第一篇：工程公司經營責任書

工程公司經營責任書

20××年度工程公司（廠）經營責任書

為確保完成20××年度公司各項經濟技術指標，全面提高企業整體素質和經濟效益，根據（20××年度一冶經營責任考核方案》，特簽訂本責任書。

一、責任考核形式

公司對S-程公司（廠）領導班子集體進行經營責任考核。

二、責任目標

1.經濟指標

①產值：13000萬元；

②自找任務量：4980萬元；

③利潤：85萬元；

④產值利潤率：0.65%;

⑤資本增值率：2.84%.2.經營管理

①工程（產品）質量優良率：

分項、分部工程優良率：

其中鋼鐵冶金60%,公用民用及一般55%;

單位工程優良率：

其中鋼鐵冶金90%,公用民用及一般25%:

返工損失率1‰；

②安全生產：千人負傷率7.2‰，千人重傷率0.5‰，千人工亡0‰；

③合同工期履約率：97%;

月考核項目完成率：80%;

現場管理：合格；

④預算編審率：90%;

⑤應收帳款催收率（包括降低成本措施）：

20××年前60%,l997年90%;

⑥杜絕質量、工期、服務方面的甲方投訴；

⑦貫標工作：按公司要求完成貫標工作；』

⑧技術進步率：3%.三、責任保證金

經理（廠長）、黨委書記9000元；工會主席及黨政副職8000元。

四、雙方的責任與權利

按上級及公司有關政策規定行使各自的責任與權利。

五、考核與獎懲

按《20××年度一冶經營責任考核方案》的有關規定執行。

六、本責任書經雙方簽字后生效。

責任雙方簽字

建設公司經理。××

××廠經理（廠長）：× ××

20××年×月×日

第二篇：2010年上半年工程公司經營班子工作總結

上半年公司經營班子按照董事會制定的計劃，主要實施和完成了以下工作：

一、上半年主要工作任務完成情況

（一）完成任務指標情況

上半年簽訂工程合同56項，合同總造價為113,382.86萬元，完成年計劃的78.72%。累計施工面積199,931m2平方米，其中2004年結轉工程施工面積98,931m2，上半年新開工工程36項，造價22783萬元；竣工工程32項，面積318,730m2；驗收工程7項，工程驗收合格率為100%。未發生重大工傷事故。上半年完成產值29080.97萬元，完成年計劃的56.9%，同比增長17.29%，其中：工程結算收入19,018.63萬元，完成年計劃57%，同比去年增長17.38%；上繳國家稅金1288.24萬元。物業租金收入558萬元，出租率達95%。物業管理費收入426.57萬元。公司為了改善員工的工資待遇，認真分析了上半年業務主要任務指標的完成情況，在保持上年浮動工資標準的基礎上繼續增長浮動工資，按照公司2005生產經營計劃的指標，即：員工工資總額在上一增長10%的基礎上提高5%的目標，今年第一季度員工的月工資收入實際增加了5%，第二季度根據公司業務及生產經營情況又決定相應提高3%，即達到了在上一年的基礎上增加8%的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經營收支基本平衡。

（二）積極開拓生產業務，取得了較好的效果

業務拓展是企業的主線，公司領導高度重視，及時調整充實業務力量。**部在*副總經理的直接領導下，在*經理、*、*副經理的帶領下，以蓬勃向上的工作熱情，以無私奉獻的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經常加班加點，積極開展業務工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業務指標。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟南、等周邊地區的業務，付出了很多辛勤的汗水和勞動，很不容易，這種工作態度值得大家學習。上半年開出承接工程及其他業務的資質證書共398份，資格預審文件256份。參加投標475項，其中公司上網公開投標133項，中標24項，總造價9,019.76萬元，中標工程項目總造價占我公司上半年簽訂合同造價的37.51%；邀請投標28項，中標率為零。審核工程預算書164份，合計造價為7,152萬元；審核工程結算書264份，合計造價為7,601萬元。抓緊拓展拆遷新業務，以邊學習、邊摸索的方法，初見成效，也取得了拆遷業務零的突破，上半年拆遷任務量完成132000m2，擴大了業務范圍，增強了工作信心。

（三）加強施工生產管理，保持安全生產的平穩態勢

施工管理部、總工室在--副總經理直接領導下，在*經理、***副經理、*主任帶領下，公司施工管理逐步提高，其表現為：認真貫徹落實工程建設標準強制性條文和安全生產的各項法律法規，按照iso9001標準，加強施工安全生產管理。一是安全生產工作比較落實。堅持落實各項安全生產制度和安全工作責任制，明確了各工地安全生產第一責任人和防火責任人，積極開展“安全生產月”活動，促進安全工作的落實。組織了第一、二季度安全生產大檢查，下發檢查通報，針對存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司生產平穩的推進，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產安全。及時派技術人員現場指導，加強施工管理。按照市建委要求，申報了建筑施工企業安全生產許可證，并取得了證書。安排了23人參加建筑施工企業管理人員安全生產考核,提高業務素質。二是抓好工程質量管理。強化對施工技術的管理和指導工作,審核施工組織設計方案及專項施工方案38份，審核驗收資料24份，到工地現場檢查技術和安全資料，及時掌握并完善工程資料的整理。指導工程處（隊）執行iso標準,規范和提高工程項目現場技術管理水平。根據各單位工程進度需要，給予技術支持和服務，促進施工質量的提高。

（四）以人為本，完善制度，抓好企業內部管理

經營領導班子團結協作，工作步驟一致，與董事會、監事會、黨支部、工會關系協調；各部門領導盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協作和奉獻精神，為員工營造了一個團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業凝聚力，員工的人心穩定，精神面貌、工作熱情、工作態度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業內部管理的實施，具體反映如下：

一是加強印章、證照管理，完善制度，守法經營，保護公司合法權益。嚴格執行印章審批制度，形成了較規范的工作秩序；及時辦理了營業執照延期、變更注冊地址審批手續；4-6月幾個部門聯合摸查了解2000年轉制以來各工程處（隊）的工程量和工程處印章使用情況，并針對發現的問題及時采取處理措施；抓緊處理*實業公司遺留的經濟糾紛問題，已辦理工商注銷手續；落實iso體系管理制度，3-4月完成iso9001內部審核和管理評審工作，并通過了北京*中心的復審換證審核,取得了新證書。

二是加強財務管理，管好財，力爭增加公司收益。不斷完善公司財務管理制度；根據今年政府稅務政策的變化，調整管理方法，加強材料發票的管理，提高財務自身管理的能力；向銀行申請貸款1300萬元，基本滿足公司運作及業務拓展需要；已完成公司及屬下物業公司2004年年終結算、財務審計工作；完成了公司資產評估工作；完成了公司及物業公司報稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務轉移及注銷等有關手續；做好與*建筑公司的分包稅務轉移工作；完成了*實業公司財務清算工作；辦理了支付****地塊補償款、收回發票等手續；及時提供工程投標、質量保函，配合招投標工作。

三是以人為本,做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調整、聘任班組長以上管理人員2人，調整專業技術職務1人，調整工作崗位3人，充分調動員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。6月份根據公司的實際，大幅度地調增了員工的住房公積金繳存工資基數標準，員工受益明顯體現。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評。

四是加強后勤保障和安全管理。認真抓好辦公區的環境衛生和綠化管理，保持清潔、舒適、美.：2191.cn觀的工作環境；嚴格執行食品衛生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學習，提高安全意識；及時做好車輛維修和保養工作，抓好安全行車管理，未發生交通事故。積極采取措施，維修、保養辦公區空調等電器設備，保證安全用電需要。

五是抓好物業出租管理，提高經濟效益。學習物業管理條例，提高管理素質，認真抓好安全工作，落實消防工作制度，保證物業的消防安全和良好的治安環境；做好物業區清潔衛生工作，加強物業的使用和維修，力爭提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現在的1324平方米，出租率由年初的80%提高到現在的95%；了解客戶需求，不斷改善服務態度，提高服務質量，減少租戶的投訴。

六是積極組織員工參加社會公益活動，培養員工良好的公共道德。上半年組織員工區參加**民政局扶貧、救災捐贈活動3次，捐款21175元，捐物298.：2191.cn件。

(五)協助董事會完成有關工作。如：

1、配合董事會做好2004董事會工作總結；

2、給全體股東下發了《公司**實施方案》（討論稿），廣泛征求意見；

3、想方設法推進*地塊問題處理，爭取得到政府的支持和理解，協調與**公司的關系，取得了一定的成效。

二、存在的問題。夠，做得總結經驗教訓善服務態度，提高服務質量，減少租戶的投訴。

上半年經過全體員工的努力，取得了較好的工作業績，值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足：

（一）業務開拓方面，大的工程項目較少，需要認真分析情況，總結經驗，加強與工程處（隊）的溝通與合作，從而切實提高競爭能力；拆遷業務工作開展還不夠理想。

（二）*地塊問題。夠，做得總結經驗教訓善服務態度，提高服務質量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。

（三）追收和退付公司的應收應退的工程款項的工作進展不大。

（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環節。

（五）公司資質、業績、*級項目經理人數不多狀況有待加強改進。

三、下半年的主要工作

（一）要繼續做好拓展業務工作，努力完成今年的業務指標。關注和收集**區工程投資項目信息，同時積極拓展周邊地區的工程招（投）標渠道，加強與工程隊的溝通與合作，及時收集業務信息。在穩定現有業務來源的基礎上，培養自身的投標競爭力，提高中標率。抓緊了解拆遷業務信息和政策規定，加速推進拆遷業務進展，制定配套的拆遷管理制度。

（二）繼續抓緊配合完成**建筑企業*設立辦事處的審批工作，力爭為公司引進*基礎。力爭為公司增加園林綠化工程資質，引進必要條件，以便拓展綠化資質和綠化工程業務，提高公司業務競爭能力。

（三）加強專業技術人員的業務學習，掌握新規范標準、新技術，提高業務素質；抓好公司有關人員的一級、二級建造師的考評（培訓報考工作），安排好第三、四季度安全生產大檢查，加大力度整治薄弱環節，切實抓好工程質量、安全生產管理、文明施工管理，確保生產安全。

（四）加強財務管理工作。繼續落實債權的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠**施工隊等款項。

（五）配合公司董事會積極抓緊解決*地塊問題。繼續爭取*的支持，力爭減免所欠***款項。

（六）9-10月份安排在職職工外出參觀學習活動。

（七）配合董事會做好換屆選舉工作。

（八）根據實際，進一步完善規章制度。繼續做好印章、證照管理，妥善處理有關經濟糾紛案件，盡可能減少公司損失。

（九）積極弘揚正氣，倡導團結協作和工作奉獻精神，提高員工執行制度的自覺性，年底做好專業技術人員考核和員工年終崗位職責考核（評分）工作，獎勤罰懶，調動職工的工作積極性。

（十）做好經營班子、本部門年終總結工作。

下半年經營班子繼續加強溝通、團結協作、統一思想、各自抓好分管的點線，在執行公司規章制度等各方面作員工的表率，切實抓好落實各項經營管理工作的內容、指標，全體員工加強工作主動性和責任心,振奮精神，艱苦奮斗，確保今，營班子要氣，倡導團結協作和工作奉獻精神，形文中施工隊、區建設局年各項工作任務指標的完成。

第三篇：工程公司經營工作管理辦法（范文模版）

為了確保**公司經營工作適應市場經濟的發展需要，對內加強內部管理，對外開拓市場，理順各種關系，使**公司經營走向發展的軌道，特制定本辦法：

第一條：經營信息（介紹信）管理

一、經營科全面負責市場信息的收集、整理、核實工作。積極熱情的接待提供工程信息的人員。認真了解工程信息真實情況，及時對有關工程信息進

行分析、鑒別、考察等工作，將真實的工程信息建立詳細的臺帳。

二、介紹信開具：

1、本單位人員或聯營伙伴開具介紹信前提條件：必須為人誠實，職業道德好。

2、經營科在開具介紹信前必須詳細地了解介紹信開具人所聯系工程的詳細情況（該工程報建情況、工程概況、擬開設投（議）標日、建設單位情況、資金來源、企業性質、信譽及開具介紹信人員有關情況）。對于500萬元以下的工程，經考察了解認可后將所了解的情況向主管領導匯報并填寫開具介紹信申請表，簽訂投（議）標協議書，提交主管領導分析審查、簽字批準后方可開具介紹信；對于500萬元以上的工程，提交主管經理、書記、經理分析審查，簽字批準后方可開具介紹信。

3、經營科必須詳細地向介紹信開具人介紹公司經營管理介紹信開具的收費標準，以及招投標活動中各種費用及回執單的管理辦法，必須要求介紹信開具人簽訂好工程項目投標協議書，方可開具介紹信。

4、嚴禁利用公司介紹信圍標，浪費資源，違者一切責任由項目經理或承接人負責，并以后不再給予項目經理或承接人開具介紹信。

5、必須由經營科開具介紹信收款收據，由介紹信開具人到公司財務部門交款，將交款收據交經營科查驗后方可開具介紹信及回執單。

6、介紹信開具時，必須認真登記工程聯系人身份證和地址。

7、經營科每月提供一份介紹信開具情況報表給主管領導、書記、經理。

三、介紹信回執單：

經營科應要求介紹信開具人嚴格執行介紹信回執單管理制度，凡開具介紹信回執單，**市內10天，**市外20天不及時交由業主簽收及蓋章的回執單，所開具介紹信一律不予認可，介紹信資料費不予退還，介紹信開具人自負所有損失，經營科可另行開具該項目介紹信。

四、介紹信資料費的收取：公司經營項目經理*00元一張，聯營項目****元一張，未中標者不予退還，中標后，低于*000元的資料費不予退還，高于*000元（含*000）可沖抵上交公司管理費。

五、工程項目中標后費用開支，由項目責任人負責，該費用交與項目經理或經營科人員經辦。

第二條招投標管理：

一、經營人員主動配合聯營伙伴或項目經理承接施工任務，服務態度好。

二、項目經理或聯營伙伴負責聯系工程任務的一切業務費用、差旅費、交通費用，負責編制資格預審、預算、商務標、技術標等一切費用。

三、項目經理或聯營伙伴使用公司小車，其收費標準如下：

⑴市外按每公里1元標準收費，雙向收費。

⑵在外停留時間，每天按100元標準收費。

四、工程項目投標中，需使用的五大員證件，按公司文件收費標準收取費用交財務科。

五、投標時，凡使用別人項目經理證及其它五大員證，應與被使用人員聯系，以防出現矛盾。

第三條合同管理

一、工程項目中標后，由經營科負責內、外部合同的起草、洽談，組織有關部門對合同進行評審，并填寫好評審報告。

二、評審通過后，交公司領導審核并負責會同工會與項目部簽訂內部承包合同，才能正式簽訂外部合同。如果項目責任人不及時與公司簽訂內部承包合同，所造成的一切損失和責任全部由責任人負責。

三、經營科每季度對項目部合同執行情況進行檢查、了解，掌握建設方的信息反饋情況，并將所了解情況及時向有關部門通報，第四條：項目上交費用

一、承接工程項目前期一切經營費用全部由承接人或項目經理承擔。

二、對于50萬元以下工程項目，上交管理費不得于3，另交財務服務費3‰。

三、對于50萬元至100萬元以下工程項目，上交管理費必須保證2萬元。

四、對于100萬元以上工程項目，上交管理費原則為2.5—5，另交財務服務費3‰。

第四篇：藥械經營責任書

龍門鄉人民政府2014

藥品生產經營使用單位安全責任書

為認真貫徹執行《中華人民共和國藥品管理法》和《醫療器械監督管理條例》等法律法規，進一步增強企業的守法意識、質量意識、責任意識、誠信意識和自律意識，牢固樹立企業的質量責任，確保全縣食品藥品安全縣創建工作全面完成，確保人民群眾用藥安全，特與涉藥單位簽訂《藥品安全責任書》。

一、企業的法定代表人(企業負責人)是藥品質量的第一責任人，企業要嚴格按照《藥品管理法》和《醫療器械監督管理條例》等法律法規及其規章的要求規范生產、經營、使用行為，結合本企業實際情況健全企業質量保證體系，不斷修訂完善各項規章制度，嚴格按照藥品生產、經營、使用質量管理規范的要求加強藥品質量的管理，不生產、經營、使用假劣藥品，保證藥品質量和行為規范。

二、嚴格執行《藥品生產質量管理規范》、《藥品經營質量管理規范》、《河北省醫療機構藥品質量管理辦法(暫行)》，依法把好藥品購進關、驗收關、儲存關、養護關、銷售關，不從非法渠道購進藥品，不為他人以本企業的名義提供藥品經營場所，不發布虛假藥品廣告和不為發布虛假廣告提供便利條件。

三、建立并執行藥品銷售、進貨檢查驗收制度，審驗供貨商的供貨資格，驗明產品合格證明和其他標識，按規定索取并留存供貨企業有關證件、資料及銷售憑證，確保所經營的藥品有可追塑性，對所生產、經營、使用的藥品質量負責。發現生產、經營、使用的藥品存在安全隱患時，主動按有關規定進行處理，并及時向食品藥品監管部門報告。

四、牢固樹立誠信經營意識，杜絕發布或參與發布虛假藥品廣告，主勸接受和配合各級食品藥品監管部門的監督檢查，觸犯法律法規的，自愿接受責任追究，承擔一切法律責任。

龍門鄉人民政府

企業名稱(蓋章)：

負責人簽字： 法人(負責人)簽字：

二o一四年四月二十日 二o一四年四月二十日篇二：2014年藥品經營質量安全責任書

食品藥品監督管理局

2014年藥品經營質量安全責任書

為加強藥品經營質量管理，保證經營藥品質量，維護人民群眾身體健康和保障人民群眾安全用藥的合法權益，按照《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《藥品流通監督管理辦法》等法律法規要求，與你公司簽訂藥品經營質量安全責任書，如下：

一、嚴格貫徹執行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《藥品流通監督管理辦法》、《藥品經營許可證管理辦法》等相關法律法規，嚴格按照新版《藥品經營質量管理規范》的要求經營藥品。

二、企業作為藥品質量安全的第一責任人，依法從事藥品經營活動，依法承擔藥品質量責任。

三、堅持法定代表人對本企業的藥品質量安全負總責的原則，加強藥品經營質量安全的組織領導，建立藥品經營質量安全的領導機構，完善確保藥品質量安全的各項規章管理制度以及應急處理程序（預案），以藥品質量安全為主旋律，將藥品質量安全責任層層分解落實到各部門和崗位，堅決做到一級抓一級，一級負責一級，層層落實安全和質量管理責任。

四、積極配合各級食品藥品監管部門的現場檢查，按要求如實提供相關資料。凡出現重大藥品質量和安全事故，必須及時查明原因，追究相關管理人員和直接責任人的責任，嚴肅處理，并將事故調查報告和處理結果報市、縣（區）食品藥品監管部門。

五、按照新版gsp要求，建立與經營范圍和經營規模相適應 的計算機系統，能夠實時控制并記錄藥品經營各環節和質量管理全過程，并符合藥品電子監管的實施條件。

六、對各崗位新進人員，上崗前須經培訓合格后方能上崗，并建立完整的培訓檔案；各崗位人員必須按制度規定開展繼續教育和培訓，培訓考試不合格者不得在原崗位工作。

七、建立真實完整的藥品購進、驗收、儲存、銷售記錄，保證每批藥品的來源、庫存、去向清楚，做到藥品的可追溯性。

八、建立藥品不良反應監測和報告制度，并指定專人負責，主動收集用戶的藥品不良反應，進行詳細記錄并及時向當地食品藥品監管部門和市藥品不良反應監測分中心報告。

九、建立健全藥品主動召回制度，保證在發現本公司經營的藥品存在安全隱患，可能對人體健康和生命安全造成損害的，及時向社會公布有關信息，通知銷售者停止銷售，告知消費者停止使用，主動召回產品，并向食品藥品監管部門報告。

十、年終對本企業本藥品經營質量作出運行情況報告，特別要對本不合格藥品的經營、處理、召回情況作出質量分析。質量運行報告次年一月十日前分別報送市、縣（區）食品藥品監管部門。

責任單位:(蓋章)食品藥品監督管理局(蓋章)法定代表人:(簽字)負責人:(簽字)年 月 日 年 月 日篇三：醫院藥械科目標責任書 閬中xxx醫院藥械科目標責任書

為認真做好藥械科各項工作，根據醫院2013管理方案，簽定本藥械科目標工作責任書。

一、目標任務

1、認真學習各項法律法規，依法行醫，組織科室人員進行相關業務知識學習，全年召開科室會議不少于四次。

2、認真執行《藥品管理法》和醫院規章制度。

3、隨時監督藥品質量，防止藥品霉爛蟲蛀過期失效。

4、處方質量和劃價準確率不低于98%。

5、調配處方出門差錯率為零；中藥處方出門稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。

6、嚴格實施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。

7、堅持毒、麻、精神類藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。

8、遵紀守法，廉潔行醫，廉潔購藥，遵守職業道德，按制度管理和操作規章辦事，建設好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。

9、盡量滿足臨床用藥，不發生藥品短缺商品現象。

10、認真做好值班安排及交接班工作。

11、加強安全管理，嚴防安全事故發生。

12、其他未盡事宜按上級相關規定執行。

二、其他工作及考核辦法

按醫院2013年管理方案和相關文件規定執行。

三、此責任書一式兩份，醫院與科室各執一份。

四、此責任書從簽字之日起生效。

醫院（蓋章）

醫院負責人（簽章）： 科室負責人（簽章）：

二0一三年二月三日篇四：2012年醫療機構藥械質量目標管理責任書 2012年醫療機構藥械質量目標管理責任書

一、認真履行藥械質量安全“第一責任人”的職責。健全藥事管理 組織，制定落實相關制度，完善藥械管理各崗位責任體系，全力配合監管部門做好違法案件的查處和結案工作，確保藥械質量。

二、組織開展“規范藥房”創建。按照《規范藥房創建標準》，突出購進、存儲、使用等重點環節，落實各項措施，提升藥械管理整體水平，必須通過每年的復查驗收；未達標的醫療機構，要積極開展“規范藥房”創建工作，確保年內通過驗收達標。

三、堅持合法渠道購進藥械。認真落實醫療機構藥品集中招標配送有關規定，從外埠企業購進藥械的，必須索取企業有效資質證件；對所有購進藥械的真實性、合法性要進行確認，對到貨藥械，必須與直接供貨單位進行核實后，完整填寫《藥械購進驗收記錄》，驗收入庫。進貨確認比例要達到90%以上，合格率達到100%。

四、加強特殊藥品使用管理。積極配合建立并規范運行醫療機構特藥監管網絡，藥房藥庫全部落實保險柜存放、雙人雙鎖管理，收集保存晚期癌癥病人使用時的完整規范病例、處方等資料，做好麻醉、精神藥品、醫療用毒性藥品、興奮劑等特殊藥品使用管理，不得出現特殊藥品被盜和濫用現象發生。

五、加強中藥飲片質量管理，嚴格落實中藥飲片包裝管理規定，必須從具有gmp或gsp證書的合法藥品生產、經營企業購進符合包裝要求的中藥飲片，嚴格審查和核實供貨企業資質、票據，嚴把入庫驗收

關，保證醫療機構使用的所有中藥飲片包裝規范、質量合格。

六、加強藥械購銷票據管理。堅持“質量優先、價格合理”的原則，對招標配送藥品必須簽訂購銷合同，并認真履行合同；醫療機構與企業之間的所有藥械購銷往來票據必須是合法稅務發票，其送貨憑證應為企業的電腦出票，并要核實票據的真實性和合法性，做到規范合法，保存齊全，不得以現金方式結算藥械貨款，更不得向供貨企業以外的其他企業或個人賬戶直接支付貨款。

七、加強制劑配制使用管理。不得未經批準無證配制制劑，擅自開展科研成果臨床實驗。

八、加強醫療器械管理，建立完善大型醫療器械檔案。對現有大型醫療器械全面自查摸底登記，建立大型醫療器械管理檔案；規范高風險醫療器械購進使用管理，健全完善資質審核、購進驗收、產品合格證明和使用管理等資料檔案，保證高風險醫療器械使用情況具有可追溯性。

九、加強藥品從業人員管理。按時參加藥監部門組織的法規及業務培訓，不斷強化單位內部對藥品從業人員的管理和培訓。對直接接觸藥品人員要每年進行健康檢查并建立檔案。藥品從業人員業務培訓和繼續教育覆蓋率達到90%以上，未經培訓的非專業人員不得從事藥劑工作。

十、做好藥品醫療器械不良反應（事件）的監測上報工作，醫療機構內部要完善監測管理組織，確定專門機構和人員負責，將監測任務落實到具體科室、具體崗位，使臨床藥品醫療器械使用過程中出現的不

良反應（事件）及時得到發現、收集、分析、匯總和上報。

十一、積極配合監管部門，做好案件調查、執行，日常監管配合等工作。

十二、責任書一式兩份，監管單位與醫療機構各執一份。

監管單位：

年

日 醫療機構負責人： 年 月 日（蓋章）月篇五：藥劑科綜合目標管理責任書 ****年藥劑科綜合目標管理責任書

為加強科室內部管理，提高科室綜合管理水平，促進科室各項工作持續改進，保障藥學工作的規范性、安全性和對醫療工作的直接支持作用，與各班組組長簽訂《 年藥劑科綜合目標管理責任書》。

一、工作目標：

1． 認真貫徹落實藥事相關的法律法規，遵紀守法。2.認真執行衛生部“八不準”、衛生廳“十不準”規定，認真履行醫療機構招標合同，遏制醫藥購銷中的不正之風，嚴格規范藥品購入程序。3.嚴格藥品質量管理，保障臨床供應，確保藥品質量安全有效。4.繼續推行社會服務承諾制度。5．建立“以病人為中心”的藥事管理工作模式，為病人提供用藥咨詢服務，開展以合理用藥為核心的臨床藥學工作。6．加強藥學質量管理工作的內涵建設，工作重點定位于藥學質量的管理，提升藥學服務的品質，促進藥學質量的持續改進。

二、工作任務：

1．認真組織科室職工學習藥事相關的法律法規，并認真貫徹落實。2．進一步建立健全藥劑科各項規章制度、操作規程、崗位職責；制定管理組織、制度和措施。

3．加強醫德醫風和職業道德教育，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，遵紀守法，廉潔自律，自覺抵制藥品購銷中的不正之風。4.在院全面推行藥品集中招標采購中，進一步規范藥品購銷制度和操作程序，遏制藥品流通領域不正之風，加大藥品監管力度，堅決杜絕假、劣藥品流入藥庫。5.加強藥學人員的培訓，不斷提高專業素質；嚴格處方制度，增強工作責任心，杜絕差錯事故的發生。6.積極開展以合理用藥為核心的臨床藥學工作，提供合理用藥咨詢服務，提供安全、及時、人性化的藥學服務。

三、工作責任： 1.加強領導，統一認識，成立科綜合目標管理領導小組。組長由藥劑科主任擔任，成員由 組成。2．依照“誰主管，誰負責。”一級抓一級，分管者各負其責，責任到人。做到目標管理與專業工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。

四、責任追究： 1．藥庫人員負責藥品計劃，因計劃不周、延誤報出、造成藥品中斷，影響臨床正常用藥者，追究其責任。按中斷的藥品品種數計算，每個品種扣發當月10%勞務提成。2．藥品會計、藥辦人員負責藥品價格，因藥品價格有誤，造成院經濟損失或產生不良影響者，追究其責任。責任人按經濟損失的100%予以賠償。3．各專業組工作人員因服務缺乏主動、熱情；態度冷漠、惡劣；借口推諉或不經查找、詢問，不與藥庫聯系，無故說“無藥”者；或不耐心解釋、說明與患者發生爭執者和投訴者，均追究其責任。責任人在科內要進行深刻檢查且視情節扣發當月20%—50%績效津貼，嚴重者扣發當月績效津貼，上報院處理。4．處方調配不認真吩咐、不堅持兩人核對制、違反操作規程造成一般差錯或嚴重差錯者均追究其責任。責任人在科內要進行深刻檢查，一般差錯扣發當月20%績效津貼，嚴重差錯按院處罰條例處理；一般差錯和嚴重差錯均納入本人技術擋案。5．各專業組工作人員凡遲到、早退、不堅守工作崗位脫崗、竄崗者均

按院處罰條例進行處理，兩次以上違規者加重處罰。6．各專業組工作人員凡利用工作之便謀取不正當利益，為廠家提供促銷數據，接受“吃請”、索要“紅包”和私拿“回扣”，影響科室形象，損壞醫院聲譽者給予加重處罰，扣發一個季度績效津貼，并按本人所取利益的五倍處罰；情節嚴重者予以解聘，上交院處理。7．各專業組必須加強藥品管理，做好藥品領取、發放管理工作。凡因藥品數量管理不嚴格、不規范引發的差錯所造成的經濟損失均由各專業組自已承擔。8．對于不具備良好思想道德品質和職業道德品質的藥劑人員，一經查出，堅決予以清除，決不允許從事專業工作。

第五篇：內部經營責任書

甲方(發包方)：

乙方(承包方)：

為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保安全生產，提高企業經濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。

第一條 工程概況

1．工程名稱：

2．工程內容： 面積 層數

3．承包范圍：

4．合同造價：

5．施工地點；

第二條 施工工期

開工日期： 竣工日期：

工期每拖延一天罰乙方合同價的 工期每提前一天獎乙方合同價的第三條 工程質量

1．工程質量等級

2．工程達到優良，甲方除按上級規定獎勵外，加獎乙方負責人 元。

3．工程達不到質量等級要求，罰乙方負責人 元。

4．出理重大質量事故造成的政治經濟損失．按有關規定處理。

5．第四條 施工安全

1．杜絕重大傷亡事故。

2．輕傷負傷頻率控制在 以下。

3．施工期間發生一起死亡事故．除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長 元，工地安全員 元。

4．發生一起重傷，除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長 元．工地安全員 元。

5．輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長 元。

6．發生傷亡事故的經濟損失由

7．施工期間未發生安全事故獎施工隊長 元。

8.第五條 社會治安

1.貫徹落實上級法規制度，以人為本、做好防范。

2．安全制度不健全．無專職保衛人員，罰乙方 元．每出現一起治安案件罰乙方 元．

每發生一起刑事案件罰乙方 元．

3．施工期內不出現重大治安和刑事案件獎勵乙方 元。

4．。

第六條 成本控制

1．工程成本范圍：按照總公司[1998]9號文件(單項工程管理及成本核算辦滌)所規定的范圍執行。

2．工程材料節余．甲乙雙方按 比例分成，超支使用按有關規定處理．

3．人工費含量控制在上級規定系數內，棟號管理人員每月發放工資額的 ％，待工程決算后，有節余給予補發，并加發扣留額的 ％，虧損不予補發。

4．其他事宜：

第七條 上繳綜合管理費及分配

1．乙方上繳甲方綜合管理費率為 ％(以工程決算審定值為準)．

2．工程優良獎的分配比例為

3．工程審結后的節余甲乙雙方按 比例分配。

4．工程虧損甲乙雙方 比例承擔。

第八條 雙方權利和義務

(一)發包方

1．應按承包合同規定，監督管理好，履行本合同，做好指導、協調、服務工作。

2．對承包方因管理不善，發生重大經濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。

3．按合同規定兌現獎罰條款。

4．(二)承包方

1．認真貫徹落實上級有關法規政策．對工程的管理負全面責任。

2．履行本協議．在制度允許的范圍內建立以施工隊長為首的生產經營管理體系。

3．風險金抵押按工程總造價的。

4．第九條 本合同未盡事宜．按上級及甲方有關政策、制度執行。

第十條其他

第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結算完畢后終止。

甲方(章)乙方：(章)

總公司意見：(章)

簽訂日期： 年 月 日