第一篇：現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

湖南省醴陵市鐵河項目區(qū)夏家坊河小流域

2010年水土流失綜合治理工程

現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

1.監(jiān)理部人員管理

1.1監(jiān)理部進駐現(xiàn)場工作前七天應將監(jiān)理部組成人員的組織架構、資歷、工作職責、擬為本工程服務的時間上報甲方。甲方于七天內給予書面答復。如甲方項目部對監(jiān)理部的工作人員有調整、更換意見，監(jiān)理部必須于七天內將調整、更換的名單再報給甲方項目部；

1.2隨著工程形象進度不同，監(jiān)理部需要調整工作人員時，應于七天前將調換、增加、減少的人選報給甲方項目部，新進監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過甲方項目部審批；

1.3監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān)，如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進入監(jiān)理部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗；

1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項目職務?？偙O(jiān)理工程師離崗時間在一天以內的，應向甲方項目部請假；離崗兩天以上的，應甲方領導請假，經(jīng)同意后上報請假條； 如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。

1.5甲方項目部有權對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出；其他工作人員的警告或撤換指令

由甲方項目部向監(jiān)理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的，可向項目部經(jīng)理提反映。

2.監(jiān)理部作息時間與值班

2.1監(jiān)理部的工作日作息時間應與施工單位項目部保持一致，在工作日工作時間以外應根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班；

2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的，監(jiān)理部必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當減少，但不得影響正常工作，休息日未安排工作的，監(jiān)理部應安排人員值班。

3.監(jiān)理單位的內業(yè)管理要求

3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志，對日常工作作詳細記錄；

3.2監(jiān)理部辦公場所應保持整潔，監(jiān)理規(guī)劃和實施細則要點、工程形象進度、現(xiàn)場平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應配備一套工程規(guī)范及相關圖集、工程檢測工具等；

3.3施工單位報給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術資料、工程款、簽證等，監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的，施工單位可以向甲方項目部反映；

3.4監(jiān)理部應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料，以使技術資料的整理與工程進度同步。工程竣工后，應督促施工單位及時提交技術資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方項目部移交；

3.5監(jiān)理單位應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議，對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設計單位建議；

3.6監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設計（技術方

案）進行審查，并將意見書面報給甲方項目部；

3.7監(jiān)理部應參加單位工程竣工驗收，按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關規(guī)定，完成所有工程資料的收集整理及驗收，協(xié)助甲方完成竣工資料的預驗收工作；

3.8監(jiān)理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的內容應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

4.監(jiān)理單位對施工單位的管理

4.1監(jiān)理單位應對施工單位使用的大型設備、機具的準用文件、操作人員的資格證書進行審查，督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應將審查結果歸檔備查。

4.2監(jiān)理單位應隨時檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時，應發(fā)文責令其整改。文件應抄送甲方項目部。

4.3監(jiān)理單位應提供必要的測量工程師服務。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核、檢查，要求如下：

4.3.1 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。

4.3.2 復核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準點的測量成果，并辦理驗收手續(xù)。

4.4施工單位進場后，監(jiān)理部應要求其將工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的施工方法和質量保證措施上報，監(jiān)理部在審核后應附上監(jiān)理措施，一并報給甲方項目部。在重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時，甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。

4.5監(jiān)理單位應對照施工合同的材料備選清單和相關的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的，每批均必須驗收，發(fā)現(xiàn)質量不符合合同規(guī)定或國家、地方標準的，監(jiān)理部應責令施工單位在兩天內將材料運離現(xiàn)場，同時將不合格事項書面通知甲方項目部，抄送甲方項目部，不得隱瞞。

4.6施工單位工程質量發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生質量事故的，監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部，并與甲方項目部研究處理意見。

5.對監(jiān)理單位的考核與處罰

5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進行，每季度至少安排一次?？己送戤吅笥杉追巾椖坎堪l(fā)考核通報，主送監(jiān)理部，抄送監(jiān)理單位。除定期考核外，甲方項目部可以在適當時間組織抽查。

5.2對監(jiān)理部的考核內容包括內業(yè)、資料檢查，施工工序監(jiān)理工作檢查，聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價，聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。

5.3對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項，監(jiān)理部必須在限期內整改完畢，并通知甲方項目部組織復查。整改事項完成以前，最近一期監(jiān)理款暫不支付。

5.4處罰：

5.4.1 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)劃（實施細則）要求履行控制工程質量責任的，第一次由甲方項目部通報批評，第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰，第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師，直至終止監(jiān)理合同。

5.4.2 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責令其將材料運離現(xiàn)場，但未向甲方項目部報告的，由甲方項目部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質量缺陷的，由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰；造成公司損失或工程質量永久性缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務合同向監(jiān)理單位索賠，并立即中止監(jiān)理服務合同。

5.4.4 監(jiān)理部內業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。

5.4.5 應由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的，由甲方項目部責令監(jiān)理部限期完成；在限期內未完成的，由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關責任人責任。

5.4.6 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責任人；發(fā)生兩次以上的，由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責任人。

5.4.7 監(jiān)理部在工作時間內人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由監(jiān)理部口頭警告，第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。

湖南省聯(lián)誠建設服務有限公司

湖南省醴陵市鐵河項目區(qū)夏家坊河小流域2010年水土流失綜合治理工程項目監(jiān)理部

二〇一一年一月

第二篇：監(jiān)理現(xiàn)場質量管理辦法

監(jiān)理現(xiàn)場質量管理辦法

為了加強各項工程質量管理，提高工程質量，使質量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《城市建設檔案管理規(guī)定》及國家、省、市有關規(guī)范、標準的規(guī)定，結合我公司《質量手冊》實際情況，制訂本辦法。本辦法作為所有現(xiàn)場供方合同的附加條款。監(jiān)理單位管理條款 1.監(jiān)理現(xiàn)場組織機構

1.1.監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國家相關的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結構，組織人員必須報請業(yè)主批準，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。

1.2.監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。2.設備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設備。3.監(jiān)理職責

依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場質量管理辦法等對工程進行質量控制、進度控制、投資控制、檔案管理，對施工進行全過程、全方位監(jiān)理。

3.1.建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、例會地點、參加人員、理會內容、違反例會制度的處罰等。3.2.監(jiān)理單位對工程質量問題要及時向軟件園開發(fā)有限公司反饋，進行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。

3.3.對設計、使用的材料和設備、設計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關規(guī)范要求的提出相關建議。3.4.每周組織施工、監(jiān)理、業(yè)主代表進行質量、文明施工大檢查，并向業(yè)主提交大檢查報告。

3.5.協(xié)助業(yè)主辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進行審查；認真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率93%，竣工后向業(yè)主提交裝訂好的檔案一份。

3.6.監(jiān)理月報：每個月2日前向業(yè)主提交監(jiān)理月報，月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況等。

3.7.嚴格審查各承包單位、分包單位、材料供應商的企業(yè)資質、人員資質、各項現(xiàn)場管理制度、各項技術方案等，提出相關建議。3.8.協(xié)助業(yè)主制定各分項、分部、單位工程驗收標準，制定各項材料設備的采購標準。

3.9.材料、設備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗收合格后報監(jiān)理、甲方負責人驗收，專業(yè)設備等進場需有業(yè)主專業(yè)工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。需進行復試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設備的標識、搬運、儲存和保護。

3.10.工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收時監(jiān)理單位宜采用實測實量方法，用數(shù)據(jù)說話，在驗收合格并在相應記錄簽字后，方可進行下一步施工。3.11.各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負責人及質檢處工程師方可進行驗收。驗收合格并簽字后，方可進行下一步施工。

3.12.單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質量評定表，且整理好施工檔案并通過相關部門審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經(jīng)理負責組織，應有以下單位參加：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關部門。4.監(jiān)理細則及監(jiān)理規(guī)劃

4.1.針對工程特點（如:保溫、人防等）編制實施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。

4.2.關鍵工序、特殊過程編制預控措施及辦法。

4.3.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標后15日內提交業(yè)主，監(jiān)理細則監(jiān)理中標后30日內提交業(yè)主，業(yè)主審核后實施。

5.工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。6.明確監(jiān)理權利：

6.1.監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復工令的權利。

6.2.監(jiān)理對各施工單位、材料單位有責令退場、更換的權利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責令更換的權利；對各施工單位的施工材料、施工設備、材料設備供貨商的材料、設備有責令退場、更換的權利。

6.3.對各施工單位、材料設備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場各管理條理的行為，有依據(jù)合同、現(xiàn)場質量管理辦法進行處罰的權利。施工單位管理條款 1.施工現(xiàn)場組織機構

1.1.施工單位根據(jù)《施工合同》及國家相關的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結構，組織人員必須在中標后15天內報請業(yè)主批準。1.2.施工技術人員：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質檢員、安全員必須持證上崗。

2.辦公室設備組成：依據(jù)《施工合同》配備辦公設備，并要滿足辦公要求。3.施工職責

依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、《施工合同》等對工程進行施工過程質量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進行全過程、全方位管理。

質量控制原則：預防為主，糾正為輔。

3.1.施工過程質量管理：每個分部、分項中的各個工序未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收不得進行下一道工序。

3.2.施工進度管理：對工程質量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。3.3.施工材料管理：

3.3.1.業(yè)主供的設備材料、自采的材料設備，能提前實驗的，不得在施工后送樣實驗，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等?，F(xiàn)場材料設備全部由施工方保管，材料設備的安放、保護、管理必須按材料設備特點要求進行。

3.3.2.所有材料、設備、成品半成品的標準依據(jù)業(yè)主提供的標準執(zhí)行，業(yè)主無標準的依據(jù)各行業(yè)標準執(zhí)行。

3.4.施工實驗管理：材料設備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監(jiān)理人員在場共同進行。業(yè)主供的設備材料、施工方的材料設備都由施工方進行。

3.5.施工半成品、成品保護：施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護，對其他施工方的成品半成品也應嚴格保護。并接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督檢查。

3.6.施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于業(yè)主對工程驗收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質量監(jiān)督站。

3.7.施工安全管理：加強工地防火防臺防汛等安全工作，以防各種安全事故對工程質量造成影響。

3.8.對設計、甲供材料和設備、設計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關規(guī)范要求的提出相關意見。

3.9.執(zhí)行監(jiān)理單位下達的監(jiān)理通知單、工程例會中的要求等指令，執(zhí)行業(yè)主單位下達的不合格處理單等指令，并對嚴重質量問題做出整改方案。

3.10.對裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內精裝修等）、防水工程等必須實行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后，方可全面展開。4.施工組織設計及專項施工方案

4.1.針對本工程特點（如:保溫、人防等）進度特點編制切實可行的《施工組織設計》。

4.2.針對業(yè)主提出的關鍵工序分項、特殊過程編制預控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

4.3.施工組織設計在施工中標后15日內提交業(yè)主，待業(yè)主審批后方可實施。

4.4.針對業(yè)主提出的專項方案，必須在業(yè)主提出議題后7日內編制好，提交業(yè)主審批后方可實施。

4.5.針對質量通病在施工組織設計中明確預控措施。5.執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度

5.1.明確項目經(jīng)理、質量負責人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。

5.2.例會內容:要求具備工程進度、質量情況、材料設備人員情況及施工相關問題。

6.施工月報：每個月1日前向業(yè)主、監(jiān)理提交施工月報，月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況，變更情況等。7.維修保修：見施工合同。供貨單位管理條款（甲供設備、材料）

1.各供貨單位依據(jù)業(yè)主的采購標準、技術標準提供相應的設備、材料，向業(yè)主提供相關的實驗證明及相關資料。

2.供貨前向業(yè)主提供設備、材料的功能、技術等相關資料，貨到現(xiàn)場提供給總包單位一整套歸檔相關資料，資料不到場貨不得進場。3.材料、設備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主統(tǒng)一領導安排。驗收和抽檢管理規(guī)定

1.驗收和抽檢的執(zhí)行單位為業(yè)主、監(jiān)理、設計院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。2.對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織相關執(zhí)行單位進行驗收，有必要的要進行考察。

3.對于分部分項工程，施工方把相關資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實測實量核查結果，業(yè)主采用抽檢和全面檢查對施工、監(jiān)理單位結果評價。

4.對于業(yè)主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴格執(zhí)行，監(jiān)理進行跟蹤檢查、驗收，組織業(yè)主復驗收。

5.單體驗收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預審通過。報請業(yè)主，由業(yè)主組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審通過，質量監(jiān)督站進行驗收。處罰規(guī)定

1.施工單位進場材料未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并此材料強制退場。進場材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。2.施工單位未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收同意擅自進行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，有質量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進行下一道工序，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

3.施工中出現(xiàn)工程質量問題：A、對于結構質量問題，未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準，私自處理，對施工單位罰款：1000元~5000元并整改。B、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對施工單位罰款：1000元~8000元。C、對于監(jiān)理服務不到位，業(yè)主發(fā)現(xiàn)較重的質量問題，監(jiān)理無記錄、監(jiān)督執(zhí)行措施，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。D、對于重大質量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進行處理。

4.各施工隊不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場制度（有效、各方認同的），對監(jiān)理、施工單位罰款：500元~1000元。5.成品、半成品保護不當，造成的質量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍罰款，并依據(jù)態(tài)度好壞加罰或減罰。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務不到位，成品、半成品保護不當，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的20%～50%。

6.對于各單位工程因質量問題太多未通過第一次驗收，按合同相關條款處罰。對于驗收中無法整改的質量問題按合同相關條款處罰。對于各單位工程驗收中質量問題太多，監(jiān)理未能有效控制，對監(jiān)理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執(zhí)行。

第三篇：現(xiàn)場指揮部對監(jiān)理、施工單位管理辦法

現(xiàn)場指揮部對監(jiān)理以及施工單位管理辦法細則

現(xiàn)場指揮部對于監(jiān)理單位工作管理辦法

一、目的：

促進并幫助現(xiàn)場指揮部更好的對施工單位進行管理，明確現(xiàn)場指揮部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理的工作積極性和專業(yè)特長，使我方工程師有更多的精力關注工程質量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。確保交付的工程合格，給業(yè)主一個滿意的答復。

二、監(jiān)理單位績效考核辦法：

1、如總監(jiān)不能達到甲方關于工程管理的要求，甲方可以要求更換總監(jiān)，對認定不合適擔任監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，要求總監(jiān)對其予以清退。監(jiān)理單位必須無條件服從。如監(jiān)理單位未經(jīng)甲方同意擅自調換總監(jiān)的，扣除監(jiān)理單位總費用的5%。

2、如果現(xiàn)場監(jiān)理人員不在崗，處以300元/次·人罰款；如果監(jiān)理單位對承諾的人員數(shù)及安排擅自作了變化，必須以書面形式通知現(xiàn)場指揮部組長審批，否則視為脫崗。

3、施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，被政府有關部門處罰（如通報批評、警告、罰款或媒體披露等），指揮部將給予監(jiān)理單位3000元/次的罰款。

4、若本工程質量未能達到合同約定的質量目標及國家規(guī)定的質量驗收標準，甲方將扣除監(jiān)理總費用的10%。

5、若在工程保修期內因監(jiān)理方工作失誤而發(fā)生質量缺陷如房屋滲漏維修等，監(jiān)理單位必須按該次維修費用5％賠償給業(yè)主，作為我方處理投訴的管理費及名譽補償費。

6、如在監(jiān)理過程中，因監(jiān)理工作原因（如玩忽職守）直接或間接造成本項目發(fā)生質量安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項目造成嚴重影響者，甲方可根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度對監(jiān)理方進行監(jiān)理總費用的10%以上的處罰并中止監(jiān)理合同。

7、監(jiān)理人員若出現(xiàn)“吃、拿、卡、拖”等瀆職行為，出現(xiàn)一次罰款3000元，要求監(jiān)理方更換相關監(jiān)理人員，出現(xiàn)第二次,罰款10000元，并有權利要求更換相關監(jiān)理人員并追究總監(jiān)理工程師的相應責任，出現(xiàn)三次以上，視為監(jiān)理方重大違約，甲方可以中止監(jiān)理合同，造成損失由監(jiān)理方負責承擔。

8、現(xiàn)場監(jiān)理人員未督促施工單位按圖紙或相關規(guī)范要求進行施工作業(yè)的，視情節(jié)嚴重，每次罰款500-3000元。

現(xiàn)場指揮部對于施工單位工作管理辦法

一、對施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的管理

現(xiàn)場指揮部定期對施工單位安全文明施工進行檢查：

1、施工場地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn)場工完場清。

2、做好“六口”圍護封閉，有防火、防墜落等措施。

二、施工單位考核辦法：

1、施工單位進場材料未經(jīng)監(jiān)理、甲方同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并將此材料退場，造成相應損失施工單位自行承擔。

2、施工單位未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收同意擅自進行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，并重新驗收。有質量隱患的要返工、整改，造成相應損失施工單位自行承擔。

3、施工中出現(xiàn)工程質量問題：A、對于結構質量問題，未經(jīng)監(jiān)理、甲方鑒定、核準，私自處理，對施工單位罰款：5000元~20000元并重新整改。B、監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或拒絕整改，對施工單位罰款：20000元~90000元，由監(jiān)理對其下發(fā)停工整改令。D、對于重大質量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進行處理。

4、各施工單位不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、甲方現(xiàn)場制度（各方認同的），對施工單位罰款：500元~5000元。

5、成品、半成品保護不當，造成的質量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、甲方整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價值2倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2~5倍罰款。

6、工程中因施工單位施工不當，出現(xiàn)一般的質量問題的，工程現(xiàn)場指揮部工程師提出警告，并扣除當月實際進度款的0.1% ；出現(xiàn)一般質量事故的，工程現(xiàn)場指揮部工程師下發(fā)文件，相應扣除當月實際進度款的0.5% ；出現(xiàn)重大質量事故的，工程現(xiàn)場指揮部工程師要求施工單位暫行停工，并要求監(jiān)理單位介入，下發(fā)停工通知，并匯報建設局相關領導，扣除當月實際進度款的2%。

7、在上述施工管理過程中，施工單位不服從指揮部管理，惡意頂撞工程部人員，則將相關人員清退現(xiàn)場，對施工單位予以扣除當月實際進度款的5%。

三、甲方驗收和抽檢管理規(guī)定

1、對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要通知現(xiàn)場指揮部工程師進行驗收，有必要的要進行考察。

2、對于分部分項工程，施工方把相關資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實測實量核查結果，現(xiàn)場指揮部工程師采用抽檢和全面檢查對施工單位結果評價。

3、對于甲方在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工單位必須嚴格執(zhí)行，并請監(jiān)理進行跟蹤檢查、驗收，組織甲方復驗收。

米東區(qū)公務員住宅小區(qū)工程建設指揮部

2012-5-23

第四篇：現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法 ******有限公司

第一章 總 則 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。2 本辦法適用于先科龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體員工。第二章 實施細則 1 質量管理

1.1 認真執(zhí)行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預防措施不放過）”。

1.2 嚴格控制工序質量，堅持下道工序是客戶，重點控制關鍵檢測點，關鍵裝配工序質量。1.3 做好文明裝配，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏打螺釘、漏氣、漏水、漏裝附件，防止誤裝包裝箱和說明書。2 工藝管理

2.1 認真執(zhí)行《裝配工藝作業(yè)指導書》。

2.2 熟記裝配工藝作業(yè)程序，檢查工具和檢驗儀器。

2.3 檢查所裝零部件型號和規(guī)格，核對風批扭向和調整壓縮空氣壓力。2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應及時提請相關部門處理。

2.5 按程序將首件送質檢部檢測確認合格，并將首件放置于展示臺后方可生產(chǎn)。2.6 嚴格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態(tài)。

2.8 對于合理化建議和技術改進，經(jīng)過評審、批準、試行后，方可納入技術文件用于生產(chǎn)。3 定置管理

3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場以“5S”為基礎，實行定置管理。

3.2 標志正確，零部件分類定置存放，標志醒目、更改及時，清潔無垢，并派專人負責。3.3 定置擺放，零部件按區(qū)域，按類別放置，合理使用工位器具，做到正、直、齊。

3.4 及時運轉，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時立即調換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。

3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。4 設備管理

4.1 認真填寫設備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準確、符合要求。

4.2 按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規(guī)定操作，并經(jīng)培訓合格方可上崗。4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。4.4

做到“四個要求”：完整、清潔、潤滑、安全、嚴格執(zhí)行設備管理條例，遵守操作規(guī)程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養(yǎng)的制度，安全可靠、保證運行正常。4.5 建立設備臺帳，完善設備管理。5 工具管理

5.1 擺放整潔，工具箱內按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內外整齊、清潔。

5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設備臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。

5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。

5.4 用后應及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。6 計量管理

6.1 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。

6.2 正確使用：所有量具計量應在有效期內使用，使用時應校對標示值，測量面應擦拭干凈。6.3 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內不得擺放雜物，儀表上不得有油污。

6.4 及時送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準確。6.5 建立計量臺帳，健全計量 7 勞動紀律

7.1 堅持兩個準點：做到準點開車、準點停車，工作兩小時停車15分鐘。7.2

做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經(jīng)批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準后憑“放行條”出門。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅持：設備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關好不走。內外整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。

8.4 加強綠化，愛護花草樹木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協(xié)調一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標準，保質保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀律嚴明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團隊合作精神。

9.3 定期召開技術培訓，提高品質，增加工效。

9.4 定期召開技術交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結友愛。9.5 辦好班組刊板，加強學習思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。7 勞動紀律

7.1 堅持兩個準點：做到準點開車、準點停車，工作兩小時停車15分鐘。7.2

做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經(jīng)批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準后憑“放行條”出門。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅持：設備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關好不走。內外整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。

8.4 加強綠化，愛護花草樹木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協(xié)調一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標準，保質保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀律嚴明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團隊合作精神。

9.3 定期召開技術培訓，提高品質，增加工效。

9.4 定期召開技術交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結友愛。9.5 辦好班組刊板，加強學習思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。10 安全生產(chǎn)

10.1 嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作。10.2 正確使用勞動防護用品、旋轉設備和電力設備，操作者嚴格按規(guī)定使用勞動安全防護品。10.3 上班做到“六不準”即不準穿拖鞋、不準穿背心、不準穿短褲和裙子、不準干私話、不準打磕睡、不準喝酒。

10.4 嚴格執(zhí)行交接到班制度，班后認真檢查，切斷電源、氣源、、熄滅火種、清理場地、關好門窗。11 員工培訓

11.1 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團隊精神，鼓舞工作士氣，加強溝通協(xié)調。11.2 養(yǎng)成良好的坐姿習慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。11.3

培養(yǎng)員工之間的互敬互愛，提升歸屬感，遵守公司紀律和規(guī)章制度，服從主管領導，增強員工間的友誼和信任。培養(yǎng)主動積極精神，心中不斷追求完美。11.4 工作應保持良好狀況，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮貌，愛護公物，樂于助人。第三章 考 核 各崗位人員必須認真履行各自的工作職責，如有違反按下列條款處罰：

1.1 上班不準遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌，若遲到早退每分鐘扣款1元，不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；

1.2工作時間不準串崗、離崗、閑談、看報等做與工作無關的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.3

生產(chǎn)現(xiàn)場隨時要保持干凈整潔，不準將與生產(chǎn)無關的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場，地上不許有遺落的螺釘、零配件，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；

1.4 每天下班前5分鐘應整理自己的工位，必須做到“三關（水、電、氣）”，指定人員負責監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關者，每次罰10元；

1.5 操作不當對零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.6 對發(fā)、領錯料造成后果視輕重罰5-30元；

1.7 因質量問題造成批量返工的生產(chǎn)組，組長罰20-50元，相關工位及巡檢按其情節(jié) 輕重處罰10-30元；

1.7 因來料漏檢、錯檢造成批量返工，對該檢驗員罰款10-30元，檢驗組長罰款20-50 元。1.8 未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。屢次違反者，行政部將加倍處罰甚至予以開除。2 獎勵

2.1 完成生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品合格率達到100%的生產(chǎn)線（組）獎現(xiàn)金100-300元； 2.2 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵5-10元；

2.3 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實際效果者每次獎勵10-30元；

2.4 對提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實施見成效者獎50-200元； 2.5 年終對有突出貢獻的生產(chǎn)線（組）及員工給予物資和精神獎勵。生產(chǎn)部經(jīng)理負責整個生產(chǎn)過程的宏觀監(jiān)管，并對關鍵和特殊崗位進行指導，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況及時進行處理。車間主管和作業(yè)線（組）長必須加強對下級的監(jiān)管力度，對于監(jiān)管不力者，視責任對其處以一定的經(jīng)濟處罰與行政處分。行政部負責對現(xiàn)場情況的檢查考核，并單獨組織或會同各部門人員進行定期或不定期檢查評比。對于優(yōu)秀員工和優(yōu)秀線（組）長，每次獎勵50-100元；對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結果實施跟蹤驗證。對違規(guī)的員工，由行政部開出罰款通知書通知財務，在該員工的當月工資中扣除。7 本制度自發(fā)布之日起實施。

第五篇：現(xiàn)場管理辦法

亳州市三巽·公園墅項目現(xiàn)場管理辦法

為了加強對本工程的安全、質量、進度和投資的控制，根據(jù)承包合同，結合工程項目現(xiàn)場情況，特制定本辦法：

1、安全文明施工

認真學習貫徹總書記關于對安全生產(chǎn)的講話精神，在安全生產(chǎn)管理上認真落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的指導精神，樹立隱患就是事故的安全意識，杜絕重大安全和人身事故的發(fā)生，以人為本，共建三巽·公園墅項目工程和諧工地，實現(xiàn)市文明示范工地的目標，爭創(chuàng)省級文明示范工地。1.1總包單位應對新進場人員進行“三級”教育，并留有影像資料，建立安全臺賬，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)記錄不完整，對未按要求進行整改的給予500元/次的處罰。1.2特種作業(yè)人員（架子工、電工、電焊工、塔吊司機、信號工、起重工等）要持證上崗，如在檢查中發(fā)現(xiàn)未能持證上崗，對未按要求進行整改的給予500元/人.次的處罰。

1.3“三保、四口、五臨邊”落實不到位，且未能按要求進行整改的給予500元/次的處罰。

1.4對于建設行政主管部門進行的安全檢查，未能按要求進行整改的給予1000元/次的處罰。

1.5對于建設、監(jiān)理單位組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未能按要求進行落實整改的，給予500元/次的處罰，對于在巡視和安全專項檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的同一類問題，總包單位不能有效的整改控制，給予1000元/次的罰款。

1.6對于模板工程、腳手架工程、卸料平臺未能按規(guī)范強制性條文和專項方案施工的，且未能按要求進行整改的給予1000元/次的處罰。

1.7現(xiàn)場用電采用“三相五線制”，堅持三級配電、兩級保護的原則，禁止一閘多用，杜絕從大型設備（塔吊、人貨電梯等）專用配電箱中接電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。

1.8對大型機械設備未經(jīng)驗收合格就擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰，對日常維護檢修記錄不全或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。1.9對于未使用卸料平臺進行材料傳送的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。1.10揚塵治理要按方案進行實施，如造成居民有效投訴或被政府有關部門通報批評，給予5000元/次處罰。1.11對施工噪音進行有效控制，如未能按政府有關部門的規(guī)定或造成居民有效投訴的給予1000元/次的處罰。

1.12對安全文明生產(chǎn)管理，本著日巡查、周專查、月總結的原則，每月25日組織項目部安全大檢查，參加人員由建設單位、監(jiān)理單位和總包單位相關人員組成。

2、質量管理

2.1鋼筋原材料進場須提交產(chǎn)品質量證明書原件，標牌批號須與質量證書批號一致，同時應及時送檢，鋼筋原材料未經(jīng)檢測合格，不得進入施工現(xiàn)場使用，檢測報告未出之前，可吊放在指定位置，三方見證，做好標識，并留影像資料報監(jiān)理單位保存，對于檢測不合格的鋼筋原材料，應直接退場，否則給予1萬/次的處罰，并清退出場。

2.2對于進入施工現(xiàn)場的其他材料，按要求及時送檢，對未取得復試合格報告就擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。

2.3對于2.1、2.2款描述的進廠原材料，送檢時要通知建設、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔相應的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.4現(xiàn)場涉及到結構質量安全的試塊、試件要及時通知建設、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔相應的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.5混凝土澆筑成型模板拆除時，要通知監(jiān)理單位，不得擅自拆除，拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、露筋等問題，要在建設、監(jiān)理單位見證下，按照方案進行處理，并留下影像資料，發(fā)現(xiàn)未按照上述要求擅自處理的，除立即停止作業(yè)外，并給予1000元/次的處罰。

2.6現(xiàn)場不得使用油質脫模劑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除要求總包單位除進行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.7 砌體、抹灰使用的砂漿不得添加“砂漿王”之類的外加劑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除要求總包單位進行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.8 嚴格遵守隱蔽工程驗收程序，私自隱蔽，除要求總包單位返工之外，還將給予1000元/次的處罰。

2.9 為確保工程質量，要求總包單位嚴格按照圖紙、規(guī)范、標準、圖集和專項施工方案進行施工，不得違反工程質量強制性條文，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總包又不能及時采取措施進行整改，將給予1000元/次的處罰。3、工程進度管理

根據(jù)承包合同約定的總工期和總包單位報送的經(jīng)審核批準的總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃進行考核管理，總包單位認真做好人、機、料的合理配置，在確保階段性工期的前提下，順利實現(xiàn)總工期目標。

每10天為一個考核節(jié)點，若未如期完成該單體樓棟的計劃，除要求總包加快進度外，并給予5000 元/棟的處罰，且每延期一天追加2000元（應考慮本階段環(huán)境的影響）

4、會議的管理

定于每周四下午3:00召開工地例會，施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、安全檢查員必須參加，開會期間不得接打手機，不得遲到早退，對無故早退遲到者，給予200元/次的處罰，對無故不參加會議的單位人員將給予500元/次的處罰。

以上管理辦理定于本次例會開始執(zhí)行。