第一篇：中層管理干部業績考核責任書

一、安全目標責任

1、無因疏于教育、管理而發生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規違紀而造成不良社會影響的現象和事件。

二、工作要求

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衛生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。

3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯系，對其現實表現分析摸底，做到心中有數。

4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。

5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

三、考核與獎勵

責任書執行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。

年級目標責任人： 校長：

年 月 日 年 月 日

第二篇：供電局中層管理干部業績考核責任書

電力局中層管理干部xx年業績考核責任書為認真貫徹落實**電業局xx年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書，供電局中層管理干部業績考核責任書。

1、高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

5、模范遵守國家法律法規和黨紀條規，模范遵守單位內的各項規章規章制度，個人不發生違反廉政規章制度問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事，管理制度《供電局中層管理干部業績考核責任書》。

6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，工作在行風服務和征求意見中反映良好。

7、在工作職責和領導的范圍內不發生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業職工思想穩定、工作穩定、安全局面穩定等各項工作，不發生影響穩定的重大事件、突發事件的群體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發生有損企業形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認真執行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。

11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳，做到教育活動時間、人員、內容、效果“四落實”。

12、認真落實單位內部的局務、所務公開規章制度，確保職工對企業重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監督權，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業和局領導的建議、批評和意見。

二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層干部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，并做為評選先進的重要條件。

三、附則：

1、本責任書經雙方簽字后生效，執行期限自xx年1月1日至xx年12月31日。

2、本責任書一式兩份，雙方各執一份。

第三篇：供電局中層管理干部業績考核責任書

電力局中層管理干部～年

業績考核責任書

為認真貫徹落實xx電業局～年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書。

1、高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“xxxx”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

5、模范遵守國家法律法規和黨紀條規，模范遵守單位內的各項規章制度，個人不發生違反廉政規定問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。

6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，工作在行風服務和征求意見中反映良好。

7、在工作職責和領導的范圍內不發生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業職工思想穩定、工作穩定、安全局面穩定等各項工作，不發生影響穩定的重大事件、突發事件的群體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發生有損企業形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認真執行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。

11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳，做到教育活動時間、人員、內容、效果“四落實”。

12、認真落實單位內部的局務、所務公開制度，確保職工對企業重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監督權，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業和局領導的建議、批評和意見。

二、檢查考核

本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層干部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，并做為評選先進的重要條件。

三、附則：

1、本責任書經雙方簽字后生效，執行期限自～年1月1日至～年12月31日。

2、本責任書一式兩份，雙方各執一份。

第四篇：電力局管理干部業績考核責任書

電力局中層管理干部2007年業績考核責任書為認真貫徹落實**電業局2007年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書。

1、高舉鄧**理論偉大旗幟，認真學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

5、模范遵守國家法律法規和黨紀條規，模范遵守單位內的各項規章規章制度，個人不發生違反廉政規章制度問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。

6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，工作在行風服務和征求意見中反映良好。

7、在工作職責和領導的范圍內不發生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業職工思想穩定、工作穩定、安全局面穩定等各項工作，不發生影響穩定的重大事件、突發事件的群體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發生有損企業形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認真執行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。

xiexiebang.com范文網【www.tmdps.cn】

二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層干部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，并做為評選先進的重要條件。

2、本責任書一式兩份，雙方各執一份。

第五篇：業績考核責任書

篇一：績效考核目標責任書

績效考核目標責任書

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與核算單位責任人簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

2011年9月1日至2012年8月31日。

三、職責

完成核算單位責任人日常工作責任。

四、雙方的權利和義務

①甲方擁有對乙方的監督考核權，并負有指導、協助乙方展開必要工作的責任。

②乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質量地完成公司規定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。

五、薪酬標準

① 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬 萬元）。

②每月固定發放薪水 元人民幣；每月績效部分為 元人民幣，根據半績效打分確定發放額度，并于當月發放70%，年終發放30%。

六、工作目標與考核

核算單位責任人常規的kpi考核指標如下表所示。

kpi考核指標（工廠）

核算單位責任人常規的kpi考核指標如下表所示。

kpi考核指標（技術銷售部）

kpi指標考核說明（工廠）

1、公司指標達成率：

2、隊伍建設：

3、品質提升：

4、制度化建設：

5、安全事故：

6、客戶滿意率：

kpi指標考核說明（技術銷售部）

1、公司指標

八、附則

① 責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。

②公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

日期： 日期

篇二：2014企業各部門績效考核目標責任書 2014企業各部門績效考核目標責任書

人力資源部2014績效考核目標責任書

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日 市場管理部2014績效考核目標責任書

為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調研力度，做好公司物資的監管，發揮信息作用，充分發揮職能部室的作用，促進企業的不斷發展，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達20人次；（6分）

3、新產品的調研與開發，全年完成3個以上；（5分）

4、農化服務活動達12人次以上；（5分）

5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）

7、重點市場價格監控及信息收集、反饋達20次以上，行業信息收集與管理，全年發布信息800條以上；（6分）

8、市場調研20人次，每月參與對業務員評價考核一次；（6分）

9、根據企業促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）

10、員工學習培訓率達到95％。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、市場分析與預測，調研并監管；（8分）

2、廣告及企業形象策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開；（6分）

3、供應物資的價格監督與管理；（6分）

4、市場建設指標的建立與工作進展規劃；（6分）

5、代理商的管控與分類；（8分）

6、工作日志及其他職責范圍內工作。（6分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

2、每±1 人次，考核 0.1分；

3、調研與開發每±0.25個，考核0.2分；

4、每± 1 次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、處理率每±1%，考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發布信息每±1條，考核0.1分；

8、市場調研每±1人次，考核0.2分；業務員考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 市場管理部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

篇三：某集團公司各部門績效考核目標責任書(推薦)某集團公司

人力資源部某績效考核目標責任書

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據《某生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團公司

市場管理部某績效考核目標責任書

為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調研力度，做好公司物資的監管，發揮信息作用，充分發揮職能部室的作用，促進企業的不斷發展，根據《某生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）

2、市場檢核及督察達20人次；（6分）

3、新產品的調研與開發，全年完成3個以上；（5分）

4、農化服務活動達12人次以上；（5分）

5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）

6、公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）

7、重點市場價格監控及信息收集、反饋達20次以上，行業信息收集與管理，全年發布信息800條以上；（6分）

8、市場調研20人次，每月參與對業務員評價考核一次；（6分）

9、根據企業促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）

10、員工學習培訓率達到95％。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、市場分析與預測，調研并監管；（8分）

2策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開；（6分）

3監督與管理；（6分）

4建立與工作進展規劃；（6分）

5分類；（8分）

6職責范圍內工作。（6分）

分標準：

1考核 0.2分；

2核 0.1分；

30.25個，考核0.2分；

4核0.2分；

50.2分；

6考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；發布信息每±1條，考核0.1分； 8人次，考核0.2分；業務員考核每缺1次，考核0.5分；

9±0.2分；

100.2分。

務指標評分標準：、廣告及企業形象、供應物資的價格、市場建設指標的、代理商的管控與、工作日志及其他

二、評分標準

（一）、績效考核評、完成率每±1 ％，、每±1 人次，考、調研與開發每±、每± 1 次，考、每±1次，考核、處理率每±1%，、市場調研每±

1、完成率每±1%，、每±1次，±

（二）、關鍵工作任

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 市場管理部（簽字）：

簽字日期：某年 9 月 日

某集團公司

品質保證部某績效考核目標責任書

為加強公司的質量管理工作，發揮質量工作在公司生產經營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產成品出廠的檢驗關，根據《某生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

篇四：績效考核目標責任書(范本)二零零八年 月

日

績效考核目標責任書

經理: 出于以下目的：

一、確保完成董事會下達給公司的各項考核目標；

二、降低維護成本，提高服務質量，并謀求公司的可持續性健康發展；

三、貫徹績效考核的四項基本—系統性、公平性、適應性和導向性原則；

四、維護甲乙雙方權利與義務。

方）與 被考核對象辦事處負責人（乙方）就以下條款達成共識： 1．本績效考核的應用時段為：

****年**月**日 至 年 月 日； 2．辦事處績效考核指導和依據文件

工程中心，責任人： 4．本辦事處績效考核范圍 4.1維護項目：

⑴××省2008年煙葉基礎軟件維護項目，合同號： ⑵××省2008年××項目，合同號： 4.2工作內容： 4.2.1按合同約定要求完成合同期內的項目維護任務。4.2.2 乙方按目標責任書要求承擔的其他任務事項。

5．本辦事處績效考核目標分解

5.1 績效考核目標分解表

5.2目標績效考核計分標準

6．辦事處績效考核結果的應用范圍

6.3用于成員能力考察、評定，職務等級工資調整； 7.甲方的權利、責任和義務

7.1甲方行使對乙方工作關系上的一切行政約束力。

7.2甲方負有指導、教育、培養乙方開展工作的責任，輔導乙方適應項目流

程體系和維護工作的開展。

7.3目標責任書是績效考核兌現的主要依據。在經營中，如經營環境等 篇五：5.2014綜合業績考核責任書)青鋁股份動力分公司

2014綜合業績考核責任書

為了落實分公司2014各項工作目標,xxx公司(考核方)與xxx車間(被考核方)簽訂綜合業績考核責任書如下:

一、考核期

自2014年1月1日至2014年12月31日。

二、責任目標

（一）基本指標 1.可控成本費用：總成本費用672.84萬元，其中外委設備維修費23.4萬元；外委車輛維修費0.5萬元；外委土建維修費200萬元；檢測費7.75萬元；裝卸費2萬元；自用電電費333.59萬元（1004.78萬度）；水費4.8萬元；機物料消耗費100萬元；差旅費0.8萬元。

2.生產技術指標：

（1）供電平穩性：控制在設定的電流誤差范圍之內。

（2）供電功率因數≥ 92.8%。

（3）重大隱患，缺陷消除及時性：按要求及時消除。

（4）不發生繼電保護裝置誤動作。

（二）約束性指標 1.技改、大修項目按計劃完成。

2.備件材料計劃準確性：材料備件按照預算計劃申報。

3.完成分公司下達的對標指標基本值。

（三）保障性指標 1.安全生產指標

（1）不發生輕傷及以上人身傷亡事故。

（2）不發生能源公司認定的設備責任事故和火災事故。

（3）不發生負同等級及以上責任的道路交通事故。

（4）不發生持續時間2小時及以上且影響重大的10kv系統停電責任事故，不發生電解系列停電責任事故。

（5）不發生誤操作事故。（6）主設備（整流機組、動力變）非計劃停運在5次以內。

2.培訓

培訓計劃完成率100%。

3.黨風廉政建設

不發生責任范圍內黨風廉政建設和廉潔從業方面的問題。

4.職工隊伍穩定

不發生群體越級上訪等影響穩定和公司形象的重大問題。

三、檢查與獎罰 1.考核方按照有關規定對被考核方綜合業績考核目標完成情況進行監督、檢查與考核。

2.因重大政策性調整及不可抗力影響指標完成的，由考核方對考核指標作相應調整。

3.綜合業績考核結果作為對領導干部業績評價和選拔任用的重要依據，作為單位評優樹先的重要條件。

四、附則

1.本責任書經雙方代表簽字后生效。

2.本責任書一式兩份，雙方各執一份。