第一篇：公司經營管理辦法

公司經營管理辦法

一、總則

1、為適應市場的需要，全面推廣企業經營理念，正確堅持企業經營方向，規范管理行為，落實管理制度，實現經營目標，取得預期的經營成果，特制定我公司經營管理辦法。

2、通過本管理體系的設計與實施，達到建立內部科學、公平、公正的績效評價體系，逐步培育公司團隊及全體員工的全局觀念和企業價值觀念，進一步完善公司的管理體系，提高公司的整體運營效率，以達到經營目標。通過績效管理的實施，促使各個成員單位、各位員工從不同角度將自身業績與公司短期利益、中期利益、長期利益相關聯，分享公司發展的收益。

二、公司各職能部門的設置

為了理順工作關系，提高工作效率，做到各司其職，各負其責，確保完成各項工作任務和生產指標，經研究建議，對公司內部機構設置、人員構成及工作職責確定如下：

（一）、設立公司副總經理

副總經理：馬海榮。

職 責：在公司總經理的領導下，負責公司的日常工作和行政事務，協調內外關系。協助總經理負責新項目開發的考察、調研、論證和洽談等工作。

（二）、設立房地產項目部

經理：馬海榮（兼）。

成員：王玉海、田桂勝、馬龍海。

職 責：負責房地產開發工作。

（三）、設立公司綜合辦公室

主 任：董振友；

成 員：蔡云霞、王 悅。

職 責：

1、負責公司內部協調和對外聯絡工作。

2、負責公司文件的起草、保管，上傳下達和接待工作。

3、負責人力資源工作。

4、協助有關科室辦理各種手續。

（四）、設立生產部

副經理：屈鳳江（牽頭）。

成員：一選（老選廠）廠長谷仕勇。二選（新選廠）廠長。

礦 山：金廠峪（含桑家峪）采區區長由屈鳳江兼任，廟嶺頭東溝（含河北莊）采區區長由陳廷祥擔任。

李 文：任全礦山專職安全員。

職 責：負責協調、指揮、調度選廠、礦山生產和安全生產工作。

（五）、設立經營部

副經理：趙海明（牽頭）。

成員：谷顯發、吳廣計、王立中。

職 責：

1、負責目標監控考核工作。

2、負責物資供應采購工作。

3、負責統計、核算、風險評估工作。

4、負責項目手續的跑辦工作。

5、負責公司各項資產管理工作。

6、負責各項工程合同（協議）的起草和土地、樹木的征（租）用和補償工作。

7、與生產部共同對已完成工程的驗收工作。

（六）、設立督察室（含監察）

主 任：董振友（兼）。

成 員：吳曉漢、郭振好。

職 責：

1、督導、檢查礦山、選廠安全生產和各項制度的落實。

2、督導、檢查臨時性工作完成情況。

3、對各種合同（協議）、工程項目的審查、核實、監督驗收。

4、負責公司企事業周邊環境的協調、矛盾糾紛的排查處理，監察員工紀律和違紀情況的調查以及對員工過錯、失誤的登記分類。

（七）、設立財務部

經理：吳玉新。

成員：宮艷娜、孫文娟、梁玲玲。

職責：

1、負責公司的財務收支、報表、（各種財務報表、稅務報表、營業報表）、核算。

2、負責選廠、礦山和公司人員工資的發放。

3、負責公司辦公用品的購買。

4、負責把好公司的財務關，保證公司的財務狀況處于良性循環狀態

三、公司各部門業務流程

1、礦山---生產部---經營部---總經理---財務部---經營部---生產部---礦山；

2、選廠---生產部---經營部---總經理---財務部---經營部---生產部---選廠；

3、逸景項目---房地產項目部---經營部---總經理---財務部---經營部---房地產項目部---逸景項目；

4、氣象局項目---房地產項目部---經營部---總經理---財務部---經營部---房地產項目部---氣象局項目；

5、水岸新城物業---房地產項目部---督查室---總經理---水岸新城物業；

6、辦公室---總經理---辦公室

7、督查室---總經理---督查室

四、公司各部門績效考核

（一）、考核依據：

1、公司制定的各部門分工、各項工作標準、各項規章制度、各部門業務流程。

2、公司辦公會、例會等經營管理會議的會議紀要提出的要求和決定。

（二）、考核內容：

1、基本職能考核

根據公司機關和經濟實體各職能部室的職責分工、重點考核部室對項目、經濟實體的管理、監督和服務職能是否落實到位以及管理部門的管理職能落實情況。采取平時記錄，季度考核方式，執行單位督查及監察部門擔任。

2、基礎工作考核

根據公司《千分制考核辦法》及其有關經營管理的相關文件精神，針對項目實體的經營管理過程，進行基礎管理工作檢查考核。采取月考核方式。執行單位由公司機關各職能部門擔任。

（三）、考核程序：

1、基礎工作考核程序：

①機關各部室和經濟實體各職能部門，以《千分制考核標準》為依據，每月對各經濟實體上月基礎工作情況進行考核，編制考核表，并將考核結果于10日前上報公司綜合辦公室備案

②每月14日前，辦公室將考核結果匯總后起草考核情況通報，由辦公室于當月16日前發文公布。

③財務部于每月20日前，按考核情況《通報》的獎勵和扣款明細，向各被獎勵和扣款單位下發通知單，各單位、部門在接到考核結果通知后，及時將有關獎懲款項落實到責任人，通知本單位財務人員在次月發放工資時予以增發或扣發。

2、基本職能考核程序

①每季度第一個月，在公司領導的主持下，審計監察部根據考核依據對機關部室上季度工作情況進行考核。

②審計監察部由公司經理層的辦公會進行考核。

③考核情況經公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議紀要形式予以公布。

④綜合辦公室依據會議紀要公布的考核結果，在進行年薪、責任工資兌現（預兌現）時，與相關人員的收入掛鉤核算。

五、公司日常管理細則

（一）作息時間

夏季（五一后到國慶前）上午8：05準時上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。

冬季（國慶后到五一前）上午8：30準時上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。

1、員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經本部門負責人同意。

2、嚴格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報經總經理批準。請病假必須持有醫院證明，并經領導批準，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

3、員工的考勤情況，由辦公室執行監督、檢查。

（二）電腦操作管理規定

1、電腦操作人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規范要求操作、保養。發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。

2、嚴禁在上班時間用電腦玩游戲和其它與工作無關的事情。違犯者視情節輕重給予批評。

3、電腦設備應由專業人員操作、使用，避免不當的操作、使用造成設備的損壞。

4、嚴禁泄露公司資料，未經批準不準向任何人提供、泄露公司內部文檔。違者視情節輕重給予處理。

（三）電話使用管理

1、電話為辦公配備、使用。私事打市內電話不得妨礙聯系公務。

2、禁止員工為私事掛發長途電話。確有急事者，應先請示部門領導同意。

3、聯系業務時應盡量減少打長途電話，降低費用。

（四）清潔衛生打掃制度

1、公司配備常規潔具，當每日進行清掃。由辦公室人員負責。

2、對不進行清掃的,視其態度及清潔，給予批評或警告。

六、本管理辦法適用范圍

本管理辦法適用于以下范圍：公司及其下屬綜合辦公室、房地產項目部、生產部、經營部、財務部、督查室以及所屬部門負責人及工作人員。

七、附件

附件一：工作流程運行記錄臺帳

附件二：督查室結論呈報表

融鑫經貿有限公司

2011年2月20日

第二篇：公司經營管理辦法

公司經營管理辦法

一、實行真正的公司化運作模式，實行總經理（在董事會監督下）目標責任制，總經理對企業負全責，公司的一切經營活動統一組織、統一安排。

二、公司實行獨立賬戶，財務獨立核算（另制定嚴格的公司財務制度，其它費用執行制度，生產費用核定制度及銷售費用制度等），由總經理執行。

三、由總經制定出分解到月的購、產、銷計劃，并根據公司的實際情況，制定出公司的各項制度，遂步完善，認真執行落實。

四、2014年銷售完成目標1200噸，實現利潤250萬元，給予總經理純利潤15%的獎勵。

五、其它制度細則參照2011年管理細則或另行制定。

二○一三年十二月二十二日

第三篇：經營管理辦法

經營管理（試行）辦法

第一章 總 則

第一條 為適應市場需要，全面推廣企業經營理念，正確堅持企業經營方向，規范管理行為，落實管理制度，實行“目標管理，過程控制，績效考核”的管理思路，確保實現經營目標，取得預期經營成果，結合土建處實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于土建處各部門及所屬單位的經營管理活動。

第三條 項目工程經營管理周期為自簽訂工程施工合同之日起，至與項目相關的債權債務清償完畢。

第二章 管理機構及職責

第四條 為理順工作關系，規范管理流程，提高工作效率，做到各司其職，各負其責，確保完成各項工作任務和生產經營指標，建立由經營副處長負責，經營管理科、企業管理科、審計科、財務科、核算中心等部門組成的土建處經營管理體系，對項目工程實行“一級核算，二級管理”，負責監督、考核各單位經營管理工作的執行情況。

第五條 機關職能科室主要職責：

（一）經營管理科：

1.負責監督、檢查、指導項目部工程項目目標成本設置，以及目標成本分解考核執行情況。

2.負責對各項目工程完成的階段工作量進行檢查、確認、統計、匯總，編制土建處工作量統計報表，并對各單位統計管

理工作進行檢查監督，對違規行為進行查處。

3.負責組織召開每月4號的經理管理工作例會。4.負責統籌安排各單位決算工作，審定各單位的決算工作計劃，并協助、督促項目開展單位工程決算工作。

（二）企業管理科：

1.負責監督檢查各單位經營管理制度的執行情況，對違規行為進行查處。

2.建立項目經理業績檔案，督促、檢查項目部和項目工地簽訂《項目工程內部承包施工責任書》，組織對項目工程進行綜合考評以及考核兌現。

3.負責監督檢查各單位的成本分析和成本核算執行情況，核查項目成本費用的真實性和準確性，對發現問題或有單項材料超支嚴重的項目部，會同審計、紀委等部門進行深入追查。

4.建立項目經理業績檔案作為評優評先的依據。

（三）審計科：

1.負責制定土建處審計管理辦法及相關制度，并監督檢查各單位執行情況，對違規行為進行查處。

2.負責編制企業審計計劃，并對執行過程進行控制和管理，負責財務審計，經濟效益審計，任期離任經濟責任審計，項目經營結果考核審計等，及時掌握各單位經營活動情況，對企業各項經濟活動進行審計監督。

3.堅持四項基本原則，客觀公正，不徇私情，負責提出制止、糾正和處理違反財經法紀事項的意見以及改進管理、提

高

效益的建議，負責對嚴重違反財經法紀和嚴重失職造成重大經濟損失人員向領導提出追究其責任的建議。

4.負責協助企管科進行項目工程的竣工審計，并出具項目工程竣工審計報告，作為項目考核兌現的依據。

（四）財務科：

1.負責制定土建處財務管理辦法及相關制度，并監督檢查各單位執行情況，對違規行為進行查處。

2.負責各項資金管理，嚴格按照“分灶吃飯，自收自支，量入微出，略有結余”原則，合理使用、調度資金，減少資金占用，降低資金運營風險，核定各單位資金使用及工程款回收計劃，并對計劃完成情況進行獎罰。

3.負責編制財務預算和財務決算，并嚴格落實執行，節約開支，考核資金使用效果，充分利用財務數據，客觀、真實對預算執行情況、財務報表數據進行分析，及時為領導提供準確數據。

4.積極配合有關部門的工作，促進公司取得較好的經濟效益。

（五）核算中心：

1.負責對項目成本進行一級核算控制，目標成本以及費用指標執行情況的監督，做好會計核算工作,真實、完整、及時地反映各單位的經營狀況，及時向有關部門和單位提供實際成本與預算成本的對比分析情況以及其他財務會計信息。

2.負責入賬費用和會計憑證的審核、填制，確保項目費用的真實性、合法性以及合理性。

3.負責按照國家會計制度的規定及時登記各類賬簿，做到數字準確、賬目清楚，賬賬相符，按期對賬、報賬。

4.負責往來賬的核算和管理，以及生產經營過程中所發生的其他經濟業務的核算。

第六條 項目部的主要職責：

1.項目部的三大主體責任：市場競爭的主體，合同履約的主體，創造效益的主體。

2.負責落實土建處各項管理規定，并根據本單位實際，制定各項內部管理制度，接受土建處各業務部門的檢查與監督。

3.負責根據項目工程實際，設置單位工程目標成本以及控制措施，與工地負責人簽訂工程承包責任書，并報送經營管理科，企管科備案。

4.負責建立健全各類臺帳，含統計臺帳，人、材、機費用臺帳，資金臺帳等，對各項入賬費用的及時性、準確性、真實性負責。

第七條 項目工地的主要職責：

1.負責落實土建處及項目部的各項管理規定，接受土建處各業務部門及項目部的檢查與監督，工地負責人是項目成本管理的直接責任人。

2.參與本工地成本管理的規劃、工地成本管理目標的制訂，與項目部簽訂工程承包責任書，并負責落實,協助項目部完成竣工項目的工程決算。

3.負責項目實施過程中成本控制（人、材、機等費用控制），成本控制點、階段成本控制計劃的實施，以及階段實施完畢后的總結分析。

4.負責施工現場基礎臺帳的設置，以及簽證變更的辦理、歸檔整理上報。

第三章 成本管理

第八條 為強化成本管理，嚴格推行目標成本核算制，項目成本管理的原則是：劃清責任，明確分工，考核兌現，自負盈虧。

第九條 目標成本控制：項目單項工程成本控制總體目標確定后，項目部應做好項目單項工程的成本設計和成本控制計劃，內容包括材料（分類）、人工、機械、其它費用的預算數及計劃控制數、計劃控制手段、責任人。根據成本設計和成本控制計劃與項目工地簽訂內部成本責任書，并存檔備查。

第十條 過程成本控制：規范管理流程，明確合同簽訂、簽證辦理、費用結算、資金支付等過程的管理流程，用制度來提高過程成本控制能力。

（一）大力推行招標比價工作，對專業施工分包、勞務分包以及物資采購，嚴格按照土建處相關管理辦法執行，通過市場競爭來降低項目制造成本。

（二）加強合同管理，所有的業務往來必須簽訂合同，無合同一律不予結算、進賬、付款，通過規范合同管理降低經營風險。

（三）項目工程開工后20日內，項目部向經營管理科提

供單位工程投標預算或議標預算，并與土建處簽訂《項目工程施工內部承包責任書》明確雙方職責、權利以及費用劃分。

（四）項目部每月20日上報當月（上月21日至本月20日）實際完成工作量時，必須有甲方認可的進度簽證單支撐，整理相關資料原件備查。

（五）加強材料計劃、采購、驗收、消耗、儲備、調劑等管理工作，嚴格執行土建處相關的管理規定，做到科學、規范、有序、受控、責權清晰，減少浪費，降低成本。

（六）完善各項經營管理臺帳，要求做到“一全”、“一清”、“一核算”。

1.“一全”：指與項目經營管理相關的數據來源必須建帳，統計臺帳、成本（人、才、機）臺帳、簽證臺帳、資金臺帳等；

2.“一清”：指所有臺帳上的數據必須分門別類，按時間順序入帳，嚴禁糊涂帳或帳外帳；

3.“一核算”：指施工過程中要結合帳目及實際施工情況做好分月、分階段核算。

（七）項目核算按“三同步”的原則要求，防止項目成本盈虧異常。單位工程完工后，必須在次月將所有費用一次性入賬，過期不予入賬。

1.時間上同步：即產值統計，資源消耗統計和成本核算的時間統一。規定為上月21日至本月的20日。當月費用當月結算入賬，最遲次月入賬，跨月費用不予入賬。

2.產值統計與實際完成進度相符。資源消耗與實耗人工和實際消耗材料相符。機械費及三鋼費與施工時間相符。

3.其他費用應與項目部實際發生同步，如內行利息、水電費、定比工資等必須當月結算清楚，不可每季度結算。

第十一條 項目部必須每月召開項目部經營活動分析會，并將分析會的書面材料報經營管理科、財務科、核算中心備案。

經營分析書面材料應包含的內容主要有：分單位工程說明當月完成的工作量、預算成本、實際成本、盈虧情況，并分析盈虧原因，并根據月初制訂的目標成本找出差距，制定下月目標成本控制計劃，分解責任到人。要求所有參加者簽字。

第四章 預決算管理

第十二條 工程預決算人員必須持證上崗，未取得工程造價執業資格人員不得從事工程預決算工作。從事工程造價的預算人員必須信守職業道德，不得有任何違反職業道德行為準則的行為發生。如有違反者，將按土建處有關規定制度予以處理。

第十三條 工程開工前或收到施工圖紙15日內，預算人員依據收到的施工圖紙，必須認真審圖，按省市有關預算規定及招標文件、施工合同約定，準確計算工程量，正確計算各項費率及工程總價，編制施工圖預算書，經預算負責人審核后，作為成本控制、合同簽訂以及竣工決算的依據。

第十四條 工程施工過程中，項目部必須及時完善各項變更簽證資料的收集、整理、審批，只有經甲方審核的有效簽證單，方可作為決算憑證。

第十五條 必須做好工程造價資料的管理工作，認真做好各種合同、圖紙等技術資料收集、分類、編號、歸檔工作。

第十六條 決算管理實行“定目標、定時間、定責任人、定獎懲、定追究”的“五定原則”。

各項目部、專業公司的經理為決算工作的第一責任人負責本單位工程決算的全面工作。

經營副經理負責竣工決算的具體工作，負責決算計劃的編制和落實，掌握決算進展情況及存在問題，并及時上報溝通。

第十七條 本著先易后難，重點突破、逐個落實、緊抓不放的原則，合理制定決算計劃。保證決算效果，合理工程造價。對于合理的施工費用要據理力爭，不能輕易放棄，保證項目部及公司的既得利益。

第十八條 工程竣工驗收完畢后，3個月內完成竣工決算工作，并及時將決算資料上報經營管理科登記存檔。

第十九條 根據工程性質和決算實際情況，制定獎懲措施。

(一)竣工工程決算獎罰以單位工程個數來劃分考核，獎罰對等即按期完成決算計劃則獎，反之則罰。

(二)集團公司年終工程決算，以項目部、專業公司相關人員的工作積極性、配合工作的好壞及完成情況來考核。

第五章 檢查與獎懲

第二十條 由經營管理科牽頭組織相關業務科室對各單位的經營管理工作進行監督和指導。各單位要自覺執行本辦法，自覺檢查、改進經營管理工作，接受各業務科室的監督檢查。

第二十一條 根據本管理辦法的規定要求，按對在經營管理工作中作出突出成績的單位及個人將予以表彰和獎勵：

(一)經營管理制度落實到位，切實貫徹落實項目目標成本設計和成本計劃的；

(二)經營管理資料歸檔齊全，臺賬報表內容詳實且干凈整齊的；

(三)成本分析到位，發現問題后積極采取補救措施，挽回經濟損失的；

(四)按時完成決算計劃，決算效果較好的；

(五)獎勵的標準，根據各單位實際經營管理情況以及決算完成情況確定。

第二十二條 有下列情形之一，違反本辦法規定的，責令限期整改；限期滿未整改到位，或者情節嚴重造成重大經濟損失或損失擴大的，對單位處以5000-50000元經濟處罰，并對相關責任人處以500-5000元經濟處罰，并予以通報批評；情節特別嚴重的，對單位處以5-50萬元經濟處罰，并對相關責任人提交土建處紀檢監察部門處理；構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。

(一)違反本辦法有關規定，未按要求編制施工圖預算，未進行項目工程目標成本設計和設置目標成本計劃；

(二)未按要求進行經營活動分析，或走過程敷衍了事，應付檢查；

(三)各項經營管理基礎臺帳設置不完善，數據不準確，經 營管理資料管理混亂，資料不真實，不完整；

(四)未按要求制定工程決算計劃，或計劃落實不到位，對決算工作不負責任，工程決算造價不到位對單位和企業造成重

大損失；

(五)在經營管理過程中，玩忽職守、疏忽大意或者重大過失對單位和企業造成重大損失。

以上事項，均由經營管理科牽頭，相關業務科室參與進行綜合評定，出具處罰決定，統一由財務科代扣執行。對個人的處分按人事管理權限辦理。

第六章 附 則

第二十三條 中原公司，西北公司及主業項目部可根據各單位實際情況，參照集團、建工集團相關規定及本辦法，制定本單位經營管理辦法，報經營管理科備案。

第二十四條 本辦法解釋權歸土建處。本辦法自下發之日起實施。

第四篇：巖土公司經營責任承包管理辦法

為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據總院～年經濟工作會議精神，結合本公司實際，制定本辦法。

1、～年經濟指標

1.1指標劃分為：主指標、升級指標、掛鉤指標。

1.1.1主指標：上交院管理費130萬，歷年工程應收款回收率達到65%以上，當年工程款回收率達到80%以上。

1.1.2升級指標：工程質量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。

1.1.3掛鉤指標：經營產值1000萬。

2、風險抵押金

依據總院之規定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務處交納承包風險抵押金，交納標準為：第一責任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機構、職責及薪酬

3.1公司核心層。公司依據總院要求，組建以內部骨干為主的核心層，核心層人員規模控制在7人，實行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經營管理決策層，對公司的經濟發展、經營質量、工程質量、生產安全、隊伍穩定、綜合治理、思想建設等負全責。

3.1.2公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經營風險抵押（抵押標準詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權，在完成本辦法第一條經濟指標的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標掛鉤，無凈利則不提，并與應收款掛鉤，達到指標的全發，達不到則欠發掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標準（見3.1.2.3條表列示）

月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標準限額借貸，之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3模擬量化股權。總院以注冊資本為總量，以主專業為基礎，以～經營計劃中上交管理費為基數，給公司核心層模擬量化的服權為195萬股。據此公司核心層成員間股權配置比例依據分工不同，權責差異，對第一責任人、主要經營者、主要骨干依據下表比例標準量化持股。

核心層成員

股權配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權中的占比

工資月度限借標準

楊衛新

1.548.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.239萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.135.75萬

18.3%

2200.00

生產技術骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明：

⑴股權分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為：班子成員+生產技術骨干。對生產技術骨干進入核心層采取年終績效考評確定的方式，考評之前設定為公司虛擬核心層成員，參與公司重大經營事項的決策。

⑶績效考評依據：實現經營產值、實現經營利潤、上交院管費貢獻率。屬公司聯系任務交由項目承擔的貢獻系數為1.0，自行聯系任務貢獻系數為1.5。同時考慮個人能力專長因素（營銷專業、技術專長、項目承包運作管理專長）綜合測評確定。

⑷績效考評指標：年自行聯系任務80萬以上或作為項目負責人個人完成經營產值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術含量高的工程中擔任負責人有突出業績的。

⑸公司從模擬量化總股權中分出16.7%的股權量化給年終經績效綜合考評后（列前三名者）進入公司核心層的生產技術骨干，并按績效情況，貢獻率大小確定量化持股比例，據此參與凈利提酬分配（二次分配）。

3.2業務管理層

3.2.1公司業務管理人員依照各自分工，崗位職責對所分管的業務工作負全責。

3.2.2對業務管理層員工實行工資+補貼，一崗一薪的薪酬分配制度，工資逐月按標準發放，補貼按60%隨工資發放，40%部分以崗位工作質量考核后確定發放或減免，每季度考核一次。

3.2.3工資、補貼標準

崗位

月工資標準

月補貼標準

業務主辦

1100.00元

1100.00元

業務人員

900.00元

900.00元

3.2.4對缺勤、脫崗、療養等不在崗人員不執行補貼。

3.3項目技術層

3.3.1公司項目技術人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結合的薪酬分配制度。

3.3.2工資月度限額借貸標準

崗位

月度工資限額借貸標準

項目經理

1500.00

項目骨干

1400.00

項目一般成員

1200.00

說明：項目骨干系指具有中級技術職稱或持有項目經理、施工員、質檢員、安全員培訓上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前全額預借，之后若項目承包費中工資切足的足額發放，不足的欠發或只借發基本生活費，待切足后補發。

3.4勞務層

3.4.1公司勞務層實行勞務承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2工資月度限額借貸標準

崗位

月度借貸標準

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所承擔的工程勞務承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前足額預借，之后，若勞務承包費中工資切足的全發，不足的不發待切足后補發。

4、項目承包管理

4.1項目承包管理的主旨：以項目承包為主線，以成本控制為紐帶，以經濟效益為中心，以技術質量為鏈條，以過程控制為基矗

4.2項目承包的原則、內容

4.2.1項目承包原則：核定費率、風險抵押、節余歸已、超支抵賠、跟蹤監控、審計兌現。

4.2.2項目承包內容：質量、安全、工期、成本、收款、后期服務。其它內容以院管理目標為準，對因上述內容所造成的損失，由承包項目部全額承擔。

4.3項目承包切塊及核算辦法

4.3.1對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。

4.3.1.1差費為切夠工資和應計提的三金、三險后的剩余部分，超計劃成本又無原因的，超支部分須從差費中抵扣。

4.3.1.2承包差費比例：依據工程規模大小，難易程度劃分確定，詳見下表：

a、依據工程規模確定如下差費計提比例

工程規模(萬元)

≤

2＞2

≤

5＞5

≤10

＞10

≤20

＞20

≤50

＞50

≤80

＞80

≤100

＞100

差費

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導價

以上為烏市差費比例，如為外區項目，比例可適當上調0.5～1.0%。

b、依據工程難易程度確定差費比例調整系數如下：

項目部在工程施工運作中，因自身管理原因而造成質量、安全等方面的事故及問題，依照院《經營責任承包管理辦法》相關條款及公司質量安全管理辦法對比處罰。對工程質量公司總工有否決權，質量否決的項目，公司不予核算兌現。

4.8項目工期管理

各項目部應對工期予以充分的重視，凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔，對因項目部自身原因未能在合同工期內交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金，從項目風限抵押金或兌現中扣除。

4.9項目勞務用工管理

4.9.1勞務用工實行公司統管，凡因工程所發生的勞務分包均在統管之列，項目部有提供勞務承包方的建議權，無決定使用權。

4.9.2勞務隊伍的選擇提供，公司針對具體項目，采取勞務競標比價的方式，確定工程的勞務隊伍，簽定勞務合同，確保以最優的價格提供給項目部。

4.9.3各項目部在所承包項目實施前，必須向公司提交“勞務用工計劃”，經公司簽審后報交總院勞務主管部門審批備案，凡勞務費超支又無原由或勞務用工與公司及總院備案不符的或無勞務用工計劃的，勞務費用一律不簽批，責任由項目部承擔。

4.10物資材料采購管理

公司對工程大宗物料的采購實行專控（包括鋼材、水泥、油料等），項目部有權對1000元以內的材料自行采購，但必須報公司審批，單項物資材料在XX元以上的，必須報經公司比價采購。

4.11工程款回收管理

4.11.1對於工程款的回收遵循：誰負責的工程誰負責收款，誰負責清欠，收款與兌現掛鉤的原則。對於收款難度大，關系不易協調的工程，項目部可請求公司出面協助清欠收款，費用由項目部承擔。

4.11.2對於項目清欠不積極主動或不去清欠的，公司將從該項目承包費中提取相應比例的清欠收款準備金清欠，欠款回收后，從項目兌現中抵扣，引發訴訟的，費用由項目部承擔。

4.11.3項目兌現以收款為第一要件，項目工程款回收率達到85%以上的，可按50%兌現差費，余額差費等工程款全額回籠后，審計兌現。

4.12項目后期服務管理

4.12.1項目后期服務主要系指：驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關甲方要求的技術服務等，服務費用由項目部承擔。

4.12.2對於后期服務：原則上誰的項目誰負責提供服務，如遇特殊原因，不能辦理，可委托其他技術人員代為服務辦理，如自己不能辦理而又未委托其他人員代理，而由公司辦理的，責任人除應承擔相關服務費用，而且要承擔相應的經濟處罰。

4.13財務報帳管理

4.13.1項目部在切塊范圍內，向財務所提供一切帳費，必須憑正規、合法的統一稅務發票報帳，白條、收據的上稅費用由項目部自理。

4.13.2嚴格控制備用金。項目所承包工程除現場管理支出所必須的備用金外，其余支出均應以支票方式轉帳支付。

第五篇：公司經營管理之公司經營目標責任制度管理辦法范本

（一）規章概述

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。公司為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果，每年必須明確制定企業的經營決策、企業發展方向以及企業經營計劃等。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

公司經營目標責任制，是把公司的經營目標層層分解、落實到人，從而形成人人為實現公司目標而努力的責任體系。加強對公司經營目標責任管理，做到有章可循，是制定該辦法的基本目的。在現代公司企業制度中，責任制越來越重要。可以說，沒有明確具體的責任保障，公司的經營目標就不可能實現。

（二）規章的主要內容

經營目標責任制管理辦法的內容，不同的公司有不同的要求。但從總體上講，至少應包含以下五個方面：

1．經營目標的確定，包括公司的近期目標、遠期目標，通常是通過計劃的形式體現的，比如計劃、季度計劃、月度計劃等。

2．經營目標責任內容，應按照公司的崗位確定具體的責任體系，便于考核。

3．經營目標的考查考核，實行動態的考核系統，隨時檢查，發現問題，及時提醒或者提出解決的辦法。

4．經營目標的調整，要根據目標實施過程中出現的新情況，作出適當的調整，有助于捉高員廠的積極性。

5．獎懲制度，對完成目標奸的，要獎勵：不能完成目標的，要分析原因，給予相應的懲罰。

（三）制作要求

制作本辦法要結合本公司的實際情況，反映本公司經營的現實需求，合理確定經營目標責任。

（四）格式

公司經營目標責任制度管理辦法XXX公司年 月 日發布辦字（200）第 號

1．總則

為實現公司的經營目標，強化經營責任，制定本辦法。

2.制訂經營目標的依據

2．1黨利國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

2．2本公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級及全面管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃

等。

2．3國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業先進技術水平、管理水平）。

2．4公司的實際能力和現有水平，上公司方針目標實施的遺留問題。

3．經營目標編制的程序

3．1在每年的XX月，由公司各分管經理、三總師提出下公司目標設想，經理會集體討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經理下達指令。

3.2由XX組織XX、XX、XX根據總經理的指令，分生產行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出—卜方針目標設想，并收集準備依據資料。

3.3XX、XX、XX分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃。

3．4發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。

3．5經經理會、公司管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，由XXX按系統圖法展開，在XXX月份編制出公司方針目標展開圖。

4．經營目標責任的展開

4．1方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治：1二作、職：工：福利等。

4．2公司方針要按系統圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。

4．3分管副經理、三總師方針目標展開，要根據公司方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。展開格式與部門展一的相同，分管副經理于XX編制完成，XX校對，總經理批準。

4．4各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

4.5各部門要緊緊轉繞公司方針目標以及分管幫領導方針目標展開，結合本部門的實際，發動群眾認真制訂本部門的方針目標，保證公司每個目標值都能落實到部門和人，確保公司目標的實現。各部門要在元月底前完成方針目標展開圖。

4．6班組方針目標由班組長主持編制，要根據主和部門方針目標和本班組分管工作的重點夕tJ出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治：工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開。班組方針目標展開圖要在XX完成。

4．7各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制，黨群系統由XX審核；技術系統由XX審核；生產行政系

統由XX審核，分管經理批準。

5．經營責任目標的實施

5．1為確保公司方針目標的實現，由“三辦”會同有關部門根據公司方針目標安排的進度和總經理的指令制訂。

5．2各部門要轉繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織實施。每月XX號前制訂卜月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管經理檢查批示。

5．3在方針目標的實施過程，要充分發動群眾，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成。

5.4XX、XX、XX、XX要建立方針目標管理卡，建立方目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

6．經營目標責任的檢查與考核

6．1方針目標管理的綜合部門是XX，主要歸口部門為XX、XX、XX。歸口部門必須認真做好公司方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

6．2總經理組織經營目標責任的檢查，是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經理主持—卜，XX應當組織有關人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次檢查，并及時

解決實施中存在的問題。

6．3根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級：按日標進度要求實施，且效果較好成績顯著。乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。

丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

6．4對方針目標進行檢查評價，對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。

6．5各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

6．6條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進行協調、整改。

7．辦法修改及生效

本辦法經董事會討論通過，總經理發布施行：修改亦需董事會批準。

本辦法自發布之日起生效。