員名單中隨機確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進行談話。

第二十七條綜合評價

綜合評價主要對經營業績評價、民主測評、個別談話、民意調查、考核組評價的結果進行比較分析，并與平時了解情況相互印證。在全面掌握考核信息的基礎上，由考核領導小組根據定量、定性考核情況進行研究分析，客觀公正地對中層干部作出評價意見。

第二十八條考核結果評定

中層干部的考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。中層干部考核得分90分以上的可以評定為優秀，得分為75一89分的為良好和稱職，60一74分的為一般和基本稱職，59分及以下為較差和不稱職。

第三十條考核結果的運用

考核結果作為調整中層干部選拔任用、職務升降、獎勵懲處的重要依據。

一、中層干部經考核為基本稱職的，進行誡勉談話；不稱職的免除其中層干部職務；經考核排在末位的（評定為優秀的除外），進行誡勉談話，調整薪酬系數，限期整改。次年考核還是處于末位的進行警告，第三年考核仍排在末位的，要按照《*****公司組織人事管理標準》，免去現職或降職使用。

二、考核結果要和中層干部薪酬系數動態管理直接掛鉤。

三、公司黨委在考核工作結束后，以適當方式向被考核中層干部反饋考核情況，提出部門工作及個人工作改進完善的意見和建議。

第三十一條對被考核黨支部的要求

一、各黨支部要周密安排，按照規定的時間搞好考核的組織和配合工作。

二、中層干部要按照通知要求，做好充分的準備，認真總結歸納一年的工作、學習、履職情況、廉潔自律等方面的情況，對部門工作和個人做出客觀、準確的評價，提前分別撰寫書面述職述廉報告，填寫好規定填報的各種相關表格。

三、對中層干部考核需要報送的相關材料和各種表格，由黨委工作部按照規定的時間統一收集，及時報給考核組。

四、考核期間中層干部原則上不得外出，如有緊急特殊情況須向公司考核組請假。第三十二條本管理辦法從2011年開始實施。