第一篇：工程部經理工作職責

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工程部經理工作職責

一、直接上級：主管副總。直接下級:工程部內勤，工程組員

1、本部門的日常工作，貫徹執行公司的各項規章制度并督促本部門員工

遵照執行。

2、負責工程本部門員工的培訓工作（含技術、機器維修、安全)等。

3、質量和服務質量的各項管理工作及。成本的控制

4、工地形象安全管理。

5、解決施工中發生的突發問題。

6、做好和其他部門之間的工作協調。

7、負責本部門員工的獎、罰、考核。

8、制訂本部門的工作計劃并組織實施。

9、負責安排人員做好客戶投訴時，現場核實、取證、解決等工作。

10、負責組織、安排施工人員的工作、會議、培訓。

11、負責定期或不定期的巡檢工作，并作巡查記錄。

12、建立個人檔案（新人—轉正—老人）等，細節的記錄。（請假、質量、執行力）

13、負責工程，施工人員的調配，根據施工人員的動態情況，并將每月的綜合評比等評

比上墻公布。

14、監督執行施工的保修及售后服務工作。

15、認真完成總經理交予的其他事務性工作。

16、負責審核工程結算及尾款的清算工作。

17、對公司施工人員招聘、試用、轉正考核，簽就業合同。

18、完善本部門的所有管理制度及考核標準，做好激勵體質的執行工作提動性和積極性。高員工的主

19、負責施工部培訓教材的編寫及完善、做好本部門人員工作技巧與工作流程的培

訓和考核工作，及時傳遞公司的企業文化。發展計劃、經營思路、建立高效率、高

作戰力的團隊。

20、負責施工進度計劃(根據不同的單子做不同的預測）。

二、權利和義務

1、有權表揚部門員工，對有突出貢獻的員工可以提請獎勵。

2、有權對部門員工提出辭退的建議。

3、有權根據工地巡檢情況及員工日常表現，對違規員工提出處罰意見。

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4、有權越級反映工程管理中的問題。

5、有權對工程中的突發問題做2000元以內的臨時處置。

6、有向上級提出合理建議的義務。

怎樣做一優秀的管理者

優秀管理者每天必做的８件事

１.合理搭配任務和時間

將常規工作或臨時任務，根據交辦時間列入在相應表中，以便合理分配時間。

A.很重要很緊急： 此項為親自處理、急迫、有期限壓力的計劃。

B.很重要不緊急； 此項為需要提前籌備、規劃的任務。

C.很緊急不重要； 此項為必要而不重要、可交給別人完成的任務

Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既有趣的活動。

２.更好的管理錢

如果要維持生意，公司就必須要賺錢，依靠你在組織中的作用，你可以幫助公司、同事、自己對錢的收支進行更好的管理。

３．提高溝通技能

管理者身上所有的技能都依賴于溝通。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無法成為

一名領導；如果你的成員不明白你希望他們怎么做，你就無法激勵他們。４.成為激勵者

為了更好的激勵團隊的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給予

他們的需要，以便保持團隊的激情和活力。５.選擇最合適的人

從選新人－轉正－難單－維修－投訴等從團隊成員中選出最適合擔當某項工作的人。６.建設你的團隊

組織一些活動、工作及生活當中的互相幫助。如果“各做其事”，他們就不需要一名經理

把他們組合成一個團隊了，不是嗎？ 7.永遠的領導者

如果你沒有把團隊向著一個目標激勵并且沒有帶領他們去實現目標的話，你的激勵就會沒

有價值。請記住，領導在組織的所有的水平上都會發現，因此，你要努力成為一個領頭羊。8.放松

如果管理者壓力過大的話效率就會打折，你的包容力會下降。給自己放松和充電的機會。總之，管理是一種可以通過學習獲得的技能，作為管理者，你可以在每天的工作中提升自己，是自己變得更加優秀。

責備員工十要訣

1.先問他們自己知不知道

責備前，先問一下員工“你最近的工作好像出了點狀況，你知道是神魔問題

嗎”許多聰明的員工，其事知道自己哪里用問題，說完以后可以用很好，你 很

自覺自省，我相信你很快就能改正。2.責備‘不特定對象’

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指點出問題，不講明對象的方式，實施說的是誰他們心里有數。

10種不良習慣

1.沒有組織觀念，沒有做人原則，沒有威信，沒有思想，最可怕的是已認可領 導的說法但還不執行。

2.沒有效益原則，不能對上下級進行有效溝通，個人利益至上。3.不能主動承擔重大任務，只求其權，不求其事。4.貪圖小利、公私不分，利用公司資源滿足他人需求。5.在公司里，里外串通，挖公司墻角。

6.制造矛盾和事端，欺上瞞下，兩面討好。

7.做事沒有計劃、沒有主動工作的熱情，不會處理問題。8.做事不講原則，不能按時完成公司交給的任務。

9.情緒化嚴重，再給公司造成損失時不能自檢，逃避責任。

10.不懂管理，不學習管理，不懂團隊工作，最可怕的是知道自己有很多問題，還不及時改正，不學習，不撞南墻不回頭。（結果給公司造成重大損失）若接班人存在以上10種不良習慣，請棄用。

管理者的自我檢測 1.你了解你的下屬嗎？你和他們定期談心嗎？ 2.你對他們提出的問題及時解決了嗎？ 3.你信守對他們的承諾了嗎？ 4.你認為你所說的話有震懾力嗎？ 5.你是否對你關系好的同事照顧有加？

6.你在監督員工或懲罰員工時是否區別對待？

7.你是否對員工說：你們不用需要思考，只要按我說的做就行？ 8.你是否按照員工對你的命令服從程度來評價你的員工？ 9.你是否依靠威脅或施加壓力，來管理員工？

10.你是否對員工的缺點做出明確地指出？并說明其后果？ 11.你是否對員工的嚴重過失而輕描淡寫？

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第二篇：工程部經理工作職責

工程部經理崗位職責

1．負責工程部的全面日常管理工作；協調設計、施工、監理各單位之間及與公司其他部門之間的關系。

2．制定公司工程管理系統制度，匯編項目工程要求。

3．協助組織各單位開展圖紙會審和設計技術交底工作；組織審查施工組 織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調處理。

5．監控施工工程安全、進度、質量與成本控制工作；指導現場施工管理并組織協調分包單位，解決在設計、配套與施工中出現的重大技術問題。

6．不定期組織對現場工程安全、質量和材料試驗檢測工作；參與工程質量事故的調查和處理；編制工程進度計劃和質量月報；審定承包單位提交的施工組織設計、進度計劃、開工報告、技術方案。

7．編制并監督執行本部門工作計劃及財務預算；對部門人員進行業務指導，確保本部門績效指標和預算目標的實現。

8．檢查、落實施工單位的進度事項，確保項目工程按期完工；定期向公司領導總結匯報項目的進度和執行情況。

9．負責項目工程的安全和文明施工管理工作。

10．完成上級安排的其他事項、計劃外或臨時性的工作。

第三篇：工程部經理工作職責范本

工程部經理工作職責范本五篇

1、項目經理是企業法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行公司的規章制度和指令，負責考察勞務公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經營承包合同。

3、組建項目管理班子，確定各崗位職責范圍，并制定考核任務，保證實現目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

4、組織編寫施工組織設計，確定安全、質量目標和相應的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。

5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時進場，做好材料供應工作。

6、深入施工現場，發現問題，解決問題，及時處理各種矛盾。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結算。

8、做好人才的培養計劃和人才梯隊建設。

9、抓好安全生產，保證企業資產完好無損，保障職工人身、財產的安全。

10、組織工地例會和相關會議。

11、抓好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

12、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務的清理工作。

13、在公司制定的工資總額內編制項目部職工的收入分配方案。

14、在施工項目主要材料使用數量范圍內及工程質量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。

15、工程款的支付由項目經理根據施工項目完成情況進行支付。

16、組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意并在公司備案。

17、根據經營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數量、規格、型號、日期等。

18、監管勞務公司對工人工資每月按時發放并及時將具體情況反饋給公司。

19、負責對項目人員及勞務公司工人的培訓及教育。

20、代表項目部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。

工程部經理工作職責(二)

1、全面履行部門職責;

2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風;

3、負責規范部門內部管理，建立、健全部門規章制度、工作規程;

4、全面執行房地產開發建設規章制度，并檢查、督促部門員工執行;

5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協調等工作;

6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務;

工程部經理工作職責(三)

1、制定本部門的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好;

2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執行;

3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓;

4、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算;

5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進

行評估和驗收;

6、配合安消部搞好消防、安全工作;

7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

工程部經理工作職責(四)

1、在總經理的領導下，全面負責工程部的各項工作。

2、負責組織開展樓宇工程設備的維修、養護、運行、管理。

3、負責制定工程部管理制度和設備操作程序。

4、負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。

5、負責監督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。

6、負責洽談、評估、監督工程的外包項目，組織對外包工程的質量驗收。

7、負責審核用戶的室內裝修。

工程部經理工作職責(五)

1、在總經理的直接領導下，帶領工程部全體員工執行有關工程能源管理方面的規

定和制度，努力完成目標任務。

2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優質

服務和良好的工作環境。

3、根據酒店系統不同季節的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制

工程運行和維修費用。

4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。

5、監督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作

能滿意進行。

6、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。

7、經常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。

9、負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選

擇、面試新員工。

10、負責建立工程部各部門崗位職責。

11、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。

第四篇：工程部經理工作職責描述

工程部經理工作職責描述

1、負責公司各工程項目的策劃、組織、協調、監督、對項目實施進行全過程、全方位的動態管理;

2、組織編制工程部門的各項管理制度并監督執行，根據企業內部環境的變化，不斷完善各項管理制度;

3、定期檢查匯報工程進度的計劃及執行情況，對未按時完成的計劃分析原因、評估影響，制定糾正措施并監督實施;

4、負責公司項目工程的實施、總體技術督導，及時妥善處理好工程實施中出現的重大問題;

5、對項目實施過程中組織協調、抓回款和深化、優化簽證工作的管理，論證項目實施方案的可行性;

6、對項目的進度、質量、成本、安全、資料進行指導、監督和考核。

7、參與項目的方案設計、談判、施工、驗收等工作;

工程部經理工作職責21、做好和落實項目工程進度、安全、合同、質量控制及管理工作。

2、負責組織圖紙審核，就其中存在的問題進行匯總并組織相關單位進行溝通、修正和確認，形成___。

3、主持工地技術問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術問題，并負責就問題與勘察、設計、施工、監理單位協調解決。

4、對工程現場生產工作進行全面管理，確保按計劃完成目標任務，且不出現嚴重質量事故，杜絕安全事故發生。

5、負責竣工綜合驗收。

6、配參與門店開發及日常維護等工作。

7、對水電消防等有基礎了解。

工程部經理工作職責31、負責公司工程部的部門建設、管理;

2、負責指導、協調和督促公司所有項目的施工實施，包括施工計劃、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收;

3、改進施工工作，提出成本控制的辦法;

4、審核、審定各項目經理上報的工程項目施工計劃、施工方案等;

5、督導協調和解決項目管理中遇到的重大技術和質量問題;

6、審核付款計劃;

7、外包勞務的開拓和管理;

8、組織、指導重大項目施工過程管控，以及參加重大工程質量驗收工作，協助督促項目回款;

9、指導工程部項目經理的工作，對其進行培訓及考核，提升其工作能力和職業素養。

10、建立健全工程部各項規章制度及工作流程，制定工作標準。

工程部經理工作職責41、跟進工程前期現場管理及辦理開工前的各項施工手續;

2、負責工程在設計階段與設計院的協調溝通，并跟蹤設計結果;

3、能夠獨立進行工程前期的項目預算，會CAD繪圖;

4、全面負責監督總承包公司對項目管理中的安全、進度、質量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報;

5、協調與當地各政府機關的關系確保項目的順利進行;

6、完成上級安排的其他工作。

工程部經理工作職責51、對負責項目的工程工作進行統籌管理和監控，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現，項目管控，風險預警;

2、貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標;

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

6、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定;

7、主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整。

工程部經理工作職責61、對負責項目的工程工作進行統籌管理和監控，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現，項目管控，風險預警;

2、貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標;

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

6、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定;

7、主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整。

第五篇：工程部經理工作職責

1、在總經理的直接領導下，帶領工程部全體員工執行有關工程能源管理方面的規

定和制度，努力完成目標任務。

2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優質

服務和良好的工作環境。

3、根據酒店系統不同季節的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制

工程運行和維修費用。

4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。

5、監督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作

能滿意進行。

6、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，

并使日常維修工作滿意進行。

7、經常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。

9、負責工程部各工程師（主管）、領班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選

擇、面試新員工。

10、負責建立工程部各部門崗位職責。

11、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。