第一篇：四川省國有企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核

四川省人民政府辦公廳印發(fā)

四川省國有企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績

考核暫行辦法的通知

川辦發(fā)［2009］23號 二○○九年三月十九日

《四川省國有企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》已經(jīng)省政府第27次常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

四川省國有企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為切實履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，維護所有者權(quán)益，落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵和約束機制，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《四川省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，參照《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，制定本辦法。

第二條 本辦法考核的企業(yè)負責(zé)人，是指四川省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱省國資委）履行出資人職責(zé)的國有及國有控股企業(yè)和省委授權(quán)管理資產(chǎn)在市（州）的部分重點國有企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第三條 省國資委負責(zé)組織實施對企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核，采取簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（以下簡稱責(zé)任書）的方式進行，同時根據(jù)考核結(jié)果對企業(yè)負責(zé)人實行獎懲和任免。

第四條 企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核，實行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度。

第五條 企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）按照國有資本保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績；

（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營的不同水平和主營業(yè)務(wù)等不同特點，實事求是，客觀公正，實行科學(xué)的分類考核；

（三）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，堅持企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤，落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任；

（四）按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動企業(yè)提高戰(zhàn)略管理、自主創(chuàng)新、資源節(jié)約和環(huán)境保護水平，不斷提高企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

第二章 經(jīng)營業(yè)績考核

第六條 對企業(yè)負責(zé)人實行年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核。年度經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。任期經(jīng)營業(yè)績考核以3年為考核期。由于特殊原因需要調(diào)整的，由省國資委決定。

第七條 責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標和期限；

（三）考核與獎懲；

（四）責(zé)任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項。

第八條 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括基本指標、分類指標和綜合評議指標。

（一）基本指標包括利潤總額、凈資產(chǎn)收益率指標。

1.利潤總額是指經(jīng)審計核定后的企業(yè)年度合并報表利潤總額。年度利潤計算可加上經(jīng)核準的當(dāng)期企業(yè)消化以前年度潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益。

2.凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)考核當(dāng)期凈利潤同平均凈資產(chǎn)的比率，計算公式為（略）

（二）分類指標包括兩項：一項由省國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營管理水平、可持續(xù)發(fā)展能力確定；一項由被考核企業(yè)根據(jù)本企業(yè)特點和階段性重點工作等因素自報，省國資委核定。具體指標在責(zé)任書中明確。

（三）綜合評議指標包括：深化改革、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護（節(jié)能減排）、基礎(chǔ)管理、維護穩(wěn)定、文化建設(shè)、社會貢獻、省國資委交辦事項等9項指標，由省國資委組建評議委員會，進行綜合評價。

第九條 任期經(jīng)營業(yè)績考核指標包括基本指標和分類指標。

（一）基本指標包括國有資本保值增值率和任期主營業(yè)務(wù)收入平均增長率。

1.國有資本保值增值率是指企業(yè)考核期末扣除客觀因素（由國資委核定）后的所有者權(quán)益（實施新會計準則的企業(yè)，所有者權(quán)益中不含少數(shù)股東權(quán)益，下同）同考核期初所有者權(quán)益的比率。企業(yè)年度國有資本保值增值結(jié)果以省國資委確認的結(jié)果為準。

2.任期主營業(yè)務(wù)收入平均增長率是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)連續(xù)3年的平均增長情況。計算公式為（略）

任期基本指標通過與行業(yè)標準值的比較，換算為行業(yè)系數(shù)進行考核。換算公式為（略）

（二）分類指標由省國資委綜合考慮企業(yè)所處行業(yè)特點、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)等因素確定一項。具體指標在責(zé)任書中明確。

第十條 主要承擔(dān)國家、省政策性業(yè)務(wù)企業(yè)的考核指標，可優(yōu)先考慮政策性業(yè)務(wù)完成情況，具體指標及其權(quán)重在責(zé)任書中確定。

第十一條 被實施兼并破產(chǎn)企業(yè)、虧損企業(yè)、資不抵債企業(yè)等，對其負責(zé)人的業(yè)績考核應(yīng)與正常經(jīng)營企業(yè)相區(qū)別，具體考核指標和獎懲方式在責(zé)任書中確定。

第十二條 責(zé)任書按下列程序簽訂：

（一）核定經(jīng)營業(yè)績考核基本指標和分類指標目標值。

1.省國資委核定企業(yè)年度考核指標目標值以上年實際完成值為基礎(chǔ)，原則上不低于企業(yè)前三年考核指標實際完成值的平均值和上一年度考核指標實際完成值的較高值。

2.省國資委核定企業(yè)任期考核指標目標值以上一任期完成值的行業(yè)系數(shù)為基礎(chǔ)，任期考核指標目標值不得低于上一任期的行業(yè)系數(shù)。

鼓勵企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合經(jīng)營狀況，自加壓力提出積極的目標建議值。企業(yè)要求降低考核指標目標值的，需將必要的說明材料報省國資委，但其負責(zé)人薪酬原則上同比率下浮。

（二）簽訂責(zé)任書。由省國資委主任或其授權(quán)代表同企業(yè)法定代表人簽訂年度或任期責(zé)任書。

第十三條 年度經(jīng)營業(yè)績考核基本指標采用縱比和橫比相結(jié)合的評價方式。縱比是指標實際完成值與目標值的比較，占60%；橫比是指標實際完成值與國務(wù)院國資委公布的全國同行業(yè)同類型企業(yè)績效評價標準值比較，占40%。

第十四條 省國資委通過企業(yè)財務(wù)快報、企業(yè)重大事項報告和董事會工作報告等資料，對責(zé)任書的執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。

（一）年度責(zé)任書簽訂后，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)于每年7 月底以前將年度責(zé)任書半年執(zhí)行情況及相關(guān)說明材料報省國資委。

（二）企業(yè)應(yīng)按規(guī)定在發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、環(huán)保事故、質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟損失、重大不穩(wěn)定事件等情況時，及時向省國資委報告；計劃實施重大投融資、重大擔(dān)保、資產(chǎn)處置和改制等重大事項時，在向有關(guān)職能部門報告的同時，向省國資委報告。

（三）省國資委每年聽取一次企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。

（四）省國資委對任期責(zé)任書執(zhí)行情況，實施年度跟蹤和動態(tài)監(jiān)控。

第十五條 省國資委對年度和任期責(zé)任書執(zhí)行情況明顯滯后的企業(yè)，向企業(yè)負責(zé)人提出預(yù)警并進行督促。

第十六條 責(zé)任書完成情況按照下列程序進行考核：

（一）企業(yè)負責(zé)人在年度經(jīng)營業(yè)績考核或任期經(jīng)營業(yè)績考核期滿的次年4月底以前，依據(jù)經(jīng)審計的企業(yè)財務(wù)決算數(shù)據(jù)，對上年度或任期業(yè)績考核目標的完成情況進行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報告報省國資委。總結(jié)分析報告的主要內(nèi)容：

1.企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營管理及實際繳納稅收情況；

2.考核目標完成情況及說明；

3.綜合評議指標執(zhí)行情況；

4.存在的主要問題及其原因；

5.解決問題的措施。

企業(yè)報送的利潤總額、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、國有資本保值增值率、任期主營業(yè)務(wù)收入平均增長率等數(shù)據(jù)必須真實、準確，其中利潤要以進入企業(yè)賬戶數(shù)據(jù)為依據(jù)。

（二）省國資委根據(jù)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算報告、稅收入庫數(shù)據(jù)和經(jīng)專項調(diào)整的數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)負責(zé)人年度或任期經(jīng)營業(yè)績總結(jié)分析報告，并聽取監(jiān)事會對企業(yè)的評價意見，對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行綜合考核，形成企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見。

（三）省國資委將確認的企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋各企業(yè)負責(zé)人及其所在企業(yè)。企業(yè)負責(zé)人對考核與獎懲意見有異議的，可向省國資委反映，經(jīng)省國資委調(diào)查核實后作出答復(fù)。

（四）對經(jīng)營業(yè)績考核有關(guān)情況，必要時省國資委可組織專項稽核檢查。

第三章 獎 懲

第十七條 省國資委依據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對企業(yè)負責(zé)人實施獎懲。

第十八條 對企業(yè)負責(zé)人的獎勵分為年度績效薪酬獎勵、特別貢獻獎勵、任期獎勵或中長期激勵。

第十九條 企業(yè)負責(zé)人年度薪酬分為基薪和績效薪酬兩部分，企業(yè)負責(zé)人基薪由省國資委另行確定。

績效薪酬以上年績效薪酬為基數(shù)，與年度考核指標綜合完成率完成情況掛鉤。年度考核指標綜合完成率是年度基本指標、分類指標和綜合評議指標完成率的加權(quán)平均值。

年度考核指標完成率（略）

年度考核指標綜合完成率（略）

年度考核指標綜合完成率為100%時，績效薪酬即為上年績效薪酬；年度考核指標綜合完成率大于或小于100％時分段計算績效薪酬：在100%—120%（含）和100%—80%（含）

之間，每增加或減少一個百分點，績效薪酬增加或減少一個百分點；在120%—130%（含）和80%—70%（含）之間，每增加或減少一個百分點，績效薪酬增加或減少0.5個百分點；在130%—150%（含）和70%—50%（含）之間，每增加或減少一個百分點，績效薪酬增加或減少0.3個百分點；在150%以上和50%以下，每增加或減少一個百分點，績效薪酬增加或減少0.1個百分點。

第二十條 企業(yè)負責(zé)人年度薪酬應(yīng)與職工工資保持合理差距，職工工資不增長，企業(yè)負責(zé)人薪酬不得增長。

第二十一條 企業(yè)負責(zé)人任期獎勵與任期考核指標綜合完成率掛鉤。任期獎勵以企業(yè)負責(zé)人任期內(nèi)積累的延期績效薪酬為基數(shù)。

任期考核指標綜合完成率是任期各項考核指標完成率的加權(quán)平均值。

任期考核指標完成率（略）

難度系數(shù)根據(jù)各項考核指標達到行業(yè)標準值的情況分檔確定。

任期考核指標綜合完成率（略）

任期考核指標綜合完成率為100％時，任期獎勵即為任期內(nèi)積累的延期績效薪酬； 任期考核指標綜合完成率每增加1個百分點，計提任期內(nèi)積累的延期績效薪酬的1%，超額計提上限為30%；任期考核指標綜合完成率每減少1個百分點，扣減任期內(nèi)積累的延期績效薪酬的1%，扣減下限為30%。

任期考核指標綜合完成率大于100％，但國有資本保值增值率未完成的，任期考核指標綜合完成率按100%計算。

其他中長期激勵辦法另行制訂。

第二十二條 對社會、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻的企業(yè)負責(zé)人，省國資委根據(jù)《四川省省屬企業(yè)負責(zé)人特別貢獻獎勵暫行辦法》給予獎勵。

第二十三條 企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理的分配系數(shù)為1；省國資委管理的其他負責(zé)人的分配系數(shù)由企業(yè)根據(jù)其責(zé)任和貢獻，在0.7—0.9之間確定，并報省國資委備案。

由社會公開選聘產(chǎn)生的企業(yè)負責(zé)人的薪酬，可采取協(xié)商方式確定，不受本辦法規(guī)定的限制。

第二十四條 績效薪酬的60%在年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)；其余40%與任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。

第二十五條 任期獎勵在任期結(jié)束后，根據(jù)任期考核結(jié)果當(dāng)期兌現(xiàn)；任期期間離任的,在離任審計后，根據(jù)離任審計結(jié)果、任期考核結(jié)果和任職期限兌現(xiàn)。

第二十六條 任期屆滿后，省國資委通過離任審計、清產(chǎn)核資等，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)負責(zé)人任期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成在下一任期內(nèi)形成不良資產(chǎn)，省國資委將按有關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責(zé)人任期內(nèi)的考核指標進行追溯，重新核定企業(yè)負責(zé)人考核結(jié)果，調(diào)整薪酬。

第二十七條 企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，作為其任免的重要依據(jù)。

第二十八條 企業(yè)負責(zé)人不認真履行職責(zé)，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全生產(chǎn)與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴重環(huán)境污染事故、重大違紀事件、重大不穩(wěn)定事件等，給企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)流失的，依法依紀追究責(zé)任，并由省國資委根據(jù)具體情節(jié)決定扣發(fā)薪酬。

第二十九條 企業(yè)負責(zé)人違反廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，受到責(zé)任追究的，由省國資委根據(jù)具體情節(jié)決定減發(fā)、停發(fā)其薪酬。

第四章 附 則

第三十條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，抓緊建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)建立健全后，本辦法規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核對象將按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章進行調(diào)整。

第三十一條 按本辦法實行經(jīng)營業(yè)績考核獎懲的企業(yè)負責(zé)人，不再執(zhí)行其他經(jīng)營業(yè)績考核規(guī)定。

第三十二條 各市（州）人民政府所出資企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核，可參照本辦法執(zhí)行。

第三十三條 各企業(yè)可參照本辦法制訂對子企業(yè)、控股公司的經(jīng)營業(yè)績考核實施辦法。

第三十四條

第三十五條

本辦法由省國資委負責(zé)解釋。本辦法自2009年1月1日起施行。

第二篇：《市屬國有企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》

市屬國有企業(yè)負責(zé)人

經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為建立有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動國有企業(yè)負責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，參照中央、省企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理的有關(guān)做法，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的企業(yè)負責(zé)人是指按照漳州市委、市政府確定的由漳州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱市國資委）履行出資人職責(zé)的國有企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的董事長、副董事長、經(jīng)營班子成員及其他負責(zé)人。

第三條 企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理，實行考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的制度。

第四條 企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作遵循以下原則：

（一）按照國有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績；

（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)經(jīng)營的不同水平、主營業(yè)務(wù)差異和承擔(dān)的社會責(zé)任不同等特點，實事求是、公開公正，實行科學(xué)合理的分類考核；

（三）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，堅持將企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果同激勵約束緊密結(jié)合，即業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)；

（四）按照全面落實責(zé)任的要求，推動企業(yè)建立健全全員業(yè)績考核體系，增強企業(yè)管控力和執(zhí)行力，確保國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任廣泛覆蓋，層層落實；

（五）按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，深化價值管理，不斷提升企業(yè)核心競爭能力和發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)做強做優(yōu)。

第五條 市國資委直接管理的企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績由市國資委進行考核；委托市直部門管理的企業(yè)（以下簡稱委托管理的企業(yè)）負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績由市國資委會同主管部門進行考核。

第二章 經(jīng)營業(yè)績考核

第六條 經(jīng)營業(yè)績考核分為經(jīng)營業(yè)績考核與任期經(jīng)營業(yè)績考核。

經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。

任期經(jīng)營業(yè)績考核以三年為一個考核期。由于特殊原因需要調(diào)整的，由市國資委經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理委員會決定。

— 2 — 第七條 業(yè)績考核目標實行與任期相統(tǒng)一，與企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃和三年計劃目標相銜接。

第八條 由市國資委主任或者其授權(quán)代表同企業(yè)法定代表人簽訂、任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標；

（三）考核與獎懲；

（四）責(zé)任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項。

第九條 由于國家、省、市重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、清產(chǎn)核資及不可抗力等原因?qū)е驴己酥笜藬?shù)據(jù)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致不能正確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實際情況的，企業(yè)可在考核當(dāng)期提出書面調(diào)整報告，市國資委可視具體情況變更經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。

第十條 市國資委可以采用以下方法對經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控：

（一）企業(yè)每半年須將責(zé)任書執(zhí)行情況報送市國資委，同時抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會。市國資委對責(zé)任書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。

（二）建立較大及以上生產(chǎn)安全事故、重大環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟損失、重大法律糾紛案件、重大投融資和資產(chǎn)重組等重要情況的報告制度。企業(yè)發(fā)生上述情況時，— 3 — 企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向市國資委報告，同時向派駐本企業(yè)監(jiān)事會報告。

第三章 經(jīng)營業(yè)績考核

第十一條 經(jīng)營業(yè)績考核按照做強主營業(yè)務(wù)、彰顯功能特色、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的要求，從自主經(jīng)營業(yè)務(wù)業(yè)績（以下簡稱自主經(jīng)營業(yè)績），公益性、政府性基礎(chǔ)設(shè)施項目投資與建設(shè)（以下簡稱公益項目投資）及功能類任務(wù)三方面業(yè)務(wù)設(shè)定系統(tǒng)的考核指標體系，進行綜合評價。

第十二條 自主經(jīng)營業(yè)績。以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為主要目標。考核指標包括基本指標、分類指標和評議指標：

（一）基本指標，包括業(yè)績凈利潤、經(jīng)濟增加值；

（二）分類指標，由市國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點和功能定位，針對企業(yè)管理“短板”，綜合考慮企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r及國有資產(chǎn)監(jiān)管的需要，由營業(yè)收入、資產(chǎn)負債率和經(jīng)認定的其他適用指標構(gòu)成，具體指標及權(quán)重在經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中確定；

（三）評議指標，指市國資委對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合表現(xiàn)、基礎(chǔ)管理、發(fā)展創(chuàng)新、行業(yè)影響、社會貢獻、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作等方面進行綜合考察和分析基礎(chǔ)上做出的綜合評價，主要反映企業(yè)負責(zé)人在考核當(dāng)期所采取的各項經(jīng)營管理措施及其成效。

— 4 — 第十三條 公益項目投資。主要考核企業(yè)自籌資金承擔(dān)的市政府確定的重大基礎(chǔ)建設(shè)、重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其他政策性項目的投資與建設(shè)情況：

（一）政府項目工程投資完成率。根據(jù)企業(yè)所承擔(dān)的政府項目工程合同規(guī)定的投資總額與時間進度，按計劃投資額進行考核。

（二）政府項目工程成本控制率。考核企業(yè)所承擔(dān)的政府項目工程經(jīng)批準的概算投資總額與項目實際決算工程造價總額的對比情況。鼓勵項目建設(shè)單位在批準的投資概（估）算內(nèi)對工程造價進行跟蹤控制，從設(shè)計、施工到竣工決算進行全過程造價控制，有效節(jié)約工程造價成本。確屬必須進行概（估）算調(diào)整的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時報相關(guān)部門審批。具體指標考核要求及權(quán)重在經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中確定。

第十四條 功能類任務(wù)。根據(jù)企業(yè)承擔(dān)的政府確定的專項融資任務(wù)、社會事業(yè)項目及其他政府重大專項任務(wù)等情況，設(shè)臵相關(guān)考核指標，具體指標及權(quán)重在經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中確定。

第十五條 對于公益項目投資、功能類任務(wù)的收益及政策性補貼收入，不計入自主經(jīng)營業(yè)績，待一個任期結(jié)束，其投資轉(zhuǎn)化為企業(yè)資產(chǎn)或經(jīng)營收益時，再在其經(jīng)營任期業(yè)績上體現(xiàn)。

第十六條 確定公益性企業(yè)和主要承擔(dān)政府政策性業(yè)務(wù)等特殊企業(yè)的基本指標與分類指標，可優(yōu)先考慮政策性業(yè)務(wù)完成情況，具體指標及其權(quán)重在經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中確定。

第十七條 經(jīng)營業(yè)績考核指標目標值按以下方法確定：

（一）企業(yè)負責(zé)人按照市國資委經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，對照本市及國內(nèi)同行業(yè)先進水平，于每年初提出本經(jīng)營業(yè)績考核指標目標建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報送市國資委。委托管理的企業(yè)同時抄送主管部門。主要業(yè)績指標的目標建議值，以本企業(yè)上考核指標實際完成值為基數(shù)，原則上不低于對應(yīng)的全市主要經(jīng)濟指標預(yù)期增幅。

（二）市國資委根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展周期及企業(yè)實際經(jīng)營狀況等，對企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后予以確定。

第十八條 經(jīng)營業(yè)績考核程序為：

（一）每年4月底之前，企業(yè)負責(zé)人依據(jù)經(jīng)審計的企業(yè)財務(wù)決算數(shù)據(jù)，對上經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報告報送市國資委，同時抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會。委托管理的企業(yè)同時抄送主管部門；

（二）市國資委依據(jù)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算數(shù)據(jù)和經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合總結(jié)分析報告并聽取監(jiān)事會意見，組織對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行考核，形成企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見；

（三）市國資委將最終確認的企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋各企業(yè)負責(zé)人及其所在企業(yè)。企業(yè)負責(zé)人對考核與獎懲意見有異議的，可及時向市國資委反映。

第四章 任期經(jīng)營業(yè)績考核

第十九條 任期經(jīng)營業(yè)績考核設(shè)定四項指標：

（一）國有資本保值增值率，指企業(yè)考核期末扣除客觀因素（由市國資委核定）后的所有者權(quán)益（不含少數(shù)股東權(quán)益，下同）同考核期初所有者權(quán)益的比率；

（二）主營業(yè)務(wù)收入平均增長率，指企業(yè)任期內(nèi)三年主營業(yè)務(wù)的平均增長情況；

（三）不良資產(chǎn)比率，指企業(yè)考核期末不良資產(chǎn)額占考核期末資產(chǎn)總額的比率；

（四）任期內(nèi)三年的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，由任期內(nèi)每個自主經(jīng)營業(yè)績考核指標得分確定。

第二十條 任期經(jīng)營業(yè)績考核指標目標值按以下方法確定：

（一）考核期初，企業(yè)負責(zé)人按照市國資委任期經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出任期經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報送市國資委。委托管理的企業(yè)同時抄送主管部門；

（二）市國資委根據(jù)經(jīng)批準的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展周期及企業(yè)實際經(jīng)營狀況等，對企業(yè)負責(zé)人的任期經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后予以確定。

第二十一條 任期經(jīng)營業(yè)績考核程序為：

（一）考核期末，企業(yè)負責(zé)人對任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報告報送市國資

— 7 — 委，同時抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會。委托管理的企業(yè)同時抄送主管部門；

（二）市國資委依據(jù)任期內(nèi)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算數(shù)據(jù)和經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合總結(jié)分析報告并聽取監(jiān)事會意見，對企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行綜合考核，形成企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見；

（三）市國資委將最終確認的企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋給企業(yè)負責(zé)人及其所在企業(yè)。企業(yè)負責(zé)人對考核與獎懲意見有異議的，可及時向市國資委反映。

第五章 薪酬構(gòu)成與獎懲

第二十二條 市國資委依據(jù)和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對企業(yè)負責(zé)人實施獎懲，并作為企業(yè)負責(zé)人職務(wù)任免的重要依據(jù)。

第二十三條 企業(yè)負責(zé)人的薪酬主要由基薪、績效年薪、獎勵年薪和任期特別獎勵構(gòu)成。

第二十四條

基薪是企業(yè)負責(zé)人的基本收入，主要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營難度和負責(zé)人承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險等因素確定。

第二十五條 基薪按以下公式確定： 基薪=基薪基數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)

（一）基薪基數(shù)=(上漳州市城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資×50% + 上市屬國有企業(yè)在崗職工平均工資×50%)×3倍

— 8 — 上市屬國有企業(yè)在崗職工平均工資由市國資委根據(jù)參與考核的各企業(yè)上在崗職工平均工資（不含高管）統(tǒng)計提供。

（二）調(diào)節(jié)系數(shù)＝國有凈資產(chǎn)系數(shù)×30%＋凈利潤系數(shù)×25%＋資產(chǎn)總額系數(shù)×20%＋營業(yè)收入系數(shù)×15%＋職工平均人數(shù)系數(shù)×10% 企業(yè)各項指標系數(shù)按指標名次對應(yīng)取值，即指標排名第一的，系數(shù)為1.1；指標排名最后一名的，系數(shù)為0.9；其他名次的，系數(shù)為1.0。各指標名次每年由市國資委根據(jù)企業(yè)財務(wù)決算結(jié)果排序提供。

第二十六條 在國有資本保值的前提下,基薪作為企業(yè)負責(zé)人的基本收入，不與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。因企業(yè)經(jīng)營結(jié)果造成國有資本減值的，原則上應(yīng)按減值率的4-10倍扣減企業(yè)負責(zé)人下一的基薪。對自主經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果當(dāng)年為60分以下的，予以黃牌警告且次年基薪在上一的基礎(chǔ)上下浮10%。

第二十七條 企業(yè)因清產(chǎn)核資、減員增效、改革改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)劃撥、重組，導(dǎo)致確定基薪的因素發(fā)生變化，其負責(zé)人的基薪已確定的在當(dāng)年內(nèi)不予調(diào)整。

第二十八條 績效年薪是與企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核結(jié)果相聯(lián)系的收入，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，在基薪的3倍以內(nèi)確定。

— 9 — 績效年薪按以下公式確定：

40得分?60績效年薪=2×基薪×（自主經(jīng)營業(yè)績指標考核）＋1×基

得分?功能類任務(wù)指分薪×公益項目投資指標考

100自主經(jīng)營業(yè)績指標考核得分小于60分的，以60分計算。第二十九條 對企業(yè)超額完成業(yè)績凈利潤對標值（考核目標值與前三年實際完成值中的最高值之比的較高者）的部分，按照10%的比例，給予企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年薪獎勵。其中，前三年實際完成值均以市國資委核定的業(yè)績凈利潤為準。

第三十條 企業(yè)負責(zé)人薪酬實行年初預(yù)算、年終考核結(jié)算制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市國資委業(yè)績考核結(jié)果和本辦法，制訂企業(yè)負責(zé)人薪酬方案（包括基薪、績效年薪、獎勵年薪等）并附相關(guān)材料報市國資委審批。市國資委審核企業(yè)負責(zé)人薪酬方案時，應(yīng)當(dāng)聽取外派監(jiān)事會的意見。委托管理的企業(yè)在向市國資委報送薪酬方案時，應(yīng)同時抄送主管部門。

面向社會公開招聘的企業(yè)負責(zé)人薪酬，可根據(jù)人才市場價位，采取招聘和應(yīng)聘雙方協(xié)商的方式確定并報市國資委核準。

第三十一條 市國資委按規(guī)定程序?qū)ζ髽I(yè)負責(zé)人薪酬方案進行審核并予以批復(fù)。對委托管理的企業(yè)負責(zé)人薪酬方案的批復(fù)同時抄送主管部門。

— 10 — 第三十二條 考核當(dāng)期完成國有資本收益收繳任務(wù)的企業(yè)，企業(yè)負責(zé)人方可兌現(xiàn)績效年薪。當(dāng)年企業(yè)職工平均工資不增長的，企業(yè)負責(zé)人績效年薪不得增長。

第三十三條 薪酬的發(fā)放以現(xiàn)金形式支付，按月預(yù)發(fā)，結(jié)算。月度預(yù)發(fā)金額由企業(yè)綜合考慮基薪、績效年薪預(yù)計完成情況確定，報市國資委備案。績效年薪和獎勵年薪一次性提取，分期兌現(xiàn)。其中：70%在考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余30%（稅后）延期至任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)束，由市國資委依據(jù)任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定兌現(xiàn)金額；對于離任的法定代表人，還應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果確定兌現(xiàn)金額。對于承擔(dān)公益項目投資、功能類任務(wù)跨任期的，待項目竣工結(jié)算或任務(wù)完成后，確定涉及部分延期兌現(xiàn)方案。

第三十四條 企業(yè)董事長（或法定代表人）的薪酬分配系數(shù)確定為1，黨委書記、總經(jīng)理為0.95，其他負責(zé)人的薪酬分配系數(shù)在0.6-0.9之間，由企業(yè)董事會根據(jù)其個人能力、水平以及所任職位，承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險，對企業(yè)做出的貢獻等因素確定，并報市國資委備案后執(zhí)行。

第三十五條 對于完成任期經(jīng)營業(yè)績考核目標值的企業(yè)負責(zé)人，按期兌現(xiàn)全部延期績效年薪。對業(yè)績優(yōu)秀及在科技創(chuàng)新、管理進步、品牌建設(shè)、隊伍建設(shè)、改革重組等方面取得突出成績的企業(yè)，給予企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期特別獎。

第三十六條 未完成任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的企業(yè)負責(zé)人，市國資委將根據(jù)考核分數(shù)扣減延期支付的績效年薪。

— 11 — 扣減延期績效年薪的公式為：

扣減延期績效年薪=三年積累的延期績效年薪×（100-任期經(jīng)營業(yè)績考核綜合得分）÷100 第三十七條 按照審慎原則對主業(yè)明晰、內(nèi)控機制健全的上市企業(yè)負責(zé)人，探索試行任期激勵或者中長期激勵計劃。具體辦法另行確定。

第三十八條 對于全員考核工作開展不力的企業(yè)，扣減經(jīng)營業(yè)績考核得分。

第六章 薪酬管理與監(jiān)督

第三十九條 企業(yè)負責(zé)人經(jīng)批準在其下屬企業(yè)兼職的，不得在兼職企業(yè)領(lǐng)取工資或其他報酬；不得在兼職企業(yè)報銷與兼職企業(yè)無關(guān)的任何費用。每年要定期報告職務(wù)消費情況，并將在兼職企業(yè)的職務(wù)消費情況納入廠務(wù)公開內(nèi)容。企業(yè)負責(zé)人在兼職企業(yè)的履職情況應(yīng)納入及任期考核內(nèi)容，違反規(guī)定擅自兼職或兼職取酬的依照有關(guān)規(guī)定予以追究責(zé)任。

第四十條 未經(jīng)同意，企業(yè)負責(zé)人不得在企業(yè)領(lǐng)取經(jīng)市國資委審核薪酬方案所列收入以外的其它貨幣性收入。

第四十一條 企業(yè)負責(zé)人的薪酬由企業(yè)設(shè)臵明細賬目，單獨核算。

第四十二條 企業(yè)應(yīng)按規(guī)定建立健全負責(zé)人職務(wù)消費制度，規(guī)范職務(wù)消費行為，增加職務(wù)消費透明度，接受職— 12 — 工民主監(jiān)督。企業(yè)制定的負責(zé)人職務(wù)消費制度應(yīng)報市國資委備案。

第四十三條 企業(yè)負責(zé)人的住房公積金和各項社會保險費，按國家、省、市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的部分，由企業(yè)支付；應(yīng)由個人承擔(dān)的部分，由企業(yè)從其基薪中代扣代繳。

第四十四條

企業(yè)負責(zé)人薪酬為稅前薪酬，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定繳納個人所得稅，由發(fā)放單位按實際發(fā)放額代扣代繳。

第四十五條 市國資委將會同相關(guān)部門定期對企業(yè)負責(zé)人薪酬發(fā)放情況進行專項檢查。對于執(zhí)行本辦法過程中存在下列情形之一的企業(yè)和企業(yè)負責(zé)人，視情節(jié)輕重予以處理。

（一）超核定標準發(fā)放企業(yè)負責(zé)人收入的，責(zé)令企業(yè)收回超標準發(fā)放部分，并對企業(yè)、企業(yè)主要負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人給予通報批評；情節(jié)嚴重的，依照有關(guān)法律、法規(guī)處理。

（二）違反《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，虛報、瞞報財務(wù)狀況的，市國資委將酌情扣減企業(yè)負責(zé)人的延期績效年薪、任期激勵或者中長期激勵；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。

（三）發(fā)生重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大環(huán)境污染責(zé)任事故、重大違紀和法律糾紛案件，嚴重違規(guī)經(jīng)營和存在重大經(jīng)營風(fēng)險等情形，給企業(yè)造成重大不良影響或者國有資產(chǎn)損失的，經(jīng)市國資委主任辦公會議批準，由

— 13 — 市國資委負責(zé)人與企業(yè)主要負責(zé)人進行談話，幫助企業(yè)分析問題、改進工作。同時，根據(jù)具體情節(jié)，相應(yīng)扣減企業(yè)主要負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人部分或全部當(dāng)年績效年薪、延期績效年薪或任期特別獎；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。

第七章 附 則

第四十六條 企業(yè)的黨委副書記、紀委書記、工會主席的考核及獎懲參照本辦法執(zhí)行。

第四十七條 企業(yè)應(yīng)參照本辦法制訂、完善權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人的業(yè)績考核辦法和程序，結(jié)合實際情況、科學(xué)合理地確定高級管理人員的考核目標和考核結(jié)果，報市國資委備案。市國資委依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

第四十八條 國有資本控股公司、國有資本參股公司中由國有股東委派或推薦的企業(yè)負責(zé)人，其經(jīng)營業(yè)績考核參照本辦法執(zhí)行。具體經(jīng)營業(yè)績考核事項在經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中確定。

第四十九條 國有控股上市公司企業(yè)負責(zé)人的薪酬與考核、中長期激勵計劃等事項，依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定，由公司股東會、股東大會或者董事會決定。國有股東代表應(yīng)當(dāng)按照委派機構(gòu)的指示提出預(yù)案、發(fā)表意見、行使表決權(quán)，并將其履行職責(zé)的情況和結(jié)果及時報告委派機構(gòu)。具體由市國資委根據(jù)本辦法的基本原則另行制訂。

第五十條 面向社會公開招聘的企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理辦法另行規(guī)定。

— 14 — 第五十一條 本辦法由市國資委負責(zé)組織實施，并具體制定相關(guān)計分與實施細則。

第五十二條 本辦法自印發(fā)之日起實施，有效期三年。《漳州市國資委所出資企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理意見（試行）》（漳國資統(tǒng)評?2009?4號）同時廢止。

第三篇：中央企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核補充規(guī)定

中央企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核補充規(guī)定

時間：2007-12-27 文章來源：國資委業(yè)績考核局

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會文件

國資發(fā)考核[2007]224號

關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核補充規(guī)定》的通知

各中央企業(yè)：

為推動中央企業(yè)第二任期考核工作上水平、更規(guī)范、更精準，引導(dǎo)中央企業(yè)以同行業(yè)先進企業(yè)為標桿，通過持續(xù)改進，逐步達到標桿企業(yè)的先進水平，完善目標確定機制，我委在認真總結(jié)第一任期考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制訂了《中央企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核補充規(guī)定》。現(xiàn)印發(fā)給你們，請按照有關(guān)要求，合理確定第二任期考核目標值，提高考核工作水平。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

二○○七年十二月二十四日

中央企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核補充規(guī)定

為進一步規(guī)范和完善中央企業(yè)負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核工作，引導(dǎo)中央企業(yè)準確、合理地確定任期考核目標值，根據(jù)《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（以下簡稱《考核辦法》）的有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行情況，特制定本補充規(guī)定。

一、任期考核目標值確定原則

（一）穩(wěn)步發(fā)展原則。在繼續(xù)改善經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，鼓勵企業(yè)認真分析所處運行環(huán)境和發(fā)展階段的目標要求，抓住機遇，穩(wěn)步發(fā)展，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力。

（二）行業(yè)對標原則。按照“同一行業(yè)，同一尺度”的要求，引導(dǎo)中央企業(yè)以同行業(yè)先進企業(yè)為標桿，通過持續(xù)改進，逐步達到標桿企業(yè)的先進水平。

（三）鼓勵先進原則。對于目標值處于行業(yè)領(lǐng)先水平的企業(yè)，降低加分難度；對于目標值處于行業(yè)落后水平的企業(yè)，提高加分難度。

（四）精準考核原則。按照提高預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理水平的要求，引導(dǎo)企業(yè)把實際完成值與考核目標值的差距控制在合理范圍內(nèi)。

二、基本指標的計分規(guī)則

（一）國有資產(chǎn)保值增值率。

1.根據(jù)《考核辦法》第十八條第一項規(guī)定，國有資產(chǎn)保值增值率目標值原則上不低于前一任期考核目標值和完成值的平均值,凡滿足這一條件，該項指標按《考核辦法》附件2計分。

2．企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值率目標值低于前一任期考核目標值和完成值的平均值，該指標按以下規(guī)則計分：

（1）目標值比前一任期考核目標值和完成值的平均值低30%（含）以內(nèi)的，企業(yè)完成目標值時，得基本分40分；超過目標值時，每超過0.5個百分點加1分，最多加7分。完成值低于目標值但高于100%時，每低于0.4個百分點扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%時，每低于目標值0.4個百分點扣1分，最多扣8分。

（2）目標值比前一任期考核目標值和完成值的平均值低30%-50%的，企業(yè)完成目標值時，得基本分40分；超過目標值時，每超過0.6個百分點加1分，最多加6分。完成值低于目標值但高于100%時，每低于0.3個百分點扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%時，每低于目標值0.3個百分點扣1分，最多扣8分。

（3）目標值比前一任期考核目標值和完成值的平均值低50%（含）以上的，企業(yè)完成目標值時，得基本分40分；超過目標值時，每超過0.7個百分點加1分，最多加5分。完成值低于目標值但高于100%時，每低于0.2個百分點扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%時，每低于目標值0.2個百分點扣1分，最多扣8分。

（4）目標值低于100%的，企業(yè)完成目標值時，得基本分40分；超過目標值不予加分；低于目標值時，每低于0.1個百分點扣1分，最多扣8分。

3.企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值率目標值低于前一任期考核目標值和完成值的平均值，但屬于以下情形之一的，該項指標仍按《考核辦法》附件2計分。

（1）企業(yè)目標值在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平；

（2）企業(yè)受行業(yè)發(fā)展周期影響，任期內(nèi)行業(yè)整體收入出現(xiàn)負增長，目標值高于同行業(yè)企業(yè)平均值；

（3）企業(yè)前一任期企業(yè)該指標增幅較大（高于中央企業(yè)平均增長水平），任期目標值高于中央企業(yè)目標值平均水平；

（4）企業(yè)國有資產(chǎn)總量基數(shù)較高（高于中央企業(yè)戶均水平），任期目標值高于同行業(yè)平均水平。

（5）企業(yè)主要投資項目建設(shè)周期超過2個考核任期。

（二）三年營業(yè)收入（主營業(yè)務(wù)收入，下同）平均增長率。

1.根據(jù)《考核辦法》第十八條第一項規(guī)定，三年營業(yè)收入平均增長率目標值原則上不低于前一任期考核目標值和完成值的平均值,凡滿足這一條件，該指標按《考核辦法》附件2計分。

2．企業(yè)三年營業(yè)收入平均增長率目標值低于前一任期考核目標值和完成值的平均值，該指標按以下規(guī)則計分：

（1）目標值比前一任期考核目標值和完成值的平均值低30%（含）以內(nèi)的，企業(yè)完成目標值時，得基本分20分；超過目標值時，每超過1.1個百分點加1分，最多加3分；低于目標值時，每低于0.9個百分點扣1分，最多扣4分；

（2）目標值比前一任期考核目標值和完成值的平均值低30%-50%的，企業(yè)完成目標值時，得基本分20分；超過目標值時，每超過1.2個百分點加1分，最多加2分；低于目標值時，每低于0.8個百分點扣1分，最多扣4分；

（3）目標值比前一任期考核目標值和完成值的平均值低50%（含）以上的，企業(yè)完成目標值時，得基本分20分；超過目標值時，每超過1.3個百分點加1分，最多加1分；低于目標值時，每低于0.7個百分點扣1分，最多扣4分；

（4）目標值為負增長的，企業(yè)完成目標值時，得基本分20分；超過目標值不予加分；低于目標值時，每低于0.5個百分點扣1分，最多扣4分。

3.企業(yè)三年營業(yè)收入平均增長率目標值低于前一任期考核目標值和完成值的平均值，但屬于以下情形之一的，該指標仍按《考核辦法》附件2計分。

（1）企業(yè)目標值在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平；

（2）企業(yè)受行業(yè)發(fā)展周期影響，任期內(nèi)行業(yè)整體收入出現(xiàn)負增長，目標值高于同行業(yè)企業(yè)平均值；

（3）企業(yè)前一任期增長水平較高（中央企業(yè)平均增長水平以上），任期目標值高于中央企業(yè)目標值平均水平；

（4）企業(yè)規(guī)模或增長基數(shù)較大（中央企業(yè)戶均水平以上）但實際完成值高于對標企業(yè)平均值水平。對標分以下三種情況：

①國內(nèi)同類企業(yè)較多企業(yè)，根據(jù)國資委公布的《企業(yè)績效評價標準值》，與同期營業(yè)收入平均增長率對標，達到平均值以上的，仍按《考核辦法》附件2計分；達到優(yōu)秀值的，該指標直接加滿分。

②國內(nèi)同類企業(yè)較少、樣本數(shù)量不足企業(yè)，由企業(yè)推薦、國資委審核選定12戶國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)對標，同期營業(yè)收入增長率達到平均水平以上的，仍按《考核辦法》附件2計分；達到優(yōu)秀水平的，該指標直接加滿分。

③企業(yè)情況較為特殊、國內(nèi)外可比性較低，在中央企業(yè)同類企業(yè)內(nèi)進行比較分析，同期營業(yè)收入增長水平達到同類平均水平以上的，仍按《考核辦法》附件2計分。

（5）企業(yè)主要投資項目建設(shè)周期超過2個考核任期。

三、分類指標的基本要求

分類考核指標應(yīng)設(shè)置為2個。指標的選擇應(yīng)體現(xiàn)行業(yè)特色和突出企業(yè)管理“短板”，目標值的確定應(yīng)努力體現(xiàn)行業(yè)先進性和管理水平的提升。

（一）對于目前只選擇了1個分類指標的企業(yè)，可根據(jù)行業(yè)特點，從以下分類指標中選取。

1.工業(yè)類企業(yè)的分類指標包括：應(yīng)收賬款占銷售收入比重、流動比率、全員勞動生產(chǎn)率、市場占有率、技術(shù)投入比率和單位產(chǎn)值能耗等。

2.航空類企業(yè)的分類指標：座公里收入水平、流動比率、人均利潤等。

3.水運類企業(yè)的分類指標：總資產(chǎn)報酬率、流動比率、人均利潤等。

4.電力類企業(yè)的分類指標：總資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)負債率、人均利潤等。

5.商貿(mào)企業(yè)的分類指標：應(yīng)收賬款占銷售收入比重、總資產(chǎn)報酬率、人均利潤、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

6.科研設(shè)計企業(yè)的分類指標：高級技術(shù)人才占職工比率、應(yīng)收賬款占銷售收入比重、人均利潤等。

（二）分類指標達到行業(yè)先進水平的，完成考核目標值則可直接加滿分。達不到行業(yè)先進水平或管理水平?jīng)]有提高的，視指標實現(xiàn)的難易程度，適當(dāng)調(diào)整加減分標準。

四、增加約束性指標

為落實中央企業(yè)節(jié)能減排和科技進步責(zé)任，規(guī)范企業(yè)有序開展競爭，在任期考核中，適當(dāng)增加約束性指標。約束性指標為必須完成的指標，對于達不到要求的企業(yè)，將予以扣分處理（具體辦法另行制定）。

五、修改未完成考核目標的計分辦法

凡有1項指標未能完成考核目標，則該指標按《考核辦法》計分；其他指標雖然完成目標，但也只得基本分；企業(yè)綜合得分不再乘以難度系數(shù)。計分公式為：任期經(jīng)營業(yè)績考核的綜合得分=國有資產(chǎn)保值增值率指標得分+三年營業(yè)收入平均增長率指標得分+任期內(nèi)三年的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標得分+分類指標得分。

六、其他事項

（一）2008年將執(zhí)行新會計準則，從2008年起，主營業(yè)務(wù)收入統(tǒng)一改為營業(yè)收入。

（二）由于執(zhí)行新會計準則而導(dǎo)致企業(yè)合并報表口徑不一致，在計算收入增幅時將期初數(shù)按同一口徑進行還原。

（三）在考核期內(nèi)，企業(yè)發(fā)生經(jīng)國資委批準的重大資產(chǎn)重組、整體上市等事項，在確定考核結(jié)果時將酌情考慮對相關(guān)指標的影響。

（四）為促進考核工作更加精準，對申報目標值與實際完成值差異過大的企業(yè)，扣減考核得分。扣除合并、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和會計準則調(diào)整等因素的影響后，企業(yè)目標值與實際完成值差異過大的，扣減該指標0.1-2分，其中：目標值超過中央企業(yè)任期實際完成平均值的，扣減該項指標得分0.1-0.5分；目標值低于中央企業(yè)任期實際完成平均值但高于任期平均水平的，扣減該項指標得分0.5-1分；目標值低于中央企業(yè)任期平均水平的，扣減該項指標得分1-2分。本款不受其他條款限制。

第四篇：經(jīng)營業(yè)績考核辦法

經(jīng)營業(yè)績考核辦法 目的

為建立健全經(jīng)營目標管理制度與獎懲激勵機制,促進公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營目標管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的領(lǐng)導(dǎo)干部。3 職責(zé)

3.1 公司績效考核小組負責(zé)組織完成經(jīng)營業(yè)績考核工作。3.2 財務(wù)部負責(zé)提供和審核各項財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.3 各廠、各部門、各子公司負責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。

3.4 行政人事部負責(zé)編制經(jīng)營目標責(zé)任書，并根據(jù)財務(wù)部及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進行考評。4 內(nèi)容

4.1 考核辦法與指標

4.1 業(yè)績考核以年為經(jīng)營進行，以經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書為考核依據(jù)。

4.2 在經(jīng)營開始之前，總經(jīng)理、黨委書記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書。

4.3 經(jīng)營業(yè)績考核指標從價值與目標、客戶與評價、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個人的多項指標包括銷售收入、利潤總額及資產(chǎn)收益率。4.4 考核計分辦法

指標得分+利潤總額指標得分+資產(chǎn)收益率得分。各項指標計分標準:

1.銷售收入指標的基本分為 20分,完成目標值得基本分20分。超過目標值時，每超過 1%,加 0.3分 低于目標值時,每低1%,減 0.3分。

2.，利潤總額指標的基本分為 50分，完成目標值 得基本分50分。超過目標值時 3.資產(chǎn)收益率指標的基本分為 績效考核結(jié)果分為

A B、C、D四級 ,A級:95分以上 第二條

績效考核的程序:

1.公司總經(jīng)理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財務(wù)部向考核小組提供數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責(zé) 3.考核小組根據(jù)考核指標計算出公司管理人員的考核得分。

集團績效考核小組應(yīng)在一個經(jīng)營結(jié)束后一個月內(nèi)完成經(jīng)營業(yè)績考核，并將考核結(jié)果以書面形式通知公司高層管理人員。考核結(jié)果的運用

1.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的績效年薪，在全額兌現(xiàn)績效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎勵績效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 2.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的年終獎金。3.連續(xù)兩年考核為 D級，董事會可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結(jié)果通知后若有異議，可在收到通知的一周內(nèi)，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決。

考核下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理。

（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理

同激勵、約束機制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。

（三）按照全面落實安全責(zé)任制的要求 , 推動企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第二章

經(jīng)營業(yè)績考核 第六條 經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。第七條

經(jīng)濟責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標；

（三）考核及獎懲；

（四）責(zé)任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項。第八條

經(jīng)營業(yè)績考核指標包括但不僅限于以下指標：

（一）經(jīng)營類指標：凈利潤總額

凈利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報表凈利潤總額。凈利潤

總額計算可加上經(jīng)核準的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營性收益，具體約定在責(zé)任書中確 定。

（二）風(fēng)險控制類指標：建立經(jīng)營風(fēng)險控制體系、落實安全生

產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強廉政建設(shè)、遵紀守法等，具體指標及權(quán) 重在責(zé)任書中確定。第九條

經(jīng)濟責(zé)任書按下列程序簽訂：

（一）報送經(jīng)營管理考核目標建議值。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標，提出下一

擬完成的經(jīng)營管理考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要 的說明材料報總公司。考核目標建議值原則上不低于上年考核指

標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營管理責(zé)任書。第十條

公司對經(jīng)營管理責(zé)任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。

（一）經(jīng)營管理責(zé)任書簽訂后，下屬企業(yè)負責(zé)人每半年須將

責(zé)任書執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報總公司，相關(guān)部門負責(zé)對責(zé)任 書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。

（二）建立重大事項報告制度。下屬企業(yè)負責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時，應(yīng)立即向總公司報告。

（三）指標調(diào)整。

為使考核指標切實可行，公司可在半財務(wù)報告結(jié) 束后，對年初所下達指標進行考察，對于企業(yè)確因客觀原因造成 對考核指標產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對指標 進行適當(dāng)調(diào)整。第三章 獎 懲 第十一條

根據(jù)下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核得分，經(jīng) 營管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個級別。其中 A 級的經(jīng)營業(yè)

績指標中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級的經(jīng)營業(yè)績指標中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級的經(jīng)營業(yè)績指標中凈利潤總額≤ 0 第十二條

公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營管理考 核結(jié)果對下屬企業(yè)負責(zé)人實施獎懲，并把經(jīng)營管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負責(zé)人任免的重要依據(jù)。第十三條

公司下屬企業(yè)負責(zé)人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個部分。

（一）基薪。1、基薪根據(jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會核定。2、下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數(shù)根

據(jù)各負責(zé)人的責(zé)任和貢獻，由下屬企業(yè)主要負責(zé)人提出方案，報

公司總經(jīng)理辦公會確定。3、公司下屬企業(yè)負責(zé)人的基薪在一個任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準可酌

情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。

（二）績效薪酬。1、當(dāng)考核結(jié)果為 C 級時，績效薪酬為 0。2、當(dāng)考核結(jié)果為 B 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤指標值× 0.2 ”確定”，但績效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當(dāng)考核結(jié)果為 A 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤 指標值× 0.3 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業(yè)負責(zé)人

（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）

績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經(jīng)營班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。第十五條

連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A

級的下屬企業(yè)負責(zé)人，其

基薪經(jīng)公司經(jīng)營班子同意后可適當(dāng)上浮。第十九條

連續(xù)兩年未完成經(jīng)營管理考核目標，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業(yè)負責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十六條

領(lǐng)取績效薪酬的限制性條件

（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會計信息失真；或經(jīng)社會中 介機構(gòu)審計，被出具否定意見和無法發(fā)表意見的，公司有權(quán)根據(jù)

情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負責(zé)人的績效薪酬或延期兌現(xiàn) 績效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。

（二）不遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的。

（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。

（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負責(zé)人變動等情況的，經(jīng)公司批準可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營管

理責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評時剔除該因素所產(chǎn)生的影響。第十八條

本辦法由總公司負責(zé)解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經(jīng)

營

業(yè)績

責(zé)

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團有限公司

乙方：

XX

公司經(jīng)營層

為明確乙方對甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營目標與責(zé)任，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效

益和企業(yè)管理水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安

徽建工集團有限公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責(zé)任書。

第一條

考核期限

責(zé)任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人

乙方的法定代表人為經(jīng)營業(yè)績第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為

合作者。

第三條

考核內(nèi)容

（一）經(jīng)營考核指標

1、基本指標

（）

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

（）

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

(3)

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

2、分類指標

（）

（指標項）

(目標值)(權(quán)重)

（二）評議指標、班子建設(shè)（分）

領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、開拓，廉潔高效，有較強的合力和戰(zhàn)斗力等。

2、執(zhí)行力（分）

被考核單位能及時完成集團公司布臵的各項工作任務(wù)。

3、黨政工團工作（分）

（）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度健全、措施落實，思想政治工作

保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范

作用。

（）積極創(chuàng)建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護穩(wěn)定等。

（）工會和團委組織健全，能有效運轉(zhuǎn)。

評價指標具體內(nèi)容將根據(jù)集團要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營業(yè)

績責(zé)任書時予以明確。、其它

第四條

報酬及獎罰

乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲的計算和考評辦法，見《安徽

建工集團有限公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。

第五條

風(fēng)險抵押金

本責(zé)任書簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數(shù)額為

（）

萬元的風(fēng)險抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬元的風(fēng)險抵押金；

（副總）每人（-）萬元，共計交納（）萬元的風(fēng)險抵押金。

第六條

雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方行使以下職權(quán)

1、按照對乙方的投資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策、選擇經(jīng)營

者等權(quán)利；

2、監(jiān)督、管理授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的運營；

3、對乙方經(jīng)營業(yè)績進行考評；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲；

5、其它應(yīng)決定或批準的有關(guān)事項。

（二）甲方履行以下義務(wù)

1、維護乙方的合法權(quán)益；

2、協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；

3、為乙方提供有關(guān)信息支持；

4、履行本責(zé)任書的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項權(quán)利

1、獨立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)；

2、本公司重大投資、重大擴大再生產(chǎn)、重大資產(chǎn)處臵、重大資金籌措 的計劃權(quán)（決策權(quán)在集團）；

3、組織機構(gòu)設(shè)臵權(quán)；

4、用工人事權(quán)；

5、工資總額預(yù)算內(nèi)的分配權(quán)

6、投資收益權(quán)；

7、其它應(yīng)享有的權(quán)利。

（四）乙方履行以下義務(wù)、維護甲方作為國有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；

2、以全部法人財產(chǎn)獨立承擔(dān)民事責(zé)任；

3、依法經(jīng)營；

4、忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任

何損害企業(yè)和國家利益的活動，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方要求按

時提交《業(yè)績考核辦法》及本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件；

5、其它應(yīng)盡義務(wù)。

第七條

違約責(zé)任

如因甲方違約致使責(zé)任目標未完成，相應(yīng)免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責(zé)任，其合作者按崗位系數(shù)承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任。

第八條

經(jīng)營目標責(zé)任書的變更、解除和終止

責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書無法完成時，經(jīng)甲

乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書。考核期滿，責(zé)任

書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項

本責(zé)任書經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人)

授權(quán)代表簽字：

授權(quán)代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業(yè)績考核薪酬計算表（樣表）

企業(yè)名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經(jīng)

營

難

度

系

數(shù)

N

資產(chǎn)總額

職工人數(shù)

社會負擔(dān)

主營收入

利潤總額

N

金額

系數(shù)

人

數(shù)

系數(shù)

占

比

系數(shù)

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調(diào)

節(jié)

系

數(shù)

M

上地區(qū)

工資

上行業(yè)工資

上企業(yè)

工資

W 0 薪酬基數(shù)

M

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

金

額

系數(shù)

D

H

Q

7.17 萬元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績效

年薪

考評得分：

T

計算公式

績效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評得分

安全責(zé)任扣分)/100

獎勵

年薪

序號

名稱

單項獎勵金額

數(shù)量

合價

小計

年薪

合計

(元)

基本年薪

效益年薪

獎勵年薪

合計

備注、難度系數(shù)中，分項系數(shù)

= 企業(yè)值

/

平均值（集團提供）；、工資調(diào)節(jié)系數(shù)中，分項系數(shù)前兩項 = 地區(qū)

或行業(yè)值

/

集團上年值，分項系數(shù)后一項

= 企業(yè)值

/

集團上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯(lián)系電話：

附

件

六：

技術(shù)質(zhì)量獎勵項目表

（集團生產(chǎn)部起草）

一、技術(shù)進步獎（工法、專利等）

1.技術(shù)進步獎：集團公司一等獎

500

元，二等獎

400

元，三等獎

300 元

省部級一等獎

5000

元，二等獎

3000

元，三等獎

2000 元

國家一等獎

15000

元，二等獎

10000

元，三等獎

5000 元

2.工法：集團公司

500

元，省（部級協(xié)會）

1000

元，國家級

5000 元。

3.專利（非轉(zhuǎn)讓）

：發(fā)明專利

2000

元，實用新型專利

1000

第五篇：經(jīng)營業(yè)績考核工作匯報材料

經(jīng)營業(yè)績考核工作匯報材料

全年以來，XXX在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞局安全、經(jīng)營和穩(wěn)定三大主題，以全面建成XXX為目標，強化安全風(fēng)險管理，完善管理機制，深入推進生產(chǎn)組織優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要，銳意進取，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了各項工作的全面發(fā)展，確保了安全和穩(wěn)定。在2013年的工作中，先后榮獲了“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”“XX優(yōu)質(zhì)單位”、“先進單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位”、“五四紅旗團委”“財務(wù)會計管理規(guī)范化單位”等榮譽稱號，較好地完成了各項考核指標。現(xiàn)將2013經(jīng)營業(yè)績工作情況匯報如下：

一、2013年考核指標完成情況

對照經(jīng)營業(yè)績考核標準，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作逐項進行了自查自驗。其中：公共考核指標自驗分XX分，專業(yè)考核指標自驗分XX分，“十大管理”工作得分XX分。核算自驗總分為XX分。

（一）公共考核指標完成情況

1.安全目標：緊緊圍繞年初制定的四消滅、三杜絕、一控制、一確保，爭創(chuàng)局級“安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)單位”目標，積極探索、不斷創(chuàng)新，全面推行安全風(fēng)險管理，管理基礎(chǔ)日趨牢固，風(fēng)險控制能力逐步提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控、基本穩(wěn)定，全年消滅了責(zé)任一般D類及以上責(zé)任事故，未發(fā)生責(zé)任火災(zāi)爆炸事故和責(zé)任交通事故，未發(fā)生法律糾紛案件和違法上訪事件，順利實現(xiàn)“安全年”。

2.工效指標：工資總額、勞動生產(chǎn)率和職工人數(shù)均控制在指標范圍之內(nèi)。

3.綜合能耗：標煤控制指標XX噸，實際完成XX噸，比計劃節(jié)約XX%；新鮮用水控制指標XX萬噸，實際用水XX萬噸，比計劃節(jié)約XX%。綜合能耗均控制在指標之內(nèi)。

4.其他業(yè)務(wù)收入：年計劃XX萬元，實際收入XX萬元，超額完成XX萬元，完成率XX%。

5.集經(jīng)收入：計劃XX萬元、利潤XX萬元，實際完成收入XX萬元、利潤XX萬元，分別超額完成計劃的XX%、XX%。

（二）專業(yè)考核指標完成情況

1.設(shè)備綜合合格率方面：為解決設(shè)備超期使用的問題，2013年在局的大力支持下，進一步加大了投入力度，全年實際完成設(shè)備維修XX公里，比目標值多完成XX公里，多完成目標XX%，有效提升了安全保障水平。綜合合格率達到XX％，合格率高于局定標準XX個百分點。

2.**道方面：結(jié)合局防洪和線路安全專項整治工作要求，段分層次、分階段有計劃地推進線路安全專項整治，全年共完成線路維修XX公里，杜絕了責(zé)任**道中斷。

3.通信故障方面：年計劃指標XX件，發(fā)生通信設(shè)備故障XX件，控制在指標范圍之內(nèi)。

（三）十大管理對標情況

2013年，全體干部職工面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，以建成XXX藍圖為目標，以助推企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)為己任，認真鉆研，努力拼搏，在安全管理、勞動工資管理、車間班組建設(shè)和質(zhì)量管理、黨的建設(shè)和思想政治工作等各項管理工作中取得了長足進步，結(jié)出了豐碩成果。

1.安全強控制

一是“固基”，強化安全風(fēng)險管控。以安全大檢查活動為契機，干部職工查問題、排隱患、補短板、卡關(guān)鍵，圍繞風(fēng)險控制點，以XX為重點，通過盯控重點人、重點事，加大考核力度，規(guī)范人的行為；通過安全評估檢查考核、“差點”公示，督促整改，不斷強化現(xiàn)場管控和制度完善，強力推進根源性、基礎(chǔ)性問題解決，構(gòu)建“全覆蓋、零容忍、重實效”的安全風(fēng)險管控體系，解決了安全管理工作中的“頑疾”。全年共發(fā)現(xiàn)并整改問題XX條，消除了一批安全隱患，使安全生產(chǎn)管理得到了進一步的加強。

二是“提效”，深推生產(chǎn)組織優(yōu)化。在班組整合優(yōu)化到位的基礎(chǔ)上，以生產(chǎn)科學(xué)、高效組織為重點，逐步改變班組傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，變分散作業(yè)為集中檢修，降低強度，提升效率，保證安全。同時，通過跟表作業(yè)、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果論證等手段，全面掌握第一手資料，為修程修制改革的科學(xué)推進提供了依據(jù)，進一步提升了安全管控效果。

三是“精質(zhì)”，大力提升設(shè)備質(zhì)量。在科學(xué)完善修程修制的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實施設(shè)備更改整治計劃，全面推進太焦、京廣、新菏、洛襄、新月線改造，更新了一大批相關(guān)設(shè)備，同時穩(wěn)步推進大中修工作，完成太焦線項目，按計劃整治線路設(shè)備及標識，以“光進銅退”為方向，逐步夯實基礎(chǔ)絡(luò)，優(yōu)化了絡(luò)結(jié)構(gòu)，用質(zhì)量保安全，大大提升了絡(luò)質(zhì)量，為高鐵行車安全提供了保障。

2.管理上臺階

一是“立形”，外美內(nèi)實軟硬兼修。以開展標桿車間、標桿班組創(chuàng)建為載體和突破口，按照以點帶面的工作思路，在企業(yè)建設(shè)和班組管理上苦練內(nèi)功，提升標準，與環(huán)境改善協(xié)調(diào)推進。在全力推動標桿班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，選取管理基礎(chǔ)較好的XX車間進行試點創(chuàng)建，從環(huán)境整修、管理幫促等方面予以傾斜扶持，通過召開現(xiàn)場觀摩會放大引導(dǎo)效果，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，為下一步深入開展標桿創(chuàng)建，塑造內(nèi)外形象、感召引領(lǐng)職工、提升企業(yè)管理水平創(chuàng)造了氛圍，激發(fā)了活力。

二是“推新”，信息建設(shè)提促管理。借助行業(yè)優(yōu)勢，大力加強管理信息化建設(shè)，不斷豐富辦公的模塊和功能，全面推行電子臺帳，減輕了一線負擔(dān)，實現(xiàn)了高效、無紙化辦公。同時，開通了安全管理信息平臺，對施工組織、故障處理、問題庫管理、圖紙資料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案等涉及安全項目進行集成化、流程化管理，實時、高效、全面掌控現(xiàn)場作業(yè)過程。還利用車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對管內(nèi)所有作業(yè)處所和線路進行地理信息采集，為迅捷處理故障、施工搶險提供了可靠的技術(shù)保障。

三是“舉綱”，用實績效考核杠桿。遵循“舉綱持領(lǐng)，事無不定”的理念，組織有關(guān)部門重新修訂了段績效工資考核管理辦法，改進了一些不適應(yīng)現(xiàn)實需要的內(nèi)容，出臺了班組計件工資考核發(fā)放制度，建立績效考核“蓄水池”實現(xiàn)對獎勵基金有效調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了計件工資制全面推行，破解了職工工作熱情不足、獎懲機制缺乏活力等存在的問題桎梏。同時，強化了對一般管理干部的考核要求，量化了考核標準，改變了普通干部管理考核力度弱于中層干部的情況，進一步增強了干部隊伍的整體管控力和工作責(zé)任心。

四是“謀遠”，制定三年發(fā)展規(guī)劃。在2010-2012年第一個三年發(fā)展規(guī)劃全面實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過大量的調(diào)研、交流、思考和醞釀，按照“標準高、目標明、效果實”的原則，全段制定了以“建成全路一流XXX”為核心的2013-2015年第二個三年發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞“安全穩(wěn)固、質(zhì)量領(lǐng)先、管理先進、素質(zhì)過硬、殷實幸福、內(nèi)涵豐富”六方面內(nèi)容，進行了細致的規(guī)劃，描繪出了“管理規(guī)范、風(fēng)清氣正、作為突出、人人向往”的發(fā)展藍圖，鼓舞了全段干部職工的信心和斗志，使之成為了振奮全段精神的號角，指引全段方向的航標。

五是“強能”，提升管理骨干素質(zhì)。為有效解決生產(chǎn)組織優(yōu)化后班組長在生產(chǎn)組織、班組管理和團隊建設(shè)中遇到的實際問題，提升班組長的管理水平，積極改進培訓(xùn)形式，聘請知名教授與全體工班長視頻交流，圍繞生產(chǎn)怎么組織、隊伍怎么帶、管理怎么抓、制度怎么建設(shè)等工作，講解相關(guān)的知識和技巧。同時，還組織進行了“五大員”管理知識、班組電子臺帳使用等實用項目的培訓(xùn)，有效增強了基礎(chǔ)管理骨干的能力素質(zhì)。

六是“束行”，健全風(fēng)紀督查體系。為促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴控“兩違”問題發(fā)生，制定下發(fā)了《XXX干部包保考核辦法》及《干部作風(fēng)、職工“兩紀”督查實施辦法》，加大了各類糾風(fēng)通報的頻次和力度。同時成立了干部作風(fēng)、職工“兩紀”督查組，上下聯(lián)動、動態(tài)巡查，給予督查組更大的權(quán)限，通過多種檢查方式，強化考核追責(zé)力度。全年共檢查干部下現(xiàn)場包保460余人次，干部值班查崗48次，檢查240人次，夜查24次，暗訪檢查48次。對普遍性問題下發(fā)檢查通報，對性質(zhì)嚴重的問題納入督查督辦并強化問責(zé)考核，并將督查結(jié)果作為干部選拔任用、職工評先的重要依據(jù)，有效提高了職工自覺遵守“兩紀”，干部履職盡責(zé)的自覺性。

3.穩(wěn)定創(chuàng)佳績

一是“內(nèi)修”，增強領(lǐng)導(dǎo)班子能力。段黨委認真按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子實施方案要求，堅持以班子“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬，善于創(chuàng)造性工作，具有獨立作戰(zhàn)能力和解決現(xiàn)場實際問題能力”為目標，建機制、抓落實，加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟、工作能力和管理水平，著力提升班子成員的知識結(jié)構(gòu)和理論層次，開闊眼界思路、增強綜合素質(zhì)，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子理論、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，堅持“三重一大”問題集體研究，做到科學(xué)決策、依法決策、民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力得到全面提升。

二是“外治”，懲防并舉消除隱患。按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于各項工作的全過程，全面參與房屋整修、物資采購、外委工程建設(shè)、預(yù)算審核、福利購物等經(jīng)濟活動的招投標的監(jiān)督工作，始終做到關(guān)口前移、超前防范，全程監(jiān)督。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔從業(yè)”為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育活動為契機，加強宣傳教育，使廣大黨員干部堅定理想信念，提高對權(quán)力觀的認知及拒腐防變自覺性，筑牢防線。此外，組織全段職工由下到上逐級簽訂了《綜合治理責(zé)任書》，并本著“重點防范、定期巡防”的原則，卡控關(guān)鍵點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2013年全段未發(fā)生治安事件，無集體上訪事件、無群體性事件，基本實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定。

三是“凝心”，民生牽引營造和諧。段通過爭取局政策支持、廣開渠道自籌資金，持續(xù)加大投入，不斷提升民生建設(shè)水平。先后完成房屋修建60處，共計11319平米，其中房屋更新改造5處755平米，房屋大修4處，計3530平米，為廣大一線職工改善了生產(chǎn)生活環(huán)境，同時認真履行“三不讓”承諾，做好節(jié)日期間特重困職工慰問幫扶以及金秋助學(xué)等工作，努力幫助職工解決實際困難。累計救助465人次，救助金額62.3萬元。在職工年人均收入上，也比以往有顯著增長。通過一系列行之有效的措施，最大程度地讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

二、存在問題

2013年XXX在工作中取得了成績，展示了實力，呈現(xiàn)了亮點，但是也還存在一些問題。

一是在安全生產(chǎn)上。技術(shù)儲備、規(guī)章建設(shè)和職工素質(zhì)方面仍有差距；安全口號雖叫得響，安全理念還未完全入心、入腦，安全隱患長期存在，安全質(zhì)量盯控不到位，問題得不到相應(yīng)的處置，安全管理水平需要進一步提高。

二是在經(jīng)營管理上。各項工作還未達到規(guī)范管理的要求，很多流程還未形成管理閉環(huán)。中樞梗阻、末梢壞死、政令不暢、步調(diào)不一的問題還普遍存在，制約了發(fā)展的步伐。

三是在民生建設(shè)上。段雖然投入了很多資金，更改新建了很多房屋，購置配發(fā)了很多物品，但在后期的管理和使用中還存在環(huán)境臟亂、新舊混搭、管理缺失等問題，還需要我們進一步破解和克服。

四是在干部作風(fēng)上。還存在作風(fēng)漂浮，管理不嚴、工作不實等問題，特別是下現(xiàn)場指導(dǎo)，要求多，指導(dǎo)少，強調(diào)多，盯控少，部分干部“好人主義”嚴重，怕?lián)?zé)任，導(dǎo)致問題長期得不到有效解決。

五是在能力素質(zhì)上。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全滿足崗位需要，思想觀念與企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不適應(yīng)的問題還始終存在。

今后XXX的工作還需要各業(yè)務(wù)處室給予指導(dǎo)和幫助，也歡迎今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)專家給我們把脈診斷，開出良方。

三、2014年工作思路

堅定一個目標--實現(xiàn)安全年；

抓好兩個重點--深推生產(chǎn)組織優(yōu)化，深化分配制度改革；

做強三個中心--調(diào)度指揮中心、管中心、監(jiān)控中心；

嚴卡四個關(guān)鍵--職工提素質(zhì)、干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、信息強管理、科技保安全；

堅持五項制度--季度會議制度、隨機抽查制度、專項檢查制度、車間互檢制度、月度分析制度。

安全目標：“兩消滅，兩控制，三杜絕”

兩消滅--消滅責(zé)任人身重傷及以上事故；消滅火災(zāi)事故；

兩控制--責(zé)任D21事故控制在3件以下；責(zé)任通信設(shè)備故障件數(shù)控制在局定指標內(nèi)；

三杜絕--杜絕責(zé)任一般D21類以外企業(yè)交通事故；杜絕觸及局安全“高壓線”的嚴重違章行為；杜絕通信數(shù)據(jù)錯誤。

（一）全力以赴，促安全穩(wěn)固。

繼續(xù)深化安全風(fēng)險管理，積極發(fā)揮安全信息管理平臺作用，強化安全分析力度，狠抓現(xiàn)場作業(yè)控制，堅守勞動安全底線，卡控高鐵安全、客車安全、施工安全，進一步鞏固“崗位自覺守規(guī)章、各級主動控風(fēng)險、全段上下保安全”的局面。

（二）全面優(yōu)化，促質(zhì)量提高。

繼續(xù)加大投入，推進以“雙路由、雙徑路、雙配置”為核心的絡(luò)優(yōu)化和設(shè)備改造，通過骨干絡(luò)逐步優(yōu)化、地區(qū)電纜“光進銅退”、主要設(shè)備冗余保護等手段，保證絡(luò)、設(shè)備運行可靠，減少故障對運輸造成的影響，提升設(shè)備質(zhì)量，確保安全暢通。

（三）開拓創(chuàng)新，促信息建設(shè)。

在建立全路一流通信綜合信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在應(yīng)用層面實現(xiàn)生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全覆蓋，絡(luò)層面實現(xiàn)對段、車間、班組、車站通信機房、區(qū)間通信設(shè)施的全覆蓋；通過對物的狀態(tài)、人的行為、日常生產(chǎn)全過程的管控，提升科技保安全的能力；通過工作流程電子化、統(tǒng)計分析智能化、工作提醒自動化，提升信息化工作效率；通過制定信息編碼標準，打造智能XXX平臺，產(chǎn)生一批知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用系統(tǒng)，形成可復(fù)制、可推廣的企業(yè)XXX信息化建設(shè)標準方案。

（四）資源共享，促管理提速。

繼續(xù)深化生產(chǎn)組織優(yōu)化，通過報話集中管理、推進集中作業(yè)、促進素質(zhì)提升，實現(xiàn)人力資源的挖潛提效；進一步開展管理專項整治，對會議效果、問題落實、專項檢查、分析卡控等環(huán)節(jié)明確要求，創(chuàng)新手段；深入推進分配制度改革，從強考核、推計件、嚴定編等方面進行完善和優(yōu)化；科學(xué)整合信息平臺，深推電子臺賬，實現(xiàn)資源共享，利用先進手段助推管理效果。

（五）搭臺鋪路，促素質(zhì)提升。

加強建設(shè)兩級培訓(xùn)基地，狠抓新職人員培養(yǎng)，提高師資隊伍整體教學(xué)水平，選拔班組后備力量，積極為職工成長、成才提供廣闊舞臺；為想干事、能干事的年輕人提供平臺，力促班組長、新職工素質(zhì)水平提升，從而打造一流職工隊伍。

（六）多措并舉，促經(jīng)營有序。

按照總公司、鐵局“全口徑核算、一體化考核”的要求，在前兩年的基礎(chǔ)上，進一步科學(xué)量化各項經(jīng)營指標，通過卡控過程、加大激勵等手段，在現(xiàn)有經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，開源節(jié)流，降本增效，努力增收創(chuàng)效，為促進各項建設(shè)、職工收入、民生改善提供盡可能多的資金保證。

（七）狠抓嚴管，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

建立“凡事追管理、凡事追責(zé)任”的追責(zé)導(dǎo)向，從源頭上進行卡控，切切實實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。通過督導(dǎo)檢查，讓各級干部緊張起來，警醒起來，有效解決中樞梗阻、末梢壞死的問題；通過量化考核，對問題追究做到有理有據(jù)、公開透明；通過嚴肅追責(zé)，實現(xiàn)壓力逐級傳遞，促進干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)。

（八）攻堅克難，促重點推進。

今年將全面介入中**道、鄭開城際、鄭焦城際企業(yè)的施工配合及維護管理工作，()下一步，XX工作也將陸續(xù)開始介入配合。此外，XX工作也將陸續(xù)開工。我們將提前組織人員介入施工，適時組建機構(gòu)，保證整體工程的進度。同時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部挖潛提效、外部爭取支援，確保任務(wù)的穩(wěn)步推進。

回顧一年來的經(jīng)營管理工作，雖然取得了一定成績，但與上級的要求還有差距，今年在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的關(guān)心、支持和幫助下，我們將繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇，埋頭苦干，奮力拼搏，圍繞建成一流XXX的奮斗目標，為建設(shè)安寧、文明、殷實、和諧的XX家園做出新的貢獻。