第一篇：5. 2014年度綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū))

青鋁股份動(dòng)力分公司

2014年度綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)

為了落實(shí)分公司2014年度各項(xiàng)工作目標(biāo),XXX公司(考核方)與XXX車(chē)間(被考核方)簽訂綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)如下:

一、考核期

自2014年1月1日至2014年12月31日。

二、責(zé)任目標(biāo)

（一）基本指標(biāo)

1.可控成本費(fèi)用：總成本費(fèi)用672.84萬(wàn)元，其中外委設(shè)備維修費(fèi)23.4萬(wàn)元；外委車(chē)輛維修費(fèi)0.5萬(wàn)元；外委土建維修費(fèi)200萬(wàn)元；檢測(cè)費(fèi)7.75萬(wàn)元；裝卸費(fèi)2萬(wàn)元；自用電電費(fèi)333.59萬(wàn)元（1004.78萬(wàn)度）；水費(fèi)4.8萬(wàn)元；機(jī)物料消耗費(fèi)100萬(wàn)元；差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元。

2.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)：

（1）供電平穩(wěn)性：控制在設(shè)定的電流誤差范圍之內(nèi)。

（2）供電功率因數(shù)≥ 92.8%。

（3）重大隱患，缺陷消除及時(shí)性：按要求及時(shí)消除。

（4）不發(fā)生繼電保護(hù)裝置誤動(dòng)作。

（二）約束性指標(biāo)

1.技改、大修項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

2.備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確性：材料備件按照預(yù)算計(jì)劃申報(bào)。1

3.完成分公司下達(dá)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)基本值。

（三）保障性指標(biāo)

1.安全生產(chǎn)指標(biāo)

（1）不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故。

（2）不發(fā)生能源公司認(rèn)定的設(shè)備責(zé)任事故和火災(zāi)事故。

（3）不發(fā)生負(fù)同等級(jí)及以上責(zé)任的道路交通事故。

（4）不發(fā)生持續(xù)時(shí)間2小時(shí)及以上且影響重大的10kV系統(tǒng)停電責(zé)任事故，不發(fā)生電解系列停電責(zé)任事故。

（5）不發(fā)生誤操作事故。

（6）主設(shè)備（整流機(jī)組、動(dòng)力變）非計(jì)劃停運(yùn)在5次以內(nèi)。

2.培訓(xùn)

培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

3.黨風(fēng)廉政建設(shè)

不發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)方面的問(wèn)題。

4.職工隊(duì)伍穩(wěn)定

不發(fā)生群體越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定和公司形象的重大問(wèn)題。

三、檢查與獎(jiǎng)罰

1.考核方按照有關(guān)規(guī)定對(duì)被考核方綜合業(yè)績(jī)考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

2.因重大政策性調(diào)整及不可抗力影響指標(biāo)完成的，由考核方對(duì)考核指標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整。

3.綜合業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和選拔任用的重要依據(jù)，作為單位評(píng)優(yōu)樹(shù)先的重要條件。

四、附則

1.本責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方代表簽字后生效。

2.本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

考核方：

被考核方：二○一四年二月二十日3

第二篇：業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)

篇一：績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

2011年9月1日至2012年8月31日。

三、職責(zé)

完成核算單位責(zé)任人日常工作責(zé)任。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

①甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任。

②乙方負(fù)責(zé)所在部門(mén)的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。

五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

① 乙方年薪為 萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬 萬(wàn)元）。

②每月固定發(fā)放薪水 元人民幣；每月績(jī)效部分為 元人民幣，根據(jù)半績(jī)效打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。

六、工作目標(biāo)與考核

核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標(biāo)如下表所示。

kpi考核指標(biāo)（工廠）

核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標(biāo)如下表所示。

kpi考核指標(biāo)（技術(shù)銷(xiāo)售部）

kpi指標(biāo)考核說(shuō)明（工廠）

1、公司指標(biāo)達(dá)成率：

2、隊(duì)伍建設(shè)：

3、品質(zhì)提升：

4、制度化建設(shè)：

5、安全事故：

6、客戶滿意率：

kpi指標(biāo)考核說(shuō)明（技術(shù)銷(xiāo)售部）

1、公司指標(biāo)

八、附則

① 責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。

②公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。

日期： 日期

篇二：2014企業(yè)各部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 2014企業(yè)各部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

人力資源部2014績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日 市場(chǎng)管理部2014績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功能，加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、市場(chǎng)檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）

2、市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次；（6分）

3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開(kāi)發(fā)，全年完成3個(gè)以上；（5分）

4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）

5、定期召開(kāi)定價(jià)會(huì)，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95％以上；（7分）

7、重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）

8、市場(chǎng)調(diào)研20人次，每月參與對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次；（6分）

9、根據(jù)企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷(xiāo)推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）

10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95％。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）

2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開(kāi)；（6分）

3、供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理；（6分）

4、市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）

5、代理商的管控與分類；（8分）

6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

2、每±1 人次，考核 0.1分；

3、調(diào)研與開(kāi)發(fā)每±0.25個(gè)，考核0.2分；

4、每± 1 次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、處理率每±1%，考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分；

8、市場(chǎng)調(diào)研每±1人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、市場(chǎng)管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場(chǎng)管理部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

篇三：某集團(tuán)公司各部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)(推薦)某集團(tuán)公司

人力資源部某績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團(tuán)公司

市場(chǎng)管理部某績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功能，加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、市場(chǎng)檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）

2、市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次；（6分）

3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開(kāi)發(fā)，全年完成3個(gè)以上；（5分）

4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）

5、定期召開(kāi)定價(jià)會(huì)，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95％以上；（7分）

7、重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）

8、市場(chǎng)調(diào)研20人次，每月參與對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次；（6分）

9、根據(jù)企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷(xiāo)推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）

10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95％。（5分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）

2策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開(kāi)；（6分）

3監(jiān)督與管理；（6分）

4建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）

5分類；（8分）

6職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）

分標(biāo)準(zhǔn)：

1考核 0.2分；

2核 0.1分；

30.25個(gè)，考核0.2分；

4核0.2分；

50.2分；

6考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分； 8人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；

9±0.2分；

100.2分。

務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：、廣告及企業(yè)形象、供應(yīng)物資的價(jià)格、市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)的、代理商的管控與、工作日志及其他

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)、完成率每±1 ％，、每±1 人次，考、調(diào)研與開(kāi)發(fā)每±、每± 1 次，考、每±1次，考核、處理率每±1%，、市場(chǎng)調(diào)研每±

1、完成率每±1%，、每±1次，±

（二）、關(guān)鍵工作任

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、市場(chǎng)管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場(chǎng)管理部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團(tuán)公司

品質(zhì)保證部某績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，根據(jù)《某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

篇四：績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)(范本)二零零八年 月

日

績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

經(jīng)理: 出于以下目的：

一、確保完成董事會(huì)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考核目標(biāo)；

二、降低維護(hù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；

三、貫徹績(jī)效考核的四項(xiàng)基本—系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；

四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)。

方）與 被考核對(duì)象辦事處負(fù)責(zé)人（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)： 1．本績(jī)效考核的應(yīng)用時(shí)段為：

****年**月**日 至 年 月 日； 2．辦事處績(jī)效考核指導(dǎo)和依據(jù)文件

工程中心，責(zé)任人： 4．本辦事處績(jī)效考核范圍 4.1維護(hù)項(xiàng)目：

⑴××省2008年煙葉基礎(chǔ)軟件維護(hù)項(xiàng)目，合同號(hào)： ⑵××省2008年××項(xiàng)目，合同號(hào)： 4.2工作內(nèi)容： 4.2.1按合同約定要求完成合同期內(nèi)的項(xiàng)目維護(hù)任務(wù)。4.2.2 乙方按目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求承擔(dān)的其他任務(wù)事項(xiàng)。

5．本辦事處績(jī)效考核目標(biāo)分解

5.1 績(jī)效考核目標(biāo)分解表

5.2目標(biāo)績(jī)效考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

6．辦事處績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍

6.3用于成員能力考察、評(píng)定，職務(wù)等級(jí)工資調(diào)整； 7.甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

7.1甲方行使對(duì)乙方工作關(guān)系上的一切行政約束力。

7.2甲方負(fù)有指導(dǎo)、教育、培養(yǎng)乙方開(kāi)展工作的責(zé)任，輔導(dǎo)乙方適應(yīng)項(xiàng)目流

程體系和維護(hù)工作的開(kāi)展。

7.3目標(biāo)責(zé)任書(shū)是績(jī)效考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。在經(jīng)營(yíng)中，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等 篇五：5.2014綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū))青鋁股份動(dòng)力分公司

2014綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)

為了落實(shí)分公司2014各項(xiàng)工作目標(biāo),xxx公司(考核方)與xxx車(chē)間(被考核方)簽訂綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)如下:

一、考核期

自2014年1月1日至2014年12月31日。

二、責(zé)任目標(biāo)

（一）基本指標(biāo) 1.可控成本費(fèi)用：總成本費(fèi)用672.84萬(wàn)元，其中外委設(shè)備維修費(fèi)23.4萬(wàn)元；外委車(chē)輛維修費(fèi)0.5萬(wàn)元；外委土建維修費(fèi)200萬(wàn)元；檢測(cè)費(fèi)7.75萬(wàn)元；裝卸費(fèi)2萬(wàn)元；自用電電費(fèi)333.59萬(wàn)元（1004.78萬(wàn)度）；水費(fèi)4.8萬(wàn)元；機(jī)物料消耗費(fèi)100萬(wàn)元；差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元。

2.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)：

（1）供電平穩(wěn)性：控制在設(shè)定的電流誤差范圍之內(nèi)。

（2）供電功率因數(shù)≥ 92.8%。

（3）重大隱患，缺陷消除及時(shí)性：按要求及時(shí)消除。

（4）不發(fā)生繼電保護(hù)裝置誤動(dòng)作。

（二）約束性指標(biāo) 1.技改、大修項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

2.備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確性：材料備件按照預(yù)算計(jì)劃申報(bào)。

3.完成分公司下達(dá)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)基本值。

（三）保障性指標(biāo) 1.安全生產(chǎn)指標(biāo)

（1）不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故。

（2）不發(fā)生能源公司認(rèn)定的設(shè)備責(zé)任事故和火災(zāi)事故。

（3）不發(fā)生負(fù)同等級(jí)及以上責(zé)任的道路交通事故。

（4）不發(fā)生持續(xù)時(shí)間2小時(shí)及以上且影響重大的10kv系統(tǒng)停電責(zé)任事故，不發(fā)生電解系列停電責(zé)任事故。

（5）不發(fā)生誤操作事故。（6）主設(shè)備（整流機(jī)組、動(dòng)力變）非計(jì)劃停運(yùn)在5次以內(nèi)。

2.培訓(xùn)

培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

3.黨風(fēng)廉政建設(shè)

不發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)方面的問(wèn)題。

4.職工隊(duì)伍穩(wěn)定

不發(fā)生群體越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定和公司形象的重大問(wèn)題。

三、檢查與獎(jiǎng)罰 1.考核方按照有關(guān)規(guī)定對(duì)被考核方綜合業(yè)績(jī)考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

2.因重大政策性調(diào)整及不可抗力影響指標(biāo)完成的，由考核方對(duì)考核指標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整。

3.綜合業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和選拔任用的重要依據(jù)，作為單位評(píng)優(yōu)樹(shù)先的重要條件。

四、附則

1.本責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方代表簽字后生效。

2.本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

第三篇：總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)

總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)

董事會(huì)按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司總經(jīng)理進(jìn)行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書(shū)如下：

一、考核期間：

公司董事會(huì)按對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)果作為對(duì)總經(jīng)理的重要考核依據(jù)。

二、考核內(nèi)容：

（一）組織管理能力考核

1.公司內(nèi)部管理制度是否健全。

2.對(duì)公司內(nèi)部各級(jí)各類人員是否進(jìn)行績(jī)效考核，效果如何。

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否持續(xù)有效的進(jìn)行。

4.對(duì)公司的掌控能力如何。

（二）職業(yè)素質(zhì)考核

1.對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何。

2.是否忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。

（2）親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會(huì)同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義，或以其他名義，開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

（5）未經(jīng)股東大會(huì)在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機(jī)密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任能力考核

1.是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識(shí)。

2.是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技能。

（四）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核

1.全年產(chǎn)值完成****萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入完成****萬(wàn)元。

2.銷(xiāo)售回款全年完成****萬(wàn)元。

3.稅前利潤(rùn)全年完成****萬(wàn)元。

4.全年無(wú)安全生產(chǎn)事故。

三、總經(jīng)理權(quán)責(zé)：

1.總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.公司新增固定資產(chǎn)投資額在*萬(wàn)元以下者，總經(jīng)理可以直接做出決定；

3.總經(jīng)理無(wú)對(duì)外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)抵押權(quán)及原值*萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)的處置權(quán)。

4.酌情處理權(quán)：總經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對(duì)臨時(shí)事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向董事會(huì)匯報(bào)和備案。

5.總經(jīng)理對(duì)在任職期間所做決策負(fù)責(zé)，總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

四、考核部門(mén)：

公司董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理的考核。

五、其它：

1.本責(zé)任書(shū)經(jīng)責(zé)任人簽字后生效。

2.本責(zé)任書(shū)的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。

責(zé)任人：

**********公司

**年**月**日

第四篇：總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)

大區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)

按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書(shū)如下：

一、考核期間：

公司按對(duì)大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核，并聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)果作為對(duì)大區(qū)經(jīng)理的重要考核依據(jù)。

二、考核內(nèi)容：

（一）組織管理能力考核

1.公司內(nèi)部管理制度是否健全。

2.對(duì)公司內(nèi)部各級(jí)各類人員是否進(jìn)行績(jī)效考核，效果如何。

3.銷(xiāo)售教研工作是否持續(xù)有效的進(jìn)行。

4.對(duì)公司的掌控能力如何。

（二）職業(yè)素質(zhì)考核

1.對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何。

2.是否忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。

（2）親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會(huì)同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義，或以其他名義，開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)，未經(jīng)股東大會(huì)或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

（5）未經(jīng)同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機(jī)密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任能力考核

1.是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識(shí)。

2.是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技能。

（四）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核

1.2011年上半學(xué)期銷(xiāo)售任務(wù)完成___________套i科學(xué)實(shí)驗(yàn)課程

2.銷(xiāo)售回款全年完成銷(xiāo)售額95%以上。

三、大區(qū)經(jīng)理權(quán)責(zé)：

1.大區(qū)經(jīng)理直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.酌情處理權(quán)：大區(qū)經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對(duì)臨時(shí)事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向匯報(bào)和備案。

3.大區(qū)經(jīng)理對(duì)在任職期間所做決策負(fù)責(zé)，大區(qū)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

四、考核部門(mén)：

公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)大區(qū)經(jīng)理的考核。

五、其它：

1.本責(zé)任書(shū)經(jīng)責(zé)任人簽字后生效。

2.本責(zé)任書(shū)的解釋權(quán)歸公司。

責(zé)任人：

北京思學(xué)思樂(lè)教育科技有限公司

2011年9月24日

第五篇：電力局管理干部業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)

電力局中層管理干部2007年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹落實(shí)**電業(yè)局2007年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，全面加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

1、高舉鄧**理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動(dòng)上和黨上級(jí)保持一致，堅(jiān)決服從黨的組織紀(jì)律，任何時(shí)候都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來(lái)。

3、在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴(yán)一表率”的要求，切實(shí)履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，大膽工作，敢抓敢管。

4、認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)責(zé)任制，強(qiáng)化個(gè)人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度，抓好本部門(mén)職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí)，做到學(xué)習(xí)理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合。

5、模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，個(gè)人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問(wèn)題，管轄的部門(mén)和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀(jì)違規(guī)違法的人和事。

6、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見(jiàn)中反映良好。

7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問(wèn)題。

8、全力做好維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。

9、全年工作中嚴(yán)格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會(huì)利益的人和事。

10、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，做遵守黨的紀(jì)律的模范，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。

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二、檢查考核本責(zé)任書(shū)每年年終進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評(píng)選先進(jìn)的重要條件。

2、本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。