第一篇：公司經(jīng)營管理辦法

公司經(jīng)營管理辦法

一、實(shí)行真正的公司化運(yùn)作模式，實(shí)行總經(jīng)理（在董事會(huì)監(jiān)督下）目標(biāo)責(zé)任制，總經(jīng)理對企業(yè)負(fù)全責(zé)，公司的一切經(jīng)營活動(dòng)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排。

二、公司實(shí)行獨(dú)立賬戶，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算（另制定嚴(yán)格的公司財(cái)務(wù)制度，其它費(fèi)用執(zhí)行制度，生產(chǎn)費(fèi)用核定制度及銷售費(fèi)用制度等），由總經(jīng)理執(zhí)行。

三、由總經(jīng)制定出分解到月的購、產(chǎn)、銷計(jì)劃，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定出公司的各項(xiàng)制度，遂步完善，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。

四、2014年銷售完成目標(biāo)1200噸，實(shí)現(xiàn)利潤250萬元，給予總經(jīng)理純利潤15%的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、其它制度細(xì)則參照2011年管理細(xì)則或另行制定。

二○一三年十二月二十二日

第二篇：公司經(jīng)營管理辦法

公司經(jīng)營管理辦法

一、總則

1、為適應(yīng)市場的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營成果，特制定我公司經(jīng)營管理辦法。

2、通過本管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，達(dá)到建立內(nèi)部科學(xué)、公平、公正的績效評價(jià)體系，逐步培育公司團(tuán)隊(duì)及全體員工的全局觀念和企業(yè)價(jià)值觀念，進(jìn)一步完善公司的管理體系，提高公司的整體運(yùn)營效率，以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。通過績效管理的實(shí)施，促使各個(gè)成員單位、各位員工從不同角度將自身業(yè)績與公司短期利益、中期利益、長期利益相關(guān)聯(lián)，分享公司發(fā)展的收益。

二、公司各職能部門的設(shè)置

為了理順工作關(guān)系，提高工作效率，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)，經(jīng)研究建議，對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成及工作職責(zé)確定如下：

（一）、設(shè)立公司副總經(jīng)理

副總經(jīng)理：馬海榮。

職 責(zé)：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常工作和行政事務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開發(fā)的考察、調(diào)研、論證和洽談等工作。

（二）、設(shè)立房地產(chǎn)項(xiàng)目部

經(jīng)理：馬海榮（兼）。

成員：王玉海、田桂勝、馬龍海。

職 責(zé)：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)工作。

（三）、設(shè)立公司綜合辦公室

主 任：董振友；

成 員：蔡云霞、王 悅。

職 責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)絡(luò)工作。

2、負(fù)責(zé)公司文件的起草、保管，上傳下達(dá)和接待工作。

3、負(fù)責(zé)人力資源工作。

4、協(xié)助有關(guān)科室辦理各種手續(xù)。

（四）、設(shè)立生產(chǎn)部

副經(jīng)理：屈鳳江（牽頭）。

成員：一選（老選廠）廠長谷仕勇。二選（新選廠）廠長。

礦 山：金廠峪（含桑家峪）采區(qū)區(qū)長由屈鳳江兼任，廟嶺頭東溝（含河北莊）采區(qū)區(qū)長由陳廷祥擔(dān)任。

李 文：任全礦山專職安全員。

職 責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度選廠、礦山生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。

（五）、設(shè)立經(jīng)營部

副經(jīng)理：趙海明（牽頭）。

成員：谷顯發(fā)、吳廣計(jì)、王立中。

職 責(zé)：

1、負(fù)責(zé)目標(biāo)監(jiān)控考核工作。

2、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)采購工作。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、核算、風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目手續(xù)的跑辦工作。

5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程合同（協(xié)議）的起草和土地、樹木的征（租）用和補(bǔ)償工作。

7、與生產(chǎn)部共同對已完成工程的驗(yàn)收工作。

（六）、設(shè)立督察室（含監(jiān)察）

主 任：董振友（兼）。

成 員：吳曉漢、郭振好。

職 責(zé)：

1、督導(dǎo)、檢查礦山、選廠安全生產(chǎn)和各項(xiàng)制度的落實(shí)。

2、督導(dǎo)、檢查臨時(shí)性工作完成情況。

3、對各種合同（協(xié)議）、工程項(xiàng)目的審查、核實(shí)、監(jiān)督驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)公司企事業(yè)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、矛盾糾紛的排查處理，監(jiān)察員工紀(jì)律和違紀(jì)情況的調(diào)查以及對員工過錯(cuò)、失誤的登記分類。

（七）、設(shè)立財(cái)務(wù)部

經(jīng)理：吳玉新。

成員：宮艷娜、孫文娟、梁玲玲。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、報(bào)表、（各種財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、營業(yè)報(bào)表）、核算。

2、負(fù)責(zé)選廠、礦山和公司人員工資的發(fā)放。

3、負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買。

4、負(fù)責(zé)把好公司的財(cái)務(wù)關(guān)，保證公司的財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)

三、公司各部門業(yè)務(wù)流程

1、礦山---生產(chǎn)部---經(jīng)營部---總經(jīng)理---財(cái)務(wù)部---經(jīng)營部---生產(chǎn)部---礦山；

2、選廠---生產(chǎn)部---經(jīng)營部---總經(jīng)理---財(cái)務(wù)部---經(jīng)營部---生產(chǎn)部---選廠；

3、逸景項(xiàng)目---房地產(chǎn)項(xiàng)目部---經(jīng)營部---總經(jīng)理---財(cái)務(wù)部---經(jīng)營部---房地產(chǎn)項(xiàng)目部---逸景項(xiàng)目；

4、氣象局項(xiàng)目---房地產(chǎn)項(xiàng)目部---經(jīng)營部---總經(jīng)理---財(cái)務(wù)部---經(jīng)營部---房地產(chǎn)項(xiàng)目部---氣象局項(xiàng)目；

5、水岸新城物業(yè)---房地產(chǎn)項(xiàng)目部---督查室---總經(jīng)理---水岸新城物業(yè)；

6、辦公室---總經(jīng)理---辦公室

7、督查室---總經(jīng)理---督查室

四、公司各部門績效考核

（一）、考核依據(jù)：

1、公司制定的各部門分工、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各部門業(yè)務(wù)流程。

2、公司辦公會(huì)、例會(huì)等經(jīng)營管理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要提出的要求和決定。

（二）、考核內(nèi)容：

1、基本職能考核

根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工、重點(diǎn)考核部室對項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實(shí)到位以及管理部門的管理職能落實(shí)情況。采取平時(shí)記錄，季度考核方式，執(zhí)行單位督查及監(jiān)察部門擔(dān)任。

2、基礎(chǔ)工作考核

根據(jù)公司《千分制考核辦法》及其有關(guān)經(jīng)營管理的相關(guān)文件精神，針對項(xiàng)目實(shí)體的經(jīng)營管理過程，進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作檢查考核。采取月考核方式。執(zhí)行單位由公司機(jī)關(guān)各職能部門擔(dān)任。

（三）、考核程序：

1、基礎(chǔ)工作考核程序：

①機(jī)關(guān)各部室和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部門，以《千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，每月對各經(jīng)濟(jì)實(shí)體上月基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前上報(bào)公司綜合辦公室備案

②每月14日前，辦公室將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報(bào)，由辦公室于當(dāng)月16日前發(fā)文公布。

③財(cái)務(wù)部于每月20日前，按考核情況《通報(bào)》的獎(jiǎng)勵(lì)和扣款明細(xì)，向各被獎(jiǎng)勵(lì)和扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核結(jié)果通知后，及時(shí)將有關(guān)獎(jiǎng)懲款項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任人，通知本單位財(cái)務(wù)人員在次月發(fā)放工資時(shí)予以增發(fā)或扣發(fā)。

2、基本職能考核程序

①每季度第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)考核依據(jù)對機(jī)關(guān)部室上季度工作情況進(jìn)行考核。

②審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會(huì)進(jìn)行考核。

③考核情況經(jīng)公司行政例會(huì)討論確定后，由辦公室通過會(huì)議紀(jì)要形式予以公布。

④綜合辦公室依據(jù)會(huì)議紀(jì)要公布的考核結(jié)果，在進(jìn)行年薪、責(zé)任工資兌現(xiàn)（預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。

五、公司日常管理細(xì)則

（一）作息時(shí)間

夏季（五一后到國慶前）上午8：05準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。

冬季（國慶后到五一前）上午8：30準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。

1、員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2、嚴(yán)格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

3、員工的考勤情況，由辦公室執(zhí)行監(jiān)督、檢查。

（二）電腦操作管理規(guī)定

1、電腦操作人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請維修，以免影響工作。

2、嚴(yán)禁在上班時(shí)間用電腦玩游戲和其它與工作無關(guān)的事情。違犯者視情節(jié)輕重給予批評。

3、電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用，避免不當(dāng)?shù)牟僮鳌⑹褂迷斐稍O(shè)備的損壞。

4、嚴(yán)禁泄露公司資料，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露公司內(nèi)部文檔。違者視情節(jié)輕重給予處理。

（三）電話使用管理

1、電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。

2、禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少打長途電話，降低費(fèi)用。

（四）清潔衛(wèi)生打掃制度

1、公司配備常規(guī)潔具，當(dāng)每日進(jìn)行清掃。由辦公室人員負(fù)責(zé)。

2、對不進(jìn)行清掃的,視其態(tài)度及清潔，給予批評或警告。

六、本管理辦法適用范圍

本管理辦法適用于以下范圍：公司及其下屬綜合辦公室、房地產(chǎn)項(xiàng)目部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、督查室以及所屬部門負(fù)責(zé)人及工作人員。

七、附件

附件一：工作流程運(yùn)行記錄臺(tái)帳

附件二：督查室結(jié)論呈報(bào)表

融鑫經(jīng)貿(mào)有限公司

2011年2月20日

第三篇：經(jīng)營管理辦法

經(jīng)營管理（試行）辦法

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)市場需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)行“目標(biāo)管理，過程控制，績效考核”的管理思路，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，取得預(yù)期經(jīng)營成果，結(jié)合土建處實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于土建處各部門及所屬單位的經(jīng)營管理活動(dòng)。

第三條 項(xiàng)目工程經(jīng)營管理周期為自簽訂工程施工合同之日起，至與項(xiàng)目相關(guān)的債權(quán)債務(wù)清償完畢。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 為理順工作關(guān)系，規(guī)范管理流程，提高工作效率，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，建立由經(jīng)營副處長負(fù)責(zé)，經(jīng)營管理科、企業(yè)管理科、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科、核算中心等部門組成的土建處經(jīng)營管理體系，對項(xiàng)目工程實(shí)行“一級核算，二級管理”，負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核各單位經(jīng)營管理工作的執(zhí)行情況。

第五條 機(jī)關(guān)職能科室主要職責(zé)：

（一）經(jīng)營管理科：

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目目標(biāo)成本設(shè)置，以及目標(biāo)成本分解考核執(zhí)行情況。

2.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目工程完成的階段工作量進(jìn)行檢查、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)、匯總，編制土建處工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對各單位統(tǒng)計(jì)管

理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對違規(guī)行為進(jìn)行查處。

3.負(fù)責(zé)組織召開每月4號的經(jīng)理管理工作例會(huì)。4.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排各單位決算工作，審定各單位的決算工作計(jì)劃，并協(xié)助、督促項(xiàng)目開展單位工程決算工作。

（二）企業(yè)管理科：

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位經(jīng)營管理制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行查處。

2.建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績檔案，督促、檢查項(xiàng)目部和項(xiàng)目工地簽訂《項(xiàng)目工程內(nèi)部承包施工責(zé)任書》，組織對項(xiàng)目工程進(jìn)行綜合考評以及考核兌現(xiàn)。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位的成本分析和成本核算執(zhí)行情況，核查項(xiàng)目成本費(fèi)用的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對發(fā)現(xiàn)問題或有單項(xiàng)材料超支嚴(yán)重的項(xiàng)目部，會(huì)同審計(jì)、紀(jì)委等部門進(jìn)行深入追查。

4.建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績檔案作為評優(yōu)評先的依據(jù)。

（三）審計(jì)科：

1.負(fù)責(zé)制定土建處審計(jì)管理辦法及相關(guān)制度，并監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行查處。

2.負(fù)責(zé)編制企業(yè)審計(jì)計(jì)劃，并對執(zhí)行過程進(jìn)行控制和管理，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，任期離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果考核審計(jì)等，及時(shí)掌握各單位經(jīng)營活動(dòng)情況，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

3.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，客觀公正，不徇私情，負(fù)責(zé)提出制止、糾正和處理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)事項(xiàng)的意見以及改進(jìn)管理、提

高

效益的建議，負(fù)責(zé)對嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職造成重大經(jīng)濟(jì)損失人員向領(lǐng)導(dǎo)提出追究其責(zé)任的建議。

4.負(fù)責(zé)協(xié)助企管科進(jìn)行項(xiàng)目工程的竣工審計(jì)，并出具項(xiàng)目工程竣工審計(jì)報(bào)告，作為項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

（四）財(cái)務(wù)科：

1.負(fù)責(zé)制定土建處財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)制度，并監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行查處。

2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金管理，嚴(yán)格按照“分灶吃飯，自收自支，量入微出，略有結(jié)余”原則，合理使用、調(diào)度資金，減少資金占用，降低資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，核定各單位資金使用及工程款回收計(jì)劃，并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，節(jié)約開支，考核資金使用效果，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，客觀、真實(shí)對預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

4.積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）核算中心：

1.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本進(jìn)行一級核算控制，目標(biāo)成本以及費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)督，做好會(huì)計(jì)核算工作,真實(shí)、完整、及時(shí)地反映各單位的經(jīng)營狀況，及時(shí)向有關(guān)部門和單位提供實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比分析情況以及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

2.負(fù)責(zé)入賬費(fèi)用和會(huì)計(jì)憑證的審核、填制，確保項(xiàng)目費(fèi)用的真實(shí)性、合法性以及合理性。

3.負(fù)責(zé)按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定及時(shí)登記各類賬簿，做到數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚，賬賬相符，按期對賬、報(bào)賬。

4.負(fù)責(zé)往來賬的核算和管理，以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算。

第六條 項(xiàng)目部的主要職責(zé)：

1.項(xiàng)目部的三大主體責(zé)任：市場競爭的主體，合同履約的主體，創(chuàng)造效益的主體。

2.負(fù)責(zé)落實(shí)土建處各項(xiàng)管理規(guī)定，并根據(jù)本單位實(shí)際，制定各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，接受土建處各業(yè)務(wù)部門的檢查與監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際，設(shè)置單位工程目標(biāo)成本以及控制措施，與工地負(fù)責(zé)人簽訂工程承包責(zé)任書，并報(bào)送經(jīng)營管理科，企管科備案。

4.負(fù)責(zé)建立健全各類臺(tái)帳，含統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，人、材、機(jī)費(fèi)用臺(tái)帳，資金臺(tái)帳等，對各項(xiàng)入賬費(fèi)用的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第七條 項(xiàng)目工地的主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)落實(shí)土建處及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，接受土建處各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目部的檢查與監(jiān)督，工地負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目成本管理的直接責(zé)任人。

2.參與本工地成本管理的規(guī)劃、工地成本管理目標(biāo)的制訂，與項(xiàng)目部簽訂工程承包責(zé)任書，并負(fù)責(zé)落實(shí),協(xié)助項(xiàng)目部完成竣工項(xiàng)目的工程決算。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制（人、材、機(jī)等費(fèi)用控制），成本控制點(diǎn)、階段成本控制計(jì)劃的實(shí)施，以及階段實(shí)施完畢后的總結(jié)分析。

4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場基礎(chǔ)臺(tái)帳的設(shè)置，以及簽證變更的辦理、歸檔整理上報(bào)。

第三章 成本管理

第八條 為強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格推行目標(biāo)成本核算制，項(xiàng)目成本管理的原則是：劃清責(zé)任，明確分工，考核兌現(xiàn)，自負(fù)盈虧。

第九條 目標(biāo)成本控制：項(xiàng)目單項(xiàng)工程成本控制總體目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部應(yīng)做好項(xiàng)目單項(xiàng)工程的成本設(shè)計(jì)和成本控制計(jì)劃，內(nèi)容包括材料（分類）、人工、機(jī)械、其它費(fèi)用的預(yù)算數(shù)及計(jì)劃控制數(shù)、計(jì)劃控制手段、責(zé)任人。根據(jù)成本設(shè)計(jì)和成本控制計(jì)劃與項(xiàng)目工地簽訂內(nèi)部成本責(zé)任書，并存檔備查。

第十條 過程成本控制：規(guī)范管理流程，明確合同簽訂、簽證辦理、費(fèi)用結(jié)算、資金支付等過程的管理流程，用制度來提高過程成本控制能力。

（一）大力推行招標(biāo)比價(jià)工作，對專業(yè)施工分包、勞務(wù)分包以及物資采購，嚴(yán)格按照土建處相關(guān)管理辦法執(zhí)行，通過市場競爭來降低項(xiàng)目制造成本。

（二）加強(qiáng)合同管理，所有的業(yè)務(wù)往來必須簽訂合同，無合同一律不予結(jié)算、進(jìn)賬、付款，通過規(guī)范合同管理降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目工程開工后20日內(nèi)，項(xiàng)目部向經(jīng)營管理科提

供單位工程投標(biāo)預(yù)算或議標(biāo)預(yù)算，并與土建處簽訂《項(xiàng)目工程施工內(nèi)部承包責(zé)任書》明確雙方職責(zé)、權(quán)利以及費(fèi)用劃分。

（四）項(xiàng)目部每月20日上報(bào)當(dāng)月（上月21日至本月20日）實(shí)際完成工作量時(shí)，必須有甲方認(rèn)可的進(jìn)度簽證單支撐，整理相關(guān)資料原件備查。

（五）加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、消耗、儲(chǔ)備、調(diào)劑等管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行土建處相關(guān)的管理規(guī)定，做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰，減少浪費(fèi)，降低成本。

（六）完善各項(xiàng)經(jīng)營管理臺(tái)帳，要求做到“一全”、“一清”、“一核算”。

1.“一全”：指與項(xiàng)目經(jīng)營管理相關(guān)的數(shù)據(jù)來源必須建帳，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、成本（人、才、機(jī)）臺(tái)帳、簽證臺(tái)帳、資金臺(tái)帳等；

2.“一清”：指所有臺(tái)帳上的數(shù)據(jù)必須分門別類，按時(shí)間順序入帳，嚴(yán)禁糊涂帳或帳外帳；

3.“一核算”：指施工過程中要結(jié)合帳目及實(shí)際施工情況做好分月、分階段核算。

（七）項(xiàng)目核算按“三同步”的原則要求，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。單位工程完工后，必須在次月將所有費(fèi)用一次性入賬，過期不予入賬。

1.時(shí)間上同步：即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，資源消耗統(tǒng)計(jì)和成本核算的時(shí)間統(tǒng)一。規(guī)定為上月21日至本月的20日。當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月結(jié)算入賬，最遲次月入賬，跨月費(fèi)用不予入賬。

2.產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際完成進(jìn)度相符。資源消耗與實(shí)耗人工和實(shí)際消耗材料相符。機(jī)械費(fèi)及三鋼費(fèi)與施工時(shí)間相符。

3.其他費(fèi)用應(yīng)與項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生同步，如內(nèi)行利息、水電費(fèi)、定比工資等必須當(dāng)月結(jié)算清楚，不可每季度結(jié)算。

第十一條 項(xiàng)目部必須每月召開項(xiàng)目部經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，并將分析會(huì)的書面材料報(bào)經(jīng)營管理科、財(cái)務(wù)科、核算中心備案。

經(jīng)營分析書面材料應(yīng)包含的內(nèi)容主要有：分單位工程說明當(dāng)月完成的工作量、預(yù)算成本、實(shí)際成本、盈虧情況，并分析盈虧原因，并根據(jù)月初制訂的目標(biāo)成本找出差距，制定下月目標(biāo)成本控制計(jì)劃，分解責(zé)任到人。要求所有參加者簽字。

第四章 預(yù)決算管理

第十二條 工程預(yù)決算人員必須持證上崗，未取得工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格人員不得從事工程預(yù)決算工作。從事工程造價(jià)的預(yù)算人員必須信守職業(yè)道德，不得有任何違反職業(yè)道德行為準(zhǔn)則的行為發(fā)生。如有違反者，將按土建處有關(guān)規(guī)定制度予以處理。

第十三條 工程開工前或收到施工圖紙15日內(nèi)，預(yù)算人員依據(jù)收到的施工圖紙，必須認(rèn)真審圖，按省市有關(guān)預(yù)算規(guī)定及招標(biāo)文件、施工合同約定，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，正確計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)率及工程總價(jià)，編制施工圖預(yù)算書，經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人審核后，作為成本控制、合同簽訂以及竣工決算的依據(jù)。

第十四條 工程施工過程中，項(xiàng)目部必須及時(shí)完善各項(xiàng)變更簽證資料的收集、整理、審批，只有經(jīng)甲方審核的有效簽證單，方可作為決算憑證。

第十五條 必須做好工程造價(jià)資料的管理工作，認(rèn)真做好各種合同、圖紙等技術(shù)資料收集、分類、編號、歸檔工作。

第十六條 決算管理實(shí)行“定目標(biāo)、定時(shí)間、定責(zé)任人、定獎(jiǎng)懲、定追究”的“五定原則”。

各項(xiàng)目部、專業(yè)公司的經(jīng)理為決算工作的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)本單位工程決算的全面工作。

經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)竣工決算的具體工作，負(fù)責(zé)決算計(jì)劃的編制和落實(shí)，掌握決算進(jìn)展情況及存在問題，并及時(shí)上報(bào)溝通。

第十七條 本著先易后難，重點(diǎn)突破、逐個(gè)落實(shí)、緊抓不放的原則，合理制定決算計(jì)劃。保證決算效果，合理工程造價(jià)。對于合理的施工費(fèi)用要據(jù)理力爭，不能輕易放棄，保證項(xiàng)目部及公司的既得利益。

第十八條 工程竣工驗(yàn)收完畢后，3個(gè)月內(nèi)完成竣工決算工作，并及時(shí)將決算資料上報(bào)經(jīng)營管理科登記存檔。

第十九條 根據(jù)工程性質(zhì)和決算實(shí)際情況，制定獎(jiǎng)懲措施。

(一)竣工工程決算獎(jiǎng)罰以單位工程個(gè)數(shù)來劃分考核，獎(jiǎng)罰對等即按期完成決算計(jì)劃則獎(jiǎng)，反之則罰。

(二)集團(tuán)公司年終工程決算，以項(xiàng)目部、專業(yè)公司相關(guān)人員的工作積極性、配合工作的好壞及完成情況來考核。

第五章 檢查與獎(jiǎng)懲

第二十條 由經(jīng)營管理科牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對各單位的經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。各單位要自覺執(zhí)行本辦法，自覺檢查、改進(jìn)經(jīng)營管理工作，接受各業(yè)務(wù)科室的監(jiān)督檢查。

第二十一條 根據(jù)本管理辦法的規(guī)定要求，按對在經(jīng)營管理工作中作出突出成績的單位及個(gè)人將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)經(jīng)營管理制度落實(shí)到位，切實(shí)貫徹落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)成本設(shè)計(jì)和成本計(jì)劃的；

(二)經(jīng)營管理資料歸檔齊全，臺(tái)賬報(bào)表內(nèi)容詳實(shí)且干凈整齊的；

(三)成本分析到位，發(fā)現(xiàn)問題后積極采取補(bǔ)救措施，挽回經(jīng)濟(jì)損失的；

(四)按時(shí)完成決算計(jì)劃，決算效果較好的；

(五)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各單位實(shí)際經(jīng)營管理情況以及決算完成情況確定。

第二十二條 有下列情形之一，違反本辦法規(guī)定的，責(zé)令限期整改；限期滿未整改到位，或者情節(jié)嚴(yán)重造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損失擴(kuò)大的，對單位處以5000-50000元經(jīng)濟(jì)處罰，并對相關(guān)責(zé)任人處以500-5000元經(jīng)濟(jì)處罰，并予以通報(bào)批評；情節(jié)特別嚴(yán)重的，對單位處以5-50萬元經(jīng)濟(jì)處罰，并對相關(guān)責(zé)任人提交土建處紀(jì)檢監(jiān)察部門處理；構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

(一)違反本辦法有關(guān)規(guī)定，未按要求編制施工圖預(yù)算，未進(jìn)行項(xiàng)目工程目標(biāo)成本設(shè)計(jì)和設(shè)置目標(biāo)成本計(jì)劃；

(二)未按要求進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析，或走過程敷衍了事，應(yīng)付檢查；

(三)各項(xiàng)經(jīng)營管理基礎(chǔ)臺(tái)帳設(shè)置不完善，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，經(jīng) 營管理資料管理混亂，資料不真實(shí)，不完整；

(四)未按要求制定工程決算計(jì)劃，或計(jì)劃落實(shí)不到位，對決算工作不負(fù)責(zé)任，工程決算造價(jià)不到位對單位和企業(yè)造成重

大損失；

(五)在經(jīng)營管理過程中，玩忽職守、疏忽大意或者重大過失對單位和企業(yè)造成重大損失。

以上事項(xiàng)，均由經(jīng)營管理科牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)科室參與進(jìn)行綜合評定，出具處罰決定，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)科代扣執(zhí)行。對個(gè)人的處分按人事管理權(quán)限辦理。

第六章 附 則

第二十三條 中原公司，西北公司及主業(yè)項(xiàng)目部可根據(jù)各單位實(shí)際情況，參照集團(tuán)、建工集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及本辦法，制定本單位經(jīng)營管理辦法，報(bào)經(jīng)營管理科備案。

第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸土建處。本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第四篇：巖土公司經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法

為進(jìn)下深化改革，強(qiáng)化管理職能，提高市場競爭力，依據(jù)總院～年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。

1、～年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1指標(biāo)劃分為：主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1主指標(biāo)：上交院管理費(fèi)130萬，歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上，當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。

1.1.2升級指標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。

1.1.3掛鉤指標(biāo)：經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時(shí)，向總院財(cái)務(wù)處交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，交納標(biāo)準(zhǔn)為：第一責(zé)任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求，組建以內(nèi)部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)模控制在7人，實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層，對公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。

3.1.2公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押（抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法第2第）；二是工資實(shí)行月度限額借貸；三是模擬量化持股權(quán)，在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下，實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對公司經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)和考核，審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計(jì)提薪酬，余額與升級指標(biāo)掛鉤，無凈利則不提，并與應(yīng)收款掛鉤，達(dá)到指標(biāo)的全發(fā)，達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)（見3.1.2.3條表列示）

月度限額借貸的時(shí)限為6月30日，之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸，之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3模擬量化股權(quán)。總院以注冊資本為總量，以主專業(yè)為基礎(chǔ)，以～經(jīng)營計(jì)劃中上交管理費(fèi)為基數(shù)，給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同，權(quán)責(zé)差異，對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.548.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.239萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.135.75萬

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明：

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為：班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取年終績效考評確定的方式，考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員，參與公司重大經(jīng)營事項(xiàng)的決策。

⑶績效考評依據(jù)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項(xiàng)目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為1.0，自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時(shí)考慮個(gè)人能力專長因素（營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項(xiàng)目承包運(yùn)作管理專長）綜合測評確定。

⑷績效考評指標(biāo)：年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項(xiàng)目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后（列前三名者）進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干，并按績效情況，貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例，據(jù)此參與凈利提酬分配（二次分配）。

3.2業(yè)務(wù)管理層

3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工，崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3.2.2對業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼，一崗一薪的薪酬分配制度，工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放，40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免，每季度考核一次。

3.2.3工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

900.00元

3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。

3.3項(xiàng)目技術(shù)層

3.3.1公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。

3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理

1500.00

項(xiàng)目骨干

1400.00

項(xiàng)目一般成員

1200.00

說明：項(xiàng)目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包費(fèi)中切扣，月度限額借貸的時(shí)限為6月30日，之前全額預(yù)借，之后若項(xiàng)目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放，不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi)，待切足后補(bǔ)發(fā)。

3.4勞務(wù)層

3.4.1公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費(fèi)中切扣，月度限額借貸的時(shí)限為6月30日，之前足額預(yù)借，之后，若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā)，不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。

4、項(xiàng)目承包管理

4.1項(xiàng)目承包管理的主旨：以項(xiàng)目承包為主線，以成本控制為紐帶，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以技術(shù)質(zhì)量為鏈條，以過程控制為基矗

4.2項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1項(xiàng)目承包原則：核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。

4.2.2項(xiàng)目承包內(nèi)容：質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn)，對因上述內(nèi)容所造成的損失，由承包項(xiàng)目部全額承擔(dān)。

4.3項(xiàng)目承包切塊及核算辦法

4.3.1對巖土工程勘察類項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。

4.3.1.1差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分，超計(jì)劃成本又無原因的，超支部分須從差費(fèi)中抵扣。

4.3.1.2承包差費(fèi)比例：依據(jù)工程規(guī)模大小，難易程度劃分確定，詳見下表：

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例

工程規(guī)模(萬元)

≤

2＞2

≤

5＞5

≤10

＞10

≤20

＞20

≤50

＞50

≤80

＞80

≤100

＞100

差費(fèi)

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導(dǎo)價(jià)

以上為烏市差費(fèi)比例，如為外區(qū)項(xiàng)目，比例可適當(dāng)上調(diào)0.5～1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下：

項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中，因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題，依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán)，質(zhì)量否決的項(xiàng)目，公司不予核算兌現(xiàn)。

4.8項(xiàng)目工期管理

各項(xiàng)目部應(yīng)對工期予以充分的重視，凡因項(xiàng)目工期造成的一切損失均由承包工程的項(xiàng)目部承擔(dān)，對因項(xiàng)目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項(xiàng)目部將處以不低於1000元的罰金，從項(xiàng)目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。

4.9項(xiàng)目勞務(wù)用工管理

4.9.1勞務(wù)用工實(shí)行公司統(tǒng)管，凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列，項(xiàng)目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán)，無決定使用權(quán)。

4.9.2勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供，公司針對具體項(xiàng)目，采取勞務(wù)競標(biāo)比價(jià)的方式，確定工程的勞務(wù)隊(duì)伍，簽定勞務(wù)合同，確保以最優(yōu)的價(jià)格提供給項(xiàng)目部。

4.9.3各項(xiàng)目部在所承包項(xiàng)目實(shí)施前，必須向公司提交“勞務(wù)用工計(jì)劃”，經(jīng)公司簽審后報(bào)交總院勞務(wù)主管部門審批備案，凡勞務(wù)費(fèi)超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工計(jì)劃的，勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.10物資材料采購管理

公司對工程大宗物料的采購實(shí)行專控（包括鋼材、水泥、油料等），項(xiàng)目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行采購，但必須報(bào)公司審批，單項(xiàng)物資材料在XX元以上的，必須報(bào)經(jīng)公司比價(jià)采購。

4.11工程款回收管理

4.11.1對於工程款的回收遵循：誰負(fù)責(zé)的工程誰負(fù)責(zé)收款，誰負(fù)責(zé)清欠，收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大，關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程，項(xiàng)目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.2對於項(xiàng)目清欠不積極主動(dòng)或不去清欠的，公司將從該項(xiàng)目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠，欠款回收后，從項(xiàng)目兌現(xiàn)中抵扣，引發(fā)訴訟的，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.3項(xiàng)目兌現(xiàn)以收款為第一要件，項(xiàng)目工程款回收率達(dá)到85%以上的，可按50%兌現(xiàn)差費(fèi)，余額差費(fèi)等工程款全額回籠后，審計(jì)兌現(xiàn)。

4.12項(xiàng)目后期服務(wù)管理

4.12.1項(xiàng)目后期服務(wù)主要系指：驗(yàn)槽、檢測、交樁、會(huì)簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等，服務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.12.2對於后期服務(wù)：原則上誰的項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)提供服務(wù)，如遇特殊原因，不能辦理，可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理，如自己不能辦理而又未委托其他人員代理，而由公司辦理的，責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用，而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.13財(cái)務(wù)報(bào)帳管理

4.13.1項(xiàng)目部在切塊范圍內(nèi)，向財(cái)務(wù)所提供一切帳費(fèi)，必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報(bào)帳，白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項(xiàng)目部自理。

4.13.2嚴(yán)格控制備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外，其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

第五篇：公司經(jīng)營管理之公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度管理辦法范本

（一）規(guī)章概述

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。公司為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、企業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃等。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，是把公司的經(jīng)營目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，從而形成人人為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力的責(zé)任體系。加強(qiáng)對公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，做到有章可循，是制定該辦法的基本目的。在現(xiàn)代公司企業(yè)制度中，責(zé)任制越來越重要。可以說，沒有明確具體的責(zé)任保障，公司的經(jīng)營目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。

（二）規(guī)章的主要內(nèi)容

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理辦法的內(nèi)容，不同的公司有不同的要求。但從總體上講，至少應(yīng)包含以下五個(gè)方面：

1．經(jīng)營目標(biāo)的確定，包括公司的近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)，通常是通過計(jì)劃的形式體現(xiàn)的，比如計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。

2．經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，應(yīng)按照公司的崗位確定具體的責(zé)任體系，便于考核。

3．經(jīng)營目標(biāo)的考查考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)的考核系統(tǒng)，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提醒或者提出解決的辦法。

4．經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整，要根據(jù)目標(biāo)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有助于捉高員廠的積極性。

5．獎(jiǎng)懲制度，對完成目標(biāo)奸的，要獎(jiǎng)勵(lì)：不能完成目標(biāo)的，要分析原因，給予相應(yīng)的懲罰。

（三）制作要求

制作本辦法要結(jié)合本公司的實(shí)際情況，反映本公司經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)需求，合理確定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任。

（四）格式

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度管理辦法XXX公司年 月 日發(fā)布辦字（200）第 號

1．總則

為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任，制定本辦法。

2.制訂經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)

2．1黨利國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

2．2本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃

等。

2．3國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。

2．4公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上公司方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

3．經(jīng)營目標(biāo)編制的程序

3．1在每年的XX月，由公司各分管經(jīng)理、三總師提出下公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)理會(huì)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。

3.2由XX組織XX、XX、XX根據(jù)總經(jīng)理的指令，分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出—卜方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

3.3XX、XX、XX分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。

3．4發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

3．5經(jīng)經(jīng)理會(huì)、公司管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過，由XXX按系統(tǒng)圖法展開，在XXX月份編制出公司方針目標(biāo)展開圖。

4．經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的展開

4．1方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治：1二作、職：工：福利等。

4．2公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。

4．3分管副經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。展開格式與部門展一的相同，分管副經(jīng)理于XX編制完成，XX校對，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4．4各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等。

4.5各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞公司方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開，結(jié)合本部門的實(shí)際，發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證公司每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖。

4．6班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)夕tJ出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治：工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開。班組方針目標(biāo)展開圖要在XX完成。

4．7各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由XX審核；技術(shù)系統(tǒng)由XX審核；生產(chǎn)行政系

統(tǒng)由XX審核，分管經(jīng)理批準(zhǔn)。

5．經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施

5．1為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制訂。

5．2各部門要轉(zhuǎn)繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施。每月XX號前制訂卜月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管經(jīng)理檢查批示。

5．3在方針目標(biāo)的實(shí)施過程，要充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競爭活動(dòng)、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

5.4XX、XX、XX、XX要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6．經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的檢查與考核

6．1方針目標(biāo)管理的綜合部門是XX，主要?dú)w口部門為XX、XX、XX。歸口部門必須認(rèn)真做好公司方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

6．2總經(jīng)理組織經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的檢查，是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理主持—卜，XX應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次檢查，并及時(shí)

解決實(shí)施中存在的問題。

6．3根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級。

甲級：按日標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。

丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

6．4對方針目標(biāo)進(jìn)行檢查評價(jià)，對甲級目標(biāo)視其難易，效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評先的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

6．5各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)。

6．6條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。

7．辦法修改及生效

本辦法經(jīng)董事會(huì)討論通過，總經(jīng)理發(fā)布施行：修改亦需董事會(huì)批準(zhǔn)。

本辦法自發(fā)布之日起生效。