第一篇：酒店工程部經理職責

受總經理的領導，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。

5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。

8、主持部門工作例會，協調班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

11、直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。

12、建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級下達的工作指令

第二篇：酒店工程部經理職責

酒店工程部經理職責

1、負責把控本專業各種進場材料設備的品質，把控本專業工程的進度、質量和安全，督導協調本專業與其他各專業設計銜接和現場交叉施工配合;

2、負責對本專業施工圖紙的進行審核、審定并提出優化建議;

3、負責對本專業工程施工進行組織實施，并嚴格執行公司批準的《計劃控制書》和《計劃執行書》;

4、負責對項目現場本專業的各種工程變更和簽證進行認定和審核，處理和解決本專業工程現場的各種技術問題;

5、負責組織本專業的各種工程驗收和環保等各種專項檢測認證，整理和核定本專業的各種竣工資料;

6、負責配合相關部門進行招投標技術支持、竣工手續及竣工決算工作;

7、完成公司領導交辦的其他工作。

酒店工程部經理職責21、完成運營中酒店、餐廳專項工程維修和改造工作，對工程技術、進度、質量、安全負責;

2、完成籌建酒店、餐廳部分專項工作，對工程技術、進度、質量、安全負責;

3、協助門店完成日常硬件及系統設施設備的維修維護工作;

4、協助門店完成工程倉庫及機房、工作間整理工作;

5、參與公司和門店組織的各項培訓和考核;

6、完成公司交辦的其他工作。

酒店工程部經理職責31、從物業管理的角度對項目的各種設施、設備等方面提供專業建議。

2、執行公司標準化程序，指導分子公司工程日常與專項工作。

3、根據公司相關標準，指導、跟進各項目前期介入工作的考核并負責現場工作的跟蹤與審核。

4、負責分管片區設備設施的接管驗收、工程各系統設備安全運行管理工作。

5、監管各項目設備設備的保養計劃的執行，并督促、檢查、落實。推進信息化的應用與監管;

6、對工程類突發事件及設備重大缺陷，進行檢查分析，提供預防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理。

7、上行下達，完成領導交代的其他任務。

酒店工程部經理職責41、編制部門工作計劃和費用預算;

2、編制部門崗位規范、操作規程及相關管理制度;

3、編制酒店設施設備維保計劃不能夠組織實施;

4、負責酒店安全管理和酒店應急預案的編制與修訂;

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;

6、編制酒店消防演習計劃于方案，組織實施;

7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規劃、預算及施工方案，經批準后組織實施，并組織相關人員進行檢查驗收，并參與外協單位的招標與協議洽談、簽訂。

8、制定部門內所有的培訓計劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業務技能，服務意識，基本素質的培訓工作

酒店工程部經理職責51、負責酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風險控制、供方管理策略、重大技術方案、驗收安排等進行前置策劃，確保整體施工過程進度、質量、安全文明受控;

2、負責在施工準備階段前置規劃各階段的工程質量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);

3、負責組織施工/監理單位編制施工組織設計/施工進度計劃/監理實施細則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術準備;

4、組織完成現場三通一平、臨建等施工前各項工作;

5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發現的形象進度、工程質量、現場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結果及時反饋至相關部門;

6、組織對施工和監理單位的日常管理，確保其按照合同和相關約定進行現場施工或監理，定期進行工作效果評估;

7、指導、監督按時、保質完成與工程質量控制相關的手續成果的確認、存檔，包括但不限于：工程質量監督手續、工序移交中的驗收記錄等;

8、定期組織項目工程例會，參與定期監理例會，及時溝通/處理施工過程中出現的技術問題，對部門出面不能協調解決的問題，及時上報;

9、組織處理項目現場出現的工程質量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進解決方案的形成，并負責具體落實;

10、配合項目現場設計變更和簽證，參與技術論證并組織實施;

11、組織編制并根據需要適時調整工程進度計劃，確認項目形象進度，配合進度款支付;

12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。

13、完成上級安排的其他工作。

酒店工程部經理職責6

1.策劃直屬各部門的工作，制定設備維修、保養周期計劃，檢查其落實情況。

2.檢查直屬部門員工進行各級保養的情況。

3.檢查酒店各種設施、設備的技術狀況，發現問題，及時處理。

4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時組織人力進行修復或翻新，確保酒店各項設施的正常運轉。

5.抓好技術改造工作，重點做好節能工作，發揮設備的___效率。

6.注意抓好防火、防風、防汛工作，保證酒店的安全。

7.合理安排、調配人力，保證水、電、氣、空調的正常供應。

8.關心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓指導，不斷提高員工的技術水平和業務能力。

9.參加新增項目的談判、評審、報價及驗收工作，確保工程質量達到設計標準。

___處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃氣公司、市政等各有關單位的工作關系。

11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務。

酒店工程部經理職責7

1.參與公司產品規劃，酒店產品標準的建立，不斷完善產品標準;

2.制定與推進相關項目業務工作的技術與項目管理體系;

3.協調、推進成本預算、采購、設計與各項目實施工程的銜接;力保項目各階段、各項工作的順利展開和目標達成;

第三篇：工程部經理職責

文章標題：工程部經理職責

1、主持工程部的日常行政工作和項目目標管理工作。

2、安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門員工作好本職工作。

3、審批監理單位的編寫報批的監理規劃。

4、審核工程的現場簽證，工程月報量、工程進度款以及設備，材料選型等有關投資控制方面的工作。

5、審核部門月度工作

計劃及計劃完成情況。

6、參加單位工程的主要驗收工作及主要設備的試車驗收工作。

7、參加有關工程項目的各種招、投標工作。

8、協調、處理工程管理部和其它部門的業務來往關系。

9、完成上級交辦的其它工作。

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第四篇：工程部--工程部經理職責

工程部經理崗位職責

工程部是公司及項目建設指揮部領導下的負責工程綜合管理的部門，下設設備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個專業組。其主要崗位職責：

1、在公司分管副總經理和總經理的直接領導下全面負責本部門的綜合工作。

2、負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

3、負責對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

4、嚴格按照國家法律、法規、技術標準和相關工程合同監督監理單位、施工單位的工程建設活動，協助項目部、監理單位對工程建設實施過程中的質量、進度、投資的監督、檢查和管理，督促設計、監理、施工單位按合同要求完成相關工作。

5、協調各單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

6、配合技術部做好工程圖紙，技術資料的管理，協助設計單位做好有關工程圖紙的解釋和說明，使施工單位正確理解設計意圖，協調解決施工期間出現的設計問題。

7、審查監理單位審核后的工程施工組織設計和施工方案，并監督其實施。

8、積極配合項目部、監理單位對施工過程中的施工質量進行控制，嚴把質量關。

9、審核由監理單位審核后提交的設備材料采購計劃，配合參與設備材料采購的招標和合同談判工作。

10、審核監理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進度款結算報表，簽署意見后報項目部審批支付。

11、由項目部授權及時確認圖紙變更及時安排實施。

12、負責在建工程施工現場的安全、環保、文明施工管理，監督執行各相關安全文明施工措施的落實檢查。

13、參加工程例會并提出有關建議，及時就工程進度、質量、投資等事項向項目部匯報各項工作。

14、負責工程中間交接和竣工驗收工作。

15、完成項目建設指揮部交給的其它工作。

河南豐利石化有限公司

第五篇：酒店工程部經理崗位職責

酒店工程部經理崗位職責

? 工作概述 JOB SUMMARY: 1.工程部經理直接對工程總監師負責，其下屬包括強弱電主管、各分部主管及全體工程部工作人員。

2.工程部經理協助工程總監領導和操作整個酒店工程部的運作，制定酒店改善、裝修的全面預防、維修保養計劃及改善工程計劃。令酒店的設施得到良好的保養，延長其使用壽命和減少設備的故障產生。

? 工作職責 DUTIES & RESPONSIBILITIES: 1.協助工程總監監督、檢查、落實、保質保量、按時完成酒店設備的維修保養計劃并匯報給工程總監共同研究，聽取指示，執行落實檢查工作。

2.協助工程總監監督各個系統，基本上完成每日工作(除較大工程外)，如發現嚴重的拖延，報告給工程總監，采取措施完成任務。3.協助工程總監落實崗位責任制及開展員工培訓工作。4.協助工程總監協調工程部各個系統工作。

5.協助工程總監主管工程部的消防設備及消防工作，提高全體員工的消防意識。

6．負責協調工程部各班組設備運行操作人員（三班倒的值班電工、空調工）對酒店四季運營提供正常的供水、供電、生活熱水和空調等的工程服務。當動力設備、管、線、電氣發生異常時，及時組織人員進行處理，當故障具有一定復雜性或人手不夠時，動手親自參加。問題仍無法解決，并直接影響對客服務時，）直至向總監電話匯報請示。

7．負責對來自各部門的報修單和電話報修、調動各班組進行處理。原則是

（1）緊急報修的處理等級高于日常設備預防性保養。

（2）預防性保養等級高于不影響客人入住的報修。對一般性修理謝絕電話報修理。分配任務要對修理人交待清楚每個任務的急緩程度，低級別的，不能排在高級別事務之前做。對托詞手上有工作拒絕執行緊急事件處理的員工給予批評。對當班人員如果安排得當，就能夠完成所有任務，卻無充分理由

留工作給下一個班的員工，給予批評。人手不夠，工程經理必須親自參加搶修，尤其是影響面大的搶修。工程經理每月三號前，需認真填寫好上個月全月的報修單、電話報修、萬用工修理的三合一專業分類匯總統計表，送交總監。

8．嚴禁總在辦公室收集派發維修單，打電話、統計、填表、撰寫日志、接收電話，原則上要外出辦公室到各區做規定的巡視，對客人投訴的現場檢查，動手處理故障的時間，比例應保持在1：1，既要防止長期坐辦公室，打電話處理問題的傾向，也要防止不論大事小事在現場一跟到底或坐在班組、其他部門長時間不回辦公室的傾向，現場跟進事務要采取頭、中、尾三點式的方式。尤其是對處理時間超過1小時的事件。

9．做好“巡檢表”記錄。要按照規定在早會上報告上個班情況，尤其是客人投訴的處理情況。

10．做好值班日志，記錄所有與工程部有關的較大事件的地點、時間、影響、處理情況。

記錄不在周一至周五白天發生的外單位來訪事項。跟進并檢查一切維保合同進店的作業，尤其是修電梯、洗水池、清煙道、修廚具、修電子鎖、保險箱、修燈箱、霓虹燈、消防監控等，并將結果、問題記入日志。要糾正合同商違反酒店紀律的任何行為。記錄對總監和各專業交涉的多天連續性作業的進度情況。

11．在周一至周五白天之外的時間，代理工程總監行使酒店范圍內的工程事務處理權，處理方法拿不準時才需電話請示總監，技術上拿不準時才需電話和專業工程師商議對策。（對客人、員工、店外人員造成損失的估價事務除外）

12．對影響其他部門運營的工程維修、施工，遇較大事有權直接與該部門總監、部門經理事先進行聯絡，不能僅與該部門的下屬分部門的負責人協調工作。遇到障礙時，才需向總監說明，由總監出面。要積極建立鞏固與各部門、分部門負責。

13．建立良好協作關系、尤其是大堂值班經理、廚房負責人、餐廳經理、管家部經理及各主管、管事部、總機值班員、預訂部、總經理秘書、保安部經理、周六周日酒店總值班。一切可能影響其他部門運作的維修、舉措都要事先和這些部門打招呼。不論白班、夜班，只有頻繁的溝通，才能使酒店這部機器運行得更好。14．加強自身學習，針對各種不同專業背景的工程師，要在薄弱方面不斷學習，積累實踐經驗，勤于筆記，對酒店供水、排水、供熱、供電、空調、排風、消防、有線電視等的整體系統狀況，不斷提高了解深度。

15．公共區設備設施突然發生故障，搶修工作又需要短時間停水停電，當直接影響的客人數量不多時，搶修不超過15分鐘時，也必須事先向涉及區的主管部門當時的負責人說明情況，征得對方同意后（進行電梯解困只需說明情況），搶修完成后再次通知對方。突發事件的處理會影響住客層或整個員工沖涼時，必須用電話向總監請示，待總監征得總經理同意后，方可進行。這和事先有計劃的停電停水涉及客人的檢修報批程序是類似的。對突發事件不能只急著準備材料、人手修。忽視了通知相關部門，即使事先通知了，修好了之后不通知也是違反程序的。

16． 做好值班工具柜、小材料柜的交接班。分類保管好文件資料。17． 在工程總監休假時，行使工程總監的職權。