第一篇：集團公司年度考核管理辦法(2011)

集團公司考核管理制度

第一節 總

則

第一條 為加強員工的規范化管理，正確評定干部和員工的工作實績，充分調動干部和員工的工作積極性和創造性，促進干部和員工隊伍的優化、廉潔、高效，特制定本制度。

第二條 本制度適用集團公司機關員工。

第三條 集團公司成立績效考核考評小組，負責月度及年度績效考核。辦公室具體負責考核工作。

第四條 績效考核考評小組在績效考核中必須堅持以下原則：

（一）堅持客觀公正的原則。從實際出發，制定科學合理的績效考核評價體系。

（二）堅持規范簡便的原則。考核方式以定量與定性相結合的辦法，能量化的必須量化考核，以工作實績作為考核重點；不能量化的，以考評為主。

（三）堅持有效激勵的原則。在客觀、公平、真實的基礎上，鼓勵創新，充分體現激勵和獎懲作用，合理拉開分配差距。

（四）堅持相對穩定的原則。績效考核的程序、方式、方法等保持相對穩定，但考核的項目、重點、具體指標等根據實際情況的變化作相應調整。

第二節 考核等級

第四條 績效考核分為月度考核、年度考核；

第五條 普通員工的年度考核分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。

第六條 機關中層干部的年度考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。

第七條 月度績效考核按百分制形式進行考核打分。

第八條 月度考核是根據員工在本月度內遵章守紀、團結協作及工作任務完成情況，并結合《集團公司機關員工考核獎懲實施細則》考核打分，由各部門負責實施。

第九條 具體績效考核指標及評分標準如下：

1、工作業績：40分，2、思想品德：20分，3、敬業精神：10分，4、遵章守紀：10分，5、團結協作：10分，6、其它：10分。

第十條 在具體考核中，若某項考核指標扣分超過該項指標總分值，超過部分在總分中扣除。

第十一條 各部門員工由部門主要負責人依據考核細則綜合評定，部門經理由分管領導評定，匯總后由考核考評小組考評。

第三節 年度考核

第十二條 經濟指標考核標準：年初各部室制定本年度考核目標，確定主要經濟考核指標，經領導審批后生效。年終由績效考核考評小組對照目標進行考核。

第十三條 非經濟指標考核：

（一）個人述職：員工在本部門進行工作總結，并按要求進行考核評價；中層干部就本崗位工作情況向全體員工述職。

（二）群眾評價：由辦公室負責組織民意測評和個別談話，并將群眾評議意見綜合后報集團公司績效考核考評領導小組。

（三）領導考核：在個人述職和群眾評議基礎上，由集團公司領導對中層干部和員工作出年度考核的綜合評價。

第十四條 員工每月的績效考核合計分值作為年度績效考核的重要參考依據。

第十五條 考核考評小組與部門負責人溝通，將考核結果通知被考核者。

第四節 附則

第十六條 本制度由集團公司授權辦公室負責修訂和解釋。第十七條 本制度自印發之日起施行。

集團公司機關員工考核獎懲實施細則

為加強集團公司機關員工遵紀守法的主動性、自覺性，規范員工行為，提高員工素質，保障各項規章制度的貫徹執行，維護公司正常管理秩序，充分發揮和調動員工工作積極性和創造性，鼓勵員工為公司的和諧健康發展作出貢獻，特制定本實施細則。

第一節 獎勵

一、對員工獎勵主要以嘉獎的形式。

二、獎勵條件

1、忠于職守、積極工作、成績顯著的；

2、遵章守紀、廉潔奉公、作風正派、辦事公道，模范作用突出的；

3、防范或者消除事故隱患有力，使公司和群眾利益免除或減少損失的；

4、敢于同違法亂紀行為作斗爭的；

5、為集團公司發展和內部管理提出積極建議被采用并取得顯著效果的；

6、創新工作思路，研究探索、改進工作方法，提高工作效率，為集團公司帶來顯著經濟效益和社會效益的；

7、工作優秀、有創新，受到市級以上表彰的；

8、其他有突出貢獻的。

三、獎勵標準：嘉獎一次，獎勵1500元；嘉獎兩次，晉升一級崗位工資

四、獎勵規則

1、對在本職工作中表現突出、有顯著成績和貢獻的，應當給予嘉獎。給予嘉獎，一般結合年度考核進行。

2、對在處理突發事件和承擔專項重要工作中做出顯著成績和貢獻的，應當及時給予獎勵。

3、獲獎員工由公司發給獎金和證書。

4、獎勵事宜記入員工檔案。

第二節 懲處

一、懲處種類

對員工的懲處分為：警告、記過、解除勞動關系。

二、懲處條件

1、因工作不負責任、不敬業發生重大失誤致使公司造成經濟損失和社會不良影響的；

2、連續曠工5天以上影響正常工作和管理的；

3、不服從崗位安排，教育無效并嚴重影響部門工作正常開展的；

4、無理取鬧、不服從管理，影響正常工作秩序，造成不良影響的；

5、嚴重違反公司規章制度造成不良影響的；

6、因玩忽職守、保管不善或違反安全規定，造成公司物品、設備損失價值在一萬元以上的；

7、違反黨風廉政建設規定，情節嚴重的；

8、因違法亂紀或觸犯社會治安處罰條例被公安機關查處的；

9、其他有嚴重違紀違規行為的。

三、懲處規則

1、警告一次，扣除一至六個月的獎金，并與其年度考核掛鉤；

2、記過一次，扣除六個月以上的獎金，并與其年度考核掛鉤，同時崗位工資降一級；

3、員工從受懲處之日起，取消工資晉級及職位晉升的資格；若在一定時間內表現良好的可撤銷處分，從撤銷之日起恢復工資晉級及職位晉升的資格。警告處分期限至少為六個月，記過處分至少為一年。

第三節 月度績效考核獎勵與處罰

根據《集團公司機關員工考核制度》實行月度考核，以績效考核為基礎，以考核評定為手段，實施獎勵與處罰。

一、員工獎勵規定：

1、工作認真負責，超額完成月度工作任務，月度工作成績突出的；

2、熱情接待來集團公司機關辦事人員，并認真做好工作的；

3、工作創新，為集團公司提高經濟效益和社會效益的；

4、團結互助、樂于奉獻，起到模范帶頭作用的；

5、見義勇為，敢于同不良行為作斗爭的；

6、其他有突出貢獻的。

二、員工處罰規定

（一）工作業績：

1、未在規定的工作時間內完成工作任務一次扣2分；

2、工作中因自身原因出現差錯一次扣5分。

3、按月度工作計劃和領導交辦的工作，有一件未完成扣1分，部門負責人扣管理分5分；

（二）思想品德：

1、工作作風不正，被舉報查實一次扣3分。

2、不能嚴于自律，在外滋事，嚴重影響公司形象扣3分；

3、違反廉潔自律相關規定視情況扣5-100分；

（三）敬業精神：

1、對工作推諉、不接辦或對來辦事人員故意刁難被投訴查實扣2分；

2、對待工作不能積極投入，消極怠工扣3分；

3、不服從領導或組織工作安排，影響正常工作一次扣2分；

4、遇到困難和矛盾回避、不盡責，造成影響的扣1分。

（四）遵章守紀：

1、工作時間未經許可，擅自離崗扣1分；

2、不參加公司組織的學習及各項活動，發生一次扣1分。

3、上班干私活，一次扣5分；

4、上班期間玩游戲、炒股或上網娛樂一次扣1分；

5、當月曠工1天扣5分，累計曠工1天以上扣10分，累計曠工2天以上扣20分。

（五）團結協作：

1、工作中不能及時溝通信息，影響正常工作一次扣1分；

2、同事之間不團結，產生無原則的糾紛發現一次扣1分。

3、部門之間不溝通協調，相互推諉，不能按時按質完成任務扣責任人1分，部門負責人扣管理分2分；

（六）其它：

1、辦公室環境衛生差、資料擺放混亂發現一次扣0.5分；

2、辦公資源使用不能做到勤儉節約，造成浪費一次扣0.5分。

3、因使用不當或保管不善，造成經濟損失在1000-10000元之間視情況扣2-5分；

第四節 附則

一、其它違反集團公司各項規章制度，應予懲處事項者，應分別予以懲處。

二、違反集團公司各項規章制度，同時又違反黨紀政紀者，按黨紀政紀規定處理，違法者按法律規定處理。

三、本實施細則經集團公司機關員工討論通過后實施

第二篇：集團公司人力資源管理辦法

I

天投發[2011] 23號

關于印發集團公司

《人力資源管理辦法》的通知

集團公司各部室、所屬全資及控股公司：

現將集團公司《人力資源管理辦法》印發給你們，望遵照執行。

XXX公司

二〇一一年八月二日

XXX公司

人力資源管理辦法

第一章 總則

第二章 招聘

第三章 入職

第四章 勞動合同和試用期

第五章 干部崗位聘任

第六章 工作時間、假期和休假

第七章 考勤管理

第八章 勞動紀律

第九章 崗位調整和內部調動

第十章 薪酬管理

第十一章 培訓

第十二章 績效考評

第十三章 退休

第十四章 離職

第十五章 員工檔案管理

第十六章 其他

第一章 總 則

第一條 為加強公司員工隊伍的建設與管理，建立企業員工能進能出的用人機制，優化人力資源配臵，增強企業活力，提高集團公司的核心競爭力，確保集團公司順利實現戰略經營目標，根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關規定及集團公司實際情況制定本辦法。

第二條 集團公司日常人力資源管理適用本辦法，對以下具體管理項目的操作流程進行了規范：招聘、入職、勞動合同和試用期、干部崗位聘任、工作時間及假期和休假、考勤管理、勞動紀律、崗位調整和內部調動、薪酬管理、培訓、績效考評、退休、離職、員工檔案管理等。

第二章 招 聘

第一條 公司招聘的方針是，以合理的資源在適當的時間內準確地按公司或部門要求招聘到最適當的人員，保證人力資源計劃的實施，滿足公司業務發展的需要。

第二條 遇有職位空缺時，公司將在內部和外部同時發布該職位招聘信息，內部和外部應征者有同樣的權利申請該職位。如條件相同的情況下，內部員工將被優先考慮。內部員工申請職位時，須先征得所在公司、部門負責人的同意，方可申請。

第三條 招聘三項原則：

一、德才兼備、以德為先原則。

二、機會均等原則：年齡、性別、地域等不應影響聘用。

三、擇優錄用原則：任人唯賢唯能，擇優錄用。第四條 招聘管理

一、用人部門、公司每年12月31日前向人力資源部提報本用人計劃，人力資源部統一匯總后形成《集團用人計劃》，行政總監審核后報總裁批準。

二、按照批準的《集團用人計劃》，各用人部門、公司需填寫新增職位的《崗位職責書》，人力資源部審核后存檔，作為今后招聘及績效考評的參考。

三、計劃外招聘，用人部門、公司需填寫《招聘員工申請表》，經行政總監審核、報總裁批準后方可進行。

四、人力資源部負責選擇、聯系適當招聘渠道設計發布廣告，跟蹤效果，收集應聘資料等。

(一)招聘渠道包括電視或報紙廣告、人才市場、網絡招聘、校園招聘、推薦自薦及內部公告、內部調整等。

(二)人力資源部將應聘者資料加以搜集、分類，并根據職位要求，篩選出符合招聘條件的應聘資料。

(三)人力資源部安排面試時間，電話通知應聘者，應聘者參加面試時需填寫《職位申請表》。

(四)面試由人力資源部組織，人力資源部與用人部門、公司共同參與。部門經理及各公司副職以上職位需經總監、公司總經理或總裁面試通過方可錄用。

(五)人力資源部負責應聘者的接待，包括引導應聘者到相關部門參加面試、指導正確填寫《職位申請表》。整個過程必須禮貌待人，保持公司良好形象。

(六)用人部門、公司負責對應聘者的業務能力、經驗、發展潛力進行面試（包括必要的實際操作技能測試）。面試結束后及時與人力資源部溝通意見。

(七)錄用

1．面試通過后，一般崗位由用人部門、公司負責人同意，行政總監審核確認后即可錄用。部門經理及各公司副職以上職位需經總裁批準后方可錄用。

2．人力資源部與用人部門、公司負責人一起擬定錄用人員的工資待遇。報行政總監審核確認、總裁批準后執行。

第三章 入 職

入職管理是指人力資源部確認擬錄用人員到崗日期開始到該員工報到入職并參加新員工入職培訓后為止的工作。

一、制訂本流程的目的在于明確入職過程及其注意事項，保證公司利益和用工的合法性，確保新員工順利到位，并盡快熟悉公司環境，了解公司文化，進入工作角色。

二、新員工入職由人力資源部統籌協調，各部門應積極配合，做好新員工入職的各項準備及入職培訓等方面的工作。

三、入職過程包括入職日期的再確認、入職資料的準備、報到應繳證件、公司和新同事介紹以及參加入職培訓等。

(一)入職日期再確認。在招聘時所確認的入職日前一個星期，人力資源部應聯系擬入職人員，再次確認其入職日期及其證件是否準備就緒，并幫助解決與入職有關的問題。

(二)準備工作。人力資源部應在新員工入職日的前一個工作日完成下列準備工作：

1.協調用人部門、公司安排好新員工的辦公場所等事宜。2.協調行政辦公室安排有需要的新員工食宿等事宜。(三)新員工報到

報到當日人力資源部提前通知門衛，保證新員工順利登記后進入公司，由人力資源部有關人員辦理如下入職手續：

1.查收證件

人力資源部在新員工入職時查驗、復印或收取有關證件，包括失業證或與原單位《解除勞動合同報告書》或報到證（應屆畢業生）、體檢證明、最高學歷證明、身份證、戶口簿、彩色一寸照片1 張、專業資格證明（含職稱、從業資格證）、黨團資料。人力資源部人員必須認真核對留檔文件的復印件及原件。同時新員工填寫《員工信息登記表》存檔。2.按規定辦理員工卡(四)介紹新員工

1.人力資源部撰寫并發布新員工到任通知書。到任通知內容包括員工姓名、學習工作簡歷、匯報關系、職責范圍及祝福辭等內容。

2.人力資源部向新員工介紹公司基礎設施和各部門位臵。使新員工盡快熟悉和適應新的工作環境。

3.人力資源部把新員工引領到所屬部門、公司后，由用人部門、公司向新員工介紹基本情況，同時明確該新員工的崗位職責和目標。(五)入職培訓

入職培訓的目的在于讓新員工盡快熟悉公司情況、培養員工對公司的歸屬感，一般安排在員工入職后的兩周內進行，由人力資源部和相關部門、公司共同負責。

1.組織：由人力資源部負責統籌安排和組織。

2.內容：主要有企業基本概況、企業文化、組織結構、各項規章制度（人力資源管理辦法及公司規章、財務制度、公司的行政管理辦法）等。業務培訓內容由員工所屬部門、公司確定，抄送人力資源部。

第四章 勞動合同和試用期

第一條 勞動合同的簽訂

員工到公司報到上崗后一個月內，公司將根據《中華人民共和國勞動合同法》及有關法律法規在平等自愿，協商一致的基礎上共同訂立勞動合同。雙方應嚴格履行合同規定的義務，任何一方要求變更條款，須經雙方協商同意。但中華人民共和國法律法規有規定的，或是勞動合同有約定的除外。根據企業實際需要，一般需簽訂3年的勞動合同，并約定試用期為3個月，視具體情況可延長至6個月。

第二條 其它性質的勞動用工

返聘、借調、借用、特聘或提供咨詢服務等性質的工作人員應簽訂具有法律效力的勞務協議。

第三條 勞動合同約定的工作時間方式

一、標準工時工作制適用崗位：工作時間相對固定的崗位。

二、綜合計算工時制適用崗位：因工作性質特殊，需連續作業的員工；受季節和自然條件限制的行業的員工。

三、不定時工時制適用崗位：企業中的高級管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班人員和其他因工作無法按標準工作時間衡量的員工；企業中需機動作業的員工。

第四條 勞動合同約定的工作崗位

勞動合同簽訂崗位根據崗位性質分為兩類：普通崗位和管理崗位。

第五條 勞動合同的變更、解除、終止

一、經與員工協商同意可以變更勞動合同相關內容。變更勞動合同，雙方應簽訂變更協議，作為勞動合同的附件。

二、員工有下列情形之一的，公司可以隨時解除合同：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴重違反公司規章制度的；嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的。

三、員工如需解除勞動合同，應提前三十日以書面形式通知公司；員工在試用期內解除合同的，應提前三天通知公司。

第六條 勞動合同續簽管理

人力資源部應每月跟蹤員工勞動合同情況，在員工勞動合同到期前2個月向其所在部門、公司遞交《勞動合同續簽確認表》。勞動合同續簽確認的流程參照招聘錄用管理流程。

第七條 根據集團《從業職員風險抵押金制度》的要求，對實行績效考核的公司根據責任大小按照“高風險、高抵押、高投入”的原則另行確定風險抵押金標準。

通過試用期后員工應自覺按規定繳納風險抵押金。

第五章 干部崗位聘任

集團對管理干部崗位實行聘任制。以崗選人、按崗定人，員工能進能出，干部能上能下，在公開、公平、公正的原則下，競爭上崗，擇優錄用。

一、聘任期限一般為1年，期滿后經考核考評合格者可連聘連任，不合格者不予續聘。

二、受聘者必須具備以下基本條件：(一)必須是已簽訂了勞動合同或勞務協議的；

(二)能堅決執行國家的方針政策、法律法規，遵守公司規章制度；

(三)符合應聘職位任職資格條件；(四)身體健康。

三、實行逐級聘任制。

(一)集團公司總監、各公司總經理（含主持工作的副總經理、所長）由總裁直接聘任；

(二)集團公司部門主任（經理、部長）及各公司副職經總監、總經理提名，總裁批準后由總監、總經理聘任；

5(三)集團公司部門副職、各公司的中層干部由總監、總經理直接聘任，報人力資源部備案。

四、集團統一于每年2月份對中層以上干部進行考核考評，合格者頒發聘書。具體辦法見《干部崗位聘任考核細則》。

五、聘用期間出現下列情況之一的，可以解聘：(一)患病一年以上不能堅持正常工作的；(二)工作能力差，不能勝任所聘職位工作的；(三)工作失誤或瀆職造成損失的；(四)有違紀違規行為的；(五)犯有其他嚴重錯誤的。

六、對落聘人員實行轉崗待聘、鼓勵另謀職業等管理辦法：(一)落聘人員在公司內部待崗，只享受待崗工資，時間一般為3個月；

(二)待崗期間經考核合格后，進行試聘，時間為3個月。考核合格后可重新簽訂勞動合同，不合格的，則予以解除勞動合同；

(三)轉崗聘任，員工在聘任期內因工作需要或員工個人申請轉崗的，必須先經過轉崗培訓，取得新崗位的上崗資格后方可轉崗聘任；

(四)因工作需要辦理轉崗聘任的，人力資源部應征求有關部門和本人的意見，意見不一致的，由人力資源部報請集團公司總裁決定。決定一經作出，有關部門和個人必須服從；

(五)員工的個人要求與工作需要發生沖突時，應服從工作需要，員工無正當理由拒不服從者，公司有權予以解除合同；

(六)合同期內除了合同中規定的解除勞動合同的條件外，任何一方不得擅自解除聘任關系。

七、集團公司要逐步推行干部年輕化、知識化，積極培養、選拔優秀年輕員工進入管理層。同時應充分發揮老同志的傳、幫、帶作用。

第六章 工作時間、假期和休假

第一條 工作時間

根據業務需要，公司對不同的職位采用經有關勞動行政部門批準的不同工作時間制度，包括：標準工時制、不定時工作制和綜合計算 時間工作制。員工具體的工作時間和地點將由所在部門、公司根據其業務運營需要決定。（一般性規定詳見考勤管理制度）

第二條 假期和休假

一、依據國家相關法律法規，匯總假期相關規定如下：(一)法定公眾假期

員工有權享受法定的公眾假期。目前，每年共有11天法定休假日。具體休假時間由公司每年在法定公共假期前進行公布。

(二)其他假期

其他休假，如婚假、產假、陪護假、喪假、計劃生育手術假、病假、工傷假等根據國家的法律法規和公司的相關規定執行。

1.婚假

申請休婚假必須符合法定結婚年齡，即女性年滿20周歲、男性年滿22周歲，并已經在民政局登記結婚的。

法定婚假：3天

晚婚假：北京員工另加10天，山東員工另加14天

晚婚指女性年滿23周歲、男性年滿25周歲初次結婚的。申請婚假須提前至少兩周提出申請，并提供婚姻登記證書原件。婚假申請有效期為12個月，以婚姻登記日期為準，超過此期限視為自動放棄。婚假期間，員工的工資照常發放。

2.產假

公司女性員工有權享受產假，公司將根據國家的相關法律規定執行。員工需要遵守國家計劃生育政策。員工得知懷孕后，須向所在部門、公司負責人報告，以給公司足夠的時間做出工作安排。

-員工可以享受90天的標準產假。

-如果女員工在其年滿23周歲另9個月時生產第一胎，將享受額外的60天產假。

-員工遇到難產和剖腹產時，可再享受15天的額外產假。員工在產假期間將得到社會保險基金支付的工資，工資標準為本的社會保險繳費基數。因此，在產假期間，公司將不再另行支付員工工資。-如果員工違反國家計劃生育政策生育的，將不得享受產假。3.陪護假

男性員工的妻子在生產前后4周內，北京員工可以申請3天，山東員工可以申請7天休假以照顧妻子和新生兒。休假期間，員工的工資照常發放。員工需提前至少兩周申請，并提供相關證明文件。

4.流產假

在符合國家有關計劃生育規定和《山東省計劃生育條例》的情況下，女職工懷孕不滿4個月流產的，應根據醫療機構的意見，給予15至30天產假；懷孕4個月以上（含4個月）流產的，給予42天流產假。

5.喪假

在近親屬去世的情況下，員工可以提出三天喪假。喪假適用的親屬為：夫妻、子女、父母、岳父母、公婆、親兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。休假期間，員工的工資照常發放。

6.病假

-申請病假須提供三級甲等醫院醫生開具的病假條和病歷原件。

-員工病假的醫療期期間享受部分工資。醫療期的時間由員工總體工作年限和在本公司服務的期限兩方面決定。具體情況根據國家相關法律、法規確定。

7.工傷假

員工因工作關系受傷的，須立即報告人力資源部。在員工同意下，人力資源部將向當地勞動部門提出工傷申請，如果得到批準，員工可以申請工傷假。公司將嚴格執行當地勞動部門關于工傷的相關規定。

員工享受以上假期應本著提前申請，妥善安排好工作并得到批準后方可休假的原則。如因工作需要，具體休假天數以審批為準。所有假期非因工作需要必須一次性休完不允許分次休假。

第七章 考勤管理

第一條 為加強公司員工考勤管理，嚴肅考勤紀律，如實記錄員工出勤情況，為員工績效考評提供依據。集團公司實行指紋考勤，從高管到員工必須自覺遵守指紋考勤制度。第二條 指紋考勤管理由人力資源部門統一負責，各公司、各部門設兼職考勤員。

第三條 所有員工應根據規定的作息時間按時考勤，請假需遵循請假批準程序。

第四條 人力資源部每月統計考勤情況，經核實后張榜公布。對遲到、早退、曠工等情況將按照相關規定予以處罰。

第五條 有關考勤的詳細規定見《指紋考勤管理規定》。

第八章 勞動紀律

第一條 公司要求員工竭盡所能達到最高的業務和個人道德標準。具體如下：

一、公司希望每名員工要具有高尚的職業道德、注重公司形象，在對外經濟活動中堅持公司利益高于一切的原則，不得利用手中的權利和職務之便謀取不正當的個人利益。

二、員工不得索取、接受供貨商或有業務往來的人員提供的任何有價禮品。

三、公司嚴禁一切利用職務或工作之便泄露、偷竊、轉讓企業商業機密、技術資料等以獲得不正當經濟利益的行為。

四、如果員工嚴重違反公司的規章制度或侵害企業利益，經調查核實后公司將追究員工的相關責任，并依法解除勞動合同，不予以任何經濟補償；員工的其他過失將受到紀律處分。（具體行為規范細則見《員工手冊》）

第二條 公司要求員工在處理工作、同事關系或與客戶接觸中，嚴格遵守紀律。員工的不當行為將引起公司的注意并將記錄在員工的檔案中。針對員工違反公司規定的行為，根據其行為的性質和程度，紀律處分的步驟如下：

一、口頭警告（有書面記錄）

(一)輕微違紀行為或工作表現水平下降一般由員工所在部門、公司領導約談，無需履行正式程序。談話的目的是為了向員工表明公司對其行為、出勤或工作表現不滿意，提出改進要求或建議。如果談話后仍不奏效，或者員工的違紀行為、出勤或工作表現不佳程度較重，部門、公司領導應對其進行口頭警告，然后再進行紀律調查。調查將 由人力資源部和該員工所在部門、公司共同參加。調查核實后根據需要形成有書面記錄的口頭警告文件。

(二)警告的具體內容將由相關員工所屬部門、公司負責向員工通告，說明受警告行為的性質、改進要求、整改時限。如果不能按時達到整改要求，將會受到進一步的紀律處分。人力資源部對本處理過程記錄存檔。

(三)由員工簽字的口頭警告文件將保留在其個人檔案上，但一般情況下在三個月后當改進情況達到滿意水平時將予以撤銷。

二、書面警告

(一)如果口頭警告在有效期內達不到滿意的整改標準或發生更嚴重的違紀行為，將由員工所在部門、公司與人力資源部共同進行紀律調查，調查核實后形成《書面警告》。《書面警告》由員工所在部門、公司負責向員工送達。警告書一式三份，人力資源部、部門或公司、員工本人各一份。

(二)由員工簽字的警告書將保存在個人檔案上，如果在六個月內改進情況達到滿意水平時將予以撤銷。

三、解除合同

如果員工的行為、出勤或工作表現仍然未得到改進或繼續達不到整改標準，或者出現重大違紀行為，員工將被解除勞動合同。

四、由于員工違反公司規定導致公司與該員工解除合同，公司作出解除勞動合同決定后，向員工送達解聘書。該文件應由員工本人簽收。如果員工拒絕簽收，公司將根據法律規定的其他方式送達。

五、如果員工對紀律處分存在異議，可直接向集團公司高級管理層反映。

第九章 崗位調整和內部調動

根據業務需要可進行工作崗位調整和內部調動。制訂以下流程的目的在于明確工作崗位調整和內部調動的過程及其注意事項，保證公司利益和用工的合法性，確保員工迅速適應新崗位，進入工作角色。

第一條 工作崗位調整

崗位調整是指需對員工的工作崗位進行變更調整。

10(一)員工所在部門、公司根據業務需要，填寫《工作崗位變動表》報人力資源部。

(二)人力資源部負責協調工作崗位調整的溝通，員工本人及其調往崗位部門、公司負責人均需在《工作崗位變動表》上簽字確認意見。

(三)部門主任（經理）、公司副職的崗位調整，由總裁加簽。(四)人力資源部把手續完備的《工作崗位變動表》歸檔，該文件將作為相關員工勞動合同的一部分。

第二條 內部調動

內部調動是員工所在部門、公司根據工作需要所做的內部崗位調整，由部門、公司自行確定。需填寫《內部調動表》報人力資源部備案。

第十章 薪酬管理

第一條 員工的薪酬取決于其工作崗位職級、專業技能水平、工作表現、公司業績和市場形勢。工作表現是決定工資及工資提升率的重要要素。

第二條 社會保險和福利：公司和公司正式員工按國家和地方政府規定，共同參與社會保險的繳納。國家規定的社會保險和福利如下：養老保險，醫療保險，失業保險，工傷保險，生育保險，正式員工個人支付部分將由公司從員工的月工資中代扣代繳。

第三條 其他工資扣款

公司保留在以下情況下從員工工資中扣款：

一、公司多支付了員工的工資、差旅費、社會保險或福利等；

二、員工向公司借款或其他原因拖欠公司錢款；

三、法律規定的扣款；

四、員工由于缺勤、處分、病假、事假等公司規定可以扣款的情況；

五、員工失職或違反公司規定，給公司造成直接經濟損失的。以上扣款發生前，公司將以書面形式通知員工。

第十一章 培 訓

第一條 培訓是滿足集團公司發展需要，提高員工職業素養和專業能力的一項基礎工作。公司提倡開放和坦誠的態度，鼓勵員工積極參加培訓學習，提高水平，不斷追求卓越。

第二條 培訓管理

一、培訓計劃

(一)每年3月底前，各公司、部門向人力資源部提報《培訓計劃表》。由人力資源部匯總、整理后擬定《集團培訓計劃》，經行政總監審核、報總裁批準后執行；計劃外培訓需另行提報計劃報人力資源部，通過審批后方可執行。

(二)人力資源部制訂培訓計劃應列明以下主要內容：培訓項目、培訓形式、培訓時間、培訓預算、培訓預期效果等。

(三)實施公司的培訓計劃主要通過下列方式： 1.崗前培訓； 2.專業培訓； 3.職業資格培訓；

4.開展“崗位技能練兵”、“崗位技能比賽”、評選“業務標兵”、“技術能手”等活動；

5.成人教育；

6.有計劃的外部活動：會議、參觀等；

7.內部授課培訓：聘請專家來公司講課或公司內部組織的培訓； 8.委托培訓：參加進修班、資質項目培訓等。

二、人力資源部負責培訓的組織、協調、實施和評估。(一)培訓前確認參加者名單，發布通告；(二)培訓中協助講師組織教學，提高效果；(三)培訓后對培訓效果進行評估；

(四)通過測試、調查表、主管評定、行為觀察、計劃完成情況等形式對培訓效果進行評估。由人力資源部負責協調，用人部門、公司具體實施操作。

三、培訓記錄/登記

參加內部培訓人員必須當場簽到，培訓記錄、考核結果應做到有案可查。外部培訓/教育完成后，畢(結)業證書或合格證書送人力資源部審核后復印存檔（集團公司認為需要保存原件的應原件存檔）。

四、培訓協議

符合下列條件的培訓，相關參加培訓的員工需要在培訓前與公司簽訂培訓協議。

(一)學歷、職稱、職業資格證書相關培訓；(二)脫崗學習一周以上的培訓；

(三)培訓金額（含差旅費）人均3000元以上的培訓；(四)特殊技術的培訓。

培訓協議將具體約定培訓后必須為公司服務的期限，及相關違約賠償責任。

五、關于培訓管理的未盡事宜可參照集團公司2011年12號文件《關于加強員工隊伍建設的若干意見》執行。

第十二章 績效考評

第一條 為了建立和完善集團公司員工績效考核考評管理體系，實現多勞多得、按勞分配，形成有效的激勵機制，充分調動員工的工作積極性，制定本實施細則。

第二條 績效考評管理是根據集團公司量化管理的理念與考評標準，按照各自的崗位職責，對工作項目充分量化的基礎上，進行適時考評，并對員工的工作業績進行制度性的管理。

第三條 績效考評是集團公司人力資源管理體系的基礎，績效考評的結果是確定員工薪酬、獎懲、職務升降、崗位調整等勞動人事決策的客觀依據，同時也是員工職業生涯發展規劃與教育培訓的客觀依據。通過員工績效考核考評達到促進員工改進工作、提高能力的目的。

(一)集團公司績效考核考評實施的基本目標是：通過員工考核考評系統實施目標管理，幫助每個員工提高工作執行力與工作績效，保證公司整體經營目標的實現，打造優秀的企業團隊，提高企業的核心競爭力。

13(二)在員工考核考評的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成全員參與、主動溝通、積極交流的企業文化氛圍，增強企業的凝聚力。

第四條 員工績效考核考評包括定量指標考核、定性指標評價兩個方面，堅持事權統一、逐級考核的原則，采取直屬上級、考評組、客戶端考評與民主評議相結合的立體考核考評方式。具體見集團公司《績效考核考評實施細則》。

第十三章 退 休

第一條 國家規定的職工退休條件

繳納養老保險費年限（含視同繳費年限）必須滿15年以上，且應達到國家規定的退休年齡。

一、正常退休年齡：男年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲。

二、特殊工種（檔案中必須有明確記載）：從事有毒有害工作滿8年以上，高溫井下工作滿9年以上，高空特別繁重工作滿10年以上的退休年齡為男年滿55周歲，女年滿45周歲。

三、因工致殘或因病完全喪失工作能力：由醫院證明并經鑒定完全喪失勞動能力，退出工作崗位的退休年齡為男年滿50周歲，女年滿45周歲。

第二條 正常辦理退休

一、員工提前2個月提交書面申請至人力資源部。（見《退休申請表》）

二、勞動保障部門審核通過后，由人力資源部通知員工所在部門、公司。

三、進行勞動保險增減變化，打印從業人員退休審批表，經員工簽字確認并加蓋公章，辦理退休證。

四、辦理離職或退休返聘手續。第三條 辦理退休返聘

一、根據工作需要，用人部門、公司需返聘退休人員并征得本人同意，退休員工需填寫《退休返聘審批表》，經所在部門、公司批準后報人力資源部。一般崗位由職位所屬部門、公司負責人批準，行 政總監審核確認后即可續聘。部門主任（經理）及各公司副職以上職位需經總裁批準后方可續聘。

二、簽訂退休返聘協議。

第十四章 離職程序

第一條 員工辭職

(一)員工必須提前30 天向所在部門、公司提交有自己親筆簽名的書面辭職申請原件，列明辭職理由、申請時間及最后工作日等內容。

(二)所屬部門、公司在收到員工辭職報告后，應在5日內將員工辭職申請復印件送人力資源部。

(三)辭職員工所屬部門、公司應該與該員工面談了解情況，如同意員工辭職則確認員工辭職原因及最后工作日，填寫《離職審批表》并同員工辭職申請原件一起，送人力資源部審核備案。員工應服從公司安排認真工作到公司批準的最后工作日。如員工不能服從公司安排工作到最后工作日，應繳納相應的違約金（即不能堅持工作期間的工資）。

(四)如公司不批準員工辭職且協商不成功的，員工也應繳納違約金具體金額以剩余未服務滿的勞動合同期限計算，每滿一年賠償1個月工資，不滿一年按一年計。

第二條 合同終止或解除

(一)公司如需終止或解除某一員工的勞動合同，該員工所屬部門、公司填寫《離職審批表》，報人力資源部審核。

(二)《離職審批表》經人力資源部審核后，一般崗位由職位所屬部門、公司負責人批準，行政總監審核確認后即可執行。部門主任（經理）及各公司副職以上職位需經總裁批準。

(三)公司將根據國家有關法律法規的規定給予相應經濟補償。第三條 人力資源部把手續完備的《離職審批表》及員工辭職申請歸檔，以方便查找有關信息。

第四條 人力資源部負責進行離職面談，聽取離職員工對公司的意見或建議，完成離職員工面談報告。

第五條 離職手續

一、離職員工按《離職手續確認表》到各相關部門辦理離職手續，人力資源部需在收到有關資料原件后加簽認可。

二、由于各部門工作的特殊性，《離職手續確認表》并不能夠概括其工作交接的全部或詳細內容，所以，離職員工所屬部門應單列離職員工具體工作移交清單，包括諸如文件類別、辦公設備等內容，作為《離職手續確認表》的附件。

三、離職員工必須嚴格按公司要求辦理離職手續，保證工作交接的完整性。

四、所有離職手續按公司規定辦理完畢后，人力資源部方可向該員工開具《解除勞動合同報告書》及轉移保險等手續。

第六條 風險抵押金退還

員工離職其風險抵押金按照集團公司《從業人員風險抵押金制度》中的相關規定執行。

第十五章 員工檔案管理

第一條 員工正式個人檔案

員工的正式個人檔案需在入職一個月內轉至公司指定代理處（人力資源和社會保障局檔案科或市人才服務中心），如因特殊原因不能轉移個人檔案的需提供無犯罪記錄證明。

第二條 員工內部檔案

一、員工自入職日起應按以下標準建立其公司內部個人檔案：(一)身份證(二)戶口本(三)最高學歷證明

(四)專業資格證明（含職稱、從業資格證）(五)黨團資料(六)勞動合同(七)入職培訓記錄(八)《員工信息登記表》

(九)失業證或與原單位《解除勞動合同報告書》或報到證（應屆畢業生）

(十)彩色一寸電子版照片1 張(十一)員工在職期間的檔案

人力資源部將保存員工在職期間的相關記錄，包括培訓記錄、薪酬變更記錄、績效考評記錄、崗位變更記錄、紀律處分記錄、健康體檢記錄等。

(十二)員工離職存檔文件應包括： 1.員工親筆簽名的書面辭職申請原件 2.《離職審批表》 3.《離職員工面談報告》 4.《離職手續確認表》

第十六章 其 他

除以上列出的各種程序外，還有其他一些規定適用于公司員工。這些規定有助于向全體員工提倡一個健康、高效、安全的工作環境。以下列出的要求并不能涵蓋所有的情況。公司保留在其認為有必要保護公司、公司員工和公司客戶的利益時，修改這些規定或添加其他規定的權力。

第一條 員工工作卡

一、所有員工在公司的工作區內應隨時佩戴并出示表明其身份的員工工作卡。工作卡中包含員工姓名、員工編號和員工的照片。如果員工忘記佩戴工作卡，該員工必須在門衛登記處登記并可要求其在公司辦公區域內佩戴臨時工作卡。

二、所有來訪的客人在進入公司辦公區域前應在門衛處登記。訪客被要求佩戴并出示臨時胸卡。任何員工發現未佩戴胸卡的訪客和其他不明身份的人員應立即向門衛報告。

第二條 公司政策咨詢

人力資源部是公司唯一授權的部門來解釋本辦法中提及的所有政策。公司歡迎員工隨時向人力資源部咨詢，以更深入地了解有關政策。

第三篇：集團公司車輛管理辦法

廣東源泰農業科技有限公司

車輛管理辦法

第一章 總則

第一條

為加強集團的車輛及駕駛人員的管理，保證工作用車，確保安全行車和車輛安全，制定本規定。

第二條 本規定適用于集團及各子公司車輛及全體駕駛人員。

第二章 車輛配備

第三條 車輛配備

需要配備車輛的各部門和分公司，應書面提出《車輛配備申請單》報經分管領導審批，報董事長批準后，由集體辦公室備案登記并指導車輛使用部門管理。《車輛配備申請單》一式二份，集團辦公室一份、財務部各一份，財務部憑此調整固定資產。

第三章 車輛使用

第四條 車輛管理實行責任制，即每輛車輛均必須有責任人、監督人。有專職駕駛的車輛，專職駕駛為責任人；子公司服務車輛指定使用人員為該車責任人，服務車輛責任人變更時，子公司應于第一時間辦理車輛交接手續，并傳于集團辦公室備案。子公司的行政部門為所屬子公司服務車輛的監督人。為安全起見，原則上有兩年以上駕齡的駕駛人員才允許駕駛車輛。駕駛人員不得超速行駛，否則造成的后果自負。

第五條 車輛責任人對車輛的車況、保養、檢驗等負責，負責對車輛進行定期保養維修、定期前往指定車輛管理機關年審，車輛監督人對本部門車輛的車況、保養等情況實施監督。如車輛逾期未檢導致的罰款由責任人、監督人各半承擔。

第六條 車輛責任人員離職或調動時，必須對所管車輛的狀況進行交接，明確責任。

第七條 車輛使用人員因違章罰款，不予報銷，因用車不當，造成損失的，除保險公司的賠償外所產生的損失5000元以下的，須承擔該事件損失的15%，造成損失5000元以上的須承擔該事件損失的20%，其余部分由車輛使用及保管的子公司負責。

第四章 車輛調度

第八條 由集團辦公室負責集團總部所有車輛管理，用車部門需使用集團總部車輛時，由集團辦公室負責統一調度安排(已分配至各部門的專車由各部門自行安排)。用車人用車前須填寫《車輛使用登記表》，并經其部門分管領導簽字同意后方可借車，否則管理部有權拒借。用車人在用車前核對該車的起始公里數，使用完畢后再統計截止公里數，并在交車鑰匙時報集團辦公室車輛專管員。集團辦公室車輛專管員對用車公里數及使用時段進行審核，對于起止地與實際行駛公里數嚴重不符的將報主管分管領導作相應處理。

第九條 公司所有車輛上(除公司高管人員車輛以外)必須配一份《車輛行駛記錄表》，由用車人即時填寫，車輛責任人負責監督，對不按該條規定執行的,用車人每人每次應繳納50元成長贊助金。

第五章 日常停放

第十條 總部車輛使用人(除公司高管人員以外)一律不得將車輛帶回家。如因工作需要，須帶車在公司以外過夜的應在領車時填寫《借車單》，并報主管領導簽批，否則不得帶車在外過夜。帶車在外辦公，因特殊情況臨時決定不能在下午下班前回公司的，必須電話報請主管領導批準，并事后補辦相應手續。對不按該條規定而帶車在外過夜的, 當事人每人每次繳納200元成長贊助金。

第十一條 節日期間，公司總部、子公司的所有車輛(除公司高管人員以上人員外)，都必須停放在公司指定的停車地點，否則除費用自理外，每人每次繳納500元成長贊助金。

第六章 車輛加油

第十二條 公司車輛加油統一使用中國石化的IC卡,一車一卡,并實行油卡專車專用，由車輛責任人負責保管。

1、加油卡每次充值最多2000元。

2、加油卡丟失應及時報公司進行掛失處理，如造成損失必須按卡內余額進行賠償。

第七章 車輛維修

第十三條 集團及各子公司的車輛需進行維修、保養的需按集團公司《車輛維修保養與管理制度》的相關要求辦理。

第八章 車輛費用

第十四條 各子公司使用及保管的車輛費用應在各子公司列支核算。第十五條 車輛費用按每輛車歸集核算，車輛費用每月報銷一次，每月報銷必須附《車輛行駛記錄表》由各子公司行政、財務部門審核后，報主管領導審批報銷。

第十六條 各子公司車輛的養路費、保險費、車船稅、年檢費等固定費用由車輛責任人辦理，報銷時必須列明細清單報公司分管領導審批。

第九章 車輛檔案

第十七條 集團辦公室對每輛車都必須建立檔案，記錄年審、每月行駛公里、責任人員更換情況等。

第十八條 所有車輛除行車執照、保險卡、養路費繳訖證、養路費年檢合格證、附加購置完稅證明由駕駛員攜帶外，車輛登記證及其余資料均由集團辦公室負責保管。

第十二章 事故處理

第十九條 車輛發生事故(不論事故大小)后，駕駛員應立即通知部門負責人、集團辦公室以及保險公司，嚴禁隱瞞不報。特別是不向保險公司報案索賠，一經發現，造成得損失由責任人承擔。

第二十條 有關部門接到事故報告，須酌情派人前往協助處理并上報公司分管領導，事故處理完畢后，車管部門應將處理結果以書面形式報集團辦公室存檔。管理部門及時與保險公司聯系索賠事宜。

第十三章 相關職責

第二十一條 車輛責任人必須持照上崗,對車輛的車況、保養、檢驗等負責，負責對車輛進行定期保養維修、前往指定監理所受檢，車輛監督人對本部門車輛的車況、保養等情況實施監督。車輛逾期未檢導致的損失由責任人、監督人各半承擔。

第二十二條 車輛責任人出車前應對車輛做基本檢查(如水箱、油量、機油、煞車油、電瓶、輪胎、外觀等)，發現故障、配件失竊或損壞等現象，應立即報告車管部門，否則最后使用人須對由此引發的后果負責。

第二十三條 車輛外借(包括公司內部借用)返還時，車輛責任人應做好交接檢查工作，對出借車輛的車況大致檢查，明確責任，否則，事后發生的費用由車輛責任人承擔。

第二十四條 車輛責任人員離職或調動時，必須對所管車輛的狀況進行交接，明確責任。

第二十五條 車輛使用人員未經有關負責人同意不得繞道辦私事，嚴禁私自為他人或外單位運送貨物、接送人員，更不得擅自將車借予他人，否則一經發現,公司將給予警告處分, 并責成繳納成長贊助金200元/次。

第十五章 附則

第二十六條 本辦法自頒布之日起施行。第二十七條 本辦法由集團辦公室負責解釋。

第四篇：＊＊集團公司會議管理辦法

黑龍江辰能集團公司會議管理方法

第一條

經理辦公會。每周一上午9時至11時召開，由集團公司主管行政的副總經理主持，集團公司各職能部門部長以上人員參加，會議內容主要包括匯報各部門及集團公司日常工作的進展情況；各部門工作協調；確定集團公司和部門的工作重點。

第二條

總經理辦公會。于每月最后一個星期的星期四下午14時到17時召開，由集團公司總經理主持，集團公司三總師以上人員，集團公司在哈各子公司、事業部的派駐企業經營班子成員和財務負責人〔以下簡稱派出人員〕參加，會議內容主要包括匯報各部門及各公司上月工作情況；制訂下月的工作方案；并就集團公司的一些重大事項做出決定。

第三條

季度工作會。于每季最后一個月的最后一個星期的星期五13時到17時召開，由集團公司主管行政的副總經理主持，集團公司各職能部門部長以上人員、集團公司在各子公司與事業部的派出人員參加，會議內容以戰略及業務經營管理為核心，即集團公司級業務質詢會，主要內容包括：對季度經營工作進行分析、總結，并指出主要問題；本季度主要職能部門的業務進展和主要問題；相關部門溝通解決存在問題；集團公司的一些重大事項做出決定；對下一季度工作進行預測和工作安排。

第四條

半年工作會。于每年7月份召開，由集團公司主管行政的副總經理主持，參加人員包括集團公司各職能部門部長以上人員、集團公司在各子公司和事業部的派出人員，會議內容包括總結半年工作；對下半年工作做出方案；對各部門及各子公司和事業部的工作做出評價；并就集團公司的一些特大事項做出決定。

第五條

全年工作會。于每年1月份召開，由集團公司總經理主持，參加人員包括集團公司總經理、副總經理、三總師、各部門部長、各子公司和事業部的派出人員，會議內容包括總結全年工作；確定并宣布啟動集團公司新一年的戰略實施方案；大力推動下年工作方案；對各部門及各子公司和事業部的工作做出評價；并就集團公司的一些特大事項做出決定。

第六條

專項會議。就集團公司一些專項工作或專項事宜而召開的會議。

第七條

臨時會議。集團公司職能部門部長以上人員可臨時召開會議。

第八條

會議通知。

1)

經理辦公會及總經理辦公會無須正式通知，假設規定參會人員不能參加，須于開會前一小時向集團辦公室主任請假。

2)

其他會議如通知參加會議的人員不能按時參加會議，需提前4小時向會議組織者請假。

3)

由集團辦公室正式發文召開的會議，假設規定參會人員不能參加會議須于會前24小時提出書面申請，報公司總經理批準。

第九條

會議準備。

1)

所有參加會議人員須準備好會議發言，如有提交會議討論的議案，須提前兩天將議案以書面形式交與會人員。

2)

集團辦公室負責準備會議議程、議題、落實會場、安排坐位、通知等具體事項。

3)

各部門自行組織的會議由各部門負責組織實施。

第十條

會議上審議的各部門方案，如有修改，各部門負責將新方案于會議結束后48小時以書面形式報集團辦公室，并按照新擬定的方案執行。

第十一條

會議紀要與決議。集團辦公室負責會議記錄，會議結束后兩天內要完成會議紀要。如會議形成決議，各與會人員須在會議決議上簽字確認。

第十二條

集團辦公室負責檢查會議議定事項的執行情況。

第十三條

本規定自發布之日起生效，修訂權、廢止權在總經理辦公會，由集團辦公室負責解釋與實施。

第五篇：集團公司辦公用房管理辦法

集團公司辦公用房管理辦法

第一章總則

第一條為加強和完善集團公司（以下簡稱集團公司）辦公用房管理，促進辦公用房管理規范化、制度化，根據國家有關規定，結合集團公司實際，制定本辦法。

第二條本辦法所指辦公用房是指集團公司各分（子）公司、科研院所等二級單位（以下簡稱各單位）建設、購置、租賃的辦公場所、土地及其附屬設施、設備等。

第三條辦公用房管理遵循依法合規、嚴格審批、統籌規劃、因地制宜、厲行節約、開發建設為主的原則。

第二章管理職責

第四條集團公司負責各單位辦公用房項目審批、監督和檢查等工作。具體職責如下： 1．審批辦公用房租賃方案；

2．審批辦公用房建設、購置方案； 3．審批辦公用房處置方案；

4．指導、監督和檢查辦公用房建設、購置、租賃工作； 5．審計、監察辦公用房相關工作。

第五條各單位作為辦公用房管理的責任主體，負責辦公用房的建設、購置、租賃和使用管理，接受集團公司的監督和檢查。具體職責如下：

1．辦公用房租賃報批、使用管理； 2．辦公用房建設、購置報批；

3．辦公用房相關的施工組織、安全管理等； 4．辦公用房的資產管理、經營管理； 5．辦公用房處置報批。

第三章建設、購置和租賃

第六條租賃辦公用房。

新設立或沒有自有產權辦公場所的單位，原則上租賃辦公用房。租賃的辦公用房一般應選擇普通商業寫字樓。

第七條建設、購置辦公用房。

建設、購置辦公用房不以房地產開發經營為目的。確有建設或購置辦公用房需要且符合以下條件的單位，或確有特殊情況并經集團公司批準的單位，可申請建設或購置辦公用房：

1．轄區內有3個以上獨立運行企業，單位本部員工集中辦公人數在40人以上； 2．連續3年完成集團公司下達的生產經營指標； 3．當年未發生虧損，且近3年來無未彌補累計虧損； 4．有建設、購置辦公用房的資金來源。

第八條在同一地區辦公的2個及以上單位，優先聯合建設、購置或聯合租賃辦公用房，共同利用公共設施和附屬設施。

第九條辦公用房建設、購置單位綜合造價不得超過所在地市場同類型辦公用房平均綜合造價。

第四章面積標準

第十條辦公用房的規模根據單位編制定員人數、人均面積控制指標測算。同時考慮公共面積、人防工程面積、車庫面積和按規定需設置的其他建筑面積。

第十一條辦公用房人均建筑面積為26～30平方米，使用面積為16～19平方米。編制定員超過100人時，按下限執行；寒冷地區或高層建筑辦公用房的人均面積指標可按使用面積指標控制。

第十二條各級員工辦公室的使用面積，不應超過以下規定： 單位領導正職：每人使用面積不超過60平方米； 單位領導副職：每人使用面積不超過40平方米； 中層人員：每人使用面積不超過20平方米； 中層以下人員：每人使用面積不超過15平方米。

單位領導辦公室采用單間；有條件的單位，中層人員辦公室可以采用小單間；一般員工辦公室宜采用大開間。需設置分隔單間辦公室的，標準單間辦公室使用面積為12～18平方米。

第十三條會議室宜以中、小型會議室為主，小型會議室面積控制在40平方米以內，中型會議室控制在80平方米以內。大型會議室根據編制人員情況和內部會議需要設置。

第十四條辦公用房應合理設立獨立變配電室、鍋爐房、食堂、公勤用房、停車設施、人防設施等。人防設施應按國家人防部門規定的設防范圍和標準建設、管理。

停車設施應包括地面停車場和地下車庫，充分利用地下室或半地下室。

第五章建筑標準

第十五條各單位辦公用房應選擇在交通便捷、環境適宜、公共服務設施條件完備、有利于安全保衛和遠離污染源的地點，避免在工業區、居民區。

第十六條辦公用房宜建多層，根據所在地城市規劃的需求，在城市中心城區的可建高層。

第十七條辦公用房平面布置應分區明確、使用方便、布局合理，設置辦公室用房、公共服務用房、設備用房、附屬用房等，不設員工住宅用房。各類用房包括：

1．辦公室用房，包括領導人員和一般員工辦公室。

2．公共服務用房，包括會議室、檔案室、文印室、資料室、收發室、計算機房、活動室、儲藏室、衛生間、后勤人員用房等。

3．設備用房，包括變配電室、水泵房、水霜間、電梯機房、制冷機房、通信機房等。4．附屬用房，包括食堂、車庫、消防設施等。

第十八條辦公用房應合理確定門廳、走廊、電梯廳等面積，提高使用率。辦公用房建筑總使用面積率，多層建筑不應低于60%，高層建筑不應低于57%。

第十九條多層辦公建筑標準層層高不宜超過3.3米，高層辦公建筑標準層層高不宜超過3.6米；室內凈高不應低于2.5米。

第二十條辦公用房建筑耐久年限不應低于二級（50～100年），安全等級不應低于二級，防火應符合國家有關防火規范。

第六章裝修標準

第二十一條辦公用房的建筑裝修應遵循簡樸莊重、經濟適用的原則，并體現集團公司形象和企業文化。裝修材料應因地制宜、就地取材，一般不得使用進口裝修材料。

第二十二條外部裝修一般應采用普通裝修，主要入口部位可適當采用中級裝修。外門窗應按節能指標要求采用密封和保溫、隔熱性能好的材料。

第二十三條內部裝修采取分區裝修，門廳、電梯廳、貴賓接待室、重要會議室、領導人員辦公室等部位可采用中級裝修；一般工作人員辦公室以及其他房間和部位應采用普通裝修。

第二十四條辦公場所不得進行豪華裝修。內部裝修費用占建筑安防工程造價的比例，磚混結構建筑不應超過35%，框架結構建筑不應超過25%。

第七章室內環境與建筑設備

第二十五條辦公室、會議室應采用直接采光。辦公室照明應采用普通節能燈具，門廳、會議室可采用節能裝飾燈具。

第二十六條采暖地區的辦公用房應結合實際，優先采用區域集中供熱采暖系統，降低采暖成本。第二十七條辦公室原則上應采用自然通風換氣方式。需要進行人工降溫或取暖的地區，可采用分區或集中空調系統。

第二十八條通信與計算機網絡設施應能滿足辦公自動化的要求，根據辦公自動化及安全、保密、消防管理等要求綜合布線、預留接口。

第二十九條辦公用房使用的采暖設備、空調設備、電梯設備及衛生設備均應采用國產設備。第三十條辦公用房應進行建筑節能測評和基建達標驗收，達不到相關標準的，不得竣工驗收。

第八章報批程序

第三十一條租賃辦公用房。

（一）首次租賃辦公用房，須報經集團公司批準。辦公用房租賃請示包括以下內容： 1．租賃辦公用房的必要性、可行性；

2．租賃辦公用房的規模、費用、資金來源；

3．單位組織結構、領導人員職數、人員編制情況； 4．其他需要說明的事項。

（二）續租辦公用房，按照集團公司首次租賃時的批復辦理。續租費用標準提高、增加租賃面積或者更換辦公地點的，需要重新履行報批程序。

第三十二條購置辦公用房。

購置辦公用房需按照程序上報集團公司，經計劃與投資委員會、預算管理委員會審議，報總經理辦公會批準。辦公用房購置請示包括以下內容：

1．購置辦公用房的必要性、可行性； 2．樓盤地點、規模及相關證照的復印件； 3．費用估算和資金籌措方案； 4．辦公用房使用方案；

5．辦公用房經營方案及風險分析等。第三十三條建設辦公用房。

（一）項目立項審批。建設辦公用房需按照程序上報集團公司，經計劃與投資委員會、預算管理委員會審議，報總經理辦公會批準。屬股份公司的單位，須報經公司董事會批準。辦公用房建設請示包括以下內容：

1．建設辦公用房的必要性、可行性。

2．用地選址、城市規劃等情況；項目所在地國土資源部門初審意見，具體說明是否符合土地利用總體規劃，并附開發建設方案。

3．擬建規模及測算依據。

4．項目投資估算及資金籌措方案。

5．辦公用房使用方案，具體說明建成后的用途、遷入單位及人員。6．辦公用房經營方案及風險分析。

（二）項目組織實施。各單位在辦公用房建設項目立項審批后，按照集團公司投資管理辦法和工程建設管理規定，組織開展設計、招投標、施工建設、安全管理等工作。

第三十四條各單位購置、建設辦公用房要嚴格遵守國家有關規定，嚴格執行集團公司報批手續，不得發生以下行為：

1．未經審批擅自開工建設； 2．報批過程中弄虛作假；

3．不按批復要求組織實施，擅自擴大建設規模、提高建設標準，超過投資概算； 4．未依法辦理用地、規劃許可、招標投標、施工許可、竣工驗收手續備案； 5．挪用其他資金建設辦公用房。

第九章管理和監督

第三十五條辦公用房建設項目應嚴格按照批準的建設規模、標準和投資概算等組織實施。

第三十六條辦公用房項目建成投用后，各單位按照集團公司固定資產管理辦法等相關規定經營使用管理。第三十七條各單位辦公用房物業管理應采用社會化服務方式，采用招投標方式選擇物業管理公司。第三十八條各單位要節約、合理、安全地使用辦公用房，不得自行處置辦公用房及相應土地，不得自行將辦公用房轉讓給其他單位。

第三十九條各單位應加強辦公用房建設、購置和經營的管理。對因失職、瀆職造成違規違紀問題的，嚴肅追究有關人員的責任，情節嚴重的給予黨紀政紀處分并追究法律責任。

第十章附則

第四十條本辦法由集團公司辦公廳負責解釋。第四十一條本辦法自印發之日起實施。

安徽省省直單位辦公用房管理辦法

信息來源：省管局網站發布時間：2014-08-05 08:26 瀏覽次數：836

第一章總則

第一條為貫徹落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《機關事務管理條例》、《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》（中辦發〔2013〕17號）和《中共安徽省委辦公廳、安徽省人民政府辦公廳關于做好黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知》（皖辦發〔2013〕13號）精神，加強行政事業單位辦公用房管理，進一步完善省直單位辦公用房建設與管理體制，優化辦公用房資源配置，降低行政成本，推進節約型機關建設，保障機關高效運轉，制定本辦法。

第二條本辦法適用于省委各部門、直屬機構、辦事機構、直屬事業單位，省人大常委會機關，省政府各部門、直屬機構、辦事機構、直屬事業單位，省政協機關，省法院，省檢察院，省各人民團體、各民主黨派和工商聯（以下簡稱省直單位）。

第三條本辦法所指辦公用房包括省直單位辦公用房、業務用房、服務用房、附屬用房和設備用房。

第四條省直單位辦公用房及其相應土地，是行政事業單位國有資產的重要組成部分，其權屬歸省人民政府，省機關事務管理局（以下簡稱省管局）負責對省直單位辦公用房及土地進行集中統一管理。各部門、單位享有辦公用房使用權，負責本單位辦公用房的日常維護管理。

第二章 辦公用房建設管理

第五條省管局是省直單位辦公用房建設項目審核主管部門，負責統一受理、審核省直單位申報的辦公用房建設項目；會同有關部門對項目建設實施監督管理、竣工驗收等；負責項目建成后產權產籍集中統一管理。

第六條辦公用房建設包括：新建、擴建、翻建、遷建、改建、購置、置換和裝修改造等。

第七條省管局根據申報單位機構設置、編制、職能等情況，對申報項目建設的必要性、建設規模、建設標準、用地、資金來源、原辦公用房處置、建筑節能、產權產籍管理等方面進行審核，出具審核意見。

第八條省直單位辦公用房建設項目必須嚴格按照國家黨政機關辦公用房建設及裝修標準組織實施，嚴禁超標準建設、超豪華裝修。

省直單位要貫徹落實《公共機構節能條例》，嚴格執行《公共建筑節能設計標準》，選用高效、節能、環保的設備和材料。

第三章 辦公用房產權產籍管理

第九條建立健全省直單位辦公用房集中統一管理制度，實行統一調配、統一權屬登記、統一產權界定、統一調處產權糾紛。

第十條省直單位應當將本單位辦公用房的房屋產權證和國有土地使用權證（以下簡稱“兩證”）移交省管局集中管理。

第十一條建立省直單位辦公用房信息化管理平臺，推進規范化、動態化管理。省直單位應按照要求積極配合，及時準確報送相關信息。

第十二條建立“兩證”查（借）閱制度。省直單位“兩證”原則上不外借，確需查（借）閱的，須提供相關證明材料，填寫申請表，按《安徽省省直行政事業單位國有房屋和土地權證集中管理暫行辦法》規定的有關程序辦理。

第十三條省管局負責省直單位之間及省直單位與其他企事業單位之間的辦公用房產權糾紛、產權界定等調處工作，規范產權產籍管理。

第十四條省直單位辦公用房如需產權分割、產權變更等，須報省管局審核，必要時報省政府批準。未經省管局審批，省直單位不得擅自變更辦公用房的產權產籍，所在地房產、土地等主管部門不予受理。

第四章 辦公用房分配、調配使用管理

第十五條建立省直單位辦公用房統一分配、調配制度。省管局按照《黨政機關辦公用房建設標準》、省直單位“三定”方案及實際需求，核定辦公用房面積報省政府批準后組織實施。

第十六條新建、調整辦公用房的省直單位，按照“建新交舊”、“調新交舊”的原則簽訂移交協議，在搬入新建或新調整辦公用房后30日內，及時將原辦公用房騰退移交省管局。

第十七條在機構改革中，合并的部門原則上應在同一處集中辦公，并根據單位編制人數重新核定辦公用房面積，多余的辦公用房由省管局統一收回。

在機構改革中，撤銷的省直單位辦公用房由省管局統一收回。

第十八條嚴格省直單位辦公用房租用審批管理。省直單位或增設臨時辦公機構，無存量辦公用房可供調劑且確需租用的，須經省管局審批、核定面積后方可租用，租賃費用由財政安排。未經批準，任何部門、單位不得擅自租用辦公用房。

第十九條租用辦公用房須嚴格控制裝飾裝修標準，集約配置必需的辦公家具，原則上不得購置新辦公家具，確需購置的，應按照《安徽省省級行政事業單位通用辦公家具設備配置標準（試行）》執行。

第二十條省直單位不得改變辦公用房用途，不得出租、出借辦公用房；已經出租、出借的，到期應予收回，租賃合同未到期的，租金收入嚴格按照收支兩條線規定管理，到期后不得續租。嚴禁以租用過渡性用房名義變相購建使用辦公用房。

第五章 辦公用房維修改造管理

第二十一條省直單位辦公用房因使用時間較長、設施設備老化、功能不全、存在安全隱患，不能滿足辦公要求的，可申請維修改造。辦公用房維修改造，要以消除安全隱患、恢復和完善使用功能為重點，以滿足基本辦公條件為主要目的，做到簡樸、實用、安全。第二十二條省直單位辦公用房維修改造實行統一申報受理、統一項目計劃、統一列入省管局部門預算、統一政府采購、統一維修標準、統一組織實施。未經省管局審批，各省直單位不得擅自維修改造辦公用房。

第二十三條省直單位辦公用房維修改造只能使用普通建筑材料，房屋外墻不得使用干掛石材和進口玻璃幕墻，室內不得使用高檔石材、原木地板、地毯、豪華燈具和高級衛生潔具等超標準裝飾材料。維修改造中，原有設施設備能使用的要繼續使用，原則上不得更換購置新設備。嚴格執行《安徽省省級行政事業單位通用辦公家具設備配置標準（試行）》，禁止借辦公用房維修改造之機更新、購置辦公家具和辦公設備。

第二十四條省直單位在辦公用房日常使用管理中，應做到常檢查、常維護，滿足辦公的基本使用功能。如影響到辦公用房正常使用，確需維修改造的，應按照《安徽省省直機關辦公用房維修改造管理辦法》的規定辦理。

第六章 辦公用房物業管理

第二十五條省直單位辦公用房管理要適應機關后勤改革和后勤服務社會化的要求，深化物業管理改革，采用公開招標方式選擇物業管理公司，逐步推進辦公用房物業服務社會化。

第二十六條省直單位要強化辦公用房物業管理，制定和完善物業服務內容、服務標準和收費標準等制度，積極推廣新型物業管理經驗，提升辦公用房物業服務水平。

第七章附則

第二十七條本辦法自發布之日起施行。以往有關規定凡與本辦法不相符的，按照本辦法執行。各市、縣可參照執行。

溫州市市級行政事業單位辦公用房管理暫行辦法

（征求意見稿）

第一章總則

第一條為加強市級行政事業單位辦公用房的建設與管理，維護國有資產的安全和完整，實現優化資源配置，提高使用效益，根據國務院《機關事務管理條例》和中共溫州市委、溫州市人民政府《關于開展市級行政事業單位辦公用房制度改革的意見》（溫委發[2013]4號）等有關規定，制定本辦法。

第二條 市級行政事業單位辦公用房管理遵循統一產權登記管理、統一規劃建設管理、統一調配使用管理、統一維修養護管理、統一專業化物業管理的原則。

第三條 本辦法適用于市級行政事業單位辦公用房管理，包括市黨政機關、人大機關、政協機關、檢察機關、審判機關、民主黨派機關、人民團體機關以及由市財政全額撥款的事業單位，依法占有和使用的屬于國有資產的房屋及其相應土地。

第四條辦公用房包括辦公室用房、公共服務用房、設備用房、附屬用房、業務用房和特殊業務用房。

（一）辦公室用房，包括一般工作人員辦公室和領導人員辦公室。

（二）公共服務用房，包括會議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發室、儲藏室。

（三）設備用房，包括變配電室、強弱電間、水泵房、水箱間、鍋爐房、電梯機房、暖通機房、通信機房、計算機房。

（四）附屬用房，包括食堂、汽車庫、人防設施、消防設施、安防設施、物業用房及茶水間、衛生間、公共通道。

（五）業務用房，市級行政事業單位開展業務需要按標準配置的用房，主要是指市委、市人大、市政府、市政協機關的會議室以及市紀委專用辦案場所、政務中心大廳及單位窗口、人力資源和社會保障局社保醫保大廳和人力資源市場、各類交易中心業務大廳、檔案館的館庫、電視臺的演播廳、法院的審判廳、公安及檢察的審訊室等。

（六）特殊業務用房，是指經單獨審批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、宗教、監獄、教育、醫療、科研、文體場館等）辦公用房。

第五條市級行政事業單位辦公用房由市市級機關事務管理局（以下簡稱“市管理局”）負責統一集中管理。

第二章權屬登記管理

第六條市級行政事業單位辦公用房產權統一登記至市機關后勤發展中心名下。

辦公用房權屬已登記的或者交由下屬單位或其他單位登記的單位，應當將辦理的《房屋所有權證》和《土地使用權證》原件及其他原始檔案資料移交市管理局辦理變更登記。

辦公用房權屬未作登記的單位，應當及時辦理權屬登記手續，并將辦理的《房屋所有權證》和《土地使用權證》原件及其他原始檔案資料移交市管理局辦理變更登記。

因單位撤銷、改制、隸屬關系改變需變更辦公用房權屬登記而未變更的單位，應當及時辦理權屬變更登記手續，并將變更辦理的《房屋所有權證》和《土地使用權證》原件及其他原始檔案資料移交市管理局辦理變更登記。

由于歷史等原因造成辦理權屬登記資料缺失或不全的，由所在單位提供有關證明材料及無法辦理權屬登記的原因和情況報告，市管理局協助甄別分類報市政府協調有關部門補辦相關手續后，由所在單位辦理權屬登記，并將辦理的《房屋所有權證》和《土地使用權證》原件及其他原始檔案資料移交市管理局辦理變更登記。

新建、改(擴)建和劃撥（轉讓）辦公用房，產權屬市機關后勤發展中心。

第七條特殊業務用房，經市政府同意權屬可登記至使用單位名下，報市管理局備案。

第八條市管理局應當加強辦公用房產權管理，定期檢查辦公用房的權屬登記、數（質）量狀況和使用情況，建立辦公用房管理信息系統，健全檔案資料。

第三章規劃建設管理

第九條 辦公用房的建設由市管理局根據需求和使用現狀，按照優化整合、相對集中、完善功能、提高效率的原則，統一提出規劃建設意見，按基本建設程序報批。

第十條 涉及多個使用單位的辦公用房建設項目，由市管理局統一申請立項、選址，由市管理局、使用單位、代建單位、監理單位等組成項目籌備組，負責組織實施。

第十一條各單位單獨使用的辦公用房建設項目，可根據需求向市管理局提出辦公用房建設項目申請，市管理局依據辦公用房建設規劃和建設控制標準，組織評估論證，提出意見報有關部門批準，由各單位組織實施。

第十二條 辦公用房建設項目設計、施工、代建、監理等工程項目應依法進行招投標，建設材料、設備、設施等采購嚴格依照法律、法規規定進行。

第四章調配使用管理

第十三條市管理局根據市級行政事業單位職能配置、內設機構和人員編制，按照辦公用房配備標準核定各單位的辦公用房面積。各單位申請辦公用房使用權時，應當與市管理局簽訂辦公用房使用協議，明確權利、義務和責任。

第十四條市級行政事業單位辦公用房的配備通常按人均面積予以核定。編制定員每人平均建筑面積為20—24平方米，使用面積為12—15平方米（不包括獨立變配電室、鍋爐房、食堂、汽車庫、人防設施的面積）；編制定員超過200人時，應取下限。根據實際情況也可依據編制定員按各級工作人員辦公室的使用面積和自然間數予以核定。

第十五條未經市管理局同意，市級行政事業單位不得改變辦公用房的用途，不得將辦公用房出租、出借或調整給其他單位使用。辦公用房及相應土地的處置（產權轉移或者注銷產權的行為），由市管理局負責，經市財政局審批后組織實施。

第十六條辦公用房實行統一調配使用，凡超過配備標準面積、對外出租合同期滿、出借或被企業、非財政撥款的事業單位擠占的辦公用房以及其他閑余的辦公用房，均由市管理局收回統一調配。

第十七條市級行政事業單位現有辦公用房尚未達到配備標準面積或無辦公用房的，由市管理局從現有辦公用房存量中統籌調劑解決；無法調劑的，由市管理局提出意見報市政府研究決定。

第十八條辦公用房實行統一控制標準和超控制標準有償使用制度，市管理局會同市發改、財政等相關部門制訂出臺市級行政事業單位辦公用房面積配置控制標準及使用費繳納的規定，市級行政事業單位按規定向市機關后勤發展中心繳納辦公用房使用費。

第十九條辦公用房已出租或正在經營的，使用單位應當及時將租賃合同等有關材料報市管理局，由市管理局根據出租用房的使用功能及合同期限進行處置；對于合同到期的出租辦公用房，由使用單位負責收回，交由市管理局統一調配。對外出租辦公用房，按規定進行公開招租。

第二十條社會團體、企業、非財政撥款的事業單位擠占辦公用房的，應予清退；因特殊情況無法清退的，須報市管理局審批并由市機關后勤發展中心按市場價收取房屋租金。

第二十一條市管理局會同市發改、財政等相關部門制訂出臺資產營運管理規定，建立有效的公共資產管理、監督和營運機制。

第二十二條辦公用房資產收入，應上繳市財政專戶，按照政府非稅收入管理的規定，實行“收支兩條線”管理。

第五章維修與物業管理

第二十三條 根據損壞程度和修繕工作量的大小，辦公用房維修分為大修、中修、日常維修和專項維修工程。大修是對辦公用房及其設施進行的全面修復；中修是對辦公用房及其設施進行的局部修復；日常維修是對辦公用房及其設施進行的及時修復和日常維護、保養。

第二十四條辦公用房維修實行統分結合的管理方法。大、中修以上維修項目（50萬元以上）和專項維修工程，由市管理局統一組織實施，也可根據情況委托各有關單位組織實施；辦公用房大中修、專項維修經費由市管理局編報預算，經市財政局審批后列入市管理局部門預算。日常維修由使用單位編報經費預算，經市財政局審批后列入使用單位部門預算，并由使用單位負責組織實施。

第二十五條辦公用房的維修（包括舊辦公用房裝修），主要是恢復和完善其使用功能，應當堅持經濟適用、量力而行的原則，嚴格控制裝修標準，不得變相進行改建、擴建或超標準裝修。

第二十六條辦公用房維修工程應當按省、市有關規定進行公開招標，并加強工程監督管理，確保工程質量。工程竣工后，由市管理局會同使用單位、設計單位、工程監理單位聯合驗收。

第二十七條辦公用房使用單位應當做好辦公用房及其配套用房的安全監管工作，對存在安全隱患的要及時采取措施排查，確保使用安全。市管理局應當定期會同各單位對辦公用房的質量、安全情況進行檢查，建立維修項目數據庫，為做好維修工作提供科學依據。

第二十八條辦公用房物業管理由市機關后勤發展中心負責組織實施，也可根據情況委托使用單位負責組織實施。

第二十九條辦公用房應實行專業化物業管理，可采用政府購買服務方式。物業管理經費由負責組織實施單位編制經費預算，報市財政局審批后列入預算。物業管理公司的選擇，應當按規定采用公開招投標的方式進行。特殊用房或涉及安全保密等不宜實行物業管理的，可由使用單位自行管理。

第三十條物業管理主要包括日常運行、維修、養護，辦公樓（區）的綠化、保潔、安保、會議等公共性服務。物業管理的任務是創造設備設施完好、清潔優美、文明安全、秩序良好的辦公環境。

第六章法律責任

第三十一條 市級行政事業單位對使用的辦公用房負有保護其安全、完整的責任，因使用不當、不愛護公物或隨意拆改造成的損失，應予賠償，并由相關部門依法追究單位領導及相關責任人行政責任。

第三十二條市級行政事業單位擅自將辦公用房出租、轉借或改變用途的，除收回辦公用房外，出租收入上繳市財政專戶，造成經濟損失和恢復辦公用房原樣所需費用由單位或責任人承擔，并由相關部門依法追究單位領導及相關責任人行政責任。

第三十三條 辦公用房建設、維護、調配、管理和權屬登記接受市紀委、審計、財政等有關部門的監督和檢查。違反有關規定的由相關部門依法追究單位領導及相關責任人行政責任。

第七章附則

第三十四條本辦法由市管理局負責解釋。

第三十五條 本辦法自2013年4月1日起施行。

征集部門：市政府法制辦法規處發布日期： 2013-03-04