第一篇：公司企業年度計劃生育工作總結（定稿）

南疆分公司年度計劃生育工作總結

環宇集團南疆分公司計劃生育工作在企業計生委的領導及具體指導下，認真貫徹落實計劃生育工作會議精神，緊緊圍繞企業下達的人口與計劃生育目標任務，以狠抓基層、夯實基礎為重點，認真研究解決人口與計劃生育工作出現的新情況、新問題，積極探索完善人口與計劃生育工作的新思路、新途徑。經過一年的努力工作，較好地完成了企業計生委下達的人口與計劃生育各項目標任務，現將本公司一年來的工作總結

一、2013年度人口與計劃生育主要目標執行情況

到11月份，我分公司在冊總人數為2人，全年新出生人口與死亡人口均為零，計劃生育率為100%；年度內計生對象采取避孕措施及時率為100%；統計準確率達到100%；其它各項指標均達標。

二、完成全年人口與計劃生育各項目標任務采取的主要措施

(一)強化組織領導，確保了工作目標的實現

為了切實加強對計劃生育工作的領導，使人口與計劃生育工作落到實處。始終堅持以黨政領導“一把手”親自抓、負總責為核心的人口與計劃生育目標管理責任制和計劃生育“一票否決”制。年初，及時召開計劃生育工作會議，簽訂了人口與計劃生育目標管理責任書，做到了目標明確，層層分解，責任到人。

(二)認真落實計生政策，做好基層計生基礎工作

1、鑒于本公司女性少，計生工作難以開展的特點，加大以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內容的計劃生育宣傳力度。緊緊圍繞全面落實計生政策工作方針，始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，利用婦女節的慶祝活動、慰問活動，進行以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內

容的的見縫插針的宣傳。同時，注重陣地宣傳教育，通過張貼宣傳畫、黑板報等形式對育齡員工進行潛移默化的教育，充分發揮陣地的宣傳教育作用，通過宣傳，進一步增強了廣大育齡員工計劃生育意識，提高了計劃生育的自覺性。

2、強化避孕節育措施的落實，推進優質服務

扎扎實實開展服務工作，認真組織參加企業計生辦進行的“三查”(查環、查孕、查病)工作，完成了上級計生辦部署的各項檢查工作。在公司開展知情優質服務，讓育齡婦女即要知情選擇，也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項及避孕失敗的處理方法，避孕藥具管理規范，服務周到，對流動人口提供免費藥具服務，對流動人口生育聯系卡審驗工作率達100%。

3、強化計劃生育基礎工作，使其規范化。

按照計劃生育目標管理責任制的要求，我們從計劃生育的基礎工作抓起，對全公司基礎資料制定統一標準，進行統一整理規范。基礎資料工作的規范化，為本公司計生工作上檔次、上水平奠定了基礎。

三、全面做好計劃生育日常工作

1、根據企業計生辦的要求，建立計生臺帳，按時報送有關報表，做到報表清楚、數據準確無誤，符合規范要求。

2、全年組織召開工作會議5次，貫徹落實計生政策及企業計生辦相關工作精神。

3、參加上級計生辦組織的相關會議，并組織完成所部署的相關工作。

四、計劃生育工作中存在的主要問題及困難

1、本公司無專職計生工作人員，計生工作均由本公司經理兼管，由于本公司女性少，計劃生育管理工作難度大。

2、針對以上問題和困難，本公司將認真的加以分析和研究并采取有效措施，在今后的工作中認真克服和解決。

五、今后工作發展方向及建議

一是對人口數字及有關數字的統計必須精確、及時。

二是建設一支善于工作的計劃生育工作隊伍，大力、深入開展計劃生育的宣傳教育工作。

三是不能只是提倡晚婚，而應當把重點放在避孕上。

四是要加強改制企業單位育齡職工的管理，不留死角，避免管理失控。同時從注重實效上下功夫，切實把計劃生育優質服務工作提高到一個新水平。

五是配齊配強計劃生育隊伍，建立和完善規章制度，引導和幫助群眾自我教育、自我管理、自我服務，使計劃生育工作具有扎實基礎，確保計劃生育工作均衡發展，整體水平全面提高。

總之，為使計劃生育工作常抓不懈，組織機構建設還待加強，以確保計劃生育工作的順利開。

南疆分公司 2013年11月19日

第二篇：公司企業工作總結

短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領導們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：

一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。

本，雖然通過了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

二、員工培訓力度不夠

俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發揮不出來多大的作用，在本，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業務能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。

三、員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

八、存在的問題和改進的方法

在取得輝煌成績的同時，我們也認識到部門還存在有很多問題有待于改進，主要歸納為以下幾個方面：

1、人事部人員在社會閱歷和管理經驗方面還不成熟，了解行業市場、行業信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位(如市旅游局)均實行網絡辦公，人事部辦公室沒有連接互聯網，上報文件和接受文件要到商務中心進行，有時會造成一些行業通知不能及時傳達到人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯網，方便與同行業之間的網絡交流，減少不必要的工作環節，提高工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓，逐步提高管理水平。

2、員工崗位技能培訓工作不夠專業，缺乏技能培訓資料，目前在服務技能培訓方面只能是老員工帶新員工的方式進行，造成員工業務技能水平提高緩慢。建議同飯店協會或酒店培訓機構取得聯系，對主管、經理進行本崗位業務技能培訓，之后再由各部門主管、經理對所屬員工進行培訓。

3、部門人員缺乏溝通意識，不能及時向上級匯報工作情況，針對這方面，今后還要加強部門人員的教育，認真履行工作職責，加強工作請示匯報力度。

4、員工就餐管理制度落實不夠，造成經常有員工倒飯和浪費現象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監督和處罰相結合，同時加強員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質量。

5、抓平時日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不及時，造成管理松懈，今后要加強日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制，對發現的違紀現象及時處理，并做好統計，每季度對部門統計情況進行通報。

以上對2008年10月11日到崗后的工作總結，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環境。

2、培訓工作應加強，應在酒店范圍內形成主動學習的氛圍，培養酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工，酒店才能進步的更快。

3、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，4、員工考評工作不到位，本員工的考評工作，總體來講缺少一種統籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。

5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。可以說這是檔案管理的一大缺憾。

6、業務能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導致管理視角不廣，并且在日常工作中出現了較低的錯誤。

針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。

個人操作

(1)密切關注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據酒店經濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調整建議方案。

(2)針對酒店的行業特點，貫徹實施政府有關的各項勞保政策，協助建立完善勞動用工規章制度，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理。

(3)依據酒店規章制度審批各類休假申請，加班及補休。

(4)根據酒店實際經營情況，分析酒店人員需求，提出合理調整人員結構方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節約開支，又給了員工多掌握服務技能的學習的機會，可謂是兩全齊美。

(5)根據酒店人員的變動和領導的要求編輯員工通訊錄。

(6)按照酒店制度落實人事、月度工作計劃及工作總結。

(7)跟進落實人員招聘、考評、調動、晉級、晉升、辭退等工作。

(8)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務不繁重的時間段，進行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調整員工心態，以飽滿的精神狀態投入到對客服務當中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。

(9)做好人力資源開發工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。

(10)定期與各部門溝通，檢查、監督酒店有關人力資源方面的各項規章制度的落實，避免出現編外員工、逃跑員工等情況。

(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選、面試。

(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。

(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關系互相交流，及時掌握同行最新信息。

(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。

2、人事培訓

制定部門的培訓計劃，并協助策劃酒店各部門的培訓工作。實施交叉培訓計劃，讓酒店員工都能成為多面手。

3、辦公物料

本著節約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領用。

4、安全責任

做為部門的安全責任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。

5、跨部門及分部門協調

(1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。

(2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。

6、需進一步掌握的知識和技能

熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。

第三篇：公司企業工作總結

天，公司會為員工送上一個生日蛋糕和一張有公司領導簽字祝福的生日賀卡；在節假日的時候，工會給員工發放電影票，娛樂員工的休閑生活，為員工購買洗護用品，發放新年“千禧饅頭”等等，雖然這些事情不是很大，但是給予員工的確是實實在在的體貼，讓員工真正感受到公司這個大家庭中的溫暖。

（七）、團結一心，共同抗擊“非典”。

年初，“非典”疫情開始在全國流行和蔓延，由于“非典”能夠極大的破壞生產力，公司領導高度重視這項工作的進展情況，從3月份開始公司辦公室與辦公所在大廈物業聯系，對公司的辦公區域進行定期、全面的消毒。4月22日，在接到總公司《關于做好“非典”預防工作的通知》的文件精神后，公司立即成立了預防“非典”領導小組，并以通知的形式將文件精神傳達給全體員工，進一步將工作層層落實。多次召開“防非”專題會議，要求全體員工團結一致，一同預防“非典”疫情。在“非典”期間，公司沒有一位員工感染上“非典”，各項工作都正常有序，沒有因為“非典”而影響到公司的業務運行。

各位同志，回顧公司一年來的工作，2004年是公司高速發展的一年，也是廣大員工得到實惠最多的一年，總結今年的工作，我們的主要體會是：

一是堅定執行總公司下達的各項指令。公司領導班子認真執行和貫徹總公司的各項政策的同時，總公司的大力支持也給我們創造了良好的經營氛圍和寬松的經營環境，有了總公司強有力的后盾，增強了我們戰勝各種困難的決心和信心。

二是堅持服務理念，穩固各項代理工作。我們始終為總公司、煉廠、各兄弟單位提供最優質、高效的服務，利用我們的服務來穩固各項主營業務工作，得到了各方面的肯定和認同。

三是堅持解放思想，以創新求發展。按照總公司提出的“發展、創新”的口號，用創新觀念引領公司進一步的發展。我們目前在石化產品、技術裝備、貨運代理業務方面在國內外市場上開發了不少的新品種和新業務，構成了公司新的經濟增長點。

四是注重培訓工作，加強培訓力度。我們根據公司的實際情況和員工的不同需要，制定出合適的培訓計劃，按照進度實施。我們培訓宗旨是，不僅要求學歷培訓更要注重能力培訓，不斷的補充和更新，利用培訓這個渠道，為公司的發展奠定良好的人才基矗

五是加強公司的企業文化宣傳教育。我們通過各種途徑將公司“誠信、進缺的企業文化精神深入人心，成為我們員工工作和行為中的一種自覺習慣。

2004年，大連公司在上級的支持和全體員工的努力下，取得了歷史性的突破。在面對勝利的時候，我們也清醒地看到，工作上還存在不足和需要解決的問題。

一是新業務開拓不夠。我們雖然緊緊依托石油企業，做好現有的業務，但石油的業務領域很廣，可開發的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進展。

二是教育培訓跟不上公司發展需要。2004年初，公司在培訓工作的方案和資金上下了很大的力量。根據公司業務發展的需要和員工的實際狀況，全年開展了外貿英語、辦公自動化、崗位資格等幾個方面的培訓工作，但由于受到“非典”的影響，以及業務繁雜等原因，有一段時間培訓工作抓的不是很緊，全員的整體素質亟待提高。

三是石蠟配送中心運做出現下滑趨勢。2002年4月1日起，按照總公司石蠟業務統一運做的要求，大連中聯油貨代公司成立了石蠟配送中心，對中聯油東北地區各個公司從大連港出口的石蠟進行統一配送。2004年，由于從大連港出口石蠟量銳減，配送中心業務運作受到較大的影響。

工作中存在的這些問題，需要我們在新的一年里開拓發展中協調解決，也需要得到上級主管部門的支持。

二、2005年工作目標和主要任務

2005年總公司的工作指導思想和總體思路是：貫徹落實集團公司工作會議精神，服從和服務于中國石油的整體戰略，堅持以人為本，實現“三個轉變”，以加快發展為主題，以提供優質服務為宗旨，鞏固進出口，擴大國際貿易業務，強化海外營銷網絡建設，提高業務運做質量，繼續整合業務，實現一體化運做。為把公司建成國內領先、國際知名，與中國石油國際化經營規模相匹配的國際石油貿易公司而奮斗。

大連公司要在總公司2005年的工作指導思想和總體思路指導下，全力配合，依照自身條件努力發展，公司上下統一思想，團結奮進，腳踏實地，開拓創新，將大連公司建成地區領先、國內知名、管理先進的國際貿易公司。

2005年經營目標：

（略）

2005年質量目標：

（略）

2005年單項控制指標：

（略）

大連公司目前面臨的形勢

2004年3月份，總公司王立華總裁來到大連公司進行調研，對大連公司的經營狀況和下一步的發展提出了希望和要求。根據王立華總裁的講話精神，2005年大連公司的發展要立足于創新，堅持以發展為主線，認真研究和解決公司的發展問題。

大連公司地處開放沿海城市，是石油主要加工和生產地，有得天獨厚的優勢。從大連公司的外部環境來看，在“十五”期間，大連石化分公司將達到2000萬噸的加工量，大連西太平洋煉廠將達到1000萬噸的加工量；從大連城市的發展來看，國家提出“振興東北老工業基地”的戰略方針，市政府提出了建設“大大連”的口號，作為東北經濟發展的重要港口，市政府要在5年內再建一個大連港，將大連建設成為東北亞一流的港口城市；從內部環境來看，總公司2006年的經營額要達到100億美元。這些內外部環境對大連公司的發展提出了迫切的要求。目前大連公司的經營業務，已經基本實現了以原油、成品油、石化產品、技術裝備和貨運代理五大業務單元并進的發展態勢。

;有利因素：

1、業務量增大。2004年，大連公司計劃進出口總量1074萬噸，其中進口643萬噸，出口431萬噸；2005年預計進出口總量達到1158萬噸，其中進口825萬噸，出口333萬噸，同比增加7.8%。隨著業務量的增大，工作量也會相應的增多，對我們的工作將會是一個極大的考驗，同時也給我們員工提供了一個鍛煉的機會。

2、貿易方式增加。隨著工作的深入開展，在做好五大主營業務的同時，今年將會增加來料加工貿易方式。這種貿易方式會給大連公司帶來很大的機遇，同時這也是一個挑戰，要求我們員工的專業素質要高，服務工作要到位，在得到收益的同時促進員工素質的提高，對公司的發展將產生深遠的意義。

3、大連石化分公司“十五”改造擴建項目的啟動，為我們公司的技術裝備業務增加了商機，提供了廣闊的空間。2004年，為大連石化分公司進口設備19項，成交金額達到457萬美元；預計2005年設備成交金額將達到900萬美元，同比增加97%。

不利因素：

1、原油（大慶）出口急劇減少，將影響公司收入。2004年原油出口180萬噸，2005年預計出口50萬噸；按照每桶21美元計算，2005年將減少近30萬美元，同比降低73%，對大連公司的收入會產生巨大的影響。另外，原油代理費將由0.5%降到0.3%，我公司的收入會產生很大的影響。

2、成品油出口工作將受政策的影響。由于2004年底，國家對成品油出口退稅政策的改變，會導致2005年成品油市場的巨大波動。我公司的成品油出口量和價格都會受到沖擊，出口工作會更加的困難。另外，2005年出口成品油的代理費將由1%降低到0.5%，也會極大地影響大連公司的收入。

3、石蠟利潤空間縮校大連公司的收入主要是由代理費和石蠟利潤構成。雖然大連公司的石蠟從前幾年每噸300多元的利潤降到現在的100多元，但依然是中聯油系統中石蠟利潤最高的，這與我們員工的努力和煉廠的支持是分不開的。2005年，因為市場變化等因素，石蠟的利潤空間將會更低，大連公司能夠得到的利潤就會大大的縮校4、2005年基礎油出口退稅政策取消，將影響大連公司基礎油業務的出口。而基礎油出廠價的提高，也會降低我們的出口競爭力。

5、隊伍素質不能完全適應公司做大做強的需要。目前，大連公司共有員工66人，平均年齡38.78歲，擁大學以上學歷的有21人；其中40歲以下的29人，40歲以上的37人，業務部門39人，職能部門27人；公司持證上崗48人，持證率達到77%。進行對比后發現，大連公司整體人員年齡偏大，業務素質達不到公司進一步發展的需要，迫切的需要解決。

采取的應對措施

1、緊緊依托于石油企業，擴大主業經營范圍。大連公司已經形成原油、成品油、石化產品、技術裝備和貨運代理五大主業經營為整體的貿易方式，作為石油企業的一份子，只有依靠于中國石油這個母體，以石油企業作為公司發展的強大后盾，才能壯大我們的公司，才能充分發揮我們的潛能。

2、做好代理執行的同時，擴大自營業務。大連公司將一如既往的做好各項代理工作，根據公司發展的需要，擴大自營業務的開發力度。在石油化工進出口方面，進一步開拓精細化工市常精細化工具有用途廣、成本低、風險小和市場經濟效益較好的特點，我們要利用現有石蠟市場基礎，大膽嘗試新市場和新產品的開發，為公司增加新的經濟效益。

3、鞏固現有業務，擴大新的業務渠道。在鞏固做好現有業務的同時，我們依靠中國石油，發揮自身的優勢，與其他石油企業加強聯合，擴大主業經營的范圍，為公司的發展尋找新的經濟效益增長點，擴大新的業務渠道。根據總公司提出的“主業經營戰略、適度擴張戰略、創新戰略、資本運營戰略和低成本戰略”的五大戰略目標，結合公司的實際情況，用最佳的經營方式，將船代業務順利的開展起來。

4、堅持隊伍穩定，擴大專業化的中堅力量。針對公司員工的情況，按照大連公司的培訓原則，對50周歲以下的男員工和45周歲以下的女員工進行強制培訓；通過對中層干部和業務骨干的培訓，爭取培養一支專業化的中堅力量，為公司的發展提供人才保障；在總公司人員編制允許的情況下，引進優秀人才。

為了實現2005年的經營目標，我們還要做好以下幾個方面的工作：

（一）繼續發展主業經營。

以優質服務為宗旨，把主營業務放在優先和突出發展的位置上，尤其要在引進新的貿易手段，提高貿易技術含量上下功夫，實現公司持續、穩健發展。

石油一部今年要完成原油進口265萬噸，原油出口50萬噸，汽油出口1.14萬噸；石油二部今年要完成原油進口560萬噸，汽油及石腦油出口155萬噸。石油一部和石油二部要與各相關部門通力合作，加強協調，在為中聯油總公司、煉廠和各兄弟單位做好服務工作的同時，還要加大開拓新的經營模式的力度，降低經營成本，利用不同的經營手段，增加新的經濟效益；不斷加強與地方關檢的聯系，保證船舶及時靠離；制定科學的業務流程，及時傳遞單據，保證通關工作的順暢有序；明確分工，分清職責和義務，嚴格執行公司的各項管理規定，確保2005年的工作順利完成。

石化產品部2005年石化產品進出口將達到14萬噸。石化產品部還要繼續加強市場運做能力，擴大國內外的石化產品市場，利用現有的公司條件和優勢，大力開展新業務的運做。利用我們的有利因素、優質的服務和努力的工作，來贏得各方面的客戶。

技術裝備部2005年要完成簽約額1500萬美元。利用大連石化分公司改擴建契機，努力爭取各類設備的進出口權，同時還要加強現場的服務水平和業務員整體素質，做好為煉廠進出口設備工作。繼續鞏固現有的社會業務，保持穩定的客源，為今后的代理工作打下良好的基矗

貨代公司要繼續理順業務流程，提高工作效率，逐步提高在崗

人員的思想和業務素質；加強與總公司及各分公司的聯系，立足于服務角度，為總公司及公司管理決策提供及時準確的物流信息，完善相關的倉儲設施建設，為下一步擴大倉儲工作，提供有利的保障。

（二）加強信息交流，發揮整體優勢

2005年，根據總公司“統一運做”的要求，我們要加強與總公司之間的信息交流和溝通。總公司要在全公司推行使用先進的業務交易軟件系統和臺帳管理軟件系統，在推行過程中，也就是流程再造的過程。要加強公司網站的建設，全面提高公司網站的質量，開展公司內外的情報互動工作，為領導的決策提供信息支持。我們還要充分利用總公司的信息優勢，增加公司的經營效益。公司各部門還要進一步規范業務流程，明確各業務職責，強化區域聯合理念，發揮出自身的優勢。不僅要服從總公司的一體化運做，遵守運行規則，還要增強自身發展能力，確保在一體化的運做中保值增值。

（三）加強企業管理，提高管理水平

2005年，公司還要在財務管理、行政管理和業務管理上下大力氣，將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。規范各項管理制度，統一執行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還要加強對制度執行期間的管理，對執行中出現的問題要及時發現、及時解決，確保制度執行的有效性。

我們要全面實行預算管理，嚴格執行預算計劃，控制預算外開支。繼續推行總公司資金統一管理、統一運做的制度，降低管理費用，控制業務風險，確保有效經營。強化財務管理職能，使財務管理向事前預測、事中控制、事后分析、提出建議的綜合財務管理方式的轉變。

（四）加強培訓工作，提高員工的整體素質

一流的企業需要一流的人才。公司要成為地區領先、國內知名、管理先進的國際貿易公司，就必須有一支素質較高、結構合理、政治過硬的人才隊伍。公司要全面落實總公司《2004—2007年人力資源發展規劃》，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出科學的培訓機制，激發員工的創新動力。將培訓作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業務骨干。

（六）2005—2008年的發展規劃

我們的發展思路是要面向大連煉化企業，依托大連口岸的地理優勢，突出原油、成品油、石化產品進出口、技術裝備引進和貨運代理等主營業務，在配合總部完成原油、成品油進出口業務的基礎上，拓展石化產品進出口、技術裝備引進、貨代倉儲物流、船運代理等業務規模，將大連公司發展成為總公司主要的地區業務運營中心。

按照滾動發展的原則，公司近5年主要的經營發展目標為：

（略）

為了實現以上各項目標，公司還要依靠高素質人才來發展、來創新，在拓展業務的同時，注重人員培訓，提高員工的各項素質。同時，在業務上要增強服務觀念，提高服務水平，以出色的外貿業務和到位的服務成為煉廠不可或缺的合作伙伴。調整公司獎勵機制，激勵進取，發展創新，拓展公司經營范圍，提高公司的綜合競爭實力。

輝煌的2004年已經過去，展望未來，我們要抓住發展機遇，迎接挑戰。我們將緊密團結在總公司的周圍，依托于中國石油，以“三個代表”為中心，繼續深入的學習“十六大”文件精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，團結帶領全體員工上下一心，創新發展，力爭全面、～地完成2005年的各項工作目標，將公司經營管理工作提升到一個新的高度。

第四篇：公司企業技術人員工作總結

公司技術人員工作總結

今年四月份，我正式成為**公司的一員。半年來，我著重從三個方面去要求自己，一是克服工作中的困難，加快角色轉變，盡快適應新的工作環境；二要加強學習，把學習作為工作的一部分，把新的工作作為新的學習起點，更好地適應工作需要；三要盡快融入新集體，主動融入新環境，成為****真正的一份子。

入職至今，我對技術員的工作有了一些基礎的認識。具體工作流程是，拿到設計院下發的圖紙后，首先要識圖，篩選出哪些是要去完成的構件，記錄鋼材的材質、型號、尺寸，連接節點，做好材料預算并上報公司物資采購部門。接下來的工作是放樣，然后下達圖紙，同時做好構件清單，以便車間技術員查詢。在生產制造期間，工人師傅有問題來技術組詢問時給予耐心解答，如遇到圖紙放樣出現問題，要認真聽取工人師傅的建議，及時改正問題，并且按照工人師傅的習慣去調整圖紙布局。

作為年輕的新員工，我們有理想有激情有闖勁，但我們缺乏經驗，還存在很多不足。比如，我們的業務水平還有待提高、工作經驗有待豐富、業務知識有待拓寬??與老員工相比，我們還有很大的差距。這幾個月以來，我先后完成了****項目部的12.55米層樓面梁、6.25/12.55米層單軌吊、煤倉間與鍋爐聯絡平臺、磨煤機過軌吊、一次風機支架、斗輪機基礎及尾部小室的放樣等工作，工作中出現的問題，我都認真做筆記，仔細找出問題的原因，平時注意總結歸納。犯錯誤不可怕，可怕的是不總結，不用心。工作中需要特別注意事項總結如下：

1、識圖中，注意分辨鋼材材質、型號、尺寸。

2、放樣中繪制大尺寸一定要認真仔細，確保準確無誤。

3、鋼梁與鋼梁連接處，無論是平臺梁，還是軌道梁都要設有加勁板，不能少畫漏畫。

4、繪制每一個部件都要從三個立體視角去考慮它的位臵，在圖紙中標清楚具體位臵。

5、標注尺寸過程中，在遵守制圖規范的前提下，盡量按照工人師傅的習慣去標注，切忌不要重復標注，不能少標、漏標。

6、遇到圖紙尺寸不明確的情況，及時咨詢，不能擅自定尺寸，做到有理有據。

7、反饋信息及時處理，與車間加強交流溝通，完善工作細節。在工作中發現，技術員這個崗位職責和我原來想象的不完全一致，它不僅僅需要技術員具有很強的識圖制圖能力，還需要具有良好的溝通協調能力，以及技術員之間的團結合作。

工作中取得的進步和收獲，首先我要感謝公司領導，在領導的教導下，能夠快速找到工作的切入點，迅速進入角色，避免少走彎路。同時，我還是公司“導師帶徒”制度的受益者，在***師傅的幫助下，我不斷取得進步。在我們朝夕相處的日子里，我們既是工作中的同事，又是生活中的朋友。生活中，我們經常在一起談心，師傅會耐心傾聽我的心聲，關心我的生活，師傅呈現給我的總是積極樂觀的一面，她的生活態度一直影響著我。另外我們還積極參加公司組織的各種文體活動，互相促進，共同成長，為致遠爭光！工作中，師傅經常帶我同進同出施工現場，耐心講解每一份圖紙，辨識每一個設備零部件，標注每一個尺寸，驗算每一個數據。當我出現差錯時，她總是及時地提醒，正是這些點點滴滴的幫助讓我不斷前進，不斷成熟，在處理問題時更加全面、慎重，對待工作時更加嚴謹。

在以后的工作中，希望公司領導對我嚴格要求，我會在實踐中不斷學習，以謙虛的態度和飽滿的熱情積極工作，為公司創造價值，為公司發展奉獻自己的力量！***

第五篇：公司企業上半年工作總結

公司企業上半年工作總結

公司企業上半年工作總結

公司企業上半年工作總結

各位同事、各位戰友，各位精英、各位高管:

2010年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內經歷了許多自然災害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災害的問題；世博更以她特殊的姿態向世人展示祖國的強大。我們公司也平穩的走過了2010年大半年，其間取得了許多成績，也得到了許多經驗教訓，今天在蘇州這個美好的

地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發展的表現，下面我想從幾個方面說說。

首先談公司方面所取的成績：

一、公司逐漸制度化，由創業階段向發展階段擴展

2010年，公司首先是財務制度上的完善，規范了公司財務開支的程序，減小了因管理造成損失的風險，盡量規避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門，制定了采購和月結算制度，合約部門，制定了統一的內部簽證、結算表格，勞務合同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目、公司綜合考評相結合的制度。

二、新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。

2010年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節奏及項目要求的、也有帶著情緒的，但公司更多的引進一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開始閃

閃發光的，大學生的引進是公司上半年來的亮點，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰略，誠然，大學生是零起點，故需要我們公司擔當起培養和引導他們的責任。同時公司以后在人才選用上盡量專業負責人選用專業人才，專才專用，人人盡其用。

三、勞務分包逐漸走專業化。

長風一號樓、無錫古運河項目的勞務改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。

四、公司文化開始形成

2010年公司開始對員工體檢、專業培訓等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。

再次談2010年上半年所存在的問題：

1材料部門：

材料是占項目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺不完善，迫切改善。項目管理上，計劃與使用脫節，現場控制力度不夠，收料程序需加強監控，勞務合同不明確；部分材料采購不及時，庫管制度上急需加強。

2合約部門：

合同交底要及時及全面，勞務及分包簽證及結算不購及時。勞務合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。

3工程部門：

野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時管理人員沒有預控性，加之責任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長風項目存在過，龍湖項目出現了，成本意思比較差，重復施工、無用施工現象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態、擺正位置；強化職業道德、追求職業精神，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴重的問題，從上到下沒有責任心，工程進度是隨機和隨便的，沒有施工節點、沒有跟蹤檢查、沒有上下

班制度，在想當然中過和尚日子。根本控制和協調不了勞務和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說明的是承擔不起責任，沒有踏下心來把事情做好，同事們，公司把項目委托給各位，靠的是我們的責任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊，承擔起責任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來自勞務有吃苦勤勞的精神，有經驗，但項目把四標段給你，你就要流汗水，表現出來，有些項目還有處處打小算盤，盤算勞務、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發展、共謀進步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經理，她的勤勞是

大家所公認的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用發展的眼光規避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。

最后談談下半年的工作計劃： 1、8月份完善各項目的材料結算制度，采購200-300萬的周轉材料。召開2010年新近員工培訓會。對各項目安全檢查 2、9月份安排其它項目管理人員體檢、召開材料部門、合約部門培訓會。建立起材料采購信息平臺。3、10月份召開項目負責人及部門高管培訓會

各位高管，我以上的講話，不是針對某個人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個位置、珍惜我們這個舞臺、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。