第一篇：總經理經營業績考核責任書

大區經理經營業績考核責任書

按公司章程等相關規定，對公司大區經理進行考核和監控，雙方簽訂責任書如下：

一、考核期間：

公司按年度對大區經理進行考核，并聘請第三方機構對公司當年財務狀況進行審計。審計結果作為對大區經理的重要考核依據。

二、考核內容：

（一）組織管理能力考核

1.公司內部管理制度是否健全。

2.對公司內部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。

3.銷售教研工作是否持續有效的進行。

4.對公司的掌控能力如何。

（二）職業素質考核

1.對公司的忠誠度如何。

2.是否忠實履行職務，維護公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為出發點行事。在其職權范圍內行駛權利，不越權。

（2）親自行使所賦予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經股東大會或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產為他人提供擔保。

（5）未經同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任能力考核

1.是否具備公司大區經理應具備的各種知識。

2.是否具備公司大區經理應具備的專業技能。

（四）經濟指標考核

1.2011年上半學期銷售任務完成___________套i科學實驗課程

2.銷售回款全年完成銷售額95%以上。

三、大區經理權責：

1.大區經理直接對公司總經理負責，執行的各項決定，組織領導公司的日常經營管理工作。

2.酌情處理權：大區經理在遵守法律、法規的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權，可酌情采取應急措施，并在事后向匯報和備案。

3.大區經理對在任職期間所做決策負責，大區經理應承擔由于其決策失誤帶來的經濟及法律責任。

四、考核部門：

公司人事部門負責對大區經理的考核。

五、其它：

1.本責任書經責任人簽字后生效。

2.本責任書的解釋權歸公司。

責任人：

北京思學思樂教育科技有限公司

2011年9月24日

第二篇：總經理經營業績考核責任書

總經理經營業績考核責任書

董事會按公司章程等相關規定，對公司總經理進行考核和監控，雙方簽訂責任書如下：

一、考核期間：

公司董事會按對總經理進行考核，并聘請第三方機構對公司當年財務狀況進行審計。審計結果作為對總經理的重要考核依據。

二、考核內容：

（一）組織管理能力考核

1.公司內部管理制度是否健全。

2.對公司內部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。

3.生產經營是否持續有效的進行。

4.對公司的掌控能力如何。

（二）職業素質考核

1.對公司的忠誠度如何。

2.是否忠實履行職務，維護公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為出發點行事。在其職權范圍內行駛權利，不越權。

（2）親自行使所賦予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經股東大會或董事會在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產為他人提供擔保。

（5）未經股東大會在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任能力考核

1.是否具備公司總經理應具備的各種知識。

2.是否具備公司總經理應具備的專業技能。

（四）經濟指標考核

1.全年產值完成****萬元，銷售收入完成****萬元。

2.銷售回款全年完成****萬元。

3.稅前利潤全年完成****萬元。

4.全年無安全生產事故。

三、總經理權責：

1.總經理直接對董事會負責，執行董事會的各項決定，組織領導公司的日常經營管理工作。

2.公司新增固定資產投資額在*萬元以下者，總經理可以直接做出決定；

3.總經理無對外投資、擔保、資產抵押權及原值*萬元以上的固定資產的處置權。

4.酌情處理權：總經理在遵守法律、法規的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權，可酌情采取應急措施，并在事后向董事會匯報和備案。

5.總經理對在任職期間所做決策負責，總經理應承擔由于其決策失誤帶來的經濟及法律責任。

四、考核部門：

公司董事會負責對總經理的考核。

五、其它：

1.本責任書經責任人簽字后生效。

2.本責任書的解釋權歸公司董事會。

責任人：

**********公司

**年**月**日

第三篇：業績考核責任書

篇一：績效考核目標責任書

績效考核目標責任書

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與核算單位責任人簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

2011年9月1日至2012年8月31日。

三、職責

完成核算單位責任人日常工作責任。

四、雙方的權利和義務

①甲方擁有對乙方的監督考核權，并負有指導、協助乙方展開必要工作的責任。

②乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質量地完成公司規定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。

五、薪酬標準

① 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬 萬元）。

②每月固定發放薪水 元人民幣；每月績效部分為 元人民幣，根據半績效打分確定發放額度，并于當月發放70%，年終發放30%。

六、工作目標與考核

核算單位責任人常規的kpi考核指標如下表所示。

kpi考核指標（工廠）

核算單位責任人常規的kpi考核指標如下表所示。

kpi考核指標（技術銷售部）

kpi指標考核說明（工廠）

1、公司指標達成率：

2、隊伍建設：

3、品質提升：

4、制度化建設：

5、安全事故：

6、客戶滿意率：

kpi指標考核說明（技術銷售部）

1、公司指標

八、附則

① 責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。

②公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

日期： 日期

篇二：2014企業各部門績效考核目標責任書 2014企業各部門績效考核目標責任書

人力資源部2014績效考核目標責任書

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日 市場管理部2014績效考核目標責任書

為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調研力度，做好公司物資的監管，發揮信息作用，充分發揮職能部室的作用，促進企業的不斷發展，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達20人次；（6分）

3、新產品的調研與開發，全年完成3個以上；（5分）

4、農化服務活動達12人次以上；（5分）

5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）

7、重點市場價格監控及信息收集、反饋達20次以上，行業信息收集與管理，全年發布信息800條以上；（6分）

8、市場調研20人次，每月參與對業務員評價考核一次；（6分）

9、根據企業促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）

10、員工學習培訓率達到95％。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、市場分析與預測，調研并監管；（8分）

2、廣告及企業形象策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開；（6分）

3、供應物資的價格監督與管理；（6分）

4、市場建設指標的建立與工作進展規劃；（6分）

5、代理商的管控與分類；（8分）

6、工作日志及其他職責范圍內工作。（6分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

2、每±1 人次，考核 0.1分；

3、調研與開發每±0.25個，考核0.2分；

4、每± 1 次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、處理率每±1%，考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發布信息每±1條，考核0.1分；

8、市場調研每±1人次，考核0.2分；業務員考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 市場管理部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

篇三：某集團公司各部門績效考核目標責任書(推薦)某集團公司

人力資源部某績效考核目標責任書

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據《某生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團公司

市場管理部某績效考核目標責任書

為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調研力度，做好公司物資的監管，發揮信息作用，充分發揮職能部室的作用，促進企業的不斷發展，根據《某生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達20人次；（6分）

3、新產品的調研與開發，全年完成3個以上；（5分）

4、農化服務活動達12人次以上；（5分）

5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）

7、重點市場價格監控及信息收集、反饋達20次以上，行業信息收集與管理，全年發布信息800條以上；（6分）

8、市場調研20人次，每月參與對業務員評價考核一次；（6分）

9、根據企業促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）

10、員工學習培訓率達到95％。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、市場分析與預測，調研并監管；（8分）

2策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開；（6分）

3監督與管理；（6分）

4建立與工作進展規劃；（6分）

5分類；（8分）

6職責范圍內工作。（6分）

分標準：

1考核 0.2分；

2核 0.1分；

30.25個，考核0.2分；

4核0.2分；

50.2分；

6考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發布信息每±1條，考核0.1分； 8人次，考核0.2分；業務員考核每缺1次，考核0.5分；

9±0.2分；

100.2分。

務指標評分標準：、廣告及企業形象、供應物資的價格、市場建設指標的、代理商的管控與、工作日志及其他

二、評分標準

（一）、績效考核評、完成率每±1 ％，、每±1 人次，考、調研與開發每±、每± 1 次，考、每±1次，考核、處理率每±1%，、市場調研每±

1、完成率每±1%，、每±1次，±

（二）、關鍵工作任

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 市場管理部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團公司

品質保證部某績效考核目標責任書

為加強公司的質量管理工作，發揮質量工作在公司生產經營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產成品出廠的檢驗關，根據《某生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

篇四：績效考核目標責任書(范本)二零零八年 月

日

績效考核目標責任書

經理: 出于以下目的：

一、確保完成董事會下達給公司的各項考核目標；

二、降低維護成本，提高服務質量，并謀求公司的可持續性健康發展；

三、貫徹績效考核的四項基本—系統性、公平性、適應性和導向性原則；

四、維護甲乙雙方權利與義務。

方）與 被考核對象辦事處負責人（乙方）就以下條款達成共識： 1．本績效考核的應用時段為：

****年**月**日 至 年 月 日； 2．辦事處績效考核指導和依據文件

工程中心，責任人： 4．本辦事處績效考核范圍 4.1維護項目：

⑴××省2008年煙葉基礎軟件維護項目，合同號： ⑵××省2008年××項目，合同號： 4.2工作內容： 4.2.1按合同約定要求完成合同期內的項目維護任務。4.2.2 乙方按目標責任書要求承擔的其他任務事項。

5．本辦事處績效考核目標分解

5.1 績效考核目標分解表

5.2目標績效考核計分標準

6．辦事處績效考核結果的應用范圍

6.3用于成員能力考察、評定，職務等級工資調整； 7.甲方的權利、責任和義務

7.1甲方行使對乙方工作關系上的一切行政約束力。

7.2甲方負有指導、教育、培養乙方開展工作的責任，輔導乙方適應項目流

程體系和維護工作的開展。

7.3目標責任書是績效考核兌現的主要依據。在經營中，如經營環境等 篇五：5.2014綜合業績考核責任書)青鋁股份動力分公司

2014綜合業績考核責任書

為了落實分公司2014各項工作目標,xxx公司(考核方)與xxx車間(被考核方)簽訂綜合業績考核責任書如下:

一、考核期

自2014年1月1日至2014年12月31日。

二、責任目標

（一）基本指標 1.可控成本費用：總成本費用672.84萬元，其中外委設備維修費23.4萬元；外委車輛維修費0.5萬元；外委土建維修費200萬元；檢測費7.75萬元；裝卸費2萬元；自用電電費333.59萬元（1004.78萬度）；水費4.8萬元；機物料消耗費100萬元；差旅費0.8萬元。

2.生產技術指標：

（1）供電平穩性：控制在設定的電流誤差范圍之內。

（2）供電功率因數≥ 92.8%。

（3）重大隱患，缺陷消除及時性：按要求及時消除。

（4）不發生繼電保護裝置誤動作。

（二）約束性指標 1.技改、大修項目按計劃完成。

2.備件材料計劃準確性：材料備件按照預算計劃申報。

3.完成分公司下達的對標指標基本值。

（三）保障性指標 1.安全生產指標

（1）不發生輕傷及以上人身傷亡事故。

（2）不發生能源公司認定的設備責任事故和火災事故。

（3）不發生負同等級及以上責任的道路交通事故。

（4）不發生持續時間2小時及以上且影響重大的10kv系統停電責任事故，不發生電解系列停電責任事故。

（5）不發生誤操作事故。（6）主設備（整流機組、動力變）非計劃停運在5次以內。

2.培訓

培訓計劃完成率100%。

3.黨風廉政建設

不發生責任范圍內黨風廉政建設和廉潔從業方面的問題。

4.職工隊伍穩定

不發生群體越級上訪等影響穩定和公司形象的重大問題。

三、檢查與獎罰 1.考核方按照有關規定對被考核方綜合業績考核目標完成情況進行監督、檢查與考核。

2.因重大政策性調整及不可抗力影響指標完成的，由考核方對考核指標作相應調整。

3.綜合業績考核結果作為對領導干部業績評價和選拔任用的重要依據，作為單位評優樹先的重要條件。

四、附則

1.本責任書經雙方代表簽字后生效。

2.本責任書一式兩份，雙方各執一份。

第四篇：總經理-經營目標責任書

總經理經營管理目標責任書

酒家經營管理團隊由以下人員共同組成：

總經理，以及部門經理和由總經理推薦董事會批準的關鍵核心人員。其主要經營責任人為總經理。

在董事會的監督下，經營責任人及經營團隊享有充分的人事權和經營管理權。

總經理對董事會承諾：

本人統領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經營目標和主要管理目標。

一、經營目標

2016年實現全年經營目標 1800萬元人民幣。

二、主要管理目標

公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，2016應重點完成的主要管理目標如下：

1、制定所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關系，以及主要工作職責與衡量標準。

2、建立各職位的考核標準及考核管理辦法。

3、根據董事會下達的經營目標要求，組織制訂與上報相關的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。

4、建立以經營目標為導向的業務管理體系，包括業務管理規范和流程，以及業務指導書與工作模板等。

5、建立以目標實現過程為導向的運作管理體系，通過對業務運作的監控、反饋、指導及實施，確保經營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

7、配合做好董事會下達的其他工作。

三、績效考核目標

? 公司經營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的20161800萬元的目標任務，月均150萬元。

? 入職前期4月1日至5月31日二個月為調整期，經過前期調整后，務求在6月份實現經營目標130萬元以上。

? 入職6個月內務求實現月均150萬元經營目標，并引領公司走上正規化發展軌道。

責任人：

簽署時間：

第五篇：經營業績考核辦法

經營業績考核辦法 目的

為建立健全經營目標管理制度與獎懲激勵機制,促進公司全面、穩定和可持續發展, 根據國家相關政策法規和公司章程, 以經營目標管理和戰略發展規劃為著眼點，以經營業績為依據，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負責公司生產經營管理活動的領導干部。3 職責

3.1 公司績效考核小組負責組織完成經營業績考核工作。3.2 財務部負責提供和審核各項財務相關數據。

3.3 各廠、各部門、各子公司負責提供相關部門考核數據，并審核相關部門提供的數據。

3.4 行政人事部負責編制經營目標責任書，并根據財務部及相關部門提供的數據進行考評。4 內容

4.1 考核辦法與指標

4.1 業績考核以年為經營進行，以經營業績目標責任書為考核依據。

4.2 在經營開始之前，總經理、黨委書記分別與中層正職以上領導干部簽訂經營業績目標責任書。

4.3 經營業績考核指標從價值與目標、客戶與評價、內部流程、學習與成長四個層面規定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領導干部個人的多項指標包括銷售收入、利潤總額及資產收益率。4.4 考核計分辦法

指標得分+利潤總額指標得分+資產收益率得分。各項指標計分標準:

1.銷售收入指標的基本分為 20分,完成目標值得基本分20分。超過目標值時，每超過 1%,加 0.3分 低于目標值時,每低1%,減 0.3分。

2.，利潤總額指標的基本分為 50分，完成目標值 得基本分50分。超過目標值時 3.資產收益率指標的基本分為 績效考核結果分為

A B、C、D四級 ,A級:95分以上 第二條

績效考核的程序:

1.公司總經理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財務部向考核小組提供數據并對數據的真實性和準確性負責 3.考核小組根據考核指標計算出公司管理人員的考核得分。

集團績效考核小組應在一個經營結束后一個月內完成經營業績考核，并將考核結果以書面形式通知公司高層管理人員。考核結果的運用

1.根據績效考核結果確定高層管理人員的績效年薪，在全額兌現績效年薪基數的基礎上 每增加一分相應獎勵績效年薪基數的 2%,以 30%為上限 2.根據績效考核結果確定高層管理人員的年終獎金。3.連續兩年考核為 D級，董事會可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結果通知后若有異議，可在收到通知的一周內，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決。

考核下屬企業負責人經營管理。

（二）按照權責利相統一的要求，建立下屬企業負責人經營管理

同激勵、約束機制相結合的考核制度，即業績上、薪酬上，業績 下、薪酬下的辦法，并作為職務任免的重要依據。

（三）按照全面落實安全責任制的要求 , 推動企業建立健全安全 生產體系 , 增強企業安全管控能力和執行力，確保公司實現安全 生產。第二章

經營業績考核 第六條 經營業績考核以公歷年為考核期。第七條

經濟責任書包括下列內容：

（一）雙方的單位名稱、職務和姓名；

（二）考核內容及指標；

（三）考核及獎懲；

（四）責任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規定的事項。第八條

經營業績考核指標包括但不僅限于以下指標：

（一）經營類指標：凈利潤總額

凈利潤總額是指經核定的企業合并報表凈利潤總額。凈利潤

總額計算可加上經核準的當期企業消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業資產等取得的非經營性收益，具體約定在責任書中確 定。

（二）風險控制類指標：建立經營風險控制體系、落實安全生

產、重視穩定工作、加強廉政建設、遵紀守法等，具體指標及權 重在責任書中確定。第九條

經濟責任書按下列程序簽訂：

（一）報送經營管理考核目標建議值。下屬企業領導班子按 照公司的要求，并根據企業發展規劃和預算目標，提出下一

擬完成的經營管理考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要 的說明材料報總公司?？己四繕私ㄗh值原則上不低于上年考核指

標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）由公司總經理或者授權代表同公司下屬企業負責人簽訂年 度經營管理責任書。第十條

公司對經營管理責任書執行情況實施動態監控。

（一）經營管理責任書簽訂后，下屬企業負責人每半年須將

責任書執行情況及相關分析材料報總公司，相關部門負責對責任 書的執行情況進行動態跟蹤。

（二）建立重大事項報告制度。下屬企業負責人在分管范圍內如 發生重大經濟損失，重大安全生產和質量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時，應立即向總公司報告。

（三）指標調整。

為使考核指標切實可行，公司可在半財務報告結 束后，對年初所下達指標進行考察，對于企業確因客觀原因造成 對考核指標產生重大影響的情況，在充分考察的基礎上可對指標 進行適當調整。第三章 獎 懲 第十一條

根據下屬企業負責人經營業績考核得分，經 營管理考核最終結果分為 A、B、C 三個級別。其中 A 級的經營業

績指標中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級的經營業績指標中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級的經營業績指標中凈利潤總額≤ 0 第十二條

公司總經理辦公會依據下屬企業經營管理考 核結果對下屬企業負責人實施獎懲，并把經營管理考核結果作為 下屬企業負責人任免的重要依據。第十三條

公司下屬企業負責人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個部分。

（一）基薪。1、基薪根據公司的資產和經營規模、下屬行業、公司的利潤水平、凈資產收益率、經營難度系數以及企業的具體情況等因素，由公司總經理辦公會核定。2、下屬企業副職基薪為總經理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數根

據各負責人的責任和貢獻，由下屬企業主要負責人提出方案，報

公司總經理辦公會確定。3、公司下屬企業負責人的基薪在一個任期內保持相對穩定。但 任期內企業情況發生重大變化的，經公司總經理辦公會批準可酌

情作適當調整，任期結束后可重新確定。

（二）績效薪酬。1、當考核結果為 C 級時，績效薪酬為 0。2、當考核結果為 B 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤指標值× 0.2 ”確定”，但績效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當考核結果為 A 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤 指標值× 0.3 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業負責人

（列入考核的全體領導班子成員）

績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經營班子在 20% 以內調整。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當期兌現，其余 20% 作為延期績效薪酬根據任期考核結果等因素，延期到任期考核結 束后兌現。第十五條

連續兩次考核結果為 A

級的下屬企業負責人，其

基薪經公司經營班子同意后可適當上浮。第十九條

連續兩年未完成經營管理考核目標，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業負責人給予下調基薪或調整崗位、解 聘處理。第十六條

領取績效薪酬的限制性條件

（一）考核內弄虛作假，導致會計信息失真；或經社會中 介機構審計，被出具否定意見和無法發表意見的，公司有權根據

情節輕重相應扣發公司下屬企業負責人的績效薪酬或延期兌現 績效薪酬，并給予相應處罰。

（二）不遵守黨風廉政建設有關規定的。

（三）公司發生安全生產事故的。

（四）因公司維穩工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對于在考核期內若公司發生重大資產重組、下屬企業 負責人變動等情況的，經公司批準可以根據具體情況變更經營管

理責任書的相關內容或在期末考評時剔除該因素所產生的影響。第十八條

本辦法由總公司負責解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經

營

業績

責

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團有限公司

乙方：

XX

公司經營層

為明確乙方對甲方投入資產的經營目標與責任，提高國有資產經營效

益和企業管理水平，實現國有資產的保值增值，根據有關法規文件和《安

徽建工集團有限公司經營業績考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責任書。

第一條

考核期限

責任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經營業績責任人

乙方的法定代表人為經營業績第一責任人，乙方其他主要領導人員為

合作者。

第三條

考核內容

（一）經營考核指標

1、基本指標

（）

（指標項）

（目標值）

（權重）

（）

（指標項）

（目標值）

（權重）

(3)

（指標項）

（目標值）

（權重）

2、分類指標

（）

（指標項）

(目標值)(權重)

（二）評議指標、班子建設（分）

領導班子團結、開拓，廉潔高效，有較強的合力和戰斗力等。

2、執行力（分）

被考核單位能及時完成集團公司布臵的各項工作任務。

3、黨政工團工作（分）

（）黨的思想、組織、作風建設制度健全、措施落實，思想政治工作

保障有力，黨組織能發揮政治核心和戰斗堡壘作用，黨員能發揮先鋒模范

作用。

（）積極創建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業形象良好；重視職工隊伍和企業文化建設；能維護穩定等。

（）工會和團委組織健全，能有效運轉。

評價指標具體內容將根據集團要求相應調整，在簽定經營業

績責任書時予以明確。、其它

第四條

報酬及獎罰

乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲的計算和考評辦法，見《安徽

建工集團有限公司經營業績考核暫行辦法》。

第五條

風險抵押金

本責任書簽定后 日內，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數額為

（）

萬元的風險抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬元的風險抵押金；

（副總）每人（-）萬元，共計交納（）萬元的風險抵押金。

第六條

雙方的權利和義務

（一）甲方行使以下職權

1、按照對乙方的投資額享有所有者的資產受益、重大決策、選擇經營

者等權利；

2、監督、管理授權經營范圍內國有資產的運營；

3、對乙方經營業績進行考評；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲；

5、其它應決定或批準的有關事項。

（二）甲方履行以下義務

1、維護乙方的合法權益；

2、協助乙方協調關系并提供必要的服務；

3、為乙方提供有關信息支持；

4、履行本責任書的有關約定；、其它應盡義務。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項權利

1、獨立的生產經營權；

2、本公司重大投資、重大擴大再生產、重大資產處臵、重大資金籌措 的計劃權（決策權在集團）；

3、組織機構設臵權；

4、用工人事權；

5、工資總額預算內的分配權

6、投資收益權；

7、其它應享有的權利。

（四）乙方履行以下義務、維護甲方作為國有資產所有者應享有的權益；

2、以全部法人財產獨立承擔民事責任；

3、依法經營；

4、忠誠勤勉地履行企業管理職責，實現企業資產保值增值，不從事任

何損害企業和國家利益的活動，并接受甲方的業績考核，根據甲方要求按

時提交《業績考核辦法》及本責任書所涉及的相關考核資料和文件；

5、其它應盡義務。

第七條

違約責任

如因甲方違約致使責任目標未完成，相應免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責任，其合作者按崗位系數承擔相應 責任。

第八條

經營目標責任書的變更、解除和終止

責任期內，如遇不可抗拒的自然災害致使本責任書無法完成時，經甲

乙雙方協商取得一致，可以變更部分條款或解除責任書?？己似跐M，責任

書履行完畢，本責任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項

本責任書經乙方授權代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經營業績責任人)

授權代表簽字：

授權代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業績考核薪酬計算表（樣表）

企業名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經

營

難

度

系

數

N

資產總額

職工人數

社會負擔

主營收入

利潤總額

N

金額

系數

人

數

系數

占

比

系數

金額

系數

金額

系數

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調

節

系

數

M

上地區

工資

上行業工資

上企業

工資

W 0 薪酬基數

M

金額

系數

金額

系數

金

額

系數

D

H

Q

7.17 萬元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績效

年薪

考評得分：

T

計算公式

績效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評得分

安全責任扣分)/100

獎勵

年薪

序號

名稱

單項獎勵金額

數量

合價

小計

年薪

合計

(元)

基本年薪

效益年薪

獎勵年薪

合計

備注、難度系數中，分項系數

= 企業值

/

平均值（集團提供）；、工資調節系數中，分項系數前兩項 = 地區

或行業值

/

集團上年值，分項系數后一項

= 企業值

/

集團上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯系電話：

附

件

六：

技術質量獎勵項目表

（集團生產部起草）

一、技術進步獎（工法、專利等）

1.技術進步獎：集團公司一等獎

500

元，二等獎

400

元，三等獎

300 元

省部級一等獎

5000

元，二等獎

3000

元，三等獎

2000 元

國家一等獎

15000

元，二等獎

10000

元，三等獎

5000 元

2.工法：集團公司

500

元，?。ú考墔f會）

1000

元，國家級

5000 元。

3.專利（非轉讓）

：發明專利

2000

元，實用新型專利

1000