第一篇：電力工程公司工程部2012年度工作總結

工程有限公司 工程部

2012年度工作總結 編制：工程部 審批：

時間：2012年12月30日 工程部2012年度工作總結

2012年工程部在公司領導的正確領導下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經驗，找出工作中差距使明年做得更好，現對工程部今年的工作總結如下： 第一部份：2012年工作情況

一、各項經濟技術指標完成方面

1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。2、2012年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。3、2012年完工的施工工程，對建設單位的調查統計，顧客滿意率為100%。4、2012年工程部繼續安全生產，實現重大安全事故為零。

二、安全生產方面

1、今年以來，供電系統因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎。2、2012年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產目標，按時、按質、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區微波爐基地專線工程，工程部及時與業主溝通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協調，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。

3、在2012年，工程隊分別進入了110kV廣安站、220kV大寧變電站進行10kV電纜施工工作，針對進站有更嚴謹的安全施工要求，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網作業證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經供電部門反復審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。

4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據施工隊的實際產能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業形象。

5、在2012年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業主電力設計院、客戶電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據實際情況，從設計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順利進入驗收階段。

三、加強經營管理方面 委外工程逐漸增多，工程部繼續執行相關的委外材料領發規章制度，委外單位的領料單由經理簽發，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產性物耗，提高經營管理水平。

四、加快推進規范化方面

2012年，工程部以ISO評價為契機，明確各施工單位的施工內容、工期要求，使工程施工管理向規范化管理邁進，減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現象，建立了一套規范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。

供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規范，驗收標準有所提高，工程部根據要求變化積極協調設計院及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經過消化探索，現已經能滿足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產品不流入客戶端，真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。

五、職工隊伍方面

關心職工生活，根據季節變化，合理安排野外作業時間，高溫酷暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作，充分調動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業文化氛圍。本年度有一員工調到新單位工作，從施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環節 安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責任的現象仍時有出現，特別委外施工單位員工變動大，安全素質參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經驗操作現象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kV線路系統進行施工的施工單位逐漸增多，現有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現場勘察更要到位。

二、施工過程存在一定困難

在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兌現。這樣對施工計劃安排產生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。

供電部門對10kV線路停電計劃更為嚴謹，每月中旬報下月停電計劃，如果月中才承接的工程項目，下月需要停電，就會出現漏報，這種情況需要各部門配合，多溝通。員工參加建造師考試，屢考屢不過。

以上這些需要我們正視困難，多方想辦法，化壓力為動力，確保工程順利竣工。

三、防盜工作有待進一步加強

2010年因金屬銅的價格上漲，電纜被盜情況嚴重，特別是路燈電纜被盜情況層出不窮，雖然發現較大被盜案都報公安部門，但從目前情況來看是無法杜絕電纜被盜現象的，只能加強巡視減少被盜情況發生。第三部份：2012年工作展望

一、2012年各項經濟技術指標

1、所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。

2、所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為100%。

3、所承建的全部工程顧客滿意率為≧80%。

4、繼續安全生產，實現重大安全事故為零。

二、提高管理水平，適應變化，爭創更大的經濟效益 因電力市場形勢變化，需要我們認真分析預測施工產能形勢，加強調度，確保將對客戶生產、生活的影響減少至最小。加強施工過程材料領、發、用的監控，做到物盡其用、人盡其才。按新要求，更科學全理地安排工作流程，確保工程部日常高效運行。工程部人員要加強相關知識學習，特別是建造師學習，培養復合型人才，進一步提高工作質量。

新的一年已來臨，在新的一年里將有新的要求、新的挑戰，工程部將上下一心，開拓創新，文明施工，安全生產，爭創更好的經濟效益。電力工程有限公司工程部 2012年12月30日

第二篇：8電力工程公司

揚帆奮進 銳意進取

開創現代化檢修服務的新局面

——新疆華電電力工程有限公司

新疆華電電力工程有限公司（原名稱為新疆華電發電檢修有限公司）在華電集團公司和新疆公司的正確領導及各發電企業的大力支持下,認真貫徹落實集團公司和新疆公司工作會議精神，按照公司市場化、專業化、高價值化的發展方向，轉變市場觀念，規范安全管理，加強項目管理，強化人員培訓，各項工作穩步推進。現將公司2010主要工作完成情況、面臨的主要問題及2011年的工作思路匯報如下：

一、2010年主要工作

（一）進一步明晰了公司的發展戰略

公司幾經醞釀反復斟酌確定了公司的發展方向，明確了公司的指導原則與思路，即以市場為導向，以客戶為中心，以財務為基礎，以人才為根本，以績效價值創造為標準，以責任與使命為原則，以創新與發展為方向，提升公司可持續價值。逐步實現由半市場轉向完全市場、從工業化轉向現代服務業、從生產型轉向生產經營型的發展路徑。具體實施策略為“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基礎---以市場為基礎，結合新疆的戰略機遇，引進優秀檢修隊伍來共同開拓市場，并帶動培養人才，開闊眼界，轉變文化。通過開放式平臺把死水變成活路，對外聯合到整合虛擬資源，借優秀檢修企業的力發展我們的核心能力，借力使力。七式為建立內部市場的雙贏；拓展新疆市場；做強前端，做大后端；轉變培養人才的模式；將管理端做成服務端；整合或虛擬資源；開發新產品。通過市場拉動、資源聯動、機制推動的“三動”方式發展公司的核心能力。此次公司戰略的清晰，不僅僅為公司的廣大員工指明了前進的方向，更為公司今后的跨越式發展打下了堅實的基礎。

（二）推進管理創新，突破發展瓶頸

面對激烈競爭的檢修市場和不進則退的外部環境，公司充分發揮價值思維，推進管理創新工作，根據公司發展的需要及資質的辦理，將公司名稱變更為新疆華電電力工程有限公司，建立了前、后端的組織模式，由原來的直線職能制變為扁平化的矩陣制模式，初步構建起內部市場和深入改革項目承包分配機制，充分調動各級人員的積極性、創造性、開拓性，實現各類資源的優化配置，高質量高效率的完成多項目的檢修維護和大機組的承接工作，逐步實現員工素質提高、收入增長和公司競爭力增強、盈利水平提升的雙重目標，使公司走上可持續發展的道路。

(三)安全情況基本穩定

公司始終堅持“精心檢修、誠信服務、打造檢修品牌、永循法規、追求卓越、創建安環典范”的管理方針，認真落實上級有關安全生產文件精神，全面強化安全管理。在建立健全安全保障體系的同時，通過以抓“創建無違章企業”為著力點，以防止人身傷亡事故為重點，以杜絕人員責任性事故的發生為主要內容的“反違章”管理，員工安全意識明顯提高。截止2010年12月底，未發生人身重傷及以上事故，未發生因檢修質量引起的電力設備事故，未發生火災事故，未發生負有同等及以上責任的交通事故，實現年內安全生產365天,累計連續安全生產1505天。

(四)確定了先市場后資源的經營模式

公司在審視市場內外形勢的基礎之上，結合自身資源與能力，從最初以企業為中心轉變為現在以客戶為中心的發展模式，站在客戶的角度以客戶的需求作為企業的出發點和落腳點，積極搶占市場，轉變思想觀念，在市場開發方面，一改以往先資源后市場的發展模式，變為現在先市場后資源的發展思路，積極轉型適應市場的發展需要，各中心從被動接受項目任務到主動尋找市場機會的轉變，積極開拓內外部市場，進一步擴大系統內外檢修市場份額，鞏固并發展疆內外合作伙伴與資源。

在經營管理方面，不斷完善公司內部核算體系平臺，將過去“干了算”的觀念扭轉為“算了干”的觀念，建立“算帳”的效益意識，使各中心成為有盈利能力的“小公司”而不是內部成本中心。

截至2010年12月31日，資產總額3618.42萬元，同比增加848.16萬元，增幅30.62％。主營業務收入實現4851萬元，比上年同期增加411.74萬元，增長45.24％。利潤總額334萬元，比去年同期增長331萬元。

(五)檢修項目取得階段性成果

2010年公司承接16臺/次機組，其中完成了全年系統內12個計劃內檢修項目，計劃外4個項目，即新疆華電系統內吐電#2機組C級檢修、哈密#6機組大修、葦電#1機組C+C小修、紅雁池公司#2機、#4機、#3機級小修，昌熱#3機、#4機組小修、紅雁池公司#1機組大修、葦電#2機組小修、喀電#2機組大修共十二臺計劃內機組的檢修工作，以及系統外魯能阜康電廠#2機組A級檢修、#1機組小修和伊犁二電#1機組大修、#2機組小修，同時確保了葦湖梁公司兩臺機組，烏熱電燃料系統，魯能阜康電廠兩臺鍋爐、燃料系統的維護、搶修和公用系統檢修工作，基本形成了“檢修維護業務并舉、專項服務能力增強、系統內外市場共進”的發展格局，公司多項目運作取得階段性成果。

（六）一批人才脫穎而出

公司重點對新進人員實行“一門精通，二門掌握，按梯形培訓人才體系”的專業化培訓，為公司新進員工搭建學習鍛煉、自我成才的平臺。在公司組織調整的中心主任助理及技術員中，一半以上的主任助理和全部技術員均由青工擔任。在公司參加的新疆公司及自治區檢修技能比武大賽中，公司員工張鳳成、徐清、盧殿斌、王遠分別包攬了焊工項目前四名，蔡錦帥獲得鉗工項目第二名的好成績。一大批新工經過三年的錘煉成為了公司承擔大機組檢修的骨干力量。

（七）精神文明穩步發展

公司始終把以人為本的管理理念、管理手段讓生產經營市場工作都統一到講效益上來。充分利用公司局域網、公司《壹周》報紙加大宣傳力度，及時將公司重大決定、大修中的好人好事加以宣傳表揚，切實發揮“對內鼓舞員工士氣、對外樹立檢修形象”的目的。公司以“企業轉型、黨員爭先”為主題，針對公司今年項目多、人員少，多項目運作等情況，特成立了黨員突擊隊，成功解決了兩項目同步進行導致魯能項目汽輪機本體檢修力量嚴重不足等難題。公司黨委結合轉型工作及時召開了全體黨員大會，為了使全體黨員在“爭先創優”和項目檢修各項工作中起到表率帶頭作用，開展了黨員“亮牌示范”活動，將共產黨員的先進性體現到推動發展方式轉變、實現科學發展的具體工作中。工會組織了“冰雪迎春、放飛心情”滑雪聯歡會、乒乓球賽等形式多樣的員工文體活動，參加了新疆公司的“安康杯”知識競賽并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司組織了首屆“鍛造軍人品質，錘煉檢修風采”員工集訓活動，通過封閉式集中訓練，增強了大家“一切行動聽指揮”的組織紀律性，樹立“步調一致、團結協作”的團隊意識，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的檢修鐵軍隊伍。同時積極開展為員工“送溫暖”活動及多項目期間的慰問工作，使員工感受到公司的關懷，確保了員工隊伍穩定。

（八）公司核心競爭力不斷提升

公司首次在檢修計劃劇烈變動的情況下，自主完成了全部計劃檢修項目，改變了以往只要計劃變動項目沖突只能放棄或外委的被動局面；首次完成了春秋檢修高峰季3-4個項目以上的同步作業，改變了以往無法同時承接兩個及以上項目的狀況；首次進入風電和煤業領域，承接實施了小草湖風電的技術監督項目和昌吉英格瑪的變電站調試項目；首次實現了對系統外大機組維檢修業務的突破，檢維修業績已覆蓋到了20—30萬千瓦機組，達到了疆內最高等級，反映出了公司核心競爭力的不斷提升。

二、2011年的工作思路 面對新形勢、新要求，公司的工作總體思路是：以科學發展觀為統領，認真貫徹落實集團公司和新疆公司工作會議精神，緊緊圍繞“三化” 即人員職業化、薪酬績效透明化、項目市場化的目標，以實現范式轉變為核心，從形成市場突破到大面積占領市場，堅持不懈的強化服務文化和企業文化建設，在此基礎上進一步整合虛擬資源，開發高價值產品增強核心競爭力，實現差異化戰略。從而保質保量完成檢修項目，培育華電檢修品牌，逐步形成高端檢修、維護和技術服務為主的綜合型、技術型區域檢修公司，為新疆公司建設現代化的新型能源規劃貢獻力量。

三、重點工作

（一）進一步實現從手工作坊向現代社會化大生產的范式轉變

通過開展流程再造、構建適合現代服務業的職業化的檢修團隊、形成相應的公司績效體系這幾個關鍵要素的轉變來實現從手工作坊式向現代服務業的范式轉變。

1、流程再造。本著一次再造，持續改進的原則，對業務流程進行再造。在深入理解電廠流程的基礎之上，根據電廠運行對維護的需求及電廠運行標準，建立、充實維檢修業務流程，并且清晰界面，明晰責任。進一步從以追求安全生產為導向的維檢修轉變為以追求經濟型、低排放為方向的維檢修服務轉變。改變電廠運行、維檢互不相干，界面模糊職責不清的運作體制，建立流程化、反應及時、界面清晰、責任明確的客戶響應機制和項目管理機制。通過流程再造，形成以點檢定修為基礎，大修和技改相結合，和設備狀態相結合，搶修和預案相結合的業務流程。在維護檢修工作方面由事后被動的反應式轉為主動的運行保障，建立一整套適應現代化的維檢修服務模式和管理機制，搭建起以信息知識共享為基礎的檢修工藝流程、業務流程的平臺。

2、加速構建適合現代服務業的職業化檢修團隊。公司將進一步改變員工的培養方式，由過去以經驗式為主導，師傅帶徒弟的培養方式轉變為以科學的業務流程為基礎的標準化、模塊化的全方位的培訓機制。加強人才規劃，培養引進一批現代高科技服務企業的優秀領導者和管理者；培養引進一批充分滿足客戶高效運營保障的營銷、預算、項目管理和客戶服務人才；培養引進一批有電廠運行經驗的機組系統和子系統級高級技術人才；培養引進一批有電廠運行經驗的設備級高級技術人才；培養引進一批特別能吃苦、特別能戰斗的高級維修和裝配技工。通過職業晉升通道的建立，與技能業績等級評價體系相配套的薪酬制度來促進員工技能水平和服務意識的提高，加速人才職業化建設。

3、形成相應的公司績效體系。以現代化的服務流程與科學管理的要求，幫助公司實現策略目標和經營計劃，要通過一系列綜合平衡的測量指標體系對各部門各中心的績效進行衡量，及時發現不足糾正偏差。以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，通過績效管理的四個環節實現對全公司各類人員工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲，最終建立科學的職業發展梯級以及與職業化相配套的績效和評價體系，從而調動全員積極性并發揮各崗位優勢以提高公司績效，實現企業的整體目標。

（二）繼續加大市場突破，提高市場拉動力

任何市場都需要以市場作為動力、壓力，轉換模式必須依靠市場的力量。新疆目前有1000萬千瓦的火電裝機，除占領華電系統內的300萬千瓦外，我們只占領了不到10%的市場份額，公司在今年已經做了很多重點工作的基礎上，下一步要加大市場突破提高市場拉動力，在兩到三年內爭取市場占有率達到50%以上。

（三）進一步整合虛擬資源

公司將在跳出華電保華電的總體戰略目標下，組建檢維修力量聯盟，以開發發電企業市場需求為重點，聯合設備供應商、檢修企業、合作企業作為公司在今后發展中的技術資源后盾與戰略伙伴，聯合開拓市場，借力發展企業，轉變發展方式，形成自我發展能力，在此基礎上形成公司核心競爭力，為公司擴大市場份額，增加公司盈利點鋪墊堅實的基礎。

（四）進一步開發高價值產品

公司在市場化、專業化、高價值化的總戰略方針下，在現有的維檢修基礎之上，進一步轉變觀念，主動思考，以客戶為中心，不斷完善工藝流程、業務流程的結合與再造，挖掘客戶真正的需求，不斷開發出新的、高價值化的檢修服務產品。

（五）通過強化“服務文化”建設新型企業文化

服務文化是企業文化的一個重要組成部分，檢修服務企業要把服務文化建設作為企業文化建設的一個核心內容。要構建符合現代服務業要求的以客戶滿意為目標，以形成全員共同的服務價值認知和行為規范為內容的服務文化體系，將服務文化貫穿于企業管理和為客戶提供服務的全過程。

服務文化最集中、最突出地體現了企業的經營觀、利益觀，是企業文化的核心。抓住服務文化建設，就抓住了促進企業文化建設的關鍵環節。要通過創新服務理念，樹立客戶至上誠信服務的服務理念，努力提高服務質量，在主動服務的同時堅持個性化服務，注重服務的全面、細節、創新性，努力增值服務價值，提高服務技能，完善服務機制，努力改進服務手段等措施建設服務文化。最終，通過服務增強增值力和生產力，推進企業文化建設。

2010年是公司轉型的啟動年，也是成績輩出的一年，2011年是公司求真務實、深化轉型的一年，我們有信心在華電集團公司和新疆公司的正確領導下，在各發電兄弟單位的積極支持和嚴格要求下，不斷總結經驗、克服困難、團結群眾、與時俱進、腳踏實地、開拓創新，堅持用改革和發展的辦法解決問題，立足當前，著眼長遠，不斷開創專業化服務的新局面。

第三篇：電力工程部實習工作總結

提供一篇由好范文收集整理的，一篇關于電力工程部實習工作總結，作為您的參考！

轉眼間在電力工程部的實習就要結束了，四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，對電力系統的施工部門也有了初步了解。

電力工程部是主要承擔武漢電網建設、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設施工和鐵塔加工制造任務。工程部的工作辛苦，對技術性要求較強，而且是武漢供電公司電力專業覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統里輸送技術人才的搖籃。短短的四周時間里，在工程部領導的教育和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環境都是充滿好奇和熱情的，同時內心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運行方面的專業知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導下，我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現場的觀摩學習，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構造、變電站建設的基本過程以及各種設備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經驗。在被調到總經理工作部幫忙的幾天時間里，我也認真做好領導交給我的每一項任務，得到了大家的好評。在實習期間，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守工程部的各項規章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領導交辦的工作同時，積極主動地協助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。

實習期間不僅是我積累工作經驗的重要階段，也是我努力學習的寶貴時間。“三人行，必有我師”。工程部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務的同時，我也找來了相關的資料努力學習電力專業知識，尤其是變電運作和繼電保護方面的知識，虛心向班里的師傅們學習業務技術，以便為今后的工作打下基礎。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學習，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。

在變電二次班實習的這段時間，早出晚歸地跟著師傅們跑工地，讓我體會到了電力系統基層工作的艱辛。同時，變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務以及艱苦的條件，在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵，常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家，顧大家，憑借團結拼搏的精神，上下擰成一股繩，用忠誠打造責任團隊，用執行書寫絢麗華章。這些奮戰在電力建設第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人！

此外，在工作中我還充分認識到了安全生產的重要性。從進電力工程部的第一天起，我們就開始進行安全教育。通過學習安全規程和安全事故通報，知道了有很多事故發生的主要原因是作業人員未認真執行安全操作規程，不按章作業，工作責任人現場查勘不到位。通過學習，強化了我的安全生產意識。在后來的實習過程中，我嚴格遵守在施工現場穿工作服、戴安全帽的規定，把“安全第一，預防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節中去。我想，這也是我在以后的工作中要充分注意的。

第四篇：電力工程公司(企業)負責人年終工作總結文稿

.電力工程公司(企業)負責人年終工作總結

文稿范文

本人在200X年至200X任職期間，首先在政治思想方面能做到堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及總書記“三個代表”的重要思想，嚴格按照黨員的標準及行為道德規范要求自己，深刻領會江總書記“三個代表”的精神實質，積極參加黨小組的每項學習及活動，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，起到先鋒模范作用，受到上級領導及周邊同志的一致好評。

200X年至現在實業公司也正處于工作任務繁忙及安全穩定較薄弱的時期，作為公司班子的成員之一，能做到處處為公司的安全生產和經濟效益考慮，顧全大局，有序地安排公司的各項重大生產任務，完成市南局上級領導交給公司的各項重要工程。

其主要完成的工作有：

一.110KV興關變10KV出線改造及電纜入地工程。在該工程能做到經常深入現場，對原10KV等線路的改造提出了可行性建議，為整個工程節約投資及合理化建設提出了相關建議，工程的進展較為順利，得到市南局領導的肯定。

二.為配合市政改造，遵義路全線架空線入地改造工程，合理運作建設資金，節約原材料，合理安排施工班組及安排施工的準備工作等，做到工程竣工后無一處返工現象等。

三.市西路步行街樣板工程，中山路架空線路改造，自始至終堅守工作現

..場，做到以身作則。正是由于有了充分的準備，使得整個工程進展相當順利，合理安排施工班組、利用相關技術力量和運用規范化管理，做到了整個工程一次性驗收合格，其中市西路工程得到云巖區政府、城建局、市南局等上級主管部門的一致好評。

四.觀水變至全林開閉所、鉆石廣場主供電源長達2公里多的電纜敷設。在工程施工中既考慮了各種安全因素，又同時考慮了新老電源交替割接，相序相位正確，對開閉所及鉆石廣場等主要用戶做到了送電一次成功。

五.開拓思想、求實進取，不斷采用新技術、新科技，在新大陸開閉所施工中大膽嘗試經生產部推薦的10KV“T”接頭新技術、新工藝，帶領施工班組戰嚴寒，激勵班組人員學習新技術，收到了較好的成效。

六.在管理上多下功夫，加大力度，為使公司的工程做到項目化、規范化，加大了對各職能部門的管理，使各職能部門做到各盡其能、人盡具才。例如在對班組竣工資料的規范化方面加大力度，推廣計算機繪制竣工資料等方面嚴格要求，為便于局有關運行維護部門方便管理提供了完整的依據，使實業公司多次受到局相關部門的一致好評。

工作中主要存在的問題：工作中方式方法還有一定的問題，急于求成，某些時候存在只重工作而不太重視人員因素的毛病，還需加強對管理知識的學習，掌握更多的管理知識，做到更完善地把整個公司的工作推上一個新的臺階為此而努力，為此而做出自己應有的貢獻。.

第五篇：電力工程公司實習報告

電氣工程及其自動化

畢業實習報告

實習崗位

系別

學生姓名

專業電氣工程及其自動化

學號

指導教師

職稱

2012年8月

實習內容

到唐山景華昌順電力工程安裝公司進行為期26天的實習，在實習期里，閱讀與電力工程施工方面的書籍，包括《電力建設工程造價手冊》《電網工程建設預算編制與計

算標準》《20kV及以下配網工程建設預算編制與計算標準使用指南》等；然后由老師傅帶領去施工現場，去認識電力施工所用到的設備，器材，以及電器元件；公司在實習期末尾時間接下了一個施工工程，在實習期的最后幾天，學習CAD繪圖軟件，參與繪畫施工圖紙。

在此次實習過程中，通過實際觀摩，閱讀相關書籍，繪圖等一些途徑，使我對在學校學習的模擬電子、數字電子、電機、電路圖紙的繪畫等方面的知識有了進一步的了解與掌握，通過理論結合實踐，彌補了自己在學校實踐少的漏洞，對自己以后的學習理解有很大益處。

實習心得

為期四周的實習結束了，在這期間我公司老師傅的帶領下看到了很多也學到了很多。讓我對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領悟和認識。由開始時的茫然、期待，到離開時的堅定、不舍，所收獲的并不像大多數人包括最初的我猜想的那樣：深奧的專業知識，或是高明的職業技巧。相反，更多的是淡定的生活感悟，完成瑣碎任務的耐心，拓展開來的眼界，以及強烈的對自己的無知的焦慮。

實習總結

轉眼間在公司的實習就要結束了，四周的時間對我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，對電力系統的施工部門也有了初步了解。

實習期間不僅是我積累工作經驗的重要階段，也是我努力學習的寶貴時間。“三人行，必有我師”。公司的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務的同時，我也找來了相關的資料努力學習電力專業知識，尤其是變電運作和繼電保護方面的知識，虛心向班里的師傅們學習業務技術，以便為今后的工作打下基礎。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學習，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。

此外，在工作中我還充分認識到了安全生產的重要性。從進公司的第一天起，我就開始進行安全教育。通過學習安全規程和安全事故通報，知道了有很多事故發生的主要原因是作業人員未認真執行安全操作規程，不按章作業，工作責任人現場查勘不到位。通過學習，強化了我的安全生產意識。在后來的實習過程中，我嚴格遵守在施工現場穿工作服、戴安全帽的規定，把“安全第一，預防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節中去。我想，這也是我在以后的工作中要充分注意的。

實習日志

2012年7月12日星期四

實習第一天，由于寒假時候已經來過這里，算是對這里比較熟悉了。

快到年末了，公司沒有接到什么工程，所以我的老師傅—張師傅拿了《電力建設工程造價手冊》給我看，今天我就簡單地瀏覽了兩章的內容：工程造價管理基本知識，電力設計與施工基本知識，從此也了解到了相關的總價和電力設計的基本知識。2012年7月13日星期五

今天我依舊只是看書，還幫人打打字，打印資料。所以今天只看了一點《電力建設工程造價手冊》的工程造價計價與控制，火電、送變電工程建設預算費用構成及計算標準兩章內容。

2012年7月14日星期六

一如既往，今天還是看書，由于造價辦公室有些人出去學習，我就在造價辦公室看書了。看了電力工業基本建設預算和預算項目及費用的劃分、材料費和施工機械臺班費的計算、建設工程工程量清單計價等六章內容。

2012年7月16日星期一

今天我終于把《電力建設工程造價手冊》閱讀完了，通過閱讀《電力建設工程造價手冊》,使我對電力工程運作流程有了一定的了解與認識。

2012年7月17日星期二

今天我看的書是《電網工程建設預算編制與計算標準》及其使用指南和《20kV及以下配網工程建設預算編制與計算標準使用指南》中的電網預規的相關知識、電網工程建設預算費用構成及計算標準。

2012年7月18日星期三

今天依舊是看書，沒別的事干，我感覺已經厭倦了天天抱著書看的日子，但是日子還是要繼續的。今天我看的是《20kV及以下配網工程建設預算編制與計算標準使用指南》中建設預算費用性質劃分、建設預算項目劃分、建設預算的編制與校審等幾章。2012年7月19日星期四

今天我不僅閱讀了《電網工程建設預算編制與計算標準》及其使用指南和《20kV及以下配網工程建設預算編制與計算標準使用指南》的剩余幾章內容，雖然沒有全部弄明白，但是也大概了解明白不少。

2012年7月20日星期五

今天的主要活動總算是變了。師傅說帶我去見識一下做工程用的主要器材設備。這個有意思了，在學校沒見過什么實在的東西。跟著師傅去了一個以前的工程工地，見識到了不少的設備。但是我都不認識，師傅沒話說了，只是讓我多接觸下實在東西，在學習知識的同時，理論聯系實際，以得到更加深入的學習!

2012年7月21日星期六

今天最主要的任務就是認識去好哈的使用和了解電源，原以為，電源是個很簡單的東西，就是提供電源嘛！但是遠不是我想的那么簡單。沒想到就是小小的電源都有那么多種，這么用的那么用的，真的很沒想到，一個電源，竟然會有這么多知識在里面。

2012年7月23日星期一

今天最主要的任務是學習和認識變壓器及互感器。這幾天天天跟著師傅跑，挺累的，哎，沒辦法，學吧，咱來實習就是為了學東西的。

2012年7月24日星期二

今天去認識了電器成套裝置。主要有高壓屏、低壓屏、控制箱、動力箱、照明箱等。2012年7月25日星期三

今天的主要任務是學習大開關電器。主要有少油斷路器、真空斷路器、空氣斷路器、SF6斷路器、智能斷路器、轉換開關、開關附件等。

2012年7月26日星期四

今天所了解和和學習的是塑殼開關。寫點專業的只是把，這些都是網上找的詳細資料：塑殼斷路器能夠自動切斷電流在電流超過跳脫設定后。塑殼指的是用塑料絕緣體來作為裝置的外殼，用來隔離導體之間以及接地金屬部分。塑殼斷路器通常含有熱磁跳脫單元，而大型號的塑殼斷路器會配備固態跳脫傳感器。

2012年7月27日星期五

今天師傅帶我我了解了一些控制電器。其主要有按鈕、繼電器、接觸器、接線端子排、組合開關等。這幾天親眼見到了這么多的控制元器件，真的是有意思了。2012年7月28日星期六

今天見識了許多的儀表。比如計量儀表、無功補償、防浪涌及避雷器、智能儀表等。今天最主要的收獲就是關于避雷針的，以前總以為避雷針就是把雷弄走，等上了學學了專業知識是把電導入大地。而今天見實物才明白了避雷針的詳細工作原理。還是需要理論聯系實際啊。

2012年7月30日星期一

今天我看到了現場的好多主接線圖。室外變電室的電氣主接線是由電力變壓器、各種開關電器、電流互感器、電壓互感器、母線、電力電纜或導線、移相電容器、避雷器等電氣設備以一定次序相連接的接受和分配電能的電路。

2012年7月31日星期二

今天是實物學習的最后一天啦！我到了工地上一個正在施工的的變電房進行進行了實際操作接線。

2012年8月1日星期三

今天開始學習畫圖，用CAD畫圖。這，我CAD不會，我學的是Protel啊。

沒辦法啊，因為公司來工程了，所有人都開始忙了，就只能自己學唄。以前倒是學過一點。接著摸索吧。我也參與畫工程圖，雖然明白自己畫的圖肯定速度跟不上，準確度不高，但是也是一次難得的實踐機會。干吧。因為現在這個工程比較緊所以我只能自己畫圖，別人沒有時間教我。我打開那個圖以后發現我連移動圖都不會，我也不好意思問，于是我就自己找命令，可是怎么也找不到，后來實在沒辦法就硬著頭皮問了一下，原來很簡單，就是按住鼠標中間的滾輪就可以拖動了，看來有的問題只需要別人隨便指點一下就可以省很多事啊，看來以后要多問著點才行。

2012年8月2日星期四

昨天還不知道什么叫工期緊張，現在我是真明白了，每天做到電腦前就開始畫圖，畫到快十二點的時候到食堂吃飯，食堂的飯還真不錯，各種糕點和菜，累了一上午了我大吃了一頓。中午吃完飯回到辦公室，在桌子上爬了一會，迷迷糊糊就睡著了，一醒來就快兩點了，我還很困確不好意思再睡下去了。

我下午做的工作是連插座的線，我先看的是一張標準圖，讓我參照的，我看著圖挺簡單的，就是讓我自己畫的時候就抓瞎了。無從入手呀。我感覺自個挺笨的這么簡單的事都做不好，只好又問他，他說不懂就要問，我剛來那會比你還差呢，我心里一陣暖意。他告訴我插座連線一定要根據規范來做，具體就是普通的插座連在一起但一個回路不可多余10個插座，然后廚房、衛生間的插座各單獨走一個回路，客廳里的冰箱插座可以和普通插座連在一起，客廳的箱式空調一定要單獨走一個回路，然后各個臥室和書房里的壁式空調可以連在一起走一個回路。

2012年8月3日星期五

今天做的還是插座圖的連線，這個我真是有時候無奈啊，真不怎么會，連了好多就是讓他檢查的時候都不行，畫的不符合規則，太亂。然后他說我好好給你講講吧。我欣然不已，首先先找到插座的位置先大體看一下，有沒有戶型一樣的，要是有一樣的就直接粘貼或者鏡像，然后看看配電箱在哪里，之后就可以連線了，先連普通插座按就近原則連，哪幾個里配電箱近就連在一起，由于插座的回路數比較多，所以就在配電箱上畫一個雞爪線，然后再連廚房、衛生間的，最后連空調插座。

連線的時候一定注意盡量不要讓導線交聯，若交聯在一起了就把它打斷，要不施工隊不好分辨，還有最重要的一條是，走線一定要走捷徑，這樣可以省線省管，做設計一定要處處考慮到實際施工，能節約就節約。

2012年8月4日星期六

今天我得到了一個教訓就是，我剛把插座系統圖畫完，負責人看的時候就說你這圖上的垃圾挺多啊。我說什么垃圾？負責人說，你看你這建筑圖上的門窗號都沒刪，而且你這粘貼時做的標記還沒清除呢。我一看可不是嗎，接著他就說在畫圖之前一定要把咱們電氣的條件圖給畫出來，什么是條件圖？就是把圖中和咱們電氣沒有關系的東西全都刪掉，比如說門窗號，建筑做的標號標注之類的字體。以后咱們每一張圖上都要用這些條件圖，所以條件圖一定要做好做的干凈利索，要不到時候一定會費很多時間。我當時感覺自己挺笨的，怎么沒問清楚啊，著手就畫，畫完了還得返工，這樣既費時又費力。以后一定要注意，不能再犯這種錯誤了。

2012年8月6日星期一

今天，操作了幾個簡單的命令，L是畫直線，E是刪除，S是拉伸，T是修剪，C是復制，M是移動......繪圖的時候還可以設置對象捕捉的功能，用起來非常方便。這比起用手繪圖要快多了，想到上學期期末的那幾個課程設計手畫的圖，花了我多少時間啊，從早到晚不停的畫，拿到電腦上，一個小時可以當一天來用。不過話又說回來了，只有通過手繪圖才能加深對那些細部的理解和認識，為cad 制圖打下堅實的基礎。

經過這幾天的練習，我慢慢的發現，畫圖是可以慢慢上手的。越來越熟悉了。到現

在一般的操作都掌握了，還把一些常用的操作設置成了快捷鍵。哈哈，這樣增強了不少的信心。

2012年8月7日星期二

今天的問題是每個房間都需要配備空調，那么怎么樣合理的選擇空調呢？解答如下：立式空調大小有好多，2P、3P、4P、5P、7P等，匹數就像燈泡的瓦數，是一個大小的代號，匹數越大制冷量就越大！所管的空間就越大。1匹約等于2.5千瓦的制冷量。空調設計中要求每平方空調面積在200瓦制冷量以上比較舒適，但也需要視房間的用途而定，人多的空間熱源多，制冷量就應選大點300都可以，同時也得考慮下經濟方面嘛，畢竟選的越大就越貴，合適是最好了。那么這里一間研發室的面積大約為44㎡，該房間的匹數=（44X250）/2500=4.4(P)因為這是一個研發室美觀效果不是最重要的，實用才是真理。師傅選的是一個2.5千瓦的插座，大概是3.5P左右。值得注意的一點是空調不是越大越好，如果空調選的太大你所設定的溫度很快就會達到，這樣一來空調就會停止運作一段時間，等溫度回升開始重新運作，一開一停是很費電的。而選的適當就能避免這種平凡的起停。當然最好是選變頻空調哈，雖然比定速空調貴了點但是電費上很快就賺回來了。

2012年8月8日星期三

今天做的是照明的連線就是把燈泡和開關連起來，這個比較簡單。從配電箱出來一條回路，并且要強調一點照明中必須只能有一條回路。從配電箱出來，連接最近的一個燈或開關。在導線上不許有節點出現因為，導線上沒有接線盒，所以如果要是引線的話，只能從燈具或開關處做引線。

布燈時要考慮到房間的照度要求，因為有的房間比較特殊所以要特殊計算，像配電間，排煙機房，弱電機房等。照度要求不一樣是。所以在運用天正上的照度計算的時候要改變一下參數。另外在衛生間我們做的不是防水燈，而是浴霸。這可能是甲方要求的吧。還有就是在連線的時后一定要把導線根數標出來，在這個工程中我們的導線沒有標出的都是3根，不是3根的都要標出來。

2012年8月9日星期四

早上來的比較早，來了公司后我們辦公室還沒開門呢，我就去找他了。他說今天你來的比較早我就給你講講咱們的電源設計。然后我總結了一下。本工程在地下車庫內設置10KV變配電室一座，供地下車庫內一般電力，消防電力及照明。在地上設5座箱式變電站供住宅樓（包括在建4座住宅樓），在地上設柴油發電機房。車庫內電纜采用電纜橋架敷設，室外線路采用鋼帶鎧裝電纜YJV22直埋地敷設，電壓等級0.4/0.23KV。各單體地下室設低壓配電間。總體來說你今天收獲不小，以前他們總是忙都沒時間管我，今天終于學到了點東西。

2012年8月10日星期五

今天是實習的最后一天了，師父讓我把最近我學過的東西仔細回憶整理一下。我需要做的就是整理一下然后把實習報告什么的寫好，雖然還有不懂得地方整明白，總之這次實習很成功，學到了很多東西。