第一篇：公司經(jīng)營管理干部責(zé)任書

經(jīng)營管理干部責(zé)任書

※※副總經(jīng)理：

為了明確你個人的工作職責(zé)，確保公司下達的各項工作順利完成，根據(jù)本公司經(jīng)營管理干部工作職責(zé)、工資分配形式及獎罰辦法，特下達2007年元至12月工作責(zé)任書：

一、責(zé)任指標：

1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司全年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標；你個人負責(zé)完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元

2、按照分管的工作要求，負責(zé)指導(dǎo)公司財務(wù)會計編制財務(wù)月報、季報、年報工作；搞好公司各部的財務(wù)管理，參與公司經(jīng)濟決策；搞好財務(wù)監(jiān)督審計工作；搞好財務(wù)分析與財務(wù)總結(jié)；搞好外欠款清收（協(xié)助清收歷年外欠房租款）；負責(zé)公司辦公室日常工作，協(xié)管計劃生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作

二、工資及待遇

1、在公司沒有完成上級下達的任務(wù)前，每月領(lǐng)取個人年薪總額的80%，半年結(jié)算一次，享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇，從2007年元月起開始執(zhí)行

2、不得領(lǐng)取計劃任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資

三、考核及獎賠

1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標準考核，重點考核硬指標，考核評定結(jié)果作為年度考核依據(jù)

2、不能完成各項工作和個人負責(zé)完成的經(jīng)濟指標，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標準的80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項工作任務(wù)，補發(fā)余下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負責(zé)人獎勵標準發(fā)放

3、為公司的發(fā)展作重大貢獻或個人單項業(yè)務(wù)創(chuàng)造大筆利潤，公司將給予個人重獎

四、其他事項：

1、要嚴格地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率

2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機密，有意或因重大過失，損害公司信譽者將為不合格干部，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重，給予經(jīng)濟處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰

本責(zé)任狀未盡事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效

公司簽章：責(zé)任人簽章：

二00七年元月六日

第二篇：公司經(jīng)營管理干部責(zé)任書___-條據(jù)書信

公司經(jīng)營管理干部責(zé)任書___-條據(jù)書信

副總經(jīng)理：

為了明確你個人的工作職責(zé)，確保公司下達的各項工作順當完成，依據(jù)本公司經(jīng)營管理干部工作職責(zé)、工資安排形式及獎罰方法，特下達20xx年元至12月工作責(zé)任書：

一、責(zé)任指標：

1、幫助總經(jīng)理完成公司全年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標；你個人負責(zé)完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元

2、根據(jù)分管的工作要求，負責(zé)指導(dǎo)公司財務(wù)會計編制財務(wù)月報、季報、年報工作；搞好公司各部的財務(wù)管理，參加公司經(jīng)濟決策；搞好財務(wù)監(jiān)督審計工作；搞好財務(wù)分析與財務(wù)總結(jié)；搞好外欠款清收（幫助清收歷年外欠房租款）；負責(zé)公司辦公室日常工作，協(xié)管方案生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作。

二、工資及待遇

1、在公司沒有完成上級下達的任務(wù)前，每月領(lǐng)取個人年薪總額的80%，半年結(jié)算一次，享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇，從20xx年元月起開頭執(zhí)行。

2、不得領(lǐng)取方案任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資。

三、考核及獎賠

1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標準考核，重點考核硬指標，考核評定結(jié)果作為考核依據(jù)。

2、不能完成各項工作和個人負責(zé)完成的經(jīng)濟指標，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標準的80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項工作任務(wù)，補發(fā)余下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負責(zé)人嘉獎標準發(fā)放。

3、為公司的進展作重大貢獻或個人單項業(yè)務(wù)制造大筆利潤，公司將賜予個人重獎。

四、其他事項：

1、要嚴格地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率。

2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機密，有意或因重大過失，損害公司信譽者將為不合格干部，公司有權(quán)依據(jù)情節(jié)的輕重，賜予經(jīng)濟懲罰、減薪、降職、免職、停工停薪等懲罰。

本責(zé)任狀未盡事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效。

公司簽章：

責(zé)任人簽章：

20xx年元月六日

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第三篇：經(jīng)營管理干部事跡材料

xxx，男，55歲，中共黨員，吉林省xx市第一水泥廠廠長兼黨總支付書記。

xxx同志一九八八年五月開始擔(dān)任第一水泥廠廠長，在十二年的任期內(nèi)，他率領(lǐng)全廠職工干部，同心同德，開拓進取心，奮力拼搏，企業(yè)連年盈利，效益逐步提高，生產(chǎn)能力由原設(shè)計能力的4.4萬噸提高到年產(chǎn)18萬噸，固定資產(chǎn)由建廠初期的1000萬元，增加到4000萬元，累計生產(chǎn)水泥110萬噸，累計實現(xiàn)利潤1500萬元，累計實現(xiàn)稅金約XX萬元，xxx市第一水泥廠近年來各項經(jīng)濟技術(shù)指標在長春地區(qū)名列榜首。xxx同志為xxx市為有企業(yè)的發(fā)展寫下了光輝的篇章。為xxx市第一水泥廠的發(fā)展做出了突出貢獻。他的突出貢獻和主要事跡有以下幾個方面。

一、高度重視生產(chǎn)設(shè)備管理，質(zhì)量管理

十幾年來，在xxx廠長的帶領(lǐng)下的第一水泥廠先后進行了三次技術(shù)改造，立窯擴徑，車間主要崗位均由微機控制，他在設(shè)備改造上舍得花錢，大膽采用新工藝新設(shè)備，在他任職期間，先后上了核子稱，鈣鐵分析儀，超細破碎，除塵設(shè)施等，為產(chǎn)品產(chǎn)量的提高提供了保證，對設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量衽嚴格控制，對做出貢獻的崗位技術(shù)人員進行重獎，對違反操作規(guī)程發(fā)生重視設(shè)備管理和質(zhì)量管理的意識，xxx市第一水泥廠的設(shè)備管理工作，先后被省市建材系統(tǒng)評選為先進單位，主要產(chǎn)品先后被省市評選為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和用戶信得過產(chǎn)品。

二、高度重視節(jié)能降耗，不斷提高經(jīng)濟效益

xxx市第一水泥廠遠離礦山，沒有資源優(yōu)勢，xxx廠長緊緊抓住企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，狠抓節(jié)能降耗，狠抓崗位工作經(jīng)律，依靠科學(xué)，民主管理，發(fā)揮了企業(yè)自身特有的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中保證了企業(yè)的生存和發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，xxx市第一水泥廠的各種費用，如煤耗，電耗等都在全國同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平，這方面不但是采用了進相器，變頻器，等先進設(shè)備，更主要的是劉廠長在管理上把各種費用指標分解落實到了班級和個人頭上，做到了職工人人有指標，個個管成本，在各種原材料不斷漲價的情況下，有效的控制了成本增長，算大帳，算細帳，把個人的經(jīng)濟收入同企業(yè)的經(jīng)濟效益有機的結(jié)合起來，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。同時，為了進一步降低生產(chǎn)成本，減少礦石虧噸，xxx市第一水泥廠 創(chuàng)辦了河彎子石灰石股份有限公司，為了消化剩余熟料，擴大產(chǎn)品銷售市場，企業(yè)承擔(dān)了黑龍江省加格達奇地區(qū)水泥廠機磚廠和xxx老水泥廠，為了降低包裝成本，組建了編織袋股份公司，xxx廠長的經(jīng)營決策適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，創(chuàng)造了國有企業(yè)在新形勢下，自我完善和發(fā)展的成功之路。

三、言傳身教，重視培養(yǎng)和使用人才

xxx廠長在工作中重視言傳身教，清正廉潔，勇于創(chuàng)新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企業(yè)的發(fā)展上，他對職工講要以廠為家，他就以身作則，一年365天沒有一個休息日，就連三十也同職工們在一起，他對干部講要做好思想政治工作，他就以身作則經(jīng)常深入到車間班組，如開班組長，老工人座談會，傾聽工人對企業(yè)發(fā)展的建議和意見，較好的發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，得到了全廠職工干部的好評，在培養(yǎng)人才和使用人才方面，xxx廠長在任期內(nèi)先后從工人崗位選送工人去大專院校學(xué)習(xí)，先后培養(yǎng)提拔中層以上干部十幾人，培養(yǎng)青年黨員十幾名，這些同志都在企業(yè)的發(fā)展上做出了貢獻。

四、以人為本，關(guān)心職工生活

第四篇：經(jīng)營管理干部事跡材料

xxx，男，55歲，中共黨員，吉林省xx市第一水泥廠廠長兼黨總支付書記。

xxx同志一九八八年五月開始擔(dān)任第一水泥廠廠長，在十二年的任期內(nèi)，他率領(lǐng)全廠職工干部，同心同德，開拓進取心，奮力拼搏，企業(yè)連年盈利，效益逐步提高，生產(chǎn)能力由原設(shè)計能力的4.4萬噸提高到年產(chǎn)18萬噸，固定資產(chǎn)由建廠初期的1000萬元，增加到4000萬元，累計生產(chǎn)水泥110萬噸，累計實現(xiàn)利潤1500萬元，累計實現(xiàn)稅金約2000萬元，xxx市第一水泥廠近年來各項經(jīng)濟技術(shù)指標在長春地區(qū)名列榜首。xxx同志為xxx市為有企業(yè)的發(fā)展寫下了光輝的篇章。為xxx市第一水泥廠的發(fā)展做出了突出貢獻。他的突出貢獻和主要事跡有以下幾個方面。

一、高度重視生產(chǎn)設(shè)備管理，質(zhì)量管理

十幾年來，在xxx廠長的帶領(lǐng)下的第一水泥廠先后進行了三次技術(shù)改造，立窯擴徑，車間主要崗位均由微機控制，他在設(shè)備改造上舍得花錢，大膽采用新工藝新設(shè)備，在他任職期間，先后上了核子稱，鈣鐵分析儀，超細破碎，除塵設(shè)施等，為產(chǎn)品產(chǎn)量的提高提供了保證，對設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量衽嚴格控制，對做出貢獻的崗位技術(shù)人員進行重獎，對違反操作規(guī)程發(fā)生重視設(shè)備管理和質(zhì)量管理的意識，xxx市第一水泥廠的設(shè)備管理工作，先后被省市建材系統(tǒng)評選為先進單位，主要產(chǎn)品先后被省市評選為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和用戶信得過產(chǎn)品。

二、高度重視節(jié)能降耗，不斷提高經(jīng)濟效益

xxx市第一水泥廠遠離礦山，沒有資源優(yōu)勢，xxx廠長緊緊抓住企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，狠抓節(jié)能降耗，狠抓崗位工作經(jīng)律，依靠科學(xué)，民主管理，發(fā)揮了企業(yè)自身特有的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中保證了企業(yè)的生存和發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，xxx市第一水泥廠的各種費用，如煤耗，電耗等都在全國同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平，這方面不但是采用了進相器，變頻器，等先進設(shè)備，更主要的是劉廠長在管理上把各種費用指標分解落實到了班級和個人頭上，做到了職工人人有指標，個個管成本，在各種原材料不斷漲價的情況下，有效的控制了成本增長，算大帳，算細帳，把個人的經(jīng)濟收入同企業(yè)的經(jīng)濟效益有機的結(jié)合起來，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。同時，為了進一步降低生產(chǎn)成本，減少礦石虧噸，xxx市第一水泥廠 創(chuàng)辦了河彎子石灰石股份有限公司，為了消化剩余熟料，擴大產(chǎn)品銷售市場，企業(yè)承擔(dān)了黑龍江省加格達奇地區(qū)水泥廠機磚廠和xxx老水泥廠，為了降低包裝成本，組建了編織袋股份公司，xxx廠長的經(jīng)營決策適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，創(chuàng)造了國有企業(yè)在新形勢下，自我完善和發(fā)展的成功之路。

三、言傳身教，重視培養(yǎng)和使用人才

xxx廠長在工作中重視言傳身教，清正廉潔，勇于創(chuàng)新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企業(yè)的發(fā)展上，他對職工講要以廠為家，他就以身作則，一年365天沒有一個休息日，就連三十也同職工們在一起，他對干部講要做好思想政治工作，他就以身作則經(jīng)常深入到車間班組，如開班組長，老工人座談會，傾聽工人對企業(yè)發(fā)展的建議和意見，較好的發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，得到了全廠職工干部的好評，在培養(yǎng)人才和使用人才方面，xxx廠長在任期內(nèi)先后從工人崗位選送工人去大專院校學(xué)習(xí)，先后培養(yǎng)提拔中層以上干部十幾人，培養(yǎng)青年黨員十幾名，這些同志都在企業(yè)的發(fā)展上做出了貢獻。

四、以人為本，關(guān)心職工生活

十幾年來xxx市第一水泥廠，不斷完善職工生活福利設(shè)施，職工浴池，倒班宿舍，職工食堂，越辦越好。企業(yè)按月開支，職工沒有后顧之憂，企業(yè)的綠化工作，文化體育活動和精神文明建設(shè)都比較突出，得到廠內(nèi)職工和社會上的一致好評。

五、正確對待成績和榮譽。

由于xxx同志的精心管理，xxx市第一水泥廠的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟實力提高，得到了各級政府和黨政領(lǐng)導(dǎo)的表揚獎勵。

xxx同志先后被評選為市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，模范職工之友，長春市勞動模范，人大代表，優(yōu)秀經(jīng)營管理者等，并獲得市長特別獎，在成績和榮譽面前，他不驕不躁，始終保持著一顆追趕國家先進的雄心。

進入2000年，在xxx同志領(lǐng)導(dǎo)下的xxx市第一水泥廠和下屬的兩個水泥廠，一個機磚分廠，一個編織袋股份公司和一個石灰石股份公司都在負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，充滿著勃勃生機。

根據(jù)xxx同志的工作業(yè)績，同意推薦參加國有企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營評選。

第五篇：公司經(jīng)營目標責(zé)任書范本

公司經(jīng)營目標責(zé)任書范本

根據(jù)公司《20xx公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命***同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營目標，加強責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方20xx經(jīng)營目標責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管

理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日

三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容：(是否明確各項指標權(quán)重)

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標萬。

2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財務(wù)類指標：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

8、其他需要完成的指標，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標。(面試網(wǎng))

四、績效薪酬。乙方納入經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4、甲方在每年年初制定乙方經(jīng)營任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽;

2、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)按照甲方下達的《XX分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核;

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4、乙方必須每月度、季度、或不定期地按甲方要求報送(提交)與工

作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)月度、等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;

(2)季度、工作計劃及實施情況的跟蹤報告;

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

(4)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準后方可實施;

7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告;

8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;

工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

9、當公司實現(xiàn)責(zé)任目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

公司經(jīng)理簽章

生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

日期：20xx年2月25日