第一篇：監(jiān)理管理辦法

金昌市永昌縣

中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016年度項(xiàng)目

合同編號：YCHGXJSHQ-2016-03

監(jiān)理管理辦法

甘肅大農(nóng)工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司永昌監(jiān)理部

二〇一六年一月

批 準(zhǔn)：魏 富 榮

審 核：陳

編 寫：王

旭瀚 強(qiáng)

目 錄

一、建設(shè)工程監(jiān)理人員管理辦法

二、建設(shè)工程安全管理辦法

三、建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法

四、建設(shè)工程質(zhì)量事故管理辦法

五、建設(shè)工程進(jìn)度控制管理辦法

六、建設(shè)工程質(zhì)檢劃分及資料整編管理辦法

七、建設(shè)工程質(zhì)量檢查要求管理辦法

八、建設(shè)工程變更管理辦法

九、建設(shè)工程索賠控制管理辦法

十、建設(shè)工程違約管理辦法

十一、建設(shè)工程延誤工期管理辦法

十二、建設(shè)工程暫停和復(fù)工管理辦法

十三、建設(shè)工程合同管理辦法

十四、建設(shè)工程風(fēng)險防范措施管理辦法

十五、建設(shè)工程計量與支付控制管理辦法

十六、建設(shè)工程投資控制管理辦法

十七、建設(shè)工程監(jiān)理工作基本程序管理辦法

十八、監(jiān)理工作主要方法和主要制度管理辦法

一、建設(shè)工程監(jiān)理人員管理辦法

為了完成“金昌市永昌縣中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016年度項(xiàng)目”的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格履行合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，保證目標(biāo)控制和監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施，特制定本守則如下：

1、監(jiān)理人員要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工程監(jiān)理要有高度責(zé)任感。

2、嚴(yán)格按照工程合同（包括協(xié)議書，合同條件，技術(shù)規(guī)范等）實(shí)施對工程的監(jiān)理。即要保護(hù)業(yè)主利益，又要公正合理地對承包商。

3、遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定。

4、廉潔監(jiān)理，不得接受為業(yè)主或承包商所交付的額外報酬及任何回扣，津貼及其它間接報酬。

5、為業(yè)主或承包商保守秘密，不得泄露有關(guān)工程建設(shè)方面的資料，情報等。

6、監(jiān)理人員不得參與經(jīng)營承包施工，設(shè)備材料采購或與工程有關(guān)的經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)。

7、不能用謊言欺騙業(yè)主和承包商，不得相互傷害，誹謗他人，籍以抬高自己的地位。

8、工作時間不許擅離崗位，不許酗灑鬧事。

9、嚴(yán)格遵守監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，制度，服從組織安排，若不服從退回原單位。

10、監(jiān)理工程師應(yīng)定期向監(jiān)理部報告工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期向業(yè)主報告工作，反映問題要以書面形式逐級進(jìn)行。

11、監(jiān)理人員要在自己的授權(quán)范圍內(nèi)工作，不能越權(quán)監(jiān)理，否則對造成的問題自己負(fù)責(zé)。

12、休假、請假都要服從組織統(tǒng)一安排，休假或因故離崗時要做好交接手續(xù)，對存在的問題或急需處理的問題要記錄清楚。

13、監(jiān)理工程師必須遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，在維護(hù)業(yè)主利益的同時，也要維護(hù)承包人的合法權(quán)益。

14、監(jiān)理人員必須遵紀(jì)守法，遵守《監(jiān)理守則》、《內(nèi)部管理辦法》及各項(xiàng)法律和規(guī)章制度。

15、公司將按員工對公司所做的貢獻(xiàn)設(shè)立獎勵項(xiàng)目。

16、為保證公司工作的高效優(yōu)質(zhì)，對任何違犯紀(jì)律的行為，視其情節(jié)輕重將給予紀(jì)律處分。

二、建設(shè)工程安全管理辦法

為切實(shí)加強(qiáng)在建工程的安全管理，充分履行安全責(zé)任，減少安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《水利工程建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國水利條例》、《甘肅省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等國家、地方和行業(yè)部門有關(guān)法律、法規(guī)，按照“管建設(shè)必須管安全”、“一崗雙責(zé)”及在建工程工作的要求，制定安全管理辦法。

第一條、安全事故控制指標(biāo) １、杜絕責(zé)任死亡及以上事故；

２、消滅責(zé)任性設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故； ３、重傷率為零，負(fù)傷率控制在1‰以下；

4、杜絕施工重大安全事故，杜絕工程安全隱患。第二條、安全質(zhì)量生產(chǎn)管理目標(biāo)

１、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故上報和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制度》、GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，及時傳達(dá)和落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的通知和要求。生產(chǎn)中堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量。

２、現(xiàn)場項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，定期召開會議，專題研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題。堅(jiān)持“管建設(shè)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，使項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

３、現(xiàn)場項(xiàng)目部督促施工單位建立和完善符合現(xiàn)場安全生產(chǎn)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)督，定期檢查。

４、現(xiàn)場項(xiàng)目部大力促進(jìn)安全文化的落實(shí)，營造安全生產(chǎn)氛圍。通過多種形式開展安全文化的宣傳、培育，提升員工安全文化素質(zhì)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

５、現(xiàn)場項(xiàng)目部要按照《水利工程建設(shè)安全管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，細(xì)化對施工單位及人員的各項(xiàng)管理，落實(shí)施工單位安全主體責(zé)任，嚴(yán)格管理監(jiān)督。

6、現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，層層簽定安全責(zé)任書，將安全責(zé)任明確到各單位、各部門及個人，作到：目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，考核嚴(yán)格，認(rèn)真落實(shí)。

７、現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位建立安全檢查制度，組織開展安全檢查活動。每月由主要負(fù)責(zé)人組織參加的安全質(zhì)量檢查不少于兩次，堅(jiān)持做好日常安全巡查和專項(xiàng)檢查，對省水利廳“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”、省局“項(xiàng)目管理辦公室”及建設(shè)項(xiàng)目管理處的各種檢查進(jìn)行預(yù)檢和專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，安全檢查整改資料完善。

８、現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位落實(shí)安全隱患排查、專項(xiàng)整治和風(fēng)險管理。完善危險性較大工程專項(xiàng)方案的風(fēng)險評價制度，建立健全重大危險源分級監(jiān)控長效機(jī)制，隱患排查治理分級管理和隱患排查治理責(zé)任制，每月對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控分析，做到動態(tài)管理，控制到位。

９、現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)事故報告制度，按規(guī)定及時、如實(shí)報告事故，不得隱瞞、謊報和拖延不報，并按照“四不放過”的原則，按管理權(quán)限嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)整改措施。

10、現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位落實(shí)事故應(yīng)急救援制度，制定并不斷完善各類事故應(yīng)急救援制度，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織培訓(xùn)、演練，保證信息準(zhǔn)確、聯(lián)絡(luò)暢通、設(shè)備設(shè)施完好，能及時有效應(yīng)對突發(fā)事件和進(jìn)行應(yīng)急救援。

11、現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位建立和完善安全檔案管理，做到檔案規(guī)范齊全，分類清晰，查閱方便，整理及時，資料完整，準(zhǔn)確真實(shí)；及時報送符合要求的各種安全報表資料。

12、現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位做好關(guān)鍵時期安全工作。圍繞各個敏感時期省水利廳“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”、省局“項(xiàng)目管理辦公室”及建設(shè)項(xiàng)目管理處安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，策劃布置好相關(guān)安全工作。

13、現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，深入組織學(xué)習(xí)安全相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高法制觀念和依法管理的嚴(yán)肅性，各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、有害氣體檢測等關(guān)鍵崗位人員取得相應(yīng)資格方可上崗，特種作業(yè)人員100%持證上崗。

14、施工單位對所使用的機(jī)械設(shè)備按規(guī)定檢測和備案，各種安全設(shè)施、防護(hù)用品、用具的各項(xiàng)性能指標(biāo)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

15、施工單位安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置到位，安全質(zhì)量管理人員配備齊全、穩(wěn)定。配備的安全質(zhì)量管理人員具備與現(xiàn)場生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的工作能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，工作扎實(shí)有效，并經(jīng)有關(guān)部門考核，持證上崗。部門確定兼職安全人員，施工工作面要有專兼職安全人員值守。

16、施工單位必須按規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)保障資金投入要求，提取安全生產(chǎn)保證金，確保安全生產(chǎn)保護(hù)用品、安全設(shè)施、安全宣傳、安全施工措施等費(fèi)用落實(shí)到位，并專款專用，確保資金的有效使用。

17、組織好施工現(xiàn)場安全文明施工，積極組織開展“安全文明工地”創(chuàng)建活動，努力爭創(chuàng)“安全文明工地”。

18、施工單位保證現(xiàn)場作業(yè)人員勞動防護(hù)用品配備，按國家有關(guān)意外傷害保險制度，為員工辦理工傷保險，要求施工單位對施工現(xiàn)場的危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險。

19、施工單位要加強(qiáng)安全管理工作，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案依據(jù)充分，內(nèi)容完整，計算準(zhǔn)確，編制審批規(guī)范，針對性和可操作性強(qiáng)，技術(shù)交底、安全交底明確具體，實(shí)施嚴(yán)格。

三、建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對所監(jiān)理工程的所有質(zhì)量管理活動及與質(zhì)量管理活動相關(guān)的人員、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定工程質(zhì)量控制計劃和措施，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量控制流程。監(jiān)督施工企業(yè)嚴(yán)格遵守施工強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同技術(shù)條款，按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工措施、施工工藝和施工順序施工。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照施工程序嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)不合格項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工企業(yè)中從事施工、檢驗(yàn)、計量、管理等需要持證上崗的人員進(jìn)行檢查和認(rèn)可，對于失職、違章、違規(guī)的人員，可要求撤換。

5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對用于工程建設(shè)的材料和工程設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不能進(jìn)場。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格的材料和工程設(shè)備，應(yīng)及時提出處理意見，督促施工企業(yè)進(jìn)行處理。

6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行評定和認(rèn)可，不符合施工合同規(guī)定的設(shè)備不得進(jìn)場。督促施工企業(yè)對施工設(shè)備及時進(jìn)行維修、維護(hù)，以滿足必要的施工能力。

7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工控制網(wǎng)、建筑物軸線以及建筑物體型尺寸、重要控制點(diǎn)高程等施工放線放樣進(jìn)行校測或抽樣復(fù)測。

8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督、檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系和保證措施的運(yùn)作情況。

9、若施工中采用了新材料、新工藝、新技術(shù)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查其

技術(shù)鑒定書，并經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證后方可實(shí)施。

10、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期或不定期檢查施工設(shè)備的完備性和有效性。

11、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)指示施工企業(yè)進(jìn)行整改處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

12、總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量隱患，并有可能造成質(zhì)量事故時，應(yīng)下達(dá)停工令，指示施工企業(yè)停工整改處理。總監(jiān)理工程師在審查整改處理結(jié)果符合要求后，可下復(fù)工令。

13、材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)

（1）、工程使用的一切材料和工程設(shè)備，均應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定要求。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的，應(yīng)立即處理。

（2）、對于施工企業(yè)負(fù)責(zé)采購的材料和工程設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工企業(yè)提供有關(guān)產(chǎn)品合格文件和產(chǎn)品檢驗(yàn)文件，同時進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

（3）、對于項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)采購的材料和工程設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同項(xiàng)目法人和施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收和檢驗(yàn)。

（4）、材料、構(gòu)配件或工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)，不得使用；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件或工程設(shè)備應(yīng)督促承包人及時運(yùn)離工地或作出相應(yīng)的處理。對進(jìn)場材料、構(gòu)配件或工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時可指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)；必要時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行平行檢測。

（5）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可，對不稱職或違章、違規(guī)人員可要求承包人暫停或禁止在其本工程中工作。

14、按照《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176-2007）規(guī)定參

與工程質(zhì)量評定工作。

15、質(zhì)量事故的調(diào)查處理

（1）、按照水利部《水利工程質(zhì)量事故處理暫行管理》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176-2007）的規(guī)定參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

（2）、質(zhì)量事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向項(xiàng)目法人報告，同時指示施工企業(yè)及時采取必要措施，包括暫時停工、緊急防護(hù)等，避免損失的擴(kuò)大。

（3）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工企業(yè)按規(guī)定及時提出事故報告。（4）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)記錄事故經(jīng)過，并檢查施工企業(yè)相應(yīng)記錄資料。

16、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄，包括必要的攝影、錄象、原狀樣保存、試驗(yàn)報告、原始記錄等。

17、總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向項(xiàng)目法人遞交工程質(zhì)量總結(jié)報告。

18、質(zhì)量控制管理技術(shù)規(guī)范 《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》(SL207-98)；

《低壓輸水灌溉用薄壁硬聚氯乙烯（PVC-U）管材》(GB/T13664-92)； 《低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范（井灌區(qū)部分）》(SL/T153-95)； 《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL52-93）； 《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》SDJ212-83 《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-98）； 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）； 《中華人民共和國建設(shè)法》；

《國務(wù)院279號令〈建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉》；

《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》（GB50288-99）；

《微灌工程技術(shù)規(guī)范》GB/T50485-2009；

《中華人民共和國建筑法》；

《中華人民共和國合同法》；

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》；

《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；

《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦法》；

《水利工程建設(shè)監(jiān)理人員管理辦法》

《水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》；

《金昌市永昌縣中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016年度項(xiàng)目施工合同》；

《金昌市永昌縣中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016年度項(xiàng)目施工圖紙》；

《金昌市永昌縣中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016年度項(xiàng)目招標(biāo)文件》；

《監(jiān)理手冊》；

《崗位職責(zé)制度》； 《監(jiān)理部內(nèi)部管理辦法》

《金昌市永昌縣中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016年度項(xiàng)目施工合同》；

《金昌市永昌縣中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016年度項(xiàng)目設(shè)計文

件》；

《金昌市永昌縣中央財政農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)2016年度項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)

劃》；

《監(jiān)理部內(nèi)部管理辦法》。

四、建設(shè)工程質(zhì)量事故管理辦法

凡本工程在建設(shè)中或竣工后，由于設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命或正常運(yùn)行，一般需作返工加固處理或采取補(bǔ)救措施的統(tǒng)稱為工程質(zhì)量事故，由施工原因造成的為施工質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量事故對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，檢查處理事故對工期影響時間長短和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為特大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故三類。

1、特大質(zhì)量事故

有下列情況之一者為特大質(zhì)量事故：

（一）質(zhì)量事故發(fā)生在主體工程，且無法修補(bǔ)或修補(bǔ)后仍達(dá)不到設(shè)計要求，需對結(jié)構(gòu)設(shè)計作重大改變者。

（二）由于質(zhì)量事故檢查處理，打亂原施工部署，影響工期達(dá)三個月以上者。

（三）質(zhì)量事故處理所需的物資器材和設(shè)備人工等直接費(fèi)用損失金額者。

2、重大質(zhì)量事故

有下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：

（一）質(zhì)量事故發(fā)生在主體工程，但經(jīng)返工修補(bǔ)后基本達(dá)到設(shè)計要求，即工程的安全性、可靠性程度低或影響工程使用年限，但仍可正常運(yùn)行，發(fā)揮工程效益者。

（二）由于質(zhì)量事故檢查處理，打亂原施工計劃，影響工期達(dá)一個月以上，三個月及其以下者。

3、一般質(zhì)量事故

有下列情況之一者為一般質(zhì)量事故：工程質(zhì)量不符合規(guī)范和合同質(zhì)量及《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》需返工、修補(bǔ)、處理，處理后仍能滿足設(shè)計要求者。

對工程建設(shè)過程中發(fā)生的一些質(zhì)量問題，可以不作處理或稍作處理即以達(dá)到規(guī)程規(guī)范和合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查處理費(fèi)用不足一般事故標(biāo)準(zhǔn)，定為質(zhì)量缺陷。

施工中對質(zhì)量缺陷也要進(jìn)行統(tǒng)計分析，記錄備案，并以月報形式上報。

五、建設(shè)工程進(jìn)度控制管理辦法

工程進(jìn)度控制管理也就是工程進(jìn)度計劃控制，主要包括工程施工進(jìn)度計劃與施工進(jìn)度計劃相適應(yīng)的投資計劃、材料、設(shè)備、勞動力供應(yīng)計劃、各項(xiàng)計劃實(shí)施情況的報告、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度獎罰、進(jìn)度協(xié)調(diào)、施工圖紙的供應(yīng)計劃等。

（一）施工進(jìn)度計劃

承包商在開工申請單上，要附上工程施工總進(jìn)度表，并遞交所完成工程項(xiàng)目的并能滿足合同工期要求的詳細(xì)施工總進(jìn)度表，經(jīng)監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)之后作為合同性施工進(jìn)度，承包商即按此進(jìn)度編制年度、季度和各月的施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備和勞動力供應(yīng)計劃、施工圖紙需求計劃。在承包商上報施工計劃以后，業(yè)主應(yīng)召開一次生產(chǎn)進(jìn)度會，會議由業(yè)主主持，參加人有設(shè)計、監(jiān)理、承包商負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師匯報當(dāng)月各單位施工計劃完成情況、存在的問題和對上報施工計劃的審批意見，承包商匯報施工中存在的問題和需要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理解決的問題，隨后由各方給予解答，最后由會議主持人作結(jié)論。

（二）工程進(jìn)度實(shí)施報告

承包商應(yīng)將當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報告遞交監(jiān)理工程師，報告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f明，以滿足監(jiān)理工程師能有效地審議當(dāng)月工程實(shí)施情況和下月工程施工進(jìn)度計劃。實(shí)施報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、包括臨時工程量在內(nèi)的完成工程量和累積完成工程量；

2、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲存量；

3、實(shí)施的形象進(jìn)度；

4、記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響和克服這些延誤因素以重新達(dá)到原計劃進(jìn)度所采取的措施等。

（三）監(jiān)理工程師對施工過程中的進(jìn)度控制

監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工計劃執(zhí)行情況及現(xiàn)場施工情況。若發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)及時向承包商提出，并督促承包商盡快改進(jìn)。監(jiān)理工程師要督促承包商保質(zhì)保量的完成年度施工計劃，在現(xiàn)場了解工程的全面施工情況，了解現(xiàn)場施工工藝的全過程，看是否符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制絕不能放松質(zhì)量控制，同時應(yīng)注意施工過程中的安全，若發(fā)現(xiàn)

其中某一方面有問題，應(yīng)及時向承包商提出。進(jìn)度控制中還需注意的是，如果由于某種原因（例如發(fā)生大的自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金未能按計劃要求供應(yīng)到位等）計劃未能按期完成或拖欠較多時，則要求在季度或年度的其他月份內(nèi)調(diào)整。

（四）圖紙、材料和設(shè)備供應(yīng)

1、圖紙供應(yīng)

根據(jù)施工進(jìn)度安排，業(yè)主與設(shè)計單位簽訂圖紙供應(yīng)合同，設(shè)計單位要保證施工進(jìn)度的供圖，如果因施工進(jìn)度計劃提前完成或計劃改變，承包商要提前報告業(yè)主，由業(yè)主與設(shè)計單位商談?wù){(diào)整設(shè)計圖紙供應(yīng)計劃。

2、材料和設(shè)備供應(yīng)

為保證工程進(jìn)度計劃的實(shí)際，工程所需的原材料和其他材料等，均應(yīng)按質(zhì)量要求提前到位，不得因其而影響工程進(jìn)度。

（五）進(jìn)度協(xié)調(diào)

1、承包商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)

由于承包商與承包商之間無合同關(guān)系，他們之間的協(xié)調(diào)工作往往由業(yè)主與監(jiān)理方共同進(jìn)行，也可以由業(yè)主委托監(jiān)理工程師進(jìn)行。

2、有時承包商與業(yè)主之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，往往由監(jiān)理工程師從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、供圖計劃的協(xié)調(diào)

當(dāng)實(shí)際供圖時間與承包商的施工進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量滿足進(jìn)度計劃的要求；若設(shè)計單位確有困難時，應(yīng)對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整，承包商對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh，應(yīng)通過監(jiān)理上報

業(yè)主與設(shè)計協(xié)商處理。

（六）組織措施

1、監(jiān)理單位落實(shí)具體控制任務(wù)和管理職能分工。

2、要求施工承包商健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和進(jìn)度計劃執(zhí)行與下達(dá)的職能部門。

3、監(jiān)理重點(diǎn)控制、監(jiān)督、檢查工程控制性進(jìn)度、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工期。

4、建立定期的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，積極參加進(jìn)度目標(biāo)的編寫與管理。

5、監(jiān)理工程師要分析對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織干擾、風(fēng)險（因素）進(jìn)行預(yù)測。

（七）技術(shù)措施

1、設(shè)計修改

發(fā)現(xiàn)某一工程技術(shù)問題可能引起工程施工進(jìn)展拖延時，監(jiān)理工程師及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商，盡快求得解決，以促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。

2、設(shè)計優(yōu)化

施工進(jìn)行中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況比原設(shè)計時所依據(jù)的地質(zhì)情況出入較大時，要及時提前請?jiān)O(shè)計單位對某一部位的水工結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化或修改。以通過優(yōu)化設(shè)計，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展，節(jié)約工程投資。

3、配合設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底

（1）可避免因施工單位對施工詳圖的理解錯誤而導(dǎo)致工程進(jìn)度遭受影響。

（2）通過設(shè)計交底，設(shè)計單位可了解有關(guān)工程進(jìn)展的信息，以防止出現(xiàn)停工待圖的現(xiàn)象，便于及時提供施工圖。

（八）合同措施

1、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同文件對承包商完成計劃情況進(jìn)行了解和及時進(jìn)行總結(jié)。

2、工程施工中，如某一施工承包商自身能力等原因無法完成某一項(xiàng)施工時，為加快工程進(jìn)度，按合同文件規(guī)定，可采用分包的辦法，讓另外有實(shí)力的承包商來參加施工，但必須由監(jiān)理工程師和業(yè)主同意。

（九）經(jīng)濟(jì)措施

在進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)了解和掌握業(yè)主和承包商的財務(wù)能力，防止因資金拖延而導(dǎo)致工程進(jìn)展速度、完工延期。

（十）信息管理措施

監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況，不斷搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，搜集、掌握原材料供應(yīng)情況、圖紙供應(yīng)情況、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)情況，通過經(jīng)常性的計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度動態(tài)比較，使工程建設(shè)決策科學(xué)化，更好地促進(jìn)工程施工正常進(jìn)行。

（十一）、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)

1、適時發(fā)布開工令。

2、審核批準(zhǔn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月度的施工進(jìn)度計劃。

3、嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵分部單元工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。

4、定期檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際施工進(jìn)度拖延，督促施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度；及時修改施工進(jìn)度計劃以保證按期完工，必要時可下達(dá)“趕工指令”，命令施工單位追趕進(jìn)度。

5、協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便項(xiàng)目順利實(shí)施。

6、控制好材料物資按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實(shí)施。

7、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。

8、及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好單項(xiàng)工程和全部工程的驗(yàn)收工作，盡早地使已完工的單項(xiàng)工程投入運(yùn)行。

（十二）、施工進(jìn)度檢查的內(nèi)容

1、工程形象進(jìn)度檢查。檢查工作現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，按信息分配組織與類別，定期編寫進(jìn)度報告，逐項(xiàng)上報。

2、設(shè)計圖紙及技術(shù)報告的編寫工作進(jìn)展情況。檢查各設(shè)計單位出圖的進(jìn)度情況，確定或估計是否滿足進(jìn)度計劃要求。

3、設(shè)備采購的進(jìn)展情況。檢查設(shè)備在采購、運(yùn)輸過程中的進(jìn)展情況，確定或估計是否滿足到貨日期的要求。

4、材料的加工或供應(yīng)情況。主要檢查其訂貨質(zhì)量、加工、運(yùn)輸和貯存情況。

六、建設(shè)工程質(zhì)檢劃分及資料整編辦法

為了加強(qiáng)該工程的質(zhì)量管理，統(tǒng)一該工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢資料整編辦法，根據(jù)水利部《水利水電工程質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176—2007）的規(guī)定和該項(xiàng)目工程的施工圖紙，建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對質(zhì)檢項(xiàng)目進(jìn)行了劃分，由我監(jiān)理部組織編制了資料整編辦法及質(zhì)檢項(xiàng)目評定表，作為質(zhì)量管理及資料整編的依據(jù)。

1、質(zhì)檢項(xiàng)目編制說明與劃分 質(zhì)檢項(xiàng)目編制說明

本項(xiàng)目質(zhì)檢項(xiàng)目劃分按三級進(jìn)行劃分，即單位工程、分部工程、單元工程。

單位工程，指具有獨(dú)立發(fā)揮作用或獨(dú)立施工條件的建筑物。

分部工程，在一個建筑物內(nèi)能組合發(fā)揮一種功能的建筑安裝工程，是組成單位工程的部分。對單位工程安全、功能或效益起決定性作用的分部工程稱為主要分部工程。

單元工程，指在分部工程中，由幾個工序（或工種）施工完成的最小綜合體，是日常質(zhì)量考核的基本單位；對工程安全、或效益、或使用功能有顯著影響的單元工程為關(guān)鍵部位單元工程；主要建筑物的地基開挖、加固處理和排水等隱蔽工程中，對工程安全或使用功能有嚴(yán)重影響的單元工程為重要隱蔽單元工程。

工程質(zhì)量評定

在保證各單元工程、各分部工程、各單位工程質(zhì)量合格的前提下，依次評定施工質(zhì)量等級，分為合格和優(yōu)良兩個等級。

合格標(biāo)準(zhǔn)

單元（工序）工程施工質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照《單元工程評定標(biāo)準(zhǔn)》或合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)及時處理。處理后的質(zhì)量等級按下列規(guī)定確定：

全部返工重做的，可重新評定質(zhì)量等級。

經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)并經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理單位鑒定能達(dá)到設(shè)計要求時，其質(zhì)量評為合格。

處理后部分質(zhì)量指標(biāo)仍達(dá)不到設(shè)計要求時，經(jīng)設(shè)計復(fù)核，項(xiàng)目法人及監(jiān)理單位確認(rèn)能滿足安全和使用功能要求，可不再進(jìn)行處理；或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后，改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，經(jīng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理及設(shè)計確認(rèn)能基本滿足設(shè)計要求，其質(zhì)量可定為合格，但應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量缺陷備案。

分部工程施工質(zhì)量同時滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時，其質(zhì)量評為合格： 所含單元工程的質(zhì)量全部合格。質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷已按要求處理，并經(jīng)檢驗(yàn)合格；

原材料、中間產(chǎn)品及混凝土（砂漿）試件質(zhì)量全部合格，金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)制造質(zhì)量合格，機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量合格。

分部工程施工質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容與SL176—2007相同。單位工程施工質(zhì)量同時滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時，其質(zhì)量評為合格： 所含分部工程質(zhì)量全部合格； 質(zhì)量事故已按要求進(jìn)行處理； 工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到70%以上。

單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定資料基本齊全；

工程施工期及試運(yùn)行期，單位工程觀測資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量同時滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時，其質(zhì)量評為合格： 單位工程質(zhì)量全部合格；

工程施工期及試運(yùn)行期，各單位工程觀測資料分析結(jié)果均符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

單元工程施工質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)按照《單元工程評定標(biāo)準(zhǔn)》或合同約定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。全部返工重做的單元工程，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，可評為優(yōu)良等級。

分部工程施工質(zhì)量同時滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時，其質(zhì)量評為優(yōu)良： 所含單元工程質(zhì)量全部合格,其中70%以上達(dá)到優(yōu)良，重要隱蔽單元工程以及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90％以上，且未發(fā)生過質(zhì)量事故。

中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，混凝土（砂漿）試件質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良（當(dāng)試件組數(shù)小于30時，試件質(zhì)量合格）。原材料質(zhì)量、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)制造質(zhì)量合格，機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量合格。

單位工程施工質(zhì)量同時滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時，其質(zhì)量評為優(yōu)良： 所含分部工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上達(dá)到優(yōu)良等級,主要分部工程質(zhì)量全部優(yōu)良，且施工中未發(fā)生過較大質(zhì)量事故；

質(zhì)量事故已按要求進(jìn)行處理； 外觀質(zhì)量得分率達(dá)到85%以上；

單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定資料齊全；

工程施工期及試運(yùn)行期，單位工程觀測資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

單位工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上單位工程質(zhì)量優(yōu)良等級，且主要單位工程質(zhì)量全部優(yōu)良。

工程施工期及試運(yùn)行期，各單位工程觀測資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

評定程序

先評定單元工程、分部工程，然后評定單位工程，最后對該標(biāo)段工程的施工質(zhì)量等級作出評定。

評定依據(jù)

根據(jù)水利部《水利水電工程質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176—2007）進(jìn)行評定。

2、質(zhì)檢資料分類及資料整編辦法

質(zhì)檢資料的分類

根據(jù)規(guī)定將質(zhì)檢資料歸為三類，用羅馬字母表示，分別為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類：

Ⅰ類資料是不在施工現(xiàn)場產(chǎn)生的佐證資料，也是工程的保證資料，由原材料生產(chǎn)廠家及有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)或?qū)嶒?yàn)室出具，主要有：

原材料出廠合格證（說明書）；

原材料出廠檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報告；

原材料（或中間產(chǎn)品）進(jìn)場檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報告；

進(jìn)場設(shè)備、機(jī)械合格證明；

試驗(yàn)報告。

Ⅱ 類資料是在施工現(xiàn)場取得各種質(zhì)檢資料，是質(zhì)檢資料的主體部分，也是基礎(chǔ)資料。主要包括：

工程項(xiàng)目劃分及質(zhì)量等級評定匯總表；

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評定表；

單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定資料核查表；

單位工程施工質(zhì)量評定表；

水工建筑物外觀質(zhì)量評定表（如有時）；

堤防工程外觀質(zhì)量評定表（如有時）；

明（暗）渠工程外觀質(zhì)量評定表（如有時）；

合同項(xiàng)目開工令及合同項(xiàng)目開工申請表；

分部工程開工通知及分部工程開工申請表；

分部工程施工質(zhì)量評定表；

混凝土拌和綜合質(zhì)量評定表；

混凝土試塊質(zhì)量評定表；

混凝土拌和物質(zhì)量評定表；

粗骨料質(zhì)量評定表；

砂料質(zhì)量評定表；

單元工程施工質(zhì)量報驗(yàn)單；

混凝土澆筑開倉報審表；

單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。

Ⅲ類資料是上述兩類資料以外的其它資料，其中包括：

合同項(xiàng)目開工通知；

施工技術(shù)方案報審表及批復(fù)；

施工進(jìn)度計劃報審表及批復(fù)；

施工用圖計劃報告及批復(fù)；

施工分包申報表及批復(fù)（如有時）；

現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及主要人員報審表；

材料/構(gòu)配件進(jìn)場報驗(yàn)單；

施工設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單；

施工放樣報驗(yàn)單；

聯(lián)合測量通知單；

施工測量成果報驗(yàn)單；

施工質(zhì)量缺陷處理措施報審表（如有時）；

事故報驗(yàn)單（如有時）；

施工進(jìn)度計劃調(diào)整申報表及批復(fù)（如有時）；

暫停施工通知、復(fù)工申請及復(fù)工通知（如有時）；

報告單（如有時）；

回復(fù)單（如有時）；

監(jiān)理通知（如有時）；

工程現(xiàn)場書面指示（如有時）；

警告通知（如有時）；

整改通知（如有時）；

變更指示、變更申請報告及變更通知單（如有時）；

施工設(shè)計圖紙核查意見單；

施工設(shè)計圖紙簽發(fā)表；

監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系單（如有時）；

其他；

施工技術(shù)文件；

工程往來文件；

重要部位、重要階段和有關(guān)事件的圖像資料；

施工管理工作報告。

3、質(zhì)檢資料整編

內(nèi)容：資料內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。

書寫：資料的書寫用碳素墨水（或中性筆）填寫，不得使用紅色、純藍(lán)墨水或圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆；施工工作常用表格采用電腦打印。文字資料幅面尺寸規(guī)格為A4幅面，小幅面資料粘貼到A4紙上后進(jìn)行裝訂。聲像資料：聲像資料均應(yīng)標(biāo)注事由、事件、地點(diǎn)、人物、作者等；要求制作成數(shù)碼資料，每個單位提交一套包含所有聲像資料的光盤。每個施工單位需要提供竣工資料四套，所有資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖標(biāo)整潔、簽字蓋章手續(xù)完備。

為使質(zhì)檢資料便于查閱，每一單位工程質(zhì)檢表前用紅色紙張分開，每一分部工程質(zhì)檢表前用藍(lán)色紙張分開，每一單元工程質(zhì)檢表前用黃色紙張分開，并附質(zhì)檢資料的目錄，其他全部用紅色彩頁分開。

4、竣工圖（各標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)）

竣工圖為A2藍(lán)圖，不得使用復(fù)印件。

竣工圖要逐張加蓋“竣工圖章”和簽字手續(xù)，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。

“竣工圖章”的尺寸為50㎜*80㎜，內(nèi)容應(yīng)包括施工單位、監(jiān)理單位名稱。施工單位編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期，監(jiān)理單位總監(jiān)及監(jiān)理工程師。

施工中沒有變動的，在施工圖上加蓋并簽署確認(rèn)。

施工中發(fā)生的較小變更，可在原施工圖上進(jìn)行修改，同時表明變更修改依據(jù)，附變更通知單和施工說明，加蓋并簽署確認(rèn)。

設(shè)計結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖紙的1∕3，要重新繪制竣工圖。重繪圖應(yīng)按原編號，并在說明欄內(nèi)注明變更依據(jù)，在圖標(biāo)內(nèi)注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時間、單位、責(zé)任人。

各標(biāo)段需提供竣工圖二套，每套竣工圖應(yīng)附編制說明及目錄。

同幅面的圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》（GB／10609.3—89）統(tǒng)一折疊成A4幅面（297㎜*210㎜），圖標(biāo)欄露在外面。

七、建設(shè)工程質(zhì)量檢查要求管理辦法

1、各項(xiàng)施工記錄是否與實(shí)際情況相符。

2、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及重大缺陷處理后是否滿足質(zhì)量和設(shè)計要求。

3、施工工序是否按要求和規(guī)范執(zhí)行。

4、施工進(jìn)度與實(shí)際運(yùn)行檢查。

八、建設(shè)工程變更管理辦法

1、監(jiān)理人將按照監(jiān)理合同和發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同規(guī)定，對工程的任何變更進(jìn)行審查，確定變更工程的單價和總價，經(jīng)發(fā)包人同意后由監(jiān)理人書面下達(dá)變更令。

2、在合同實(shí)施中，為了優(yōu)化設(shè)計或處理設(shè)計中存在的問題，以及由于現(xiàn)場施工條件變化，地質(zhì)條件變化等原因，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人以及監(jiān)理人都可以提出變更建議，但任何變更都必須在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)或得到發(fā)包人批準(zhǔn)后方能實(shí)施。

3、工程變更的單價或價格應(yīng)根據(jù)發(fā)包人與施工承包人簽訂的施工合同中的有關(guān)規(guī)定確定。

4、工程變更的要求或建議應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.變更的原因和依據(jù)。b.變更的內(nèi)容及范圍。

c.變更引起的工程量增加或減少，以及合同工期的延長或提前。d.變更導(dǎo)致工程質(zhì)量的變化是否符合設(shè)計或規(guī)范要求。e.變更引起的工程造價的增加或減少。

f.為變更方案審查所必須提交的附圖和計算資料。

5、監(jiān)理人對工程變更建議書的評價意見，包括變更的可行性、合理性以及變更引起的費(fèi)用、工期等的合理調(diào)整，將建立在充分調(diào)查、分析論證基礎(chǔ)上。

6、監(jiān)理人對工程變更建議書審查的基本原則是：

a.變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的運(yùn)行管理。b.工程變更在技術(shù)上必須可行、可靠。c.工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的。

d.工程變更盡可能避免對后續(xù)施工在工期和施工條件上產(chǎn)生不良影響。

7、監(jiān)理人將堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)誠信的原則，就變更費(fèi)用、計劃調(diào)整等問題協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人達(dá)成一致意見。

九、建設(shè)工程索賠控制管理辦法

1、索賠管理的原則

① 加強(qiáng)合同管理，充分熟悉圖紙及合同文件，以事前控制為主，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。

② 對連續(xù)影響性事件，應(yīng)當(dāng)及時采取有效措施，避免索賠事端的擴(kuò)大。

③ 索賠事件的處理，應(yīng)以法律和合同為依據(jù)，以索賠事件及其造成的影響為基礎(chǔ)，從工程建設(shè)全局出發(fā)，本著實(shí)事求是、公平合理、科學(xué)誠信的原則，根據(jù)監(jiān)理委托合同的授權(quán)，獨(dú)立公正地作出評價，并積極協(xié)調(diào)解決。

2、索賠控制措施

① 熟悉合同文件，隨時掌握合同實(shí)施情況并及時分析研究存在的問題及其處理措施，及早發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)索賠的事項(xiàng)，采取預(yù)防措施，以避免或減少索賠事件的發(fā)生。

② 做好監(jiān)理日志及其它同期記錄資料的管理，監(jiān)督承包人做好試

驗(yàn)記錄、施工日志等資料管理。

③ 當(dāng)索賠事件發(fā)生時，及時采取措施，盡量減少事件影響的擴(kuò)大，并做好有關(guān)記錄、照片等同期資料管理。

④ 認(rèn)真組織索賠事件的調(diào)查，嚴(yán)格審查索賠報告，對索賠事件、造成的影響、索賠的合同與法律依據(jù)、責(zé)任的分擔(dān)、索賠計算和證明材料等提出評價意見。根據(jù)合同授權(quán)，公正處理索賠。

3、索賠程序

① 索賠事件發(fā)生并在合同規(guī)定時間內(nèi)接到承包人提交的索賠意向申請后，監(jiān)理人應(yīng)及時通報發(fā)包人，并建立索賠檔案，組織索賠事件調(diào)查。

② 監(jiān)理人在審定承包人提出的索賠事件事實(shí)的基礎(chǔ)上，審定其索賠權(quán)力，對認(rèn)為不合理的索賠應(yīng)給以書面否決。

③ 承包人在遞交索賠申請后的規(guī)定時間內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括基本事實(shí)、索賠依據(jù)、索賠要求（費(fèi)用或工期）、計算方法、證據(jù)材料等。

④ 監(jiān)理人應(yīng)組織有關(guān)人員對索賠報告進(jìn)行評價，如索賠事件及其影響的真實(shí)性、索賠依據(jù)的合理性與可信性、計算方法與結(jié)果的正確性與準(zhǔn)確性、證據(jù)材料的充分性和可信性及其被引用的正確性等。

⑤ 監(jiān)理人對索賠報告的評價意見應(yīng)及時報送發(fā)包人。如果發(fā)包人同意，則在中間付款中給予承包人支付；如果雙方有爭議，監(jiān)理人應(yīng)做好組織協(xié)商工作。

⑥ 當(dāng)發(fā)包人和承包人意見不統(tǒng)一且協(xié)商不一致時，由監(jiān)理人在合

同授權(quán)范圍內(nèi)提出決定意見。如果雙方接受監(jiān)理人的決定，則可執(zhí)行；如果一方不同意接受，可邀請中間方協(xié)調(diào)（或）提交仲裁或訴訟。

十、建設(shè)工程違約管理辦法

1、監(jiān)理人對施工承包合同應(yīng)進(jìn)行全面分析，找出容易出現(xiàn)違約事件的合同條款做好標(biāo)記，提示合同雙方予以關(guān)注。在施工過程中，隨時掌握施工現(xiàn)場情況，及時建議發(fā)包人落實(shí)應(yīng)盡義務(wù)，監(jiān)督承包人按照合同約定履行義務(wù)，減少或避免違約事件的發(fā)生。

2、做好同期資料管理工作，為可能發(fā)生的違約事件處理提供充分、準(zhǔn)確的證據(jù)。

3、對于發(fā)生的違約事件，監(jiān)理人應(yīng)嚴(yán)守合同，在深入調(diào)查清楚違約事件的基礎(chǔ)上，公正處理各種違約事件。

4、不管發(fā)包人違約還是承包人違約，違約事件的發(fā)生對工程建設(shè)的順利實(shí)施均可能造成負(fù)面影響，為了減少影響和損失，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施。

十一、建設(shè)工程延誤工期管理辦法

1、承包人提出的工程延期要求時，監(jiān)理人應(yīng)分析工程延期的原因與責(zé)任，如非承包人的責(zé)任造成延期并符合承包合同規(guī)定時，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商，予以受理。

2、當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，監(jiān)理人在收到承包人提交的階段性延期申請報告并經(jīng)審查后，先由總監(jiān)簽署臨時延期審批表，并通報發(fā)包人；當(dāng)承包人提交最終工程延期申請報告后，監(jiān)理人復(fù)查工程延期及臨時延期情況，由總監(jiān)簽署最終延期審批表。

3、監(jiān)理人依據(jù)以下原則批準(zhǔn)工程延期時間：

① 承包合同中已有明確約定按合同批準(zhǔn)。

② 客觀評介影響工期事件對工期的影響程度，計算延期天數(shù)。

③ 若延期的施工項(xiàng)目處于關(guān)鍵線路上時，監(jiān)理人應(yīng)評估其對總工期的影響，經(jīng)發(fā)包人同意，可采取適當(dāng)?shù)内s工措施而減少延期天數(shù)的辦法處理。

4、若屬于承包人的原因造成工期延誤，延期竣工交付發(fā)包人使用，監(jiān)理人應(yīng)按合同約定從承包人應(yīng)得款項(xiàng)中扣除發(fā)包人的損失。

十二、建設(shè)工程暫停和復(fù)工管理辦法

1、當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，經(jīng)發(fā)包人同意，總監(jiān)發(fā)布停工令：

2、出現(xiàn)必須停工的情況。

3、發(fā)包人要求暫停施工，且工程確需暫停施工。

4、出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除安全隱患。

5、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。

6、總監(jiān)簽發(fā)停工令時，根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定暫停施工范圍。

7、若非承包人的原因造成停工，簽發(fā)停工令之前總監(jiān)應(yīng)與承包人協(xié)商有關(guān)工期和費(fèi)用事宜；停工后，監(jiān)理人要如實(shí)記錄有關(guān)情況，為最終確定工期索賠和費(fèi)用索賠提供依據(jù)；具備復(fù)工條件時及時發(fā)出復(fù)工令，承包人繼續(xù)組織施工。

8、若屬于承包人的原因造成暫停施工，具備復(fù)工條件時，由承包人報送復(fù)工申請和有關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理人審查同意后由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。

9、在簽發(fā)停工令至復(fù)工令之間的時段內(nèi)，監(jiān)理人會同有關(guān)單位，按合同約定協(xié)商處理因停工造成的工期和費(fèi)用問題。

十三、建設(shè)工程合同管理辦法

（一）、合同管理的目的

項(xiàng)目合同管理是指合同雙方對項(xiàng)目合同的簽定、分析、履行、控制和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要目的是約束雙方能夠遵守合同規(guī)則，避免責(zé)任的分歧以及不嚴(yán)格執(zhí)行合同造成經(jīng)濟(jì)損失，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制也必須在合同范圍內(nèi)進(jìn)行。

（二）、合同文件的整理

1、投資方與業(yè)主簽訂的投資責(zé)任書。

2、業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同。

3、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。

4、業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同。

5、承包商與分包商簽訂的分包合同。

6、承包商與材料供應(yīng)單位簽訂的供應(yīng)合同。

7、承包商與設(shè)備供應(yīng)方簽訂的供應(yīng)合同。

8、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

9、其他合同和協(xié)議。

（三）、項(xiàng)目合同管理工作的內(nèi)容

1、項(xiàng)目合同分析

組織有關(guān)人員對合同及法律條款分別進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、解釋，弄清合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容，以便按合同進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。

2、合同數(shù)據(jù)檔案的建立

分門別類地歸納項(xiàng)目合同條款，把合同中的技術(shù)規(guī)范、特殊的技術(shù)規(guī)范、協(xié)商結(jié)果整理存放，編制圖表，使合同管理中的各個程序具體化。

3、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)立

4、合同管理

5、索賠管理

（四）、監(jiān)理工程師合同管理業(yè)務(wù)

（1）業(yè)務(wù)范圍

進(jìn)度控制，圖紙和工程范圍、工程材料和施工方法、施工質(zhì)量控制，施工地質(zhì)，安全檢查，現(xiàn)場會議，合同變更及索賠，工程風(fēng)險的合理分擔(dān)，工程付款，工程驗(yàn)收，勞務(wù)與分包單位的管理，資料檔案管理等。

（2）合同管理具體業(yè)務(wù)

A、落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。B、提供施工圖，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

a必須按合同規(guī)定提供施工圖，并負(fù)責(zé)解釋圖紙，同時應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際的變化及時與設(shè)計單位聯(lián)系提供變更通知。

b必須要求承包商配備合同指定的所有材料和工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。

c審核承包商施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包商進(jìn)場物資的種類、數(shù)量與質(zhì)量。

（3）控制工程總進(jìn)度。

（4）審查承包商施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問題。

（5）監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗(yàn)收。

（6）檢查施工安全。

（7）研究處理合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目。

合同執(zhí)行中的變更是多方面的，特別是設(shè)計的變更，對于一切合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目，都應(yīng)事物和承包商協(xié)商，盡量取得一致意見，并確定合同變更范圍、支付費(fèi)率、支付方法、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出書面變更通知。

（8）全面審核承包商的月、季進(jìn)度、完成工程量的計算和驗(yàn)方、支付申請。

（9）研究處理業(yè)主和承包商提出的索賠與審議。

由于工程變更、物價變化和違約等，可能給當(dāng)事人造成經(jīng)濟(jì)損失，此時可以提出索賠。監(jiān)理工程師以第三方公證人的身份，及時調(diào)查、核實(shí)索賠項(xiàng)目與金額，并提出處理意見，做調(diào)解性的裁決。當(dāng)雙方當(dāng)事人同意時，按裁決的意見進(jìn)行賠償。如協(xié)調(diào)后仍不能取得了一致意見，則提出仲裁。

（五）使用合同文件應(yīng)注意的問題

1、全面的理解和熟練掌握合同文件

合同文件是監(jiān)理單位進(jìn)行合同管理的基本依據(jù)，是監(jiān)理工作的準(zhǔn)則，監(jiān)理人員憑合同文件辦事，必須非常熟悉合同文件。

2、充分發(fā)揮合同文件的作用

依據(jù)合同文件，劃分工作范圍、規(guī)定工作要求，明確各方的關(guān)系及各自的權(quán)力和責(zé)任，確定管理目標(biāo)，建立工作程序，規(guī)定處理糾紛和仲

裁辦法等。總之，監(jiān)理方只有按照合同文件的要求，充分發(fā)揮合同文件的作用，才能全面的完成合同文件規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，圓滿地完成工程建設(shè)任務(wù)。

3、公正地、正確地應(yīng)用合同文件

監(jiān)理單位既是接受業(yè)主委托，承擔(dān)合同管理的責(zé)任，又相對獨(dú)立于業(yè)主。它既要對業(yè)主負(fù)責(zé)，又要維護(hù)自己的職業(yè)信譽(yù)，接受社會各方面的監(jiān)督，監(jiān)理單位不僅要對業(yè)主負(fù)責(zé)，還要對整個工程建設(shè)負(fù)責(zé)，對國家的整體利益負(fù)責(zé)。因此，監(jiān)理單位應(yīng)本著合同關(guān)系的基本精神，即“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則去解決，公正地、正確地對待合同文件。

（六）合同爭議調(diào)解管理

⑴ 在合同履行過程中，掌握各方履約情況，及早發(fā)現(xiàn)有可能引起發(fā)包人和承包人爭議的潛在因素，采取有效措施，以避免合同爭議的發(fā)生。

⑵ 爭議發(fā)生初期，監(jiān)理人要充分發(fā)揮調(diào)解人的作用，平衡各方利益，鼓勵雙方采取積極的態(tài)度解決爭議，努力把爭議消滅在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)擴(kuò)展。

⑶ 對于發(fā)生的發(fā)包人和承包人之間的爭議，監(jiān)理人遵循搞清事實(shí)、互相溝通、友好協(xié)作、公正、獨(dú)立、科學(xué)的原則，努力做好協(xié)調(diào)工作。

十四、建設(shè)風(fēng)險防范措施管理辦法

1、工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，潛伏著各種風(fēng)險因素，監(jiān)理人事前應(yīng)根據(jù)工程地處的環(huán)境條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險分析，找出可能

遭遇的各種風(fēng)險，提高風(fēng)險的可預(yù)見性。

2、施工過程中，隨時掌握施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、交通、施工工藝、氣象、水文、地質(zhì)以及其它可能的工程風(fēng)險因素，及早采取預(yù)防措施，盡量避免由于風(fēng)險造成的損失。

3、當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，及時采取措施，調(diào)動現(xiàn)場包括承包人在內(nèi)的一切人員和設(shè)備力量，盡量減少風(fēng)險造成的損失。

4、對于由于風(fēng)險原因給承包人造成的勞動量增加、費(fèi)用增加和工期影響以及發(fā)包人損失，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，確定發(fā)包人和承包人各自應(yīng)承擔(dān)的損失。

十五、建設(shè)工程計量與支付控制管理辦法

1、預(yù)付款：本工程預(yù)付款為工程預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時，要檢查承包人是否按合同提供了預(yù)付款保函和施工機(jī)械進(jìn)場情況。

2、計量專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，如有疑問，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。若承包人未按監(jiān)理工程師的要求參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包人實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進(jìn)行測量計量，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。計量的依據(jù)如下： ① 符合合同條件。

② 有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計量。③ 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范。④ 建筑物的幾何尺寸以圖紙為準(zhǔn)。

3、支付： ⑴ 承包人按施工合同的工程量計算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)

計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程款支付申請表》。

⑵ 承包人每月報送的工程款支付申請應(yīng)包括以下內(nèi)容：

① 已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項(xiàng)目及已經(jīng)確認(rèn)的合同外項(xiàng)目的應(yīng)付金額。

② 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額。

③ 工程材料預(yù)付金額。

④ 價格調(diào)整金額。

⑤ 根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其它金額。

⑥ 應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付金額。

⑦ 應(yīng)扣留的保留金額。

⑧ 按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其它金額。

⑶ 總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署《工程款支付證書》，并報發(fā)包人。

⑷ 監(jiān)理工程師有權(quán)對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。

⑸ 施工合同《工程量清單》中的總價承包項(xiàng)目，在施工合同簽訂后首先將總價承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便于該項(xiàng)目計量支付控制。

4、結(jié)算：

⑴ 工程完工后，及時按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算：

① 承包人按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申報表。

② 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結(jié)算報表。

③ 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人。

⑵ 在工程完工（未驗(yàn)收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，尤其要注意承包人在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。

⑶ 工程竣工驗(yàn)收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工《工程款支付申請表》，表后應(yīng)附有以下詳細(xì)證明文件：

① 至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同累計完成的全部工程款金額。

② 承包人認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其它金額。

⑷ 最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進(jìn)行。

十六、建設(shè)工程投資控制管理辦法

1、協(xié)助發(fā)包人制定投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。

2、審核承包人完成的工程量和單價費(fèi)用，簽發(fā)計量和支付憑證。

3、處理工程變更，經(jīng)發(fā)包人同意后下達(dá)工程變更令。

4、受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出索賠處理書面意見，協(xié)助發(fā)包人做好反索賠工作。

5、審核工程結(jié)算。

十七、建設(shè)工程監(jiān)理工作基本程序管理辦法

1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定監(jiān)理人員，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則并報送業(yè)主；

2、按照監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理；

3、組織、主持或參與合同工程驗(yàn)收；

4、監(jiān)理任務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作報告。

十八、監(jiān)理工作主要方法和主要制度管理辦法

1、建立技術(shù)交底制度

根據(jù)公司文件技術(shù)條款中的規(guī)定及施工過程中的技術(shù)要求，建立由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方參加的技術(shù)交底制度編制研討會議，一般由總監(jiān)主持。會上對施工圖紙、技術(shù)文件的內(nèi)容進(jìn)行討論并提出意見及建議。會議由監(jiān)理部編制會議紀(jì)要。

2、定期或不定期召開與承包人的各種專業(yè)會議，解決在日常工作中遇到的難題或需要協(xié)調(diào)的事宜。

3、建立書面信函制度

根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師的指示必須是以書面形式發(fā)出，如果由于某種原因，當(dāng)時來不及書面指示而做口頭指示時，事后24小時之內(nèi)必須給予書面確認(rèn)。

建立書面信函制度，其目的是為了規(guī)范和約束合同雙方的行使，使工程施工過程工作中每一步的實(shí)施都有據(jù)可依，避免事后產(chǎn)生矛盾和爭執(zhí)。

4、堅(jiān)持施工現(xiàn)場巡視制以及關(guān)鍵部位及隱蔽工程旁站制度

現(xiàn)場監(jiān)理部每天都對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，幫助承包人解決施工過程

中的技術(shù)疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對施工關(guān)鍵部位及隱蔽工程進(jìn)行旁站。

對于施工過程中存在的質(zhì)量問題立即以口頭指示的方式通知承包人現(xiàn)場代表，并要求現(xiàn)場代表立即提出修復(fù)解決方案。若較嚴(yán)重的問題將由總監(jiān)出面召開會議，要求承包人修正。

5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)

工程質(zhì)量的五大要素——人、材料、機(jī)械、設(shè)備、施工環(huán)境。監(jiān)理部將實(shí)施全過程控制，對承包人現(xiàn)場到位材料、設(shè)備等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對施工過程中認(rèn)為質(zhì)量不合格的部位隨時進(jìn)行抽檢。

6、監(jiān)理工作報告按監(jiān)理規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行編制，具體驗(yàn)收程序按《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二篇：監(jiān)理管理辦法

連云港港疏港航道整治工程項(xiàng)目

施工監(jiān)理管理實(shí)施細(xì)則

第一章 總則

1.1為加強(qiáng)連云港港疏港航道整治工程的施工監(jiān)理管理，確保項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定本實(shí)施細(xì)則。

1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于連云港港疏港航道整治工程中的所有工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。

1.3本辦法依據(jù)以下法律、法規(guī)以及相關(guān)規(guī)章制度制定： ⑴各監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理合同與合同文件； ⑵《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ216-2000）； ⑶《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTG G10－2006）； ⑷《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）;⑸《江蘇省交通建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》（蘇交質(zhì)[2005]66號）；

⑹《連云港港疏港航道整治工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位履約考核評分細(xì)則》；

⑺現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，業(yè)主制定的相關(guān)制度。

第二章 監(jiān)理組織形式和基本要求

2.1連云港港疏港航道整治工程各施工監(jiān)理標(biāo)段設(shè)置一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)主要組成人員：總監(jiān)理工程師（總監(jiān)）、副監(jiān)理工程師

⑶總監(jiān)理工程師組織的周工作例會；

⑷專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分部、分項(xiàng)工程技術(shù)、安全交底會； ⑸監(jiān)理單位督促施工單位組織的關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程或工序的施工技術(shù)、安全方案專家論證會的召開工作；

⑹單元劃分和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計劃的制定。3.3內(nèi)業(yè)管理，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

⑴監(jiān)理單位對質(zhì)量、安全保證體系及文明施工的監(jiān)理工作情況；

⑵監(jiān)理單位對分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)方案、進(jìn)度計劃的檢查工作；

⑶監(jiān)理單位試驗(yàn)、測量資料的真實(shí)性、及時性以及監(jiān)理單位抽檢頻率的合規(guī)性；通過監(jiān)理月報，檢查監(jiān)理單位對承包人試驗(yàn)、測量工作規(guī)范性和正常性的評價；

⑷監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位關(guān)于計量、變更、報告事項(xiàng)的及時性和審核計算書的準(zhǔn)確性；

⑸監(jiān)理單位安全、環(huán)保巡查記錄的完整性，隱患處理的落實(shí)情況；

⑹監(jiān)理單位對工地會議、指令性文件中所提出問題的書面反饋情況；

⑺監(jiān)理單位審核承包人投入原始材料、機(jī)械裝備、人力、財力等因素滿足工程需要的情況，并進(jìn)行相關(guān)處理的及時性；

⑻監(jiān)理單位對已通報問題進(jìn)行整改反饋的及時性和真實(shí)性；

⑶總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師離開工地需辦理請假手續(xù)，總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師請假在3天及以上的報業(yè)主批準(zhǔn)，專業(yè)監(jiān)理工程師請假在3天以內(nèi)的由總監(jiān)批準(zhǔn)，并報業(yè)主備案。監(jiān)理人員請假期滿要簽到銷假，否則按擅自延長假期處理。

第四章 監(jiān)理職責(zé)

4.1總監(jiān)理工程師主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)包括規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容，還應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

⑴監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、人員分工；

⑵建立安全五項(xiàng)制度，即：安全技術(shù)措施審查制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、安全隱患處理制度、嚴(yán)重安全隱患報告制度、按照法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理制度；

⑶根據(jù)合同標(biāo)段的工程特點(diǎn)，制訂單位、分部、分項(xiàng)工程單元劃分表，并報質(zhì)監(jiān)站備案；

⑷結(jié)合重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的特點(diǎn)，制定監(jiān)理及施工人員培訓(xùn)計劃及大綱，制定關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程的工序施工技術(shù)、安全方案專家論證會計劃；

⑸質(zhì)量控制目標(biāo)分解、控制程序、控制要點(diǎn)及旁站計劃； ⑹總進(jìn)度計劃目標(biāo)分解和制定控制性工程進(jìn)度、控制程序、控制要點(diǎn)；

⑺編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃； ⑻編制環(huán)保監(jiān)理計劃；

4.9做好施工期監(jiān)理工作，科學(xué)采取監(jiān)理手段，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保等進(jìn)行全面控制。

4.9.1審核施工單位擬用于本工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的品質(zhì)、施工設(shè)備的性能與數(shù)量，審查施工方案及工藝。

4.9.2按照下列規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理單位的試驗(yàn)、檢測工作: ⑴水泥、鋼材、瀝青、石灰、粉煤灰、砂礫、碎石等原材料、各種混合料為施工單位抽樣頻率的20%，其余材料為10%（試驗(yàn)項(xiàng)目同施工單位）；

⑵對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)檢測，關(guān)鍵檢查項(xiàng)目為規(guī)定頻率的30%，其余項(xiàng)目為20%；

⑶對施工單位的施工放線重點(diǎn)部位100%復(fù)核； ⑷其他部位抽查頻率不低于施工單位放線點(diǎn)位的30%； ⑸橋梁樁基及其他項(xiàng)目檢測頻率按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.9.3審查施工單位提交的總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、重要分部工程的進(jìn)度計劃及進(jìn)度調(diào)整計劃，檢查和督促施工單位進(jìn)度計劃的實(shí)施。

4.9.4要求施工單位按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過指令性文件、旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量和施工安全。

4.9.5在授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)各類工程開工報告，發(fā)布停（復(fù)）工令、通知等指令。

第五章 變更管理程序

5.1業(yè)主提出變更：

業(yè)主提出變更（表業(yè)A02）→通知設(shè)計單位審核→如同意，即簽字認(rèn)可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位；如需詳細(xì)設(shè)計，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，并將設(shè)計成果提交業(yè)主，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位（表業(yè)A01）→監(jiān)理單位通知施工單位執(zhí)行變更（表監(jiān)A06）→施工單位提交變更費(fèi)用申請表至監(jiān)理單位（施A30〃1）→監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批→業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位→監(jiān)理單位將變更費(fèi)用審批結(jié)果下發(fā)施工單位。

5.2監(jiān)理單位提出變更：

監(jiān)理單位提出變更（監(jiān)A01）→報業(yè)主審批→業(yè)主通知設(shè)計單位審核（業(yè)A02）→如同意，即簽字認(rèn)可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位；如需詳細(xì)設(shè)計，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，并將設(shè)計成果提交業(yè)主，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位（表業(yè)A01）→監(jiān)理單位通知施工單位執(zhí)行變更（表監(jiān)A06）→施工單位提交變更費(fèi)用申請表至監(jiān)理單位（施A30〃1）→監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批→業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位→監(jiān)理單位將變更費(fèi)用審批結(jié)果下發(fā)施工單位。

5.3施工單位提出變更：

施工單位提出變更（施A15）→監(jiān)理單位審核→報業(yè)主審批→通知設(shè)計單位審核（表業(yè)A02）→如同意，即簽字認(rèn)可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位；如需詳細(xì)設(shè)計，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，并將設(shè)計成果提交業(yè)主，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位（表業(yè)A01）→監(jiān)理單位通

變更流程圖

業(yè)主提出的工監(jiān)理單位提出施工單位提出程變更的工程變更的工程變更設(shè)計單位提出(表業(yè)A02)(表監(jiān)A01)(表施A15)的工程變更 監(jiān)理審核變更設(shè)計單位業(yè)主審批立項(xiàng)設(shè)設(shè)設(shè)業(yè)主審批及計計計費(fèi)簽詳細(xì)變簽詳細(xì)變簽用字更設(shè)計字更設(shè)計字同同同詳細(xì)變初更設(shè)計業(yè)主審批核意意意業(yè)主下發(fā)通知(表業(yè)A01)監(jiān)理下發(fā)通知(表監(jiān)A06)施工單位執(zhí)行變更變(表施A30.1)更執(zhí)行及監(jiān)理審核費(fèi)用審業(yè)主審批核

1照下列情況進(jìn)行處理，直至清退出場。

7.2.1人員缺勤及更換：

⑴監(jiān)理人員未能滿足駐工地的最少時間，經(jīng)確認(rèn)缺勤天數(shù)后，業(yè)主將課以下列違約金：

總監(jiān)、副總監(jiān)： 1萬元/人〃天 專業(yè)監(jiān)理工程師： 0.5萬元/人〃天 監(jiān)理員： 0.2萬元/人〃天

⑵按規(guī)定必須監(jiān)理旁站的崗位，每缺崗一次課以100元違約金。

7.2.2全體監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理，對每個部位、每道工序進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)、抽查。接到檢驗(yàn)申請后，必須在12小時內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，若無故超過24小時才檢驗(yàn)，將課以1000元/次的違約金。

7.2.3試驗(yàn)資料弄虛作假，經(jīng)查實(shí)，課以監(jiān)理單位10000元/次的違約金，同時要求補(bǔ)做有關(guān)試驗(yàn)；抽樣檢查頻率達(dá)不到要求、試驗(yàn)資料有誤或資料整理達(dá)不到要求，課以監(jiān)理單位500元/次的違約金，并要求在三天之內(nèi)更正。

7.2.4如施工單位上報計量的工程數(shù)量與實(shí)際明顯不符，監(jiān)理單位未作復(fù)核或更正，每發(fā)生一次，課以監(jiān)理單位500元的違約金；屬弄虛作假、多計重報者，撤換計量工程師，同時按人員更換進(jìn)行處罰。

7.2.5監(jiān)理單位未按變更規(guī)定處理變更，課以500元/次違約金；未及時提出明確變更審核意見的，課以100元/次違約金。

314-

第三篇：監(jiān)理管理辦法

工程監(jiān)理人員管理辦法

1．合作目標(biāo)

為規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提高協(xié)作效率，實(shí)行一體化運(yùn)作，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，特制定本辦法。2．總體要求

（1）監(jiān)理方需嚴(yán)格按照合同和甲方要求，配備足夠數(shù)量的工程師協(xié)助甲方監(jiān)管施工項(xiàng)目。

（2）監(jiān)理方除了按國家和地方標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管施工單位外，還有義務(wù)協(xié)助甲方按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管項(xiàng)目施工和施工單位。

（3）甲方工程部負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位日常履約能力和業(yè)務(wù)的考核。（4）監(jiān)理方有義務(wù)及時向甲方匯報監(jiān)管情況。

（5）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作日內(nèi)不能到現(xiàn)場須書面通知、并征得委托人同意。參加所有工程會議及驗(yàn)收工作，與甲方工程人員保持有效溝通。

（6）總監(jiān)理代表必須常駐現(xiàn)場，不能具體分管標(biāo)段，代表總監(jiān)處理工程中相關(guān)事宜。3．監(jiān)理單位人員管理

（1）為保證工程監(jiān)管的連續(xù)性，監(jiān)理單位應(yīng)保證人員的相對穩(wěn)定性，監(jiān)理單位需要調(diào)整工作人員時，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選通報給工程部，新進(jìn)監(jiān)理單位的工作人員其資歷必須向甲方工程部申報并征得同意后方可上崗。如在上述約定的時間內(nèi)未執(zhí)行或未完成更換，則扣除當(dāng)期工程監(jiān)理費(fèi)的30%（大寫：百分之叁拾）。

（2）監(jiān)理單位如需更換監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報給工程部和相關(guān)部門審批，未經(jīng)審批的人員不得進(jìn)入監(jiān)理單位工作，原總監(jiān)理工程師不得擅自離崗。若監(jiān)理公司自行更換或撤離總監(jiān)理工程師，委托人則向監(jiān)理公司收取10000元/人〃次（大寫：每人每次人民幣壹萬元整）

（3）所有監(jiān)理工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項(xiàng)目職務(wù)。總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）離崗時間在兩天及以上的，應(yīng)向工程部請假。

（3）工程部可對監(jiān)理單位未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理單位進(jìn)行撤換。委托人要求更換時，監(jiān)理公司須按上述約定的更換程序、條件，在7個工作日內(nèi)完成更換。4．作息時間與考勤

（1）為更有效地掌握和控制監(jiān)理人員工作情況，要求監(jiān)理單位人員實(shí)行打卡上班制度，每人每月出勤次數(shù)應(yīng)為25次，若不足25次應(yīng)及時說明原由。

（2）監(jiān)理單位的工作日作息時間應(yīng)與工程部時刻保持聯(lián)系，在工作日工作時間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況具體、合理安排工作。

（3）節(jié)假日、休息日監(jiān)理單位必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當(dāng)減少，但以不影響正常工作為前提，且不得少于兩人。5．監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)管理要求

（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、現(xiàn)場巡查及監(jiān)理旁站記錄，每日應(yīng)對所檢查內(nèi)容有詳細(xì)描述，尤其要重點(diǎn)記錄關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工及監(jiān)管情況，同時對監(jiān)理日志中提到的問題要進(jìn)行跟蹤、閉合。現(xiàn)場工

程師會不定期對監(jiān)理日記等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查，也作為考核監(jiān)理人員的依據(jù)。

（2）監(jiān)理單位要根據(jù)項(xiàng)目施工階段和實(shí)際需求，配備滿足檢查、驗(yàn)收等要求的檢測工具和相機(jī)（按每施工標(biāo)段一臺相機(jī)標(biāo)準(zhǔn)）。

（3）監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向檔案館和工程部進(jìn)行移交。

（4）監(jiān)理單位應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，對圖紙和工藝中存在的問題通過工程部向設(shè)計單位建議。6．監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)控

（1）監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照地方政府主管部門的要求和監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃的要求，協(xié)助甲方全過程的管理項(xiàng)目施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立對實(shí)體的檢查制度，現(xiàn)場檢查以數(shù)據(jù)、圖片說話，不允許出現(xiàn)類似局部不平整、部分墻柱垂直度不夠等語句。

（2）監(jiān)理單位應(yīng)對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法上報相關(guān)監(jiān)理措施給工程部。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時，工程部將實(shí)地檢查監(jiān)理工作。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未履行職責(zé)的，第一次工程部給予警告，第二次發(fā)現(xiàn)將給予責(zé)令撤換處理，并給予監(jiān)理單位1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）監(jiān)理人員每日巡檢的工作面工程質(zhì)量進(jìn)行影像記錄并整理匯總,在周例會上以PPT的形式實(shí)行通報制。同時監(jiān)理人員還須協(xié)助工程部做好對施工單位的各種檢查工作，如月度綜合大檢查等，對檢查的內(nèi)容以影像圖文的方式進(jìn)行總結(jié)匯編，在檢查通報會上以PPT的形式進(jìn)行公開通報、評比。

（6）監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由項(xiàng)目工程部通報批評并給予1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

（7）監(jiān)理單位一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由工程部要求監(jiān)理單位撤換直接責(zé)任人；發(fā)生兩次以上的，由工程部提請公司領(lǐng)導(dǎo)要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人并處監(jiān)理單位10000元（壹萬元）。

（8）監(jiān)理單位在工作時間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到、早退，或未按前述要求安排值班的，第一次由工程部口頭警告，第二次由工程部通報批評，第三次由工程部提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師。

（9）考核時間：對現(xiàn)場監(jiān)理部的考核時間在每個支付季度最后一個月末進(jìn)行，對現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核時間在每個月的25日左右進(jìn)行。分別按表KH—A、KH—B、KH—C的對應(yīng)內(nèi)容及上述條款進(jìn)行考核。

9、建立合理有效的獎勵機(jī)制

提倡監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中提出合理化建議，使委托人得到了經(jīng)濟(jì)效益，雙方可協(xié)商適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵。

安徽鹽業(yè)銀華投資有限公司

工程管理部 2014-8-20

第四篇：監(jiān)理管理辦法

關(guān)于印發(fā)《*****建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》的通知

各建設(shè)單位、監(jiān)理、施工企業(yè)：

現(xiàn)將《****建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》（試行）印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

二OO*年*月*日

****建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法

第一條為了規(guī)范**城區(qū)（以下簡稱城區(qū)）建設(shè)工程監(jiān)理活動，推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、專業(yè)化，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全，提高建設(shè)工程管理水平和投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和***市建設(shè)行政主管部門的規(guī)章和規(guī)定，結(jié)合城區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有法人資格的建設(shè)監(jiān)理單位經(jīng)招投標(biāo)或接受建設(shè)單位的委托，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章及有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同等，對承建單位在工程質(zhì)量、安全、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督管理的活動。

第三條在城區(qū)從事房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理以及相關(guān)活動，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。****負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。

第四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)遵循客觀、公正、科學(xué)和誠實(shí)信用的原則，依法開展建設(shè)工程監(jiān)理活動。

第五條實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位必須把工程質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度控制全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理，不得進(jìn)行單一目標(biāo)的委托。

第六條凡在城區(qū)從事建設(shè)工程監(jiān)理的單位應(yīng)持《建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)等級證書》（副本）和營業(yè)執(zhí)照（副本）等有關(guān)資料到****辦理市場準(zhǔn)入登記備案手續(xù)后，方可從事工程監(jiān)理活動。

第七條工程監(jiān)理單位從事建設(shè)工程監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)遵守如下規(guī)定：

（一）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍和資質(zhì)等級承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得越級承攬業(yè)務(wù)；

（二）不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得出借或轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書和營

業(yè)執(zhí)照；

（三）監(jiān)理酬金的收取標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取。監(jiān)理酬金列入工程概算；

（四）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同，將合同及監(jiān)理人員報****備案并辦理《監(jiān)理許可證》。在合同簽訂十四日內(nèi)，應(yīng)提交工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后方能實(shí)施，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)書面告知施工單位；

（五）監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并按合同約定派出合格的監(jiān)理人員，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換監(jiān)理人員。為保證項(xiàng)目監(jiān)理人員到位以達(dá)到監(jiān)理效果，實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理抵押金制度；

（六）不得與被監(jiān)理工程的施工單位及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，不得向被監(jiān)理工程的施工單位指定材料設(shè)備；

（七）監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，不得擅自變更設(shè)計，發(fā)現(xiàn)設(shè)計確有不當(dāng)?shù)模上蚪ㄔO(shè)單位提出修改建議，由設(shè)計單位變更設(shè)計。監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位書面報告工程監(jiān)理情況；

（八）監(jiān)理單位應(yīng)依法對建設(shè)工程實(shí)施安全監(jiān)理，并承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。施工安全監(jiān)理應(yīng)與工程的質(zhì)量、工期和投資控制同步實(shí)施；

（九）監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定詳細(xì)的安全監(jiān)理計劃。工程施工過程中，應(yīng)采取有效的安全監(jiān)控措施。

（十）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師離開施工現(xiàn)場須向建設(shè)單位書面請假，注明離開時間、事由等，經(jīng)獲準(zhǔn)后離開；監(jiān)理工程師一般情況不允許請假，特殊情況請假應(yīng)書面請示總監(jiān)理工程師，書面請假條應(yīng)存放在施工現(xiàn)場備查。未辦理請假手續(xù)或未按規(guī)定辦理請假手續(xù)視為不到位；

第八條工程監(jiān)理人員從事建設(shè)工程監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定履行

崗位職責(zé)，并遵守下列規(guī)定：

（一）工程監(jiān)理人員原則上應(yīng)當(dāng)持有執(zhí)業(yè)資格證書并按照國家規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門注冊取得崗位證書后方可從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。現(xiàn)階段注冊監(jiān)理工程師數(shù)量不足時，現(xiàn)場監(jiān)理人員至少必須具有相應(yīng)專業(yè)的中級及以上任職資格且經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；總監(jiān)理工程師至少必須具有相應(yīng)專業(yè)的高級職稱并經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)持相關(guān)證件到****申請核驗(yàn)登記備案并由*****頒發(fā)監(jiān)理工程師上崗證后方可上崗；

（二）不得同時在兩個以上工程監(jiān)理單位任職；

（三）不得以個人名義承接工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得跨行業(yè)從事與本專業(yè)不符的監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（四）不得在被監(jiān)理工程的勘察設(shè)計、施工單位以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)和政府機(jī)關(guān)單位兼職；

（五）不得出借或者轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理人員資格證書或者崗位證書；

（六）工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師行使合同中規(guī)定的職權(quán)，對工程監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容負(fù)責(zé)。總監(jiān)理工程師最多只能擔(dān)任一個一等工程或兩個二等工程的項(xiàng)目總監(jiān)，且擔(dān)任一個以上工程項(xiàng)目總監(jiān)時項(xiàng)目建筑面積之和不得超過10000平方米；其他主要監(jiān)理人員不得同時監(jiān)理兩個及兩個以上工程，在監(jiān)理的單位工程完工前不得作為新的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員參加投標(biāo)或接受其他建設(shè)單位的監(jiān)理委托；

（七）項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，在工程關(guān)鍵部位施工時，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守工作職業(yè)規(guī)范，公正、及時處理監(jiān)理事務(wù)，不得利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益；

（八）監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即要求施工單位停工整改。施工單位對重大事故隱患不及

時整改的，應(yīng)立即向建設(shè)單位報告并報****備案。

第九條建設(shè)單位違反本辦法。對應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)工程未委托工程監(jiān)理單位、對應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)而未進(jìn)行招標(biāo)或委托不具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位監(jiān)理的，****將限期責(zé)令整改。逾期未改正的，不予辦理建設(shè)工程《監(jiān)理許可證》及《施工許可證》。

第十條工程監(jiān)理單位違反本辦法，有下列行為之一的，****將責(zé)令整改，并按相應(yīng)法律、法規(guī)及規(guī)章追究其責(zé)任：

（一）未取得資質(zhì)證書或者超越資質(zhì)等級許可的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的；

（二）未按照規(guī)定進(jìn)行資質(zhì)年檢的；

（三）偽造、涂改、出借或者轉(zhuǎn)讓資質(zhì)等級證書的；

（四）轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的；

（五）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；

（六）與建設(shè)單位或施工單位串通，弄虛作假、降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。

第十一條工程監(jiān)理單位監(jiān)理的建設(shè)工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)當(dāng)返還監(jiān)理費(fèi)用，依法或者按照監(jiān)理合同約定賠償經(jīng)濟(jì)損失；****有權(quán)暫停其在葛洲壩城區(qū)承擔(dān)任何監(jiān)理業(yè)務(wù)，暫停期視整改情況而定。第十二條工程監(jiān)理人員違反本辦法的，****將責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的****將限制其在****城區(qū)擔(dān)任任何項(xiàng)目監(jiān)理工作。

第十三條根據(jù)監(jiān)理人員到位情況和監(jiān)理效果，*****局將每年對表現(xiàn)突出的監(jiān)理項(xiàng)目部和監(jiān)理人員給予表彰。

第十四條本辦法應(yīng)用中的具體問題，由*****局負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：施工監(jiān)理管理辦法

海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境 綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

編寫單位：青海光宇水電工程咨詢有限公司

二0一七年十二月

海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

工程名稱：海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）建設(shè)單位：海晏縣水利工程建設(shè)管理局

審

定：

主持編寫：

參與編寫：

海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

施 工 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 管 理 辦 法

1、監(jiān)理人員工作要求

項(xiàng)目監(jiān)理公司工作人員應(yīng)遵循以下原則，如發(fā)生違背以下原則事項(xiàng)，追究相關(guān)人責(zé)任，并要求監(jiān)理公司撤換相關(guān)監(jiān)理工程師。

1)項(xiàng)目監(jiān)理部按照工程規(guī)模和監(jiān)理合同配備監(jiān)理工程師，其專業(yè)齊全，年齡適當(dāng)。各專業(yè)的監(jiān)理工程師應(yīng)具備資格證書和崗位證書。2)監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)常駐工地。

3)按監(jiān)理原則、監(jiān)理職業(yè)道德辦事，遵守國家法律和當(dāng)?shù)卣姆ㄒ?guī)。不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)活動或做中間人。

4)不得以個人名義向施工單位和個人借要錢物或發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)關(guān)系。不得以任何名義向施工單位和個人索要業(yè)務(wù)咨詢費(fèi)，不準(zhǔn)接受施工單位和個人以任何名義給予的錢物。

5)不得介紹親友到施工單位承包工程施工，不得泄漏項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密，加強(qiáng)時間觀念，按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，對工作不推、不拖、不壓。

6)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款和重慶昊華置業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定。

7)對于不稱職的監(jiān)理工程師，重慶昊華置業(yè)公司提出更換要求后，監(jiān)理公司應(yīng)及時更換。

2、工程質(zhì)量監(jiān)理管理

1)材料規(guī)格質(zhì)量控制

監(jiān)理人員對總分包進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)立即通知停止使用，并要求承包人清除出施工現(xiàn)場；對已經(jīng)使用的不合格材料，必須進(jìn)行徹底返工清除。發(fā)現(xiàn)此類情況，必須及時上報業(yè)主。

2)施工工藝控制 海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

監(jiān)理人員對總分包進(jìn)場正在施工的工程要進(jìn)行不間斷巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工工藝要求的行為要立即進(jìn)行糾正，對施工人員進(jìn)行教育，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定頻率進(jìn)行取樣試驗(yàn)檢測，必要時進(jìn)行破壞性檢查。通過對施工過程的嚴(yán)格監(jiān)控，確保每一步操作工藝符合要求，以規(guī)范的施工工藝來保證每一道工序的工程質(zhì)量達(dá)到要求。

3)外觀質(zhì)量控制

工程外觀質(zhì)量是影響優(yōu)良工程的主要因素之一，監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格控制工程外觀質(zhì)量，凡是外觀不合格、不規(guī)范的要進(jìn)行返工或采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救處理，使任何一個分項(xiàng)工程的外觀達(dá)到“平、直、順、美”的要求；但處理措施和時間必須經(jīng)重慶昊華公司同意，嚴(yán)禁監(jiān)理公司擅自處理。

4）工序質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，確認(rèn)承包人自檢無誤，各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)均符合設(shè)計要求，方能簽認(rèn)批準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。

3、施工安全監(jiān)理管理

1）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部須配備專職安全監(jiān)理工程師，制定安全監(jiān)理方案和管理措施，針對承包商的安全管理目標(biāo)詳細(xì)審核重大施工方案的安全管理措施。

2）審核承包商的安全管理體系制度和安全技術(shù)交底等資料，落實(shí)安全措施。

3）每兩周組織一次定期的安全大檢查，形成會議紀(jì)要和〈安全檢查文明施工檢查記錄表〉附表2，監(jiān)督安全隱患的整改落實(shí)。相關(guān)規(guī)定見《現(xiàn)場安全文明施工管理辦法》。

4、施工進(jìn)度監(jiān)理管理 海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

計劃的審批：監(jiān)理公司接到承包人的施工進(jìn)度計劃后，對施工進(jìn)度計劃中的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行審查，并與業(yè)主方充分溝通，認(rèn)為承包人的進(jìn)度計劃可行、可靠、合理，即進(jìn)行批復(fù)。

監(jiān)理公司應(yīng)督促承包人每周按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查記錄，統(tǒng)計分析，對影響工程進(jìn)度的問題及時進(jìn)行調(diào)整加強(qiáng)，給業(yè)主提供信息支持，確保工程施工順利進(jìn)行。

5、工程費(fèi)用監(jiān)理管理

1）工程費(fèi)用監(jiān)理包括工程數(shù)量計量監(jiān)理和工程費(fèi)用支付監(jiān)理，監(jiān)理公司必須按照實(shí)事求是的原則，對每一項(xiàng)工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的現(xiàn)場復(fù)核檢驗(yàn)，嚴(yán)把工程數(shù)量關(guān)，按規(guī)定進(jìn)行工程計量與支付監(jiān)理工作。按照業(yè)主授權(quán)范圍開展工作。

2）嚴(yán)格遵守“不合格工程不計量、未做工程不計量”的原則，嚴(yán)禁承包人弄虛作假，“重報、多報、虛報、預(yù)報”工程數(shù)量。

3）監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。每個工程量清單應(yīng)以認(rèn)可的實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計量，單價按合同單價執(zhí)行。未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，工程量清單項(xiàng)目和單價一律不準(zhǔn)變動。

6、監(jiān)理會議制度管理

監(jiān)理會議是傳達(dá)業(yè)主工作意圖、檢查承包人工程實(shí)施情況，獲取工程施工信息，溝通工程各方之間工作關(guān)系的重要手段之一。監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定組織召開各種形式的工地會議，包括定期工地會議，臨時工地會議。

1)定期工地會議

工程開工后，監(jiān)理公司每兩周組織召開一次工地會議，總結(jié)本周施工管理及監(jiān)理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，對下周的工作進(jìn)行安排布置。海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

會議參加人員包括承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師、技術(shù)質(zhì)量管理人員以及監(jiān)理工程師指定的管理人員，監(jiān)理單位監(jiān)理人員應(yīng)全部參加。監(jiān)理會議紀(jì)要應(yīng)有可追溯性，對過往會議的遺留問題，應(yīng)有記錄，會議紀(jì)要格式卡參考附表。

2)臨時工地會議

在工程施工過程中，監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況、質(zhì)量管理情況適時召開臨時工地會議，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計量等方面存在的問題及時進(jìn)行研究解決，提出要求和發(fā)出指令。監(jiān)理工程師認(rèn)為對與工程項(xiàng)目相關(guān)的某一問題有必要進(jìn)行研究、處理時，即可召開臨時工地會議。

3)會議紀(jì)要

各種會議的紀(jì)要由監(jiān)理記錄整理，經(jīng)業(yè)主代表、總監(jiān)或總監(jiān)代表、承包人項(xiàng)目經(jīng)理審閱后正式打印，各方簽字各保存一份，以備查驗(yàn)。會議紀(jì)要應(yīng)在會后兩天內(nèi)出具正式文稿。

7、監(jiān)理記錄與報告管理

1)監(jiān)理記錄

監(jiān)理工程師應(yīng)對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面了解、掌握進(jìn)度、質(zhì)量等各方面的具體情況，掌握工程動態(tài)，作好文字記錄和照片記錄，作為復(fù)核承包人計量報表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的依據(jù)及重要的第三方工程資料，作為對工程實(shí)際情況的證明依據(jù)。業(yè)主工程部、質(zhì)量部專業(yè)工程師應(yīng)定期（每月一次）予以檢查。

2)工程監(jiān)理月報

每月25日前，監(jiān)理公司應(yīng)向項(xiàng)目公司上報當(dāng)月工程監(jiān)理月報，客觀反映工程管理中的各項(xiàng)問題，為業(yè)主進(jìn)行工程管理提供技術(shù)支持。工程監(jiān)理月報應(yīng)對一月來的監(jiān)理工作開展情況，工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量管理情況以及工程施工過程中存在的問題和建議進(jìn)行全面的總結(jié)。海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

3)工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告

工程完工后，監(jiān)理公司向項(xiàng)目公司提交一份全面的《工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告》，對工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)情況予以總結(jié)。

監(jiān)理部在每月24日接受質(zhì)量管理部相關(guān)工程師當(dāng)月監(jiān)理資料審查，審查內(nèi)容包括：施工單位報審資料、監(jiān)理資料等。審查結(jié)束后形成審查記錄。

8、監(jiān)理工作激勵機(jī)制

由于監(jiān)理工作的特殊性，為加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的工作積極性，增加相互工作的競爭性，通過一定的獎勵，在監(jiān)理部中間營造高效負(fù)責(zé)的工作氛圍，公司建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理部獎勵機(jī)制,每季度考核一次.考核說明：

1）本考核分監(jiān)理部和監(jiān)理人員考核相結(jié)合。監(jiān)理部考核成績必須達(dá)到80分以上才能發(fā)放獎金。

2）監(jiān)理人員考核項(xiàng)目共分六大類15小項(xiàng)，每項(xiàng)按評分標(biāo)準(zhǔn)考核，可為負(fù)分。

3）當(dāng)某些具體科目尚未發(fā)生，因而無法打分時，該項(xiàng)可暫不打分，滿分相應(yīng)核減，以實(shí)際得分除以核減后的滿分再乘以100所得分?jǐn)?shù)為最終得分。

4）監(jiān)理人員個人獎金系數(shù)確定辦法：

a)個人得分98分及以上：獎金系數(shù)1.5。

b)個人得分90-97分：獎金系數(shù)1.2。

c)個人得分85-89分：獎金系數(shù)1.0。

d)個人得分低于70分：獎金系數(shù)0。如連續(xù)兩個季度得分都低于70分，該名人員將做退場處理。

建議獎金基數(shù): 海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

1、總監(jiān)（項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人）800元

2、監(jiān)理工程師 500元

3、監(jiān)理員 300元

青海光宇水電工程咨詢有限公司

二〇一七年十二月