第一篇：擔任工程部經理工作職責及內容

一、工程部工作范圍

作為工程公司，都是以項目為中心而工作。業務為了項目而商談、工程管理以項目為對象、財務的管理以項目為周期等。

而作為了項目的實施，工程管理起主要作用。項目實施的好壞直接影響到公司的聲譽和發展，損害的是公司的整體利益，所以好的工程管理對公司來說至關重要。因工程部負責所有項目的實施，所以工程部的管理顯得尤為重要。

作為工程部的工作范圍我認為：

1.合同簽訂前：自項目從前期業務洽談始就應多參與了解，必要時配合業務部對業務的商談及招投標工作；

2.合同簽訂后：這時才是項目周期真正的開始。這時就要以合同規定的限期作為總工期要求，對項目的施工設計、預算、采購、施工、資料等各工作節點做出計劃安排和要求，同時會同部門及公司領導商定項目經理和施工隊。待項目竣工驗收完畢、移交至業主方后，再經項目的投入使用經過規定的質保期后，此項目結束。

3.工程部的工作重點在項目合同簽訂之后的內容，在這一階段工程部因以工程管理為中心、以各項目的實施為重心，除了工程項目本身的管理外，還要計劃好公司其他資源對項目的合理配合。這就要求在項目的實施過程中，需計劃與公司其他部門協調、溝通及配合。這包括對公司人、財、物等部門資源的支配計劃。

二、工程部經理----目標管理

我認為作為工程部經理，必須實行目標管理。就是在本公司環境下，對所有項目、各項目及內部管理上通過計劃、決策、組織、領導、協調與控制等活動，實現公司人、財、物等資源的合理配置，有效地達到公司既定目標。

盡管之前對上述工程部的工作內容做了計劃安排，但工程實施過程中又存在諸多的不可控因素和不可遇見因素，所以對項目管理又提出動態控制的辦法，即將項目的目標（如成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值，在項目實施的過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制，定期地進行項目目標的計劃值與實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

三、工程部經理工作內容

我認為暫分為三大塊內容：

1、工程項目總的管理。

包括：（1）單個項目從確定項目經理和施工隊，到預算、采購、施工、驗收、移交、收款、售后等工作環節內容作出計劃和安排；

（2）所有項目----各單個項目的計劃安排匯總在一起，做出統一計劃和安排；

2、本部門的日常管理。與部門內部員工的及時交流，處理工作中的問題。

3、與公司內部各部門的溝通與協調。

包括：（1）配合設計部針對項目工藝、施工等設計提供實際數據或合理建議；

（2）配合預算部對項目成本費用進行審核；

（3）配合采購部門通過我們實際的反饋使得施工材料質量得以保障；（4）配合財務對項目的工程款發放比例控制及審核等。

四、工程部經理崗位職責

結合這幾年工作對工程公司的了解及相關資料的學習，我對工程部經理這一崗位職責認識如下：

1、全面負責本部門的日常工作，并制定工程部相關管理制度并保證相關制度的貫徹落實。

2、負責制定本部門各工作的工作流程。

3、負責召開部門例會，總結制定或擬定年、季、月度及周工作計劃，并下派組織實施。

4、全面負責組織施工、工程管理，根據公司質量達標要求，制定切實可行的方案，確保工程質量及工期。

5、負責組織各工程各階段的分部工程、進度、質量、安全等工作的驗收和檢查。

6、負責項目總體進度、質量、成本的控制，管理并協調好與公司各部門工作的溝通與協調。

7、負責審核施工單位的施工進度、資金使用計劃等。

8、負責項目工程款的收款計劃與安排。

五、項目經理的職責

1、項目管理目標責任書規定的職責；

2、主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理

3、對資源進行動態管理；

4、建立各種專業管理體系，并組織實施；

5、進行授權范圍內的利益分配；

6、收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

7、接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；

8、協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

參考《建設工程項目管理規范》GB/T50326—2006

六、工程部工作制度

1、工程部所有人員每天早上開部門例會分別匯報各自工作內容及遺留事項或問題，各自做出當日工作計劃與安排并執行；

2、各崗位人員每月上交工作總結，并于當月25-27日做出下月工作計劃。工程部做統一月度計劃。

3、工作中多請示多匯報，發現問題應逐級反映。

4、每年組織部門對工程施工管理和項目管理規范的學習，并組織考核。

5、工程部所有人員電話必須保持24小時暢通。

6、不允許擅自離崗，有事外出時須征得上級同意。

第二篇：擔任工程部經理工作職責及內容

一、工程部工作范圍

作為工程公司，都是以項目為中心而工作。業務為了項目而商談、工程管理以項目為對象、財務的管理以項目為周期等。

而作為了項目的實施，工程管理起主要作用。項目實施的好壞直接影響到公司的聲譽和發展，損害的是公司的整體利益，所以好的工程管理對公司來說至關重要。因工程部負責所有項目的實施，所以工程部的管理顯得尤為重要。

作為工程部的工作范圍我認為：

1.合同簽訂前：自項目從前期業務洽談始就應多參與了解，必要時配合業務部對業務的商談及招投標工作；

2.合同簽訂后：這時才是項目周期真正的開始。這時就要以合同規定的限期作為總工期要求，對項目的施工設計、預算、采購、施工、資料等各工作節點做出計劃安排和要求，同時會同部門及公司領導商定項目經理和施工隊。待項目竣工驗收完畢、移交至業主方后，再經項目的投入使用經過規定的質保期后，此項目結束。

3.工程部的工作重點在項目合同簽訂之后的內容，在這一階段工程部因以工程管理為中心、以各項目的實施為重心，除了工程項目本身的管理外，還要計劃好公司其他資源對項目的合理配合。這就要求在項目的實施過程中，需計劃與公司其他部門協調、溝通及配合。這包括對公司人、財、物等部門資源的支配計劃。

二、工程部經理----目標管理

我認為作為工程部經理，必須實行目標管理。就是在本公司環境下，對所有項目、各項目及內部管理上通過計劃、決策、組織、領導、協調與控制等活動，實現公司人、財、物等資源的合理配置，有效地達到公司既定目標。

盡管之前對上述工程部的工作內容做了計劃安排，但工程實施過程中又存在諸多的不可控因素和不可遇見因素，所以對項目管理又提出動態控制的辦法，即將項目的目標（如成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值，在項目實施的過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制，定期地進行項目目

標的計劃值與實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

三、工程部經理工作內容

我認為暫分為三大塊內容：

1、工程項目總的管理。

包括：（1）單個項目從確定項目經理和施工隊，到預算、采購、施工、驗收、移交、收款、售后等工作環節內容作出計劃和安排；

（2）所有項目----各單個項目的計劃安排匯總在一起，做出統一計劃和安排；

2、本部門的日常管理。與部門內部員工的及時交流，處理工作中的問題。

3、與公司內部各部門的溝通與協調。

包括：（1）配合設計部針對項目工藝、施工等設計提供實際數據或合理建議；

（2）配合預算部對項目成本費用進行審核；

（3）配合采購部門通過我們實際的反饋使得施工材料質量得以保障；

（4）配合財務對項目的工程款發放比例控制及審核等。

四、工程部經理崗位職責

結合這幾年工作對工程公司的了解及相關資料的學習，我對工程部經理這一崗位職責認識如下：

1、全面負責本部門的日常工作，并制定工程部相關管理制度并保證相關制度的貫徹落實。

2、負責制定本部門各工作的工作流程。

3、負責召開部門例會，總結制定或擬定年、季、月度及周工作計劃，并下派組織實施。

4、全面負責組織施工、工程管理，根據公司質量達標要求，制定切實可行的方案，確保工程質量及工期。

5、負責組織各工程各階段的分部工程、進度、質量、安全等工作的驗收和檢查。

6、負責項目總體進度、質量、成本的控制，管理并協調好與公司各部門工作的溝通與協調。

7、負責審核施工單位的施工進度、資金使用計劃等。

8、負責項目工程款的收款計劃與安排。

五、項目經理的職責

1、項目管理目標責任書規定的職責；

2、主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理

3、對資源進行動態管理；

4、建立各種專業管理體系，并組織實施；

5、進行授權范圍內的利益分配；

6、收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

7、接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；

8、協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

參考《建設工程項目管理規范》GB/T50326—2006

六、工程部工作制度

1、工程部所有人員每天早上開部門例會分別匯報各自工作內容及遺留事項或問題，各自做出當日工作計劃與安排并執行；

2、各崗位人員每月上交工作總結，并于當月25-27日做出下月工作計劃。工程部做統一月度計劃。

3、工作中多請示多匯報，發現問題應逐級反映。

4、每年組織部門對工程施工管理和項目管理規范的學習，并組織考核。

5、工程部所有人員電話必須保持24小時暢通。

6、不允許擅自離崗，有事外出時須征得上級同意。

第三篇：工程部經理工作職責

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工程部經理工作職責

一、直接上級：主管副總。直接下級:工程部內勤，工程組員

1、本部門的日常工作，貫徹執行公司的各項規章制度并督促本部門員工

遵照執行。

2、負責工程本部門員工的培訓工作（含技術、機器維修、安全)等。

3、質量和服務質量的各項管理工作及。成本的控制

4、工地形象安全管理。

5、解決施工中發生的突發問題。

6、做好和其他部門之間的工作協調。

7、負責本部門員工的獎、罰、考核。

8、制訂本部門的工作計劃并組織實施。

9、負責安排人員做好客戶投訴時，現場核實、取證、解決等工作。

10、負責組織、安排施工人員的工作、會議、培訓。

11、負責定期或不定期的巡檢工作，并作巡查記錄。

12、建立個人檔案（新人—轉正—老人）等，細節的記錄。（請假、質量、執行力）

13、負責工程，施工人員的調配，根據施工人員的動態情況，并將每月的綜合評比等評

比上墻公布。

14、監督執行施工的保修及售后服務工作。

15、認真完成總經理交予的其他事務性工作。

16、負責審核工程結算及尾款的清算工作。

17、對公司施工人員招聘、試用、轉正考核，簽就業合同。

18、完善本部門的所有管理制度及考核標準，做好激勵體質的執行工作提動性和積極性。高員工的主

19、負責施工部培訓教材的編寫及完善、做好本部門人員工作技巧與工作流程的培

訓和考核工作，及時傳遞公司的企業文化。發展計劃、經營思路、建立高效率、高

作戰力的團隊。

20、負責施工進度計劃(根據不同的單子做不同的預測）。

二、權利和義務

1、有權表揚部門員工，對有突出貢獻的員工可以提請獎勵。

2、有權對部門員工提出辭退的建議。

3、有權根據工地巡檢情況及員工日常表現，對違規員工提出處罰意見。

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4、有權越級反映工程管理中的問題。

5、有權對工程中的突發問題做2000元以內的臨時處置。

6、有向上級提出合理建議的義務。

怎樣做一優秀的管理者

優秀管理者每天必做的８件事

１.合理搭配任務和時間

將常規工作或臨時任務，根據交辦時間列入在相應表中，以便合理分配時間。

A.很重要很緊急： 此項為親自處理、急迫、有期限壓力的計劃。

B.很重要不緊急； 此項為需要提前籌備、規劃的任務。

C.很緊急不重要； 此項為必要而不重要、可交給別人完成的任務

Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既有趣的活動。

２.更好的管理錢

如果要維持生意，公司就必須要賺錢，依靠你在組織中的作用，你可以幫助公司、同事、自己對錢的收支進行更好的管理。

３．提高溝通技能

管理者身上所有的技能都依賴于溝通。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無法成為

一名領導；如果你的成員不明白你希望他們怎么做，你就無法激勵他們。４.成為激勵者

為了更好的激勵團隊的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給予

他們的需要，以便保持團隊的激情和活力。５.選擇最合適的人

從選新人－轉正－難單－維修－投訴等從團隊成員中選出最適合擔當某項工作的人。６.建設你的團隊

組織一些活動、工作及生活當中的互相幫助。如果“各做其事”，他們就不需要一名經理

把他們組合成一個團隊了，不是嗎？ 7.永遠的領導者

如果你沒有把團隊向著一個目標激勵并且沒有帶領他們去實現目標的話，你的激勵就會沒

有價值。請記住，領導在組織的所有的水平上都會發現，因此，你要努力成為一個領頭羊。8.放松

如果管理者壓力過大的話效率就會打折，你的包容力會下降。給自己放松和充電的機會。總之，管理是一種可以通過學習獲得的技能，作為管理者，你可以在每天的工作中提升自己，是自己變得更加優秀。

責備員工十要訣

1.先問他們自己知不知道

責備前，先問一下員工“你最近的工作好像出了點狀況，你知道是神魔問題

嗎”許多聰明的員工，其事知道自己哪里用問題，說完以后可以用很好，你 很

自覺自省，我相信你很快就能改正。2.責備‘不特定對象’

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指點出問題，不講明對象的方式，實施說的是誰他們心里有數。

10種不良習慣

1.沒有組織觀念，沒有做人原則，沒有威信，沒有思想，最可怕的是已認可領 導的說法但還不執行。

2.沒有效益原則，不能對上下級進行有效溝通，個人利益至上。3.不能主動承擔重大任務，只求其權，不求其事。4.貪圖小利、公私不分，利用公司資源滿足他人需求。5.在公司里，里外串通，挖公司墻角。

6.制造矛盾和事端，欺上瞞下，兩面討好。

7.做事沒有計劃、沒有主動工作的熱情，不會處理問題。8.做事不講原則，不能按時完成公司交給的任務。

9.情緒化嚴重，再給公司造成損失時不能自檢，逃避責任。

10.不懂管理，不學習管理，不懂團隊工作，最可怕的是知道自己有很多問題，還不及時改正，不學習，不撞南墻不回頭。（結果給公司造成重大損失）若接班人存在以上10種不良習慣，請棄用。

管理者的自我檢測 1.你了解你的下屬嗎？你和他們定期談心嗎？ 2.你對他們提出的問題及時解決了嗎？ 3.你信守對他們的承諾了嗎？ 4.你認為你所說的話有震懾力嗎？ 5.你是否對你關系好的同事照顧有加？

6.你在監督員工或懲罰員工時是否區別對待？

7.你是否對員工說：你們不用需要思考，只要按我說的做就行？ 8.你是否按照員工對你的命令服從程度來評價你的員工？ 9.你是否依靠威脅或施加壓力，來管理員工？

10.你是否對員工的缺點做出明確地指出？并說明其后果？ 11.你是否對員工的嚴重過失而輕描淡寫？

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第四篇：工程部經理工作職責

工程部經理崗位職責

1．負責工程部的全面日常管理工作；協調設計、施工、監理各單位之間及與公司其他部門之間的關系。

2．制定公司工程管理系統制度，匯編項目工程要求。

3．協助組織各單位開展圖紙會審和設計技術交底工作；組織審查施工組 織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調處理。

5．監控施工工程安全、進度、質量與成本控制工作；指導現場施工管理并組織協調分包單位，解決在設計、配套與施工中出現的重大技術問題。

6．不定期組織對現場工程安全、質量和材料試驗檢測工作；參與工程質量事故的調查和處理；編制工程進度計劃和質量月報；審定承包單位提交的施工組織設計、進度計劃、開工報告、技術方案。

7．編制并監督執行本部門工作計劃及財務預算；對部門人員進行業務指導，確保本部門績效指標和預算目標的實現。

8．檢查、落實施工單位的進度事項，確保項目工程按期完工；定期向公司領導總結匯報項目的進度和執行情況。

9．負責項目工程的安全和文明施工管理工作。

10．完成上級安排的其他事項、計劃外或臨時性的工作。

第五篇：工程部經理工作職責范本

工程部經理工作職責范本五篇

1、項目經理是企業法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行公司的規章制度和指令，負責考察勞務公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經營承包合同。

3、組建項目管理班子，確定各崗位職責范圍，并制定考核任務，保證實現目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

4、組織編寫施工組織設計，確定安全、質量目標和相應的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。

5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時進場，做好材料供應工作。

6、深入施工現場，發現問題，解決問題，及時處理各種矛盾。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結算。

8、做好人才的培養計劃和人才梯隊建設。

9、抓好安全生產，保證企業資產完好無損，保障職工人身、財產的安全。

10、組織工地例會和相關會議。

11、抓好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

12、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務的清理工作。

13、在公司制定的工資總額內編制項目部職工的收入分配方案。

14、在施工項目主要材料使用數量范圍內及工程質量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。

15、工程款的支付由項目經理根據施工項目完成情況進行支付。

16、組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意并在公司備案。

17、根據經營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數量、規格、型號、日期等。

18、監管勞務公司對工人工資每月按時發放并及時將具體情況反饋給公司。

19、負責對項目人員及勞務公司工人的培訓及教育。

20、代表項目部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。

工程部經理工作職責(二)

1、全面履行部門職責;

2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風;

3、負責規范部門內部管理，建立、健全部門規章制度、工作規程;

4、全面執行房地產開發建設規章制度，并檢查、督促部門員工執行;

5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協調等工作;

6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務;

工程部經理工作職責(三)

1、制定本部門的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好;

2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執行;

3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓;

4、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算;

5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進

行評估和驗收;

6、配合安消部搞好消防、安全工作;

7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

工程部經理工作職責(四)

1、在總經理的領導下，全面負責工程部的各項工作。

2、負責組織開展樓宇工程設備的維修、養護、運行、管理。

3、負責制定工程部管理制度和設備操作程序。

4、負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。

5、負責監督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。

6、負責洽談、評估、監督工程的外包項目，組織對外包工程的質量驗收。

7、負責審核用戶的室內裝修。

工程部經理工作職責(五)

1、在總經理的直接領導下，帶領工程部全體員工執行有關工程能源管理方面的規

定和制度，努力完成目標任務。

2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優質

服務和良好的工作環境。

3、根據酒店系統不同季節的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制

工程運行和維修費用。

4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。

5、監督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作

能滿意進行。

6、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。

7、經常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。

9、負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選

擇、面試新員工。

10、負責建立工程部各部門崗位職責。

11、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。