第一篇：開展企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作通知

考核，意思是考試，考定核查。下面我們來看一下企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核包括什么內(nèi)容吧。

開展企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作通知范文一：

各監(jiān)管企業(yè)：

根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國務(wù)院令第378號）和《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，為了進一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，加強企業(yè)業(yè)績考核管理工作，避免和防止企業(yè)虛報、瞞報有關(guān)經(jīng)營業(yè)績考核指標，保證監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果真實客觀、科學(xué)合理。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、建立健全專家評審制度

1、按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核的組織機構(gòu)和工作規(guī)劃》（濟國資考評[2005]80號）有關(guān)規(guī)定，由市國資委建立企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核專家工作組。專家組人員構(gòu)成共7人，選出組長、副組長兩人，負責(zé)召集組織專家組對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標的審核認定工作。

2、專家考核工作組，參與考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標的考評、論證、復(fù)核并提出有關(guān)考核意見。

3、專家考核工作組成員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定開展工作。根據(jù)考核企業(yè)提供的有關(guān)材料，聽取企業(yè)有關(guān)人員對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的介紹，對有關(guān)問題提出質(zhì)詢，并提供必要的政策、技術(shù)等方面的專家咨詢。

二、建立企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的專項審計制度

企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核年度結(jié)束后，由市國資委統(tǒng)一委托中介機構(gòu)對企業(yè)完成的經(jīng)營業(yè)績考核指標進行專項審計。中介機構(gòu)按規(guī)定時間向市國資委和企業(yè)提交專項審計報告。市國資委依據(jù)專項審計結(jié)論提交專家組論證、審定，最后由市國資委綜合評定打分，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。

三、報送時間和報送材料

參與企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的企業(yè)于每年3月1日前，須將有關(guān)經(jīng)營業(yè)績考核的材料（見附件）報送市國資委統(tǒng)計評價與業(yè)績考核處。

開展企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作通知范文二：

集團公司所屬各單位、各部（室）：

為做好20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，根據(jù)《20xx年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合考核辦法》、《企業(yè)年度重點工作考評辦法》及相關(guān)專項考核辦法規(guī)定，現(xiàn)就年度考核工作的有關(guān)事項通知如下：

一、時間安排

1、自查階段（12月9日—12月20日）

由各單位對照相關(guān)辦法和規(guī)定，對年度經(jīng)營業(yè)績完成情況進行全面自查，于12月20日前將專項考核自查報告提交集團對口部（室），將考核指標快報、年度重點工作完成情況提交集團企管部（報送格式詳見附表）。

2、專項考核與重點工作認定階段（12月21日—12月31日）

由集團各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部（室）組織實施專項考核及對口重點工作的認定，于12月31日前將考核、認定情況反饋集團企管部。

3、預(yù)兌現(xiàn)核定階段（20xx年1月20日前）

4、業(yè)績考核指標提交階段（20xx年4月底前）

各單位依據(jù)經(jīng)審計的財務(wù)報表、匯算清繳結(jié)果等，將業(yè)績考核指標送審表及書面支撐材料提交集團企管部。

5、結(jié)果評定階段（20xx年5月底前）

考核工作小組匯總考核結(jié)果，參考內(nèi)審評價意見，提請集團黨政聯(lián)席會議審定后兌現(xiàn)。

二、要求

1、年度重點工作完成情況要針對考核要求和評價標準，圍繞考核內(nèi)容，簡明扼要，重點突出，各單位要對重點工作完成結(jié)果逐項自評，提供相關(guān)支撐材料。對口部（室）要結(jié)合日常督查跟蹤情況逐項認定完成結(jié)果。

2、考核指標快報和審計后考核指標送審表應(yīng)按考核辦法要求進行計算，提供詳細計算過程，并分別以紙質(zhì)（加蓋公章）和電子形式提交。涉及指標調(diào)增調(diào)減的，須詳細說明，并提供證明材料。無證明材料的，認定時可不予采納。

開展企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作通知范文三：

為深入貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)地方國資委負責(zé)人會議精神，全面落實中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議部署，充分發(fā)揮業(yè)績考核的重要功能作用，引導(dǎo)企業(yè)準確把握、主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，加快提質(zhì)增效升級，努力做強做優(yōu)做大，現(xiàn)就做好20xx年中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作有關(guān)事項通知如下：

一、貫徹落實好新修訂的業(yè)績考核辦法

中央企業(yè)要按照新修訂業(yè)績考核辦法的精神和要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和發(fā)展實際，抓緊修訂完善本企業(yè)內(nèi)部考核制度，更加精準、科學(xué)、有效地發(fā)揮業(yè)績考核的功能作用。一要科學(xué)界定企業(yè)功能定位，積極推進分類考核，合理設(shè)置差異化的考核指標，認真梳理業(yè)績考核特殊事項清單，進一步增強業(yè)績考核的針對性和有效性，引導(dǎo)企業(yè)更好服務(wù)國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。二要準確把握業(yè)績考核的主攻方向，著力引導(dǎo)企業(yè)加快打造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，加速處置“僵尸企業(yè)”，不斷提質(zhì)增效升級。三要堅持增活力與強監(jiān)管相結(jié)合，進一步強化考核激勵約束。建立健全工資效益聯(lián)動機制，切實發(fā)揮工資總額“四兩撥千斤”的杠桿作用；完善與考核評價結(jié)果緊密掛鉤、與承擔風(fēng)險和責(zé)任相匹配的企業(yè)負責(zé)人薪酬機制，企業(yè)負責(zé)人績效年薪增長應(yīng)當與本企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升和經(jīng)濟效益提高相匹配。四要抓好董事會職責(zé)的落實。董事會既要充分體現(xiàn)出資人意志，認真行權(quán)履責(zé)；又要加強對經(jīng)理層的考核，與經(jīng)理層簽訂業(yè)績合同，把國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任落到實處。

二、積極合理地確定20xx年度和20xx-2018年任期業(yè)績考核目標

中央企業(yè)要牢固樹立穩(wěn)增長的使命感和責(zé)任感,充分發(fā)揮在國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱和骨干作用，緊緊圍繞“力爭中央企業(yè)20xx年經(jīng)濟效益實現(xiàn)恢復(fù)性增長、第五任期實現(xiàn)平穩(wěn)增長”總體目標，加強形勢研判，堅持穩(wěn)中求進、自我加壓，按照考核目標分檔管理要求，積極合理地確定本企業(yè)20xx年度和20xx-2018年任期（第五任期）業(yè)績考核目標，努力追求“步步高”。有條件、有余力的企業(yè)，要聚焦優(yōu)勢、搶抓機遇，力爭加快發(fā)展、多作貢獻；有困難的企業(yè)，要不等不靠、主動作為，全力遏制下滑勢頭；政策性減利因素較多的企業(yè)，要立足自身、深入挖潛，多向管理要效益。

國資委將業(yè)績考核目標值先進程度與考核計分、結(jié)果評級、工資總額預(yù)算緊密掛鉤，中央企業(yè)利潤總額目標值原則上應(yīng)與財務(wù)預(yù)算、工資總額預(yù)算效益目標同口徑保持一致。

三、切實加強業(yè)績考核目標的執(zhí)行過程監(jiān)控

中央企業(yè)要切實加強經(jīng)濟形勢分析研判，細化分解業(yè)績考核目標，強化執(zhí)行過程監(jiān)控。要深入開展價值診斷，探索經(jīng)濟增加值監(jiān)測直觀化、跟蹤常態(tài)化，努力實現(xiàn)與會計報表體系相銜接、與管理流程相對應(yīng)、與過程管控相連接。要及時掌握關(guān)鍵業(yè)績指標的序時進度，認真做好20xx年度業(yè)績考核完成情況預(yù)評估，及早發(fā)現(xiàn)傾向性苗頭性問題，有針對性地采取措施，確保圓滿完成考核目標任務(wù)。

四、認真做好20xx年度和20xx-20xx年任期業(yè)績考核完成情況總結(jié)分析

中央企業(yè)要嚴格對照《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（國資委令第30號）、《國資委關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于完善20xx年中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的實施意見〉的通知》（國資發(fā)綜合〔20xx〕88號）和業(yè)績責(zé)任書，認真核實20xx年度和20xx-20xx年任期業(yè)績考核指標完成情況，細致梳理影響考核目標完成情況的相關(guān)因素和特殊事項，及時報送總結(jié)分析報告。認真分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出矛盾和問題，總結(jié)經(jīng)驗，查擺不足，明確經(jīng)營業(yè)績提升路徑和業(yè)績考核工作整改措施。

五、及時報送業(yè)績考核工作相關(guān)材料

中央企業(yè)要按照時間節(jié)點向國資委（綜合局）報送以下材料：20xx年2月20日前報送20xx年度、20xx-2018年任期經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值報告；4月20日前報送20xx年度、20xx-20xx年任期經(jīng)營業(yè)績考核（測試評價）完成情況總結(jié)分析報告；7月15日前報送20xx年度上半年業(yè)績考核指標執(zhí)行情況報告；11月15日前報送20xx年度考核目標完成情況預(yù)評估報告和業(yè)績考核工作總結(jié)（具體要求參見附件）。

第二篇：完善國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的研究

完善國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的研究

市國資委 范崇寧 張馳

建立健全國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系是國有資產(chǎn)管理體制改革的一項重要制度創(chuàng)新,是依法履行出資人職責(zé)、落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的必要措施。宜賓是我國西部地區(qū)國有經(jīng)濟比重高、國有企業(yè)規(guī)模大、國有企業(yè)效益好的地市之一，也是我國最早實施國有企業(yè)改革的“實驗田”之一。隨著國有企業(yè)改革的不斷推進，宜賓國有企業(yè)管理者年薪制工作也隨著跟進，特別是2005年市國資委成立后更是得到了充實、完善和發(fā)展，取得了較好的成績。

一、實踐國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的基本情況

宜賓市推行國有企業(yè)管理者年薪制工作可以分為“初步嘗試、逐步推開、全面發(fā)展”三個階段。第一個階段，是從1995年起在區(qū)縣屬國有企業(yè)開始試點，主要考核幾個簡單的效益指標，年薪額一般在1—4萬元，控制在企業(yè)職工工資的3倍內(nèi)，而市屬國有企業(yè)則實行特別貢獻獎勵。第二個階段，是從2001年起在市屬重點國有企業(yè)開始試行年薪制，主要覆蓋了四川宜賓五糧液集團有限公司、宜賓天原集團股份有限公司、宜賓絲麗雅集團有限公司等全國知名企業(yè)。全市年薪制工作逐步成熟并走上正軌，解決了過去激勵不足的問題，充分調(diào)動了管理者的積極性，從而使全市國有企業(yè)尤其是幾戶重點企業(yè)走上了發(fā)展的快速通道。第三個階段，是從2005年5月市國資委成立后，總結(jié)了宜賓歷年實踐經(jīng)營業(yè)績考核工作的經(jīng)驗，按照出資人的職責(zé)推行經(jīng)營業(yè)績考核工作，實行結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核與獎懲相掛鉤、激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營業(yè)績考核制度，并將非經(jīng)營性國有企業(yè)納入年薪制的考核范圍，全市實行年薪制的市屬國有企業(yè)已達10戶，經(jīng)營業(yè)績考核使企業(yè)經(jīng)濟效益連創(chuàng)新高，盈利能力大幅增強，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

宜賓推行國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作以來，從2001年到2008年，五糧液集團、天原集團股份、絲麗雅集團、宜賓紙業(yè)四戶重點企業(yè)銷售收入從96.32億元上升到356.84億元，實現(xiàn)利潤從18.33億元上升到39.29億元，資產(chǎn)總額從167.22億元上升到404.76億元，使宜賓的國有企業(yè)在全省占據(jù)了舉足輕重的地位，并在全國產(chǎn)生重大影響。實踐證明，年薪制乃至經(jīng)營業(yè)績考核制度的建立對落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、完善國有資產(chǎn)監(jiān)管、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、推動國有企業(yè)改革和發(fā)展起到了重要作用，同時也培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了一大批國有企業(yè)經(jīng)營管理人才，使國有企業(yè)家隊伍得到了壯大。

二、實踐國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的主要成效

一是建立了分類考核體系。市國資委成立后，在總結(jié)年薪制成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對全市兩種類型（市場競爭型和基礎(chǔ)公共服務(wù)型）的國有企業(yè)建立不同的經(jīng)營業(yè)績考核制度。對市場競爭型企業(yè)實行對標考核，確立以全國同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)作為標桿的考核目標模式；對非市場競爭型企業(yè)實行階段目標考核方式，結(jié)合基礎(chǔ)建設(shè)和公共服務(wù)需要，下達針對性的考核指標。通過實施分類考核，既防止了“一刀切”，又充分調(diào)動了企業(yè)的積極性，使五糧液、天原集團、絲麗雅集團等幾戶市屬國有企業(yè)迅速成長為全省乃至全國同行業(yè)的龍頭企業(yè)或重量級企業(yè)。而非經(jīng)營性企業(yè)完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投融資等政府目標任務(wù)等均達到了各方面滿意的效果，如市投資集團近幾年完成的城市建設(shè)投資項目使城市面貌獲得了很大的變化、市國資公司為全市重大基礎(chǔ)設(shè)施項目融資和對企業(yè)的投融資提供了強大的資金保障，充分發(fā)揮了投融資平臺的作用。

二是落實了經(jīng)營和保值增值責(zé)任。過去，國有企業(yè)是國家所辦，責(zé)任不清。實行年薪制和經(jīng)營業(yè)績考核以來，以目標責(zé)任導(dǎo)向薪酬掛鉤的形式徹底改變了國有企業(yè)經(jīng)營責(zé)任不清和激勵不足的問題，將出資人要求的國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任以目標考核的方式落實給企業(yè)，企業(yè)按國資委的要求，分解任務(wù)、細化目標、層層獎懲，調(diào)動了從管理者到第一線職工的工作生產(chǎn)積極性，初步構(gòu)建起了從總公司到子公司直至基層崗位的責(zé)任、考核、激勵層層落實傳遞的國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系。

三是建立了激勵約束機制。通過嚴格考核標準，明確企業(yè)的經(jīng)營目標，建立了以經(jīng)營業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以特別貢獻獎勵為補充的企業(yè)管理者年薪制，嚴格實行“業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下，薪酬下”。同時探索了企業(yè)管理者的任免與績效掛鉤的機制，促進了企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革。在建立激勵機制的同時，又建立了包括薪酬范圍、職務(wù)消費、禁止領(lǐng)取規(guī)定、風(fēng)險保證金、違規(guī)處罰、追溯調(diào)整等約束機制，初步形成了激勵與約束相結(jié)合的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理機制，企業(yè)管理者和員工積極性得到充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好局面。

三、實踐國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的幾個問題

年薪制和業(yè)績考核工作已經(jīng)走過若干年頭，我們大膽推進，不斷總結(jié)，穩(wěn)步提高，逐步建立了一套符合宜賓實際的考核制度。由于業(yè)績考核的精準化和科學(xué)化是一個世界性的難題，在工作中有許多矛盾和問題需要不斷總結(jié)和研究解決。一是經(jīng)營業(yè)績考核指標和目標值的確定及導(dǎo)向問題。第一，對競爭型企業(yè)以全國行業(yè)對標的辦法，考核凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資本保值增值率等幾個主要財務(wù)效益指標，其目標值為全國同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的優(yōu)秀值，但由于當年目標的具體數(shù)值不清楚，使指標值可能存在不明晰性。第二，對非經(jīng)營型企業(yè)指標及其目標值的確定既要符合當期工作要求使之有針對性和準確性，又要考慮到指標項目在執(zhí)行中客觀因素可能的變化，滿足科學(xué)定量考核評價的要求確實很難。第三，考核只區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性企業(yè)兩類，還不能囊括不同經(jīng)營難度、不同經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)。

二是經(jīng)營業(yè)績考核如何準確反映企業(yè)價值創(chuàng)造和資本經(jīng)營成果的問題。當前各地對企業(yè)的考核指標值還是以追求現(xiàn)金流和利潤最大化為主。現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的實踐證明，在傳統(tǒng)會計制度下利潤為正的企業(yè)并不一定真正創(chuàng)造價值。換言之，利潤指標并不能完全反映出資本經(jīng)營的效率和價值創(chuàng)造。而國際上最先進的考核方法是按照企業(yè)價值最大化、股東價值最大化為出發(fā)點，以資本成本考量經(jīng)濟利潤的價值回報。這是一個非常科學(xué)的方法，它能真實反映企業(yè)的價值創(chuàng)造。由于我國企業(yè)按完全市場化的機制運作還有較大的距離，因而按經(jīng)濟增加值考核企業(yè)還有較長的路要走。

三是經(jīng)營業(yè)績考核與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期激勵相銜接的問題。現(xiàn)階段我們實行的是考核，激勵手段偏重于短期激勵，中長期激勵還未實施，這有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者短期行為的產(chǎn)生。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新投入和可持續(xù)發(fā)展能力等方面還重視不夠，發(fā)展戰(zhàn)略不清晰或不完整，部分企業(yè)主業(yè)不明確或抓得不力，存在盲目擴張、主業(yè)過寬、投資失誤的問題，甚至有高風(fēng)險行業(yè)投資失敗的行為，企業(yè)在處理發(fā)展的速度、質(zhì)量、效益關(guān)系上還把握不好，這是我們抓經(jīng)營業(yè)績考核必須認真研究的重要問題。

四是經(jīng)營業(yè)績考核與激勵約束機制的建立問題。第一，雖然規(guī)定企業(yè)管理者除了年薪外不能再領(lǐng)取任何報酬，并且要建立管理層的職務(wù)消費制度，但企業(yè)執(zhí)行規(guī)定和建立相關(guān)制度還有差距，管理層年薪外的一些獎勵收入還未報批，國資委監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，削弱了年薪的效力。第二，國資委考核的是企業(yè)“一把手”，再由企業(yè)董事會將考核目標分解落實到各責(zé)任人，建立考核制度予以考核，但往往將考核結(jié)果與薪酬掛鉤的內(nèi)部考核激勵機制建立不平衡，吃“大鍋飯”的情況仍存在。第三，將考核結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和人才的選拔上，根據(jù)考核結(jié)果任免干部，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才等方面還需加強。五是業(yè)績考核如何適應(yīng)資本經(jīng)營帶來的變化問題。資本經(jīng)營是當前國內(nèi)外廣泛采用的一種資本運作方式，許多企業(yè)通過資本經(jīng)營獲得了巨大的商業(yè)利益。宜賓國有企業(yè)在資本經(jīng)營方面采取兼并重組、上市融資、資產(chǎn)剝離、置換、出售和轉(zhuǎn)讓等方式，優(yōu)化了資源配置，增強了企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻。但資本經(jīng)營也使企業(yè)的會計核算和財務(wù)指標變化超出了傳統(tǒng)范疇，如何正確評價和考察企業(yè)資本經(jīng)營成果和管理者在其中的貢獻，是業(yè)績考核工作的一個新課題。

四、實踐國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的努力方向

一是實行經(jīng)濟增加值的考核。經(jīng)濟增加值考核是當前世界上比較先進的考核體系，它的根本思想是企業(yè)只有在其資本效益超過為獲得所投入的資本的全部成本時，才能為投資方帶來價值。按照價值考核的要求，今后要積極做好會計制度的變革、資本的界定、資本成本率的確定等準備工作，為引入經(jīng)濟增加值考核作好準備，將考核目標由主要追求現(xiàn)金流和利潤最大化調(diào)整為追求企業(yè)和股東價值最大化。

二是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考核。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現(xiàn)既定目標而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強意義重大。經(jīng)營業(yè)績考核要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考核作為重要內(nèi)容。

三是建立長效激勵約束機制。要切實完善職務(wù)消費管理機制，真正使管控到位，增強考核激勵效果。要探索實施長效激勵手段，試行以股票期權(quán)等股權(quán)激勵手段和年金制，降低企業(yè)管理者當期現(xiàn)金激勵比例，把其個人未來利益與企業(yè)的長期利益捆綁，解決經(jīng)營行為短期化問題。要加強企業(yè)收入分配的調(diào)整，建立管理者與職工和各類人員工資水平相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制。

四是探索董事會考核的路子。公司治理結(jié)構(gòu)建立完善后，按照《公司法》的要求，將逐步償試由企業(yè)董事會負責(zé)經(jīng)營層考核工作，建立對國有參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表考核制度，形成對國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任逐級考核，逐級落實的局面。應(yīng)積極推進現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的建立，積極引入外部董事或獨立董事制度，研究授權(quán)條件，規(guī)范授權(quán)和監(jiān)督辦法。

五是將經(jīng)營業(yè)績考核與市場化選拔管理者結(jié)合起來。一個企業(yè)搞得好與否，企業(yè)管理者在其中起決定性作用，因此如何選好企業(yè)管理者就非常關(guān)鍵。市場化選拔企業(yè)管理者是大趨勢，今后我們要積極探索市場化選拔管理者與經(jīng)營業(yè)績考核的有機結(jié)合，使考核成為發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家的有效手段。

第三篇：關(guān)于開展2010年教師教學(xué)工作業(yè)績考核的通知

浙江工業(yè)大學(xué)（教務(wù)處)文件

浙工大教[2010]27號

關(guān)于開展2010年教師教學(xué)工作業(yè)績考核的通知

各學(xué)院（部）：

先將本教師教學(xué)工作業(yè)績考核工作安排如下：

請各學(xué)院（部）根據(jù)《浙江工業(yè)大學(xué)教師教學(xué)工作業(yè)績考核辦法（試行）》（浙工大發(fā)〔2007〕27號）文件精神，在進一步完善本部門教師教學(xué)工作業(yè)績考核實施細則基礎(chǔ)上，組織進行2009/2010學(xué)年承擔本學(xué)院（部）教學(xué)任務(wù)的具有教師系列職稱的教師教學(xué)工作業(yè)績考核；思政類課程兼職教師原則上由各學(xué)院參照相關(guān)文件根據(jù)其工作特點制訂考核辦法,并按比例單獨進行考核。

另根據(jù)《浙江省教育廳辦公室關(guān)于調(diào)整《浙江省高等學(xué)校教師教學(xué)工作業(yè)績考核指導(dǎo)性意見(試行)》有關(guān)內(nèi)容的通知》[浙教辦高教〔2009〕33號]文件通知，從2010年起，我校教師教學(xué)工作業(yè)績考核的考核時間段，將按自然與教師考核工作同時進行。由于每年教師職稱申報表格中教師教學(xué)工作業(yè)績考核數(shù)據(jù)填寫的時間在考核之前，因此，今年年終考核時，需對2010年（2009/2010學(xué)年第2學(xué)期—2010/2011學(xué)年第學(xué)期）承擔教學(xué)任務(wù)的、具有教師系列職稱的教師進行教學(xué)工作業(yè)績考核，2011年教師職稱申報表格有關(guān)數(shù)據(jù)按2010年年終教師教學(xué)工作業(yè)績考核結(jié)果填寫。

2009/2010學(xué)年教師教學(xué)工作業(yè)績考核結(jié)果請?zhí)顚懺诮處熃虒W(xué)工作業(yè)績考核結(jié)果匯總表上，于2010年9月10日前報學(xué)校教師教學(xué)工作業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案(書面稿（請蓋學(xué)院章）和電子稿)。學(xué)校教師教學(xué)工作業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系人：教務(wù)處教學(xué)科盧麗，聯(lián)系方式：電話：88320370，Email:jxk@zjut.edu.cn。

附件：

1、浙江省教育廳辦公室關(guān)于調(diào)整《浙江省高等學(xué)校教師教學(xué)工

作業(yè)績考核指導(dǎo)性意見(試行)》有關(guān)內(nèi)容的通知

2、教師教學(xué)工作業(yè)績考核結(jié)果匯總表

二○一○年六月十二日

主題詞: 教學(xué)工作業(yè)績考核 通知 抄送： 校領(lǐng)導(dǎo)，校辦，人事處。

教務(wù)處

2010年6月12日印發(fā)

第四篇：市政府關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的試行意見

為強化國有企業(yè)經(jīng)營者工作責(zé)任和利益分配相結(jié)合的激勵機制和約束機制，落實國有資產(chǎn)安全營運責(zé)任，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國務(wù)院第378號令）和《中共ＸＸ市委 ＸＸ市人民政府關(guān)于加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的意見》（湖委發(fā)［2006］63號）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就開展市國資委監(jiān)管范圍內(nèi)的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作提出如下實施意見：

一、考核的基本原則

（一）按照國有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化、政府指令性任務(wù)最優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。

（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營的不同規(guī)模水平和主營業(yè)務(wù)等不同特點，實行科學(xué)的分類考核。

（三）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績同激勵約束機制相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度，建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

二、考核范圍和對象

考核范圍為已經(jīng)列入市國資委監(jiān)管的國有及國有控股企業(yè)；考核對象為被考核企業(yè)負責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)班子人員，其中企業(yè)負責(zé)人（法人代表）的考核分配系數(shù)為1，企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)人員考核分配系數(shù)為0.7—1以下，具體由企業(yè)根據(jù)各負責(zé)人的責(zé)任和貢獻按分配系數(shù)范圍內(nèi)的不同比例提出建議數(shù)，再報市國資委確定。企業(yè)中層及以下職工的收入分配方案由企業(yè)管理層確定，報市國資委備案。

三、考核主要內(nèi)容

考核的主要內(nèi)容按照圍繞國有資產(chǎn)保值增值（企業(yè)改革重組、資產(chǎn)優(yōu)化配置、產(chǎn)權(quán)規(guī)范處置、資產(chǎn)安全運行、企業(yè)經(jīng)濟效益等）、政府指令性目標任務(wù)（重大項目建設(shè)、經(jīng)營管理水平等）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（企業(yè)黨建工作、人才隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等）三個方面和其他工作要求等，結(jié)合企業(yè)實際情況分別確定。考核的具體指標內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的不同情況實行“一企一策”，由市國資委會同行業(yè)主管部門確定。

國有資產(chǎn)保值增值的計算方式是：當年國有資產(chǎn)增（減）值凈額=年末國家所有者權(quán)益-年初核定的國家所有者權(quán)益±年內(nèi)按國家規(guī)定進行資產(chǎn)評估增（減）國家所有者權(quán)益額-國家支持企業(yè)的減免稅金-國家對企業(yè)實行先征后返增加的資本金或資本公積-國家對企業(yè)投資增加的資本金±考核期內(nèi)的國家無償劃撥-考核期內(nèi)接受捐贈增加的國有資本公積±考核期內(nèi)增減國家所有者權(quán)益的其他客觀因素。

四、考核基本方式

企業(yè)的考核期限為：每年考核一個公歷的經(jīng)營業(yè)績。對連續(xù)經(jīng)營的，實行按公歷環(huán)比考核。其考核程序按以下方式進行：

（一）每年年初，由市國資委（必要時會同行業(yè)主管部門）與被考核的企業(yè)負責(zé)人（或授權(quán)代表）簽訂國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

（二）年中，由市國資委結(jié)合國有企業(yè)資產(chǎn)月度快報、財務(wù)總監(jiān)與監(jiān)事報告以及國有資產(chǎn)營運重大事項報告等，對經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤檢查與監(jiān)控。

（三）結(jié)束后，由市國資委委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行審計（審計所需費用在被考核企業(yè)管理費用中列支），并依據(jù)經(jīng)審核的國有企業(yè)財務(wù)決算報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和定性指標考核資料，結(jié)合公司經(jīng)營者總結(jié)分析報告、監(jiān)事會及財務(wù)總監(jiān)報告等相關(guān)內(nèi)容，由市國資委會同有關(guān)部門，組織開展對經(jīng)營業(yè)績考核目標完成情況的考核，確定企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見。

五、獎懲兌現(xiàn)

對被考核企業(yè)的經(jīng)營者實行年薪考核制，分為基本薪酬+績效薪酬兩個部分，薪酬標準根據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模、職工人數(shù)、行業(yè)特點和職工平均收入水平等情況實行“一企一策”。其中基本薪酬按月預(yù)發(fā)，績效薪酬發(fā)放辦法為：40%按月預(yù)發(fā)，40%待考核結(jié)束后發(fā)放，其余20%留存企業(yè)（利息按銀行一年期個人存款同期利率計算）待任期滿經(jīng)審計后一次性結(jié)算兌現(xiàn)。

六、被考核企業(yè)及其經(jīng)營者的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任

（一）被考核企業(yè)享有法定的經(jīng)營自主權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)；在日常經(jīng)營中獨立支配出資人投入而形成的各種財產(chǎn)，在報經(jīng)市國資委批準后，有權(quán)按規(guī)定程序決定對其他企業(yè)聯(lián)營、參股或控股，并有權(quán)按規(guī)定程序決定資產(chǎn)評估和處置閑置資產(chǎn)；有權(quán)對所屬企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)營責(zé)任制，并在國家對工資總量進行宏觀調(diào)控的前提下，依照規(guī)定程序決定企業(yè)內(nèi)部的工資分配形式；有權(quán)享有國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其他各項權(quán)利。

（二）被考核企業(yè)應(yīng)當完成和超額完成國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任制規(guī)定的國有資產(chǎn)保值增值目標、市政府指令性任務(wù)和其他各項指標任務(wù)；按規(guī)定要求于次年初接受市國資委委托的法定中介機構(gòu)審計，并將審計情況于次年3月底前上報市國資委；在考核內(nèi)必須嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度，及時向市國資委和政府有關(guān)部門報送企業(yè)中長期規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)統(tǒng)計報表等信息資料，接受市國資委及政府有關(guān)部門的依法監(jiān)督、檢查和審計。

（三）被考核企業(yè)經(jīng)營者凡發(fā)生虛報、瞞報財務(wù)狀況，違反財務(wù)會計制度，以及存在其他弄虛作假行為的，一經(jīng)查實，除由有關(guān)部門依法處理外，由市國資委責(zé)令其返還相應(yīng)收入，并視情節(jié)輕重，扣減相關(guān)負責(zé)人績效薪酬。情節(jié)嚴重的，給予紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

被考核企業(yè)經(jīng)營者凡違反法律法規(guī)和規(guī)章、制度，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴重環(huán)境污染事故、重大違紀案件，給國有企業(yè)造成重大損失及產(chǎn)生不良影響的，除由有關(guān)部門依法處理外，市國資委視情扣發(fā)其績效薪酬。情節(jié)嚴重的，給予紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

七、授權(quán)考核方的職責(zé)

市政府授權(quán)市國資委（必要時會同有關(guān)主管部門）組織對國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核。市國資委依法享有國家規(guī)定的開展國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的各項權(quán)利，有權(quán)組織開展對國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任制的實施；有權(quán)監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營者對責(zé)任制的執(zhí)行情況，并負責(zé)進行考核；有權(quán)依據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營者實施獎罰；有權(quán)對在責(zé)任書履行期間和任期屆滿，委托法定中介機構(gòu)依法審計；有權(quán)要求被考核企業(yè)及時報告企業(yè)重大事項。

八、本意見由市國資委負責(zé)解釋，自發(fā)文之日起試行

第五篇：《全員業(yè)績考核工作實施方案》

《全員業(yè)績考核工作實施方案》

為全面落實省國資委和集團公司進一步推進全員業(yè)績考核工作要求，全面推進本廠經(jīng)營業(yè)績、工作業(yè)績考核工作上水平、更規(guī)范、更精準，確保全員業(yè)績考核工作有序推進、有效實施，以及保證本廠經(jīng)濟責(zé)任制落到實處，廣泛調(diào)動、充分發(fā)揮本廠各級負責(zé)人和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)步推進本廠戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標的實現(xiàn)，結(jié)合工作實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

建立健全全員業(yè)績考核制度，是完善激勵約束機制、促進本廠內(nèi)部提高經(jīng)營管理水平的重要手段。按照精確定位、精細管理、精準考核的基本要求，實施“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核，建立健全橫向到邊、縱向到底的業(yè)績考核分配制度體系，切實加大業(yè)績考核的力度、廣度和深度，努力形成一整套科學(xué)規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效的全員業(yè)績考核體系與機制，切實將本廠的目標任務(wù)分解到位、崗位責(zé)任落實到位、考核激勵兌現(xiàn)到位。從而確保本廠經(jīng)營目標的責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞、層層落實。

二、工作原則

1、堅持正確的考核導(dǎo)向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以穩(wěn)步推進本廠發(fā)展為核心，通過完善考核體制、機制，促進本廠戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的分解落實和最終完成，不斷提高本廠的管理水平，增強各項工作的管控力和執(zhí)行力。

2、堅持按照崗位職責(zé)考核。以目標管理為重點，針對各級負責(zé)人、員

工各自的崗位、職責(zé)，緊緊抓住影響本廠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵考核指標和工作目標進行考核。

3、堅持公開公平公正。以調(diào)動廣大職工的積極性為目的，切實做到考核辦法、考核過程公開，確保各級人員考核結(jié)果公平、公正、收入差距合理。

4、堅持考核結(jié)果與激勵約束緊密結(jié)合。以崗位職責(zé)和經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果為依據(jù)，將考核結(jié)果與各級人員的合同續(xù)聘解聘、崗位調(diào)整、職務(wù)升降、薪酬增減相掛鉤。引導(dǎo)各級負責(zé)人、員工不斷改進工作。

三、全員業(yè)績考核組織機構(gòu)

1、全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xxx

職責(zé)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)、決策全員業(yè)績考核工作，指導(dǎo)建立全員業(yè)績考核工作體系；

（2）審議、批準全員業(yè)績考核制度；

（3）指導(dǎo)、監(jiān)督、評估考核工作體系運行情況；

（4）研究、解決全員業(yè)績考核工作中的重大問題；

（5）提供全員業(yè)績考核工作所需的資源保障。

2、成立全員業(yè)績考核工作辦公室，xx同志任辦公室主任，xx全員業(yè)績考核工作辦公室成員。

職責(zé)：

（1）組織策劃、建立、完善全員業(yè)績考核工作體系；

（2）修訂和完善各部門經(jīng)濟責(zé)任制；

（3）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查全員業(yè)績考核工作；

（4）監(jiān)督、檢查全員業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用；

（5）負責(zé)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報考核工作體系運行情況。

四、工作內(nèi)容及責(zé)任分工

1、根據(jù)上級文件要求，制訂《全員業(yè)績考核工作實施方案》并下發(fā)執(zhí) 行；（10月底完成政工科負責(zé)）

2、制訂和完善公司各崗位說明書，明確任職資格、崗位職責(zé)等崗位 指標；（11月底前完成 政工科負責(zé)）

3、按照上級文件要求，制訂《領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度》；（10月底完成財務(wù)部負責(zé)）

4、制度梳理和制修訂各部門經(jīng)濟責(zé)任制，初步建立全員覆蓋的考核制度。（明年1月初完成政工科負責(zé)）

五、監(jiān)督與檢查

各責(zé)任部門要加強對實施全員業(yè)績考核工作的定期自查工作，強化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查機制的作用，要注重考核結(jié)果與過程評價的統(tǒng)一，各被考核部門對考核過程中的執(zhí)行、評價、反饋及考核結(jié)果等各個環(huán)節(jié)可以向相關(guān)責(zé)任部門提出意見和建議。希望各責(zé)任部門高度重視，相關(guān)部門密切配合，共同建立、完善我廠全員業(yè)績考核工作體系，搞好本廠全員業(yè)績考核工作，激勵全體干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)，促進我廠改革和發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二O一一年十月二十七日