第一篇：2018年第二季度經營業績考核匯報

2018年第二季度經營業績情況匯報

鹽池縣供熱有限公司 2018年6月

日

考核領導小組：

根據工作安排，現將我公司第二季度工作情況匯報如下，不足之處敬請批評指正。

一、企業管理水平不斷提高。一是以鞏固“規范管理服務提升年”活動成果為契機，開展了“12353創新工作機制”創建活動，健全完善了《員工考勤管理辦法》《車輛管理制度》和《勞保用品管理辦法及發放標準》等24條規章制度。目前，各部門正按照“開展12353創新工作機制”活動內容，有條不絮地推進基層班組建設，力爭在年底實現“三公經費”比上年度節支10％，各熱源廠、換熱站煤、電、水等能耗指標降低10％和全年營業收入增長10%的三個10%的目標；二是采取集中授課、現場教學和外出培訓等多種形式開展員工技能培訓。第二季度共安排職工集中授課2場次，實地教學3場次，外聘教師授課1場次，組織全體員工進行應知應會知識測試及知識競賽各1場次，組織優秀員工外出培訓52人次，取得了良好的效果；三是嚴格執行總公司和公司的績效考核工作，已完成的4月份和5月份個人共性考核工作中，通報違規違紀員工12人次，處罰金額360元；四是財務核算部對原供熱站淘汰鍋爐、煙囪和輔機設備等無使用價值的設備按規定做下賬處理，對新購置的辦公桌椅、電腦、打印機、文件柜和2輛公務用車等資產進行登記，對興鹽綜合樓和調撥車輛完成移交手續。截止目前，公司注冊資本10812.49萬元，資產總額30626.09萬元，固定資產凈值12125.66萬元；五是以安全生產月活動為契機，組織全體員工分批次參加安全知識考試，邀請縣消防中隊教導員為全體職工講解消防器材使用、火災逃生等消防知識，在熱源廠和換熱站進行設備故障應急演練，為一線施工人員購買發放安全帽、安全繩和勞保用品等設備；六是爭取到城市集中供熱補助資金600萬元。其中，縣財政局提前供熱和北站改造補助資金300萬元，縣住建局分戶改造補助資金300萬元。下一步，公司將積極向自治區發改委投融資處對接，爭取2018年鹽池縣城棚戶區安置房供熱管網改擴建工程建設資金。

二、運營建設管理不斷規范。一是完善已完工工程資料。指定專人整理完善2013年以來所有工程的資料，加快工程的驗收進度。目前，已完成了2016年鹽池縣城區供熱管網改擴建工程、2017年城區道路提級供熱管網改擴建和2017年供熱管網改造等8項工程的項目驗收工作，鹽池縣東站遷建和鹽池縣城新區集中供熱一期工程正在進行質監驗收，續建的東區集中供熱一期工程、2018年鹽池縣城棚戶區安置房供熱管網改擴建和北站改造等工程，計劃于12月底前完成項目驗收工作；二是淘汰鍋爐拆除按期完成。重點對納入全縣淘汰鍋爐范圍的6臺共125蒸噸燃煤鍋爐進行淘汰處理。截止6月13日，已全部完成淘汰鍋爐的本體、輔機和煙囪等設施的拆除工作。目前，正對拆除的固定資產進行評估和拍賣工作，拍賣取得的資金除支付評估費、拍賣費和鍋爐拆除費等費用外，剩余資金全面進入公司經營賬戶；三是認真落實設備的保養工作。熱源廠完成鍋爐清灰、清渣和更換渣機鏈條銷子等工作，機組班完成各換熱站的機組、水處理和電機等設備的保養工作，并對運行期發現的外網問題進行維修改造。

三、基層組織建設不斷強化。一是認真貫徹落實中央八項規定精神，狠抓黨員干部的帶頭落實。按照要求，黨員和領導干部率先垂范，重點自查整改2012年12月至2018年4月期間公司超標準公務接待、違規公款吃喝、違規公款送禮、外出公款旅游和超標準配備使用辦公用房等5個方面存在的突出問題，通報批評14人次，整體騰退辦公用房356.18平方米，追繳收回違規資金274330.5元；二是積極開展馬克思列寧主義民族宗教觀宣傳教育，召開專題民主會議，查擺問題，分析原因，制定整改措施，并要求全體黨員簽訂了不參與宗教承諾書，三是號召黨員干部帶頭義務勞動，對東、西、南苑熱源廠進行綠化補種，共種植香花槐、金絲柳和云杉等綠色植物285株，植爬山虎樹苗998珠；四是積極向社會新聞媒體投送工作動態，宣傳城市供熱工作。截止目前，吳忠日報、新消息報、寧夏法制報、華興時報、塞上新農村和鹽池政府信息均采納供熱信息1篇；五是積極選派員工自編自導的節目參加縣總工會的文藝匯演，取得了良好的社會反響；六是安裝維修部始終堅持“團結、協作、奉獻”的工作理念，把安全生產和提高技能服務水平作為工作的核心，榮獲了吳忠市總工會“工人先鋒號”稱號。

第二篇：經營業績考核辦法

經營業績考核辦法 目的

為建立健全經營目標管理制度與獎懲激勵機制,促進公司全面、穩定和可持續發展, 根據國家相關政策法規和公司章程, 以經營目標管理和戰略發展規劃為著眼點，以經營業績為依據，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負責公司生產經營管理活動的領導干部。3 職責

3.1 公司績效考核小組負責組織完成經營業績考核工作。3.2 財務部負責提供和審核各項財務相關數據。

3.3 各廠、各部門、各子公司負責提供相關部門考核數據，并審核相關部門提供的數據。

3.4 行政人事部負責編制經營目標責任書，并根據財務部及相關部門提供的數據進行考評。4 內容

4.1 考核辦法與指標

4.1 業績考核以年為經營進行，以經營業績目標責任書為考核依據。

4.2 在經營開始之前，總經理、黨委書記分別與中層正職以上領導干部簽訂經營業績目標責任書。

4.3 經營業績考核指標從價值與目標、客戶與評價、內部流程、學習與成長四個層面規定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領導干部個人的多項指標包括銷售收入、利潤總額及資產收益率。4.4 考核計分辦法

指標得分+利潤總額指標得分+資產收益率得分。各項指標計分標準:

1.銷售收入指標的基本分為 20分,完成目標值得基本分20分。超過目標值時，每超過 1%,加 0.3分 低于目標值時,每低1%,減 0.3分。

2.，利潤總額指標的基本分為 50分，完成目標值 得基本分50分。超過目標值時 3.資產收益率指標的基本分為 績效考核結果分為

A B、C、D四級 ,A級:95分以上 第二條

績效考核的程序:

1.公司總經理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財務部向考核小組提供數據并對數據的真實性和準確性負責 3.考核小組根據考核指標計算出公司管理人員的考核得分。

集團績效考核小組應在一個經營結束后一個月內完成經營業績考核，并將考核結果以書面形式通知公司高層管理人員。考核結果的運用

1.根據績效考核結果確定高層管理人員的績效年薪，在全額兌現績效年薪基數的基礎上 每增加一分相應獎勵績效年薪基數的 2%,以 30%為上限 2.根據績效考核結果確定高層管理人員的年終獎金。3.連續兩年考核為 D級，董事會可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結果通知后若有異議，可在收到通知的一周內，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決。

考核下屬企業負責人經營管理。

（二）按照權責利相統一的要求，建立下屬企業負責人經營管理

同激勵、約束機制相結合的考核制度，即業績上、薪酬上，業績 下、薪酬下的辦法，并作為職務任免的重要依據。

（三）按照全面落實安全責任制的要求 , 推動企業建立健全安全 生產體系 , 增強企業安全管控能力和執行力，確保公司實現安全 生產。第二章

經營業績考核 第六條 經營業績考核以公歷年為考核期。第七條

經濟責任書包括下列內容：

（一）雙方的單位名稱、職務和姓名；

（二）考核內容及指標；

（三）考核及獎懲；

（四）責任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規定的事項。第八條

經營業績考核指標包括但不僅限于以下指標：

（一）經營類指標：凈利潤總額

凈利潤總額是指經核定的企業合并報表凈利潤總額。凈利潤

總額計算可加上經核準的當期企業消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業資產等取得的非經營性收益，具體約定在責任書中確 定。

（二）風險控制類指標：建立經營風險控制體系、落實安全生

產、重視穩定工作、加強廉政建設、遵紀守法等，具體指標及權 重在責任書中確定。第九條

經濟責任書按下列程序簽訂：

（一）報送經營管理考核目標建議值。下屬企業領導班子按 照公司的要求，并根據企業發展規劃和預算目標，提出下一

擬完成的經營管理考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要 的說明材料報總公司。考核目標建議值原則上不低于上年考核指

標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）由公司總經理或者授權代表同公司下屬企業負責人簽訂年 度經營管理責任書。第十條

公司對經營管理責任書執行情況實施動態監控。

（一）經營管理責任書簽訂后，下屬企業負責人每半年須將

責任書執行情況及相關分析材料報總公司，相關部門負責對責任 書的執行情況進行動態跟蹤。

（二）建立重大事項報告制度。下屬企業負責人在分管范圍內如 發生重大經濟損失，重大安全生產和質量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時，應立即向總公司報告。

（三）指標調整。

為使考核指標切實可行，公司可在半財務報告結 束后，對年初所下達指標進行考察，對于企業確因客觀原因造成 對考核指標產生重大影響的情況，在充分考察的基礎上可對指標 進行適當調整。第三章 獎 懲 第十一條

根據下屬企業負責人經營業績考核得分，經 營管理考核最終結果分為 A、B、C 三個級別。其中 A 級的經營業

績指標中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級的經營業績指標中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級的經營業績指標中凈利潤總額≤ 0 第十二條

公司總經理辦公會依據下屬企業經營管理考 核結果對下屬企業負責人實施獎懲，并把經營管理考核結果作為 下屬企業負責人任免的重要依據。第十三條

公司下屬企業負責人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個部分。

（一）基薪。1、基薪根據公司的資產和經營規模、下屬行業、公司的利潤水平、凈資產收益率、經營難度系數以及企業的具體情況等因素，由公司總經理辦公會核定。2、下屬企業副職基薪為總經理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數根

據各負責人的責任和貢獻，由下屬企業主要負責人提出方案，報

公司總經理辦公會確定。3、公司下屬企業負責人的基薪在一個任期內保持相對穩定。但 任期內企業情況發生重大變化的，經公司總經理辦公會批準可酌

情作適當調整，任期結束后可重新確定。

（二）績效薪酬。1、當考核結果為 C 級時，績效薪酬為 0。2、當考核結果為 B 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤指標值× 0.2 ”確定”，但績效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當考核結果為 A 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤 指標值× 0.3 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業負責人

（列入考核的全體領導班子成員）

績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經營班子在 20% 以內調整。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當期兌現，其余 20% 作為延期績效薪酬根據任期考核結果等因素，延期到任期考核結 束后兌現。第十五條

連續兩次考核結果為 A

級的下屬企業負責人，其

基薪經公司經營班子同意后可適當上浮。第十九條

連續兩年未完成經營管理考核目標，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業負責人給予下調基薪或調整崗位、解 聘處理。第十六條

領取績效薪酬的限制性條件

（一）考核內弄虛作假，導致會計信息失真；或經社會中 介機構審計，被出具否定意見和無法發表意見的，公司有權根據

情節輕重相應扣發公司下屬企業負責人的績效薪酬或延期兌現 績效薪酬，并給予相應處罰。

（二）不遵守黨風廉政建設有關規定的。

（三）公司發生安全生產事故的。

（四）因公司維穩工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對于在考核期內若公司發生重大資產重組、下屬企業 負責人變動等情況的，經公司批準可以根據具體情況變更經營管

理責任書的相關內容或在期末考評時剔除該因素所產生的影響。第十八條

本辦法由總公司負責解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經

營

業績

責

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團有限公司

乙方：

XX

公司經營層

為明確乙方對甲方投入資產的經營目標與責任，提高國有資產經營效

益和企業管理水平，實現國有資產的保值增值，根據有關法規文件和《安

徽建工集團有限公司經營業績考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責任書。

第一條

考核期限

責任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經營業績責任人

乙方的法定代表人為經營業績第一責任人，乙方其他主要領導人員為

合作者。

第三條

考核內容

（一）經營考核指標

1、基本指標

（）

（指標項）

（目標值）

（權重）

（）

（指標項）

（目標值）

（權重）

(3)

（指標項）

（目標值）

（權重）

2、分類指標

（）

（指標項）

(目標值)(權重)

（二）評議指標、班子建設（分）

領導班子團結、開拓，廉潔高效，有較強的合力和戰斗力等。

2、執行力（分）

被考核單位能及時完成集團公司布臵的各項工作任務。

3、黨政工團工作（分）

（）黨的思想、組織、作風建設制度健全、措施落實，思想政治工作

保障有力，黨組織能發揮政治核心和戰斗堡壘作用，黨員能發揮先鋒模范

作用。

（）積極創建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業形象良好；重視職工隊伍和企業文化建設；能維護穩定等。

（）工會和團委組織健全，能有效運轉。

評價指標具體內容將根據集團要求相應調整，在簽定經營業

績責任書時予以明確。、其它

第四條

報酬及獎罰

乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲的計算和考評辦法，見《安徽

建工集團有限公司經營業績考核暫行辦法》。

第五條

風險抵押金

本責任書簽定后 日內，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數額為

（）

萬元的風險抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬元的風險抵押金；

（副總）每人（-）萬元，共計交納（）萬元的風險抵押金。

第六條

雙方的權利和義務

（一）甲方行使以下職權

1、按照對乙方的投資額享有所有者的資產受益、重大決策、選擇經營

者等權利；

2、監督、管理授權經營范圍內國有資產的運營；

3、對乙方經營業績進行考評；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲；

5、其它應決定或批準的有關事項。

（二）甲方履行以下義務

1、維護乙方的合法權益；

2、協助乙方協調關系并提供必要的服務；

3、為乙方提供有關信息支持；

4、履行本責任書的有關約定；、其它應盡義務。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項權利

1、獨立的生產經營權；

2、本公司重大投資、重大擴大再生產、重大資產處臵、重大資金籌措 的計劃權（決策權在集團）；

3、組織機構設臵權；

4、用工人事權；

5、工資總額預算內的分配權

6、投資收益權；

7、其它應享有的權利。

（四）乙方履行以下義務、維護甲方作為國有資產所有者應享有的權益；

2、以全部法人財產獨立承擔民事責任；

3、依法經營；

4、忠誠勤勉地履行企業管理職責，實現企業資產保值增值，不從事任

何損害企業和國家利益的活動，并接受甲方的業績考核，根據甲方要求按

時提交《業績考核辦法》及本責任書所涉及的相關考核資料和文件；

5、其它應盡義務。

第七條

違約責任

如因甲方違約致使責任目標未完成，相應免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責任，其合作者按崗位系數承擔相應 責任。

第八條

經營目標責任書的變更、解除和終止

責任期內，如遇不可抗拒的自然災害致使本責任書無法完成時，經甲

乙雙方協商取得一致，可以變更部分條款或解除責任書。考核期滿，責任

書履行完畢，本責任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項

本責任書經乙方授權代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經營業績責任人)

授權代表簽字：

授權代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業績考核薪酬計算表（樣表）

企業名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經

營

難

度

系

數

N

資產總額

職工人數

社會負擔

主營收入

利潤總額

N

金額

系數

人

數

系數

占

比

系數

金額

系數

金額

系數

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調

節

系

數

M

上地區

工資

上行業工資

上企業

工資

W 0 薪酬基數

M

金額

系數

金額

系數

金

額

系數

D

H

Q

7.17 萬元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績效

年薪

考評得分：

T

計算公式

績效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評得分

安全責任扣分)/100

獎勵

年薪

序號

名稱

單項獎勵金額

數量

合價

小計

年薪

合計

(元)

基本年薪

效益年薪

獎勵年薪

合計

備注、難度系數中，分項系數

= 企業值

/

平均值（集團提供）；、工資調節系數中，分項系數前兩項 = 地區

或行業值

/

集團上年值，分項系數后一項

= 企業值

/

集團上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯系電話：

附

件

六：

技術質量獎勵項目表

（集團生產部起草）

一、技術進步獎（工法、專利等）

1.技術進步獎：集團公司一等獎

500

元，二等獎

400

元，三等獎

300 元

省部級一等獎

5000

元，二等獎

3000

元，三等獎

2000 元

國家一等獎

15000

元，二等獎

10000

元，三等獎

5000 元

2.工法：集團公司

500

元，省（部級協會）

1000

元，國家級

5000 元。

3.專利（非轉讓）

：發明專利

2000

元，實用新型專利

1000

第三篇：經營業績考核工作匯報材料

經營業績考核工作匯報材料

全年以來，XXX在局、局黨委的正確領導下，在各業務處室的指導幫助下，緊緊圍繞局安全、經營和穩定三大主題，以全面建成XXX為目標，強化安全風險管理，完善管理機制，深入推進生產組織優化，適應企業發展方式轉變的需要，銳意進取，開拓創新，實現了各項工作的全面發展，確保了安全和穩定。在2013年的工作中，先后榮獲了“學習型領導班子”“XX優質單位”、“先進單位”、“黨風廉政建設優秀單位”、“五四紅旗團委”“財務會計管理規范化單位”等榮譽稱號，較好地完成了各項考核指標。現將2013經營業績工作情況匯報如下：

一、2013年考核指標完成情況

對照經營業績考核標準，圍繞安全生產、經營管理等工作逐項進行了自查自驗。其中：公共考核指標自驗分XX分，專業考核指標自驗分XX分，“十大管理”工作得分XX分。核算自驗總分為XX分。

（一）公共考核指標完成情況

1.安全目標：緊緊圍繞年初制定的四消滅、三杜絕、一控制、一確保，爭創局級“安全生產優質單位”目標，積極探索、不斷創新，全面推行安全風險管理，管理基礎日趨牢固，風險控制能力逐步提升，實現了安全生產有序可控、基本穩定，全年消滅了責任一般D類及以上責任事故，未發生責任火災爆炸事故和責任交通事故，未發生法律糾紛案件和違法上訪事件，順利實現“安全年”。

2.工效指標：工資總額、勞動生產率和職工人數均控制在指標范圍之內。

3.綜合能耗：標煤控制指標XX噸，實際完成XX噸，比計劃節約XX%；新鮮用水控制指標XX萬噸，實際用水XX萬噸，比計劃節約XX%。綜合能耗均控制在指標之內。

4.其他業務收入：年計劃XX萬元，實際收入XX萬元，超額完成XX萬元，完成率XX%。

5.集經收入：計劃XX萬元、利潤XX萬元，實際完成收入XX萬元、利潤XX萬元，分別超額完成計劃的XX%、XX%。

（二）專業考核指標完成情況

1.設備綜合合格率方面：為解決設備超期使用的問題，2013年在局的大力支持下，進一步加大了投入力度，全年實際完成設備維修XX公里，比目標值多完成XX公里，多完成目標XX%，有效提升了安全保障水平。綜合合格率達到XX％，合格率高于局定標準XX個百分點。

2.**道方面：結合局防洪和線路安全專項整治工作要求，段分層次、分階段有計劃地推進線路安全專項整治，全年共完成線路維修XX公里，杜絕了責任**道中斷。

3.通信故障方面：年計劃指標XX件，發生通信設備故障XX件，控制在指標范圍之內。

（三）十大管理對標情況

2013年，全體干部職工面對企業改革發展的新形勢，以建成XXX藍圖為目標，以助推企業信息化發展建設為己任，認真鉆研，努力拼搏，在安全管理、勞動工資管理、車間班組建設和質量管理、黨的建設和思想政治工作等各項管理工作中取得了長足進步，結出了豐碩成果。

1.安全強控制

一是“固基”，強化安全風險管控。以安全大檢查活動為契機，干部職工查問題、排隱患、補短板、卡關鍵，圍繞風險控制點，以XX為重點，通過盯控重點人、重點事，加大考核力度，規范人的行為；通過安全評估檢查考核、“差點”公示，督促整改，不斷強化現場管控和制度完善，強力推進根源性、基礎性問題解決，構建“全覆蓋、零容忍、重實效”的安全風險管控體系，解決了安全管理工作中的“頑疾”。全年共發現并整改問題XX條，消除了一批安全隱患，使安全生產管理得到了進一步的加強。

二是“提效”，深推生產組織優化。在班組整合優化到位的基礎上，以生產科學、高效組織為重點，逐步改變班組傳統的生產組織模式，變分散作業為集中檢修，降低強度，提升效率，保證安全。同時，通過跟表作業、數據分析、結果論證等手段，全面掌握第一手資料，為修程修制改革的科學推進提供了依據，進一步提升了安全管控效果。

三是“精質”，大力提升設備質量。在科學完善修程修制的基礎上，穩步實施設備更改整治計劃，全面推進太焦、京廣、新菏、洛襄、新月線改造，更新了一大批相關設備，同時穩步推進大中修工作，完成太焦線項目，按計劃整治線路設備及標識，以“光進銅退”為方向，逐步夯實基礎絡，優化了絡結構，用質量保安全，大大提升了絡質量，為高鐵行車安全提供了保障。

2.管理上臺階

一是“立形”，外美內實軟硬兼修。以開展標桿車間、標桿班組創建為載體和突破口，按照以點帶面的工作思路，在企業建設和班組管理上苦練內功，提升標準，與環境改善協調推進。在全力推動標桿班組創建的基礎上，選取管理基礎較好的XX車間進行試點創建，從環境整修、管理幫促等方面予以傾斜扶持，通過召開現場觀摩會放大引導效果，并納入經營業績考核，為下一步深入開展標桿創建，塑造內外形象、感召引領職工、提升企業管理水平創造了氛圍，激發了活力。

二是“推新”，信息建設提促管理。借助行業優勢，大力加強管理信息化建設，不斷豐富辦公的模塊和功能，全面推行電子臺帳，減輕了一線負擔，實現了高效、無紙化辦公。同時，開通了安全管理信息平臺，對施工組織、故障處理、問題庫管理、圖紙資料、備品備件、應急預案等涉及安全項目進行集成化、流程化管理，實時、高效、全面掌控現場作業過程。還利用車輛GPS監控系統，對管內所有作業處所和線路進行地理信息采集，為迅捷處理故障、施工搶險提供了可靠的技術保障。

三是“舉綱”，用實績效考核杠桿。遵循“舉綱持領，事無不定”的理念，組織有關部門重新修訂了段績效工資考核管理辦法，改進了一些不適應現實需要的內容，出臺了班組計件工資考核發放制度，建立績效考核“蓄水池”實現對獎勵基金有效調節，實現了計件工資制全面推行，破解了職工工作熱情不足、獎懲機制缺乏活力等存在的問題桎梏。同時，強化了對一般管理干部的考核要求，量化了考核標準，改變了普通干部管理考核力度弱于中層干部的情況，進一步增強了干部隊伍的整體管控力和工作責任心。

四是“謀遠”，制定三年發展規劃。在2010-2012年第一個三年發展規劃全面實現的基礎上，通過大量的調研、交流、思考和醞釀，按照“標準高、目標明、效果實”的原則，全段制定了以“建成全路一流XXX”為核心的2013-2015年第二個三年發展規劃目標，圍繞“安全穩固、質量領先、管理先進、素質過硬、殷實幸福、內涵豐富”六方面內容，進行了細致的規劃，描繪出了“管理規范、風清氣正、作為突出、人人向往”的發展藍圖，鼓舞了全段干部職工的信心和斗志，使之成為了振奮全段精神的號角，指引全段方向的航標。

五是“強能”，提升管理骨干素質。為有效解決生產組織優化后班組長在生產組織、班組管理和團隊建設中遇到的實際問題，提升班組長的管理水平，積極改進培訓形式，聘請知名教授與全體工班長視頻交流，圍繞生產怎么組織、隊伍怎么帶、管理怎么抓、制度怎么建設等工作，講解相關的知識和技巧。同時，還組織進行了“五大員”管理知識、班組電子臺帳使用等實用項目的培訓，有效增強了基礎管理骨干的能力素質。

六是“束行”，健全風紀督查體系。為促進干部作風轉變，嚴控“兩違”問題發生，制定下發了《XXX干部包保考核辦法》及《干部作風、職工“兩紀”督查實施辦法》，加大了各類糾風通報的頻次和力度。同時成立了干部作風、職工“兩紀”督查組，上下聯動、動態巡查，給予督查組更大的權限，通過多種檢查方式，強化考核追責力度。全年共檢查干部下現場包保460余人次，干部值班查崗48次，檢查240人次，夜查24次，暗訪檢查48次。對普遍性問題下發檢查通報，對性質嚴重的問題納入督查督辦并強化問責考核，并將督查結果作為干部選拔任用、職工評先的重要依據，有效提高了職工自覺遵守“兩紀”，干部履職盡責的自覺性。

3.穩定創佳績

一是“內修”，增強領導班子能力。段黨委認真按照創建學習型領導班子實施方案要求，堅持以班子“政治堅定、業務精通、作風過硬，善于創造性工作，具有獨立作戰能力和解決現場實際問題能力”為目標，建機制、抓落實，加強學習，不斷提高思想覺悟、工作能力和管理水平，著力提升班子成員的知識結構和理論層次，開闊眼界思路、增強綜合素質，不斷加強領導班子理論、作風、制度和能力建設，堅持“三重一大”問題集體研究，做到科學決策、依法決策、民主決策，領導班子整體素質和領導能力得到全面提升。

二是“外治”，懲防并舉消除隱患。按照“為民、務實、清廉”的要求，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作貫穿于各項工作的全過程，全面參與房屋整修、物資采購、外委工程建設、預算審核、福利購物等經濟活動的招投標的監督工作，始終做到關口前移、超前防范，全程監督。以“轉變作風、廉潔從業”為主題的黨風廉政宣傳教育活動為契機，加強宣傳教育，使廣大黨員干部堅定理想信念，提高對權力觀的認知及拒腐防變自覺性，筑牢防線。此外，組織全段職工由下到上逐級簽訂了《綜合治理責任書》，并本著“重點防范、定期巡防”的原則，卡控關鍵點、關鍵環節。2013年全段未發生治安事件，無集體上訪事件、無群體性事件，基本實現了隊伍穩定。

三是“凝心”，民生牽引營造和諧。段通過爭取局政策支持、廣開渠道自籌資金，持續加大投入，不斷提升民生建設水平。先后完成房屋修建60處，共計11319平米，其中房屋更新改造5處755平米，房屋大修4處，計3530平米，為廣大一線職工改善了生產生活環境，同時認真履行“三不讓”承諾，做好節日期間特重困職工慰問幫扶以及金秋助學等工作，努力幫助職工解決實際困難。累計救助465人次，救助金額62.3萬元。在職工年人均收入上，也比以往有顯著增長。通過一系列行之有效的措施，最大程度地讓職工共享企業發展成果，凝聚推動企業發展的強大合力。

二、存在問題

2013年XXX在工作中取得了成績，展示了實力，呈現了亮點，但是也還存在一些問題。

一是在安全生產上。技術儲備、規章建設和職工素質方面仍有差距；安全口號雖叫得響，安全理念還未完全入心、入腦，安全隱患長期存在，安全質量盯控不到位，問題得不到相應的處置，安全管理水平需要進一步提高。

二是在經營管理上。各項工作還未達到規范管理的要求，很多流程還未形成管理閉環。中樞梗阻、末梢壞死、政令不暢、步調不一的問題還普遍存在，制約了發展的步伐。

三是在民生建設上。段雖然投入了很多資金，更改新建了很多房屋，購置配發了很多物品，但在后期的管理和使用中還存在環境臟亂、新舊混搭、管理缺失等問題，還需要我們進一步破解和克服。

四是在干部作風上。還存在作風漂浮，管理不嚴、工作不實等問題，特別是下現場指導，要求多，指導少，強調多，盯控少，部分干部“好人主義”嚴重，怕擔責任，導致問題長期得不到有效解決。

五是在能力素質上。職工業務素質還不能完全滿足崗位需要，思想觀念與企業發展方式轉變不適應的問題還始終存在。

今后XXX的工作還需要各業務處室給予指導和幫助，也歡迎今天在座的各位領導專家給我們把脈診斷，開出良方。

三、2014年工作思路

堅定一個目標--實現安全年；

抓好兩個重點--深推生產組織優化，深化分配制度改革；

做強三個中心--調度指揮中心、管中心、監控中心；

嚴卡四個關鍵--職工提素質、干部轉作風、信息強管理、科技保安全；

堅持五項制度--季度會議制度、隨機抽查制度、專項檢查制度、車間互檢制度、月度分析制度。

安全目標：“兩消滅，兩控制，三杜絕”

兩消滅--消滅責任人身重傷及以上事故；消滅火災事故；

兩控制--責任D21事故控制在3件以下；責任通信設備故障件數控制在局定指標內；

三杜絕--杜絕責任一般D21類以外企業交通事故；杜絕觸及局安全“高壓線”的嚴重違章行為；杜絕通信數據錯誤。

（一）全力以赴，促安全穩固。

繼續深化安全風險管理，積極發揮安全信息管理平臺作用，強化安全分析力度，狠抓現場作業控制，堅守勞動安全底線，卡控高鐵安全、客車安全、施工安全，進一步鞏固“崗位自覺守規章、各級主動控風險、全段上下保安全”的局面。

（二）全面優化，促質量提高。

繼續加大投入，推進以“雙路由、雙徑路、雙配置”為核心的絡優化和設備改造，通過骨干絡逐步優化、地區電纜“光進銅退”、主要設備冗余保護等手段，保證絡、設備運行可靠，減少故障對運輸造成的影響，提升設備質量，確保安全暢通。

（三）開拓創新，促信息建設。

在建立全路一流通信綜合信息系統的基礎上，在應用層面實現生產、管理各環節所有基礎數據的全覆蓋，絡層面實現對段、車間、班組、車站通信機房、區間通信設施的全覆蓋；通過對物的狀態、人的行為、日常生產全過程的管控，提升科技保安全的能力；通過工作流程電子化、統計分析智能化、工作提醒自動化，提升信息化工作效率；通過制定信息編碼標準，打造智能XXX平臺，產生一批知識產權的應用系統，形成可復制、可推廣的企業XXX信息化建設標準方案。

（四）資源共享，促管理提速。

繼續深化生產組織優化，通過報話集中管理、推進集中作業、促進素質提升，實現人力資源的挖潛提效；進一步開展管理專項整治，對會議效果、問題落實、專項檢查、分析卡控等環節明確要求，創新手段；深入推進分配制度改革，從強考核、推計件、嚴定編等方面進行完善和優化；科學整合信息平臺，深推電子臺賬，實現資源共享，利用先進手段助推管理效果。

（五）搭臺鋪路，促素質提升。

加強建設兩級培訓基地，狠抓新職人員培養，提高師資隊伍整體教學水平，選拔班組后備力量，積極為職工成長、成才提供廣闊舞臺；為想干事、能干事的年輕人提供平臺，力促班組長、新職工素質水平提升，從而打造一流職工隊伍。

（六）多措并舉，促經營有序。

按照總公司、鐵局“全口徑核算、一體化考核”的要求，在前兩年的基礎上，進一步科學量化各項經營指標，通過卡控過程、加大激勵等手段，在現有經營成果的基礎上，開源節流，降本增效，努力增收創效，為促進各項建設、職工收入、民生改善提供盡可能多的資金保證。

（七）狠抓嚴管，促作風轉變。

建立“凡事追管理、凡事追責任”的追責導向，從源頭上進行卡控，切切實實轉變干部作風。通過督導檢查，讓各級干部緊張起來，警醒起來，有效解決中樞梗阻、末梢壞死的問題；通過量化考核，對問題追究做到有理有據、公開透明；通過嚴肅追責，實現壓力逐級傳遞，促進干部轉變作風、履職盡責。

（八）攻堅克難，促重點推進。

今年將全面介入中**道、鄭開城際、鄭焦城際企業的施工配合及維護管理工作，()下一步，XX工作也將陸續開始介入配合。此外，XX工作也將陸續開工。我們將提前組織人員介入施工，適時組建機構，保證整體工程的進度。同時統籌協調，通過內部挖潛提效、外部爭取支援，確保任務的穩步推進。

回顧一年來的經營管理工作，雖然取得了一定成績，但與上級的要求還有差距，今年在局、局黨委的正確領導下，在各業務處室的關心、支持和幫助下，我們將繼續轉變觀念、搶抓機遇，埋頭苦干，奮力拼搏，圍繞建成一流XXX的奮斗目標，為建設安寧、文明、殷實、和諧的XX家園做出新的貢獻。

第四篇：子公司經營業績考核暫行辦法

綿陽同輝建設有限公司

業績考核

公司（子公司名稱）經營業績考核暫行辦法 XX 公司（子公司名稱）經營業績考核暫行辦法


綿陽同輝建設有限公司

業績考核

考核 公司建 業
管 理 績 效 評 價 體 系

業 業

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核

建設 建 業 業 業

建

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績

公司 績考核

公司 業績考核 設 業

公司業

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考核 考核

考核 業

考核

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考核


業

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業績考核

值時，得基本分 30 分；超過目標值時，每超過 3%，加 1 分，最多加 3 分；低于目標值時，每低于 3%，扣 1 分，最多扣 6 分。

（二）凈資產收益率指標

1、在企業凈資產收益率考核目標值不低于前三年考核指標實際完成值的平均值的情況 下，完成目標值時，得基本分 40 分；高于目標值時，每高于 0.5 個百分點，加 1 分；低于目 標值時，每低于 0.5 個百分點，扣 1 分。

2、在企業凈資產收益率目標值低于前三年考核指標實際完成值的平均值的情況下：（1）目標值比前三年考核指標實際完成值的平均值低 20%（含）以內的，企業完成目標 值時，得基本分 40 分；高于目標值時，每高于 0.4 個百分點，加 1 分，最多加 7 分；低于目 標值時，每低于 0.4 個百分點，扣 1 分，最多扣 8 分。（2）目標值比前三年考核指標實際完成值的平均值低 20%-50%的，企業完成目標值時，得基本分 4

0 分；高于目標值時，每高于 0.4 個百分點，加 1 分，最多加 6 分；低于目標值時，每低于 0.4 個百分點，扣 1 分，最多扣 8 分。（3）目標值比前三年考核指標實際完成值的平均值低 50%（含）以上的，企業完成目標 值時，得基本分 40 分；高于目標值時，每高于 0.4 個百分點，加 1 分，最多加 5 分；低于目 標值時，每低于 0.4 個百分點，扣 1 分，最多扣 8 分。

（三）盈余現金保障倍數指標 盈余現金保障倍數指標的基本分為 10 分，完成目標值時，得基本分 10 分；高于目標值 時，每高于 0.5，加 1 分，低于目標值時，每低于 0.5，扣 1 分。

（四）應收賬款周轉率指標 應收賬款周轉率指標的基本分為 10 分，完成目標值時，得基本分 10 分；高于目標值時，每高于 0.1 個百分點，加 1 分；低于目標值時，每低于 0.1 個百分點，扣 1 分。

（五）以上五項指標扣分不超過該項指標基本分的 20%，加分不超過該項指標基本分的 40%。五項指標所得分相加即為經營業績指標考核得分。

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業績考核

（二）考核內容及指標；

（三）雙方的權利和責任；

（四）責任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要規定的事項。

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業績考核

（二）董事會依據經審計的企業財務決算報告和經審查的統計數據，結合企業高管人員 總結分析報告，并聽取監事會對其的評價意見，對企業經營業績考核目標的完 成情況進行考核，形成經營業績考核意見。并將結果反饋企業，企業對考核意見有不同 意見的，可在一周內向董事會提出書面意見。

第五篇：總經理經營業績考核責任書

總經理經營業績考核責任書

董事會按公司章程等相關規定，對公司總經理進行考核和監控，雙方簽訂責任書如下：

一、考核期間：

公司董事會按對總經理進行考核，并聘請第三方機構對公司當年財務狀況進行審計。審計結果作為對總經理的重要考核依據。

二、考核內容：

（一）組織管理能力考核

1.公司內部管理制度是否健全。

2.對公司內部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。

3.生產經營是否持續有效的進行。

4.對公司的掌控能力如何。

（二）職業素質考核

1.對公司的忠誠度如何。

2.是否忠實履行職務，維護公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為出發點行事。在其職權范圍內行駛權利，不越權。

（2）親自行使所賦予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經股東大會或董事會在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產為他人提供擔保。

（5）未經股東大會在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任能力考核

1.是否具備公司總經理應具備的各種知識。

2.是否具備公司總經理應具備的專業技能。

（四）經濟指標考核

1.全年產值完成****萬元，銷售收入完成****萬元。

2.銷售回款全年完成****萬元。

3.稅前利潤全年完成****萬元。

4.全年無安全生產事故。

三、總經理權責：

1.總經理直接對董事會負責，執行董事會的各項決定，組織領導公司的日常經營管理工作。

2.公司新增固定資產投資額在*萬元以下者，總經理可以直接做出決定；

3.總經理無對外投資、擔保、資產抵押權及原值*萬元以上的固定資產的處置權。

4.酌情處理權：總經理在遵守法律、法規的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權，可酌情采取應急措施，并在事后向董事會匯報和備案。

5.總經理對在任職期間所做決策負責，總經理應承擔由于其決策失誤帶來的經濟及法律責任。

四、考核部門：

公司董事會負責對總經理的考核。

五、其它：

1.本責任書經責任人簽字后生效。

2.本責任書的解釋權歸公司董事會。

責任人：

**********公司

**年**月**日