第一篇：電力工程部職責

電力工程部職責

1、負責組織代建單位落實電力工程項目設計、報批和招標工作；

2、負責編制電力工程年度、月度建設實施工作和投資計劃；

3、負責歸口管理電力工程價款結算工作；

4、負責電力工程建設現場的全面管理，建立健全電力工程項目建設管理辦法，完善建設進度、質量及安全保證體系并具體組織實施；

5、負責配合上級監督管理部門的檢查和指導，參與對電力工程重大質量安全事故的調查、分析、鑒定，協助上級有關部門做好善后工作；

6、負責對參與電力工程設計、監理、施工等單位的組織協調，參加工地例會，做好電力工程調度工作；

7、負責電力工程質量、進度、投資、安全生產、文明施工等方面的信息采集，編報電力工程建設月報、工程簡報，歸口管理電力工程建設所形成檔案資料的整理和歸檔工作；

8、協調發改委、電力、物價、能源局等有關部門；

9、負責電力工程完工項目的交驗、維護和管理工作；

10、負責對電力工程固定資產進行實物形態管理；

11、負責電力工程的已完工程、在建工程、固定資產和材料物資管理基礎資料的收集工作，為工程竣工決算和資產交付使用

做好準備；

第二篇：電力工程部工作總結

電力工程部工作總結

電力工程部工作總結1

轉眼間在電力工程部的實習就要結束了，四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，對電力系統的施工部門也有了初步了解。

電力工程部是主要承擔武漢電網建設、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設施工和鐵塔加工制造任務。工程部的工作辛苦，對技術性要求較強，而且是武漢供電公司電力專業覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統里輸送技術人才的搖籃。短短的四周時間里，在工程部領導的教育和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環境都是充滿好奇和熱情的，同時內心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運行方面的專業知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導下，我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現場的觀摩學習，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構造、變電站建設的基本過程以及各種設備的主要用途。

雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經驗。在被調到總經理工作部幫忙的幾天時間里，我也認真做好領導交給我的每一項任務，得到了大家的好評。在實習期間，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守工程部的各項規章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領導交辦的工作同時，積極主動地協助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。

實習期間不僅是我積累工作經驗的重要階段，也是我努力學習的寶貴時間。“三人行，必有我師”。工程部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務的'同時，我也找來了相關的資料努力學習電力專業知識，尤其是變電運作和繼電保護方面的知識，虛心向班里的師傅們學習業務技術，以便為今后的工作打下基礎。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學習，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。

在變電二次班實習的這段時間，早出晚歸地跟著師傅們跑工地，讓我體會到了電力系統基層工作的艱辛。同時，變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務以及艱苦的條件，在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵，常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家，顧大家，憑借團結拼搏的精神，上下擰成一股繩，用忠誠打造責任團隊，用執行書寫絢麗華章。這些奮戰在電力建設第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人!

此外，在工作中我還充分認識到了安全生產的重要性。從進電力工程部的第一天起，我們就開始進行安全教育。通過學習安全規程和安全事故通報，知道了有很多事故發生的主要原因是作業人員未認真執行安全操作規程，不按章作業，工作責任人現場查勘不到位。通過學習，強化了我的安全生產意識。在后來的實習過程中，我嚴格遵守在施工現場穿工作服、戴安全帽的規定，把“安全第一，預防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節中去。我想，這也是我在以后的工作中要充分注意的。

一、工作概述

主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級安排的組裝、發貨任務。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

四、本月工作心得

管理業務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒有真正的控制生產環節的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發貨等。現場管理也僅僅體現于電話，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。

生產制造企業的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現自己無能的“雄心”。沒有調查，就不要下指令。有本事將自己的生產和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、計劃的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須核實。生產管理和協調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協調的針對性和可靠性。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費。

3、生產協調不是看生產者表面的現象而是看生產工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先后順序，成套性生產和生產計劃的靈活性以及現場管理的核實性。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。

六、9月份工作計劃

1、針對上月存在的問題加強自身的業務學習。努力提高自己的綜合素質。

2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務。

3、按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加強與同事之間的團結合作。

一、工作概述

主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級安排的組裝、發貨任務。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

四、本月工作心得

管理業務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒有真正的控制生產環節的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發貨等。

現場管理也僅僅體現于電話，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。生產制造企業的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現自己無能的“雄心”。沒有調查，就不要下指令。有本事將自己的生產和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、計劃的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須核實。生產管理和協調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協調的針對性和可靠性。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費。

3、生產協調不是看生產者表面的現象而是看生產工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先后順序，成套性生產和生產計劃的靈活性以及現場管理的核實性。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。

六、XX年年11月份工作計劃

1、針對上月存在的問題加強自身的業務學習。努力提高自己的綜合素質。

2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務。

3、按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加強與同事之間的團結合作。

宣傳永遠走在最前面及最后面。迎新工作是打響本學期宣傳的第一炮。所以在節目或活動來臨前，我們都要籌備好宣傳工作。十月份除了做一些本月份的常規工作及宣傳工作外，也在做十一月份的籌備工作，現將本月份工作總結如下：

七、常規工作

1、值班。本月份共值班4次，分別是十月5日、十月17日、十月23日。本月值班工作完成的較好，也沒什么問題。各班值班人員都能準時到位，做好值班所應該做的事，另外，關于值班工作，本部門發現學生會值班工作大部分部門都未能做好。因為部門成員在學生會工作，所以發現多數部門值班未到或遲到，希望主席團能多加強調。

2、部門會議。本月份本部門共召開了4次例會。時間分別是九月30日、十月7日、十月14日及十月21日。會議內容是十月份工作分配及工作情況匯報。部門工作所出現問題及解決。每次例會各成員都能準時到場，不足的是成員紀律性不強。這一點我們也采取了相應措施。

3、宣委會議。本月份共召開了1次宣委會議。時間分別是9月31日。會議各宣委考勤方面都做好，內容主要是9月份工作分配以及從新認識宣委工作制度、板報評分標準等。

4、衛生健康專欄。由于此項工作是配合校醫做好宣傳。本月主題是“甲型h1n1流感”宣傳方式是板報以及上交一份總結。出板地點是每個班級課室黑板。主要全校各班宣委負責。大部分班級都能很好地完成，例如08康復、08信息、08生制，遲完成的班級有09護11，而本部門工作主要是負責2號樓02黑板，主題是“甲型h1n1流感”;3號樓教務科黑板，從新更新兩項工作都完成的較好，關于板報問題。2號樓02黑板太過于破舊，宣傳受阻，應該全塊是出衛生健康專欄但是只出了一大部份，望上級給予解決。該項工作于十月20日完成。

八、宣傳工作

1、9月27日迎新工作部門于北院b棟櫥窗粘貼主題“絢麗人生從衛校起”， 于南院教務科黑板粘貼主題“歡迎新同學的到來”此項工作完成效率較高，但我們會多注重質量問題。

2、9月30日迎新工作部門成員粘貼09級的班牌，粘貼工作做得不好，針對這些問題我們也意識到了，相信下次工作會多加注意。

3、10月7日部門成員補上文化長廊2、3、4、5樓黑板報所缺的號碼牌。

4、10月10日部門成員于2號樓08護8門口粘貼教師節“老師我想對您說”全體同學給老師的留言。此項工作完成的較好，有創新。

5、10月10日晚修部門成員檢查各班衛生健康專欄“甲型h1n1流感”板報、收總結并登記班級買洗手液多少瓶;通知各班宣委出版文化長廊板報內容以“慶國慶60周年”、“迎中秋”主題自擬在9月24日之前完成部門進行檢查以及告知不允許用晚修時間出板報。

6、10月14日部門成員于南北兩院飯堂門口宣傳欄粘貼 “把抗擊流感的戰鼓擂得更響!”、“請接種流感疫苗”，兩份海報。此項工作完成較好。

7、10月16日部門成員通知各班級以“我和祖國同成長”為主題，于9月21日完成后7：00交到學生會宣傳部門。并且登記班級有沒有班牌有壞或不見須購買的。此項工作完成的較好。

8、10月17日部門成員統計出各班級位置、班牌號、課室有無黑板、宣委、班長通訊錄。

9、10月18日部門成員完成學生會考核表，此項工作完成效率較慢，但質量較好。

10、10月21日部門成員完成游園活動，場地布置所用的彩帶、海錦花朵;“祖國發展我成長——我的18歲成人感悟”成人、感恩、博愛、承擔、成材、慎思、篤行、給予、成功;“師生留言板”等體，該項工作體鮮艷，唯一不足顏色均勻方面未能注重，在以后工作中我們會時刻提醒自己不要再犯同樣的錯誤。

以上是本月份部門工作總結，雖然本月工作量不大，但宣傳工作完成得不是很好，部門成員工作有松散不夠主動情況出現，質量馬馬虎虎，對于部門工作出現問題我們也意識到，而且也想方法去完善改正，我們會吸取經驗，爭取下次做得更好!

電力工程部工作總結2

xx，男，漢族，1987年11月出生，大學本科學歷，20xx年7月參加工作，20xx年12月取得助理工程師職稱。1988年12月參加工作，在30余年的工作生涯中，從一名配電線路工成長為一名管理人員。先后擔任過線路班班長、供電所所長、分局副局長等職務，積累了豐富的配電線路運行維護及營銷管理經驗，現就個人專業技術工作總結如下：

一、加強專業知識學習，以理論武裝自己的頭腦

文化是企業的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團結奮斗的思想基礎。我學習了集團公司，初步理解了依法治企、誠信擔當、以人為本、務實創新、團結協作、服務至上六大理念和“融。通”文化新內涵，提升了自身文化素養，指明了今后工作的方向。同時為了做好分局營銷管理工作，我不斷地學習《電力法》、《供電營業規則》、《電力供應與使用條例》等相關的法律、法規和專業知識，積極參加各類營銷培訓，不斷充實自己的'法律意識，豐富營銷管理知識，提升了自己的工作能力。

二、在專業技術上的業績成果

取得助理工程師職稱以來，我在多個工作崗位上一直憑借著自己扎實的專業知識為企業創造利潤、為社會謀福利。

20xx年，參與諾爾公供電營業所成立籌建工作，成立后就任該所所長。面對著生產力低下的情況，加大轄區內配電網建設工作，完成多條10kV線路及配套低壓線路架設送電工作。結束了諾爾公蘇木、xxxx蘇木、阿拉騰敖包鎮無電歷史。網電的接通，極大的豐富了當地用戶物質文化需求，同時為當地用戶生產生活提供了強有力的保障。另外完成及機務連、雷達連、邊防部隊等用戶送電工作，為我國國防事業提供保障。

20xx年，通過積極與寧夏電網公司及甘肅電網公司對接，陸續完成了孿井灘地區及溫都爾圖地區的供電接收工作。從此，以上2個地區的供電回到國家電網管理。順利完成接收意外著xxxx電業局的電網發展已經步入一個新的時代，供電能力大幅提升。同時，接收完成拓寬了我局電力市場，增加了我局售電量。

20xx年—20xx年期間，在xxxx分局試點開展電能采集終端安裝、調試及系統維護工作。極大的提高了電能表實抄率，并且減少了工作人員工作量，節約人工成本。試點成功后，為全局推廣應用奠定了基礎，同時電能量信息采控系統為智能費控的推廣應用奠定了基礎。

20xx年至20xx年“十個全覆蓋”期間，全力配合政府部門做好配電網改造工作。主持開展了線路架設改造、計量安裝、驗收送電等工作。同時做好用戶管理工作，及時接入營銷信息系統，保證用戶有序用電。針對“十個全覆蓋”實施期間停用計量裝置，及時進行拆回，避免計量資產流失。通過實施“十個全覆蓋”電力升級改造，解決廣大農牧民用電問題。

20xx年8月—20xx年2月期間，在xxxx分局轄區內開展營銷基礎業務信息大普查工作。對基礎信息、電價執行、變壓器信息、計量信息、采控信息等信息進行全面普查。通過此次普查，完善了營銷系統各項信息的完整性及準確性，堵塞了營銷工作漏洞，提升了營銷管理水平，對各項工作的開展提供了保證。

20xx年—20xx年就任xxxx供電分局副局長期間，多措并舉加大電費回收力度。xxxx供電分局地處工業園區，負荷重地，電費回收工作重要性凸顯，對全局順利完成電費回收指標有著重要影響。為保證電費顆粒歸倉，采取了電費預收、費控轉換、根據用戶經營情況，提前介入等多項行之有效的措施，規避欠費風險發生，及時完成了電費上繳工作。保證了公司的經濟效益和再生產能力。為依法維護正常供用電秩序，保障企業合法經營權益，營造良好的供用電環境，開展了打擊竊電百日專項行動。此次專項行動共發現竊電用戶3戶，更換專變用戶故障表計58塊，追補漏記電量93。63萬千瓦時，有效了挽回供電企業的損失。同時，通過此次行動，建立反竊電檢查長效機制，營造全社會共同監督用電行為和共同遵守用電依法秩序的良好氛圍。

20xx年就任xxxx供電分局副局長后，主持上報了老舊計量改造，并參與上報配網線路、臺區改造、高耗能變壓器更換等項目，通過一系列技術降損措施，實現線損下降。另外通過加強抄表管理、線損關系匹配、采控系統監測用電異常、查處竊電等管理措施，保證線損歸真。20xx，xxxx供電分局配網線損率4。01%，同比下降1。08個百分點，實現配網線損率穩中有降。有效降低了電能損耗，提高了企業經濟效益。主持上報了xxxx供電分局20xx年至20xx年營銷技改項目報告。通過營銷技改項目，完善xxxx分局本部及各班所信息化設備、客戶服務設備、用電檢查設備的配置。通過配置信息化設備，提高了工作人員辦公效率；通過配置客戶服務設備，提高了營業廳優質服務水平；通過配置用電檢查設備，未分局提高用電檢查工作水平提供保證。通過營銷技改項目，不但滿足了電力事業快速發展的需求，也滿足了用戶對美好用電的需求。

本人自感具備了工程師應有的素質要求，特申報評聘，我將在以后的工作繼續盡職盡責，為企業發展和社會的進步做出應有的貢獻。

電力工程部工作總結3

20xx年工程部在公司領導的正確領導下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經驗，找出工作中差距使明年做得更好，現對工程部今年的工作總結如下：

第一部份：20xx年工作情況

一、各項經濟技術指標完成方面

1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。

2.20xx年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。

3.20xx年完工的施工工程，對建設單位的調查統計，顧客滿意率為100%。

4.20xx年工程部繼續安全生產，實現重大安全事故為零。

二、安全生產方面

1、今年以來，供電系統因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎。

2.20xx年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產目標，按時、按質、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區微波爐基地專線工程，工程部及時與業主溝通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協調，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。

3、在20xx年，工程隊分別進入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進行10kv電纜施工工作，針對進站有更嚴謹的安全施工要求，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網作業證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經供電部門反復審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。

4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據施工隊的實際產能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的`企業形象。

5、在20xx年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業主電力設計院、客戶電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據實際情況，從設計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順利進入驗收階段。

三、加強經營管理方面

委外工程逐漸增多，工程部繼續執行相關的委外材料領發規章制度，委外單位的領料單由經理簽發，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產性物耗，提高經營管理水平。

四、加快推進規范化方面

20xx年，工程部以iso評價為契機，明確各施工單位的施工內容、工期要求，使工程施工管理向規范化管理邁進，減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現象，建立了一套規范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。

供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規范，驗收標準有所提高，工程部根據要求變化積極協調設計院及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經過消化探索，現已經能滿足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產品不流入客戶端，真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。

五、職工隊伍方面

關心職工生活，根據季節變化，合理安排野外作業時間，高溫酷暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作，充分調動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業文化氛圍。

本有一員工調到新單位工作，從施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環節

安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責任的現象仍時有出現，特別委外施工單位員工變動大，安全素質參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經驗操作現象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kv線路系統進行施工的施工單位逐漸增多，現有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現場勘察更要到位。

二、施工過程存在一定困難

在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兌現。這樣對施工計劃安排產生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。供電部門對10kv線路停電計劃更為嚴謹，每月中旬報下月停電計劃，如果月中才承接的工程項目，下月需要停電，就會出現漏報，這種情況需要各部門配合，多溝通。 員工參加建造師考試，屢考屢不過。

以上這些需要我們正視困難，多方想辦法，化壓力為動力，確保工程順利竣工。

三、防盜工作有待進一步加強

20xx年因金屬銅的價格上漲，電纜被盜情況嚴重，特別是路燈電纜被盜情況層出不窮，雖然發現較大被盜案都報公安部門，但從目前情況來看是無法杜絕電纜被盜現象的，只能加強巡視減少被盜情況發生。

第三部份：20xx年工作展望

一、20xx年各項經濟技術指標

1、所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。

2、所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為100%。

3、所承建的全部工程顧客滿意率為≧80%。

4、繼續安全生產，實現重大安全事故為零。

二、提高管理水平，適應變化，爭創更大的經濟效益

因電力市場形勢變化，需要我們認真分析預測施工產能形勢，加強調度，確保將對客戶生產、生活的影響減少至最小。加強施工過程材料領、發、用的監控，做到物盡其用、人盡其才。按新要求，更科學全理地安排工作流程，確保工程部日常高效運行。工程部人員要加強相關知識學習，特別是建造師學習，培養復合型人才，進一步提高工作質量。

新的一年已來臨，在新的一年里將有新的要求、新的挑戰，工程部將上下一心，開拓創新，文明施工，安全生產，爭創更好的經濟效益。

第三篇：工程部職責

工程部職責

1、負責制訂項目內公共設施、建筑物、設備系統的管理規定。

2、負責新接管物業項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作。

3、負責查驗用戶裝修報批手續及審批裝修方案、監督裝修方案的實施。

4、負責編制設備、設施維修保養計劃,負責做好與本部門業務相關的合同評審。

5、負責項目內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審。

6、負責對維修裝修項目、設備的保養進行驗收,負責對設備保養、維修、工程項目進行技術審核。

7、負責所有設備、設施系統(供電、空調、給排水、電梯、電話、衛星及有線電視、消防、計量等)的管理、運行、維修等。

8、配合客服部做好用戶入住時房子設施、設備的交驗、記錄工作。

9、負責配合客服中心物管員派發的維修施工單。

10、負責項目內緊急情況的處理工作。

11、對業主、租戶開展有償服務。

12、對工程外委合作項目進行監督管理。

13、對物業設備、設施提出完善、整改方案。

14、負責對使用中的測量儀器進行周期性檢測和日常管理。

15、為公司承接策劃新的物業管理項目或新的服務項目提供工程技術支持。

16、為物業服務提供有關工程詢問。

17、負責本部門文件、資料的管理。

18、完成公司領導交辦的其它工作。

工程部主管崗位職責

直接上級：總經理 直接下級：工程領班

1、熟知公司的各項規章制度，堅決執行上級領導交辦的各項工作，具備超前意識。

2、全面負責工程部的工作，保證轄區內設備、設施的正常運轉，熟知運作情況，具有處理緊急技術問題的能力。

3、掌握工程的各系統，并能提出技術改造和建設性建議。制定各項工程維修、改造、調試等計劃工作，并組織實施。

4、負責工程質量的檢驗，監督各專業各項規章制度、程序、規定的落實情況，并進行有計劃的檢查工作，及時發現問題，不斷修正自己的工作內容。

5、負責工程部員工的全面管理、技術培訓及考核，提高員工服務意識和技術素質。

6、審定、編制本部門的工作計劃、預算、月度工作計劃等文件及實施方案，并報公司領導批準后執行。

7、負責轄區內二次裝修工作的審批及組織好對二次裝修工作的監管工作。

8、負責轄區內能源，水、電、燃氣及暖通的管理。

9、負責審定工程部申購的材料、設備等采購用品。

10、負責工程款項的申報，現金和支票的報領工作。

11、負責工程有關的對外聯絡，合同協議的簽署或協調工作。

12、收集和編制設備有關技術資料和維修圖紙，做好設備的技術檔案工作。

13、有計劃、有組織地開展設備的更新和改造，提高物業設備的先進性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設備的現代化水平。

14、遵守政府各職能部門的相關規定，確保物業所有屋宇、專業設備符合規定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養。

15、具有較好的協調能力，負責完成本部門的質量目標。

16、完成上級領導交辦的其他工作。

17、重大事宜及時上報總經理。

18、及時完成公司領導交辦的其他工作。

工程領班工作職責

直接上級：工程主管 直接下級：

1、在工程部主管的領導下，協助工程部主管作好工程部的管理工作，適時制定（完善）工程部的各項管理制度，以及突發事件的應急處理措施。

2、負責解決轄區設備的技術問題，帶領員工做好系統的維護保養，保證系統的正常運作。

3、熟悉掌握所屬設備的性能，當設備系統出現故障，要及時組織人力進行搶修，以最短的時間恢復其使用功能。

4、制定轄區設備改造、技術革新及隱患問題的解決方案，報工程部主管審批。

5、安排轄區系統設備改造、隱患處理、維修保養工作的月計劃，并對其實施情況進行督促和檢查。

6、及時向工程部主管匯報轄區系統的隱患及無法解決的問題。

7、負責完成轄區設備、系統的文字性工作，做好系統的維護、檢測計劃及各項記錄，填報規定的各種報表。

8、制定設備定期檢修計劃，對設備的定期檢修工作進行督促和檢查。

9、負責嚴格控制工程部的備品及物料，做好消耗記錄及備品物料的申請。

10、在已有的技術資料基礎上，完善工程部的技術資料檔案。

11、定期檢查設備運行的值班記錄，并在值班記錄上簽字確認，發現問題要求員工立即整改。

12、監督維保單位的工作狀況，委派相關員工給予監督，并在維修工作單上簽字確認，對維修不到位之處有權提出建議和意見，要求其整改。

13、負責每年一次的變配電系統的測試、調整、清掃工作。

14、負責配電系統各種計量儀表每兩年一次的檢測工作及各種測量儀表安全用具每年一次的檢測工作。

15、負責項目避雷系統每年一次的檢測工作。

16、完成上級領導交辦的其他工作。

強電電工工作職責

直接上級:工程主管

1、對工程主管負責,按期并完成主管交辦的各項任務。

2、嚴格遵守公司制定的勞動紀律及其他各項規章制度。

3、對項目所有樓內/外、車庫的正常照明燈具、消防安全出口燈及其各種控制開關的更換工作。各種開關箱、計量表箱的維修、巡檢工作。每年9月底和春節前對項目路燈檢修和燈罩的清潔工作,確保房子及配套設施完好率達到90%。

4、負責在公司統一安排下按照《報修流程》和《入戶維修制度》進行業主家中有關強電維修及其他特約服務方面的高質量維修工作,自接單后15分鐘到達維修現場,確保零修、急修及時率達到90%,質量合格率95%。

5、在主管的安排下負責每年雨季前完成對項目所有防雷、避雷裝置的檢修和檢測并做好檢測記錄工作。負責在對項目所有辦公動力設備、工程部電動工具的檢修和定期檢測工作。

6、負責按公司及項目有關規定及時為住戶提供服務,確保維修質量并采取有效措施改進服務，每周對住戶磁卡表進行檢查。

7、在主管的安排下負責項目節日期間、各種集會、慶典、臨時施工等用電接、拆、巡檢及用電的抄錄工作。

8、負責管轄區內設備設施日檢查、月檢查工作,對檢查的結果匯總上報主管。

9、負責在電氣主管的安排下對各種電力管網、管井雨季雨水的抽淘和清理工作。

10、負責在運行及設備維護主管的統一安排下對本項目新增項目接管及驗收的現場實施、記錄工作。

11、負責協助主管管轄范圍內設備、設施的更新、改造方案,并在主管的安排下負責具體實施項目整改。向主管提交設備的改造、更新前后運行效果的各方面對比和改造、更新經驗總結。

12、負責每周一次對項目內所管轄的設備、設施進行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數,并負責各種搶險工作。

13、負責完成日常使用的專業技術資料的搜集、巡檢記錄和本專業鑰匙管理工作。

14、負責所有涉及本組工作及本專業的技術服務工作質量的達標并承擔相應責任。

15、負責每月15日前向工程主管提交電氣設備/設施維修所需工具、入戶維修、電動工具維修材料采購計劃和配合填寫相關表格。

16、負責配合運行及設備維護主管制定公共區域設備、設施管理的各種規章制度。

17、積極推廣新技術,努力降低能耗,節約管理成本。

18、負責項目雨季防汛工作的實施。

19、負責項目突發性事件如停水、停電、跑水、火警情況的處理。20、積極配合部門內其他組的工作。

21、完成公司領導交辦的其它事宜。

弱電電工工作職責

直接上級:工程主管

1、對工程主管負責,按期并完成主管交辦的各項任務。

2、嚴格遵守公司制定的勞動紀律及其他各項規章制度。

3、負責在工程主管的安排下對項目門禁系統,監控系統、對講系統,三表遠傳抄表系統,消防報警系統、項目有線電視和衛星電視接收傳送系統的日常巡檢的監督、維修/維護工作的具體實施,并對檢查的結果匯總上報主管,確保房子及配套設施完好率達到90%。

4、負責在公司安排下按照《報修流程》和《入戶維修制度》進行業主家中有關弱電維修及其他特約服務方面的高質量維修工作,自接單后30分鐘內到達維修現場,確保零修、急修及時率達到90%,質量合格率95%。

5、負責項目衛星電視機房的值班管理,并協助國家有關部門對機房設備和接收節目的檢查和驗收工作。

6、負責在主管的統一安排下對本項目新增項目接管驗收、外委驗收的現場實施、記錄工作。

7、負責項目弱電設備設施保修工作的監督管理工作。

8、負責在工程主管的統一安排下對消防系統和設備定期試運行工作,并做好運行記錄。

9、負責協助主管向總經理提交管轄范圍內設備、設施的更新、改造方案,并在主管的安排下負責具體實施項目整改。向主管提交設備的改造、更新前后運行效果的各方面對比和改造、更新經驗總結。

10、負責按公司及項目有關規定及時為住戶提供服務,確保維修質量并采取有效措施改進服務。

11、負責每周一次對項目內所管轄的設備、設施進行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數,并負責各種搶險工作。

12、負責完成日常使用的專業技術資料的搜集、管理工作。

13、負責所有涉及本組工作及本專業的技術服務工作質量的達標并承擔相應責任。

14、負責每月15日前向工程部提交弱電設備/設施維修所需工具、入戶維修材料

采購計劃和配合填寫材料采購計劃表。

15、負責配合運行及設備維護主管制定公共區域設備、設施管理的各種規章制度。

16、積極推廣新技術,努力降低能耗,節約管理成本。

17、負責向維修主管提出工程管理方面的合理化建議。

18、負責項目雨季防汛工作的實施。

19、負責項目突發性事件如停水、停電、跑水、火警情況的處理。20、積極配合部門內其他組的工作。

21、完成公司領導交辦的其它事宜。

管鉗工工作職責

直接上級：工程領班

1、熟悉給排水系統（各種水泵、管道、閥門、控制設施）和各種機械設備、供氣供水設備的情況，掌握操作規程和維護保養知識，按要求正確使用。

2、負責污水處理池的定期清潔監管，及時排除常見的故障，保證系統處于良好運轉狀態。

3、當班期間及時巡視檢查上下系統設備和其他設備的運轉情況，并做好巡檢記錄。

4、及時進行設備的維修保養，維修保養要及時，質量要保證，記錄要完整并存檔保管。

5、做好應急（漏氣、漏水、污水外溢等）搶修工作，接到應急報告迅速奔赴現場，及時進行搶修，重大泄漏應在值班工程師或領班的指導下進行。

6、積極配合其他工種工作，努力完成領導交給的其他任務。

7、積極參加業務學習和技術培訓，不斷提高業務技術水平。

8、負責外委專業維修公司的維修、保養的監管和配合工作。

9、完成上級交辦的其他工作。

空調運行維修工工作職責

直接上級：工程領班

1、嚴格遵守操作程序，保證冷凍機組及其它制冷設備、空調設備的正常運行。

2、熟練掌握各類空調制冷、采暖設備操作、維修保養規程。

3、按照主管的安排，依據維修保養制度的要求，按時、按質、按量對冷凍機組和其它制冷設備、空調設備進行維修保養。

4、執行崗位責任制及安全責任制，確保人身和設備安全。

5、堅守崗位，定期巡查本系統設備，并準確記錄各種運行數據，填好運行表格上報。

6、做好設備運行和巡視檢查記錄，發現異常，及時報告。發生事故時，值班人員應保持冷靜，按照操作規程及時排除故障，完成后編寫事故報告，交工程部主管審閱。

7、接到維修通知單應盡快到位檢修恢復正常，維修完畢后做好記錄上報工程部，并盡快回到值班地點。

8、按要求開閉設備，不私自調整設備的運行控制參數、狀態、運行方式、設定值及管線走向。

9、嚴格執行工程部的值班制度、交接班制度，確保在崗時不出任何問題。

10、嚴格執行職工守則和物業公司其它規章制度，確保空調系統的正常運行。

維修水工工作職責

直接上級：工程領班

1、能單獨維修水系統的各種設備，并了解設備的位置、性能、規格及維修方法。

2、嚴格執行崗位責任制及安全責任制，確保人身和設備安全。

3、負責住宅區內冷熱供水系統、污水排放系統、消防水系統及暖氣系統空調系統設備保養和故障檢修，按照使用要求保證用水供給、排水通暢、循環正常。

4、按要求對轄區地下室衛生間污水井進行巡視、清掏。

5、負責項目、項目所有衛生間、洗手間的浴盆、恭桶、面盆、水箱及花灑頭、混合龍頭、普通龍頭等用水設備的維修、調節、保養及故障排除。

6、熱情服務，客戶至上為工作宗旨，接到維修通知后立即到位，判斷準確、迅速操作、保質保量、保護環境衛生，作好作品保護，維修完畢后請業主驗收簽字，同時用禮貌用語的解答業主的問題。

7、提前到崗，著裝整潔，有事提前請假，不遲到、不早退、遵守勞動紀律和規章制度，服從領導，聽從指揮，努力勤奮工作，不斷提高業務技術水平，做好本職工作。

8、日常維修保養應與巡視檢查相結合，即認真負責、巡視到位、檢查徹底、定期保養，發現問題及時處理，減少緊急維修。

9、負責轄區內所有水系統重點部位的巡檢工作，做好機房的衛生，并及時填寫相應的巡檢記錄和維保記錄，認真執行機房各項規章制度。

10、按要求開閉設備，不私自調整設備的運行控制參數、狀態、運行方式、設定值及管線走向。

11、發生事故時，值班人員應保持冷靜，按照操作規程及時排除故障并向上一級領導匯報，事故未排除時不得私自下班。

12、、嚴格執行職工守則和物業公司其它規章制度，確保給排水系統的正常運行。

13、、配合空調工做好空調保養和檢修工作，服從主管領導的工作安排。

14、嚴格遵守操作程序，保證給排水系統、燃氣系統的正常運行。

15、完成公司領導交辦的其它事宜。

配電室值班電工工作職責

直接上級：工程領班

1、嚴格遵守操作程序，做好防水、防火、防小動物及防塵的措施，保證變電設備的正常運行。

2、認真執行巡視檢查制度，做好巡視記錄、運行記錄和用電量統計記錄，發現異常及時采取措施，防止隱患釀成大故障。

3、按照主管的安排，依據維修保養制度的內容和要求對變電設備進行維修保養。

4、嚴格執行崗位責任制及安全責任制，確保人身和設備安全。

5、嚴格執行工程部的值班制度和交接班制度，確保在崗時不出任何問題。

6、每班必須對配電室進行清潔，使地面、設備表面不留積塵。根據上級安排，定期進行設備內部清潔。

7、堅守崗位，定期巡查本系統設備，并準確記錄各種運行數據，填好運行表格上報。

8、發生事故時，值班人員應保持冷靜，按照操作規程及時排除故障，事故未排除時不交班，應上下兩班協力排除故障，完成后編寫事故報告，交工程部審閱。

9、按要求開閉設備，不私自調整設備的運行控制參數、狀態、運行方式、設定值及管線走向。

10、嚴格執行職工守則和物業公司其它規章制度，確保配電系統的正常運行。

11、完成公司領導交辦的其它事宜。

值班巡視水工工作職責

直接上級：工程領班

1、巡視范圍為：水泵房、水箱間、外管井、熱水循環系統、空調系統等。

2、值班人員必須對所負責的機房設備結構、性能、操作方法、維修保養等知識熟知掌握，認真學習有關圖紙資料，不斷提高自己的業務水平。

3、對所管轄的范圍認真負責，巡視到位，檢查出問題及時解決，保證冷水、熱水、冷熱風等的正常供應。

4、接班人員必須提前15分鐘到崗與交班人員辦理交接班手續（交工具、鑰匙、值班記錄、交待注意事項），交班人員在接班人員沒有到崗前，不準離崗下班，對于交接不清、隱患未查出而造成的責任事故，由接班人負責，并報告主管。

5、上崗人員必須遵守公司及部門的規章制度，堅守崗位，盡職盡責，團結配合，共同進取，不做不利于團結和損壞公司利益的事。

6、認真填寫《交接班記錄》。

7、完成公司領導交辦的其它事宜。

運行人員工作職責

直接上級：工程領班

1、運行人員負責項目設備房內機電設備的運行值班，處理故障，按計劃完成所屬設備、設施的清潔、保養工作，對發生的問題及時向運行領班或經理匯報。

2、值班人員必須熟悉本項目的供水、排水、供電、電梯、空調、環保、智能化、消防等設備的情況，掌握相關設備的操作規程和應急處理措施。

3、按設備、設施開關時間表每天負責公共通道、室內外廣告燈，噴水池設備，手扶梯和中央空調系統的開、停工作。

4、定時巡視設備房和觀察設備的運行情況，認真做好值班記錄和巡查記錄。

5、配合物業部的工作，建立良好的合作關系，記錄投訴情況，并及時處理。

6、保持值班室、高低壓配電房、變壓器房、發電機房、層間電房、電表房和冷水機房等設備房的清潔以及物品的有序擺放。

7、負責設備房的安全管理工作，禁止非工作人員進入，禁止各種違反設備房管理規定的行為。加強防范意識做好設備房的防水、防火和防小動物的安全防范工作。

8、遇到突然停電、停水或發生其它突發事故時，應從容鎮定，按規程操作，及時排除故障，或采取應急措施，迅速通知相關人員處理。

9、負責外委保養單位保養計劃和質量的監管工作。

10、協同供電局、自來水公司抄表員確認用電和用水總量，并進行用電和用水的分析對比，及時發現問題，杜絕浪費。

11、每月25日前完成水、電計量的抄表工作，并且整理報工程領班。

12、負責高壓操作工具的送檢工作。

13、完成公司領導交辦的其它事宜。

電梯工及弱電工的崗位職責

直接上級：工程領班

1、熟悉電梯的性能、構造和使用方法，每天按要求準時開啟和關閉電梯，確保電梯正常運行。

2、配合電梯專業公司完成周、月和的電梯保養工作，并檢查保養質量，經確認后將記錄存檔保管。

3、及時處理應急停梯故障，接到應急故障后應迅速奔赴現場，先將電梯中被困客人放出，然后排除電梯故障。

4、做好電梯、電梯間和電梯機房的清潔工作，做到無污跡、無灰塵、無垃圾。

5、負責樓宇監控系統，包括：廣播、閉路電視、保安監控以及樓宇自動化等系統設備進行經常性保養、維修，確保系統處于最佳狀態。

6、負責對項目內電話系統線路以及辦公室自動化設備進行經常化保養，確保其處于最佳狀態。

7、積極參加業務學習和技術培訓，提高業務技術水平。

8、搞好各工種的配合，完成上級交辦的其他工作。

第四篇：工程部職責

工程部職責

1、按照公司的開發計劃，完成任務。完成各項工程的施工質量、施工進度及施工安全等方面的施工管理工作。

2、按照公司經理的要求做好工程決算工作。

3、組織各項工程項目的中間驗收工作及竣工驗收工作、4、配合昌隆公司做好材料供應及分包項目的施工管理工作。

5、做好已竣工工程的保修工作。

6、完成領導交辦的其它工作。

第五篇：工程部職責

工程部職責

部門名稱：工程部所在公司：日期：

1.辦理項目策劃、設計、與開發有關基礎資料和數據的提供，并對開發項目進行可行性研究。

2.辦理項目方案的報批及項目開工前期各種建設手續的辦理，并爭取相關費用的優惠政策，節省費用開支。

3.對工程項目的方案、功能、造型、結構等進行充分的論證和經濟分析，克服設計缺陷和不足，提出切實可行的符合于社會消費的方案。

4.辦理工程項目設計單位、監理單位、施工單位的招標，并為施工五的選擇提供參考。

5.辦理建設項目施工前期準備工作，搞好建設用地范圍內的地上和地下各類建筑物、管線的摸底調查、拆遷，完成建設場地的“七通一平”工作。

6.辦理施工過程中按照國家建設工程施工管理和操作規范組織施工，協調建設單位、設計、監理、施工四個環節的相互銜接，組織審核施工圖。

7.辦理按進度編排或監督乙方編制材料使用計劃，參與材料招標，負責技術性文件的編制，協助材料驗收、質量把關，并對乙方自購材料進行技術性審核。

8.辦理審核施工單位的施工組織設計、技術安全措施和施工進度計劃，按施工圖紙和施工順序合理組織施工，并檢查其執行情況，同時負責對工程量、經濟簽證簽字確認，并按合同約定提供工程款撥付計劃。

9.辦理日常工程施工監督與管理，控制工程進度，并對施工過程進行預控，嚴把工程質量關。

10.辦理對項目工作環境的管理和控制，包括對安全生產、和文明施工的管理。

11.辦理組織并協調有關部門對工程各個環節的施工進行驗收、辦理有關簽證手續。

12.組織工程竣工驗收和綜合驗收，辦理工程建設項目技術檔案和其他有關資料的收集、整理及移交工作。

13.辦理工程項目及其成果的交付和交付后有關服務的控制、落實。

14.編制建筑物的《質量保證書》和《使用說明書》，并負責落實到位。

15.完成公司領導安排的其他工作。