第一篇：高校中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部考核實施辦法

XXXX大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)班子 和中層干部考核實施辦法

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，進一步推進干部管理工作制度化、規(guī)范化，激活中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部工作活力，充分調(diào)動干部主觀能動性和創(chuàng)新能力，建設(shè)一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，促進學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)中共中央組織部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的暫行規(guī)定》、《中共中央辦公廳印發(fā)〈關(guān)于建立促進科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制的意見〉的通知》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件精神，結(jié)合學(xué)校實際，現(xiàn)就中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的年度考核提出如下實施辦法。

一、考核原則

堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，堅持注重實績、科學(xué)發(fā)展原則，堅持民主公開、群眾公認(rèn)原則，堅持客觀公正、簡便易行原則，堅持綜合考評、成果運用原則。

二、考核對象

1、學(xué)院(部、中心)、直屬單位中層領(lǐng)導(dǎo)班子

2、全體中層干部

三、考核內(nèi)容

（一）班子考核內(nèi)容

中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。

1、思想政治建設(shè)，主要包括政治方向、全局觀念、理論學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作等內(nèi)容；

2、領(lǐng)導(dǎo)水平，主要包括科學(xué)決策、分工協(xié)作、依法辦事、民主管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、務(wù)實創(chuàng)新等內(nèi)容；

3、工作實績，主要包括發(fā)揮作用、政策落實、目標(biāo)完成、規(guī)范化建設(shè)、特色專項等內(nèi)容；

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)，主要包括落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制、反腐倡廉制度建設(shè)、艱苦奮斗作風(fēng)、調(diào)查研究、黨務(wù)政務(wù)公開、群眾觀點，以及“三重一大”重大決策科學(xué)民主等內(nèi)容。

（二）干部考核內(nèi)容

中層干部的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等五項內(nèi)容，重點考核德才素質(zhì)和工作實績，考核內(nèi)容充分體現(xiàn)激勵性和約束性。

1、德，主要包括黨性修養(yǎng)、大局意識、堅持原則、道德品質(zhì)等內(nèi)容。堅持以道德修養(yǎng)作為德的核心內(nèi)容，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的考核；

2、能，主要包括政策水平、組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力等內(nèi)容。其中依法行政、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作思路和創(chuàng)新意識等為重點考核內(nèi)容；

3、勤，主要包括工作作風(fēng)、精神狀態(tài)和工作投入程度等內(nèi)容。重點考核敬業(yè)精神、工作投入度、聯(lián)系和服務(wù)師生員工等方面；

4、績，主要包括履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問題、基礎(chǔ)工作等內(nèi)容。具體體現(xiàn)在主（分）管工作完成情況、解決復(fù)雜問題和矛盾的能力、制度建設(shè)等方面，以及學(xué)校特色或?qū)ｍ椆ぷ魍瓿汕闆r；

5、廉，主要包括廉潔自律和履行廉政職責(zé)情況等內(nèi)容。

中層正職干部考核側(cè)重于把握全局、團結(jié)合作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、敢于擔(dān)當(dāng)、抓班子帶隊伍、抓落實促發(fā)展等情況。

中層副職干部考核側(cè)重于協(xié)調(diào)配合、組織實施推進分管工作等情況。

四、考核方式 中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層正職干部的考核由黨委組織部負責(zé)實施。采取民主測評、實績考評、綜合評價相結(jié)合的方式進行，其中民主測評占40%；工作實績占40%；綜合評價占20%。

中層副職干部由各基層黨委、黨總支按照干部德、能、勤、績、廉的考核內(nèi)容和要求負責(zé)實施。

五、考核程序

考核工作按照以下步驟進行：

（一）總結(jié)自評

中層領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真總結(jié)年度工作情況，內(nèi)容包括貫徹黨的路線、方針、政策以及學(xué)校決議決定情況、思想政治建設(shè)、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)和完成目標(biāo)任務(wù)情況，形成工作總結(jié)。

中層干部要認(rèn)真填寫《年度考核登記表》，撰寫個人小結(jié)，內(nèi)容包括政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、履職情況和廉潔自律等方面的情況。個人小結(jié)要肯定成績，找出差距，明確工作中存在的不足。

（二）民主測評

中層領(lǐng)導(dǎo)班子進行班子所在單位的部門民主測評。中層干部進行部門民主測評和網(wǎng)上關(guān)聯(lián)人員測評。

部門民主測評由各基層黨委、黨總支、機關(guān)部處負責(zé)具體實施。參評人員一般為：學(xué)院（部、中心、直屬單位）班子成員、系（室）正副主任、黨支部正副書記、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的教師、工會正副主席、組織員、校黨代會代表、校院教代會代表、學(xué)生代表等；教職工人數(shù)50人以下的單位，參加對象為全體人員。機關(guān)部處部門民主測評參評人員為本部門全體人員。

網(wǎng)上關(guān)聯(lián)人員測評通過網(wǎng)上干部考核系統(tǒng)完成。中層干部上傳個人小結(jié)，由與中層干部工作關(guān)聯(lián)度較高的參評人員（20-30人）根據(jù)其工作情況進行評分。中層副職干部的民主測評結(jié)果反饋至基層黨委、黨總支，作為綜合考量、全面評價中層副職干部的重要依據(jù)。

（三）實績考評

中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層正職干部的實績考評通過召開學(xué)校年度目標(biāo)考核會議，由全校中層干部和全體校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任的完成情況進行考評。

（四）綜合評價

由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層正職干部的民主測評、工作實績、部門發(fā)展情況等情況綜合考量。充分考慮考核對象工作基礎(chǔ)、工作條件，綜合評價考核對象的主觀努力、工作實效、群眾認(rèn)可度及完成的工作對未來發(fā)展的影響等。

（五）測評匯總

黨委組織部匯總中層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部測評結(jié)果，提交黨委常委會審議。

（六）結(jié)果確定

中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的考核等級由校黨委常委會審議決定。

六、考核的等第

（一）中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核等第及標(biāo)準(zhǔn)：

中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核等第分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，考核優(yōu)秀等第數(shù)一般不超過班子數(shù)的30%。

優(yōu)秀：思想政治建設(shè)好；工作實績突出；廉政勤政，作風(fēng)優(yōu)良；堅持民主集中制，團結(jié)協(xié)作，班子整體作用發(fā)揮好；特色或?qū)ｍ椆ぷ鞒尚э@著。

合格：思想政治建設(shè)較好；工作實績比較突出；廉政勤政，作風(fēng)較好；班子比較團結(jié)，整體作用發(fā)揮較好；特色或?qū)ｍ椆ぷ骶哂幸欢ǔ尚А?/p>

基本合格：思想政治建設(shè)方面存在一些問題；工作實績一般；基本上能做到廉潔勤政；班子基本團結(jié)，整體作用發(fā)揮一般；特色或?qū)ｍ椆ぷ鞒尚б话恪?/p>

不合格：思想政治建設(shè)方面存在突出問題；工作實績較差；班子存在不廉潔問題；不能堅持民主集中制，存在無原則糾紛，班子嚴(yán)重不團結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；特色或?qū)ｍ椆ぷ鳠o成效。

如部門發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)事件，對學(xué)校事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子考核等第不得為優(yōu)秀。

（二）中層干部考核等第及標(biāo)準(zhǔn)：

中層干部考核等第分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。中層干部考核優(yōu)秀的名額按照學(xué)校規(guī)定的比例執(zhí)行。

優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力強；密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；工作實績突出；清正廉潔。

合格：思想政治素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強；聯(lián)系群眾、工作作風(fēng)較好；工作實績比較突出；能做到廉潔自律。

基本合格：思想政治素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；工作作風(fēng)方面存在某些不足；能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實績不突出；能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

不合格：思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；工作實績差。

如發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件、對學(xué)校事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響的，或違反《上海工程技術(shù)大學(xué)處級干部管理辦法》等相關(guān)規(guī)定的，中層干部考核等第不得為優(yōu)秀。

七、考核結(jié)果的運用

中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的考核結(jié)果作為干部選拔任用、管理等重要依據(jù)。

中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核為基本合格的，要認(rèn)真查找不足，分析原因，制定整改措施，并在一定范圍內(nèi)通報。考核為不合格的，由學(xué)校黨委對其領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行集體誡勉談話，并責(zé)成領(lǐng)導(dǎo)班子制定整改措施，同時在一定范圍內(nèi)通報，必要時實行組織調(diào)整。

中層干部在考核中被評為基本合格的，由學(xué)校黨委對其提出誡勉，限期改進；視其具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。干部在考核中被評為不合格的，視其具體情況，免去其現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職。

試用期干部實施試用期考核，處于試用期且任職時間不足6個月的中層干部，不進行年度考核。

考核獲得優(yōu)秀等第的中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部，學(xué)校予以獎勵。

八、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部考核工作在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下進行，由黨委組織部負責(zé)組織實施。各基層黨委、黨總支要嚴(yán)格按照考核要求和規(guī)定的程序精心組織，確保考核工作公平、公正。

九、考核結(jié)果的反饋

中層正職干部考核意見由黨委組織部反饋，副職干部考核意見由中層正職反饋。考核工作結(jié)束后，干部考核材料歸入本人檔案。

中共XXXX大學(xué)委員會 二○一七年六月五日

第二篇：公司中層干部考核實施辦法

公司中層干部考核實施辦法

一、總則

1、為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司管理的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。

2、本辦法適用于公司各職能科室、生產(chǎn)、撿矸、洗煤廠以及地面各小組。

3、建立健全中層干部檔案

二、考核方式

1、中層干部考核實行月度考核和考核兩種方式。

2、月度績效考核指日常績效考核，考核對象為公司全體中層干部，組長以上人員。由企管科牽頭組織考核。

3、各單位（科室）負責(zé)人作為第一責(zé)任人，應(yīng)會同班子成員根據(jù)公司下達的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營任務(wù)以及單位（科室）職責(zé)，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)預(yù)算出所需費用（費用預(yù)算表需列明細表）。并于每月25日前上報企管科備案。

4、次月3日前，由企管科牽頭對中層干部上月表現(xiàn)先進行職工評議，再向各部門主管領(lǐng)導(dǎo)送達中層干部月度考核表，各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的實際情況進行填表。最后由企管科協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)綜合評議。

5、嚴(yán)禁利用職權(quán)對職工評議，進行打擊報復(fù)、違反考核紀(jì)律。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣考核分2-10分。

6、中層干部應(yīng)在績效考核表上簽字。月度績效考核結(jié)果作為績 1

效考核的主要依據(jù)。

7、考核結(jié)果作為晉升和加薪主要依據(jù)。

8、企管科根據(jù)本月表現(xiàn)進行考核。填寫中層干部月度考核表。并納入中層干部檔案。

9、出勤獎懲記錄和各項經(jīng)濟指標(biāo)由企管科月底統(tǒng)一整理并進行考核。

10、月度績效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情況，形成中層干部績效考核依據(jù)。

三、考核內(nèi)容

1、每名中層干部按礦上制定的考核內(nèi)容進行考核。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標(biāo)任務(wù)進行考核。（附考核表）

2、月度考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。每項工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況分為四個評價等次：圓滿完成、（90-100）達標(biāo)完成（85-90）、勉強完成（80-85）、尚未完成80分以下。

3、績效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績效考核結(jié)果）和平時綜合表現(xiàn)。主要項目包括責(zé)任心管理能力執(zhí)行力工作效率創(chuàng)新能力各項指標(biāo)完成情況出勤獎懲管理等七個方面，分別占到總分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（詳見公司中層干部績效考核表）

4、經(jīng)考核分值在90-100獎勵5%工資，分值在85-90正常工資，分值在80-85降5%工資，70-80分以下降10%工資。70分以下原則上降職，連續(xù)三月在80分以下降職，連續(xù)三個月考核分值處于末位或一年以內(nèi)考核末位次數(shù)累計三次（含三次）以上末位降職。

5、各級中層干部要加強與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)部屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。

四、考核評價

1、績效考核結(jié)束后，公司對中層干部進行綜合評價。評價檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的20%，稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職、不稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的10%。

2、優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎勵；稱職檔次，對工作給予肯定和表揚；基本稱職檔次，給予批評教育或誡勉，限期改進。連續(xù)兩年被評為基本稱職的，原則上降級調(diào)整或免職；不稱職檔次，給予免職。

3、績效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績的客觀評價，是公司實施獎罰、改進工作及擬定培訓(xùn)計劃等工作的決策依據(jù)。

4、績效考核結(jié)果存入中層干部檔案。

五、考核原則

1、月度績效考核及績效考核中，必須始終堅持實事求是、公正、公平、公開的原則。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實事求是地填寫月度績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報、瞞報或所報情況與事實有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。

3、企管科將隨時到各單位對報送的月度績效考核結(jié)果進行抽查核實。

4、考核者要高度認(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評價被考核者。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進行打擊報復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律。

六、附則

1、公司倡導(dǎo)各單位推行以目標(biāo)管理和“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績效管理與考核。

2、通過推行績效管理，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績效。

3、本辦法由企管科負責(zé)解釋。

4、本辦法自公布之日起執(zhí)行，以往與本辦法相抵觸的規(guī)定同時廢止。

山西高平科興龍馬煤業(yè)有限公司

中層干部考核

實

施

辦

法

第三篇：關(guān)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊伍考核評價實施辦法

縣政府常務(wù)會議材料

鎮(zhèn)坪縣教育系統(tǒng)2013

學(xué)校目標(biāo)考核暨校（園）長、領(lǐng)導(dǎo)班子

考核評價實施辦法

（討論稿）

為推動我縣教育優(yōu)先發(fā)展，全面提升教育水平，進一步加強我縣中小學(xué)校長和教師隊伍建設(shè)，加快實現(xiàn)教育強縣目標(biāo)。結(jié)合我縣教育系統(tǒng)工作實際，特制定各學(xué)校和校長及領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價辦法。

一、考核對象

縣高中、全縣各初級中學(xué)、各鎮(zhèn)中心小學(xué)（含白家小學(xué)）、各幼兒園、師訓(xùn)教研中心。

二、考核內(nèi)容

（一）目標(biāo)考核

目標(biāo)責(zé)任考核實行百分制。各初中、小學(xué)的目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容為學(xué)校綜合管理考核（60%）、教學(xué)質(zhì)量考核（30%）、社會評價（10%）共3項；師訓(xùn)教研中心、各幼兒園目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容為綜合管理考核（90%）、社會評價占（10%）共2項；縣高中目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容為高考任務(wù)（70%）、普高招生任務(wù)（10%）、職高招生任務(wù)（10%）、社會評價（10%）共4項。

1.學(xué)校綜合管理考核按照《鎮(zhèn)坪縣中小學(xué)校考核評估細則》、《鎮(zhèn)坪縣幼兒園考核評估細則》、《鎮(zhèn)坪縣師訓(xùn)教研中心考核評估細則》進行考核（縣高中除外）。2.教學(xué)質(zhì)量考核按照《鎮(zhèn)坪縣中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核評估細則》進行考核（縣高中、幼兒園、師訓(xùn)教研中心除外）。

3.縣高中完成或超額完成高考任務(wù)、普高招生任務(wù)、職高招生任務(wù)得滿分，未完成任務(wù)指標(biāo)的分別按照實際完成任務(wù)指標(biāo)的百分比進行計分。

4.社會評價。由兩代一委評價、家長代表評價、鎮(zhèn)黨委政府評價和局領(lǐng)導(dǎo)班子評價四部分，分別按3:3:2:2的權(quán)重計算得分。

5.加、減分按照《鎮(zhèn)坪縣中小學(xué)校、幼兒園、師訓(xùn)教研中心工作考核加減分辦法》進行。

（二）校（園）長考核

校（園）長的考核實行百分制。考核內(nèi)容為校（園）長發(fā)揮職能作用情況，工作實績占60%，德能勤廉考核占20%，民主測評占20%。

1.工作實績考核以學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核成績?yōu)橐罁?jù)。2.德能勤廉考核按照《2013年鎮(zhèn)坪縣校（園）長德能勤廉考核標(biāo)準(zhǔn)》進行考核。

3.民主測評考核由學(xué)生代表測評，教職工測評，人大代表、政協(xié)委員和鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)測評，教體局黨委測評四部分，分別按5:5:5:5的權(quán)重計算得分。

（三）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核實行百分制。考核內(nèi)容為本班子發(fā)揮職能作用情況，工作實績占60%，德能勤廉考核占20%，民主測評占20%。

1.工作實績考核以學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核成績?yōu)橐罁?jù)。2.德能勤廉考核按照《2013年鎮(zhèn)坪縣學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子德能勤廉考核標(biāo)準(zhǔn)》進行考核。

3.民主測評考由學(xué)生代表測評，教職工測評，人大代表、政協(xié)委員和鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)測評，教體局黨委測評四部分，分別按5:5:5:5的權(quán)重計算得分。

三、考核程序和方法

考核工作堅持平時考核與集中考核并重。平時考核由縣考核辦安排，由縣教體局和縣政府教育督導(dǎo)室進行考核；集中考核（集中考核在每一暑假前進行）由縣考核辦牽頭，統(tǒng)一抽調(diào)相關(guān)人員進行，紀(jì)檢監(jiān)察干部全程監(jiān)督，主要考核學(xué)校工作完成情況及校（園）長、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況。集中考核可按照以下步驟進行：一是召開工作報告會。聽取被考核學(xué)校學(xué)目標(biāo)任務(wù)完成情況暨領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告；校（園）長個人述職述廉報告。二是民主測評。發(fā)放民主測評表現(xiàn)場進行民主測評。三是考察核實。通過個別談話、查閱被考核單位相關(guān)資料、實地查看等核實任務(wù)完成情況和反應(yīng)突出的問題。四是分析評價。考核組對被考核對象履職和目標(biāo)任務(wù)完成情況進行實績分析，集體評定考核得分；對校（園）長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況進行綜合研判，做出基本評價，形成考核評價報告交考核辦。

四、考核等次的評定

（一）各學(xué)校目標(biāo)考核等次評定。根據(jù)學(xué)校目標(biāo)考核綜合得分情況，分別設(shè)立一、二、三等獎。全縣4所初中，設(shè)立一等獎1個，二等獎1個，三等獎1個，最后一名不受獎；全縣所有中心小學(xué)（含白家小學(xué)），設(shè)立一等獎2個，二等獎3個，三等獎3個，最后兩名不受獎；全縣所有幼兒園，設(shè)立一等獎1個，二等獎2個，三等獎2個，最后一名不受獎；縣高中、縣師訓(xùn)教研中心根據(jù)其目標(biāo)考核得分情況進行表彰：綜合考核得分在95分以上的為一等獎，90-94分的為二等獎，85-89分的三等獎，85分以下不受獎。

（二）校（園）長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次評定

１、校長考核等次的評定。根據(jù)校（園）長考核得分情況，分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次，優(yōu)秀比例控制在25%以內(nèi)。當(dāng)校（園）長個人獲得市級以上榮譽稱號的直接評為優(yōu)秀等次。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次的評定。根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核得分情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次。全縣各初中、小學(xué)、幼兒園評選4個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子（初中1個，小學(xué)2個，幼兒園1個），6個良好領(lǐng)導(dǎo)班子（初中1個，小學(xué)3個，幼兒園2個）；縣高中、縣師訓(xùn)教研中心根據(jù)其綜合考核得分情況確定相應(yīng)等次，達到一等獎的評為優(yōu)秀等次。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中有違法違紀(jì)行為和對社會造成惡劣影響的不得評為優(yōu)秀和良好等次。

（三）學(xué)校中在黨風(fēng)廉政、綜合治理、安全生產(chǎn)、“雙創(chuàng)”、信訪、計劃生育等工作被“一票否決”的，學(xué)校目標(biāo)綜合考核直接定為不合格，學(xué)校校（園）長和領(lǐng)導(dǎo)班子不得評為優(yōu)秀等次。

五、考核結(jié)果的運用

考核結(jié)果作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、獎懲以及學(xué)校后備干部梯隊管理的重要依據(jù)，并與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)晉升、崗位聘用、績效工資、評優(yōu)樹模等掛鉤。

（一）各初中、小學(xué)、幼兒園、縣高中目標(biāo)綜合考核獲得一等獎的獎勵學(xué)校6萬元，師訓(xùn)教研中心目標(biāo)考核獲得一等獎的獎勵3萬元；各初中、小學(xué)、幼兒園、縣高中目標(biāo)考核獲得二等獎的獎勵學(xué)校5萬元，師訓(xùn)教研中心目標(biāo)考核獲得二等獎的獎勵2萬元；各初中、小學(xué)、幼兒園、縣高中獲得三等獎的獎勵學(xué)校3萬元，師訓(xùn)教研中心目標(biāo)考核獲得三等獎的獎勵1萬元。（獎金主要用于表彰獎勵學(xué)校教職工，各學(xué)校根據(jù)實際制定考核獎勵細則，按《細則》考核后予以表彰獎勵。）

（二）評為優(yōu)秀校（園）長、主任（指學(xué)校主要負責(zé)人）的一次性獎勵2000元。

（三）學(xué)校目標(biāo)綜合考核連續(xù)兩年排在末位的學(xué)校，對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子采取組織調(diào)整措施；目標(biāo)綜合考核排名末位的，對學(xué)校校長和領(lǐng)導(dǎo)班子進行訓(xùn)勉談話。

（四）所需獎金由縣財政統(tǒng)一核算發(fā)放。

六、考核紀(jì)律和監(jiān)督

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核嚴(yán)格按照縣委、縣政府關(guān)于對各鎮(zhèn)、各部門考核評價實施辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：關(guān)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊伍考核評價實施辦法

縣政府常務(wù)會議材料

鎮(zhèn)坪縣教育系統(tǒng)2013

學(xué)校目標(biāo)考核暨校（園）長、領(lǐng)導(dǎo)班子

考核評價實施辦法

（討論稿）

為推動我縣教育優(yōu)先發(fā)展，全面提升教育水平，進一步加強我縣中小學(xué)校長和教師隊伍建設(shè)，加快實現(xiàn)教育強縣目標(biāo)。結(jié)合我縣教育系統(tǒng)工作實際，特制定各學(xué)校和校長及領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價辦法。

一、考核對象

縣高中、全縣各初級中學(xué)、各鎮(zhèn)中心小學(xué)（含白家小學(xué)）、各幼兒園、師訓(xùn)教研中心。

二、考核內(nèi)容

（一）目標(biāo)考核

目標(biāo)責(zé)任考核實行百分制。各初中、小學(xué)的目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容為學(xué)校綜合管理考核（60%）、教學(xué)質(zhì)量考核（30%）、社會評價（10%）共3項；師訓(xùn)教研中心、各幼兒園目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容為綜合管理考核（90%）、社會評價占（10%）共2項；縣高中目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容為高考任務(wù)（70%）、普高招生任務(wù)（10%）、職高招生任務(wù)（10%）、社會評價（10%）共4項。

1.學(xué)校綜合管理考核按照《鎮(zhèn)坪縣中小學(xué)校考核評估細則》、《鎮(zhèn)坪縣幼兒園考核評估細則》、《鎮(zhèn)坪縣師訓(xùn)教研中心考核評估細則》進行考核（縣高中除外）。

2.教學(xué)質(zhì)量考核按照《鎮(zhèn)坪縣中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核評估細則》進行考核（縣高中、幼兒園、師訓(xùn)教研中心除外）。

3.縣高中完成或超額完成高考任務(wù)、普高招生任務(wù)、職高招生任務(wù)得滿分，未完成任務(wù)指標(biāo)的分別按照實際完成任務(wù)指標(biāo)的百分比進行計分。

4.社會評價。由兩代一委評價、家長代表評價、鎮(zhèn)黨委政府評價和局領(lǐng)導(dǎo)班子評價四部分，分別按3:3:2:2的權(quán)重計算得分。

5.加、減分按照《鎮(zhèn)坪縣中小學(xué)校、幼兒園、師訓(xùn)教研中心工作考核加減分辦法》進行。

（二）校（園）長考核

校（園）長的考核實行百分制。考核內(nèi)容為校（園）長發(fā)揮職能作用情況，工作實績占60%，德能勤廉考核占20%，民主測評占20%。

1.工作實績考核以學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核成績?yōu)橐罁?jù)。

2.德能勤廉考核按照《2013年鎮(zhèn)坪縣校（園）長德能勤廉考核標(biāo)準(zhǔn)》進行考核。

3.民主測評考核由學(xué)生代表測評，教職工測評，人大代表、政協(xié)委員和鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)測評，教體局黨委測評四部分，分別按5:5:5:5的權(quán)重計算得分。

（三）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核實行百分制。考核內(nèi)容為本班子發(fā)揮職能作用情況，工作實績占60%，德能勤廉考核占20%，民主測評占20%。

1.工作實績考核以學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核成績?yōu)橐罁?jù)。

2.德能勤廉考核按照《2013年鎮(zhèn)坪縣學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子德能勤廉

考核標(biāo)準(zhǔn)》進行考核。

3.民主測評考由學(xué)生代表測評，教職工測評，人大代表、政協(xié)委員和鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)測評，教體局黨委測評四部分，分別按5:5:5:5的權(quán)重計算得分。

三、考核程序和方法

考核工作堅持平時考核與集中考核并重。平時考核由縣考核辦安排，由縣教體局和縣政府教育督導(dǎo)室進行考核；集中考核（集中考核在每一暑假前進行）由縣考核辦牽頭，統(tǒng)一抽調(diào)相關(guān)人員進行，紀(jì)檢監(jiān)察干部全程監(jiān)督，主要考核學(xué)校工作完成情況及校（園）長、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況。集中考核可按照以下步驟進行：一是召開工作報告會。聽取被考核學(xué)校學(xué)目標(biāo)任務(wù)完成情況暨領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告；校（園）長個人述職述廉報告。二是民主測評。發(fā)放民主測評表現(xiàn)場進行民主測評。三是考察核實。通過個別談話、查閱被考核單位相關(guān)資料、實地查看等核實任務(wù)完成情況和反應(yīng)突出的問題。四是分析評價。考核組對被考核對象履職和目標(biāo)任務(wù)完成情況進行實績分析，集體評定考核得分；對校（園）長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況進行綜合研判，做出基本評價，形成考核評價報告交考核辦。

四、考核等次的評定

（一）各學(xué)校目標(biāo)考核等次評定。根據(jù)學(xué)校目標(biāo)考核綜合得分情況，分別設(shè)立一、二、三等獎。全縣4所初中，設(shè)立一等獎1個，二等獎1個，三等獎1個，最后一名不受獎；全縣所有中心小學(xué)（含白家小學(xué)），設(shè)立一等獎2個，二等獎3個，三等獎3個，最后兩名不受獎；全縣所有幼兒園，設(shè)立一等獎1個，二等獎2個，三等獎2個，最后一名不受獎；縣高中、縣師

訓(xùn)教研中心根據(jù)其目標(biāo)考核得分情況進行表彰：綜合考核得分在95分以上的為一等獎，90-94分的為二等獎，85-89分的三等獎，85分以下不受獎。

（二）校（園）長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次評定

１、校長考核等次的評定。根據(jù)校（園）長考核得分情況，分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次，優(yōu)秀比例控制在25%以內(nèi)。當(dāng)校（園）長個人獲得市級以上榮譽稱號的直接評為優(yōu)秀等次。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次的評定。根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核得分情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次。全縣各初中、小學(xué)、幼兒園評選4個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子（初中1個，小學(xué)2個，幼兒園1個），6個良好領(lǐng)導(dǎo)班子（初中1個，小學(xué)3個，幼兒園2個）；縣高中、縣師訓(xùn)教研中心根據(jù)其綜合考核得分情況確定相應(yīng)等次，達到一等獎的評為優(yōu)秀等次。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中有違法違紀(jì)行為和對社會造成惡劣影響的不得評為優(yōu)秀和良好等次。

（三）學(xué)校中在黨風(fēng)廉政、綜合治理、安全生產(chǎn)、“雙創(chuàng)”、信訪、計劃生育等工作被“一票否決”的，學(xué)校目標(biāo)綜合考核直接定為不合格，學(xué)校校（園）長和領(lǐng)導(dǎo)班子不得評為優(yōu)秀等次。

五、考核結(jié)果的運用

考核結(jié)果作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、獎懲以及學(xué)校后備干部梯隊管理的重要依據(jù)，并與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)晉升、崗位聘用、績效工資、評優(yōu)樹模等掛鉤。

（一）各初中、小學(xué)、幼兒園、縣高中目標(biāo)綜合考核獲得一等獎的獎勵學(xué)校6萬元，師訓(xùn)教研中心目標(biāo)考核獲得一

等獎的獎勵3萬元；各初中、小學(xué)、幼兒園、縣高中目標(biāo)考核獲得二等獎的獎勵學(xué)校5萬元，師訓(xùn)教研中心目標(biāo)考核獲得二等獎的獎勵2萬元；各初中、小學(xué)、幼兒園、縣高中獲得三等獎的獎勵學(xué)校3萬元，師訓(xùn)教研中心目標(biāo)考核獲得三等獎的獎勵1萬元。（獎金主要用于表彰獎勵學(xué)校教職工，各學(xué)校根據(jù)實際制定考核獎勵細則，按《細則》考核后予以表彰獎勵。）

（二）評為優(yōu)秀校（園）長、主任（指學(xué)校主要負責(zé)人）的一次性獎勵2000元。

（三）學(xué)校目標(biāo)綜合考核連續(xù)兩年排在末位的學(xué)校，對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子采取組織調(diào)整措施；目標(biāo)綜合考核排名末位的，對學(xué)校校長和領(lǐng)導(dǎo)班子進行訓(xùn)勉談話。

（四）所需獎金由縣財政統(tǒng)一核算發(fā)放。

六、考核紀(jì)律和監(jiān)督

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核嚴(yán)格按照縣委、縣政府關(guān)于對各鎮(zhèn)、各部門考核評價實施辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：2010中層干部考核實施辦法

市安監(jiān)局關(guān)于在中層干部2011年上半年

述職述廉民主測評的通知

為進一步深化局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)干部隊伍活力，切實提高全局中層干部的服務(wù)意識、責(zé)任意識，經(jīng)研究，決定在局中層干部中開展述職述廉民主測評活動，先通知如下：

一、民主測評對象

局機關(guān)全體中層干部，直屬單位主要負責(zé)人。

二、組織機構(gòu)

為保證這次民主測評工作的順利進行，局黨組決定成立“市安監(jiān)局中層干部述職述廉民主測評領(lǐng)導(dǎo)組”，以下簡稱民主測評領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王延峰（市長助理、安監(jiān)局局長）副組長：李明水、王保安、張晉鄉(xiāng)、馬玉順、王衛(wèi)成 郇寶國、黃惠勇

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察室。

三、測評內(nèi)容

從德、能、勤、績、廉五個方面進行測評。

1、德。包括政治思想素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能否認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強法制觀念，嚴(yán)格依法辦事，忠于職守，服從命令，嚴(yán)守國家和工作秘密等情況。

2、能。包括政治理論水平和專業(yè)知識水平，運用馬克思 列寧主義的立場、觀念和方法，認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力，開拓創(chuàng)新能力，培養(yǎng)人才、知人善人的能力等情況。

3、勤。包括事業(yè)心、責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。能否敬重和熱愛本職工作，盡職盡責(zé)。敢于奉獻，能否積極主動、認(rèn)真負責(zé)，深入基層調(diào)查研究，勇于創(chuàng)新，不斷開拓工作新局面等情況。

4、績。包括能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極為全市安監(jiān)工作獻計獻策，在工作中提出的思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等情況。

5、廉。包括能遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，以身作則，正確行使手中權(quán)力，始終做到廉潔自律，無吃拿卡要等不廉潔現(xiàn)象和行為。

四、民主測評

1、集中述職述廉。局機關(guān)全體中層干部根據(jù)抽簽順序分別作述職述廉報告，時間控制在8～10分鐘。述職述廉報告，內(nèi)容應(yīng)實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。

2、民主測評。參會人員根據(jù)中層干部履職情況及量化測評內(nèi)容逐項進行評議，由工作人員收回后，進行統(tǒng)計匯總。

3、計分方法。

① 履行職責(zé)測評，占40%，根據(jù)上半年完成工作任務(wù)情況，履行職責(zé)情況進行賦分，這和分值計入總分。折 分公式：（100分×優(yōu)秀票+85×稱職票數(shù)+70×基本稱職票數(shù)+50×不稱職票數(shù)）÷有效點票數(shù)。② 民主測評，占60%。根據(jù)德、能、勤、績、廉五個方面的主要內(nèi)容，結(jié)合平時對述評對象的了解進行各方面賦分，折分值計入總分。折分公式：（100分×滿意票數(shù)+75分×基本滿意票數(shù)+50分×不滿意票數(shù)）÷有效點票數(shù)。

五、結(jié)果運用

1、民主測評結(jié)果作為中層干部考核評定等次的主要依據(jù)，對測評排在前二名的干部給予表揚，測評評定為不稱職的干部進行通報批評，并實行誡勉談話。

2、民主測評結(jié)果作為下一步中層干部晉職的重要依據(jù)。

六、具體要求

1、全體中層干部要高度重視此次考評工作，認(rèn)真對待，精心準(zhǔn)備，按要求寫好述職述廉報告。

2、在考核期間全體中層干部要嚴(yán)格遵守考評的各項紀(jì)律。

3、在民主測評結(jié)果中大家要本著對全局工作負責(zé)的態(tài)度，堅持公平、公正、客觀的原則，認(rèn)真測評。

二0一一年八月十一日