第一篇：項目考核管理辦法

項目考核管理辦法

第一章 總則

第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化單位職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現單位對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。

第二條 本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關單項工程經營效果，以及工程的各節點安全、質量、進度、計量等方面的管理執行情況。

第三條 本細則的執行依據是國家法律、法規、行業規定以及單位相關規章、制度。第二章 考核范圍

第四條：我廠所屬范圍內所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。

第三章 考核組織及原則

第五條：工程項目施工管理日常考核工作由質安部分管領導、質安部、工程部、經營部、物資設備部、財務部、綜合辦公室部等職能部門組成的檢查考核機構完成。

第六條：檢查考核機構應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監督、檢查職能，為項目部提供優質高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結經驗修正不足。第四章 檢查考核機構職能部室的監督考核職責

第七條：工程項目施工管理考核主要內容包括：施工組織情況、安全管理、質量管理、工期進度、計量支付、資料管理等。

第八條：施工組織情況由工程部、經營部、機械部負責檢查考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監督落實。第九條：施工進度管理工作由工程部和經營部負責檢查考核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監督落實，保證項目部工期進度安排能夠實現業主目標。第十條：施工技術管理工作由工程部和經營部負責檢查考核。工程技術部應監督項目部施工技術人員的到位情況和工作狀態，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作，深入現場檢查施工組織措施、技術方案、文明施工的落實情況。第十一條：質量管理工作由質安部負責考核。質安部應及時深入現場檢查、監督、指導工程項目質量管理工作，監督項目部質檢人員的到位情況和工作狀態，按時進行公司級的質量檢驗，保證項目質量目標以及公司質量目標的實現。針對檢查發現的問題，應及時反饋到項目部并監督整改。質安部監督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質量回訪，聽取業主意見。

第十二條：環境及職業健康安全管理工作由質安部負責考核。質安部對項目施工安全進行過程監控，監督項目部專兼職安全員的到位情況和工作狀態，深入現場監督、檢查、指導項目施工的安全運行。特別是施工重要工序，項目安全管理人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現單位的環境及職業健康安全目標。針對檢查發現的問題，應及時監督整改。

第十三條：施工資料管理是由項目部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關人員提供真實的第一手資料。項目經理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。單位職能部室應按照對應崗位進行監督檢查，將相關人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優時提出意見和建議。

第十四條：檢查考核組對項目部的各項檢查考核也是對項目經理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結束后要對項目經理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。第四章 工程項目部的施工管理職責

第十五條：所屬各項目部是單位完成年度施工任務的執行團隊，對所屬工程擁有決策權，同時也有指導和協調施工管理的責任。項目部應根據工程實際情況合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創造良好條件。在施工過程中，應認真履行管理職責，確保各項工作可控、在控。

第十六條：項目部施工管理是否到位直接影響工程目標的實現。以項目經理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。第十七條：工程項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎。第五章 考核評價

第十八條：各職能部室在日常巡視結束后，應及時總結檢查結果，將存在問題和解決意見形成書面資料向單位領導匯報。

第十九條：單位對各項目部的月檢查考核檢查結果，由檢查考核組在單位每月安委會上予以通報。在總結月度檢查結果的基礎上，得到表揚的集體或個人，可作為單位年度先進工作人的候選名單，并予以獎勵。

第二十條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結果分為優秀、合格、不合格三類。

第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。第六章 獎勵與處罰

第二十五條：建立項目部考核與項目經理及項目部人員經濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業技能。

第二十六條：根據每年度各項目部的考核結果，對工程項目部進行獎勵及處罰。

第二十七條：項目部獎勵條款

在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結果公布后，獎勵金額如下表：

第二十八條：項目部處罰條款 在對項目經理部人員進行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關所有職務。

第二十九條：獎金與罰款由單位在撥付月度資金時予以發放或扣除，項目部的兌現必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向單位提供明細表。第七章 附則

第三十一條：本辦法自2018年5月實行。

第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。

1、安全監督部《職業健康安全及環境管理檢查表》

2、質量管理部《實體工程質量類考核表》

3、項目管理部《工程項目管理檢查表》

4、項目管理部《項目部績效考核表》

5、項目部《工程質量管理考核制度》

附件：

第二篇：項目承包考核管理辦法

項目承包考核管理辦法（討論稿）為減少公司管理成本，共同承擔經營風險，有效加強項目管理，使項目管理更加科學化和規范化，保證公司對項目有效監控，極大的調動項目管理人員的工作熱情和積極性。使之成為以項目經理為核心，以施工項目為核算對象，以項目管理責任書為管理依據，集施工生產和經營核算為一體的經濟實體，采取一級管理(項目管理)和一級監控(公司監控)模式，使工程決策更加快速、準確、高效，更好的服務施工現場、滿足業主要求，最大限度實現項目綜合效益，全面實現公司各項考核指標。現對建議項目實行以下管理辦法：

一、項目班子組建

項目經理實行公司考核競聘上崗制度。公司將從德、才兼備方面考核項目經理，首先考慮是人品，然后考慮是做事，項目經理必須具備科學正確的項目管理思路，帶領團隊的領導能力，應對一切事件的應變和協調能力，執行公司決策的執行能力。項目經理負責與企業管理層、勞務作業層、協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題，負責對工程的質量、進度、安全、文明施工、材料、財務、認質認價、結算、收款、對外協調等一切與此項目有關的工程事項的全面管控，對項目的質量目標、安全目標、進度目標、成本目標、結算及收款全面負責。

項目其他成員由項目經理同公司相關部門從公司內部和外部社會資源擇優錄用。項目經理有權對項目部人員工作情況進行考核、獎懲、解聘。

二、經濟指標承包考核

首先由公司預算部門測算出項目的基本經濟指標即最低盈利指標 15 %，項目只完成最低盈利指標時，管理人員只發基本工資；確定 20 %為績效指標。項目完成績效指標時公司獎勵項目部，獎勵金額以工程結算造價的1 %為績效獎金；確定 25 %為獎勵指標，完成獎勵指標后公司返還項目工程結算造價的 2 %作為獎勵；超出獎勵指標部分的利潤公司與項目按 3:7 比例進行分紅。〖注：績效指標、獎勵指標及剩余利潤分配原則為項目部80%（項目經理為40%），公司各部門為20%〗。項目部同公司簽訂工程經濟目標責任書并交納一定風險抵押金（抵押金的繳納方式和金額待定，項目繳納抵押金的人員范圍為項目經理、技術總工、生產副經理）。

三、項目管理與監督

1、項目隊伍選擇

較大的、主要的主體分包隊伍和專業分包隊伍采取招標和議價相結合制度，以項目部為主發起招標方式，公司主分管領導和相關業務部門給予指導、監督、配合和服務，以合理的確定出有能力的施工隊伍，并以項目部名義簽訂出相應的分包合同進入實施階段。單項工程、臨時工程、較小的協作隊伍由項目考察公司監督確定。在協作模式上以清包為主，項目部控制主材，協作隊伍提供小型設備及零星材料。

2、材料采購

項目部有材料采購權，公司采取指導和定期監控，大宗材料通過招標選擇有墊付能力、信譽度好的供應單位，小宗材料采取貨比三家，物美價廉定點采購，項目部成立監督考核小組，定期對市場調查，確保材料價低、供應及時。

3、資金使用

項目部資金在公司設有專用賬戶和會計，實行專款專用，公司支持項目前期運作，在項目走向正常后在每期工程進度款中按協議比例（15%）計取管理費用，項目在保證資金回籠前提下有權支配剩余資金。資金的使用定期向公司領導上報資金使用計劃表，具體由項目經理實施，保證項目資金專用、合理。

項目設安全、質量、文明施工專項資金/月。

項目設進度獎勵資金/月。

項目設招待資金和特支資金/月。

4、項目變更、簽證、材料節余

項目鼓勵個人、施工隊伍多提合理化建議和施工優化方案，根據貢獻和盈利情況，按比例進行獎勵。

四、安全考核

實行考核制度，無重大傷亡事故公司獎勵；出現重大傷亡事故處罰。

五、質量考核

實行考核制度，無重大質量事故公司獎勵；出現重大質量事故處罰。

第三篇：在建項目量化考核管理辦法

在建項目量化考核管理辦法

一、編制目的：

為了完善公司對開發項目的精細化管理，加強項目間的相互了解和交流，共享成功的經驗和教訓，形成“比、學、趕、超”的工作氛圍，規范、統一、明確項目管理標準，對工程管理狀況進行客觀評價，暴露并解決存在的問題，促進施工、監理方管理工作成效的提高，貫徹落實建設方技術和管理要求，激勵先進、鞭策后進，特制定本辦法。

二、適用范圍：

本管理辦法適用于公司開發的所有在建（從開工到竣工驗收）階段工程。

三、檢查考評原則：

檢查評比應以“公開、公平、公正”為原則，以物化（可量化）的工作成果為依據，并注重整改的落實和反饋。

四、檢查考評周期：

工程管理部組織，于每月25日（遇法定休息日順延）組織一次各項目聯合檢查評比；特殊情況，可增加專項的檢查評比。

五、人員組織：

工程管理部負責組織，從各項目工程部及監理部抽調骨干人員組成“在建工程檢查考評小組”，每次檢查組成員不固定。項目部應組織施工方有關人員參加，配合檢查工作并見證評比、考核成果。

六、檢查考評流程：

施工單位負責事前對已完工程（工序）進行100%實測實量檢查，認真記錄、整理并在現場標識檢查結果數據。監理單位負責對施工方實測實量成果進行復查驗證，編寫項目質量實測評估報告。工程管理部組織“在建工程檢查考評小組”成員，在施工方有關人員的參與配合及見證下，對項目進度、質量、安全文明施工及監理工作情況進行檢查評價并打分。

工程管理部對各項目檢查考評結果按得分高低進行排序，于下月5日前公示考評結果；對檢查中暴露的共性或重大問題提出整頓目標和措施要求。

項目工程部根據本項目月度檢查考評結果，督促施工方、監理單位完成問題和缺陷的整改完善，并提出預防類似問題再次發生的管控措施。

七、檢查考評內容及分值權重：

在建工程檢查考評內容包括：工程進度、工程質量、安全文明、工程資料、工作執行力、監理工作情況等。

工程進度檢查包括進度偏差、趕工措施等內容。

工程質量檢查包括材料質量、觀感質量、工藝質量、實測實量、問題整改等內容。

安全文明檢查包括施工現場、辦公生活區、問題整改等內容。

八、分值權重：

工程進度、工程質量、安全文明、工程資料、工作執行力等項合計分值權重設定為100分；其中，工程進度檢查15分，工程質量檢查40分，安全文明檢查20分，工程資料檢查10分，工作執行力檢查15分。

監理工作檢查分值權重設定為100分。

每次檢查測評前，可根據實際工程進展、分項工作比重及其重要程度，調整各細分檢查項的權重分值。

九、評分標準：

各分項評分，根據問題的數量、頻次及嚴重程度，劃分為優秀、良好、合格、一般不合格、嚴重不合格 5個等級；其中，優秀得滿分，良好得80%分，合格得60%分，一般不合格得40%分，嚴重不合格得0分。

某項內容由多人（組）分別檢查的，取各人（組）評價分值的算術平均值，作為此項檢查的最終得分。

各分項具體檢查內容可根據工程進展及實際情況靈活增減調整。

將工程進度、工程質量、安全文明、工程資料、工作執行力等項分值合計，得到項目施工管理總體評價得分，作為對月度項目施工管理成果的總體評價依據。

監理工作檢查應單獨計分，作為對月度項目監理工作成果的評價依據；將所列各項具體監理工作分值合計，再乘以項目施工管理總體評價得分率，即為監理工作檢查最終得分。

十、成果應用：

等級評定，綜合評分90分以上為優秀；80—90分為良好；70—80分為合格；70分以下為不合格。

本辦法“項目施工管理總體評價得分”，作為對施工方合同執行、項目管理進行考核評價并依據合同執行獎懲的依據。

本辦法“監理工作檢查最終得分”，作為對監理方合同執行、項目管理進行考核評價并依據合同執行獎懲的依據。

本辦法檢查評定暴露的問題，作為項目工程部明確控制管理工作方向的指導依據。

十一、本辦法由公司工程管理部負責解釋、修訂。

十二、本辦法自發布之日起執行。

第四篇：項目薪酬與考核管理辦法

陜五建十一直屬項目部薪酬與考核管理辦法

為維護公司正常的工作秩序，強化全體員工的紀律觀念，提高員工工作效率，同時為推進公司規范化管理，特制定本制度。

一、目的與適用范圍

1.1目的:考勤是項目的基礎性工作，是計發工資、獎金、勞保、福利等待遇的原始依據之一，為規范公司考勤管理，使員工的出勤、休息、請假及考勤統計做到有章可循、有據可查，特制訂本制度。

1.2適用范圍：陜五建第十一直屬項目經理部

二、職責

2.1項目經理部負責本規定的編寫，整理與修改與解釋。

2.2項目所有員工必須嚴格執行本規定。

項目薪酬與考核實施細則

1、員工到職后，正常上/下班、值班均須實行簽到制度。

2、沒有簽到者一律按曠工論處，核算員負責簽到表的收集整理并依據填充考勤表的具體內容，同時負責簽到表的存檔備查工作。

3、每月5日前,各施工現場核算員提交上月紙質考勤表到項目部,由勞資員依據統一造表待審批后轉遞與各分司財務科。

一、一般規定

1.1項目薪酬與考核管理的意義：決定著人力資源的合理配置與使用，充分調動廣大員工的積極性，提高勞動生產效率。

1.2基本原則是公平性、民主性、激勵性。

二、崗位協議工資的結構

崗位協議工資由崗位工資、津貼（原崗位協議工資中的施工、交通、水電煤氣、伙食津貼）、補貼（工齡、職稱、注冊執業資格）三個部分組成。

各種津貼、補貼的設置及標準

2.1、津貼

施工津貼240元；交通津貼180元；水電煤氣津貼180元；伙食津貼240元。

2.2、補貼

（1）、工齡補貼：工齡補貼是對在崗職工在企業年功的一種補償。每年按10元計算，當年參加工作，按一年計算。每年元月一日調整； 注：企業職工連續工齡計算的主要原則

《勞動保險條例實施細則修正草案》第十章第39條、40條、44條規定：本企業工齡應以工人、職員在本企業連續工作的時間計算，如曾離職，應自最后一次回本企業工作之日算起。但有下列情況之一者，可

以計算為連續工齡：

1．凡經企業管理機關、企業行政方面或資方調動工作者，其調動前后的本企業工齡，均應連續計算。

2．因工負傷停止工作醫療期間，應全部作為本企業工齡計算。

3．轉入企業工作的專門從事革命工作者及革命軍人，其從事革命工作的年限及軍齡，均應作為本企業工齡計算。

4．學徒工在本企業學習期間，應作為本企業工齡計算，臨時工、試用人員轉為正式工人、職員時，其本企業工齡，應自人該企業工作之日算起。

2.3、職稱補貼：具有正高級職稱每人每月補貼400元，高級職稱每人每月補貼300元，中級職稱每人每月補貼150元。高級工人技師每人每月補貼300元，工人技師每人每月補貼150元；

2.4、注冊執業資格補貼：具有土木、電氣、設備、環保、安全、造價工程師、會計師、一級建造師、一級結構工程師等每人每月補貼300元；二級結構工程師、二級建造師每人每月補貼100元。

職稱、執業資格補貼，當月聘任，次月執行。

三、各種假期工資執行標準

3.1、職工因工負傷按《西安市工傷保險實施辦法》規定執行，在治療期間，工資標準按原崗位協議工資標準扣除特殊行業施工津貼后發放。醫療期滿經傷殘鑒定部門鑒定，重新安排工作的，則按相應崗位協議工資標準執行；喪失或部分喪失勞動能力的，按《西安市工傷保險實施辦法》有關規定辦理。

3.2、職工非因工負傷或休病假，可享受省政府或公司規定的醫療期。停工治療在規定醫療期六個月以內，憑醫療機構診斷及病休證明，經所在單位領導批準后，按以下標準享受病假工資：

（1）連續工齡不滿十年的按本人崗位工資部分（不包括各種津貼和補貼）65%計發；

（2）連續工齡滿十年不滿二十年的按本人崗位工資部分（不包括各種津貼和補貼）75%計發；

（3）連續工齡滿二十年不滿三十年的按本人崗位工資部分（不包括各種津貼和補貼）85%計發；

（4）連續工齡三十年以上的按本人崗位工資部分的（不包括各種津貼和補貼）90%計發。

以上各項發放標準最低不低于西安市最低工資標準的80%。

職工非因工負傷或患病，停工治療在醫療期六個月以上，發放疾病救濟金，疾病救濟金標準不低于西安市最低工資標準的80%。

職工非因工負傷或患病，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的，按《勞動合同法》相關規定辦

理。

3.3、職工休事假無工資；連續休事假超過十天者，當月按其他崗位協議工資標準執行。

3.4、當月出現曠工者，按原崗序、檔序工資對應的其他崗位協議工資標準執行。

3.5、女職工產假工資按本人崗位協議工資標準中的崗位工資部分（崗位協議工資-津貼-補貼）發放，不足1200元，按1200元標準計發。

3.6、女職工在產假期滿后，如需休哺乳假且本崗位可離開時，可向所在工作單位提出申請休哺乳假，經領導批準后，可休哺乳假。哺乳假期限不超過一年。休假期間按本人崗位協議工資崗序檔序相對應的其它崗位協議工資標準執行。

3.7、職工婚、喪假及各種計劃生育假按照國家對休假期限的規定，在規定期內，扣除崗位協議工資中施工津貼部分發放，超過期限部分按事假處理。

3.8、職工探親假工資按本人現崗位協議工資中的崗位工資部分發放，超過規定期限按事假處理。

3.9、職工年休假，暫按公司[2002]40號文件規定執行，各基層單位應安排職工在冬季停工和春節期間帶薪休息，確因工作而不能休假的，所在單位應根據實際情況酌情給予本人適當經濟補償。

3.10、職工公休假原則上按國家規定執行，考慮到建筑施工企業的特殊性，堅持每周可換休一天，每月四天的帶薪休假。換休過期作廢不得疊加；外埠施工項目的職工，每季不少于八天的輪休。

法定節假日，各施工現場由項目經理結合實際統一具體安排到位，前提是務必輪流值班確保安全生產。

四、經營管理、專業技術人員崗位協議工資考核原則、程序及方法

1、堅持以本人工作能力、業績與工資標準掛鉤的原則，充分體現能力價值，激發經營管理、專業技術人員鉆研專業技術、提高管理水平，實現個人價值多元化，調動和保護經營管理、專業技術人員的工作積極性和創造性。

2、經營管理、專業技術人員崗位協議工資標準考核的程序

（1）項目經理部薪酬標準按照《企業崗位協議工資標準》執行，實行一崗多檔，以體現職工的工作能力、現實業績、工作態度與薪酬掛鉤。

（2）項目經理部薪酬制度以企業薪酬制度為基礎建立，堅持效益優先，兼顧公平的原則。項目經理部管理人員的薪酬崗位協議工資制，實行易崗易薪動態管理。

（3）項目經理部對管理人員崗位協議工資的晉檔、降檔，假期工資

計發標準，按《崗位協議工資實施方案》中考核標準確定。

（4）企業對在外埠施工的管理人員給予適當的地區施工津貼補助，補助標準、程序、方法按企業《外埠施工津貼補助暫行規定》執行。

（5）專業技術人員兼職的薪酬標準按企業《專業技術人員兼職計薪的暫行規定》執行。

（6）臨時聘用人員薪酬標準由項目經理部自行確定，報人力資源部備案。

（7）項目經理部管理人員應享受的薪酬性福利待遇，項目經理部嚴格按國家法律、法規和企業相關制度規定的標準給予保障。

五、其它有關規定

1、職工因假期執行其他崗位協議工資標準者，均以本人現崗序、檔序對應到13崗序的檔序標準。

2、崗位協議工資日工資標準=[崗位工資+各種津貼（840元）+各種補貼（工齡、職稱、注冊執業資格）]÷26天。

3、施工津貼：每月240元，日平均8元，按公歷日出勤計算。

4、職工工作調動、崗位變動須由所在單位向公司人力資源部申報備案。

5、職稱補貼和注冊執業資格補貼經公司確認后可疊加計發。

6、因交工、竣工、停工或生產任務不足，暫時無法安排上崗的人員，用人單位應發給生活費每月300元。

7、新聘人員（大中專畢業生見習期）工資標準，按(附表四)標準執行，并由項目部（用人單位）自行承擔。

六、審批權限

基層管理人員請假（持項目專用請假條），特殊情況事后正常出勤時需立即完善請假手續交與核算員暫為代管，月末核算員應將請假條附于考勤表并注明原由一同上報項目部，否則一律按事假無薪論處。

（1）請假1-2天以內，現場經理批準。

（2）請假3天，必須經分公司經理批準。

依據公司文件每月10日前各基層單位勞資員將考勤表及工資表經單位領導簽字后報人力資源處，履行工資審批手續。不按時上報，逾期公司不予審批工資。

本制度自頒布之日起執行，原《考勤制度》同時廢止。

第五篇：考核管理辦法

考核管理辦法

一、指導思想：

以科學發展觀為指導，貫徹以人為本的管理理念，進一步加強學校內部管理，全面科學的評價教師的教學行為，鼓勵教師積極進取，開拓創新，聚精會神抓教學，放開手腳抓質量，促進學校教育教學工作穩步向前，全面提高育人質量。

二、考評原則：

１、全面性原則：改革單純以分數評價教師的做法，根據德、能、勤、績四方面全面評價教師工作。

２、激勵性原則：充分肯定每位教師的成績，同時誠懇指出其不足，使其樹立信心，激起工作的主動性和熱情。

３、靈活性原則：評價雖有規定分數，但在實際工作時，采取“上不封頂、下不保底”方式。鼓勵教師積極投入教學教改中。

4、公平性原則：教職工人人平等，全體教師同等對待，依據方案客觀準確評價。

三、考評形式：

采用家長、學生、教師、學校四級評價方法

（一）家長對教師的評價細則

1.教師衣著整潔大方，不穿奇裝異服，舉止文明，為人師表。2.授課認真，學生興趣有所提高，寓教于樂。

3.能夠經常與學生溝通，了解學生思想動向，能引導學生健康向上發展。4.關心學生學習生活，關愛學生身心發展，不體罰或變相體罰學生。5.對學生一視同仁，處理問題公平、公正，不偏袒學生。6.深入家訪，經常與家長座談、溝通。

以上幾條在家長了解學生的基礎上，公平、公正的給教師評價，結果將納入師德考核。

（二）學生對教師的評價細則

1、以身作則，教書育人。衣著不整、穿拖鞋、短褲進入課堂；奇裝異服，留怪異發型，說話帶臟字，有損教師形象；上課遲到、早退，中途無故離開課堂。

2、尊重學生，關愛學生。課內外不諷刺、挖苦學生，尊重學生自尊；教育學生過程中不帶刺激性、侮辱性語言；熱心幫助解決學生的日常學習生活中遇到的困難；不體罰或變相體罰學生。

3、平等待人，公平理事。平等、公正的對待每一位學生，不偏袒學習成績好的學生；作業的批改、課外輔導做到一視同仁，不歧視差生；對學生的評價公平、公正、準確。

4、教書育人，精心施教。備課充分，教學環節齊全，課堂思路清晰；因材施教，分類指導，進行異步教學、異步作業；作業適量，及時批改，認真總結。

5、關心集體，團結協作。積極參與班集體活動，參與班級班級管理；具有獨立解決問題的能力，對本課堂發生的問題能及時解決，不推委；經常參加班會，為班級工作出謀劃策；與全體任課教師團結協作，不爭課、搶課。

（三）教師對教師的評價細則

教師是人類靈魂的工程師，教師職業道德水平直接關系到億萬青少年的健康成長，關系到素質教育的深入發展，關系到教育的社會形象。為了提高教師的自身修養，加強我校教師職業道德建設，增強對教師評價的透明度，特制定“教師對教師的評價細則”如下：

1、遵紀守法，依法執教。不說有損學校聲譽的話，不做有損教師聲譽的事；自覺遵守學校規章制度，按時作息，無遲到、早退、曠工、誤課現象；辦公期間不干私活，不搞娛樂活動；認真完成學校布置的各項任務。

2、愛崗敬業，嚴謹治學。認真備課，積極教研；注重培養學生能力，因材施教，耐心輔導；改進教育教學方法；注重自身素質的提高，自覺學習新的教育理念；在教育教學過程中滲透德育，做到先育人后育才。

3、熱愛學生，尊重學生人格。對學生嚴格要求，耐心輔導，不諷刺、挖苦學生；耐心做學生的思想轉化工作，不歧視差生；無體罰和變相體罰現象，不趕學生外出教室；尊重學生人格，平等、公正的對待學生；切實做好控輟保學工作，深入家訪，保證承包學生順利完成九年義務教育。

4、服從領導，團結協作。服從學校工作安排，不頂撞領導；同志間真誠團結，相互尊重，相互學習，相互幫助；維護其他教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；關心集體，不侵占、偷盜、損壞學校公共財物。

5、舉止文明，為人師表。衣著整潔得體,不穿奇裝異服,不留怪異發型；語言規范健康,舉止文明禮貌,不出口成臟；不穿拖鞋短褲、背心進入課堂，不坐著講課；注重言傳身教，事事以身作則，率先垂范。

（四）學校對教師的評價細則

1、教師能力、績效的考核

（1）業務理論：自覺學習研究教育教學理論，并留有各類筆記；積極參加業務理論學習及教研、教改活動，認真留有筆記；認真參加校內外聽評課活動，并留有書面記錄；積極參加電化教學、實驗教學觀摩和計算機學習。

（2）業務能力：認真備課；授課環節齊全，傳授知識準確，因材施教，分類指導；作業數量足，認真批改，有評語，有等級；教學成績優異；發表市級以上論文；能圓滿完成學校布置的各項突出性教學任務；教研能力強，教學工作和班主任工作具有創新精神和創新能力。

2、師德考核

（1）熱愛教育事業，嚴以律己，為人師表。注重儀表，講究文明，沒有損壞教師形象的言行；辦公期間不干私活，不搞娛樂性活動；認真完成學校布置的各項任務，認真履行值日職責；注重自身素質的提高，自覺學習新的教育理念。

（2）關心學生，無體罰現象。關心學生學習生活，幫助解決實際困難；不擅自趕學生外出教室，不長時間罰站學生；不諷刺挖苦、辱罵學生；經常找學生談心，尊重學生人格，公平、公正的對待每一位學生；無體罰學生或變相體罰學生現象。

（3）服從領導，團結協作。不頂撞領導，服從學校的工作安排；維護教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事；同志間相互學習，團結協作，不勾心斗角。

3、遵守考勤制度，維護辦公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少請假，無事不請假；辦公期間不亂竄辦公室，不大聲喧嘩，注重辦公環境衛生，不將孩子帶到教室、辦公室，不在辦公室內長時間會客。