第一篇：公司中層干部考核實施辦法

公司中層干部考核實施辦法

一、總則

1、為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業績，激發中層干部的工作積極性和創造性，全面提高公司的管理水平，根據公司管理的有關精神和規定，特制定本辦法。

2、本辦法適用于公司各職能科室、生產、撿矸、洗煤廠以及地面各小組。

3、建立健全中層干部檔案

二、考核方式

1、中層干部考核實行月度考核和年度考核兩種方式。

2、月度績效考核指日常績效考核，考核對象為公司全體中層干部，組長以上人員。由企管科牽頭組織考核。

3、各單位（科室）負責人作為第一責任人，應會同班子成員根據公司下達的生產（工作）經營任務以及單位（科室）職責，結合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標任務，根據目標任務預算出所需費用（費用預算表需列明細表）。并于每月25日前上報企管科備案。

4、次月3日前，由企管科牽頭對中層干部上月表現先進行職工評議，再向各部門主管領導送達中層干部月度考核表，各主管領導根據掌握的實際情況進行填表。最后由企管科協同礦領導綜合評議。

5、嚴禁利用職權對職工評議，進行打擊報復、違反考核紀律。一經發現扣考核分2-10分。

6、中層干部應在績效考核表上簽字。月度績效考核結果作為年度績 1

效考核的主要依據。

7、考核結果作為晉升和加薪主要依據。

8、企管科根據本月表現進行考核。填寫中層干部月度考核表。并納入中層干部檔案。

9、出勤獎懲記錄和各項經濟指標由企管科月底統一整理并進行考核。

10、月度績效考核結束后，根據單位員工考核、公司組織考核和公司領導考核情況，形成中層干部年度績效考核依據。

三、考核內容

1、每名中層干部按礦上制定的考核內容進行考核。按照龍馬煤業中層干部考核條例和月度目標任務進行考核。（附考核表）

2、月度考核內容為當月制定的工作目標任務完成情況。每項工作目標任務的完成情況分為四個評價等次：圓滿完成、（90-100）達標完成（85-90）、勉強完成（80-85）、尚未完成80分以下。

3、年度績效考核內容為月度工作目標任務完成情況（即月度績效考核結果）和平時綜合表現。主要項目包括責任心管理能力執行力工作效率創新能力各項指標完成情況出勤獎懲管理等七個方面，分別占到總分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（詳見公司中層干部績效考核表）

4、經考核分值在90-100獎勵5%工資，分值在85-90正常工資，分值在80-85降5%工資，70-80分以下降10%工資。70分以下原則上降職，連續三月在80分以下降職，連續三個月考核分值處于末位或一年以內考核末位次數累計三次（含三次）以上末位降職。

5、各級中層干部要加強與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰略合作伙伴關系，指導部屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。

四、考核評價

1、年度績效考核結束后，公司對中層干部進行綜合評價。評價檔次分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。優秀檔次應占到中層干部總數的20%，稱職檔次應占到中層干部總數的70%，基本稱職、不稱職檔次應占到中層干部總數的10%。

2、優秀檔次，給予表彰或獎勵；稱職檔次，對工作給予肯定和表揚；基本稱職檔次，給予批評教育或誡勉，限期改進。連續兩年被評為基本稱職的，原則上降級調整或免職；不稱職檔次，給予免職。

3、績效考核結果是中層干部和各單位工作成績的客觀評價，是公司實施獎罰、改進工作及擬定培訓計劃等工作的決策依據。

4、績效考核結果存入中層干部檔案。

五、考核原則

1、月度績效考核及年度績效考核中，必須始終堅持實事求是、公正、公平、公開的原則。

2、各分管領導應實事求是地填寫月度績效考核結果，發現假報、瞞報或所報情況與事實有較大出入的現象，嚴肅追究第一責任人及相關人員的責任。

3、企管科將隨時到各單位對報送的月度績效考核結果進行抽查核實。

4、考核者要高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評價被考核者。嚴禁在考核工作中，利用職權之便，進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律。

六、附則

1、公司倡導各單位推行以目標管理和“德、能、勤、績”綜合表現為基礎的績效管理與考核。

2、通過推行績效管理，引導各單位改變傳統的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績效。

3、本辦法由企管科負責解釋。

4、本辦法自公布之日起執行，以往與本辦法相抵觸的規定同時廢止。

山西高平科興龍馬煤業有限公司

中層干部考核

實

施

辦

法

第二篇：公司中層干部績效考核實施辦法

##公司中層干部績效考核實施辦法

第一章總則

第一條 為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業績，激發中層干部的工作積極性和創造性，全面提高公司的管理水平，根據公司人力資源管理的有關精神和規定，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司各職能部（處）室、生產廠及其車間（科室）以及多種經營子（分）公司等單位。

第二章考核方式

第三條 績效考核實行月度考核和考核兩種方式。

第四條 月度績效考核指日常績效考核，考核對象為公司全體中層干部，由各單位自行組織。生產廠各車間科室由分廠牽頭組織。

各單位負責人作為第一責任人，應會同班子成員根據公司或分廠下達的生產（工作）經營任務以及單位（科室）職責，結合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標任務，并在本單位范圍內予以公開。當月結束后，各單位負責人牽頭組織班子成員對目標任務完成情況進行填表考核，并在本單位范圍內以會議或其它公開形式通報考

核結果。

每月10日前，各單位應將本單位中層干部月度目標任務績效考核表報送人力資源部備案。班子全體中層干部應在績效考核表上簽字。月度績效考核結果作為績效考核的主要依據。

第五條 績效考核由單位員工考核、公司組織考核和公司領導考核三種形式構成，實行百分制，比例為4∶4∶2。中國最大的資料庫下載

單位員工考核。各單位組織員工召開考評會。考評會上，單位負責人代表班子對本單位中層干部當年各月度績效考核結果進行通報，單位員工根據通報及被考核者平時綜合表現，填寫中層干部績效考核表。

公司組織考核。由人力資源部牽頭，組成考核組集中進行。考核組在聽取單位負責人通報、與員工個別談話了解情況以及查看各單位報送的月度績效考核結果后，商議對被考核者做出評價，填寫中層干部績效考核表。

公司領導考核。由人力資源部向公司各主管領導送達中層干部績效考核表，各主管領導根據掌握的實際情況進行填表。

單位員工考核時，單位人數在50人以下（含50人）的，全體參加；單位人數在50人以上100人以下的，80%以上人員參加，并不得少于50人；單位人數在100人以上（含100人）的，60%以上人員參加。

第六條 績效考核結束后，根據單位員工考核、公司組織考核和公司領導考核情況，形成中層干部績

效考核結果。

第三章考核內容

第七條 每名中層干部月度工作目標任務為3—5項，不得少于3項。原則上所設定的工作目標應高于公司下達的目標或本單位與公司簽訂的目標。

第八條 月度績效考核內容為當月制定的工作目標任務完成情況。每項工作目標任務的完成情況分為五個評價等次：圓滿完成、達標完成、勉強完成、尚未完成、行動遲緩。（詳見附表1）

第九條 績效考核內容為月度工作目標任務完成情況（即月度績效考核結果）和平時綜合表現。主要項目包括領導能力、創新能力、責任感、溝通協調、授權指導、工作態度、成本意識和工作任務及效率等八個方面，分別占到總分的10%、10%、10%、10%、10%、10%、10%和30%。（詳見附表2）

其中，“工作任務及效率”指的是月度（）工作目標任務完成情況。此項內容，由各單位在考核會上予以通報。

第十條 各單位對中層崗位的工作內容、工作要求、所負權責要予以明確規定，并據此制定本單位各中層崗位《崗位職責考核標準》，報人力資源部備案。

第十一條 各級中層干部要加強與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰略合作伙伴關系，指導部屬改善、提

高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。要逐步形成對企業中層的績效按照其所有部屬的平均績效來確定的績效核定體制，切實促使公司的中層管理人員與部屬同步發展，從而提高集團公司的團隊效能。

第四章考核評價

第十二條 績效考核結束后，公司對中層干部進行綜合評價。評價檔次分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。優秀檔次應占到中層干部總數的20%，稱職檔次應占到中層干部總數的70%，基本稱職、不稱職檔次應占到中層干部總數的10%。

優秀檔次，給予表彰或獎勵；稱職檔次，對工作給予肯定和表揚；基本稱職檔次，給予批評教育或誡勉，限期改進。連續兩年被評為基本稱職的，原則上降級調整或免職；不稱職檔次，給予免職。

第十三條 績效考核結果是中層干部和各單位工作成績的客觀評價，是公司實施獎罰、改進工作及擬定培訓計劃等工作的決策依據。

第十四條 績效考核結果存入中層干部檔案。

第五章考核原則

第十五條 月度績效考核及績效考核中，必須始終堅持實事求是、公正、公平、公開的原則，不得憑空猜

想，感情用事。

第十六條 各單位應實事求是地報送月度績效考核結果，發現假報、瞞報或所報情況與事實有較大出入的現象，嚴肅追究第一責任人及相關人員的責任。

第十七條 人力資源部將隨時到各單位對報送的月度績效考核結果進行抽查核實。

第十八條 考核者要高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評價被考核者。嚴禁在考核工作中，利用職權之便，進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律。否則，將依照相關規定從嚴進行處罰。情節嚴重構成犯罪的，移交司法機關處理。

第六章附則

第十九條 公司倡導各單位推行以目標管理和“德、能、勤、績”綜合表現為基礎的績效管理與考核。

第二十條 通過推行績效管理，引導各單位改變傳統的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績效。

第二十一條 本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十二條 本辦法自公布之日起執行，以往與本辦法相抵觸的規定同時廢止。

二〇〇五年元月一日

第三篇：公司中層干部考核評價管理辦法

*********公司中層干部考核評價管理辦法

為提高企業中層干部綜合素質，完善中層干部履職能力考核評價機制，加強對中層干部的激勵、管理和監督，推動干部管理向科學、規范的方向發展，制定本管理辦法。

第一章總則

第一條公司黨委要堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的路線、方針、政策和十七大精神，以做大、做強國有企業為目標，以加強和改進企業中層隊伍建設為重點，建立有效的激勵約束機制，引導中層干部認真履行職責，創造性地做好工作。

第二條科學分析和把握當前中層干部的思想政治狀況，有針對性地加強中層干部思想政治建設，建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過能夠擔當重任、執行力強、促進企業和諧的高素質干部隊伍，努力把中層干部培養成優秀的管理人才，保證企業領導工作正常有序運轉。

第三條認真抓好中層干部的黨風廉政建設，教育領導干部廉潔從業，按照領導干部廉潔自律責任制工作的要求，抓好中層干部廉潔自律責任制的落實工作。

第四條進一步改進和完善中層干部考核工作，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認原則，建立中層干部考核評價機制，充分發揮考核評價的導向作用和監督作用。

第二章 中層干部思想政治建設

第五條加強學習型中層干部隊伍建設，提高思想政治水平。公司黨委要認真抓好中層干部思想政治建設，認真貫徹《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，學習掌握鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦。要堅持理論與實踐相結合、系統培訓與個人自學相結合、集中研討與專題輔導相結合的學習方法，扎實推進理論武裝工作，深入開展社會主義核心價值體系學習教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和利益觀。健全完善學習制度，完善中層干部學習考核評價機制。要建立中層干部學習檔案，注重提高學習效果。

第六條繼續推進解放思想，努力提高中層干部推動科學發展、促進和諧穩定的能力。建立健全解放思想長效機制。進一步創新發展理念、發展思路、發展方式、發展舉措，切實解決影響和制約科學發展的突出問題。加強對中層干部的教育培訓，注重在實踐中培養鍛煉中層干部。加大中層干部交流力度，多崗位培養鍛煉中層干部。扎實抓好中層干部后備干部隊伍建設，做到系統培養、擇優選用。

第七條認真貫徹執行民主集中制，切實增強中層干部的創造力、凝聚力、戰斗力。推進決策民主化，完善領導班子議事規則和決策程序，實行民主決策、科學決策、依法決策。建立健全領導班子協調溝通機制，維護領導班子團結，同心同德推進各項工作扎實開展。提高民主生活會質量，完善談心談話制度，建立領導班子內部談話制度，上級與下級談話制度，提醒談話制度。

第八條堅持正確用人導向，充分調動中層干部干事創業的積極性。堅持德才兼備、以德為先用人標準，完善干部選拔任用機制，提高選人用人公信度。堅持嚴格要求和關心愛護相結合，加強中層干部管理。要加強中層干部經常性考察，運用平時考核、考核、試用期滿考核及任職期滿考核、經濟責任審計、效能監察等成果，定期開展滿意度調查測評。

第九條以加強中層干部思想建設為重點，扎實推進中層干部隊伍建設。要明確思想政治工作的內容、任務、責任，明確抓中層干部思想政治建設的職責，各負其責、協調配合、相互聯動、齊抓共管。積極探索新形勢下加強中層干部思想政治建設的有效途徑和載體，制定中層干部思想政治建設考核綜合評價辦法，加強分類指導、統籌協調、監督檢查。

第三章中層干部黨風廉政建設

第十條全面貫徹落實中共中央懲治和預防腐敗體系工作規劃，認真執行黨中央、國務院、中紀委關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一系列指示和部署，黨委書記和行政領導作為黨風廉政建設的第一責任人，紀委書記為直接責任人，從中層干部抓起，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，促進反腐倡廉工作穩定健康發展。

第十一條實行黨風廉政建設責任制，堅持黨政齊抓共管，紀檢、監察協調，部門各負其責的領導體制，充分發揮黨委的監督保證作用。堅持從嚴治黨、立足教育、著眼防范，集體領導與個人分工負責相結合，層層抓落實，切實保證黨風廉政建設責任制規定的貫徹執行。

第十二條黨風廉政建設責任制必須以中國特色社會主義理論體系為指導，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，聯系實際建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗長效機制，針對工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實監督條例，努力從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。

第十三條大力加強黨風廉政建設，樹立領導班子和領導干部務實清廉的良好形象。大興密切聯系群眾之風，建立健全領導干部聯系群眾制度，建立健全領導干部調查研究制度。完善矛盾糾紛排查化解機制，引導員工依法表達合理訴求，切實維護職工權益。大興求真務實之風，切實做到真抓實干。建立健全公開承諾制、考核評議制、追究問責制等制度。大興艱苦奮斗之風，永葆共產黨人政治本色。大興批評和自我批評之風，嚴格黨內生活。扎實推

進反腐倡廉建設，自覺遵守廉潔自律規定。把廉政教育納入干部培訓教育規劃，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，推行中層干部問責制和廉潔自律承諾制，嚴格遵守廉潔自律各項規定。加強黨性修養，促進黨風廉政建設順利進行。建立工作機制，強化對權力和權力運行全程的監督，充分發揮民主監督在責任制中的作用嚴肅查辦違法違紀案件。第十四條黨風廉政建設的宣傳、教育和查辦違紀案件及有關協調工作，在黨委的領導下由紀檢監察部門負責，有關部門、人員根據實際工作需要積極配合。

第十五條中層干部必須嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，自覺接受黨委的領導和職能部門監督，各黨支部要認真分析所在部門中層干部廉潔從業方面的薄弱環節，采取有效措施加以解決。要嚴格對中層干部的管理和監督，切實做到預防為先、關口前移。要加強對《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《黨風廉政建設責任制公司廉潔自律責任書》貫徹執行情況的監督檢查，及時糾正并嚴肅處理違反《黨風廉政建設責任制廉潔自律責任書》的行為。

第十六條公司中層干部要按照《*******公司 “三重一大”實施細則》的規定，堅持“全面覆蓋，不留死角”的原則，規范決策程序、決策方式、議事規則，加強對重點領域、關鍵部位、主要風險點的監督，把關鍵環節和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段強化制度管控，全方位推進懲治和預防腐敗體系建設，從而杜絕主要領導說了算和個人決策的現象，體現民主決策和科學決策。

第十七條各黨支部每年至少召開一次專題會議，有針對性地研究改進黨風廉政建設工作，根據存在問題，采取針對性措施，督促檢查執行本規定的情況，及時提出建議和意見，并將情況上報公司黨委。

第十八條各黨支部要以《*******公司效能監察工作管理標準》和《黨風廉政建設責任制廉潔自律責任書》為主要內容，積極開展批評與自我批評。

第十九條堅持提醒談話制度，有針對性地進行任前談話、誡勉談話，采取有效措施，加強對中層干部的廉潔自律教育，對違規違紀的要及時進行組織處理，并將執行情況作為對中層干部獎懲的一項標準。

第四章中層干部考核評價

第二十條考核工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀和黨的十七大和十七屆五中全會精神，準確反映中層干部的工作狀況和業績，充分發揮考核評價的導向作用和監督作用，建立有效的激勵約束機制。

第二十一條按照《******公司企業領導班子和領導人員管理辦法》，進一步改進和完善系統中層干部考核工作，建立體現科學發展觀要求的中層干部考核評價體系。

第二十二條考核評價工作必須堅持黨管干部、德才兼備的原則；客觀公正、實事求是的原則；突出業績、綜合評價的原則；出資人認可、群眾公認的原則。

第二十三條中層干部考核工作要成立考核領導小組，組長由黨政主要領導擔任。現場考核領導小組辦公室由分管領導和組織人事部門組成。

第二十四條考核對象及時間

考核對象為：公司中層干部（含獨立運營公司）；考核時間一般安排在當年的第四季度進行，原則上于當年年底結束。具體時間由公司黨委或考核領導小組研究決定。

第二十五條考核內容

1、德：堅持黨的路線、方針、政策，擁護黨的領導，在思想和行動上同黨中央保持高度一致；具有履行職責所必需的政治理論水平；熱愛企業，熱愛本職工作；遵紀守法，為人誠懇，辦事公道；能積極開展批評與自我批評，注意團結同志，善于聽取不同意見。

2、能：具有專業基礎知識，好學上進，求知欲強，善于接受新知識，在“三重一大”決策中能夠主動履行職責；具有較強的團隊協作精神，敢管理、會管理、善管理；具有開拓創新精神，對工作鉆研和有強烈的進取心。

3、勤：具有強烈的事業心和責任感，勤奮敬業，有充沛的工作激情和活力；工作認真務實、嚴謹細致，吃苦耐勞、踏實肯干；工作作風正派，不計較個人得失。

4、績：能創造性地開展工作，對自己的分管的工作盡職盡責，能保質保量地按時完成黨委和行政下達的任務；工作效率高，成效顯著，績效員工公認。

5、廉：能夠清白做人、廉潔從業；謙虛謹慎、不羨虛榮，嚴于律己、慎思篤行；堅持原則，按章辦事；聯系群眾、作風民主；能自覺接受組織和群眾的批評監督。

第二十六條考核方法和程序

（一）大會述職

考核組和各黨支部共同組織召開中層干部述職述廉測評大會，大會由考核組負責人主持。

1、參加述職述廉大會的人員范圍：參加述職會議的人員分別為：分管或聯系工作的公司領導、部門的職工代表（一般為具有中級以上職稱的專業技術人員；中層干部；支部書記；支委；主任科員；分工會負責人；員工代表）。

2、領導人員的述職述廉報告，由考核對象本人撰寫，內容包括德、能、勤、績、廉等方面的情況，突出目標任務的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對推進企業改革發展的意見建議等。

3、各部門負責人代表部門進行大會述職，并作個人述職；中層干部副職進行個人大會述職；更換工作單位在現職中層干部崗位任職不足半年的人員，不參加所在部門考核述職，但要提交書面述職述廉材料和規定填報的各種相關表格并提交電子文檔，由公司黨委根據日常管理考核和所在黨支部的意見，進行綜合考核評價。

5、當年新組建的部門和調整變化較大并不滿半年的，簡化考核程序，以書面述職方式向公司黨委或考核小組提交中層干部的書面述職述廉材料及規定填報的各種相關表格并提交電子文檔。

（二）測評

1、大會述職后，由考核組組織進行民主測評。參加民主測評的人員為參加述職述廉大會的人員。參加民主測評的人員可根據考核對象述職情況，填寫《中層干部民主測評表》，由考核組負責回收匯總。《中層干部民主測評表》匯總結果占測評總分的50%記入總分。

2、《中層干部綜合評價表》由公司黨政主要領導給被考核中層干部進行綜合打分，每張評價表所打分數占測評總分的5%，合計10%記入總分。

3、人力資源部提供的中層干部日常工作業績考核結果占測評總分的40%記入總分。

（三）個別談話

1、民主測評后，考核組要通過個別談話的方式進一步了解部門自身建設、工作狀況和中層干部德才素質、履職情況。

2、個別談話人員范圍：部門負責人、黨員代表、職工代表等。其他根據需要確定的談話人員以及主動要求談話的人員。

3、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對象一倍以上的人員名單中隨機確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進行談話。

第二十七條綜合評價

綜合評價主要對經營業績評價、民主測評、個別談話、民意調查、考核組評價的結果進行比較分析，并與平時了解情況相互印證。在全面掌握考核信息的基礎上，由考核領導小組根據定量、定性考核情況進行研究分析，客觀公正地對中層干部作出評價意見。

第二十八條考核結果評定

中層干部的考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。中層干部考核得分90分以上的可以評定為優秀，得分為75一89分的為良好和稱職，60一74分的為一般和基本稱職，59分及以下為較差和不稱職。

第三十條考核結果的運用

考核結果作為調整中層干部選拔任用、職務升降、獎勵懲處的重要依據。

一、中層干部經考核為基本稱職的，進行誡勉談話；不稱職的免除其中層干部職務；經考核排在末位的（評定為優秀的除外），進行誡勉談話，調整薪酬系數，限期整改。次年考核還是處于末位的進行警告，第三年考核仍排在末位的，要按照《*****公司組織人事管理標準》，免去現職或降職使用。

二、考核結果要和中層干部薪酬系數動態管理直接掛鉤。

三、公司黨委在考核工作結束后，以適當方式向被考核中層干部反饋考核情況，提出部門工作及個人工作改進完善的意見和建議。

第三十一條對被考核黨支部的要求

一、各黨支部要周密安排，按照規定的時間搞好考核的組織和配合工作。

二、中層干部要按照通知要求，做好充分的準備，認真總結歸納一年的工作、學習、履職情況、廉潔自律等方面的情況，對部門工作和個人做出客觀、準確的評價，提前分別撰寫書面述職述廉報告，填寫好規定填報的各種相關表格。

三、對中層干部考核需要報送的相關材料和各種表格，由黨委工作部按照規定的時間統一收集，及時報給考核組。

四、考核期間中層干部原則上不得外出，如有緊急特殊情況須向公司考核組請假。第三十二條本管理辦法從2011年開始實施。

第四篇：2010中層干部考核實施辦法

市安監局關于在中層干部2011年上半年

述職述廉民主測評的通知

為進一步深化局機關作風建設，激發干部隊伍活力，切實提高全局中層干部的服務意識、責任意識，經研究，決定在局中層干部中開展述職述廉民主測評活動，先通知如下：

一、民主測評對象

局機關全體中層干部，直屬單位主要負責人。

二、組織機構

為保證這次民主測評工作的順利進行，局黨組決定成立“市安監局中層干部述職述廉民主測評領導組”，以下簡稱民主測評領導小組。

組 長：王延峰（市長助理、安監局局長）副組長：李明水、王保安、張晉鄉、馬玉順、王衛成 郇寶國、黃惠勇

領導組下設辦公室，辦公室設在紀檢監察室。

三、測評內容

從德、能、勤、績、廉五個方面進行測評。

1、德。包括政治思想素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。能否認真學習黨和國家的方針政策，貫徹落實科學發展觀，增強法制觀念，嚴格依法辦事，忠于職守，服從命令，嚴守國家和工作秘密等情況。

2、能。包括政治理論水平和專業知識水平，運用馬克思 列寧主義的立場、觀念和方法，認識問題、分析問題和解決問題的能力，開拓創新能力，培養人才、知人善人的能力等情況。

3、勤。包括事業心、責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。能否敬重和熱愛本職工作，盡職盡責。敢于奉獻，能否積極主動、認真負責，深入基層調查研究，勇于創新，不斷開拓工作新局面等情況。

4、績。包括能認真履行崗位職責，積極為全市安監工作獻計獻策，在工作中提出的思路、采取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效等情況。

5、廉。包括能遵守黨政領導干部廉潔自律的有關規定，以身作則，正確行使手中權力，始終做到廉潔自律，無吃拿卡要等不廉潔現象和行為。

四、民主測評

1、集中述職述廉。局機關全體中層干部根據抽簽順序分別作述職述廉報告，時間控制在8～10分鐘。述職述廉報告，內容應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。

2、民主測評。參會人員根據中層干部履職情況及量化測評內容逐項進行評議，由工作人員收回后，進行統計匯總。

3、計分方法。

① 履行職責測評，占40%，根據上半年完成工作任務情況，履行職責情況進行賦分，這和分值計入總分。折 分公式：（100分×優秀票+85×稱職票數+70×基本稱職票數+50×不稱職票數）÷有效點票數。② 民主測評，占60%。根據德、能、勤、績、廉五個方面的主要內容，結合平時對述評對象的了解進行各方面賦分，折分值計入總分。折分公式：（100分×滿意票數+75分×基本滿意票數+50分×不滿意票數）÷有效點票數。

五、結果運用

1、民主測評結果作為中層干部考核評定等次的主要依據，對測評排在前二名的干部給予表揚，測評評定為不稱職的干部進行通報批評，并實行誡勉談話。

2、民主測評結果作為下一步中層干部晉職的重要依據。

六、具體要求

1、全體中層干部要高度重視此次考評工作，認真對待，精心準備，按要求寫好述職述廉報告。

2、在考核期間全體中層干部要嚴格遵守考評的各項紀律。

3、在民主測評結果中大家要本著對全局工作負責的態度，堅持公平、公正、客觀的原則，認真測評。

二0一一年八月十一日

第五篇：邵陽醫學高等專科學校中層干部考核實施辦法

校黨發[2007]16號

邵陽醫學高等專科學校中層干部考核實施辦法

為了規范對我校中層干部德才表現和工作業績的考核，激勵中層干部改進工作作風、建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制，加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，加強對中層干部的管理、監督、激勵與約束，并為干部的聘任、獎懲、培訓、調整提供依據，根據上級有關文件精神，結合我校的實際情況，制定本辦法。

一、考核原則

干部考核要堅持客觀公正、實事求是、民主公開的原則，注重工作業績、群眾認可，實行全面考核、綜合評定。

二、考核對象

各總支書記、系部（館）主任、處室主要負責人、附屬單位黨政負責人。

三、考核內容

干部考核包括德、能、勤、績、廉五項內容。

德是指政治立場、思想品德、工作作風等。

能是指工作能力、政策水平、業務專長等。

勤是指工作態度、服務意識和勤奮敬業等方面的表現。

績是指履行崗位職責、完成任務以及做出貢獻等方面情況。

廉是指廉潔自律表現。

四、考核標準

干部的考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。

1、優秀：思想政治素質高，組織領導能力強，工作勤奮，業績突出，清正廉潔。

2、稱職：思想政治素質較高，組織領導能力較強，工作努力，業績比較突出，做到清正廉潔。

3、基本稱職：思想政治素質一般，組織領導能力一般，能夠履行職責，完成工作任務，能做到清正廉潔。

4、不稱職：政治、業務素質難以適應工作要求；工作責任心不強，不能正常履行崗位職責或不能完成工作任務；不能做到廉潔自律；在工作中有嚴重失誤。

五、考核程序

1、總結工作

中層干部對照考核內容和崗位職責，總結一年來的工作，撰寫述職述廉報告（要實事求是，客觀具體，用實例和數字敘述，力戒空話、套話，篇幅在1500字左右），并填寫《邵陽醫學高等專科學校中層干部考核表》。

2、述職述廉和民主測評 各基層單位召開本單位教職工大會，被考核對象分別宣讀述職述廉報告。與會人員對考核對象進行無記名投票測評。學校派人主持會議并負責收發測評票。

3、考核等次的確定與評優

中層干部優秀的比例為10%，其他等次不定比例。

民主測評結果由組織部門進行公示，公示后報黨委審批。

民主測評中群眾不滿意率較高的，由組織部門會同紀檢監察部門調查了解具體情況并提出劃為基本稱職和不稱職等次的意見。

六、考核結果的處理

考核等次為優秀、稱職的將作為干部提拔、獎勵的依據。

考核等次為基本稱職的，本人要查找原因，制訂整改措施；對于問題比較嚴重的，由學校黨委予以誡勉談話，限期整改或調整工作崗位。

考核等次為不稱職的，經過組織考察后，由學校黨委根據實際情況給予降職直至免職的處理。

黨委組織部門要做好考核有關材料的立卷歸檔工作。

七、時間和工作安排

每年12月份，學校部署中層干部考核工作，向全體教職工傳達學校文件精神，中層干部準備述職述廉。

每年元月，各單位向組織部門報送考核材料。考核材料包括：每位中層干部的中層干部考核表（一式兩份），每位考核對象的述職述廉報告。

考核工作由學校黨委統一領導，日常事務及協調工作由黨委組織部門負責，各基層黨組織要積極配合，嚴格按程序辦事。做好考核工作是加強中層干部隊伍建設，實現干部管理制度化、規范化的一個重要環節。全體中層干部和廣大教職工要提高對考核工作的認識，以確保考核工作順利進行。

附：《邵陽醫學高等專科學校中層干部考核表》

中共邵陽醫學高等專科學校委員會

2007年10月23日