第一篇：排埠供電所年度業績考核責任書

銅鼓縣供電有限責任公司排埠供電所

年度業績考核責任書

考核方（甲方）：銅鼓縣供電有限責任公司

責任方（乙方）：排 埠供電所

為建立科學合理的供電所所長業績考核制度，不斷完善供電所所長激勵約束機制，提高供電所經營管理能力，確保完成2011年各項工作任務，根據公司有關規定，結合供電所工作實際，特簽定本責任書。

一、乙方年度業績責任目標

（一）安全責任目標

（1）不發生輕傷及以上人身事故；

（2）不發生大面積停電、主設備損壞、重大火災和重大交通事故；

（3）不發生惡性誤操作事故；不發生中、低壓電力設備和電力設施失竊事故，不發生擔負同等及以上責任的農村觸電傷亡事故；

（4）不發生因事故停電而引發的對社會有嚴重影響事件；

（5）配電事故率控制在0.5次/百公里.年以內，10KV配電線路跳閘率下降20%，一類障礙控制在3次及以下，實現全年安全無事故記錄；

（6）遵守公司信息網絡安全規定，不發生傳播計算機病毒等破壞性程序行為；不發生未經許可進入公司內部網或使用計算機信息網絡資源的行為；

（7）確保本部門計算機信息數據、文檔資料的存儲安全，不發生重要文件和信息失泄密事件或嚴重違規事件；

（8）不發生違反國家財經法規的重大問題；

（9）不發生人為損壞辦公設施及設備事件。

（二）生產經營責任目標

（1）售電量810萬千瓦時。

（2）當年電費回收率100%。

（3）綜合線損率控制在4.6 %以內；高壓線損率控制在2.5%以內；低壓線損率控制在6.8 %以內；小水電上網專線線損控制在3.07%以內。

（4）售電均價完成0.70元/千瓦時。

（5）完成勞務利潤8萬元。

（6）電壓合格率控制在 98.15 %以上。

（7）供電可靠率控制在99.7%以上。

（8）10KV線路平均功率因數達：0.963以上。

（9）10KV線路跳閘次數控制在25次以內。

（10）所（站）用電：3萬千瓦時。

（11）切實加強供電所生產經營成本費用管理,各項包干經費使用,控制在公司下達計劃指標內,節約或超支使用按公司費用管理辦法考核兌現

（三）重點工作任務目標

（1）標準化臺區建設: 11月底達到A級標準。

（2）班組建設：全面完成2011年班組建設工作目標。

（3）電網建設項目年度完成率：100％。

（4）信息系統應用：按規定完成各信息系統相關模塊應用工作任務，各系統應用在全省縣級公司排名60名以內。

（5）同業對標工作：按要求完成同業對標相應指標體系工作任務。

（6）創一流常態工作目標：建立創一流常態考核工作機制，完成創一流常態工作任務。打牢安全生產基礎，提升管理水平、服務水平和員工素質，提高工作質量和工作效率，樹立良好企業形象。

（四）行風建設任務目標

（1）嚴格遵守職業道德規范和上級有關行風建設規定，不發生嚴重違反行風建設和優質服務事件；

（2）不發生影響和損害公司形象的重大事件；

（3）不發生影響公司形象的負面新聞宣傳事件。

（五）員工隊伍建設目標

（1）本部員工及管理人員不發生違紀違法問題；

（2）不發生員工越級上訪、信訪和集體上訪及其它影響企業穩定的事件；

（3）按時完成各類培訓學習任務，積極參與各類競賽、調考，本部員工學習培訓率達100%,學歷、技能提升消除零增長。

（六）企業文化建設目標

（1）全面推進企業安全文化和服務文化建設;企業文化知識抽查及考試合格率100%。

（2）全面完成“品質工作、品位生活、品牌形象”為重要內容的企業文化落地工程。

二、責任期限

2011年1月1日至2011年12月31日

三、責任考核與獎懲

1、乙方按照甲方的工作要求和本責任書，全面加強經營管理，落實責任內容，努力完成各項考核責任目標。

2、甲方按照公司制定的相關考核辦法，對乙方在責任期限內上述考核指標的執行情況進行動態監控、考核、兌現。

四、附則

1、因不可抗力或政策調整等因素影響上述指標完成的，乙方應及時向甲方報告有關情況，甲方在考核時予以適當考慮。

2、本責任書經甲、乙雙方代表簽字后生效。

3、本責任書一式兩份，由甲、乙雙方各執一份。

甲方：銅鼓縣供電有限責任公司乙方：排埠供電所

經理：

黨委書記：

2011年2月24日 黨支部書記： 所長：

第二篇：業績考核責任書

篇一：績效考核目標責任書

績效考核目標責任書

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與核算單位責任人簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

2011年9月1日至2012年8月31日。

三、職責

完成核算單位責任人日常工作責任。

四、雙方的權利和義務

①甲方擁有對乙方的監督考核權，并負有指導、協助乙方展開必要工作的責任。

②乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質量地完成公司規定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。

五、薪酬標準

① 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬 萬元）。

②每月固定發放薪水 元人民幣；每月績效部分為 元人民幣，根據半績效打分確定發放額度，并于當月發放70%，年終發放30%。

六、工作目標與考核

核算單位責任人常規的kpi考核指標如下表所示。

kpi考核指標（工廠）

核算單位責任人常規的kpi考核指標如下表所示。

kpi考核指標（技術銷售部）

kpi指標考核說明（工廠）

1、公司指標達成率：

2、隊伍建設：

3、品質提升：

4、制度化建設：

5、安全事故：

6、客戶滿意率：

kpi指標考核說明（技術銷售部）

1、公司指標

八、附則

① 責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。

②公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

日期： 日期

篇二：2014企業各部門績效考核目標責任書 2014企業各部門績效考核目標責任書

人力資源部2014績效考核目標責任書

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日 市場管理部2014績效考核目標責任書

為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調研力度，做好公司物資的監管，發揮信息作用，充分發揮職能部室的作用，促進企業的不斷發展，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達20人次；（6分）

3、新產品的調研與開發，全年完成3個以上；（5分）

4、農化服務活動達12人次以上；（5分）

5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）

7、重點市場價格監控及信息收集、反饋達20次以上，行業信息收集與管理，全年發布信息800條以上；（6分）

8、市場調研20人次，每月參與對業務員評價考核一次；（6分）

9、根據企業促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）

10、員工學習培訓率達到95％。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、市場分析與預測，調研并監管；（8分）

2、廣告及企業形象策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開；（6分）

3、供應物資的價格監督與管理；（6分）

4、市場建設指標的建立與工作進展規劃；（6分）

5、代理商的管控與分類；（8分）

6、工作日志及其他職責范圍內工作。（6分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

2、每±1 人次，考核 0.1分；

3、調研與開發每±0.25個，考核0.2分；

4、每± 1 次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、處理率每±1%，考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發布信息每±1條，考核0.1分；

8、市場調研每±1人次，考核0.2分；業務員考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 市場管理部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

篇三：某集團公司各部門績效考核目標責任書(推薦)某集團公司

人力資源部某績效考核目標責任書

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據《某生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團公司

市場管理部某績效考核目標責任書

為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調研力度，做好公司物資的監管，發揮信息作用，充分發揮職能部室的作用，促進企業的不斷發展，根據《某生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達20人次；（6分）

3、新產品的調研與開發，全年完成3個以上；（5分）

4、農化服務活動達12人次以上；（5分）

5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）

7、重點市場價格監控及信息收集、反饋達20次以上，行業信息收集與管理，全年發布信息800條以上；（6分）

8、市場調研20人次，每月參與對業務員評價考核一次；（6分）

9、根據企業促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）

10、員工學習培訓率達到95％。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、市場分析與預測，調研并監管；（8分）

2策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開；（6分）

3監督與管理；（6分）

4建立與工作進展規劃；（6分）

5分類；（8分）

6職責范圍內工作。（6分）

分標準：

1考核 0.2分；

2核 0.1分；

30.25個，考核0.2分；

4核0.2分；

50.2分；

6考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發布信息每±1條，考核0.1分； 8人次，考核0.2分；業務員考核每缺1次，考核0.5分；

9±0.2分；

100.2分。

務指標評分標準：、廣告及企業形象、供應物資的價格、市場建設指標的、代理商的管控與、工作日志及其他

二、評分標準

（一）、績效考核評、完成率每±1 ％，、每±1 人次，考、調研與開發每±、每± 1 次，考、每±1次，考核、處理率每±1%，、市場調研每±

1、完成率每±1%，、每±1次，±

（二）、關鍵工作任

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 市場管理部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團公司

品質保證部某績效考核目標責任書

為加強公司的質量管理工作，發揮質量工作在公司生產經營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產成品出廠的檢驗關，根據《某生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

篇四：績效考核目標責任書(范本)二零零八年 月

日

績效考核目標責任書

經理: 出于以下目的：

一、確保完成董事會下達給公司的各項考核目標；

二、降低維護成本，提高服務質量，并謀求公司的可持續性健康發展；

三、貫徹績效考核的四項基本—系統性、公平性、適應性和導向性原則；

四、維護甲乙雙方權利與義務。

方）與 被考核對象辦事處負責人（乙方）就以下條款達成共識： 1．本績效考核的應用時段為：

****年**月**日 至 年 月 日； 2．辦事處績效考核指導和依據文件

工程中心，責任人： 4．本辦事處績效考核范圍 4.1維護項目：

⑴××省2008年煙葉基礎軟件維護項目，合同號： ⑵××省2008年××項目，合同號： 4.2工作內容： 4.2.1按合同約定要求完成合同期內的項目維護任務。4.2.2 乙方按目標責任書要求承擔的其他任務事項。

5．本辦事處績效考核目標分解

5.1 績效考核目標分解表

5.2目標績效考核計分標準

6．辦事處績效考核結果的應用范圍

6.3用于成員能力考察、評定，職務等級工資調整； 7.甲方的權利、責任和義務

7.1甲方行使對乙方工作關系上的一切行政約束力。

7.2甲方負有指導、教育、培養乙方開展工作的責任，輔導乙方適應項目流

程體系和維護工作的開展。

7.3目標責任書是績效考核兌現的主要依據。在經營中，如經營環境等 篇五：5.2014綜合業績考核責任書)青鋁股份動力分公司

2014綜合業績考核責任書

為了落實分公司2014各項工作目標,xxx公司(考核方)與xxx車間(被考核方)簽訂綜合業績考核責任書如下:

一、考核期

自2014年1月1日至2014年12月31日。

二、責任目標

（一）基本指標 1.可控成本費用：總成本費用672.84萬元，其中外委設備維修費23.4萬元；外委車輛維修費0.5萬元；外委土建維修費200萬元；檢測費7.75萬元；裝卸費2萬元；自用電電費333.59萬元（1004.78萬度）；水費4.8萬元；機物料消耗費100萬元；差旅費0.8萬元。

2.生產技術指標：

（1）供電平穩性：控制在設定的電流誤差范圍之內。

（2）供電功率因數≥ 92.8%。

（3）重大隱患，缺陷消除及時性：按要求及時消除。

（4）不發生繼電保護裝置誤動作。

（二）約束性指標 1.技改、大修項目按計劃完成。

2.備件材料計劃準確性：材料備件按照預算計劃申報。

3.完成分公司下達的對標指標基本值。

（三）保障性指標 1.安全生產指標

（1）不發生輕傷及以上人身傷亡事故。

（2）不發生能源公司認定的設備責任事故和火災事故。

（3）不發生負同等級及以上責任的道路交通事故。

（4）不發生持續時間2小時及以上且影響重大的10kv系統停電責任事故，不發生電解系列停電責任事故。

（5）不發生誤操作事故。（6）主設備（整流機組、動力變）非計劃停運在5次以內。

2.培訓

培訓計劃完成率100%。

3.黨風廉政建設

不發生責任范圍內黨風廉政建設和廉潔從業方面的問題。

4.職工隊伍穩定

不發生群體越級上訪等影響穩定和公司形象的重大問題。

三、檢查與獎罰 1.考核方按照有關規定對被考核方綜合業績考核目標完成情況進行監督、檢查與考核。

2.因重大政策性調整及不可抗力影響指標完成的，由考核方對考核指標作相應調整。

3.綜合業績考核結果作為對領導干部業績評價和選拔任用的重要依據，作為單位評優樹先的重要條件。

四、附則

1.本責任書經雙方代表簽字后生效。

2.本責任書一式兩份，雙方各執一份。

第三篇：電力局管理干部業績考核責任書

電力局中層管理干部2007年業績考核責任書為認真貫徹落實**電業局2007年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書。

1、高舉鄧**理論偉大旗幟，認真學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

5、模范遵守國家法律法規和黨紀條規，模范遵守單位內的各項規章規章制度，個人不發生違反廉政規章制度問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。

6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，工作在行風服務和征求意見中反映良好。

7、在工作職責和領導的范圍內不發生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業職工思想穩定、工作穩定、安全局面穩定等各項工作，不發生影響穩定的重大事件、突發事件的群體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發生有損企業形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認真執行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。

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二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層干部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，并做為評選先進的重要條件。

2、本責任書一式兩份，雙方各執一份。

第四篇：中層管理干部業績考核責任書

一、安全目標責任

1、無因疏于教育、管理而發生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規違紀而造成不良社會影響的現象和事件。

二、工作要求

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衛生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。

3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯系，對其現實表現分析摸底，做到心中有數。

4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。

5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

三、考核與獎勵

責任書執行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。

年級目標責任人： 校長：

年 月 日 年 月 日

第五篇：總經理經營業績考核責任書

總經理經營業績考核責任書

董事會按公司章程等相關規定，對公司總經理進行考核和監控，雙方簽訂責任書如下：

一、考核期間：

公司董事會按對總經理進行考核，并聘請第三方機構對公司當年財務狀況進行審計。審計結果作為對總經理的重要考核依據。

二、考核內容：

（一）組織管理能力考核

1.公司內部管理制度是否健全。

2.對公司內部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。

3.生產經營是否持續有效的進行。

4.對公司的掌控能力如何。

（二）職業素質考核

1.對公司的忠誠度如何。

2.是否忠實履行職務，維護公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為出發點行事。在其職權范圍內行駛權利，不越權。

（2）親自行使所賦予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經股東大會或董事會在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產為他人提供擔保。

（5）未經股東大會在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任能力考核

1.是否具備公司總經理應具備的各種知識。

2.是否具備公司總經理應具備的專業技能。

（四）經濟指標考核

1.全年產值完成****萬元，銷售收入完成****萬元。

2.銷售回款全年完成****萬元。

3.稅前利潤全年完成****萬元。

4.全年無安全生產事故。

三、總經理權責：

1.總經理直接對董事會負責，執行董事會的各項決定，組織領導公司的日常經營管理工作。

2.公司新增固定資產投資額在*萬元以下者，總經理可以直接做出決定；

3.總經理無對外投資、擔保、資產抵押權及原值*萬元以上的固定資產的處置權。

4.酌情處理權：總經理在遵守法律、法規的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權，可酌情采取應急措施，并在事后向董事會匯報和備案。

5.總經理對在任職期間所做決策負責，總經理應承擔由于其決策失誤帶來的經濟及法律責任。

四、考核部門：

公司董事會負責對總經理的考核。

五、其它：

1.本責任書經責任人簽字后生效。

2.本責任書的解釋權歸公司董事會。

責任人：

**********公司

**年**月**日