第一篇：工程部銷售經(jīng)理工作職責(zé) Microsoft Word 文檔[范文]

工程部銷售經(jīng)理工作職責(zé)

崗位任職資格要求：

1、年齡：23～45歲

2、性別：男性

3、學(xué)歷：大專以上學(xué)歷，市場營銷類專業(yè)畢業(yè)；

4、知識要求：具有市場營銷管理、財務(wù)管理、法律等相關(guān)專業(yè)知識；

5、能力要求：獨(dú)立規(guī)劃、開發(fā)、動作區(qū)域市場的能力及豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)并落實(shí)、考核、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

具體工作：

1、負(fù)責(zé)本區(qū)域的主要銷售工作，具體運(yùn)作策略的制定并落實(shí)、跟蹤、定期監(jiān)督執(zhí)行；（每個月提交銷售報表）

2、負(fù)責(zé)接受并領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域銷售人員，組織分配、落實(shí)、完成本月各項(xiàng)銷售任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)制定區(qū)域銷售人員績效考核方案、獎罰措施及銷售公配制度并組織實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)區(qū)域所有重點(diǎn)客戶拜訪、客情維護(hù)并建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，還有大型客戶的開發(fā)、洽談、拓展；（每月拜訪客戶的次數(shù)不少于10家）

5、負(fù)責(zé)了解區(qū)域內(nèi)的競爭對手的產(chǎn)品性能和銷售價格，銷售通路、促銷手段等信息，做出與競爭對手明細(xì)市場銷售對比表，對我們的產(chǎn)品做出市場銷售規(guī)劃表；（以周報表的方式反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)）

6、負(fù)責(zé)每月的貨款安全回收，每月督促對帳工作的按期展開；

7、負(fù)責(zé)組建本區(qū)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)指導(dǎo)下屬，建立人才梯隊(duì)，對本區(qū)銷售人員提職、加薪、調(diào)整、解聘等建議權(quán)。

8、協(xié)助完成公司交辦的其他任務(wù)。

9、維護(hù)并服務(wù)好有一定資金基礎(chǔ)的客戶。

第二篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)工程部的全面日常管理工作；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間及與公司其他部門之間的關(guān)系。

2．制定公司工程管理系統(tǒng)制度，匯編項(xiàng)目工程要求。

3．協(xié)助組織各單位開展圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作；組織審查施工組 織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。

5．監(jiān)控施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制工作；指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。

6．不定期組織對現(xiàn)場工程安全、質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測工作；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；編制工程進(jìn)度計劃和質(zhì)量月報；審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、開工報告、技術(shù)方案。

7．編制并監(jiān)督執(zhí)行本部門工作計劃及財務(wù)預(yù)算；對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門績效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8．檢查、落實(shí)施工單位的進(jìn)度事項(xiàng)，確保項(xiàng)目工程按期完工；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報項(xiàng)目的進(jìn)度和執(zhí)行情況。

9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全和文明施工管理工作。

10．完成上級安排的其他事項(xiàng)、計劃外或臨時性的工作。

第三篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)

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工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、直接上級：主管副總。直接下級:工程部內(nèi)勤，工程組員

1、本部門的日常工作，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并督促本部門員工

遵照執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)工程本部門員工的培訓(xùn)工作（含技術(shù)、機(jī)器維修、安全)等。

3、質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作及。成本的控制

4、工地形象安全管理。

5、解決施工中發(fā)生的突發(fā)問題。

6、做好和其他部門之間的工作協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)本部門員工的獎、罰、考核。

8、制訂本部門的工作計劃并組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)安排人員做好客戶投訴時，現(xiàn)場核實(shí)、取證、解決等工作。

10、負(fù)責(zé)組織、安排施工人員的工作、會議、培訓(xùn)。

11、負(fù)責(zé)定期或不定期的巡檢工作，并作巡查記錄。

12、建立個人檔案（新人—轉(zhuǎn)正—老人）等，細(xì)節(jié)的記錄。（請假、質(zhì)量、執(zhí)行力）

13、負(fù)責(zé)工程，施工人員的調(diào)配，根據(jù)施工人員的動態(tài)情況，并將每月的綜合評比等評

比上墻公布。

14、監(jiān)督執(zhí)行施工的保修及售后服務(wù)工作。

15、認(rèn)真完成總經(jīng)理交予的其他事務(wù)性工作。

16、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的清算工作。

17、對公司施工人員招聘、試用、轉(zhuǎn)正考核，簽就業(yè)合同。

18、完善本部門的所有管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好激勵體質(zhì)的執(zhí)行工作提動性和積極性。高員工的主

19、負(fù)責(zé)施工部培訓(xùn)教材的編寫及完善、做好本部門人員工作技巧與工作流程的培

訓(xùn)和考核工作，及時傳遞公司的企業(yè)文化。發(fā)展計劃、經(jīng)營思路、建立高效率、高

作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。

20、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃(根據(jù)不同的單子做不同的預(yù)測）。

二、權(quán)利和義務(wù)

1、有權(quán)表揚(yáng)部門員工，對有突出貢獻(xiàn)的員工可以提請獎勵。

2、有權(quán)對部門員工提出辭退的建議。

3、有權(quán)根據(jù)工地巡檢情況及員工日常表現(xiàn)，對違規(guī)員工提出處罰意見。

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4、有權(quán)越級反映工程管理中的問題。

5、有權(quán)對工程中的突發(fā)問題做2000元以內(nèi)的臨時處置。

6、有向上級提出合理建議的義務(wù)。

怎樣做一優(yōu)秀的管理者

優(yōu)秀管理者每天必做的８件事

１.合理搭配任務(wù)和時間

將常規(guī)工作或臨時任務(wù)，根據(jù)交辦時間列入在相應(yīng)表中，以便合理分配時間。

A.很重要很緊急： 此項(xiàng)為親自處理、急迫、有期限壓力的計劃。

B.很重要不緊急； 此項(xiàng)為需要提前籌備、規(guī)劃的任務(wù)。

C.很緊急不重要； 此項(xiàng)為必要而不重要、可交給別人完成的任務(wù)

Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既有趣的活動。

２.更好的管理錢

如果要維持生意，公司就必須要賺錢，依靠你在組織中的作用，你可以幫助公司、同事、自己對錢的收支進(jìn)行更好的管理。

３．提高溝通技能

管理者身上所有的技能都依賴于溝通。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無法成為

一名領(lǐng)導(dǎo)；如果你的成員不明白你希望他們怎么做，你就無法激勵他們。４.成為激勵者

為了更好的激勵團(tuán)隊(duì)的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給予

他們的需要，以便保持團(tuán)隊(duì)的激情和活力。５.選擇最合適的人

從選新人－轉(zhuǎn)正－難單－維修－投訴等從團(tuán)隊(duì)成員中選出最適合擔(dān)當(dāng)某項(xiàng)工作的人。６.建設(shè)你的團(tuán)隊(duì)

組織一些活動、工作及生活當(dāng)中的互相幫助。如果“各做其事”，他們就不需要一名經(jīng)理

把他們組合成一個團(tuán)隊(duì)了，不是嗎？ 7.永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者

如果你沒有把團(tuán)隊(duì)向著一個目標(biāo)激勵并且沒有帶領(lǐng)他們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)的話，你的激勵就會沒

有價值。請記住，領(lǐng)導(dǎo)在組織的所有的水平上都會發(fā)現(xiàn)，因此，你要努力成為一個領(lǐng)頭羊。8.放松

如果管理者壓力過大的話效率就會打折，你的包容力會下降。給自己放松和充電的機(jī)會。總之，管理是一種可以通過學(xué)習(xí)獲得的技能，作為管理者，你可以在每天的工作中提升自己，是自己變得更加優(yōu)秀。

責(zé)備員工十要訣

1.先問他們自己知不知道

責(zé)備前，先問一下員工“你最近的工作好像出了點(diǎn)狀況，你知道是神魔問題

嗎”許多聰明的員工，其事知道自己哪里用問題，說完以后可以用很好，你 很

自覺自省，我相信你很快就能改正。2.責(zé)備‘不特定對象’

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指點(diǎn)出問題，不講明對象的方式，實(shí)施說的是誰他們心里有數(shù)。

10種不良習(xí)慣

1.沒有組織觀念，沒有做人原則，沒有威信，沒有思想，最可怕的是已認(rèn)可領(lǐng) 導(dǎo)的說法但還不執(zhí)行。

2.沒有效益原則，不能對上下級進(jìn)行有效溝通，個人利益至上。3.不能主動承擔(dān)重大任務(wù)，只求其權(quán)，不求其事。4.貪圖小利、公私不分，利用公司資源滿足他人需求。5.在公司里，里外串通，挖公司墻角。

6.制造矛盾和事端，欺上瞞下，兩面討好。

7.做事沒有計劃、沒有主動工作的熱情，不會處理問題。8.做事不講原則，不能按時完成公司交給的任務(wù)。

9.情緒化嚴(yán)重，再給公司造成損失時不能自檢，逃避責(zé)任。

10.不懂管理，不學(xué)習(xí)管理，不懂團(tuán)隊(duì)工作，最可怕的是知道自己有很多問題，還不及時改正，不學(xué)習(xí)，不撞南墻不回頭。（結(jié)果給公司造成重大損失）若接班人存在以上10種不良習(xí)慣，請棄用。

管理者的自我檢測 1.你了解你的下屬嗎？你和他們定期談心嗎？ 2.你對他們提出的問題及時解決了嗎？ 3.你信守對他們的承諾了嗎？ 4.你認(rèn)為你所說的話有震懾力嗎？ 5.你是否對你關(guān)系好的同事照顧有加？

6.你在監(jiān)督員工或懲罰員工時是否區(qū)別對待？

7.你是否對員工說：你們不用需要思考，只要按我說的做就行？ 8.你是否按照員工對你的命令服從程度來評價你的員工？ 9.你是否依靠威脅或施加壓力，來管理員工？

10.你是否對員工的缺點(diǎn)做出明確地指出？并說明其后果？ 11.你是否對員工的嚴(yán)重過失而輕描淡寫？

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第四篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

定和制度，努力完成目標(biāo)任務(wù)。

2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制

工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。

5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作

能滿意進(jìn)行。

6、分析項(xiàng)目報價單，組織討論并做出決定，對完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評估和驗(yàn)收，

并使日常維修工作滿意進(jìn)行。

7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。

9、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）、領(lǐng)班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選

擇、面試新員工。

10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

第五篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容

工程部經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容

1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;

2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;

5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

6、對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況;

2、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，及時處理各項(xiàng)質(zhì)量、安全事故;

3、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;

4、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場景觀、內(nèi)裝工程

5、制定項(xiàng)目開發(fā)計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃并組織實(shí)施。審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工方案并監(jiān)督實(shí)施。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的監(jiān)管、工程的技術(shù)支持與審核;

2、能有效地對甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門人員的協(xié)調(diào)與安排、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工的各個環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作;

3、能熟悉弱電施工圖紙(系統(tǒng)圖、電路圖、布線圖、拓?fù)鋱D、機(jī)房布置等)、熟悉各類主流弱電設(shè)備;

4、熟悉弱電工程和智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全，能獨(dú)立完成項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計、施工及售后工作;

5、具備公司內(nèi)部工程團(tuán)隊(duì)人員管理能力;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)4

統(tǒng)管工程管理部各專業(yè)開展工作;

做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作;

參與公司重大計劃運(yùn)營節(jié)點(diǎn)計劃并組織實(shí)施。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作;

2、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作，明確人員架構(gòu)和職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建及管理監(jiān)督;

3、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部工作計劃，制定各工程施工計劃;

4、定期對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)的技能等培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作，加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo);

6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。檢查項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的施工進(jìn)度，質(zhì)量安全，保證各項(xiàng)目保質(zhì)保量竣工。

7、負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料、材料、合同的審核;

8、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，確保公司項(xiàng)目施工管理水平。

2、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作：包括：質(zhì)量管理、安全管理、人員安排、成本管控、施工進(jìn)度的全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、駿工總結(jié)等。

3、對管理項(xiàng)目提出建議，指導(dǎo)施工過程中技術(shù)問題的處理、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理，組織完善技術(shù)規(guī)范體系;

4、解決項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)配合等各方面的問題。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部培訓(xùn)計劃的制定，檢查本部員工的公共知識培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)。

6、對分包、材料供應(yīng)商能獨(dú)立處理及商談，公平公正不損害公司利益。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程管理各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)工作,負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行工程板塊的制度建設(shè)和流程管理;

2、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織制定工程板塊各專業(yè)相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，督導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行;負(fù)責(zé)技術(shù)管理，組織調(diào)研當(dāng)?shù)仨?xiàng)目，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平;

3、負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，健全項(xiàng)目工程管理規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并推行落實(shí);負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理工作;

4、組織收集質(zhì)量通病信息，建立工程質(zhì)量通病資料庫，組織內(nèi)部或邀請外部專家進(jìn)行研究攻關(guān)，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法等的技術(shù)支持;參與行業(yè)內(nèi)和子/分公司之間的考察、交流。

5、組織項(xiàng)目工程管理策劃書的審核，檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，并對重大工程技術(shù)、質(zhì)量問題提供技術(shù)支持;

6、配合設(shè)計部門開展審圖工作;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目對外往來文件與工程簽證等資料工作;負(fù)責(zé)供方管理相關(guān)工作，配合采購運(yùn)營部門及商務(wù)部門做好相關(guān)招投標(biāo)及合同評審等相關(guān)工作;

7、負(fù)責(zé)組織開展科技創(chuàng)新工作;

8、做好部門工作，負(fù)責(zé)做好工程部門年報、季報、月度計劃編制管理工作以及節(jié)能減排工作;

做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、交流管理等工作;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。