第一篇：汶川一中中層干部任職基本要求

汶川一中中層干部任職基本要求及

各科室主任崗位職責

中層干部任職基本要求

一、細致勤勉。中層干部要做到對職責范圍事宜了如指掌，能夠經常深入基層，了解分析解決問題。

二、以身作則。中層干部要對自己的工作和所管轄人員的工作要高標準嚴要求，并要以身作則，要做下屬和普通教職員工的表率。

三、雷厲風行。中層干部對工作不拖沓，不達目標不罷休，按承諾履行職責，份內問題不解決不休息，服從學校大局。

四、樂于奉獻。中層干部要從學校工作出發，服從學校大局，完成好學校交派的臨時工作，需要加班時要能做到無償無怨。

五、勇于創新。中層干部為提高工作效率和解決工作難題，要勇于并善于創造性地開展工作。

六、團結協作。各處室正職主持本科室工作，承擔本科室全部職責，副職在正職的安排下完成分管工作，同時有責任協助正職完成好本科室其它工作。

七、干部任課和擔任班主任規定：各處室副主任必須任課，教育處正副主任、年級主任必須擔任班主任工作，教學相關處室正主任必須任課，年級主任、教學處副主任必須擔任大文大理的有可比性的高考科目。

八、設副職的部門，其副職職責和分工由正職安排。

第二篇：中層干部任職所需材料

中層干部任職所需材料

中層干部任職，需首先提供競爭上崗方案，各單位按照方案開展報名工作，報名結束后，將報名結果報縣委組織部。符合競爭上崗條件的嚴格按照競爭上崗相關程序進行，不符合的，請各單位進行推薦和考察后，提供以下材料：

一、任職請示（需對競爭上崗情況作出說明）（1份）

二、考察綜合報告（1份）

三、考察材料（一式3份）

四、干部任免審批表（一式3份）

五、民主推薦匯總表（競爭上崗不用填寫）（1份）

六、民主測評匯總表（個別談話征求意見和民主測評）（1份）

七、任職人員身份核定證明（如是行政身份需核定）（1份）

八、黨委（組）醞釀確定考察對象、黨組(黨委)討論決定兩個環節的會議記錄、會議紀要（會議記錄要詳細）（各1份）

注：上述材料除考察材料和任免審批表統一用16K紙打印外，其他用A4紙打印，報縣委組織部干部科（公務員管理科）。

聯系人：陳朝建聯系電話：7617615

第三篇：中層干部任職心得體會

中層干部任職心得體會

市行政服務中心業務科副科長 葉魏

我于2004年進入泰興市行政服務中心工作，現任業務科副科長，在各位領導的關心和幫助下，通過自身的努力，各方面的能力得到了提高。我以任職為契機，進一步提升自身綜合素質，更好地服務于“中心”的建設，下面我將任職的工作情況和體會簡要匯報如下：

一、任職后的工作情況

1、服從安排，做好各項工作。不折不扣完成領導交辦的各項任務，剛進“中心”在督查科時，我不但及時做好各項數據的統計、匯總工作，值周工作，而且主動深入到窗口，第一時間了解窗口的情況，發現問題，及時匯報并想方設法予以解決問題；平時工作中，為人謙遜、隨和，不管份內份外，不管“中心”科室還是窗口或個人，無論是整理文件、文檔的打印排版，還是各類財務、人事軟件的應用等，我都能盡力而為，將其視作是不斷學習，不斷充實自己的機會，得到了大家的普遍認可。

2、充分發揮專業特長，為“中心”信息化建設做出努力。在“中心”信息化建設中，我充分發揮自己所學專業，積極參與各項工作。一是參與新大樓審批信息系統的規劃和設計、軟 件開發工作。外出學習各地先進縣市審批系統建設成功的經驗，借鑒先進的信息化管理理念和技術，在此基礎上結合本中心的實際情況，完成了《泰興市行政服務中心審批信息智能化系統需求意見書》，為實施提供參照和依據。開發過程中，認真梳理辦事流程等各種基礎數據，協助軟件公司開發完成了審批系統及行政服務中心門戶網站，并在上線運行后不斷完善修改，更好地為審批工作服務；二是主動做好“中心”大樓服務器等各種設備的建設及維護工作。尤其是進入新大樓后，隨著考勤機、觸摸屏、電子顯示屏、評價器、視頻監控等設備的投入使用，我迅速熟悉和掌握設備的使用和維護方法，在前期試用中及時發現問題并隨時與聯系設備廠商保持聯系解決問題，日常維護中，我定期檢查設備，嚴格遵循定時開關機、數據的備份制度，確保設備的正常運行；三是做好日常網絡管理工作，“中心”雖網絡環境復雜，各種專網、專線集中匯聚，但我能做到充分熟悉，合理協調管理，并做好各種資料備份及互聯網接入臺賬，保證了大樓網絡的正常運行及規范使用。

3、完成角色轉變，準確定位。任業務科副科長以來，我注重業務學習，逐漸進入新角色。一是通過參與“三三三”行政服務改革過程中整理各種資料的機會，與法制局對接，逐條分類、對比梳理各類事項，基本掌握各類事項的辦理流程；二是多次參與梳理事項的“五公開”內容，對437個審批服務事項逐個確定審批流程和壓縮審批時限，并與周邊縣市比對形成匯 總數據，為進一步優化辦事流程、壓縮審批時限提供依據，在此基礎上，重新修訂完善了《辦事須知》和《服務指南》。三是深入窗口，掌握窗口運作情況，除每月統計辦件量數據外，根據辦件量數據的變化，及時發現問題，并定期到窗口了解各類事項辦件過程中的細節，為領導決策提供第一手資料。四是參與回訪活動，跟隨中心領導走訪了部分園區、鄉鎮，充分聽取基層、企業和群眾對行政審批服務工作的意見和建議，對審批業務工作有了更多、更深、更透的理解。

二、任職體會

本人任副科長崗位，主要有以下幾點體會：

1、必須熟練掌握多種工作技能。進“中心”工作以來，我所做工作涉及“中心”的方方面面，積累了一定的工作技巧，能很好的協助科長做好本科室工作。并且能發揮自身專業優勢，通過信息化手段提高“中心”業務運作的效率，加強“中心”監督管理的職能。

2、必須熟悉業務工作。任職以來，我一直堅持認真學習，少說多聽、多記，通過參與“三三三”行政服務改革及多次的辦事流程梳理，熟悉了各類事項的辦事流程等“五公開”內容，并對窗口的實際運作情況有了一定的感性認識，這是從事業務工作的基本條件。

3、必須加強服務意識。要想做好工作首先要有服務大局，樂于奉獻的精神，我能服從領導安排，踏實肯干，及時完成領 導交辦的各項工作，而且不計較個人得失，不論份內份外，為“中心”的建設和運轉作出自己的貢獻。

4、必須深入掌握業務工作的精髓。通過競崗，走上業務科副科長這一崗位，我進一步熟練掌握了“中心”各窗口事項的業務辦理流程，以及相關的法律、法規。很好地協助科長完成各項工作，完成領導交辦的各項任務，取得一定的成績，更好地為“中心”的各項事業發展作出貢獻。

5、必須進一步改進工作方式。業務科的工作涉及與各方面的協調溝通，我注意提高自身的溝通能力，遇事多請示、多匯報。在日常工作中有較強的主動性、多思考、多總結，通過自身思考，提出合理化的意見，做到有思想，有見地。

二〇一一年七月十一日

第四篇：定陶一中中層干部管理辦法

定陶一中中層干部管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為推進學校人事制度改革，形成富有活力、有利于優秀人才脫穎而出的用人機制，建立一支政治素質高、工作能力強、具有開拓創新精神的學校中層干部隊伍，根據上級有關文件精神，結合我校實際，制定本辦法。

第二條 加強中層干部管理工作，必須堅持德才兼備、群眾公認、注重實績原則，公開、平等、競爭、擇優原則，精簡實效原則。

第三條 本辦法中的中層干部指的是學校副科級以下中層干部，包括各級部主任、副主任，各行政科室副職以及學校內設機構如教研室、電教中心、藝體部主任、副主任等。

第二章 選拔使用

第四條 選拔使用的中層干部應具有一定的政治理論水平和較強的事業心、責任感，具有勝任職位要求的教學業務能力、教科研能力和組織協調能力；能認真履行崗位職責，勤奮敬業，清正廉潔，實績突出，群眾公認。

第五條 擬提拔擔任中層干部的，應具備下列條件：

（一）擬提拔擔任中層正職的一般應具有中層副職三年以上經歷；擬提拔擔任級部副職的一般應有五年以上教齡，并且有擔任教研組長或班主任經歷；提拔中層干部應逐級提拔，特別優秀的或者工作特殊需要的，也可破格使用。

（二）擔任級部中層干部，必須具備本科以上學歷，具備高中教師資格；

（三）新任級部中層干部，必須具有優秀教師、優秀班主任或優秀教育工作者等榮譽稱號；

（四）新任中層干部中，必須有一定數量的女同志；各級部班子中原則上應有一名女同志，且該女同志應擔任班主任工作；

（五）新任級部中層干部，年齡應在45周歲以下（不含45周歲）； 第六條 選拔任用中層干部必須按下列程序進行：

（一）職位確認。選拔任用中層干部必須在規定的機構設置和職數限額內進行，并且有相應的職位空缺。選拔任用干部前，應將中層職位缺額情況和選任方式向全體教職工公布。

（二）推薦候選人。

（1）校長辦公室、教務處、政務處、總務處、團委、保衛科等行政科室以及婦聯、工會等群團組織的副職由校委會民主推薦產生。

（2）學校內設行政機構的正職由校委會民主推薦確定，副職由正職提名，經校委會研究確定。

（3）級部主任由校委會根據其工作實績和其所在級部全體教職工民主評議情況研究確定。級部副主任由級部主任提名，經校委會研究確定。

（三）任職公示

對推選出的中層干部候選人及擬任職務進行任職公示，并按有關規定上報備案。

第三章 職位設置

第七條 學校各中層機構和職數設置，臨時出現缺額的，校委會指定代理職務人臨時主持工作。

（一）學校各中層科室設正職1名，副職根據科室職能和人數多少，設1-4名；

（二）級部設主任1名，副主任2名；

第四章 職位管理

第八條 中層干部實行任期制。每屆任期三年，其中初任人員試用一年。聘任期滿，重新組織選拔。聘任期內因工作需要可平級易崗。

第九條 中層干部實行任職回避制度。任職回避的親屬關系為：夫妻關系、父子（女）關系等。一方如擔任學校領導職務，另一方不得擔任中層干部職務，也不得從事總務、財務工作。第十條 中層干部實行任職最高年齡限制制度。

（一）級部主任年齡到51周歲、級部副主任年齡到50周歲時不再擔任主任、副主任職務。離職后若學校無其他任命，可根據自身情況留在一線教課或做些輔助性的教學工作，但男同志在56周歲之前，女同志在52周歲之前，不準到校外任職或代課，一經發現，停發工資。級部主任正常離職后，仍享受中層正職待遇。

（二）級部正職連任一般不超過兩屆。新一屆級部班子成員，因年齡關系不能連任三年的，原則上應提前離職。

（三）學校行政科室的副職年齡到51周歲時不再擔任副主任職務。特殊崗位如學校教研室，主任年齡到56周歲，副主任年齡到54周歲的不再任職。

第十一條 中層干部實行任免制度，有下列情況之一的，應予免職。(一)在考核中，民主測評不稱職票超過三分之一，考核認定為 不稱職的；

(二)中層干部任職期滿，不是下一屆中層干部候選人的，或雖是候選人，但競選落選的；

(三)因工作需要或者其他原因不宜繼續擔任現職的；(四)原超配職數須逐步消化的；

第十二條 建立中層干部業績考評和激勵制度。業績考評以學年為單位進行，工作業績突出者學校將給予物質和榮譽獎勵；對在任職期間發生重大教學事故和安全事故者，就地免職。

第五章 紀律與監督

第十三條 學校將按照本《管理辦法》，切實做好學校中層干部推薦、選任報批（備案）和管理工作。對在中層干部推薦、選任和管理工作中違反本《管理辦法》造成不良影響的，嚴肅處理；對用人失察、失誤造成不良后果的，追究責任。

第六章 附則

第十四條 學校對中層干部進行新的職務調整后，其行政歸屬和職責劃分均以新任職務為準，其原來在學校內設機構中的行政職務自動取消，不再兼任。

第十五條 本《管理辦法》由校委會負責解釋。第十六條 本《管理辦法》自公布之日起實施。

第五篇：2010-2011中層干部任職決定

博雅發[2010] 021號

長沙博雅職業中等專業學校關于董崇富等同志任職的通知

經校務委員會研究，校長批準，決定下列同志任長沙博雅職業中等專業學校中層管理干部。任期一年，時間從2010年9月1日－－2011年8月31日，期間根據工作需要，若需調整，再行任命。

董崇富同志：任學校招生辦公室主任（兼學籍管理科科長），任期一年；

周強同志：任學校教務處代理處長，任期一年；

李波同志：任學校學生工作處處長（兼就業辦主任），任期一年；

蔣剛生同志：任學校人事行政處處長，任期一年；

李進揚同志：任培訓學校校長（處級），任期一年；

曠黃清同志：任招生辦公室副主任任期一年；

張忠同志：任學校教務處副處長，任期一年；

梁輝平同志：任學校學生工作處副處長，任期一年；

付慶遠同志：任學校招生辦公室主管，任期一年。

長沙博雅職業中等專業學校

二 0 一0年八月三十一日

主題詞：關于任職通知

抄送：秦湘衡董事長、張慈總監、學校領導

發：學校各處室、部門 長沙博雅職業中等專業學校人事行政處2010年8月31日印發共15份