第一篇：XX公司儲備干部管理辦法

XX公司

儲備干部)管理辦法

第一條目的堅持人才引進與本地化相結合，通過對儲備干部的培養及開發，造就一支德才兼備、高效、穩定的職業經理人隊伍。

第二條 組織領導

儲備干部的選拔和培養在公司總經理經營班子直接領導下進行，總經理辦公室具體負責儲備干部的管理和運營，推動公司儲備干部隊伍的建設和發展。

第三條 建立公司儲備干部人才庫

1、公司經理級以上管理人員每人都必須培養1-2名能夠接替自己工作的儲備干部；每一位經理級以上管理人員都必須向公司總經理辦公室推薦1-2名儲備干部人選，并填寫《儲備干部推薦表》，如實列出被推薦人的優缺點，分別于每年1月31日和7月31日前將推薦（或調整）的儲備干部人選名單送公司總經理辦公室，如推薦人選沒有變化不必重復報送。

2、公司員工通過實踐與學習，挖掘潛力，提高素質，可自薦為儲備干部人選，填寫《儲備干部推薦表》送公司總經理辦公室。

3、公司總經理辦公室根據公司經營管理需要、人力資源狀況及公司發展規劃，對于有研究生及以上學歷、雙學士學位、高級職稱等高素質與高層次人才，視個人情況可列入儲備干部人選。

4、公司總經理辦公室對成為儲備干部人選的人員進行人才能力傾向測評。

5、公司總經理辦公室根據推薦意見和人才能力傾向測評的結果，擬定儲備干部名單，建立部門經理后備人才庫，人才庫名單經公司總

經理批準后有效，并知會其所在部門負責人。

第四條 儲備干部考核管理

1、儲備干部每半年進行一次儲備干部專項考核，由其直接上司負責，公司總經理辦公室協助，填寫《儲備干部考核評分表》。

2、儲備干部的日常考核（含月度或季度考核）與專項考核加權匯總，將作為儲備干部的考核總成績，其中日常考核成績占40%，儲備干部專項考核成績占60%。

3、儲備干部匯總考核總成績分別在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司總經理辦公室，由總經理辦公室進行整理，并對各部門儲備干部進行監督、指導和服務。

4、儲備干部考核總成績為良好以下或連續2次為良好的，將從儲備干部名單中淘汰（其中屬于部門推薦的儲備干部由推薦人重新推薦新的人選），其余人選繼續列入儲備干部進行培養。

第五條 儲備干部的培訓與開發

1、儲備干部的直屬上司有義務提高儲備干部的綜合素質及實際工作能力。

2、公司總經理辦公室把對儲備干部的培訓作為公司人力資源開發的獨立專項培訓項目進行，針對儲備干部的特點，對其進行管理技巧、管理知識、各項制度和法規等多方面的專項培訓，提供外出培訓或出國培訓的機會，形成一套規范地、系統化培訓開發體系。

3、儲備干部要深挖自身的潛力，充分發揮內因的決定作用，通過自學與實踐，提高自己的專業技術或管理水平。

第六條 儲備干部的晉升

公司提拔主管或部門經理以上人員，先從公司儲備干部中選拔或競聘，若儲備干部中無合適人選，再考慮從其它人員中競選。

第七條 對儲備干部管理規定

1、發生崗位異動的儲備干部第一個半年度不列入儲備干部考核范圍，從第二個半年度開始按儲備干部的考核辦法進行考核。

2、對儲備干部的管理是屬于公司的機密工作，公司領導、總經理辦公室、推薦人和儲備干部本人不允許泄露儲備干部的人員名單，防止儲備干部受排斥、受打擊等。

3、公司經理級以上管理人員要積極參與儲備干部的培養工作，認真向公司推薦人才，并對推薦人才的質量負責，此項工作將列為經理級以上管理人員年度考核依據之一。

4、總經理辦公室與其它部門在儲備干部人選上存在意見分歧時，應加強溝通與協商，直至達成共識。

5、儲備干部培養與管理期限原則上以2年為一個周期。

第八條處罰規定

1、在儲備干部推薦、培養及考核過程中，如出現違反上述規定的行為，視情節輕重予以責任人100—500元的處罰。

2、如出現對儲備干部排斥、打擊等行為，經查屬實，予以責任人500—1000元的處罰。

第九條附表

1、附件一：《儲備干部推薦表》

2、附件二：《儲備干部考核評分表》

第十條本制度自下發之日起執行，由總經理辦公室負責解釋

第二篇：公司儲備干部培養方案

公司儲備干部培養方案

第一部分 總則

一、培養目的1、本著公司的人才理念及用人原則，培養和輸送高素質人才，實現公司中長期戰略目標，實現公司人才的梯隊建設和高素質的團隊建設，提升企業競爭力

2、系統的培養方案，使儲備干部更快的實現由職場新人向職業人士的轉變。

二、培養原則

1、公司以“尊重人、理解人、發現人、塑造人”的人才理念，以“團結、務實、創新、奉獻”的用人原則培養后備人才。

2、以一線基層崗位為鍛煉環境，以企業文化、公司營運業務、團隊建設等培訓內容為主體實現培養專業人才。

三、方案適用范圍

凡公司所有新入職的應屆大學生畢業生或以儲備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養及考評（以上人員必須為大專及以上學歷）。

第二部分：儲干培養機制及薪酬福利

一、儲干的培養機制

1、儲干培養時間階段

◆理論培訓期：3-7天。

儲干入職后將進行3-7天的集中式培訓，由人力資源部負責，培訓方式采用課堂理論學習的方式，培訓期結束后經過考核合格將進入下個階段的培養計劃。

◆試用期：3-6個月。培訓期結束后將根據各部門需求分配到各部門并確定具體崗位，進入第二個培養階段--試用期。試用期期間將實施《試用期考核表》，目的在于使儲備干部在指導老師的跟蹤輔導下在規定時間內學習和掌握既定學習任務。各部門經理負責跟蹤儲干的培養及考核，部門經理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價。

試用期考核合格后將轉正為為**正式員工，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》。

◆ 核心業務崗位培養期：6-9個月

試用期結束后將繼續接受核心業務6--9個月的在崗實踐，主要目的是全面掌握公司核心業務運營，期間根據每個人的情況可進行崗位輪換。儲干在轉正后6-9個月業務實踐結束時，應成長為各部門主管人員。儲干晉升由人力資源部會同各部門經理負責組織評價，并將評價結果整理后上報總經理審批。

◆ 高潛質人才培養計劃 ：2-3年

由總經理、HR經理在已成長為公司部門主管的儲干中經過挑選面試，甄選出德才兼備，具有高素質的儲干，列入高潛質人才培養計劃和接班人計劃，作為公司高素質人才梯隊培養對象，這些儲干將納入“**接班人計劃”進行長期學習和培養，經過公司各業務部門2-3年的輪崗鍛煉培養將成為公司管理團隊中的一員-部門經理。

二、儲干培養期間的薪酬介紹 儲干在整個培養期里均享有基本工資、學歷補貼、年終獎、社會保險等福利。

◆ 薪資發放形式：由公司財務部統一指定銀行卡，薪資劃入個人賬戶。

◆ 薪資發放時間：每月8日前發放上月薪資。

◆ 薪資發放標準：試用期基本工資800元/月，學歷補助：本科200元/月，?？?00元/月。儲干轉正后，將重新確定崗位或繼續工作在原崗位，薪酬福利的標準將結合公司現行規定的崗位薪酬福利標和儲干的實際情況予以執行?！粜劫Y費用責任：儲干培養期一年內，如在獨立核算的部門工作，工資費用由獨立核算的用人部門和公司總部共同承擔，用人單位承擔費用的70%，公司承擔費用的30%；()如在總部工作，費用由公司承擔。每月工資發放日前用人單位將費用劃撥到公司財務部，由財務部統一發放。培養期結束后，儲干的工資隨所在部門統一發放。

三、儲干的福利

儲備干部與公司簽署《勞動合同》后將享受公司員工同等福利。

1、培訓

儲干在整個培養期內將免費享有公司提供的各種培訓。

2、其它福利：

在各個重要節日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參加公司組織的員工活動等。

3、保險

儲干正式入職后參照相關制度參加社會保險。

第三部分：儲備干部的管理辦法

一、儲干的招聘、甄選、錄用

1、招聘渠道：校園專場宣講招聘會、人才市場、平媒、絡、推薦介紹等。

2、儲干招收范圍：高校應屆大專以上學生或具有本科學歷、工作1-2年的職場新人，德才兼備；

3、儲干甄選： 儲干的甄選由HR經過初試、復試、筆試、公開演講及答辯等嚴格甄選程序，公司本著擇優錄取的用人原則選用；

4、儲干聘用：所有儲干必須經總經理辦公會討論后由人力資源部辦理入職手續。

二、儲干的協議簽署：

1、儲干經過面試，一經錄用，自接到錄用通知3日內須與公

司人力資源部報到。

2、儲干在入職前須與公司簽署《服務承諾書》。

3、儲干在進入業務部門實操階段時需與各部門負責人簽署《試用期考核表》。

4、試用期結束后，儲干應與人力資源部簽署《勞動合同》。

三、儲干的管理

1、培養期內儲干的歸屬

儲干1年的培養期內由人力資源部統一管理，各部門配合實施培養計劃；儲干成長為部門主管后進入正常的人事管理程序。

人力資源部負責儲干培訓的計劃、實施、評估及人事調動審批等。

2、職業發展路線

1、儲備干部--正式員工（儲備主管）--部門主管--部門經理--高級經理。

2、培訓生須經為期1年的輪職實習，實習結束后經綜合評定，表現出色者將被委任到適合的部門，擔任部門的管理角色，帶領團隊創造更好的業績。

3、儲干的檔案管理

◆儲干培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。

◆定期搜集、錄入、統計、匯整和歸檔培訓資料?！舳ㄆ趯ε嘤枡n案進行檢查，保證其安全性和完整性。

◆培訓檔案包括以下內容：個人檔案、培訓計劃、方案、工作總結報告、評估資料、培訓記錄、各種表單等。

3、培訓的紀律管理

◆ 考勤管理

（1）儲干的考勤按公司現行考勤制度執行。（2）儲干在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責。

（3）在各部門實踐時由各部門負責其考勤。

（4）所有考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部?！艏o律管理

（1）儲干在培養期間嚴格按公司現行規章制度遵守。

第四部分：儲干的培訓

一、培訓師資

1、由人力資源部負責組織課程設計、課件開發。

2、培訓講師由人力資源部、各部門業務兼職講師及外協機構培訓師共同組成。

二、培訓內容

1、培訓內容設計原則

以商貿零售批發業務為核心、以培訓需求為導向、理論實操相結合。

2、培訓內容版塊

理論培訓：公司概述、企業文化、規章制度、核心業務等。

素質培訓：團隊建設、管理技能、職業生涯規劃等。

實操培訓：業務各崗位實操等。

3、培訓時間安排

儲干在公司培養期間以崗位實踐操作培訓為主，其理論培訓根據工作安排及需要，由人力資源部插空組織實施。第五部分：考核及評估

一、考核方式

1、座談。人力資源部除不定期同儲干進行交流、溝通外，每月還將組織儲干1次以上座談會，以了解其學習態度和進度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并提供幫助和支持。

2、考試。分為理論及實踐考試兩種，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓，以檢查其學習能力及效果。實踐考試以實操形式進行，主要針對儲干在部門學習內容的實際操作，檢驗其動手能力。所有考試成績將作為對儲干培養期間整體評估的參考依據。

3、總結。每個月儲干應對自己上月學習進行總結并于每月5日前將總結呈報人力資源部審察及存檔。

二、評估。每階段培養結束后，人力資源部組織相應職能部門對儲干此階段的學習情況進行評估。當期未通過評估的儲干，人力資源部必須與儲干進行面談，了解原因，并針對具體情況進行輔導。兩次評估不合格者公司予以辭退。

第三篇：公司儲備干部競聘演講

公司儲備干部競聘演講

深圳金融聯北京分公司儲備干部競聘報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好，首先非常感謝公司為我們提供這個平臺，讓我們有機會可以去向上發展。轉眼間，從我進入公司已經有5個月的時間，這5個月的時間讓我學習到很多的東西，更讓我得到了充分鍛煉和成長，從而讓我有勇氣參加本次競聘。

一、競聘目的

大家都很清楚，當今社會的競爭有多激烈。而為了讓自己放光，首先要證明自己的存在。有競爭才有動力，不僅推動自己的成長，也推動社會的發展。參加這次競聘，就是為了要證明自己，為自己爭取更好的鍛煉、成長的機會，從而推動自己的進步。

二、職位分析

本次，我競聘的崗位的是班長，對于這個崗位，我有自己的看法。

（一）崗位認知：

1、團隊引導

班長作為一個團隊的管理者，其一言一行無不引導著整個團隊的發展，所以，班長在做好本職工作的同時，一定要起到一個標榜的作用，不僅從工作方面，還包括為人、辦事方法等等方面，班長無時不刻要考慮到對整個團隊的影響，在帶動團隊工作的同時，更主要的是帶動整個團隊的建設和發展。

2、團隊樞紐

所謂管理，其核心就是協調，而目的就是為了讓團隊、公司更加的程序化、合理化，但是在這個過程當中，必定會遇到各種各樣的問題，例如員工和員工之間，員工和領導之間，員工和制度之間等等，班長所要做的，就是第一時間處理這些問題，從而保證團隊健康向上的發展，為公司的長期發展奠定基礎。

3、團隊后勤

一個軍隊，所有士兵都會沖鋒陷陣、奮勇殺敵，而武器和面包是必不可少的。一個團隊亦是如此，員工所要做的就是賺錢，為自己，更為公司，而一個班長，應當傾盡所能為員工解決后顧之憂，這樣不僅可以博得同事的信任，更是可以促進團隊穩定的發展。

（二）必備素質 要做到以上幾點，并不是靠說說就可以，有幾點素質是必須要具備的：

1、自信。它可以讓人獲得很大的前進動力。

2、智慧。處理事情不是靠蠻力，而是靠方法。

3、開闊的胸襟。身為管理人員，對于任何的不如意都要知道包容。

4、很強的責任感。要把團隊的事情看得很重。

5、誠信正直。沒有人會喜歡撒謊的伙伴。

6、耐心。想要成功，必須戒驕戒躁。

7、紀律。“無規矩不成方圓”！

三、個人計劃：如果我是班長。

1、首先要做的就是認真的完成自己的本職工作，對于每個月的工作，要提前做好規劃；每個月的工作結束后，也要做出認真的總結，從而為下個月工作的開展做出充分的準備。

2、進入公司這么長時間，一直是在做TSR，相信大家都知道，作為一個合格的TSR，平穩樂觀的心態何其重要，心態的好壞直接關系到業績的高低。所以，在完成本職工作的同時，對于每個員工的工作狀態也要仔細留意，當員工的心態出現消極的狀態時，首先要積極傾聽大家的心聲，然后針對員工的具體情況，幫助其做出調整，使其保持一個良好的工作狀態。

3、加強團隊建設。衡量一個團隊的優秀與否，首先，看得這個團隊的業績，對于業績好的員工，要給予其相應的激勵，從而保證其工作的熱情；對于業績不理想的員工，要及時進行工作輔導，并分配業績好的員工，用幫帶的形式對其進行一對一的幫助，但是，最主要的是要培養其對于工作方面的自學能力。其次，要看的是這個團隊的綜合素質，所要，要時常搞一些活動來加強團隊精神方面的建設，來幫正團隊員工積極向上的思想。團隊建設不用花哨，但一定要有效。比如：可以在休息的時候玩一些團隊游戲，來培養大家互幫互助、團結友愛的品質。

四、職業規劃簡述

我剛剛步入社會，今年21歲，很年輕，而年輕就是奮斗的資本，所以，我有很大的潛力可以去發展。

首先，我要做的是“揚長補短”，我是一個開朗、樂觀的人，口才也比較不錯，而且比較有責任心。但是我也有很多的缺點，比如有一些惰性，脾氣稍微有些暴躁等。所以，我要盡快彌補自己性格情緒方面的缺陷，不讓它們成為我得“絆腳石”，這樣可以讓自己得到更多人的喜愛和接近。其次，擴充知識面。正所謂“學無止境”，隨著時代的變遷、社會的發展，會誕生越來越多的新事物、新理念，為了更快、更有效的去適應社會，必須要去學習更多的東西，基本職業技能、管理學、心理學、電腦，都必須有所涉及，這樣才能更有效的去帶動團隊。

最后，努力攀升。“不想做將軍的士兵不是好士兵”，擁有良好的心態，扎實職業技能后，就要踏踏實實去工作，力求可以升到更高的位置。

也許我還不夠成熟，也許我還有這樣那樣的欠缺，但我了解自己，我會盡快去改變、去完善、去超越，做到全面發展。最后，再次感謝公司提供的這次機會。

謝謝大家。

李然

2011年10月15日

篇二：儲備干部競聘演講稿

學生會競選演講稿

我是來自·······。很榮幸能夠站在這里懷著積累經驗、服務師生的目的，與眾多候選人

一同參加學生會儲備干部的競選。我已經在學生會生活部工作了近一年的段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎

樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協調好部門各成員之間的關系，怎樣動員一切可以團

結的力量，怎樣在工作中做到最好，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。在學生會的這一年

我收獲了很多。每次活動我都積極參加，acm大賽志愿者，計科系同樂會等活動使我學到了

很多東西。在團校，以及黨校的學習中，更加堅定了我的立場。我是一個十分有上進心人的，任何事不做則已，做則一定做好。假如我選上了學生會儲

備干部，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以

飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，銳

意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同

時堅持自己的原則。

當然了，“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現過一些錯誤，但我敢于面對。通過部 長、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由

于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。全心全意地

投入到實際工作和學習中，把我們該做的事都做好，該處理的問題處理妥當。假如，我成為了儲備干部，我會進一步完善自己，虛心向他人學習，以飽滿的熱情和積

極的心態去對待每一件事情。當然，競爭有成功，也必定有失敗。如我落選了，我也不會灰

心喪氣。因為態度決定一切，只要我認真用心的參與此次競選，我就是成功者。我知道，再多燦爛的話語也不過是一瞬間的智慧，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮

花。我將用我的實際行動，來證明“言必信，行必果”這句話的真正含義。篇二：公司儲備

干部競聘演講

深圳金融聯北京分公司儲備干部競聘報告 尊敬的各位領導、各位同事：大家好，首先非常感謝公司為我們提供這個平臺，讓我們有機會可以去向上發展。轉眼

間，從我進入公司已經有5個月的時間，這5個月的時間讓我學習到很多的東西，更讓我得

到了充分鍛煉和成長，從而讓我有勇氣參加本次競聘。

一、競聘目的

大家都很清楚，當今社會的競爭有多激烈。而為了讓自己放光，首先要證明自己的存在。

有競爭才有動力，不僅推動自己的成長，也推動社會的發展。參加這次競聘，就是為了要證

明自己，為自己爭取更好的鍛煉、成長的機會，從而推動自己的進步。

二、職位分析

本次，我競聘的崗位的是班長，對于這個崗位，我有自己的看法。

（一）崗位認知：

1、團隊引導

班長作為一個團隊的管理者，其一言一行無不引導著整個團隊的發展，所以，班長在做

好本職工作的同時，一定要起到一個標榜的作用，不僅從工作方面，還包括為人、辦事方法 等等方面，班長無時不刻要考慮到對整個團隊的影響，在帶動團隊工作的同時，更主要的是

帶動整個團隊的建設和發展。

2、團隊樞紐

所謂管理，其核心就是協調，而目的就是為了讓團隊、公司更加的程序化、合理化，但

是在這個過程當中，必定會遇到各種各樣的問題，例如員工和員工之間，員工和領導之間，員工和制度之間等等，班長所要做的，就是第一時間處理這些問題，從而保證團隊健康向上 的發展，為公司的長期發展奠定基礎。

3、團隊后勤

（二）必備素質

1、自信。它可以讓人獲得很大的前進動力。

2、智慧。處理事情不是靠蠻力，而是靠方法。

3、開闊的胸襟。身為管理人員，對于任何的不如意都要知道包容。

4、很強的責任感。要把團隊的事情看得很重。

5、誠信正直。沒有人會喜歡撒謊的伙伴。

6、耐心。想要成功，必須戒驕戒躁。

7、紀律?！盁o規矩不成方圓”！

三、個人計劃：如果我是班長。

1、首先要做的就是認真的完成自己的本職工作，對于每個月的工作，要提前做好規劃；

每個月的工作結束后，也要做出認真的總結，從而為下個月工作的開展做出充分的準備。

2、進入公司這么長時間，一直是在做tsr，相信大家都知道，作為一個合格的tsr，平

穩樂觀的心態何其重要，心態的好壞直接關系到業績的高低。所以，在完成本職工作的同時，對于每個員工的工作狀態也要仔細留意，當員工的心態出現消極的狀態時，首先要積極傾聽 大家的心聲，然后針對員工的具體情況，幫助其做出調整，使其保持一個良好的工作狀態。

3、加強團隊建設。衡量一個團隊的優秀與否，首先，看得這個團隊的業績，對于業績好 的員工，要給予其相應的激勵，從而保證其工作的熱情；對于業績不理想的員工，要及時進

行工作輔導，并分配業績好的員工，用幫帶的形式對其進行一對一的幫助，但是，最主要的

是要培養其對于工作方面的自學能力。其次，要看的是這個團隊的綜合素質，所要，要時常

搞一些活動來加強團隊精神方面的建設，來幫正團隊員工積極向上的思想。團隊建設不用花

哨，但一定要有效。比如：可以在休息的時候玩一些團隊游戲，來培養大家互幫互助、團結

友愛的品質。

四、職業規劃簡述

我剛剛步入社會，今年21歲，很年輕，而年輕就是奮斗的資本，所以，我有很大的潛力

可以去發展。

首先，我要做的是“揚長補短”，我是一個開朗、樂觀的人，口才也比較不錯，而且比較

有責任心。但是我也有很多的缺點，比如有一些惰性，脾氣稍微有些暴躁等。所以，我要盡

快彌補自己性格情緒方面的缺陷，不讓它們成為我得“絆腳石”，這樣可以讓自己得到更多人 的喜愛和接近。

其次，擴充知識面。正所謂“學無止境”，隨著時代的變遷、社會的發展，會誕生越來越

多的新事物、新理念，為了更快、更有效的去適應社會，必須要去學習更多的東西，基本職

業技能、管理學、心理學、電腦，都必須有所涉及，這樣才能更有效的去帶動團隊。最后，努力攀升。“不想做將軍的士兵不是好士兵”，擁有良好的心態，扎實職業技能后，就要踏踏實實去工作，力求可以升到更高的位置。也許我還不夠成熟，也許我還有這樣那樣的欠缺，但我了解自己，我會盡快去改變、去

完善、去超越，做到全面發展。最后，再次感謝公司提供的這次機會。謝謝大家。李然

2011年10月15日篇三：儲備干部競選2011年08月儲備干部競聘述職報告尊敬的領導、親愛的同事：您們好！

非常感謝公司領導對我的信任，給我這次競聘機會。2010年6月帶著一份初入社會的激

動加入xx的大家庭，先后經歷了期初的項目方案展示；接受營銷課程的培訓和各部門的短暫

輪崗及40多天的南城實習，目前因公司業務需要，擔任xx一職。雖然工齡不是特別長，但

在領導和同事們的幫助和關懷下，使我很快適應了新環境，完成了角色的轉換。進入xx以來，在中心和部門領導的帶領下，我很高興看到了部門的每一點進步，很多優

秀之處值得我深入學習。但也深刻感受大環境下，部門及公司的一些缺陷。主要體現在以下

幾點，貫穿淺談自己的一些建議和思路。篇四：競聘上崗演講稿張雁同志競聘上崗演講稿尊敬的各位領導、同志們：大家好！

首先，我要感謝各位領導和同志們的信任與支持，給我這個機會在這里參加競職演講。今天，我面對這么多的領導和同志，站在這個演講臺上講話，內心是激動和難以平靜的。

對于我來說，這不僅是展示自我，認識自我的一個平臺，更是向大家學習、接受大家評定的

一次難能可貴的機會。

自從參加工作以來，我基本上從事的都是機關辦公室外勤接待、服務聯絡及車隊全面事

務的管理等工作。在省駐京辦工作了八年，在省發改委駐京辦工作也近八年的時間，現任委

駐京辦車隊隊長職務。作為基層管理工作人員，我對本人所從事的工作流程和基本要領，都

有著較為具體的理解和熟練的操作能力；但我也清楚地認識到做一個領導認可，群眾滿意的

基層管理者并不容易，不僅要具備團隊精神、奉獻精神還要同時具備堅實可靠的敬業意識和

協調管理能力。所以，多年來在領導的關心培養下，在同志們的信任和支持下，在各方面都

取得了一定的成績。

首先是政治思想覺悟得到不斷提高。經過組織多年的培養和自己的不懈努力，我在思想

上、政治上不斷成熟。能認真貫徹執行黨的路線方針和政策，始終和黨中央保持高度一致，對黨忠誠，有著較強的事業心和責任感，勤勉盡職，保持吃苦耐勞、求真務實的工作作風。能夠樹立正確的人生觀和世界觀。在工作中勤勤懇懇、兢兢業業、講原則、講團結，勇于吃

苦，無私奉獻，工作成績得到領導和同志們的一致認可和好評。其次是個人綜合素質得到明顯增強。多年以來由于工作性質的特殊性，從來都是只有上

班時間而無下班時間，在我的日歷上幾乎沒有節假日和休息天的概念；雖然日常工作紛繁復

雜、事無巨細，但我始終能夠將“參與政務”、“管理事務”和“搞好服務”這三職責統籌兼

顧，使工作目標更為明確，重點更加突出?！案梢恍校瑦垡恍?，專一行”，我熱愛工作，團結

同志，始終如一地帶著深厚的興趣 和極大的熱情一絲不茍地圓滿完成領導交辦的一切事務。工作中，我的管理才能，組織

考級和協調參謀才能都得到了充分發揮；積累了豐富的工作經驗，同時也使我的思想水平和

業務素質得到了全方位的提高。這要感謝黨的培養，感謝領導和同志們的支持和幫助!當然，我也清醒地認識到自身還存在一些不足之處。如果我能夠競聘成功，我將努力做

好以下幾點：

一、努力學習。認真學習黨的路線、方針、政策，進一步提高政治敏銳性和鑒別力，時

刻牢記黨的宗旨，把人民的需要和人民的利益放在第一位。努力學習和掌握發展社會主義市

場經濟、全面建設小康社會的基礎知識和現代科技知識，不斷在工作中磨練自己、總結經驗、汲取知識，使自身的綜合素質得到更全面的發展和提高。

二、努力工作。我清楚地認識到，我競聘的不僅僅是一個職務，而更重要的是一種責任 的體現，所以我將一如繼往地保持自己強烈的事業心和責任感。要甘于奉獻，以身作則，不

僅要想得比別人多，更要比別人干得的多，在工作中我將不遺余力地發揮自己的潛力和專長；

一切工作將以中心的根本利益為出發點，充分利用我這些年來所積累的工作經驗和人際關系，積極拓寬渠道，發展業務。發揮敬業精神和公仆意識；在工作中多請示，勤匯報，及時得到

上級領導的指示、支持和幫助；適時地向領導提出有利于全面工作的合理化建議。注意在工

作實踐中摸索經驗，創新思路，加強調查研究，增強工作的針對性和合理性，創造性地開展

工作，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，以自己的言行創造和諧的人際環境。從

而更大限度地發揮自己的管理能力，組織協調能力和判斷分析能力。

三、當好配角。找準坐標，擺正位置，在具體工作中要分清職責，掌握分寸；做到工作

到位而不越位，求實而不死板，竭力當好領導的參謀和助手，主動搞好配合，增強集體凝聚

力。同時，遇到棘手問題，也決不置身于外事，不上推下卸，而是要勇于承擔責任，積極提

出合理方案，配合領導把各項工作做細做全，讓領導滿意，讓群眾放心?？傊覍⒁蝗缋^往地以飽滿的熱情，高度負責的精神投入到每一項工作中去，為中心 的發展盡一份自己的力量，為領導和同志們服務是我最大的心愿，也是我的榮幸和光榮!我的演講完了。謝謝大家!陳鞏同志競聘上崗演講稿各位領導、各位同事：大家好！今天我本著“挑戰自我、重在參與”的初衷，參加國際合作培訓科副科長崗位的競聘，希望得到各位領導和同事的幫助、指導和支持。本人十分珍惜同時由衷地感謝組織上為我們

提供了這次展現自我的機會，這次競爭，本人并非為了當官，更多的是響應人事制度改革的

召喚，我希望，今后借助國際合作培訓這個平臺，為培訓中心作出貢獻的同時，努力實現自

己的人生價值。

第一，本人的工作經歷。我出生于60年代，1980年作為南昌十中的應屆畢業生，考取江西大學數學系計算數學

專業，1984年大學畢業分配到省物價局工作。此后，先后在綜合處和收費處從事過物價指數

統計和行政事業性收費管理工作。在本人的經歷中，1994年我因私曾到美國生活了半年，由

此了解到：美國這個西方資本主義世界的第一大國，并非人們想像中的天堂，同樣存在許多

問題，當前，由美國次貸危機引起的金融危機，進而引發的全球經濟危機，我覺得根源來自

于美國社會制度的弊端，因此我堅信，有中國特色的社會主義道路，我們走對了！從1995年至今，我到培訓中心工作前后已有15個年頭了，雖然平淡沒有什么波瀾，但

我始終心系于此難以割舍，以后的日子我將繼續與培訓中心一起度過。第二，我勝任國

際合作培訓科副科長的優勢。一是有一定的政治素養，我平時比較關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定 的了解（我在家看電視新聞，絕大部分是看鳳凰衛視國際新聞），能夠始終保持堅定的政治立

場和較高的政治敏銳性。二是有一定的文化基礎，我是大學本科畢業，當時在同齡中屬于姣姣者，我愛看書學習，尤其是我的數學和英語都曾經非常優秀。三是對培訓工作有更深的了解，1996年我還參加過國家培訓中心在北京中國人民大學舉

辦的（全國）師資培訓班，去年我科里辦了首期出國培訓班，使我對國際合作培訓有了深刻的了解。

總之，我認為自己能夠勝任國際合作培訓科副科長這一職務。如果有幸競聘成功，我將

不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位、以位促為”。第三，我的一些工作設想。

一、擺正位置，當好配角，在工作中我將尊重、服從和維護我們科長的一切，多交心通

氣，辯證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團結科里的每一位同事，做到：到位不越位、補臺不折臺。

第四篇：儲備干部

儲備干部
【百科名片】 百科名片】 儲備干部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在 激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人 才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業經理人所需要的一切能力和技能?！灸?錄】

一、認識誤區..........................1 1.心態不佳、隨大流.................

二、企業培養儲備干部的動機..........................1 2.好高騖遠...................

1.為拓展版圖布局.........................1 3.好逸惡勞...................

2.引進多元活力.............................1

五、對于應聘儲備干部的一些心得：..........

3.學校無相關課程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的規模:.....................三、儲備干部面臨的挑戰...........................2

3.公司的發展前景:....................1.外界高標準要求.........................2

四、儲備干部需克服不良心態..........................2 【展 開】

一、認識誤區 在現實的社會中很多人認為，一般儲備干部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備干部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原 來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。有些企業確實別有用心，

但也有不少企業是真正 想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果企業降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利于企業發展的。實際上，儲備干部們 并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在 管理層崗位的設置上，不像其他行業“一個蘿卜一個坑”，而是有能力、有業績達到晉升的標準才能夠成為團隊 的管理者。有些人誤認為保險公司招收“儲備干部”其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，如 保險公司招收“儲備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業工作經驗外，還必須有至少 兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少 4 至 5 萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備 干部。入職后，儲備干部所提供的培訓時間是一般業務員的 3 到 5 倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所 不同。如果業績不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。

二、企業培養儲備干部的動機 1.為拓展版圖布局 為拓展版圖布局 既然名為儲備干部，企業必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來 5 年主管空缺而規 劃。匯豐銀行訓練暨員工發展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時 再對外招聘就太遲了，匯豐強調“一脈相傳”的企業文化，會希望有一群“喝 HSBC 奶水長大的人”引領公司發 展。2.引進多元活力 引進多元活力

4.所屬行業:..................2.放下面子從頭學起............................2

除了替未來做準備，引進有其他工作經驗的儲備干部，也能為企業帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監認為，零售是一個很有彈性的行業，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功 經驗反而可能局限了發展。指出，擁有不同行業經驗的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推 行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。3.學校無相關課程 學校無相關課程 有些行業持續招募儲備干部，與專業難以養成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業，尋遍國內各系所也 找不到相關訓練課程，業者唯有自行培養人才。企業對儲備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應徵者 的學歷設限，但多數歡迎新人

嘗試。企業招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取 精兵主義，每年的儲備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 10-12 位，原因是投注的訓練 資源龐大，擔心儲備干部人數太多會照顧不來。

三、儲備干部面臨的挑戰 1.外界高標準要求 外界高標準要求 雖然儲備干部能得到較多學習資源與升遷機會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機上升”，儲備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。例如這 種說法是經常見的 “有很多挑戰，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應該，做不好要吊起來打?！?2.放下面子從頭學起 放下面子從頭學起 多數的儲備干部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備干部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往 往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調適。別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知，就成了儲備干部 必須要有的心理調適。IKEA 創辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》書中，有這么一段話： “讓我們繼續當一 群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受“不可能”為答案的?！边x擇儲備干部的人當然不是瘋子，事實上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執，和接受挑戰的勇氣，最后才能度過重重關卡領取桂冠，開展另一段精 采旅途。

四、儲備干部需克服不良心態 1.心態不佳、隨大流 心態不佳、心態不佳 儲備干部在剛開始的時候可以說是對自己的一種強化訓練，很多公司會采取讓員工輪崗的做法，他們面對的 挑戰以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經歷了 1、2 個月之后就會主動離去另尋他路，這種情況 也很容易影響其他人的心態，如果你是個盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高騖遠 好高騖遠 有部分人，應聘時尚不清楚何謂儲備干部，不過基于社會觀念，好歹將來也會成為“干部”，故而從一開始 就將自己定位成一個“干部”，不屑于從事任何基層相關的事物，認為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠，企圖一步登天的人，企業是絕對不歡迎的。3.好逸惡勞 好逸惡勞 低層、瑣碎的工作往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調適。有些行業的崗位必須深入一線，與 消費者打交道，更有可能要外出進行實地考察、市場調研等。所以如果以為儲備干部僅是身處辦公室指揮別的人 話，那就大錯特錯了。通俗形象的一個說法 什么叫“

第五篇：儲備干部自薦信

新動力面試題

每題10分，共10題，總分100分 1.（規劃安排）你如何選擇自己的職業？（10分）

得分：

答：在大學三年級前的時候，我決定集中精力在某一領域謀求發展。盡管我是學xx專業的，但我不知道自己最終會從事哪一行業的工作。我花了一定的時間考慮自己的目標，想清楚了自己擅長做的事情以及想從工作中得到的東西，最后我得出了一個結論——現在這個行業是最適合我的。2.（分析能力）把誠實、聰明、學習能力、吃苦等詞語排序，并說出理由。（10分）得分：

答：誠實、吃苦、學習能力、聰明。我個人認為在社會上首先要有誠信，這個是最起碼的，一個沒有誠信的人沒有辦法立足與社會的。其次是能吃苦，任何人干什么事情都是從頭開始的，任何事情的創業階段都是很艱苦的。如果沒有吃苦精神的人，雖不能說他是個不成功的人，但最起碼他不是一個勇于奮進的人。再次，就是學習能力，沒有任何一個人到社會上什么都會，有很強的學習能力那么說明你這個人很有適應能力。聰明只所以放在最后并不代表不重要！相信沒有一個老板希望自己的手下是個笨蛋！但是有時會有聰明反被聰明誤的情況。所以我認為聰明是要有的，但是有些聰明在一些場合表現出來是不明智的。3.（分析能力）談談你對跳槽的看法？

答：（1）正常的跳槽能促進人才合理流動，應該支持；（2）頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。

4.（自我提升）在高薪、表彰和晉升之間，你認為哪種形式最有價值？（10分）得分：

答：我認為這些東西都是緊密聯系、不可分離的。盡管我對金錢并不著迷，金錢是我賴以生存的必需品。但我認為，作為一個年輕人，我更看重的是前途。我想隨著成功、晉升以及表彰的出現，它們一定也會給我帶來更多的金錢回報。

5、（團隊合作）你有什么業余愛好？（10分）

得分：

答：我的愛好比較廣泛，只要是年輕人喜歡的活動我都喜歡參加，比如籃球、足球、騎車出游等。我也經常組織朋友們一起活動，在溝通娛樂中，使大家都增長了知識，提升了能力。

6.（社會適應能力）你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？（10分）得分：

答：公司肯招收我們應屆生，就是對我們的經驗沒有要求過高，而是更看重我們是否敬業精神和良好心態。我很感謝公司給我們這樣的機會。我的工作經驗比不上那些做過幾年的前輩，但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮。我下定了決心，要虛心向前輩學習，在工作中好好學習，努力積累自己的工作經驗和人脈關系，爭取在最短時間內，達到企業的要求。7.（人際關系）都說同事關系很難相處？你如何看待？如你被錄用你如何和同事相處？（10分）得分：

答：第一，要認識到大家同在一個公司里工作，和睦相處形成一個和諧一致、心情舒暢的工作環境是非常重要的，否則正常工作可能都要受到干擾。第二，人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此對于個人來說和同事友好相處是完全可以做到的。第三，和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你。在工作中應真誠的對待他人，有分歧時要多做溝通，不在背后傳播謠言。第四，要謙虛謹慎，自己剛參加工作比較年輕，資歷淺工作經驗少，要本著請教學習的態度和同事交流，不恃才傲物，善于發現別人的優點，不苛求別人。我相信通過自己的努力應該能夠與同事友好相處。得分：

答：如果是工作需要我會義不容辭加班。我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加班。9.（抗壓能力）如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算？（10分）得分：

答：第一、要敢于面對，面對這次失敗不氣餒，要有自信，相信自己經歷了這次之后經過努力一定能夠 超越自我。第二、善于反思，對于這次面試經驗要認真總結，思考剖析，能夠從自身的角度找差距。第三、走出陰影，要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力，時刻牢記自己弱點，防患于未然，加強學習，提高自身素質。第四、再接再厲，為我的夢想努力，以后如果有機會我仍然后再次參加競爭。10．（抗壓能力）對這項工作，你有哪些可預見的困難？（10分）

得分：

答：工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。篇二：儲備干部面試的攻略

1、我們為什么要雇請你呢 有的面試只有這么一個問題。

2、你認為自己最大的弱點是什么 絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色但事實上他已經岌芨可危了。

3、你最喜歡的大學課程是什么為什么 說和你要應聘的職位相關的課程吧表現一下自己的熱誠沒有什么壞處。

4、你最不喜歡的大學課程是什么為什么 “我不得不說是我們大學的主修課程雖然我知道他們只是例行一下公事但課堂上死氣沉沉老師和學生都只不過想熬完這個學期”。

5、你在大學期間最喜歡的老師是誰 我一向的回答都是事實上也的確是教我們廣告營銷的教授他能使課堂充滿生氣。通過實例讓學生把知識和汽車銷售員面試技巧現實緊密結合而不是死讀書本我想我從他身上得到的最多。

6、你能為我們公司帶來什么呢 假如你可以的話試著告訴他們你可以減低他們的費用——“我已經接受過microsoftaccess和word的培訓立刻就可以上崗工作”他們在那邊可能想access培訓要花540word要花445這小子能為我們省下1000的培訓費用呢。

7、最能概括你自己的三個詞是什么 我經常用的三個詞是適應能力強有責任心和做事有始終結合具體例子向主考官解釋使他們覺得你具有發展潛力。

8、你為什么來應聘這份工作 “我來應聘是因為我相信自己能為公司作出貢獻我在這個領域的經驗很少人比得上而且我的適應能力使我確信我能把職責帶上一個新的臺階”。

9、你對加班有什么看法 盡量誠實——如果你說了“是”而實際上卻不想那么你會被人一直盯住。

10、你對我們公司有什么認識 說幾件你知道的事其中至少有一樣是“銷售額為多少多少”之類。

11、你是怎么知道我們招聘這個職位的呢 如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息記得提及他的名字公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。

12、除了工資還有什么福利最吸引你 盡可能誠實如果你做足了功課你就知道他們會提供什么回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多也可以多要一點。

13、你參加過什么業余活動 既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕那么最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。

14、你參加過義務活動嗎 現在就著手做一些義務活動不僅僅是那些對社會有貢獻的還要是你的雇主會在意的如果他們還沒有一個這樣的員工那么你會成為很好的公銀行面試技巧關資源。

15、你心目中的英雄是誰 最好的答案是你的朋友或者家人盡量避免說及名人。

16、你有什么問題嗎一定要提問。

17、你過去的上級是個怎么樣的人 別貶低過去的上司提一下他的長處和不足。

18、你為什么還沒找到合適的職位呢 別怕告訴他們你可能會有的聘請千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂?6?7?6?7”。指出這是你第一次面試。

19、你最近看過的電影或者小說是什么 雖然《雌雄大盜》是部不錯的電影但現在顯然不是適合討論的時候找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。20、你的業余愛好是什么 找一些富于團體合作精神的這里有一個真實的故事有人被否決掉因為他的愛好是深海潛水。主考官說因為這是一項單人活動我不敢肯定他能否適應團體工作。

21、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢 “我從不根據年齡性別劃分別人只要他們是憑借自己能力到達該職務的那絕對沒有問題?！?/p>

22、你現在能把過去做過的工作做得更好嗎 “事后諸葛亮地說?6?7?6?7”記得回答前先說這句話。

23、我可以跟你的前任上司聯系求證一下嗎 隨便你怎么回答但如果可以的話最好答應。特別是你有前上司的證明信沒有比“當然我有他的推薦信你可以打電話給?6?7?6?7”更好的回答了。

24、有想過創業嗎 這個問題可以顯示你的沖勁但如果你的回答是“有”的話千萬小心下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢”

25、買這張桌子給我。如果應聘銷售或者市場之類的職務會常碰到這類問題。

26、作為被面試者給我打一下分。試著列出四個優點和一個非常非常非常小的缺點可以抱怨一下設施沒有明確責任人的缺點是不會有人介意的。

27、告訴我三件關于這公司的事情。你應該知道十件和公司有關的事情他問你三件你回答四件他問你四件你回答五件。應聘面試別?！靶÷斆鳌?某招聘現場某公司正對十余位求職者進行最后一輪面試 “你覺得自己有什么缺點”主考官突然問一位姓鄧的求職者。“我工作過于投入人家都說我是工作狂?！编囅壬患铀伎急忝摽诙?。主考面試自我介紹技巧官笑了笑“工作投入可是優 點啊你說說你的缺點吧?！编囅壬晕床煊X考官態度上的細微變化頗為自得地喋喋不休“我是個急性子為人古板又好堅持原則所以易得罪人。另外我還?6?7?6?7”考官“嘿”了聲臉呈不悅手一揮終止了問話。鄧先生的求職結果是不言而喻的有誰會喜歡一個自作聰明、玩滑頭的人 還有一則求職故事某三星酒店招一名保安部長。當時應聘的30多人中有警察學校的畢業生、有退役軍人、還有大學生。最后入選的卻是一位僅有高中文憑的貌不出眾的河南籍青年。有人問何故老總說道“我喜歡他老實”原來老總在那一堆夾著幾份假文憑、假履歷的求職信中發現了這位只有高中文憑的小伙子。約見交談之后這位樸實憨厚的求職者給老總留下了良好的印象。老總再經明察暗訪證實了他的人品不錯才聘用的。常說“金無足赤人無完人。”以上兩則啟發我們人生立世誠為本。誠實最終會帶來好運。自作聰明“把優點故意說成缺點”靠隱藏在“漂亮”技巧后的虛偽去掩飾自己不僅顯得滑頭、虛偽而且必是惹人反感。實際上適當透露自己的缺點、正視自己考官往往很欣賞。所以智者說——誠者贏也。此話不假 面試時如何談待遇 無庸置疑對上班族而言薪水是非常重要的一件事。談到待遇問題幾乎是沒有人不關心的。如果你是個有心人在面試前一定要做相關行業的薪資調查建議你上104人力銀行打“職務別關鍵字”面試自我介紹至少可以有一些資料可以參考。轉職的老鳥也一樣談待遇前一定要做一些功課這時候你仍然可以上104人力銀行打“職務別關鍵字”用最簡單的方式打探一下業界行情。這些攸關個人權益之事絕對偷懶不得。試想如果被問到想要多少待遇卻回答“不知道”面試官一定會覺得你一點也不關心自身權益或覺得你很沒行情 你至少應該對所謂的“業界行情”有基本的概念就算同樣一個年資職務也會因為工作地點、所屬產業不同而有差異因此集資料時來源要盡可能豐富。如果你的人脈夠廣可以請相關產業的人給你直接的建議當然是最好不過了 當被問及待遇問題時專家的建議是這樣的 先了解面試公司的薪資結構并提出一個合理行情的范圍。首先要了解所謂的“底薪”、“全薪”的差別比如說月薪不高但一年固定發十五個月的薪水或者每年會視業績發放紅利、股票等就不能只看月薪的多寡應該先作全面的了解再做評估。如果你不確定自己提出的“希望待遇”是否恰當也許你可請教對方“這樣的職務通常在貴公司的待遇如何”一般來說每個主考官心理都有一個行情但可以適度的調整。當主考官提出一個行情你再依你的了解及需要提出討論。如果你學歷佳、資歷又好具有談判的籌碼要堅持自己的價碼也比較有勝算對方可能因為愛才而以高於預算的待遇錄用你。但是也不要漫天要價顯得既貪婪又無誠意。不過與其說懂不懂如何談價碼倒不如說先檢視一下自己有多少實力。價碼和實力是息息相關的所以如何再面試時顯示實力則更為重要。那么面試時要如何顯示實力呢專家表示

一、第一步當然是準備能清楚的講述實力的簡歷表 如果你能把過去的工作經歷確實列出又能說服別人你的能力就已經成功了一半。例如你曾經是某公司的秘書你可以以條列方式列出你以前的工作項目 某某公司總經理執行秘書1998-2000 工作內容及職責

1、聯絡國外客戶

2、員工教育訓練規劃

3、處理行政事務

4、專案執行

5、部門協調

6、文件翻譯

7、員工福利規劃 看起來就比只寫“秘書”要好的多了。

二、如果有擁有資格認證就應該列出特別是在電腦相關行業無疑是鍍了一層金 例如 專業認證

三、清楚的提出自己曾有的功勞 簡歷講的都是你完成的事跡例如“我們贏得了......”、“我們完成了......”、“我們克服了......”這些具體的字眼不要千篇一律地報流水帳。當然同事和客戶也公認你有超水準的表現。這些都是你能擔當領導大任的明證。

四、附上推薦信這對招聘過程非常有利因為面談的勞資雙方彼此相處時間有限卻又極力討好對方面試官常因此深恐做出不智的判斷。如果這時能有和你相處已久的人提供中肯的意見真是再好也不過了。談待遇時的忌諱 專家站長表示與其說關心待遇倒不如先關心面試的表現。如果面試表現不好怎么可能獲得好待遇呢以下是幾個常犯的錯誤 錯誤一讓人覺得你不重視面談 你也許覺得這次面談只是先來看看但對公司來說你是來應聘工作的他們希望知道你有意爭取這份工作相信你勝任應無問題。所以絕對別說你必須提前結束面談去辦事更不要在面談中間打電話或接電話。如果你讓人覺得不重視面談卻對談價錢很有精神主考官絕對不會理你。有的公司在面談前會先要求你填他們的制式表格雖然麻煩但是如果這是一家你感興趣的公司還是“入境隨俗”的好。這是表示你重視他們的規定也很有誠意來面試如果對這個過程嫌麻煩可能會失去你們唯一互相了解的機會。錯誤二穿著不整潔 你腦袋里在想什么會經由各種不同的方式表達出來。溝通不僅僅局限于語言這一個管道而已。有些專家堅持衣著要光鮮儀容要整潔保持成功者的相貌讓你在求職時就呈現出一副已經走馬上任的氣勢。這時傳達出來的訊息是什么“我認為我絕對能夠勝任這份工作?！?內心的訊息同時也可以以其他的方式來傳達 ■端正的姿勢 ■握手堅定 ■步伐自信 ■鎮靜自若的外觀即雙手交握置膝而不是不安地撥弄文件或衣裳。禁忌三打腫臉充胖子不具備雇主需要的能力卻膨脹自己 如果你資歷過人對產業狀況了若指掌又具備該職位所需的科技知識更是如虎添翼這時就可以要求一個合理的薪水。總之要求待遇必須腳踏實地不會眼高手低。如果不是你熟悉的領域絕對不要打腫臉充胖子。因為人家付你多少錢就會要求多少的回饋如果你要求的過火即使一時得到了雇主的信任而得到工作實際上事后很面試技巧問題快的就會造成雇主的失望當然也可能很快的離職。篇三：儲備干部面試問題

儲備干部面試問題：

1、我們為什么要雇請你呢？

2、你認為自己最大的弱點是什么？

3、你最喜歡的大學課程是什么？為什么？ 4你最不喜歡的大學課程是什么？為什么？

5、你在大學期間最喜歡的老師是誰？

6、你能為我們公司帶來什么呢？

假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費用——“我已經接受過microsoftaccess和word的培訓，立刻就可以上崗工作”（他們在那邊可能想：access培訓要花$540word要花$445,這小子能為我們省下$1000的培訓費用呢。7最能概括你自己的三個詞是什么？

我經常用的三個詞是：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發展潛力。8你為什么來應聘這份工作？

“我來應聘是因為我相信自己能為公司作出貢獻，我在這個領域的經驗很少人比得上，而且我的適應能力使我確信我能把職責帶上一個新的臺階”

9、你對加班有什么看法？

盡量誠實——如果你說了“是”而實際上卻不想，那么你會被人一直盯住。

10、你對我們公司有什么認識？

說幾件你知道的事，其中至少有一樣是“銷售額為多少多少”之類。

11、你是怎么知道我們招聘這個職位的呢？

如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。

12、除了工資，還有什么福利最吸引你？

盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。

13、你參加過什么業余活動？

既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。

14、你參加過義務活動嗎？

現在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公銀行面試技巧關資源。

15、你心目中的英雄是誰？

最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。

16、你有什么問題嗎？

18、你為什么還沒找到合適的職位呢？

別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂??”。指出這是你第一次面試。

19、你最近看過的電影或者小說是什么？

雖然《雌雄大盜》是部不錯的電影，但現在顯然不是適合討論的時候，找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。

20、你的業余愛好是什么？

找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。

21、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？

“我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題?！?/p>

22、你現在能把過去做過的工作做得更好嗎？

“事后諸葛亮地說??”記得回答前先說這句話。篇四：簡歷-儲備干部 儲備干部個人簡歷表格

求職意向 職位性質：

全 職 銷售行政及商務

職位類別：

儲備干部/培訓生/實習生

房地產

職位名稱： 工作地區： 待遇要求： 到職時間：

技能專長 語言能力： 英語 六級;普通話 標準

教育培訓 教育經歷：

時間

所在學校

學歷

助理;文員;商務

湖南長沙;2800元/月 可面議;不需要提供住房

半年內

工作經歷

所在公司： 時間范圍： 公司性質： 所屬行業：

擔任職位：

湖南意達實業有限公司 2007年2月2009年6月

國有企業 通訊、電信業 銷售管理-銷售主管

主要負責與湖南地區各賣場簽定合同,同時管理銷售人員辦理產品的到貨跟蹤、全省

所在公司： 時間范圍： 公司性質： 所屬行業：

擔任職位：

工作描述： 貨款結算、售后產品跟蹤,市場反饋以及開拓新的銷售渠道等。負責公司新業務員的

招牌，在實際工作中具體指導和協調業務員的銷售工作

離職原因：

家庭事故原因

其他信息

接受過全方位的教育，受到良好的專業訓練和能力的培養，在行政管理和秘書禮儀等各個領域，有

自我評價： 扎實的理論基礎和實踐經驗，同時從事業務工作兩年半,有較強的動手能力和研究分析能力。

具有深厚的文字功底和語言表達能力，能完成各類應用文，公文的書寫。

具備較好的英語聽、說、讀、寫、譯等能力

有較強的自學能力，適應能力。

熟練使用windows 9x/ /nt/2000/xp等操作系統。熟練使用office等辦公自動化軟件。對于常用軟件

都能熟練使用。

樂觀向上、適應力強、上手快、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰。進入社會的兩年半,我在不斷努力中完成了自己從一個學生到社會人的轉變。私企的工作強度和工作壓力將我由一個理論者變成了一個具備動手能力,樂觀向上、適應力強、認真負責、吃苦耐勞、勇于

迎接新挑戰的實踐者。

發展方向：

對于工作,我以態度決定一切”這句話作為自己工作的座右銘，以積極的工作態度，熱情的服務意識，積極主動的工作和達成各項要求。在2008年拿到了公司最佳業績,最佳員工等殊榮.1.關于保險

其他要求： 2.關于公司培訓幾率以及要求 3.關于休息日安排篇五：儲備干部培養方案

儲備人才培養計劃及執行方案

一、目的建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養儲備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人才資本支持。

二、培養目標

始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，即培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

三、組織形式

1、公司綜合管理部負責組織實施儲備人才培養工作，并為各部門人才培養工作提供支持。

2、各部門負責所在部門的儲備人才培養，并配合綜合管理部實施相關人才培養工作。

四、儲備人才梯隊建設培養實施

（一）建設基礎

1、建立儲備人才庫

2、入庫方式

1)公司招聘的儲備人才，學歷大專及以上； 2)工作表現突出，學習能力強，且有一定專業和管理基礎的員工，由本人申請或部門推薦，經分管領導批準后也可入庫，學歷適當放寬。

3、入庫人員的基本素質 1)專業、敬業、效率

2)學習、開拓、奉獻、品質 3)智慧、監督力、自信、主動積極、果斷

4、入庫人員的評價重點 1)知識經驗和工作業績：知識全面、經歷豐富、業績出色，綜合素質較強，并且服眾的人員

2)關鍵資質：

1、溝通能力；

2、分析判斷能力；3計劃組織能力；

4、管理控制能力；

5、應變能力；

6、執行力；

7、創新能力；

8、領導能力；

9、決斷力；

10、人際關系能力；

11、團隊合作能力；

12、承受壓力的能力。

（二）培養原則

1、綜合管理部制定人才梯隊總體培訓計劃，計劃的制定必須遵循以下原則：需要體現層次性、逐步深化由低級向高級遞進性和三個層級的系統性；

2、培養的實施必須充分利用公司各種資源，綜合管理部和各部門采取分工協作的方式來實施培養計劃。

（三）實施方式

1、培養模型——tact tact 是以教育培訓（training）、個人提高（self-arise）、導師輔導（coaching）、行動學習（task assignment）為核心環節的后備人才培養體系。2

3、培養方式的執行重點

書籍閱讀：由綜合管理部建立閱讀資料庫，有圖書和視頻資料，內容

涵蓋各種管理基礎知識以及素質提升等方面，儲備人才每人每月閱讀一本（或視頻），并提交心得至綜合管理部。導師輔導：由綜合管理部主導，將部長和儲備人才建立幫扶關系；由

儲備人才所在部門或車間指定其職業輔導人。部長和職業

輔導人每月必須提交輔導紀錄及對儲備人才的評價。

行動學習：分階段實施（第二和第三階段交叉亦可），循序漸進 1)第一階段是見習培養，期限一個月。由儲備人才所在部門安排，儲備人才以其上級助理的身份參與工作，次數不少于三次（三個不同的上級）。目的是接觸、熟悉上級的日常管理工作，拓展儲備人才的工作視野和思路。2)第二階段是離崗測試，期限三個月。由儲備人才所在部門安排，儲備人才全權代理上級的職務參與工作，每月一次（三個不同的上級）且每次時間不少于一周。目的是考察儲備人才的綜合素質。3)第三階段是跨行業實踐，期限三個月。將儲備人才調至生產技術部或品管部工作。目的是培養儲備人才的綜合能力。4)第四階段是工作歷練，期限三個月。將儲備人才調至基層管理崗位或讓其主導某項具體項目進行歷練。目的是考察儲備人才的綜合能力。

備注：代理班組長、管理員、調度、車間主任助理在整個實習階段

享有班組長、管理員、調度、車間主任助理職權，同時享有被獎勵、被考核權；代理班組長、管理員、車間主任助理因工作失誤而違法公司規章制度的同樣給予考核。車間或部門指派的直接責任人負有連帶責任。

（四）培養內容

1、【公司安排】共性需求：管理基礎知識+管理技能（自我管理/管理他人/管理團隊/管理工作等）；

2、【個人選擇】個性需求：業務能力短板+管理實務操作（項目管理/成本管理/品質管理等）；

3、【社會組織】社會培訓機構、學校舉辦的各類管理培訓、專業

序列培訓、學歷提升培訓等。

（五）過程管控

1、溝通機制：加強與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關問題，解除其后顧之憂；

2、反饋機制：及時將學員課堂表現及學習工作成果反饋至其本人及相關主管；

3、考核機制：實施階段性考核，對優秀者給予表揚激勵、表現一般者給予相應要求和壓力。

（六）培養考核

1、考核指標：專業知識（50分）、工作能力（30分）、職業素質（20分）。詳見《儲備人才培養實施考核表》；

2、考核數據記錄：分教育培訓、個人提高、導師輔導、行動學習四大培養內容，每大類根據實際培養情況進行細分，比如課堂表現、培訓總結提交、讀書心得、工作歷練表現、工作案例發表、轉訓次數、轉訓質量評估、考察報告撰寫質量評估等。此類過程數據將統一記錄到《儲備人才培養檔案登記表》；

3、考核結果運用：實施階段考核，考核得分60分（含）以上者為合格，合格者繼續培養，不合格者取消儲備人才培養資格；

4、每位梯隊人員必須確定一位培養導師。培養導師根據培養目標，每月對培養過程進行效果反饋記錄，定期向綜合管理部報備，綜合管理部進行跟蹤整理，分析培養效果，以便及時做出方案調整。