第一篇：公司干部考核（范文）

干部問題是關系黨和國家前途命運的戰略性問題。隨著社會主義市場經濟體制的確立和不斷深化，加快干部人事制度改革，建立與社會主義市場經濟和社會主義民主政治相適應的干部選拔任用機制，成為現階段加強黨的建設，建設高素質干部隊伍的一項長期而又艱巨的任務。加強領導班子和干部隊伍建設，不僅要靠思想政治教育解決好世界觀、人生觀問題。同時還要靠嚴格的干部考核制度來保證。一個班子、一個干部德才表現如何，工作成績大小，不能僅憑印象、憑感覺下定論，必須堅持群眾公認原則，通過定性定量的全面考察與考核，才能得出客觀公正的評價。

各級領導機關和領導干部的基本職責，就是要善于把黨的路線方針政策同本地區、本部門的實際情況結合起來，創造性地開展工作，促進科學發展。在實現這一目標的過程中，不僅要靠廣大干部的黨性覺悟和埋頭實干的精神，而且必須靠必要的制度來保證。

干部考核管理制度范文

第一章 總則

第一條 為切實加強全鄉農村干部隊伍建設，增強以黨支部為核心的農村基層組織的凝聚力和戰斗力，夯實黨在農村的執政基礎，加快社會主義新農村建設步伐，依據上級有關規定，結合我鄉實際，特制定本辦法。

第二條 村級干部管理以現任干部為重點，以提高干部隊伍素質為目標，從而形成選、育、用相結合，績、獎、懲相統一的管理機制，全面提高農村干部的管理水平。

第三條 管理范圍：現任農村黨支部委員，村民委員會委員，后備干部，已離任的老干部。

第四條 村級干部管理主要方法：選拔任用、經濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章選拔任用

第五條 任職條件

1、認真貫徹執行黨的路線方針政策，在政治上與黨中央保持一致，清正廉潔，勤政為民，團結群眾，辦事公道，遵紀守法，有奉獻精神和艱苦創業精神，在黨員和群眾中有較高威信;

2、要具有“五種能力”即：執行政策能力、加快發展能力、服務群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;

3、文化程度原則上要求在小學以上學歷，黨支部書記一般要達到初中以上學歷;

4、干部年齡實行梯次配備，30歲、40歲、50歲上下的干部應各占三分之一?，F任干部的年齡原則上控制在50周歲以下，新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下，特別優秀的可適當放寬，但必須報經縣委組織部批準。

第六條 職數配備。堅持“精干高效，依法擇優、兼職交叉”的原則，每村定編6-8人，根據實際情況，實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。

第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關規定進行。村級干部由鄉黨委管理，縣委組織部備案。鄉黨委調整農村干部后，要在一周內將調整情況報縣委組織部。

第三章經濟待遇

第八條 工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎工資+獎勵工資”的結構工資制。獎勵工資以年集體經濟收入為依據。

2、標準。基礎工資標準為村黨支部書記340元/月，村委會主任310元/月，會計290元/月，其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數，由鄉農經站審計，經鄉黨委、鄉政府批準后發放。

第二篇：公司干部考核管理辦法

公司干部考核管理辦法

【經理人職場-訊】通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設，強化干部治理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結，促進上下級溝通與部分間相互協作，提升公司內部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競爭;公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

實施細則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經分公司總經理室同意后執行;

1.2 各被考核職員在考核工作啟動之日起五個工作日內向人力資源部提交標準格式的“工作述職報告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;

1.3 人力資源部在工作述職報告后，組織展開工作述職報告會，由考核小組對述職人進行評估;考核小組成員在述職人演講結束后進行當場評分，填寫《工作述職報告評估表》，由人力資源部加權均勻統計分數，并在述職會結束后公布得分。

2、工作績效考核 人力資源部應于考核工作啟動之日發放《工作績效考核表》至各被考核職員，各考核職員應在收到表格之日起10個工作日內填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;人力資源部將收齊的考核表交至相應部分領導和總經理室進行評分，并統計終極得分。

3、民主評議

人力資源部于考核

工作啟動之日起發放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規定為上級2人、同級2人、下級2人;

人力資源部收集填寫完畢的評議表，以往掉一個最高分及一個最低分然后加權均勻的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。

考核結果的應用

一、考核結果影響各類干部的職務升降

1、進行職務提升，必須具備以下條件;

(1)連續兩年考核結果為優秀;

(2)在公司業務發展、技術創新及內部治理等方面做出特殊貢獻者;

(3)經審批破格提升或降職者，不受考核結果限制

2、職務降聘或免聘;

(1)連續兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調整工作崗位或免職)。

(2)因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或損害公司形象者;

(3)多次或重復違反公司規章制度者;

(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務(或崗位)職權者。

考核等級表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結果

優秀

良好

稱職

一般

不稱職

干部管理方法與技巧

第一部分 管理人員的教育培訓

第一：公司干部人員處理公務應注意下列各點：

我是否注意幫助下屬長進;我是否清楚每位下屬的升遷機會;我是否能使每位下屬都明了我處理事務所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當地分派工作以免屬下做無理的要求;我是否注意到每個人都有適當的工具和裝備滿足他們工作上的需要我是否在發布命令和指導前妥善考慮;我是否信守對下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。

第二：干部必須具備下列技能：

明白工作的目的;掌握有關事實;以六種疑問方式(6w)從事調查。(時間、地點、人物、原因、經過、結果);以定實施方案。

一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內容加以分類確定崗位及編制。確立機構，畫出組織圖表。選定人員、人才。

二、命令技能

分配各人的基本職務，必要時可再分配特別職務。依據具體的計劃方針下命令。強調執行命令的嚴肅性。

三、調整技能

與有關人員進行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對照計劃方針進行調整。

第三：干部對下屬命令方法規定如下：

口頭命令：應該簡單而能于短時間內完成的工作為限。易于指導而并非重要的工作。親自授予對方以適合的方法，而者要簡單明了。首先要讓對方集中注意力。

按著順序說明，指標實行的時間、時期、場所等。不說多余的話;指出實行時必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對方是否已完全了解各要點;如在喧鬧的環境中應特別細心;必須教他如何作匯報。

書面的命令：適用于工作極為復雜精細，尤其是與數字有關時;工作遍涉各部門時;向部屬傳達最高部門的命令時;明白指標的，逐條列舉要點;如有必要，輔加口頭說明;預先指標詢問的地方。

第二部分 工作責任心與主動性

1：各級管理人員在企業內的關系地位如下：

2：各級管理人員對陪練員工的責任如下：

對新進員工的陪練;訓練老員工承擔新工作。訓練候補人員。其它訓練責任。

3：各級管理人員應有良好的人際關系，參考做法如下：

對下關系：排解糾紛與抱怨;誠心關注下屬利益;舉行聚會、交游;家庭社交訪問。

對上關系：反映員工意見;報告自己的問題需要;堅決服從執行上級指令;橫向各部門之間自動合作配合。

公共關系：利用外界的參觀訪問;參加當地民間活動;

4：各級管理人員必須資格規定如下：

領導能力——領導而非發號施令;組織能力——使人員、機械、原料等有秩序簡化;品格——誠實、公正。

判斷力：技術與機械智能——懂得操作，知道每一機器的性能及限度;教育——廣泛的知識，實用的了解;積極主動——自動自發;富有興趣——對一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養健康的身心與豐富的想象力。

本辦法由分公司人力資源部負責解釋;

第三篇：公司干部考核管理辦法

**有限公司干部考核管理辦法

第一章總則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地評價集團干部履職情況，加強對干部隊伍的管理與監督、激勵與約束，積極促進干部隊伍建設，推進實施集團發展戰略，根據上海市委市府《關于進一步推進上海國資國企改革發展的若干意見》等相關文件精神，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 考核工作必須堅持以下原則：

(一)黨管干部原則。堅持集團黨委對干部考核工作的領導權與管理權，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認的干部評價標準，充分體現黨的干部工作路線和各項政策。

(二)客觀公正原則。嚴格考核程序與評價標準，準確、全面地反映干部履職情況，體現實事求是，客觀公正原則。

(三)分類考核原則。按照分類考核原則，針對不同的考核種類，選擇相應的考核程序與標準，提高考核評價的科學性和針對性，充分發揮考核評價的導向作用。

(四)考核激勵原則。將考核評價結果作為干部薪酬激勵和選拔任用的重要依據，形成業績、考核、獎懲三者互為因果、互相聯動的激勵約束機制。

第三條 本辦法適用集團黨委管理的助理（級）及以上崗位干部的試用期考核、考核、任期考核工作。

第二章 組織管理

第四條 干部考核工作由集團黨委統一領導、管理。

第五條 可視考核范圍、工作復雜程度等情況，設立考核工作小組。

第六條 干部考核的常務工作由集團人力資源總部承擔。

第三章 考核內容與方法

第七條 干部考核的主要內容為：

(一)工作績效，即考核對象根據工作計劃和目標，發揮主觀能動性，組1

織安排，實施管理，完成各項工作任務的情況；

(二)綜合素質，即考核對象的政治素質、個人品行以及履行崗位職責所需的領導影響、判斷決策、計劃執行、專業創新等方面的能力。

第八條 根據考核種類的不同分別選取以下方法進行考核：

(一)個人總結與述職。考核對象對照工作計劃，認真回顧總結考核期內的履職情況，撰寫述職報告，全面反映個人工作績效及綜合素質表現情況，并在一定范圍內述職。

(二)民主測評。在一定范圍內發放民主測評表，針對考核對象考核期內的綜合素質表現情況進行民主測評。

(三)公開意見征詢。設立公開征詢意見箱、發放電子訪談表，廣泛征求干部員工對考核對象的評價意見。

(四)民主訪談。到考核對象所在單位進行個別訪談，深入了解考核對象的工作績效及綜合素質表現情況。

(五)績效評價。根據集團績效考核小組提供的各總部、子公司績效考核結果及考核中獲得的其他工作績效信息，對考核對象的個人工作績效做出評價。

(六)(七)紀檢評價。紀檢部門出具考核期內干部廉潔自律情況評價意見。綜合評價。綜合考核中獲得的信息，同時與平時了解的情況相互補充印證，客觀公正地對考核對象作出評價，并給予“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”的考核等第。

第四章 考核程序

第九條考核準備。集團人力資源總部根據實際情況撰寫考核方案，明確考核對象、內容、方法、程序、組織領導、時間安排等。考核方案需經集團黨委審批后實施。

第十條 試用期考核。

(一)(二)試用期考核一般在試用期屆滿前30天內完成。試用期考核程序為：個人總結與述職——民主測評——民主訪談——紀檢評價——綜合評價。

(三)干部述職、民主訪談范圍為：本部門/單位班子成員、部分職工代表。

(四)民主測評范圍為：領導測評、同級測評、員工測評。其中，員工測評范圍與述職范圍相同。

第十一條 考核。

(一)(二)考核一般在每年12月開展，農歷新年前完成?？己顺绦驗椋簜€人總結與述職——民主測評——公開意見征詢——績效評價——紀檢評價——綜合評價。

(三)干部述職范圍為：集團各總部干部在本部門全體成員范圍述職，子公司干部在本單位班子成員、中層干部、部分職工代表范圍述職。

(四)民主測評范圍為：領導測評、同級測評、員工測評。其中，員工測評范圍與述職范圍相同。

第十二條 任期考核。

(一)(二)任期考核一般在任期屆滿前60天內完成。任期考核程序為：個人總結與述職——民主測評——公開意見征詢——民主訪談——績效評價——紀檢評價——綜合評價。

(三)干部述職、民主測評范圍參照考核相關范圍，民主訪談范圍同干部述職范圍。

(四)如任期考核時間與本年考核時間相仿，以任期考核為主，同時根據任期考核中獲得的相關信息對本履職情況作出評價。

第十三條 考核結果審批與反饋。干部考核結果經集團黨委審議批準，并及時反饋本人。

第五章 考核激勵

第十四條 將考核結果作為干部選拔聘任的重要依據。考核“不稱職”或連續兩次考核“基本稱職”的干部，不再聘任原崗位。

第十五條 將考核結果作為干部薪酬激勵的重要依據。根據干部的考核結果，決定短期與長期薪酬激勵的發放。

第六章 考核紀律

第十六條 考核工作人員要公正公平，認真履行考核職責，全面、細致、準

確地聽取各方意見，公正地反映考核對象情況。

第十七條 考核對象要根據考核要求，實事求是地總結述職，既要看到成績，也要正視缺點或錯誤，不準弄虛作假。

第十八條 其他參與人員要正確理解考核工作的目的，以負責的態度，實事求是地反映情況，公正地行使好民主權利。

第十九條 各部門、子公司必須高度重視干部考核工作，嚴格執行考核要求和具體安排，認真組織，確保各項干部考核工作順利實施。

第七章 附則

第二十條本辦法自頒布之日起施行。

第二十一條本辦法由集團人力資源總部負責解釋。

中共**有限公司委員會

二00八年十一月日

第四篇：公司干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為規范公司干部隊伍建設，激勵干部積極投身公司的事業發展，圍繞公司新時期發展為中心努力做好本職工作，使公司干部管理工作規范化、制度化、科學化和常態化，同時提高工作效能，結合公司實際，特制定本考核辦法。

一、考核目的1.激勵公司干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免以及獎懲提供依據，建立充滿活力的用人機制。

2.檢查公司干部在任職期內的工作執行情況，促進干部改進工作作風，提高自身素質和干部管理工作水平。

3.建立常態化的干部工作反饋機制和監督機制，堅持公平、公正、公開的三原則，客觀、全面、準確的了解公司干部的工作表現，堅持德才兼備、以德為先的原則。

二、考核對象

本辦法所稱公司干部，是指公司中層干部、基層管理干部、實習干部（含見習干部）以及儲備干部。

三、考核形式

通過定期對公司干部定向工作指標完成情況考核評分以及民主測評相結合的方式進行工作考核?？己藭憾径瓤己撕涂己耍己艘约径瓤己藶閰⒖肌?/p>

（一）季度考核

門店干部主要通過領導能力、業績完成情況、工作效率、團隊協作、現場管理以及其他工作完成情況項目進行考核。

部門干部主要通過領導能力、業務完成情況（公司工作貫徹落實情況）、組織協調能力、工作效率、團隊協作以及其他工作完成情況項目進行考核。

（一）考核

考核以全年各季度考核得分作為重要依據。同時結合每季度民主測評，由人事部負責安排對各公司干部表現進行評議。綜合公司干部各季度的定向工作指標完成情況的評分和各季度的民主測評，各占50%綜合評定出干部考核情況。

四、考核內容

1.思想素質方面。堅定圍繞以公司發展為中心，品德良好，原則性強，能夠顧全公司大局，嚴守職業道德。同時能夠服從公司安排，擁有較強的事業心和責任感，對待工作能夠從嚴要求、精益求精、秉公處事，不弄虛作假。

2.工作能力方面。過硬的工作能力、組織能力、協調能力以及高效的執行力，能夠與公司發展要求共進步，在工作中能夠發現新問題，創新新辦法，思考和分析工作中出現的新問題。在管理方面，能夠善于調動員工的工作積極性、主動性，加強團隊協作能力。

3.工作作風方面。扎實的工作作風，堅持原則，嚴格管理，遇事不避難，敢于擔當，能夠虛心聽取不同意見建議，能夠帶領員工共同奮進、同成長。

4.工作績效方面。能夠履行本職崗位職責，發揮管理干部的應有能力，完成公司下達的各項工作任務安排和各項階段性工作任務指標，取得新的工作成績。

5.廉潔自律方面。嚴于律己，廉潔奉公，遵守公司各項規章紀律，自覺接受公司和全體員工的監督，堅持公正公平的使用管理權力，做到問心無愧。

五、考核評定要求與結果

公司干部考核制度是針對公司干部管理工作的一個重要組成部分，是一項制度性極強的工作。

在考核中要做到。一能夠客觀公正的對干部進行考核評判；二能夠充分聽取征求基層員工的意見；三能夠

處理好公司大局與個人的關系，對考核工作做到不主觀、不偏激；四是注重干部工作表現，根據工作業績完成情況客觀評價；五是能夠通過公司干部考核制度使管理干部認識到自身工作中的不足之處，同時能夠加以改進工作能力，不斷提高工作水平；五是積極建立健全公司干部考核制度，表現突出者給予一定獎勵，能力過于欠缺者給予一定懲罰，同時與管理干部的業績獎金、選拔任用相結合。

六、附則

本辦法自2013年1月1日起施行?？己斯ぷ饔晒救耸虏繀⒄沾宿k法進行，考核結果報備公司人事部。

第五篇：干部考核

團委干部考核制度

一、會議出席

團委干部應準時出席各項會議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。

1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會議出席要求：全體例會，部長級以上例會，各部門例會，干部培訓大會，民主生活會；對于無故曠到每月累計達到3次以上者，通報批評，并取消其評優評先資格。

b、公假或病假如出示相關證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評優評先資格?？陬^請假不予承認，做曠會處理。請假必須在活動開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動后一天內交于書記處。

二、材料上交

團干應按時完成各種計劃、總結、心得、報表，并在指定時間內上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計3次不交者，通報批評，做書面檢討，并取消評優評先資格。

三、工作落實情況

保質保量，認真負責地完成各部門的日常工作，積極完成上級交給的任務。

個人：落實不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴重者撤消一切植物。

部門：落實不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級交給的任務扣3分/次，嚴重的部門將通報批評并取消該學期部門評優資格。

個人：工作表現受到校表揚者加3分/次，院表揚者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。

部門：受到校表揚加3分/次，受到院表揚加2分/次。

四、部門協調

一切從大局著想，攜手合作，團結奮進，若部門內部不團結，在工作當中發生矛盾，經查實，該部門扣2分，經協調后仍不顧大局，導致工作不能正常運行且造成嚴重后果的將給部門扣5分，且相關部門在本學期內不得參與優秀部門評選，并公開嚴厲批評。

五、活動開展

各部門可依據其部門的職權或部門成員的興趣情況，在不影響學習和工作的原則上，開展特色活動，所開展的部門活動將會那入部門考核。

六、干部形象

團干部應該注意自身形象，直覺接受廣大同學監督，自覺維護分團委學生會名譽，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點，有損團委形象情節嚴重者，提交本院學生工作科處理。

七、行為規范

積極參加校、院、團、班組織的各項活動，為人正直，助人為樂，熱愛勞動，團結同學。學習努力、各門考試考查全部合格。

團干部在各類集體活動競賽中獲得名次者按《民院綜合評優手冊加分》，代表本院團委參加活動者加3分/次。被評為校三好學生標兵者加10分/次，三好學生者加8分/次，優秀學生干部者加5分/次，創三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務。

備注：部長級以上成員如違反上述規定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級以上任何表揚的個人或部門考核雙倍加分。有關學習成績的考核只在學期期末列入期末總考核，平時考核不包括在內。