第一篇：湖北省電力建設(shè)第二工程公司

湖北省電力建設(shè)第二工程公司

合格分包商申報(bào)資料

1、企業(yè)基本信息登記表

2、具有法人資格的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書

3、法定代表人證明或法定代表人授權(quán)委托書（項(xiàng)目經(jīng)理證）

4、政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證

5、分包商施工簡歷、近三年安全、質(zhì)量施工記錄（地方蓋章-三年安全證明、公司蓋章-三年業(yè)績）

6、確保安全、質(zhì)量的施工技術(shù)素質(zhì)（特殊工種與現(xiàn)場人員吻合、安全員證）

7、施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員配備

8、保證施工安全和質(zhì)量的機(jī)械、工器具、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備

9、安全文明施工和質(zhì)量管理制度

10、人員投保單

大唐呼圖壁熱電廠2×300WM工程

第二篇：山東電力建設(shè)第二工程公司人力資源部便函

山東電力建設(shè)第二工程公司人力資源部便函 魯電二人[2008] 11號

關(guān)于宋建勛等同志任前公示的通知

公司各單位：

根據(jù)工作需要，經(jīng)公司黨委會研究決定，擬聘： 宋建勛同志任公司工程管理部主任師； 侯慶保同志任公司計(jì)劃經(jīng)營部主任師； 許啟斌同志任公司檔案中心主任師； 胡萬暢同志任汽機(jī)工程處副主任； 邢金超同志任汽機(jī)工程處副主任； 劉祥光同志任電儀工程處副主任； 崔永福同志任電儀工程處副主任； 楊新奇同志任鴻大公司副經(jīng)理； 袁臣龍同志任機(jī)械公司副經(jīng)理；

刁延華同志任沙特法郎斯項(xiàng)目部副經(jīng)理； 趙立新同志任聊城生物質(zhì)項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理。根據(jù)公司關(guān)于《干部任命（聘任）公示制暫行辦法》規(guī)定，將擬聘干部的基本情況在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期間，如有問題或異議，請當(dāng)面、書面或電話與公司人力資源部聯(lián)系。待公示結(jié)束后，人力資源部將根據(jù)公示情況，向公司提出是否聘任的意見。

公示期限：2008年7月1日-2008年7月10日

接訪地點(diǎn)：公司總部人力資源部311、310房間

接訪電話：0531-89812420、2401 通訊地址：濟(jì)南市工業(yè)北路297號 郵編：250100 特此通知

附:宋建勛等十一同志簡歷

人力資源部

2008年7月1日

附件: 宋建勛等十一同志簡歷

宋建勛，男，漢族，1973年10月出生，山東陵縣人。中共黨員，本科學(xué)歷，工程師。1998年7月畢業(yè)于東北電力學(xué)院工民建專業(yè)，同年7月分配到我公司工作，先后從事建筑工程處技術(shù)員、專責(zé)工程師等崗位，現(xiàn)任軒崗項(xiàng)目聘總工程師。

侯慶保，男，漢族，1967年1月出生，山東東平人，1988年7月畢業(yè)于山東博山電力技校熱動專業(yè)，同年8月分配我公司工作，2002年7月取得了山東電力學(xué)校熱動專業(yè)后續(xù)中專學(xué)歷，先后從事汽機(jī)安裝工、計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算員等崗位，現(xiàn)任聊城項(xiàng)目聘計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)人。

許啟斌，男，漢族，1964年4月出生，山東寧陽縣人，工程師。1982年7月畢業(yè)于山東電力學(xué)校熱動專業(yè)，1989年7月取得上海電力學(xué)院發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)后續(xù)大專學(xué)歷，先后從事電力一公司資料員、電力三公司資料室負(fù)責(zé)人、菏澤電廠資料員、概預(yù)算員、公司建安公司概預(yù)算員、檔案中心資料員、專責(zé)工程師等崗位，現(xiàn)任萊州項(xiàng)目聘檔案中心負(fù)責(zé)人。

胡萬暢，男，漢族，1977年9月出生，山東濟(jì)寧人。大專學(xué)歷，助理工程師。1998年7月畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)械制造與設(shè)計(jì)專業(yè)，同年12月分配到我公司工作，先后從事汽機(jī)工程處工人、技術(shù)員、專責(zé)工程師等崗位，現(xiàn)任孟加拉項(xiàng)目聘汽機(jī)工程處負(fù)責(zé)人。

邢金超，男，漢族，1977年10月出生，山東泰安人。1996年畢業(yè)于山東博山電力技校熱動專業(yè)，同年8月分配到我公司工作。2004年7月取得山東電力高等專科學(xué)校熱動專業(yè)后續(xù)大專學(xué)歷。先后從事汽機(jī)安裝工、副班長、專責(zé)工程師等崗位，現(xiàn)任西固項(xiàng)目聘汽機(jī)工程處負(fù)責(zé)人。

劉祥光，男，漢族，1970年7月出生，山東單縣人。大專學(xué)歷，工程師。1994年7月畢業(yè)于東北電力學(xué)院電廠儀器儀表分析專業(yè)，同年7月分配到我公司工作。先后從事電氣試驗(yàn)工、技術(shù)員、班長、專責(zé)工程師等崗位，現(xiàn)任印尼項(xiàng)目聘電儀工程處負(fù)責(zé)人。

崔永福，男，漢族，1974年8月出生，山東成武人。大專學(xué)歷，助理工程師。1996年7月畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)電廠熱工自動化專業(yè)，同年7月分配到我公司工作。先后從事儀表安裝工、技術(shù)員、專責(zé)工程師等崗位，現(xiàn)任雨汪項(xiàng)目聘電儀工程處負(fù)責(zé)人。

楊新奇，男，漢族，1967年10月出生，山東招遠(yuǎn)人。初中學(xué)歷，1983年10月招工在我公司參加工作。先后從事工人、施工員、工長等崗位，現(xiàn)任漯河項(xiàng)目聘鴻大公司負(fù)責(zé)人。

袁臣龍，男，漢族，1971年8月出生，山東壽光人。中共黨員，大專學(xué)歷，工程師。1994年7月畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)汽車運(yùn)用工程專業(yè)，同年7月分配到我公司工作。先后從事機(jī)械公司工人、技術(shù)員、助理專責(zé)工程師、生產(chǎn)技術(shù)組長等崗位，現(xiàn)任西固項(xiàng)目聘機(jī)械公司負(fù)責(zé)人。

刁延華，男，漢族，1974年9月出生，山東臨清人。中專學(xué)歷，助理工程師。1995年7月畢業(yè)于山東電力學(xué)校熱動專業(yè)，同年7月分配到我公司工作，先后從事鋼結(jié)構(gòu)公司技術(shù)員、助理專責(zé)工程師、魯能光大科研所研究員、工程部、開發(fā)部專責(zé)工程師等崗位，現(xiàn)任沙特法郎斯項(xiàng)目聘副經(jīng)理。

趙立新，男，漢族，1968年9月出生，山東平陰人。中共黨員，工人技師。1986年7月畢業(yè)于山東濰坊電力技校電氣專業(yè)，同年7月分配到我公司工作，1999年12月取得山東電力學(xué)校發(fā)電廠電氣設(shè)備運(yùn)行專業(yè)后續(xù)中專學(xué)歷。先后從事電氣安裝工、技術(shù)員、工程部專責(zé)質(zhì)檢工、專責(zé)工程師等崗位，現(xiàn)任聊城生物質(zhì)電廠項(xiàng)目聘常務(wù)副經(jīng)理。

第三篇：上海電力安裝第二工程公司集體合同

上海電力安裝第二工程公司（以下簡稱企業(yè)）與上海電力安裝第二工程公司工會（以下簡稱工會），為了明確和保障社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)和職工的合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，鞏固和發(fā)展穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)企業(yè)方代表和職工方代表平等協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一章 總則

第一條 上海電力安裝第二工程公司（作為企業(yè)方和職工方的利益共同體，以下簡稱公司）在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，應(yīng)進(jìn)一步深化改革，貫徹執(zhí)行“強(qiáng)化內(nèi)部管理，適應(yīng)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益”的總方針，堅(jiān)持社會主義物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展、同步前進(jìn)。實(shí)現(xiàn)“施工產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益同步增長，企業(yè)能級和職工素質(zhì)雙提高，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象”的目標(biāo)。

第二條 公司以提高人的素質(zhì)為根本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。進(jìn)一步健全和完善經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)職工是企業(yè)主人的責(zé)任感，增強(qiáng)職工在市場競爭中的危機(jī)感，進(jìn)一步提高公司參與市場競爭的能力。

第三條 公司是雙方利益的共同體。企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系到全體職工的切身利益。因此，全體職工必須以主人翁的精神，與企業(yè)同心同德，積極拓展市場，在各自崗位上承擔(dān)起各自的職責(zé)和義務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，提高勞動技能，遵守公司規(guī)章制度，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

?

第二章?勞動報(bào)酬

第四條 公司實(shí)行效率優(yōu)先，兼顧公平，考核發(fā)放的工資政策。同時(shí)，隨著公司內(nèi)部改革的深化，逐步推進(jìn)工資制度改革。

第五條 職工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動后，公司按不低于642元人民幣支付月薪（上海市政府滬勞保綜發(fā) [XX]36號文公布最低工資標(biāo)準(zhǔn)為535元人民幣）。隨著人民生活水平日益提高，上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)將逐年增長，公司確保按不低于上海市政府最低工資支付月薪（最低工資的組成，按上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

第六條 為了進(jìn)一步深化企業(yè)工資制度改革，調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營和職工勞動特點(diǎn)，將職工的勞動報(bào)酬與其勞動責(zé)任、勞動技能、勞動條件以及勞動實(shí)績緊密聯(lián)系起來，使勞動報(bào)酬充分反映勞動數(shù)量上和勞動質(zhì)量上的差別，使企業(yè)職工工資同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)的效益好壞上下浮動。具體實(shí)施辦法另行制定，并提交公司職代會審議。

第七條 公司對參加各類技術(shù)比賽獲得上海電力建設(shè)系統(tǒng)及以上級別名次的職工給予獎勵。

第八條 公司對被評為上海市、部及以上級別的勞模，包括市、部單項(xiàng)先進(jìn)工作者（生產(chǎn)者）、“三八紅旗手”等，給予獎勵。

?

第三章?勞動時(shí)間和休息、休假

第九條 公司實(shí)行每周40小時(shí)，每日8小時(shí)工作制。

第二十五條 企業(yè)按國家規(guī)定，向?qū)嶋H從事有毒有害作業(yè)的職工發(fā)放營養(yǎng)補(bǔ)貼費(fèi)。

第二十六條 夏、冬兩季，企業(yè)要采取有效的防暑降溫和防寒防凍措施。高溫飲料費(fèi)按規(guī)定發(fā)放。

第二十七條 當(dāng)企業(yè)發(fā)生工傷事故或其它危及職工安全的重大事故時(shí)，工會應(yīng)參與事故的調(diào)查，并提出處理意見和建議。

第二十八條 為切實(shí)加強(qiáng)飲食衛(wèi)生和生活衛(wèi)生的管理，工會配合企業(yè)不定期對職工食堂、浴室、宿舍、保健站的工作進(jìn)行檢查。

?

第五章?保險(xiǎn)福利

第二十九條 企業(yè)按國家規(guī)定，為職工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)基金等各項(xiàng)社會保險(xiǎn)，并按時(shí)交納保險(xiǎn)費(fèi)。職工按規(guī)定有享受上述各項(xiàng)保險(xiǎn)的權(quán)利。

第三十條 企業(yè)和工會根據(jù)國家政策的調(diào)整和實(shí)際承受能力，逐步健全其它補(bǔ)充保險(xiǎn)制度。

第三十一條 企業(yè)在本合同期內(nèi)每年確保不少于80萬元用于解困和改善職工住房。如政府另有貨幣分房政策出臺，按政策作相應(yīng)調(diào)整。

第三十二條 企業(yè)按國家規(guī)定提取職工福利基金。福利基金專款專用，使用情況向公司職代會匯報(bào)。

第三十三條 企業(yè)在本合同期內(nèi)每年從福利基金中提供不少于8萬元的資金，用于組織開展對實(shí)際從事有職業(yè)危害的職工定期脫產(chǎn)休養(yǎng)和組織先進(jìn)職工休養(yǎng)，以調(diào)動職工積極性。

第三十四條 為豐富職工業(yè)余文體生活，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益提高的前提下為所屬各施工點(diǎn)和公司本部，提供一定的文化場所和設(shè)施。

第六章?勞動關(guān)系協(xié)調(diào)

第三十五條 根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的勞動制度，凡在本公司就業(yè)的人員必須與公司依法訂立《勞動合同》。與公司建立勞動關(guān)系的職工，享有《中華人民共和國勞動法》規(guī)定的權(quán)利，履行應(yīng)盡的義務(wù)，并且適用本集體合同的所有條款。

第三十六條 企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，可以根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行勞動用工制度的改革，對企業(yè)中的富余人員可以作轉(zhuǎn)崗、待崗等分流處理。工會應(yīng)積極配合做好思想工作。

第三十七條 公司富余人員的轉(zhuǎn)崗、待崗等分流辦法及實(shí)施細(xì)則按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條 職工對勞動報(bào)酬、勞動條件、保險(xiǎn)福利等與企業(yè)發(fā)生爭議時(shí)，可在60天內(nèi)向勞動爭議仲裁機(jī)關(guān)申請仲裁，也可在企業(yè)內(nèi)按下列程序提出申訴：

（一）申訴職工可以在事發(fā)7日內(nèi)以書面形式向直接領(lǐng)導(dǎo)（工地或部門負(fù)責(zé)人）提出，該工地或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

（二）申訴職工對直接領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)不滿意，可以向有關(guān)職能部室以書面形式提出申訴，由該部室負(fù)責(zé)人或委托代理人在接到此申訴后的5個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

（三）申訴職工對職能部室的答復(fù)仍不滿意，可以直接向公司經(jīng)理提出書面申訴，公司經(jīng)理或委托代理人應(yīng)在接到此申訴后的10個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

（四）如自愿接受在企業(yè)內(nèi)作勞動爭議調(diào)解的職工對上述答復(fù)仍不滿意，可以將書面申訴提交公司工會或公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。由工會或勞動爭議調(diào)解委員會與企業(yè)協(xié)商解決。內(nèi)部調(diào)解一般應(yīng)在30天內(nèi)結(jié)束。申訴職工對調(diào)解結(jié)果仍不滿意者，可以按有關(guān)規(guī)定向公司所在地勞動仲裁委員會提請仲裁。

?

第七章?附則

第三十九條 本合同適用于與公司建立勞動關(guān)系的職工。

第四十條 本合同有效期自XX年4月1日至XX年3月31日止。在合同有效期內(nèi)，對雙方具有約束力。

第四十一條 本合同在履行過程中如發(fā)生爭議，或發(fā)生違約，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不成可以請上級有關(guān)部門調(diào)解或按法定程序申訴仲裁。

第四十二條 本合同未盡事宜，按國家規(guī)定執(zhí)行，對改革中公司發(fā)生的一些新問題由雙方協(xié)商解決。

第四十三條 公司全員已實(shí)行的《勞動合同》中有些條款如與本合同相抵觸的，根據(jù)我國《集體合同規(guī)定》，應(yīng)以本合同為準(zhǔn)。

第四十四條 本合同經(jīng)公司第七屆職工代表大會第五次會議審議通過后，由雙方首席代表簽字，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)送上海市勞動局審查后生效。

第四十五條 本合同終止前60天內(nèi)，雙方應(yīng)進(jìn)行新一輪集體協(xié)商，并依法簽訂新的集體合同。

第四十六條 本合同一式五份。雙方各執(zhí)一份，報(bào)上海市勞動和社會保障局三份，上級工會一份，歸檔一份。

??

上海電力安裝第二工程公司

企業(yè)方首席代表（經(jīng)理）：_____________

____________年___________月________日

上海電力安裝第二工程公司工會

職工方首席代表（工會主席）：_________

____________年___________月________日

第四篇：山東電力建設(shè)第二工程公司項(xiàng)目經(jīng)理資料2004

山東電力建設(shè)第二工程公司項(xiàng)目經(jīng)理資料

合計(jì)：一級55人，二級42人（光大8人），三級18人（光大8人），共115人。

說明：為方便公司投標(biāo)及資質(zhì)復(fù)查，資質(zhì)原件均存放于公司人力資源部培訓(xùn)中心，有需用原

件的單位可到培訓(xùn)中心辦理借用手續(xù)。掃描件或復(fù)印件已發(fā)放至本人。

第五篇：8電力工程公司

揚(yáng)帆奮進(jìn) 銳意進(jìn)取

開創(chuàng)現(xiàn)代化檢修服務(wù)的新局面

——新疆華電電力工程有限公司

新疆華電電力工程有限公司（原名稱為新疆華電發(fā)電檢修有限公司）在華電集團(tuán)公司和新疆公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各發(fā)電企業(yè)的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和新疆公司工作會議精神，按照公司市場化、專業(yè)化、高價(jià)值化的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變市場觀念，規(guī)范安全管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將公司2010主要工作完成情況、面臨的主要問題及2011年的工作思路匯報(bào)如下：

一、2010年主要工作

（一）進(jìn)一步明晰了公司的發(fā)展戰(zhàn)略

公司幾經(jīng)醞釀反復(fù)斟酌確定了公司的發(fā)展方向，明確了公司的指導(dǎo)原則與思路，即以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，以人才為根本，以績效價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)任與使命為原則，以創(chuàng)新與發(fā)展為方向，提升公司可持續(xù)價(jià)值。逐步實(shí)現(xiàn)由半市場轉(zhuǎn)向完全市場、從工業(yè)化轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型的發(fā)展路徑。具體實(shí)施策略為“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基礎(chǔ)---以市場為基礎(chǔ)，結(jié)合新疆的戰(zhàn)略機(jī)遇，引進(jìn)優(yōu)秀檢修隊(duì)伍來共同開拓市場，并帶動培養(yǎng)人才，開闊眼界，轉(zhuǎn)變文化。通過開放式平臺把死水變成活路，對外聯(lián)合到整合虛擬資源，借優(yōu)秀檢修企業(yè)的力發(fā)展我們的核心能力，借力使力。七式為建立內(nèi)部市場的雙贏；拓展新疆市場；做強(qiáng)前端，做大后端；轉(zhuǎn)變培養(yǎng)人才的模式；將管理端做成服務(wù)端；整合或虛擬資源；開發(fā)新產(chǎn)品。通過市場拉動、資源聯(lián)動、機(jī)制推動的“三動”方式發(fā)展公司的核心能力。此次公司戰(zhàn)略的清晰，不僅僅為公司的廣大員工指明了前進(jìn)的方向，更為公司今后的跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）推進(jìn)管理創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸

面對激烈競爭的檢修市場和不進(jìn)則退的外部環(huán)境，公司充分發(fā)揮價(jià)值思維，推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，根據(jù)公司發(fā)展的需要及資質(zhì)的辦理，將公司名稱變更為新疆華電電力工程有限公司，建立了前、后端的組織模式，由原來的直線職能制變?yōu)楸馄交木仃囍颇Ｊ剑醪綐?gòu)建起內(nèi)部市場和深入改革項(xiàng)目承包分配機(jī)制，充分調(diào)動各級人員的積極性、創(chuàng)造性、開拓性，實(shí)現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置，高質(zhì)量高效率的完成多項(xiàng)目的檢修維護(hù)和大機(jī)組的承接工作，逐步實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提高、收入增長和公司競爭力增強(qiáng)、盈利水平提升的雙重目標(biāo)，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

(三)安全情況基本穩(wěn)定

公司始終堅(jiān)持“精心檢修、誠信服務(wù)、打造檢修品牌、永循法規(guī)、追求卓越、創(chuàng)建安環(huán)典范”的管理方針，認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理。在建立健全安全保障體系的同時(shí)，通過以抓“創(chuàng)建無違章企業(yè)”為著力點(diǎn)，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生為主要內(nèi)容的“反違章”管理，員工安全意識明顯提高。截止2010年12月底，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生因檢修質(zhì)量引起的電力設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)365天,累計(jì)連續(xù)安全生產(chǎn)1505天。

(四)確定了先市場后資源的經(jīng)營模式

公司在審視市場內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身資源與能力，從最初以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以客戶為中心的發(fā)展模式，站在客戶的角度以客戶的需求作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極搶占市場，轉(zhuǎn)變思想觀念，在市場開發(fā)方面，一改以往先資源后市場的發(fā)展模式，變?yōu)楝F(xiàn)在先市場后資源的發(fā)展思路，積極轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場的發(fā)展需要，各中心從被動接受項(xiàng)目任務(wù)到主動尋找市場機(jī)會的轉(zhuǎn)變，積極開拓內(nèi)外部市場，進(jìn)一步擴(kuò)大系統(tǒng)內(nèi)外檢修市場份額，鞏固并發(fā)展疆內(nèi)外合作伙伴與資源。

在經(jīng)營管理方面，不斷完善公司內(nèi)部核算體系平臺，將過去“干了算”的觀念扭轉(zhuǎn)為“算了干”的觀念，建立“算帳”的效益意識，使各中心成為有盈利能力的“小公司”而不是內(nèi)部成本中心。

截至2010年12月31日，資產(chǎn)總額3618.42萬元，同比增加848.16萬元，增幅30.62％。主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)4851萬元，比上年同期增加411.74萬元，增長45.24％。利潤總額334萬元，比去年同期增長331萬元。

(五)檢修項(xiàng)目取得階段性成果

2010年公司承接16臺/次機(jī)組，其中完成了全年系統(tǒng)內(nèi)12個(gè)計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目，計(jì)劃外4個(gè)項(xiàng)目，即新疆華電系統(tǒng)內(nèi)吐電#2機(jī)組C級檢修、哈密#6機(jī)組大修、葦電#1機(jī)組C+C小修、紅雁池公司#2機(jī)、#4機(jī)、#3機(jī)級小修，昌熱#3機(jī)、#4機(jī)組小修、紅雁池公司#1機(jī)組大修、葦電#2機(jī)組小修、喀電#2機(jī)組大修共十二臺計(jì)劃內(nèi)機(jī)組的檢修工作，以及系統(tǒng)外魯能阜康電廠#2機(jī)組A級檢修、#1機(jī)組小修和伊犁二電#1機(jī)組大修、#2機(jī)組小修，同時(shí)確保了葦湖梁公司兩臺機(jī)組，烏熱電燃料系統(tǒng)，魯能阜康電廠兩臺鍋爐、燃料系統(tǒng)的維護(hù)、搶修和公用系統(tǒng)檢修工作，基本形成了“檢修維護(hù)業(yè)務(wù)并舉、專項(xiàng)服務(wù)能力增強(qiáng)、系統(tǒng)內(nèi)外市場共進(jìn)”的發(fā)展格局，公司多項(xiàng)目運(yùn)作取得階段性成果。

（六）一批人才脫穎而出

公司重點(diǎn)對新進(jìn)人員實(shí)行“一門精通，二門掌握，按梯形培訓(xùn)人才體系”的專業(yè)化培訓(xùn)，為公司新進(jìn)員工搭建學(xué)習(xí)鍛煉、自我成才的平臺。在公司組織調(diào)整的中心主任助理及技術(shù)員中，一半以上的主任助理和全部技術(shù)員均由青工擔(dān)任。在公司參加的新疆公司及自治區(qū)檢修技能比武大賽中，公司員工張鳳成、徐清、盧殿斌、王遠(yuǎn)分別包攬了焊工項(xiàng)目前四名，蔡錦帥獲得鉗工項(xiàng)目第二名的好成績。一大批新工經(jīng)過三年的錘煉成為了公司承擔(dān)大機(jī)組檢修的骨干力量。

（七）精神文明穩(wěn)步發(fā)展

公司始終把以人為本的管理理念、管理手段讓生產(chǎn)經(jīng)營市場工作都統(tǒng)一到講效益上來。充分利用公司局域網(wǎng)、公司《壹周》報(bào)紙加大宣傳力度，及時(shí)將公司重大決定、大修中的好人好事加以宣傳表揚(yáng)，切實(shí)發(fā)揮“對內(nèi)鼓舞員工士氣、對外樹立檢修形象”的目的。公司以“企業(yè)轉(zhuǎn)型、黨員爭先”為主題，針對公司今年項(xiàng)目多、人員少，多項(xiàng)目運(yùn)作等情況，特成立了黨員突擊隊(duì)，成功解決了兩項(xiàng)目同步進(jìn)行導(dǎo)致魯能項(xiàng)目汽輪機(jī)本體檢修力量嚴(yán)重不足等難題。公司黨委結(jié)合轉(zhuǎn)型工作及時(shí)召開了全體黨員大會，為了使全體黨員在“爭先創(chuàng)優(yōu)”和項(xiàng)目檢修各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用，開展了黨員“亮牌示范”活動，將共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的具體工作中。工會組織了“冰雪迎春、放飛心情”滑雪聯(lián)歡會、乒乓球賽等形式多樣的員工文體活動，參加了新疆公司的“安康杯”知識競賽并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司組織了首屆“鍛造軍人品質(zhì)，錘煉檢修風(fēng)采”員工集訓(xùn)活動，通過封閉式集中訓(xùn)練，增強(qiáng)了大家“一切行動聽指揮”的組織紀(jì)律性，樹立“步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)意識，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的檢修鐵軍隊(duì)伍。同時(shí)積極開展為員工“送溫暖”活動及多項(xiàng)目期間的慰問工作，使員工感受到公司的關(guān)懷，確保了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（八）公司核心競爭力不斷提升

公司首次在檢修計(jì)劃劇烈變動的情況下，自主完成了全部計(jì)劃檢修項(xiàng)目，改變了以往只要計(jì)劃變動項(xiàng)目沖突只能放棄或外委的被動局面；首次完成了春秋檢修高峰季3-4個(gè)項(xiàng)目以上的同步作業(yè)，改變了以往無法同時(shí)承接兩個(gè)及以上項(xiàng)目的狀況；首次進(jìn)入風(fēng)電和煤業(yè)領(lǐng)域，承接實(shí)施了小草湖風(fēng)電的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目和昌吉英格瑪?shù)淖冸娬菊{(diào)試項(xiàng)目；首次實(shí)現(xiàn)了對系統(tǒng)外大機(jī)組維檢修業(yè)務(wù)的突破，檢維修業(yè)績已覆蓋到了20—30萬千瓦機(jī)組，達(dá)到了疆內(nèi)最高等級，反映出了公司核心競爭力的不斷提升。

二、2011年的工作思路 面對新形勢、新要求，公司的工作總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和新疆公司工作會議精神，緊緊圍繞“三化” 即人員職業(yè)化、薪酬績效透明化、項(xiàng)目市場化的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)范式轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模瑥男纬墒袌鐾黄频酱竺娣e占領(lǐng)市場，堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化服務(wù)文化和企業(yè)文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合虛擬資源，開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。從而保質(zhì)保量完成檢修項(xiàng)目，培育華電檢修品牌，逐步形成高端檢修、維護(hù)和技術(shù)服務(wù)為主的綜合型、技術(shù)型區(qū)域檢修公司，為新疆公司建設(shè)現(xiàn)代化的新型能源規(guī)劃貢獻(xiàn)力量。

三、重點(diǎn)工作

（一）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從手工作坊向現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的范式轉(zhuǎn)變

通過開展流程再造、構(gòu)建適合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的職業(yè)化的檢修團(tuán)隊(duì)、形成相應(yīng)的公司績效體系這幾個(gè)關(guān)鍵要素的轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)從手工作坊式向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范式轉(zhuǎn)變。

1、流程再造。本著一次再造，持續(xù)改進(jìn)的原則，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。在深入理解電廠流程的基礎(chǔ)之上，根據(jù)電廠運(yùn)行對維護(hù)的需求及電廠運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，建立、充實(shí)維檢修業(yè)務(wù)流程，并且清晰界面，明晰責(zé)任。進(jìn)一步從以追求安全生產(chǎn)為導(dǎo)向的維檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰非蠼?jīng)濟(jì)型、低排放為方向的維檢修服務(wù)轉(zhuǎn)變。改變電廠運(yùn)行、維檢互不相干，界面模糊職責(zé)不清的運(yùn)作體制，建立流程化、反應(yīng)及時(shí)、界面清晰、責(zé)任明確的客戶響應(yīng)機(jī)制和項(xiàng)目管理機(jī)制。通過流程再造，形成以點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)，大修和技改相結(jié)合，和設(shè)備狀態(tài)相結(jié)合，搶修和預(yù)案相結(jié)合的業(yè)務(wù)流程。在維護(hù)檢修工作方面由事后被動的反應(yīng)式轉(zhuǎn)為主動的運(yùn)行保障，建立一整套適應(yīng)現(xiàn)代化的維檢修服務(wù)模式和管理機(jī)制，搭建起以信息知識共享為基礎(chǔ)的檢修工藝流程、業(yè)務(wù)流程的平臺。

2、加速構(gòu)建適合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的職業(yè)化檢修團(tuán)隊(duì)。公司將進(jìn)一步改變員工的培養(yǎng)方式，由過去以經(jīng)驗(yàn)式為主導(dǎo)，師傅帶徒弟的培養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥茖W(xué)的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的全方位的培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)人才規(guī)劃，培養(yǎng)引進(jìn)一批現(xiàn)代高科技服務(wù)企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和管理者；培養(yǎng)引進(jìn)一批充分滿足客戶高效運(yùn)營保障的營銷、預(yù)算、項(xiàng)目管理和客戶服務(wù)人才；培養(yǎng)引進(jìn)一批有電廠運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的機(jī)組系統(tǒng)和子系統(tǒng)級高級技術(shù)人才；培養(yǎng)引進(jìn)一批有電廠運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備級高級技術(shù)人才；培養(yǎng)引進(jìn)一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的高級維修和裝配技工。通過職業(yè)晉升通道的建立，與技能業(yè)績等級評價(jià)體系相配套的薪酬制度來促進(jìn)員工技能水平和服務(wù)意識的提高，加速人才職業(yè)化建設(shè)。

3、形成相應(yīng)的公司績效體系。以現(xiàn)代化的服務(wù)流程與科學(xué)管理的要求，幫助公司實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，要通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)體系對各部門各中心的績效進(jìn)行衡量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足糾正偏差。以關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對全公司各類人員工作績效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎懲，最終建立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展梯級以及與職業(yè)化相配套的績效和評價(jià)體系，從而調(diào)動全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

（二）繼續(xù)加大市場突破，提高市場拉動力

任何市場都需要以市場作為動力、壓力，轉(zhuǎn)換模式必須依靠市場的力量。新疆目前有1000萬千瓦的火電裝機(jī)，除占領(lǐng)華電系統(tǒng)內(nèi)的300萬千瓦外，我們只占領(lǐng)了不到10%的市場份額，公司在今年已經(jīng)做了很多重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，下一步要加大市場突破提高市場拉動力，在兩到三年內(nèi)爭取市場占有率達(dá)到50%以上。

（三）進(jìn)一步整合虛擬資源

公司將在跳出華電保華電的總體戰(zhàn)略目標(biāo)下，組建檢維修力量聯(lián)盟，以開發(fā)發(fā)電企業(yè)市場需求為重點(diǎn)，聯(lián)合設(shè)備供應(yīng)商、檢修企業(yè)、合作企業(yè)作為公司在今后發(fā)展中的技術(shù)資源后盾與戰(zhàn)略伙伴，聯(lián)合開拓市場，借力發(fā)展企業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，形成自我發(fā)展能力，在此基礎(chǔ)上形成公司核心競爭力，為公司擴(kuò)大市場份額，增加公司盈利點(diǎn)鋪墊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）進(jìn)一步開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品

公司在市場化、專業(yè)化、高價(jià)值化的總戰(zhàn)略方針下，在現(xiàn)有的維檢修基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，主動思考，以客戶為中心，不斷完善工藝流程、業(yè)務(wù)流程的結(jié)合與再造，挖掘客戶真正的需求，不斷開發(fā)出新的、高價(jià)值化的檢修服務(wù)產(chǎn)品。

（五）通過強(qiáng)化“服務(wù)文化”建設(shè)新型企業(yè)文化

服務(wù)文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，檢修服務(wù)企業(yè)要把服務(wù)文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)核心內(nèi)容。要構(gòu)建符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要求的以客戶滿意為目標(biāo)，以形成全員共同的服務(wù)價(jià)值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容的服務(wù)文化體系，將服務(wù)文化貫穿于企業(yè)管理和為客戶提供服務(wù)的全過程。

服務(wù)文化最集中、最突出地體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營觀、利益觀，是企業(yè)文化的核心。抓住服務(wù)文化建設(shè)，就抓住了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要通過創(chuàng)新服務(wù)理念，樹立客戶至上誠信服務(wù)的服務(wù)理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，在主動服務(wù)的同時(shí)堅(jiān)持個(gè)性化服務(wù)，注重服務(wù)的全面、細(xì)節(jié)、創(chuàng)新性，努力增值服務(wù)價(jià)值，提高服務(wù)技能，完善服務(wù)機(jī)制，努力改進(jìn)服務(wù)手段等措施建設(shè)服務(wù)文化。最終，通過服務(wù)增強(qiáng)增值力和生產(chǎn)力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2010年是公司轉(zhuǎn)型的啟動年，也是成績輩出的一年，2011年是公司求真務(wù)實(shí)、深化轉(zhuǎn)型的一年，我們有信心在華電集團(tuán)公司和新疆公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各發(fā)電兄弟單位的積極支持和嚴(yán)格要求下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服困難、團(tuán)結(jié)群眾、與時(shí)俱進(jìn)、腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持用改革和發(fā)展的辦法解決問題，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，不斷開創(chuàng)專業(yè)化服務(wù)的新局面。