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煤礦工作業績考核實施辦法

2022-02-06 10:12:21下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《煤礦工作業績考核實施辦法》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《煤礦工作業績考核實施辦法》。

各部室、區隊:

為嚴格激勵與約束,提升管理水平,明晰班子成員的工作責任,把任務、指標和責任分解落實到每一位班子成員,推動公司各項決策部署的貫徹落實,全面完成某年各項目標任務,現將班子副職及副總師工作業績考核有關事宜通知如下。

一、建立工作組

(一)工作組分組

根據公司安全生產經營現狀和領導班子成員分工情況,將班子副職和副總師分成五個工作小組。

第一組: 第二組: 第三組: 第四組: 第五組:

(二)工作組職責

1、協助聯系單位查找、解決分管范圍內影響安全生產的因素,把公司的要求落到實處。

2、深入現場、深入一線,切實幫助聯系單位解決工作中的突出矛盾和實際困難,確保職工隊伍穩定。

3、指導聯系單位勞動組織管理、職工教育培訓等工作,完善內部考核機制,嚴格控制成本,提高勞動效率。

4、聽取聯系單位干部職工的意見和建議。

二、考核內容及方法

工作組業績考核主要以安全、產量、進尺、質量標準化、成本控制為主要內容。各工作組考核指標及權重按照各生產區隊某年安全生產經營考核指標,結合月度生產及成本計劃確定,其中某占考核比例60%,某占40%。考核組按月對各工作組進行業績考核,考核總分為100分(詳見附表)。

(1)考核產量。該項得分等于當月完成產量計劃的百分比乘以該項總分??己吮仨殗栏癜醇瘓F公司下達的月度計劃進行考核,計劃不得隨意調整。例如,當月產量計劃為4萬噸,實際完成產量3.6萬噸,某工作組該項總分為20分,則該項得分=20×3.6÷4=18分;

(2)考核進尺。該項得分等于當月完成進尺計劃的百分比乘以該項總分??己吮仨殗栏癜醇瘓F公司下達的月度計劃進行考核,計劃不得調整。例如,當月計劃進尺500米,實際完成進尺450米,某工作組該項總分為20分,則該項得分為=20×450÷500=18分;

(3)考核煤質。該項得分等于當月煤炭發熱量(以煤質提供的數據為準)與4700大卡的百分比乘以該項總分??己吮仨殗栏癜垂鞠逻_的煤質要求進行考核,不得調整。例如,當月每日煤炭發熱量加權值為4500大卡,某工作組該項總分為20分,則該項得分為=20×4500÷4700=19.15分。

(4)考核質量標準化。相關部門每月進行一次考核驗收,嚴格進行考核打分,以80分為基礎分,該項得分為實際考核得分除以基礎分80乘以該項總分。如:某工作組質量標準化考核得分85分,該項總分為20分,則該項得分為:20×85÷80=21.25分,如考核得分75分,則該項得分為:20×75÷80=18.75分。

(5)考核安全。安全工作實行一票否決制,出現輕傷事故一例扣5分;隱患整改率達不到90%以上的,一次扣5分;出現重傷及以上事故和重大未遂事故,該組當月考核為倒數第一;對事故隱瞞不報,一經查出,一次扣10分;對瓦斯超限事故按有關程序進行分析,責任追究處理按有關規定執行。

(6)考核成本控制。以公司下達的月度成本控制計劃為準。各工作組當月實際成本不超過計劃成本,該項得分,超過不得分。

三、結果運用

1、工作組業績考核結果與月度基薪掛鉤,由政工部(人力資源)兌現考核結果。

2、本月被考核人實得基薪按80分為基數計算,考核得分80分保基礎工資。

3、計算方法。例如:被考核人所在工作組業績考核得分為90分,基薪為8800元,則其本月實得基薪為8800×(90-80)÷100+8800=9680元;如考核得分為70分,則其本月實得基薪為8800×(70-80)÷100+8800=7920元。

4、對考核結果排名獎罰。對前兩名分別按考核工資的30%、20%進行嘉獎;第三名不獎不罰;最后一名扣減基礎工資30%;倒數第二名扣減基礎工資20%;對連續考核獲得第一名和倒數第一的考核組,考核工資按10%進行上下浮動。

四、成立業績考核組

組 長:黨委書記

成 員: 等相關單位負責人。

五、其他要求

1.每月5日前由企管部牽頭,工程部(調度)等相關部門配合填寫《工作組業績考核表》,并于10日前報送業績考核組審查簽字后送政工部(人力資源)執行。

2.質量標準化考核按照某發〔2013〕91號《某某某某有限公司礦建施工標段工程建設項目包干責任制》中相關規定進行考核。

六、本辦法自下發之日開始執行。

附件:工作業績考核表

某年 月工作組業績考核表

第一組:

排名:第 名

日期:某年 月 日

考核項目

該項總分

計劃完成

實際完成

得分

綜采工區、防突隊安全扣分

(總分20分,扣完為止)

總分

某掘進進尺

安全扣分共計 分。

某抽放鉆孔進尺

原煤產量

煤質(發熱量)

某掘進專業質量標準化

某采煤專業質量標準化

某一通三防專業質量標準化

某機電運輸專業質量標準化

綜采工區、防突隊成本控制

安全得分: 分

考核組意見:

簽字:

某年 月工作組業績考核表

第二組:

排名:第 名

日期:某年 月 日

考核項目

該項總分

計劃完成

實際完成

得分

礦建工區安全扣分

(總分20分,扣完為止)

總分

某掘進進尺

安全扣分共計 分。

某抽放鉆孔進尺

煤炭產量

煤炭質量(發熱量)

某掘進專業質量標準化

某一通三防專業質量標準化

某機電運輸專業質量標準化

某成本控制

安全得分: 分

考核組意見:

簽字:

某年 月工作組業績考核表

第三組:

排名:第 名

日期:某年 月 日

考核項目

該項總分

計劃完成

實際完成

得分

全礦機電運輸專業安全扣分

(總分20分,扣完為止)

總分

全礦掘進進尺

安全扣分共計 分。

全礦抽放鉆孔進尺

煤炭產量

煤炭質量(發熱量)

全礦掘進專業安全質量標準化

全礦采煤專業安全質量標準化

全礦一通三防專業質量標準化

全礦機電運輸專業質量標準化

全礦機電事故影響率

分管范圍內成本控制

安全得分: 分

考核組意見:

簽字:

某年 月工作組業績考核表

第四組:

排名:第四名

日期:某年 月 日

考核項目

該項總分

計劃完成

實際完成

得分

全礦一通三防專業安全扣分

(總分20分,扣完為止)

總分

全礦掘進進尺

安全扣分共計 分。

全礦抽放鉆孔進尺

煤炭產量

煤炭質量(發熱量)

全礦掘進專業安全質量標準化

全礦采煤專業安全質量標準化

全礦一通三防專業質量標準化

瓦斯抽放量

瓦斯示范工程抽放濃度

分管范圍成本控制

安全得分: 分

考核組意見:

簽字:

某年 月工作組業績考核表

第五組:

排名:第 名

日期:某年 月 日

考核項目

該項總分

計劃完成

實際完成

得分

全礦安全扣分

(總分35分,扣完為止)

總分

全礦掘進進尺

安全扣分共計 分。

全礦抽放鉆孔進尺

煤炭產量

煤炭質量(發熱量)

全礦掘進專業安全質量標準化

全礦采煤專業安全質量標準化

全礦一通三防專業質量標準化

全礦機電運輸專業質量標準化

全礦成本控制

安全得分: 分

考核組意見:

簽字:

班子副職及副總師考核(部分)說明

1、考核產量

1)按某公司內部每月排定計劃產量進行考核

2)按毛產量進行考核

2、考核進尺

1)按某公司內部每月排定計劃進尺進行考核,完成計劃的100%及以上得滿分。

2)分責任范圍細化至每個掘進工作面進行考核,取加權平均為當月考核進尺得分

3)B2標段、B3標段開拓和準備巷道每月耙矸機往后成巷即按實際進尺100%進行計算,否則適當扣減實際進尺(開會討論定),一、某回采巷道按形象進尺計算

4)某掘進進尺分數的60%為考核關鍵線路完成情況,即38*60%=22.8分平均分配考核4個掘進頭(B1102瓦斯巷、B1104瓦斯巷、某+1310主石門正、反掘)完成情況,若當月關鍵線路沒有計劃的,分數加到其他非關鍵線路考核。

3、考核煤質

煤質暫按4700大卡進行考核,過完斷層后按5000大卡進行考核(具體結合公司當月下達煤質計劃)。

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