第一篇：物資現場管理辦法

現場物資管理辦法

為了加強各分公司及項目部物資管理，完善物資管理制度，加強物資在施工過程中使用、存放及保管、回收等工作的管理，保證工程項目的正常運行，現依據道橋公司管理手冊并結合地鐵公司及各建設單位有關規定，制定本辦法，望各分公司、項目部、施工隊遵照執行。

一、各分公司、項目部物資管理人員必須定期或不定期深入施工現場，了解、檢查、指導、督促施工現場物資的使用、管理情況。

二、各分公司要切實加強對公司采購的大宗物資的管理，物資材料應按計劃、圖紙定額消耗，努力降低成本。

三、各項目部要做好現場物資的點驗、保管、用完回收、廢舊材料、邊角料的再利用工作和工程材料成本核算等工作。

四、盡可能減少現場物資存量，確有必要應做到堆放整齊，加快周轉、防止丟失或損壞，并做好標識，避免物資混淆而影響工程質量。

五、工程完工后，應及時對現場物資進行回收，可重復利用物資進行修復，為二次利用做準備，已無使用價值的進入報廢處理程序，真正做到工完料盡場地清。

六、及時有效的收集、整理因業主、設計或監理的要求等原因引起的物資超額消耗及損失等計量資料，并報送分公司工程部、物資部。

七、獎罰標準

1、對不符合安全，故意浪費、損壞、無原因超計劃使用、存放不規范、管理不善造成丟失的分公司、項目部予以通報，并根據情節處以500-5000元經濟罰，并對分公司責任人及主管領導處以200-500元罰款；管理成績突出的分公司及項目部，通報表揚并進行獎勵500-5000元。

2、施工現場堆放的水泥應按不同品種、標號、出廠批號分類存放。袋裝：出廠日期不超過三個月；散裝：出廠日期不超過六個月；堆放高度不超過15袋；下鋪上蓋，做好防雨、防潮，施工完后應及時回收放入臨時水泥庫房，水泥摻加劑的存放不超過六個月，以免造成浪費。經現場檢查，未達標的分公司項目部罰款100-500元。

3、施工現場需用的鋼材、加工件沒有做到有序堆放，防雨、防潮措施不完善，經現場檢查，未達標的分公司及項目部罰款100-500元。

4、在油料使用過程中發現下列情況之一,除追回損失的費用外，還要處以1000元的罰款。

1）、油料使用分公司沒有嚴格按車輛運行的臺時、里程進行有效管理，造成油料浪費的。

?2）、司機將油料私用,盜賣的。

五、其它現場材料要堆碼整齊，盡可能減少存量，加快周轉，防止丟失，并做好現場材料標識工作，避免材料混淆而影響工程質量?，F場檢查未達標分公司及項目部罰款100-500元。

六、現場物資綠圍欄使用標準參照《道橋公司物資圍欄使用管理辦法》

根據獎罰項目，獎罰金額一律兌現到各項目部、各施工隊，獎罰單由道橋工程部統一匯總報公司領導批準后交道橋財務部執行。

本辦法解釋權歸道橋工程部所有。本辦法自2017年3月1日起執行。

第二篇：物資現場管理辦法

現場材料管理辦法

項目部所屬各施工隊：

為了加強施工現場材料管理，規范施工現場材料的堆放，針對施工現場材料使用的浪費等問題，特制定本辦法。望各施工隊遵照執行。

一、材料堆放的原則：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現場的整潔，既保證使用上的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。

1.提前規劃場地，堆放材料應分類、分批、分規格堆放，整齊、整潔、安全。

2.砂石料存放場地地面要硬化，攪拌站需用料棚儲備，堆碼要整齊，露天砂石料堆放應選地勢較高處，地面夯實平整，鋪設一層防水薄膜，砂石料傾倒后，再完全覆蓋一層防水薄膜。并掛牌材料標示牌。

3．磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5M。4.鋼材堆放應整齊，用方木墊起，高度20CM，不宜存放在潮濕和暴露在外的地方受雨水沖淋，做到“上蓋下墊”，防止生銹和變質，降低物資性能，鋼材的半成品、成品分開整齊堆放，應當一頭見齊；鋼筋加工場不得設置易燃、易爆物品，并設置滅火器。

5.倉庫內堆放材料，應設專人管理，分規格堆放整齊，離倉庫10M內不得有明火。設置滅火器。

6.鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，分類堆放，做到整齊有序，各種模板應當按規格分類堆放整齊，地面應平整堅實，疊放高度一般不宜超高1.5m，竹木雜料分類堆放規整，不散不亂；廢料要及時歸籠、清理

7．周轉材料堆放應考慮堆放時間，運輸車輛等場地關系，不得影響其它材料的進出和影響施工。8.袋裝水泥堆放應分標號堆放整齊，懸掛標示牌，必須遵循“先進先用”的原則，庫房應及時清理，并保證有良好的避雨設施和排水設施，以保證房內干燥。露天堆放袋裝水泥，應該選擇地勢較高、夯實平整的地面，下墊上蓋，堆滿整齊，做好防潮工作，避免水泥結塊。

9.鋼絞線堆放一定要堆碼重疊整齊（重疊不宜超過3個），下墊上蓋，未使用的成捆鋼絞線避免表面包裝紙破損，造成鋼絞線銹蝕，降低物資性能。

10.室溫不得高于50度，避免雨淋、暴曬、嚴禁接近火源，勿沾污染物或油漬。

11.施工現場材料堆放，要妥善保管，應落實到專人看管，防止失竊。

二、材料堆放不規范、浪費等罰則

1.現場材料堆放不整齊、散亂，亂堆亂放，單次罰款1000元。2.現場材料堆放底部未起墊，表面未覆蓋或覆蓋不完全，造成鋼材、鋼絞線表面大面積銹蝕，袋裝水泥結塊等現象，單次罰款2000元。

3.現場材料剩余邊角余料，應集中堆放，屬于項目部購買的材料需通知物資部回收處理，自行購買材料需施工隊自行處理，如隨意散落在施工現場，影響施工現場整潔，單次罰款1000元

4.現場材料及廢舊材料，屬于項目部采購的，施工隊無權處理，如有擅自處理項目部材料及廢舊材料，一經發現，按材料及廢舊材料市場價的200%扣除，并處以罰款，單次2000元。

5.現場材料，發放到各施工隊，因保管不到位，造成材料丟失，一切損失由施工隊自行承擔，并處以罰款，單次1000元。

本辦法一切解釋權歸項目部物資部所有

各施工隊一定要深化認識，高度重視，規范現場材料管理，合理安排，做到倉庫、現場料區，材料不紊亂，品種不混串，各種防護保養、措施齊全有效；營造一個干凈、整潔、有序的施工現場。

本辦法一切解釋權歸項目部物資部所有。

2015年2月28日

第三篇：施工項目現場物資管理辦法

施工項目現場物資管理辦法

一、項目部人員對物資采購、管理的職責；

1、在項目成立一個月內，項目經理、技術負責人、棟號主管、材料員共同完成，工程所需要的物資申請總計劃的編制。

2、項目棟號主管考慮生產周期，在每月25日提出下月材料的物資申請月計劃，物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據，應注明產品的名稱、規格型號、單位、數量、主要技術要求（含質量）、進場日期，提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸等方面有特殊要求時，也應在物資申請計劃中注明；以及在美觀和使用功能等方面的要求，并提供技術參數及驗收規范。并在物資進場時進行質量和技術參數的驗收。

3、項目物資采購人員根據項目經理審批的物資需要計劃，負責市場考察，物資樣品/樣本的報批，產品性能的比較，供應商供應能力比較、評價，采購價格評比、采購的實施。組織驗收以及檢查。并封樣存至倉庫，做好標識。書面通知材料物資供應商按照合同進行按時按質供貨。

4、項目采購部現場材料責任師組織現場棟號主管、監理、建設單位相關責任工程師對進場物資進行驗收、檢查，項目材料當場取樣復檢；并將材料進場驗收簽字匯總后送項目部，對缺貨或多余材料，應及時通知項目物資采購部。

5、項目物資部采購人員依據棟號主管提供的物資采購計劃，與圖紙預算量進行比較及物資總量控制，及對材料物資的預算量、供貨量進行分析匯總，并將分析匯總的結果匯報上級領導。

6、項目技術負責人、材料員檢查產品的出廠合格證、檢驗報告等是否安全，如果資料不齊全應及時向供貨方索取。資料補齊后方可辦理驗收手續，檢查同一批進場的產品型號、規格是否一致，產品質量是否符合要求，當場進行取樣復檢，不合格材料堅決杜絕進場，并在物資進場驗證記錄上簽署有關質量意見。

7、對抽查不合格的材料，項目部取樣封存，責成物資供應商退貨，造成損失及情況嚴重，請示領導給予罰款或解除合同。

二、分包施工單位物資需求計劃的報送與審核：

1、項目現場棟號主管依據圖紙及現場實際情況，提出各類物資需要計劃，統籌考慮提出物資計劃建議，項目經理審批后提交給采購人員。項目預算技術負責人對提出的計劃進行總量復核控制。

2、分包施工單位必須在實際使用前30天以書面形式報送，分包施工單位現場代表簽字齊全的物資需用計劃單，項目經理安排物資的需用計劃，計劃單中應包括物資的品種、名稱、規格、型號、數量、質量等級、使用部位、供貨日期、供貨地點。

3、分包單位在上報計劃時所用的物資名稱的規格及型號、計量單位的書寫應以行業統一名稱并與圖紙定額寫法及供應商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱，以防造成采購品種有誤。

4、分包單位所報物資需求計劃漏項或臨時變更等原因需要物資，情況緊急時需申報應急物資需用計劃，說明原因簽字并加蓋印章，直接報送項目經理，審核簽字后送項目采購人員確認，進行應急采購供貨。

5、分包單位提交的物資需求計劃，應按圖紙及定額規定的損耗率作為該工程物資的總控制量，項目部可按工程進展情況，分階段提交各種物資的供應，如由于圖紙變更更引起物資的變化，分包單位應以書面形式申報給項目部，審核后追加或減少物資的數量，如分包單位未及時申報造成物資供應問題，造成的損失由分包單位負責。

6、項目物資采購人員根據分包單位提交的物資需用申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。物資到場時的7天視為正常；超過7天到場，分包單位應提前通知項目部，項目部應適時調整工序。如果由于分包施工單位申報需用計劃不及時造成的延誤供貨，分包商施工單位需自行調整施工工序，如造成損失由分包商施工單位自負。

三、物資進場驗收：

1、檢查驗收材料質量是保障工程質量、降低工程成本的一項不可缺少的業務工作。科學合理的進行材料進場驗收，做好事前質量控制極其重要，要對驗收物資的品種、規格型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。

2、項目部對物資的簽收，由項目部指定的現場材料員進行。均應在（項目部材料員、分包商指定材料員、供應商指定送料人）三方在場全部確認數量準確、證件齊全，項目部材料員當場取樣復檢，并填寫物資驗證記錄，經復檢不合格的物資，不得進行物資的簽收和發放。

3、現場分包施工單位應指定專人接收物資，并由監理、建設單位共同參與對物資的驗收。應在物資進場物資驗證記錄單上簽字確認。特別在夜間及下班時間內到貨，分包施工單位指定的專人應保證隨叫隨到，及時進行驗收。待上班后組織其他相關單位進行檢驗，會簽物資進場物資驗證記錄單。

4、項目棟號主管、材料員、分包施工單位材料員仔細檢查產品實物與送貨單資料上的內容和各項技術指標是否相符；檢查產品的外觀形狀，包括其包裝、標識及相關內容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數量是否與送貨單一致，特別是分包單位物資簽收專職人員，如有短缺應由供貨商補足。

5、物資驗收單由項目材料員專人填寫，參加驗收人員共同簽署意見，并附送貨單小票，由材料員匯總審核，辦理分包單位相應物資的領用入庫手續，物資驗收單嚴禁隨意涂改，如有涂改須有當事人簽字蓋章。

6、物資經檢驗不合格需退貨的，將檢驗報告等證明文件一起報項目經理，經審核后辦理相關手續。由于分包施工原因、計劃不周、不根據變更及時提報材料的變更增減計劃等原因造成的退貨申請，因退貨所產生的費用概由分包單位承擔。

7、供貨商在質量、數量、供應時間上等不符合合同要求時，根據項目部與物資供應商簽訂的供貨合同有關條款進行處罰，數量賠償事項在下次送貨時監督，實經濟處罰事項在付款實施時扣除。

四、甲供物資管理

（一）甲供物資驗收管理

1、甲供物資進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應按規定的方法進行檢驗；對甲供物資的質量進行檢查驗收，可依據甲方審核認可的物資質量保證資料或實驗報告對所供物資進行復檢認證，及時的發現所供物資質量是否符合施工要求。

2、對甲供物資需用數量不足或超供現象，現場棟號主管應及時報送項目部，要求甲方供貨商進行補足或退貨，由此造成的費用由甲方或甲方供貨商進行承擔，須在甲供材料需求計劃中作出詳細說明。

3、對于甲供物資的供應商的送貨單，現場必須審核其質量、數量、規格的正確性，并會同甲方、領用人簽字確認，誰簽字誰負責其真實性和準確性，并由材料員及時配合檢驗或抽查。

4、根據本工程的實際情況，各相關人員應做到甲供物資的書面檢驗和外觀檢驗，便于及時進行處置和調整，以防使用不合格的材料。避免給施工進度及工程質量造成隱患。

（二）對甲供物資不合格的處置方式

1、監理、甲方、分包單位、現場棟號主管對甲供物資進行檢驗，發現不合格的，堅決要求退貨，由監理、現場棟號主管出具書面證明，并要求甲方承擔因此造成工程施工的延期，并承擔由此造成的項目部的損失。

2、對抽查單批次物資達不到規范要求的，影響工程質量的，不能施工的，堅決要求甲方物資供貨商退貨，依據實際抽查實測數量，作為影響施工進度和工程質量依據。

五、物資保管及出庫

1、物資保管：

所有移交給分包單位的材料（設備）由分包施工單位統一保管，分包商保管員對出入庫的材料入庫要建立臺賬，要做到日清周結，每周盤點，要及時記賬，時刻保證賬、物一致，嚴格報送制度和盤點制度，主要原材料要向本項目部報告，項目部每月對庫存、現場材料進行盤點。

項目部零星材料由項目部設置庫房統一保管。材料員對出入庫的材料入庫要建立臺賬，要做到日清周結，每周盤點，要及時記賬，時刻保證賬、物一致，嚴格報送制度和盤點制度。

2、材料出庫：

嚴格材料出庫審批制度，做到先進先出原則，根據施工進度計劃和分部分項施工進度，審批材料（設備）出庫數量，檢查監督施工現場工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，現場材料要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施，發現問題，制訂措施及時處置薄弱環節，保證安全合理使用出庫材料。

3、對于現場大宗材料的管理：

根據工程平面總布置圖的規劃，確立現場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物，分包材料員要提前清理現場并作好準備工作；現場材料進場驗收后應堆放成放成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施，制定標識牌注意保護。

4、對數量不足或失竊材料的處理：

凡因分包施工單位保管不善，分包施工單位進庫前未嚴格驗收材料（設備）批次數量，現場施工造成失竊，分包施工單位施工期間照管不善等上述情況，分包施工單位須及時上報項目部現場負責人，提出補貨要求，由此產生的材料（設備）費用概由分包施工單位承擔，造成工程延期的，也由分包施工單位負責。

六、項目部內部物資驗收、發放使用管理

1、項目安全防護、勞保用品由安全員統一策劃，編制實際需用計劃，提供名稱、規格、型號、參數，物資進場后由材料員、安全員共同驗收，驗收后由安全員管理發放，發放時編制領用登記表，領用人員根據領用表簽字領用，嚴禁帶領別人物品。

2、辦公室用品由項目后勤管理人員編制需用計劃，提供各種辦公用品的名稱、規格，型號、參數、使用性能、驗收標準，物資采購進場后由后勤管理人員組織驗收，驗收后由后勤管理人員保管發放，使用時各部門簽字領用，并注重節約使用。

第四篇：施工項目現場物資管理辦法

施工項目現場物資管理辦法

一、項目部人員對物資采購、管理的職責；

1、在項目成立一個月內，項目經理、技術負責人、棟號主管、材料員共同完成，工程所需要的物資申請總計劃的編制。

2、項目棟號主管考慮生產周期，在每月25日提出下月材料的物資申請月計劃，物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據，應注明產品的名稱、規格型號、單位、數量、主要技術要求（含質量）、進場日期，提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸等方面有特殊要求時，也應在物資申請計劃中注明；以及在美觀和使用功能等方面的要求，并提供技術參數及驗收規范。并在物資進場時進行質量和技術參數的驗收。

3、項目物資采購人員根據項目經理審批的物資需要計劃，負責市場考察，物資樣品/樣本的報批，產品性能的比較，供應商供應能力比較、評價，采購價格評比、采購的實施。組織驗收以及檢查。并封樣存至倉庫，做好標識。書面通知材料物資供應商按照合同進行按時按質供貨。

4、項目采購部現場材料責任師組織現場棟號主管、監理、建設單位相關責任工程師對進場物資進行驗收、檢查，項目材料當場取樣復檢；并將材料進場驗收簽字匯總后送項目部，對缺貨或多余材料，應及時通知項目物資采購部。

5、項目物資部采購人員依據棟號主管提供的物資采購計劃，與圖紙預算量進行比較及物資總量控制，及對材料物資的預算量、供貨量進行分析匯總，并將分析匯總的結果匯報上級領導。

6、項目技術負責人、材料員檢查產品的出廠合格證、檢驗報告等是否安全，如果資料不齊全應及時向供貨方索取。資料補齊后方可辦理驗收手續，檢查同一批進場的產品型號、規格是否一致，產品質量是否符合要求，當場進行取樣復檢，不合格材料堅決杜絕進場，并在物資進場驗證記錄上簽署有關質量意見。

7、對抽查不合格的材料，項目部取樣封存，責成物資供應商退貨，造成損失及情況嚴重，請示領導給予罰款或解除合同。

二、分包施工單位物資需求計劃的報送與審核：

1、項目現場棟號主管依據圖紙及現場實際情況，提出各類物資需要計劃，統籌考慮提出物資計劃建議，項目經理審批后提交給采購人員。項目預算技術負責人對提出的計劃進行總量復核控制。

2、分包施工單位必須在實際使用前30天以書面形式報送，分包施工單位現場代表簽字齊全的物資需用計劃單，項目經理安排物資的需用計劃，計劃單中應包括物資的品種、名稱、規格、型號、數量、質量等級、使用部位、供貨日期、供貨地點。

3、分包單位在上報計劃時所用的物資名稱的規格及型號、計量單位的書寫應以行業統一名稱并與圖紙定額寫法及供應商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱，以防造成采購品種有誤。

4、分包單位所報物資需求計劃漏項或臨時變更等原因需要物資，情況緊急時需申報應急物資需用計劃，說明原因簽字并加蓋印章，直接報送項目經理，審核簽字后送項目采購人員確認，進行應急采購供貨。

5、分包單位提交的物資需求計劃，應按圖紙及定額規定的損耗率作為該工程物資的總控制量，項目部可按工程進展情況，分階段提交各種物資的供應，如由于圖紙變更更引起物資的變化，分包單位應以書面形式申報給項目部，審核后追加或減少物資的數量，如分包單位未及時申報造成物資供應問題，造成的損失由分包單位負責。

6、項目物資采購人員根據分包單位提交的物資需用申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。物資到場時的7天視為正常；超過7天到場，分包單位應提前通知項目部，項目部應適時調整工序。如果由于分包施工單位申報需用計劃不及時造成的延誤供貨，分包商施工單位需自行調整施工工序，如造成損失由分包商施工單位自負。

三、物資進場驗收：

1、檢查驗收材料質量是保障工程質量、降低工程成本的一項不可缺少的業務工作。科學合理的進行材料進場驗收，做好事前質量控制極其重要，要對驗收物資的品種、規格型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。

2、項目部對物資的簽收，由項目部指定的現場材料員進行。均應在（項目部材料員、分包商指定材料員、供應商指定送料人）三方在場全部確認數量準確、證件齊全，項目部材料員當場取樣復檢，并填寫物資驗證記錄，經復檢不合格的物資，不得進行物資的簽收和發放。

3、現場分包施工單位應指定專人接收物資，并由監理、建設單位共同參與對物資的驗收。應在物資進場物資驗證記錄單上簽字確認。特別在夜間及下班時間內到貨，分包施工單位指定的專人應保證隨叫隨到，及時進行驗收。待上班后組織其他相關單位進行檢驗，會簽物資進場物資驗證記錄單。

4、項目棟號主管、材料員、分包施工單位材料員仔細檢查產品實物與送貨單資料上的內容和各項技術指標是否相符；檢查產品的外觀形狀，包括其包裝、標識及相關內容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數量是否與送貨單一致，特別是分包單位物資簽收專職人員，如有短缺應由供貨商補足。

5、物資驗收單由項目材料員專人填寫，參加驗收人員共同簽署意見，并附送貨單小票，由材料員匯總審核，辦理分包單位相應物資的領用入庫手續，物資驗收單嚴禁隨意涂改，如有涂改須有當事人簽字蓋章。

6、物資經檢驗不合格需退貨的，將檢驗報告等證明文件一起報項目經理，經審核后辦理相關手續。由于分包施工原因、計劃不周、不根據變更及時提報材料的變更增減計劃等原因造成的退貨申請，因退貨所產生的費用概由分包單位承擔。

7、供貨商在質量、數量、供應時間上等不符合合同要求時，根據項目部與物資供應商簽訂的供貨合同有關條款進行處罰，數量賠償事項在下次送貨時監督，實經濟處罰事項在付款實施時扣除。

四、甲供物資管理

（一）甲供物資驗收管理

1、甲供物資進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應按規定的方法進行檢驗；對甲供物資的質量進行檢查驗收，可依據甲方審核認可的物資質量保證資料或實驗報告對所供物資進行復檢認證，及時的發現所供物資質量是否符合施工要求。

2、對甲供物資需用數量不足或超供現象，現場棟號主管應及時報送項目部，要求甲方供貨商進行補足或退貨，由此造成的費用由甲方或甲方供貨商進行承擔，須在甲供材料需求計劃中作出詳細說明。

3、對于甲供物資的供應商的送貨單，現場必須審核其質量、數量、規格的正確性，并會同甲方、領用人簽字確認，誰簽字誰負責其真實性和準確性，并由材料員及時配合檢驗或抽查。

4、根據本工程的實際情況，各相關人員應做到甲供物資的書面檢驗和外觀檢驗，便于及時進行處置和調整，以防使用不合格的材料。避免給施工進度及工程質量造成隱患。

（二）對甲供物資不合格的處置方式

1、監理、甲方、分包單位、現場棟號主管對甲供物資進行檢驗，發現不合格的，堅決要求退貨，由監理、現場棟號主管出具書面證明，并要求甲方承擔因此造成工程施工的延期，并承擔由此造成的項目部的損失。

2、對抽查單批次物資達不到規范要求的，影響工程質量的，不能施工的，堅決要求甲方物資供貨商退貨，依據實際抽查實測數量，作為影響施工進度和工程質量依據。

五、物資保管及出庫

1、物資保管：

所有移交給分包單位的材料（設備）由分包施工單位統一保管，分包商保管員對出入庫的材料入庫要建立臺賬，要做到日清周結，每周盤點，要及時記賬，時刻保證賬、物一致，嚴格報送制度和盤點制度，主要原材料要向本項目部報告，項目部每月對庫存、現場材料進行盤點。

項目部零星材料由項目部設置庫房統一保管。材料員對出入庫的材料入庫要建立臺賬，要做到日清周結，每周盤點，要及時記賬，時刻保證賬、物一致，嚴格報送制度和盤點制度。

2、材料出庫：

嚴格材料出庫審批制度，做到先進先出原則，根據施工進度計劃和分部分項施工進度，審批材料（設備）出庫數量，檢查監督施工現場工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，現場材料要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施，發現問題，制訂措施及時處置薄弱環節，保證安全合理使用出庫材料。

3、對于現場大宗材料的管理：

根據工程平面總布置圖的規劃，確立現場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物，分包材料員要提前清理現場并作好準備工作；現場材料進場驗收后應堆放成放成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施，制定標識牌注意保護。

4、對數量不足或失竊材料的處理：

凡因分包施工單位保管不善，分包施工單位進庫前未嚴格驗收材料（設備）批次數量，現場施工造成失竊，分包施工單位施工期間照管不善等上述情況，分包施工單位須及時上報項目部現場負責人，提出補貨要求，由此產生的材料（設備）費用概由分包施工單位承擔，造成工程延期的，也由分包施工單位負責。

六、項目部內部物資驗收、發放使用管理

1、項目安全防護、勞保用品由安全員統一策劃，編制實際需用計劃，提供名稱、規格、型號、參數，物資進場后由材料員、安全員共同驗收，驗收后由安全員管理發放，發放時編制領用登記表，領用人員根據領用表簽字領用，嚴禁帶領別人物品。

2、辦公室用品由項目后勤管理人員編制需用計劃，提供各種辦公用品的名稱、規格，型號、參數、使用性能、驗收標準，物資采購進場后由后勤管理人員組織驗收，驗收后由后勤管理人員保管發放，使用時各部門簽字領用，并注重節約使用。

3、倉庫鑰匙由倉材料員保管，人離開即鎖門，不相關的人員不得隨便入內，材料員外出鑰匙不能隨便帶出工地，交由本項目其他人員保管，并進行交接手續。

第五篇：現場物資管理

現場物資管理

一、現場物資管理的概念及地位

1、概念：是指基層項目物資部門對工程需用各種物資所進行的計劃、采購、保管、儲存、使用、核算等一系列管理活動的總稱。

2、地位：現場物資管理是基層整個項目管理的重要組成部分，處于舉足輕重的地位，由于物資成本約占工程總成本的50－60％，有的甚至更高，因此現場物資管理是整個項目管理的第一重點，是大頭。大家作為基層物資主管和骨干要深知肩上的責任和使命。

二、現場物資管理的作用。

1、降低采購成本，通過實行物資計劃管理和招標（比價）采購，可有效降低采購成本。

2、減少物資保管損失，維護物資質量，通過加強倉儲管理和保管保養措施可有效維護物資質量，減少保管損失。

3、降低物資消耗量：通過開展物資核算實行先算后用及限額發料，可促進物資節約，降低物資消耗使用量。

4、有利于樹立企業良好形象：有效、規范的物資現場管理有助于樹立企業良好形象，擴大企業知名度。

從1－3個方面作用看，都是降低物資成本，有利于提高企業經濟效益，從第4個作用看是樹立企業形象，擴大企業知名度，有利于提高企業無形效益。

三、現場物資管理的內容及要求：從內容上看包括六個方面的內容。

第一，現場規劃布臵及材料堆碼標識。

具體要求：

1、工地因地制宜對料場、料棚、料庫及大堆材料存放場地進行合理布臵，其中大堆材料堆放位臵靠近工程地點，水泥靠近攪拌機（站），油庫、火工品庫要單獨存放，距施工現場及居民區有一定安全距離?；鸸て穾煳慌Z選擇及貯存數量要符合當地公安部門規定，要先批后用。存料現場要注意防火、防潮、防洪、防腐、防銹、防盜并采取相應措施。

2、現場運輸道路暢通，方便施工，無二次搬運，減少保管和搬運損耗。

3、現場物資正確堆碼和標識。

物資堆碼推廣“五五化堆碼”即以五為基本計算單位，根據物資特點堆碼或各種垛型，每垛總數為“五”或“十”的倍數，便于查點，過目成數，提高工作效率。

①堆碼時應符合以下原則要求：A．合理：按物資的性能和形狀特點選擇合理垛型、垛距。B．即保持堆垛的最大穩定性，保證不下陷、不倒塌。C．定量：即每垛物資保持數量一致，層次分明，零頭向上。D．整齊：即每垛物資應堆碼整齊，成行成列，標志向外。E．節約：即要節約占地面積，節約使用墊苫材料和勞力。F．方便：即堆垛要便于裝卸搬運和收發保管作業。②材料標識要按貫標要求進行：把握以下四點。A．產品質量標識牌內容要填寫齊全，不能漏項。B．對質量狀態（或檢驗狀態）要分別不同情況正確標識。未送檢的填待檢或待送檢。送檢沒結果的填待判。結果出來合格的填合格，不合格的填不合格，并對不合格品進行處理。C．業主供料與自購料要分開堆碼標識。D．標識牌內容：產品名稱、規格型號、出廠批號（爐號）、檢驗狀態（質量狀態）、進料日期、生產廠家、生產日期、使用部位。標識牌規格大小由各單位自定。

第二，物資內業及規章制度建設。

1、內業管理上注意做到以下四點：

（1）物資收、發、管手續齊全，各種臺帳、報銷月報、點收發料單裝訂整齊，日清月結，賬目清楚。

（2）能及時進行物資自查、盤點、有自查記錄。定期同財務對帳，做到帳、卡、物、資金“四對口”。

（3）嚴格執行質量手冊、程序文件建立合格供方名冊，搞好內業資料質量傳遞和復試資料整理。

（4）積累收集基礎資料，及時、準確、規范上報各種統計報表。

(5)及時、準備地將項目當天發生的每筆業務錄入到物資管理軟件中去，以便有限公司實現遠程監控管理，各項目之間達到價格比價分析的目的。

2、規章制度建設上要注意建立和完善以下各種制度（1）物資核算及節獎超罰制度。（2）收發登記制度。

（3）領新交舊制度（工具），先進先發（水泥等有保質期物資）、限額發料。

（4）定期盤點制度。

（5）工程器材、周轉性材料定期保養及費用攤銷制度。（6）統計報表制度等等。

只有建立比較完善的規章制度，才能保證基層物資工作做到有章可循。

第三，物資采購與供應 包括以下內容：

1、物資計劃：即物資需用計劃。分兩種情況，一種屬于業主供料的按業主要求提報物資申請計劃，由業主負責供應。另一種屬于自購物資的，編制物資采購計劃，經單位主管領導審批后實施市場自購。

2、物資采購：各單位在物資采購工作方面要注意兩點：（1）執行有限公司《物資采購管理程序》及相關規定，要在《合格供方名冊》范圍內采購，緊急情況下需向《合格供方名冊》外供方采購時，必須經項目經理批準，并經嚴格檢驗（一般為二倍抽樣）合格后方可投入使用，（2）要嚴格按集團公司的“物資采購招標管理辦法”的有關規定執行，招標采購采購范圍是：對屬于招標采購范圍的實行招標采購，不屬于的要進行比價采購。凡單一品 種物資采購批量10萬元（含）以上均應實行招標采購（對因特殊情況不能實行招標采購的，如業主供料、業主指定、唯一生產廠家等要寫出專題報告上報主管業務部門審批）。對不足10萬元的小批量大宗物資要搞好比價采購，堅持貨比三家，質量達標，擇價低都采購。招標采購審批權限是：物資采購批量金額在100萬元以下的，由各項目部自行審批，報公司備案，批量金額在100萬元以上的（含）以上報有限公司審批，有限公司將根據情況派人參與指導招標。

（3）中標單位確定后要及時簽訂購銷合同，明確雙方責任和糾紛處理方式。其中合同糾紛要指定由集團公司所在地法院或鐵路運輸法院處理。

3、物資驗收及質量控制

物資進場驗收包括數量驗收和質量驗收。

（1）數量驗收一是查數，二是計重，三是其它驗收。如木材，玻璃等按國家規定辦。查數好理解，數對上就行了（數量多的可抽查5－15％）。

對計重驗收又分兩種情況：

一種是理論換算驗收的，要記錄換算依據，尺寸和件數，同時按理論換算出庫交貨。

另一種情況是實際稱重。實際稱重涉及秤差問題。秤差有國內和國外之別：

國內規定是：鋼材秤差2％；有色金屬±1％；生鐵±5％，稀有金屬和貴重金屬不許有，袋裝水泥50KG／袋，秤差±1KG。

按照進口物資時秤差規定是：黑色金屬±3％；有色金屬±2％。其它方面按當地商檢部門指導進行，發現數量短少和質量不合格等情況，必須在索賠期內取得商檢局出證的“商品檢驗證書”，并送有關進出口公司按國家規定辦理索賠。

秤差處理：秤差在允許范圍之內的按憑證數量驗收，超出允許范圍的按實際重量驗收并填制驗收記錄和驗收單。

（2）質量驗收和質量控制

質量驗收上主要是檢查外觀質量、核對物資品名、型號、材質、規格等情況，檢查配套情況，零配件是否齊全等。

質量控制就是對構成工程實體的水泥、鋼材等產品由計量測試部門進行質量復試，以防止不合格物資進場投入使用。對復試不合格的產品能降級使用的降級使用，不能降級使用的做退貨處理。

4、物資供應：

各單位物資供應就是根據物資需用計劃編制發料單把各種物資配發給各班組或工點投入使用，要求物資供應必須與物資核算結合起來進行，實行限額發料，這個限額是物資核算用量扣除節約指標（鋼材、木材2.5％；水泥、油料4％。火工品達到定額），不能要多少給多少不加控制。

第四，物資分類管理

1、主要材料管理：雖然其品種少，但在物資總成本中所占 比重大，是項目部現場物資管理的重點。

主要材料管理內容和要求包括：

（1）水泥按品種規格分別保管，下墊上苫，堆碼整齊，垛高不超過12袋，散灰裝袋，先進先發，無結塊變質。（庫內堆碼距離墻50MM以上）。

（2）鋼材、木材及半成品、成品構件等按品種規格、型號堆放整齊。

（3）火工品領發使用嚴格手續，出庫必需經有關人員批示（單位領導、安全員、物資主管）并按當日使用量配發，未使用完的當日交庫，帳物相符，炸藥與雷管分開存放，間隔距離符合安全要求，火工品庫應有危險品標志，警衛防盜及防火措施得力。（有條件的安裝警報器）火工品因保管過期、變質、失效，需銷毀的應報單位領導審批后，會同地方公安部門共同進行，不得擅自處理。

（4）現場油料由專人管理，嚴格按計量驗收和發放。要開展單機單車核算，定量限額供油。用油量大的工點要推廣使用節油新產品，裝油容器無跑冒滴漏現象，油庫或存油點有禁火標志，配備防火器材，并保持完好。

2、地材管理：地材是指磚、瓦、砂、石等地產物資。內容和要求包括：

（1）磚、瓦、砂、石等物資嚴格按采購計劃采購，具備招標采購條件的實行招標采購。（2）現場驗收必須兩人以上，堆放整齊成型，嚴禁混存。（3）合量使用地材，分工點建立帳卡，每月按實際消耗列銷。

3、周轉材料管理：

周轉材料包括：鋼模板、木模板、鋼腳手架、木腳手架、自制襯砌臺車、周轉用鋼管等。

周轉材料管理的內容和要求包括：

（1）周轉材料實行租賃管理，努力增加周轉次數。（2）周轉材料按規定時限攤銷（可參閱物資管理工作指南第67頁，根據各單位的情況在物資成本核算中已明確）。

（3）周轉材料用后要及時維修、以備再用。

4、工程（油料）器材管理：

工程（油料）器材是用于施工生產的無動力機具和輔助設備，是物資部門分工管理的固定資產，共分十九類：帶鏈滑車（≥3T）；手動卷揚機（≥3T）；油壓千斤頂（200T）；萬能桿件；輕便鋼軌（≤24KG／M）；輕便道岔；鋼拱架；鋼模板（含滑動組合鋼模板）；拆裝梁；工字鋼（≥500MM）；鋼板樁；經緯儀；水平儀；光電測距儀；成套工具（含線路、橋梁、給水工具）；氣體鋼瓶；大型衡器（≥3T）；電動加油機；油罐（≥4.5M3）。

工程（油料）器材管理的內容和要求包括：

（1）工程（油料）器材實行租賃管理，不準挪做非工程使用，不準拆散、切割和改裝。（2）工程（油料）器材要按規定及時足額計提折舊或攤銷租賃費用。（有關使用年限及折舊標準財務部門有統一規定）。

（3）工程（油料）器材要定期保養和維修，保證完整配套，技術狀態良好。

（4）工程（油料）器材殘值低于3％需報廢時，必須按規定履行報批手續。

5、低值易耗品管理：

低值易耗品品種多在物資總成本中所占比重小。低值易耗品管理的內容和要求包括：

（1）低值易耗品存放要有庫房，并做到干凈整齊，料簽齊全，帳物相符。

（2）工具性物品實行交舊領新，班組設保管卡片、明確責任人。

（3）每月按實際消耗和使用情況編制報銷月報，無以發代銷，未用先報現象。

第五，工程竣工物資清場： 具體要求是：

1、工程竣工對剩余料具要逐項進行清理，造冊登記，集中保管，應轉場的編制移交表，辦理交接手續，應上交的填寫退料單，按退庫處理。

2、對應拆除的臨時設施必須全部拆除。做到工完料清場地凈。

3、清理物資采購業務中應收、應付款項余額，并與財務一一核對清楚不留懸案。