第一篇：儲備干部實習

富老鄉(xiāng)親餐飲有限責任公司

儲備干部見習、考核方案

為更好的貫徹公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，有效提高酒店的管理水平，落實公司規(guī)范化管理的理念，確實實行公司的用人方針，結(jié)合公司儲備干部招收的政策及實際情況特制定關(guān)于儲備干部的培訓、考核實施措施。

一、見習

見習期分為三個階段，第一階段理論學習；第二階段前廳崗位實習；第三階段廚房崗位實習

1、理論學習部分

◆主要學習《員工手冊》、公司各項規(guī)章制度、激勵與負激勵標準。◆學習期為5天，第6天進行理論考核。考核分數(shù)需達到80分以上才可以進入下一階段的實習，反之學習2天進行補考。

2、前廳崗位實習

（1）迎賓崗位

◆ 主要目的：熟悉工作流程、崗位職責、酒店布局及功能區(qū)域劃分，通過迎賓崗位的學習使之掌握禮節(jié)禮貌、儀容儀表的規(guī)范及規(guī)定

◆ 實習期：學習期為7天，第8天進行理論和實操考核。考核分數(shù)需達到80分以上才可以進入下一階段的實習，反之學習2天進行補考。

（2）點菜崗位

◆ 主要目的：熟悉工作流程、崗位職責、酒店菜品結(jié)構(gòu)和特色，掌握相應(yīng)的菜品知識；

◆ 實習期：學習期為3天，第4天進行理論考核。考核分數(shù)需達到80分以上才可以進入下一階段的實習，反之學習2天進行補考。

（3）傳菜崗位

◆ 主要目的：熟悉工作流程、崗位職責、出品程序、菜品輔佐聊搭配 ◆ 實習期：學習期為5天，第6天進行理論和實操考核。考核分數(shù)需達到80分以上才可以進入下一階段的實習，反之學習2天進行補考。

3、廚房崗位實習

打荷崗位

◆ 主要目的：熟悉工作流程、崗位職責、酒店菜品結(jié)構(gòu)和特色，掌握相應(yīng)的菜品知識、餐器具的使用和搭配；

◆ 實習期：學習期為7天，第8天進行理論考核。考核分數(shù)需達到80分以上才可以進入下一階段的實習，反之學習2天進行補考。注：凡是進行補考的需一次通過，如不合格公司將不予錄用且不發(fā)放工資。

二、考核

公司人力資源中心統(tǒng)一組織培訓和考核，每個階段的實習結(jié)束后進行相對應(yīng)的考核。考核成績交由公司備存。

第二篇：工廠儲備干部實習報告

生產(chǎn)工程部儲備干部實習報告

首先我要感謝領(lǐng)導抽出寶貴的時間來批閱我的周報。也要感謝施協(xié)理、劉課長給我機會在數(shù)據(jù)組學習新的知識。上周四，也就是過完了“十一”假期后的第一天我就開始在生產(chǎn)工程部數(shù)據(jù)組實習了。十一期間我沒有在休息上花太多的時間，我抓緊時間完成了在修理組為時近兩個月的實習總結(jié)。回想起來，發(fā)現(xiàn)學到的東西其實還是蠻多的，沒有讓我的主管失望，也不枉我所付出的努力。不過要了解更廣泛、更有深度的知識確實還要更加努力，還要接觸更多的人和事。在資料組實習會有更多機會與生產(chǎn)線打交道，會更加有機會接觸更多的人和事，所以我很珍惜這次機會。其實在此之前，我就有咨詢過除修理組以外，其它組的主要工作內(nèi)容。

進入數(shù)據(jù)組一個星期以來，依照組長蘇文忠的安排，我主要進行CB5、CB6機種的工時測量。這是最基本的，同時也是作為IE行業(yè)極其重要的工作，也是最考驗耐心的工作。雖然是件比較煩瑣的事情，但是這確實是解決要在最短時間領(lǐng)悟IE技術(shù)的最有效的辦法。雖然在我來到數(shù)據(jù)組一開始，組長就有告訴過我關(guān)于IE的一些基本原則與理論，表面道理也并不很難理解，但是要領(lǐng)悟其中真正的內(nèi)涵確并非易事。唯一的辦法就只有自己親自去實踐與體驗并及時總結(jié)，實踐接合理論才能學到真的本事。

這周里，在組長蘇文忠的指導下我完成了A3線的CD7，B5線的CB5，A5線的CB6等機種的工時測量。通過這幾天對這幾個機種的工時測量，我基本了解了生產(chǎn)在線個工序的名稱以及與之相對應(yīng)的工位動作。雖然以前在修理組實習的時候也經(jīng)常在車間對生產(chǎn)設(shè)備進行現(xiàn)場維修，但是終究沒有閑余的時間去觀察這些事情。

測量工時當中我發(fā)現(xiàn)到了很多細節(jié)方面的問題。我們所設(shè)計的作業(yè)指導書在生產(chǎn)線實際的生產(chǎn)應(yīng)用中往往會有一些變動，比如順序調(diào)換，一個

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工序分成兩部分，分別加到其它工序（相當于取消一個工位），或者是上一工位分一部分動作由下一工位協(xié)助完成等等。這樣就對像我這樣的剛接手測工時的人來說，難度就更加的大了，因為有時候要測的工序都找不到了，分到別的工序上了。不過，從另外一個角度來說，只要能好好把握，努力堅持下來，會有更快更大的收獲的。怎么說呢？因為我們IE所設(shè)計出來的作業(yè)指導書只是從理論上按正常情況來考慮的，也就是具有廣泛性和通用性，但是要完全適合每條生產(chǎn)線是很困難的。因為每條生產(chǎn)線都會因各自不同的實際情況而改善原有的作業(yè)指導書上的工序的安排，以適應(yīng)生產(chǎn)需求。比如說人手不夠，新手與熟手比例，設(shè)備差異等等，這樣按原來的作業(yè)指導書作業(yè)的話必然會造成工時不平衡，如果這種現(xiàn)象比較嚴重的話，其產(chǎn)能勢必大打折扣。

以前對于我來說，IE是個比較陌生的概念，也一直很想了解它，現(xiàn)在總算是有機會真正接觸了。組長說過：工序合理化，工時平衡化，提高產(chǎn)量，縮減人員是IE工作的最終目的。雖然我有時候好象對 “工序合理化，工時平衡化” 能想出點意見。不過，我感覺有時候我想到的東西別人早就想到過了，而且還已經(jīng)那么做了。比如生產(chǎn)在線他們根據(jù)自己的實際情況調(diào)整工序。雖然在沒有看到這種現(xiàn)象以前我就有想到過一些關(guān)于工時平衡處理的對策，但在另外一條生產(chǎn)線往往就能夠看得到。所以我還有很大必要學習更多的實例，請教更多富有IE方面經(jīng)驗的高手，然后再對此問題作進一步分析，要不然我所提出的見解可能就會有很大的局限性，或者就是別人早就實施了。所以此后的一段時間里我要更加盡心盡力，爭取利用好這次機會學習到IE的真正本事。謝謝!

報告人：

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第三篇：儲備干部

儲備干部
【百科名片】 百科名片】 儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在 激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人 才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。【目 錄】

一、認識誤區(qū)..........................1 1.心態(tài)不佳、隨大流.................

二、企業(yè)培養(yǎng)儲備干部的動機..........................1 2.好高騖遠...................

1.為拓展版圖布局.........................1 3.好逸惡勞...................

2.引進多元活力.............................1

五、對于應(yīng)聘儲備干部的一些心得：..........

3.學校無相關(guān)課程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的規(guī)模:.....................三、儲備干部面臨的挑戰(zhàn)...........................2

3.公司的發(fā)展前景:....................1.外界高標準要求.........................2

四、儲備干部需克服不良心態(tài)..........................2 【展 開】

一、認識誤區(qū) 在現(xiàn)實的社會中很多人認為，一般儲備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會上有個說法，儲備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原 來的活，他們認為企業(yè)是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。有些企業(yè)確實別有用心，

但也有不少企業(yè)是真正 想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實際上，儲備干部們 并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業(yè)來說，因為保險業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在 管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個蘿卜一個坑”，而是有能力、有業(yè)績達到晉升的標準才能夠成為團隊 的管理者。有些人誤認為保險公司招收“儲備干部”其實就是招一般保險業(yè)務(wù)員，所以來者不拒。其實不然，如 保險公司招收“儲備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗外，還必須有至少 兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗，前一年年收入至少 4 至 5 萬元以上……保險公司絕對不會招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲備 干部。入職后，儲備干部所提供的培訓時間是一般業(yè)務(wù)員的 3 到 5 倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所 不同。如果業(yè)績不達標，不能夠在規(guī)定的時間內(nèi)晉升為主任，也會被降為一般業(yè)務(wù)員。

二、企業(yè)培養(yǎng)儲備干部的動機 1.為拓展版圖布局 為拓展版圖布局 既然名為儲備干部，企業(yè)必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來 5 年主管空缺而規(guī) 劃。匯豐銀行訓練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時 再對外招聘就太遲了，匯豐強調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會希望有一群“喝 HSBC 奶水長大的人”引領(lǐng)公司發(fā) 展。2.引進多元活力 引進多元活力

4.所屬行業(yè):..................2.放下面子從頭學起............................2

除了替未來做準備，引進有其他工作經(jīng)驗的儲備干部，也能為企業(yè)帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認為，零售是一個很有彈性的行業(yè)，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內(nèi)部員工升任，其過去的成功 經(jīng)驗反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推 行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。3.學校無相關(guān)課程 學校無相關(guān)課程 有些行業(yè)持續(xù)招募儲備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場、便利商店等流通業(yè)，尋遍國內(nèi)各系所也 找不到相關(guān)訓練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應(yīng)徵者 的學歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人

嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取 精兵主義，每年的儲備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 10-12 位，原因是投注的訓練 資源龐大，擔心儲備干部人數(shù)太多會照顧不來。

三、儲備干部面臨的挑戰(zhàn) 1.外界高標準要求 外界高標準要求 雖然儲備干部能得到較多學習資源與升遷機會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機上升”，儲備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這 種說法是經(jīng)常見的 “有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來打。” 2.放下面子從頭學起 放下面子從頭學起 多數(shù)的儲備干部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備干部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往 往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知，就成了儲備干部 必須要有的心理調(diào)適。IKEA 創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》書中，有這么一段話： “讓我們繼續(xù)當一 群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受“不可能”為答案的。”選擇儲備干部的人當然不是瘋子，事實上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精 采旅途。

四、儲備干部需克服不良心態(tài) 1.心態(tài)不佳、隨大流 心態(tài)不佳、心態(tài)不佳 儲備干部在剛開始的時候可以說是對自己的一種強化訓練，很多公司會采取讓員工輪崗的做法，他們面對的 挑戰(zhàn)以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經(jīng)歷了 1、2 個月之后就會主動離去另尋他路，這種情況 也很容易影響其他人的心態(tài)，如果你是個盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高騖遠 好高騖遠 有部分人，應(yīng)聘時尚不清楚何謂儲備干部，不過基于社會觀念，好歹將來也會成為“干部”，故而從一開始 就將自己定位成一個“干部”，不屑于從事任何基層相關(guān)的事物，認為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠，企圖一步登天的人，企業(yè)是絕對不歡迎的。3.好逸惡勞 好逸惡勞 低層、瑣碎的工作往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調(diào)適。有些行業(yè)的崗位必須深入一線，與 消費者打交道，更有可能要外出進行實地考察、市場調(diào)研等。所以如果以為儲備干部僅是身處辦公室指揮別的人 話，那就大錯特錯了。通俗形象的一個說法 什么叫“

第四篇：儲備干部演講稿

儲備干部演講稿

演講人：

部 門：工程部 各位領(lǐng)導、各位同事大家好，很榮幸今天能站在這里向大家匯報我的職業(yè)規(guī)劃，感謝公司給予我展示自我的機會。

先簡單的介紹一下我自己： 重慶 人，生于19 年 月 日，2014年7月畢業(yè)于重慶五一技校焊工技師班，2014年8月至2017年2月重慶友邦櫥柜有限公司安裝技工，2017年3月1日進入重慶新精信物業(yè)管理有限公司任空調(diào)維修技工。在入司這一年中我從一個對空調(diào)一無所知的門外漢變成一個能獨立解決空調(diào)故障的熟練技工。在享受到公司的培訓制度對自己好處后，我知道只要跟著公司走就會有提出、就會逐步成長。再說我這么年輕，大把的青春歲月不用來學習升自己，為更好的走向更大的舞臺做準備，還能干事么，所以第二屆儲備干部訓練營我來了。

不想當將軍的士兵不是好士兵，不想當總經(jīng)理的員工不是好員工。我的職業(yè)規(guī)劃就是在35歲時當上物業(yè)管理公司總理，在30歲時當上工程部經(jīng)理，25歲時當上工程主管，23歲......呵呵、呵呵，你們知道的，就是工程班長。

如果我當上了班長，我一定虛心學習，大膽探索，務(wù)實求進，以身作則來做好各項工作，而且要抵制各種不良作風，以自己的規(guī)范行動帶領(lǐng)同事完成各項工作，采取一系列的措施來提高服務(wù)質(zhì)量；

一、做好帶頭人，有事看我的，解決問題跟我來，臟活累活一起干。不做板凳班長，電腦班長和電話班長，做現(xiàn)場班長、落實問題的班長。

二、做好主管的助手，有事及時匯報，工作情況及時回復報告，安裝任務(wù)認真落實，保證主管對現(xiàn)場的了解和計劃的合理性。

三、千次培訓萬次培訓不如和員工一起混，加強現(xiàn)場工作的檢查、監(jiān)督、指導，將監(jiān)督指導和現(xiàn)場培訓結(jié)合起來，讓員工能直觀的學習和了解技術(shù)，減少黑板維修培訓和PPT維修培訓，技術(shù)是從現(xiàn)場中來回到現(xiàn)場去的東西，離開了現(xiàn)場還怎么談技術(shù)。

四、讓大家了解公司、認識公司，樹立和公司一起成長的觀念，提高業(yè)務(wù)技能水平，增強服務(wù)意識。

五、督促員工按規(guī)范做好設(shè)施設(shè)備的運行、保養(yǎng)及維修工作并做好相關(guān)記錄。

六、我將合理做好日常工作安排，完善責任區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)及維修。

七、提高員工培訓力度，強化崗位的重要性，做好工作記錄、工作總結(jié)，定期匯報領(lǐng)導。

八、巡查過程中遇到的問題要隨時隨地的解決，不留疑問，不留尾巴。我將全面提高自己的綜合素質(zhì)，廉潔做事、樹立形象，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。努力做到技術(shù)上過硬，紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破，做到對上級要尊重，對員工要多關(guān)心、多幫助、多溝通、多交流，充分的調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

最后再次感謝公司能給我這次機會，我一定做好自己分內(nèi)的事情，不會讓大家和各位領(lǐng)導失望，謝謝！

2018.6.11

第五篇：儲備干部崗位職責

儲備干部崗位職責

1.進行生產(chǎn)作業(yè)分析，制定作業(yè)說明書，提高工作效率，降低人工成本產(chǎn)能人力評估與報告制作;

2.貫徹實施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的持續(xù)改進作;

3.提供效率、人力及生產(chǎn)率等重要指標的同時提出合適的行動計劃;

4.建立流水化生產(chǎn)，負責生產(chǎn)線平衡的設(shè)置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題;

5.生產(chǎn)/物流的持續(xù)改進，進行生產(chǎn)線平衡及生產(chǎn)計劃之改善，5S之施行及改善;

6.品質(zhì)管理制度之編定及執(zhí)行如統(tǒng)計制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、試驗設(shè)計(DOE)等.生產(chǎn)文件之管理及修訂。

篇2：儲備干部崗位職責

一、直接上司：樓面部長

二、崗位職責：協(xié)助上級做好管理工作，并與員工一起按照服務(wù)流程向客人提供熱情周到服務(wù)。

三、具體職責：

1、協(xié)助上級制定和實施工作標準和服務(wù)流程。以身作則，嚴格履行崗位職責，積極配合上級工作。

2、積極主動的為客服務(wù)，了解客情，收集意見，及時上報。

3、工作中積累經(jīng)驗，提高自身業(yè)務(wù)能力，有強烈的責任心、進取心。

4、經(jīng)常與員工保持溝通，了解員工工作及生活情況，及時匯報。

5、當班負責人因事外出，代理其處理該營業(yè)時段的各項管理事務(wù)。

6、負責指導帶領(lǐng)新上崗員工，完成必要的培訓工作。

7、針對日常工作中出現(xiàn)的問題，及時向當班負責人匯報，并適當提出改進意見及方案

篇3：儲備干部崗位職責

1、在上級的領(lǐng)導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù);

2、協(xié)助各項市場營銷計劃的執(zhí)行和監(jiān)督;

3、組織對公司產(chǎn)品的市場調(diào)研，提供產(chǎn)品和服務(wù)的市場定位分析報告;

4、負責對產(chǎn)品和服務(wù)進行全面的包裝;

5、收集市場同行業(yè)信息并進行分析預測。