第一篇：北京電力工程公司工程信息管理系統

北京電力工程公司工程信息管理系統

簡述：

2004年北京電力工程公司的領導為了加強對公司工程施工進度的管理，開始對公司信息化的建設給與了很高的關注，在8月份啟動了公司內部的信息交互平臺，整個項目的建設一方面以實現企業各種信息的匯集為目標；另一方面為未來整合公司全部信息資源做充分的準備，使信息平臺從真正意義上實現輔助管理，實現為企業決策層服務的目標。

工程公司信息平臺內容以工程信息、經營信息、人力資源、固定資產為數據主線；以政工園地和企業動態、企業簡介為宣傳主線；再以輔助企業文化、視頻點播等內容為公共類共享信息；加上電子郵件、短信平臺等輔助功能。

各種數據管理頁面的查詢處理均要求用圖表或FLASH的方式進行展示處理；宣傳資料實現報道頁面統一、簡潔；檢索和數據提交操作方便、實用。

系統經過2個月的系統測試于2004年12月份正式對外發布使用。

具體內容：

本系統采用目前最流行、安全、可靠的B/S結構來構架整個信息系統，采用可移植性和跨平臺性能最強的J2EE（JSP+JavaBean+Servlet）來開發程序，采用安全可靠性最好的Oracle數據庫存放數據，本系統采用兼容800x600和1024x768等多種分辨率顯示方式。在系統的權限控制上采用最先進的角色分配方案，在復雜工程管理上采用方便實用的人員分派機制，使得系統的可維護性和可操作性和簡易方便性得到的很大的提高，系統菜單的可維護性（可隨意添加、刪除、修改）又大大提高了系統的靈活性。

主要功能如下：

1、宣傳部分（企業簡介、政工園地、企業文化、政策法規、友情鏈接）

2、日常工作（新聞、通知、留言、就餐、短信、會議室使用、電話簿、企業郵局、軟件下載、計算機維修、視頻點播）

3、各處室功能（新聞審核、通知審核、資金下達、投標工程、中標查詢、合同管理、下達工程、會議紀要、工作計劃、在建工程、項目管理、工程階段維護、問題留言、圖片查看、形象進度等）

4、系統維護（部門維護、人員維護、角色維護、權限維護、菜單維護、字典維護、查看日志）

基建工程決算審計的七種方法

一、看圖法。

即看圖核實工程量與工程價款，審定工程造價的一種方法）基建工程決算審計，首先必須認真仔細地看清所有的施工圖紙，才能全面準確無誤地計算審定工程造價的真實性。要求審計人員必須熟練掌握所有的建筑識圖知識，不僅要看建筑施工圖，而且要看結構施工圖和竣工圖；不僅要看水電平面圖，而且要看水電系統圖；不僅要將每一張圖紙看懂吃透，而且要將所有的圖紙綜合分析。只有在認真看懂吃透圖紙的基礎上，才能發現問題、揭露問題。看圖法是基建工程決算審計最基本、最普遍、最常用的方法，它貫穿基建工程決算審計的始終。

二、詢問法。

它是指審計人員通過詢問被審計單位參與基建項目管理的負責人、當事人、知情人或施工單位施工員、預算員、知情者，以證實基建工程量與工程價款的真實性、合理性的一種方法。審計人員通過詢問獲得的審計線索有可能引出有力的審計證據，揭露事實的真相。所以詢問法也是基建工程決算審計最直接、最常用的一種有效的方法。

三、調查法。

它是指審計人員深入實際進行調查研究，以查證基建工程量與工程價款的真實性、合理性的一種方法。如對水電主材價格進行市場調查分析，對基建工程量進行調查走訪等。調查法是基建工程決算審計一種切實可行的有效方法。如審計人員某年對某單位一建筑基建工程決算進行審計，運用調查法核減隱蔽工程造價與水電主材造價合計18萬余元。

四、開挖法。

它是指審計人員會同被審計單位有關人員與施工單位有關人員到建筑現場，對有疑點的隱蔽工程進行挖開核實工程量與工程價款的方法。開挖法比較直接，容易驗證出問題的真假，但工作量大，所以一般實行抽樣定點的方式。

五、分析法。

它是指審計人員運用各種系統方法，對基建工程項目的具體內容進行分離和分類，然后綜合分析，發現疑點，揭露問題的方法。分析法的目的在于：

（1）通過分析查找可疑事項，為審計工作尋找線索，進而查出各種錯誤和弊端；

（2）通過分析來驗證各種資料（如施工合同、施工圖紙、隱蔽工程簽證等資料）所反映的基建工程項目的真實情況，進而核實實際工程量與審定工程造價。如對某單位一建筑項目進行審計，通過利用分析法發現該項目土方工程量是該項目建筑面積的28倍（即該建筑展開面積需要大開挖28

米），對此找建筑單位與施工單位有關人員了解情況，并將隱蔽工程簽證與施工日記相查對，核減土方工程量4500立方米，核減工程造價13.7萬元。

六、測量法。

即審計人員深人建筑現場，對照施工圖紙，實地測量有關工程量（如門窗洞口的大小、建筑物的長寬高等），計量有關器材物質數量（如配電箱數量、燈具數量、水暖器材的數量等），確定核實基建工程決算工程量與造價真實性、合理性的一種審計方法。如2002年我們對某單位體藝館基建工程決算進行審計，運用測量法發現該體藝館屋架吊頂部鋼結構設計規定用槽鋼320#變成280#，槽鋼250#變成了200#，上人檢查橋七橋變成了五橋，上人檢查橋圓鋼設計規定用直徑14#，實際使用的是12#圓鋼，設計間距60mm，實際間距達70mm、80mm、90mm不等，由于上述原因致使實際比設計少用鋼材11.84噸，虛增造價12.2萬元。

七、核對法。

指在基建工程決算審計中用一種記錄或資料同另一種記錄或資料進行查對，用相互驗證和復核的手段，驗證基建工程決算工程量與造價真實性、合理性的一種審計技術方法。如2002年我們對某單位一基建項目進行審計，利用被審計單位所提供的隱蔽工程簽證單與施工單位所提供的施工日志相核對，查出該基建工程決算重復簽證與亂簽證、多計隱蔽工程造價15.6萬元。

第二篇：北京電力建設公司安裝工程公司

北京電力建設公司安裝工程公司

職工思想狀況分析報告

北京電力建設公司安裝工程公司黨委接到上級黨委京電建政工 [2007] 13號文件《關于開展員工思想動態分析的通知》以后，我公司黨委高度重視，公司黨委副書記立即成立了以公司黨委、公司工會、公司團委三個部門的員工思想動態分析調研小組，分析調研小組認為，支撐企業發展的核心動力是人，而人的行為受制于思想的支配。因此，職工思想政治工作在企業是始終存在的，而且處于企業發展的中心環節。鑒于人的思想和影響人們思想變化因素的復雜性和不確定性，決定了思想政治工作不可能一勞永逸。小組立刻采取以問卷的形式分別對領導干部、中層干部、一般干部和生產一線員工以及35歲以下青年員工等多

個層進行員工思想動態調查，現將職工思想動態調研分析匯報如下：

一、總體評價

調查表明：職工隊伍思想道德素質、主要社會態度、文化技術素質、精神文化需求狀況等整體主流

是好的，呈現出健康向上、積極進取、不斷更新的態勢，其主要表現：

一是職工隊伍思想道德素質整體呈健康向上態勢。大多數職工有政治覺悟和愛國熱情，有明確理想信念和鮮明政治態度，有正確的世界觀、人生觀、價值觀，有強烈主人翁責任感和民族自豪感；社會公德、職業道德、家庭美德等優良傳統和自尊、自信、自強精神得到進一步發揚光大；自主、競爭、效率、民主法制意識不斷增強。據調查，把理想定位獲得較大成就、為社會做貢獻占44%；不信仰任何宗教占93%；愿意兼顧國家、集體和個人利益占80.5%；能扶貧濟困、捐款捐物占96.9%；認為基層黨組織比較有作用占73.8%，在本職工作崗位基本發揮作用占78.5%，思想政治工作有作用占59.6%；職業道德建設比較好

占60%。

二是職工對待社會和改革的態度比較積極。據調查：有七成職工對黨的社會主義初級階段基本理論、路線、綱領、方針和深化改革重大舉措持肯定贊同支持態度，意識到改革促進生產力發展和民主政治進程，提高人們生活水平，希望社會政治穩定，國泰民安，國富民強。對我國能基本實現現代化很有信心占79.2%，對黨和政府比較信任占75.4%，認為中國改革開放成效比較顯著占78.3%，國家經濟形勢比較好占60.2%，百分之百職工痛恨社會腐敗現象和不正之風。

三是職工精神文化生活需求豐富多彩。據調查，職工對文體活動有迫切需要占91.9%，認為開展職工文體活動是維護職工精神文化權益，建設企業文化的必要手段和重要舉措，對促進本單位工作有作用占77.3%，對建章建制有必要的占76.8%，對管理制度能落實的占86.4%。黨委、工會、團委組織開展大型職工文體活動積極參加的占73%，認為文體活動組織的比較好占56.6%，希望職工業余活動有專門活動場

所的占77.6%。職工對自己業余文體生活和精神文化需求總體比較滿意。

二、主要問題

改革開放使人們的工作環境、思維方法、生活方式發生很大變化，職工思想心態經歷前所未有嬗變，思想獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增加，一些深層次問題顯露出來，其表現：

（一）關于職工思想道德素質問題

1、理想信念淡漠，缺乏正確的世界觀、人生觀、價值觀。一些職工理想信念淡漠，尤其青年職工覺得遠大理想距離現實社會太遙遠，據調查，有53.3%的人認為人生的最大理想就是賺較多的錢、過安定舒適的生活、擁有幸福家庭，其中有81%是青年職工，盲目追求享樂主義、拜金主義、極端個人主義，對待三者利益關系愿意以個人利益為重占17.2%。36%的青年人愛國主義、集體主義、社會主義信念呈弱化趨勢。認為本單位思想政治工作一般或沒作用占37.5%，認為積極性沒有得到發揮占21.4%。對思想政治教

育感到厭煩占20.4%。

2、道德觀念混亂，誠信意識偏頗，社會公德水準下降。職工道德觀念和誠信意識出現偏差，認為社會風氣不好占0.5%，行業風氣不好占48.3%，認為“文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境、遵紀守法”的社會公德氛圍一般或不好25.1%；認為周圍同事“愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”的職業道德行為一般或不好20.4%；認為周圍同事“尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰

里團結”的家庭美德情況一般或不好35.3%，認為本單位職業道德建設工作一般或不好20%。

（二）關于職工隊伍主要社會態度問題

1、腐敗現象問題，職工認為反腐倡廉工作一般或沒有成效占20.6%，認為打擊社會丑惡現象不力并不滿意的占18.7%。最痛恨的腐敗現象和不正之風為領導干部貪污受賄、執法人員違法亂紀、領導干部失職瀆職、干部提拔使用上的不正之風、行業不正之風、拉幫結派謀取私利及其他，所占百分比依次為44.3%，23.1%，11.5%，8.2%，5.7%，5.3%，2%。廣大職工群眾強烈要求懲治腐敗占100%。

2、改革措施不配套，成本加大，職工不滿情緒日漸增長。改革措施不配套，相當多的職工承擔了改革成本，加劇職工負擔，他們認為目前遇到的最大困難是收入低、子女教育負擔過重、住房條件差、醫療費用難以承受、再就業難、子女就業困難、晉職晉級受阻及其它，所占百分比依次為35.1%、16.3%、12.1%、11.2%、7.1%、4.9%、3.6%、9.7%。認為當前最擔心是下崗失業、生病住院、收入減少、子女教育費用負擔不起、社保政策不落實、子女不能就業、婚姻危機及其它，所占百分比依次為28.5%，25.8%，14.5%，10.9%，8.2%，4.4%，1.1%，6.7%，其中31_45歲以上的職工占62%,他們承擔雙重壓力；另有74.4%的人對自己目前收入水平不滿意，不滿情緒日漸增長。

三、對策和建議

（一）用“三個代表”重要思想統攬全局，深化主題系列教育，提高職工思想道德素質。各級工會組織要用“三個代表”重要思想統攬全局，加強職工思想道德教育，加快推進社會主義物質文明、政治文明、精神文明協調發展。培養職工自覺政治意識和強烈政治責任感，尊重職工民主政治權利、勞動經濟權利、文化教育權利，自覺維護工人階級根本利益和長遠利益。以愛國主義、集體主義、社會主義教育和深化改革為主題，開展群眾自我教育活動；強化理想信念教育，引導職工樹立正確世界觀、人生觀、價值觀；充分利用大眾宣傳媒體，加強主流文化宣傳和引導，開發人文素質，發揮職工理論骨干作用，使思想教育入耳、入心、入腦。教育和幫助職工提高自身思想道德和科學文化技術素質，為全面建設小康社會提供精神動力

和智力支持。

（二）加強職業道德建設，全面搞好群眾性精神文明創建活動。要以人為本”，搞好職業道德建設。黨委、工會、團委要把職業道德建設作為重要內容來抓，認真學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，突出“以人為本”，尊重職工主人翁地位，關心職工切身利益，解決理想信念危機等思想傾向，企業目標與個人理想相結合，煥發更大創造力和聰明才智。要強化職工社會公德、職業道德、家庭美德意識。大力倡導“愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻”，弘揚中華民族傳統美德，遵守社會公德，端正職業態度，強化職業意識，振奮職業精神，加深理解認同職業道德內容，結合本職工作特點，建立和完善行業職業道德標準和規范守則，建立健全管理機制，抓好落實。要形成良好職業風尚。職業道德建設具有鮮明時代特征，要推動愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會良好職業道德風尚的形成，并選樹具有

示范性、導向性、代表性典型，大力宣傳典型，發揮典型指導作用。

（三）積極探索新時期職工思想政治工作新規律特點和方式方法，與時俱進做好思想政治工作。要增強創新意識，把思想政治工作納入系統工程。面對市場經濟發展和科技進步，職工思想政治工作對象、環境、任務、內容發生很大變化，黨委、工會、團委要不斷探索新的規律、特點、途徑、方式、方法，增強創新意識，把思想政治工作納入系統工程，使職工思想政治工作更貼近職工、貼近實際、貼近生活，達到出實招、辦實事、講實效目的，保持生機和活力。要從政治文明建設高度，認識職工思想政治工作重要

性。樹立大局意識，找準位置，建立健全職工思想政治工作運行機制，一把手為“第一責任人”親自抓，層

層有專人負責，加大經濟和物質投入，為做好職工思想政治工作提供必要的物質保證。

（四）改善職工精神文化生活，打造適應市場經濟發展的職工隊伍。要積極開展群眾精神文明創建活動，努力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。黨委、工會、團委要重視職工文化陣地建設，為職工提供較好的物質保障。擴展職工業余休閑娛樂活動空間，使職工擁有精神文化家園。黨委、工會團委組織要堅持以陣地為依托，以主題活動為牽引，以職工自娛自樂為重點，突出群眾性、多樣性和層次性的鮮明特點，成為職工思想文化陣地的主旋律。開展職工自編自演文藝活動和趣味運動會等，通過寓教于樂文體

活動，凝聚人心，提升人氣，強健體魄，增強企業感召力。

第三篇：8電力工程公司

揚帆奮進 銳意進取

開創現代化檢修服務的新局面

——新疆華電電力工程有限公司

新疆華電電力工程有限公司（原名稱為新疆華電發電檢修有限公司）在華電集團公司和新疆公司的正確領導及各發電企業的大力支持下,認真貫徹落實集團公司和新疆公司工作會議精神，按照公司市場化、專業化、高價值化的發展方向，轉變市場觀念，規范安全管理，加強項目管理，強化人員培訓，各項工作穩步推進。現將公司2010主要工作完成情況、面臨的主要問題及2011年的工作思路匯報如下：

一、2010年主要工作

（一）進一步明晰了公司的發展戰略

公司幾經醞釀反復斟酌確定了公司的發展方向，明確了公司的指導原則與思路，即以市場為導向，以客戶為中心，以財務為基礎，以人才為根本，以績效價值創造為標準，以責任與使命為原則，以創新與發展為方向，提升公司可持續價值。逐步實現由半市場轉向完全市場、從工業化轉向現代服務業、從生產型轉向生產經營型的發展路徑。具體實施策略為“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基礎---以市場為基礎，結合新疆的戰略機遇，引進優秀檢修隊伍來共同開拓市場，并帶動培養人才，開闊眼界，轉變文化。通過開放式平臺把死水變成活路，對外聯合到整合虛擬資源，借優秀檢修企業的力發展我們的核心能力，借力使力。七式為建立內部市場的雙贏；拓展新疆市場；做強前端，做大后端；轉變培養人才的模式；將管理端做成服務端；整合或虛擬資源；開發新產品。通過市場拉動、資源聯動、機制推動的“三動”方式發展公司的核心能力。此次公司戰略的清晰，不僅僅為公司的廣大員工指明了前進的方向，更為公司今后的跨越式發展打下了堅實的基礎。

（二）推進管理創新，突破發展瓶頸

面對激烈競爭的檢修市場和不進則退的外部環境，公司充分發揮價值思維，推進管理創新工作，根據公司發展的需要及資質的辦理，將公司名稱變更為新疆華電電力工程有限公司，建立了前、后端的組織模式，由原來的直線職能制變為扁平化的矩陣制模式，初步構建起內部市場和深入改革項目承包分配機制，充分調動各級人員的積極性、創造性、開拓性，實現各類資源的優化配置，高質量高效率的完成多項目的檢修維護和大機組的承接工作，逐步實現員工素質提高、收入增長和公司競爭力增強、盈利水平提升的雙重目標，使公司走上可持續發展的道路。

(三)安全情況基本穩定

公司始終堅持“精心檢修、誠信服務、打造檢修品牌、永循法規、追求卓越、創建安環典范”的管理方針，認真落實上級有關安全生產文件精神，全面強化安全管理。在建立健全安全保障體系的同時，通過以抓“創建無違章企業”為著力點，以防止人身傷亡事故為重點，以杜絕人員責任性事故的發生為主要內容的“反違章”管理，員工安全意識明顯提高。截止2010年12月底，未發生人身重傷及以上事故，未發生因檢修質量引起的電力設備事故，未發生火災事故，未發生負有同等及以上責任的交通事故，實現年內安全生產365天,累計連續安全生產1505天。

(四)確定了先市場后資源的經營模式

公司在審視市場內外形勢的基礎之上，結合自身資源與能力，從最初以企業為中心轉變為現在以客戶為中心的發展模式，站在客戶的角度以客戶的需求作為企業的出發點和落腳點，積極搶占市場，轉變思想觀念，在市場開發方面，一改以往先資源后市場的發展模式，變為現在先市場后資源的發展思路，積極轉型適應市場的發展需要，各中心從被動接受項目任務到主動尋找市場機會的轉變，積極開拓內外部市場，進一步擴大系統內外檢修市場份額，鞏固并發展疆內外合作伙伴與資源。

在經營管理方面，不斷完善公司內部核算體系平臺，將過去“干了算”的觀念扭轉為“算了干”的觀念，建立“算帳”的效益意識，使各中心成為有盈利能力的“小公司”而不是內部成本中心。

截至2010年12月31日，資產總額3618.42萬元，同比增加848.16萬元，增幅30.62％。主營業務收入實現4851萬元，比上年同期增加411.74萬元，增長45.24％。利潤總額334萬元，比去年同期增長331萬元。

(五)檢修項目取得階段性成果

2010年公司承接16臺/次機組，其中完成了全年系統內12個計劃內檢修項目，計劃外4個項目，即新疆華電系統內吐電#2機組C級檢修、哈密#6機組大修、葦電#1機組C+C小修、紅雁池公司#2機、#4機、#3機級小修，昌熱#3機、#4機組小修、紅雁池公司#1機組大修、葦電#2機組小修、喀電#2機組大修共十二臺計劃內機組的檢修工作，以及系統外魯能阜康電廠#2機組A級檢修、#1機組小修和伊犁二電#1機組大修、#2機組小修，同時確保了葦湖梁公司兩臺機組，烏熱電燃料系統，魯能阜康電廠兩臺鍋爐、燃料系統的維護、搶修和公用系統檢修工作，基本形成了“檢修維護業務并舉、專項服務能力增強、系統內外市場共進”的發展格局，公司多項目運作取得階段性成果。

（六）一批人才脫穎而出

公司重點對新進人員實行“一門精通，二門掌握，按梯形培訓人才體系”的專業化培訓，為公司新進員工搭建學習鍛煉、自我成才的平臺。在公司組織調整的中心主任助理及技術員中，一半以上的主任助理和全部技術員均由青工擔任。在公司參加的新疆公司及自治區檢修技能比武大賽中，公司員工張鳳成、徐清、盧殿斌、王遠分別包攬了焊工項目前四名，蔡錦帥獲得鉗工項目第二名的好成績。一大批新工經過三年的錘煉成為了公司承擔大機組檢修的骨干力量。

（七）精神文明穩步發展

公司始終把以人為本的管理理念、管理手段讓生產經營市場工作都統一到講效益上來。充分利用公司局域網、公司《壹周》報紙加大宣傳力度，及時將公司重大決定、大修中的好人好事加以宣傳表揚，切實發揮“對內鼓舞員工士氣、對外樹立檢修形象”的目的。公司以“企業轉型、黨員爭先”為主題，針對公司今年項目多、人員少，多項目運作等情況，特成立了黨員突擊隊，成功解決了兩項目同步進行導致魯能項目汽輪機本體檢修力量嚴重不足等難題。公司黨委結合轉型工作及時召開了全體黨員大會，為了使全體黨員在“爭先創優”和項目檢修各項工作中起到表率帶頭作用，開展了黨員“亮牌示范”活動，將共產黨員的先進性體現到推動發展方式轉變、實現科學發展的具體工作中。工會組織了“冰雪迎春、放飛心情”滑雪聯歡會、乒乓球賽等形式多樣的員工文體活動，參加了新疆公司的“安康杯”知識競賽并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司組織了首屆“鍛造軍人品質，錘煉檢修風采”員工集訓活動，通過封閉式集中訓練，增強了大家“一切行動聽指揮”的組織紀律性，樹立“步調一致、團結協作”的團隊意識，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的檢修鐵軍隊伍。同時積極開展為員工“送溫暖”活動及多項目期間的慰問工作，使員工感受到公司的關懷，確保了員工隊伍穩定。

（八）公司核心競爭力不斷提升

公司首次在檢修計劃劇烈變動的情況下，自主完成了全部計劃檢修項目，改變了以往只要計劃變動項目沖突只能放棄或外委的被動局面；首次完成了春秋檢修高峰季3-4個項目以上的同步作業，改變了以往無法同時承接兩個及以上項目的狀況；首次進入風電和煤業領域，承接實施了小草湖風電的技術監督項目和昌吉英格瑪的變電站調試項目；首次實現了對系統外大機組維檢修業務的突破，檢維修業績已覆蓋到了20—30萬千瓦機組，達到了疆內最高等級，反映出了公司核心競爭力的不斷提升。

二、2011年的工作思路 面對新形勢、新要求，公司的工作總體思路是：以科學發展觀為統領，認真貫徹落實集團公司和新疆公司工作會議精神，緊緊圍繞“三化” 即人員職業化、薪酬績效透明化、項目市場化的目標，以實現范式轉變為核心，從形成市場突破到大面積占領市場，堅持不懈的強化服務文化和企業文化建設，在此基礎上進一步整合虛擬資源，開發高價值產品增強核心競爭力，實現差異化戰略。從而保質保量完成檢修項目，培育華電檢修品牌，逐步形成高端檢修、維護和技術服務為主的綜合型、技術型區域檢修公司，為新疆公司建設現代化的新型能源規劃貢獻力量。

三、重點工作

（一）進一步實現從手工作坊向現代社會化大生產的范式轉變

通過開展流程再造、構建適合現代服務業的職業化的檢修團隊、形成相應的公司績效體系這幾個關鍵要素的轉變來實現從手工作坊式向現代服務業的范式轉變。

1、流程再造。本著一次再造，持續改進的原則，對業務流程進行再造。在深入理解電廠流程的基礎之上，根據電廠運行對維護的需求及電廠運行標準，建立、充實維檢修業務流程，并且清晰界面，明晰責任。進一步從以追求安全生產為導向的維檢修轉變為以追求經濟型、低排放為方向的維檢修服務轉變。改變電廠運行、維檢互不相干，界面模糊職責不清的運作體制，建立流程化、反應及時、界面清晰、責任明確的客戶響應機制和項目管理機制。通過流程再造，形成以點檢定修為基礎，大修和技改相結合，和設備狀態相結合，搶修和預案相結合的業務流程。在維護檢修工作方面由事后被動的反應式轉為主動的運行保障，建立一整套適應現代化的維檢修服務模式和管理機制，搭建起以信息知識共享為基礎的檢修工藝流程、業務流程的平臺。

2、加速構建適合現代服務業的職業化檢修團隊。公司將進一步改變員工的培養方式，由過去以經驗式為主導，師傅帶徒弟的培養方式轉變為以科學的業務流程為基礎的標準化、模塊化的全方位的培訓機制。加強人才規劃，培養引進一批現代高科技服務企業的優秀領導者和管理者；培養引進一批充分滿足客戶高效運營保障的營銷、預算、項目管理和客戶服務人才；培養引進一批有電廠運行經驗的機組系統和子系統級高級技術人才；培養引進一批有電廠運行經驗的設備級高級技術人才；培養引進一批特別能吃苦、特別能戰斗的高級維修和裝配技工。通過職業晉升通道的建立，與技能業績等級評價體系相配套的薪酬制度來促進員工技能水平和服務意識的提高，加速人才職業化建設。

3、形成相應的公司績效體系。以現代化的服務流程與科學管理的要求，幫助公司實現策略目標和經營計劃，要通過一系列綜合平衡的測量指標體系對各部門各中心的績效進行衡量，及時發現不足糾正偏差。以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，通過績效管理的四個環節實現對全公司各類人員工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲，最終建立科學的職業發展梯級以及與職業化相配套的績效和評價體系，從而調動全員積極性并發揮各崗位優勢以提高公司績效，實現企業的整體目標。

（二）繼續加大市場突破，提高市場拉動力

任何市場都需要以市場作為動力、壓力，轉換模式必須依靠市場的力量。新疆目前有1000萬千瓦的火電裝機，除占領華電系統內的300萬千瓦外，我們只占領了不到10%的市場份額，公司在今年已經做了很多重點工作的基礎上，下一步要加大市場突破提高市場拉動力，在兩到三年內爭取市場占有率達到50%以上。

（三）進一步整合虛擬資源

公司將在跳出華電保華電的總體戰略目標下，組建檢維修力量聯盟，以開發發電企業市場需求為重點，聯合設備供應商、檢修企業、合作企業作為公司在今后發展中的技術資源后盾與戰略伙伴，聯合開拓市場，借力發展企業，轉變發展方式，形成自我發展能力，在此基礎上形成公司核心競爭力，為公司擴大市場份額，增加公司盈利點鋪墊堅實的基礎。

（四）進一步開發高價值產品

公司在市場化、專業化、高價值化的總戰略方針下，在現有的維檢修基礎之上，進一步轉變觀念，主動思考，以客戶為中心，不斷完善工藝流程、業務流程的結合與再造，挖掘客戶真正的需求，不斷開發出新的、高價值化的檢修服務產品。

（五）通過強化“服務文化”建設新型企業文化

服務文化是企業文化的一個重要組成部分，檢修服務企業要把服務文化建設作為企業文化建設的一個核心內容。要構建符合現代服務業要求的以客戶滿意為目標，以形成全員共同的服務價值認知和行為規范為內容的服務文化體系，將服務文化貫穿于企業管理和為客戶提供服務的全過程。

服務文化最集中、最突出地體現了企業的經營觀、利益觀，是企業文化的核心。抓住服務文化建設，就抓住了促進企業文化建設的關鍵環節。要通過創新服務理念，樹立客戶至上誠信服務的服務理念，努力提高服務質量，在主動服務的同時堅持個性化服務，注重服務的全面、細節、創新性，努力增值服務價值，提高服務技能，完善服務機制，努力改進服務手段等措施建設服務文化。最終，通過服務增強增值力和生產力，推進企業文化建設。

2010年是公司轉型的啟動年，也是成績輩出的一年，2011年是公司求真務實、深化轉型的一年，我們有信心在華電集團公司和新疆公司的正確領導下，在各發電兄弟單位的積極支持和嚴格要求下，不斷總結經驗、克服困難、團結群眾、與時俱進、腳踏實地、開拓創新，堅持用改革和發展的辦法解決問題，立足當前，著眼長遠，不斷開創專業化服務的新局面。

第四篇：工程信息管理系統項目開發協議書

工程信息管理系統項目開發協議書

海軍XXXX部

北京聯達動力信息科技發展有限公司

開發協議書

甲方：海軍XXXX部

乙方：北京聯達動力信息科技發展有限公司

項目名稱 ：“海軍XXX部裝備工程信息管理系統”建設項目

就甲方委托乙方進行裝備工程管理系統建設及實施事宜。甲乙雙方本著相互信任、真誠合作、共同發展的原則，在友好協商的基礎上達成如下協議。

第一條定義和解釋

1.1下文所提軟件產品，除特別說明，均指甲方委托乙方開發的“裝備工程信息管理系統”軟件產品。

第二條合作目的加快甲方信息化系統建設工作步伐，提高甲方裝備工程及日常辦公信息管理水平。

第三條合作內容及范圍

3.1.乙方結合甲方實際情況，為甲方進行軟件產品的設計開發工作（詳情參見系統方案部分）

3.2.乙方為甲方進行軟件實施服務工作（安裝實施、使用輔導等工作）。

3.3 軟件合作開發周期計劃由2004年X月XX日至2004年X月XX日。

第四條權利和義務

4.1.雙方共同權利

嚴格根據本協議書的內容執行，并協商解決合作中出現的有爭議的問題。

4.2.甲方的權利和義務

4.2.1.提供場地、人員、相關設備、必要的文檔資料和數據，協助乙方做好實施調研工作。

4.2.2.組織人員和乙方人員一起組成合作工作小組，并安排場地和設備配合乙方進行軟件產品的安裝實施工作。

4.2.3.根據本協議書規定向乙方支付相關款項。

4.2.4.根據本協議書規定按期檢查項目進度，接受開發成果。

4.3.乙方的權利和義務

4.3.1.按照本協議書規定的時間及內容進行系統開發及交付軟件產品工作，并與甲方有關人員一起組成工作小組進行軟件實施工作。

4.3.2.對甲方進行系統實施、培訓、技術支持及其他服務工作。

4.3.3.乙方保證提供給甲方試用的軟件產品沒有侵犯任何第三方的知識產權。如果甲方因此引起第三方的訴訟，乙方承擔一切責任。

4.3.5.向乙方提供款項支付的有關票據。

第五條版權

5.1.本軟件產品（包括源代碼、中間代碼、目標代碼及所有開發文檔和技術資料）的版權（即著作權）歸乙方所有。

5.2對于乙方提供甲方的授權使用軟件產品，甲方不得向任何第三方轉讓本項授 權，或對軟件產品進行任何形式的反編譯、解密與傳播。

5.3本協議關于知識產權和保密等條款在本協議終止后仍然有效。

第六條授權范圍

6.1乙方向甲方提供試運行軟件產品及相關服務明細表

軟件產品（SOFTWARE）

項目名稱 說明

裝備工程信息管理系統

技術服務（SERVICE）

系統功能設計開發 根據甲方需求，進行系統功能的設計開發。

軟件產品實施 在甲方指定地點進行軟件產品的安裝實施工作

使用培訓 對甲方人員進行軟件系統的相關操作使用培訓

運行輔導 在合作期間安排相關技術人員進行運行輔導工作

6.3.費用及支付方式

6.3.1.合作費用

6.3.1.1根據雙方友好協商，本軟件產品合作開發費用共計人民幣貳拾壹萬圓整（￥210000.00）。

6.3.2.支付方式

6.3.2.1.甲方將以轉帳支票或信匯、電匯等銀行托收的方式向乙方支付。

6.3.2.2.雙方簽定合同5 日內，甲方向乙方指定銀行帳戶支付合作項目費用金額30%，即人民幣陸萬叁仟圓整（￥63000.00元）。

6.3.2.3.在乙方為甲方指定地點進行軟件產品安裝、調試后10日內，甲方向乙方指定銀行帳戶支付合作項目費用金額50%，即人民幣壹拾萬伍仟圓整（￥105000.00元）。

6.3.2.4.在乙方為甲方指定地點進行軟件產品安裝、調試后60日內，甲方向乙方指定銀行帳戶支付合作項目費用金額20%，即人民幣肆萬貳仟圓整（￥42000.00元）。

第七條技術指標

7.1.軟件產品支持SQL SERVER 7.0及以上版本的數據庫。

7.2.服務器操作系統支持Microsoft Windows2000，NT4.0。

7.3系統功能應實現功能參見附件1——《海軍某部裝備修理信息管理系統技術方案》

第八條實施計劃

項目名稱 備注 開始時間 結束時間

?定制需求調研及功能設計需求調研分析

定制功能設計?

系統功能開發?功能開發

軟件產品安裝

系統安裝?與實施

? 系統培訓

運行技術支持與輔導?運行輔導

優化業務設置與管理規范?

第九條服務與技術支持

9.1.人員培訓

9.1.1培訓時間為8天。

9.1.2培訓教材由乙方準備提供。

9.1.3.培訓日期及地點由甲方和乙方協商指定。

9.1.4培訓內容：

培訓內容 操作員 管理人員 系統管理員 課時

系統設置√ √ 8

基礎設置√ √ 8

操作培訓 √ √24

軟件產品維護及安裝√ 8

操作輔導 √ √ √ 2

49.2.系統實施

9.2.1.軟件安裝：指應用軟件交付甲方后，軟件的安裝、調試及系統環境的設置等。

9.2.2.應用系統設置：協助甲方人員進行基礎數據、業務規則的設置。

9.2.3.初始數據設置：協助并規范甲方人員進行初始數據錄入工作。

9.3系統維護

9.3.1.乙方向甲方提供的為保證本系統正常運行的現場系統維護項目包括：

------應用軟件在運行中的故障帶來的排錯工作。

------應用軟件與網絡環境、主機及其它外設適配帶來的調整工作。

------應用軟件與系統軟件適配帶來的調整工作。

------甲方非正常操作帶來的系統及數據的修復工作。

9.3.2.對于本系統與甲方或其他集成商在本項目中的開發的其它系統適配所帶來的維護工作，由甲乙雙方協調完成。

9.4.技術支持

9.4.1合作期間乙方為甲方通過以下方式提供技術支持：

-----乙方相關工作人員的現場技術服務支持。

-----熱線電話、傳真、信函答詢

-----乙方在INTERNET站點的WWW、MAIL、FTP等服務，提供軟件下載、熱線響應等先進的網絡支持。

9.4.2除由于9.3.2原因造成的軟件技術問題，乙方保證的現場響應時間為技術服務人員1個工作日內，系統故障排除及系統恢復應在三個工作日內完成。

9.5.有關費用

9.5.1合作期間乙方為甲方提供的技術支持及培訓等服務項目不另行收取費用。

第十條保密原則

項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業信息，未經對方許可，任何一方不得以任何形式用于協議之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。任何一方泄露，相關方有權追究泄露方的經濟和法律責任。

第十一條適用法律

本協議適用法律為：《中華人民共和國著作權法》、《中華人民共和國計算機軟件保護條例》及《中華人民共和國合同法》等有關國家法律制度。

第十二條爭議與仲裁

甲乙雙方如對協議條款規定的理解有歧義，或者對與協議有關的事項發生爭議，雙方應本著友好合作的精神進行協商。協商不能解決時，依照《中華人民共和國合同法》，可向仲裁委員會申請仲裁，或者任何一方可直接向人民法院起訴。

第十三條不可抗力

13.1.不可抗力的內容按我國有關規定條款執行。

13.2.不可抗力對協議雙方均適用。在協議生效后，如果發生不可抗力而不能履行合同時，須經雙方書面同意后，甲乙雙方方可解除全部或部分相關責任。

第十四條違約責任

14.1.任何一方未遵守本協議的規定給對方造成損失的，應承擔責任并賠償損失。第十五條協議變更、補充及終止

15.1.本協議為最終協議，未經雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經雙方書面同意后，可簽訂書面補充協議。補充協議同本協議具有同等法律效力。

第十六條 協議效力

本協議自雙方簽字、蓋章之日起生效。有效期至雙方的權利義務履行完止。

本協議一式四份，雙方各執二份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：北京聯達動力信息科技發展有限公司

地址：地址：北京市宣武區南濱河路23號立恒名苑2號樓1805

法定代表人（或委托代理人）：法定代表人（或委托代理人）：

（簽字）（簽字）：

------------------------

日期：日期：

聯系電話：聯系電話：010-63360060

傳真：傳真：010-63363270

開戶銀行：開戶銀行：招商銀行北京分行萬壽路支行

銀行帳號：銀行帳號：***01

第五篇：電力工程公司工程部2012工作總結

工程有限公司 工程部

2012工作總結 編制：工程部 審批：

時間：2012年12月30日 工程部2012工作總結

2012年工程部在公司領導的正確領導下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經驗，找出工作中差距使明年做得更好，現對工程部今年的工作總結如下： 第一部份：2012年工作情況

一、各項經濟技術指標完成方面

1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。2、2012年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。3、2012年完工的施工工程，對建設單位的調查統計，顧客滿意率為100%。4、2012年工程部繼續安全生產，實現重大安全事故為零。

二、安全生產方面

1、今年以來，供電系統因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎。2、2012年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產目標，按時、按質、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區微波爐基地專線工程，工程部及時與業主溝通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協調，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。

3、在2012年，工程隊分別進入了110kV廣安站、220kV大寧變電站進行10kV電纜施工工作，針對進站有更嚴謹的安全施工要求，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網作業證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經供電部門反復審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。

4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據施工隊的實際產能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業形象。

5、在2012年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業主電力設計院、客戶電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據實際情況，從設計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順利進入驗收階段。

三、加強經營管理方面 委外工程逐漸增多，工程部繼續執行相關的委外材料領發規章制度，委外單位的領料單由經理簽發，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產性物耗，提高經營管理水平。

四、加快推進規范化方面

2012年，工程部以ISO評價為契機，明確各施工單位的施工內容、工期要求，使工程施工管理向規范化管理邁進，減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現象，建立了一套規范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。

供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規范，驗收標準有所提高，工程部根據要求變化積極協調設計院及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經過消化探索，現已經能滿足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產品不流入客戶端，真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。

五、職工隊伍方面

關心職工生活，根據季節變化，合理安排野外作業時間，高溫酷暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作，充分調動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業文化氛圍。本有一員工調到新單位工作，從施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環節 安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責任的現象仍時有出現，特別委外施工單位員工變動大，安全素質參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經驗操作現象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kV線路系統進行施工的施工單位逐漸增多，現有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現場勘察更要到位。

二、施工過程存在一定困難

在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兌現。這樣對施工計劃安排產生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。

供電部門對10kV線路停電計劃更為嚴謹，每月中旬報下月停電計劃，如果月中才承接的工程項目，下月需要停電，就會出現漏報，這種情況需要各部門配合，多溝通。員工參加建造師考試，屢考屢不過。

以上這些需要我們正視困難，多方想辦法，化壓力為動力，確保工程順利竣工。

三、防盜工作有待進一步加強

2010年因金屬銅的價格上漲，電纜被盜情況嚴重，特別是路燈電纜被盜情況層出不窮，雖然發現較大被盜案都報公安部門，但從目前情況來看是無法杜絕電纜被盜現象的，只能加強巡視減少被盜情況發生。第三部份：2012年工作展望

一、2012年各項經濟技術指標

1、所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。

2、所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為100%。

3、所承建的全部工程顧客滿意率為≧80%。

4、繼續安全生產，實現重大安全事故為零。

二、提高管理水平，適應變化，爭創更大的經濟效益 因電力市場形勢變化，需要我們認真分析預測施工產能形勢，加強調度，確保將對客戶生產、生活的影響減少至最小。加強施工過程材料領、發、用的監控，做到物盡其用、人盡其才。按新要求，更科學全理地安排工作流程，確保工程部日常高效運行。工程部人員要加強相關知識學習，特別是建造師學習，培養復合型人才，進一步提高工作質量。

新的一年已來臨，在新的一年里將有新的要求、新的挑戰，工程部將上下一心，開拓創新，文明施工，安全生產，爭創更好的經濟效益。電力工程有限公司工程部 2012年12月30日