第一篇：物資管理辦法

大思項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法

（討論稿）

一、總則

為規(guī)范項(xiàng)目部物資管理工作，加強(qiáng)物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)使用過(guò)程控制，做到程序規(guī)范、權(quán)責(zé)分明，降低采購(gòu)和使用成本，杜絕材料浪費(fèi)，特制訂本辦法。

項(xiàng)目物資部由物資分公司組建，項(xiàng)目物資部人員接受由物資分公司和項(xiàng)目部雙重管理。工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)庫(kù)房，庫(kù)管員由項(xiàng)目部配臵，接受項(xiàng)目物資部管理。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目部成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：徐洪剛

副組長(zhǎng)：鐘新、譚澤意、林振興

組員：彭正中、梁遠(yuǎn)洪、張?zhí)烊?、何波、王狄彪、付彬、成奇、李光輝、汪汝順、吳道申、馬忠林、吳勝波、謝飛、劉樹(shù)清

2、項(xiàng)目物資部職責(zé)：

（1）在滿足公司管理制度要求的前提下，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況起草項(xiàng)目物資管理制度；

（2）負(fù)責(zé)所有結(jié)構(gòu)性材料、火工品、木材、油料、機(jī)械配件及二三項(xiàng)材料的組織供應(yīng)，保證施工需要；

（3）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料及料具的采購(gòu)或租賃、管理等工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊物資處理的報(bào)批等日常工作；（5）負(fù)責(zé)所供物資的相關(guān)技術(shù)證件的收集與傳遞；（6）做好物資貨款結(jié)算和料差清算工作；

（7）按月組織對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行成本核算和材料節(jié)超管理；

三、計(jì)劃管理

1、工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，工程部向物資部提供本項(xiàng)目所需的主要材料總量計(jì)劃。以后每個(gè)季度根據(jù)工程變更等情況提供主要材料總量修正計(jì)劃。物資部應(yīng)根據(jù)工程部提供的工程主要材料總量計(jì)劃、已購(gòu)主要材料總量，隨時(shí)掌握剩余工程所需的主要材料總量，結(jié)合工程進(jìn)度，做好主要材料的合理儲(chǔ)備，在滿足工程施工需要的同時(shí)防止材料積壓，并不得出現(xiàn)主要材料停工待料或主要材料超購(gòu)等現(xiàn)象。

2、工程部于每月20日前向物資部提供下月需用主要材料申請(qǐng)計(jì)劃。

3、架子隊(duì)各作業(yè)班組所需的二、三項(xiàng)材料月度申請(qǐng)計(jì)劃于每月18日前向物資部提供，物資部匯總后20日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

4、物資部依據(jù)工程部、架子隊(duì)各作業(yè)班組提供的月度材料申請(qǐng)計(jì)劃，結(jié)合材料庫(kù)存情況編制經(jīng)理部的月度材料采購(gòu)計(jì)劃表。采購(gòu)計(jì)劃表中必須填寫材料采購(gòu)數(shù)量和單價(jià)，并于每月23日前報(bào)經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批（詢價(jià)表和比質(zhì)比價(jià)表作為材料采購(gòu)計(jì)劃的附件一同上報(bào)）。所有材料必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施采購(gòu)，無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的材料不予報(bào)銷。材料報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)部必須認(rèn)真審核，其最高采購(gòu)單價(jià)、最高采購(gòu)數(shù)量不得超出分管領(lǐng)導(dǎo)審批的數(shù)量和單價(jià)。

5、各部門、作業(yè)班組提供的材料計(jì)劃必須按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確，原則上不允許出現(xiàn)急需物資。因特殊原因工程急需的材料，必須先口頭向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意后由物資部組織購(gòu)買，物資部應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)上報(bào)書面的物資追加計(jì)劃表。

四、采購(gòu)管理

1、采購(gòu)權(quán)限：

所有結(jié)構(gòu)性材料、火工品以及架子隊(duì)各作業(yè)班組施工需用的油料、木材、動(dòng)力電線電纜、風(fēng)水管路、導(dǎo)風(fēng)筒、勞保用品等其他材料由物資部組織統(tǒng)一采購(gòu)，任何班組不得自行采購(gòu)，否則，按施工合同約定進(jìn)行處理。

分包班組需用的已包含在承包單價(jià)中的非構(gòu)成工程實(shí)體的材料，原則上由分包班組自行采購(gòu)。若分包班組委托物資部進(jìn)行采購(gòu)，有條件時(shí)，物資部可以代為采購(gòu)，按市場(chǎng)價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）進(jìn)行扣款。

混凝土由項(xiàng)目部統(tǒng)一拌制，定價(jià)、定量供應(yīng)給各作業(yè)班組。

2、采購(gòu)方式：

（1）水泥、鋼材、油料等大宗物資通過(guò)招標(biāo)方式競(jìng)價(jià)訂購(gòu)。（2）不具備招標(biāo)采購(gòu)條件的物資、機(jī)械配件按照“貨比三家、比質(zhì)比價(jià)”的原則競(jìng)價(jià)采購(gòu)。

（3）二三項(xiàng)料采用定點(diǎn)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，供應(yīng)商不得少于三家。

3、采購(gòu)過(guò)程控制

（1）物資部每季度要對(duì)周邊市場(chǎng)多家供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，向分管領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)調(diào)查表、比質(zhì)比價(jià)表，經(jīng)物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面評(píng)審后，確定采購(gòu)單價(jià)和供應(yīng)商，務(wù)必使采購(gòu)的物資價(jià)廉物美，滿足工程使用要求。

（2）二三項(xiàng)料的采購(gòu)，必須堅(jiān)持同等質(zhì)量條件下優(yōu)先向報(bào)價(jià)低的供應(yīng)商采購(gòu)，以提高供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)的積極性。

（3）物資部要對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量負(fù)責(zé)，若在工程使用中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)理部將對(duì)物資部相應(yīng)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（4）為減少采購(gòu)成本，物資部要根據(jù)月度材料采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，集中、分批采購(gòu)，不得隨意、隨時(shí)外出采購(gòu)。確因特殊情況，急需采購(gòu)的工程材料，物資部須及時(shí)做好材料追加計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能單獨(dú)外出采購(gòu)材料。各作業(yè)班每月急需材料的補(bǔ)充次數(shù)不得超過(guò)兩次，否則由此發(fā)生的采購(gòu)成本轉(zhuǎn)作業(yè)班承擔(dān)。

（5）每季末，經(jīng)理部由黨工委書記牽頭，合同部、財(cái)務(wù)部參加，不定期的對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，審核物資部提供的市場(chǎng)調(diào)查表、比質(zhì)比價(jià)表、合格供方名冊(cè)，向物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組并提交調(diào)查報(bào)告。

4、合同管理

（1）除小額零星的采購(gòu)以外，物資采購(gòu)必須與供方簽訂書面物資采購(gòu)合同，并滿足有關(guān)法律、法規(guī)的要求。

（2）物資采購(gòu)合同文本必須采用公司規(guī)定的示范文本。（3）物資采購(gòu)合同（包括運(yùn)輸合同）在簽訂前必須報(bào)公司物資部、項(xiàng)目經(jīng)理審核。（4）物資采購(gòu)合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并加蓋項(xiàng)目部公章。（5）物資采購(gòu)合同的變更和解除，由物資工作人員具體協(xié)商，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，財(cái)務(wù)部備案。

（6）物資采購(gòu)合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格； ②驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法；

③損耗計(jì)算、包裝物回收及有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)；

④供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、接貨或提貨方式、結(jié)算方式； ⑤違約責(zé)任和糾紛解決方式。

五、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

1、物資驗(yàn)收人員由采購(gòu)人員以外的專項(xiàng)物資人員、庫(kù)管員和相關(guān)使用單位人員共同組成，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收。

2、現(xiàn)場(chǎng)物資人員對(duì)到達(dá)物資的外觀完好情況、規(guī)格、數(shù)量、物資與所附單證及合同要求是否相符、有關(guān)資料是否齊全等進(jìn)行驗(yàn)證。

3、到庫(kù)物資必須及時(shí)驗(yàn)收，要有驗(yàn)收時(shí)間登記并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收記錄填寫應(yīng)準(zhǔn)確、完整，并有物資部長(zhǎng)、管庫(kù)員、參加驗(yàn)收人員簽字，否則視為無(wú)效驗(yàn)收。

4、物資驗(yàn)收包括資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收。

（1）資料驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)物資人員應(yīng)就產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單等質(zhì)量證明文件，核對(duì)資料內(nèi)容是否有效、是否與實(shí)物相符。（2）數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)物資人員應(yīng)選擇合適的計(jì)量器具，通過(guò)點(diǎn)件、稱重、檢尺換算等方法進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，以合同約定或通用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。水泥、柴油、鋼材等能采用稱重驗(yàn)收的物資必須采用稱重的方式進(jìn)行驗(yàn)收，并以過(guò)磅單作為數(shù)量驗(yàn)收的依據(jù)。

（3）質(zhì)量驗(yàn)收：包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收。外觀質(zhì)量驗(yàn)收指物資人員憑肉眼觀察和簡(jiǎn)單工具來(lái)對(duì)材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問(wèn)題或缺陷進(jìn)行的檢驗(yàn)；內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收則須通過(guò)相關(guān)試驗(yàn)檢驗(yàn)部門按規(guī)定抽樣專業(yè)檢測(cè)后獲得。

5、特殊物資和需在供方處檢驗(yàn)的物資，應(yīng)在合同或技術(shù)文件中規(guī)定驗(yàn)證的方式和物資的交付方法。

6、物資材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)赜?jì)量檢定機(jī)構(gòu)或具有相應(yīng)資質(zhì)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢定，確保計(jì)量精度。檢定不合格的計(jì)量設(shè)備不允許使用。

7、進(jìn)料驗(yàn)收中如出現(xiàn)質(zhì)量不合格、數(shù)量有誤、品種規(guī)格不對(duì)、材質(zhì)資料不全等情況，要予以標(biāo)識(shí)并妥善保管等候處理；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資要單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處臵。

8、物資驗(yàn)收后，應(yīng)做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁未檢先用。

六、取樣復(fù)檢

1、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量有影響的鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑以及其它需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資到場(chǎng)驗(yàn)收后，做好物資待檢標(biāo)識(shí)。

2、物資部及時(shí)填寫《結(jié)構(gòu)性材料到貨通知書》，在24小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)室，并向試驗(yàn)室提供該物資的出廠合格證明或出廠檢驗(yàn)報(bào)告一份，自留一份。試驗(yàn)室完成檢驗(yàn)后出具檢驗(yàn)報(bào)告，交一份給物資部門，通知物資部門及時(shí)更新物資狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

七、物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存與防護(hù)

1、物資運(yùn)輸及裝卸

物資運(yùn)輸以節(jié)約運(yùn)輸成本，減少二次倒運(yùn)為原則進(jìn)行組織，在滿足施工需要的前提下，合理確定進(jìn)貨時(shí)間。

物資部供應(yīng)的所有物資，由物資部組織運(yùn)送到工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)。工區(qū)同品種、單批次運(yùn)輸量原則應(yīng)達(dá)到基本運(yùn)輸量的整倍數(shù)，以減少運(yùn)輸成本。

需要卸車的物資，按施工合同約定由相關(guān)責(zé)任單位提供機(jī)械和人員組織卸車。

2、物資儲(chǔ)存與防護(hù)：

（1）工區(qū)工地材料庫(kù)的容量應(yīng)能滿足施工高峰期、冬季、雨季施工的需要。其中水泥、粉煤灰儲(chǔ)存量不少于5天用量，鋼材及其他物資儲(chǔ)存量不少于10天用量。

（2）工區(qū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，露天存放物資盡可能分類集中存放，并設(shè)立必要的隔離保管措施，如修建圍擋或圍墻，以利于物資發(fā)放管理。

（3）袋裝水泥和外加劑應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，堆碼整齊、合理支墊，并在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。

（4）鋼材等其他結(jié)構(gòu)性材料應(yīng)存放在料棚內(nèi)，做到堆碼整齊穩(wěn)固、合理支墊，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。（5）

二、三項(xiàng)料設(shè)專用庫(kù)房，由庫(kù)管員負(fù)責(zé)儲(chǔ)存和防護(hù)。庫(kù)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資按月盤點(diǎn)，并填寫《庫(kù)存物資清查(自點(diǎn))記錄》。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到帳物相符，日清月結(jié)。

（6）物資部每季度末對(duì)所有庫(kù)存物資進(jìn)行清理，如有積壓不用的物資，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。以便及時(shí)組織積壓物資調(diào)劑使用或找供貨商退換。

八、物資發(fā)放與使用

1、材料領(lǐng)用

（1）配合作業(yè)隊(duì)、計(jì)件工班領(lǐng)料

各作業(yè)班組委托一到兩名專門人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料，班組負(fù)責(zé)人必須出具委托書，交物資部、庫(kù)房各一份。非班組委托人員領(lǐng)料，物資部不得發(fā)料，否則，將追究物資部相關(guān)人員責(zé)任。

合同內(nèi)不扣款的材料領(lǐng)用，由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審批，并注明使用工點(diǎn)、用途，作業(yè)班組憑材料領(lǐng)用審批單領(lǐng)料。

（2）非計(jì)件工班領(lǐng)料

必須先找現(xiàn)場(chǎng)施工員（或隊(duì)長(zhǎng)）開(kāi)具領(lǐng)用單，物資部須憑施工員（或隊(duì)長(zhǎng)）的材料領(lǐng)用單才能發(fā)料。

2、臨時(shí)存放在專設(shè)庫(kù)房、庫(kù)區(qū)外的物資，物資部要做好臨時(shí)防護(hù)工作，防止材料流失。使用人必須到物資部門辦理領(lǐng)用登記手續(xù)后方能領(lǐng)用，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按偷盜論處。

3、物資發(fā)放必須堅(jiān)持先開(kāi)票后發(fā)料的原則，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽或月底一次性簽認(rèn)，否則，將追究物資部相關(guān)人員責(zé)任。

4、材料領(lǐng)用報(bào)銷單須分作業(yè)隊(duì)（或班組）填制。主要物資使用去向要具有可追溯性。

5、為非計(jì)件工班人員配臵的各項(xiàng)工具，由專人進(jìn)行保管，物資部建立工具保管卡片。如若保管不善造成的工具丟失，需重新配臵時(shí)，由丟失人員自行購(gòu)買配臵。工程結(jié)束后或保管人員調(diào)離經(jīng)理部時(shí)，由有關(guān)人員保管的各種工具，要退回經(jīng)理部物資部，不退的按同等價(jià)值在工資中扣除。

6、勞保用品物資部要嚴(yán)格按定額發(fā)放，違規(guī)發(fā)放勞保用品將對(duì)物資部進(jìn)行處罰。因特殊情況需超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保用品的，必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、各配合作業(yè)隊(duì)、工班必須于每月30日前到物資部核對(duì)當(dāng)月領(lǐng)用的材料清單，并相互簽認(rèn)。物資部于次月的2日前做出上月的材料消耗動(dòng)態(tài)報(bào)表交工程部、財(cái)務(wù)部審核，次月的5日前工程部、財(cái)務(wù)部要審核完畢，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)列帳報(bào)銷。

九、料費(fèi)結(jié)算

1、對(duì)外物資貨款結(jié)算

每月25日前，項(xiàng)目物資部與供應(yīng)商核對(duì)當(dāng)月物資供應(yīng)單價(jià)和數(shù)量。準(zhǔn)確無(wú)誤后，辦理結(jié)算手續(xù)。

2、對(duì)內(nèi)料費(fèi)結(jié)算

（1）主要材料：項(xiàng)目物資部按采購(gòu)單價(jià)點(diǎn)收入賬，并按施工合同中列明的限額供應(yīng)單價(jià)供應(yīng)給作業(yè)班組，料差由項(xiàng)目部承擔(dān)。（2）

二、三項(xiàng)料：架子隊(duì)作業(yè)班組材料按成本價(jià)結(jié)算；配合作業(yè)隊(duì)、分包班組按成本價(jià)加5%業(yè)務(wù)提成結(jié)算。

（3）混凝土：按商品混凝土的形式，分標(biāo)號(hào)按施工合同中列明的限額供應(yīng)單價(jià)，由攪拌站開(kāi)具發(fā)料單對(duì)各作業(yè)班組結(jié)算。超限額部分按施工合同約定處理。

（4）勞務(wù)分包工程的物資結(jié)算，必須以內(nèi)部承包合同為供應(yīng)依據(jù)，按合同價(jià)結(jié)算。并嚴(yán)格按照內(nèi)部承包合同約定的范圍、數(shù)量和價(jià)格供應(yīng)。無(wú)內(nèi)部承包合同的，物資供應(yīng)部門不得供應(yīng)物資。

十、物資考核

1、定額管理：

工程部分工點(diǎn)按年度、月度提供主要物資需求數(shù)量，作為各工點(diǎn)主要物資限額供應(yīng)依據(jù)。物資部分工點(diǎn)建立主要物資限額供應(yīng)臺(tái)帳。及時(shí)登記各作業(yè)班組供應(yīng)數(shù)量，防止超定額供應(yīng)物資。

2、主要物資節(jié)超考核

（1）庫(kù)存主要原材料、鋼構(gòu)件盤點(diǎn)，已完工程量收方。每月25日，物資部組織作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、隊(duì)部技術(shù)主管等人統(tǒng)計(jì)各作業(yè)班組存放保管的已領(lǐng)未用主要原材料結(jié)存數(shù)量，如實(shí)記錄盤點(diǎn)主要原材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容。經(jīng)作業(yè)班組核對(duì)無(wú)誤后，在盤點(diǎn)記錄上簽字認(rèn)可。

每月25日，各隊(duì)部技術(shù)主管要組織對(duì)各作業(yè)隊(duì)本月已完工程量進(jìn)行收方，計(jì)算本月各班組材料應(yīng)耗量。庫(kù)存材料盤點(diǎn)和工程收方要同時(shí)進(jìn)行，相互溝通，確保材料盤存準(zhǔn)確，材料的盤點(diǎn)和材料收方不能重復(fù)，也不能遺漏。

（2）計(jì)算統(tǒng)計(jì)主要材料應(yīng)耗數(shù)量和實(shí)耗數(shù)量。

隊(duì)部技術(shù)主管負(fù)責(zé)主要材料應(yīng)耗數(shù)量的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。直接用于工程實(shí)體的主要材料應(yīng)耗數(shù)量分設(shè)計(jì)應(yīng)耗數(shù)量和收方應(yīng)耗數(shù)量分別統(tǒng)計(jì)。設(shè)計(jì)數(shù)量是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件計(jì)算（不含允許損耗）出來(lái)的各種主要材料應(yīng)耗數(shù)量。收方應(yīng)耗數(shù)量是指對(duì)已完工程進(jìn)行收方，計(jì)算（不含允許損耗）得出用于工程實(shí)體的主要材料的實(shí)際用量。

混凝土收方工程量根據(jù)技術(shù)人員澆灌前和澆灌后的兩次測(cè)量斷面數(shù)據(jù)計(jì)算。

錨桿、拱架、止水帶等安裝時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)記錄實(shí)際安裝數(shù)量，隊(duì)部技術(shù)主管、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)抽查。技術(shù)室每月25日統(tǒng)計(jì)匯總當(dāng)月數(shù)量，作為應(yīng)耗量。

物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各作業(yè)班組主要材料實(shí)際消耗數(shù)量。實(shí)際消耗數(shù)量=上月盤存+本月收入-本月盤存。水泥、砂石料、混凝土等進(jìn)出料批次較多的主要材料，材料員可每星期到攪拌站收集收發(fā)料單據(jù)，核對(duì)統(tǒng)計(jì)收發(fā)料數(shù)量。以減輕月底主要材料收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計(jì)的工作量。

工程部要分作業(yè)班組建立主要材料應(yīng)耗數(shù)量臺(tái)帳。保證提供的主要材料應(yīng)耗數(shù)量的準(zhǔn)確性和一致性。當(dāng)月開(kāi)累應(yīng)耗數(shù)量=上月開(kāi)累應(yīng)耗數(shù)量+本月應(yīng)耗數(shù)量。物資部要分作業(yè)班組建立主要材料實(shí)耗數(shù)量臺(tái)帳。保證統(tǒng)計(jì)的主要材料實(shí)耗數(shù)量的準(zhǔn)確性和一致性。當(dāng)月開(kāi)累實(shí)耗數(shù)量=上月開(kāi)累實(shí)耗數(shù)量+本月實(shí)耗數(shù)量。

應(yīng)耗數(shù)量和實(shí)耗數(shù)量必須分工點(diǎn)、作業(yè)班組進(jìn)行歸集，技術(shù)和物資部門統(tǒng)計(jì)口徑要一致。

（3）編制主要材料節(jié)超考核表。

每月27日前，工程部負(fù)責(zé)提供各作業(yè)班組已完工程的當(dāng)月及開(kāi)累主要材料應(yīng)耗數(shù)量；物資部負(fù)責(zé)提供各作業(yè)班組當(dāng)月及開(kāi)累實(shí)耗材料數(shù)量；合同部根據(jù)工程部和物資部提供的資料，負(fù)責(zé)編制完成主要材料考核表。每月30日交分管領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)班組主要材料考核會(huì)。

（4）分析節(jié)超原因，制訂改進(jìn)措施。

考核會(huì)上，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)班組主要材料考核資料進(jìn)行討論，分析節(jié)超原因，并嚴(yán)格按施工合同及經(jīng)理部相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過(guò)考核，分析物資管理中可能存在的問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

3、物資價(jià)差核算

每月末，物資部需向合同部提供本月和開(kāi)累采購(gòu)主要材料（含水泥、鋼材、大堆料、火工品、油料）數(shù)量、實(shí)際采購(gòu)單價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)），以便合同部核算對(duì)內(nèi)、對(duì)外價(jià)差，作好材料調(diào)差的基礎(chǔ)資料。

十一、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理

1、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的采購(gòu)、租賃由項(xiàng)目物資部統(tǒng)一管理，其操作程序與物資管理程序一致。

2、物資部根據(jù)公司規(guī)定，按月對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具進(jìn)行攤銷。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）物資部按類別建立實(shí)物管理臺(tái)帳，及時(shí)登記動(dòng)態(tài)。（2）周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具出庫(kù)必須由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人親自辦理領(lǐng)用手續(xù)，物資部建立使用保管臺(tái)帳。

（3）周轉(zhuǎn)材料在使用過(guò)程中如需改型或鋸短，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

（4）在用周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具在作業(yè)班組之間調(diào)用時(shí)，必須到物資部辦理有關(guān)手續(xù)，及時(shí)登記臺(tái)帳并變更使用保管人。

（5）在用周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具實(shí)行班組責(zé)任管理。物資部每月應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)物已經(jīng)丟失或損毀的，要及時(shí)列銷，并對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行處罰。

（6）物資部要經(jīng)常深入工地，了解周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并督促相關(guān)人員整改。

（7）工程完工后，作業(yè)班組要及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的拆除、回收，及時(shí)進(jìn)行清理、維修和保養(yǎng)，并由責(zé)任人組織辦理退用手續(xù)。

4、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的報(bào)廢

周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的報(bào)廢必須由項(xiàng)目部工程、物資、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合進(jìn)行鑒定，確認(rèn)無(wú)使用價(jià)值的，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢。

十二、成品、半成品加工管理

1、加工范圍（1）進(jìn)入工程實(shí)體的成品或半成品（具體范圍由加工中心與項(xiàng)目部簽訂的加工合同確定）由技術(shù)室向加工中心提交書面技術(shù)交底，加工中心按技術(shù)交底進(jìn)行加工。

（2）簡(jiǎn)易臺(tái)車、模板、拱架等其他施工所需的加工業(yè)務(wù)，必須由技術(shù)室提供技術(shù)交底，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能交由加工中心加工。所有不按規(guī)定程序報(bào)批的加工業(yè)務(wù)不得列帳計(jì)價(jià)。

（3）其他臨時(shí)需用的小型構(gòu)配件的加工，首先應(yīng)考慮安排非計(jì)件工班自行加工。當(dāng)非計(jì)件工班不具備條件時(shí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能交由加工中心加工。

2、領(lǐng)用程序

加工出來(lái)的成品或半成品由物資部出具《物資領(lǐng)用通知單》，從加工中心領(lǐng)出。加工中心應(yīng)嚴(yán)格按照物資領(lǐng)用通知單發(fā)放，不得作出任何變動(dòng)。加工中心要作好領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)，物資部也要做好領(lǐng)用工班的領(lǐng)用手續(xù)。嚴(yán)禁作業(yè)班組越過(guò)物資部直接在加工中心領(lǐng)用成品或半成品。

3、核算管理

（1）每月25日，由加工中心做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，物資部和加工中心相互簽認(rèn)后交工程部復(fù)核。

（2）隊(duì)部技術(shù)室根據(jù)物資部提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，與收方數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，若數(shù)量不符，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。（3）每月30日前，隊(duì)部技術(shù)室根據(jù)核對(duì)后的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，結(jié)合技術(shù)交底，分類別、規(guī)格型號(hào)計(jì)算加工中心應(yīng)耗材料數(shù)量（不含損耗），交合同部。

（4）每月30日前，物資部根據(jù)材料發(fā)放記錄、現(xiàn)場(chǎng)盤存記錄等資料，統(tǒng)計(jì)加工中心實(shí)耗材料數(shù)量（統(tǒng)計(jì)口徑必須與技術(shù)室一致），交合同部。

（5）合同部根據(jù)技術(shù)室和物資部提供的資料做出加工中心材料考核表，交分管領(lǐng)導(dǎo)。

6、加工中心必須按月提供加工消耗的主要材料數(shù)量（分材料類別、規(guī)格型號(hào)）。

十三、油料管理

油料管理由物資部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，11標(biāo)、15標(biāo)各設(shè)一座庫(kù)房，庫(kù)房容量不小于15天用量，每座庫(kù)房設(shè)油料管理員一名，負(fù)責(zé)柴油日常管理工作。

1、計(jì)劃及采購(gòu)

柴油申請(qǐng)計(jì)劃由各分包班組和架子隊(duì)負(fù)責(zé)填報(bào)，上報(bào)流程及有關(guān)時(shí)限規(guī)定按物資管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

柴油采購(gòu)由物資部負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位上報(bào)的柴油申請(qǐng)計(jì)劃、庫(kù)存柴油數(shù)量編制柴油采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度確定合理采購(gòu)時(shí)間，確保施工需要。

為確保油料入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確，油料入庫(kù)必須采用稱重的方式進(jìn)行計(jì)量，以項(xiàng)目部地磅過(guò)磅數(shù)量為準(zhǔn)，經(jīng)物資部管理人員、油料庫(kù)管員、物資部長(zhǎng)共同簽字確認(rèn)。前期油庫(kù)未建立之前，可采用油桶儲(chǔ)存。特殊情況下，需要供貨方采用油罐車現(xiàn)場(chǎng)加油時(shí)，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意，但物資部必須做好油料數(shù)量的抽查工作，抽查采用隨機(jī)方式進(jìn)行，抽查頻率每月不得小于兩次，且每次都必須有抽查記錄，抽查工作必須有物資部、使用單位參加，共同在抽查記錄上簽字確認(rèn)。

2、出庫(kù)

油料出庫(kù)方式分三種：分包班組自設(shè)油庫(kù)、施工機(jī)械到油庫(kù)加油、分散工點(diǎn)項(xiàng)目部派油罐車加油。

分包班組可自設(shè)油庫(kù)，油庫(kù)管理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，必須滿足業(yè)主及項(xiàng)目部的要求。對(duì)自設(shè)沒(méi)庫(kù)的班組，物資部負(fù)責(zé)油料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工作，分包班組負(fù)責(zé)日常管理及出庫(kù)等工作。

架子隊(duì)機(jī)械所需的油料出庫(kù)采用油票制，用油設(shè)備必須憑物資部簽認(rèn)的單據(jù)到油庫(kù)加油。庫(kù)管員做好單據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，月底交物資部審核。

工點(diǎn)較分散的班組，項(xiàng)目部可提供油罐車進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加油，現(xiàn)場(chǎng)加油管理也按油票制執(zhí)行，由物資部統(tǒng)一管理。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理

出庫(kù)后的油料由機(jī)電部協(xié)同各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。特別要加強(qiáng)對(duì)操作司機(jī)的教育工作，防止油料被盜、偷賣等現(xiàn)象的發(fā)生。作業(yè)隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的調(diào)度、統(tǒng)一停放等管理工作，建立制度化的管理措施。

4、考核 架子隊(duì)實(shí)行機(jī)械司機(jī)工資與油耗考核掛鉤制，具體考核辦法由機(jī)電部制訂。

分包班組每月油耗也必須進(jìn)行核算，以防止分包班組私自賣油。具體核算工作由合同部負(fù)責(zé)，物資部提供每月實(shí)耗油料數(shù)量，工程部提供當(dāng)月實(shí)際完成工作量。

十四、火工品管理

火工品由物資部統(tǒng)一管理，物資部必須設(shè)專人負(fù)責(zé)。每個(gè)火工品庫(kù)設(shè)保管員（兼職警衛(wèi)）四人，保管員必須由思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)的工人擔(dān)任。

1、采購(gòu)

各作業(yè)隊(duì)每月向按物資計(jì)劃管理流程上報(bào)本月火工品需用計(jì)劃，物資部根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)，保證供應(yīng)，并與供應(yīng)商協(xié)商運(yùn)輸、驗(yàn)交、退庫(kù)等事宜。

2、驗(yàn)收

火工品運(yùn)抵工地入庫(kù)前，由供應(yīng)商、物資部火工品管理負(fù)責(zé)人、專管的保管員，共同開(kāi)箱、開(kāi)包（散裝的應(yīng)過(guò)磅）驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄單上簽字。由保管員及時(shí)填制物資點(diǎn)驗(yàn)單（點(diǎn)驗(yàn)單一式二份，保管員一份、火工品管理負(fù)責(zé)人一份）。

3、儲(chǔ)存

火工品分庫(kù)、入箱儲(chǔ)存，儲(chǔ)存量不得超過(guò)核定量，并保持安全距離。保管員對(duì)庫(kù)存火工品的安全負(fù)全責(zé)，及時(shí)填寫物資貯存記錄表，庫(kù)房做到防盜、防火、防潮、防污染。保管箱分別上鎖、二十四小時(shí)警衛(wèi)。庫(kù)房備防火沙、滅火器、防火鍬，并保證消防工具有效。庫(kù)房?jī)?nèi)不允許電燈照明；夜間收發(fā)火工品時(shí)，用手電照明。

4、領(lǐng)用及運(yùn)輸

每個(gè)班組必須配備兩個(gè)有爆破員資格證的專門人員負(fù)責(zé)火工品領(lǐng)料工作，并由班組負(fù)責(zé)人出具委托書，交物資部、火工品庫(kù)各一份。每次領(lǐng)料前，庫(kù)管員必須核實(shí)領(lǐng)料人員是否與委托人員相符，否則，不得發(fā)料。

領(lǐng)料時(shí)，憑施工員簽發(fā)的《火工品領(lǐng)用申請(qǐng)單》到庫(kù)房領(lǐng)料，保管員憑《申請(qǐng)單》據(jù)實(shí)發(fā)料，不得多發(fā)、欠發(fā)，并由保管員填制《火工品使用記錄表》中“本次領(lǐng)用數(shù)量”一欄（一式三份，保管員存一份、領(lǐng)料員一份、物資部火工品管理負(fù)責(zé)人一份）及領(lǐng)用時(shí)間。

領(lǐng)取的雷管、炸藥不得裝在同一車箱內(nèi)混運(yùn)，應(yīng)分別運(yùn)送。運(yùn)送人員不少于兩人。運(yùn)送過(guò)程中，必須由專人看管，防止火工品丟失?；鸸て愤\(yùn)至工點(diǎn)后，領(lǐng)工員（或洞口值班員）根據(jù)申請(qǐng)單核實(shí)領(lǐng)用數(shù)量。若數(shù)量不符，不得使用，報(bào)物資部火工品管理負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后處理。

運(yùn)輸過(guò)程中，領(lǐng)料員與工班長(zhǎng)對(duì)搬運(yùn)途中火工品的安全負(fù)全責(zé)，必須做到防搶劫、防丟失。

5、使用

領(lǐng)工員必須對(duì)火工品使用過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。每次火工品運(yùn)到工地后、爆破作業(yè)前，由領(lǐng)工員按領(lǐng)料員與保管員共同簽字的《火工品使用記錄表》中“本次領(lǐng)用數(shù)量”核對(duì)火工品領(lǐng)用數(shù)量。本次爆破作業(yè)結(jié)束后，由爆破員填制四聯(lián)《火工品使用記錄表》中“實(shí)際使用數(shù)量”一欄及爆破起止時(shí)間以及火工品剩余數(shù)量（如有），并督促工班進(jìn)行火工品退庫(kù)。

6、退庫(kù)

如有退庫(kù)，由領(lǐng)工員、爆破員與領(lǐng)料員共同核對(duì)退庫(kù)數(shù)量后，由領(lǐng)料員組織退庫(kù)，經(jīng)保管員與領(lǐng)料員共同核對(duì)退庫(kù)數(shù)量后簽字認(rèn)可；該三聯(lián)《火工品使用記錄表》領(lǐng)料員一份、保管員二份，由保管員交物資部火工品專門負(fù)責(zé)人一份。

7、物資部火工品專門負(fù)責(zé)人、保管員設(shè)“物資明細(xì)帳”，及時(shí)地如實(shí)登記火工品的收、支、存情況，做到日清月結(jié)、帳物相符率100%。

8、物資部每月不少于四次組織火工品專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并做好記錄。

9、發(fā)現(xiàn)火工品丟失、被盜，必須馬上報(bào)告物資部火工品管理負(fù)責(zé)人及時(shí)處理。火工品變質(zhì)、受潮、失效的，應(yīng)報(bào)告物資部火工品管理負(fù)責(zé)人，按程序統(tǒng)一組織銷毀，并填制《產(chǎn)品丟失、損壞、變質(zhì)記錄表》。

十五、廢舊物資管理

1、在施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的所有廢舊物資（含各作業(yè)班組自購(gòu)的物資），一律交由物資部回收集中，分類存放，統(tǒng)一管理。由物資部書面形式報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，統(tǒng)一進(jìn)行處理。

2、禁止各作業(yè)班組以任何形式私自處理、出售廢舊物資（包括各種廢舊鋼材、鉆釬鉆頭及其它具有回收利用價(jià)值的廢舊材料），如有違反，按廢舊物資殘值處五倍罰款；個(gè)人私自售賣廢舊物資的，一律以偷盜論處。

十六、附則

本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行，解釋權(quán)歸物資部。

第二篇：物資管理辦法

中鐵十一局集團(tuán)滬昆鐵路客運(yùn)專線長(zhǎng)昆湖南段

項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法

長(zhǎng)昆項(xiàng)目物資【2010】30號(hào)

第一章 總 則

第一條 為理順物資供應(yīng)關(guān)系，規(guī)范物資管理工作程序，保證材料質(zhì)量，降低材料成本，提高項(xiàng)目的整體效益，貫徹和執(zhí)行鐵道部、滬昆客專湖南公司和集團(tuán)公司物資管理規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部管理的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資工作的基本指導(dǎo)方針是：建立項(xiàng)目物資供應(yīng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮物資供應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的先行保障作用和物資管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的促進(jìn)作用，更好地為項(xiàng)目施工生產(chǎn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)?；舅悸肥牵壕o緊圍繞項(xiàng)目法施工對(duì)項(xiàng)目物資工作 “有序可控”的總要求，以供應(yīng)為保證，以成本為中心，以責(zé)任為紐帶，全面實(shí)行以項(xiàng)目責(zé)任成本管理核算為基礎(chǔ)的項(xiàng)目物資責(zé)任成本管理?；驹瓌t是：統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，共同把關(guān)，互相監(jiān)督。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理的目標(biāo)是：質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、及時(shí)、齊備的完成各項(xiàng)物資供應(yīng)任務(wù)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。出經(jīng)驗(yàn)、出成績(jī)、出人才，達(dá)到廉政目標(biāo)，促進(jìn)物資管理工作規(guī)范化、制度化。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第四條 滬昆客專工程項(xiàng)目的物資機(jī)構(gòu)本著“高效、精干、便于統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則設(shè)立。本項(xiàng)目的物資管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、分部二級(jí)管理模式。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部，分部設(shè)物資部，項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部，為本項(xiàng)目物資歸口管理部門。

第六條 各分部物資部下設(shè)材料組，為歸口管理部門。第七條 設(shè)備物資部在滬昆客專湖南公司、集團(tuán)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，履行如下職責(zé)：

（一）認(rèn)真執(zhí)行滬昆湖南公司、集團(tuán)公司及本項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于物

招標(biāo)確定的進(jìn)貨渠道、用料計(jì)劃向供貨方及時(shí)、準(zhǔn)確、齊備地組織催料。

（三）負(fù)責(zé)分部各施工隊(duì)、分部進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算核銷工作。依據(jù)分部下發(fā)的物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、單工號(hào)（分項(xiàng)工程）物資消耗定額需用量核算表，建立單項(xiàng)工程物資限（定）額發(fā)料臺(tái)賬，對(duì)各施工隊(duì)實(shí)行限（定）額控制發(fā)料。

（四）負(fù)責(zé)編制管段內(nèi)的分工號(hào)項(xiàng)目物資責(zé)任成本管理目標(biāo)，明確量?jī)r(jià)控制目標(biāo)、責(zé)任范圍，制定、落實(shí)措施，堅(jiān)持事前計(jì)劃，事中控制，事后分析，確保成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（五）負(fù)責(zé)所有主要材料及地方材料、砂石料的核銷清算工作；負(fù)責(zé)組織本管區(qū)內(nèi)部的物資調(diào)劑、串換以及主要材料的料差統(tǒng)計(jì)工作。

（六）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分部回收與利用、廢舊物資、積壓、呆滯物資處理。

（七）牢固樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)、提供一流服務(wù)”的服務(wù)宗旨，實(shí)行全天候發(fā)料，確保物資供應(yīng)。

（八）努力學(xué)習(xí)，自我提高，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資工作的要求，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)物資管理，推進(jìn)項(xiàng)目物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化進(jìn)程。

第三章 物資采購(gòu)與供應(yīng)

第九條 為了明確采購(gòu)供應(yīng)分工與方式，對(duì)全管段所需要材料進(jìn)行分類。

（一）A類料（含業(yè)主統(tǒng)一組織招標(biāo)采購(gòu)的材料）：鋼材（含金屬制品）、水泥、木材、機(jī)電設(shè)備（含螺栓、支座、錨桿、伸縮縫）、土工防水材料、鋼梁用油漆、周轉(zhuǎn)性材料、砼添加劑、粉煤灰、砂石料、鋼筋料、鋼筋砼梁、砼制品等可實(shí)施批量采購(gòu)的物資。

（二）B類料：磚、瓦、石灰、地方材料、機(jī)械配件、油料、火工品、雜品、安全防護(hù)用品、勞保用品以及采購(gòu)金額三十萬(wàn)元（不含）以下的小額機(jī)電材料、零星材料等。

（三）物資需求計(jì)劃編制完畢后，呈分部總工審核，報(bào)分部經(jīng)理審批簽字后實(shí)施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門備案。

第十三條 物資統(tǒng)計(jì)

（一）貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映施工過(guò)程中物資供應(yīng)管理情況，為科學(xué)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

（二）各分部要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄和臺(tái)賬，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

第五章 物資驗(yàn)收、儲(chǔ)存與保管

第十四條 材料管理員必須遵守《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》和《集團(tuán)公司物資管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定和要求，熟悉各種物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、性能和保管要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收和保管，確保進(jìn)場(chǎng)物資達(dá)到規(guī)定的要求，防止不合格品進(jìn)入施工生產(chǎn)工序。材料管理員應(yīng)準(zhǔn)確填寫各種憑證、單據(jù)、報(bào)表，正確使用度量衡器具，材料臺(tái)賬與各類單據(jù)完備、整潔，字跡清晰，電子介質(zhì)資料數(shù)據(jù)完整，備份及時(shí)。

第十五條 進(jìn)場(chǎng)物資必須在規(guī)定范圍內(nèi)堆碼整齊、苫墊合理、“十防”設(shè)施齊備，符合物資技術(shù)保管規(guī)程要求。應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)主要物資進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)，防止混用和誤用。

第十六條 所有采購(gòu)物資（含鋼結(jié)構(gòu)加工制品），均應(yīng)入庫(kù)登賬。庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收物資狀態(tài)，詳細(xì)填寫進(jìn)料登記簿。構(gòu)成工程實(shí)體和影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物資，均應(yīng)隨貨驗(yàn)收其質(zhì)量證明文件，證件不齊的，應(yīng)在本工程監(jiān)理要求時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊。

第十七條 主要物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，各分部物資部門應(yīng)及時(shí)提報(bào)相關(guān)物資的驗(yàn)收記錄。需進(jìn)行理、化試驗(yàn)的主要物資，分部物資機(jī)械部應(yīng)填寫檢驗(yàn)委托單，委托試驗(yàn)室取樣、試驗(yàn)，試驗(yàn)室向分部物資部提供試驗(yàn)報(bào)告。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，分部物資部及時(shí)填寫《主要物資驗(yàn)收記錄表》和向監(jiān)理報(bào)送物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料。

第十八條 質(zhì)量管理體系內(nèi)規(guī)定需要實(shí)現(xiàn)可追溯性的物資，應(yīng)通過(guò)《進(jìn)料記錄簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》、《主

況：分部物資部應(yīng)根據(jù)公司制定的主要物資消耗定額限額發(fā)料。搞好物資核算，每月做材料節(jié)超定額分析，找出節(jié)超原因。

第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)鋼材使用時(shí)，用料單位應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽發(fā)的《鋼材下料通知單》下料并及時(shí)通知庫(kù)管員，庫(kù)管員依據(jù)《鋼材下料通知單》監(jiān)督鋼材使用并及時(shí)盤存核實(shí)其下料數(shù)量。

第二十八條 水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、砂石料等混凝土材料用料時(shí)，拌合站應(yīng)于每次混凝土澆筑完畢后及時(shí)向分部物資機(jī)械部提供《混凝土澆筑記錄》，以便分部物資部掌握用料情況，及時(shí)對(duì)各工程部位使用的混凝土材料進(jìn)行核銷。

第二十九條 工業(yè)氣體原則實(shí)行“以瓶換瓶”領(lǐng)、發(fā)料制度，使用單位負(fù)有工業(yè)氣瓶的保管責(zé)任。

第三十條 分部施工隊(duì)之間的主要物資調(diào)撥應(yīng)通過(guò)分部物資部統(tǒng)一辦理：分部之間的主要物資調(diào)撥就通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一辦理。

第七章 物資核銷

第三十一條 本項(xiàng)目所有主要物資消耗，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行核銷。分部物資部應(yīng)按時(shí)編制主要物資核銷表并報(bào)交項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部。

第三十二條 主要物資核銷表編制的依據(jù)：施工承包合同、圖紙、變更通知單、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工生產(chǎn)計(jì)劃、物資消耗定額、分部分項(xiàng)目工程編碼、用料單、砼灌注記錄、鋼筋下料通知單、材料盤點(diǎn)記錄等。

第三十三條 分部物資部和作業(yè)隊(duì)每月對(duì)應(yīng)核銷物資盤點(diǎn)，對(duì)照鋼筋下料通知和砼澆筑記錄核定直卸物資本月使用數(shù)量（含半成品）和庫(kù)存數(shù)量，簽認(rèn)材料盤點(diǎn)單，并對(duì)實(shí)際使用數(shù)量辦理出賬手續(xù)。

第三十四條 分部物資部根據(jù)相關(guān)資料，每月對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月完成工程量進(jìn)行核銷，編制《分部分項(xiàng)工程主要物資核銷表》，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部物資部備案。

第三十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部每月根據(jù)分部《分部分項(xiàng)工程主

第十章 物資檔案的管理

第四十四條 各種物資檔案資料字體應(yīng)端正清晰、無(wú)涂改、無(wú)污漬，并及時(shí)分類、裝定成冊(cè)、做好登記并妥善封存、備查。

第四十五條 物資材料質(zhì)量證明文件應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一碥碼。材料按鋼材、水泥、砼摻合料（包括粉煤灰和外加劑等）、管樁、土工材料、防水材料、支座、伸縮縫等順序排列。

第四十六條 物資材料質(zhì)量證明文件的驗(yàn)收、使用歸檔嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理。

第十一章 物資現(xiàn)場(chǎng)管理

第四十七條 物資驗(yàn)收

（一）實(shí)行嚴(yán)格的物資入庫(kù)驗(yàn)收制度。清點(diǎn)物資數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量并驗(yàn)證有關(guān)證件（材質(zhì)書、合格證等）。登記《物資驗(yàn)收（發(fā)放）原始記錄》。不符合驗(yàn)收條件的物資，要做好記錄，單獨(dú)存放，不能動(dòng)用，及時(shí)向主管業(yè)務(wù)部門報(bào)告并與供料單位聯(lián)系，查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行處理。

（二）地材（大宗材料）驗(yàn)收原則上采用過(guò)磅換算的方式進(jìn)行。必須車車過(guò)磅。堅(jiān)持兩人驗(yàn)收簽認(rèn)制度，杜絕一人驗(yàn)收地材。

（三）所有進(jìn)場(chǎng)待檢物資，必須及時(shí)以規(guī)定的批次、批量送試驗(yàn)部門檢（試）驗(yàn)，并保存好相關(guān)記錄。

第四十八條 物資領(lǐng)發(fā)料。要遵循先進(jìn)先發(fā)的原則，實(shí)行限額發(fā)料，根據(jù)項(xiàng)目具體情況建立限額發(fā)料臺(tái)賬，其具體按《集團(tuán)公司材料消耗控制實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

（一）物資發(fā)放必須手續(xù)齊全，由物資部門填寫《發(fā)料單》，材料出庫(kù)必須憑物資部門填寫《發(fā)料單》發(fā)料。

（二）不得超限額發(fā)料。項(xiàng)目物資部門要掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，按照施工進(jìn)度組織供應(yīng)。

（三）各種領(lǐng)料發(fā)料必須有領(lǐng)料人簽字。簽字手續(xù)不齊全不能發(fā)料，材料不能入帳。

的原則，客觀分析物資消耗狀況，解決物資管理工作中存在的問(wèn)題。

（二）核算周期為單月核算，每季度匯總。路面項(xiàng)目單循環(huán)核算。單項(xiàng)工程完工后必須進(jìn)行核算。核算周期必須與工程、計(jì)劃部門對(duì)下計(jì)價(jià)的時(shí)間一致。

（三）核算后出現(xiàn)盈虧情況必須分析原因并提出整措施，及時(shí)整改。

第十四章 雙增雙節(jié)

第五十四條 制定合理的計(jì)劃，采取有效的辦法，搞好施工用水、用電、材料消耗管理，按月比較實(shí)際量與計(jì)劃量，及時(shí)查明超耗原因，采取糾正措施。

第五十五條 積極推廣使用油料添加劑、水泥附加劑和新材料。加工制作結(jié)構(gòu)件應(yīng)集中下料，合理套裁，充分利用邊角余料，提高材料利用率。認(rèn)真做好包裝物及廢舊物資的回收，在保證質(zhì)量的前提下盡可能利用，做到物盡其用。搞好內(nèi)部物資余缺調(diào)劑，開(kāi)展清倉(cāng)挖潛，利用庫(kù)存物資，減少資金占用。

第五十六條 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，努力完成上級(jí)下達(dá)的物資節(jié)約指標(biāo)。

第五十七條 材料使用實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。對(duì)因操作、管理不當(dāng)非自然因素造成物資丟失、損壞的要對(duì)責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第十五章 附則

第五十八條 本辦法正下發(fā)之日起實(shí)施。

第五十九條 本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：物資管理辦法

物資管理辦法

第一條 總則

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)的物資管理，完善物資管理辦法，節(jié)省開(kāi)支，降低成本，加大效能監(jiān)察力度，切實(shí)保障各部門正常工作需要，特制訂本辦法。

二、各部門要堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，自覺(jué)降低物資消耗，節(jié)省開(kāi)支。

三、辦公室為景區(qū)物資管理的職能部門，景區(qū)的全部物資原則上應(yīng)由工程管理部統(tǒng)一按景區(qū)《物資管理辦法》規(guī)定的采購(gòu)、驗(yàn)收和領(lǐng)用流程執(zhí)行。

四、為提高工作效率，結(jié)合景區(qū)的實(shí)際情況，各部門可根據(jù)自身的職能范疇對(duì)除固定資產(chǎn)范圍之外的物資自行進(jìn)行管理。

五、各部門自行管理的物資應(yīng)嚴(yán)格按本部門的管理辦法規(guī)范管理，并根據(jù)實(shí)際情況分批、月、季報(bào)景區(qū)辦公室備案，未經(jīng)備案登記的，景區(qū)財(cái)務(wù)科門應(yīng)拒絕辦理入帳手續(xù)。

六、凡屬固定資產(chǎn)范疇的物資均由辦公室統(tǒng)一管理（包括采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等）。第二條、物資的分類：

1、固定資產(chǎn)：

（1）單位價(jià)值在2000元以上（含2000元），使用年限在一年以上的財(cái)產(chǎn)均為固定資產(chǎn)。

（2）單位價(jià)值雖低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但作為景區(qū)主要財(cái)產(chǎn)，使用時(shí)間在二年以上的也應(yīng)視為固定資產(chǎn)。如機(jī)器設(shè)備，交通工具、影視設(shè)備，辦公用具及設(shè)施、娛樂(lè)及文體設(shè)備、各種名貴花草及樹(shù)木等。

2、低值易耗品：不夠固定資產(chǎn)條件的，單位價(jià)值在2000元以下（不含2000元）單位價(jià)值在150元（含150元）以上者為低值易耗品。如特殊辦公用品、餐飲部用具、物業(yè)用品等。

3、零星物品：?jiǎn)挝粌r(jià)值在15元以下的物品以及工具用具等有保管價(jià)值者均為零星物品（包括普通辦公用品、茶、瓷器、玻璃器皿等）。

4、物料用品（消耗品）：為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所必需用的物資。如賓客用品、衛(wèi)生用品、易耗辦公用品、各種勞保福利物資以及各種加工用品等消耗品。

5、廢舊物資：為已報(bào)廢的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)。如機(jī)電設(shè)備、各種器材等物資。

6、其他物品：包括贈(zèng)送的各種禮品、游客遺丟（無(wú)法歸還）的物品、撿拾東西、饋贈(zèng)剩留物品等。第三條 采購(gòu)管理

1、采購(gòu)計(jì)劃管理：（1）景區(qū)各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，要熟識(shí)定額指標(biāo)及日常使用情況，于每年年底制定本部門的下一采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)景區(qū)辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，辦公室門結(jié)合景區(qū)實(shí)際情況及各部門的采購(gòu)計(jì)劃匯總并制定景區(qū)下一總采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)財(cái)務(wù)科審核后由景區(qū)辦公室討論審定。各部門的采購(gòu)計(jì)劃均以辦公室審定后的計(jì)劃為準(zhǔn)并靈活執(zhí)行，沒(méi)有明確采購(gòu)計(jì)劃的物資不準(zhǔn)采購(gòu)，臨時(shí)追加采購(gòu)計(jì)劃者要按規(guī)定程序報(bào)批。

（2）各部門根據(jù)景區(qū)審定的采購(gòu)計(jì)劃制定本部門月或季度采購(gòu)計(jì)劃，不再重復(fù)提出物資采購(gòu)申請(qǐng)，以減少不必要的重復(fù)工作程序，如未能確定的物資采購(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。

2、具體采購(gòu)管理：各部門的物資采購(gòu)均嚴(yán)格按景區(qū)審定后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，其中屬于固定資產(chǎn)范疇的物資采購(gòu)均由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)（注：如急需使用固定資產(chǎn)的各部門，可根據(jù)情況先自行采購(gòu)，事后按《物資管理辦法》及本細(xì)則相關(guān)規(guī)定流程補(bǔ)辦手續(xù)，未補(bǔ)辦手續(xù)的財(cái)務(wù)不予報(bào)帳），固定資產(chǎn)以外的其他物資由相關(guān)部門自行采購(gòu)。

3、采購(gòu)備案登記管理：景區(qū)各部門自行采購(gòu)的所有物資均要求及時(shí)到辦公室統(tǒng)一備案登記，其中相關(guān)部門根據(jù)自行采購(gòu)的物資規(guī)?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诩皶r(shí)到辦公室進(jìn)行備案登記，未經(jīng)登記的物資財(cái)務(wù)科不得予以報(bào)銷。第四條 驗(yàn)收管理：

1、負(fù)責(zé)景區(qū)物資倉(cāng)庫(kù)管理的工作人員包括物資自行管理部門的倉(cāng)庫(kù)專管人員（以下簡(jiǎn)稱倉(cāng)管人員）對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資要求嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，包括資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收。

2、資料驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、購(gòu)銷合同等內(nèi)容核對(duì)供方提供的質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品規(guī)范等）、運(yùn)輸票據(jù)、磅單等，確認(rèn)是否與實(shí)物相符，屬于固定資產(chǎn)或其他設(shè)備類的在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)及設(shè)備編號(hào)等內(nèi)容，以利于今后加強(qiáng)管理。

3、數(shù)量驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、合同所訂立的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于分批進(jìn)場(chǎng)的物資，要做好分次驗(yàn)收記錄，對(duì)超出規(guī)定的應(yīng)及時(shí)做好記錄，及時(shí)通知供方協(xié)商解決。

4、質(zhì)量驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要嚴(yán)格對(duì)入庫(kù)物資的外觀、性能和技術(shù)指標(biāo)等質(zhì)量方面進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收。第五條 入庫(kù)管理

1、倉(cāng)管人員對(duì)驗(yàn)收合格的物資要進(jìn)行入庫(kù)登記管理，認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收入庫(kù)單》，入庫(kù)單上必須有采購(gòu)員、倉(cāng)管員、部門負(fù)責(zé)人簽字，對(duì)入庫(kù)管理的物資應(yīng)分類、按序、按要求存儲(chǔ)，以便于物資的妥善保管及確保物資的正常、安全使用。凡驗(yàn)收不合格的物資要拒絕入庫(kù)管理，未經(jīng)許可倉(cāng)管人員不得擅自入庫(kù)登記，否則要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第六條 出庫(kù)管理：

使用部門或使用個(gè)人領(lǐng)用物資時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)認(rèn)真填寫《物資出庫(kù)單》，出庫(kù)單上必須有倉(cāng)管員、領(lǐng)用人或領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽字，同時(shí)注明物資的領(lǐng)用部門。第七條 物資流向管理

1、盤點(diǎn)及物資安全管理：倉(cāng)管人員定期（一般每?jī)蓚€(gè)月一次）對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)，對(duì)庫(kù)存物資要做好安全防護(hù)措施，并建好詳細(xì)的物資管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。

2、物資如發(fā)生報(bào)廢、盤盈、盤虧或毀損時(shí)，財(cái)務(wù)科應(yīng)會(huì)同辦公室查明原因，并由辦公室出具情況說(shuō)明或處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理室審批后，財(cái)務(wù)科做出相應(yīng)的處理。

3、固定資產(chǎn)或大件物資設(shè)備如發(fā)生外借、出租，出售，贈(zèng)與情況，必須由工程管理部事先經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)科備案或核銷。

4、辦公室門應(yīng)定期或不定期組織景區(qū)各相關(guān)部門結(jié)合物資采購(gòu)計(jì)劃對(duì)景區(qū)物資的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、使用及相關(guān)管理工作情況進(jìn)行檢

查，如發(fā)生問(wèn)題，由應(yīng)辦公室門及相關(guān)部門查明原因，情節(jié)輕微且給景區(qū)造成經(jīng)濟(jì)損失在100元（含100元）以下的，責(zé)令限期整改；情節(jié)嚴(yán)重且給景區(qū)造成經(jīng)濟(jì)損失在100元以上的，按景區(qū)規(guī)章嚴(yán)肅處理。

第八條 辦公室門應(yīng)每半年一次向景區(qū)總經(jīng)理室匯報(bào)景區(qū)半年來(lái)的物資管理情況，各相關(guān)部門應(yīng)配合辦公室進(jìn)行物資管理統(tǒng)計(jì)工作，以便不斷改善景區(qū)物資管理工作，使物盡其用，節(jié)省開(kāi)支，降低成本。第九條 為了配合辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)現(xiàn)有的物資管理，在本細(xì)則實(shí)施之日起要求景區(qū)各部門對(duì)本部門現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)報(bào)辦公室備案登記。

第四篇：物資管理辦法

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司濮陽(yáng)分公司

工程物資管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范通信建設(shè)項(xiàng)目工程物料管理，確保工程物料合理有效利用，控制工程投資成本，有效歸集和管理工程余料，達(dá)到物料閉環(huán)管理、物盡其用、節(jié)能減排的目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件《中國(guó)移動(dòng)工程物資管理辦法（試行）》和省公司《中國(guó)移動(dòng)河南公司工程物資管理辦法（試行）》及相關(guān)管理制度規(guī)定，結(jié)合濮陽(yáng)分公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司濮陽(yáng)分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）所有工程項(xiàng)目物料的管理工作。

第三條 本辦法規(guī)定了工程物料使用全過(guò)程管理要求，包括工程物料申領(lǐng)管理、施工過(guò)程中物料管理、工程余料管理、工程廢料管理、損毀及報(bào)廢管理等。

第二章 工程物料的定義和范圍

第四條 工程物料是開(kāi)展通信工程建設(shè)的重要物資基礎(chǔ)。以工程建設(shè)項(xiàng)目為單位，工程物料的范圍為在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)之前的各類物料，包括滿足項(xiàng)目建設(shè)需求的通信設(shè)備（包括主設(shè)備和配套設(shè)備）、材料和工器具。

第五條 損毀/淘汰物料是指工程建設(shè)過(guò)程中由于不可抗力因素（地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、洪水、臺(tái)風(fēng)、雷擊等）、工程物料被盜或者重要部件 被盜、人為因素（施工失誤、消防設(shè)備誤噴、搬運(yùn)方法不恰當(dāng)、人為破壞等）造成工程物料的嚴(yán)重?fù)p傷或毀壞，或由于過(guò)期、業(yè)務(wù)變更、技術(shù)落后等原因造成已無(wú)法正常使用的工程物料。

第六條 工程余料是指工程建設(shè)項(xiàng)目完工（即達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)）后或竣工驗(yàn)收前，其剩余的、不需使用的且具有再使用價(jià)值的工程物料（含倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存工程物料和已出庫(kù)未使用完畢的工程物料）。

第七條 工程廢料是指工程建設(shè)項(xiàng)目完工（即達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)）后或竣工驗(yàn)收前，其剩余的、不需使用的且不具有再使用價(jià)值的工程物料。

第三章 組織與職責(zé)

第八條 分公司制定本工程物料管理辦法，監(jiān)督指導(dǎo)檢查各縣分公司通信建設(shè)項(xiàng)目工程物料管理工作的開(kāi)展，并負(fù)責(zé)對(duì)各縣分公司工程建設(shè)項(xiàng)目的工程物料使用活動(dòng)實(shí)施管理和監(jiān)督，包括省公司集采和分公司自行采購(gòu)的所有工程物料。

第九條 分公司網(wǎng)絡(luò)部根據(jù)省公司計(jì)劃建設(shè)部制定的工程建設(shè)方案和勘查設(shè)計(jì)方案，向省公司采購(gòu)部提出主設(shè)備及配套工程物料的采購(gòu)需求。如有非集采物料，則由網(wǎng)絡(luò)部向分公司物流中心提出采購(gòu)需求。

第十條 各縣分公司依據(jù)工程設(shè)計(jì)方案，上報(bào)工程物料需求；同時(shí)加強(qiáng)工程物料的過(guò)程、施工過(guò)程中管理工作以及工程余料的核對(duì)工作。

第四章 工程物料申領(lǐng)管理 第十一條

各縣分公司根據(jù)工程建設(shè)方案和進(jìn)度按計(jì)劃、分批次向網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心提出各類工程物料需求，嚴(yán)禁超設(shè)計(jì)或不按設(shè)計(jì)申請(qǐng)。具體流程為各縣分公司工程管理人員通過(guò)協(xié)作配合的形式上報(bào)主管網(wǎng)絡(luò)副經(jīng)理審批后，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心核準(zhǔn)后方可領(lǐng)取工程物料。網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心審核內(nèi)容為該單位工程的開(kāi)工報(bào)告（開(kāi)工報(bào)告中必須明確開(kāi)工、竣工日期，必須有施工單位、監(jiān)理單位、各縣分公司主管人員簽字），設(shè)計(jì)圖紙，詳細(xì)的工程量以及所需物料明細(xì)表，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心相關(guān)工程管理員審核無(wú)誤后，統(tǒng)一向物流中心發(fā)起工程物料的申領(lǐng)手續(xù)，在物料申領(lǐng)單中標(biāo)明領(lǐng)取的施工單位、領(lǐng)料人及聯(lián)系方式。

第十二條 為規(guī)范工程物料管理，原則上不允許在不同的工程項(xiàng)目間直接借料，特殊情況下確需借料的，需要走流程審批，各縣分公司工程管理員通過(guò)協(xié)作配合發(fā)起申請(qǐng)，內(nèi)容要明確需求工程物料的工程項(xiàng)目名稱以及物料的類型、數(shù)量等明細(xì)信息，經(jīng)主管網(wǎng)絡(luò)副經(jīng)理審核后，上報(bào)網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心審核，審核同意后方可實(shí)施。

第六章 施工過(guò)程中物料管理

第十三條 各縣分公司應(yīng)加強(qiáng)工程物料過(guò)程中管理，合理、有效使用工程物料，嚴(yán)格控制工程損耗，隨工/監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，工程建設(shè)人員不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查。施工單位存在損壞、浪費(fèi)工程物料現(xiàn)象的，責(zé)成施工單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)工程物料分類擺放整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)通信設(shè)施運(yùn)行安全以及施工人員人身安全。如同一場(chǎng)地有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，各 項(xiàng)目的物料擺放區(qū)域適當(dāng)分開(kāi)。

第十五條 在工程物料使用過(guò)程監(jiān)理單位全過(guò)程參與管理，定期對(duì)已完工的單位工程進(jìn)行工程物料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各縣管理員和監(jiān)理公司統(tǒng)計(jì)剩余物料，并填寫好剩余物料單，等下一個(gè)單位工程領(lǐng)取物料時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一核減。

第七章 工程余料管理

第十六條 工程余料是指工程建設(shè)項(xiàng)目完工（即達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)）后或竣工驗(yàn)收前，其剩余的、不需使用的且具有再使用價(jià)值的工程物料。工程物料管理應(yīng)遵循“物料使用可追溯、工程余料應(yīng)退庫(kù)、能用余料不浪費(fèi)”的原則，促進(jìn)剩余物料的及時(shí)回收和再利用，強(qiáng)化規(guī)范化管理，節(jié)省建設(shè)資金，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。

第十七條 工程庫(kù)存余料管理：工程項(xiàng)目竣工后，倉(cāng)庫(kù)結(jié)余工程物料，結(jié)合物流中心倉(cāng)庫(kù)管理人員統(tǒng)計(jì)剩余物料的型號(hào)、明細(xì)、數(shù)量，通過(guò)協(xié)作配合的形式申請(qǐng)將庫(kù)存物料轉(zhuǎn)入自管庫(kù)中管理、使用。具體明細(xì)表見(jiàn)附件：1.工程余料管理清單。

第十八條 工程剩余物料管理：工程剩余物料即施工單位完工后剩余工程物料的管理。工程物料管理工作貫穿到工程施工過(guò)程中進(jìn)行管理，綜合施工單位、監(jiān)理公司、各縣分公司、工程建設(shè)中心等各環(huán)節(jié)實(shí)施人員做好工程物料的領(lǐng)取、使用、結(jié)余統(tǒng)計(jì)等工作。

（一）工程物料的領(lǐng)取方面：各縣分公司管理人員依據(jù)設(shè)計(jì)工程量，通過(guò)協(xié)作配合的形式上報(bào)單位工程施工物料的需求，工程管理員將依據(jù)設(shè)計(jì)，在物流平臺(tái)上申領(lǐng)工程物料，通過(guò)審批后由施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后，去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。

（二）工程物料的使用方面：在工程物料使用過(guò)程監(jiān)理單位全過(guò)程參與管理，在單位工程完工后，各縣分公司管理員和監(jiān)理公司統(tǒng)計(jì)剩余物料，并填寫好剩余物料單，等下一個(gè)單位工程領(lǐng)取物料時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一核減。

（三）工程剩余物料使用方面：?jiǎn)雾?xiàng)工程竣工后，由監(jiān)理公司統(tǒng)一匯總各施工單位剩余的工程物料，統(tǒng)一完成工程物料使用的結(jié)轉(zhuǎn)工作，同時(shí)簽訂工程物料結(jié)轉(zhuǎn)單或施工單位將剩余物料退庫(kù)，將剩余物料轉(zhuǎn)入自管庫(kù)中管理、使用。

第十九條 工程余料退庫(kù)要求

（一）工程余料退庫(kù)工作原則上要求在項(xiàng)目完工（即達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)）辦理暫估轉(zhuǎn)資之前對(duì)該工程所有工程余料進(jìn)行梳理，確保退庫(kù)已全部完成，由網(wǎng)絡(luò)部通過(guò)協(xié)作配合的形式發(fā)起退/入庫(kù)申請(qǐng)，物流中心配合完成。如完工后至竣工驗(yàn)收前仍涉及繼續(xù)使用部分工程物資，需要重新辦理領(lǐng)用和后續(xù)進(jìn)行余料退庫(kù)處理。

（二）工程余料退庫(kù)工作由網(wǎng)絡(luò)部牽頭組織，物流中心接收入庫(kù)后進(jìn)行庫(kù)存管理。

第二十條 工程余料的再利用原則

（一）工程余料應(yīng)統(tǒng)籌安排、合理利用，保證工程余料再利用的最大化，確保“物盡其用”，充分發(fā)揮物資效能。

（二）分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已退庫(kù)的工程物資的跟蹤監(jiān)控，在相關(guān)的工程項(xiàng)目中及時(shí)延續(xù)使用，降低余料庫(kù)存。

第八章 工程廢料管理

第二十一條 對(duì)于無(wú)再利用價(jià)值的工程剩余物資，網(wǎng)絡(luò)部應(yīng)將該項(xiàng)工程物資及時(shí)上交物流中心，并填寫附件：2.工程廢料清單，由物流中心統(tǒng)一進(jìn)行處置。

第九章 工程物資損毀及報(bào)廢管理

第二十二條 遇到工程物資損毀的情況，各縣分公司應(yīng)在第一時(shí)間通知網(wǎng)絡(luò)部和合作單位，核查工程物資毀損原因。如果明確工程物資損毀的賠付責(zé)任應(yīng)由合作單位承擔(dān)，網(wǎng)絡(luò)部責(zé)成相關(guān)單位進(jìn)行賠償；如果明確工程物資損毀的責(zé)任由各縣分公司承擔(dān)，則由網(wǎng)絡(luò)部將毀損原因上報(bào)管理層審批并追究相關(guān)人員責(zé)任。

第二十三條 工程物資由于過(guò)期、業(yè)務(wù)變更、技術(shù)落后等原因造成無(wú)法使用，亦應(yīng)辦理報(bào)廢手續(xù)。

第二十四條 確定工程物資達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)后，按分公司存貨報(bào)廢流程處置。

第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，此前由分公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司濮陽(yáng)分公司工程物資管理辦法》的通知（濮移工【2014】16號(hào)）同時(shí)廢止。

第五篇：物資管理辦法

一、月度采購(gòu)計(jì)劃管理辦法

二、庫(kù)存物資管理辦法

三、物資到貨驗(yàn)收管理辦法

四、物資出入庫(kù)管理辦法

五、廢舊物資管理辦法

六、物資交舊領(lǐng)新管理辦法

七、物資管理的監(jiān)督與執(zhí)行制度

月度采購(gòu)計(jì)劃管理辦法

為了加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，以最小的資金占用滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要，降低成本提高效益，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，從我公司的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，特制定本管理辦法。

第一章 總 則

第一條 以保證生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的順利完成為宗旨，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

第二條 樹(shù)立全局觀念，堅(jiān)持實(shí)事求是，使物資采購(gòu)計(jì)劃具有科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。

第三條 必須貫徹厲行節(jié)約的方針，充分發(fā)掘內(nèi)部潛力，以“六平一代”（即平庫(kù)存、平期貨、平積壓、平閑置、平修舊、平自制、千方百計(jì)代用）為原則，以經(jīng)濟(jì)批量為依據(jù)，做好綜合平衡工作，大力推廣代儲(chǔ)代銷工作。

第四條 編制物資計(jì)劃要實(shí)行采辦人員、保管人員、財(cái)務(wù)人員、主管領(lǐng)導(dǎo)、中方主管領(lǐng)導(dǎo)五會(huì)審。

第二章 具體要求

第一條 時(shí)間方面：用料單位每月22日下午前將下月物資需求計(jì)劃上報(bào)到經(jīng)營(yíng)管理部，要求物資名稱、規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤。由物資管理部門按六平一代、經(jīng)濟(jì)批量匯總后，于26日上午形成物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，再報(bào)中方主管領(lǐng)導(dǎo)審批，27日下午前上報(bào)北京領(lǐng)導(dǎo)審核，月末前返回經(jīng)營(yíng)管理部。物資管理部門按大宗物資及成套設(shè)備7日到貨，三類物資五日到貨的原則組織物資進(jìn)貨，供貨期限內(nèi)未完成進(jìn)貨的物資，在月末物資計(jì)劃完成情況報(bào)表中要有詳細(xì)說(shuō)明。

第二條 物資需求計(jì)劃的編制：所有物資需求計(jì)劃的編制均由物資管理部門完成，內(nèi)容包括物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、單位、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量要求、到貨日期、到貨地點(diǎn)、推薦廠家等。月度物資需求計(jì)劃一式七份，分別由北京、中方主管領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、庫(kù)房、供應(yīng)商、物資管理部門各保留一份。

第三條 審批程序：

1、定額、維修類物資：采油區(qū)——經(jīng)營(yíng)管理部——主管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)——總經(jīng)理——中方主管領(lǐng)導(dǎo)——北京領(lǐng)導(dǎo)——經(jīng)營(yíng)管理部落實(shí)

2、勞動(dòng)保護(hù)類物資：采油區(qū)——主管部門——經(jīng)營(yíng)管理部——主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)——主管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)——總經(jīng)理——中方主管領(lǐng)導(dǎo)——北京領(lǐng)導(dǎo)——經(jīng)營(yíng)管理部落實(shí)

3、投資類物資：主管部門——經(jīng)營(yíng)管理部——主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)——主管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)——總經(jīng)理——中方主管領(lǐng)導(dǎo)——北京領(lǐng)導(dǎo)——經(jīng)營(yíng)管理部落實(shí)

4、臨時(shí)物資需求單：采油區(qū)——主管部門——主管領(lǐng)導(dǎo)——總經(jīng)理——中方主管領(lǐng)導(dǎo)——經(jīng)營(yíng)管理部落實(shí)

第四條 物資計(jì)劃執(zhí)行的原則：物資計(jì)劃完成審批手續(xù)后，三類物資直接到與我公司有合同的供應(yīng)商處采購(gòu)；對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的物資采購(gòu)必須執(zhí)行論證制；對(duì)于構(gòu)成批量、采購(gòu)額度較大的物資，要及時(shí)組織招標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。遵循買近不買遠(yuǎn)、買好不買次、貨比三家、價(jià)比三家、能對(duì)生產(chǎn)廠家的不對(duì)中間商的原則。

第三章 附 則

第一條 本管理辦法的修改、解釋權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理部。第二條 本管理辦法與以前管理辦法不一致的，執(zhí)行本管理辦法。第三條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

庫(kù)存物資管理辦法

為了加強(qiáng)庫(kù)存物資管理使物資管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，更好滿足生產(chǎn)需要，特制定本辦法。

第一章 總 則

第一條 各倉(cāng)庫(kù)主管保管員為該庫(kù)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。

第二條 倉(cāng)庫(kù)建立倉(cāng)庫(kù)安全防火制度、保管員崗位責(zé)任制、庫(kù)存物資收發(fā)存動(dòng)態(tài)視板。

第三條 庫(kù)區(qū)消防用水時(shí)刻保持暢通，各倉(cāng)庫(kù)配備消防器材。保管員做到會(huì)使用消防器材，會(huì)報(bào)警，具有撲滅初級(jí)火災(zāi)能力。第四條 倉(cāng)庫(kù)配備相應(yīng)的驗(yàn)收檢測(cè)工具，做到定期檢查，定期校驗(yàn)，擺放整齊。

第二章 物資保管

第五條 保管員必須熟知所管物資的一般性能及特殊性能。掌握技術(shù)規(guī)程，使物資保管規(guī)范化、制度化。第六條 入庫(kù)物資要布局合理，按不同類別、規(guī)格、材質(zhì)和性能要求，分區(qū)存放。做到四號(hào)定位，主副貨位對(duì)應(yīng)，料簽或標(biāo)牌齊全準(zhǔn)確。達(dá)到材質(zhì)不混，名稱不錯(cuò)，規(guī)格不串，標(biāo)記鮮明，帳、卡、物、資金“四對(duì)口”。

第七條 庫(kù)存物資全部實(shí)行五五擺放，橫豎成行，過(guò)目成數(shù)，方便發(fā)料，有包裝標(biāo)記的按標(biāo)記要求放置，妥善保管。第八條 庫(kù)存物資的苫墊，按物資技術(shù)保管規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第九條 有儲(chǔ)存期限的物資，要記清出廠日期和進(jìn)貨日期，堅(jiān)持先到先發(fā)原則，對(duì)儲(chǔ)存期將到的物資，要提前一個(gè)月上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

第三章 物資保養(yǎng)

第十條 庫(kù)存物資必須按物資技術(shù)保管規(guī)程有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并有記錄，確保庫(kù)存物資質(zhì)量完好。

第十一條 庫(kù)房要保持通風(fēng)良好，保證庫(kù)房干燥，嚴(yán)控庫(kù)房溫度、濕度，做好防銹、防霉、防變形、防蟲害、鼠害等工作。第十二條 庫(kù)存物資如有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、玷污應(yīng)及時(shí)予以恢復(fù)、加固、除銹、干燥、除污或調(diào)換包裝。

第四章 物資盤點(diǎn)

第十三條 保管員必須認(rèn)真執(zhí)行庫(kù)存物資盤點(diǎn)制度，每月盤點(diǎn)一次。對(duì)當(dāng)日發(fā)生動(dòng)態(tài)的物資，要及時(shí)核對(duì)料單、料簽和結(jié)存數(shù)量，當(dāng)日盤點(diǎn)。

第十四條 在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的物資數(shù)量溢缺、損壞、變質(zhì)、自然損耗、規(guī)格混串、過(guò)期失效等問(wèn)題，要查明原因，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。

第十五條 保管員在盤點(diǎn)中應(yīng)對(duì)庫(kù)存積壓物資、無(wú)動(dòng)態(tài)物資、超儲(chǔ)物資及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便分清原因，落實(shí)責(zé)任，拿出處理辦法。

第五章 帳目處理

第十六條 堅(jiān)持日清月結(jié)，收發(fā)完物資24小時(shí)內(nèi)記帳完畢，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行稽核。保管帳必須與財(cái)務(wù)帳數(shù)額資金一致。

第十七條 記帳要有正式憑證，票帳必須相符。保管員基礎(chǔ)臺(tái)帳的記帳必須用藍(lán)黑墨水筆（四號(hào)定位除外），帳面整潔，書寫工整，數(shù)字準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意涂改、挖補(bǔ)、刮擦，撕毀帳頁(yè)。如有筆誤，要按規(guī)定加以糾正。

第十八條 保管員對(duì)規(guī)格混串、盈虧、耗損、報(bào)廢等問(wèn)題，必須按規(guī)定的審批手續(xù)沖銷帳目，不得隨意處理。

第六章 附 則

第十九條 本規(guī)定的修改、解釋權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)部。

物資到貨驗(yàn)收管理辦法

為了加大物資驗(yàn)收管理力度，使物資驗(yàn)收工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。

第一章 總 則

第一條 三類物資的驗(yàn)收由保管員、采辦、供貨商共同驗(yàn)收，索取相關(guān)資料，填寫驗(yàn)收記錄。

第二條 生產(chǎn)用物資及大宗物資驗(yàn)收前通知生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)技術(shù)人員（或采油工區(qū)負(fù)責(zé)人）與供貨商共同驗(yàn)收，保管員、采辦協(xié)助驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。第三條 物資驗(yàn)收要使用必要的驗(yàn)收工具及驗(yàn)收儀器，需外檢的要及時(shí)送出外檢，做到驗(yàn)收及時(shí)、準(zhǔn)確。

第二章 物資驗(yàn)收準(zhǔn)備

第四條 根據(jù)所到物資的性質(zhì)、形狀、數(shù)量，確定存放的地點(diǎn)、位置、堆碼垛形和保管方法。

第五條 準(zhǔn)備堆碼、苫墊材料;準(zhǔn)備裝卸、搬運(yùn)所需的設(shè)備、機(jī)具、人力。對(duì)特殊性物資還必須準(zhǔn)備防護(hù)用品及采取必要的防護(hù)措施。

第六條 準(zhǔn)備檢測(cè)工具和計(jì)量?jī)x器，并校對(duì)準(zhǔn)確；收集和熟悉驗(yàn)收憑證、單據(jù)和有關(guān)資料。

第三章 物資驗(yàn)收

第七條 物資到貨后驗(yàn)收人員憑采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢。零星物資當(dāng)天驗(yàn)收完畢，批量物資3日內(nèi)驗(yàn)收完畢。第八條 物資數(shù)量的驗(yàn)收，應(yīng)按采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，計(jì)重物資原則應(yīng)全部檢斤計(jì)量，對(duì)規(guī)格整齊劃一并且按件標(biāo)明重量的物資可按10-20%的比例進(jìn)行抽檢單件的重量，計(jì)件物資在驗(yàn)收中應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)。

第九條 物資入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收要按合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、證明書、化驗(yàn)單、合格證及訂貨要求等，全面核對(duì)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、配件及相關(guān)技術(shù)資料，有保質(zhì)期的要檢查出廠時(shí)間，對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的應(yīng)在5日內(nèi)檢測(cè)完畢。第十條 驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)盈余、短缺、損壞或與憑證不符、資料不全等問(wèn)題，必須當(dāng)場(chǎng)查明原因，落實(shí)責(zé)任，做好記錄，對(duì)有問(wèn)題物資單獨(dú)存放，妥善保管，及時(shí)處理。

第十一條 對(duì)無(wú)計(jì)劃、無(wú)合同、超合同、產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求的物資以及已經(jīng)積壓或無(wú)動(dòng)態(tài)再進(jìn)貨的物資，驗(yàn)收人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第四章 驗(yàn)收問(wèn)題處理

第十二條 在驗(yàn)收中物資數(shù)量發(fā)生虧缺的，應(yīng)及時(shí)通知廠家處理，問(wèn)題未解決前該項(xiàng)物資禁止發(fā)放，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。凡實(shí)收數(shù)量多于采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的，應(yīng)將多出數(shù)量單獨(dú)存放，通知供貨方退回。

第十三條 凡物資外觀質(zhì)量和理化性能有欠缺，影響物資使用價(jià)值的，物資規(guī)格不符的，都應(yīng)單獨(dú)存放保管，及時(shí)通知供貨商處理，未解決前不得辦理入庫(kù)手續(xù)。

第十四條 凡驗(yàn)收證件不齊全時(shí)，到貨物資應(yīng)作為待驗(yàn)物資堆放在待驗(yàn)區(qū)，妥善保管，待證件齊全后方能進(jìn)行驗(yàn)收。

第五章 附 則 第十五條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)部起草，并負(fù)責(zé)解釋。

物資出入庫(kù)管理辦法

為了加強(qiáng)管理，進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫(kù)程序，嚴(yán)密手續(xù)，防止物資外流，特制定本辦法。

第一章 總 則

第一條 在物資出入庫(kù)中，要做好防火、防盜工作，嚴(yán)禁吸煙及攜帶明火，嚴(yán)禁閑散人員進(jìn)入庫(kù)房。

第二條 采辦人員應(yīng)經(jīng)常深入庫(kù)房，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，與保管員核對(duì)帳目，確保庫(kù)存數(shù)量真實(shí)準(zhǔn)確。

第二章 物資入庫(kù)

第三條 保管員依據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃對(duì)到貨物資驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)沒(méi)有進(jìn)貨依據(jù)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不符合要求的，保管員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。第四條 物資到貨驗(yàn)收無(wú)誤后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，無(wú)特殊情況，自驗(yàn)收完畢3日內(nèi)辦理完正式入庫(kù)手續(xù)。

第三章 物資出庫(kù)

第五條 物資出庫(kù)必須辦理正規(guī)出庫(kù)手續(xù)，分配員開(kāi)據(jù)物資出庫(kù)單，保管員核對(duì)無(wú)誤后嚴(yán)格按出庫(kù)單所列物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量發(fā)料。

第六條 物資出庫(kù)時(shí)，隨貨的圖紙、合格證、說(shuō)明書、材質(zhì)單等技術(shù)資料必須配套發(fā)放，不具備發(fā)放條件的應(yīng)發(fā)放復(fù)印件。第七條 物資出庫(kù)時(shí)，門衛(wèi)值班員必須按出門證認(rèn)真核對(duì)，嚴(yán)格檢查，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可放行出庫(kù)，出門證留存?zhèn)洳椤?/p>

第四章 附 則

第八條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)部起草，并負(fù)責(zé)解釋。

廢舊物資管理辦法

為了加強(qiáng)廢舊物資管理，積極挖潛增效，加大廢舊物資管理力度，特制定本辦法。第一條 廢舊物資回收范圍

1、廢鋼鐵

2、鋼絲繩

3、各類有色金屬

4、暖氣片

5、廢舊泵

6、電機(jī)

7、銅、鋁芯電纜

8、儀器儀表

9、閥門

10、廢舊塑料及制品

11、無(wú)押金的包裝物及容器

12、設(shè)備大小修更換的舊部件。

第二條 分配員、各區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及材料員為廢舊物資上交第一責(zé)任人，應(yīng)積極按公司文件要求做好上交工作。分配員要在單據(jù)上注明交舊字樣，各區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及材料員應(yīng)積極將更換下的廢舊物資及時(shí)上交庫(kù)房，保管員原則上不見(jiàn)須交舊的物資不準(zhǔn)發(fā)料。

第三條 庫(kù)房保管員應(yīng)積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)回收生產(chǎn)建設(shè)中符合規(guī)定的廢舊物資，做到工完料凈場(chǎng)地清。第四條 廢舊物資回收后專人專責(zé)管理，單獨(dú)登記建賬，分類存放，妥善保管，做到帳物相符。

第五條 廢舊物資由公司統(tǒng)一處理，任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)私自銷售。

第六條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)起草解釋。

物資交舊領(lǐng)新管理辦法

為了更好地貫徹公司廢舊物資交舊領(lǐng)新管理規(guī)定，嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理力度，特制定本辦法。第一條 物資交舊領(lǐng)新范圍：

1、輪胎 交舊率 85%

2、蓄電池 交舊率85%

3、汽車及內(nèi)拖金屬配件 交舊率90%

4、工礦金屬配件 交舊率90%

5、各類工具、量具 交舊率90% 第二條 分配員為交舊領(lǐng)新第一責(zé)任人，分配員在開(kāi)據(jù)出庫(kù)（含借料）單據(jù)時(shí)，屬交舊領(lǐng)新品種的必須注明交舊字樣。第三條 各區(qū)材料員必須及時(shí)將交舊物資上交庫(kù)房，保管員接到交舊物資后在單據(jù)上蓋交舊印章，特殊情況不能及時(shí)交舊的，可憑欠條限期交舊。

第四條 保管員接到為交舊物資的領(lǐng)料單據(jù)，只有交舊手續(xù)齊全后方可發(fā)料，否則禁止發(fā)料。

第五條 對(duì)于交舊領(lǐng)新的廢舊物資，交舊后要建立廢舊物資明細(xì)賬，認(rèn)真登記廢舊物資收發(fā)存情況。第六條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)部起草并負(fù)責(zé)解釋。

物資管理的監(jiān)督與執(zhí)行制度

物資管理的監(jiān)督是指公司監(jiān)督部門對(duì)物資采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格的監(jiān)督。

第一條 對(duì)價(jià)格的監(jiān)督。公司監(jiān)督管理及商務(wù)部對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，每月采取定期與不定期相結(jié)合，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行抽查，抽查率不得少于60%。經(jīng)營(yíng)管理部于召開(kāi)每月計(jì)劃例會(huì)時(shí)公布材料采購(gòu)計(jì)劃和價(jià)格，接收各部門、各單位的監(jiān)督。

第二條 對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督。對(duì)較大宗的物資及成套設(shè)備，要根據(jù)不同的性質(zhì)，提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定。對(duì)招投標(biāo)以外的較大宗的物資及成套設(shè)備，可臨時(shí)組織質(zhì)量?jī)r(jià)格鑒定小組予以評(píng)價(jià)并簽署相關(guān)鑒定認(rèn)證后執(zhí)行。各基層單位對(duì)購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量要進(jìn)行有效監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。

第三條 經(jīng)營(yíng)部物資采購(gòu)人員應(yīng)主動(dòng)接受并認(rèn)真配合監(jiān)督，以防瀆職等行為發(fā)生。

第四條 如有采購(gòu)人員瀆職或貪占行為的發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)將按相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。