第一篇：定陶一中中層干部管理辦法

定陶一中中層干部管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為推進學校人事制度改革，形成富有活力、有利于優秀人才脫穎而出的用人機制，建立一支政治素質高、工作能力強、具有開拓創新精神的學校中層干部隊伍，根據上級有關文件精神，結合我校實際，制定本辦法。

第二條 加強中層干部管理工作，必須堅持德才兼備、群眾公認、注重實績原則，公開、平等、競爭、擇優原則，精簡實效原則。

第三條 本辦法中的中層干部指的是學校副科級以下中層干部，包括各級部主任、副主任，各行政科室副職以及學校內設機構如教研室、電教中心、藝體部主任、副主任等。

第二章 選拔使用

第四條 選拔使用的中層干部應具有一定的政治理論水平和較強的事業心、責任感，具有勝任職位要求的教學業務能力、教科研能力和組織協調能力；能認真履行崗位職責，勤奮敬業，清正廉潔，實績突出，群眾公認。

第五條 擬提拔擔任中層干部的，應具備下列條件：

（一）擬提拔擔任中層正職的一般應具有中層副職三年以上經歷；擬提拔擔任級部副職的一般應有五年以上教齡，并且有擔任教研組長或班主任經歷；提拔中層干部應逐級提拔，特別優秀的或者工作特殊需要的，也可破格使用。

（二）擔任級部中層干部，必須具備本科以上學歷，具備高中教師資格；

（三）新任級部中層干部，必須具有優秀教師、優秀班主任或優秀教育工作者等榮譽稱號；

（四）新任中層干部中，必須有一定數量的女同志；各級部班子中原則上應有一名女同志，且該女同志應擔任班主任工作；

（五）新任級部中層干部，年齡應在45周歲以下（不含45周歲）； 第六條 選拔任用中層干部必須按下列程序進行：

（一）職位確認。選拔任用中層干部必須在規定的機構設置和職數限額內進行，并且有相應的職位空缺。選拔任用干部前，應將中層職位缺額情況和選任方式向全體教職工公布。

（二）推薦候選人。

（1）校長辦公室、教務處、政務處、總務處、團委、保衛科等行政科室以及婦聯、工會等群團組織的副職由校委會民主推薦產生。

（2）學校內設行政機構的正職由校委會民主推薦確定，副職由正職提名，經校委會研究確定。

（3）級部主任由校委會根據其工作實績和其所在級部全體教職工民主評議情況研究確定。級部副主任由級部主任提名，經校委會研究確定。

（三）任職公示

對推選出的中層干部候選人及擬任職務進行任職公示，并按有關規定上報備案。

第三章 職位設置

第七條 學校各中層機構和職數設置，臨時出現缺額的，校委會指定代理職務人臨時主持工作。

（一）學校各中層科室設正職1名，副職根據科室職能和人數多少，設1-4名；

（二）級部設主任1名，副主任2名；

第四章 職位管理

第八條 中層干部實行任期制。每屆任期三年，其中初任人員試用一年。聘任期滿，重新組織選拔。聘任期內因工作需要可平級易崗。

第九條 中層干部實行任職回避制度。任職回避的親屬關系為：夫妻關系、父子（女）關系等。一方如擔任學校領導職務，另一方不得擔任中層干部職務，也不得從事總務、財務工作。第十條 中層干部實行任職最高年齡限制制度。

（一）級部主任年齡到51周歲、級部副主任年齡到50周歲時不再擔任主任、副主任職務。離職后若學校無其他任命，可根據自身情況留在一線教課或做些輔助性的教學工作，但男同志在56周歲之前，女同志在52周歲之前，不準到校外任職或代課，一經發現，停發工資。級部主任正常離職后，仍享受中層正職待遇。

（二）級部正職連任一般不超過兩屆。新一屆級部班子成員，因年齡關系不能連任三年的，原則上應提前離職。

（三）學校行政科室的副職年齡到51周歲時不再擔任副主任職務。特殊崗位如學校教研室，主任年齡到56周歲，副主任年齡到54周歲的不再任職。

第十一條 中層干部實行任免制度，有下列情況之一的，應予免職。(一)在年度考核中，民主測評不稱職票超過三分之一，考核認定為 不稱職的；

(二)中層干部任職期滿，不是下一屆中層干部候選人的，或雖是候選人，但競選落選的；

(三)因工作需要或者其他原因不宜繼續擔任現職的；(四)原超配職數須逐步消化的；

第十二條 建立中層干部業績考評和激勵制度。業績考評以學年為單位進行，工作業績突出者學校將給予物質和榮譽獎勵；對在任職期間發生重大教學事故和安全事故者，就地免職。

第五章 紀律與監督

第十三條 學校將按照本《管理辦法》，切實做好學校中層干部推薦、選任報批（備案）和管理工作。對在中層干部推薦、選任和管理工作中違反本《管理辦法》造成不良影響的，嚴肅處理；對用人失察、失誤造成不良后果的，追究責任。

第六章 附則

第十四條 學校對中層干部進行新的職務調整后，其行政歸屬和職責劃分均以新任職務為準，其原來在學校內設機構中的行政職務自動取消，不再兼任。

第十五條 本《管理辦法》由校委會負責解釋。第十六條 本《管理辦法》自公布之日起實施。

第二篇：定陶一中簡介簡介

定陶一中簡介

定陶一中始創于1950年，占地107541平方米，在崗職工464人，84個教學班，在校生4700余人。恢復高考以來，學校已為全國各類高校培養輸送了10000余名本科學生。2005年以來，先后被評為省級規范化學校、山東省綠色學校、省級文明單位、省招飛先進單位、省級電化教育示范化學校、菏澤市依法治校先進單位、菏澤市高中教育教學先進單位、菏澤市先進基層黨組織、教育部課題研究先進單位、省級教學示范學校、全國教科研聯合體理事學校等稱號。學校現有教學樓6座，綜合大樓1座。標準化實驗室6個，微機室4個，校園網1套，多媒體教室65座，探究室2個，學術報告廳1座，新建圖書樓1幢，電子備課室、圖書室、閱覽室達到了國家一類標準。現有男女宿舍樓6座，學生餐廳一座，塑膠體育場1處，各種體育運動設施齊備。近年來，特別是省實施素質教育以來，定陶一中從更新觀念入手，狠抓《山東省普通中小學管理基本規范》的落實，既重教書又重育人，在規范辦學行為，實施新課程改革，全面提升教育教學質量方面邁出了新的步伐。

第三篇：中層干部管理辦法

干部管理辦法

第一章 總則

第一條：為搞活企業內部用人機制，充分體現德才兼備、人盡其才的用人原則，充分發揮干部這一關鍵因素的積極作用，保證企業持續、穩定、快速、良性發展，特制定本辦法。

第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長（班長）、公司經理、分局局長（副局長）、部門主任（副主任）及非領導職務管理人員和機關工作人員。

第二章 干部選任

第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機制。

第四條：干部選任的基本條件是擁護共產黨，熱愛祖國，以局為家。具備擬任崗位的基本業務能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優先選任。

第五條：干部選任的基本程序是：根據工作需要由領導提名，民主推薦或自愿申請，并經局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對象。經考核或競聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第六條：經黨委考核的擬任人員一般公示五天，無異議者由局黨委行文任命。公示期間有署名舉報違法違紀行為的，局黨委在七天內審查，并做出結論，確有違法違紀行為的，取消選任資格。舉報失實的，除按程序任命外，黨組織負責在相應范圍內予以澄清。

第七條：干部選任實行試用期制度。機關部門主任、公司經理試用期為一年；部門副主任、支局長（班長）試用期為半年；其他人員為三個月。試用期內不勝任本崗位工作的，可由本人申請辭職，也可由組織做出調整。

第八條：干部任用期限與局長任期相同，期滿重新選任。上級局有特殊要求時，按上級局精神辦理。

第三章 干部的日常管理

第九條：干部日常管理由黨委組織委員負責，干部檔案和具體事務由辦公室指定專人負責。

第十條：干部管理實行功過積累制、談話誡勉制、黃牌警告制。功過積累制就是要將干部的工作業績、重大貢獻、過錯責任及民主測評情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評價；談話誡勉制就是對于公司經理以上的干部由局領導每年至少談話一次，點評功過成敗，指導干部工作；黃牌警告制是對工作中出現重大失誤、錯誤，或不負責的干部提出限期改進工作警告，如到期仍無改進者，予以免職或撤職。

第十一條：對干部要實行定位培養和定向培養制度。定位培養就是對特別適合某崗位工作的人員，要創造條件使其大展才華，多做貢獻；定向培養就是根據干部自身能力、表現和發展潛力，有意識地向某個方向培養或列入局級后備干部培養。

第十二條：在干部使用過程中，要注意對綜合能力較強的干部實行輪崗，培養干部獨當一面或獨當全面的能力。

第十三條：干部要認真遵守干部守則，局紀檢監察部門要對干部日常工作情況、言談舉止及八小時以外道德操守有所掌握，有違法違紀行為者要依法依紀查處。對于言行不檢點并造成不良影響者要督促改正。

第四章 干部考核

第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應性考核，即由黨委組織對任職資格（任職能力）的復查。第二種為崗位責任制（包括經濟責任制）履行情況的考核。對干部要從德、能、勤、績等方面全面考核。第十五條：干部適應性考核必須與職工民主評議相結合。職工民主測評結果要量化成滿意程度系數，與其它定量指標綜合計算。

第十六條：對干部違法違紀的考核除依據相關法紀規定處理外，其結果要與干部任職掛鉤，該免的免，該撤的撤，不能以罰代之，以處分代之。第十七條：對于干部考核結果要向全局職工公開。

第十八條：對于在日常工作中業績突出的干部，要予以通報表彰、特殊獎勵。年終要評出一定比例的優秀干部予以表彰獎勵。

第五章 后備干部管理

第十九條：本局要建立二級后備干部隊伍。即選擇三至五名優秀的年輕干部做為局級后備干部重點培養；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊骨干培養和使用。后備干部和梯隊骨干實行考評，不適應的要剔除名單。

第六章 干部管理基礎工作

第二十條：干部崗位實行“干部崗位目錄及責任制”辦法。對于行政領導崗位設置，一般根據行政機構變化情況確定。行政管理和機關重點崗位設置及崗位責任，一般不予變化，確需隨機構調整而調整的，崗位責任要完整移交。

第二十一條：干部任職發生變化的，由主管局領導主持交接。交接內容包括具體管理事項、崗位責任、相關政策、管理對象情況及本部門或本單位下步工作。

第二十二條：干部主管部門要逐步建立完善全局干部崗位選任條件、責任要求、基本工作標準，以及對于干部履行職責情況進行考核。第二十三條：干部管理部門要對干部崗位任職的基礎知識和基本技能提出基礎標準。干部在試用期滿時，必須具備崗位任職的專業基礎知識和基本技能。第七章 干部培訓

第二十四條：局每年要對干部繼續教育制定計劃，分層次、有步驟安排干部脫產學習、半脫產學習或掛職交流學習。

第二十五條：對于干部在業務經營、專業管理、企業管理等領域有較突出的學術或研究成果，在省以上學術或專業刊物發表文章、受省以上獎勵表彰的，予以重獎。

第八章 附則

第二十六條：本條例修改解釋權在局黨委。本條例自發布之日起實施。

第四篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

江蘇天地房地產集團

第一章 總 則

第一條 為加強機關中層干部隊伍建設，建立權責明確的中層干部管理機制，推進中層干部管理工作規范化、制度化，根據市委《關于進一步加強和改進機關中層干部管理的意見》精神，結合集團公司工作實際，特制定本辦法。

第二條 堅持選拔任用資格條件：

（1）新提拔擔任中層干部的，一般應當具有大專以上文化程度，其中35歲以下的一般應當具有本科以上文化程度；

（2）提任中層正職的應當具有2年以上中層副職任職經歷，提任中層副職的應當具有1年以上工作經歷；

（3）試用期內或試用期滿沒有考核的新錄用人員，不得提任中層干部；對任職達一定年限的中層干部，集團黨總支可有計劃地組織實施輪崗交流；

（4）對特別優秀或者工作特殊需要的干部，資格條件可適當放寬。

第三條 本辦法適用于對集團公司中層干部的選拔任用和監督管理。

第二章 選拔與任用

第四條 集團公司提名或決定任免的職務按以下程序研究實施：（1）民主推薦。民主推薦可采取會議推薦和個別談話推薦的方式進行，參加民主推薦的人員一般為本單位領導班子成員或所在部門（單位）全體人員。

（2）確定考察對象。考察對象由集團公司管理層根據工作需要和干部德才條件，綜合考慮民主推薦、一貫表現和人崗相適等情況，經充分醞釀，集體研究確定。有下列情形之一的，不得列為考察對象：

①群眾公認度不高、民主推薦得票較少的；

②近三年考核結果中有被確定為基本稱職以下等次的；

③有跑官、拉票行為的；

④受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的；

⑤其他原因不宜提拔的。

（3）組織考察。集團公司黨總支成立依據干部選拔任用條件和擬任職務的職責要求，對考察對象一般采取個別談話、民主測評、查閱干部檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，全面考察其德、能、勤、績、廉，集團黨總支在綜合分析考察情況的基礎上，形成考察結果。

（4）討論決定。選拔任用中層干部應當由集團公司管理層集體討論作出任免決定。

（5）任前公示。對擬提拔任用的中層干部，需在集團公司一定范圍內進行公示，公示期不少于5個工作日。

（6）發文任職。公示結果不影響任職的，辦理任職手續，并由集團公司管理層安排專人與任職對象進行任職談話。

第五條 中層職位出現空缺，本單位符合資格條件人數較多且候選人意見不易集中的，可根據情況組織競爭上崗，但事前須由集團公司管理層會議商議同意。

第三章 紀律與監督

第六條 對集團公司提名或決定任免的職務需強化監督管理：

第五篇：中層干部管理辦法

涉縣金隅黨發[2010] 號

中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會 關于下發《公司中層干部管理辦法》的通知

各支部、部門：

為適應公司生產經營和戰略發展需要，培養造就一支素質優良、數量充足、專業配套、結構合理，能夠擔當企業改革發展重任、年輕優秀的領導班子后備干部隊伍，根據上級有關規定和干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化方針，結合公司的實際，特制定本辦法。請各支部遵照執行。

主題詞：干部管理辦法

通知

邯鄲涉縣金隅水泥有限公司黨群工作部 2010年10月10日印制

（共印20份）

中層干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為打造一支德才兼備、作風過硬、善經營、會管理，培養一支能夠獨立擔當重任的高素質的企業干部隊伍，形成知人善任、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，保證公司可持續發展，經公司黨委研究決定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 選拔任用中層領導干部，必須堅持的原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢，德才兼備的原則；

（三）群眾公認，注重實績的原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優的原則；

（五）民主集中制的原則；

（六）依法辦事的原則。

（七）建設學習型干部隊伍原則

第三條 選拔中層干部，應廣開推薦渠道，擴大選人視野。后備干部人選主要在公司內部產生，同時應注意運用市場配置、公開招聘、交流引進等手段選備。

第四條 本細則適用于選拔任用的中層領導干部包括：中層正職、中層副職、中層助理。

第五條 公司黨群工作部按照干部管理權限，履行選拔任用領導干部的職責，負責本辦法的組織實施。

第二章 選拔任用的條件

第六條 中層領導干部應具備的基本條件：

（一）堅決執行黨的基本路線和各項方針政策及集團和公司的各項規章制度，具備履行職務所需要的政治理論、政策水平。

（二）具有大學專科及以上學歷，（工作能力、業績優秀者可適當放寬）；

堅持原則，不計個人得失；能力：有勝任所競聘職位工作的業務（技術）能力、組織領導能力、協調管理能力和相應的決策能力等；績效：

（三）具有強烈的事業心和責任感，有實踐經驗，有勝任中層領導干部崗位工作的組織領導、協調能力和文化水平專業知識，具有獨立處理所分管工作的能力。

（四）作風正派，工作扎實，能夠團結并帶領員工積極進取，原崗位工作業績考評比較優秀。

第七條 任職資格。

（一）提任中層助理領導職務的，一般應具備本企業二年以上工齡。

（二）擔任中層副職領導職務的，一般應從擔任中層助理一年以上的人員中選拔。

（三）擔任中層正職領導職務的，應當在中層副職崗位工作二年以上。

（四）擔任中層領導職務的，應當具有大學專科以上文化程度。

（五）身體健康。

（六）提任職務一般應當逐級提拔。特別優秀的年輕干部、工人或者工作特別需要的干部不受本企業的工齡和學歷的限制可以破格或越級提拔。

第三章 選拔任用程序

第八條 民主推薦和組織推薦。

（一）民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。民主推薦結果在一年內有效。組織推薦包括公司黨委、董事會、經理部、公司黨政領導、公司黨委黨群工作部及部門領導班子。推薦人選要按照有關規定程序進行民主推薦，推薦人選不足所在單位參加推薦多數群眾擁護的，不列為考察對象。個人自薦，經黨群工作部審核后，按照有關規定程序進行民主推薦，個人自薦不足所在單位參加推薦多數群眾擁護的，也不列為考察對象。

（二）民主推薦的范圍。選拔公司機關職能部室的中層領導干部，參加推薦人員的范圍，由公司黨委黨群工作部根據相應職能部門的職責與工作要求確定。

（三）民主推薦由公司黨委黨群工作部主持，經過召開推薦會，公布推薦

職務、任職條件和有關要求，填寫推薦票，匯總推薦情況，向公司黨委匯報推薦情況等程序。

（四）公司黨委在民主推薦的基礎上確定考察對象。確定考察對象時應當把民主推薦結果作為重要依據之一，同時防止簡單地以票取人。

（五）公司企業管理部根據公司發展戰略規劃，定期分析公司人員結構，依據員工績效考核結果和日常考察情況，結合員工個人的職業規劃，篩選出各層級的核心、優秀、后備人才，報黨群工作部，以便對其進行有針對性的培養，為公司發展做好干部人才的儲備。

第九條 考 察

（一）對確定的考察對象，由公司黨委黨群工作部依據干部選拔任用條件和不同領導職務的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察實績。

（二）考察將采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、同考察對象面談等方法，廣泛深入了解情況。

（三）黨委黨群工作部通過綜合分析考察情況，形成書面報告，上報公司黨委備案。

（四）公司黨政聯席會對評估結果進行評定，并按照公司管理崗位需求確定后備干部人數，建立后備干部人才庫。

（五）對后備干部采取考察和經常性考察了解、定性考察和定量考察相結合的方式。主要考察后備干部的思想政治素質、理論政策水平和組織領導能力提高情況；工作實績和學習情況；與培養目標的差距和原有缺點、不足改正情況；廉潔自律和群眾公認情況等。要全面考察后備干部思想、工作、生活、社交等各方面情況。考察結果作為后備干部培養、使用、調整的依據。

（六）對后備干部實行總量控制、動態管理。在考察的基礎上，及時對后備干部進行必要的調整充實。凡有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；

2、工作實績不明顯，發展潛力不大；

3、工作失職，造成較大損失或不良影響；

4、群眾意見較大、威信不高；

5、年齡、身體狀況不符合條件。第十條 聘用

（一）公示。對提拔任用的干部在公司黨政聯席會討論決定后，下擬任職通知前，進行公示。公示一般可以采取會議公示、張榜公示等形式進行，公示一般為三至七天。

（二）履行聘用手續。公司下發正式的任職文件，并存入個人檔案； 公司與聘用人員簽訂相關的責任書，約定雙方的權利與義務。

（三）黨群管理的中層干部聘用，由公司黨委任免；行政管理的中層干部聘用，由公司經理聘任。

（四）聘用期限。原則上中層干部的任期為一年。

第十一條 選拔后備干部一般兩年集中進行一次，也可以結合領導班子調整一并進行。對在公開選拔、競爭上崗中發現的優秀年輕干部，如一時不能提拔任用，可按規定程序列入后備干部名單。

第四章 干部管理

第十二條 培養

根據干部工作的需要，后備干部選定后，公司將本著立足于當前，著眼于未來，“缺什么補什么”的原則，有計劃地加強對后備干部的理論、專業培訓和實踐鍛煉，尤其要重視做好年輕后備干部培養工作。

（一）干部聘任上崗后，公司將通過各種有效途徑，積極創造條件，組織中層領導干部參加考察、培訓和各種學習班，不斷提高中層領導干部的綜合素質和能力。

（二）培訓主要采取內培為主與外學為輔方式。

（三）后備干部培訓主要以內培為主，并定期組織到集團先進企業學習和參加專題培訓班。中層干部聘期培訓通過崗位實踐培訓、集團培訓、專家講課和專門機構培訓。其中崗位實踐培訓主要包括所聘用崗位的職責、業務知識、技能要求等；通過參加集團培訓班，獲取各種最新的信息資源，親身體驗集團

公司的文化與價值理念，促進其從公司的發展戰略層面及全局角度來理解、執行、推動公司的各項制度，以增強中層干部的行動自覺性、執行力及歸屬感；聘請專家、學者為中層干部進行有針對性的管理知識、管理技能、領導藝術等講解，以提高其管理知識水平與工作效率；參加專門培訓機構的管理培訓，以開闊視野與思維、拓寬實戰領域，提高其管理的專業程度。

第十三條 考核。

（一）根據公司發展的需要，制定干部考核辦法，建立科學、規范、有效的考核體系，從德、能、勤、績、廉等幾個方面，綜合考核中層領導干部履行職責情況。

（二）對干部的考核結果，將作為今后干部選拔任用的重要依據，對工作業績突出，考核優秀的中層干部，給予獎勵，對干部考核不合格的中層干部免去現職或降職使用。

（三）考核原則。堅持政治上可靠，業務素質高，作風過硬使用干部的原則；堅持重工作實績考核干部的原則；堅持日常考核與考核干部相結合的原則。

（四）中層干部考核每年進行一次。具體考核程序和步驟是：自查申報、民主測評、實績評估等。

第十四 建立談話誡勉制度。

（一）對決定使用的中層干部任職前或平調到另一個崗位任職時，由公司黨委指定專人同本人談話。

（二）對中層領導干部任職談話之后，紀委主要領導對提拔任用的中層干部進行一次廉政誡勉談話，實施廉政教育。

（三）任職期間誡勉。對中層干部在任職期間：事業心不強、工作不負責任，在班子內部制造矛盾，鬧不團結貽誤工作的；違反黨委廉潔自律規定、以權謀私、弄虛作假、欺上瞞下、干部形象差、群眾反映強烈的；述職考核測評中，基本稱職和不稱職票達50%以上的，由公司黨委主要領導給予誡勉。

第十五條 實行中層干部請銷假制度。公司中層領導干部外出1-3天的必須向公司主管領導請假，外出3天以上經公司主管領導同意，公司領導正職批

準后，方能外出，外出時通告公司黨委黨群工作部。外出返回要按程序及時銷假。對于中層領導干部因公外出不請假者，一次批評，二次通告。因私外出不請假者按曠工處理。

第五章 免職 降職 辭職

第十六條 中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現職：

（一）在考核干部中，民主測評不稱職票超過三分之一，經組織考核認定為不稱職的；

（二）因工作需要或其它原因，應當免去現職的。

第十七條 實行中層領導干部降職制度。因工作能力較弱或者其它原因，不適宜擔任現職的，應降職使用。

第十八條 中層領導干部在任職期間，可以提出辭職。中層領導干部因個人或其它原因，自動提出辭去現任領導職務，必須寫出書面申請，報公司黨委審批。未經批準，不得擅離職守，擅離職守的，給予黨紀或者行政處分。

降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規定，重新擔任或者提拔為領導干部。

第六章 紀律和監督

第十九條 選拔任用中層領導干部，必須嚴格執行本辦法的各項規定，遵守干部任用選拔工作的各項紀律。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

第二十條 經公司黨政聯席會或擴大會討論的干部，如無特殊情況，必須在七天之內報到，如無正當理由拒不服從組織調動的就地免職或降職使用，并在三年內不再重新任用。

第二十一條 實行中層領導干部選拔任用工作責任追究制度。用人失察失誤，造成嚴重后果的，應當根據具體情況，追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

第二十二條 公司紀委按照有關規定對干部選拔任用工作進行監督檢查。第二十三條 黨員、干部、群眾對中層干部選拔任用工作的違紀違規行為，有權向公司黨委和紀委舉報、申訴，受理部門應當按照有關規定核實處理。

第十章 附 則

第三十九條 本辦法由黨委黨群工作部負責解釋。第四十條 本辦法從發布之日起執行。

中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會 2010年10月10日