第一篇：子公司經營業績考核暫行辦法

綿陽同輝建設有限公司

業績考核

公司（子公司名稱）年度經營業績考核暫行辦法 XX 公司（子公司名稱）年度經營業績考核暫行辦法


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業績考核

考核 公司建 業
管 理 績 效 評 價 體 系

業 業

業

核

建設 建 業 業 業

建

業

業

績

公司 績考核

公司 業績考核 設 業

公司業

業績

考核

業 業

考核

考核

業

考核 考核

考核 業

考核

業

考核


業

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業績考核

值時，得基本分 30 分；超過目標值時，每超過 3%，加 1 分，最多加 3 分；低于目標值時，每低于 3%，扣 1 分，最多扣 6 分。

（二）凈資產收益率指標

1、在企業凈資產收益率考核目標值不低于前三年考核指標實際完成值的平均值的情況 下，完成目標值時，得基本分 40 分；高于目標值時，每高于 0.5 個百分點，加 1 分；低于目 標值時，每低于 0.5 個百分點，扣 1 分。

2、在企業凈資產收益率目標值低于前三年考核指標實際完成值的平均值的情況下：（1）目標值比前三年考核指標實際完成值的平均值低 20%（含）以內的，企業完成目標 值時，得基本分 40 分；高于目標值時，每高于 0.4 個百分點，加 1 分，最多加 7 分；低于目 標值時，每低于 0.4 個百分點，扣 1 分，最多扣 8 分。（2）目標值比前三年考核指標實際完成值的平均值低 20%-50%的，企業完成目標值時，得基本分 4

0 分；高于目標值時，每高于 0.4 個百分點，加 1 分，最多加 6 分；低于目標值時，每低于 0.4 個百分點，扣 1 分，最多扣 8 分。（3）目標值比前三年考核指標實際完成值的平均值低 50%（含）以上的，企業完成目標 值時，得基本分 40 分；高于目標值時，每高于 0.4 個百分點，加 1 分，最多加 5 分；低于目 標值時，每低于 0.4 個百分點，扣 1 分，最多扣 8 分。

（三）盈余現金保障倍數指標 盈余現金保障倍數指標的基本分為 10 分，完成目標值時，得基本分 10 分；高于目標值 時，每高于 0.5，加 1 分，低于目標值時，每低于 0.5，扣 1 分。

（四）應收賬款周轉率指標 應收賬款周轉率指標的基本分為 10 分，完成目標值時，得基本分 10 分；高于目標值時，每高于 0.1 個百分點，加 1 分；低于目標值時，每低于 0.1 個百分點，扣 1 分。

（五）以上五項指標扣分不超過該項指標基本分的 20%，加分不超過該項指標基本分的 40%。五項指標所得分相加即為年度經營業績指標考核得分。

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業績考核

（二）考核內容及指標；

（三）雙方的權利和責任；

（四）責任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要規定的事項。

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業績考核

（二）董事會依據經審計的企業財務決算報告和經審查的統計數據，結合企業高管人員 年度總結分析報告，并聽取監事會對其的年度評價意見，對企業年度經營業績考核目標的完 成情況進行考核，形成年度經營業績考核意見。并將結果反饋企業，企業對考核意見有不同 意見的，可在一周內向董事會提出書面意見。

第二篇：經營業績考核辦法

經營業績考核辦法 目的

為建立健全經營目標管理制度與獎懲激勵機制,促進公司全面、穩定和可持續發展, 根據國家相關政策法規和公司章程, 以經營目標管理和戰略發展規劃為著眼點，以經營業績為依據，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負責公司生產經營管理活動的領導干部。3 職責

3.1 公司績效考核小組負責組織完成經營業績考核工作。3.2 財務部負責提供和審核各項財務相關數據。

3.3 各廠、各部門、各子公司負責提供相關部門考核數據，并審核相關部門提供的數據。

3.4 行政人事部負責編制經營目標責任書，并根據財務部及相關部門提供的數據進行考評。4 內容

4.1 考核辦法與指標

4.1 業績考核以年為經營進行，以經營業績目標責任書為考核依據。

4.2 在經營開始之前，總經理、黨委書記分別與中層正職以上領導干部簽訂經營業績目標責任書。

4.3 經營業績考核指標從價值與目標、客戶與評價、內部流程、學習與成長四個層面規定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領導干部個人的多項指標包括銷售收入、利潤總額及資產收益率。4.4 考核計分辦法

指標得分+利潤總額指標得分+資產收益率得分。各項指標計分標準:

1.銷售收入指標的基本分為 20分,完成目標值得基本分20分。超過目標值時，每超過 1%,加 0.3分 低于目標值時,每低1%,減 0.3分。

2.，利潤總額指標的基本分為 50分，完成目標值 得基本分50分。超過目標值時 3.資產收益率指標的基本分為 績效考核結果分為

A B、C、D四級 ,A級:95分以上 第二條

績效考核的程序:

1.公司總經理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財務部向考核小組提供數據并對數據的真實性和準確性負責 3.考核小組根據考核指標計算出公司管理人員的考核得分。

集團績效考核小組應在一個經營結束后一個月內完成經營業績考核，并將考核結果以書面形式通知公司高層管理人員。考核結果的運用

1.根據績效考核結果確定高層管理人員的績效年薪，在全額兌現績效年薪基數的基礎上 每增加一分相應獎勵績效年薪基數的 2%,以 30%為上限 2.根據績效考核結果確定高層管理人員的年終獎金。3.連續兩年考核為 D級，董事會可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結果通知后若有異議，可在收到通知的一周內，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決。

考核下屬企業負責人經營管理。

（二）按照權責利相統一的要求，建立下屬企業負責人經營管理

同激勵、約束機制相結合的考核制度，即業績上、薪酬上，業績 下、薪酬下的辦法，并作為職務任免的重要依據。

（三）按照全面落實安全責任制的要求 , 推動企業建立健全安全 生產體系 , 增強企業安全管控能力和執行力，確保公司實現安全 生產。第二章

經營業績考核 第六條 經營業績考核以公歷年為考核期。第七條

經濟責任書包括下列內容：

（一）雙方的單位名稱、職務和姓名；

（二）考核內容及指標；

（三）考核及獎懲；

（四）責任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規定的事項。第八條

經營業績考核指標包括但不僅限于以下指標：

（一）經營類指標：凈利潤總額

凈利潤總額是指經核定的企業合并報表凈利潤總額。凈利潤

總額計算可加上經核準的當期企業消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業資產等取得的非經營性收益，具體約定在責任書中確 定。

（二）風險控制類指標：建立經營風險控制體系、落實安全生

產、重視穩定工作、加強廉政建設、遵紀守法等，具體指標及權 重在責任書中確定。第九條

經濟責任書按下列程序簽訂：

（一）報送經營管理考核目標建議值。下屬企業領導班子按 照公司的要求，并根據企業發展規劃和預算目標，提出下一

擬完成的經營管理考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要 的說明材料報總公司。考核目標建議值原則上不低于上年考核指

標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）由公司總經理或者授權代表同公司下屬企業負責人簽訂年 度經營管理責任書。第十條

公司對經營管理責任書執行情況實施動態監控。

（一）經營管理責任書簽訂后，下屬企業負責人每半年須將

責任書執行情況及相關分析材料報總公司，相關部門負責對責任 書的執行情況進行動態跟蹤。

（二）建立重大事項報告制度。下屬企業負責人在分管范圍內如 發生重大經濟損失，重大安全生產和質量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時，應立即向總公司報告。

（三）指標調整。

為使考核指標切實可行，公司可在半財務報告結 束后，對年初所下達指標進行考察，對于企業確因客觀原因造成 對考核指標產生重大影響的情況，在充分考察的基礎上可對指標 進行適當調整。第三章 獎 懲 第十一條

根據下屬企業負責人經營業績考核得分，經 營管理考核最終結果分為 A、B、C 三個級別。其中 A 級的經營業

績指標中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級的經營業績指標中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級的經營業績指標中凈利潤總額≤ 0 第十二條

公司總經理辦公會依據下屬企業經營管理考 核結果對下屬企業負責人實施獎懲，并把經營管理考核結果作為 下屬企業負責人任免的重要依據。第十三條

公司下屬企業負責人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個部分。

（一）基薪。1、基薪根據公司的資產和經營規模、下屬行業、公司的利潤水平、凈資產收益率、經營難度系數以及企業的具體情況等因素，由公司總經理辦公會核定。2、下屬企業副職基薪為總經理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數根

據各負責人的責任和貢獻，由下屬企業主要負責人提出方案，報

公司總經理辦公會確定。3、公司下屬企業負責人的基薪在一個任期內保持相對穩定。但 任期內企業情況發生重大變化的，經公司總經理辦公會批準可酌

情作適當調整，任期結束后可重新確定。

（二）績效薪酬。1、當考核結果為 C 級時，績效薪酬為 0。2、當考核結果為 B 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤指標值× 0.2 ”確定”，但績效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當考核結果為 A 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤 指標值× 0.3 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業負責人

（列入考核的全體領導班子成員）

績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經營班子在 20% 以內調整。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當期兌現，其余 20% 作為延期績效薪酬根據任期考核結果等因素，延期到任期考核結 束后兌現。第十五條

連續兩次考核結果為 A

級的下屬企業負責人，其

基薪經公司經營班子同意后可適當上浮。第十九條

連續兩年未完成經營管理考核目標，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業負責人給予下調基薪或調整崗位、解 聘處理。第十六條

領取績效薪酬的限制性條件

（一）考核內弄虛作假，導致會計信息失真；或經社會中 介機構審計，被出具否定意見和無法發表意見的，公司有權根據

情節輕重相應扣發公司下屬企業負責人的績效薪酬或延期兌現 績效薪酬，并給予相應處罰。

（二）不遵守黨風廉政建設有關規定的。

（三）公司發生安全生產事故的。

（四）因公司維穩工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對于在考核期內若公司發生重大資產重組、下屬企業 負責人變動等情況的，經公司批準可以根據具體情況變更經營管

理責任書的相關內容或在期末考評時剔除該因素所產生的影響。第十八條

本辦法由總公司負責解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經

營

業績

責

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團有限公司

乙方：

XX

公司經營層

為明確乙方對甲方投入資產的經營目標與責任，提高國有資產經營效

益和企業管理水平，實現國有資產的保值增值，根據有關法規文件和《安

徽建工集團有限公司經營業績考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責任書。

第一條

考核期限

責任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經營業績責任人

乙方的法定代表人為經營業績第一責任人，乙方其他主要領導人員為

合作者。

第三條

考核內容

（一）經營考核指標

1、基本指標

（）

（指標項）

（目標值）

（權重）

（）

（指標項）

（目標值）

（權重）

(3)

（指標項）

（目標值）

（權重）

2、分類指標

（）

（指標項）

(目標值)(權重)

（二）評議指標、班子建設（分）

領導班子團結、開拓，廉潔高效，有較強的合力和戰斗力等。

2、執行力（分）

被考核單位能及時完成集團公司布臵的各項工作任務。

3、黨政工團工作（分）

（）黨的思想、組織、作風建設制度健全、措施落實，思想政治工作

保障有力，黨組織能發揮政治核心和戰斗堡壘作用，黨員能發揮先鋒模范

作用。

（）積極創建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業形象良好；重視職工隊伍和企業文化建設；能維護穩定等。

（）工會和團委組織健全，能有效運轉。

評價指標具體內容將根據集團要求相應調整，在簽定經營業

績責任書時予以明確。、其它

第四條

報酬及獎罰

乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲的計算和考評辦法，見《安徽

建工集團有限公司經營業績考核暫行辦法》。

第五條

風險抵押金

本責任書簽定后 日內，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數額為

（）

萬元的風險抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬元的風險抵押金；

（副總）每人（-）萬元，共計交納（）萬元的風險抵押金。

第六條

雙方的權利和義務

（一）甲方行使以下職權

1、按照對乙方的投資額享有所有者的資產受益、重大決策、選擇經營

者等權利；

2、監督、管理授權經營范圍內國有資產的運營；

3、對乙方經營業績進行考評；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲；

5、其它應決定或批準的有關事項。

（二）甲方履行以下義務

1、維護乙方的合法權益；

2、協助乙方協調關系并提供必要的服務；

3、為乙方提供有關信息支持；

4、履行本責任書的有關約定；、其它應盡義務。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項權利

1、獨立的生產經營權；

2、本公司重大投資、重大擴大再生產、重大資產處臵、重大資金籌措 的計劃權（決策權在集團）；

3、組織機構設臵權；

4、用工人事權；

5、工資總額預算內的分配權

6、投資收益權；

7、其它應享有的權利。

（四）乙方履行以下義務、維護甲方作為國有資產所有者應享有的權益；

2、以全部法人財產獨立承擔民事責任；

3、依法經營；

4、忠誠勤勉地履行企業管理職責，實現企業資產保值增值，不從事任

何損害企業和國家利益的活動，并接受甲方的業績考核，根據甲方要求按

時提交《業績考核辦法》及本責任書所涉及的相關考核資料和文件；

5、其它應盡義務。

第七條

違約責任

如因甲方違約致使責任目標未完成，相應免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責任，其合作者按崗位系數承擔相應 責任。

第八條

經營目標責任書的變更、解除和終止

責任期內，如遇不可抗拒的自然災害致使本責任書無法完成時，經甲

乙雙方協商取得一致，可以變更部分條款或解除責任書。考核期滿，責任

書履行完畢，本責任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項

本責任書經乙方授權代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經營業績責任人)

授權代表簽字：

授權代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業績考核薪酬計算表（樣表）

企業名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經

營

難

度

系

數

N

資產總額

職工人數

社會負擔

主營收入

利潤總額

N

金額

系數

人

數

系數

占

比

系數

金額

系數

金額

系數

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調

節

系

數

M

上地區

工資

上行業工資

上企業

工資

W 0 薪酬基數

M

金額

系數

金額

系數

金

額

系數

D

H

Q

7.17 萬元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績效

年薪

考評得分：

T

計算公式

績效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評得分

安全責任扣分)/100

獎勵

年薪

序號

名稱

單項獎勵金額

數量

合價

小計

年薪

合計

(元)

基本年薪

效益年薪

獎勵年薪

合計

備注、難度系數中，分項系數

= 企業值

/

平均值（集團提供）；、工資調節系數中，分項系數前兩項 = 地區

或行業值

/

集團上年值，分項系數后一項

= 企業值

/

集團上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯系電話：

附

件

六：

技術質量獎勵項目表

（集團生產部起草）

一、技術進步獎（工法、專利等）

1.技術進步獎：集團公司一等獎

500

元，二等獎

400

元，三等獎

300 元

省部級一等獎

5000

元，二等獎

3000

元，三等獎

2000 元

國家一等獎

15000

元，二等獎

10000

元，三等獎

5000 元

2.工法：集團公司

500

元，省（部級協會）

1000

元，國家級

5000 元。

3.專利（非轉讓）

：發明專利

2000

元，實用新型專利

1000

第三篇：陜西省省屬企業負責人經營業績考核暫行辦法

陜西省省屬企業負責人經營業績考核

暫行辦法

陜國資分配發?2011?397號

第一章 總則

第一條 為了切實履行企業國有資產出資人職責，維護所有者權益，落實國有資產保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，根據《中華人民共和國企業國有資產法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等有關法律法規，參照《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，結合我省實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法考核的省屬企業負責人是指陜西省人民政府確定的由陜西省人民政府國有資產監督管理委員會(以下簡稱省國資委)履行出資人職責的國有及國有控股企業(以下簡稱企業)的下列人員:

（一）國有獨資企業和未設董事會的國有獨資公司的總經理（總裁）、副總經理（副總裁）、總會計師；

（二）設董事會的國有獨資公司（省國資委確定的董事會試點企業除外）的董事長、副董事長、董事（不含兼職的外部董事和職工董事）, 列入省國資委黨委管理的總經理（總裁）、副總經理（副總裁）、總會計師；

(三)國有控股公司國有股權代表出任的董事長、副董事長、董事, 列入省國資委黨委管理的總經理（總裁）、副總經理（副總裁）、總會計師；

(四)列入省國資委黨委管理的其他企業負責人。

第三條 省國資委負責組織實施對企業負責人的經營業績進行考核。考核的方式采取簽訂經營業績責任書的形式進行。企業要緊緊圍繞完成經營業績考核目標，緊密結合崗位工作職責和內部分工，認真做好各負責人考核目標分解工作，務求做到定性分解和定量分解相結合，表述準確、重點突出、分條列示、便于考核。

第四條 考核企業負責人的經營業績，實行考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲相掛鉤的考核制度。

第五條 企業負責人經營業績考核工作應當遵循以下原則：

（一）依法考核原則。按照國有資產保值增值和股東價值最大化以及可持續發展的要求，依法考核企業負責人經營業績。

（二）分類考核原則。按照企業所處的不同行業和類型、資產經營的不同水平和主營業務等的不同特點，實事求是，公開公正，實行科學的分類考核。

（三）考核與激勵約束機制相結合原則。按照權責利相統一的要求，建立企業負責人經營業績同激勵約束機制相結合的考核制度，即業績上、薪酬上，業績下、薪酬下，并作為職務任免的重要依據。建立健全科學合理、可追溯的資產經營責任制。

業特點，針對企業管理“短板”，綜合考慮企業經營管理水平、技術創新投入及風險控制能力等因素確定，具體指標在責任書中明確。

第九條 經營業績責任書按下列程序簽訂：

（一）預報經營業績考核目標建議值。每年12月份，企業負責人按照省國資委經營業績考核要求和滾動規劃及經營狀況，提出下一擬完成的經營業績考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報省國資委。考核目標建議值原則上不低于上年考核指標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）核定經營業績考核目標值。省國資委根據“同一行業、同一尺度”原則，結合宏觀經濟形勢、企業所處行業發展周期、企業實際經營狀況等，對企業負責人的經營業績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關內容同企業溝通后加以確定。凡企業利潤總額目標值低于上年目標值與實際完成值的平均值的，最終考核結果原則上不得進入A級（處于行業周期性下降階段但與同行業其他企業相比仍處于領先水平的企業除外）。企業由于上報的目標建議值客觀性較差，造成基本指標的實際完成值與簽訂的考核目標建議值相差很大的，將在經營業績考核計分中予以扣分（具體辦法見附件2）。

（三）由省國資委主任或者其授權代表同企業法定代表人簽

建設工作具體辦法另行制定），形成企業負責人經營業績考核與獎懲意見。

（三）省國資委將最終確認的企業負責人經營業績考核與獎懲意見，反饋各企業負責人及其所在企業。企業負責人對考核與獎懲意見有異議的，可及時向省國資委反映。

（四）對經營業績考核指標的完成情況，省國資委可根據需要委托社會審計或組織專項稽核檢查和經濟鑒證。

第三章 任期經營業績考核

第十二條 任期經營業績考核以三年為考核期。由于特殊原因需要調整的，由省國資委決定。

第十三條 任期經營業績責任書包括下列內容：

（一）簽約雙方的單位名稱、職務和姓名；

（二）考核內容及指標；

（三）考核與獎懲；

（四）責任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要約定的事項。

第十四條 任期經營業績考核指標包括基本指標和分類指標。

（一）基本指標包括國有資本保值增值率和主營業務收入平均增長率（沒有主營業務收入的企業的，該項指標由省國資委另行確定）。

1、國有資本保值增值率是指企業考核期末扣除客觀因素（由省國資委核定）后的國有資本及權益同考核期初國

水平的企業除外）。

（三）由省國資委主任或者其授權代表同企業法定代表人簽訂任期經營業績責任書。

第十六條 省國資委對任期經營業績責任書執行情況實施跟蹤和動態監控。

第十七條 任期經營業績責任書完成情況按照下列程序進行考核：

（一）考核期末，企業負責人對任期經營業績考核目標的完成情況進行總結分析，并將總結分析報告報送省國資委，同時抄送派駐本企業的監事會。

（二）省國資委依據任期內經審計并經審核的企業財務決算報告和經審查的統計數據，結合企業負責人總結分析報告、監事會對企業負責人的任期評價意見、職工對企業負責人民主評議結果、個別談話和企業負責人經營業績述職情況等，對企業負責人任期經營業績、企業經營管理工作、黨的建設工作完成情況進行考核（經營業績具體辦法見附件3，企業經營管理工作和黨的建設工作具體辦法另行制定），形成企業負責人任期經營業績考核與獎懲意見。

（三）省國資委將最終確認的企業負責人任期經營業績考核與獎懲意見，反饋各企業負責人及其所在企業。企業負責人對考核與獎懲意見有異議的，可及時向省國資委反映。

（四）對任期經營業績考核指標的完成情況，省國資委可根

違規經營和存在重大經營風險等情形的企業，經省國資委批準，由省國資委經營業績考核與薪酬管理領導小組與企業主要負責人進行談話，幫助企業分析問題、改進工作。

第二十四條 企業違反《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》等有關法律法規規章，虛報、瞞報財務狀況的，由省國資委根據具體情節決定扣發企業法定代表人及相關負責人的績效年薪、延期績效年薪、中長期激勵；情節嚴重的，給予紀律處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

第二十五條 企業法定代表人及相關負責人違反國家法律法規和規章及規范性文件，導致重大決策失誤、重大安全與質量責任事故、嚴重環境污染事故、重大違紀事件和法律糾紛損失事件，給企業造成重大不良影響或造成國有資產流失的，由省國資委根據具體情節決定扣發企業法定代表人及相關負責人的績效年薪、延期績效年薪、中長期激勵；情節嚴重的，給予紀律處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

第五章 附則

第二十六條 根據企業分類考核的原則，企業負責人經營業績考核分為年薪制考核和模擬考核。對正常生產經營且有條件實施年薪制的企業負責人，簽訂經營業績責任書，實施年薪制考核。對正常生產經營但暫時沒有條件實施年薪制的企業負責人，按照年薪制考核辦法實施模擬考核。

第二十七條 國有獨資企業、國有獨資公司和國有控股公司黨

0

第三十三條 各設區市國有資產監督管理機構對所出資企業負責人的經營業績考核，可參照本辦法執行。

第三十四條 本辦法由省國資委負責解釋。

第三十五條 本辦法自2011年10月1日起施行。

第四篇：子公司經營管理辦法

************公司

對子公司經營及投資決策管理辦法（草案）

第一章 總 則

第一條 為了保證*********公司（以下簡稱公司）各所屬子公司持續、健康的發展，加強對子公司經營及投資決策管理，實現公司整體資產效能的最大化，根據《中華人民共和國公司法》等法律法規及各子公司《公司章程》和《股權管理辦法》的有關規定，制訂本辦法。

第二條 本辦法所指子公司是指公司履行出資人職責的全資子公司及控股公司、參股公司。本辦法適用于所有子公司。

第三條 各子公司的股東會、董事會、監事會及其工作條例和各子公司章程是子公司治理的主體和主要依據，本辦法也依據這些議事平臺和規則及其協調運作來實現，特別要充分發揮派出董事和派出監事的重要作用。

第四條 派出董事和派出監事是指公司直接委派到各子公司，或經公司推薦并經子公司董事會選舉而被子公司聘任，并且同時與公司建立了派出契約關系的董事和監事。

第五條 本辦法遵循以下原則：公開、公平、公正、客觀；契約化管理；激勵與約束相結合、責權利相統一；依法辦事、規范管理。

第二章 利用子公司股東會和股東身份進行管理

第六條 公司對各子公司履行了出資人的職責，是各子公司的股東，依法享有各項股東權利（包括但不限于知情權、收益權、優先認股權、股東會的表決權等）。

第七條 當公司認為有必要時，提議召開股東會，通過股東會行使如下職權：決定子公司的經營方針和投資計劃；選舉和更換董事和監事（包括派出董事和派出監事）；審議批準子公司董事會和監事會的報告；審議批準子公司的財務預算方案、決算方案；審議批準子公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對子公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發行子公司債券作出決議；對子公司股東向股東以外轉讓出資作出決議；對子公司合并、分立、變更子公司形式、解散和清算等事項作出決議；修改子公司章程。

第三章 利用子公司董事會、監事會和派出董事、派出監事進行管理

第八條 公司根據具體情況依法向子公司推薦董事或監事，并與被推薦人員建立派出契約關系。子公司股東會選舉后，被推薦人員被子公司聘任為該子公司的董事或監事，即成為公司的派出董事或派出監事。對全資子公司，公司可直接委派董事或監事，由該子公司聘用。

第九條 公司通過派出董事或派出監事參與子公司的經營和投資等事項的管理、決策和監督。子公司董事會或監

事會召開前，派出董事或派出監事及時將收到會議材料上報公司董事事務管理辦公室，公司據此形成決議意見。派出董事或派出監事按照公司的決議意見行使董事或監事權利。派出董事或派出監事根據決議意見所進行的表決或發表的意見，由公司承擔相應法律責任。

第十條 派出董事的職責：認真履行《公司法》和派出契約賦予的權力與職責；出席董事會會議，并按公司決議行使表決權；依據公司決議積極參與并把握子公司重大問題決策（包括但不限于資產重組、重大投資、經營盈虧、對外擔保、大宗經濟合同及大額貸款、經理層聘任解聘及獎懲等經營和投資事項），切實維護公司權益；及時向公司傳遞任職子公司的有關信息；在公司認為有必要時按照公司的要求行使董事權利；公司或任職子公司要求完成的其他工作。

第十一條 派出董事的權利：依據公司決議出席任職子公司董事會會議、參加子公司董事會的有關活動，行使董事權利；因故不能親自出席子公司董事會的，有權先以書面形式向公司說明，根據公司意見以書面形式委托其他董事按公司決議代為行使權利；具有按公司的具體意見召開子公司董事會臨時會議的提議權，并有就子公司經營或投資活動中的有關問題向公司提出建議的權利；具有獲得子公司董事津貼及相應報酬和公司相關補助及獎勵的權利。

第十二條 派出董事的義務

（一）根據公司和子公司的最大利益，忠實、誠信、勤勉地履行職責，以保證：子公司的經營、投資等行為符合國家法律、法規、子公司章程以及公司的相關規定；切實維護公司利益；認真閱讀任職子公司的各項文件資料和財務報告，及時了解其經營或投資管理狀況，將相關情況上報公司；行使被合法賦予的子公司管理處置權；接受公司相關指示精神及對履職情況的監督；接受子公司監事會對履職情況的監督和合理建議。

（二）遵守有關法律、法規、子公司章程和公司派出契約的規定，保守商業秘密，不自行開展與任職子公司和公司相競爭的業務或者從事損害任職子公司和公司利益的活動；

（三）最大限度維護公司的利益，追求公司資產的保值增值；

（四）工作中投入足夠的時間和精力行使職權，并努力提高履行職務所需的技能；

（五）公司就上報的材料決議時，獨立、公正、客觀、全面地發表個人見解和主張，盡量使決議既保證公司的利益又客觀公正，以爭取在子公司董事會上得到最大的支持。

第十三條 派出監事的職責：檢查子公司貫徹執行有關法律、法規、子公司董事會決議和章程的情況；按公司要求檢查子公司財務，查閱子公司會計資料，驗證其會計報告的真實性、合法性；檢查子公司的經營效益、利潤分配、資產

狀態、資產運營等情況；當子公司經營層或董事違反法律、法規、章程或損害子公司、公司利益時，要求其予以糾正；檢查子公司經營層的經營行為，并對經營業績進行評價；及時將上述各項檢查情況上報公司；章程規定的其他職責。

第十四條 派出監事的權利：在監事會會議上按照公司決議充分發表意見，并據此對表決事項行使表決權；有權根據公司決議精神對提交會議的文件、材料提出質疑，要求補充說明；根據公司意見向子公司監事會主席提出召開臨時會議或特別會議的建議；調閱子公司檔案、文件或約見經理人員了解情況；列席子公司董事會；具有獲得子公司報酬和公司相關補助及獎勵的權利。

第十五條 派出監事的義務：嚴格遵守國家法律法規、任職子公司章程和派出契約等相關規定；忠實誠信、公道正派、勤勉履職，努力維護公司和所在子公司的利益；不得利用職權謀取私利，不得收取賄賂或者其他非法報酬；對公司和所在子公司承擔保守商業秘密和競業禁止義務；按照公司決議情況檢查任職子公司的各項經營活動和決策行為，及時形成客觀、公正、全面的匯報材料上報公司；及時向公司報告子公司損害或可能損害公司利益的經營活動或決策行為。

第四章 利用子公司章程進行管理

第十六條 章程是子公司進行各項管理活動的重要依據，對于其中的不科學、潛在損害公司利益、可能使經營活

動或投資決策等行為避開監控、與本辦法相悖的部分，公司提議召開子公司股東會予以修改。

第五章 對派出董事和派出監事的管理

第十七條 工資待遇按受聘子公司的薪資制度執行，同時公司也根據其履職情況和任職子公司的業績情況給予一定的補助或獎勵，補助或獎勵的標準和辦法另行制訂。

第十八條 考核辦法：公司建立派出董事、派出監事任職業績檔案，每年組織一次工作述職考評，根據述職報告、履職情況及任職子公司的綜合評價等項內容，考核其工作績效，以此作為對其獎懲、派出、解除派出的重要依據。考核由公司責成專門委員會來完成。考核細則另行制訂。

第十九條 對公司決議內容外獨立行使的職權及其結果負責。對失職、失察、隱瞞情況不報、重大決策失誤等過失承擔責任。違反法律、法規規定的，追究其法律責任。

第二十條 有下列情形之一的，即為失職：在履職過程中，對任職子公司或公司有不誠信行為的；泄露任職子公司或公司商業秘密，損害公司或子公司合法權益的；在履職過程中接受不正當利益，或者利用職務之便謀取私利，對公司或子公司造成損失的；對子公司董事會、監事會決議違反法律、法規、章程規定或損害公司利益，本人未及時上報公司或未提出反對意見的；公司認定的其他失職行為。

第二十一條 因失職造成子公司或公司利益損失的，應按《公司法》、子公司章程或派出契約規定承擔一定的賠償責任；后果嚴重的，終身不得擔任公司、各子公司的董事、監事；違犯法律的，依法追究其法律責任。

第二十二條 有下列情形之一的，由公司提議召開股東會予以解聘：因工作需要更換派出人員的；因身體狀況或年齡等原因，不適合繼續擔任派出董事、派出監事的；對于子公司董事會或監事會定期會議，兩次不親自出席也不向公司報告的；在參與決策過程中，不能按照公司決議明確發表意見以履行職責的；考核結果被確定為不稱職的；在履職過程中，有失職行為或因決策失誤導致公司或任職子公司利益受到重大損失的；章程規定不適合擔任董事、監事的其他情形。

第二十三條 當派出董事、派出監事認為自己不能履行職務時，可向公司提出辭職申請，由公司決定。在未被批準辭職之前，要繼續履行職責。未經批準擅自離職的，按有關規定追究其責任。

第二十四條 解聘或辭職后，應繼續對原任職子公司或公司的商業秘密保密。保密規定按相關約定執行。

第六章 附 則

第二十五條 本辦法由公司董事事務管理辦公室負責解釋。

第二十六條 本辦法自公司董事會通過之日起執行。

第五篇：《市屬國有企業負責人經營業績考核與薪酬管理暫行辦法》

市屬國有企業負責人

經營業績考核與薪酬管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為建立有效的激勵和約束機制，充分調動國有企業負責人的積極性和創造性，促進企業持續健康發展，根據《中華人民共和國企業國有資產法》、《中華人民共和國公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等有關法律法規，參照中央、省企業負責人經營業績考核與薪酬管理的有關做法，結合我市實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的企業負責人是指按照漳州市委、市政府確定的由漳州市人民政府國有資產監督管理委員會（以下簡稱市國資委）履行出資人職責的國有企業（以下簡稱企業）的董事長、副董事長、經營班子成員及其他負責人。

第三條 企業負責人經營業績考核與薪酬管理，實行考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲相掛鉤的制度。

第四條 企業負責人經營業績考核工作遵循以下原則：

（一）按照國有資產保值增值、資本收益最大化和可持續發展的要求，依法考核企業負責人經營業績；

（二）按照企業所處的不同行業、不同發展階段、不同經營規模、資產經營的不同水平、主營業務差異和承擔的社會責任不同等特點，實事求是、公開公正，實行科學合理的分類考核；

（三）按照權責利相統一的要求，建立健全科學合理、可追溯的資產經營責任制，堅持將企業負責人經營業績考核結果同激勵約束緊密結合，即業績升、薪酬升，業績降、薪酬降，并作為職務任免的重要依據；

（四）按照全面落實責任的要求，推動企業建立健全全員業績考核體系，增強企業管控力和執行力，確保國有資產保值增值責任廣泛覆蓋，層層落實；

（五）按照科學發展觀的要求，推動企業加快轉型升級，深化價值管理，不斷提升企業核心競爭能力和發展質量，實現做強做優。

第五條 市國資委直接管理的企業負責人的經營業績由市國資委進行考核；委托市直部門管理的企業（以下簡稱委托管理的企業）負責人的經營業績由市國資委會同主管部門進行考核。

第二章 經營業績考核

第六條 經營業績考核分為經營業績考核與任期經營業績考核。

經營業績考核以公歷年為考核期。

任期經營業績考核以三年為一個考核期。由于特殊原因需要調整的，由市國資委經營業績考核與薪酬管理委員會決定。

— 2 — 第七條 業績考核目標實行與任期相統一，與企業五年發展規劃和三年計劃目標相銜接。

第八條 由市國資委主任或者其授權代表同企業法定代表人簽訂、任期經營業績責任書。經營業績責任書包括下列內容：

（一）雙方的單位名稱、職務和姓名；

（二）考核內容及指標；

（三）考核與獎懲；

（四）責任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要規定的事項。

第九條 由于國家、省、市重大政策、戰略規劃調整、清產核資及不可抗力等原因導致考核指標數據發生重大變化，導致不能正確反映企業經營業績實際情況的，企業可在考核當期提出書面調整報告，市國資委可視具體情況變更經營業績責任書的相關內容。

第十條 市國資委可以采用以下方法對經營業績責任書執行情況實施動態監控：

（一）企業每半年須將責任書執行情況報送市國資委，同時抄送派駐本企業的監事會。市國資委對責任書的執行情況進行動態跟蹤。

（二）建立較大及以上生產安全事故、重大環境污染事故和質量事故、重大經濟損失、重大法律糾紛案件、重大投融資和資產重組等重要情況的報告制度。企業發生上述情況時，— 3 — 企業負責人應當立即向市國資委報告，同時向派駐本企業監事會報告。

第三章 經營業績考核

第十一條 經營業績考核按照做強主營業務、彰顯功能特色、服務經濟發展的要求，從自主經營業務業績（以下簡稱自主經營業績），公益性、政府性基礎設施項目投資與建設（以下簡稱公益項目投資）及功能類任務三方面業務設定系統的考核指標體系，進行綜合評價。

第十二條 自主經營業績。以市場為導向，以企業經濟效益最大化為主要目標。考核指標包括基本指標、分類指標和評議指標：

（一）基本指標，包括業績凈利潤、經濟增加值；

（二）分類指標，由市國資委根據企業所處行業特點和功能定位，針對企業管理“短板”，綜合考慮企業實際發展狀況及國有資產監管的需要，由營業收入、資產負債率和經認定的其他適用指標構成，具體指標及權重在經營業績責任書中確定；

（三）評議指標，指市國資委對企業領導班子綜合表現、基礎管理、發展創新、行業影響、社會貢獻、安全生產及維穩工作等方面進行綜合考察和分析基礎上做出的綜合評價，主要反映企業負責人在考核當期所采取的各項經營管理措施及其成效。

— 4 — 第十三條 公益項目投資。主要考核企業自籌資金承擔的市政府確定的重大基礎建設、重大產業發展及其他政策性項目的投資與建設情況：

（一）政府項目工程投資完成率。根據企業所承擔的政府項目工程合同規定的投資總額與時間進度，按計劃投資額進行考核。

（二）政府項目工程成本控制率。考核企業所承擔的政府項目工程經批準的概算投資總額與項目實際決算工程造價總額的對比情況。鼓勵項目建設單位在批準的投資概（估）算內對工程造價進行跟蹤控制，從設計、施工到竣工決算進行全過程造價控制，有效節約工程造價成本。確屬必須進行概（估）算調整的，應按有關規定及時報相關部門審批。具體指標考核要求及權重在經營業績責任書中確定。

第十四條 功能類任務。根據企業承擔的政府確定的專項融資任務、社會事業項目及其他政府重大專項任務等情況，設臵相關考核指標，具體指標及權重在經營業績責任書中確定。

第十五條 對于公益項目投資、功能類任務的收益及政策性補貼收入，不計入自主經營業績，待一個任期結束，其投資轉化為企業資產或經營收益時，再在其經營任期業績上體現。

第十六條 確定公益性企業和主要承擔政府政策性業務等特殊企業的基本指標與分類指標，可優先考慮政策性業務完成情況，具體指標及其權重在經營業績責任書中確定。

第十七條 經營業績考核指標目標值按以下方法確定：

（一）企業負責人按照市國資委經營業績考核要求和企業發展規劃及經營狀況，對照本市及國內同行業先進水平，于每年初提出本經營業績考核指標目標建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報送市國資委。委托管理的企業同時抄送主管部門。主要業績指標的目標建議值，以本企業上考核指標實際完成值為基數，原則上不低于對應的全市主要經濟指標預期增幅。

（二）市國資委根據國家宏觀經濟形勢、企業所處行業發展周期及企業實際經營狀況等，對企業負責人的經營業績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關內容同企業溝通后予以確定。

第十八條 經營業績考核程序為：

（一）每年4月底之前，企業負責人依據經審計的企業財務決算數據，對上經營業績考核目標的完成情況進行總結分析，并將總結分析報告報送市國資委，同時抄送派駐本企業的監事會。委托管理的企業同時抄送主管部門；

（二）市國資委依據經審計并經審核的企業財務決算數據和經審查的統計數據，結合總結分析報告并聽取監事會意見，組織對企業負責人經營業績考核目標的完成情況進行考核，形成企業負責人經營業績考核與獎懲意見；

（三）市國資委將最終確認的企業負責人經營業績考核與獎懲意見反饋各企業負責人及其所在企業。企業負責人對考核與獎懲意見有異議的，可及時向市國資委反映。

第四章 任期經營業績考核

第十九條 任期經營業績考核設定四項指標：

（一）國有資本保值增值率，指企業考核期末扣除客觀因素（由市國資委核定）后的所有者權益（不含少數股東權益，下同）同考核期初所有者權益的比率；

（二）主營業務收入平均增長率，指企業任期內三年主營業務的平均增長情況；

（三）不良資產比率，指企業考核期末不良資產額占考核期末資產總額的比率；

（四）任期內三年的經營業績考核結果，由任期內每個自主經營業績考核指標得分確定。

第二十條 任期經營業績考核指標目標值按以下方法確定：

（一）考核期初，企業負責人按照市國資委任期經營業績考核要求和企業發展規劃及經營狀況，提出任期經營業績考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報送市國資委。委托管理的企業同時抄送主管部門；

（二）市國資委根據經批準的企業發展戰略規劃，結合宏觀經濟形勢、企業所處行業發展周期及企業實際經營狀況等，對企業負責人的任期經營業績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關內容同企業溝通后予以確定。

第二十一條 任期經營業績考核程序為：

（一）考核期末，企業負責人對任期經營業績考核目標的完成情況進行總結分析，并將總結分析報告報送市國資

— 7 — 委，同時抄送派駐本企業的監事會。委托管理的企業同時抄送主管部門；

（二）市國資委依據任期內經審計并經審核的企業財務決算數據和經審查的統計數據，結合總結分析報告并聽取監事會意見，對企業負責人任期經營業績考核目標的完成情況進行綜合考核，形成企業負責人任期經營業績考核與獎懲意見；

（三）市國資委將最終確認的企業負責人任期經營業績考核與獎懲意見反饋給企業負責人及其所在企業。企業負責人對考核與獎懲意見有異議的，可及時向市國資委反映。

第五章 薪酬構成與獎懲

第二十二條 市國資委依據和任期經營業績考核結果對企業負責人實施獎懲，并作為企業負責人職務任免的重要依據。

第二十三條 企業負責人的薪酬主要由基薪、績效年薪、獎勵年薪和任期特別獎勵構成。

第二十四條

基薪是企業負責人的基本收入，主要根據企業經營難度和負責人承擔的經營責任、經營風險等因素確定。

第二十五條 基薪按以下公式確定： 基薪=基薪基數×調節系數

（一）基薪基數=(上漳州市城鎮單位在崗職工平均工資×50% + 上市屬國有企業在崗職工平均工資×50%)×3倍

— 8 — 上市屬國有企業在崗職工平均工資由市國資委根據參與考核的各企業上在崗職工平均工資（不含高管）統計提供。

（二）調節系數＝國有凈資產系數×30%＋凈利潤系數×25%＋資產總額系數×20%＋營業收入系數×15%＋職工平均人數系數×10% 企業各項指標系數按指標名次對應取值，即指標排名第一的，系數為1.1；指標排名最后一名的，系數為0.9；其他名次的，系數為1.0。各指標名次每年由市國資委根據企業財務決算結果排序提供。

第二十六條 在國有資本保值的前提下,基薪作為企業負責人的基本收入，不與經營業績考核結果掛鉤。因企業經營結果造成國有資本減值的，原則上應按減值率的4-10倍扣減企業負責人下一的基薪。對自主經營業績考核結果當年為60分以下的，予以黃牌警告且次年基薪在上一的基礎上下浮10%。

第二十七條 企業因清產核資、減員增效、改革改制、產權轉讓、資產劃撥、重組，導致確定基薪的因素發生變化，其負責人的基薪已確定的在當年內不予調整。

第二十八條 績效年薪是與企業負責人業績考核結果相聯系的收入，根據業績考核結果，在基薪的3倍以內確定。

— 9 — 績效年薪按以下公式確定：

40得分?60績效年薪=2×基薪×（自主經營業績指標考核）＋1×基

得分?功能類任務指分薪×公益項目投資指標考

100自主經營業績指標考核得分小于60分的，以60分計算。第二十九條 對企業超額完成業績凈利潤對標值（考核目標值與前三年實際完成值中的最高值之比的較高者）的部分，按照10%的比例，給予企業領導班子年薪獎勵。其中，前三年實際完成值均以市國資委核定的業績凈利潤為準。

第三十條 企業負責人薪酬實行年初預算、年終考核結算制。企業應根據市國資委業績考核結果和本辦法，制訂企業負責人薪酬方案（包括基薪、績效年薪、獎勵年薪等）并附相關材料報市國資委審批。市國資委審核企業負責人薪酬方案時，應當聽取外派監事會的意見。委托管理的企業在向市國資委報送薪酬方案時，應同時抄送主管部門。

面向社會公開招聘的企業負責人薪酬，可根據人才市場價位，采取招聘和應聘雙方協商的方式確定并報市國資委核準。

第三十一條 市國資委按規定程序對企業負責人薪酬方案進行審核并予以批復。對委托管理的企業負責人薪酬方案的批復同時抄送主管部門。

— 10 — 第三十二條 考核當期完成國有資本收益收繳任務的企業，企業負責人方可兌現績效年薪。當年企業職工平均工資不增長的，企業負責人績效年薪不得增長。

第三十三條 薪酬的發放以現金形式支付，按月預發，結算。月度預發金額由企業綜合考慮基薪、績效年薪預計完成情況確定，報市國資委備案。績效年薪和獎勵年薪一次性提取，分期兌現。其中：70%在考核結束后當期兌現，其余30%（稅后）延期至任期經營業績考核結束，由市國資委依據任期經營業績考核結果確定兌現金額；對于離任的法定代表人，還應根據經濟責任審計結果確定兌現金額。對于承擔公益項目投資、功能類任務跨任期的，待項目竣工結算或任務完成后，確定涉及部分延期兌現方案。

第三十四條 企業董事長（或法定代表人）的薪酬分配系數確定為1，黨委書記、總經理為0.95，其他負責人的薪酬分配系數在0.6-0.9之間，由企業董事會根據其個人能力、水平以及所任職位，承擔的責任、風險，對企業做出的貢獻等因素確定，并報市國資委備案后執行。

第三十五條 對于完成任期經營業績考核目標值的企業負責人，按期兌現全部延期績效年薪。對業績優秀及在科技創新、管理進步、品牌建設、隊伍建設、改革重組等方面取得突出成績的企業，給予企業領導班子任期特別獎。

第三十六條 未完成任期經營業績考核目標的企業負責人，市國資委將根據考核分數扣減延期支付的績效年薪。

— 11 — 扣減延期績效年薪的公式為：

扣減延期績效年薪=三年積累的延期績效年薪×（100-任期經營業績考核綜合得分）÷100 第三十七條 按照審慎原則對主業明晰、內控機制健全的上市企業負責人，探索試行任期激勵或者中長期激勵計劃。具體辦法另行確定。

第三十八條 對于全員考核工作開展不力的企業，扣減經營業績考核得分。

第六章 薪酬管理與監督

第三十九條 企業負責人經批準在其下屬企業兼職的，不得在兼職企業領取工資或其他報酬；不得在兼職企業報銷與兼職企業無關的任何費用。每年要定期報告職務消費情況，并將在兼職企業的職務消費情況納入廠務公開內容。企業負責人在兼職企業的履職情況應納入及任期考核內容，違反規定擅自兼職或兼職取酬的依照有關規定予以追究責任。

第四十條 未經同意，企業負責人不得在企業領取經市國資委審核薪酬方案所列收入以外的其它貨幣性收入。

第四十一條 企業負責人的薪酬由企業設臵明細賬目，單獨核算。

第四十二條 企業應按規定建立健全負責人職務消費制度，規范職務消費行為，增加職務消費透明度，接受職— 12 — 工民主監督。企業制定的負責人職務消費制度應報市國資委備案。

第四十三條 企業負責人的住房公積金和各項社會保險費，按國家、省、市的有關規定執行。應由企業承擔的部分，由企業支付；應由個人承擔的部分，由企業從其基薪中代扣代繳。

第四十四條

企業負責人薪酬為稅前薪酬，應按國家有關規定繳納個人所得稅，由發放單位按實際發放額代扣代繳。

第四十五條 市國資委將會同相關部門定期對企業負責人薪酬發放情況進行專項檢查。對于執行本辦法過程中存在下列情形之一的企業和企業負責人，視情節輕重予以處理。

（一）超核定標準發放企業負責人收入的，責令企業收回超標準發放部分，并對企業、企業主要負責人和相關責任人給予通報批評；情節嚴重的，依照有關法律、法規處理。

（二）違反《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》等有關法律、法規、規章，虛報、瞞報財務狀況的，市國資委將酌情扣減企業負責人的延期績效年薪、任期激勵或者中長期激勵；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

（三）發生重大決策失誤、重大安全與質量責任事故、重大環境污染責任事故、重大違紀和法律糾紛案件，嚴重違規經營和存在重大經營風險等情形，給企業造成重大不良影響或者國有資產損失的，經市國資委主任辦公會議批準，由

— 13 — 市國資委負責人與企業主要負責人進行談話，幫助企業分析問題、改進工作。同時，根據具體情節，相應扣減企業主要負責人和相關責任人部分或全部當年績效年薪、延期績效年薪或任期特別獎；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

第七章 附 則

第四十六條 企業的黨委副書記、紀委書記、工會主席的考核及獎懲參照本辦法執行。

第四十七條 企業應參照本辦法制訂、完善權屬企業負責人的業績考核辦法和程序，結合實際情況、科學合理地確定高級管理人員的考核目標和考核結果，報市國資委備案。市國資委依據有關規定，進行指導和監督。

第四十八條 國有資本控股公司、國有資本參股公司中由國有股東委派或推薦的企業負責人，其經營業績考核參照本辦法執行。具體經營業績考核事項在經營業績責任書中確定。

第四十九條 國有控股上市公司企業負責人的薪酬與考核、中長期激勵計劃等事項，依照法律、行政法規及公司章程的規定，由公司股東會、股東大會或者董事會決定。國有股東代表應當按照委派機構的指示提出預案、發表意見、行使表決權，并將其履行職責的情況和結果及時報告委派機構。具體由市國資委根據本辦法的基本原則另行制訂。

第五十條 面向社會公開招聘的企業負責人的經營業績考核及薪酬管理辦法另行規定。

— 14 — 第五十一條 本辦法由市國資委負責組織實施，并具體制定相關計分與實施細則。

第五十二條 本辦法自印發之日起實施，有效期三年。《漳州市國資委所出資企業負責人經營業績考核與薪酬管理意見（試行）》（漳國資統評?2009?4號）同時廢止。