第一篇：干部考核材料

為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對干部的管理與監(jiān)督，推動基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結(jié)合年度工作計(jì)劃，經(jīng)研究決定近期對經(jīng)理（含）以上中層干部進(jìn)行年中考核，為做好這項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核工作原則

⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評價(jià)相結(jié)合方式，力求對干部進(jìn)行客觀公正評價(jià)。

⒉注重實(shí)績原則：依據(jù)干部的任前目標(biāo)和崗位職責(zé)，實(shí)事求是地對其德、能、勤、績、廉進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察干部的工作業(yè)績和作風(fēng)方面的情況。

⒊群眾公認(rèn)原則：在群眾中對干部進(jìn)行民主測評，廣泛聽取各方面意見，增強(qiáng)定性評價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二、考核程序

⒈考核的準(zhǔn)備。考核工作在基地領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立考核工作組，主要負(fù)責(zé)考核辦法的實(shí)施。考核工作組負(fù)責(zé)民主測評，發(fā)放、收取民主測評表，統(tǒng)計(jì)民主測評情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報(bào)考核結(jié)果；有關(guān)材料的歸檔工作。

⒉進(jìn)行民主測評。民主測評以無記名填表投票的方式進(jìn)行，評議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測評表由考核組收回，測評結(jié)果實(shí)行量化計(jì)分。

⒋填寫《××年半年干部考核情況評價(jià)表》。

⒌考核結(jié)果的認(rèn)定及反饋。考核組在綜合分析測評情況、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，提出初步的考核意見，報(bào)審批，評定出考核等級。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。考核結(jié)果書面通知考核對象，并相應(yīng)地填入每份考察對象考核表中。考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。

三、考核時(shí)間

××年半年干部考核工作從月中旬開始。

四、考核內(nèi)容

此次考核采取組織考察、民主評議相結(jié)合的方式，主要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對基地中層干部進(jìn)行考核。

⒈德：指政治品德、思想品德和社會品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實(shí)精神、正直性、民主性、責(zé)任感、改革意識、全局意識、大局觀念、群眾觀念等方面。

⒉能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和運(yùn)用政策的水平、對上協(xié)調(diào)和對下服務(wù)的水平等。

⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

⒋績：指完成工作業(yè)績和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量質(zhì)量、效率情況等，主要包括完成工作計(jì)劃和基地下達(dá)的任務(wù)以及對基地全局性工作的貢獻(xiàn)。

⒌廉：指保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。

中層干部年中考核工作是基地干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，其考核結(jié)果是干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)。各中層干部在接到通知后，要高度重視，認(rèn)真做好有關(guān)考核的準(zhǔn)備。

此通知。

關(guān)于完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系研究

中共隆林縣委組織部課題組

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的宏偉目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，干部是決定因素。因此，如何全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的迫切需要，是推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措，對于建設(shè)富有生機(jī)與活動的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍具有十分重大的意義。幾年來，隆林縣委根據(jù)中央《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核制度的通知》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行規(guī)定》等一系列文件精神，對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法進(jìn)行了一些有益的實(shí)踐和探索。

目前對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作中還存在許多問題，需要不斷改進(jìn)和完善。如，考核內(nèi)容籠統(tǒng)，不能全面反映干部的真實(shí)情況。干部績效考核是對干部德、能、勤、績、廉綜合性的量化考核，但目前干部績效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和年度目標(biāo)完成情況、廉潔自律等方面的內(nèi)容，但從各單位規(guī)定的內(nèi)容來看，都比較原則和籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，往往無法進(jìn)行實(shí)際考核。有的單位簡單地把上級部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，缺乏具有本地方和本部門特點(diǎn)的專門考核內(nèi)容，考核結(jié)果的客觀公正性受到嚴(yán)重影響。這樣容易導(dǎo)致三種情況的出現(xiàn)：一是參與考核人員以感性認(rèn)識為基礎(chǔ)，憑印象主觀臆斷，得出的結(jié)論模糊缺少層次感和說服力；二是對考核容易持消極態(tài)度，不負(fù)責(zé)地做出評價(jià)，影響考核結(jié)果的真實(shí)性；三是容易導(dǎo)致從個(gè)人感情出發(fā)，做出不切實(shí)際的評價(jià)，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣。考核方法簡單死板，效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時(shí)工作績效考核，出現(xiàn)了平時(shí)不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。難免會出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)干部的近期工作成績作為定期或年度考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以

及因被考核者的某一時(shí)的言行影響定期或年度考核評判“暈輪效應(yīng)”，從而導(dǎo)致憑印象、憑記憶定論。從干部管理的角度看，忽視動態(tài)考核，就不能及時(shí)了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想變化和最新發(fā)生的問題，對其進(jìn)行及時(shí)有效的批評教育，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，致使一些干部自身要求不嚴(yán)，缺點(diǎn)和錯(cuò)誤日積月累，由小變大，以至最終對自身成長和事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。考核過程中偏重于聽述職報(bào)告、民主測評、個(gè)別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認(rèn)識階段，缺乏應(yīng)有的深度；此外，不能根據(jù)單位的主要職能、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和在考核遇到的實(shí)際情況靈活調(diào)整考核方法，以至使考核材料“一件衣服大家穿”，考核結(jié)果失準(zhǔn)失真，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。考核評價(jià)不夠科學(xué)和完善干部績效考核其內(nèi)容的籠統(tǒng)性和考核方法的單一性決定了其考核評價(jià)的不完善性。第一，對干部實(shí)績的綜合性評價(jià)不夠，致使考核結(jié)果存在一定程度的虛假成份，影響了考核結(jié)果的具實(shí)性；第二，對未列入責(zé)任目標(biāo)的一些重要工作缺乏層次性，對不同職級干部的評價(jià)中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)年年評優(yōu)、一般干部輪流坐莊，制約了考核工作激勵(lì)作用的發(fā)揮。考核結(jié)果與干部的使用存在脫節(jié)現(xiàn)象，之所以出現(xiàn)評分者被評為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，考核結(jié)果難以作為干部獎懲和升降的依據(jù)。由于考核后缺乏表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出和正面典型的宣傳和對問題嚴(yán)重、影響惡劣的反面典型的剖析，還沒有把考核結(jié)果與干部的獎懲和提拔降免真正掛起鉤來，導(dǎo)致考核成為無關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部痛癢的形式，以至很多領(lǐng)導(dǎo)干部中一定程度地存在干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的問題。

因此，要建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，就要進(jìn)一步創(chuàng)新考核機(jī)制、建立和完善考核內(nèi)容、方法，積極構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核的科學(xué)體系。

一、創(chuàng)新考核機(jī)制，按照分級分類對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核

建立科學(xué)的干部分級分類管理體制，是社會管理科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的客觀要求。只有按照科學(xué)的分類管理要求，對具有不同工作性質(zhì)、職業(yè)特點(diǎn)和不同成長規(guī)律的人員實(shí)行不同的管理辦法，才能適應(yīng)社會管理日益科學(xué)化、專業(yè)化和現(xiàn)代化的要求。應(yīng)當(dāng)說，過去我們在干部考察工作的方法、內(nèi)容等方面還多少有些滯后，難以很好地適應(yīng)新的形勢和新的轉(zhuǎn)變。針對干部考核中存在的一些問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化考核工作，形成相應(yīng)的制度和運(yùn)行機(jī)制。

1、在考核方法的改進(jìn)上，力求形式多樣，層次有別，手段豐富。在新的形勢下，只有探索和尋求新的手段和新的方法，才能防止和克服目前考核工作的局限性。具體說：一是采用分類考察方法。按照不同職位、不同工作性質(zhì)，從不同角度、不同側(cè)面，對不同的考核對象進(jìn)行綜合考察。

第一、將現(xiàn)有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員，即黨的機(jī)關(guān)工作者；(2)政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員，即國家公務(wù)員；(3)權(quán)力機(jī)關(guān)(自治縣人民代表大會常設(shè)工作機(jī)構(gòu))工作人員；(4)審判機(jī)關(guān)工作人員；(5)檢察機(jī)關(guān)工作人員；(6)人民政協(xié)機(jī)關(guān)工作人員；(7)工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾團(tuán)體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。這類人員還可根據(jù)不同行業(yè)的不同特點(diǎn)，進(jìn)一步分為教育、科研、文藝、衛(wèi)生、體育、新聞出版等不同類別。

第二、制定各具特色的管理制度。國家公務(wù)員、國家審判機(jī)關(guān)工作人員、國家檢察機(jī)關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員和事業(yè)單位管理人員，因其工作性質(zhì)、職業(yè)特點(diǎn)和成長規(guī)律明顯不同，分別制定《國家公務(wù)員暫行條例》、《法官法》、《檢察官法》等相對系統(tǒng)、完備的法規(guī)進(jìn)行管理；黨的機(jī)關(guān)工作人員、國家權(quán)力機(jī)關(guān)工作人員、人民政協(xié)機(jī)關(guān)工作人員，各民主黨派和工商聯(lián)機(jī)關(guān)工作人員，以及工、青、婦等社會團(tuán)體工作人員，因其具有與國家公務(wù)員相類似的特點(diǎn)，則參照《國家公務(wù)員暫行條例》進(jìn)行管理。

二是多用動態(tài)考核辦法，對考核對象工作內(nèi)容考察的同時(shí)，還要對工作以外的“生活圈”、“社交圈”進(jìn)行考察了解。

三是運(yùn)用逆向考核方法。考察中，在干部現(xiàn)任職務(wù)單位進(jìn)行個(gè)別談話時(shí)，談及缺點(diǎn)或不足時(shí)，往往有顧慮，不愿談。因此，在條件允許的情況下，可到干部原單位了解一下，這時(shí)談話者大都能暢所欲言，直言不諱。

2、在考察內(nèi)容的完善上，力求要素明確，內(nèi)涵具體，直觀清晰。干部考核的目的在于了解和掌握干部的情況，為提拔使用、降職免職、交流輪崗、獎懲教育干部提供真實(shí)可靠的依據(jù)和參考。因此，在考核中，一是要突出考“廉”的內(nèi)容；二是要增加考“個(gè)性”的內(nèi)容；三是要充實(shí)考“不足”的內(nèi)容；四是要考“歷史”的內(nèi)容。

3、在考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上，力求科學(xué)規(guī)范，客觀公正，衡量有據(jù)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意把握幾個(gè)關(guān)系：一是準(zhǔn)確把握德與才的關(guān)系；二是正確認(rèn)識資歷與能力、學(xué)歷與水平的關(guān)系。也就是說，判斷水平看學(xué)歷，判斷能力看資歷。三是正確辨別顯績與潛績的關(guān)系；四是正確分清過程與結(jié)果的關(guān)系。

4、在考核責(zé)任的落實(shí)上，力求職責(zé)明晰，責(zé)任到人，獎懲分明。制定考核責(zé)任制時(shí)，一是要明確誰考察誰負(fù)責(zé)的原則。二是要遵守公平合理、寬嚴(yán)得當(dāng)?shù)脑瓌t。三是要實(shí)行責(zé)任主體與追究主體相分離的原則。四是堅(jiān)持可操作性原則。考核責(zé)任制必須做到周密、細(xì)致、明確，同時(shí)又要簡便、易行，這樣才能保證責(zé)任制落到實(shí)處。五是要本著獎罰分明的原則。

二、創(chuàng)新指標(biāo)體系，建立科學(xué)合理、公平公正的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核考核指標(biāo) 所有的考核體系，無論是考核內(nèi)容、方式方法，還是考核結(jié)果的評定和運(yùn)用，都是圍繞整個(gè)考核指標(biāo)來進(jìn)行的，缺了它，就會使整個(gè)考核工作成為無源之水，無本之木。因此，它在整個(gè)考核體系中占據(jù)著十分重要的位置，所以說顯得十分關(guān)鍵。如何建立好一套科學(xué)、合理、公平、公正的考核指標(biāo)體系呢？

首先是制定工作總目標(biāo)。這個(gè)總目標(biāo)，主要是指組織系統(tǒng)的任期目標(biāo)。它包括任期內(nèi)應(yīng)完成的確定性目標(biāo)和不確定性目標(biāo)，以及階段性目標(biāo)。同時(shí)也包括為完成目標(biāo)任務(wù)所應(yīng)體現(xiàn)出的德才表現(xiàn)。總目標(biāo)制定后，再根據(jù)班子成員的分工情況和各自的工作職責(zé)，對總目標(biāo)中的共性目標(biāo)和職能目標(biāo)以及階段性目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)成員，使之具體化。

通過這一目標(biāo)的制定，可以使每一個(gè)組織及其成員，充分認(rèn)識自己需要做什么，需要規(guī)范什么？哪些能做，哪些不能做？哪些是確定性目標(biāo)，哪些是不確定性目標(biāo)？哪些工作可以創(chuàng)造性開展，哪些工作可以常規(guī)性運(yùn)行等，從而使整個(gè)工作開展做到有的放矢，防止出現(xiàn)工作中的盲目性、交叉性和大鍋飯，最大限度地提高工作效益，切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的有功大家搶、有責(zé)大家推的不良現(xiàn)象發(fā)生。其次是確定考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有目標(biāo)，就必須要有標(biāo)準(zhǔn)，沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)，就難以認(rèn)定工作的好壞與優(yōu)劣。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須具體化，要有一定量的程度要求。應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次所應(yīng)具有的基本素質(zhì)和實(shí)績完成狀況分人制定出各個(gè)等次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以便在考核時(shí)，對號入座，防止定性難，難定性的問題出現(xiàn)。只有做到考核標(biāo)準(zhǔn)的具體化和合理化，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平、公正。否則仍繼續(xù)沿用現(xiàn)在的定性考評法，不僅考察組難以把握，而且所作的結(jié)論本人也不會信服，事實(shí)上這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。

第三是制定配套合理且有利于激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性的獎懲辦法。這一點(diǎn)至關(guān)重要。因?yàn)榭己说哪康模褪且獌冬F(xiàn)獎懲，否則就失去了考核工作的應(yīng)有意義。獎懲可分為經(jīng)濟(jì)獎懲和職務(wù)獎懲。從近幾年實(shí)踐情況看，經(jīng)濟(jì)獎懲適宜一次性兌現(xiàn)，不適宜晉升工資。晉升工資體現(xiàn)不出很強(qiáng)的刺激性和競爭性，引不起人們的-->

第二篇：干部考核

團(tuán)委干部考核制度

一、會議出席

團(tuán)委干部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席各項(xiàng)會議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應(yīng)向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。

1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會議出席要求：全體例會，部長級以上例會，各部門例會，干部培訓(xùn)大會，民主生活會；對于無故曠到每月累計(jì)達(dá)到3次以上者，通報(bào)批評，并取消其評優(yōu)評先資格。

b、公假或病假如出示相關(guān)證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評優(yōu)評先資格。口頭請假不予承認(rèn)，做曠會處理。請假必須在活動開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動后一天內(nèi)交于書記處。

二、材料上交

團(tuán)干應(yīng)按時(shí)完成各種計(jì)劃、總結(jié)、心得、報(bào)表，并在指定時(shí)間內(nèi)上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計(jì)3次不交者，通報(bào)批評，做書面檢討，并取消評優(yōu)評先資格。

三、工作落實(shí)情況

保質(zhì)保量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各部門的日常工作，積極完成上級交給的任務(wù)。

個(gè)人：落實(shí)不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴(yán)重者撤消一切植物。

部門：落實(shí)不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級交給的任務(wù)扣3分/次，嚴(yán)重的部門將通報(bào)批評并取消該學(xué)期部門評優(yōu)資格。

個(gè)人：工作表現(xiàn)受到校表揚(yáng)者加3分/次，院表揚(yáng)者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。

部門：受到校表揚(yáng)加3分/次，受到院表揚(yáng)加2分/次。

四、部門協(xié)調(diào)

一切從大局著想，攜手合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，若部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作當(dāng)中發(fā)生矛盾，經(jīng)查實(shí)，該部門扣2分，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局，導(dǎo)致工作不能正常運(yùn)行且造成嚴(yán)重后果的將給部門扣5分，且相關(guān)部門在本學(xué)期內(nèi)不得參與優(yōu)秀部門評選，并公開嚴(yán)厲批評。

五、活動開展

各部門可依據(jù)其部門的職權(quán)或部門成員的興趣情況，在不影響學(xué)習(xí)和工作的原則上，開展特色活動，所開展的部門活動將會那入部門考核。

六、干部形象

團(tuán)干部應(yīng)該注意自身形象，直覺接受廣大同學(xué)監(jiān)督，自覺維護(hù)分團(tuán)委學(xué)生會名譽(yù)，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點(diǎn)，有損團(tuán)委形象情節(jié)嚴(yán)重者，提交本院學(xué)生工作科處理。

七、行為規(guī)范

積極參加校、院、團(tuán)、班組織的各項(xiàng)活動，為人正直，助人為樂，熱愛勞動，團(tuán)結(jié)同學(xué)。學(xué)習(xí)努力、各門考試考查全部合格。

團(tuán)干部在各類集體活動競賽中獲得名次者按《民院綜合評優(yōu)手冊加分》，代表本院團(tuán)委參加活動者加3分/次。被評為校三好學(xué)生標(biāo)兵者加10分/次，三好學(xué)生者加8分/次，優(yōu)秀學(xué)生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務(wù)。

備注：部長級以上成員如違反上述規(guī)定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級以上任何表揚(yáng)的個(gè)人或部門考核雙倍加分。有關(guān)學(xué)習(xí)成績的考核只在學(xué)期期末列入期末總考核，平時(shí)考核不包括在內(nèi)。

第三篇：干部考核材料

王永強(qiáng)同志考核材料

王永強(qiáng)，男，漢族，1977年6月出生（36歲），新疆昌吉人，1993年12月參加工作，1995年10月入黨，本科學(xué)歷（1997.09畢業(yè)于西安陸軍學(xué)院經(jīng)管專業(yè)），現(xiàn)任鄯善縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長。

1993.12 36173部隊(duì)服役；

1997.05 鄯善縣火車站鎮(zhèn)人民政府工作；

2001.06 鄯善縣火車站鎮(zhèn)武裝部副部長（副科長級）（其間：2001.09-2003.12中央黨校函授學(xué)院法律專業(yè)）；

2006.01 鄯善縣連木沁鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長； 2012.12 任現(xiàn)職。主要表現(xiàn)

工作積極主動，有熱情。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情較高；能不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新知識充實(shí)自我；對待工作勤勤懇懇、有條不紊，能全力以赴完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，能夠始終將集體利益和工作放在第一位，有著較高的工作熱情。

注重配合，參謀助手作用發(fā)揮較好。做為安監(jiān)局班子成員，他能夠立足本職，積極建言獻(xiàn)策，切實(shí)發(fā)揮助手作用，努力強(qiáng)化配合協(xié)作意識，堅(jiān)決維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。能夠始終按照黨的民主集中制原則辦事，凡確定由班子決定的事項(xiàng)，能夠做到及時(shí)匯報(bào)，提交班子研究。對于不熟悉的、了解不透徹的工作，能夠及時(shí)開展調(diào)研，確保得到詳實(shí)的情況。在研究重大事項(xiàng)時(shí)，能夠?qū)嵤虑笫恰⒖陀^公正地提出自己的合理化意見和建議，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，一切能從大局出發(fā)；對于班子集體形成的決定，能夠不折不扣的執(zhí)行。

有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，分管工作完成較好。他工作能力較強(qiáng)，思路清晰，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能夠積極想辦法落實(shí)各項(xiàng)工作。以機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，根據(jù)縣委、紀(jì)檢委關(guān)于財(cái)務(wù)管理規(guī)定和要求，本著減少開支、服務(wù)大局、做好保障原則加強(qiáng)了單位財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)報(bào)銷做到手續(xù)完備，單據(jù)齊全。同時(shí)，積極參與宣教活動，深入一線宣傳安全法律法規(guī)和科普知識，在電視臺開辟專欄，播放安全生產(chǎn)宣傳教育影片。切實(shí)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)企業(yè)199家7759人。邀請自治區(qū)安科院開辦了2期非煤礦山企業(yè)礦長和安全管理人員安全資格培訓(xùn)班，全縣非煤礦山企業(yè)礦長、安全管理人員共計(jì)183人參加培訓(xùn)。收集鄯善縣2010—2012年安全生產(chǎn)事故案例，組織人員編寫了《血的教訓(xùn)—鄯善縣安全生產(chǎn)事故案例選編》。

主要缺點(diǎn)和不足： 業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)有所欠缺。

以上材料是同安監(jiān)局27名干部職工個(gè)別談話基礎(chǔ)上形成的。民主測評情況：2013年12月2日，在鄯善縣安監(jiān)局28名干部職工參加的測評會上，得優(yōu)秀票24票，稱職3票，棄權(quán)1票。

縣委2013第六考核組

組 長：李吉新 副組長：高海洋、付永勝

成 員：婁金虎、李世偉、熱西提〃買買提、馬儷娟、阿力木〃阿布力孜、陳鑫、艾力〃吾守爾、孫旭東、劉博 陳鑫（執(zhí)筆）2013年12月20日

第四篇：干部考核總結(jié)

篇一：科級干部考核總結(jié)

科級干部考核總結(jié)

從2010年5月任主任科員以來，已歷經(jīng)3年，現(xiàn)將自己3年來的政治思想表現(xiàn)、履行崗位職責(zé)、工作實(shí)績、廉潔自律幾方面的表現(xiàn)及存在的不足之處總結(jié)如下：

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助、支持下，在資產(chǎn)處招投標(biāo)管理工作崗位上，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”、胡總書記的“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

愛崗敬業(yè)，熱情服務(wù)，熱愛本職工作，堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)。過去3年中總完成了學(xué)校政府采購600多萬元的采購工作，從招標(biāo)前的報(bào)送政府采購計(jì)劃到協(xié)調(diào)上級部門的審批工作、招標(biāo)前的標(biāo)書論證工作，到招標(biāo)后的合同簽署、設(shè)備驗(yàn)收，本人發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，出色的完成了上述工作。尤其是在報(bào)送采購計(jì)劃，提交技術(shù)指標(biāo)工作中，我?guī)资稳ド霞壊块T進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)過艱苦工作，保證了我校3年來的政府采購工作的順利開展。截止目前為止組織并參與學(xué)校招標(biāo)議標(biāo)97次，合同金額金額1735萬余元。集體采購103次，采購設(shè)備家具等金額126萬余元。以上工作中，堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校利益，在學(xué)校規(guī)章制

度允許范圍內(nèi)，堅(jiān)持原則，靈活機(jī)動，熱情服務(wù)。通過幾年來的努力，出色的完成了大量的基礎(chǔ)工作和招標(biāo)、采購、驗(yàn)收業(yè)務(wù)，付出了大量的勞動和心血，換來了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升也養(yǎng)成了成熟穩(wěn)重的工作作風(fēng)。

廉政建設(shè)方面通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹共產(chǎn)黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)章制度，并聯(lián)系招標(biāo)采購工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和學(xué)校紀(jì)委的各項(xiàng)規(guī)章制度做到不泄露應(yīng)當(dāng)保守的工作秘密和商業(yè)秘密；不發(fā)表影響采購結(jié)果公正性的言論和意見；不在采購活動中收取報(bào)酬；不參加有可能影響采購公正性的宴請和娛樂活動；不收受采購人或供應(yīng)商的好處費(fèi)或回扣；不在采購當(dāng)事人處報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用；不向采購人或供應(yīng)商提出與工作無關(guān)的要求等等。通過學(xué)習(xí)，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立拒腐防變的精神防線和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

幾年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)上還不夠，和領(lǐng)導(dǎo)的要求自己的目標(biāo)還有一定差距。在今后工作中，還要進(jìn)一步加大與上級部門的協(xié)調(diào)和溝通力度，拓寬溝通渠道，認(rèn)真聽取各方面的建議與意見，提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步塑造招標(biāo)采購工作的良好形象，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。具體有以下幾方面思路：

(一)進(jìn)一步提高招標(biāo)采購的規(guī)范化程度

招標(biāo)采購工作還在不斷摸索完善階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問 題，還需要進(jìn)一步完善制度，規(guī)范相關(guān)程序，不斷提高效率。

（二）進(jìn)一步提高招標(biāo)采購業(yè)務(wù)素質(zhì)

從目前看，招標(biāo)采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平會直接影響到采購工作的質(zhì)量，通過多參加上級領(lǐng)導(dǎo)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

（三）擴(kuò)大供應(yīng)商范圍

采取多種形式打破傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，邀請老供應(yīng)商為主，積極開發(fā)新的供應(yīng)商和投標(biāo)人，加強(qiáng)與其他高校的橫向聯(lián)系，信息與資源共享，發(fā)揮競爭帶來的效益。

（四）建立起校內(nèi)采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)

建立起校內(nèi)采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，能及時(shí)了解、反饋、處理各部門招標(biāo)采購需求，有利于提高工作效率，解決采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，臨時(shí)計(jì)劃多的問題及審批程序往返次數(shù)多等問題。

（五）嚴(yán)格集體采購制度

嚴(yán)格履行國有資產(chǎn)管理處的崗位職責(zé)，對哪些不按集中采購規(guī)定執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅(jiān)決不能“開口子”，否則，引不起他們高度重視，對先采購后補(bǔ)和無手續(xù)采購的部門，一定予以堅(jiān)決制止。

篇二：干部考察個(gè)人工作總結(jié)

干部考察個(gè)人工作總結(jié)

我于年月進(jìn)入鄉(xiāng)政府，于年月調(diào)入?yún)^(qū)政府辦公室工作。近年來，我在辦公室黨組和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室同事的關(guān)心幫助下，堅(jiān)持以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)群眾為首則，圍繞辦文、辦會、辦事，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，克己奉公，廉潔自律，在工作和學(xué)習(xí)方面都取得了比較突出的成績。

一、虛心好學(xué)，提升思想政治素質(zhì)作為一名年輕干?

我于年月進(jìn)入鄉(xiāng)政府，于年月調(diào)入?yún)^(qū)政府辦公室工作。近年來，我在辦公室黨組和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室同事的關(guān)心幫助下，堅(jiān)持以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)群眾為首則，圍繞辦文、辦會、辦事，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，克己奉公，廉潔自律，在工作和學(xué)習(xí)方面都取得了比較突出的成績。

一、虛心好學(xué)，提升思想政治素質(zhì)

作為一名年輕干部，面對太多的未知世界，我深懂學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)識到只有懂得學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能不斷取得進(jìn)步。特別是跟線以來，對我在理論和業(yè)務(wù)上都提出了更高的要求，客觀上迫使我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)作第一要務(wù)，虛心向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。我認(rèn)真參加每周一晚上的機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會，積極參加“三個(gè)代表”重要思想、“兩年”活動和“黨的先進(jìn)性教育活動”，還注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)和平時(shí)自學(xué)，始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作日常工作生活的一部分，做到以學(xué)代息。我十分注重業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了馬列主義、毛澤東思想、***理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)；熱衷于市場經(jīng)濟(jì)理論、城建等業(yè)務(wù)知識和科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的視野，努力向“”型知識結(jié)構(gòu)發(fā)展。并注重用理論指導(dǎo)實(shí)踐，重視思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)和鍛煉，提高分析解決問題的能力。

一是工作認(rèn)真刻苦，勤于鉆研。在信督科期間，和辦公室同志一起，刻苦工作，連續(xù)三年獲得全市第一，全省前十的好成績，一舉扭轉(zhuǎn)路橋政府信息落后的面貌。特別在××年，在負(fù)責(zé)信督科工作期間，克服人少（僅人），同時(shí)跟常務(wù)副區(qū)長，以及轉(zhuǎn)自結(jié)婚、妻子生小孩的情況下，充分利用時(shí)間，發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)信息工作全市三連冠，全省第六的好成績，來得十分不易。到綜合科跟隨常務(wù)城建線后，面對大量繁重、陌生的工作，能刻苦鉆研，任勞任怨，在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作，并保持積極樂觀的工作態(tài)度，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)。

二是善于組織協(xié)調(diào)，開拓創(chuàng)新。在跟隨常務(wù)城建線期間，積極參與城建線各類協(xié)調(diào)會議，每年組織安排各類協(xié)調(diào)會、評審會近百個(gè)，基本不出差錯(cuò)，深得領(lǐng)導(dǎo)的贊許。在辦會中，能對各種會議的方案安排作出新的償試，取得了很好的效果。為提高辦公室科室間的工作效率，提議改革綜合科和秘書科的職責(zé)分工，理順辦公室的工作職責(zé)。在信息科其間，對《政務(wù)信息》、《專報(bào)信息》刊物的形式和內(nèi)容進(jìn)行改革，使其頁面設(shè)計(jì)更加美觀，內(nèi)容形式更加精練多樣。二、三等獎，并為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)筆了多篇論文。

三、嚴(yán)于律己，樹立干事干凈形象

我出身于農(nóng)民家庭，從小在農(nóng)村艱苦的環(huán)境中長大，又在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作五個(gè)年頭，深懂為民之艱辛，為政之不易。十分珍惜所取得的工作和成績，十分體恤民情、***、民苦、民樂。在對待基層群眾和上訪群眾時(shí)，能誠心接待，熱心幫助，耐心解釋。在平時(shí)工作生活中，能嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和從政準(zhǔn)則，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，心靜、身正；能認(rèn)真遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，講***，求團(tuán)結(jié)，誠懇待人，和辦公室同事及周圍群眾真誠友好相處；能遵守各項(xiàng)財(cái)政紀(jì)律，做到勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)；能把工作橫向比，生活縱向比，把苦事干在前面，好事留在后面；能正確對待榮譽(yù)和失意，保持積極、樂觀的人生態(tài)度；能認(rèn)真、坦率地對待自身存在的問題和不足，踏踏實(shí)實(shí)工作，清清白白做人。篇三：干部考核工作總結(jié)

干部考核工作總結(jié)

今年干部考核工作，按照上級有關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)高度重視，及時(shí)成立了fdfd鎮(zhèn)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，通盤考慮，本著嚴(yán)肅、客觀、公正、公平的原則，認(rèn)真落實(shí)了今年干部考核工作，現(xiàn)將工作小結(jié)如下：

為確保干部考核工作的順利進(jìn)行，我鎮(zhèn)嚴(yán)格依照《fdfd縣2008年黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施方案》和《關(guān)于fdfd縣2008機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)事項(xiàng)說明的通知》的程序和要求，客觀公正對我鎮(zhèn)符合考核資格和要求的干部進(jìn)行了年終考核。

考核按照兩個(gè)步驟進(jìn)行。

第一步 領(lǐng)會精神、干部述職和測評打分

為確保考核工作質(zhì)量，首先全體干部對考核文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會了文件精神實(shí)質(zhì)；其次每個(gè)被考核干部對自己一年來的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行了述職；再次考核領(lǐng)導(dǎo)小組對每位被考核干部進(jìn)行了面對面民主評議。最后按照以下四個(gè)程序進(jìn)行了考核測評打分：一是按照年初制定的個(gè)人責(zé)任目標(biāo)任務(wù)打分表，自評打分，然后考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)每個(gè)工作人員完成任務(wù)情況分別逐項(xiàng)進(jìn)行了打分，得出實(shí)際分值。二是為切實(shí)從每個(gè)干部德、能、勤、績、廉方面體現(xiàn)出公正性，發(fā)放了民主測評表，對被考核人員進(jìn)行了民主測評打分，并提出了考核定等意見，匯總了民主測評分。三是主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個(gè)工作人員一年來平時(shí)工作情況進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)評簽打分。四是按照每個(gè)工作人員一年來遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度情況和部門所受獎懲（通報(bào)批評表彰等）情況進(jìn)行了測評得分，最后將考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分、民主測評分、領(lǐng)導(dǎo)評簽分和獎懲分匯總后得出了每個(gè)干部的考核實(shí)得分值。

第二步 考核定等和簽評考核意見

每個(gè)被考核工作人員的考核分值確定后，我鎮(zhèn)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)考核分值和平時(shí)表現(xiàn)情況，評定出了優(yōu)秀干部4名。

最后我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，對干部考核登記表進(jìn)行了認(rèn)真簽批考核意見，各項(xiàng)程序全部按照上級要求予以了落實(shí)，保證了我局干部考核工作的圓滿完成。

第五篇：干部考核管理辦法

沈陽地鐵有限公司運(yùn)營分公司 干部考核管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，推進(jìn)沈陽地鐵運(yùn)營分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)分公司黨委要求，制定本辦法。

第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，必須堅(jiān)持下列原則：(一)

黨管干部原則；

(二)公平公正、實(shí)事求是原則；(三)

群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；(四)

依法辦事原則；

第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況所進(jìn)行的考察、核實(shí)、評價(jià)，并以此作為對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、任用、獎勵(lì)等的依據(jù)。

第四條 本辦法適合用于考核沈陽地鐵有限公司運(yùn)營分公司中層以上有關(guān)干部（各中心副部長以上、站務(wù)中心站長）。

第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實(shí)施。

第二章 考核方式

第六條 對干部的考核包括日常考核和年終考核。

（一）日常考核是對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的日常性考核。考核部門通過檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。日常考核每季度一次，每年四次。考核工作于第二季度的前五個(gè)工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核的干部按考核成績依次排名，并將考核情況報(bào)于考核部門。

（二）年終考核是對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的總結(jié)性考核。考核部門通過考核對象的工作總結(jié)、所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、所屬部門員工評議等方式，了解考核對象整個(gè)的有關(guān)情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個(gè)工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核干部按全年考核成績依次排名，并將考核情況報(bào)于考核部門。

第三章 考核內(nèi)容

第七條 考核內(nèi)容分為思想政治建設(shè)、日常工作考評、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價(jià)三部分。實(shí)行日常考核與年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、基層員工評議與領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合的辦法，采取百分制考核。

（一）思想政治建設(shè)。考核內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主

集中制、團(tuán)體協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。

（二）日常工作考評。考核內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績、工作作風(fēng)等情況。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。考核對象在考核時(shí)期內(nèi)分析、研究、解決實(shí)際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、知人善任的能力。

2、工作實(shí)績。考核對象在考核時(shí)期內(nèi)完成工作任務(wù)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等。

3、工作作風(fēng)。考核對象在考核時(shí)期內(nèi)執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；深入實(shí)際，堅(jiān)持原則，勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，勤奮敬業(yè)的情況。

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價(jià)。考核內(nèi)容包括所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)及所屬部門下屬評議。

1、所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。由所在中心領(lǐng)導(dǎo)（中心領(lǐng)導(dǎo)由分管中心總經(jīng)理）對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評價(jià)。

2、所屬部門下屬評議。有所在部門的基層員工對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評議。

第八條 逐步建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)和崗位職責(zé)規(guī)范，以此作為考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的重要根據(jù)。

第九條 各中心、部門可根據(jù)自身部門特點(diǎn)，結(jié)合考核工作

的實(shí)際需要，對考核內(nèi)容進(jìn)一步分解細(xì)化，制定具體的考核指標(biāo)體系。

第四章 考核程序

第十條 考核的基本程序。

（一）考核準(zhǔn)備。組成考核組，并擬定考核方案；組織考核人員進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)；考核組與考核部門商定考核工作的實(shí)施計(jì)劃。

（二）自我總結(jié)。由考核對象根據(jù)自身情況實(shí)事求是地總結(jié)個(gè)人情況，不擴(kuò)大成績，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡明扼要。

（三）民主測評。民主測評應(yīng)根據(jù)考核內(nèi)容列出測評項(xiàng)目和測評等級，由參加民意測驗(yàn)的人員填寫測評意見。民主測評表由考核組回收，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理并存檔。

（四）個(gè)別談話。個(gè)別談話要選擇了解情況的人員，并注意代表性，具體人選由考核組確定。一般包括：

1、考核對象所在部門的同級領(lǐng)導(dǎo)干部、部門基層員工等有關(guān)人員。

2、考核對象本人。

3、其他熟悉和了解情況的人員。

個(gè)別談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

（五）填寫《沈陽地鐵運(yùn)營分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

考核組在綜合分析的基礎(chǔ)上，填寫《沈陽地鐵運(yùn)營分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》，并向考核部門報(bào)告考核情況、提交考核材料。

第十一條 考核材料包括以下內(nèi)容：

（一）考核工作的簡要情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況。

（二）考核情況，包括領(lǐng)導(dǎo)班子取得的成績和存在的問題及原因。

（三）《沈陽地鐵運(yùn)營分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

（四）考核組的評價(jià)和建議。包括對領(lǐng)導(dǎo)干部的總體評價(jià)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的建議。

第十二條 考核結(jié)果由考核部門提出意見，報(bào)黨委決定。

第五章 考核結(jié)果的評定和運(yùn)用

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，采取定性和定量相結(jié)合的考核方式進(jìn)行。

第十四條 定量考核的分值分配。總分值100分，其中：

（一）思想政治建設(shè)滿分100分，占總分值20%。

（二）日常工作考評滿分100分，占總分值的60%

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價(jià)滿分100分，占總分值的20% 第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評為“優(yōu)秀”。

1、所得分?jǐn)?shù)在90分以上（含90分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價(jià)為優(yōu)秀；

3、民主測評優(yōu)秀率為90%以上（含90%）。以上三項(xiàng)條件必須全部滿足。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評為“稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在80分—89分（含80分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價(jià)為稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為80%以上（含80%）。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“優(yōu)秀”，仍為“稱職”。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評為“基本稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在60分—79分（含60分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價(jià)為基本稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為60%以上（含60%）。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“稱職”，仍為“基本稱職”。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評為“不稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在60分以下；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價(jià)為不稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為60%以下。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“基本稱職”，仍為“不稱職”。第十六條 考核結(jié)果應(yīng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。

選拔擔(dān)任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中被評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第十七條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評定為優(yōu)秀、稱職等次的，按有關(guān)規(guī)定晉升級別或上調(diào)工資。

第十八條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評定為基本稱職的，黨群辦公室將對其提出誡勉，限期改進(jìn)。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十九條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評定為不稱職的，應(yīng)視具體情況作如下處理：

(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

領(lǐng)導(dǎo)干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作。

第二十條 考核意見反饋后，各中心應(yīng)及時(shí)召開民主生活會，開展批評和自我批評，研究整改措施，并向考核部門報(bào)告。同時(shí)將有關(guān)內(nèi)容在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

考核部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督。第二十一條 考核工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價(jià)材料存人本人檔案。

第六章 考核部門

第二十二條 本辦法所稱的考核部門，是指分公司黨群辦公室。黨群辦公室在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二十三條 考核組由考核部門組建并派出，對考核部門負(fù)責(zé)。需要時(shí)，考核部門可約請或抽調(diào)其他中心的人員，參加考核組的工作。

第二十四條 考核人員應(yīng)具備下列條件：(一)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派；(二)熟悉或了解組織人事工作；

(三)具有勝任考核工作所需要的政策水平和業(yè)務(wù)知識；(四)具有一定的綜合分析能力和文字表達(dá)能力。

考核組組長應(yīng)由具有較高的組織能力和政策水平的領(lǐng)導(dǎo)干部或擔(dān)任過一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志擔(dān)任。

第七章 考核的紀(jì)律與監(jiān)督

第二十五條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

實(shí)行考核工作責(zé)任制。考核人員和考核組組長要在考核材料上簽名，對考核材料的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第二十六條 實(shí)行考核工作回避制度。回避對象包括：與自己有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻

親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。

對考核人員還應(yīng)實(shí)行一定范圍的地域回避。

第二十七條 考核對象要正確對待組織考核，如實(shí)匯報(bào)工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。

第二十八條 有關(guān)部門和人員應(yīng)客觀、負(fù)責(zé)的向考核組提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀(jì)律：

(一)不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；(五)不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準(zhǔn)弄虛作假、向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(七)不準(zhǔn)對反映其問題的人打擊報(bào)復(fù)。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核無效。

第三十一條 加強(qiáng)對考核工作的監(jiān)督。黨委對考核工作實(shí)施監(jiān)督，支持、鼓勵(lì)群眾監(jiān)督，認(rèn)真受理干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權(quán)范圍及時(shí)進(jìn)行核查和處理。

第八章 附則

第三十二條 各中心、部門可根據(jù)本辦法，結(jié)合本中心、部門的實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。

第三十三條 本辦法由中共沈陽地鐵有限公司運(yùn)營分公司委員會負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。