第一篇：監理現場工作業績考核領導小組

監理現場工作業績考核細則及領導小組

對監理單位而言，其監理組直接承擔著對具體工程項目實施監理、按合同規定完成監理任務的職責，它同時還是監理單位對外開展業務、展示企業形象的窗口。其服務質量的高低、監理效果的好壞，直接影響著監理單位的信譽和發展，必須充分重視和加強對監理組的治理，搞好對現場監理工作的考核。作好這項工作，對強化監理單位的治理，保證監理工作的質量，提高監理工作的水平，起著很大的促進作用。推行工程質量監理責任分解到個人，從各個方面把所要進行的工作細化、量化。為進一步改進和提高監理工作質量，本監理組成立了以萬秀貴組長的監理現場工作業績考核領導小組，具體如下：

組長：萬秀貴

副組長：馬濉溪

組員：李水平、謝學斐、張業

現場監理工作業績考核領導小組主要職責是從工作質量、內業資料、監理人員廉潔自律、業務能力、工作態度、遵章守紀等方面對監理組工作人員進行工作業績考核，把監理工作責任到人，按綜合得分評判優劣，通過考核提高每個監理人員的業務水平、工作責任心、職業道德、組織紀律性、處事公正性、組織協調性能力，推廣先進的工作經驗，指出存在的問題和不足，對考核成績突出給予表彰和獎勵，對存在問題較多、對監理工作開展不利的給予批評和處罰。積極落實整改，不斷提高工作質量，以達到考核的真正目的。

S237省道淮安段建設工程（楚州段）

S237-HC-JL標駐地監理組

第二篇：現場監理人員工作業績考核

甘肅總監監理公司現場監理人員

工作業績考核細化分值

一、德 15分

（一）、責任心（滿分5分）

1、對本職業工作愛崗敬業，工作積極主動； 得滿分 否則根據考核情況扣0-1分

2、站在法律法規立場處理問題，處理問題合法、合理；得滿分 否則根據考核情況扣0-1分

3、勇于承擔責任，不逃避、不推卸；得滿分 否則根據考核情況扣0-1分

4、工作方面積極主動，具有良好的工作品質；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

（二）、職業道德（10分）

1、不利用工作之便、取謀私利；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

2、不接受被監理單位，材料供應商的饋贈和私下的宴請；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

3、以客觀公正的態度處理內外工作，不感情用事；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

4、不得與建設單位或者施工單位串通、弄虛作假、降低工程質量，不得將不合格的建筑工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字；得滿分 否則根據考核情況扣 0-4分

二、能 27分

（一）、執行能力（10分）

1、完成總監（總監代表）及公司交辦的各項工作，服從安排，遇事及時向總監（總監代表）匯報；得滿分 否則根據考核情況扣0-3分

2、執行公司的各項工作制度；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

3、工作安排有計劃、合理，目標達到度良好；得滿分 否則根據考核情況扣0-3分

4、遇到問題和困難時，沉著果斷處理監理事務；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

（二）、協調合作能力（3分）

1、與公司職能部門之間；與各項目部之間協調工作好；得滿分 否則根據考核情況扣0-1分

2、工作上樂于幫助同事，現場監理工程師有責任培養監理員；得滿分 否則根據考核情況扣0-1分

3、善于與各個施工主體和現場同事溝通；得滿分 否則根據考核情況扣0-1分

（三）、專業技術能力（10分）

1、熟悉所監理工程的圖紙和規范，并能夠熟練運用；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

2、能抓住監理工作的重點、監理程序、運用合理；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

3、能利用所學專業知識和技術能力，識別監理過程中的風險和相關問題；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

4、能采取恰當的監理措施與力度，解決工程中遇到的問題；得滿分 否則根據考核情況扣0-4分

（四）、團隊建設（2分）

1、能有團隊利益，作出個人犧牲；得滿分 否則根據考核情況扣0-1分

2、愿意與他人分享經驗和觀點，采取合適方式表達自己的不同的意見；得滿分 否則根據考核情況扣0-1分

（五）、自我發展（2分）

1、善于學習和鉆研、吸取新技術、新知識。具有發展潛力，能繼續培養 得滿分 否則根據考核情況扣0-3分

2、安排個人時間以提高個人技能，拓寬知識面；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

三、績（48分）

（一）、工作量（5分）

1、擔負的工作量和負荷強度；得滿分 否則根據考核情況扣0-3分

2、工作完成效率及工作質量；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

（二）、現場管理20分

1、監理工作有序，所干工作處于受控狀態；得滿分 否則根據考核情況扣0-5分

2、所監理的工程達到圖紙和規范要求；得滿分 否則根據考核情況扣0-5分

3、本月無涉及監理責任的質量安全事故；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

4、監理巡視、旁站、平行檢查到位、簽字合適，符合規定要求；得滿分 否則根據考核情況扣0-3分

5、進度、投資控制滿足業主的合理要求；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

6、工程簽字及工程量簽證、審核準確無誤；得滿分 否則根據考核情況扣0-3分

（三）、內部資料（20分）

1、審核施工單位提交的施工方案資料及分包單位資質情況；合適得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

2、正確及時編制本專業監理實施細則，按照計劃貫徹執行；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

3、材料、構配件、設備質量確認情況；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

4、隱蔽、預驗及檢驗批、旁站、分項、分部、單位工程驗收情況；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

5、監理日志記錄情況；準確、齊全得滿分 否則根據考核情況扣0-5分

6、監理月報、階段監理工作總結等編寫情況；準確、齊全得滿分 否則根據考核情況扣0-3分

7、工程中存在的問題書面處理情況；得滿分 否則根據考核情況扣0-1分

8、監理資料收集、整理情況，是否做到及時、完整、準確、閉合、正確；是得滿分 否則根據考核情況扣0-3分

（四）、外部評價（3分）

1、無業主、承辦商等參建單位經查實的不良行為投訴；得滿分 否則根據考核情況扣0-1分

2、因勤奮工作，提出合理化建議等受到業主的表揚；有加1-2分，否則0分。

3、在工程質量、安全等方面獲獎；有加1-2分，否則0分。

四、勤（10分）

1、準時上班及無遲到、早退情況；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分；扣款按照考核辦法執行。

2、勤于巡視工地，旁站關鍵部位施工工作到位；得滿分 否則根據考核情況扣0-2分

3、缺勤、事假、病假情況；全勤得滿分 否則，缺一項扣2分，合計扣0-6分 扣款按照考核辦法執行。以上是現場監理工程師（監理員）考核標準，總監（總監代表）按照所管理的項目對應打分，公司考核部門隨機抽查考核。

第三篇：現場監理工作

一、監理工作措施： 1.組織措施

建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，做到職責明確，全面落實質量控制的崗位責任。完善和加強監理組織內部監管機制，加強監理隊伍的自身建設，在監理過程中，通過組織功能，不斷提升監理水平，使監理組織處于良性、高效運轉之中。1)按照監理組織的職責分工，將目標按施工階段和單位、分部、分項、檢驗批進行分解，使目標具體化，責任落實到每個監理人員上； 2)總監要積極做好目標控制的監督檢查工作，發現問題及時采取補救措施； 3)建立健全監理例會制度、巡視制度、旁站制度及監理工程師業務交流制度； 4)制定對監理工程師的考評及獎勵辦法，并嚴格執行； 5)加強與業主、咨詢、設計、承包單位及監督單位的聯系，確保工程施工的順利進行。2.技術措施 1)加強質量的事前控制措施，嚴格質量的事中、事后控制； 2)加強與設計、咨詢單位的溝通，做好圖紙會審和技術交底工作； 3)認真審查、審批施工總承包單位編制的施工組織設計、方案和作業指導書。督促施工總承包單位嚴格執行國家和鐵道部頒發的工程建設標準，工程質量檢驗評定標準、工程承發包合同及有關技術標準；督促承包人認真履行施工總承包合同約定的責任和義務； 4)編制監理規劃、監理細則和質量監理工作程序，并嚴格執行； 5)充分運用先進的科學儀器和試驗手段，保證測量和試驗數據準確可靠。加強對施工單位工地試驗室的檢查，指導工作，試驗室有合格資質并達標，設備要定期經過有合格資質的計量單位檢定校準，從而有效控制工程質量； 6)檢查施工總承包人的工程質量對標自檢工作，按規定填寫各種質量檢查表，對各種自查記錄、施工測量、放樣等資料進行隨機抽查，發現問題做出監理記錄，并通知施工總承包人及時糾正；監督施工過程中的工程質量，對重點難點工程派人員駐點監理，對關鍵工序進行旁站監理；嚴格執行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴格禁止進行下道工序的施工； 7)監理工程師在進行監督檢查施工過程中，發現質量或安全環保問題時，立即書面通知施工總承包人改正或返工處理，并記入監理日志中。如不及時改進，發出質量問題通知書或在征得業主同意后，由總監簽發停工令；對隱蔽工程中出現的各種問題，及時監督承包人認真處理，必要時邀請業主、咨詢和設計單位共同參加處理； 8)檢查確認工程材料、成品、半成品和設備的質量，如果有疑異，監理將采取必要措施，如：通過監理監測體系、監理的試驗室，對疑異部分進行抽檢或復查，主要檢查以下內容：(1)查驗試驗資料、出廠合格證是否齊全、合格；(2)查驗施工總承包人工地試驗室的各種檢測設備狀況是否良好；(3)監督重要工程材料的現場復驗或取樣送檢；(4)對運到現場的重要設備進行開箱檢驗；(5)對確認不符合要求的材料、成品、半成品和設備，禁止進入工地和投入使用，已進場的，責令承包人清出現場。9)督促施工總承包單位嚴格按照施工規范、規程和設計圖紙施工；對工程的主要部位、重要環節、關鍵工序的施工及設備的安裝、調試，按國家及鐵道部有關質量檢測規定進行檢查簽證；督促施工總承包單位按規定進行各類試驗，同時進行一定數量的平行抽檢試驗，并對施工總承包單位的試驗結果進行抽樣檢查；按“驗標”規定，對施工總承包單位自評的檢驗批、分項、分部、單位工程質量進行復查認定，按期向業主書面報告單位工程質量等級評定情況； 10)檢查安全防護措施及環保水保施工；尤其對鋪架工程及涉及既有線地段或過渡工程的施工，督促施工總承包單位嚴格執行鐵道部、鐵路局關于確保既有線行車安全的各項規定。參加業主組織的各種獎優罰劣活動； 11)對合同范圍內的工程建設項目，應進行經常性的質量檢查，對單位工程的施工檢查要確保不漏檢，對重點、難點工程及技術復雜的工程增加檢查頻率； 12)遵守《工程質量管理條例》，積極搞好創優工作，確保實現工程質量目標； 13)參加重大工程質量事故的調查、分析，督促施工總承包單位按規定的程序及有關部門的要求進行調查并及時處理；審查施工總承包單位對質量事故的處理意見，發現其不符合要求時，責成其重新研究事故處理方案，并及時書面報告業主。14)根據工程任務范圍、工程特點及監理工作需要設立監理項目部中心試驗室和監理組工地試驗室，加強檢測、試驗手段，按規定做好抽檢及平行試驗，做到與全線試驗數據共享。3.經濟合同管理措施 1)認真執行委托監理合同中監理人的權利和義務，嚴格質量檢查和驗收，對不符合合同規定及質量評定驗收標準要求的工程不予驗工計價； 2)認真落實業主對施工總承包單位考評及獎懲的有關實施辦法，強化制約和激勵機制。

二、質量控制的監理工作方法

質量控制方法以工序控制為中心，重視事前控制，嚴格事中控制，嚴把事后控制關。1.施工準備階段的質量控制方法 1)監理人員進場

在施工合同規定的開工日期以前的適當時間，派出能滿足施工準備階段要求的監理人員進駐工地，開展監理工作，并進行崗前培訓，向業主報送總監理工程師及其監理機構主要人員名單，編制監理規劃及細則，并向業主報批備案。2)熟悉合同文件

合同協議書；投標書及其附件；技術規范；經正式批準的初步設計所出的施工圖紙；標價的工程量清單；構成合同組成的其它文件。3)熟悉設計文件 了解工程的主要技術和經濟指標，了解施工現場，核對施工圖紙、資料是否齊全、清楚、工程數量有無差錯、不符等問題，若發現錯誤，監理工程師應提報業主。4)參與設計交底工作

設計交底由業主主持，監理單位通過設計交底了解設計意圖、施工要求、施工現場條件等，遇有設計變更應經業主、設計單位、監理單位、承包商簽認，由監理組織形成四方會議紀要。5)參加施工圖紙設計會審

由業主組織承包商、監理人員及邀請有關的專家，就施工設計是否經濟合理，是否滿足施工要求，對優化設計和改善設計，以及差、錯、漏、碰等問題提出意見，并由設計單位對會審意見給予說明。會后起草會審紀要，經各方簽認后作為文件之一存檔。6)制定項目監理細則

項目監理細則是在項目監理規劃基礎上，由項目監理組織的各專業監理工程師結合項目具體情況編寫的監理實施性文件。7)審定施工組織設計（施工方案）8)查驗施工測量放線成果 9)召開第一次工地會議 10)施工監理交底

中心內容為貫徹項目監理規劃和監理實施細則，參加人員有：總承包商項目經理及有關職能人員，分包單位主要負責人及監理人員。11)檢查開工條件

承包商認為達到開工條件時應向監理項目部申報《單項工程開工申請報告》。監理工程師核查下列開工條件：(1)施工組織設計已經項目總監理工程師審定。(2)測量控制樁已查驗合格。(3)承包商技術管理人員已到位，施工設備、計量及檢測儀器已認證并已按需要數量進場，工程質量自檢系統是否已建立，主要材料供應已落實并復檢合格。(4)施工現場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。(5)安全、環保措施均已落實，對施工圖紙的現場進行了核對和優化。(6)監理工程師審核認為具備開工條件時，由總監理工程師在承包商報送的《工程開工/復工報審表》上簽署意見，控制工程報業主審批，非控制工程由總監理工程師批準。2.施工階段的質量控制方法 1)事前質量控制(1)審查施工隊伍的技術資質、人員配備情況。審查分包單位的資質；(2)協助承包商建立健全質量保證體系；(3)對工程所需材料、半成品、構配件進行質量檢查與控制；(4)永久性生產設備的采購、進場驗收均應通過監理工程師檢查、認可；(5)對新材料、新技術、新工藝、新結構的使用應經監理工程師檢查、認可，無技術鑒定或未經試驗證明者不能使用；(6)審查承包商提交的實施性施工組織設計、施工方案、施工計劃，經認可后作為其依據，如有修改，向承包人提出建議，經監理工程師認可后才能實施，并向業主提出書面報告。(7)檢查與復核測量、放線設施（標樁、定位線、水準點）可用性及有關數據的正確性；(8)參加設計交底和圖紙會審，當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，以書面報告業主，并要求設計人更正。(9)對開工各項條件檢查合格后，總監理工程師經業主同意后方可下達開工令。2)事中質量控制(1)對施工材料進行抽檢，質量符合設計圖紙和施工技術規范要求的材料才允許用于施工；(2)嚴格工序間的交接檢查。對主要工序及隱蔽作業，監理人員按規定時間檢查、驗收后方可進行下道工序；(3)重要部位或專業工程，或檢查有疑問時，監理工程師還需進行試驗或測試復核；

(4)已完成分部、分項、檢驗批工程按質量評定標準進行檢查驗收；(5)設計變更或圖紙的修改，需經業主確認后方可實施；(6)根據合同行使質量監控權和指令權。3)事后質量控制(1)檢驗批、分項、分部和單位工程的質量評定和驗收；(2)參與質量事故分析和處理會議，責成有關責任單位及時整改；(3)審核承包商提交的質量檢驗報告及有關的技術性文件；(4)審核承包商提交的竣工資料、竣工圖；(5)建立工程項目技術檔案；(6)督促承包商對驗收中提出的問題及時進行整改。(7)參加聯合測試和調試，對調試過程進行控制、協調和管理。4)質量問題和質量事故處理(1)監理工程師對施工中的質量問題除去日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理；(2)對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成承包商先寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核后（必要時經業主和設計單位認可）批復承包商處理，處理結果應重新進行驗收；(3)對需要返工處理或加固補強的質量問題，除應責成承包商先寫出質量問題調查報告，提出意見外，總監理工程師應簽發《工程部分暫停指令》，再與業主和設計單位研究，經設計單位提出處理方案，批復承包商處理，處理結果應重新進行驗收；(4)監理工程師將完整的質量問題處理記錄歸檔；(5)施工中發現的質量事故，承包商應按有關規定上報處理，總監理工程師應書面報告建設單位；(6)監理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。

三、質量控制的監理工作手段

質量控制的監理工作手段以試驗檢測、旁站為主、輔之以其它手段。1.試驗檢測

試驗檢測是監理工程師采用實測數據正確判斷和確認各種材料、構配件和設備質量的主要方法，檢驗和試驗應按《鐵路建設工程監理規范》和《驗收規定》的要求執行，同時還應對現場施工過程的路基、鋼結構工程、混凝土及混凝土結 構工程進行抽樣檢驗和實驗。為此，聯合體將成立監理中心試驗室和分試驗室，為該項目配備各種較先進的檢測設備和實驗、試驗儀器，保證數量和質量滿足本工程監理工作的需要。2.旁站

旁站監督同樣是主要的監理工作手段，施工過程中在現場觀察、監督與檢查，注意并及時發現質量事故苗頭和影響質量因素的不利發展變化以及潛在的質量隱患等，以便及時提醒承包人予以糾正，確保工程質量。3.其它手段

質量控制的其它手段主要有給承包人發工作指令、召開現場會、計量支付等。1)指令文件是表達監理工程師對施工承包商提出指示和要求的書面文件，它是監理工程師運用權力對工程質量等進行控制的手段之一，監理工程師通過書面指令指出施工中存在的問題，提醒施工單位注意，以及指示施工單位做什么或不做什么等，當時間緊迫時，也可先發口頭指令，但事后必須予以書面確認。監理工程師發指令應十分謹慎，嚴禁意氣用事，當所發指令可能導致費用增加時，應先向業主匯報并取得認可。2)對于具有共性的問題和典型性問題，監理工程師可采用召開現場會的形式，用以肯定或否定某一項工程的施工藝或工程產品，以起到示范或引以為戒的作用。我們以往的作法是以正面宣傳教育為主，多樹立樣板工程，對于反面的東西在堅持返工原則的前提下，盡量照顧承包人的負面影響。3)計量支付也是進行質量控制的手段之一，未經驗收合格的工程一律不得進行計量支付，確保計量支付的工程是優質工程，至少是合格工程。4)現場監理工程師做到人手一臺數碼相機，現場施工中質量好及質量差的部位均及時照相為證。質量好的分項工程提出表揚，有質量問題的分項工程堅決返工。

6.11.1.5 質量控制基本程序 1.事前質量控制 1)施行對選擇工程分包人的建議權，認真審查分承包商的技術資質、人員配備情況。對明顯不符合投標承諾的承包商，提出監理警告，限期整改，以確保質量。2)審查承包商的質量保證體系。3)要求承包商按照有關規定對主要原材料進行復試，將復試結果及材料備案資料、出廠質量證明等隨《工程物資進場報驗表》報項目監理項目部簽認。4)對新材料、新工藝、新技術，應用前須經項目監理項目部組織評審，通過后方能實施。2.事中質量控制 1)對施工材料進行抽檢，符合設計要求和規范規定方準予使用。2)對施工現場有目的地進行巡視、旁站和平行檢驗。3)見證工序交接，進行隱蔽工程檢查，組織檢驗批、分項、分部工程的驗收。3.事后質量控制 1)組織單位工程竣工預驗收并提出質量評估報告。2)協助業主組織單位工程的竣工驗收。3)督促檢查承包商竣工資料的整理和歸檔。4)審核質量報告和簽發的各類技術文件，處理質量事故。5)根據調試期間的測評結果，外方咨詢機構要對整個系統能否以目標速度安全可靠地開行列車給出明確的結論性意見；

6)按照目標速度，進行獨立的安全評估，簽發該項目“準備運行”的證書，一并提交咨詢報告。

第四篇：監理工程師現場工作

1、監理日記；

2、監理旁站記錄；

3、臨時施工用電驗收記錄；

4、模板工程驗收、審批記錄資料；

5、腳手架工程驗收記錄；

6、臨邊洞口防護驗收記錄；

7、卸料平臺驗收記錄；

8、消防設施驗收記錄；

9、人工挖孔樁防護驗收記錄（安全方面）；

10、安全監理日志；

11、安全監理旁站記錄（建筑施工起重機械安裝/拆卸、危險性較大分部分項工程）；

12、總監安全巡視記錄（總監不駐場）；

13、特種作業人員動態管理記錄；定期安全文明施工專項檢查評分記錄；

14、定期安全文明施工檢查記錄或專題會議記錄；

15、安全隱患整改通知單及回復單、監理通知單、罰款單及恢復單；

16、工程定位、基線復核資料

第五篇：如何做好現場監理工作

如何做好現場監理工作

監理是經常性的檢查工作。監理人員通過巡查和旁站監理、觀察、檢查施工情況和準備工作，檢查施工過程中的施工工序、施工工藝、人員和設備的工作狀態及工作效率等，并對那些影響工程的因素進行記錄（記錄盡可能詳細，內容應真實可靠，不準弄虛作假），從中分析研究，發現問題，做出反應，對承包人發出指示，改善施工條件，提高和確保工程質量，促進承包商加強質量和進度管理，完善施工工序，加快工程

以棺木溝水庫為例，我主要以下幾個方面開展工作。

認真查看現場施工環境，對于不符合標準的亂搭、亂堆、亂放的情況及時給予制止，并責令施工方及時作出整改。核查現場施工人員是否具備相應資質，現場施工設備是否具有出場證明等相應證明資料。對于沒有相關資質的人員、設備不予進場。

熟悉施工工序、施工工藝，做好對施工方的有效監督。壩體工程：