第一篇：電力工程公司(企業)負責人年終工作總結文稿

.電力工程公司(企業)負責人年終工作總結

文稿范文

本人在200X年至200X年度任職期間，首先在政治思想方面能做到堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及總書記“三個代表”的重要思想，嚴格按照黨員的標準及行為道德規范要求自己，深刻領會江總書記“三個代表”的精神實質，積極參加黨小組的每項學習及活動，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，起到先鋒模范作用，受到上級領導及周邊同志的一致好評。

200X年至現在實業公司也正處于工作任務繁忙及安全穩定較薄弱的時期，作為公司班子的成員之一，能做到處處為公司的安全生產和經濟效益考慮，顧全大局，有序地安排公司的各項重大生產任務，完成市南局上級領導交給公司的各項重要工程。

其主要完成的工作有：

一.110KV興關變10KV出線改造及電纜入地工程。在該工程能做到經常深入現場，對原10KV等線路的改造提出了可行性建議，為整個工程節約投資及合理化建設提出了相關建議，工程的進展較為順利，得到市南局領導的肯定。

二.為配合市政改造，遵義路全線架空線入地改造工程，合理運作建設資金，節約原材料，合理安排施工班組及安排施工的準備工作等，做到工程竣工后無一處返工現象等。

三.市西路步行街樣板工程，中山路架空線路改造，自始至終堅守工作現

..場，做到以身作則。正是由于有了充分的準備，使得整個工程進展相當順利，合理安排施工班組、利用相關技術力量和運用規范化管理，做到了整個工程一次性驗收合格，其中市西路工程得到云巖區政府、城建局、市南局等上級主管部門的一致好評。

四.觀水變至全林開閉所、鉆石廣場主供電源長達2公里多的電纜敷設。在工程施工中既考慮了各種安全因素，又同時考慮了新老電源交替割接，相序相位正確，對開閉所及鉆石廣場等主要用戶做到了送電一次成功。

五.開拓思想、求實進取，不斷采用新技術、新科技，在新大陸開閉所施工中大膽嘗試經生產部推薦的10KV“T”接頭新技術、新工藝，帶領施工班組戰嚴寒，激勵班組人員學習新技術，收到了較好的成效。

六.在管理上多下功夫，加大力度，為使公司的工程做到項目化、規范化，加大了對各職能部門的管理，使各職能部門做到各盡其能、人盡具才。例如在對班組竣工資料的規范化方面加大力度，推廣計算機繪制竣工資料等方面嚴格要求，為便于局有關運行維護部門方便管理提供了完整的依據，使實業公司多次受到局相關部門的一致好評。

工作中主要存在的問題：工作中方式方法還有一定的問題，急于求成，某些時候存在只重工作而不太重視人員因素的毛病，還需加強對管理知識的學習，掌握更多的管理知識，做到更完善地把整個公司的工作推上一個新的臺階為此而努力，為此而做出自己應有的貢獻。.

第二篇：電力工程工作總結

篇一：2015年電力工程施工人員總結報告 2015年電力施工工程人員總結報告 各位領導、同仁： 大家好！

在這個雖進嚴冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！

作為 三期工程項目負責人，在工程建設過程中，始終貫徹著節約成本、創造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節約的同時，盡可能豐富職工生活。項目建設中，在滿足工程質量的同時，盡可能降低成本，如：風機基礎墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時盡可能較小厚度；風機基槽高低不平，在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。

在工程進度控制方面，做到外協施工隊早招標、早進場、早準備，為項目施工贏得了時間。在外協施工隊選擇方面，單項多選、加大協調，有效地促進工程進度，如：線路基礎、線路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點、多面同時施工，項目部從中協調，縮短了工期、提高了質量。由于蔚縣風電人文環境比較復雜、地理環境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質量情況下，將工程進度作為工作重點。為此，每天組織各專業技術負責人對工程進度進行盤點，對下步的工程進展進行規劃，土建為安裝爭取時間、催促設備到貨為電氣施工提供保障?！耙赂唬刃蘼贰?，由于蔚縣風場的特殊條件，只有一條道路通向風場現場，四月份一進場，我們就將著手進行道路施工，調配大量的施工機械、深入了解現場情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時對道路進行維護，在全體項目部人員的不懈努力下，施工道路各項性能條件能夠很好的為后續土建安裝施工進行服務。土建施工的重點在于原材料進場，積極協助各個施工隊伍協調材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進行施工現場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kv集電線路工程我們嚴格按照流水施工進行安排，在線路基礎施工過程中就積極與業主協商鐵塔塔材、箱變、電纜、導線、光纜等設備的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人，基礎、組塔、導線展放形成流水施工，以最短的時差完成35kv集電線路施工；風機吊裝工程緊緊把握兩點：一為現場施工人員、機械到位情況、工作面展開；一為設備運輸到位情況。為此，吊裝工程以兩個工作面展開；設備運輸方面投入足夠的機械進行拖拽；各個專業協調人員及時進行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協調和全體項目部管理人員的不懈努力，終于在業主要求的工期條件下完成了施工任務，給業主及監理方提交了一份滿意的答卷。

在技術管理方面，項目部編制了技術管理制度，要求專業人員盡早熟悉施工圖紙、發現問題及時解決，編制施工作業指導書，項目施工前進行詳細的施工技術、質量、安全、任務、生產組織技術交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質量標準、注意事項，在施工、管理過程中做到有據可依、有據可查、查則能清。

在質量管理方面，項目部編制了整套質量管理制度，分工明確、責任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質量標準，從施工材料、周轉材料等方面提前控制、做足準備，如：風機基礎施工時，要求基礎模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩子刮平，統一采用水性隔離劑，在施工中加強過程監控，按照項目劃分，嚴格執行逐級驗收制度，驗收不合格不準進行下道工序施工；對旁站點項目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。高質量、高標準完成了施工任務。

在安全文明施工管理方面，根據風電項目點多、面廣、工期短等施工特點進行現場安全文明施工二次策劃，建立安全管理網絡，嚴格履行各崗位安全管理職責，發揮集體力量；要求外協隊按照安全管理規范，配備足夠安全員負責現場按監督管理，要求現場有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳，定制標語、設置安全警示標志、定期召開安全例會、安全專題會，對施工中出現的安全問題做到早發現、早通報、早解決；對安全隱患不縱容、不袒護，發現問題嚴肅、徹底清查，使得項目安全管理工作時刻在預控、可控、在控狀態，確保整個現場、整個工程安全無事故。在經營管理方面，工程前期，要求經營專工按照合同條款及工程量清單，對照圖紙逐一核對，發現出入及時聯系業主、監理辦理工程簽證；對現場工程量發生變化時，如：道路換填，需要增加橋涵等項目時，聯系業主、監理進行現場認證，并留下影像資料以備查詢。對現場因工程需要增加或變動的項目，如風機基槽換填、風場接地網放射線、風機基槽地基處理、道路換填等，要求出設計變更后方能施工。對因工程簽證、設計變更增加的項目，項目價格及時確認，工作量在每月工程款報表中統一申報，隨工程進度統一要回。篇二：電力工程公司工程部2012工作總結

工程有限公司 工程部

2012工作總結

編 制：工程部

審 批：

時間：2012年12月30日 工程部2012工作總結

2012年工程部在公司領導的正確領導下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經驗，找出工作中差距使明年做得更好，現對工程部今年的工作總結如下：

第一部份：2012年工作情況

一、各項經濟技術指標完成方面

1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。2、2012年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。3、2012年完工的施工工程，對建設單位的調查統計，顧客滿意率為100%。4、2012年工程部繼續安全生產，實現重大安全事故為零。

二、安全生產方面

1、今年以來，供電系統因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎。2、2012年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產目標，按時、按質、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區微波爐基地專線工程，工程部及時與業主溝通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協調，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。

3、在2012年，工程隊分別進入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進行10kv電纜施工工作，針對進站有更嚴謹的安全施工要求，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網作業證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經供電部門反復審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。

4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據施工隊的實際產能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業形象。

5、在2012年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業主電力設計院、客戶電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據實際情況，從設計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順利進入驗收階段。

三、加強經營管理方面

委外工程逐漸增多，工程部繼續執行相關的委外材料領發規章制度，委外單位的領料單由經理簽發，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產性物耗，提高經營管理水平。

四、加快推進規范化方面

2012年，工程部以iso評價為契機，明確各施工單位的施工內容、工期要求，使工程施工管理向規范化管理邁進，減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現象，建立了一套規范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。

供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規范，驗收標準有所提高，工程部根據要求變化積極協調設計院及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經過消化探索，現已經能滿足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產品不流入客戶端，真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。

五、職工隊伍方面

關心職工生活，根據季節變化，合理安排野外作業時間，高溫酷暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作，充分調動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業文化氛圍。

本有一員工調到新單位工作，從施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環節

二、施工過程存在一定困難

在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兌現。這樣對施工計劃安排產生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。篇三：電力個人工作總結6 電力個人工作總結6 歲末臨近，新春將至，不知不覺，xxxx年轉眼間已經過去了。近一年來我在站領導的正確領導和關懷下，在值長的帶領下，在各班組成員的幫助下已從當初一個參加變電運行工作的新人，成為如今運行工作中的一名正值班員，并緊緊圍繞公司中心任務，堅持“安全第一，預防為主”的方針，奮力拼搏，在各個方面都取得較好的成績，全面優質地完成了上級領導下達的各項任務?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎抑饕隽艘韵聨讉€方面

x、安全生產是所有工作的重中之重，一年中我加強對《電業安全工作規程》的學習；及時學習安全簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓，舉一反三；嚴格“兩票三制”，規范操作，杜絕習慣性違章，夯實了安全生產的基礎。在今年各項倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過程中，我能嚴格按照倒閘操作規范化流程進行，順利的完成了本的倒閘操作。

我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。通過日常安全活動的參加，認真學習安全生產的方針政策、上級的規定指示和要求，認真學習上級下發的各種安全文件安全簡報和事故通報，認真學習相關規程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。另外根據季節特點以及上級要求我還積極參與春季安全大檢查、秋（冬）季安全大檢查和“安全月”活動等工作，按照上級的部署和要求，以實事求是的工作態度進行認真學習排查，和同事們找出安全生產中的薄弱環節和設備缺陷。x、過硬的業務技能是安全生產的前提，所以在安全生產的同時我還積極開展對自身的業務技能培訓。通過一年多的學習和工作經驗的積累，雖然在業務水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設備的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓。為此，要加強自身業務學習，刻苦鉆研技術水平，提高自身的業務技能和對事故的應急處理能力，在作好每月的技術問答、現場考問和事故預想、以及每季的反事故演習同時，主動參與到變電站檢修試驗工作，向現場調試檢修的師傅討教，把書本上的知識同具體設備有機結合起來學習。x、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。今年我們班組于年初成立了qc小組，我在小組中負責qc的制作工作。我們qc小組的課題于xx月在站發布，成果得到了站領導評委的一致認可。本次qc活動使我的工作能力和解決問題的能力都得到了很好的鍛煉。

一年來在站領導和值長正確領導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但與上級領導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面 x、自身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過三年多的學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了一定的提高，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運行這個工作崗位上時間還不長，所以業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段距離。

x、安全意識還不夠強。有時的安全活動沒有能夠認真的投入，在平時對于安全在思想上有時還有點松懈。具體表現是在平時工作中還有一些習慣性違章現象沒有完全杜絕，例如：操作時監護不到位，巡視時不按規定的巡視路線巡視和沒有按規定時間巡視等現象。

對于上述不足之處，在xxxx年的工作中，我要總結經驗教訓，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。所以我決心在新的一年里要做到：第一，進一步增強工作責任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下達的各項生產任務的同時，堅決杜絕習慣性違章和防止

人身事故的發生，以確保全公司的安全生產；第三，加強自身的技術業務水平培訓，特別對于新運規和提高事故處理的能力是近階段我學習的重點；第四，加強自身思想政治學習，在思想上認識到安全活動的重要性，通過安全活動不斷地提高自身的安全意識。

回顧歷史，展望未來，我們正面臨著一個繼往開來的新的發展時期，歷史賦予了我們機遇，同時也賦予我們責任。隨著超高壓發展的不斷深入,我將以積極的姿態來調整自己，使自己能一直緊跟公司發展的步伐。在新的一年里，一步一個腳印，團結一致、克服困難，努力工作，為公司明天的繁榮做出應有的貢獻！

第三篇：集團公司企業負責人公務用車管理細則 - 副本

附件（1）

集團企業負責人公務用車管理細則

第一條 根據XXXXXX要求及XXXXXX，為規范集團企業負責人（以下簡稱集團領導）公務用車管理，健全職務消費管理制度，特制定本辦法。

第二條 集團領導配備公務用車（專車）崗位為集團公司總經理、副總經理、紀檢組組長、總會計師。

第三條 配備公務用車標準：

（一）總經理：配車標準為2.5排量以下（含）、購車價格（不含購置稅）不超過38萬元（含）；

（二）副總經理、紀檢組組長、總會計師配車標準為2.0排量以下（含）、購車價格（不含購置稅）不超過28萬元。

（三）其他各級崗位配車按《集團公務用車配備標準》執行。

（四）集團領導應當按照不超過1人1車的編制配備公務用車。不得超標準、超編制配備公務用車，配備的車輛不得增加高檔配置或者豪華內飾。

第四條 配備公務用車原則

（一）配備公務用車應遵循“立足國產、保障公務、經濟安全、節能環?！钡脑瓌t，并于企業生產經營實際相適應。

（二）配備公務用車的集團領導離退休后，不再按編制配備公務用車；調離本企業后收回所配備的公務用車。

（三）公務用車使用年限超過8年的可以更新，仍能正常使用的，應當繼續使用。

（四）現任崗位正在使用的公務用車，若超過本規定配備標準的，在未達到更新或報廢標準的情況下，可以繼續使用；新任崗位配備公用車或者現任崗位更新公務用車，應按本規定配備標準，從現有公務用車中調配。確無適合車輛的，可為其購置（租賃）。

第五條 公務用車使用管理

（一）集團領導公務用車的保養和維修費用，以及日常使用所發生的燃料費、停車和過橋過路費、保險費、年檢費、車船使用稅等運行費用，實行單車核算，采取限額或者預算范圍內據實報銷方式進行管理。應當如實審核和報銷運行費用，不得弄虛作假。

（二）集團領導公務用車應實行定點保養和維修。保養和維修費用不得以貨幣化方式發放給個人；對公務用車運行費用采取限額管理的，運行費用超出限額部分不得由企業負擔，結余部分不得發給個人。

（三）不得因私使用公務用車。

（四）集團領導自行駕駛公務用車的，應按照道路交通安全有關法律和公司車輛管理相關制度、要求執行，不得發放自行駕駛公務用車補貼；配備公務用車后不得以任何名目發放交通補貼；已采取發放交通補貼方式保障公務活動交通需要的，不得配備公務用車，不得擅自提高補貼標準，不得擴大發放交通補貼范圍。

第六條 集團領導不得采取向下級單位調換、借用等任何方式配備公務用車。不得向下級單位轉嫁公務用車購置、租賃資金和運行費用等。

第七條 加強集團領導公務用車的預算管理，每年編制公務用車專項預算方案，報國資委和本企業監事會備案。同時應加強對公務用車管理、專項預算方案執行情況的跟蹤監測，定期分析預算方案執行差異的原因，及時采取相應的解決措施。

第八條 加強企業內部審核和監督機制。將集團領導公務用車管理辦法和制度、專項預算方案及執行情況納入司務公開范圍。每年將車輛預算、使用、處置、更新等管理情況向職工代表大會報告，接受職工民主監督，接受紀檢監察部門的職能監督，并納入派駐本企業監事會、國資委XXXX以及巡視組的監督檢查內容。

第九條 對違反本辦法的按《XXXXX》、《XXXX》、《XXXXX》執行。第十條 參照黨政機關違規公務用車處理辦法，以下行為違規：

（一）違規核定公務用車編制、審批超標準配備更新車輛；

（二）違規安排公務用車配備更新和運行經費預算；

（三）未經批準擅自配備更新公務用車；

（四）違規使用公務用車。

第十一條 集團領導應依法履行出資人職責。根據國資委“切實加強集團管控能力，全面規范公務用車管理”和本規定要求，并結合生產經營實際，制定（參與制定）各級所出資企業負責人公務用車管理辦法，指導監督各二、三級企業建立和健全公務用車管理制度。

第十二條 集團領導公務用車的配備（購置、更新、租賃）、運行管理（保養、維修和日常使用）和處置（報廢、變價出售等）、安全管理等，以及公司下屬機構的公務用車管理等未盡事宜，按《集團車輛管理辦法》執行。

第十三條 紀檢監察室負責對本辦法的執行情況進行監督檢查，具體按《集團公務用車監督檢查實施辦法》執行。

第十四條 本辦法由人力資源部、紀檢監察室、行政事務部負責解釋。

第十五條

本規定自公布之日起施行。

第四篇：自來水公司企業負責人職務消費管理辦法

子長縣自來水公司

企業負責人職務消費管理辦法

目的

為進一步規范自來水公司系統內企業負責人職務消費行為，根據《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《國有企業負責人職務消費行為監督管理暫行辦法》和《中央企業負責人職務消費管理暫行規定》等有關規定，制定本辦法。2 引用文件及關聯制度

《國有企業負責人職務消費行為監督管理暫行辦法》； 《自來水公司企業負責人職務消費管理辦法》

與自來水公司基礎管理制度、經營管理制度、監督管理制度相關聯。3 定義

1.本辦法所稱企業負責人是指下列人員 3.1公司經理、副經理、工程師； 3.2公司黨支部書記、黨組成員。.職務消費：本辦法所稱職務消費是指企業負責人在履行工作職責過程中所發生的費用支出以及享有的待遇。主要包括但不限于公務用車、通信、業務招待、差旅、國（境）外考察、培訓等項目。4 原則

4.1 堅持源頭控制與綜合治理相結合，嚴格規范職務消費行為；

4.2 堅持保障公務與厲行節約相結合，從嚴控制職務消費水平；

4.3 堅持廉潔自律與監督管理相結合，切實加強職務消費監管。

5職務消費管理 1.公務用車管理

5.1 公務用車管理是指企業負責人公務活動專用機動車輛的配備、運行管理和處置。公務用車配備是指車輛的購置（租賃）、更新；運行管理是指車輛的保養、維修以及日常使用的管理；處置是指車輛的報廢、變價出售等。

5.2 公司按照《本公司公務車輛及專職駕駛員管理辦法》，為企業負責人配備公務用車。企業負責人的配車不得超編制、超標準，不得增加高檔配置或者豪華內飾。

5.3 企業負責人退休或者調離本公司后，公司不再為其配備公務用車。

5.4 公司依據有關規定進行車輛費用核算，采取預算范圍內據實報銷的方式進行車輛管理。5.5 企業負責人不得因私使用公務用車。

5.6企業負責人公務用車的報廢和變價出售等處置，應當參照公司有關規定執行。

5.7公司為企業負責人配備公務用車后，不再發放交通補貼。2 通信管理

5.2.1 通信管理是指對企業負責人因公務活動所發生的通信費用的管理。

5.2.2 通信費用主要是指企業負責人履行工作職責時所發生的移動通信費和住宅通信費。

5.2.3 公司對企業負責人通信費采取限額范圍內據實報銷方式進行管理，不再另行為企業負責人發放通信補貼。5.2.4 企業負責人退休或者調離公司后，公司不再承擔其任何通信費用。3 業務招待管理

5.3.1業務招待管理是指對企業負責人為公司生產經營所發生的接待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員活動和費用的管理。

5.3.2 業務招待費用主要包括宴請、接待、禮品等費用。5.3.3 企業負責人進行業務招待，應當由公司相關部門制定計劃、編制預算和組織實施。

5.3.4 企業負責人進行業務招待，應當在公司內部或指定地點接待，不得安排接待對象到高檔的娛樂、休閑、健身、保健等經營場所活動。企業負責人不得參加所出資企業安排到上述場所的業務招待活動。

5.3.5 企業負責人在業務招待活動中贈送的禮品，應當符合

相關法律法規要求，以宣傳企業、展示企業文化為主要內容。不得贈送現金、有價證券、支付憑證和商業預付卡，以及貴金屬和其他貴重物品。

5.3.6 企業負責人參加的業務招待所發生費用，應當由公司相關部門統一負責結算，報銷內容應當與業務招待活動內容一致，不得弄虛作假。

5.3.7 企業負責人因私招待費用、個人消費費用不得報銷。4 差旅管理

5.4.1 差旅管理是指對企業負責人為公司生產經營所發生的國內、國（境）外差旅活動和費用的管理。

5.4.2 企業負責人出差地有公司指定地點的，應當安排在指定地點住宿。

5.4.3 公司按照有關規定，憑有效票據報銷企業負責人差旅費用。企業負責人出差期間與差旅無關的費用不予報銷。5 國（境）外考察管理

5.5.1國（境）外考察管理是指對企業負責人為公司生產經營所發生的國（境）外考察活動及費用的管理。

5.5.2 公司根據生產經營需要，為企業負責人安排國（境）外考察活動，制訂國（境）外考察計劃。

5.5.3 企業負責人不得無故延長國（境）外考察時間，不得攜帶與國（境）外考察任務無關的人員出訪。

5.5.4 公司不予報銷企業負責人于國（境）外考察期間發生 的與考察活動無關的費用。6 培訓管理

5.6.1 培訓管理是指對企業負責人為公司生產經營和提高經營管理水平所發生的培訓活動費用的管理。

5.6.2 企業負責人根據公司安排所發生的業務、學歷學位、專業課程進修、專業資格證書等培訓費用，按照公司有關規定予以報銷。

5.6.3 公司對企業負責人自行安排的培訓的費用不予報銷。6 職務消費預算

6.1企業負責人職務消費預算方案是指公司按照國家關于企業財務預算管理和全面預算管理的政策規定，根據公司生產經營計劃和實際情況，結合企業負責人履行工作職責的需要，對企業負責人職務消費水平做出的預算安排。6.2公司每要編制企業負責人職務消費預算方案，企業負責人須按職務預算消費方案。

6.3企業負責人職務消費預算方案編制應當遵循以下原則： 6.3.1 適應企業負責人依法依規履行工作職責的需要； 6.3.2 符合企業負責人職務消費總體水平與公司經營收入和成本費用相適應的要求；

6.3.3 保證職務消費預算方案的全面性、準確性和嚴肅性。6.4 企業負責人職務消費預算方案實行按年分項編制。6.5 企業負責人職務消費預算方案應當以生產經營計

劃和企業負責人崗位職責為依據，合理確定各項職務消費項目標準，明確職務消費的范圍和規模，控制職務消費預算水平。

6.6 企業負責人職務消費預算方案應當在報送財務預算報告時同時報送并備案。

6.7 企業負責人應當嚴格執行職務消費預算方案。公司有關部門要對方案執行情況進行跟蹤監測，定期分析預算方案執行差異的原因，及時采取相應的解決措施。

6.8 企業負責人職務消費預算方案在執行過程中，預算方案編制基本條件發生重大變化的，經履行公司內部預算管理程序后，可以對預算方案予以調整并備案。7 職務消費監督

7.1企業負責人應當勤儉節約，依據本辦法和其他相關規定進行職務消費。

7.2 企業負責人職務消費預算方案執行情況應當定期在經理辦公會議上公示。

7.3 企業負責人應當將職務消費情況和職務消費預算方案執行情況做為民主生活會、述職述廉的重要內容，接受監督和民主評議。

7.4 公司監督部門應當依照有關規定對企業負責人職務消費情況進行監督檢查，并針對所發現的管理方面的問題及時提出整改意見。

7.5 企業負責人違反本辦法進行職務消費的，按照下列方式處理：

7.5.1 由有關部門和機構按照干部管理權限，視情節輕重，給予警示談話、調離崗位、降職、免職處理。

7.5.2 應當追究紀律責任的，除適用7.5.1之規定外，視情節輕重，依照國家有關法律法規給予相應的處分。對于其中的中共黨員，依照《中國共產黨紀律處分條例》給予相應的黨紀處分。

7.5.3 涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。7.5.4 以上處理方式可以單獨或合并使用。

7.6 企業負責人受到警示談話處理的，扣減25%的當年績效薪金；調離崗位的，扣減50%的當年績效薪金；降職的，扣減75%的當年績效薪金；免職的，扣減100%的當年績效薪金。7.7 企業負責人違反本辦法獲取的不正當經濟利益，應當予以全部清退；給公司造成經濟損失的，依據國家有關規定承擔經濟賠償責任。

第五篇：關于變更公司企業技術負責人的申請報告

關于變更公司企業技術負責人的申請報告

XXXX住建廳：

根據企業需要，經公司董事會會議通過，新任命XXX同志擔任公司技術負責人職務，免去XXX同志的公司技術責任人職務。特向貴局申請變更《建筑業施工企業資質證書》的企業技術負責人。

請批準為感！

（單位蓋章）

XXXX年XXX月XXX日