第一篇：物資現場管理經驗交流會

物資現場管理經驗交流會

一、工程開工物資前期策劃

本項目工程開工前物資物資部由項目領導牽頭對物資工作做了前期策劃，主要有兩項工作分別是基礎調查和橫向溝通

1、項目物資管理前期策劃的基礎調查

在當前市場經濟時期，要想在競爭中取勝，必須要有競爭的優勢，其中價格的優勢占主導地位。而物資費用在工程造價中比重較大，所以項目領導與物資人員對物資管理的前期策劃慎之又慎，要對本工程項目物資供應全過程進行周密的策劃，因為它關系到工程進度能否按期達到，工程質量是否達到規范標準，生產安全健康文明能否達標，經濟目標能否實現。

首先材料用量的統計準備。主要是工程合同內明確的基礎工作，即項目圖紙、施工方案、生產、生活輔助設施的工程用料、施工用料、輔助材料、周轉材料等各種規格、各種型號的用量分類計算統計。在做這項工作時，必須依據合同以及招標文件，對照中標報價做好標內的量差核準，必須做到材料用量的統計準確。

其次材料價格的市場調查。進行認真仔細的市場價格調查，反映所用材料真實價格，對各種主要材料進行公開招標。在招標前對所購的材料按行業進行分類調查供貨單位，然后對各供貨商發出招標函，在收到各供貨商的報價后，要實地勘察；調查供貨能力、信譽程度、規格、數量等進行價格綜合分析；計算材料價格水平；影響項目物資成本系數。

然后對交通運輸價格的調查。運輸費用在材料價格中占有很大的比重，關系到物資的成本，同時關系到能否保證施工進度按網絡進行。所以必須對工程項目所在地的交通狀況進行認真調查，追求物資運輸路線捷徑。一般說來主要是鐵路運輸、水路運輸、公路運輸、人力運輸等，調查的重點是運輸能力與對項目本身的可行性。鐵路與水運具有運輸能力大，公路運輸具有靈活快捷，人力具有解決機械所不能到達的優勢特性；但鐵路運輸因地域限制無法采用，水路適合大批量材料進場但周期過長且吊裝不靈活，公路遠距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運輸只能承擔零星物資的運輸。根據供貨商所在地點，調查各項目運輸的承載能力及價格。根據項目進度的需要，在進行物資運輸成本分析的基礎上，選擇既能保證工程進度需要，且運輸費最低的運輸方式。

接著對自然資源的調查。項目施工受自然環境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環境差異較大，南方的施工隊伍到北方施工，北方的施工隊伍到南方施

工，如果不認真調查自然環境會造成物資成本成倍增加。如在長江中下游地區施工，如果不在二季度將工程地材備足，進入三季度的雨季，砂、石嚴重缺貨，價格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進入春節前后，采購材料非常困難，不言而喻物資價格必然上漲。因此，對于自然因素必須作深入調查，對各個季節物資產量與儲備量作深入的了解，要規避自然因素對物資成本的影響，主要是調查各個季節的雨季量、氣溫還有節假日對物價波動的因素，測算物資儲備與零庫存之間成本系數，確定庫存儲備量。

同時要對地理環境因素的調查。作為建筑施工物資人員，充分利用當地資源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費用。對于各項工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。如工程項目所在地的材料價與外地價格略高，能在當地解決，必需就地解決，不能舍近求遠。調查的重點是調查質量與儲量與加工能力能否滿足工程項目所需量。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的招標報價要做兩方面的調查，一是運距供貨能否及時。二是要調查材料堆放場地及保管。可能運距離的價格低，要考慮成批量到貨，二次倒運費用增加；就地采購價格可能高一些，但二次倒運場地堆放及保管費可以避免，資金占用少。

最后業主及設計單位意圖調查。對于一項工程，各行業的要求不盡一致，特殊行業有特殊的要求，采購的各項材質要滿足設計要求，因此必需與業主和設計單位溝通。一般說來在施工圖上對特殊要求的材料有說明，因為行業的不同，設計單位忽略對一些材料未作注明，有時施工單位在這個問題上犯經驗主義錯誤，導致采購的物資積壓或退貨。項目施工技術人員對每項材料的材質要列出清單逐項向設計單位咨詢認可，物資人員逐一記錄備案。

2、項目物資管理前期策劃的橫向溝通

橫向溝通是指工程項目物資部和各部門之間對生產網絡計劃所需各種材料、質量、規格、型號用量、資金、成本、效益等計劃編制的溝通。

工程部門的溝通。工程部工作的中心是以生產為主線，合同內的工期一般是較緊的，生產網絡計劃的各個節點的時間性是非常強的，要滿足生產進度的要求，各節點的材料用量是不同的。各種材料用量計劃要按節點安排進場，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與工程部門進行溝通。工程部門要按節點提供材料用量計劃。同時還要和工程部門的溝通工程項目的工藝要求，對項目所需的材料的等級、物理、性能、化學含量、規格、型號、生產日期、出廠證、合格證、技術參數、使用說明、保管安全事項以及特供材料的說明等，工程技術部門要詳細說明以進行技術交底。

船機部門的溝通。船機設備部門主要提供兩個方面的設備：施工設備、工程設備。施工設備、工機具是工程工期節點的保證，備品配件消耗量大，同時具有時效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進行使用周期分析，為編制材料計劃提供備料依據。一般小型設備、零星器具、備件有時由業主委托工程項目部采購，這些設備、器具、配件由于量少存在預訂預購的問題，因分布地區廣、運費高、到貨時間長，如不作周密安排就會影響施工進度。對此要列出清單、標明相關數據、規格、型號、性能及要安裝時間等要求說明。

勞安部門的溝通。建筑業隨著人性化管理的進步，維權意識的增強，健康、環保已逐漸規范化，法律準入化，認證體系認可化。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護、衛生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應要納入材料計劃。這部分物資的用料計劃雖然屬生產輔助材料，在工程材料中比重較小，但屬項目成本的一部分，應納入工程項目物資管理前期策劃中。

經營部門的溝通。千廝門大橋項目的工程預算是依據甲方提供的材料計量清單和取費標準，有的只是初步設計及施工方案，國家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機械消耗定額計算的，它與實際施工的作業圖預算有一定差異，一般說來，中標量比實際要大（計量測算錯誤不在此類），要使工程用料準確關系到物資、施工、技術等計劃安排的準確性，關系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關系到測算考核項目管理人員、現場作業人員的利益分配比例的合理性。不僅如此，工程項目在施工中存在設計變更，合同外工程項目的增加，相應物資供應也會增加，總的說來它是決定物資供應量的依據。對此物資供應部門要掌握以下工程項目用料資料：按施工生產材料分類，分部分項統計各種材料的用量；在工程項目各種材料總量確定的情況下，了解工程項目網絡進度各分部分項工期節點，所需各種材料用量。同時根據合同及補充協議或會議紀要對業主供料的劃分進行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺。

財務核算部門的溝通。對于工程項目來講，除滿足合同要求外，工程項目要以經濟效益為中心，項目經理的重要考核指標就是實現經濟責任目標。財務核算部門與工程經營部在項目開工前，一般進行了前期成本測算分析，對工程項目各項費用進行了分解，制訂了相應的材料用量和成本控制計劃，物資準備金計劃。

物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財務計劃；二是材料量的核準；三是材料價格控制的系數；四是了解對影響項目物資成本不可預見因素處理措施的意向。

物資調查和各部門的工作溝通是工程項目物資管理前期策劃的基礎工作，關系到工程項目物資管理前期策劃是否符合具體實施的實際和成敗。同時對于工程開工后的總計劃實施起不可或缺的作用。

二、物資計劃管理

1、計劃編制

物資計劃是物資管理體系的基礎，物資需用量計算準確與否，直接影響項目物資管理全過程，關系到采購、供應、現場管理、核算核銷的順利實施。物資需用量精準計算，有利于編制物資采購計劃、物資供應計劃，庫存計劃，有利于現場管理，工完料清，有利于成本核算。精準計算，靈活調劑，資料完整是完善物資管理體系的關鍵。精準計算就是分時間，分工程部位精準計算材料用量，制作一個數量表，根據施工計劃和施工進度編制采購計劃、供應計劃，結合所需料源采購情況，計算庫存，最好是零庫存。靈活調劑就是施工計劃變更及其他用料調劑。資料完整就是分工號、分工程部位供應的簽認記錄。物資計劃的精準計算，科學編制，是提高施工項目物資管理水平的首要環節。

2、計劃的執行

本工程物資部在整理好計劃后，根據施工計劃安排材料進場，由于場地狹小，大部分材料無處堆放，所以物資人員及時的對現場材料做好合理規劃安排，盡量減少材料占地時間，保證材料供應。

江北區，市場資源豐富，物資部對周邊市場進行詢價，了解價格走勢，進行物資合理儲配，在確保供應施工進度的同時，降低資金占用比例。

三、供應商的管理

本工程建立物資供應商調查反饋制度，每個季度對長期材料供應商進行評比，審核。對于不合格的供應商進行更換。

四、材料的招議標

五、材料供應合同的簽訂

六、材料供應合同的履行

七、物資驗收管理

材料進場的前期準備

1庫管員根據采購計劃單，核對到貨物料數量及時間，預期未到貨應及時向物資部主管反應，由物資部催促供應商。

2準備好材料堆放場地及驗收所需要的工具表格。

3主要材料需要質檢部工程部共同檢驗其外觀是否合格，規格是否無誤。

八、材料進場驗收過程

到貨物料倉庫應先清點數量，并取樣抽查，如發現短缺少貨現象，應向物資部主管反應，由物資部與供應商聯系。

主要物料到場，由倉庫人員填制主要材料檢驗委托單，庫管員在待檢區根據采購計劃單，核對物料規格型號，清點數量，核對準確后通知進料檢驗人員（實驗室、質檢部）進行檢驗，檢驗人員員按進料檢驗標準對物料進行檢驗，庫管員對檢驗合格的物料辦理入庫手續，不合格物料嚴禁入庫。

對于零星物料入庫，物料到貨必須先送到倉庫辦理入庫手續，然后倉庫員通知申購部門領用并辦理出庫手續，嚴禁辦理一進一出的入庫、出庫手續。

材料送檢質量的回饋：在主要材料驗收進場后，由物資部倉庫人員根據材料合格證質保書填寫進貨檢驗和實驗記錄表，同時讓實驗人員簽收材料質保材料。在實驗過后，索要實驗結果記錄并保存。對于不合格產品一律退回商家（廠家）。物資存儲管理

九、物資發放管理

物資部根據生產計劃單打印材料定額領料單，材料定額領料單一式三聯，由庫管員、領料員、用料主管在領料單上簽字，“料帳聯”材料員留存，作為月末數據統計依據；“倉庫聯”庫管員留存，作為登記保管賬簿的憑證；“財務聯”財務部留存，作為成本核算憑證（由材料員代為保管，及時交財務部門）。

現場材料轉運開具出門證由接收方簽字帶回避免轉運過程的材料丟失，并由工程部門根據月度生產計劃，按實物工程量和物資消耗定額及月度材料成本控制額，分別計算出當月各分部分項工程所需的主要材料品種、定額數量及其它材料總控量，并下達給各工班及材料部門。

當本月施工班組領料數量達定額量的80%時，發料人應向施工班組發出預告，提醒工區本月領料量已達80%；當領料數量達100%時，倉庫部門負責人應通知施工班組本月材料領用情況，并說明定額需用量已領完。如超定額需繼續領用，或遇特殊情況需要增減定額數量時，由工程部門根據具體情況和材料部門的通知，填寫“定額材料數量調整通知單”，經單位負責人簽字后，送施工班組和

材料部門各一份，據以調整定額數量。

十、物資回收管理

由于市場競爭激烈，建筑市場投資萎靡，銀根緊縮，項目部為了提高經濟效益，在控制工程成本上采取了一系列的措施。項目施工中廢舊物資占了一定比例，管理好廢舊物資也可以降低工程成本

加強廢舊物資管理的措施

1、轉變觀念提高認識，高度重視廢舊物資管理工作

提高項目員工對廢舊物資管理的認識，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉員工的觀念，使員工認識到加強廢舊物資管理的重要性；制定項目廢舊物資管理辦法，以制度約束行為。

2、成立組織、加強協作，進一步明確管理部門的職責

物資部是廢舊物資的主管部門，負責廢舊物資的現場回收管理工作，對回收后的廢舊物資的完整性負責，建立廢舊物資出入臺賬；負責廢舊物資綜合利用管理；財務部負責辦理處理的廢舊物資貨款收繳手續；保管員負責廢舊物資的實物保管工作，要保證收回的廢舊物資的完整性；對回收的物資進行分類存放，分出可修復物資和不可修復物資，可修復物資堆放保管待修，不可修復物資合理利用或另作處理。

3、建立健全廢舊物資管理制度，加大考核力度。

十一、物資核算管理

根據生產?2011?359 號“公司物資消耗管理辦法的通知”精神，結合本工程工程項目的特點，扎實推進項目物資消耗管理，確保項目物資消耗管理工作達到預期效果，制訂了物資定額消耗管理辦法，加強物資管理的基礎，控制損耗，提高回收利用率，同時實施物資定額消耗管理辦法可以加大修舊利廢力度，降低物資成本，確保項目及公司經濟效益，其中包括主要材料及措施用材、零星材料、周轉材料消耗定額控制，跟蹤管理、事前防范、節獎超罰。

每個月月初對上月使用的主要材料消耗進行核算，根據核算內容進行認真仔細的分析，和相關分部分項技術主管進行溝通，對材料使用超出量部分認真核對，避免人為浪費。

十二、物資消耗管理目標

1）主體工程結構用鋼筋損耗率2%（該損耗包含加工損耗、管理損耗以及其他所有主體結構措施用量，如加強筋、定位筋等，承臺架立筋如不能計量可計入

措施用材中），混凝土（樁基砼損耗率10%，上部結構砼損耗率1%），鋼絞線損耗率7%。

2）措施用材周轉材料中鋼管及型鋼損耗率10%（確有不能回收的應在周轉材料計劃中注明）、貝雷片損耗率1%，臨時設施及主體工程措施用材按施工方案計劃用量控制使用，回收率（確有不可回收的，應在措施用料定額申請單中注明）應達到80%以上。

十三、物資信息化管理

公司物資信息化管理的實現，優化了公司管理流程和組織結構，提高了公司決策層到項目具體經營層的整體管理效率，為企業經營的科學決策提供了可靠的數據依據。實現了我公司提出的精細化管理的理念。

物資信息化管理的應用提高了項目物資標準化、規范化管理的水平。千廝門大橋物資部領導重視物資信息化建設，在推進過程采取以下幾點：

1、采取局項目管理系統統一提供的的表格、數據采集標準等。為項目部物資管理制定了一個標準，推進了標準化管理進程。

2、在使用信息化管理過程中，統一規定了每月所需的數據流程，減少了物資管理的中因項目管理人員水平的差別造成管理缺位或交叉重復，促進了整體管理水平的提高。

3、本項目對物資經營數據要求實時化、透明化，使得公司生產管理部可以實時、準確的掌握所有在建項目的經營情況，找出管理癥結，為公司經營實時調控決策提供有效手段。

4、對物資信息統計人員進行系統培訓，要求系統數據，必須真實、準確、完整、及時。如果數據不真實、不完整，而且其信息匯總不及時，總是延遲一段時間才能匯總上來，那么建立在項目數據基礎上的一切分析判斷都靠不住，不能反映項目真實的經營狀態，不能為公司經營決策提供幫助。項目材料統計人員是統計數據的直接責任人，務必認真核對數據，部門負責人是統計數據的第一責任人，對提交的數據必須進行審核，審核后的數據統計員才能按程序進行系統提交操作。

十四、分包隊伍物資管理

十五、工程完工物資清算

第二篇：物資管理經驗

物資管理的幾點做法

我分部承建的西平鐵路XPS-2標段，隧道2座，大橋2座，中橋1座，涵洞3座，站場1座，路基23米，線路長、跨度大，所需的物資材料數量巨大，現場機械設備多。為強化物資管理，根據物資管理辦法和上級有關要求，結合本標段實際情況，通過建立健全物資管理制度和辦法、加強材料計劃管理、強化甲供、甲控、自購物資的采購、物資發放、內業資料整理、現場物資管理等，合理有效利用資源，做好物資供應工作，確保西平鐵路建設正常有序進行，我們的主要做法是：

一、整章建制、規范管理制度

為加強分部物資管理，保證物資供應，促進物資管理的制度化、規范化，2009年12月進場后，我們先后制定了《勞保管理制度》、《大堆料管理制度》等一整套制度和辦法，使各架子隊、拌和站在日常的管理工作中有章可循，有制度可查，責任到人，使各項管理更加規范化，在很大程度上提高了工作效率，同時嚴格按照公司質量體系文件的要求，建立健全并完善了各種資料、檔案，在日常工作中嚴格按照程序文件中的規定執行。

二、加強前期市場調查，確保市場調查的準確性和全面性。

項目進場后，我分部物資部門及時、全面調查附近的地材料源、材料價格、運距，在指揮部指導價格下進行采購，本分部只

生產噴砼，經業主和監理同意我分部2010年9月開始使用小卵石代替碎石（米石），每方節約至少15.00元，另外配備電子汽車衡過磅，拌和站人員與物資部門人員同時驗收。

我們會通過報刊、市場分析報告、網絡、與生產廠家進行聯系等各種途徑對市場進行調查，同時，我們積極與相鄰標段進行溝通，相互了解所進主材的價格；我們還通過與在山西省內施工的本公司其他項目部經常聯系，了解其他項目所購主材的價格，以便為我們購買主材提供參考。通過多種方式，我們比較全方位地了解了所采購物資在不同地點、不同時期的價格，對市場進行充分的調查，收集、了解資源分布情況，使所采購的物資有了縱、橫向比較，價格更公開化、透明化。信息資源拓寬了，選擇面增大了，盡可能多的掌握了第一手資料，確保市場調查的準確性和全面性，為物資采購準備第一手資料，因此能更加有效地降低項目部物資采購價格。

三、加強與架子隊、工程部門和施工現場的溝通，做好物資計劃的管理。

物資需用計劃是施工現場物資采購供應的重要依據。物資需用計劃的準確性直接影響物資采購、供應。項目部十分重視物資需用計劃工作。工程部每月嚴格按照施工組織設計和圖紙、現場復測的工程數量，準確編制項目“主要物資需用量計劃”，經項目總工程師審核把關，確定無誤后交給物資部，物資部根據工程部提供的材料計劃，每月編制相應的物資采購計劃，經項目主管領

導審批后組織實施，作為現場物資采購、供應的依據，避免出現管理漏洞，降低現場物資采購、供應、消耗方面的風險和損失。

四、強化物資采購管理，促使所采購物資公開化、合理化。我分部物資主要分甲供物資、甲控物資、局供、自行采購物資四種類型，對此，項目部制定專門的管理辦法：

1、甲供、甲控、局供物資都由局采供站辦理：甲供物資包括隧道防水材料、橋梁用支座及線上工程用材料。該類材料由項目工程部根據工程進展情況，提出使用計劃、季度使用計劃、月度使用計劃，由項目物資部按照要求編制物資需求計劃報局采供站，根據工地進度配送。

2、自購材料：主要有地材、潤滑油、小型機具、低值易耗品。我們采取多家詢價，并參照網上報價，降低了采購成本，減少了機械設備的維修率；地材在前期調查的基礎上經常調查料源地，及時了解料源地的地方政策影響，并從質量、供貨能力等方面綜合考慮，以保證現場施工的需要。

五、物資的使用管理

1、主要物資到施工現場（或儲備場地）后，由分部副經理或指定人員或使用材料的工班材料員和項目部材料員共同驗收材料數量、質量并在材料驗收單上簽字認可，進場材料由各隊負責現場看管和使用。對于進場的鋼材，只有在鋼材卸貨完畢后項目部物資人員才出具材料驗收單，確保所進鋼材真正使用到了工程中。

2、水泥等材料全部施行過磅計量，貨到工地后由拌和站材料員分派車輛到指定水泥罐卸貨，卸貨過程中嚴防水泥從罐中冒出造成環境污染及浪費。在材料到工地及卸貨完畢過磅時，物資部的材料員及拌和兼職材料員要同時對進貨數量進行確認，并同時在材料驗收單上簽字認可。

3、對地材要求各拌和站成立專門的材料驗收小組，配備電子汽車衡，過磅驗收。在夏季對于滴水較大的砂石運輸車拒收或讓其水滴干后才驗收，地材自分部進場時調查的合格供應廠家進貨，保證了所進地材的質量；在地材到現場時，材料員對所進地材先進行檢查再過磅收料。

4、油料的驗收，分部物資部安排至少2人對到場的柴油進行過磅驗收，確定柴油進場數量，共同在收料單上簽字認可；在柴油入罐前由送油方、使用單位共同取樣封存，樣品上標明進油日期、送油車輛牌號、送油數量、柴油規格，使用方與送貨方可將樣品共同送權威部門鑒定。為了防止送油司機在放油過程中將水箱中水放掉或發生其他不良行為，自送油車輛進入現場到柴油放油完畢整個過程都由驗收的材料員全程監督。通過以上措施，我們比較好的保證了油品質量，有效的防止驗收時出現跑冒滴漏現象。

6、小型機具及低值易耗品，首先向項目物資部報材料計劃，匯總審核后安排專人（非指定人員購買的材料一律不予結算）負責落實。該類材料的采購由物資部考察選定有實力的供應商，定點

供應，分部目部統一結算。

7、物資使用管理是企業施工生產的重要組成部分，它直接影響著工程成本、工程質量和經濟效益。因此，我們分部物資部始終把經濟效益放在第一位，根據各項施工項目實際，不斷完善管理手段，研究有針對性的管理舉措，保證了施工中各種物資的最佳供應；根據我項目領用工地的特點及配備的物資管理人員情況，各工班由專門的材料員領用，班組領用二三類消耗性必須有當班領工員或現場副經理批條才能領用，否則物資部拒絕發放，對由項目部供應的主材到現場后由現場副經理或副經理臨時指定的人員、兼職材料員及物資部材料員共同按照規定驗收，保證了項目物資供應及進場物資的正確合理使用，有效堵住了效益流失的各種漏洞。每月25日項目物資部及工程部堅持對各個施工隊的材料進行盤點，及時掌握各個施工隊的材料使用和庫存情況，根據庫存盤點進行成本核算，對每個施工隊進行成本分析，核算盈虧，發現問題及時分析、解決，做到對每個施工隊成本正確掌握，使施工隊伍的材料使用處于可控狀態。

六、加強周轉材料管理，提高周轉材料利用率。

加工定做（或內部調撥）的周轉材料由物資部根據工程部提供的計劃、技術要求，選擇廠家進行加工制做，分配到計劃上需要用到的各施工單位，保障各施工單位正常使用，督促各單位用完后及時歸還；在使用中注意清理、刷油、分類堆碼，下墊上蓋，加強看管，丟失損壞原價賠償，費用從驗工計價中扣除。鋼模板進場驗收時有工程部技術人員參與，檢查模板的外形尺寸以及所

用材料是否符合設計要求。各施工單位的工程器材、小型機具等周轉性材料，必須按產品名稱、規格型號、新舊程度建立臺賬，掛標識牌統一管理。項目物資部每月進行一次清點。對自己加工制作的周轉材料原則上在本項目工程中分期攤銷完畢，殘值作價處理作為單位收入。

各施工工班之間以及施工工班與外部單位間調撥材料時，必須經過項目物資部批準，未經許可，任何人不得隨意調撥現場的物資，否則項目部將予以嚴肅處理。工點結束，機具類、專用器材等能再循環使用的全部退還到庫房，以備續用。如有損壞、丟失的要求使用單位照價賠償。各施工工班生產過程中產生的廢鋼筋必須按照公司有關要求，經過項目部材料處理小組批準后，在項目物資部人員監督下進行處理，任何人無權私自處理，一經發現，項目部對責任施工工班從重處罰。根據不同分項工程的特點，項目物資保障部有權對閑置物資進行調配，未經項目部主管領導批準，任何單位和個人不得將工程材料挪用或處理?；厥盏牟牧戏诸惤討B帳，做好清污、防銹等防護，并安排專人負責看管。

七、加強原材料質量管理，堅決杜絕不合格材料進入工地

分部各級物資人員對原材料（含地材）從進貨渠道、進場驗收、檢驗等環節加強控制，制定了操作性較強的各項控制措施，從源頭保證原材料的進場質量，堅決杜絕不合格材料進入工程實體；分部對每個質量環節做到了有驗收標準、專人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和試驗人員對進場的每車材料逐

車驗收，以確保質量。分部定期開展質量專項檢查，對檢查出來的問題跟蹤整改，并及時進行處罰和通報，以點帶面起到警示作用。

八、加強物資部門日常綜合管理工作

拌和站收料人員的工資由項目部發放，業務上受項目物資部領導，物資部定期進行考評。要求實行收發材料日報告制，當天材料當天必須報物資部資料員記賬。經考評，對表現好的人員、單位給予一定獎勵，對表現差的給予處罰直至調離崗位。

對物資部門工作人員的管理，我們加強學習，提高服務意識，嚴格要求自己，增強抵制誘惑能力；嚴格管理制度，有事外出必須請假，對擅離職守者將予以重罰，直至辭退；對弄虛作假、內外勾結、吃、拿、卡、要行為堅決杜絕，一經發現，視情節輕重給予嚴肅處理，直至辭退并上報公司人力資源部。

對于內業資料，我們統一按照公司要求做好各種資料，以達到不同的管理要求。

加強部門間的溝通，實行手續規范化，各單位間的材料轉賬以簽認單據作為依據，各單位指派專人簽字，并報物資部存檔，只有具備簽字資格的人才準許在簽認單上簽字，否則簽認單無效。當月調撥材料必須及時報物資部當月轉賬，過期作廢，確保驗工計價的準確性。

第三篇：物資管理經驗經驗交流

“四關” 嚴控制 力降項目物資成本

項目物資成本是項目工程總成本的重要組成部分，項目物資管理的好壞直接影響工程的經濟效益。為了實現控制和降低工程物資成本的目的，提高項目經濟效益，通過認真做好項目物資管理，嚴把工程控制“四關”，有效的控制和降低了項目物資成本，項目成本管理工作也取得了較好的成績。

一、嚴把調查關，做好“材料信息”的控制

材料供需的市場調查，是做好項目物資管理工作的重要前提，只有“知己知彼”才能做到“百戰不殆”，才能使后續的項目物資管理做到“游刃有余”。

開工前，項目經理部組織物資、技術、試驗等人員對項目周邊地區的物資來源、市場供應、環境交通運輸以及生產廠家的產品質量、出廠單價、運輸能力等進行摸底調查。項目物資管理人員及時將調查結果以資源調查報告的書面形式報給項目經理和公司主管領導、公司物資管理部門。在此期間，項目物資管理人員積極與技術部門進行溝通，做到三個明確：一是明確了工程所需材料的種類、規格型號、總需量、單價等內容；二是明確了業主對甲供物資供應及自行采購的物資提出的具體要求、審批程序和我方的承諾；三是明確了工程監理、實驗室對主要物資試驗的性能標準。這些信息的掌握，為保證工程施工的物資供應提供了重要的依據。

二、嚴把采購關，做好“材料價格”的控制

堅持計劃性采購原則，是項目部有序管理的重要標志。控制物資

采購價格，是降低項目工程成本的重要保證。

在物資管理工程中，我們嚴格執行采購制度，在公司紀委、物資部門的監督指導下，對主要物資進行了招標。技術部門根據投標文件的工程材料清單，按照施工圖紙實際使用材料數量提供出工程項目物資總需求，作為采購和限額發料的依據。項目物資部門根據公司《物資管理細則》，牽頭組織項目經理、技術部門、試驗部門共同對各個供應商進行評審，初步選擇各方面均能滿足施工需求的供應商，編制采購計劃、供方調查和供方評價表，上報公司物資管理部門審批，在得到公司物資管理部門批準后在實施采購，確保了物資采購處于受控之中。

我們在物資采購過程中，以降低工程成本為目標，嚴格控制采購價格和采購數量。一是在物資采購工程中，我們依據技術部門提供的《勞、材、機具數量表》和公司下發的價格目錄，及時與沿線其他施工單位溝通，并時刻關注市場物資價格波動，把了解到的市場采購價格作為進行采購的指導價格，這樣在采購過程中與供應商談判就擁有主動權，也避免了不必要的損失（如發現業主指定的水泥價格比同類產品同期市場價格高，項目物資、試驗部門及時和業主溝通，更換供應商，經過努力，并得到試驗部門的配合和業主的支持，更換供應商極大的降低了工程成本）。二是在實際管理工程中，對甲供或甲控物資嚴格組織驗收，發現有質量或價差問題的及時與項目預算合同部溝通并提供有效索賠或決算依據（如發現鋼材甲供價格比當時市價高，我們及時與項目技術部門溝通，由技術部門和試驗部門向業主報告，同時積極與業主、監理溝通，最后更換了供應商，這樣不僅降低了采購費用，也保證了施工生產正常進行）。三是我們實行“雙計劃”的方法，保證了采購數量的有效控制。即：由項目技術部門和施工作業單位，根據施工進度需要共同提供（月）用料計劃，項目物資部門根據（月）用料計劃核減上月庫存，編制本月采購計劃，根據計劃進行限量采購，在保證施工的同時使庫存達到最?。銕齑妫?/p>

三、嚴把驗收、保管關，做好“材料數量、質量、檢驗”的控制

進貨驗收工作，是項目物資部門最基本的一項管理工作內容，堅持采購產品質量、數量的檢驗和試驗，是項目工程進度、質量、成本的保證。

我們在驗收工作中，堅持進貨檢驗和試驗管理制度，設專人負責進貨驗收工作，嚴格對進貨物資質量和數量進行評定。每次采購產品進場的驗收，都做到項目物資驗收人員和作業隊委派的驗收人員共同驗收，雙方驗收人員認真核對隨車料單，從數量、外觀及合格證等方面進行驗收。在驗收確認后，項目部物資人員現場對作業隊辦理發料單（調撥單），由作業隊委派的物資人員簽字留存一份作為對項目部物資、財務、作業隊三方扣款對帳的憑證，同時項目物資驗收人員為供應方開具物資驗收單，作為與供應方對帳結算依據。項目物資驗收人員堅持每天根據實際驗收情況登記《物資驗收記錄》、《收料單》，驗收員向庫管員提供收料單，由管庫員登記《物資卡片》、《收、發、存臺帳》。作業隊驗收人員根據實際驗收情況及時進行標識。由于我們嚴格執行物資驗收制度，項目部進貨產品每一項、每一批/次的質

量和數量都得到了保證。

第四篇：管理經驗交流會發言稿

管理經驗交流會發言稿范文

在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。你寫發言稿時總是無從下筆？以下是小編為大家收集的管理經驗交流會發言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

近年來，各種“模式”打著課改的旗號應運而生，然而我們“突襲”課堂。教師還是那些教師，學生還是那些學生，課堂仍然很還是那個課堂。教育近乎瘋狂，究其原因，功利使然！曾有網友哀嘆：今天的陶行知在哪里？教育“浮躁”空前。如何讓教師靜心教書，潛心育人？給教育“管理”提出新的問題？我校教師由于年齡結構等原因，浮躁之氣沒有，但對課改的態度可以說”少有的“的冷靜。用有一位到校檢查的領導的話說”有點頑固“。其實，在我們與教師的交談中，我們明顯的感覺到我們的教師并不抵觸課改，相反，他們對目前的教育生活有太多的”無賴“，不敢輕易嘗試改革主要是基于兩點原因：

一、杜郎口學生的負擔并不清楚。

二、洋思中學的教育模式我們去過的老師看到的所謂”軍事化“管理不過是一條神話了的”教育流水線“。鑒于此，我們嘗試從教育原點探尋新的教育觀。教育到底要干什么？

鑒于教師對當前教育的“恨”，但是，出于對學生升學負責的（請允許我在這里“自豪”一下，我們能不大張旗鼓課改、不違規上晚自習、不違規星期天補課的情況下能取得中考升學率排名的成績）態度，我們嘗試走進“大師”讀書活動，鼓勵老師個性發展。上學期我們統一為教師購買了蘇霍姆林斯基《給教師的100條建議》、美國名師雷夫《第56號教室的奇跡》、李鎮西的《愛心與教育》等書，老師們通過閱讀這些書籍在學生評價方面有了明顯的改變。因為評價的改變，師生關系明顯改善。因為這些改變，校園語言輕柔了許多。

現在做什么事情都會冠以“工程”之名，我們也不例外，幾年前，就“打造”書香校園，推行教師閱讀“工程”，曾經轟轟烈烈的開博。但是，一陣熱情之后，收效甚微，自感加重教師負擔要不得，尤其在網絡教研中，我們發現有的網友可以天天晚上參與討論，而有的網友好不容易上一次網，卻“怨聲載道”。怎樣才能使得教師變“閱讀”為“悅讀”，變“被動”為“主動”？我們在總結前面讀書活動的基礎上，決定變推薦為自主選擇，變原來的規定閱讀為倡導讀書之風，本學期我們建議老師們自己根據自己的興趣愛好選擇性讀書，摒棄功利，開卷有益。任務布置一個星期，老師們購書積極性明顯提高，而且設計領域較以前廣了許多。

隨著新論課改的推進，各級各類專家應運而生。對于教育不同的人都有不同的理解，但是高效課堂說的最多的話是“相信學生”。曾經有專家這樣說“相信學生是最高師德”，既然如此，作為同行有什么理由不相信我們的老師呢？再說，隔行如隔山因此我校教學管理一直以來立足于為教師服務，為教師的教學提供盡可能的幫助。比如多媒體教學培訓，資源下載等，對于課堂設計等教學技能我們盡可能提供平臺，教研組內部研討。努力做到少搞花架子。

在20xx年課內比教學活動中，我們按照區教研室的安排，認真組織了各階段的“賽課”活動，與大多數學校不同的是，我們參加區級比賽的教師不是根據校內比賽結果推薦，而是教師自愿報名的。比賽結果相對來說還比較滿意，參加區級賽課3人，全部一等獎，其中吳芬老師代表開發區參加武漢市課內比教學比賽獲得二等獎第一名，邱慧老師參加湖北省音樂優質課比賽獲得一等獎，東湖開發區英語課內比教學總結會在我校召開，陳茹蘭老師再上展示課，得到了市教研員鐘愛玲老師的高度評價。

目前我校無論哪個學科，沒有模式，無論哪個教師也還沒有總結出自己的教學模式。一方面，我們認為教育應該遵循“因材施教”的原則，教無定法！不應該為模式而模式。另一方面，我們組織教師的理論學習還沒有達到應有的高度，無法總結提煉。但是，從目前我校條件與學生成績，我們認為絕大多數教師無愧于這個職業，從每次的教研活動教師話題窺見一斑，數學老師談論最多的是“思維模式”、“思維習慣”，語文老師談論的是“語文素養”，所有老師的共識------關注生命，做真教育！

在一次班主任研討活動中，我校王曉軍老師在談到轉化學困生的經驗中說道：“轉化學困生最有效的途徑是關注他們的需要，并合理引導是他們的需要合理化！”

尊敬的各位領導、各位班主任老師：

下午好！

對于宿舍管理我沒有什么經驗，只能談談目前我的一些具體做法，現總結如下6點：

1、明確目標，讓文明宿舍標準要求成為全體寄宿生的努力方向；學期開始的好習慣至關重要。

每一條河流都有自己的方向，我認為寄宿生的生活也應有一個明確的目標。如果沒有目標，寄宿生在宿舍生活中就沒有努力的方向，就會三天兩天的出問題，有時甚至會出大的問題，有了明確的目標，寄宿生在宿舍就會知道什么能做，什么事情不能做，什么事情要做的較好，什么事情要做的出色。一開始不養成好習慣，以后的壞習慣很難改掉。于是，在開學的第一個月我幾乎會及時親自到位督促宿舍管理。每天早晚堅持親自檢查，努力配合宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛生習慣在我的督促下逐日養成。

2、宿舍衛生管理、內務管理要求宣傳到位，倡導“宿舍是我家”“我為人人，人人為我?！?/p>

兩年不到的班主任工作經歷中發現，對學生的一些具體細節要求單單憑班會課講一下是遠遠不夠的，還要利用其他一些可以利用的時間去宣傳滲透，例如可以利用晚上查宿舍的時間去講，在熄燈之前也可以跟他們說哪些地方做的好，哪些地方還存在問題，具體的哪些事情落實到那些人頭上等等；要求每位寄宿生以宿舍為家，宿舍內部一定要團結，晚自修后回宿舍后，決不把垃圾隨地扔，以方便第二天的值日生，做到“我為人人，人人為我”；每周早上還利用一定的`時間去抽查，提醒值日生該注意哪些問題；利用周末大掃除的機會，對符合要求的床位進行拍照，不符合要求的也進行拍照，利用下一節班會課展示，進而做到及時整改。

3、落實室長負責制，讓室長管理和班主任管理相結合。

對宿舍室長進行培訓，實行室長責任制，充分發揮室長的作用。室長一般都是班級干部。要求室長嚴格控制晚就寢紀律，還利用班會課進行投票，評出本班內部最差宿舍，把先進宿舍評比與期末考試獎勵相掛鉤。

4、充分發揮班級干部的帶頭作用。

對班級干部提出嚴格要求，在各方面起模范帶頭作用，以點帶面，帶動整個宿舍各方面的提高；如此能給學生提供自我教育，自我管理的重要機會，通過班級干部的自我管理和監督，達到學生自我管理和教育的目標。

5、積極與宿舍區生活管理員老師溝通，及時了解本班宿舍存在的問題，并積極配合宿舍管理員老師及時解決問題。

進而加強宿舍管理。宿舍區生活管理員老師不定期到宿舍檢查，能幫助杜絕夜不歸宿和遲到現象；同時通過深入到同學中，和同學談心，及時發現宿舍內部問題，解決問題，了解學生的思想動向，防患于未然。

6、積極配合學校的衛生檢查，制定規章制度，嚴格執行，采取表揚與批評的方式，促進宿舍整體水平的提高。

根據學校領導、學校宿舍區生活管理員每周對學生宿舍進行不定期抽查，嚴格檢查的結果，對表現差的宿舍進行曝光，并與評優相結合。同時，利用班會課對優秀宿舍則及時進行通報表揚。

總之根據學校有關學生宿舍衛生的要求和學生宿舍的安排，我班采取了以上幾點做法，在室長學生干部、，宿舍區管理員老師、全體寄宿生與我的共同努力取得了一定成績，上月底我班5個宿舍全部被評為文明宿舍，這份成績我班全體師生為之感到驕傲。在今后的工作中，作為班主任我必將繼續努力將工作切實深入到學生宿舍，逐漸學會宿舍管理科學化。進而把自己的工作做得更好。

各位領導、校長們：

大家好！

很高興今天有這樣的學習機會，向各位校長、園長進行學校管理經驗的交流，希望在今后的工作中相互共勉。

一、創造良好的教育環境

幼兒園是幼兒生活、學習的場所，為了向幼兒進行全面教育，促進其身心和諧發展，為幼兒創造良好的教育環境尤為重要。

創造一個輕松、愉快地學習環境。教師對自己教育對象的發展狀態進行觀察，并有針對性的進行教育，有計劃、有目的引導幼兒積極參與活動。這就要求教師在設計教育活動和游戲的過程中，要考慮教育對象的個體發展，因人施教，促進每一個幼兒在自己的水平上獲得發展和進步，不同的教育環境，就會產生不同的影響和教育作用。所以，教師要培養幼兒的自信心和獨立精神，創設一個既有要求又輕松愉快的環境，使幼兒自由表達自己的意愿，自己的興趣愛好以及發展各方面的能力，只有這樣才能真正發揮幼兒的主體地位和老師的主導作用。提供一個良好的“物質環境”。從幼兒特點出發，因地制宜，充分利用現有的周圍環境和有利條件，努力為幼兒創設一個符合幼兒發展的物質環境，使幼兒愉快生活，健康成長。

二、后勤管理到位，為教育教學保駕護航

后勤工作是整個學校最基本的保障，我園后勤與生活管理工作做到了很好的為教育教學工作服務。教學樓進行了全面的改造裝修，添置嶄新的大型玩具、每個班配置了消毒柜等，完善了教育教學設施和校園環境。與此同時我園秉承“快樂中發展，環境中育人”的園訓，對幼兒園環境進行了整體規

劃和布置，整個校園簡潔中體現大氣，細節中凸顯特色，典雅中透著清新，形成了獨具“示幼”特色的校園文化。為保證孩子們健康成長，我園衛生保健工作堅持以預防為主的原則，每天嚴格執行衛生消毒制度，對幼兒接觸的物品及時消毒，保持地面干凈，保證班級環境的整潔。做好晨檢、午檢，做到人人必檢，個個要登記。對餐具、茶杯、毛巾等進行每日消毒，編好號碼，專人專用。狠抓園里衛生，不留衛生死角，始終都是窗明潔凈，整潔有序，做到了小朋友干干凈凈的來幼兒園，漂漂亮亮的回家，得到了家長的一致認可和社會的高度評價。

三、打造優秀的教師隊伍，倡導敬業樂業觀。

教師是教育工作的主人，打造一支優秀的教師隊伍，才能有效保證我們的教育出成效。為進一步提高老師的業務素質，我園有計劃通過函授、參觀、外出學習等各種形式培訓，使教師文化專業素質迅速得到提高。在各種形式培訓計劃中，首先根據老師的業務程度、專長、擬定了培訓的內容，把這部分老師培養成園內的骨干，以骨干帶全體，以老帶新，以先進促后進，取人之長，補己之短，進一步提高老師的業務素質。通過培訓教師，通過傳、幫、帶活動，老師的素質發生了飛躍，從平時領導要我學，變成我要學，形成勤奮好學的好風氣。提升教師自身的基本功水平，有效的提高教育教學質量，我園每學期都開展一線教師教學基本功（講、唱、彈、跳、畫）技能大練兵、保育員內務整理大練兵等活動。同時，為了讓老師們在工作中能時常保持快樂、敬業的工作狀態，我園制定了教師十標準：每天經常保持微笑；批評帶著幽默；講課生動有趣；喜歡體育運動；愿意讀書學習；凡事積極進取；有一點閑情雅致；有一大幫朋友；擁有一顆童心；了解孩子喜歡的事情。在園領導班子的帶領下，老師們積極調整心態，工作雖然很忙很苦，但也會開懷地去工作，欣然地去生活。

以上是我在園務管理上的一些做法，總之，在學校管理方面，話永遠說不完。只要去不斷的總結和探索，只要您擁有一顆責任心和事業心，并具有現代創新意識，相信孩子們將在良好的環境中快樂、健康全面的發展！今后，我們將繼續加強科學化管理，進一步探討科學管理與發展的關系，希望得到各位領導、校長們的幫助與指導。

謝謝大家

第五篇：項目管理經驗交流會材料

水城礦業（集團）公司貴州新建業礦建米籮礦項目管理經驗交流會材料

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新建業公司米籮項目部2011年12月28日

水城礦業（集團）公司貴州新建業礦建米籮礦項目管理經驗交流會材料

尊敬的蔡總、田總；尊敬的各位領導、各位來賓 大家好！

歡迎大家在百忙之中蒞臨米籮項目部檢查指導工作，我謹代表米籮項目部全體員工向出席今天現場會的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！向長期以來對我們貴州新建業公司米籮項目部愛護有加、關心有加、支持有加、信任有加、幫助有加的各級組織、各位領導和各兄弟單位表示衷心的感謝！在此，還要特別感謝格目公司米籮礦籌備處的牽頭，新建業公司的信任，把這么重要的會議在我項目部召開。在感到非常榮幸的同時，也感覺到今后米籮項目部肩上的擔子有多重，責任有多大。但是，米籮項目部全體員工，早已做好思想準備，打好最后一個戰役，堅決按時完成米籮礦的建設任務，如期交付格目底公司投入生產。現在，我受建業公司副總經理、米籮、馬場項目部總指揮、米籮項目部經理余國勇同志的委托，向在座的各位領導、各位來賓匯報米籮項目部在管理上的一些經驗和做法，如有不妥之處，敬請提出批評和指正。

一、工程概況

米籮礦設計生產能力120萬噸/年，首采工作面投產，井巷工程量10883m(含措施井)，米籮礦主副井場區2010年6月開始施工，因工農關系影響，2010年6月至2010年12月,完成進尺161.5m。2011

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年1月至2011年12月26日止,完成形象進尺4490m，成巷進尺4350m，2011年1月至5月完成進尺978.1m。

2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月進尺501.7m，目前有掘進工作面六個，備用掘進工作面兩個（副井片區一個、風井井片一個），施工頭平均單進83.6米/月，在藉工作面平均單進62.7m/月，主斜井設計施工斷面18.25m2,-22度下山，最高單進達98m/月。

根據后余工程量，通過項目部全體員工的共同努力和業主方、監理方等的大力支持，爭取按期或提前移交井巷工程。

二、目標鎖定

按合同約定，在業主方規定的時間內，按期移交井巷工程。

三、重點分析實現目標要克服的重重困難

1、本礦屬于煤層群，揭過煤頻繁。

2、井筒設計傾角大，主斜井-220、副斜井-250、回風斜井-250—-170，全憑絞車配合箕斗提升運輸,二期工程運輸環節多，排矸、進料，運輸非常困難。

3、壓縮工期，提前投產，工期短，任務重。

4、二期工程設計斷面小，不能平行作業，制約了安全生產。

5、定額單價與市場價相比實屬偏低等。

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四、找準克服困難的舉措

1、首先明確管理理念: 我們有辦法——我們有能力——我們能把這項工程做好。

2、樹立團隊精神、團隊理念，因為精神決定力量，理念決定質量，團隊精神、團隊理念決定干勁；有了團隊精神和團隊理念我們才有辦法——我們才有能力——我們才有把這項工程做好的決心和信心。

3、和諧的班子構建

項目班子是項目管理的領導核心,有和諧的班子,才有和諧的員工,班子從字面上講是一個廣義詞,班子是由成員組成的領導集體, 主要班子成員對班子成員不只是選擇,更重要的是：誠信---待遇---環境.目前,我們項目部班子成員共有8人，余國勇

劉樹貞 郭應祥 周厚華、余志倫

古祥 羅志紅 周向明 其中：羅志紅 周向明為項目部聘用的管理人員，技術員10人（大部份為習技術員）。

4、擬定系統構建、鎖定主要矛盾線和解決主要矛盾線 1）礦建施工進度要上去，主要解決的是運輸問題和瓦斯治理問題，我們根據實際情況，調整了運輸系統及瓦斯治理方案。

如：（1）主斜井、回風斜井，根據巷道下凈寬尺寸，結合煤礦安全規程規定，從單軌單絞車提升改為雙絞車雙線路提升。

（2）原主斜井為一臺絞車為一個工作面服務，副斜井一臺絞車為五個工作面服務，其中：有一個備用工作面，風井一臺絞車為三個工作面服務，其中：有一個備用工作面，提升運輸不均衡，嚴重制約

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了安全與生產，根據現場情況，將主斜井一號聯絡巷進行改造，把副斜井一片口的兩個掘進工作面（一號運輸平斜巷、一號軌道平斜巷）的排矸路線，由主斜井提升.風井改為兩臺絞車服務三個工作面.平衡了提升走向，緩解了副斜井、回風斜井的提升壓力。

（3）主井、副井、風井翻矸架原為道木簡易搭建，經常性箕斗下墜，直接影響安全與生產，我們首先進行現場勘查，作出設計，確定時間，對主、副、風井翻矸架進行系統改造，完善了地面翻矸系統。

（4）為解決排矸與支護的矛盾，變更了設計施工斷面，比如:一號運輸平斜巷，設計凈斷面為8.31m2，下凈寬3m，墻高1.6m,直墻半圓拱、三號軌道平巷設計凈斷面為10.38m2，下凈寬3.5m，墻高1.6m,直墻半圓拱,采用皮帶出矸運輸，2.2m3箕斗運料噴漿支護，由于巷道凈寬不夠，滿足不了皮帶、箕斗同時運輸要求，嚴重制約安全與生產，經過與業主方、監理方的溝通，作了設計變更，解決了平行作業，確保了安全與生產。

（5）地質預測與超前施鉆，超前準備與提前預抽：

A：在鉆孔施工方面，堅決打假，具體辦法是：小班瓦檢員驗收，匯報施工長度，通知監理或業主現場復核，業主方成立密秘抽查小組進行不定時抽查，查出一次，當月前期打鉆進尺一律作廢。

B:設專人管理：從打鉆——擴孔——封孔——連管抽放——管路排查——放水——測流、測壓——殘余瓦斯量計算等進行落實。

C:方法與經驗：有方法、經驗不足也會出現假象，如：在回風斜井瓦斯治理過程中，上一個循環打鉆抽放后才施工了10m，炮后瓦斯

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異常升高，籌備處朱總（朱炳琥）發現這一情況后，采取了在施工斷面中間排放，巷道兩邊每隔20m作一個鉆場，交替夾抽，近兩月來，再沒有出現瓦斯異?，F象，同時我們也學到了一定經驗，為下一步處理類似情況奠定基礎。

5）米籮礦首采工作面形成的主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們首先對井筒的軌道鋪設質量、風水管路安裝質量等進行調整，分管領導親自掛帥，并制定了相應的激勵措施，使預定工期提前實現，同時也證明了抓質量不影響抓進度的事實。

6）加強與業主方、監理方的溝通與交流

（1）施工單位必須有超前性和預見性，對有制約施工的不利因素，要及時與業主方、監理方的溝通和交流，爭取業主方、監理方的支持，避免了不利因素的出現。

（2）通過溝通與交流，可以擇人之長，補已之短，擇優淘劣，共同進步。

5、制定政策，獎罰分明，發揮職工隊伍的工作熱情和主觀能動性。

1）分配——決定成敗

根據施工地點的難易程度，公開透明的制定施工單價，不搞暗中操作等下作手段。

2）激勵——精神振奮。

根據施工地點的難易程度，公開透明地、合理地制定月度計劃。

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比如：（1）目前我們實行的激勵辦法是：完成項目部安排的月度計劃，按每個掘進工作面獎勵2萬元，超計劃部份每米加獎1000元；完不成項目部安排的月度計劃，每個掘進工作面罰款1萬元,單價按80%結算等，并根據不同的時間和空間制定相應的激勵辦法，（2）為了完成全年生產計劃，9月份項目部經過認真研究，對副斜井、主斜井、回風井三個主攻頭，實行由項目班子成員直接掛帥，各人負責的施工頭面與本人收入掛鉤，具體做法是：完成當月計劃，隊長及項目部掛鉤人員，各獎勵1萬元（當月兌現5千元），完不成當月計劃，隊長及項目部掛鉤人員，各罰款5千元，按項目部要求工期如期完成，全部兌現獎勵，完不成按規定處罰等激勵辦法。

五、嚴格與舍得 一）嚴格工程質量管理

1、嚴格工程質量及文明施工管理：

1）小班驗收員畫出巷道施工輪廓線，標明中線位置，打出一個標志眼，插上標桿作為參照。

2）周邊眼距350mm--400mm，周邊眼距二圈眼350mm--400mm。

3）周邊眼裝藥量不超過一節。

4）炮后拱部及時錨網（一般頂錨桿7根，起拱線以上），網片逢勾必連，錨索按規定緊跟。5）及時初噴，封閉圍巖。

6）直墻部份，錨網緊跟耙斗機，復噴成巷。

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7)清理回彈料。8)修刷穿裙，再次補噴。

9）堅決杜絕人為的假支（將長的改為短的等）9）文明施工

（1）材料分類堆放整齊，掛牌管理。

（2）嚴格按中腰線鋪設軌道，保證腰線到軌面高度一致；（3）毛水溝緊跟耙斗機，永久水溝及時緊進；（4）管線吊掛平、直、齊。

（5）風筒吊掛平、直、齊及風筒編號。（6）浮矸清掃。

（7）開關上架、設備、材料堆放、掛牌管理等。

2、嚴格“三違”查處

1）采取剛性措施，項目班子成員參加班前會，落實每班安全、進度、質量，責任分解到人。

2）堅持“工程質量是安全的保證”，樹立“以人為本，安全為首”的理念，加大員工教育和培訓力度，加強質量、安全、進度、效益管理，提高全體員工的整體素質，使工程質量、安全和進度全面提升。

3）堅持每周二、周五組織全體職工學習國家安全生產法律法規、行業規定以及集團公司各種安全管理規定，職工安全意識不斷得到提高。并在全體職工中開展了“安全工作為了誰”大討論，在項目部開展安全知識競賽（有項目部組織的，有項目部團支部組織的）。

4）堅持每周二的安全質量大檢查，對現場查出的安全隱患進行

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匯總，明確時間和責任人限期整改。

5）堅持每月兩次“一通三防”工作會。

6）嚴格對照水礦集團公司 “三違”處罰辦法，對“三違” 人員進行查處，決不姑息遷就。

二)舍得

1、在文明施工上舍得得投入,改造地面工業場區的環境(場地回填及輾壓、管線改吊、風機移設等)。

2、在井巷文明施工上舍得投入,我們成立了一個文明施工隊,每月對井上、下衛生進行整理及清掃。

3、在工程質量、安全生產上舍得投入,我們先后出臺了工程質量及安全生產獎罰辦法,對工程質量好的單位及個人進行獎勵(包括對安全知識學習好的人員)。

4、在用人管理上舍得投入, 我們在機電、運輸、通風管理上,在相對薄弱,先后從外部聘用管理人員二人，地測人員一人，參與項目管理。

5、在抓主要矛盾線路(關健線路)上舍得投入, 米籮礦首采工作面投產,主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們制定了激勵措施，使預定工期提前實現。

6、得到的是: 1)在安全上同比有所好轉。

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2)質量上大幅提高,經集團公司技術中心質量達標驗收第二、第三、第四季度,分數都在85分以上，深受業主、監理的好評。

3)在工程進度上提前完成了2011年作業計劃。

4)產值：計劃4000萬元，實際完成5180萬元，完成計劃的129.50%。上交管理費388.50萬元，營業稅金173,53萬元，超額完成上交指標88萬元左右。6月份新班子上任后，補（5月份以前）虧損110萬元。

六、加強機電運輸管理

1、明確機電、運輸在生產過程中的地位。

2、確立機電、運輸管理人員在生產管理過程中的位置。

3、充實機電、運輸行政管理人員和技術管理人員。

4、對機電、運輸管理人員從嚴管理、從優對待。

七、強化經營管理

1、利用場地優勢，及時構筑四周圍墻，增設門崗門衛，嚴格進出人員、進出車輛檢查，杜絕老鄉撿煤，導致無味的安全事故；有效控制大型材料、大型物資流失。

2、土產材料、各類物資采購到進場驗收、入庫，材料發放到現場使用，做到帳、卡、物相符。

3、減少物資積壓，電氣設備、風動工具、變形材料等修舊利廢。

4、不亂用亂批工時費，做到工時應用合理。

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5、制定激勵措施，提高工效，降低可變成本。

6、錨桿、錨網、錨索、零星配件、低質易耗品包干使用等。有效地降低了施工成本，取得了較好的經濟效益。

八、項目管理的幾點體會

1、留住人才,重用人才,招攬人才,項目才會壯大。

2、培養人才，培養骨干，項目才會做好。

3、舍得，人才才會集聚，項目才會活躍。

4、重視質量，項目才有信譽。

5、嚴格管理，項目才有理念。

6、內抓管理，外抓市場，項目才有活力。謝謝大家

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