第一篇：2012年所屬公司年度經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法實(shí)施細(xì)則

2012年所屬公司年度經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法實(shí)施細(xì)則

為了更好的促進(jìn)2012年度所屬公司年度年終經(jīng)營業(yè)績考核的實(shí)施，根據(jù)《所屬公司年度經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合2012年度各所屬公司經(jīng)營計(jì)劃制定及實(shí)際情況，特制定2012年所屬公司年度經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法實(shí)施細(xì)則如下：

一、考核目的加強(qiáng)控股集團(tuán)有限公司對所屬公司經(jīng)營計(jì)劃管理，考察各所屬公司年初制定經(jīng)營計(jì)劃完成情況的完成情況。

二、考核的范圍

考核范圍為集團(tuán)各所屬公司，范圍包括…。

三、考核依據(jù)

考核的各項(xiàng)基礎(chǔ)性原則及方針以《所屬公司年度經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》為準(zhǔn)。

考核的打分基礎(chǔ)為各所屬公司年初所上報(bào)各公司經(jīng)營計(jì)劃，集團(tuán)已下批復(fù)的，以集團(tuán)批復(fù)為準(zhǔn)；…與..以..為主體進(jìn)行考核，…以年度中期調(diào)整后計(jì)劃為準(zhǔn)，…以修改并經(jīng)集團(tuán)批復(fù)后的經(jīng)營計(jì)劃為準(zhǔn)。年初計(jì)劃中未包含但年度工作中增加的項(xiàng)目應(yīng)在年度總結(jié)中說明，但不算在自評范圍內(nèi)。

各所屬公司在自評打分時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)證明材料為基礎(chǔ)據(jù)實(shí)打分，未結(jié)賬或由于時(shí)間原因未取得相關(guān)證明材料的，應(yīng)按往年情況預(yù)估12月份數(shù)據(jù)或以實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)估。

四、考核流程

自評階段，各所屬公司應(yīng)于12月第一周開始進(jìn)行年終考核自評階段工作。各公司應(yīng)按要求完成自評表格及年終總結(jié)，并以財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)證明材料為基礎(chǔ)據(jù)實(shí)打分，未結(jié)賬或由于時(shí)間原因未取得相關(guān)證明材料的，應(yīng)按往年情況預(yù)估12月份數(shù)據(jù)或以實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)估的原則進(jìn)行打分，并于12月10日前（不含）完成相應(yīng)工作。

上報(bào)階段，各所屬公司應(yīng)于12月13日前將自評結(jié)果及財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)配套材料上報(bào)給集團(tuán)投資部公司管理中心。

集團(tuán)打分階段，集團(tuán)于12月中旬至12月下旬根據(jù)各所屬公司所上報(bào)自評結(jié)果及相關(guān)配套材料召開專題會議進(jìn)行打分。

公示階段，集團(tuán)于12月下旬跟根據(jù)各所屬公司自評情況及集團(tuán)評分匯總后，公布各所屬公司考核結(jié)果。

五、評分標(biāo)準(zhǔn)及打分原則

考核總分由公司自評分及集團(tuán)加分組成，公司自評所占比例為總分的70%（即自評總分×70%），集團(tuán)加分所占比例為總分的30%（即30分）。各公司自評結(jié)果乘以70%加集團(tuán)加分即為最后總分。

各公司自評階段應(yīng)按各分項(xiàng)實(shí)際完成情況占年初計(jì)劃比例進(jìn)行評價(jià)，按計(jì)劃完成或超額完成均按100％計(jì)算。單項(xiàng)完成比例乘以該單項(xiàng)占全部考核項(xiàng)目所占權(quán)重即為該單項(xiàng)分值，各單項(xiàng)分值加總即為自評總分。自評結(jié)果占最后考核總分的70%（即自評總分×70%）。

集團(tuán)考核階段，集團(tuán)根據(jù)各公司上報(bào)相關(guān)材料對各公司自評情況進(jìn)行復(fù)核，對不合理分值進(jìn)行調(diào)整并得出最終結(jié)果。該結(jié)果乘以70%即為各公司自評部分最終得分。

加分項(xiàng)目，除各公司自評部分所占70%外，集團(tuán)可根據(jù)各公司經(jīng)營計(jì)劃完成難度、超額完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、對集團(tuán)貢獻(xiàn)情況酌情加分，加分不超過30%。

考核最終解釋權(quán)歸集團(tuán)投資部所有。

2012年所屬公司年度經(jīng)營業(yè)績考核自評表

第二篇：2011公司綜合業(yè)績考核管理辦法

送變電工程公司

綜合業(yè)績考核管理辦法 第一章總則

第一條為保證公司工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，激勵各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子提高績效意識，創(chuàng)造卓越績效，按照《遼寧省電力有限公司企業(yè)綜合業(yè)績考核管理辦法》確定的指標(biāo)考核體系和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條公司綜合業(yè)績考核堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，是根據(jù)《送變電工程公司基層單位綜合業(yè)績考核指標(biāo)評價(jià)體系管控表》對各基層單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的指標(biāo)進(jìn)行考核，并且強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用的管理辦法。第三條按照本辦法進(jìn)行考核的結(jié)果將以下事項(xiàng)緊密掛鉤：與各基層單位的綜合業(yè)績考核獎掛鉤；與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合業(yè)績考核獎掛鉤；與經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎掛鉤；與評比先進(jìn)單位掛鉤。

本辦法適用于公司所屬各基層單位。第二章業(yè)績考核管理機(jī)構(gòu)

第五條為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的綜合業(yè)績考核工作，使之成為目標(biāo)管理的有力措施，公司成立綜合業(yè)績考核委員會。主任：王鵬舉、陳顯偉 常務(wù)副主任：王占林

副主任：韓福江、趙迅昌、李珊云、齊忠全、劉濤、趙勇、侯文明。委員：各部門負(fù)責(zé)人

第六條綜合業(yè)績考核委員會下設(shè)辦公室，該辦公室與人力資源處合署辦公。主任：人力資源處處長 副主任：人力資源處副處長 成員：趙明、李欣、顏悅

公司綜合業(yè)績考核辦公室在公司綜合業(yè)績考核委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第三章簽訂綜合業(yè)績考核責(zé)任書 第七條為強(qiáng)化各基層單位、部門的責(zé)任意識，明確基層單位、部門承擔(dān)的綜合業(yè)績考核指標(biāo)，確保公司綜合業(yè)績考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司職工代表大會上，由公司辦公室協(xié)調(diào)綜合業(yè)績考核責(zé)任書（以下簡稱“責(zé)任書”）的簽訂工作。

第八條“責(zé)任書”的內(nèi)容為《送變電工程公司基層單位、部門綜合業(yè)績考核指標(biāo)評價(jià)體系管控表》中的主要指標(biāo)。辦公室負(fù)責(zé)組織編寫、制作“責(zé)任書”。第九條“責(zé)任書”簽訂程序

（一）基層單位提交考核指標(biāo)建議值。每年12月25日之前，基層單位按照公司綜合業(yè)績考核工作要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營、管理等情況，提出下一業(yè)績考核指標(biāo)的目標(biāo)建議值，并附以必要的文字說明材料，報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)。原則上考核指標(biāo)的目標(biāo)建議值不能低于本單位前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。

（二）各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核考核指標(biāo)建議值。各分管領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)建議值進(jìn)行審核并提出意見后送交公司綜合業(yè)績考核委員會，審定后的結(jié)果上報(bào)公司經(jīng)理辦公會討論。綜合業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容一經(jīng)審定，除嚴(yán)重的不可抗力因素影響外，原則上不予調(diào)整。確需調(diào)整的，由被考核單位上報(bào)有關(guān)材料，考核責(zé)任部門提出充分依據(jù)及調(diào)整意見，經(jīng)公司綜合業(yè)績考核委員會審定，報(bào)請公司經(jīng)理辦公會討論同意后方可調(diào)整。

（三）簽訂“責(zé)任書”。每年在公司職工代表大會暨工作會議上，由公司總經(jīng)理、黨委書記分別與基層單位的黨、政正職簽訂綜合業(yè)績考核責(zé)任書。第四章綜合業(yè)績考核指標(biāo)

第十條綜合業(yè)績考核指標(biāo)由定量指標(biāo)、綜合管理評價(jià)、公司領(lǐng)導(dǎo)定性評價(jià)組成。

（一）定量指標(biāo)。滿分為300分，是圍繞省公司綜合業(yè)績考核責(zé)任目標(biāo)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營管理指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)等主要關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行量化的考核指標(biāo)（具體內(nèi)容見《送變電工程公司基層單位綜合業(yè)績考核指標(biāo)評價(jià)體系管控表》）。

（二）綜合管理評價(jià)。滿分為100分，是為保證完成定量指標(biāo)，由各部門圍繞基礎(chǔ)工作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理等工作確定考核指標(biāo)。各考核部門按百分制進(jìn)行評價(jià)，公司綜合業(yè)績考核辦公室按考核部門權(quán)重，計(jì)算出被考核單位的綜合管理評價(jià)得分。

（三）定性評價(jià)。滿分為30分，是由公司經(jīng)營者集團(tuán)成員對各基層單位、部門總體工作情況按百分制進(jìn)行定性評價(jià)，公司綜合業(yè)績考核辦公室負(fù)責(zé)將得分平均值進(jìn)行折算。將上述三項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)匯總后，得出被考核單位綜合業(yè)績考核總分，即： 綜合業(yè)績考核總分＝定量指標(biāo)得分＋綜合管理評價(jià)得分＋ 定性評價(jià)得分

綜合業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分為430分。第五章考核程序與考核結(jié)果的公布

第十一條綜合業(yè)績考核采取年初確定目標(biāo)、月度考核、季度兌現(xiàn)、年末評價(jià)結(jié)果的考核方式。

月度考核程序

每月考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)對被考核單位進(jìn)行考核，并于次月第2個(gè)工作日之前將被考核單位月度綜合業(yè)績考核的結(jié)果及扣分情況送交綜合業(yè)績考核辦公室。

（二）次月第4個(gè)工作日之前，綜合業(yè)績考核辦公室將整理匯總后的月度綜合業(yè)績考核結(jié)果向綜合業(yè)績考核委員會報(bào)告，經(jīng)綜合業(yè)績考核委員會審定后，由綜合業(yè)績考核辦公室負(fù)責(zé)公布考核結(jié)果。

考核責(zé)任部門要更改考核結(jié)果的，須經(jīng)綜合業(yè)績考核委員會批準(zhǔn)后方能更改。

（三）次月10日前，基層單位、部門要將扣分項(xiàng)目的整改情況上報(bào)考核責(zé)任部門，經(jīng)考核責(zé)任部門審核后報(bào)綜合業(yè)績考核辦公室。

（四）次月月底前，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)核查基層單位對扣分指標(biāo)的整改情況。對經(jīng)整改后還未完成指標(biāo)的或是沒有進(jìn)行整改的，需將情況上報(bào)綜合業(yè)績考核辦公室，綜合業(yè)績考核辦公室將核實(shí)后的結(jié)果上報(bào)綜合業(yè)績考核委員會。

（五）各基層單位、部門應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送業(yè)績考核材料，對不按要求報(bào)送的，綜合業(yè)績考核辦公室將扣減該單位、部門的綜合業(yè)績考核評價(jià)得分。第六章年末評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn) 第十二條每年1月4日前，各考核責(zé)任部門將本單位負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的考核情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，審核后的結(jié)果送交綜合業(yè)績考核辦公室。綜合業(yè)績考核辦公室根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算各基層單位的綜合業(yè)績考核總得分，1月10日前提交公司綜合業(yè)績考核委員會審定，審定的結(jié)果上報(bào)公司經(jīng)理辦公會。

第十三條定量評價(jià)的加分最高值標(biāo)準(zhǔn)為指標(biāo)分值的20%，各部門每次加分不得高于此標(biāo)準(zhǔn)。定量評價(jià)扣分標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)數(shù)為指標(biāo)分值的5%，各部門每次扣分不得低于此標(biāo)準(zhǔn)。第十四條每季度及公司領(lǐng)導(dǎo)還要對各基層單位進(jìn)行定性評價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)定性評價(jià)按百分制評分，設(shè)“A、B、C、D”四個(gè)等級，各等級與一定分?jǐn)?shù)段相對應(yīng)。“A”單位評價(jià)得分86至100分； “B”單位評價(jià)得分85至70分； “C”單位評價(jià)得分69至60分； “D”單位評價(jià)得分59分及以下。

對評價(jià)為“A”級的單位個(gè)數(shù)比例分別控制在30%以內(nèi)。第七章考核結(jié)果的應(yīng)用

第十五條根據(jù)企業(yè)綜合業(yè)績考核結(jié)果和公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益增長水平，在公司工資總額計(jì)劃中單列一部分作為業(yè)績考核獎金，經(jīng)綜合業(yè)績考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。

綜合業(yè)績考核管理委員會根據(jù)基層單位承擔(dān)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、管理難度、重點(diǎn)工作等情況，確定各基層單位風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)（詳見附件）。

如公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，綜合業(yè)績考核管理委員會同步調(diào)整二級單位風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)。

（一）季度綜合業(yè)績考核獎的計(jì)算方法

根據(jù)季度綜合業(yè)績考核獎基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和基層單位該季度綜合業(yè)績考核得分確定綜合業(yè)績考核獎實(shí)得金額。計(jì)算公式如下： 季度綜合業(yè)績考核獎 = ×獎勵

基數(shù)×風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)×單位本季度在崗全民職工平均人數(shù)（不含副科級及以上人員）

（二）與單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合業(yè)績考核獎掛鉤

單位領(lǐng)導(dǎo)班子季度綜合業(yè)績考核獎=領(lǐng)導(dǎo)班子系數(shù)總和×風(fēng) 險(xiǎn)難度系數(shù)×獎勵基數(shù)×

單位負(fù)責(zé)人系數(shù)為1.5，副經(jīng)理為正職的90%，其他副職為正職的80%。第十六條綜合業(yè)績考核結(jié)果與基層單位的經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎勵掛鉤，即： 基層單位經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎實(shí)得金額=應(yīng)得金額×

經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎按照公司《經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎勵及工資總額核定管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。第十七條各基層單位應(yīng)建立本單位的績效考核實(shí)施細(xì)則和按照考核結(jié)果確定獎勵分配的方案，并于接到通知后三個(gè)工作日內(nèi)，將上季度績效考核獎金發(fā)放明細(xì)上報(bào)公司人力資源處審核，審核后交財(cái)務(wù)部門以存入工資卡的形式發(fā)放。第八章附則

第十八條本辦法的解釋權(quán)歸公司綜合業(yè)績考核委員會。第十九條本辦法從2011年1月1日起執(zhí)行。附件:

公司綜合業(yè)績考核基層單位風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)表

序號

單位名稱

風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)

送電分公司

1.3

變電分公司

1.2

建筑安裝分公司

1.2

機(jī)械租賃分公司

1.1 鐵塔廠

1.0

生活服務(wù)公司

0.8

第三篇：小額貸款公司業(yè)績考核管理辦法

小額貸款公司業(yè)績考核管理辦法（初稿）

為全面完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)入的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動市場部的積極性，特制定如下考核辦法：

（1）工作業(yè)績

客戶經(jīng)理每月的工資發(fā)放按工資級別（初級客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理），保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為 10 ——20萬元，占考核權(quán)重的 40%。

市場總監(jiān)保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為30萬，占考核權(quán)重40%。同時(shí)其部門團(tuán)隊(duì)收入考核指標(biāo)為50萬。

（2）效益評價(jià)

①每月新增貸款客戶占考核權(quán)重的 10%。

②每月新增立項(xiàng)指標(biāo)占考核權(quán)重的10%

（3）崗位職能

①發(fā)生逾期貸款，占考核權(quán)重的 10%。

②貸前調(diào)查,發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的工作失誤和法律漏洞，占考核權(quán)重10%

（4）道德品質(zhì)

勞動紀(jì)律、工作態(tài)度和貸后管理占考核權(quán)重的 20%

【考核辦法】

績：

（1）客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)者，按完成部分與級別任務(wù)比率乘以權(quán)重 40%為本項(xiàng)得分，超過考核指標(biāo)本項(xiàng)得分為40分，超出部分不計(jì)入考核，當(dāng)月計(jì)算，次月發(fā)放。

勤：

（2）①客戶經(jīng)理需在原有存量貸款客戶基礎(chǔ)上，需每月新增1筆貸款金額300萬，貸款周期5天既5天以上新增貸款客戶，作為效益評價(jià)指標(biāo)，此項(xiàng)考核占考核權(quán)重10%，達(dá)標(biāo)者滿分為10分，業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重10%為本項(xiàng)得分.②客戶經(jīng)理需每月新增部門審核通過、市場部和風(fēng)控部預(yù)審會認(rèn)可通過，且可立項(xiàng)客戶一名，貸款金額需滿足200萬以上，貸款周期5天既5天以上新增客戶一名，作為效益評價(jià)指標(biāo)，此項(xiàng)考核占考核權(quán)重10%，達(dá)標(biāo)者滿分為10分，業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重10%為本項(xiàng)得分.*當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時(shí)，以事先報(bào)備登記順序作為判單標(biāo)準(zhǔn)

*當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時(shí)，如有一方已報(bào)備登記但未收集完全可預(yù)審、立項(xiàng)資料。另一方已收集預(yù)審、立項(xiàng)資料，此后者判單效力大于前者。

*當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時(shí)，如有一方已報(bào)備登記已收集完全可預(yù)審、立項(xiàng)資料。另一方雖未收集預(yù)審、立項(xiàng)資料，但公司整體利息收入高于前者，此后者判單效力大于前者。

秉承發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和互幫互助的精神，如部門或客戶經(jīng)理之間，可協(xié)商分配業(yè)績和績效提成，且達(dá)成一致意見，無異議。公司予

以支持。

能：

（3）①未經(jīng)公司上會同意展期，發(fā)生貸款逾期20天以上，得分為 10分，考核總分為 0。同時(shí)此項(xiàng)目提成部分暫停發(fā)放，且收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金亦暫停發(fā)放，待逾期貸款處理完畢后再予以酌情處理，此項(xiàng)目逾期并需計(jì)入年終考核。

②貸前調(diào)查、貸中審查不盡職，出現(xiàn)工作失誤，此項(xiàng)考核權(quán)重占10分，視以下情況酌情扣除。

（一）貸前調(diào)查不盡職，可能會發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)，上會時(shí)客觀上不能作出充分說明理由的。

(二)貸中審查不盡職，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的。

（三）主觀因素為他人發(fā)放貸款，其保證、抵(質(zhì))押、低于其他

貸款人條件的，同時(shí)有意虛編借款人信用、資產(chǎn)等情況的，而造成貸款損失的。

德

（4）業(yè)務(wù)員的勞動紀(jì)律、工作態(tài)度和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和行政部部共同考核，此項(xiàng)總體考核系數(shù)為100分，滿分為20分，得分80分以上，本項(xiàng)得分為 20%，既20分。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為 10%，既10分。60分以下本項(xiàng)得分為0，連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退，此項(xiàng)考核指標(biāo)以下幾項(xiàng)為考核標(biāo)準(zhǔn)：

以上下班實(shí)際考勤率作為標(biāo)準(zhǔn)之一

（一）是否遵守公司著裝管理規(guī)定。

（二）客戶申報(bào)過程中，客戶申報(bào)資料的保管是否達(dá)到保密、安全等存檔

（三）是否積極參加公司及其部門各項(xiàng)例會與培訓(xùn)。

（四）按有效出勤率進(jìn)行考核，是否新增銀行渠道或其他渠道資源建設(shè)是否達(dá)標(biāo)

（五）貸款發(fā)放后，是否配合風(fēng)控部，進(jìn)行客戶貸后調(diào)查，是否配合執(zhí)行部進(jìn)行貸后管理。

（六）借款合同到期，借款人未能按期歸還本息的，是否配合催收部門進(jìn)行貸后催收。

（七）貸后跟蹤不到位，借款人經(jīng)濟(jì)狀況變化不了解或借款人避債外逃較長時(shí)間不了解的，而造成貸款損失的。

四項(xiàng)相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實(shí)際工資。加上獎金為客戶經(jīng)理實(shí)際收入。

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。

第四篇：經(jīng)營業(yè)績考核辦法

經(jīng)營業(yè)績考核辦法 目的

為建立健全經(jīng)營目標(biāo)管理制度與獎懲激勵機(jī)制,促進(jìn)公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營目標(biāo)管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點(diǎn)，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的領(lǐng)導(dǎo)干部。3 職責(zé)

3.1 公司績效考核小組負(fù)責(zé)組織完成經(jīng)營業(yè)績考核工作。3.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供和審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.3 各廠、各部門、各子公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。

3.4 行政人事部負(fù)責(zé)編制經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考評。4 內(nèi)容

4.1 考核辦法與指標(biāo)

4.1 業(yè)績考核以年為經(jīng)營進(jìn)行，以經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書為考核依據(jù)。

4.2 在經(jīng)營開始之前，總經(jīng)理、黨委書記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。

4.3 經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)從價(jià)值與目標(biāo)、客戶與評價(jià)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的多項(xiàng)指標(biāo)包括銷售收入、利潤總額及資產(chǎn)收益率。4.4 考核計(jì)分辦法

指標(biāo)得分+利潤總額指標(biāo)得分+資產(chǎn)收益率得分。各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):

1.銷售收入指標(biāo)的基本分為 20分,完成目標(biāo)值得基本分20分。超過目標(biāo)值時(shí)，每超過 1%,加 0.3分 低于目標(biāo)值時(shí),每低1%,減 0.3分。

2.，利潤總額指標(biāo)的基本分為 50分，完成目標(biāo)值 得基本分50分。超過目標(biāo)值時(shí) 3.資產(chǎn)收益率指標(biāo)的基本分為 績效考核結(jié)果分為

A B、C、D四級 ,A級:95分以上 第二條

績效考核的程序:

1.公司總經(jīng)理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財(cái)務(wù)部向考核小組提供數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 3.考核小組根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算出公司管理人員的考核得分。

集團(tuán)績效考核小組應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成經(jīng)營業(yè)績考核，并將考核結(jié)果以書面形式通知公司高層管理人員。考核結(jié)果的運(yùn)用

1.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的績效年薪，在全額兌現(xiàn)績效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎勵績效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 2.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的年終獎金。3.連續(xù)兩年考核為 D級，董事會可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結(jié)果通知后若有異議，可在收到通知的一周內(nèi)，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決。

考核下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理。

（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理

同激勵、約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。

（三）按照全面落實(shí)安全責(zé)任制的要求 , 推動企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強(qiáng)企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第二章

經(jīng)營業(yè)績考核 第六條 經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。第七條

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）考核及獎懲；

（四）責(zé)任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第八條

經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括但不僅限于以下指標(biāo)：

（一）經(jīng)營類指標(biāo)：凈利潤總額

凈利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表凈利潤總額。凈利潤

總額計(jì)算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營性收益，具體約定在責(zé)任書中確 定。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制類指標(biāo)：建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制體系、落實(shí)安全生

產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)、遵紀(jì)守法等，具體指標(biāo)及權(quán) 重在責(zé)任書中確定。第九條

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書按下列程序簽訂：

（一）報(bào)送經(jīng)營管理考核目標(biāo)建議值。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)，提出下一

擬完成的經(jīng)營管理考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要 的說明材料報(bào)總公司。考核目標(biāo)建議值原則上不低于上年考核指

標(biāo)實(shí)際完成值或者前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。

（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營管理責(zé)任書。第十條

公司對經(jīng)營管理責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動態(tài)監(jiān)控。

（一）經(jīng)營管理責(zé)任書簽訂后，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人每半年須將

責(zé)任書執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報(bào)總公司，相關(guān)部門負(fù)責(zé)對責(zé)任 書的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

（二）建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時(shí)，應(yīng)立即向總公司報(bào)告。

（三）指標(biāo)調(diào)整。

為使考核指標(biāo)切實(shí)可行，公司可在半財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié) 束后，對年初所下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考察，對于企業(yè)確因客觀原因造成 對考核指標(biāo)產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對指標(biāo) 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三章 獎 懲 第十一條

根據(jù)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核得分，經(jīng) 營管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個(gè)級別。其中 A 級的經(jīng)營業(yè)

績指標(biāo)中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中凈利潤總額≤ 0 第十二條

公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營管理考 核結(jié)果對下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎懲，并把經(jīng)營管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。第十三條

公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個(gè)部分。

（一）基薪。1、基薪根據(jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會核定。2、下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數(shù)根

據(jù)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)，由下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)

公司總經(jīng)理辦公會確定。3、公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的基薪在一個(gè)任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)可酌

情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。

（二）績效薪酬。1、當(dāng)考核結(jié)果為 C 級時(shí)，績效薪酬為 0。2、當(dāng)考核結(jié)果為 B 級時(shí)，績效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤指標(biāo)值× 0.2 ”確定”，但績效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當(dāng)考核結(jié)果為 A 級時(shí)，績效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤 指標(biāo)值× 0.3 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人

（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）

績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經(jīng)營班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。第十五條

連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A

級的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，其

基薪經(jīng)公司經(jīng)營班子同意后可適當(dāng)上浮。第十九條

連續(xù)兩年未完成經(jīng)營管理考核目標(biāo)，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十六條

領(lǐng)取績效薪酬的限制性條件

（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會計(jì)信息失真；或經(jīng)社會中 介機(jī)構(gòu)審計(jì)，被出具否定意見和無法發(fā)表意見的，公司有權(quán)根據(jù)

情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效薪酬或延期兌現(xiàn) 績效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。

（二）不遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的。

（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。

（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負(fù)責(zé)人變動等情況的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營管

理責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評時(shí)剔除該因素所產(chǎn)生的影響。第十八條

本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經(jīng)

營

業(yè)績

責(zé)

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團(tuán)有限公司

乙方：

XX

公司經(jīng)營層

為明確乙方對甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)與責(zé)任，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效

益和企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安

徽建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責(zé)任書。

第一條

考核期限

責(zé)任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人

乙方的法定代表人為經(jīng)營業(yè)績第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為

合作者。

第三條

考核內(nèi)容

（一）經(jīng)營考核指標(biāo)

1、基本指標(biāo)

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

(3)

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

2、分類指標(biāo)

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

(目標(biāo)值)(權(quán)重)

（二）評議指標(biāo)、班子建設(shè)（分）

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、開拓，廉潔高效，有較強(qiáng)的合力和戰(zhàn)斗力等。

2、執(zhí)行力（分）

被考核單位能及時(shí)完成集團(tuán)公司布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、黨政工團(tuán)工作（分）

（）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度健全、措施落實(shí)，思想政治工作

保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范

作用。

（）積極創(chuàng)建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護(hù)穩(wěn)定等。

（）工會和團(tuán)委組織健全，能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

評價(jià)指標(biāo)具體內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營業(yè)

績責(zé)任書時(shí)予以明確。、其它

第四條

報(bào)酬及獎罰

乙方法定代表人及合作者的報(bào)酬、獎懲的計(jì)算和考評辦法，見《安徽

建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。

第五條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金

本責(zé)任書簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數(shù)額為

（）

萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

（副總）每人（-）萬元，共計(jì)交納（）萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第六條

雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方行使以下職權(quán)

1、按照對乙方的投資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策、選擇經(jīng)營

者等權(quán)利；

2、監(jiān)督、管理授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的運(yùn)營；

3、對乙方經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考評；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報(bào)酬、獎懲；

5、其它應(yīng)決定或批準(zhǔn)的有關(guān)事項(xiàng)。

（二）甲方履行以下義務(wù)

1、維護(hù)乙方的合法權(quán)益；

2、協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；

3、為乙方提供有關(guān)信息支持；

4、履行本責(zé)任書的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項(xiàng)權(quán)利

1、獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)；

2、本公司重大投資、重大擴(kuò)大再生產(chǎn)、重大資產(chǎn)處臵、重大資金籌措 的計(jì)劃權(quán)（決策權(quán)在集團(tuán)）；

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵權(quán)；

4、用工人事權(quán)；

5、工資總額預(yù)算內(nèi)的分配權(quán)

6、投資收益權(quán)；

7、其它應(yīng)享有的權(quán)利。

（四）乙方履行以下義務(wù)、維護(hù)甲方作為國有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；

2、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；

3、依法經(jīng)營；

4、忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任

何損害企業(yè)和國家利益的活動，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方要求按

時(shí)提交《業(yè)績考核辦法》及本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件；

5、其它應(yīng)盡義務(wù)。

第七條

違約責(zé)任

如因甲方違約致使責(zé)任目標(biāo)未完成，相應(yīng)免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責(zé)任，其合作者按崗位系數(shù)承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任。

第八條

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的變更、解除和終止

責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書無法完成時(shí)，經(jīng)甲

乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書。考核期滿，責(zé)任

書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項(xiàng)

本責(zé)任書經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人)

授權(quán)代表簽字：

授權(quán)代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業(yè)績考核薪酬計(jì)算表（樣表）

企業(yè)名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經(jīng)

營

難

度

系

數(shù)

N

資產(chǎn)總額

職工人數(shù)

社會負(fù)擔(dān)

主營收入

利潤總額

N

金額

系數(shù)

人

數(shù)

系數(shù)

占

比

系數(shù)

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調(diào)

節(jié)

系

數(shù)

M

上地區(qū)

工資

上行業(yè)工資

上企業(yè)

工資

W 0 薪酬基數(shù)

M

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

金

額

系數(shù)

D

H

Q

7.17 萬元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績效

年薪

考評得分：

T

計(jì)算公式

績效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評得分

安全責(zé)任扣分)/100

獎勵

年薪

序號

名稱

單項(xiàng)獎勵金額

數(shù)量

合價(jià)

小計(jì)

年薪

合計(jì)

(元)

基本年薪

效益年薪

獎勵年薪

合計(jì)

備注、難度系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)

= 企業(yè)值

/

平均值（集團(tuán)提供）；、工資調(diào)節(jié)系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)前兩項(xiàng) = 地區(qū)

或行業(yè)值

/

集團(tuán)上年值，分項(xiàng)系數(shù)后一項(xiàng)

= 企業(yè)值

/

集團(tuán)上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯(lián)系電話：

附

件

六：

技術(shù)質(zhì)量獎勵項(xiàng)目表

（集團(tuán)生產(chǎn)部起草）

一、技術(shù)進(jìn)步獎（工法、專利等）

1.技術(shù)進(jìn)步獎：集團(tuán)公司一等獎

500

元，二等獎

400

元，三等獎

300 元

省部級一等獎

5000

元，二等獎

3000

元，三等獎

2000 元

國家一等獎

15000

元，二等獎

10000

元，三等獎

5000 元

2.工法：集團(tuán)公司

500

元，省（部級協(xié)會）

1000

元，國家級

5000 元。

3.專利（非轉(zhuǎn)讓）

：發(fā)明專利

2000

元，實(shí)用新型專利

1000

第五篇：經(jīng)營業(yè)績考核工作匯報(bào)材料

經(jīng)營業(yè)績考核工作匯報(bào)材料

全年以來，XXX在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞局安全、經(jīng)營和穩(wěn)定三大主題，以全面建成XXX為目標(biāo)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，完善管理機(jī)制，深入推進(jìn)生產(chǎn)組織優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，確保了安全和穩(wěn)定。在2013年的工作中，先后榮獲了“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”“XX優(yōu)質(zhì)單位”、“先進(jìn)單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位”、“五四紅旗團(tuán)委”“財(cái)務(wù)會計(jì)管理規(guī)范化單位”等榮譽(yù)稱號，較好地完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)。現(xiàn)將2013經(jīng)營業(yè)績工作情況匯報(bào)如下：

一、2013年考核指標(biāo)完成情況

對照經(jīng)營業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作逐項(xiàng)進(jìn)行了自查自驗(yàn)。其中：公共考核指標(biāo)自驗(yàn)分XX分，專業(yè)考核指標(biāo)自驗(yàn)分XX分，“十大管理”工作得分XX分。核算自驗(yàn)總分為XX分。

（一）公共考核指標(biāo)完成情況

1.安全目標(biāo)：緊緊圍繞年初制定的四消滅、三杜絕、一控制、一確保，爭創(chuàng)局級“安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)單位”目標(biāo)，積極探索、不斷創(chuàng)新，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，管理基礎(chǔ)日趨牢固，風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控、基本穩(wěn)定，全年消滅了責(zé)任一般D類及以上責(zé)任事故，未發(fā)生責(zé)任火災(zāi)爆炸事故和責(zé)任交通事故，未發(fā)生法律糾紛案件和違法上訪事件，順利實(shí)現(xiàn)“安全年”。

2.工效指標(biāo)：工資總額、勞動生產(chǎn)率和職工人數(shù)均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

3.綜合能耗：標(biāo)煤控制指標(biāo)XX噸，實(shí)際完成XX噸，比計(jì)劃節(jié)約XX%；新鮮用水控制指標(biāo)XX萬噸，實(shí)際用水XX萬噸，比計(jì)劃節(jié)約XX%。綜合能耗均控制在指標(biāo)之內(nèi)。

4.其他業(yè)務(wù)收入：年計(jì)劃XX萬元，實(shí)際收入XX萬元，超額完成XX萬元，完成率XX%。

5.集經(jīng)收入：計(jì)劃XX萬元、利潤XX萬元，實(shí)際完成收入XX萬元、利潤XX萬元，分別超額完成計(jì)劃的XX%、XX%。

（二）專業(yè)考核指標(biāo)完成情況

1.設(shè)備綜合合格率方面：為解決設(shè)備超期使用的問題，2013年在局的大力支持下，進(jìn)一步加大了投入力度，全年實(shí)際完成設(shè)備維修XX公里，比目標(biāo)值多完成XX公里，多完成目標(biāo)XX%，有效提升了安全保障水平。綜合合格率達(dá)到XX％，合格率高于局定標(biāo)準(zhǔn)XX個(gè)百分點(diǎn)。

2.**道方面：結(jié)合局防洪和線路安全專項(xiàng)整治工作要求，段分層次、分階段有計(jì)劃地推進(jìn)線路安全專項(xiàng)整治，全年共完成線路維修XX公里，杜絕了責(zé)任**道中斷。

3.通信故障方面：年計(jì)劃指標(biāo)XX件，發(fā)生通信設(shè)備故障XX件，控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

（三）十大管理對標(biāo)情況

2013年，全體干部職工面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，以建成XXX藍(lán)圖為目標(biāo)，以助推企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)為己任，認(rèn)真鉆研，努力拼搏，在安全管理、勞動工資管理、車間班組建設(shè)和質(zhì)量管理、黨的建設(shè)和思想政治工作等各項(xiàng)管理工作中取得了長足進(jìn)步，結(jié)出了豐碩成果。

1.安全強(qiáng)控制

一是“固基”，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。以安全大檢查活動為契機(jī)，干部職工查問題、排隱患、補(bǔ)短板、卡關(guān)鍵，圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以XX為重點(diǎn)，通過盯控重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，加大考核力度，規(guī)范人的行為；通過安全評估檢查考核、“差點(diǎn)”公示，督促整改，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管控和制度完善，強(qiáng)力推進(jìn)根源性、基礎(chǔ)性問題解決，構(gòu)建“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，解決了安全管理工作中的“頑疾”。全年共發(fā)現(xiàn)并整改問題XX條，消除了一批安全隱患，使安全生產(chǎn)管理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二是“提效”，深推生產(chǎn)組織優(yōu)化。在班組整合優(yōu)化到位的基礎(chǔ)上，以生產(chǎn)科學(xué)、高效組織為重點(diǎn)，逐步改變班組傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，變分散作業(yè)為集中檢修，降低強(qiáng)度，提升效率，保證安全。同時(shí)，通過跟表作業(yè)、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果論證等手段，全面掌握第一手資料，為修程修制改革的科學(xué)推進(jìn)提供了依據(jù)，進(jìn)一步提升了安全管控效果。

三是“精質(zhì)”，大力提升設(shè)備質(zhì)量。在科學(xué)完善修程修制的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實(shí)施設(shè)備更改整治計(jì)劃，全面推進(jìn)太焦、京廣、新菏、洛襄、新月線改造，更新了一大批相關(guān)設(shè)備，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)大中修工作，完成太焦線項(xiàng)目，按計(jì)劃整治線路設(shè)備及標(biāo)識，以“光進(jìn)銅退”為方向，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)絡(luò)，優(yōu)化了絡(luò)結(jié)構(gòu)，用質(zhì)量保安全，大大提升了絡(luò)質(zhì)量，為高鐵行車安全提供了保障。

2.管理上臺階

一是“立形”，外美內(nèi)實(shí)軟硬兼修。以開展標(biāo)桿車間、標(biāo)桿班組創(chuàng)建為載體和突破口，按照以點(diǎn)帶面的工作思路，在企業(yè)建設(shè)和班組管理上苦練內(nèi)功，提升標(biāo)準(zhǔn)，與環(huán)境改善協(xié)調(diào)推進(jìn)。在全力推動標(biāo)桿班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，選取管理基礎(chǔ)較好的XX車間進(jìn)行試點(diǎn)創(chuàng)建，從環(huán)境整修、管理幫促等方面予以傾斜扶持，通過召開現(xiàn)場觀摩會放大引導(dǎo)效果，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，為下一步深入開展標(biāo)桿創(chuàng)建，塑造內(nèi)外形象、感召引領(lǐng)職工、提升企業(yè)管理水平創(chuàng)造了氛圍，激發(fā)了活力。

二是“推新”，信息建設(shè)提促管理。借助行業(yè)優(yōu)勢，大力加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，不斷豐富辦公的模塊和功能，全面推行電子臺帳，減輕了一線負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了高效、無紙化辦公。同時(shí)，開通了安全管理信息平臺，對施工組織、故障處理、問題庫管理、圖紙資料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案等涉及安全項(xiàng)目進(jìn)行集成化、流程化管理，實(shí)時(shí)、高效、全面掌控現(xiàn)場作業(yè)過程。還利用車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對管內(nèi)所有作業(yè)處所和線路進(jìn)行地理信息采集，為迅捷處理故障、施工搶險(xiǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。

三是“舉綱”，用實(shí)績效考核杠桿。遵循“舉綱持領(lǐng)，事無不定”的理念，組織有關(guān)部門重新修訂了段績效工資考核管理辦法，改進(jìn)了一些不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的內(nèi)容，出臺了班組計(jì)件工資考核發(fā)放制度，建立績效考核“蓄水池”實(shí)現(xiàn)對獎勵基金有效調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)件工資制全面推行，破解了職工工作熱情不足、獎懲機(jī)制缺乏活力等存在的問題桎梏。同時(shí)，強(qiáng)化了對一般管理干部的考核要求，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，改變了普通干部管理考核力度弱于中層干部的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的整體管控力和工作責(zé)任心。

四是“謀遠(yuǎn)”，制定三年發(fā)展規(guī)劃。在2010-2012年第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃全面實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過大量的調(diào)研、交流、思考和醞釀，按照“標(biāo)準(zhǔn)高、目標(biāo)明、效果實(shí)”的原則，全段制定了以“建成全路一流XXX”為核心的2013-2015年第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞“安全穩(wěn)固、質(zhì)量領(lǐng)先、管理先進(jìn)、素質(zhì)過硬、殷實(shí)幸福、內(nèi)涵豐富”六方面內(nèi)容，進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃，描繪出了“管理規(guī)范、風(fēng)清氣正、作為突出、人人向往”的發(fā)展藍(lán)圖，鼓舞了全段干部職工的信心和斗志，使之成為了振奮全段精神的號角，指引全段方向的航標(biāo)。

五是“強(qiáng)能”，提升管理骨干素質(zhì)。為有效解決生產(chǎn)組織優(yōu)化后班組長在生產(chǎn)組織、班組管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的實(shí)際問題，提升班組長的管理水平，積極改進(jìn)培訓(xùn)形式，聘請知名教授與全體工班長視頻交流，圍繞生產(chǎn)怎么組織、隊(duì)伍怎么帶、管理怎么抓、制度怎么建設(shè)等工作，講解相關(guān)的知識和技巧。同時(shí)，還組織進(jìn)行了“五大員”管理知識、班組電子臺帳使用等實(shí)用項(xiàng)目的培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了基礎(chǔ)管理骨干的能力素質(zhì)。

六是“束行”，健全風(fēng)紀(jì)督查體系。為促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)控“兩違”問題發(fā)生，制定下發(fā)了《XXX干部包保考核辦法》及《干部作風(fēng)、職工“兩紀(jì)”督查實(shí)施辦法》，加大了各類糾風(fēng)通報(bào)的頻次和力度。同時(shí)成立了干部作風(fēng)、職工“兩紀(jì)”督查組，上下聯(lián)動、動態(tài)巡查，給予督查組更大的權(quán)限，通過多種檢查方式，強(qiáng)化考核追責(zé)力度。全年共檢查干部下現(xiàn)場包保460余人次，干部值班查崗48次，檢查240人次，夜查24次，暗訪檢查48次。對普遍性問題下發(fā)檢查通報(bào)，對性質(zhì)嚴(yán)重的問題納入督查督辦并強(qiáng)化問責(zé)考核，并將督查結(jié)果作為干部選拔任用、職工評先的重要依據(jù)，有效提高了職工自覺遵守“兩紀(jì)”，干部履職盡責(zé)的自覺性。

3.穩(wěn)定創(chuàng)佳績

一是“內(nèi)修”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力。段黨委認(rèn)真按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方案要求，堅(jiān)持以班子“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬，善于創(chuàng)造性工作，具有獨(dú)立作戰(zhàn)能力和解決現(xiàn)場實(shí)際問題能力”為目標(biāo)，建機(jī)制、抓落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟、工作能力和管理水平，著力提升班子成員的知識結(jié)構(gòu)和理論層次，開闊眼界思路、增強(qiáng)綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，堅(jiān)持“三重一大”問題集體研究，做到科學(xué)決策、依法決策、民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力得到全面提升。

二是“外治”，懲防并舉消除隱患。按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于各項(xiàng)工作的全過程，全面參與房屋整修、物資采購、外委工程建設(shè)、預(yù)算審核、福利購物等經(jīng)濟(jì)活動的招投標(biāo)的監(jiān)督工作，始終做到關(guān)口前移、超前防范，全程監(jiān)督。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔從業(yè)”為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育活動為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，使廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，提高對權(quán)力觀的認(rèn)知及拒腐防變自覺性，筑牢防線。此外，組織全段職工由下到上逐級簽訂了《綜合治理責(zé)任書》，并本著“重點(diǎn)防范、定期巡防”的原則，卡控關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2013年全段未發(fā)生治安事件，無集體上訪事件、無群體性事件，基本實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是“凝心”，民生牽引營造和諧。段通過爭取局政策支持、廣開渠道自籌資金，持續(xù)加大投入，不斷提升民生建設(shè)水平。先后完成房屋修建60處，共計(jì)11319平米，其中房屋更新改造5處755平米，房屋大修4處，計(jì)3530平米，為廣大一線職工改善了生產(chǎn)生活環(huán)境，同時(shí)認(rèn)真履行“三不讓”承諾，做好節(jié)日期間特重困職工慰問幫扶以及金秋助學(xué)等工作，努力幫助職工解決實(shí)際困難。累計(jì)救助465人次，救助金額62.3萬元。在職工年人均收入上，也比以往有顯著增長。通過一系列行之有效的措施，最大程度地讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二、存在問題

2013年XXX在工作中取得了成績，展示了實(shí)力，呈現(xiàn)了亮點(diǎn)，但是也還存在一些問題。

一是在安全生產(chǎn)上。技術(shù)儲備、規(guī)章建設(shè)和職工素質(zhì)方面仍有差距；安全口號雖叫得響，安全理念還未完全入心、入腦，安全隱患長期存在，安全質(zhì)量盯控不到位，問題得不到相應(yīng)的處置，安全管理水平需要進(jìn)一步提高。

二是在經(jīng)營管理上。各項(xiàng)工作還未達(dá)到規(guī)范管理的要求，很多流程還未形成管理閉環(huán)。中樞梗阻、末梢壞死、政令不暢、步調(diào)不一的問題還普遍存在，制約了發(fā)展的步伐。

三是在民生建設(shè)上。段雖然投入了很多資金，更改新建了很多房屋，購置配發(fā)了很多物品，但在后期的管理和使用中還存在環(huán)境臟亂、新舊混搭、管理缺失等問題，還需要我們進(jìn)一步破解和克服。

四是在干部作風(fēng)上。還存在作風(fēng)漂浮，管理不嚴(yán)、工作不實(shí)等問題，特別是下現(xiàn)場指導(dǎo)，要求多，指導(dǎo)少，強(qiáng)調(diào)多，盯控少，部分干部“好人主義”嚴(yán)重，怕?lián)?zé)任，導(dǎo)致問題長期得不到有效解決。

五是在能力素質(zhì)上。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全滿足崗位需要，思想觀念與企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不適應(yīng)的問題還始終存在。

今后XXX的工作還需要各業(yè)務(wù)處室給予指導(dǎo)和幫助，也歡迎今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)專家給我們把脈診斷，開出良方。

三、2014年工作思路

堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)--實(shí)現(xiàn)安全年；

抓好兩個(gè)重點(diǎn)--深推生產(chǎn)組織優(yōu)化，深化分配制度改革；

做強(qiáng)三個(gè)中心--調(diào)度指揮中心、管中心、監(jiān)控中心；

嚴(yán)卡四個(gè)關(guān)鍵--職工提素質(zhì)、干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、信息強(qiáng)管理、科技保安全；

堅(jiān)持五項(xiàng)制度--季度會議制度、隨機(jī)抽查制度、專項(xiàng)檢查制度、車間互檢制度、月度分析制度。

安全目標(biāo)：“兩消滅，兩控制，三杜絕”

兩消滅--消滅責(zé)任人身重傷及以上事故；消滅火災(zāi)事故；

兩控制--責(zé)任D21事故控制在3件以下；責(zé)任通信設(shè)備故障件數(shù)控制在局定指標(biāo)內(nèi)；

三杜絕--杜絕責(zé)任一般D21類以外企業(yè)交通事故；杜絕觸及局安全“高壓線”的嚴(yán)重違章行為；杜絕通信數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

（一）全力以赴，促安全穩(wěn)固。

繼續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，積極發(fā)揮安全信息管理平臺作用，強(qiáng)化安全分析力度，狠抓現(xiàn)場作業(yè)控制，堅(jiān)守勞動安全底線，卡控高鐵安全、客車安全、施工安全，進(jìn)一步鞏固“崗位自覺守規(guī)章、各級主動控風(fēng)險(xiǎn)、全段上下保安全”的局面。

（二）全面優(yōu)化，促質(zhì)量提高。

繼續(xù)加大投入，推進(jìn)以“雙路由、雙徑路、雙配置”為核心的絡(luò)優(yōu)化和設(shè)備改造，通過骨干絡(luò)逐步優(yōu)化、地區(qū)電纜“光進(jìn)銅退”、主要設(shè)備冗余保護(hù)等手段，保證絡(luò)、設(shè)備運(yùn)行可靠，減少故障對運(yùn)輸造成的影響，提升設(shè)備質(zhì)量，確保安全暢通。

（三）開拓創(chuàng)新，促信息建設(shè)。

在建立全路一流通信綜合信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在應(yīng)用層面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全覆蓋，絡(luò)層面實(shí)現(xiàn)對段、車間、班組、車站通信機(jī)房、區(qū)間通信設(shè)施的全覆蓋；通過對物的狀態(tài)、人的行為、日常生產(chǎn)全過程的管控，提升科技保安全的能力；通過工作流程電子化、統(tǒng)計(jì)分析智能化、工作提醒自動化，提升信息化工作效率；通過制定信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，打造智能XXX平臺，產(chǎn)生一批知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用系統(tǒng)，形成可復(fù)制、可推廣的企業(yè)XXX信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方案。

（四）資源共享，促管理提速。

繼續(xù)深化生產(chǎn)組織優(yōu)化，通過報(bào)話集中管理、推進(jìn)集中作業(yè)、促進(jìn)素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)人力資源的挖潛提效；進(jìn)一步開展管理專項(xiàng)整治，對會議效果、問題落實(shí)、專項(xiàng)檢查、分析卡控等環(huán)節(jié)明確要求，創(chuàng)新手段；深入推進(jìn)分配制度改革，從強(qiáng)考核、推計(jì)件、嚴(yán)定編等方面進(jìn)行完善和優(yōu)化；科學(xué)整合信息平臺，深推電子臺賬，實(shí)現(xiàn)資源共享，利用先進(jìn)手段助推管理效果。

（五）搭臺鋪路，促素質(zhì)提升。

加強(qiáng)建設(shè)兩級培訓(xùn)基地，狠抓新職人員培養(yǎng)，提高師資隊(duì)伍整體教學(xué)水平，選拔班組后備力量，積極為職工成長、成才提供廣闊舞臺；為想干事、能干事的年輕人提供平臺，力促班組長、新職工素質(zhì)水平提升，從而打造一流職工隊(duì)伍。

（六）多措并舉，促經(jīng)營有序。

按照總公司、鐵局“全口徑核算、一體化考核”的要求，在前兩年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步科學(xué)量化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，通過卡控過程、加大激勵等手段，在現(xiàn)有經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，開源節(jié)流，降本增效，努力增收創(chuàng)效，為促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)、職工收入、民生改善提供盡可能多的資金保證。

（七）狠抓嚴(yán)管，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

建立“凡事追管理、凡事追責(zé)任”的追責(zé)導(dǎo)向，從源頭上進(jìn)行卡控，切切實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。通過督導(dǎo)檢查，讓各級干部緊張起來，警醒起來，有效解決中樞梗阻、末梢壞死的問題；通過量化考核，對問題追究做到有理有據(jù)、公開透明；通過嚴(yán)肅追責(zé)，實(shí)現(xiàn)壓力逐級傳遞，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)。

（八）攻堅(jiān)克難，促重點(diǎn)推進(jìn)。

今年將全面介入中**道、鄭開城際、鄭焦城際企業(yè)的施工配合及維護(hù)管理工作，()下一步，XX工作也將陸續(xù)開始介入配合。此外，XX工作也將陸續(xù)開工。我們將提前組織人員介入施工，適時(shí)組建機(jī)構(gòu)，保證整體工程的進(jìn)度。同時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部挖潛提效、外部爭取支援，確保任務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)。

回顧一年來的經(jīng)營管理工作，雖然取得了一定成績，但與上級的要求還有差距，今年在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的關(guān)心、支持和幫助下，我們將繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇，埋頭苦干，奮力拼搏，圍繞建成一流XXX的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)安寧、文明、殷實(shí)、和諧的XX家園做出新的貢獻(xiàn)。