第一篇：淺論企業經營工作與黨務工作相結合

中圖分類號：d267 文獻標識碼：a 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

在現代企業的管理以及經營之中，企業的管理理念有所改變以及提升。在新的形式下，良好的經濟發展勢頭，給企業帶來比較大的發展空間。在現代企業經濟經營工作中結合黨務工作是現代企業持續發展的基本保障，在經濟經營工作中發揮黨務工作的積極作用，促進企業的持續發展。本文意圖探索企業經濟經營工作與黨務的結合模式，討論現代企業持續發展的方向與保障，從而使得黨務工作更加切合企業的經營以及管理工作。

新形勢下的企業發展需要一支思想覺悟高、有共同的價值觀和發展觀、有較強的責任心的人才隊伍，做好企業黨務工作是加強企業人才隊伍建設、促進企業經濟發展和體制改革、提升企業文化核心競爭力、推進企業發展的重要手段。企業是追求自身的利益的單位，為了能夠提升企業的經營能力以及增強企業的利潤，企業之中需要加強黨務工作的人員素質提升。企業中的一批高素質的黨務工作者，能很好地帶動企業員工積極進取、創新改革、高質量地完成工作，并能推動黨組織的執政能力和領導水平的提高。

一、企業班子建設

在企業中最重要的是班子，是企業領頭群體，建設優秀的領導班子群體是現代企業發展的基本保障。在企業班子的建設中，應該注意兩個方面，一個是企業經濟經營管理方面的領頭人，另一個方面是黨務工作領頭人。這兩個方面應該結合起來，相互滲透，讓優秀的企業經濟經營管理人員融入到黨務工作隊伍之中，同時，在黨務工作中表現突出的懂經濟經營管理的人員，也可以參與到一線的企業管理決策當中。在整個企業中，從基層的普通員工到中層的管理人員，再到高層的企業決策者，都要充分的體現經濟經營工作與黨務工作的相互結合，圍繞企業經濟經營為中心，加強企業黨務工作促進企業經濟經營的發展。在企業中，建立優秀的班子，不論是基層管理班子、部分班子、還是企業核心班子，都要緊密結合黨務工作，充分發揮黨員的模范帶頭作用。

二、企業經濟經營工作與黨務相結合之中的制度建設

制度的建設是一個全局的、根本的、穩定的長期工作。每一個企業都需要用制度來管人，沒有優秀的制度，企業內部就不可能有良好的經濟經營，企業中的制度有經濟經營工作的制度，同時也要有黨務工作的制度，黨務工作中的制度是保障企業黨務工作穩固化、規范化、長期化的根本。在黨務工作制度中，要建立基礎的、根本的制度。應該健全民主管理、堅持民主集中、評議制度，對于重大的事項，要通過集體討論決策、民主測評才能決定。黨務工作的制度要融入經濟經營工作中，深入群眾，廣泛聽取普通員工的心聲。結合黨務工作，在經濟經營工作中建立完善、有效的制度。制定詳盡、細致、科學合理的日常管理制度，制定切實可行的監察制定，防止違法違紀。在企業中，經濟經營工作制度中體現黨務工作，黨務工作制度充分實現為促進企業經濟經營發展服務。

三、在企業經濟經營工作中壯大隊伍

企業在招聘員工或則管理人員的時候，要從實際出發，聘用思想素質過硬、專業技術超群的優秀人才。吸收優秀員工以及管理人才進入黨務工作隊伍。然后通過黨務工作更加有效的促進企業經濟經營工作。在企業的經濟經營中把隊伍壯大是非常重要的，壯大了隊伍才有能力擴大經營，對企業才有新鮮的血液注入，才能使企業呈現蓬勃的生機。企業在發展壯大的過程中，需要注意的是注重隊伍的質量。在企業的經濟經營工作中，積極發展員工以及管理人才加入黨的組織，不斷壯大企業的經濟經營隊伍以及黨務工作隊伍。在企業中積極培養人黨積極分子。特別是關鍵崗位的職工骨干或則生產經濟管理者，更是要著重培養，在嚴守程序、嚴格考察、嚴肅紀律的原則下。

四、加強和提升企業黨務人員綜合素質

素質和對我黨重要思想的學習和認識應引導企業干部職工積極配合企業黨務工作，接受思想教育，學習和認識黨的重要思想和理論，了解黨的政治戰略和指導方針，學習和認識黨的先進性。進而使企業于部和員工堅定保持和落實科學發展觀。同時企業黨政組織應根據企業干部和員工的學習效果對企業黨務工作的培訓、教育方式和體系進行合理、科學的優化和調整，提升教育培訓的質量和效率、加強培訓和教育力度，同時注重對企業成員思想道德、觀念作風等方面的教育，促進企業成員綜合素質的養成和提高。應引導企業干部和員工認真學習與日常工作和黨政工作的相關知識，對不同行業、不同領域的知識廣泛涉獵，深入探索和研究不同行業、領域的課題和知識，擴大知識面、開闊眼界，更好地適應當前社會各行業逐漸融合的形勢，更有利于對企業發展戰略和企業黨政工作的開展提出創造性、建設性的建議，為企業發展和黨的領導注入新鮮的活力。

五、打造企業文化，激勵員工

員工對企業文化的深刻理解和對企業的高忠誠度是精神激勵發揮作用的前提。通過企業文化的塑造，使所有員工形成一種正確的價值導向，展現昂揚向上的精神，為企業發展貢獻力量。優質企業文化能夠培養出積極向上、銳意進取的優秀員工，使企業形象更加高大，影響力大大提升。因而企業管理者要注意企業文化在平時工作中的融入，使員工理想與企業理想緊密結合，員工就會自發性地為企業大目標奮斗，精神激勵的作用就可以體現出來，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。

第二篇：與工作相結合的自省

勤于自省

其實有時候人總是需要被逼迫的，就比如前幾天做個東西，因為懶散的基因再作怪，所以一直是逃避問題，而無法正確的面對這些，我覺得可能大部分人都有這樣的行為出現，需要不停的外部環境來逼迫，不然自己會懈怠起來，所以經過思考，還是需要對自己行為的某些懶散被迫的東西轉化為主動，所有一切問題就迎刃而解了，在這件事情上我學習和看到了自身在某些方面的不足，我深感欣慰。

《論語》曰：“每日三省吾身。”這是一句亙古不變的名言。它飽含著人生的智慧。人人皆需自省，即便孔孟圣人也亦如此。思想的火花常常在自省中迸現；人生的智慧常常在自省中悟出。

人生必須自省。因為人們常常被利欲所誘惑，在錯誤中不能自拔。自省能使人辨明得失，在思悟中權衡利害，在酌悟中知道進退。總結人生平庸、人生困頓甚至失敗的原因，其中重要的一條，就是缺乏自省，或者從不反思自我。

何謂自省？自省實質上是一種自責后的驚醒，是一種內省后的明白，是一種思考后的覺悟。一個不善于反省的人，已經過去的，他不明曲直，不知正誤；正在經歷的，他患得患失，處險而不察。如此人生，豈能不平庸？豈能不困頓？因此，我們需要倡導人生自省。應當說，人生中，最需要補習的功課，就是學習自省，最容易引導你成功的智慧，當是時時進行自我反省。而在自我反省中，最重要的是要經常進行得失之省、利害之省與進退之省。正是這三者構成了本書的內容。

得失之省。得與失是生命追求過程中的兩種形式和兩種結果。反省人生中的得與失，目的是讓我們感悟出人生的辯證法：福禍相依，得失互變。人生在世，不必過于為得所喜，也不必過于為失所憂。舍得起，放得下，才是真正的大聰明。

利害之省。趨利避害是人之本能。然而，誘惑常讓人們視害為利，貪欲常讓人們唯利是圖。反省人生中的利與害，目的是讓人們省悟出人生的義利觀，亦不可為貪利而陷入人生泥潭，切不可為逐利而害人害己。生命之舟，承載不了過多的私欲和貪心，力戒貪心，與人共享，才能獲得生命的大自在。

進退之省。自古以來，人們往往喜進厭退，以退為恥。然而在智者看來，退進自如者方能穩操勝券。反省人生中的進與退，目的是讓我們參悟出運籌人生的生存之道和必勝之法，無退則無進，莫把一味的“進”當作勇敢有為，靈活的“退”決不是屈服與懦弱。知進知退，才稱得上人生的大智慧。

無論我們正在經歷著或將要迎來是怎樣的人生，都要以自思、自省的態度理智面對。有了這樣的人生智慧，你就會生活風光無限，生命精彩出色。自省可以改變人生。

一直多年來探尋自己本身的很多不足之處，嘗試改變，也許由于自身成長環境的原因，看待問題總是以悲觀主義為主，如不能準確的判斷自己所面臨的東西無法把握的話，一般都會畏縮不前，當然如果看待清楚的話還是可以一往無前的，在這點上自己還是對自己比較自信的，也算是多年來能堅持的一個好的情況吧。很多年我一個人生活，幾乎都需要自己去處理和判斷事物本身所帶來的優劣，因為沒有人幫助我，所以一直到現在我不喜歡靠別人辦事情，對自己比較自信，多年來做事和哥們一起，也多是從開始到結束一直親為，當時很是抱怨，但到現在我因該感謝，不然何來鍛煉自己的能力呢？不過我個人覺得自己性格上有些孤僻，對自己喜歡可以掏心，對于自己不喜歡的表與外，從一個成熟的人來講，這不太好，因為會是別人有時候下不了臺，自己還經常勸慰自己時間可以證明一切，可是那個人沒有臉面呢、。這樣還是不好，我想多年來一直想改掉自己有事過于直率的脾氣，但是江山易改，稟性難移呀，不過生命尚未終結，本人還需努力。

第三篇：學習黨史與工作相結合心得體會

學黨史與工作相結合心得體會

中國共產黨成立100周年以來，一路風雨兼程，披荊斬棘，在經歷一個世紀奮斗歷程中，積累了不同時期的寶貴經驗，這些經驗是幾代革命先輩的智慧結晶，是治黨治國的精神財富，一部浩如長河的黨史不僅是黨組織自身的發展史，也是黨為國家獨立、民族解放、改革探索、人民幸福的奮斗史，黨的十七屆四中全會提出要建設學習型政黨，明確指出：“組織黨員干部重點學習馬克思主義理論、學習黨的方針政策和法律法規、學習黨的歷史”體現出了黨史在指導實踐中的地位和作用，也體現了黨史在社會主義建設中的現實意義。

作為醫保局的一名干部職工，要提高政治站位，深刻認識開展黨史學習教育的極端重要性，切實增強開展黨史學習教育的思想自覺和行動自覺，深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神，全面貫徹落實中央、全省、全市黨史學習教育動員大會部署要求，不折不扣將學習教育的各項要求落到實處，樹牢為民情懷，為群眾辦實事解難題，堅持以人民健康為中心，把學習黨史同總結醫保經驗、觀照現實、推動工作相結合起來，同解決群眾醫保實際問題結合起來，切實把群眾大大小小的事辦好，把學習成效轉化為推動醫保事業高質量發展的工作質效，以優異的成績慶祝中國共產黨建黨一百周年。

第四篇：家教與個案工作相結合感想

我們家教工作的時間是每周六上午的8點到十點，我們一共是四個人，每兩個人一組，所以基本每兩周輪到一次。家教對象是一對雙胞胎，一個是六年級，一個是初一，家教的內容是輔導她們的語數外，主要是她們老師布置的作業以及自己買的練習題。

這是我第一次做家教。我主要負責語文和英語的部分。雖然說她們的題目大都可以幫忙解決，但是在給她們講解的過程中，著實發現要把自己的知識灌輸，確切地說是解釋清楚讓其明白有的時候也并不是那么容易。畢竟我們不是專業的老師，對于她們目前的水平把握的也不夠，所以有的時候講深了就反而會讓她們糊涂，這就需要自己摸索方式方法了。不過基本上都能幫助她們完成好家庭作業，教會她們一些技巧。

我們的主題是家教和個案工作的結合。在做家教的同時，我也適當運用了個案工作專業的技巧。首先是要具備個案工作者的素質。崇高的社會責任、豐富的人文情懷、穩定的心理狀態、勇敢的挑戰精神。接著是個案工作的基本技巧。包括個案工作的溝通，個案工作記錄，個案工作評估。在家教過程中，我也會將每次的家教做一些簡單的記錄，以及幫助他們在周末制定一下計劃等。這樣的計劃可以使他們更好的規劃自己的課余時間。還有是個案工作專業關系的建立。這里要用到的技巧是尊重、同感、簡介具體等。尊重的最低限度是工作者不能指責、嘲笑和貶低案主。比如輔導作業當中，對于案主的簡單錯誤不能給以大的職責，要考慮她的自尊心，承受能力，應該耐心的幫她講解。尊重還表現為相信案主自我實現的潛能。在我們輔導作業的時候，往往都不是直接告訴他們答案，而是循循善誘，讓他們自己找到方法；真誠是指工作者在專業關系中能夠以真正的自我出現，也允許自己的感受適當地在個案工作過程中表現。和案主相處的時候要表現出自己真實的感受，對于正確的行為給予表揚和贊賞等。

在家教的過程中，我覺得與個案工作結合得還不是非常緊密，但是也不是沒有任何的收獲。作為社工專業的學生，我們運用了自身的專業知識和技巧，和案主進行了良好的溝通互動，相處的還是比較愉快，并且為其解決了問題。但這是很初步的成果，在以后的工作當中還有很大的進步空間，要更加努力，使得家教與個案工作相結合的主題更突出，明顯。

第五篇：孫子兵法與企業經營

孫子兵法與企業經營

孫子兵法首先強調的是“立于不敗之地”，這是一種非常高明的說法，因為戰略是要實現政策，達到目標，經濟永遠是人類生活的主題。市場競爭說穿了就是企業之間的拼爭。如何能在兇險的市場競爭搏殺中，順應潮流、把握商機、揚長避短、力爭主動，獲取成功，確實要求企業管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準確的判斷、果敢的決策等優秀的品質。一句話，必須具有一個優秀的軍事指揮者的資質。

中國已加入世貿組織，全球經濟一體化的態勢直接影響到國內各個企業，企業經營家們面臨一場前所未有生死存亡的競爭。能否以經濟戰略家的眼光應對這場全球化的競爭，開辟自己的新路，是對每一個企業經營家的考驗，在這方面《孫子兵法》一書為企業經營家們提供了一部最好的制勝之書。運用《孫子兵法》軍事謀略于現代企業管理之中，舉其一而反其三，必將大有裨益

我國家電龍頭企業海爾集團，海爾集團擁有100余項國家專利，生產開發了七個品種、上千個規格的海爾電冰箱、空調、冰柜等高科技、高附加值系列產品。海爾集團是中國獨家擁有超級節能全無氟系列電冰箱的企業集團，具有目前國際上該產品最先進的水平；海爾集團還

在當今企業經營活動策略中，選擇合作伙伴，實現利潤分享是相互補充共同發展的主要戰略，但在選擇這樣的合作伙伴時要謹慎，如孫子所言“擇人”選將要注重“智、信、仁、勇、嚴”五種品質。在合作伙伴選擇上也要選擇信譽好，擁有與政府和顧客良好關系，具有創新能力和拓展能力的企業。

一個企業能創造一種名牌產品，這對企業的發展如同插上一雙翅膀。創名牌有多種途徑：有的靠產品自身長期過硬的質量，在消費者中得到贊譽、傳揚而成為名牌；有的通過國家和行業評比，或參加國際交流活動獲得大獎而一舉成名；有的通過不斷的、多方面的廣告宣傳，在群眾中產生廣泛影響而成為名牌；有的企業通過參與社會公益活動，利用新聞媒體的介紹，使消費者對企業有好感，因而其產品也有了名氣；有的商品通過周到的售前、售后服務，取得消費者的滿意而名聲遠揚；有的商品因在交通便捷、顧客盈門的世界各大商場中廣泛銷售而成為受到人們關注的名牌。產品經過“造勢”而一旦成為名牌，人人愛吃、愛穿、愛用，銷售量自然大增，企業也就會興旺發達、蒸蒸日上了。

孫子的名言“知彼知己，百戰不殆”(《謀攻篇》)，是戰爭中科學的真理。對于企業管理來說，也是行之有效的至理名言：“知彼知己”要求企業的領導者知道和掌握兩方面的情況，即外部環境和企業自身

企業經營者如果要到外地或外國去辦企業，與外地或國外的同行企業進行競爭，《孫子兵法》“因糧于敵”的策略也是極其有用的。依據這種策略，企業經營者應該開發當地的資源，利用當地勞動力進行生產，然后將產品在當地銷售，獲得利潤。就地取材、就地生產、就地銷售，可以使企業減少長途運輸的支出，大大降低生產成本，從而在競爭中取得明顯的優勢。

在國際企業競爭中，美國耐克制鞋公司將產品銷往亞洲時，盡量利用當地的原材料和工資水平較低而又刻苦勤奮的亞洲勞動力進行生產。過去較長一段時間里，大部分耐克鞋都是在韓國和臺灣生產的。后來，這兩個地區的勞動力成本上升，該公司承包商又把一部分生產轉移到工資更低廉的中國大陸、印尼和泰國。

一個企業，無論其規模大小，要生存與發展、要做大做強，就離不開中國文化的影響。中華文明能不間斷的延續幾千年，并且幾度輝煌，現正處在有一個復興階段，這些定離不開其優秀的文化，我們企業想長遠發展，也離不開其生存的文化環境，離不開從中華文化中汲取營養

既然企業之間的競爭與戰爭一樣都是你死我活的爭斗。那么，把《孫子兵法》的軍事謀略運用于現代企業管理也必定是十分適用的，在這方面，國內外許多成功的企業經營已為我們提供了大量的范例。經濟永遠是人類生活的主題。市場競爭說穿了就是企業之間的拼爭。如何能在兇險的市場競爭搏殺中，順應潮流、把握商機、揚長避短、力爭主動，獲取成功，確實要求企業管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準確的判斷、果敢的決策等優秀的品質。一句話，必須具有一個優秀的軍事指揮者的資質

在企業的人、財、物、技、牌這五大因素中,作為一個掌控全局的經營者,最應該重視的因素就是人。因為,在具體的經營活動中,歸根結底就是做人的生意。作為信用社的領導人員也不例外： 第一,我們的消費者是人。很多人都懂得說:顧客就是上帝。如果沒有消費者也就沒有生意人的存在,有消費者的地方才有市場。

而市場是水,企業只是魚。有魚沒水準定是活不了,有水沒魚就沒有生機。而當有水沒魚的時候,就有了機會。所以,作為一個經營者,首先就必須懂得了解消費者,只有知道消費者在想些什么?需要什么?他們的愛好是什么?才能知道要給他們什么,也才能知道我們該制造什么產品。第二,我們的客戶也是人。如果沒有客戶,我們的企業和消費者之間就會產生脫節,就會失去傳播的途徑。但是,生意場上卻沒有永久的客戶:生意人歷來就是以利益為轉移的,有奶便是娘,他們總挑選些獲利大的產品或項目做,才不管你企業的死活呢!所以,作為一個領導者,你必須站在一個客戶的角度去了解客戶,你才能和客戶進行溝通,和他們共同建立起整個市場的經營網絡。第三,我們的業務隊伍也是人。作為一個領導者，既要了解員工,又要了解客戶,既要從事內部管理,又要進行市場運作,但領導者并非有三頭六臂,哪里做得了那么多事?要做好這些事,還在于企業必須擁有一批精干的業務隊伍。業務隊伍素質的好壞,決定著企業對市場了解程度的深淺以及對市場征服力的大小。所以,對業務員的培訓、管理、培養的成功與否,往往決定著企業能否打開市場的關鍵之一。第四,我們的領導、干部、員工也是人。如果說,企業就象一個人,那么,企業的各個部門就是人身上的每個系統器官,很多企業往往毀在自身的問題上。因此,如果無法有效地解決企業內部的矛盾,無法充分調動全體職工的積極性,企業最終就會老化、僵硬、衰退、死亡。第五,我們的社會關系也都是人。企業是社會的一個組成部分,它的興衰和整個社會有著千絲萬縷的關系。因此,如果不處理好各種社會關系(如政府、媒體、社團等),我們的路就會越走越窄,甚至往往會造成“千里之堤,毀于蟻穴”的不必要的悲劇。第六,我們的競爭對手也是人。同行既是競爭對手,同時也是我們的促進因素。所以,我們必須了解同行的一切動向,從他們那里也可以學到很多東西,然后及時調整自己,迅速提高,迎頭趕上,才不會被淘汰掉。

一,因敵而變,隨時更改企業的發展方向

二,修道而保法,健全管理機制

三,擇人而任勢,推動企業迅速發展

。一個企業能在客戶心中樹立好的形象，這對企業的發展如同插上一雙翅膀。有的靠自身長期過硬的信譽，在消費者中得到贊譽、傳揚而成為眾所周知；有的通過國家和行業評比，或參加國際交流活動獲得大獎而一舉成名；有的通過不斷的、多方面的廣告宣傳，在群眾中產生廣泛影響而成為品牌。

四,知己知彼,保證決策順利實施

五,因糧于敵,降低生產成本

以上總結的《孫子兵法》用于企業管理的謀略，都是十分有效的。在當前經濟改革的大好形勢下，運用這些兵法謀略，一定能使企業人才薈萃、法制健全、經營靈活、發展迅速，取得良好的經濟效益和社會效益