第一篇：電力工程公司成立10周年征文選登

在漫長的歷史長河中，十年就好像是劃過夜空中的一顆彗星，也就是那么一瞬間…

十年前，為順應形勢的發展，適應市場經濟的需要，公司呱呱墜地—荊楚大地誕生了第一家股份制電力基建企業。

過去的十年是光輝的十年，是創業的十年、是奮斗的十年，我們不僅是這十年的見證人，而且還與公司一道風雨同舟，共同走過了這充滿激情的十年……

**公司是一家具有從事電力工程施工總承包一級資質的股份制企業，公司管理經驗豐富，技術力量雄厚，隨著市場經濟的確立和發展，國家電力體制的改革，投資主體的變化，利益主體的多元化，電力建設市場競爭日趨激烈，企業也由吃“皇糧”，到四處“找米下鍋”，可想而知是何等的艱難，變化和落差是如此的之大，在家等、靠、要是沒有出路的，企業的出路在哪里？公司的決策者們審時度勢，在困難面前沒有低頭，帶領公司全體員工在市場經濟大潮中漸漸的適應并學會了游泳，取得了一系列驕人的業績，相繼建成了：

漢川電廠二期工程；

500kv鄂贛聯網下小線路工程；

黃石西塞山電廠2×300mw工程；

深圳平湖垃圾電廠工程；

青山油改煤一、二期工程；

河南許昌工程、500kv斗荊線路工程等業績赫赫、不勝枚舉。

省公司領導對**公司的發展一直在給予著極大的希望和關懷。2007年春節前夕，湯總經理在百忙之中來到河南許昌項目工地視察工程進展情況和慰問項目部全體員工，在座談會上，湯總經理回顧了**公司從當年創立成立到今天近十年的發展歷程，對**公司在所承擔的青山油改煤一、二期工程、黃石西塞工程、深圳平湖工程等幾個工程建設項目的管理中所取得的成績，給予了高度的評價和肯定。

他指出，**公司雖然人員不多，但卻是一支能征善戰的隊伍，是優秀人材集中體現的地方，有著豐富的火電工程管理的經驗，具有相當的管理水平，對所承建的每一項工程無論是在工期、質量、安全上都取得了嬌人的成績。同時也取得了令人滿意的經濟效益。

湯總經理特別肯定了許昌工程項目，他說，許昌項目是**公司在目前全國火電建設項目激烈的竟爭市場中，不等不靠，完全靠自身的實力，勇于擠身于拼搏之中所獲得的一個工程建設項目，它來之不易，許昌工程從去年開工至今不到一年的時間里，所體現出的工程管理水平，已經逐步得到業主、監理及相關方的認可。**公司要在許昌工程建設項目中認真履行工程合同，要保證從工期、質量、安全上繼續加強管理，充分發揮自已的管理水平，要豎立品牌意識，一定要把許昌工程建設成一個“精品工程”,打出湖北電建人的品牌,展現出湖北電建人的風采!

湯總經理鼓舞人心的講話，博得在場全體員工的陣陣掌聲..省公司領導對**公司的關懷一直激勵著**人在企業

發展的道路上不斷的求索、拼搏和進取…

值得可喜的是公司在多年艱難的國內電建市場環境中不僅站穩了腳跟創造了業績，而且還走出了國門，積極參與國際電建市場競爭,相繼中標承建了印尼的巴齊丹和蘇拉威西兩個火力發電廠的建設項目，這極大的鼓舞了公司全體員工的工作熱情和斗志，從而看到了公司健康發展的燦爛前景。雖然在國外項目建設的過程中會遇到很多的困難，但我們堅信**人在公司的正確領導下，會克服一切困難如期完成工程建設任務的。更重要的是在國外項目的建設過程中，能夠使廣大工程技術管理人員得到更好的鍛煉，工程管理水平得到進一步的提高，積累豐富的涉外項目的管理經驗，同時也將為公司創造出更加豐厚的經濟效益。

曾記得**公司在成立之初提出的宏偉目標是：要把**公司建成一家“百年企業”，時光荏苒已過十年，這是令人難忘的十年，畢竟是已經跨出了一大步，展望未來，再過十年，我們相信并衷心祝愿**公司在省電力公司的正確領導下不斷開拓創新、銳意進取，發展中的**公司必將壯大、更加輝煌！

第二篇：慶祝公司成立10周年征文

文章標題：慶祝公司成立10周年征文

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再過兩天，就是湖南___集團___周年的“生日

”了。公司上下洋溢著一片喜慶、歡樂的氣氛，員工之間的心情似乎也因此愉悅了，一切因為司慶的到來變得柔和而美好。

___年，___一路走來，有風有雨，有苦有甜，有歡樂也有淚水，“以設計為起步”，逐步做大做強，規模越來越大，發展到今天，讓人欽佩也讓人感動！

___年，說起來是一段歷史，只有真正經歷的，才知其中滋味。在瞬息萬變、商場如戰場的今天，___始終能把好舵，掌握好方向，朝著正確的地方前進。除了幸運，更應該說是我們的領導者有著非一般洞悉市場的敏銳觀察力，才帶領我們實現一個又一個的飛躍。

___是個大家庭，發展到今天，家庭里的成員也越來越多，大家都在為了這個“家”的明天努力著，奮斗著。公司榮，我榮；公司恥，我恥！

___的___年，是輝煌的___年，是不平凡的___年。在經歷了暴風雨的洗禮之后，如一只展翅高飛的雄鷹，朝著更廣更藍的天空，飛翔！

___，將會越走越遠。___，生日快樂！

《慶祝公司成立10周年征文》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀慶祝公司成立10周年征文。

第三篇：慶祝工會成立60周年征文選登

五月，繁花似錦，斗志高昂，五月，如歌似詩，魅力飛揚，在這春暖花開的季節里，我們迎來了**市總工會成立六十周年華誕。六十年，道不完的崢嶸歲月，六十年，數不盡的滄桑巨變。六十年來，**市總工會在上級的正確領導下，旗幟鮮明地站在改革開放前列，適應時代發展新要求，順應職工群眾新期待，在中國特色社會主義工會發展道路上邁出了堅實的步伐，譜寫了那一世小說網 http://www.tmdps.cn燦爛的篇章。回顧這風雨歷程，我們總能看見各級工會組織做出的巨大貢獻。作為中國的“自我中心一代”——“80后”的青年，我的心底深處總是對工會組織存著一種難以言表的情感，是感激，是溫暖，也是鼓舞，有時，她更像一位慈母，一直拉著我在人生的道路上前行。

遙想2005年的5月，帶著滿腔熱血和年少輕狂的我踏入了職場，那是我人生的第一份工作，比多數大學生幸運的是，工作的我從事著大學所修的專業，心理上充滿了優越感，目無一切，對身邊的同志總是指手畫腳，工作中更是眼高手低，態度散漫。作為一名實習生，必須先從一線崗位做起，對于每天簡單重復的作業以及惡劣的工作環境，我總覺得自己大材小用，甚至懷疑公司的用人機制。漸漸地，我的消極情緒越來越嚴重，甚至出現了抵觸情緒，而作為服務性企業，更是要求員工每天以飽滿的熱情和態度來服務客戶。這種狀態下的我，在三個月實習期滿要求轉正的時候，部門經理果斷的一句“不合格”延遲了我的轉正，那一天，我真的感覺自己受到了莫大的委屈，甚至有了一走了之的沖動，但是，還是被自己不服輸的個性給擋了回來，但繼續留在公司又能怎樣？自己的“不合格”到底是指哪方面？一系列的問題排山倒海地涌向了我，就在我極其迷茫的時候，公司工會組織的一次職工技能競賽深深地吸引了我。記得那天，我正準備下班，工會主席走到我的身邊，親切地跟我說“聽說你是高材生啊？好好干，爭取這次比賽拿個成績，以往的冠軍可都是‘60后’、‘70后’的老員工，這次看你‘80后’的表現嘍。”正是這樣一次機會，一句鼓舞的話使我拿出了渾身解數，最后終于不負眾望，獲得了第一名的成績，也因此破格轉正。就在我辦理轉正手續的那天，部門經理意味深長地告訴我：“公司向來這樣活動都只是正式員工才能有資格參與的，但工會主席在了解你的情況后，決定破例讓你參加這次比賽，希望你能重拾信心，端正態度，盡快融入團隊，認真工作。”我想這就是我步入社會，進入職場的第一次觸動，也是思想的一種深刻反省吧！而正是工會組織的這種大愛和關心青年職工健康成長的工作精神，使我在以后的工作中，思想有了明顯的進步，工作也漸漸有了些成績。

隨著公司的“80后”員工日漸增多，為了更快地引導我們迅速成才，早日成為企業的棟梁，工會組織倡導各部門唱好“四部曲”，一是思想上引導，唱響“奮進曲”； 二是生活上關心，唱響“安心曲”；三是業務上幫教，唱響“成才曲”；四是事業上搭臺，唱響“信心曲”。工會組織定期開展談心交流，加大了對青年員工思想、生活的關心力度，力所能及地為我們解決生活上、感情上的一些困難，用關愛凝聚人心。公司一名青年員工由于業務關系長期駐內蒙古辦事處，和新婚妻子關系日漸惡化，工會知道這一消息后，經常去他妻子的家中做通思想，噓寒問暖，幫忙解決生活難題。五一長假之際，工會掏錢買了車票，親自送他妻子上了去內蒙古的火車，而遠在異鄉的同事也被深深地感動了。工會還定期組織我們青年員工走訪退休老干部、老員工，聽他們訴說公司的發展史，向他們吸取工作中的經驗，并在一線生產崗位安排“一幫一”幫扶對象，使公司形成“比學趕幫超”的良好學習氛圍，促進公司各項經營指標的完成。

在工會的引導下，我和公司一起成長著，不光參加崗位技能測評，我還積極投入到工會組織的各項文體活動中，在省交通集團和新站區組織的演講比賽中我都一舉奪得了第一名的優異成績。平時，我會主動配合工會組織豐富多彩的活動，由我自編自演的節目還獲得了新站區“紅五月”演出比賽第一名。面對豐收的喜悅，我總是第一時間想和工會一起分享，如果沒有他們嘔心瀝血的付出和潛移默化的指引，我想，可能自己早就在迷失在都市的快車道中，找不到方向。如今，面對平凡的工作，我一樣能夠揚起笑臉，一樣能夠執著的奉獻，一樣實現了人生的價值。如今，工會已經成為我們企業職工溫暖的家，在這個家里，有一雙溫暖的雙手，一直牽著我們走向美好的明天。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來，在**市總工會統一部署下，在**市政府的高度重視和領導下，**市的工會工作已經逐步形成黨委領導、政府重視、各方支持、工會運作、職工參與的工作新格局。春風又綠神州，江淮在沐朝陽，美麗而又古老的**又迎來了“大發展、大建設、大環境”的新時機，我們與工會緊緊相依，我們與工會并肩前進，在科學發展觀的指引下，搶抓機遇，實現跨越，為實現**又好又快的發展貢獻出自己的青春和熱情。

狂戰訣 金蓮別錄 大唐流氓海盜 限制級召喚 讓子彈飛翔 絕頂 http://www.tmdps.cn

第四篇：學院成立10周年征文比賽

關于舉辦“慶祝生命科學與工程學院成立10周年”征文的通知

生命學院各專業班級：

為深入學習實踐科學發展觀，熱情謳歌學院成立、發展取得的驕人業績，激發廣大學生愛國、愛校、愛院的熱情，進一步推進學校和學院的教育改革和發展及各項工作，辦讓人民滿意的教育，經學院研究決定，擬舉辦慶祝學院成立10周年征文活動。現將有關事項通知如下：

一、征文主題：

慶祝學院成立10周年征文活動是作為學院慶祝建院10周年系列活動之一，旨在通過學院廣大師生對在工作、生活、學習中切身感受到的學院成立10年來巨大的變化，從不同側面、不同角度反映教職工、學生為學院改革發展，為教育事業無私奉獻的優秀事跡；謳歌學院成立10年來的巨大成就，反映學院在教育教學、學科建設、科學研究、學位點（碩士、博士）建設、學習與生活等方面的變化和巨大發展；展現學院師生工作、學習、生活中的求實創新、刻苦努力、團結拼搏、樂觀向上的風貌精神。

二、活動由學院工會承辦

三、文章形式、要求

征文要求主題鮮明，內容積極向上，感情真摯。文章體裁不限，題目自定。字數5000字以內，詩歌不超過百行。

四、參賽要求

1、各系、學生小班動員學生積極參賽。

2、征文截止日期：2010年11月22日前各位參賽同學將參賽作品打印稿一份和電子稿一份交至學院學習部，由學習部統一交至學院工會。

電子稿請發至郵箱：843364434@qq.com

聯系人：王桃 139811414

54張俊霞 1588143774

1五、獎勵辦法

本次征文比賽將聘請專家評出一等獎、二等獎、三等獎和優秀獎。由學院頒發獎金和證書。

西南科技大學生命科學與工程學院部門工會委員會 共青團西南科技大學生命科學與工程學院委員會

西南科技大學生命科學與工程學院學生會

二○一○年十月二十五日

第五篇：8電力工程公司

揚帆奮進 銳意進取

開創現代化檢修服務的新局面

——新疆華電電力工程有限公司

新疆華電電力工程有限公司（原名稱為新疆華電發電檢修有限公司）在華電集團公司和新疆公司的正確領導及各發電企業的大力支持下,認真貫徹落實集團公司和新疆公司工作會議精神，按照公司市場化、專業化、高價值化的發展方向，轉變市場觀念，規范安全管理，加強項目管理，強化人員培訓，各項工作穩步推進。現將公司2010主要工作完成情況、面臨的主要問題及2011年的工作思路匯報如下：

一、2010年主要工作

（一）進一步明晰了公司的發展戰略

公司幾經醞釀反復斟酌確定了公司的發展方向，明確了公司的指導原則與思路，即以市場為導向，以客戶為中心，以財務為基礎，以人才為根本，以績效價值創造為標準，以責任與使命為原則，以創新與發展為方向，提升公司可持續價值。逐步實現由半市場轉向完全市場、從工業化轉向現代服務業、從生產型轉向生產經營型的發展路徑。具體實施策略為“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基礎---以市場為基礎，結合新疆的戰略機遇，引進優秀檢修隊伍來共同開拓市場，并帶動培養人才，開闊眼界，轉變文化。通過開放式平臺把死水變成活路，對外聯合到整合虛擬資源，借優秀檢修企業的力發展我們的核心能力，借力使力。七式為建立內部市場的雙贏；拓展新疆市場；做強前端，做大后端；轉變培養人才的模式；將管理端做成服務端；整合或虛擬資源；開發新產品。通過市場拉動、資源聯動、機制推動的“三動”方式發展公司的核心能力。此次公司戰略的清晰，不僅僅為公司的廣大員工指明了前進的方向，更為公司今后的跨越式發展打下了堅實的基礎。

（二）推進管理創新，突破發展瓶頸

面對激烈競爭的檢修市場和不進則退的外部環境，公司充分發揮價值思維，推進管理創新工作，根據公司發展的需要及資質的辦理，將公司名稱變更為新疆華電電力工程有限公司，建立了前、后端的組織模式，由原來的直線職能制變為扁平化的矩陣制模式，初步構建起內部市場和深入改革項目承包分配機制，充分調動各級人員的積極性、創造性、開拓性，實現各類資源的優化配置，高質量高效率的完成多項目的檢修維護和大機組的承接工作，逐步實現員工素質提高、收入增長和公司競爭力增強、盈利水平提升的雙重目標，使公司走上可持續發展的道路。

(三)安全情況基本穩定

公司始終堅持“精心檢修、誠信服務、打造檢修品牌、永循法規、追求卓越、創建安環典范”的管理方針，認真落實上級有關安全生產文件精神，全面強化安全管理。在建立健全安全保障體系的同時，通過以抓“創建無違章企業”為著力點，以防止人身傷亡事故為重點，以杜絕人員責任性事故的發生為主要內容的“反違章”管理，員工安全意識明顯提高。截止2010年12月底，未發生人身重傷及以上事故，未發生因檢修質量引起的電力設備事故，未發生火災事故，未發生負有同等及以上責任的交通事故，實現年內安全生產365天,累計連續安全生產1505天。

(四)確定了先市場后資源的經營模式

公司在審視市場內外形勢的基礎之上，結合自身資源與能力，從最初以企業為中心轉變為現在以客戶為中心的發展模式，站在客戶的角度以客戶的需求作為企業的出發點和落腳點，積極搶占市場，轉變思想觀念，在市場開發方面，一改以往先資源后市場的發展模式，變為現在先市場后資源的發展思路，積極轉型適應市場的發展需要，各中心從被動接受項目任務到主動尋找市場機會的轉變，積極開拓內外部市場，進一步擴大系統內外檢修市場份額，鞏固并發展疆內外合作伙伴與資源。

在經營管理方面，不斷完善公司內部核算體系平臺，將過去“干了算”的觀念扭轉為“算了干”的觀念，建立“算帳”的效益意識，使各中心成為有盈利能力的“小公司”而不是內部成本中心。

截至2010年12月31日，資產總額3618.42萬元，同比增加848.16萬元，增幅30.62％。主營業務收入實現4851萬元，比上年同期增加411.74萬元，增長45.24％。利潤總額334萬元，比去年同期增長331萬元。

(五)檢修項目取得階段性成果

2010年公司承接16臺/次機組，其中完成了全年系統內12個計劃內檢修項目，計劃外4個項目，即新疆華電系統內吐電#2機組C級檢修、哈密#6機組大修、葦電#1機組C+C小修、紅雁池公司#2機、#4機、#3機級小修，昌熱#3機、#4機組小修、紅雁池公司#1機組大修、葦電#2機組小修、喀電#2機組大修共十二臺計劃內機組的檢修工作，以及系統外魯能阜康電廠#2機組A級檢修、#1機組小修和伊犁二電#1機組大修、#2機組小修，同時確保了葦湖梁公司兩臺機組，烏熱電燃料系統，魯能阜康電廠兩臺鍋爐、燃料系統的維護、搶修和公用系統檢修工作，基本形成了“檢修維護業務并舉、專項服務能力增強、系統內外市場共進”的發展格局，公司多項目運作取得階段性成果。

（六）一批人才脫穎而出

公司重點對新進人員實行“一門精通，二門掌握，按梯形培訓人才體系”的專業化培訓，為公司新進員工搭建學習鍛煉、自我成才的平臺。在公司組織調整的中心主任助理及技術員中，一半以上的主任助理和全部技術員均由青工擔任。在公司參加的新疆公司及自治區檢修技能比武大賽中，公司員工張鳳成、徐清、盧殿斌、王遠分別包攬了焊工項目前四名，蔡錦帥獲得鉗工項目第二名的好成績。一大批新工經過三年的錘煉成為了公司承擔大機組檢修的骨干力量。

（七）精神文明穩步發展

公司始終把以人為本的管理理念、管理手段讓生產經營市場工作都統一到講效益上來。充分利用公司局域網、公司《壹周》報紙加大宣傳力度，及時將公司重大決定、大修中的好人好事加以宣傳表揚，切實發揮“對內鼓舞員工士氣、對外樹立檢修形象”的目的。公司以“企業轉型、黨員爭先”為主題，針對公司今年項目多、人員少，多項目運作等情況，特成立了黨員突擊隊，成功解決了兩項目同步進行導致魯能項目汽輪機本體檢修力量嚴重不足等難題。公司黨委結合轉型工作及時召開了全體黨員大會，為了使全體黨員在“爭先創優”和項目檢修各項工作中起到表率帶頭作用，開展了黨員“亮牌示范”活動，將共產黨員的先進性體現到推動發展方式轉變、實現科學發展的具體工作中。工會組織了“冰雪迎春、放飛心情”滑雪聯歡會、乒乓球賽等形式多樣的員工文體活動，參加了新疆公司的“安康杯”知識競賽并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司組織了首屆“鍛造軍人品質，錘煉檢修風采”員工集訓活動，通過封閉式集中訓練，增強了大家“一切行動聽指揮”的組織紀律性，樹立“步調一致、團結協作”的團隊意識，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的檢修鐵軍隊伍。同時積極開展為員工“送溫暖”活動及多項目期間的慰問工作，使員工感受到公司的關懷，確保了員工隊伍穩定。

（八）公司核心競爭力不斷提升

公司首次在檢修計劃劇烈變動的情況下，自主完成了全部計劃檢修項目，改變了以往只要計劃變動項目沖突只能放棄或外委的被動局面；首次完成了春秋檢修高峰季3-4個項目以上的同步作業，改變了以往無法同時承接兩個及以上項目的狀況；首次進入風電和煤業領域，承接實施了小草湖風電的技術監督項目和昌吉英格瑪的變電站調試項目；首次實現了對系統外大機組維檢修業務的突破，檢維修業績已覆蓋到了20—30萬千瓦機組，達到了疆內最高等級，反映出了公司核心競爭力的不斷提升。

二、2011年的工作思路 面對新形勢、新要求，公司的工作總體思路是：以科學發展觀為統領，認真貫徹落實集團公司和新疆公司工作會議精神，緊緊圍繞“三化” 即人員職業化、薪酬績效透明化、項目市場化的目標，以實現范式轉變為核心，從形成市場突破到大面積占領市場，堅持不懈的強化服務文化和企業文化建設，在此基礎上進一步整合虛擬資源，開發高價值產品增強核心競爭力，實現差異化戰略。從而保質保量完成檢修項目，培育華電檢修品牌，逐步形成高端檢修、維護和技術服務為主的綜合型、技術型區域檢修公司，為新疆公司建設現代化的新型能源規劃貢獻力量。

三、重點工作

（一）進一步實現從手工作坊向現代社會化大生產的范式轉變

通過開展流程再造、構建適合現代服務業的職業化的檢修團隊、形成相應的公司績效體系這幾個關鍵要素的轉變來實現從手工作坊式向現代服務業的范式轉變。

1、流程再造。本著一次再造，持續改進的原則，對業務流程進行再造。在深入理解電廠流程的基礎之上，根據電廠運行對維護的需求及電廠運行標準，建立、充實維檢修業務流程，并且清晰界面，明晰責任。進一步從以追求安全生產為導向的維檢修轉變為以追求經濟型、低排放為方向的維檢修服務轉變。改變電廠運行、維檢互不相干，界面模糊職責不清的運作體制，建立流程化、反應及時、界面清晰、責任明確的客戶響應機制和項目管理機制。通過流程再造，形成以點檢定修為基礎，大修和技改相結合，和設備狀態相結合，搶修和預案相結合的業務流程。在維護檢修工作方面由事后被動的反應式轉為主動的運行保障，建立一整套適應現代化的維檢修服務模式和管理機制，搭建起以信息知識共享為基礎的檢修工藝流程、業務流程的平臺。

2、加速構建適合現代服務業的職業化檢修團隊。公司將進一步改變員工的培養方式，由過去以經驗式為主導，師傅帶徒弟的培養方式轉變為以科學的業務流程為基礎的標準化、模塊化的全方位的培訓機制。加強人才規劃，培養引進一批現代高科技服務企業的優秀領導者和管理者；培養引進一批充分滿足客戶高效運營保障的營銷、預算、項目管理和客戶服務人才；培養引進一批有電廠運行經驗的機組系統和子系統級高級技術人才；培養引進一批有電廠運行經驗的設備級高級技術人才；培養引進一批特別能吃苦、特別能戰斗的高級維修和裝配技工。通過職業晉升通道的建立，與技能業績等級評價體系相配套的薪酬制度來促進員工技能水平和服務意識的提高，加速人才職業化建設。

3、形成相應的公司績效體系。以現代化的服務流程與科學管理的要求，幫助公司實現策略目標和經營計劃，要通過一系列綜合平衡的測量指標體系對各部門各中心的績效進行衡量，及時發現不足糾正偏差。以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，通過績效管理的四個環節實現對全公司各類人員工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲，最終建立科學的職業發展梯級以及與職業化相配套的績效和評價體系，從而調動全員積極性并發揮各崗位優勢以提高公司績效，實現企業的整體目標。

（二）繼續加大市場突破，提高市場拉動力

任何市場都需要以市場作為動力、壓力，轉換模式必須依靠市場的力量。新疆目前有1000萬千瓦的火電裝機，除占領華電系統內的300萬千瓦外，我們只占領了不到10%的市場份額，公司在今年已經做了很多重點工作的基礎上，下一步要加大市場突破提高市場拉動力，在兩到三年內爭取市場占有率達到50%以上。

（三）進一步整合虛擬資源

公司將在跳出華電保華電的總體戰略目標下，組建檢維修力量聯盟，以開發發電企業市場需求為重點，聯合設備供應商、檢修企業、合作企業作為公司在今后發展中的技術資源后盾與戰略伙伴，聯合開拓市場，借力發展企業，轉變發展方式，形成自我發展能力，在此基礎上形成公司核心競爭力，為公司擴大市場份額，增加公司盈利點鋪墊堅實的基礎。

（四）進一步開發高價值產品

公司在市場化、專業化、高價值化的總戰略方針下，在現有的維檢修基礎之上，進一步轉變觀念，主動思考，以客戶為中心，不斷完善工藝流程、業務流程的結合與再造，挖掘客戶真正的需求，不斷開發出新的、高價值化的檢修服務產品。

（五）通過強化“服務文化”建設新型企業文化

服務文化是企業文化的一個重要組成部分，檢修服務企業要把服務文化建設作為企業文化建設的一個核心內容。要構建符合現代服務業要求的以客戶滿意為目標，以形成全員共同的服務價值認知和行為規范為內容的服務文化體系，將服務文化貫穿于企業管理和為客戶提供服務的全過程。

服務文化最集中、最突出地體現了企業的經營觀、利益觀，是企業文化的核心。抓住服務文化建設，就抓住了促進企業文化建設的關鍵環節。要通過創新服務理念，樹立客戶至上誠信服務的服務理念，努力提高服務質量，在主動服務的同時堅持個性化服務，注重服務的全面、細節、創新性，努力增值服務價值，提高服務技能，完善服務機制，努力改進服務手段等措施建設服務文化。最終，通過服務增強增值力和生產力，推進企業文化建設。

2010年是公司轉型的啟動年，也是成績輩出的一年，2011年是公司求真務實、深化轉型的一年，我們有信心在華電集團公司和新疆公司的正確領導下，在各發電兄弟單位的積極支持和嚴格要求下，不斷總結經驗、克服困難、團結群眾、與時俱進、腳踏實地、開拓創新，堅持用改革和發展的辦法解決問題，立足當前，著眼長遠，不斷開創專業化服務的新局面。