第一篇：中層干部管理辦法

涉縣金隅黨發[2010] 號

中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會 關于下發《公司中層干部管理辦法》的通知

各支部、部門：

為適應公司生產經營和戰略發展需要，培養造就一支素質優良、數量充足、專業配套、結構合理，能夠擔當企業改革發展重任、年輕優秀的領導班子后備干部隊伍，根據上級有關規定和干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化方針，結合公司的實際，特制定本辦法。請各支部遵照執行。

主題詞：干部管理辦法

通知

邯鄲涉縣金隅水泥有限公司黨群工作部 2010年10月10日印制

（共印20份）

中層干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為打造一支德才兼備、作風過硬、善經營、會管理，培養一支能夠獨立擔當重任的高素質的企業干部隊伍，形成知人善任、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，保證公司可持續發展，經公司黨委研究決定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 選拔任用中層領導干部，必須堅持的原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢，德才兼備的原則；

（三）群眾公認，注重實績的原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優的原則；

（五）民主集中制的原則；

（六）依法辦事的原則。

（七）建設學習型干部隊伍原則

第三條 選拔中層干部，應廣開推薦渠道，擴大選人視野。后備干部人選主要在公司內部產生，同時應注意運用市場配置、公開招聘、交流引進等手段選備。

第四條 本細則適用于選拔任用的中層領導干部包括：中層正職、中層副職、中層助理。

第五條 公司黨群工作部按照干部管理權限，履行選拔任用領導干部的職責，負責本辦法的組織實施。

第二章 選拔任用的條件

第六條 中層領導干部應具備的基本條件：

（一）堅決執行黨的基本路線和各項方針政策及集團和公司的各項規章制度，具備履行職務所需要的政治理論、政策水平。

（二）具有大學專科及以上學歷，（工作能力、業績優秀者可適當放寬）；

堅持原則，不計個人得失；能力：有勝任所競聘職位工作的業務（技術）能力、組織領導能力、協調管理能力和相應的決策能力等；績效：

（三）具有強烈的事業心和責任感，有實踐經驗，有勝任中層領導干部崗位工作的組織領導、協調能力和文化水平專業知識，具有獨立處理所分管工作的能力。

（四）作風正派，工作扎實，能夠團結并帶領員工積極進取，原崗位工作業績考評比較優秀。

第七條 任職資格。

（一）提任中層助理領導職務的，一般應具備本企業二年以上工齡。

（二）擔任中層副職領導職務的，一般應從擔任中層助理一年以上的人員中選拔。

（三）擔任中層正職領導職務的，應當在中層副職崗位工作二年以上。

（四）擔任中層領導職務的，應當具有大學專科以上文化程度。

（五）身體健康。

（六）提任職務一般應當逐級提拔。特別優秀的年輕干部、工人或者工作特別需要的干部不受本企業的工齡和學歷的限制可以破格或越級提拔。

第三章 選拔任用程序

第八條 民主推薦和組織推薦。

（一）民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。民主推薦結果在一年內有效。組織推薦包括公司黨委、董事會、經理部、公司黨政領導、公司黨委黨群工作部及部門領導班子。推薦人選要按照有關規定程序進行民主推薦，推薦人選不足所在單位參加推薦多數群眾擁護的，不列為考察對象。個人自薦，經黨群工作部審核后，按照有關規定程序進行民主推薦，個人自薦不足所在單位參加推薦多數群眾擁護的，也不列為考察對象。

（二）民主推薦的范圍。選拔公司機關職能部室的中層領導干部，參加推薦人員的范圍，由公司黨委黨群工作部根據相應職能部門的職責與工作要求確定。

（三）民主推薦由公司黨委黨群工作部主持，經過召開推薦會，公布推薦

職務、任職條件和有關要求，填寫推薦票，匯總推薦情況，向公司黨委匯報推薦情況等程序。

（四）公司黨委在民主推薦的基礎上確定考察對象。確定考察對象時應當把民主推薦結果作為重要依據之一，同時防止簡單地以票取人。

（五）公司企業管理部根據公司發展戰略規劃，定期分析公司人員結構，依據員工績效考核結果和日常考察情況，結合員工個人的職業規劃，篩選出各層級的核心、優秀、后備人才，報黨群工作部，以便對其進行有針對性的培養，為公司發展做好干部人才的儲備。

第九條 考 察

（一）對確定的考察對象，由公司黨委黨群工作部依據干部選拔任用條件和不同領導職務的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察實績。

（二）考察將采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、同考察對象面談等方法，廣泛深入了解情況。

（三）黨委黨群工作部通過綜合分析考察情況，形成書面報告，上報公司黨委備案。

（四）公司黨政聯席會對評估結果進行評定，并按照公司管理崗位需求確定后備干部人數，建立后備干部人才庫。

（五）對后備干部采取年度考察和經常性考察了解、定性考察和定量考察相結合的方式。主要考察后備干部的思想政治素質、理論政策水平和組織領導能力提高情況；工作實績和學習情況；與培養目標的差距和原有缺點、不足改正情況；廉潔自律和群眾公認情況等。要全面考察后備干部思想、工作、生活、社交等各方面情況。考察結果作為后備干部培養、使用、調整的依據。

（六）對后備干部實行總量控制、動態管理。在考察的基礎上，及時對后備干部進行必要的調整充實。凡有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；

2、工作實績不明顯，發展潛力不大；

3、工作失職，造成較大損失或不良影響；

4、群眾意見較大、威信不高；

5、年齡、身體狀況不符合條件。第十條 聘用

（一）公示。對提拔任用的干部在公司黨政聯席會討論決定后，下擬任職通知前，進行公示。公示一般可以采取會議公示、張榜公示等形式進行，公示一般為三至七天。

（二）履行聘用手續。公司下發正式的任職文件，并存入個人檔案； 公司與聘用人員簽訂相關的責任書，約定雙方的權利與義務。

（三）黨群管理的中層干部聘用，由公司黨委任免；行政管理的中層干部聘用，由公司經理聘任。

（四）聘用期限。原則上中層干部的任期為一年。

第十一條 選拔后備干部一般兩年集中進行一次，也可以結合領導班子調整一并進行。對在公開選拔、競爭上崗中發現的優秀年輕干部，如一時不能提拔任用，可按規定程序列入后備干部名單。

第四章 干部管理

第十二條 培養

根據干部工作的需要，后備干部選定后，公司將本著立足于當前，著眼于未來，“缺什么補什么”的原則，有計劃地加強對后備干部的理論、專業培訓和實踐鍛煉，尤其要重視做好年輕后備干部培養工作。

（一）干部聘任上崗后，公司將通過各種有效途徑，積極創造條件，組織中層領導干部參加考察、培訓和各種學習班，不斷提高中層領導干部的綜合素質和能力。

（二）培訓主要采取內培為主與外學為輔方式。

（三）后備干部培訓主要以內培為主，并定期組織到集團先進企業學習和參加專題培訓班。中層干部聘期培訓通過崗位實踐培訓、集團培訓、專家講課和專門機構培訓。其中崗位實踐培訓主要包括所聘用崗位的職責、業務知識、技能要求等；通過參加集團培訓班，獲取各種最新的信息資源，親身體驗集團

公司的文化與價值理念，促進其從公司的發展戰略層面及全局角度來理解、執行、推動公司的各項制度，以增強中層干部的行動自覺性、執行力及歸屬感；聘請專家、學者為中層干部進行有針對性的管理知識、管理技能、領導藝術等講解，以提高其管理知識水平與工作效率；參加專門培訓機構的管理培訓，以開闊視野與思維、拓寬實戰領域，提高其管理的專業程度。

第十三條 考核。

（一）根據公司發展的需要，制定干部考核辦法，建立科學、規范、有效的考核體系，從德、能、勤、績、廉等幾個方面，綜合考核中層領導干部履行職責情況。

（二）對干部的考核結果，將作為今后干部選拔任用的重要依據，對工作業績突出，考核優秀的中層干部，給予獎勵，對干部考核不合格的中層干部免去現職或降職使用。

（三）考核原則。堅持政治上可靠，業務素質高，作風過硬使用干部的原則；堅持重工作實績考核干部的原則；堅持日常考核與年度考核干部相結合的原則。

（四）中層干部考核每年進行一次。具體考核程序和步驟是：自查申報、民主測評、實績評估等。

第十四 建立談話誡勉制度。

（一）對決定使用的中層干部任職前或平調到另一個崗位任職時，由公司黨委指定專人同本人談話。

（二）對中層領導干部任職談話之后，紀委主要領導對提拔任用的中層干部進行一次廉政誡勉談話，實施廉政教育。

（三）任職期間誡勉。對中層干部在任職期間：事業心不強、工作不負責任，在班子內部制造矛盾，鬧不團結貽誤工作的；違反黨委廉潔自律規定、以權謀私、弄虛作假、欺上瞞下、干部形象差、群眾反映強烈的；年度述職考核測評中，基本稱職和不稱職票達50%以上的，由公司黨委主要領導給予誡勉。

第十五條 實行中層干部請銷假制度。公司中層領導干部外出1-3天的必須向公司主管領導請假，外出3天以上經公司主管領導同意，公司領導正職批

準后，方能外出，外出時通告公司黨委黨群工作部。外出返回要按程序及時銷假。對于中層領導干部因公外出不請假者，一次批評，二次通告。因私外出不請假者按曠工處理。

第五章 免職 降職 辭職

第十六條 中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現職：

（一）在年度考核干部中，民主測評不稱職票超過三分之一，經組織考核認定為不稱職的；

（二）因工作需要或其它原因，應當免去現職的。

第十七條 實行中層領導干部降職制度。因工作能力較弱或者其它原因，不適宜擔任現職的，應降職使用。

第十八條 中層領導干部在任職期間，可以提出辭職。中層領導干部因個人或其它原因，自動提出辭去現任領導職務，必須寫出書面申請，報公司黨委審批。未經批準，不得擅離職守，擅離職守的，給予黨紀或者行政處分。

降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規定，重新擔任或者提拔為領導干部。

第六章 紀律和監督

第十九條 選拔任用中層領導干部，必須嚴格執行本辦法的各項規定，遵守干部任用選拔工作的各項紀律。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

第二十條 經公司黨政聯席會或擴大會討論的干部，如無特殊情況，必須在七天之內報到，如無正當理由拒不服從組織調動的就地免職或降職使用，并在三年內不再重新任用。

第二十一條 實行中層領導干部選拔任用工作責任追究制度。用人失察失誤，造成嚴重后果的，應當根據具體情況，追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

第二十二條 公司紀委按照有關規定對干部選拔任用工作進行監督檢查。第二十三條 黨員、干部、群眾對中層干部選拔任用工作的違紀違規行為，有權向公司黨委和紀委舉報、申訴，受理部門應當按照有關規定核實處理。

第十章 附 則

第三十九條 本辦法由黨委黨群工作部負責解釋。第四十條 本辦法從發布之日起執行。

中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會 2010年10月10日

第二篇：中層干部管理辦法

干部管理辦法

第一章 總則

第一條：為搞活企業內部用人機制，充分體現德才兼備、人盡其才的用人原則，充分發揮干部這一關鍵因素的積極作用，保證企業持續、穩定、快速、良性發展，特制定本辦法。

第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長（班長）、公司經理、分局局長（副局長）、部門主任（副主任）及非領導職務管理人員和機關工作人員。

第二章 干部選任

第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機制。

第四條：干部選任的基本條件是擁護共產黨，熱愛祖國，以局為家。具備擬任崗位的基本業務能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優先選任。

第五條：干部選任的基本程序是：根據工作需要由領導提名，民主推薦或自愿申請，并經局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對象。經考核或競聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第六條：經黨委考核的擬任人員一般公示五天，無異議者由局黨委行文任命。公示期間有署名舉報違法違紀行為的，局黨委在七天內審查，并做出結論，確有違法違紀行為的，取消選任資格。舉報失實的，除按程序任命外，黨組織負責在相應范圍內予以澄清。

第七條：干部選任實行試用期制度。機關部門主任、公司經理試用期為一年；部門副主任、支局長（班長）試用期為半年；其他人員為三個月。試用期內不勝任本崗位工作的，可由本人申請辭職，也可由組織做出調整。

第八條：干部任用期限與局長任期相同，期滿重新選任。上級局有特殊要求時，按上級局精神辦理。

第三章 干部的日常管理

第九條：干部日常管理由黨委組織委員負責，干部檔案和具體事務由辦公室指定專人負責。

第十條：干部管理實行功過積累制、談話誡勉制、黃牌警告制。功過積累制就是要將干部的工作業績、重大貢獻、過錯責任及民主測評情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評價；談話誡勉制就是對于公司經理以上的干部由局領導每年至少談話一次，點評功過成敗，指導干部工作；黃牌警告制是對工作中出現重大失誤、錯誤，或不負責的干部提出限期改進工作警告，如到期仍無改進者，予以免職或撤職。

第十一條：對干部要實行定位培養和定向培養制度。定位培養就是對特別適合某崗位工作的人員，要創造條件使其大展才華，多做貢獻；定向培養就是根據干部自身能力、表現和發展潛力，有意識地向某個方向培養或列入局級后備干部培養。

第十二條：在干部使用過程中，要注意對綜合能力較強的干部實行輪崗，培養干部獨當一面或獨當全面的能力。

第十三條：干部要認真遵守干部守則，局紀檢監察部門要對干部日常工作情況、言談舉止及八小時以外道德操守有所掌握，有違法違紀行為者要依法依紀查處。對于言行不檢點并造成不良影響者要督促改正。

第四章 干部考核

第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應性考核，即由黨委組織對任職資格（任職能力）的復查。第二種為崗位責任制（包括經濟責任制）履行情況的考核。對干部要從德、能、勤、績等方面全面考核。第十五條：干部適應性考核必須與職工民主評議相結合。職工民主測評結果要量化成滿意程度系數，與其它定量指標綜合計算。

第十六條：對干部違法違紀的考核除依據相關法紀規定處理外，其結果要與干部任職掛鉤，該免的免，該撤的撤，不能以罰代之，以處分代之。第十七條：對于干部考核結果要向全局職工公開。

第十八條：對于在日常工作中業績突出的干部，要予以通報表彰、特殊獎勵。年終要評出一定比例的優秀干部予以表彰獎勵。

第五章 后備干部管理

第十九條：本局要建立二級后備干部隊伍。即選擇三至五名優秀的年輕干部做為局級后備干部重點培養；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊骨干培養和使用。后備干部和梯隊骨干實行考評，不適應的要剔除名單。

第六章 干部管理基礎工作

第二十條：干部崗位實行“干部崗位目錄及責任制”辦法。對于行政領導崗位設置，一般根據行政機構變化情況確定。行政管理和機關重點崗位設置及崗位責任，一般不予變化，確需隨機構調整而調整的，崗位責任要完整移交。

第二十一條：干部任職發生變化的，由主管局領導主持交接。交接內容包括具體管理事項、崗位責任、相關政策、管理對象情況及本部門或本單位下步工作。

第二十二條：干部主管部門要逐步建立完善全局干部崗位選任條件、責任要求、基本工作標準，以及對于干部履行職責情況進行考核。第二十三條：干部管理部門要對干部崗位任職的基礎知識和基本技能提出基礎標準。干部在試用期滿時，必須具備崗位任職的專業基礎知識和基本技能。第七章 干部培訓

第二十四條：局每年要對干部繼續教育制定計劃，分層次、有步驟安排干部脫產學習、半脫產學習或掛職交流學習。

第二十五條：對于干部在業務經營、專業管理、企業管理等領域有較突出的學術或研究成果，在省以上學術或專業刊物發表文章、受省以上獎勵表彰的，予以重獎。

第八章 附則

第二十六條：本條例修改解釋權在局黨委。本條例自發布之日起實施。

第三篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

江蘇天地房地產集團

第一章 總 則

第一條 為加強機關中層干部隊伍建設，建立權責明確的中層干部管理機制，推進中層干部管理工作規范化、制度化，根據市委《關于進一步加強和改進機關中層干部管理的意見》精神，結合集團公司工作實際，特制定本辦法。

第二條 堅持選拔任用資格條件：

（1）新提拔擔任中層干部的，一般應當具有大專以上文化程度，其中35歲以下的一般應當具有本科以上文化程度；

（2）提任中層正職的應當具有2年以上中層副職任職經歷，提任中層副職的應當具有1年以上工作經歷；

（3）試用期內或試用期滿沒有考核的新錄用人員，不得提任中層干部；對任職達一定年限的中層干部，集團黨總支可有計劃地組織實施輪崗交流；

（4）對特別優秀或者工作特殊需要的干部，資格條件可適當放寬。

第三條 本辦法適用于對集團公司中層干部的選拔任用和監督管理。

第二章 選拔與任用

第四條 集團公司提名或決定任免的職務按以下程序研究實施：（1）民主推薦。民主推薦可采取會議推薦和個別談話推薦的方式進行，參加民主推薦的人員一般為本單位領導班子成員或所在部門（單位）全體人員。

（2）確定考察對象。考察對象由集團公司管理層根據工作需要和干部德才條件，綜合考慮民主推薦、一貫表現和人崗相適等情況，經充分醞釀，集體研究確定。有下列情形之一的，不得列為考察對象：

①群眾公認度不高、民主推薦得票較少的；

②近三年考核結果中有被確定為基本稱職以下等次的；

③有跑官、拉票行為的；

④受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的；

⑤其他原因不宜提拔的。

（3）組織考察。集團公司黨總支成立依據干部選拔任用條件和擬任職務的職責要求，對考察對象一般采取個別談話、民主測評、查閱干部檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，全面考察其德、能、勤、績、廉，集團黨總支在綜合分析考察情況的基礎上，形成考察結果。

（4）討論決定。選拔任用中層干部應當由集團公司管理層集體討論作出任免決定。

（5）任前公示。對擬提拔任用的中層干部，需在集團公司一定范圍內進行公示，公示期不少于5個工作日。

（6）發文任職。公示結果不影響任職的，辦理任職手續，并由集團公司管理層安排專人與任職對象進行任職談話。

第五條 中層職位出現空缺，本單位符合資格條件人數較多且候選人意見不易集中的，可根據情況組織競爭上崗，但事前須由集團公司管理層會議商議同意。

第三章 紀律與監督

第六條 對集團公司提名或決定任免的職務需強化監督管理：

第四篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

為適應公司發展的需要，根據優勝劣汰原則，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循環機制，形成科學規范的中層干部選拔、使用、監督、考核機制，培養一支精干高效、愛崗敬業、充滿活力的中層干部隊伍，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

中層干部包括：部門正副職、總監、總經理助理、副總經理。第三條 選拔任用中層干部原則：

1、組織選拔與引入市場機制相結合的原則；

2、民主集中制的原則；

3、任人唯賢、德才兼備、優化結構、注重實績的原則；

4、按程序進行公開、公平、競爭、擇優的原則。

第二章 選拔任用的條件

第四條 中層干部應當具備下列基本條件：

1、具有履行職責所需要的政治素質、組織管理能力和專業知識。

2、具有強烈的事業心和責任感，堅持原則。

3、熟悉業務，有基層管理工作經驗，有較強的組織指揮、協調和決策能力，有較好的語言、文字表達能力，有較強的學習創新能力。

第五條 選拔擔任中層干部職務的，應當具備下列資格：

1、具有大專及以上學歷或具有中級及以上專業技術資格。

2、應具備有三年以上基層工作經歷。

3、企業領導一般應逐級提拔，對特別優秀、有突出貢獻的人才，可破格提拔但不得越兩級。

第三章 中層干部的推薦和選拔

第六條 擬任中層干部職務的初步考察人選主要是競聘上崗方式產生。

第八條 競聘上崗工作程序為：

1、辦公室制定競聘工作方案，由公司領導研究通過后實施；

2、公布職位、條件和方法；

3、報名和資格審查；

4、競聘考核和組織考察

5、會議研究和確定人選

6、行文宣布。

第四章 中層干部職務管理

第九條 中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現職：

1、根據中層干部任職期間的表現和考核，考核結果為Ｃ類，且年終評議在80分以下，經公司研究認定已不再適合擔任現職的。

2、不能勝任現職的。

第十條 不勝任現職的中層干部，按下列標準認定：

1、在重大政治問題上是非不分，不認真貫徹執行上級的決議、指示，有令不行，有禁不止，對工作造成重大影響。

2、對所管部門（車間）或所負責工作長期處于后進狀態。

3、單位屢次發生重大不穩定問題或發生重大安全、設備、質量責任事故，并造成重大影響負有主要領導責任者。

4、容不得不同意見，難以與部門（車間）其他人員合作共事，對職工人員之間嚴重不團結負有主要責任。

5、工作中弄虛作假，虛報浮夸，欺上瞞下，造成嚴重不良影響。

6、以權謀私，造成嚴重影響。

7、因身體健康狀況原因，難以履行現崗位職責。

8、在緊要關頭和事關人民生命財產安危時不能挺身而出，旁觀退縮。

9、其他違反黨紀、政紀，造成嚴重影響或重大損失。第十一條 干部辭職

辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

1、因公辭職，是指領導干部因工作需要變動職務，依照有關規定向有關組織提出辭去現任職務。

2、自愿辭職，是指領導干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現任領導職務。自愿辭職必須寫出書面申請，經公司領導逐級審批。未經批準，不得擅離職守。

3、引咎辭職，是指干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對重大事故負有重要領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務。

第十二條 中層干部在新的崗位工作一年以上，業績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規定，重新擔任或者提拔擔任干部職務。

第十三條 實行干部職務能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應的待遇。

第五章 中層干部績效考核

第十四條 績效考核機構

1、成立中層干部績效考核組，公司董事長任組長，總經理任副組長，考核組成員由公司副總經理。日常工作由辦公室完成。

2、職責與權限

（1）中層干部績效考核組負責中層干部績效管理工作的推進與實施，審定中層干部績效考核實施方案，負責中層干部績效申訴的終裁。

（2）辦公室負責組織中層干部績效考核的具體實施工作；制訂中層干部績效考核實施方案；組織推進中層干部績效考核工作；受理中層干部績效申訴，組織對申訴的調查與處理。

第十四條 中層干部績效考內容：

1、工作業績評估：主要根據干部工作目標計劃內容進行考核；

2、工作能力評估：主要針對人才培養、創新能力、發展潛能、文化管理、執行能力、溝通協調組織能力等幾個方面進行考核。

3、具體考核內容參照根據年初各部門（車間）與公司簽訂的目標責任書、崗位說明書等確定。

第十五條 中干績效考核實施

1、年終考核 每年12月底，根據被考評者關鍵績效指標和實際工作完成情況，結合公司對部門（車間）全年績效目標，進行綜合評價打分。

2、年終評議

（1）年終評議方法：

年終評議采用中層干部述職述廉測評的方式進行。中層干部述職述廉報告書由公司領導審定。

（2）年終評議分值比例確定。

年終評議采用百分制評議法。中層干部年終評議中的權重如下： 董事長30%＋總經理30%＋總助、總監20%＋中干10%＋員工10％

（3）員工代表。員工代表由各部門（車間）代表組成。

3、績效結果反饋

中層正職的績效結果由分管領導反饋，中層副職的績效結果由部門中層正職反饋，反饋時要進行績效面談，肯定成績，幫助其找出工作中存在的問題和不足，尋找績效改進點。

4、績效申訴（1）考核申訴

中層干部對考核結果存在異議的，在接到考核結果起三個工作日內，以書面形式通過辦公室向中層干部績效考核組提出實名申訴。

（2）申訴處理

①辦公室對于申訴進行備案備查，中層干部績效考核組應組織進行調查、提出處理意見，并于受理后十個工作日內處理、反饋完畢。

②根據調查處理意見，中層干部申訴意見被認可時，考核者應調整申訴者的考核結果。

5、績效結果的應用

（1）中層干部績效結果直接應用于中層干部薪酬中，具體如下：

①應用于中層干部當年目標獎的發放。

②應用于下一該中層干部的薪檔調整。具體應用辦法如下： 從次第一個月起，對其薪點工資部分進行相應調整：在考核期所在的薪級上，Ａ類人員晉升一檔；連續兩年為Ｂ的晉升一檔；Ｃ類人員不調整；Ｄ類人員降一檔。

（2）中層干部績效結果直接納入中層干部職務管理，給與免職、降職或調崗處理。

（3）應用于中層干部各類評優評先等，具體辦法相關規定進行。

第六章 附則

第十六條 本辦法由辦公室負責解釋，自發布之日起執行。

第五篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

（2014年8月15日修訂）

為了建立現代企業制度所要求的的干部管理機制，堅持德才兼備、任人唯賢的任用原則，加強干部隊伍建設，增強管理崗位人員的事業心和責任感，現就公司中層干部的選拔、推薦、職務聘免及考核管理規定如下：

一、中層干部的選拔、推薦、聘用的原則和要求。

選拔、推薦、聘用干部，必須堅持德才兼備、任人唯賢的原則，做到嚴格考核、擇優聘任。真正把懂經營、善管理、有知識、組織領導能力強、工作經驗豐富、成績突出、有群眾威信的職工選拔到管理崗位上來。

二、中層干部聘用的程序和方式。

（一）、由公司領導提出人選，分管領導負責考核，綜合辦公室負責組織實施，然后提交領導班子研究決定。

（二）、根據工作需要和中層干部任職條件、管理崗位職數，經總經理提議，領導班子研究同意，可通過民主推薦、公開競聘、自我推薦的方式競聘中層干部崗位。

（三）、黨組織、工會干部的選拔、推薦、職務任免，按有關規定的程序、權限執行。

三、中層干部的考核

（一）、考核的內容。

1、部門責任人的考核內容主要是，組織領導能力、責任意識、執 行能力和團隊建設。經營業務部門，主要考核經營收入、利潤額和安全生產、職工隊伍精神面貌；

2、部門副職的考核內容主要是，敬業精神、執行能力、工作實效、協作配合和群眾威信等。重點考核敬業精神和工作實效。

（二）、考核組織和方法。

1、由主要領導負責，成立考核領導小組，綜合辦公室組織實施。考核工作堅持自下而上和群眾公認的原則。

2、日常績效考核，半年考核、年終考核或任期屆滿考核相結合；中層干部本人述職，主要領導和分管領導評價、中層干部和職工代表評議相結合。

（三）、考核程序和形式。

1、日常績效的考核。采取定量指標考核和定性指標考核相結合、關鍵指標考核和輔助指標考核相結合的方式進行。具體措施按照公司《績效考核實施辦法》規定執行；

2、半年考核、年終考核或任期屆滿的考核。

（1）進行半年、年終或任期屆滿工作總結。部門正職、副職首先要在本部門述職；年終時根據公司統一安排，分別在公司職工大會上（或在全體領導成員、全體中層干部和各部門選派的職工代表參加的會議上）作工作總結報告。

（2）民主測評。

①通過中層干部述職，現場即時進行民主測評。

②參加民主測評的人員為全體領導成員、全體中層干部及各部門 選派的職工代表。職工代表人數不少于普通職工總人數的15%，參加名額由公司考核領導小組統一分配到各部門，然后由各部門民主推薦。

③民主測評采取無記名投票形式。民主測評結果分為“好”、“較好”、“一般”、“差”四個檔次。

（3）個別談話。談話范圍為領導班子成員、中層干部和部分職工。側重聽取分管領導意見和中層干部所在部門的職工評價意見。通過個別談話的方式，更廣泛深入地了解被考核人的全面真實情況。

（4）、對中層干部的考核情況形成書面材料，考核成績（結果）與被考評人見面。

（四）考核成績（結果）的應用。

1、日常績效考核成績和民主測評結果，作為中層干部聘免、任用或晉升的重要參考依據；

2、日常績效考核成績（全年平均值）為“差”或民主測評結果“差”票達到參加民主測評人數的30%及以上者，組織進行誡勉談話；

3、連續兩年日常績效考核成績（全年平均值）為“差”或民主測評結果“差”票達到參加民主測評人數的30%及以上者，是部門副職的，直接解聘其職務；是部門正職的，降職使用或直接解聘其職務。擔任黨組織或工會職務的，向有關組織提出降職或免除職務的建議書。

四、中層干部的任期。

（一）、中層干部的聘任，每屆任期一年。任期屆滿，根據其德、能、勤、績進行綜合考評。考核結果作為職務續聘、晉升、解聘的依據。

（二）、總經理離任后，中層干部的職務，全部自動結束聘期，重新按規定程序提名和聘任。

五、中層干部職務的免除、解聘。

中層干部在聘任期間，出現以下情況之一，總經理可解聘其職務：

（一）、除不可抗拒的因素外，在規定期限內，未完成公司下達工作目標和責任目標任務者。

（二）、失職、瀆職、不作為或管理不善，給公司造成較大損害者。

（三）、營私舞弊、嚴重違反公司規章制度，對完成本單位任務造成嚴重影響的；

（四）、不適宜繼續聘任職務的其他情形。

六、建立中層干部培訓制度。

由綜合辦公室負責組織實施。定期組織中層干部開展企業管理知識、現代物流知識、企業文化建設等方面的培訓，不斷更新知識，提高經營管理工作水平，適應市場形勢發展的需要。

七、本辦法自發文之日起執行。附：中層干部民主測評表

二○一四年八月日