第一篇：公司中層干部管理辦法公司中層干部管理辦法

公司中層干部管理辦法公司中層干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進一步加強我公司干部隊伍建設，建立科學規(guī)范的干部管理體系，全面提高干部素質，保證黨的基本路線和方針政策的貫徹執(zhí)行，根據中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中國共產黨基層組織工作條例》等有關文件精神，結合我公司干部管理工作實際，制定本辦法。

第二條 中層干部指本公司內設機構的黨政領導及子公司的正副職。

第三條 干部管理工作原則：

1、黨管干部。

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?/p>

3、群眾公認、注重實績。

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)。

5、民主集中制。

6、依法、依紀辦事。

第四條 干部管理工作要堅持改革、創(chuàng)新。營造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境；建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制；形成一套科學規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

第五條 中層干部管理工作的主要內容：一是中層干部崗位設置；二是中層干部的選拔、任免；三是中層干部的教育培養(yǎng)；四是中層干部的考核、監(jiān)督。中層干部管理工作的目的是把中層領導班子建設成為堅強有力、團結務實、結構合理、廉潔高效的領導集體。

第六條 黨委工作部具體負責全公司中層干部的管理。

第二章 任職條件

第七條 中層干部應具備以下基本條件：

1.具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的水平，能夠認真實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，具有運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力。

2.堅持黨的基本路線和方針，貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)，遵守我公司的各項規(guī)章制度。

3.熟悉陜焦公司的生產經營管理工作，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識，有改革開放意識和開拓創(chuàng)新精神。

4.具有高度的事業(yè)心、責任感和奉獻精神，熱愛管理工作，能夠把黨的方針、政策同陜焦公司的生產經營工作相結合，做到講實話、辦實事、求實效，反對形式主義。

5.正確行使黨和人民賦予的權力，清正廉潔、勤政為民、以身作則、艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺地接受黨和群眾的監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權、謀取私利的不正之風。

6.堅持黨的民主集中制，公道正派、作風民主、團結同志、顧全大局。

7.身體健康，能履行崗位職責。

第八條 中層干部應具有以下任職資格：

1.具有大學專科以上學歷。其中科研、技術等業(yè)務部門或業(yè)務管理部門的正職，應具有相應專業(yè)的中級及以上職稱。

2.提任的中層副職年齡一般應在45周歲以下。3.新提任的中層副職，應具有五年以上工齡。

4.中層副職提任正職者，應在副職崗位工作三年以上。

5.任黨內職務者，應符合《中國共產黨章程》規(guī)定的黨齡要求。6.中層干部應逐級提拔，特別優(yōu)秀的中青年干部，需破格或越級提拔的，應召開相關會議研究通過。

7.中層干部原則上應從公司科級管理干部中選任，中層干部的選拔，由黨委工作部牽頭，紀委和人力資源部參與，黨政聯(lián)席會議研究決定。

第三章 選任方法

第九條 中層干部的選拔任用一般采取競爭上崗形式，有特殊要求的崗位可采取委任、聘任等形式。

第十條 選任中層干部要堅持《黨政機關領導干部選拔任用條例》和集團公司黨政領導干部選拔任用相關規(guī)定的原則，競爭上崗選任干部采取公開報名，考試與考察相結合，堅持個人意愿和組織安排相結合的原則。要進一步完善民主推薦、確定考察對象、組織考察、黨委研究決定等選任干部的程序。

第十一條 選任中層干部應通過民主推薦，確定考察對象。民主推薦主要以民主測評、群眾推薦、組織推薦、個人推薦（包括自薦）等方式進行。

第十二條 黨委工作部要向公司主要領導匯報推薦情況，并提交黨委會討論，確定考察對象。對已確定的考察對象，由黨委工作部和人力資源部根據任職條件及不同崗位的要求，組織對其進行全面考察。

第十三條 考察工作的基本程序：

1.組成考察組，擬定考察方案。考察組應由黨委選派黨性原則強、公道正派、熟悉干部工作、有一定領導經驗的同志組成。

2.實行考察預告制。考察組應向考察對象所在部門的職工公布考察時間、考察對象、考察方法等。

3.考察組采取個別談話、民意測驗、查閱檔案、專項調查等方式，充分聽取知情人的意見，廣泛了解考察對象情況。個別談話范圍一般包括被考察對象所在部門的領導、職工代表、骨干。

4.考察組在綜合分析考察情況的基礎上，形成書面考察報告。考察報告必須全面、準確、清楚地反映被考察對象的情況。內容主要包括思想政治表現、工作能力、工作作風、主要特長、主要缺點和不足，以及民主推薦、民主測評情況等。

第十四條 黨委會議討論干部任免事項，必須有三分之二以上的黨委成員到會。到會成員對任免事項應發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。意見分歧較大或有重要情況不清楚時，應當暫緩做出決定。

第十五條 黨委會議任免中層干部的程序： 1.黨委工作部負責人介紹擬任免干部的情況。2.參加會議的人員進行討論。

3.以黨委應到成員過半數同意形成決定。

4.對做出任免決定的干部，由黨委指派專人同其談話。談話由黨委工作部具體安排。

5.實行任前公示制。公示內容包括擬任干部的主要情況和擬任職務。公示可采取網上公示、通過有關會議通報或張貼公示公告等方式進行。公示期限為一周。對公示期間群眾沒有反映、或有反映，但經查無原則性問題的，按照正常程序任用；群眾反映的問題性質比較嚴重、一時難以查清無法做出結論的，黨委工作部應提請黨委復議決定暫緩任職；對經調查核實確有比較嚴重問題的，由黨委復議決定撤銷擬任意見。

6.黨群系統(tǒng)的中層干部由公司黨委發(fā)文任免。行政干部的聘任文件由公司行政發(fā)文。

7.公司主管領導和黨委工作部、人力資源部負責人在干部任職部門宣布任免決定。

第十六條 選任中層干部，要積極推行公開選聘、競爭上崗的方法。其程序是：

1.制定方案。黨委會研究通過。

2.公布崗位。黨委確定公開選聘的崗位，由黨委工作部和人力資源部向全公司公布。

3.報名推薦。凡符合選聘條件的我公司職工均可報名。報名者需填寫《中層干部崗位自薦表》，經所在部門初步審查并寫出推薦意見后報黨委工作部。

4.資格審查。黨委工作部和人力資源部按照任職條件，對報名人員進行資格審查。

5.筆試、演講答辯。根據不同崗位的要求，可試行筆試或競職演講答辯。

6.民主測評。演講答辯后，參會人員以無記名方式對競職人員進行民主測評。

7.確定考察對象。黨委根據報名者自身條件及民主測評情況按照一定比例確定考察對象。

8.組織考察。由黨委工作部和人力資源部對確定的考察對象進行全面考察。紀委對考察對象作出廉政鑒定。

9.確定擬任人選。公司黨委根據考察情況確定擬任人選。

10.公示。對確定的擬任人選，在全公司范圍內公示。

11.任命與聘任。根據公示情況，黨委會議討論決定任命或聘任名單。

第四章 管理制度

第十七條 加強干部隊伍建設，規(guī)范領導干部行為，必須建立健全干部管理制度。要采取切實有效的措施，對中層干部進行嚴格管理，實施有效監(jiān)督。

第十八條 實行中層干部試用期制和任期制。

新提任的中層副職干部試用一年。試用期滿后，經考核合格者正式任用或聘用。

聘任制的中層干部聘任期一般為三年。聘任期滿，考核合格，工作需要的，可以續(xù)聘。對公司中層干部，男同志年滿55周歲、女同志年滿50周歲者解除職務，退居二線，在辦理正式退休手續(xù)之前，執(zhí)行原工資標準。

第十九條 建立中層干部崗位職責和崗位目標責任制度。

根據每個中層干部崗位的性質和特點，確定崗位職責，實行崗位管理。同時，要根據我公司的總體工作目標及本單位、本部門的工作任務，制定中層干部年度崗位目標責任和任期崗位目標責任。每年年終及任職期滿要進行嚴格考核，考核結果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據之一。

第二十條 建立中層干部培訓學習制度。

1.培訓制度。根據公司黨委統(tǒng)一安排，定期選派中層干部參加培訓（三年輪訓一遍），學習黨的基本理論和各項路線、方針、政策；學習現代企業(yè)管理知識等。

2.崗前培訓制度。對新任的中層干部要進行崗前培訓，通過培訓，使其了解、掌握所在崗位需要的有關知識，同時要對其進行專題廉政教育。3.中心組學習制度。結合黨委中心組學習制度，參加學習。4.自學制度。中層干部要按照公司黨委的安排和要求，認真進行自學。公司黨委、有關職能部門每年要統(tǒng)一安排，指定學習一本書并要做好督促、檢查和考核工作。

第二十一條 建立中層干部民主生活會制度。

中層干部民主生活會一般在每年年終召開。民主生活會由黨委安排，各黨總支（支部）組織。中層干部在召開民主生活會前要認真聽取群眾和班子其他成員的意見，會上要認真開展批評與自我批評，會后要針對存在的問題提出整改措施。

第二十二條 建立中層干部外出報告制度。

中層干部因公、因私外出，除嚴格執(zhí)行規(guī)定的請銷假制度外，須報告相關公司領導，并向黨委工作部和人力資源部備案。

第二十三條 建立中層干部離任審計制度。凡中層干部正職離任前應實行經濟責任審計。

第二十四條 建立中層干部工作匯報制度。

中層干部要定期或不定期向分管公司領導和黨委匯報思想、工作和一些重要事項。

1.中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管領導匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：班子運行情況、工作設想、工作進展狀況、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。

2.所有中層干部每半年要向分管領導和黨委以書面形式匯報本人工作。

第二十五條 建立中層干部談話制度。

公司領導和黨委成員要定期或不定期同中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。

1.對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況，公司主要領導要與中層正職談話，公司主管領導或主管組織工作的公司領導要與中層副職談話。

2.中層干部主管部門經常深入基層，傾聽職工意見。對職工反映出的中層干部在某些方面突出事跡、存在的問題，要及時向黨委提出表彰和批評意見。

第二十六條 建立中層干部監(jiān)督制度。

建立中層干部監(jiān)督制度，對中層干部實施有效監(jiān)督。

1.建立黨委工作部、紀委監(jiān)察、法規(guī)審計等部門共同參與的聯(lián)系通報制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責，履行好對中層干部的監(jiān)督職能。

2.黨委工作部、紀委監(jiān)察室要協(xié)同配合，通過定期召開各種類型的座談會、接待來信來訪、設立意見箱等方式，聽取群眾對中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

第五章 干部考核

第二十七條 干部考核是了解干部的德才表現和工作業(yè)績,對干部做出階段性評價的有效措施。考核的目的在于激勵干部忠于職守,務實創(chuàng)新,提高干部的領導能力、管理水平和服務質量,并為干部的任免、獎懲、交流提供依據。

第二十八條 中層干部的考核應堅持客觀公正、注重實績、民主公開的原則。

第二十九條 中層干部考核包括工作作為考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。

1.工作作為考核每半年進行一次。由中層干部本人寫出半年工作總結，由主管副總、總經理、董事長逐級閱批，最后由組織部門匯總其意見。

2.年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由公司統(tǒng)一安排，黨委工作部組織實施。

第三十條 中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

第三十一條 中層干部的考核采取群眾測評和領導評定相結合，個人考核與班子考核相結合，定性考核和定量考核相結合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評定、反饋意見、研究改進措施的程序進行。每三年必須集中民主測評一次。

第三十二條 考核結果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定

第六章 交流 回避 第三十三條 實行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計劃、有步驟地進行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與業(yè)務部門之間進行。

第三十四條 交流的主要對象是：中層正職同一職務任職滿五年的原則上交流；通過交流豐富工作經驗，提高領導水平。

第三十五條 中層干部實行回避制度。回避范圍包括夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系。

第三十六條 回避內容包括：

1.任職回避。中層干部凡有回避范圍所列關系者，不得在同一領導班子里任職。

2.工作回避。在討論或決定干部的任免、調配、獎懲等問題時，凡涉及干部本人或親屬的，本人必須回避。

第七章 辭職 降職 免職

第三十七條 辭職。

中層干部因個人或其他原因，可以主動提出辭去現任職務。個人申請辭職，必須寫出書面申請交公司黨委工作部，請示分管公司領導后報黨委審批。未經批準，不得擅離職守。否則，應給予紀律處分。

第三十八條 降職。

因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔任現職的，可降職使用。

第三十九條 免職（解聘）。凡屬下列情形之一者，應予以免職（解聘）。1.經批準辭職；

2.達到離崗年齡界限或者退休年齡界限； 3.擅離崗位達半個月以上者；

4.因健康原因不能堅持正常工作達到半年以上者；

5.在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評議不稱職票達實際到會投票人數的百分之四十以上者，經組織考核認定為不稱職的；

6.不履行崗位職責，不執(zhí)行上級指示，影響全局工作者； 7.作風不良，經教育不改，造成惡劣影響者；

8.工作中發(fā)生重大失誤，給公司和部門造成較大損失，負有直接領導責任者；

9.因工作需要或者其他原因，應當免去現職的。

對違反黨紀國法者，應予以撤職，并按照有關規(guī)定嚴肅處理。

第八章 紀律與監(jiān)督

第四十條 中層干部的選拔、任免和日常管理必須按照本辦法嚴格執(zhí)行，并遵守以下紀律：

1.民主推薦、民主測評過程中，嚴禁進行拉票等違反黨紀、政紀和有關規(guī)定的活動。

2.在考察中層干部時，考察組成員要堅持原則，秉公辦事，實事求是地反映考察情況并對考察材料的真實性負責。如發(fā)現在考察中弄虛作假或隱情不報者，要追究考察人員的責任。

3.不準臨時決定干部任免或個人改變集體做出的干部任免決定。4.不準在干部選拔任用中封官許愿、打擊報復、營私舞弊、行賄受賄。

對違反以上規(guī)定者，按照《中國共產黨紀律處分條例》等有關規(guī)定處理。

第四十一條 對中層干部選拔任用與日常管理工作，按下列規(guī)定實行有效監(jiān)督。

1.黨委工作部、紀檢監(jiān)察室受理有關中層干部選任工作中的檢舉、申訴，應制止、糾正違反本辦法的行為，并對違反本辦法的有關責任人提出處理意見或建議。

2.紀委監(jiān)察室在自己的職權范圍內，對中層干部選任工作實行監(jiān)督檢查。

3.職工對干部選任工作中的違法違紀行為，可向紀檢部門或上級組織檢舉、申訴。

第九章 附 則

第四十二條 本辦法由黨委工作部負責解釋。第四十三條 本辦法自下發(fā)之日起實施。

第二篇：公司中層干部管理辦法

★★★公司中層干部管理辦法(暫行)

1、總則 1.1 指導思想

為適應企業(yè)發(fā)展的需要，加快人力資源開發(fā)，建立科學規(guī)范的中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊伍，特制定本辦法。

1.2 使用范圍

本辦法適用于★★公司（以下簡稱公司）中層干部的任用和管理工作。

1.3管理職責

1.3.1 人事部在公司黨委的領導下，負責中層干部的日常管理。1.3.2 紀委、監(jiān)察室負責對中層干部的日常監(jiān)督。負責對中層干部進行審計、離任審計和工作需要的其他審計。

1.4 中層干部管理的基本原則

1.4.1堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。1.4.2 堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。1.4.3堅持責、權、利相結合的原則。1.4.4堅持動態(tài)管理的原則。2 中層干部的基本條件

2.1 堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，認真貫徹公司黨委各項決策和部署，認同公司企業(yè)文化，有全局觀念，開拓創(chuàng)新，敬業(yè)精神強。

2.2 遵紀守法，勤政廉潔，堅持原則，以身作則，團結同志，作風民主，群眾威信高。善于聽取群眾的意見和建議，具備較高的接受批評和自我批評的思想境界和較強的心理承受能力，敢于抵制不良行為。

2.3 具有履行職責所需要的理論水平、政策水平和較強的分析解決問題的能力。

2.4 熟悉業(yè)務，有基層管理工作經驗，有較強的組織指揮、協(xié)調和決策能力，有較好的語言、文字表達能力，有較強的學習創(chuàng)新能力。

2.5一般應具有中專及以上原始學歷或大專及以上后續(xù)學歷或具有中級及以上專業(yè)技術資格。

2.6身體健康，精力充沛，能適應工作需要。

2.7一般工作經驗不少于3年，在管理崗位或班組長崗位工作不少于1年。

2.8年齡在男50周歲及以下，女45周歲及以下。

2.9初次聘任的中層干部年齡一般不超過35周歲，個別特別優(yōu)秀的年輕干部或特殊需要可適當放寬。中層干部任免

3.1 中層干部的任用。中層干部任用分為聘任制，任命制兩種。3.1.1 聘任制干部是指經理聘任的干部，包括經理助理、副總師、機關各部室、車間、下屬公司等單位行政正副職。

3.1.2 聘任分為組織聘任和雙向選擇聘任兩種。

3.1.2.1 組織聘任，是指由經理提名，人事部組織考察，征求紀委等有關部門意見，公司黨委集體研究決定后，經理聘任。3.1.2.2 雙向選擇聘任，分兩種情況進行：

(1)組織選擇，征求個人意見，雙方同意，經理聘任；(2)個人選擇競爭崗位，組織對參加競選的人通過一定形式進行優(yōu)選（包括競爭、考察的等），經理聘任。

3.1.3任命制干部是指根據有關規(guī)定及程序產生，由公司黨委任命的干部，任期原則為4年，包括各黨支部書記、副書記、紀委副書記，工會副主席。

2.2實行干部任免前征求紀委意見制度。黨委會討論決定干部提拔任用前，應書面征求紀委意見。

3.3 實行中層干部任前公示制度。3.4 實行新提任中層干部試用期制度。

3.4.1提任的中層干部試用期為半年。試用期間，其崗級按原崗級執(zhí)行。需延長試用期的，延長期不超過半年。

3.4.2 試用期滿前一個月，由人事部對試用人員在試用期間的德、能、勤、績、廉進行綜合考核，重點考核對試用職務的適應能力和履行職責情況。

3.4.3 試用期滿，對考核稱職的，提出正式任用意見，任職時間從試用之日算起。對工作業(yè)績一般的，提出延長試用期意見。對工作業(yè)績較差，以及試用期期間出現重大失誤、犯有嚴重錯誤的，提出免除試用職務意見，經黨委研究決定后，履行有關手續(xù)。

3.5 試行生產一線中層干部交流制度。干部交流要有利于培養(yǎng)和鍛煉干部，有利于優(yōu)化結構，優(yōu)勢互補，提高整體功能。對在同一崗位連續(xù)任滿三年的干部原則上進行交流。

3.6 中層干部的解聘（免職）3.6.1 解聘（免職）的條件

3.6.1.1 違反國家法律法規(guī)和方針政策，對企業(yè)造成不利影響者；

3.6.1.2 玩忽職守，責任心差，造成重大事故，給企業(yè)帶來較大損失者；

3.6.1.3 嚴重違反企業(yè)制度、規(guī)定，造成嚴重不良后果者； 3.6.1.4 工作責任感不強，工作能力欠缺，難以適應工作要求，不能完成擔負的任務或有嚴重失誤者；

3.6.1.5 犯有其他嚴重錯誤者； 3.6.1.6 聘任期滿，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身體欠佳，影響履行正常工作6個月以上者； 3.6.1.8 綜合測評成績連續(xù)3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 連續(xù)誡勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辭職，組織批準者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免職者；

3.6.2 凡符合3.6.1中條件之一者，屬聘任制干部由經理提名，黨委研究決定解聘；屬任命制干部，黨委研究決定免職。

3.6.3 解聘或免職的中層干部，原則上一年內不得參與中層干部崗位的競爭和組合，可參與一般管理崗位競爭或組合；也可由組織根據工作需要進行安置。3.7 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無特殊需要一般不再擔任實職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅持正常工作，參加正常工作考核。

3.8 中層干部年齡，年滿45周歲，連續(xù)擔任中層干部10年（含10年）以上、累計15年（含15年）以上的現任中層干部，根據工作需要被免去職務的參照上款執(zhí)行。

3.9連續(xù)擔任中層干部10年（含10年）、累計15年（含15年）以上，45歲前被免職的待內部退養(yǎng)時，在現任崗位的基礎上上浮兩級崗位工資，但不得高于原擔任中層干部時的最高崗位工資。

凡條件達不到3.7、3.8、3.9中條件要求被免職的中層干部，一律執(zhí)行崗變薪變的原則。因犯錯誤被撤銷中層干部職務的，不享受以上待遇。中層干部考察與測評

4.1 考察是指對中層干部的政治業(yè)務素質、工作實績和履行職責情況的考核、評價；綜合測評是讓不同層面的領導和員工對被測評人在德、能、勤、績、廉等方面的表現作出定性評價，并按不同權重計算分數。考察和測評結果作為加強中層干部管理和中層干部獎懲、任用的依據。

4.2 考察。實行聯(lián)合考察制度，以人事部門為主，紀委、政工、財務、工會等部門配合進行。分為平時考察、跟蹤考察、個人述職和工作考核。

4.2.1平時考察。是對中層領導班子和中層干部的經常性考察。人事部通過檢查工作、個別談話、專門調查、參加民主生活會等多種渠道，了解考察中層干部的有關情況。

4.2.2 跟蹤考察。是對調整后的中層干部或在試用期、誡勉期的中層干部進 行跟蹤考察。

4.2.3 個人述職、述廉。中層干部每年寫出書面述職報告，并在本單位員工會議上進行口頭述職。

4.2.4 工作考核。是通過了解中層干部目標完成情況、中層干部履行崗位職責情況，做出階段性評價。

4.3 綜合測評。每年進行一次，人事部組織實施，紀委、監(jiān)察室全過程監(jiān)督。對中層干部分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次評定類別。

4.3.1 測評的層次及權重。

4.3.3.1 公司領導班子成員對中層干部測評，占考核總成績的45%。

4.3.3.2 中層干部、職工代表占考核總成績的35%。4.3.3.3 本部門職工測評，占考核總成績的20%。

4.3.4 測評成績的確定。中層干部在各層次的測評，優(yōu)秀記95分、稱職記80分、基本稱職記60分、不稱職記30分，考核總成績等于各層次測評成績的加權平均數，棄權票不計入考核成績。

4.3.5 按綜合測評成績進行排序，報公司黨委審定。測評成績倒數1——10名的，按考核談話分工，由公司領導向其反饋。4.4 根據考核結果、測評成績和本辦法規(guī)定實施獎懲。5 中層干部誡勉

5.1 誡勉是對存在明顯問題的中層干部進行警戒、勸勉，向其鄭重地指出問題，使其限期改正錯誤、解決問題的一種教育管理制度。

5.2 中層干部具備下列條件之一的，應進行誡勉： 5.2.1 未經批準擅自決策，給企業(yè)造成一定經濟損失的； 5.2.2 因履行職責不到位，致使發(fā)生影響電業(yè)聲譽事件的，或因工作嚴重失誤（或主管、分管工作存在嚴重問題）被上級通報批評的；

5.2.3 因失教、失察或管束不嚴，所管理人員違法亂紀，被司法機關采取強制措施的；

5.2.4 因不求進取，消極怠工，造成主管或分管的工作任務、指標完成率不足80%；

5.2.5 違反廉政規(guī)定，經查證屬實，尚構不成紀律處分的； 5.2.6 政治敏銳性不強，自由主義嚴重，造成不良影響或思想混亂，并經組織認定的；

5.2.7 連續(xù)兩年綜合測評成績倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它問題，組織確認需要進行誡勉的。

5.3 誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個月。在誡勉期限內表現突出的，可提前解除誡勉；表現不好的，可延長誡勉期。延長誡勉期后仍無明顯好轉的勸其辭職。

5.4 誡勉期間，崗位工資、各類獎金降兩個崗級。6 中層后備干部管理 6.1 后備干部從優(yōu)秀班組長或管理人員中選拔。

6.2 后備干部選拔程序：民主推薦、部門推薦、人事部考察、公司黨委研究決定。

6.3 后備干部選拔比例一般控制在現有中層干部總數的100%以內。

6.4 后備干部的條件

6.4.1 具有較高的政治理論水平、良好的思想道德修養(yǎng)和工作作風，事業(yè)心強。

6.4.2 勤奮敬業(yè)，開拓進取，能夠高質量的完成職責范圍內的工作和領導交辦的，工作成績突出。

6.4.3 熟悉電力生產經營業(yè)務，有較高的管理水平和組織協(xié)調能力。

6.4.4 有一定的語言文字表達能力，學習創(chuàng)新能力強。6.4.5 身體健康，具有大專及以上文化程度，年齡一般在40周歲以下。特別優(yōu)秀者可適當放寬。

6.5 主任（經理）助理，作為主任（經理）的助手，享受班組長待遇。符合中層干部任職條件的主任（經理）助理是中層后備干部的一部分，其他后備干部名單不公開。

6.6 后備干部的培養(yǎng)

6.6.1 考察。每年結合中層干部考察，對后備干部進行全面考察，實施動態(tài)管理。

6.6.2 培訓。結合培養(yǎng)方向，有計劃的安排學習、培訓，以更新和補充知識，提高業(yè)務水平和管理能力。中層干部日常管理制度

7.1 外出請假制度。中層干部外出（離開本縣超過兩天），應提前填寫“中層干部外出請假報告單”，由公司分管領導批準，請假報告單交人事部備案。

中層干部外出前，必須制定臨時代理人，并交接好相關工作。臨時代理人應切實做到思想、責任到位，保證各項工作順利進行。

7.2 工作匯報制度。各部門主要負責人每半年分別向經理、黨委書記匯報一次工作。匯報的主要內容包括：本部門工作情況、職工隊伍建設情況、工作中存在的主要差距、需要領導協(xié)調解決的重要問題等。日常工作情況應及時向分管領導匯報。

7.3 重大事項請示報告制度。發(fā)生下列事項，中層干部必須及時請示報告（7.3.1、7.3.2條向公司領導報告，其他各條向人事部匯報）；

7.3.1 本人或本部門發(fā)生嚴重違章違紀事件及工作中發(fā)生重大失誤。

7.3.2 所在班子存在較嚴重不團結現象。

7.3.3 參加系統(tǒng)外組織的出國（境）、學習進修、參觀考察等。7.3.4 推薦縣級及以上的榮譽稱號、人大代表等。7.3.5 本人因身體健康原因不能堅持正常工作。7.3.6 其它需要事先請示或事后報告的事項。7.4 談話制度。7.4.1 談話目的：通過談話肯定被談話中層干部的工作成績，指出工作中的缺點和不足，使其振奮精神，發(fā)揚成績，改正缺點，努力工作。

7.4.2 談話分工：考核、工作調整和誡勉談話，公司副總師一般由總經理、黨委書記負責談話，中層干部黨政正、副職由分管領導負責談話；廉政談話，中層干部黨政正職由紀委書記負責談話，中層干部黨政副職由本單位黨政正職負責談話。

7.4.3 談話形式

7.4.3.1 考核談話。結合中層干部考核進行談話。對考核成績優(yōu)秀和較差的中層干部進行重點談話，分別肯定成績與指出不足，幫助中層干部調整工作思路，明確今后努力的方向。

7.4.3.2 工作談話。結合分管工作定期或不定期與有關中層干部進行談話。

7.4.3.3 調整談話。在中層干部任免、提拔、交流時進行談話。7.4.3.4 廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔自律和廉潔從政。

7.4.3.5 誡勉談話。對受誡勉的中層干部在誡勉期間進行談話。7.5 實行干部回避制度。機關部室中層干部的直系親屬不得在其任職的單位從事人事、財務等工作。

8中層干部競爭上崗程序

8.1 成立組織機構，明確工作職責。

8.2 公布定員方案、中層干部職數和任職條件，8.3 報名和資格審查。8.4 組織考試、答辯。8.5 確定聘任候選人名單。8.6 人事部組織考察。8.7 征求有關部門意見。8.8 公司黨委研究決定。8.9 公示。8.10 經理聘任。9 附則

9.1 本辦法解釋權歸人事部。9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：公司中層干部助理管理辦法

公司中層干部助理管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加快公司人才的開發(fā)和培養(yǎng)，建設一支具有高素質、高水平，領導能力強、執(zhí)行能力強的干部隊伍，為公司發(fā)展提供廣泛、充足的人才資源保障，公司決定實行中層干部助理制。

第二條 助理制是為公司中層干部隊伍建設和發(fā)展而建立的新機制，是為有志成才的青年員工而構建的鍛煉成長平臺。

第三條 助理制是人才成長的重要途徑之一，今后，公司在選拔各類人才、公司管理的各級干部時，干部助理經歷將作為重要考察內容和參考依據。

第二章 實行助理制的范圍及職數

第四條 實行助理制的單位范圍：公司所屬各單位、各部門

第五條 實行助理制的人員范圍：企業(yè)員工。

第六條 公司基層車隊、修理廠按1—2人設置，其他部門按1人設置。

第三章 助理制人員的條件

第七條（業(yè)績突出者條件可適當放寬）年齡要求：35周歲及以下。學歷要求：具有中專及以上學歷。

工作經歷要求：具有本公司2年及以上工作經歷。

思想政治表現：熱愛公交事業(yè)，政治思想進步，遵紀守法，在平時的工作中成績顯著或是所在單位的業(yè)務骨干。

第四章 助理產生的程序

第八條 助理的產生必須要經過推薦、考核、審批三個程序。

第九條 推薦：推薦共分四種方式：

1、單位推薦：由所在單位（部門）提出正式推薦意見，報公司人力資源部，由人力資源部組織進行考察、考核，優(yōu)秀者向公司推薦。

2、推優(yōu)推薦：公司各級組織開展的重大活動，對在活動中表現優(yōu)秀的人員，可向公司人力資源部推薦，由人力資源部組織進行考察、考核，優(yōu)秀者向公司推薦。

3、自我推薦：符合條件的人員，思想政治表現好，業(yè)務能力強，技術水平高，也可以直接向公司人力資源部推薦自己，由人力資源部組織進行考察、考核，優(yōu)秀者向公司推薦。

4、公司直接推薦。

第十條 考核：對經推薦產生的人員，由公司人力資源部采用競聘、評議、考試、答辯、測評等多種方式和手段對其進行綜合考核，選出優(yōu)秀人員作為助理候選，向公司推薦。

第十一條 審批：公司總經理根據公司人力資源部提交的助理候選人情況，結合公司實際，在助理職數范圍內直接確定助理人員，由公司人力資源部發(fā)文聘任。

第五章 助理崗位職責

第十二條 參與本單位（部門）管理工作，參加、列席所在單位或部門組織的中干級別參加的會議（即列席班子會議）。

第十三條 服從單位（部門）領導和指揮，完成單位（部門）領導交給的各項任務。

第十四條

助理崗位一律是兼職，可以按照委托和分工行使管理職責。

第六章 待 遇

第十五條 助理人員列入公司后備干部管理系列，不占干部職數。第十六條 助理人員每月享受300元助理津貼。

第十七條 對受聘為助理人員的助理工作經歷和業(yè)績，公司將予以記錄，作為獎勵、晉職、公司選拔干部等的重要依據。

第七章 聘任、解聘

第十八條 聘任：助理人員實行聘任制，聘期為一年。

第十九條 解聘：助理人員符合以下條件之一的自然解聘：

1、考核達不到優(yōu)秀的；

2、聘期內終止勞動合同或變更工作單位、崗位的；

3、內病假累計達3個月或事假達1個月者；

4、觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司各項規(guī)章制度，造成嚴重后果的。

第八章 考 核

第二十條 考核周期：考核分半年考核和考核。

第二十一條 考核組織：半年考核由所在單位（部門）組織進行，將考核結果報公司人力資源部備案。考核由公司人力資源部組織，助理人員所在單位（部門）及相關部門協(xié)助考核；受聘助理人員，配合完成考核工作。第二十二條 考核方式：主要有：答辯、測評、評議、匯報、述職、考察等。

第二十三條 考核為優(yōu)秀者，可結合崗位及職數實際情況，由公司總經理決定晉升或續(xù)聘。

第九章 管 理

第二十四條 助理人員到崗后一個月內（以發(fā)文日期為準），制定本人工作計劃、任期目標，經本單位、部門主要領導審核后報公司人力資源部備案，作為考核的依據之一。

第二十五條 公司人力資源部系助理制工作的日常管理部門，各單位（部門）系助理人員的日常管理部門。各單位（部門）班子成員或部門正、副職領導負責對助理人員進行培養(yǎng)，并對其日常工作進行指導。

第二十六條 堅持擇優(yōu)聘任的原則，受聘的助理人員，必須是經考核優(yōu)秀的人員；在規(guī)定的助理職數范圍內達不到優(yōu)秀標準的，不能聘任。

第二十七條 達到優(yōu)秀標準的人員多于助理職數時，擇優(yōu)按職數聘任；少于職數時，按實際情況聘任；沒有優(yōu)秀人員時，可暫不聘任。

第二十八條 經考核未達到優(yōu)秀標準而被解聘的人員，可參加下一次推薦。

第十章 其 他

第二十九條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。第三十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：公司中層干部競聘管理辦法

公司中層干部競聘管理辦法

一、目的充分挖掘公司內部人才，引入競爭機制，優(yōu)化人力資源配置，使員工有機會選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。

二、原則

堅持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結合，員工參與和工作需要相結合的原則。

三、適用范圍和對象

1.公司中層干部空缺職位。

2.xx公司所有符合條件的正式員工均可參加。

3.競聘者可以競聘任一符合條件的職位。

四、組織實施

競聘期間由總經理、副總經理及有關人員組成競聘評審小組，其職責是：制定競聘政策、標準、方式，競聘資格審查、評定和最終聘任人選的決定，并對爭議做出裁決。

人力資源部作為辦事機構，負責競聘小組會議的組織，競聘材料、文件的準備、收集、保存等。

五、競聘條件與資格

1.基本條件

為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，較強的組織領導能力，具備擬任職位必須具備的業(yè)務知識，身體健康。

2.具體條件

（1）

競聘年齡：根據具體崗位在公告中明確限定。

（2）

一般應具有本公司三年以上連續(xù)工齡和兩年以上基層工作經歷。

（3）

上考核為合格以上（含合格）。連續(xù)兩年考核為合格以下（不含合格）員工不具備聘任資格。

（4）

其他任職資格如學歷、職稱要求、專業(yè)要求等以相應職位的要求為準。

六、競聘流程

1.發(fā)布競聘公告

人力資源部須就競聘職位發(fā)布競聘公告，公告中須按職務說明書界定競聘人基本條件與資格及其他競聘相關事項，張貼于公司公告欄，確保每位員工均能獲悉公告信息。

如同期有多個職位空缺需競聘，可視情況發(fā)布于同一公告中。

2.競聘者申請

人力資源部將《競聘職位報名表》（可參照應聘申請表）下發(fā)到各部門，申請人本著自愿的原則于所在部門領取此表，在規(guī)定時間內填寫上交人力資源部。

3.申請人資格審查

人力資源部將所有申請表予以匯總審查，確定競聘人員并將其報名表送交評審小組。對不符合競聘條件者，需將報名表返還本人，說明返還原因，個人對此有申訴的權利。

4.業(yè)務理論及能力測試

評審小組對競聘人進行相應崗位的專業(yè)能力和管理能力的測試，測試形式可為筆試、面試或二者結合。

5.競聘演講、答辯

競聘者根據人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進行演講和答辯，任何員工均可列席，評審小組負責提問并根據演講和答辯的情況進行評定。列席員工均可現場提出個人意見和問題供評審小組參考。

6.考察

人力資源部對競聘者的實際表現予以實地考察、核實，并廣泛征求其員工意見，將考察結果反饋評審小組。

7.人員聘用

評審小組結合業(yè)務理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結果和相應權重（建議三者權重分別為30％、50％、20％）對每個競聘者進行最終評分，最終確定聘任人員。

8.就任及儲備

人力資源部公布評審小組評定的聘任結果，一周內如員工有重大意見反饋上交評審小組，根據實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。

對于競聘過程中表現優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲備中，并由公司對其職業(yè)發(fā)展給予特別指導。

八、本管理辦法由人力資源部負責解釋。

內部競聘公告

內部競聘公告

編號：_______

公告日期：___________

結束日期：___________

在________部門中有一全日制職位

__________，級別為__________。此職位對/不對外部應聘者開放。

薪金支付水平：

最低：

最高:

一．職責：

（參見所附職務說明書）

二．應具備的能力或技術：

（應聘者必須具備此職位所要求的技術和能力，否則不予考慮）

1．在現在/過去的工作崗位上具有良好的工作業(yè)績；

2．有能力及時、準確地完成任務；

3．能夠通過創(chuàng)新來改善產品和服務的質量；

4．能夠跟得上專業(yè)技術進步的步伐；

5．能進行有效的溝通，同他人合作共事；

6．有較強的組織能力和領導能力(如果該職位是管理崗位)。

三．應聘者如具備以下能力和技術，將可優(yōu)先考慮：

（這些技術和能力將使候選人更具有競爭力）

四．應聘程序如下：

1．所有符合招聘條件者都可在人力資源部領取內部工作申請表和履歷表；

2．_____年___月___日前將填好的內部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；

3．人力資源部和該空缺職位的部門負責人根據上述資格要求對申請人進行初步篩選；

4．測試小組將對初選合格的申請人進行必要的測試；

5．內部競聘結果將在______年___月___日前公布。

內部競聘申請表

基本信息：

姓名

部門

現崗位

到公司時間

學歷

畢業(yè)院校

專業(yè)

聯(lián)系方式

競聘崗位

工作經歷（含來公司前后，請注明時間、部門、崗位及職務）

參加培訓情況：（含來公司前后，培訓課程名稱、培訓期限）

在公司期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）：

對應聘崗位的工作設想（請附另頁）：

應聘申請書

應聘單位:

______年

月

日

姓

名

性

別

出生年月

照

片

籍貫/戶口

身

高

政治面貌

職

稱

婚

否

聯(lián)系方法

電話：

手機：

---E—MAIL：

聯(lián)系地址：

掌握何種外語

掌握程度

證書或成績

應聘部門

應聘職位

對公司待遇

等要求

1.月最低薪金

元。

2.其它：。

個人學習簡歷

起

止

日

期

畢業(yè)院校及專業(yè)、學歷

個人工作簡歷

起

止

日

期

單

位

及

職

位

職

稱

特長及

愛好

備

注

說明：應聘人員應攜帶學歷證書、各種獲獎證書及其他有效證件復印件；此表可附個人簡歷。

面試評價表

基本信息：

姓名

性別

年齡

應聘職位

所屬部門

面試評價：

評價要素

得分

評價

舉止儀表

專業(yè)知識水平及特長

工作經歷

工作態(tài)度與工作動機

應變能力與反應能力

分析判斷能力

事業(yè)心、進取心、自信心

態(tài)度及紀律性

自制力、自控力

精力和愛好

組織協(xié)調能力

人際交往能力

語言表達能力

總分

綜合評價及錄用意見：

簽署欄：

（簽字）

****年**月**日

第五篇：演化公司中層干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了推動公司的改革發(fā)展，貫徹執(zhí)行黨的干部路線和政策，進一步規(guī)范中層干部的日常管理工作，營造富有生機與活力的選人用人新機制，特制定本辦法。

第二條 中層干部的任職，必須堅持黨的方針路線，符合干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的標準；堅持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績和公那一世小說網 http://www.tmdps.cn開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

第三條 本辦法適用于公司所有中層干部的選拔、使用、考核、獎懲和教育培訓。

第二章 任 職

第四條 中層干部的基本任職條件

（一）具有履行職責所需的政策理論水平，并能按照鄧小平理論和“三個代表”重要思想的要求，用馬克思主義的立場、觀點和方法分析解決工作中的實際問題。

（二）執(zhí)行黨的路線、方針和政策、解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新、講實話、辦實事、求實效。

（三）有一定的工作實踐經驗、組織協(xié)調能力和語言文字表達能力，并具有較高的文化水平和較豐富的專業(yè)知識。

（四）清正廉潔，處事公正，不濫用職權謀取私利。

（五）以身作則，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作積極主動。

（六）有民主作風，有全局觀念，服從組織，團結同志；胸襟豁達，光明磊落，不搞團團伙伙。

（七）能深入基層聯(lián)系群眾，自覺接受黨和群眾的批評監(jiān)督。

（八）形象良好，在干部群眾中有較高威信。

第五條 中層干部的任職采用以競爭上崗為主兼用組織任命的辦法。

競爭上崗的主要程序有：

（一）公布所設中層干部崗位職數和應聘者的資格條件。

（二）經干部主管部門審驗，具備應聘資格的可報名參加應聘。

（三）通過演講、答辯等形式公開競聘。

（四）經公司黨政聯(lián)席會議通過后，將擬任職人員名單予以公示，無異議者即可聘任。

第六條 中層干部競爭上崗的應聘資格是：

（一）中層正職崗位應聘者需具備以下資格：

1、原中層正職干部。

2、具有2年以上中層副職經歷，專科以上（含專科）學歷，年齡在45歲以下者（以檔案年齡為準）。

（二）中層副職崗位應聘者需具備下列條件：

1、原中層正副職干部（包括競聘正職崗位落聘的）。

2、中層后備干部。

對于特殊崗位所需的特殊人員，可不受以上限制，直接應聘。第七條 演講與答辯

應聘者的演講答辯由專家組、公司領導和職工代表（含中層干部）共同評分。專家組的打分占應聘者總分的30%；領導層打分占40%；職工代表打分占30%。專家組一般由5人組成，職工代表一般不少于10人。

第三章 后備干部

為了在廣大青年職工中營造積極向上的氣氛，并有助于推動競聘工作的開展，公司仍將實行中層干部后備制。

第八條 中層后備干部應具備的資格條件

（一）具有大專以上文化水平或中級以上專業(yè)技術任職資格。

（二）年齡在35歲以下，身體健康。

（三）有二年以上的生產、經營、技術或黨務政工工作經驗。

（四）工作態(tài)度積極，工作能力較強，清正廉潔、遵紀守法，在公眾中形象良好。

第九條 中層后備干部的選拔

（一）凡具備以上資格條件的，經所在單位把關推薦，干部主管部門審查，可參加公司的中層后備干部考試。

（二）選拔考試每二年進行一次，若出現空缺也可隨時進行。考試分理論考試和面試兩部分，理論考試的前15名可參加面試，最后按理論成績60%，面試成績40%的比例計算，取總分前10名，交黨政聯(lián)席會研究，確定后備干部人選后予以公示，若無異議，即確定為后備干部。

（三）中層后備干部的選拔仍將采用適度委托代理的辦法，從出題、改卷、面試到初步確定后備干部人選，都委托專業(yè)人士進行。

第十條 中層后備干部的使用

對中層后備干部，公司黨委要給予教育培養(yǎng)和關心支持，在公司中層干部競爭上崗時，后備干部具有應聘資格；若中層干部不到換屆時間出現副職崗位空缺的，在調整干部時中層后備干部可納入考慮使用范圍。

第四章 考 評

每年由公司干部主管部門牽頭，對中層干部進行一次綜合考評。

第十一條 考評內容：分為德、能、勤、績四個方面。

德，主要指思想品德，即能否保持干部的先進

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性，遵紀守法，廉潔自律，實事求是，作風嚴謹，團結同志，誠實守信等；能，主要指利用馬克思主義的哲學觀點分析解決實際問題的能力，以及組織協(xié)調能力和語言文字表達能力，也包含文化水平和專業(yè)知識等綜合素質；勤，主要指工作態(tài)度和工作效率；績，指工作成績。

第十二條 考評方法：包括業(yè)績評價和民主評議。

（一）業(yè)績那一世小說網 http://www.tmdps.cn評價：主要采用月度業(yè)績公示和半年目標考核的方法。

1、月度業(yè)績公示：就是全體中層干部每月將自己的工作摘要匯總，正職對副職的業(yè)績報表進行審查，主管領導對業(yè)務涉及的中層正副職干部業(yè)績情況進行把關，然后報至干部主管部門統(tǒng)一向全公司公示，以起到縱向溝通、橫向了解、相互推動促進的作用，并為年終的民主評議提供參考依據。

2、半年目標考核：是對各單位產量、成本、銷售、質量、利潤、安全、綜治、計生、政工、廉政等責任目標進行考核，并以此做為干部考核的前題。（詳見考核細則）

（二）民主評議：在中層干部月度業(yè)績公示、半年目標考核和述職的基礎上，由公司領導、中層干部、職工代表依照德、能、勤、績四項內容共同評議，評議中要注重“德”字，突顯“績”字。評議分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次。評議之后，由考評組用民主談話的方式進行考核，以了解中層干部的長短優(yōu)劣。

第十三條 考評作用：主要是為了對中層干部的跟蹤了解和教育，發(fā)現問題及時糾正或誡勉，不斷提高中層干部的綜合素質和領導水平，同時，為中層干部的再任用提供參考依據。

第五章 獎 懲

第十四條 對于年終考評為前五名的中層干部（以優(yōu)秀率計），年終加獎1000元獎金，并確定為先進。

第十五條 對年終考核為后三名者（以不稱職率計），由公司主管干部和業(yè)務的領導對其進行誡勉談話，責令對存在的不足和問題進行整改；連續(xù)二年考核為后兩名者，正職降為副職使用，副職辭去現職；在二年的任期中，每年都考核為后10名的，在下一次競爭上崗時不準競聘高一級職務。

第十六條 中層干部因工作失誤失職造成10萬元以上直接經濟損失的，或對重大設備人身事故負有重大責任的，或批捕被追究刑事責任的等，一律責令其辭職。

第六章 教育培訓

第十七條 中層干部在任職期間，由干部主管部門每年進行不少于20個課時的培訓，培訓內容為馬克思主義哲學，領導科學、鄧小平理論、管理知識、法律知識等。

出于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，公司可在年輕有為、學歷層次較高的中層干部中選派人員到高校或知名企業(yè)學習礪練，以提高其知識水平和管理能力。

第七章 附 則

第十八條 中層干部的任期為二年，如遇任期期間調整等特殊情況，或對某些特殊崗位，既可競爭上崗，也可向社會公開選拔，也可采取組織任命的辦法。

第十九條 黨內干部和工會干部的任職也參照本辦法執(zhí)行。但黨內干部最終須經黨委會確定，工會干部必須報公司黨委同意并報上一級工會批復。

第二十條 本辦法由黨委工作部負責解釋。

第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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