第一篇：工程部經(jīng)理職責(zé)

文章標(biāo)題：工程部經(jīng)理職責(zé)

1、主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。

2、安排部門(mén)人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門(mén)員工作好本職工作。

3、審批監(jiān)理單位的編寫(xiě)報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃。

4、審核工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證，工程月報(bào)量、工程進(jìn)度款以及設(shè)備，材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。

5、審核部門(mén)月度工作

計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。

6、參加單位工程的主要驗(yàn)收工作及主要設(shè)備的試車(chē)驗(yàn)收工作。

7、參加有關(guān)工程項(xiàng)目的各種招、投標(biāo)工作。

8、協(xié)調(diào)、處理工程管理部和其它部門(mén)的業(yè)務(wù)來(lái)往關(guān)系。

9、完成上級(jí)交辦的其它工作。

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第二篇：工程部--工程部經(jīng)理職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部是公司及項(xiàng)目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)工程綜合管理的部門(mén)，下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個(gè)專業(yè)組。其主要崗位職責(zé)：

1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的綜合工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

4、嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。

5、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時(shí)解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

6、配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說(shuō)明，使施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

7、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督其實(shí)施。

8、積極配合項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，配合參與設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)和合同談判工作。

10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計(jì)量及工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)表，簽署意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目部審批支付。

11、由項(xiàng)目部授權(quán)及時(shí)確認(rèn)圖紙變更及時(shí)安排實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實(shí)檢查。

13、參加工程例會(huì)并提出有關(guān)建議，及時(shí)就工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等事項(xiàng)向項(xiàng)目部匯報(bào)各項(xiàng)工作。

14、負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗(yàn)收工作。

15、完成項(xiàng)目建設(shè)指揮部交給的其它工作。

河南豐利石化有限公司

第三篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)

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工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、直接上級(jí)：主管副總。直接下級(jí):工程部?jī)?nèi)勤，工程組員

1、本部門(mén)的日常工作，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并督促本部門(mén)員工

遵照?qǐng)?zhí)行。

2、負(fù)責(zé)工程本部門(mén)員工的培訓(xùn)工作（含技術(shù)、機(jī)器維修、安全)等。

3、質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作及。成本的控制

4、工地形象安全管理。

5、解決施工中發(fā)生的突發(fā)問(wèn)題。

6、做好和其他部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)、罰、考核。

8、制訂本部門(mén)的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)安排人員做好客戶投訴時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、取證、解決等工作。

10、負(fù)責(zé)組織、安排施工人員的工作、會(huì)議、培訓(xùn)。

11、負(fù)責(zé)定期或不定期的巡檢工作，并作巡查記錄。

12、建立個(gè)人檔案（新人—轉(zhuǎn)正—老人）等，細(xì)節(jié)的記錄。（請(qǐng)假、質(zhì)量、執(zhí)行力）

13、負(fù)責(zé)工程，施工人員的調(diào)配，根據(jù)施工人員的動(dòng)態(tài)情況，并將每月的綜合評(píng)比等評(píng)

比上墻公布。

14、監(jiān)督執(zhí)行施工的保修及售后服務(wù)工作。

15、認(rèn)真完成總經(jīng)理交予的其他事務(wù)性工作。

16、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的清算工作。

17、對(duì)公司施工人員招聘、試用、轉(zhuǎn)正考核，簽就業(yè)合同。

18、完善本部門(mén)的所有管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好激勵(lì)體質(zhì)的執(zhí)行工作提動(dòng)性和積極性。高員工的主

19、負(fù)責(zé)施工部培訓(xùn)教材的編寫(xiě)及完善、做好本部門(mén)人員工作技巧與工作流程的培

訓(xùn)和考核工作，及時(shí)傳遞公司的企業(yè)文化。發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)思路、建立高效率、高

作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。

20、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃(根據(jù)不同的單子做不同的預(yù)測(cè)）。

二、權(quán)利和義務(wù)

1、有權(quán)表?yè)P(yáng)部門(mén)員工，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工可以提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、有權(quán)對(duì)部門(mén)員工提出辭退的建議。

3、有權(quán)根據(jù)工地巡檢情況及員工日常表現(xiàn)，對(duì)違規(guī)員工提出處罰意見(jiàn)。

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4、有權(quán)越級(jí)反映工程管理中的問(wèn)題。

5、有權(quán)對(duì)工程中的突發(fā)問(wèn)題做2000元以內(nèi)的臨時(shí)處置。

6、有向上級(jí)提出合理建議的義務(wù)。

怎樣做一優(yōu)秀的管理者

優(yōu)秀管理者每天必做的８件事

１.合理搭配任務(wù)和時(shí)間

將常規(guī)工作或臨時(shí)任務(wù)，根據(jù)交辦時(shí)間列入在相應(yīng)表中，以便合理分配時(shí)間。

A.很重要很緊急： 此項(xiàng)為親自處理、急迫、有期限壓力的計(jì)劃。

B.很重要不緊急； 此項(xiàng)為需要提前籌備、規(guī)劃的任務(wù)。

C.很緊急不重要； 此項(xiàng)為必要而不重要、可交給別人完成的任務(wù)

Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既有趣的活動(dòng)。

２.更好的管理錢(qián)

如果要維持生意，公司就必須要賺錢(qián)，依靠你在組織中的作用，你可以幫助公司、同事、自己對(duì)錢(qián)的收支進(jìn)行更好的管理。

３．提高溝通技能

管理者身上所有的技能都依賴于溝通。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無(wú)法成為

一名領(lǐng)導(dǎo)；如果你的成員不明白你希望他們?cè)趺醋觯憔蜔o(wú)法激勵(lì)他們。４.成為激勵(lì)者

為了更好的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給予

他們的需要，以便保持團(tuán)隊(duì)的激情和活力。５.選擇最合適的人

從選新人－轉(zhuǎn)正－難單－維修－投訴等從團(tuán)隊(duì)成員中選出最適合擔(dān)當(dāng)某項(xiàng)工作的人。６.建設(shè)你的團(tuán)隊(duì)

組織一些活動(dòng)、工作及生活當(dāng)中的互相幫助。如果“各做其事”，他們就不需要一名經(jīng)理

把他們組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，不是嗎？ 7.永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者

如果你沒(méi)有把團(tuán)隊(duì)向著一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)并且沒(méi)有帶領(lǐng)他們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)的話，你的激勵(lì)就會(huì)沒(méi)

有價(jià)值。請(qǐng)記住，領(lǐng)導(dǎo)在組織的所有的水平上都會(huì)發(fā)現(xiàn)，因此，你要努力成為一個(gè)領(lǐng)頭羊。8.放松

如果管理者壓力過(guò)大的話效率就會(huì)打折，你的包容力會(huì)下降。給自己放松和充電的機(jī)會(huì)。總之，管理是一種可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的技能，作為管理者，你可以在每天的工作中提升自己，是自己變得更加優(yōu)秀。

責(zé)備員工十要訣

1.先問(wèn)他們自己知不知道

責(zé)備前，先問(wèn)一下員工“你最近的工作好像出了點(diǎn)狀況，你知道是神魔問(wèn)題

嗎”許多聰明的員工，其事知道自己哪里用問(wèn)題，說(shuō)完以后可以用很好，你 很

自覺(jué)自省，我相信你很快就能改正。2.責(zé)備‘不特定對(duì)象’

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指點(diǎn)出問(wèn)題，不講明對(duì)象的方式，實(shí)施說(shuō)的是誰(shuí)他們心里有數(shù)。

10種不良習(xí)慣

1.沒(méi)有組織觀念，沒(méi)有做人原則，沒(méi)有威信，沒(méi)有思想，最可怕的是已認(rèn)可領(lǐng) 導(dǎo)的說(shuō)法但還不執(zhí)行。

2.沒(méi)有效益原則，不能對(duì)上下級(jí)進(jìn)行有效溝通，個(gè)人利益至上。3.不能主動(dòng)承擔(dān)重大任務(wù)，只求其權(quán)，不求其事。4.貪圖小利、公私不分，利用公司資源滿足他人需求。5.在公司里，里外串通，挖公司墻角。

6.制造矛盾和事端，欺上瞞下，兩面討好。

7.做事沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有主動(dòng)工作的熱情，不會(huì)處理問(wèn)題。8.做事不講原則，不能按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。

9.情緒化嚴(yán)重，再給公司造成損失時(shí)不能自檢，逃避責(zé)任。

10.不懂管理，不學(xué)習(xí)管理，不懂團(tuán)隊(duì)工作，最可怕的是知道自己有很多問(wèn)題，還不及時(shí)改正，不學(xué)習(xí)，不撞南墻不回頭。（結(jié)果給公司造成重大損失）若接班人存在以上10種不良習(xí)慣，請(qǐng)棄用。

管理者的自我檢測(cè) 1.你了解你的下屬嗎？你和他們定期談心嗎？ 2.你對(duì)他們提出的問(wèn)題及時(shí)解決了嗎？ 3.你信守對(duì)他們的承諾了嗎？ 4.你認(rèn)為你所說(shuō)的話有震懾力嗎？ 5.你是否對(duì)你關(guān)系好的同事照顧有加？

6.你在監(jiān)督員工或懲罰員工時(shí)是否區(qū)別對(duì)待？

7.你是否對(duì)員工說(shuō)：你們不用需要思考，只要按我說(shuō)的做就行？ 8.你是否按照員工對(duì)你的命令服從程度來(lái)評(píng)價(jià)你的員工？ 9.你是否依靠威脅或施加壓力，來(lái)管理員工？

10.你是否對(duì)員工的缺點(diǎn)做出明確地指出？并說(shuō)明其后果？ 11.你是否對(duì)員工的嚴(yán)重過(guò)失而輕描淡寫(xiě)？

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第四篇：工程部經(jīng)理安全職責(zé)

工程部經(jīng)理安全職責(zé)

（1）按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)工程部的安全工作負(fù)責(zé)。

（2）組織制定、修訂和審批工程部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（3）負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工、驗(yàn)收中的安全措施，并落實(shí)整措施。因設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問(wèn)題造成事故，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（4）負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)項(xiàng)目承包單位、施工單位的資質(zhì)。簽訂施工承包合同時(shí)必須包括安全責(zé)任條款。負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)隊(duì)伍的安全教育工作。

（5）組織或參加工程部門(mén)上報(bào)事故的調(diào)查處理。

（6）組織工程部門(mén)的安全大檢查，落實(shí)工程部門(mén)重大事故隱患整改。

（7）按照上述安全職責(zé)，每年制定工程部經(jīng)理安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在具體工作中。

第五篇：酒店工程部經(jīng)理職責(zé)

受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。

2、制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)歸納運(yùn)行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

11、直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)下達(dá)的工作指令