第一篇：2013電信業(yè)績考核辦法(討論稿)

中國電信某省某某線路維護局2013年業(yè)績考核辦法（討論稿）

為進一步發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升各單位維護能力、管理水平、成本意識和服務(wù)意識，確保2013年度全局各項工作目標有效完成，根據(jù)省公司績效考核辦法，結(jié)合某某局實際情況，特制定2013年績效考核辦法，具體內(nèi)容如下：

一、業(yè)績考核對象及周期

本辦法考核對象為某某局局屬各單位及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括三級經(jīng)理（含改非人員）及助理。

考核周期分為月度、季度、年度。

二、考核指標

考核指標分為單位考核指標及單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標。

單位與領(lǐng)導(dǎo)班子考核標準不同，單位考核指標來源于省公司對某某局的考核指標分解（稱為省公司指標），領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標按某某局2013年工作目標確定，（稱為挑戰(zhàn)指標）

考核指標詳見附件1.三、績效工資總額的確定

(一)月度績效工資總額

1、單位員工：

可使用績效工資總額=本單位績效工資基數(shù)*績效系數(shù)累計之和×月度考核得分/100

績效工資基數(shù)的確定：

本單位績效工資基數(shù)由加權(quán)人均維護量決定。

加權(quán)人均維護量=（一干皮長*10+二干1皮長*5+二干2皮長*2）/從業(yè)人員數(shù)，半年核定一次

加權(quán)人均維護量1至3名：績效工資基數(shù)為900元；

加權(quán)人均維護量4至10名：績效工資基數(shù)為870元；

加權(quán)人均維護量11至13名：績效工資基數(shù)為840元；

機動局、本部各部室績效工資基數(shù)為870元。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度績效工資

可使用月度績效工資＝績效工資基數(shù)*績效系數(shù)*-月度扣罰

（二）季度績效工資總額

1、單位員工：

季度績效工資基數(shù)同月度。

單位季度可使用績效工資總額=本單位績效工資基數(shù)*績效系數(shù)累計之和*4*單位季度業(yè)績考核得分/1002、領(lǐng)導(dǎo)班子班子：

領(lǐng)導(dǎo)班子成員可使用季度績效工資總額=本單位績效工資基數(shù)*績效系數(shù)*4*領(lǐng)導(dǎo)班子季度業(yè)績考核得分/100

單位和領(lǐng)導(dǎo)班子按照季度考核得分對預(yù)發(fā)放月度工資進行清算。

3、季度績效工資的清算

根據(jù)年度線務(wù)局指標和年度線務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子指標完成情況（僅干線障礙指標）于每年12月份對季度績效工資進行清算，指標內(nèi)障礙扣罰予以返還。

（三）年度績效工資

1、線務(wù)局員工：

年度績效工資總額＝年度績效工資基數(shù)*調(diào)節(jié)系數(shù)*人數(shù)

（1）年度績效工資基數(shù)及調(diào)節(jié)系數(shù)的確定：

所有專業(yè)按照運維指標完成情況確定A檔基數(shù)、B檔基數(shù)、C檔基數(shù)，D檔基數(shù)四個等級，基數(shù)由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

A檔：全年干線光纜無障礙；

B檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超領(lǐng)導(dǎo)班子年度干線障礙指標；

C檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超單位年度干線障礙指標；（一干未發(fā)生障礙，一干障礙指標可以帶到二干1指標；月度通報為不可抗拒的干線障礙減半考核）

D檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，且超單位年度干線障礙指標（如超一干障礙指標或二干1障礙指標其中一項就視為超年度指標）的線務(wù)局

（2）調(diào)節(jié)系數(shù)的確定：

系數(shù)是根據(jù)各局綜合維護設(shè)備量（綜合維護設(shè)備量=一干皮長*10+二干1皮

長*5+二干2皮長*2）決定，綜合維護設(shè)備量超過10000KM的線務(wù)局系數(shù)為1.4，綜合維護設(shè)備量在7000-10000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.3，綜合維護設(shè)備量在5000-7000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.2，綜合維護設(shè)備量在3000-5000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.1，綜合維護設(shè)備量3000KM以下的線務(wù)局系數(shù)為1.0。綜合維護設(shè)備量以2013年1月1日統(tǒng)計為準。

（3）對于全年干線光纜無障礙的線務(wù)局，除執(zhí)行年度績效工資算法外，另按照《關(guān)于設(shè)置全年干線光纜無障礙獎勵的通知》辦法進行獎勵。

2、線務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子：

線務(wù)局班子成員年度績效工資基數(shù)按照年度障礙率排名確定：

21年度障礙率=（一干實際障礙率* +二干實際*）33

某某局依據(jù)年度障礙率排名及全局生產(chǎn)任務(wù)完成情況確定各名次基數(shù)。調(diào)節(jié)系數(shù)同本單位調(diào)節(jié)系數(shù)。

3、機動局：

機動局全年完成機動通信任務(wù)，年度績效基數(shù)為B檔，年終考核調(diào)節(jié)系數(shù)為

1.1。

機動局全年未完成機動通信任務(wù)，年度績效基數(shù)為C檔，年終考核調(diào)節(jié)系數(shù)為0.8。

4、本部

各部室年度績效基數(shù)為B檔，調(diào)節(jié)系數(shù)為1.1，各部室年度績效其中20%掛靠對應(yīng)線務(wù)局。

各部室年度績效計算公式為：B檔基數(shù)*1.1*80%+對應(yīng)線務(wù)局基數(shù)*對應(yīng)線務(wù)局系數(shù)*20%

以上均要完成當(dāng)年度的財務(wù)預(yù)算。

5、年度退休及新進人員，年度績效工資按照實際工作時間核算。

6、單項獎勵是對在工作中做出突出貢獻的單位或個人進行獎勵，單項獎勵額度由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

四、考核流程

由人力資源部另行通知。

五、其他

1、對線務(wù)局連續(xù)三年超單位障礙指標，領(lǐng)導(dǎo)班子下浮一檔績效工資，連續(xù)三年干線無障礙領(lǐng)導(dǎo)班子上浮一檔績效工資。

2、各單位要根據(jù)本辦法制定單位內(nèi)部的業(yè)績考核細則，經(jīng)職工大會（職代會）通過，一季度末前將考核細則上報人力資源部備案。在各單位具體實施的二次考核分配中，可以突破崗位等級和基數(shù)的限制，結(jié)合本單位實際情況，結(jié)合工作量、維護量、維護效果、兼職、出勤、加班加點等因素綜合考慮，加大考核力度，體現(xiàn)效益和公平。

3、績效工資合理使用，按權(quán)限審批，對于采取弄虛作假手段取得績效工資收入的單位或者個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)不同予以處理。

4、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。若遇省公司考核指標調(diào)整及時調(diào)整。未盡事宜由人力資源部負責(zé)解釋。

附件1：某某局考核指標

第二篇：經(jīng)營業(yè)績考核辦法

經(jīng)營業(yè)績考核辦法 目的

為建立健全經(jīng)營目標管理制度與獎懲激勵機制,促進公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營目標管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的領(lǐng)導(dǎo)干部。3 職責(zé)

3.1 公司績效考核小組負責(zé)組織完成經(jīng)營業(yè)績考核工作。3.2 財務(wù)部負責(zé)提供和審核各項財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.3 各廠、各部門、各子公司負責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。

3.4 行政人事部負責(zé)編制經(jīng)營目標責(zé)任書，并根據(jù)財務(wù)部及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進行考評。4 內(nèi)容

4.1 考核辦法與指標

4.1 業(yè)績考核以年為經(jīng)營進行，以經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書為考核依據(jù)。

4.2 在經(jīng)營開始之前，總經(jīng)理、黨委書記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書。

4.3 經(jīng)營業(yè)績考核指標從價值與目標、客戶與評價、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個人的多項指標包括銷售收入、利潤總額及資產(chǎn)收益率。4.4 考核計分辦法

指標得分+利潤總額指標得分+資產(chǎn)收益率得分。各項指標計分標準:

1.銷售收入指標的基本分為 20分,完成目標值得基本分20分。超過目標值時，每超過 1%,加 0.3分 低于目標值時,每低1%,減 0.3分。

2.，利潤總額指標的基本分為 50分，完成目標值 得基本分50分。超過目標值時 3.資產(chǎn)收益率指標的基本分為 績效考核結(jié)果分為

A B、C、D四級 ,A級:95分以上 第二條

績效考核的程序:

1.公司總經(jīng)理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財務(wù)部向考核小組提供數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責(zé) 3.考核小組根據(jù)考核指標計算出公司管理人員的考核得分。

集團績效考核小組應(yīng)在一個經(jīng)營結(jié)束后一個月內(nèi)完成經(jīng)營業(yè)績考核，并將考核結(jié)果以書面形式通知公司高層管理人員。考核結(jié)果的運用

1.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的績效年薪，在全額兌現(xiàn)績效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎勵績效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 2.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的年終獎金。3.連續(xù)兩年考核為 D級，董事會可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結(jié)果通知后若有異議，可在收到通知的一周內(nèi)，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決。

考核下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理。

（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理

同激勵、約束機制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。

（三）按照全面落實安全責(zé)任制的要求 , 推動企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第二章

經(jīng)營業(yè)績考核 第六條 經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。第七條

經(jīng)濟責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標；

（三）考核及獎懲；

（四）責(zé)任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項。第八條

經(jīng)營業(yè)績考核指標包括但不僅限于以下指標：

（一）經(jīng)營類指標：凈利潤總額

凈利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報表凈利潤總額。凈利潤

總額計算可加上經(jīng)核準的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營性收益，具體約定在責(zé)任書中確 定。

（二）風(fēng)險控制類指標：建立經(jīng)營風(fēng)險控制體系、落實安全生

產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強廉政建設(shè)、遵紀守法等，具體指標及權(quán) 重在責(zé)任書中確定。第九條

經(jīng)濟責(zé)任書按下列程序簽訂：

（一）報送經(jīng)營管理考核目標建議值。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標，提出下一

擬完成的經(jīng)營管理考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要 的說明材料報總公司。考核目標建議值原則上不低于上年考核指

標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營管理責(zé)任書。第十條

公司對經(jīng)營管理責(zé)任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。

（一）經(jīng)營管理責(zé)任書簽訂后，下屬企業(yè)負責(zé)人每半年須將

責(zé)任書執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報總公司，相關(guān)部門負責(zé)對責(zé)任 書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。

（二）建立重大事項報告制度。下屬企業(yè)負責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時，應(yīng)立即向總公司報告。

（三）指標調(diào)整。

為使考核指標切實可行，公司可在半財務(wù)報告結(jié) 束后，對年初所下達指標進行考察，對于企業(yè)確因客觀原因造成 對考核指標產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對指標 進行適當(dāng)調(diào)整。第三章 獎 懲 第十一條

根據(jù)下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核得分，經(jīng) 營管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個級別。其中 A 級的經(jīng)營業(yè)

績指標中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級的經(jīng)營業(yè)績指標中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級的經(jīng)營業(yè)績指標中凈利潤總額≤ 0 第十二條

公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營管理考 核結(jié)果對下屬企業(yè)負責(zé)人實施獎懲，并把經(jīng)營管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負責(zé)人任免的重要依據(jù)。第十三條

公司下屬企業(yè)負責(zé)人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個部分。

（一）基薪。1、基薪根據(jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會核定。2、下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數(shù)根

據(jù)各負責(zé)人的責(zé)任和貢獻，由下屬企業(yè)主要負責(zé)人提出方案，報

公司總經(jīng)理辦公會確定。3、公司下屬企業(yè)負責(zé)人的基薪在一個任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準可酌

情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。

（二）績效薪酬。1、當(dāng)考核結(jié)果為 C 級時，績效薪酬為 0。2、當(dāng)考核結(jié)果為 B 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤指標值× 0.2 ”確定”，但績效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當(dāng)考核結(jié)果為 A 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤 指標值× 0.3 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業(yè)負責(zé)人

（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）

績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經(jīng)營班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。第十五條

連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A

級的下屬企業(yè)負責(zé)人，其

基薪經(jīng)公司經(jīng)營班子同意后可適當(dāng)上浮。第十九條

連續(xù)兩年未完成經(jīng)營管理考核目標，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業(yè)負責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十六條

領(lǐng)取績效薪酬的限制性條件

（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會計信息失真；或經(jīng)社會中 介機構(gòu)審計，被出具否定意見和無法發(fā)表意見的，公司有權(quán)根據(jù)

情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負責(zé)人的績效薪酬或延期兌現(xiàn) 績效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。

（二）不遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的。

（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。

（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負責(zé)人變動等情況的，經(jīng)公司批準可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營管

理責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評時剔除該因素所產(chǎn)生的影響。第十八條

本辦法由總公司負責(zé)解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經(jīng)

營

業(yè)績

責(zé)

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團有限公司

乙方：

XX

公司經(jīng)營層

為明確乙方對甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營目標與責(zé)任，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效

益和企業(yè)管理水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安

徽建工集團有限公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責(zé)任書。

第一條

考核期限

責(zé)任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人

乙方的法定代表人為經(jīng)營業(yè)績第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為

合作者。

第三條

考核內(nèi)容

（一）經(jīng)營考核指標

1、基本指標

（）

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

（）

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

(3)

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

2、分類指標

（）

（指標項）

(目標值)(權(quán)重)

（二）評議指標、班子建設(shè)（分）

領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、開拓，廉潔高效，有較強的合力和戰(zhàn)斗力等。

2、執(zhí)行力（分）

被考核單位能及時完成集團公司布臵的各項工作任務(wù)。

3、黨政工團工作（分）

（）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度健全、措施落實，思想政治工作

保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范

作用。

（）積極創(chuàng)建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護穩(wěn)定等。

（）工會和團委組織健全，能有效運轉(zhuǎn)。

評價指標具體內(nèi)容將根據(jù)集團要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營業(yè)

績責(zé)任書時予以明確。、其它

第四條

報酬及獎罰

乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲的計算和考評辦法，見《安徽

建工集團有限公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。

第五條

風(fēng)險抵押金

本責(zé)任書簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數(shù)額為

（）

萬元的風(fēng)險抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬元的風(fēng)險抵押金；

（副總）每人（-）萬元，共計交納（）萬元的風(fēng)險抵押金。

第六條

雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方行使以下職權(quán)

1、按照對乙方的投資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策、選擇經(jīng)營

者等權(quán)利；

2、監(jiān)督、管理授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的運營；

3、對乙方經(jīng)營業(yè)績進行考評；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲；

5、其它應(yīng)決定或批準的有關(guān)事項。

（二）甲方履行以下義務(wù)

1、維護乙方的合法權(quán)益；

2、協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；

3、為乙方提供有關(guān)信息支持；

4、履行本責(zé)任書的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項權(quán)利

1、獨立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)；

2、本公司重大投資、重大擴大再生產(chǎn)、重大資產(chǎn)處臵、重大資金籌措 的計劃權(quán)（決策權(quán)在集團）；

3、組織機構(gòu)設(shè)臵權(quán)；

4、用工人事權(quán)；

5、工資總額預(yù)算內(nèi)的分配權(quán)

6、投資收益權(quán)；

7、其它應(yīng)享有的權(quán)利。

（四）乙方履行以下義務(wù)、維護甲方作為國有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；

2、以全部法人財產(chǎn)獨立承擔(dān)民事責(zé)任；

3、依法經(jīng)營；

4、忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任

何損害企業(yè)和國家利益的活動，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方要求按

時提交《業(yè)績考核辦法》及本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件；

5、其它應(yīng)盡義務(wù)。

第七條

違約責(zé)任

如因甲方違約致使責(zé)任目標未完成，相應(yīng)免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責(zé)任，其合作者按崗位系數(shù)承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任。

第八條

經(jīng)營目標責(zé)任書的變更、解除和終止

責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書無法完成時，經(jīng)甲

乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書。考核期滿，責(zé)任

書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項

本責(zé)任書經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人)

授權(quán)代表簽字：

授權(quán)代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業(yè)績考核薪酬計算表（樣表）

企業(yè)名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經(jīng)

營

難

度

系

數(shù)

N

資產(chǎn)總額

職工人數(shù)

社會負擔(dān)

主營收入

利潤總額

N

金額

系數(shù)

人

數(shù)

系數(shù)

占

比

系數(shù)

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調(diào)

節(jié)

系

數(shù)

M

上地區(qū)

工資

上行業(yè)工資

上企業(yè)

工資

W 0 薪酬基數(shù)

M

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

金

額

系數(shù)

D

H

Q

7.17 萬元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績效

年薪

考評得分：

T

計算公式

績效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評得分

安全責(zé)任扣分)/100

獎勵

年薪

序號

名稱

單項獎勵金額

數(shù)量

合價

小計

年薪

合計

(元)

基本年薪

效益年薪

獎勵年薪

合計

備注、難度系數(shù)中，分項系數(shù)

= 企業(yè)值

/

平均值（集團提供）；、工資調(diào)節(jié)系數(shù)中，分項系數(shù)前兩項 = 地區(qū)

或行業(yè)值

/

集團上年值，分項系數(shù)后一項

= 企業(yè)值

/

集團上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯(lián)系電話：

附

件

六：

技術(shù)質(zhì)量獎勵項目表

（集團生產(chǎn)部起草）

一、技術(shù)進步獎（工法、專利等）

1.技術(shù)進步獎：集團公司一等獎

500

元，二等獎

400

元，三等獎

300 元

省部級一等獎

5000

元，二等獎

3000

元，三等獎

2000 元

國家一等獎

15000

元，二等獎

10000

元，三等獎

5000 元

2.工法：集團公司

500

元，省（部級協(xié)會）

1000

元，國家級

5000 元。

3.專利（非轉(zhuǎn)讓）

：發(fā)明專利

2000

元，實用新型專利

1000

第三篇：項目經(jīng)理業(yè)績考核評價辦法

項目經(jīng)理業(yè)績考核評價辦法

第一章 總則

為客觀公正的考核評價項目經(jīng)理所負責(zé)的工程項目經(jīng)營業(yè)績，并為項目經(jīng)理提拔任用和年終評比做出依據(jù)，特制定本辦法。

第一條 對項目經(jīng)理業(yè)績的考核評價，依據(jù)“客觀、公正”、“施工過程考核和項目竣工考核相結(jié)合”的原則進行。

第二條 為保證項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價工作的正常進行，公司成立以工程部為主的項目經(jīng)理考核評價小組，小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、辦公室、材料部等部門負責(zé)人或其部門成員組成，負責(zé)公司對項目經(jīng)理業(yè)績考核工作。

第二章 考核評價的責(zé)任期和內(nèi)容

第一條 項目經(jīng)理考核評價的責(zé)任期為項目經(jīng)理擔(dān)任工程項目經(jīng)理的任職期。因組織原因而發(fā)生的工程項目經(jīng)理任職發(fā)生更替，按個人擔(dān)任項目經(jīng)理的不同責(zé)任期進行考核、評價；

第二條 項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價的內(nèi)容

根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，對項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的考核評價內(nèi)容如下：

1、管理指標

----合同工期兌現(xiàn)率

----安全生產(chǎn)控制結(jié)果----工程質(zhì)量控制結(jié)果

2、其他管理要求達標----樹立良好的企業(yè)形象----施工日志填寫情況----會議紀要----團隊管理

第三章 項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的考核評價

第一條 對項目經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績考核評價實行和項目期相結(jié)合的方式進行,對項目經(jīng)理的最終考核結(jié)果以項目竣工考核結(jié)論為準。

第二條 每周末由工程部組織相關(guān)部門，按規(guī)定程序進行考核評價。每年末項目竣工驗收結(jié)束后，由工程部組織相關(guān)部門對一年的考核結(jié)果匯總評比。考核評價

----每周末和每年末，由工程部負責(zé)，召集項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價小組對各工程項目經(jīng)理責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績進行考核評價；

----項目經(jīng)理業(yè)績考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三類結(jié)果，考核評價得分在95分（含95分）以上者為優(yōu)秀，考核得分在70分（含70分）--94分的為稱職，70分以下者（不含70分）為不稱職。優(yōu)秀和稱職項目經(jīng)理必須是工程責(zé)任成本不虧且完成了規(guī)定的責(zé)任成本降低額。年終選出第一名且考核評價得分在95分以上的，公司將給予8000元獎勵。

----考核評價按附件《項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價細則》具體執(zhí)行；第三條 對項目經(jīng)理的考核評價實行“成本虧損或項目經(jīng)理嚴重違法亂紀一票否決制”。凡責(zé)任成本虧損、項目經(jīng)理發(fā)生嚴重違法亂紀行為的工程項目經(jīng)理一律應(yīng)考核評價為不稱職。

第四條 對項目經(jīng)理責(zé)任期內(nèi)的考核評價結(jié)果以通報形式公布，工程部以此建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案；

第四章 考核評價結(jié)果的處置

第一條 對過程責(zé)任期內(nèi)考核評價的存在問題，公司工程部應(yīng)及時提出，督促其改進。考核小組認可的、合理原因造成的問題，項目經(jīng)理應(yīng)在下一個責(zé)任期內(nèi)解決，不能將同一問題帶入下個責(zé)任期考核、評價。項目竣工后的項目經(jīng)理業(yè)績考核評價不執(zhí)行上述規(guī)定。

第二條 為保證項目經(jīng)理考核評價工作的公正性，要求各部門提供的考核評價資料必須真實、客觀，評價考核遵循“公開、公正” 的原則。項目經(jīng)理對考核評價的結(jié)果如有不同看法，可向考核小組申訴；

第三條 辦公室和工程部應(yīng)在施工過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項目經(jīng)理后備人才，通過各種渠道，形成滿足公司施工需要、文化素質(zhì)高、多層次、多專業(yè)的項目經(jīng)理人才隊伍，為公司項目管理提供充足的人力資源。

第五章 附則

第一條 本辦法從發(fā)布之日起開始實施。

第二條 本辦法由公司工程部負責(zé)解釋，實施中有需要完善改進的由工程部收集各方面意見按規(guī)定程序進行修改。

第三條 以往公司文件規(guī)定與本辦法不一致之處按本辦法執(zhí)行。

河南通力安裝工程有限公司

2011年3月1日

附件：

項目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價細則

項目名稱：年月日

第四篇：關(guān)于未完成業(yè)績考核員工的處理辦法

XXXX有限公司

關(guān)于未達到業(yè)績考核員工的處理通報

2014年半年已過，各部門已進行半年工作總結(jié)。根據(jù)公司文件第一條對直銷業(yè)務(wù)員的規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就部分業(yè)務(wù)員未達到銷售任務(wù)的情況，處理意見如下：

兩位員工在規(guī)定的時間內(nèi)未按時完成工作任務(wù)，其行為已經(jīng)違反了公司的規(guī)章制度，應(yīng)按公司文件，給予兩位員工相應(yīng)處理：

1、鑒于XX完成任務(wù)量與公司規(guī)定任務(wù)量差距較小，其本人也向公司做出申請及承諾，爭取在三季度完成公司規(guī)定業(yè)績。公司本著不輕易放棄員工的原則，公司給予該員工批評通報一次及3個月的觀察期。

如到9月份，業(yè)績還達不到公司規(guī)定的銷售任務(wù)量，則解除雙方的勞動合同，作為編外業(yè)務(wù)員處理。

2、鑒于xxxx上半年與規(guī)定業(yè)績相差懸殊，且該員工長期未主動完成業(yè)務(wù)、遵守公司規(guī)定。鑒于此，該員工已不適合業(yè)務(wù)員工作，根據(jù)勞動合同法相關(guān)規(guī)定，公司決定即日起解除該員工與公司簽訂的勞動合同。

二、希其他達到業(yè)績考核的員工在之后的工作中戒驕戒躁，認真工作，以此為戒，嚴格遵守公司的各項規(guī)定制度，再創(chuàng)輝煌！XXXX公司 XXXX年 X月XX日

第五篇：關(guān)于未完成業(yè)績考核員工的處理辦法

XXXX有限公司

關(guān)于未達到業(yè)績考核員工的處理通報

2014年半年已過，各部門已進行半年工作總結(jié)。根據(jù)公司文件

第一條對直銷業(yè)務(wù)員的規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就部分業(yè)務(wù)員未達

到銷售任務(wù)的情況，處理意見如下：

兩位員工在規(guī)定的時間內(nèi)未按時完成工作任務(wù)，其行為已經(jīng)違反

了公司的規(guī)章制度，應(yīng)按公司文件，給予兩位員工相應(yīng)處理：

1、鑒于XX完成任務(wù)量與公司規(guī)定任務(wù)量差距較小，其本人也向

公司做出申請及承諾，爭取在三季度完成公司規(guī)定業(yè)績。公司本著不

輕易放棄員工的原則，公司給予該員工批評通報一次及3個月的觀察

期。

如到9月份，業(yè)績還達不到公司規(guī)定的銷售任務(wù)量，則解除雙方的勞動合同，作為編外業(yè)務(wù)員處理。

2、鑒于xxxx上半年與規(guī)定業(yè)績相差懸殊，且該員工長期未主動

完成業(yè)務(wù)、遵守公司規(guī)定。鑒于此，該員工已不適合業(yè)務(wù)員工作，根

據(jù)勞動合同法相關(guān)規(guī)定，公司決定即日起解除該員工與公司簽訂的勞

動合同。

二、希其他達到業(yè)績考核的員工在之后的工作中戒驕戒躁，認真工作，以此為戒，嚴格遵守公司的各項規(guī)定制度，再創(chuàng)輝煌！XXXX公司

XXXX年 X月XX日