第一篇：電力工程公司目標考核責任書[推薦]

電力工程公司目標考核責任書

電力工程公司目標考核責任書2007-01-28 00::

41電力工程公司目標考核責任書

甲方：國電海南大廣壩發(fā)電有限公司

乙方：海南大廣壩電力工程有限公司

一、總則

為全面落實集團公司各項工作目標，依據《中國國電集團公司章程》、《中國國電集團公司目標責任制考核管理暫行辦法》及《海南大廣壩電力工程有限公司目標考核責任書》（以下簡稱《考核辦法》），甲、乙雙方簽訂本目標責任書。

二、考核期

考核期為壹年，即從公歷2006年1月1日起至2006年12月31日止。

三、考核內容

甲方對乙方考核以下內容：

（一）生產經營目標

1、主營業(yè)務收入： 1200萬元

2、利潤總額： 0萬

3、管理費: 280萬元

4、當年已完工程款回收率： 70%

（二）安全生產目標

1、不發(fā)生人身死亡事故；

2、不發(fā)生重大施工質量事故；

3、不發(fā)生重大設備損壞事故；

4、不發(fā)生重大人身傷亡交通事故；

5、不發(fā)生重大火災事故；

6、不發(fā)生重大機械事故；

7、不發(fā)生惡性電氣誤操作事故；

8、不發(fā)生后果嚴重的倒桿、倒塔事故；

（三）黨風廉政和精神文明建設目標

1、本單位領導班子成員不發(fā)生嚴重違反中紀委、國資委紀委有關廉潔自律規(guī)定和集團公司黨組關于廉潔自律補

充的問題；中層干部及所屬單位負責人不發(fā)生違法和嚴重違紀案件；本年度職工違法和嚴重違紀人數少于單位總人數的‰；領導班子考查、測評優(yōu)秀稱職率80%以上；黨風廉政、精神文明建設責任制檢查考核民主測評“好和較好”率為80%以上。

2、貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，每年對干部嚴格進行德、能、勤、績、廉的考核，不發(fā)生違反干部選拔任用程序的問題。

3、堅持民主集中制原則，重大決策、重要項目安排和重大額度資金的使用，須經集體講座決定，不能由個人或少數人專斷，不發(fā)生擅自擔保貸款、拆借資金問題，不發(fā)生亂投資辦企業(yè)，給本單位造成重大經濟損失問題，杜絕失職、瀆職行為發(fā)生。

4、認真貫徹執(zhí)行集團公司黨組、行政決議，不發(fā)生違反政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律的

事件，不發(fā)生嚴重損害集團公司、本企業(yè)社會形象的事件。

5、建立和健全以黨內監(jiān)督、行政監(jiān)督、組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務監(jiān)督、法律監(jiān)督為一本的企業(yè)監(jiān)審體系，支持監(jiān)督部門開展工作，保證其履行職責。

6、維護黨紀國法的嚴肅性，加大查辦違紀違法亂紀法案件的力度，不發(fā)生瞞案、壓案和不按規(guī)定上報案件情況的問題。

7、不發(fā)生員工政黨死亡，杜絕“×××”，計劃生育率100%，合理化建議處置率100%。

8、保持職工隊伍穩(wěn)定，不發(fā)生大規(guī)模群訪事件。

9、爭創(chuàng)與保持文明單位和思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)。

四、考核與獎懲

1、甲方根據《考核辦法》及本責任書對乙方進行考核，并按照《考核辦法》兌現獎勵。

2、甲方對乙方考核指標的完成情況予以確認。

五、各方責權

1、甲方依法履行出資人職責，享有出資人的權利，維護所有權益，并按《考核辦法》對乙方進行考核，根據考核結果對其進行獎懲。

2、甲方將嚴格履行出資人的職責，尊重、維護企業(yè)經營管理的自主權，不干預乙方的正常經營活動。

3、乙方應遵守國家法律、法規(guī)、忠誠、勤勉地履行企業(yè)管理職責，實現國有資產的保值增值，不從事任何損害企業(yè)和國有資產利益的活動，并接受甲方的業(yè)績考核。

4、乙方有依法自主經營所在企業(yè)的國有資產，依照《考核辦法》及本責任書的規(guī)定，取得獎勵權利。對年度業(yè)績考核和獎懲意見有異議的，乙方有權向甲方提出。

5、乙方原來的債務不參加年度業(yè)績考核。

六、目標責任的變更、解除和終止

1、本責任書生效后即具有約束力，任何一方不得隨意變更或解除。

2、如遇國家法律法規(guī)、相關政策發(fā)生重大變更，本責任書規(guī)定與之相抵觸或因不可抗力因素影響。致使確定的考核指標明顯清潔適用，可修改或變更本責任書的有關條款直至解除。

七、附則

1、本責任書未盡事宜雙方另行協商，并可簽訂補充文件，作為本責任書附件。責任書附件作為不可分割的組成部分，與本責任書具有相等效用。

2、本責任書正本一式兩份，由簽約雙方各留一份。

3、本責任書經甲、乙方代表簽字并加蓋公章后生效。

甲方: 國電海南大廣壩發(fā)電有限公司

代表：

乙方: 海南大廣壩電力工程有限公司

代表:

日期：

第二篇：考核目標責任書

考核目標責任書

考核目標責任書1

甲方：總經理

乙方：營銷副總經理

丙方：銷售管理部經理

根據公司20xx銷售計劃，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，共同確定公司_____銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

1、本責任書生效日期為_____年_____月_____日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

二、權利職責

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結及下月銷售計劃）。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

6、丙方負責項目在_____銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

乙方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

丙方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

考核目標責任書2

現將《XX縣科協20xx工作目標考核責任書》自檢自查的情況報告如下：

標準分100分，自評分99分。

一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關規(guī)定，20xx年落實科普活動經費1萬元。（標準分10分，自評10分）

二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標準分10分，自評分10分）

三、全面推進《全民科學素質行動綱要》的實施，充分發(fā)揮領導小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結。（標準分10分，自評分10分）

四、積極發(fā)展，整體推進，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標準化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個合作社。（標準分10分，自評分10分）

五、實施科普惠農興村計劃，按照《XX縣關于科普惠農“站、欄、點、員建設實施方案”》（XX縣科協字7號）的要求，完成螞蝗箐村的建設任務。（標準分10分，自評分10分）

六、開展1200人農村實用技術培訓，完成320人的農函

大招生與培訓任務（XX科協字20xx年06號文件要求）。（標準分20分，自評分20分）

七、繼續(xù)抓好全縣示范學校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對青少年科技教師隊伍進行培訓，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）

八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）

九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協信息宣傳量化考核辦法》（XX科協字20xx年07號文件）執(zhí)行。（標準分10分，自評分9分）

十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標準分5分，自評5分）

考核目標責任書3

根據20____年工作方案，我廠把20____年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現管理規(guī)范化、經營市場化、生產專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產品質量上臺階，確保20____年發(fā)展目標的全面實現，大幅提升企業(yè)經濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。

二、采購部職責：

1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發(fā)現問題立刻匯報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經營決策提供依據。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產損耗控制在3%以內（含3%），結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經理：______

部長：______

______年______月______日

考核目標責任書4

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、績效考核指標

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；

2、公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95％；

3、培訓按計劃達成率到85%；

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；

6、各種基礎臺帳的建立健全。

二、關鍵工作任務指標

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；

4、工作日志及其他職責范圍內工作。

三、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；

3、每±1 ％，考核分；

4、每±1 ％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；

四、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

考核目標責任書5

一、考核依據及考核方式

對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規(guī)模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

二、主要考核指標

1、經濟指標(權重40%)：

具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

2、質量指標(權重10%)

1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

3、安全指標(權重20%)

1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發(fā)生，占權重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

4、進度指標(權重10%)

1)嚴格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

2)工程總進度控制在規(guī)定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

5、管理指標(權重20%)：

1)根據公司要求并結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規(guī)范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;

2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

三、提獎方式與獎懲措施

1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：

1)按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經理批準);

2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。

四、相關規(guī)定及要求

1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。

2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。

3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。

4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發(fā)。

5、勞務管理：勞務由公司統一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭。

6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。

7、過程控制

1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現場管理進行綜合檢查，若發(fā)現問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，

2)項目實施過程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協商調整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);

五、項目完成后總體考核及兌現

1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;

2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見;

3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執(zhí)行總經理審核、總經理批準后執(zhí)行;

4、兌現時間：工程竣工后，以公司與項目部內部結算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內一次性付清剩余部分金額;

5、為增強責任意識，項目經理對所承接項目的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制;

6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行。

六、項目責任

1、服從公司統一指揮，接受公司監(jiān)管，按質量完成工作;

2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;

3、遵守法紀，文明施工;

4、負責提供協調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;

5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;

6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;

7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工。

8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。

七、其他

1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;

2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx

代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

X年XX月XX日

考核目標責任書6

一、職責

協助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鉆研教材。

二、根據本組實際情況

定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。

三、定示范課

研究課（即骨干教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。

四、組織本組教師的政治思想學習及業(yè)務學習

負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。

五、考核對象

小學學科教研組長。

六、考核辦法

1、教導處不定時抽查、督促；

2、學?？己诵〗M每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學?？己诵〗M審查并兌現獎懲。

3、總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；

4、評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。

考核目標責任書7

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權

①對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

②對市場營運有決策建議權。

③有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④市場營運費用規(guī)劃及建議權。

四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

①企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。

②客戶有效投訴次數每有1例，減xx分。

③核心員工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。

⑤部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。

⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減xx分。

五、附則

①本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。

②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標責任書8

為加強公司的'審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產經營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數據真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關、合同的規(guī)范;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2、各單位審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。

(二)關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據：(1)、計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

考核目標責任書9

深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標考核責任書NO項目考核目標實效權重考核指標核算說明1月考評基準采購專員元按考核目標為基準考核月考評基準額±考核結果=實發(fā)金額采購專員實效考評指標2采購專員崗位職能生產副總生產部倉庫采購儲運PMC品質部

1）負責物料采供控制工作,按生產訂單控制齊套物料到位；

2）執(zhí)行和實施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評指標；監(jiān)控來料質量，即時協助處理庫房積壓，保證庫存安全。

3）組織供應商評審，協調供應商關系，開發(fā)新供應商，堅持貨比三家，保質保量滿足生產需求；

4）跟蹤物料采供質量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進度計劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；

5）協調采購與相關部門工作關系，完成上級交辦其它工作連續(xù)三個月未達標，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內98以下4生產計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機芯、解碼等電子料）千分之五以內；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內；C類（彩盒、包材等）3以內。每超標一單超標判退，IQC檢驗后上線如超標品管要承擔相應責任。公司同意特采的由供應商賠償損失。6物料品質退貨率采購物料品質退貨率1％以下7新開拓供應商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認為準8產品齊套上線實現率95以上采購周期為13天內95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機芯除外每月2元以上每月3元以上10產品投入產出率95以下月結11流動物料周轉率物料周轉率1.01以上12庫存占用指標庫存占用相對上月減少13退補料時間超過采購2周期延誤了清機每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機完成率當清機未完成率大于千分之一清機及退補物料處理.從訂單下達開始計算30天內清完入倉。14重大質量事故當月發(fā)現有重大質量事故15重大安全事故當月發(fā)現有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費手機費每月包干使用100元,座機費中業(yè)務電話以外費用自理，按郵局打單為準。憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負。但公司打電話如未接或30分鐘內未復或欠費停機一次當月扣50元，當月第二次扣100元……

附則：

一、核算發(fā)現有虛假數據,取消一切獎勵,并給予罰款500元整.

二、其他獎懲按公司統一相關規(guī)定執(zhí)行。采購專員責任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運總監(jiān)：年月日

考核目標責任書10

客房安全管理工作貫穿于客房接待服務過程的始終，是一項復雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務和生產就無從談起，因此，為明確房務員工的責任與義務，制訂本消防安全責任書：

一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務員負責。

二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務員負責并賠償。

三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務員至少每隔半小時巡查責任區(qū)域一次。檢查五項內容分別為：

1、樓層是否有閑雜人員；

2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；

3、門、窗是否已上鎖或關閉；

4、房內是否有異常聲響及其他情況；

5、設備、設施是否損壞。特別留意客房內是否有異常聲響，勸導閑雜人員離開樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規(guī)定給予處罰。

四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負主要責任，并按規(guī)定處罰。

五、責任區(qū)域發(fā)生火警，應立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現場，保證向外準確聯絡。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。

六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內涉及與治安消防有關的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責任人負主要責任。

七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領班負20%責任。

八、PA部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負責的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現事故，PA部員工承擔60%責任，領班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。

九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉，保證洗滌質量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產損失，責任自負。

十、嚴格遵守《房務部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產損失，則造價賠償。

十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關。

十二、確保所轄責任區(qū)域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償；發(fā)現電器設備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。

十三、部門經理應按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發(fā)生有關責任事故，部門經理負60%責任。

十四、部門主管、領班應在班前會上強調本班的工作任務、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現責任事故，則主管負60%責任，領班負40%責任。

十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關規(guī)定處理。

十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無關。

十七、對不能正常運轉或運轉異常的設備應立即停機，及時報工程部維修。否則，出現安全事故責任自負。

十八、部門經理為本部門的防火安全責任人，則本部門出現責任事故，由本部的防火責任人負責。

十九、若一年內本部門無責任事故發(fā)生，年終獎部門____元。

二十、本責任書一式兩份，同具法律效力。

二十一、本責任書____年____月____日至____年____月____日生效。

鶴都酒店（公章）

部門主管、領班簽名：______

員工簽名：______

部門經理簽名：______

考核目標責任書11

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

考核目標責任書12

為確保全礦安全生產，明確安全目標和強化責任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年煤礦安全生產的各項指標，按照上級文件要求和本礦實際情況制定并實行安全目標管理，安全目標以一年為限，制定安全目標責任狀，年終進行總結評比，并按責任書規(guī)定進行嚴格考核和獎懲，保證全年安全目標的實現，制定本責任書。

一、工作任務：

1、監(jiān)控室專人值班，值班員必須經過培訓，取得安全技術工種操作資格證后，方可上崗。

2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對監(jiān)控系統的有關規(guī)定，嚴格按操作規(guī)程對監(jiān)控系統及其設備的安裝、調試、維修、校正、監(jiān)測等工作。

3、熟悉礦井氣體指標的規(guī)定和超限時的處理程序和方法;了解有關煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數及安設方法和位置，發(fā)現超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點，并及時上報礦調度室，由礦值班領導安排，采取措施進行處理。

4、負責礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據井下實際情況，作出修改完善。

5、負責監(jiān)測日報表的正常打印、簽字，并報礦長或礦技術負責人審閱。

6、將在籍的安全監(jiān)控設備、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

7、安全監(jiān)控設備必須定期進行調校、校驗，每月至少一次;每天對監(jiān)控設備及電纜進行安全檢查;協助井下監(jiān)測工對瓦斯傳感器用光學瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進行準確性對照，發(fā)現問題，及時上報礦領導進行處理。

8、認真填寫安全監(jiān)控系統運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監(jiān)控設備及電纜日常檢查記錄、儀器設備調校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術負責人存檔管理。

9、未經礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴格執(zhí)行現場交接班制度。

10、保持監(jiān)測監(jiān)控室及各種設備設施的干凈整潔衛(wèi)生。

二、安全目標考核和獎懲：

1、能夠完成本安全管理目標，無工傷“三違”現象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評定為“先進工作者”。

2、凡出現“三違”及違犯礦規(guī)礦紀行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，并取消其年終評比資格。

3、由于個人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無安全目標獎金外，罰款1000元，構成重大事故責任罪的，追究其法律責任。

責任人：

日期：XX年XX月XX日

考核目標責任書13

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權

① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

② 對市場營運有決策建議權。

③ 有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④ 市場營運費用規(guī)劃及建議權。

四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

① 企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。

② 客戶有效投訴次數每有1例，減____分。

③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。

⑤ 部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減____分。

五、附則

① 本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。

② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標責任書14

根據公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。

一、經濟目標

1、產值：確保萬元，力爭萬元。

2、利潤：確保萬元，力爭萬元。

3、研制開發(fā)新產品不得少于個。

二、管理目標

1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標

1、杜絕一切大中型安全事故；

2、違章操作事故為零；

四、成本目標

1、全年的業(yè)務費控制在萬元內；

2、全年的技術改造費控制在萬元內；

3、全年的財務費用控制在萬元內；

4、全年的工人工資及福利控制在萬元內；

五、精神文明目標

1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；

2、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；

六、其他目標

1、廠容廠貌、現場定制管理要達到標準；

2、設備管理達到標準。

3、安全管理達到標準。

4、財務管理達到標準。

七、目標責任評分

1、經濟目標（20分）

2、管理目標（20分）

3、安全管理目標（20分）

4、主要成本目標（25分）

5、精神文明建設（5分）

6、其他目標（10分）

八、考核激勵方法

總經理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成

（一）工資與獎勵：總經理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為指標完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。

（二）目標執(zhí)行情況和激勵辦法；

1、若完成考核指標，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。

2、在完成指標的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.

董事長：

總經理：

考核目標責任書15

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據《20xx生產經營計劃目標書》和《20xx年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

第三篇：8電力工程公司

揚帆奮進 銳意進取

開創(chuàng)現代化檢修服務的新局面

——新疆華電電力工程有限公司

新疆華電電力工程有限公司（原名稱為新疆華電發(fā)電檢修有限公司）在華電集團公司和新疆公司的正確領導及各發(fā)電企業(yè)的大力支持下,認真貫徹落實集團公司和新疆公司工作會議精神，按照公司市場化、專業(yè)化、高價值化的發(fā)展方向，轉變市場觀念，規(guī)范安全管理，加強項目管理，強化人員培訓，各項工作穩(wěn)步推進。現將公司2010主要工作完成情況、面臨的主要問題及2011年的工作思路匯報如下：

一、2010年主要工作

（一）進一步明晰了公司的發(fā)展戰(zhàn)略

公司幾經醞釀反復斟酌確定了公司的發(fā)展方向，明確了公司的指導原則與思路，即以市場為導向，以客戶為中心，以財務為基礎，以人才為根本，以績效價值創(chuàng)造為標準，以責任與使命為原則，以創(chuàng)新與發(fā)展為方向，提升公司可持續(xù)價值。逐步實現由半市場轉向完全市場、從工業(yè)化轉向現代服務業(yè)、從生產型轉向生產經營型的發(fā)展路徑。具體實施策略為“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基礎---以市場為基礎，結合新疆的戰(zhàn)略機遇，引進優(yōu)秀檢修隊伍來共同開拓市場，并帶動培養(yǎng)人才，開闊眼界，轉變文化。通過開放式平臺把死水變成活路，對外聯合到整合虛擬資源，借優(yōu)秀檢修企業(yè)的力發(fā)展我們的核心能力，借力使力。七式為建立內部市場的雙贏；拓展新疆市場；做強前端，做大后端；轉變培養(yǎng)人才的模式；將管理端做成服務端；整合或虛擬資源；開發(fā)新產品。通過市場拉動、資源聯動、機制推動的“三動”方式發(fā)展公司的核心能力。此次公司戰(zhàn)略的清晰，不僅僅為公司的廣大員工指明了前進的方向，更為公司今后的跨越式發(fā)展打下了堅實的基礎。

（二）推進管理創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸

面對激烈競爭的檢修市場和不進則退的外部環(huán)境，公司充分發(fā)揮價值思維，推進管理創(chuàng)新工作，根據公司發(fā)展的需要及資質的辦理，將公司名稱變更為新疆華電電力工程有限公司，建立了前、后端的組織模式，由原來的直線職能制變?yōu)楸馄交木仃囍颇Ｊ?，初步構建起內部市場和深入改革項目承包分配機制，充分調動各級人員的積極性、創(chuàng)造性、開拓性，實現各類資源的優(yōu)化配置，高質量高效率的完成多項目的檢修維護和大機組的承接工作，逐步實現員工素質提高、收入增長和公司競爭力增強、盈利水平提升的雙重目標，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

(三)安全情況基本穩(wěn)定

公司始終堅持“精心檢修、誠信服務、打造檢修品牌、永循法規(guī)、追求卓越、創(chuàng)建安環(huán)典范”的管理方針，認真落實上級有關安全生產文件精神，全面強化安全管理。在建立健全安全保障體系的同時，通過以抓“創(chuàng)建無違章企業(yè)”為著力點，以防止人身傷亡事故為重點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生為主要內容的“反違章”管理，員工安全意識明顯提高。截止2010年12月底，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生因檢修質量引起的電力設備事故，未發(fā)生火災事故，未發(fā)生負有同等及以上責任的交通事故，實現年內安全生產365天,累計連續(xù)安全生產1505天。

(四)確定了先市場后資源的經營模式

公司在審視市場內外形勢的基礎之上，結合自身資源與能力，從最初以企業(yè)為中心轉變?yōu)楝F在以客戶為中心的發(fā)展模式，站在客戶的角度以客戶的需求作為企業(yè)的出發(fā)點和落腳點，積極搶占市場，轉變思想觀念，在市場開發(fā)方面，一改以往先資源后市場的發(fā)展模式，變?yōu)楝F在先市場后資源的發(fā)展思路，積極轉型適應市場的發(fā)展需要，各中心從被動接受項目任務到主動尋找市場機會的轉變，積極開拓內外部市場，進一步擴大系統內外檢修市場份額，鞏固并發(fā)展疆內外合作伙伴與資源。

在經營管理方面，不斷完善公司內部核算體系平臺，將過去“干了算”的觀念扭轉為“算了干”的觀念，建立“算帳”的效益意識，使各中心成為有盈利能力的“小公司”而不是內部成本中心。

截至2010年12月31日，資產總額3618.42萬元，同比增加848.16萬元，增幅30.62％。主營業(yè)務收入實現4851萬元，比上年同期增加411.74萬元，增長45.24％。利潤總額334萬元，比去年同期增長331萬元。

(五)檢修項目取得階段性成果

2010年公司承接16臺/次機組，其中完成了全年系統內12個計劃內檢修項目，計劃外4個項目，即新疆華電系統內吐電#2機組C級檢修、哈密#6機組大修、葦電#1機組C+C小修、紅雁池公司#2機、#4機、#3機級小修，昌熱#3機、#4機組小修、紅雁池公司#1機組大修、葦電#2機組小修、喀電#2機組大修共十二臺計劃內機組的檢修工作，以及系統外魯能阜康電廠#2機組A級檢修、#1機組小修和伊犁二電#1機組大修、#2機組小修，同時確保了葦湖梁公司兩臺機組，烏熱電燃料系統，魯能阜康電廠兩臺鍋爐、燃料系統的維護、搶修和公用系統檢修工作，基本形成了“檢修維護業(yè)務并舉、專項服務能力增強、系統內外市場共進”的發(fā)展格局，公司多項目運作取得階段性成果。

（六）一批人才脫穎而出

公司重點對新進人員實行“一門精通，二門掌握，按梯形培訓人才體系”的專業(yè)化培訓，為公司新進員工搭建學習鍛煉、自我成才的平臺。在公司組織調整的中心主任助理及技術員中，一半以上的主任助理和全部技術員均由青工擔任。在公司參加的新疆公司及自治區(qū)檢修技能比武大賽中，公司員工張鳳成、徐清、盧殿斌、王遠分別包攬了焊工項目前四名，蔡錦帥獲得鉗工項目第二名的好成績。一大批新工經過三年的錘煉成為了公司承擔大機組檢修的骨干力量。

（七）精神文明穩(wěn)步發(fā)展

公司始終把以人為本的管理理念、管理手段讓生產經營市場工作都統一到講效益上來。充分利用公司局域網、公司《壹周》報紙加大宣傳力度，及時將公司重大決定、大修中的好人好事加以宣傳表揚，切實發(fā)揮“對內鼓舞員工士氣、對外樹立檢修形象”的目的。公司以“企業(yè)轉型、黨員爭先”為主題，針對公司今年項目多、人員少，多項目運作等情況，特成立了黨員突擊隊，成功解決了兩項目同步進行導致魯能項目汽輪機本體檢修力量嚴重不足等難題。公司黨委結合轉型工作及時召開了全體黨員大會，為了使全體黨員在“爭先創(chuàng)優(yōu)”和項目檢修各項工作中起到表率帶頭作用，開展了黨員“亮牌示范”活動，將共產黨員的先進性體現到推動發(fā)展方式轉變、實現科學發(fā)展的具體工作中。工會組織了“冰雪迎春、放飛心情”滑雪聯歡會、乒乓球賽等形式多樣的員工文體活動，參加了新疆公司的“安康杯”知識競賽并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司組織了首屆“鍛造軍人品質，錘煉檢修風采”員工集訓活動，通過封閉式集中訓練，增強了大家“一切行動聽指揮”的組織紀律性，樹立“步調一致、團結協作”的團隊意識，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的檢修鐵軍隊伍。同時積極開展為員工“送溫暖”活動及多項目期間的慰問工作，使員工感受到公司的關懷，確保了員工隊伍穩(wěn)定。

（八）公司核心競爭力不斷提升

公司首次在檢修計劃劇烈變動的情況下，自主完成了全部計劃檢修項目，改變了以往只要計劃變動項目沖突只能放棄或外委的被動局面；首次完成了春秋檢修高峰季3-4個項目以上的同步作業(yè)，改變了以往無法同時承接兩個及以上項目的狀況；首次進入風電和煤業(yè)領域，承接實施了小草湖風電的技術監(jiān)督項目和昌吉英格瑪的變電站調試項目；首次實現了對系統外大機組維檢修業(yè)務的突破，檢維修業(yè)績已覆蓋到了20—30萬千瓦機組，達到了疆內最高等級，反映出了公司核心競爭力的不斷提升。

二、2011年的工作思路 面對新形勢、新要求，公司的工作總體思路是：以科學發(fā)展觀為統領，認真貫徹落實集團公司和新疆公司工作會議精神，緊緊圍繞“三化” 即人員職業(yè)化、薪酬績效透明化、項目市場化的目標，以實現范式轉變?yōu)楹诵?，從形成市場突破到大面積占領市場，堅持不懈的強化服務文化和企業(yè)文化建設，在此基礎上進一步整合虛擬資源，開發(fā)高價值產品增強核心競爭力，實現差異化戰(zhàn)略。從而保質保量完成檢修項目，培育華電檢修品牌，逐步形成高端檢修、維護和技術服務為主的綜合型、技術型區(qū)域檢修公司，為新疆公司建設現代化的新型能源規(guī)劃貢獻力量。

三、重點工作

（一）進一步實現從手工作坊向現代社會化大生產的范式轉變

通過開展流程再造、構建適合現代服務業(yè)的職業(yè)化的檢修團隊、形成相應的公司績效體系這幾個關鍵要素的轉變來實現從手工作坊式向現代服務業(yè)的范式轉變。

1、流程再造。本著一次再造，持續(xù)改進的原則，對業(yè)務流程進行再造。在深入理解電廠流程的基礎之上，根據電廠運行對維護的需求及電廠運行標準，建立、充實維檢修業(yè)務流程，并且清晰界面，明晰責任。進一步從以追求安全生產為導向的維檢修轉變?yōu)橐宰非蠼洕汀⒌团欧艦榉较虻木S檢修服務轉變。改變電廠運行、維檢互不相干，界面模糊職責不清的運作體制，建立流程化、反應及時、界面清晰、責任明確的客戶響應機制和項目管理機制。通過流程再造，形成以點檢定修為基礎，大修和技改相結合，和設備狀態(tài)相結合，搶修和預案相結合的業(yè)務流程。在維護檢修工作方面由事后被動的反應式轉為主動的運行保障，建立一整套適應現代化的維檢修服務模式和管理機制，搭建起以信息知識共享為基礎的檢修工藝流程、業(yè)務流程的平臺。

2、加速構建適合現代服務業(yè)的職業(yè)化檢修團隊。公司將進一步改變員工的培養(yǎng)方式，由過去以經驗式為主導，師傅帶徒弟的培養(yǎng)方式轉變?yōu)橐钥茖W的業(yè)務流程為基礎的標準化、模塊化的全方位的培訓機制。加強人才規(guī)劃，培養(yǎng)引進一批現代高科技服務企業(yè)的優(yōu)秀領導者和管理者；培養(yǎng)引進一批充分滿足客戶高效運營保障的營銷、預算、項目管理和客戶服務人才；培養(yǎng)引進一批有電廠運行經驗的機組系統和子系統級高級技術人才；培養(yǎng)引進一批有電廠運行經驗的設備級高級技術人才；培養(yǎng)引進一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的高級維修和裝配技工。通過職業(yè)晉升通道的建立，與技能業(yè)績等級評價體系相配套的薪酬制度來促進員工技能水平和服務意識的提高，加速人才職業(yè)化建設。

3、形成相應的公司績效體系。以現代化的服務流程與科學管理的要求，幫助公司實現策略目標和經營計劃，要通過一系列綜合平衡的測量指標體系對各部門各中心的績效進行衡量，及時發(fā)現不足糾正偏差。以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，通過績效管理的四個環(huán)節(jié)實現對全公司各類人員工作績效的客觀衡量、及時監(jiān)督、有效指導、科學獎懲，最終建立科學的職業(yè)發(fā)展梯級以及與職業(yè)化相配套的績效和評價體系，從而調動全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司績效，實現企業(yè)的整體目標。

（二）繼續(xù)加大市場突破，提高市場拉動力

任何市場都需要以市場作為動力、壓力，轉換模式必須依靠市場的力量。新疆目前有1000萬千瓦的火電裝機，除占領華電系統內的300萬千瓦外，我們只占領了不到10%的市場份額，公司在今年已經做了很多重點工作的基礎上，下一步要加大市場突破提高市場拉動力，在兩到三年內爭取市場占有率達到50%以上。

（三）進一步整合虛擬資源

公司將在跳出華電保華電的總體戰(zhàn)略目標下，組建檢維修力量聯盟，以開發(fā)發(fā)電企業(yè)市場需求為重點，聯合設備供應商、檢修企業(yè)、合作企業(yè)作為公司在今后發(fā)展中的技術資源后盾與戰(zhàn)略伙伴，聯合開拓市場，借力發(fā)展企業(yè)，轉變發(fā)展方式，形成自我發(fā)展能力，在此基礎上形成公司核心競爭力，為公司擴大市場份額，增加公司盈利點鋪墊堅實的基礎。

（四）進一步開發(fā)高價值產品

公司在市場化、專業(yè)化、高價值化的總戰(zhàn)略方針下，在現有的維檢修基礎之上，進一步轉變觀念，主動思考，以客戶為中心，不斷完善工藝流程、業(yè)務流程的結合與再造，挖掘客戶真正的需求，不斷開發(fā)出新的、高價值化的檢修服務產品。

（五）通過強化“服務文化”建設新型企業(yè)文化

服務文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，檢修服務企業(yè)要把服務文化建設作為企業(yè)文化建設的一個核心內容。要構建符合現代服務業(yè)要求的以客戶滿意為目標，以形成全員共同的服務價值認知和行為規(guī)范為內容的服務文化體系，將服務文化貫穿于企業(yè)管理和為客戶提供服務的全過程。

服務文化最集中、最突出地體現了企業(yè)的經營觀、利益觀，是企業(yè)文化的核心。抓住服務文化建設，就抓住了促進企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)。要通過創(chuàng)新服務理念，樹立客戶至上誠信服務的服務理念，努力提高服務質量，在主動服務的同時堅持個性化服務，注重服務的全面、細節(jié)、創(chuàng)新性，努力增值服務價值，提高服務技能，完善服務機制，努力改進服務手段等措施建設服務文化。最終，通過服務增強增值力和生產力，推進企業(yè)文化建設。

2010年是公司轉型的啟動年，也是成績輩出的一年，2011年是公司求真務實、深化轉型的一年，我們有信心在華電集團公司和新疆公司的正確領導下，在各發(fā)電兄弟單位的積極支持和嚴格要求下，不斷總結經驗、克服困難、團結群眾、與時俱進、腳踏實地、開拓創(chuàng)新，堅持用改革和發(fā)展的辦法解決問題，立足當前，著眼長遠，不斷開創(chuàng)專業(yè)化服務的新局面。

第四篇：項目經理目標考核責任書

項目管理目標考核責任書

（第五稿）

考核方：（以下簡稱甲方）

被考核方：（以下簡稱乙方）

被考核項目名稱：（以下簡稱本項目）

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，提升項目管理水平，提高項目盈利水平，增強公司核心競爭力，甲方聘任乙方為工程項目的項目經理。

經甲乙雙方協商一致，特簽訂本項目的目標考核責任書。

一、項目概況

本項目業(yè)主為，工程地點在，總承包單位為。工程總建筑面積約㎡，其中自主施工建筑面積約㎡，自主施工部分合同總造價萬元。詳見工程量清單。

二、項目考核目標

乙方必須全面履行甲方與本項目發(fā)包方簽訂的工程合同，確保全面完成合同內容及項目考核目標。項目考核目標為：

1、工期：日歷天。開工日期以發(fā)包方審定的日期為準。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天（特殊情況除外），且在每個節(jié)點工期都能滿足業(yè)主要求?？傮w確保前全部竣工。

2、質量：確保優(yōu)質結構工程，創(chuàng)杯。工程質量確保一次驗收合格率100%，按公司內部創(chuàng)優(yōu)和防質量通病標準執(zhí)行，地下人防達到優(yōu)質結構質量標準。

3、安全：輕傷頻率控制在3‰以內，無死亡、重傷事故，無火災、機械設備、食物中毒等事故。

4、文明工地：創(chuàng)建級文明工地。在各類檢查中，無上級通報批評、處罰或新聞媒體曝光，確保業(yè)主和市建設局、質監(jiān)站、安監(jiān)站觀摩標化工地。

5、經濟效益：主材有節(jié)約，實現項目效益目標。

6、項目管理：遵章守紀，管理規(guī)范。

三、考核標準：

1、本考核完成施工產值萬元（以監(jiān)理核定工程量為準）。

2、項目總體凈盈利達到%（含）以上(盈利比例指扣除公司、項目所有實際運營成本費用后的利潤額與業(yè)主的審計結算價之比，下同)；

3、成本控制指標如下（建筑面積按自主施工部分計算）：

（1）鋼管損耗率%以內；管理責任人為；

（2）扣件損耗率%以內；管理責任人為；

（3）鋼筋損耗率%以內；管理責任人為；

（4）鋼材節(jié)約率%以上；管理責任人為；

（5）商品砼節(jié)約率%以上；管理責任人為；

（6）砂石用量㎏/㎡以下；管理責任人為；

（7）水泥用量㎏/㎡以下；管理責任人為；

（8）鋼管、扣件使用元/㎡以內；管理責任人為；

（9）木方使用控制在m3/㎡，夾板使用控制在㎡/㎡；管理責任人為；

（10）機械費用如塔吊、攪拌機等按公司內部租賃價格執(zhí)行；

（11）現場管理人員工資元/㎡內（不含乙方、經營、財務、采購人員工資）；此條由乙方初步分配后報公司批準；

（12）小型工具用具元/㎡以內；

（13）業(yè)務費用元/㎡以內；

（14）水電費用元/㎡以內；

（15）臨時設施攤銷費用元/㎡以內；

（16）人工費支出元/㎡以內（含分包、含內墻涂料、含自有工人，全部完工，含后期維修費用），含零星用工及少數、勤雜、保衛(wèi)、后勤人員工資總額控制在元/㎡以內；

（17）安全事故處理總費用萬元以下（按公司安全管理獎懲制度執(zhí)行）；

4、項目管理按有關規(guī)定及公司規(guī)章制度執(zhí)行。

四、乙方的權利

1、乙方具有項目部人事任免權。乙方有權在公司范圍內選用生產、技術骨干作為項目班子成員，有權決定項目部組成人員及崗位職責的制定，報公司人事部備案。

2、乙方有權向甲方推薦勞務分包班組，在價格、業(yè)績均能滿足項目要求的前提下，甲方優(yōu)先選用。

3、乙方有權根據項目進展需要安排機械、周材的使用。該項目工作范圍內的所有料具、機械設備、周轉材料優(yōu)先使用公司內部自有材料設備，并按時足月交付租金。如因公司機械設備、料具供應不足，也可經公司材料部門同意后，按公司相關程序進行市場租賃。

4、根據甲方規(guī)定，工程材料由甲方組織集中比價采購，乙方有權參與本項目所需材料的比價采購過程，具有詢價權、建議權。

5、乙方具有項目部全體人員的考核獎懲權，對公司給予項目部的獎勵，乙方有自主分配權。乙方有權根據公司制定的項目部管理制度，結合項目具體情況制訂考核辦法，并與所有管理人員簽署責任狀，報公司人事部備案，由乙方負責考核。對嚴重違反規(guī)章制度的人員，乙方有權撤換。

五、乙方的職責

1、全面負責本項目工程合同及本項目目標考核責任書的履行，是合同履行

和項目成本控制的第一責任人。

2、負責本項目的生產管理和安全管理，是本項目安全管理的第一責任人。

3、負責本項目的分包管理工作；組織項目部人員抓好分包隊伍的質量、進度、安全、資金等管理工作。負責發(fā)包方指定分包隊伍的管理工作。

4、負責外部關系的協調。代表項目部對發(fā)包方、監(jiān)理方、設計單位和政府相關部門進行關系協調；代表項目部及時向發(fā)包方、監(jiān)理、設計院等各方辦理工程設計變更、技術核定單和施工簽證等手續(xù)；負責向發(fā)包方催收工程款，每次收款均進入公司財務，由公司根據項目特點和合同簽訂情況統一平衡調度。

5、負責項目團隊管理。乙方應充分發(fā)揮項目班子的集體智慧，體現團隊精神；及時協調解決施工過程中的各種矛盾和問題，及時協調解決項目部管理人員之間的矛盾和困難，及時協調解決總分包關系，6、負責協調生產管理工作（包括對大分包的檢查管理）。督促抓好生產調度，落實每日形象計劃要求；督促抓好機械、物料的進退場管理；督促抓好計劃、質量、進度、成本、后勤和內部考核工作；組織項目周檢；主持召開周（日）、月生產例會、安全例會。落實材料采購計劃和成本控制計劃，每月底向公司報送人員、進度、機械、材料、資金五大計劃。

7、負責項目內部管理工作，全面貫徹公司制定的各項規(guī)章制度，抓好項目安全生產，督促支持安全員的工作；負責對項目部各職能人員工作日志的定期檢查；做好對發(fā)包方、監(jiān)理、分包隊伍有關文字資料的審閱把關；支持材料員做好材料的管理和盤點工作；負責材料及設備進場驗收，把好質量和數量關；負責甲方各項會議及文件精神的傳達和落實；負責項目部資金計劃的編制上報；負責督促對甲方、發(fā)包方、政府相關部門各類檢查中發(fā)現問題的整改工作。

8、負責項目資金的控制使用。及時督促項目部預算員、材料員做好與發(fā)包方的對結賬工作；竣工結算前保證資金使用總量控制在總價（扣除甲供材）的%以內。

9、負責本項目竣工資料的收集整理、檔案移交及竣工驗收工作。

10、負責本項目決算資料的收集與提供?？⒐を炇蘸蟮膬芍軆仁占暾暮炞C資料，配合公司預算部在兩個月內報出決算資料。甲方決算報發(fā)包方后，乙方要及時跟蹤發(fā)包方審核決算的進度，原則上不得超過六個月。

11、完成甲方交辦的其他工作。

六、獎勵和處罰

1、如指標項目不虧損且總體凈盈利達到%（含）以上的，管理人員工資按100 %發(fā)放，獎金按凈利潤的%全額計發(fā)。

2、如指標項目不虧損但總體凈盈利在%以下的，管理人員工資100 %發(fā)放，獎金按凈利潤乘以實際盈利率和目標利潤率%的比例折率再乘以%的金額計發(fā)。

3、如指標項目虧損但總體凈盈利仍達到%（含）以上的，所有管理人員

工資100 %發(fā)放；獎金按凈利潤的%減指標虧損部分的%金額后計發(fā)。

4、如指標項目虧損且總體凈盈利低于%的，乙方工資按%發(fā)放，棟號長、技術主管、班子成員工資按%發(fā)放，所有考核獎不予計發(fā)；普通管理人員工資按%發(fā)放，所有考核獎不予計發(fā)。

5、如因工期原因造成業(yè)主的罰款，由項目部承擔。由于天氣和業(yè)主原因造成工期滯后的，由公司工程部考核確定。

6、如發(fā)生質量事故，費用根據責任分攤到相關人員。

7、如發(fā)生安全事故，根據責任認定，損失由公司、項目部及承包方共同承擔，具體辦法另行制訂。

8、未實現文明工地創(chuàng)建目標和質量目標造成業(yè)主的罰款，由項目部承擔。

9、竣工驗收后兩個月內完成工程財務決算，根據公司對本責任書執(zhí)行情況做出的考核結論，計算出項目部獎金暫定額，實際獎勵額待工程結算審計價確定后核定。發(fā)放比例按竣工后回收工程款進度同比執(zhí)行。項目部獎金分配方案由乙方制定，報公司人事部備案。公司于次年第二季度予以兌現。項目部考核獎金的分配比例原則為：乙方40 %、項目部班子成員30 %、普通管理人員15 %、公司部門占比15 %。

10、每次在業(yè)主組織的每次單項評比和綜合評比中獲得第一名，所得獎金均由項目部內部分配。如單項評比前二名以外的，罰項目部3000元/次；如綜合評比前二名以外的，罰項目部5000元/次。

七、考核方法

甲方成立考評小組，由總經理牽頭，工程部、材料部、經營部、財務部綜合部派員參加，每年的一月份對上一的執(zhí)行情況進行目標考核。春節(jié)前兌現獎勵。

八、責任書的調整

1、甲方根據經營條件變化，在征得乙方同意的基礎上，可以對本責任書進行調整。

2、本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由甲乙雙方共同協商處理。

甲方：乙方：

（蓋章）

法定代表人：（簽字）項目經理（簽字）：

項目部管理人員（簽字）：

簽訂日期：二○一年月日

第五篇：PMC目標考核責任書范本

文章標題：PMC目標考核責任書范本

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深圳市****數碼電子有限公司

PMC按月份目標考核責任書

NO

項目

考

核目標

實效權重

考核指標核算說明

1

月考評基準

PMC

元

按單機工時考核目標

為基準考核

月考評基準額±考核結果=實發(fā)金額

PMC實效考評指標

2

PMC

崗位職能

生產副總

生產部

倉庫

采購

儲運

PMC

品質部

1.PMC是生控系統總參。是合理計劃調配資源，管控物流速度，達成產品交期，提高效益的最關鍵崗位。

2.生產及生產進度計劃，物料及物料進度計劃，計劃調整。

3.物料齊套進度跟催，訂單交期生產進度核查，計劃調整。

4.產能分析報告，庫存分析報告，在線占用分析報告。

5.出貨排程。產品外發(fā)管制。參與供應商、加工廠的評估。

6.物流瓶頸環(huán)節(jié)分析改善調控報告。

連續(xù)三個月未達標，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。

3

產品訂單交期

達成率

95以上

訂單周期為15天內

95以下

4

生產計劃

達成率

95以上

以PMC計劃單為基準

95以下

5

產品齊套上線

實現率

95以上

采購周期為13天內

95以下

6

月產量指標

（200人基準）

九萬臺-十萬臺

八萬臺-九萬臺

七萬臺-八萬臺

六萬臺-七萬臺

7

工效指標

單機工時

45分-48分

含員工、QC、維修工、拉長及物料員工時,

根據工卡統計工時數

45以下

8

產品投入產出率

95以下

月結

9

流動物料周轉率

物料周轉率1.01以上

10

庫存占用指標

庫存占用相對上月減少

11

清機完成率

當清機未完成率大于千分之一

清機及退補物料處理.從訂單下達開始計算30天內清完入倉。

12

加班與正班比

大于50

200人基準員工加班工時與正班工時比

13

改善措施有效

物流瓶頸環(huán)節(jié)改善措施有效當月

14

重大質量事故

當月發(fā)現有重大質量事故

15

重大安全事故

當月發(fā)現有重大安全事故

16

工作失誤

因PMC工作失誤的生產延誤、開單失誤等

漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元

17

電話費

手機費每月包干使用元,座機費中業(yè)務電話以外費用自理，按郵局打單為準。

憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負。

但公司打電話如未接或30分鐘內未復或欠費停機一次當月扣50元，當月第二次扣100元……

附則：

一、核算發(fā)現有虛假數據,取消一切獎勵,并給予罰款500元整.

二、其他獎懲按公司統一相關規(guī)定執(zhí)行。

PMC責任人簽字：年月日

深圳市****數碼電子有限公司營運總監(jiān)：

年月日

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